Protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de COVID-19

Protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de COVID-19

Source : https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/protection-des-travailleurs/protocole-national-sante-securite-salaries

Protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de COVID-19

 
Conditions de travailOrganisation du travailSanté au travailTélétravail

Le protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de Covid-19 a été actualisé le 16 février 2022 pour prendre en compte l’évolution de la situation sanitaire.

Le protocole

DERNIÈRE MISE À JOUR : le 16 février 2022


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Le protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de la Covid-19 est un document de référence pour assurer la santé et la sécurité des salariés et la poursuite de l’activité économique.
Les principales évolutions de cette nouvelle version portent sur les modalités de recours au télétravail dans le cadre du dialogue social de proximité, l’assouplissement des règles relatives aux moments de convivialité et aux réunions en présentiel.


Pour aller plus loin et accompagner les employeurs et les salariés :

- Fiche Vaccination et pass sanitaire au travail à destination des employeurs et des salariés ;
- Les guides Conseils de bonnes pratiques et fiches métiers à destination des employeurs, des salariés et de toute personne intervenant dans l’entreprise ;
- Guides pour accompagner les employeurs : Reprise d’activité après fermeture des entreprises réalisés avec l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) ;
- Le questions-réponses "Mesures de prévention dans l’entreprise contre la Covid-19 ;
- Le questions-réponses "Obligation de vaccination ou de détenir un pass sanitaire pour certaines professions.

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1 POUR L’ÉCOLE DE LA CONFIANCE VADE-MECUM La mise en œuvre de l’apprentissage à l’éducation nationale Actualisation au 1 er février 2022 Former les talents aux métiers de demain TRANSFORMER LE LYCÉE PROFESSIONNEL 2 3 SOMMAIRE 1 Comprendre le nouveau cadre de l’apprentissage ............................................................................. 5 1.1 Le contrat d’apprentissage et la convention de formation : de quoi parle-t-on ? ........................... 5 1.2 La formation et le contrat d’apprentissage ...................................................................................... 8 1.3 Les organismes de formation et le contrat d’apprentissage .......................................................... 10 1.4 L’éducation nationale et l’apprentissage ...................................................................................... 12 2 Pédagogie, alternance et transformation de la voie professionnelle ............................................... 16 2.1 L’enjeu majeur de l’alternance ..................................................................................................... 16 2.2 Les mesures de la transformation de la voie professionnelle et l’apprentissage .......................... 18 3 Mettre en place une action de formation par apprentissage : des formes diverses....................... 19 3.1 L’apprentissage pour un groupe composé exclusivement d’alternants (apprentis/stagiaires de la formation professionnelle continue) ............................................................................................. 19 3.2 L’apprentissage en « 1+1 », « 1+2 », « 2+1 » ............................................................................. 21 3.3 L’apprentissage en groupe mixte scolaire/apprenti ...................................................................... 22 4 Soutenir le développement de l’apprentissage .................................................................................. 24 4.1 Au niveau académique, accompagner la mise en place de l’apprentissage et renforcer les partenariats.................................................................................................................................... 24 4.2 Au niveau de l’EPLE, mettre en place l’alternance et les mixités................................................ 24 FICHE 1 Le livret d’apprentissage ou d’alternance ......................................................................... 25 FICHE 2 La fiche navette « Activité de l’apprenti »......................................................................... 25 FICHE 3 Les visites en entreprise (suivi, accompagnement ou évaluation) ................................... 25 FICHE 4 L’exploitation pédagogique des visites en entreprise ....................................................... 25 FICHE 5 La différenciation pédagogique .......................................................................................... 25 4 Introduction Le cadre législatif et réglementaire applicable à toutes les formes de formation professionnelle a fortement évolué au cours des années 2018 et 2019. Ces changements viennent notamment mettre en synergie les formations initiales sous statut scolaire et sous statut d’apprenti dans le cadre de la transformation de la voie professionnelle entrée en vigueur à la rentrée 2019. Ils visent la mise en œuvre de parcours d’élèves/d’apprentis plus souples et plus personnalisés et prennent en compte les évolutions portées par la loi « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel ». Ces processus de transformation de la formation placent l’apprenant au centre du système en pensant la formation professionnelle, en formation initiale comme en formation continue, dans une logique de parcours de réussite. Dans le prolongement des démarches et réflexions menées dans le cadre notamment du « parcours avenir », ils renforcent l’acculturation du jeune au monde économique et visent à mieux former aux métiers de demain. Concrètement, il s’agit d’offrir aux jeunes la possibilité d’adopter différents statuts au cours de leur parcours de formation : scolaire, apprenti, voire stagiaire de la formation professionnelle. Se pose alors l’enjeu, pour les établissements scolaires, de répondre à ce défi et de pouvoir penser les formations professionnelles dans un contexte de possibles statuts différents de l’apprenant au cours de son projet de formation et de sécurisation de son parcours du fait de ces nouvelles opportunités. Les lycées professionnels ont une expérience ancienne et confirmée de l’alternance et de l’apprentissage. Ces expériences reposent souvent, et chaque fois que possible, sur la mise en place de groupes homogènes d’apprentis. Cependant, dans son nouveau cadre législatif et réglementaire, des formes d’organisation sont apparues plus récemment et moins répandues mixant les publics au sein d’un même groupe ou intégrant des apprenants qui vont pouvoir changer de statut au cours de leur parcours. L’objectif n’est pas de transformer le lycée professionnel en centre de formation pour apprentis, mais bien de renforcer le lycée professionnel en l’ouvrant davantage vers l’apprentissage, pour : - mieux répondre aux demandes des élèves et de leurs familles tant dans le développement de l’alternance que dans la sécurisation du parcours de formation ; - contribuer à la valorisation et au rayonnement de l’enseignement professionnel, ambition de la transformation de la voie professionnelle ; - offrir au lycée professionnel un ancrage encore plus fort dans le paysage de la formation professionnelle et un positionnement ouvert à toutes les formes que peut prendre la formation. L’objectif de ce vadémécum est de préciser les enjeux de ce nouveau contexte de la formation professionnelle en pensant la mise en place de la modalité « apprentissage », qui implique un projet pédagogique, une ingénierie de formation et une organisation spécifiques. Le présent document est structuré en quatre parties présentant : 1. les éléments clés du nouveau cadre législatif et réglementaire de l’apprentissage ; 2. les enjeux de la pédagogie de l’alternance et des mesures de la transformation de la voie professionnelle en apprentissage ; 3. les différentes formes que peut prendre l’apprentissage au sein de l’éducation nationale ; 4. l’appui à la réflexion des équipes académiques et des EPLE pour faciliter la mise en œuvre de l’apprentissage. 5 1 Comprendre le nouveau cadre de l’apprentissage 1.1 Le contrat d’apprentissage et la convention de formation : de quoi parle-t-on ? Le contrat d’apprentissage Le contrat d'apprentissage est un contrat de travail écrit à durée limitée (CDD) ou à durée indéterminée (CDI) entre un salarié et un employeur. Il permet à l'apprenti de suivre une formation en alternance durant laquelle il est rémunéré, sous la responsabilité d'un maître d'apprentissage en entreprise et en centre de formation des apprentis (CFA). Son objectif est de permettre à un jeune de suivre une formation générale, théorique et pratique certifiée par un diplôme ou un titre à finalité professionnelle. L’apprentissage repose donc sur le principe de l’alternance entre enseignement théorique et pratique en centre de formation d’apprentis (CFA) et enseignement du métier chez l’employeur avec lequel l’apprenti a signé son contrat. L’apprenti est obligatoirement accompagné par un maître d’apprentissage, justifiant d’une expérience professionnelle et d’une qualification suffisantes. Ce maître d’apprentissage doit avoir le statut de salarié de l’entreprise, voire être l’employeur lui-même. Le contrat d’apprentissage peut être conclu pour une durée limitée ou dans le cadre d’un contrat à durée indéterminée.  Lorsque le contrat est à durée limitée, il s’effectue sur la durée du cycle de formation conduisant à l’obtention du diplôme ou du titre visé.  Lorsqu’il est conclu dans le cadre d’un CDI, le contrat débute par la période d’apprentissage d’une durée équivalente au cycle de la formation suivie, sans remettre en cause la protection particulière dont bénéficie l’apprenti pendant sa période de formation théorique et pratique. La durée du contrat d’apprentissage (lorsqu’il est conclu pour une durée limitée) ou de la période d’apprentissage (lorsque le contrat d’apprentissage est conclu dans le cadre d’un contrat à durée indéterminée) peut varier de 6 mois à 3 ans en fonction du type de profession et de la qualification préparée. Cette durée peut être adaptée pour tenir compte du niveau initial de compétence de l’apprenti : la durée maximale peut alors être portée à 4 ans lorsque la qualité de travailleur handicapé est reconnue à l’apprenti, ou qu’il est inscrit sur la liste officielle des sportifs de haut niveau. La convention de formation La convention de formation est un document obligatoire annexé au contrat d’apprentissage. Elle est signée entre le CFA et l’employeur et adressée pour information à l’apprenti. Les éléments qui figurent sur la convention de formation sont les suivants : - les coordonnées du CFA - les coordonnées de l’employeur - le détail de l’action de formation (intitulé du diplôme, dates de la formation, nombre d’heures, lieux de réalisation, périodes de réalisation en entreprise et en CFA, modalités de déroulement, de suivi et d’obtention du diplôme) - le nom et prénom du bénéficiaire de l’action de formation avec la date de début et de fin de contrat - Le prix de la prestation de formation avec le montant de la prise en charge de l’OPCO 6 - le montant des frais annexes : repas, hébergement (nuitée), premier équipement professionnel, mobilité européenne ou internationale - le montant de la majoration forfaitaire annuelle pour les apprentis bénéficiant de la reconnaissance en qualité de travailleur handicapé L’employeur Toute entreprise du secteur privé, y compris les associations, peut embaucher un apprenti si l’employeur déclare prendre les mesures nécessaires à l’organisation de l’apprentissage. À ce titre, l’employeur doit notamment garantir que l’équipement de l’entreprise, les techniques utilisées, les conditions de travail, d’hygiène et de sécurité, les compétences professionnelles et pédagogiques du maître d’apprentissage sont de nature à permettre une formation satisfaisante. Les entreprises de travail temporaire et le secteur public non industriel et commercial (dont les trois fonctions publiques) peuvent également recruter en contrat d’apprentissage. L’apprenti L’apprenti est un salarié à part entière. À ce titre, les lois, les règlements et la convention collective de la branche professionnelle ou de l’entreprise lui sont applicables dans les mêmes conditions qu’aux autres salariés. Âge Le jeune apprenti doit avoir 16 ans au moins et moins de 30 ans (29 ans révolus) à la date de conclusion du contrat. Toutefois, les jeunes âgés d’au moins 15 ans qui justifient avoir accompli la scolarité du premier cycle de l’enseignement secondaire, peuvent commencer à exécuter un contrat d’apprentissage. De plus, pour les postulants à l’apprentissage n’ayant pas atteint l’âge de commencer à exécuter un tel contrat (15 ans et un jour s’ils ont terminé le cycle du collège), ils peuvent toutefois commencer leur formation théorique dans le cadre de la formation initiale professionnelle, tant en CFA qu’en lycée professionnel. Rémunération Sous réserve de dispositions contractuelles ou conventionnelles plus favorables, l’apprenti perçoit un salaire déterminé en pourcentage du SMIC et dont le montant varie en fonction de l’âge du bénéficiaire et de sa progression dans le ou les cycles de formation faisant l’objet de l’apprentissage. Pour les contrats conclus à partir du 1er janvier 2019 Année d’exécution du contrat Apprenti de moins de 18 ans Apprenti de 18 ans à 20 ans Apprenti de 21 ans à 25 ans Apprenti de 26 ans et plus 1re année 27% 43% 53% 100% 2e année 39% 51% 61% 100% 3e année 55% 67% 78% 100% Les pourcentages de rémunération fixés aux articles précités et applicables aux apprentis dans le secteur public non industriel et commercial sont uniformément majorés de 10 points lorsque l'apprenti prépare un diplôme ou un titre de niveau 4 (baccalauréat) et de 20 points lorsque l'apprenti prépare un diplôme ou un titre de niveau 5 (BTS, licence). Une majoration de 20 points peut également s'appliquer aux apprentis préparant un diplôme ou un titre de niveau 6 ou 7 (niveau master et plus). 7 Depuis le 1er janvier 2019, les apprentis majeurs peuvent bénéficier d’une aide forfaitaire d’État d’un montant de 500 euros pour financer leur permis de conduire. Temps de travail L’apprenti âgé de 18 ans et plus est soumis aux règles applicables dans l’entreprise. S’il est âgé de moins de 18 ans, l’apprenti ne peut pas travailler :  plus de 8h00 par jour ;  plus de 4h30 consécutives (au terme desquelles l’apprenti doit bénéficier d’une pause de 30 minutes consécutives) ;  plus que la durée légale du travail (sauf dérogation de l’inspecteur du travail) ;  entre 22h00 et 6h00 (travail de nuit interdit) ;  en outre, 2 jours de repos consécutifs doivent lui être accordés. Mobilité européenne et internationale La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel vise également à faciliter la mobilité européenne et internationale, avec un objectif affiché de 15 000 apprentis en "Erasmus pro" d’ici 2022. Depuis le 1er janvier 2019 en effet, les apprentis peuvent bénéficier d’une suspension de l’exécution de certaines clauses des contrats d’apprentissage, d’une protection sociale systématique, des conseils des référents mobilité dans les CFA et d’une prise en charge de certaines dépenses. A noter Il est souvent d’usage de parler de contrat d’alternance pour dénommer un contrat de travail entre un employeur et un salarié qui intègre une formation. Le contrat d’apprentissage constitue l’un d’entre eux et il confère au salarié le statut d’apprenti. La formation suivie est financée par la contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance et par une contribution supplémentaire à l’apprentissage pour les entreprises de plus de 250 salariés. La formation suivie vise obligatoirement l’obtention d’une qualification professionnelle sanctionnée par un diplôme ou un titre à finalité professionnelle. Le contrat de professionnalisation est un deuxième contrat d’alternance. Il est aujourd’hui associé à un nouveau dispositif dénommé « reconversion ou promotion par alternance » ou « Pro A » qui a pour objectif de permettre à un salarié de changer de profession ou de bénéficier d’une promotion sociale ou professionnelle par des actions de formation. La formation de ces deux dispositifs est financée par la contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance. Elle vise un diplôme ou un titre professionnel enregistré dans le Répertoire national des certifications professionnelles –(RNCP) ; un certificat de qualification professionnelle (CQP) de branche ou interbranche ou une qualification reconnue dans les classifications d’une convention collective nationale. 8 1.2 La formation et le contrat d’apprentissage Définition La loi définit que les actions de formation par apprentissage ont pour objet de : 1. permettre aux travailleurs titulaires d'un contrat d'apprentissage d'obtenir une qualification professionnelle sanctionnée par un diplôme ou un titre à finalité professionnelle enregistré au répertoire national des certifications professionnelles ; 2. dispenser aux travailleurs titulaires d'un contrat d'apprentissage ainsi qu'aux apprentis originaires de l'Union européenne en mobilité en France, une formation générale associée à une formation technologique et pratique, qui complète la formation reçue en entreprise et s'articule avec elle ; 3. contribuer au développement des connaissances, des compétences et de la culture nécessaires à l'exercice de la citoyenneté ; 4. participer au développement de l'aptitude des apprentis à poursuivre des études par la voie de l'apprentissage ou par toute autre voie. La formation générale, théorique et pratique proposée à l’apprenti doit lui permettre d’acquérir :  un diplôme professionnel de l’enseignement secondaire dont notamment le certificat d’aptitude professionnelle (CAP), le baccalauréat professionnel, le brevet professionnel, la mention complémentaire, etc. ;  un diplôme de l’enseignement supérieur : brevet de technicien supérieur (BTS), Bachelor universitaire de technologie (BUT), licences professionnelles, diplômes d’ingénieur, d’école supérieure de commerce, etc. ;  un titre à finalité professionnelle enregistré au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP). Durée La durée de formation en centre, sous réserve, le cas échéant, des règles fixées par l’organisme certificateur du diplôme ou titre à finalité professionnelle visé, ne peut être inférieure à 25 % de la durée totale du contrat. La formation peut être réalisée à distance en tout ou partie. L’apprenti est tenu de se présenter aux épreuves du diplôme ou du titre prévu par le contrat d’apprentissage. Pour la préparation directe de ces épreuves, il a droit à un congé supplémentaire de 5 jours ouvrables, sauf si son établissement de formation organise une session hebdomadaire de révisions. Le congé visé ci-dessus donne droit au maintien du salaire. Il est situé dans le mois qui précède les épreuves ; il s’ajoute au congé payé ainsi qu’à la durée de formation en centre de formation d’apprentis fixée par le contrat. Organisation du financement Les opérateurs de compétences (OPCO) ont notamment pour mission d’assurer la gestion du financement des contrats d’apprentissage, de professionnalisation et d’actions de formation continue. A noter : Les opérateurs de compétences ont remplacé les organismes paritaires collecteurs (OPCA et OCTA) depuis le 1er avril 2019. Les niveaux de prise en charge par les OPCO sont désormais fixés par les branches professionnelles. Ce niveau diffère selon le domaine d’activités du diplôme ou du titre préparé par l’apprenti. Ainsi, chaque commission paritaire nationale de l’emploi (CPNE) définit, pour chaque certification professionnelle, le montant annuel de prise en charge de l’action de formation par apprentissage pour un apprenti (avec les services et prestations obligatoires – Cf. 1.3 de ce vadémécum). 9 Pour les certifications sans fixation d’un montant de prise en charge par la CPNE, ou lorsque les recommandations de France compétences n’ont pas été prises en compte dans le délai imparti par la commission paritaire, le niveau de prise en charge du contrat d’apprentissage est fixé par arrêté du ministre chargé de la formation professionnelle, tenant compte des recommandations de France compétences. Le conseil régional peut dans certains cas majorer cette prise en charge au regard des besoins d'aménagement du territoire et de développement économique. Il peut également verser des subventions aux CFA pour leurs dépenses d’investissement. A noter Des prépa-apprentissage sont mises en place pour permettre à des jeunes insuffisamment préparés de réussir leur entrée en apprentissage. Elles prennent la forme d’un parcours d’accompagnement qui doit permettre d’identifier les compétences et les connaissances du jeune, de développer ses prérequis relationnels et de sécuriser son entrée en contrat d’apprentissage. La durée de l’accompagnement varie de quelques jours à plusieurs mois en fonction de la situation du jeune et du projet qu’il poursuit. Les prépa-apprentissage sont prioritairement destinées aux jeunes résidant dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) ou dans les zones de revitalisation rurale (ZRR), aux jeunes ni en emploi, ni en formation et ayant atteint au maximum le niveau 4 (baccalauréat) non validé ou en situation de handicap. Les prépa-apprentissage sont financées par le plan d’investissement dans les compétences (PIC) par appel à projets de la Caisse des Dépôts. Les nouveaux acteurs de l’apprentissage France Compétences anime le champ de la formation professionnelle au travers des financements et des certifications ; il remplace désormais toutes les instances relatives à la formation professionnelle : Commission Nationale des Certifications Professionnelles (CNCP), Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours Professionnels (FPSPP), Conseil National de l’Emploi, de la Formation et de l’Orientation Professionnelle (CNEFOP), Comité Paritaire interprofessionnel National pour l’Emploi et la Formation professionnelle (COPANEF). Les opérateurs de compétences (OPCO) ont pour mission : - assurer le financement des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, selon les niveaux de prise en charge fixés par les branches professionnelles ; - apporter un appui technique aux branches professionnelles ; - favoriser la transition professionnelle des salariés, notamment par la mise en œuvre du compte personnel de formation dans le cadre des projets de transition professionnelle ; - assurer un service de proximité au bénéfice des très petites entreprises (TPE) et des petites et moyennes entreprises (PME). 10 1.3 Les organismes de formation et le contrat d’apprentissage La loi du 5 septembre 2018 offre la possibilité à tout organisme de formation de réaliser les actions de formation par apprentissage (et non plus exclusivement aux anciens centres de formation d’apprentis – CFA). Cette disposition proposée aux organismes de formation est assortie de plusieurs obligations :  tous les organismes qui proposent ou souhaitent réaliser des actions de formation par apprentissage (publics et privés) doivent se déclarer en qualité d’organismes de formation en préfecture et inscrire dans leur objet l’activité de formation des apprentis. À ce titre, ils seront autorisés à utiliser le nom de centre de formation d’apprentis (CFA) et seront soumis à la législation et à la réglementation applicables aux organismes de formation, ainsi qu’aux dispositions spécifiques applicables aux CFA contenues dans le Code du travail.  tous les CFA doivent être certifiés Qualiopi, depuis le 1er janvier 2022 (si le CFA est engagé dans la démarche de certification Qualiopi à cette date mais sans l’avoir obtenue, il a jusqu’au 30 juin 2022 pour justifier l’obtention de cette certification qualité).  tous les CFA sont tenus de rendre publics, chaque année, dès lors que les effectifs concernés sont suffisants, les indicateurs suivants : 1° le taux d'obtention des diplômes ou titres professionnels ; 2° le taux de poursuite d'études ; 3° le taux d'interruption en cours de formation ; 4° le taux d'insertion professionnelle des sortants de l'établissement concerné, à la suite des formations dispensées ; 5° la valeur ajoutée de l'établissement ; 6° le taux de rupture des contrats d'apprentissage conclus. A noter : tous les lycées professionnels sont tenus de rendre publics les 5 premiers indicateurs.  au-delà de l’action de formation, les CFA s’engagent à travailler l’orientation des personnes souhaitant se diriger vers l’apprentissage, à accompagner les postulants dans la recherche d’un employeur, à informer les apprentis de leurs droits et devoirs, à les accompagner dans l’accès aux aides auxquelles ils peuvent prétendre, à encourager la mobilité européenne et internationale, à accompagner les projets de poursuite d’études… Au total, 14 missions leur sont confiées (Cf. ci-après les 14 missions des centres de formation dispensant des actions de formation par apprentissage). A noter Ces obligations et missions sont attachées à l’organisme de formation CFA et non aux UFA ou établissements agissant pour son compte. 11 Les 14 missions des centres de formation dispensant des actions de formation par apprentissage 1. Accompagner les personnes, y compris celles en situation de handicap, souhaitant s'orienter ou se réorienter par la voie de l'apprentissage, en développant leurs connaissances et leurs compétences et en facilitant leur intégration en emploi, en cohérence avec leur projet professionnel. Le centre de formation d'apprentis désigne un référent chargé de l'intégration des personnes en situation de handicap ; 2. Appuyer et accompagner les postulants à l'apprentissage dans leur recherche d'un employeur ; 3. Assurer la cohérence entre la formation dispensée en leur sein et celle dispensée au sein de l'entreprise, en particulier en organisant la coopération entre les formateurs et les maîtres d'apprentissage ; 4. Informer, dès le début de leur formation, les apprentis de leurs droits et devoirs en tant qu'apprentis et en tant que salariés et des règles applicables en matière de santé et de sécurité en milieu professionnel ; 5. Permettre aux apprentis en rupture de contrat la poursuite de leur formation pendant six mois tout en les accompagnant dans la recherche d'un nouvel employeur en lien avec le service public de l'emploi ; 6. Apporter, en lien avec le service public de l'emploi, en particulier avec les missions locales, un accompagnement aux apprentis pour prévenir ou résoudre les difficultés d'ordre social et matériel susceptibles de mettre en péril le déroulement du contrat d’apprentissage ; 7. Favoriser la mixité au sein de leurs structures en sensibilisant les formateurs, les maîtres d'apprentissage et les apprentis à la question de l'égalité entre les femmes et les hommes ainsi qu'à la prévention du harcèlement sexuel au travail ; 8. Encourager la mixité des métiers et l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes en organisant des actions d'information sur ces sujets à destination des apprentis ; 9. Favoriser, au-delà de l'égalité entre les femmes et les hommes, la diversité au sein de leurs structures en sensibilisant les formateurs, les maîtres d'apprentissage et les apprentis à l'égalité des chances et à la lutte contre toute forme de discriminations et en menant une politique d'orientation et de promotion des formations qui mette en avant les avantages de la diversité ; 10. Encourager la mobilité nationale et internationale des apprentis en nommant un personnel dédié, qui peut comprendre un référent mobilité mobilisant, au niveau national, les ressources locales et, au niveau international, les programmes de l'Union européenne, et en mentionnant, le cas échéant, dans le contenu de la formation, la période de mobilité ; 11. Assurer le suivi et l'accompagnement des apprentis quand la formation prévue est dispensée en tout ou partie à distance ; 12. Évaluer les compétences acquises par les apprentis, y compris sous la forme d'un contrôle continu, dans le respect des règles définies par chaque organisme certificateur ; 13. Accompagner les apprentis ayant interrompu leur formation et ceux n'ayant pas, à l'issue de leur formation, obtenu de diplôme ou de titre à finalité professionnelle vers les personnes et les organismes susceptibles de les accompagner dans la définition d'un projet de poursuite de formation ; 14. Accompagner les apprentis dans leurs démarches pour accéder aux aides auxquelles ils peuvent prétendre au regard de la législation et de la réglementation en vigueur. 12 1.4 L’éducation nationale et l’apprentissage L’apprentissage dans les établissements et centres de formation de l’éducation nationale Pour répondre aux besoins des apprenants souhaitant s’engager dans un parcours intégrant une action de formation par apprentissage et pour tenir compte des changements apportés par la loi du 5 septembre 2018, l’offre de l’éducation nationale en matière d’apprentissage s’est adaptée : EPLE, Greta et GIP-FCIP peuvent ainsi réaliser les actions de formation par apprentissage selon les orientations fixées par le recteur d’académie dans le cadre de la stratégie de la région académique. Au niveau des EPLE, différentes organisations peuvent alors se mettre en place : - L’EPLE peut se déclarer en qualité d’organisme de formation par apprentissage. Il devient alors lui-même CFA et doit répondre aux exigences liées aux obligations et aux missions confiées à tout CFA, rappelées au 1.3 de ce vadémécum. - L’EPLE peut également créer une unité de formation par apprentissage (UFA) portée par un CFA. La responsabilité pédagogique des enseignements dispensés est attribuée à l’UFA, le CFA conservant la responsabilité administrative : c’est donc le CFA qui est certifié qualité et qui doit s’assurer du respect des exigences du label ou de la certification qualité par ses UFA. - L’EPLE peut également s’engager vers un régime de conventionnement avec un CFA (les sections d’apprentissage ayant été supprimées) : les EPLE peuvent donc réaliser des actions de formation par apprentissage sans être CFA ou sans mettre en place d’UFA. Dans le cadre de cette convention, la responsabilité pédagogique, administrative et financière incombe au CFA. Les Greta et les GIP FCIP peuvent, dans ce cadre, se déclarer en qualité d’organismes de formation par apprentissage. Ils deviennent alors CFA et doivent répondre aux exigences liées aux obligations et aux missions confiées à tout CFA (Cf. 1.3 du vadémécum). Ils s’appuient notamment sur les EPLE pour la réalisation des actions de formation et des missions associées. On constate aujourd’hui que les académies se dirigent vers des CFA de l’éducation nationale portés par les Greta et les GIP PCIP, ces deux modalités étant présentes simultanément dans plusieurs académies. Le CFA porteur peut également être un CFA privé (CFA d’entreprise ou de branche professionnelle, par exemple). Chacune de ces dispositions permet de répondre à l’exigence de la présence d’une offre de formation par apprentissage dans tous les lycées professionnels, mesure clé de la transformation de la voie professionnelle. Carte des formations Les conseils régionaux ne détiennent plus la compétence liée à la carte de formation par apprentissage, désormais établie par le recteur de région académique pour ce qui concerne l’apprentissage organisé dans les établissements de l’éducation nationale, CFA porté par un EPLE, un Greta ou un GIP. Un catalogue des offres de formation en apprentissage recensant l’ensemble des formations existantes a été créé et disponible à l’adresse suivante https://catalogue.apprentissage.beta.gouv.fr/. Accessible à tous, il permet d’alimenter les outils d’affectation Affelnet-Lycée et Parcoursup. De plus, l’information concernant l’apprentissage a été enrichie sur ces deux plateformes qui proposent également des redirections vers les services de recherche d’offres d'emploi et d’entreprises. 13 Eduform : le label Qualité de l’éducation nationale pour la formation professionnelle Déjà présente, depuis plusieurs années, sur le champ de la qualité et de la labellisation de ses structures (démarche Qualéduc, labels Eduform, Lycée des métiers et Campus des métiers et des qualifications), l’éducation nationale a fait le choix d’adapter son label Qualité Eduform pour qu’il réponde aux nouvelles exigences qualité définies dans le cadre de la loi sur la liberté de choisir son avenir professionnel et qu’il intègre le référentiel national qualité qui sous-tend la certification Qualiopi. Le label Qualité Eduform, dans sa nouvelle version, constitue ainsi le label de référence des établissements et centres de formation de l’éducation nationale engagés dans les actions de formation continue, par apprentissage, VAE et bilan de compétences, même si quelques-uns ont fait le choix de se diriger vers Qualiopi. Son obtention permet également la délivrance de la certification Qualiopi. Il est ouvert à tout organisme de formation qui propose des actions de formation permettant l’obtention d’un diplôme professionnel de l’éducation nationale. Au-delà du rôle joué dans la formation professionnelle scolaire, continue et par apprentissage, le ministère de l’Education nationale, de la Jeunesse et des Sports devient instance de labellisation reconnue par France compétences et un acteur dans le champ de la certification Qualité. La charte Qualité du label Eduform comprend 10 engagements 1. Accès rapide et guidé à l’information sur l’offre de service 2. Accueil individualisé 3. Proposition d’une large gamme de prestations 4. Conseil et orientation personnalisés sur les prestations, recherche de la meilleure solution sur mesure 5. Adéquation aux prestations des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement 6. Accompagnement tout au long des prestations 7. Qualifications et compétences des personnels et intervenants garanties et développées tout au long de la vie 8. Prise en compte de la satisfaction des clients et des bénéficiaires 9. Engagement dans une démarche « responsabilité sociétale des organisations » 10. Amélioration continue des prestations 14 Durées de formation et diplômes Pour les diplômes professionnels relevant de l’éducation nationale, il convient de se référer au code de l’Education, tel que modifié par le décret n°2020-624 du 22 mai 2020. Les durées minimales en centre de formation sont fixées comme suit : - CAP : minimum de 800 heures (2 ans) ou 400 heures (1 an) - baccalauréat professionnel : minimum de 1850, 1350 ou 675 heures (respectivement pour 3 ans, 2 ans ou 1 an) - mention complémentaire : minimum de 400 heures (1 an) - brevet professionnel : minimum de 800 heures (2 ans) ou 400 heures (1 an) - brevet des métiers d’art : minimum de 1350 heures (2 ans) ou 675 heures (1an) - BTS : minimum de 1350 heures (2 ans) ou 675 heures (1an) Ces préconisations de durée pourront être proratisées en fonction de la durée effective du contrat d’apprentissage. Le prorata temporis s’applique en référence à la durée de formation définie en année pleine directement supérieure (on diminue la durée du contrat). Ainsi : - - pour une formation en 26 mois, on applique le prorata sur 1850*26/36 - - pour une formation en 15 mois, on applique le prorata sur 1350*15/24 - - pour une formation en 8 mois, on applique le prorata sur 675*8/12 Compte tenu du niveau initial de compétences de l’apprenti ou des compétences acquises1, la durée de formation peut être inférieure ou supérieure à celle correspondant au cycle de formation standard mais la durée de la formation en CFA ne peut être inférieure aux seuils signalés supra, fixés par le Code de l’éducation. Cet aménagement de durée fait suite à un positionnement pédagogique. Il donne lieu à une convention tripartite de réduction ou d’allongement de durée (entre employeur, CFA et apprenti ou son représentant légal) annexée au contrat d’apprentissage2 et à la convention de formation. La mission de contrôle pédagogique mise en place dans chaque rectorat pourra s’assurer, dans le cadre de ses actions, de la pertinence des durées de formation proposées par le CFA, compte tenu du positionnement pédagogique effectué pour les diplômes professionnels relevant de l’éducation nationale. 3 ème prépa métiers La classe de 3ème « prépa-métiers » s'inscrit dans le cadre de la personnalisation des parcours. Comme pour toute classe de troisième, les enseignements visent l'acquisition de la maîtrise du socle commun de connaissances, de compétences et de culture. La formation comporte des enseignements communs et complémentaires, des séquences d'observation et des stages en milieu professionnel et des périodes d'immersion dans des lycées, dans des centres de formation d‘apprentis ou dans des unités de formation par apprentissage. Au total, sont prévues 23 heures hebdomadaires d'enseignements disciplinaires, 2 heures hebdomadaires de consolidation en français et en mathématiques et 180 heures annuelles consacrées à la découverte professionnelle des métiers et des formations professionnelles. La 3ème prépa-métiers permet ainsi de proposer, à des élèves volontaires, à l'issue de la classe de quatrième, un ensemble d'environnements professionnels et de les accompagner dans la poursuite de l'élaboration de leur projet d'orientation en particulier vers la voie professionnelle scolaire ou par apprentissage. 1 Le cas échéant, lors d’une mobilité à l’étranger, lors d’une activité militaire dans la réserve opérationnelle, lors d’un service civique, lors d’un volontariat militaire ou lors d’un engagement comme sapeur-pompier volontaire, L6211-2 et L6222-7-1 du code du travail 2 Article L6222-7-1 du code du travail 15 Contrôle pédagogique des actions de formation par apprentissage conduisant à un diplôme La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit désormais que les formations par apprentissage conduisant à l'obtention d'un diplôme sont soumises à un contrôle pédagogique associant les corps d'inspection et des représentants désignés par les branches professionnelles et les chambres consulaires. Cette mission de contrôle pédagogique est placée sous l'autorité du recteur d'académie qui nomme un coordonnateur de la mission, parmi les inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques régionaux et les inspecteurs de l'éducation nationale relevant des spécialités de l'enseignement général ou de l'enseignement technique. La mission de contrôle pédagogique des formations par apprentissage exerce ses attributions sur tous les lieux de mise en œuvre des formations par apprentissage conduisant à la délivrance d'un diplôme de l'éducation nationale, à savoir, les deux lieux de formation des apprentis, entreprise et CFA. Les corps d'inspection sont impliqués dans la mission de contrôle pédagogique des actions de formation par apprentissage conduisant à un diplôme et interviennent plus largement dans les missions d’impulsion, d’animation, de conseil, d’expertise et d’évaluation. Les atouts de l’éducation nationale pour l’apprentissage  L’éducation nationale est présente en formation professionnelle scolaire au travers du réseau constitué par ses établissements, en formation professionnelle continue par l’intermédiaire de son réseau des Greta (GRoupement d’ETAblissements) et en formation professionnelle par apprentissage par son réseau de CFA, portés par des EPLE, Greta ou GIP (Groupement d’Intérêt Public).  L’éducation nationale s’appuie sur des personnels compétents, formés à la prise en charge de publics à besoins différents et à la mise en œuvre des diplômes professionnels.  Les établissements de l’éducation nationale disposent de plateaux techniques adaptés et proposent une offre de formation qui permet la construction de parcours de formation.  Le maillage territorial des établissements de l’éducation nationale constitue une réelle plus-value dans la mise en place de formations professionnelles à l’échelle de chaque bassin d’emploi et de formation. Il contribue à répondre aux besoins des territoires et à atténuer les effets liés à l’éloignement entre lieu de formation, lieu de travail et domicile qui constitue souvent un obstacle au suivi d’un parcours de formation professionnelle.  Les Lycées des métiers et les Campus des métiers et des qualifications permettent une valorisation des réseaux d’établissements et de l’excellence. L’identification de l’offre de formation sur un secteur économique est alors plus lisible et facilite la logique de parcours. 16 2 Pédagogie, alternance et transformation de la voie professionnelle 2.1 L’enjeu majeur de l’alternance En formation professionnelle, pour qu’un apprentissage soit réussi, la personne formée doit être capable de le mettre en œuvre dans des activités et des contextes différents de ceux rencontrés en situation de formation. On considère donc que la compétence de l’apprenant est acquise dès lors qu’il est en capacité de la transposer dans les différentes situations de formation ou de travail qu’il rencontre. L’alternance répond pleinement à ce principe. Elle repose sur le transfert en continu des compétences intégrant notamment savoirs et savoir-faire, de la situation de "formation" à la situation de "production" et inversement. Elle engage donc les professeurs et formateurs dans une approche pédagogique spécifique : mettre en place une formation qui alterne des phases de contextualisation (l’apprenant travaille la compétence dans un contexte professionnel donné, réel ou simulé) et de décontextualisation (l’apprenant repère, de l’activité menée, les éléments liés au contexte et les « invariants » pour lui permettre de mobiliser les compétences travaillées dans des situations professionnelles futures). En voie professionnelle et plus globalement en formation professionnelle, la mise en place de formations alternant des périodes en établissement/centre de formation et des périodes en milieu professionnel (PFMP ou stage) conduit d’ores et déjà les équipes à penser la pédagogie de l’alternance. Elle se concrétise le plus souvent au travers de la négociation des activités conduites au sein de l’annexe pédagogique, des visites de suivi et d’évaluation en entreprise, des retours d’expérience conduits en établissement/centre de formation, de la sollicitation de l’expérience acquise durant les séances de formation ou d’enseignement… Le nouveau cadre législatif actuel, et notamment la mise en place d’actions de formation par apprentissage, vient renforcer l’importance de cette ingénierie spécifique qui consiste à articuler et lier les différents temps de formation en établissement et en entreprise : travailler la pédagogie de l’alternance au sein d’une action de formation par apprentissage, c’est penser les différents lieux de formation en articulation fréquente. Au moment de la contractualisation (contrat d’apprentissage + convention de formation + éventuellement convention tripartite de réduction ou d’allongement de la durée) - repérer les activités professionnelles et les compétences inscrites au référentiel du parcours de formation défini (référentiel des activités professionnelles et de certification pour les diplômes) ; - identifier les possibles lieux de formation pour ces activités/compétences et le potentiel de formation de chacun d’entre eux : centre de formation, employeur, autres lieux possibles considérant notamment la mobilité européenne ou internationale ; - travailler les complémentarités entre les lieux de formation (opportunités, limites et contraintes) ; - fixer des repères de progressivité dans le temps (nature et complexité des activités). 17 Ce travail doit être mené par un professeur/formateur du centre, le maître d’apprentissage et l‘apprenti. Il doit intégrer enseignements professionnels et enseignements généraux. C’est à partir de ces éléments que les progressions pédagogiques en CFA peuvent alors être déclinées. A l’arrivée du jeune en formation - Mettre en place un positionnement pédagogique de l’apprenti pour mesurer les compétences acquises à l’entrée ; - Préparer l’apprenti à son arrivée chez l’employeur (compétences préliminaires indispensables…). Au cours du cycle de formation - Prendre en compte et réinvestir les activités et compétences menées en entreprise, - Installer des allers/retours entre les lieux de formation par l’intermédiaire du livret d’alternance, des fiches navette… - Installer une relation professeur/formateur et maître d’apprentissage régulière, permettant de réajuster le plan de formation défini lors de la phase de contractualisation. La construction d’un tel parcours peut s’appuyer sur des modalités pédagogiques diverses dont la différenciation pédagogique est le cœur. Un travail est à mener pour permettre de réels allers-retours entre les deux lieux de formation, portant notamment sur les apprentissages, leurs réinvestissements, les obstacles rencontrés…. Elle suppose l'existence d'un projet, associant l’apprenti, entre les formateurs du CFA et le maître d’apprentissage. Les fiches présentées à la fin de ce vadémécum visent à aider les équipes pédagogiques dans leurs réflexions comme dans la mise en place de la pédagogie de l’alternance. Fiche 1 Le livret d’apprentissage ou d’alternance Fiche 2 La fiche navette « activité de l’apprenti » Fiche 3 La visite en entreprise (suivi, accompagnement, évaluation) Fiche 4 L’exploitation pédagogique des visites en entreprise Fiche 5 La différenciation pédagogique Le développement de l’apprentissage dans un plus grand nombre d’établissements au bénéfice d’un plus grand nombre de jeunes contribue à :  offrir aux jeunes des parcours diversifiés et sécurisés répondant à leurs besoins, à leurs envies et à la diversité de leurs profils ;  consolider la place de l’éducation nationale dans l’apprentissage, en particulier auprès des futurs apprentis qui pourront demain choisir leur organisme de formation tout comme leur entreprise ;  renforcer la coopération entre les équipes de la formation professionnelle initiale et de la formation professionnelle continue pour créer de véritables synergies de développement. 18 2.2 Les mesures de la transformation de la voie professionnelle et l’apprentissage Outre l’objectif d’inscrire l’apprentissage dans tous les lycées professionnels, la transformation de la voie professionnelle installe de nouvelles modalités pédagogiques et de nouvelles réflexions autour des parcours en formation professionnelle qui viennent également enrichir l’apprentissage et l’alternance : - Le CAP 1,2,3 : la modulation du temps de formation préparant au CAP se traduit parfaitement dans la mise en place d’une action de formation par apprentissage. La durée de la formation peut donc être d’un an ou trois ans, et sera alors définie au sein de la convention tripartite CFA/employeur/apprenti; - Le chef d’œuvre : le chef-d’œuvre est une modalité de formation installée avec la transformation de la voie professionnelle, qui s’impose aux scolaires comme aux apprentis. Cette modalité fait l’objet d’une évaluation certificative, pour les apprentis comme pour les scolaires. Elle vise à intégrer, dans le processus de formation, la réalisation d’une production significative du métier et des compétences travaillées par l’apprenant, valorisante et reconnue. Dans le cadre d’une action de formation par apprentissage, cette réalisation mérite, au-delà de l’implication de l’ensemble de l’équipe pédagogique du CFA, d’être travaillée avec le maître d’apprentissage. Attention : si le chef-d’œuvre est bien évalué pour l’examen pour les candidats scolaires et apprentis, il ne fait pas partie de l’évaluation pour l’examen des candidats relevant de la formation professionnelle continue (donc non présenté pour les candidats en contrat de professionnalisation) ; - La mobilité européenne et internationale : cette ambition, dorénavant valorisée par une épreuve facultative pour un grand nombre de diplômes professionnels, répond à la mission des CFA d’encourager la mobilité des apprentis en nommant un personnel dédié ou référent mobilité. - La famille de métiers : elle n’est pas applicable aux actions de formation par apprentissage dans la mesure où le contrat de travail doit spécifier la spécialité du diplôme poursuivi. Les jeunes peuvent cependant bénéficier d’un contrat d’apprentissage en deux années, à l’issue de leur classe de seconde sous statut scolaire organisée en famille de métiers. Même si elle ne s’applique pas en apprentissage, elle doit amener les équipes pédagogiques des CFA à réfléchir aux apports de la famille de métiers en formation professionnelle, notamment dans le travail mené sur les compétences communes à des métiers périphériques dont les secteurs économiques sont demandeurs. Il est cependant tout à fait possible d’accueillir dans le cadre d’une mixité de publics des apprentis dans une classe de seconde par famille de métiers. - La co-intervention : la mise en place de la co-intervention dépend de l’organisation pédagogique proposée par le CFA. Non obligatoire, elle présente en revanche l’avantage de décloisonner enseignement général et enseignement de spécialité, ce qui a un sens réel pour les apprentis dont la durée de formation en entreprise est importante. La co-intervention, de par sa capacité à voir intervenir conjointement professeurs d’enseignement général et professionnel, peut constituer une mesure intéressante dans des groupes accueillants un public mixte scolaires et apprentis ; - La consolidation, l’accompagnement personnalisé et l’accompagnement au choix d’orientation (poursuite d’études ou insertion professionnelle) : ces modalités de formation constituent des opportunités de remédiation pour l’apprenant. Même si elles ne s’imposent pas à l’apprentissage, elles répondent bien en revanche aux missions des CFA tant dans l’adaptation de la formation aux besoins de l’apprenti que dans la définition d'un projet de poursuite de formation ; 19 3 Mettre en place une action de formation par apprentissage : des formes diverses 3.1 L’apprentissage pour un groupe composé exclusivement d’alternants (apprentis/stagiaires de la formation professionnelle continue) La mise en place de l’apprentissage peut se faire dans le cadre de la constitution d’un groupe dédié à l’accueil d’un public d’apprentis. L’ingénierie de formation mise en place est alors propre au groupe d’apprentis, notamment en termes de calendrier et d’emploi du temps. La rémunération des professeurs/formateurs et des intervenants (appui à la recherche d’employeur, référent handicap, référent mobilité, lien avec les maîtres d’apprentissage…) relève exclusivement du financement des actions de formation par apprentissage. Outre le calendrier de formation et l’emploi du temps, le projet pédagogique doit ainsi permettre d’arrêter : - la liste des professeurs/formateurs et intervenants, - le suivi des apprentis en centre et en entreprise, - la définition des modalités de retours d’expérience d’entreprise et leur planification, - les possibles remédiations disciplinaires, - les relations avec les employeurs et les maîtres d’apprentissage, - les modalités d’accès à la formation sous statut scolaire en cas de rupture du contrat d’apprentissage (présence dans l’établissement, partenariat avec un autre établissement…) - … Si l’établissement réalisateur d’actions de formation par apprentissage est CFA, il devra alors définir dans son projet pédagogique les réponses apportées à l’ensemble de ses obligations, traduites au sein du référentiel qualité (Cf. 1.3 et 1.4 de ce vadémécum). Si l’établissement réalisateur n’est pas le CFA et qu’il agit donc pour le compte d’un CFA, la répartition des obligations devra être définie dans la convention liant les deux structures, pour que CFA et établissement réalisateur puissent répondre conjointement à ces obligations. Lorsque le cycle de formation d’un apprenti a été enclenché sous statut scolaire, dans un EPLE, et qu’il se poursuit en CFA, un partenariat formalisé entre les deux établissements de formation est nécessaire. Une concertation entre les équipes pédagogiques des deux structures est mise en place pour co-construire le parcours du ou des jeunes concernés. Cette organisation constitue une opportunité pour enrichir les pratiques et approches pédagogiques des équipes pédagogiques de chacune des structures. Un positionnement pédagogique des jeunes au moment du changement de statut est à réaliser. Ce positionnement doit conduire à aménager le calendrier de l’alternance pour tenir compte des besoins particuliers du jeune qui bénéficie alors d’un plan individuel de formation. A noter : le groupe d’apprentis constitué peut intégrer des stagiaires de la formation professionnelle continue qui suivent la même formation dans le cadre d’un contrat de professionnalisation. 20 3.2 L’apprentissage en « 1+1 », « 1+2 », « 2+1 » Selon la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, qui sécurise le parcours du jeune et favorise son insertion professionnelle, la mixité des parcours permet à l’apprenant de changer de statut au cours de la formation qu’il suit. Par exemple, un jeune peut entamer une première, voire les deux premières années de bac pro sous statut scolaire, puis basculer comme apprenti pour la dernière année ; ce basculement peut avoir lieu à tout moment du parcours. Des formes de mixité de parcours organisées sous la forme de « 1+1 », « 1+2 » ou « 2+1 » existent déjà dans les établissements. Le premier chiffre indique la durée du cursus sous statut scolaire, le second la durée sous statut d’apprenti (1re année sous statut scolaire en CAP et la seconde en apprentissage ou 1re année sous statut scolaire en BTS et la seconde en apprentissage ; seconde professionnelle sous statut scolaire puis les 1res et terminale en apprentissage ; les seconde et 1re professionnelles en scolaire puis la terminale en apprentissage). On rencontre également des dispositifs qui prévoient une fin de parcours de formation sous contrat d’apprentissage pour une durée inférieure à un an, comme par exemple un CAP préparé sous statut scolaire pour la grande partie de la formation et se terminant sous statut d’apprenti pour les six derniers mois. La mixité de parcours peut permettre également à un jeune de commencer sa formation en apprentissage et de poursuivre sous statut scolaire ou en formation continue si par exemple le contrat avec son employeur a été rompu. L’année ou les années en apprentissage peuvent s’organiser pour la totalité d’un groupe d’apprenants. Elles peuvent également être organisées pour une partie des apprenants avec un groupe sous statut scolaire et un groupe sous statut d’apprentis ou encore en mixité de statuts (un groupe pour les statuts scolaire et apprenti). Ces dernières formes présentent l’avantage de pouvoir donner lieu à un retour au statut scolaire, notamment en cas de rupture du contrat d’alternance et constituent ainsi un élément central de la sécurisation du parcours du jeune en formation professionnelle. Sous ces formes, la mixité dans le parcours d’un jeune intègre ainsi un premier temps de formation sous statut scolaire, suivi d’un deuxième temps sous statut d’apprenti (ou de stagiaire de la formation professionnelle continue si ce dernier signe un contrat de professionnalisation). Cette mixité s’appuie toujours sur la volonté du jeune de s’engager dans une poursuite de sa formation par le biais de l’alternance. Ainsi, pour garantir au jeune une expérience professionnelle réussie en apprentissage, il est important de veiller en amont à la bonne adéquation entre son profil et l’entreprise. Le travail mené durant la première partie de son parcours (développement de compétences professionnelles, acquisition de savoir-être et appropriation de postures professionnelles) facilite la reconnaissance par l’entreprise des qualités professionnelles (compétences sociales et professionnelles) déjà maitrisées par le jeune. Ce travail présenté par l’équipe pédagogique aux cadres de l’entreprise et futurs maîtres d’apprentissage facilite l’engagement de l’entreprise dans l’accueil d’apprentis. Cette pratique peut être renforcée par la conception, pendant la période de formation en voie scolaire, de séquences permettant la découverte de l’entreprise dans l’éventualité de la signature d’un contrat d’apprentissage. Les lieux de PFMP seront également choisis dans cette perspective. Une communication sur cette forme de parcours en direction des jeunes, de leur famille et des entreprises est essentielle. Ainsi, la mise en place de l’apprentissage sous la forme de « 1+1 », « 1+2 » ou « 2+1 » permet de :  proposer à des jeunes de confirmer en classe de seconde leur orientation et le choix de la voie de formation ;  permettre aux jeunes d’atteindre l’âge et la maturité nécessaires pour entrer en formation par apprentissage ;  offrir la possibilité, soit pour des publics encore éloignés de l’insertion professionnelle à leur entrée en formation, soit pour des formations nécessitant des prérequis importants, de commencer un parcours de formation sous statut scolaire permettant d’atteindre un niveau d’autonomie ou de connaissance nécessaire à une suite de parcours par apprentissage ; 21  répondre à la difficulté des apprenants préparant un baccalauréat professionnel de pouvoir signer des contrats d’apprentissage de trois années, en permettant la mise en place de contrat d’une durée d’un an ou deux ans souvent privilégiée par les entreprises ;  proposer aux apprenants de terminer leur cycle de formation en apprentissage ;  aider les employeurs à identifier des profils adaptés afin de limiter les risques de rupture de contrat d’apprentissage. Mixité de parcours, de public, de statut : de nouvelles opportunités Pour les apprenants et leur famille  La mixité de parcours permet, par la souplesse du passage d’un statut à l’autre, de sécuriser le parcours de formation de l’apprenant. Cet élément constitue un point important pour rassurer les familles et ainsi valoriser la formation professionnelle et ses différentes voies de formation.  La mixité de public s’avère stimulante, valorisante, chacun pouvant devenir ressources pour les autres apprenants : les apprentis et stagiaires de formation continue de par leur plus grande expérience de l’entreprise, les élèves et étudiants de par leur plus grande expérience du système scolaire. Pour les enseignants  Les mixités permettent d’avoir un nouveau regard sur les méthodes pédagogiques avec la mise en place d’une véritable pédagogie de l’alternance et l’ouverture vers des approches différenciées pour répondre à une plus grande variété d’apprenants.  Elles renforcent l’exploitation pédagogique des périodes en entreprise et des situations professionnelles vécues. Pour l’EPLE  Les mixités permettent la diversification de l’offre de formation, le maintien de formations à faible flux pour des métiers en tension et une utilisation optimisée des plateaux techniques.  Elles contribuent à améliorer les relations avec le monde professionnel et peuvent faciliter ainsi le versement de la taxe d’apprentissage aux établissements. 22 3.3 L’apprentissage en groupe mixte scolaire/apprenti La mixité des statuts vise à accueillir simultanément des apprenants de statuts différents (scolaires et/ou apprentis et/ou stagiaires de la formation professionnelle continue) au sein d’un même groupe pour des temps communs de formation. Certains diplômes professionnels comme les mentions complémentaires permettent de penser aisément la mixité des statuts car ils proposent un nombre de semaines de PFMP important pour les apprenants sous statut scolaire, offrant une organisation pédagogique qui, de fait, permet aisément l’accueil de publics relevant de l’alternance (apprentissage et professionnalisation). Pour d’autres diplômes professionnels comme le CAP, le baccalauréat professionnel ou le BTS notamment, l’accueil de public mixte nécessite une réflexion pédagogique et une ingénierie de formation plus complexes. Cette mise en place doit intégrer les durées de présence fixées pour chacun des publics :  une durée de travail fixée à 35 heures par semaine et 8 heures par jour au maximum pour les apprentis (applicables en entreprise comme en CFA)3 .  un horaire hebdomadaire moyen de 30 heures pour les scolaires (temps défini dans le cadre de la transformation de la voie professionnelle), pouvant être porté à 35 heures hebdomadaires, avec une limite de 8 heures par jour de formation en EPLE4 . Le développement de la mixité des statuts nécessite donc de mettre en place des organisations pédagogiques différentes de celles des formations à public homogène. Elle demande une nouvelle approche dans la construction des emplois du temps et calendriers de formation qui doivent permettre le regroupement des apprentis et des élèves.  Pour ce qui concerne le calendrier, les apprentis devront être en entreprise prioritairement durant les périodes de formation en milieu professionnel et les vacances scolaires des élèves. Le calendrier doit être facilitateur tant pour les apprenants que pour les enseignants. Il apparait alors important de concilier : - le rythme d’alternance des apprentis (alternance de journées en centre et en entreprise au cours d’une même semaine ; alternance de semaine(s) en centre et en entreprise). Ce rythme d’alternance est défini en concertation avec les partenaires de l’alternance pour tenir compte des contraintes et des contextes locaux ; - le calendrier des vacances scolaires et des périodes de formation en milieu professionnel des apprenants sous statut scolaire ; le calendrier des PFMP sera articulé avec le rythme d’alternance retenu pour les apprentis ; - la/les périodes d’examen.  Côté emploi du temps, les périodes de cours en CFA des apprentis devront mettre l’accent sur les enseignements généraux dont les contenus et compétences ne sont que partiellement abordés durant les périodes en entreprise. Pour les enseignements de spécialité, les domaines dans lesquels l’entreprise apportera aux apprentis les activités permettant de développer leurs compétences professionnelles seront repérés afin d’assurer les complémentarités en centre de formation. Les emplois du temps des actions de formation prévoyant une mixité des statuts peuvent prévoir des plages horaires dédiées à certains profils d’apprenants. À titre d’exemple, si l’effectif d’apprentis accueillis dans une action mixte est suffisant, il est possible d’envisager qu’une partie des 35 heures de formation des apprentis leur soit spécifiquement dédiée, aux côtés d’autres heures planifiées avec le public scolaire. Ces heures pourront prendre la forme d’heures d’enseignement, de soutien et remédiation, d’aide au travail personnel, de retour d’expérience du milieu professionnel, du travail sur la poursuite d’études… Ces heures dédiées bénéficieront des financements spécifiques liés à l’action de formation par apprentissage. 3 Le temps consacré à la formation est compris dans l’horaire de travail. L’article L3162-1 du code du travail fixe l’horaire de travail hebdomadaire. Il prévoit des dérogations pour certaines activités déterminées par décret en Conseil d'État 4 Arrêtés du 21 novembre 2018 relatif à l'organisation et aux enseignements dispensés dans les formations sous statut scolaire préparant au certificat d'aptitude professionnelle et au baccalauréat professionnel - NOR: MENE1831833A et MENE1831834A 23  Côté professeur/formateur, les temps de présence des apprentis doivent donc être pris en compte dans l’élaboration des progressions pédagogiques. Les rythmes d’apprentissage sont forcément différents, compte tenu des situations d’apprentissage variées selon les entreprises d’accueil et les progressions doivent donc permettre d’y répondre. La mise en place d’une formation organisée pour permettre l’accueil de publics relevant de statuts différents doit donner lieu à la formalisation d’un projet pédagogique spécifique qui devra alors définir :  la place des enseignements au cours de chacune des périodes : on pourra par exemple offrir une place plus importante aux enseignements généraux lors de la présence des apprentis et, à l’inverse, aux enseignements de spécialité lorsque les apprenants sous statut scolaire sont seuls présents. À noter : la co-intervention et le chef-d’œuvre inscrits dans la transformation de la voie professionnelle proposent de travailler conjointement enseignements généraux et de spécialité et viennent donc décloisonner ces 2 types d’enseignement. Les déroulés de séance peuvent ainsi être pensés, pour les actions de formation en groupe mixte, comme un travail sur un objet de formation commun au groupe, répondant à des objectifs d’apprentissage adaptés aux besoins de formation de chaque apprenant.  la place des activités professionnelles réalisées en milieu professionnel : il s’agit de repérer en amont les activités que l’entreprise pourra davantage confier aux stagiaires ou apprentis, afin de construire une progression intégrant cette dimension. Les activités en entreprise seront ainsi articulées avec la progression pédagogique pour faciliter la prise en compte de l’expérience professionnelle dans les compétences évaluées.  le suivi des apprenants intégrant les visites de suivi et d’évaluation en entreprise (qui ? quand ?), l’échange et le suivi à distance de l’apprenant lorsque celui-ci est en milieu professionnel.  L’intégration de séances de retour d’expérience d’entreprise et l’exploitation pédagogique des temps en milieu professionnel par l’équipe pédagogique en présence de tous les apprenants et des enseignants/formateurs qui le souhaitent. La mixité du parcours de l’élève a pour objectif de permettre le changement de statut d’un apprenant (scolaire, apprenti, stagiaire de la formation professionnelle continue) au cours d’un même cycle de formation afin de lui assurer une continuité de son parcours de formation. Elle offre la possibilité, par exemple, à un élève ou étudiant sous statut scolaire pour une période de sa formation, de la poursuivre en alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation). Elle permet, à l’inverse, de penser le retour vers le statut scolaire après une rupture de contrat. Cette mixité de parcours peut engendrer des organisations pédagogiques diverses, groupes de formation distincts scolaire/alternant ou groupe permettant l’accueil de publics mixtes. Elle peut ainsi se réaliser au sein d’un même établissement ou donner lieu à des partenariats avec d’autres établissements, organismes de formation ou CFA. 24 4 Soutenir le développement de l’apprentissage 4.1 Au niveau académique, accompagner la mise en place de l’apprentissage et renforcer les partenariats Un pilotage du développement de l’apprentissage au niveau académique est indispensable avec le cas échéant, son inscription dans le projet académique. Il doit permettre de renforcer les liens et les collaborations actives avec des partenaires économiques pour :  associer étroitement besoin d’emploi et offre de formation sur le territoire,  soutenir et promouvoir les formations qui répondent aux métiers en tension. Ces liens peuvent permettre la signature de convention ou d’accord avec les milieux économiques intégrant le volet « apprentissage ». Les pôles de stage constituent, dans ce cadre, de véritables leviers dans la mise en relation des apprenants, des entreprises et des établissements, les apprentis étant bien intégrés dans leur périmètre d’action. Il doit permettre également de former et d’accompagner les équipes pédagogiques aux spécificités de l’apprentissage et de l’alternance par :  une inscription de l’apprentissage et de la mixité dans la professionnalisation des personnels lors de leur formation initiale ;  une prise en compte de ces dimensions au sein du plan académique de formation continue ;  une mobilisation des corps d’inspection tant sur les dimensions didactiques que pédagogiques. Les délégations à la formation professionnelle initiale et continue, les services d’information et d’orientation et les corps d’inspection constituent des acteurs importants de la mise en œuvre de la stratégie académique en matière d’apprentissage. 4.2 Au niveau de l’EPLE, mettre en place l’alternance et les mixités Travailler l’apprentissage en formation professionnelle (intégrant la mixité des parcours et/ou des publics), c’est penser une nouvelle architecture de formation et un nouveau modèle pédagogique au sein duquel chaque apprenant, quel que soit son statut, est un alternant (alternance des lieux de formation et potentiellement alternance de statut). Cette organisation pédagogique ne peut être un simple « copier/coller » d’un schéma d’organisation existant mais doit être pensé comme un projet pédagogique à part entière. En situation de mixité des publics, elle doit combiner les approches, paramètres et contraintes de chacun des dispositifs de formation (scolaire, apprentissage, formation d’adultes) qui pouvaient jusque-là exister de façon parallèle. L’équipe de direction appuyée par le DDFPT, les professeurs coordonnateurs et les équipes pédagogiques définit les axes de développement de l’apprentissage et des mixités, pour s’inscrire dans les orientations nationales et le projet académique en matière de carte des formations et de développement de l’apprentissage. Le conseil pédagogique fait des propositions de mise en œuvre de la pédagogie de l’alternance dans l’établissement en prévoyant notamment la formation des enseignants. 25 Une équipe projet est constituée à l’échelle de chaque établissement, par filière ou par spécialité de formation concernée. Elle est composée de l’équipe de direction, du DDFPT, d’enseignants des disciplines générales et professionnelles, du coordonnateur du CFA ou de l’UFA, de conseillers en formation continue, de partenaires extérieurs, avec l’appui des corps d’inspection. La démarche peut être appuyée, tant dans la réflexion que dans sa mise en œuvre et son évaluation, par la démarche Qualéduc. Le projet pédagogique spécifique construit sera l’occasion de :  réaffirmer l’importance du travail d’équipe : la réflexion qu’engage un établissement est le fruit d’un travail d’équipe comprenant des personnels d’encadrement mais également des enseignants des disciplines professionnelles et générales afin que le cheminement, les choix opérés et les compromis adoptés soient le résultat d’un travail et d’un échange des différents acteurs impliqués dans le projet.  anticiper : le projet doit démarrer dans un délai suffisant avant la mise en place de l’action de formation par apprentissage afin d’évoquer l’ensemble les questions soulevées et trouver les réponses organisationnelles et pédagogiques les mieux adaptées.  impliquer, informer et former sur l’apprentissage les acteurs de l’établissement engagés dans l’action en mixité.  rendre accessibles les référentiels de diplômes professionnels et les organisations pédagogiques associées auprès des jeunes, de leur famille et des entreprises.  penser l’organisation pédagogique de l’alternance dans la perspective de la certification Qualité du CFA. 26 DÉFINITION • Le livret d’alternance ou d’apprentissage vise à faire le lien entre l’apprenti, le centre de formation (professeurs/formateurs) et l’employeur (maître d’apprentissage). • Il est organisé par période en tenant compte du rythme et du calendrier d’alternance. • Il comporte à la fois des informations générales ‘l’entreprise, le CFA…), des informations sur la formation (calendrier, emploi du temps, contenus de formation – activités – compétences…) et le suivi de l’apprenti, notamment sur l’évaluation des compétences et activités. BUT • Initier et entretenir le partenariat pédagogique entre les deux lieux de formation • Mettre en oeuvre l'alternance OBJECTIFS • Coordonner les actions de formation en entreprise et en établissement sur la base de l’alternance mise place • Organiser la traçabilité de la formation et du suivi de l'apprenant en entreprise et en établissement • Favoriser la communication entre l'apprenti, le maître d'apprentissage et le professeur/formateur ACTEURS • Apprenti : il est acteur de son livret ; il mesure la construction de sa professionnalisation ; il comprend la complémentarité des 2 lieux de formation. • Professeur /formateur : il suit la progression de l’apprenti chez l’employeur ; il dispose d’un retour sur les activités menées chez l’employeur ; il adapte ses contenus d’enseignement . • Maître d'apprentissage : il s’assure de l’adéquation activité proposée/parcours de formation suivi ; il s’approprie la formation et ses exigences. EXPLOITATION • Récupérer et exploiter les vécus en entreprise et en centre de formation • Réaliser le bilan de la période et préparer la période suivante (établissement et entreprise) FICHE 1 Le livret d’apprentissage ou d’alternance 27 MOYENS MOBILISÉS • Temps identifiés pour renseigner le livret d'alternance à chaque alternance (centre de formation et employeur) • Temps d'accueil et de formation des apprenants en centre de formation comme chez l’employeur • Réunion / rencontre formateur/maître d'apprentissage • Visites en entreprise SUITES À DONNER • Remédiation en cas de difficultés 28 DÉFINITION • La fiche navette « Activité de l’apprenti » fait le lien entre employeur et CFA pour un objet de formation définie. À l’inverse du livret d’apprentissage, elle se concentre sur un périmètre d’activité limitée, permettant à l’apprenti de travailler, dans un lieu de formation, une activité ou une compétence ciblée dans l’autre lieu de formation • Elle permet de préparer, en centre de formation, une activité qui sera confiée à l’apprenti en entreprise ou, à l’inverse, de collecter en entreprise des informations pour une activité qui sera menée en CFA BUT • Contribuer à la professionnalisation de l’apprenti • Faire vivre la transposition d’activités ou de compétences de la situation de « production » à la situation de « formation » et vice versa, entre les deux lieux de formation OBJECTIFS • Mettre les apprenants en situation de recherche, d’observation et d’interrogation du vécu en entreprise • Exploiter le vécu en entreprise à des fins de formation dans toutes les disciplines • Valoriser les activités effectuées en entreprise ACTEURS • Apprenti • Professeurs/formateurs • Maître d'apprentissage • Responsables de formation MODALITÉS • Proposer à l’entreprise un questionnement lié à l’organisation et aux activités susceptibles d’être mises en œuvre par l’apprenti en CFA • Récupérer et exploiter les informations et vécus en entreprise • Exploiter pédagogiquement le vécu en entreprise dans les enseignements disciplinaires MOYENS MOBILISÉS • Analyse des programmes et du référentiel des activités professionnelles • Préparation par le maître d’apprentissage et les professeurs/formateurs du questionnement dans la finalité d’une prochaine activité à conduire FICHE 2 La fiche navette « Activité de l’apprenti » 29 DÉROULEMENT DE L’ACTION • Avant le départ en entreprise ₋ Préparation des fiches navettes par les professeurs du domaine général et du domaine professionnel : identifier des activités en entreprise basées sur l’observation et l’interrogation du vécu professionnel, ₋ Explication aux apprenants afin que chacun connaisse l’objet de son travail de recherche, d’observation et de réflexion dans l’entreprise. • En entreprise et avant le départ en formation ₋ Mise en œuvre et évaluation des activités réalisées, ₋ Définition des axes de travail de la prochaine période de formation en entreprise et des orientations de préparation à travailler en centre • Au retour de la période en entreprise ₋ Exploitation pédagogique des travaux demandés SUITES À DONNER • Remédiation en cas de difficultés 30 BUT • Assurer le suivi, l’accompagnement et l’évaluation de la formation de l’apprenti OBJECTIFS • Organiser l’alternance pédagogique • Réguler l’alternance pédagogique • Évaluer les compétences de l’apprenti MODALITÉS • Rendez-vous dans l’entreprise entre le professeur/formateur référent et le maître d’apprentissage MOYENS MOBILISÉS • Temps identifiés pour les enseignants référents et pour les maîtres d’apprentissage ou de stage pour la préparation, la réalisation et la restitution de la visite • Livret de l’alternance ou d’apprentissage • Fiches navette d’activité DÉROULEMENT DE L’ACTION • Préparation de la visite : - prendre rendez-vous auprès du maître d’apprentissage en précisant de manière explicite l’objet de la rencontre - faire le point avec l’apprenant et l’équipe pédagogique sur la période de formation précédant la rencontre • Réalisation de la visite : - échanges entre le professeur/formateur et le maître d’apprentissage - échanges entre le professeur/formateur et le maître d’apprentissage et l’apprenant - synthèse par les formateurs • Restitution de la visite : - rédaction d’un compte rendu à destination de l’établissement, de l’entreprise et de l’apprenti - insertion du compte rendu dans le livret de l’alternance SUITES À DONNER • Exploitation pédagogique des visites • Retour de l’exploitation à l’entreprise FICHE 3 Les visites en entreprise (suivi, accompagnement ou évaluation) 31 BUT • Utiliser les informations recueillies lors de la visite en entreprise comme un véritable levier du partenariat pédagogique OBJECTIFS • Préparer, organiser et adapter la formation en tenant compte des informations recueillies en entreprise • Ajuster les contenus de formation en établissement et en entreprise • Répondre à d’éventuelles attentes spécifiques • Echanger au sein de l’équipe sur la progression de chaque apprenant et pas uniquement en cas de situation « problème » MODALITÉS • Réunion de synthèse des équipes pédagogiques • Mise à disposition de tous les acteurs des informations recueillies dans l’entreprise sous la forme de compte rendu de visite • Appropriation des éléments recueillis dans l’entreprise par l’ensemble des intervenants et ajustements des supports et des outils DÉROULEMENT DE L’ACTION • Assurer une exploitation collective au sein de l’équipe pédagogique (temps de restitution collectif, définition d’axes de progrès) • Assurer une exploitation individuelle : le professeur/formateur reprend à son compte les informations lui permettant d’ajuster les contenus de formation à sa progression pédagogique FICHE 4 L’exploitation pédagogique des visites en entreprise 32 Cette fiche propose des pistes d’action pour la personnalisation des parcours au sein de la classe et plus particulièrement pour la mise en œuvre de la différenciation pédagogique. La construction de parcours personnalisés est facilitée par un travail collectif pour articuler les contenus des programmes et l’entrée par compétences, pour repérer les paliers d’apprentissage et identifier les nœuds de difficultés que les apprenants sont susceptibles de rencontrer. La différenciation pédagogique est un mode d’organisation pédagogique permettant la mise en œuvre du processus de personnalisation. Elle nécessite de prendre en compte l’hétérogénéité des acquis, des projets et des besoins des élèves. Le respect de cette exigence s’obtient en adaptant les contenus, les ressources, les aides, les stratégies et processus pédagogiques d’apprentissage, l’organisation de la classe et du travail. Livret repères : Personnalisation des parcours et des situations d'apprentissage, INRP, 2008 http://centre-alain-savary.ens-lyon.fr/CAS/documents/publications/livrets-individualisation/livretreperes Principes généraux Agir sur le processus d’apprentissage pour que chaque élève/apprenti apprenne plus efficacement. Agir sur les parcours d’apprentissage pour mieux inscrire chaque élève/apprenti dans la progression commune Agir sur l’organisation pédagogique pour créer un cadre approprié à la prise en compte des différences FICHE 5 La différenciation pédagogique 33 Mise en œuvre de la personnalisation Agir sur le processus d’apprentissage Améliorer la compréhension, par les élèves/apprentis, des exigences de l’école et mieux structurer l’organisation des apprentissages  Aider les élèves/apprentis à mieux reconnaître les savoirs sous-tendus par les activités à réaliser  Penser l’articulation entre temps collectifs et temps individuels dans la gestion du groupe en formation  Faire acquérir des méthodes et des outils pour apprendre  Permettre une auto-évaluation  Développer la confiance en soi, en aidant l’élève/l’apprenti à identifier ses potentialités Rendre l’élève/l’apprenti acteur  Définir tout ou partie de son travail personnel  Comprendre les objectifs d’apprentissage associés aux activités proposées : percevoir la place d’une activité dans son programme de formation ; savoir ce que le professeur/formateur attend de lui  Utiliser des stratégies qui l’aident à comprendre, à faire des liens, à formuler des propositions, à réorganiser l’information  Prendre conscience de la manière dont il travaille, dont il mémorise, dont il organise sa pensée, dont il peut envisager différentes stratégies  Travailler avec les autres pour atteindre un but commun et s’impliquer dans une démarche collaborative  Appréhender l’évaluation comme un outil au service de ses apprentissages  Prendre en compte ses progrès et ses erreurs, s’autoévaluer Agir sur le parcours d’apprentissage Construire et mettre en œuvre des parcours d’apprentissage personnalisés  Inscrire ces parcours dans le cadre d’une dynamique collective, les appuyer sur une meilleure connaissance des acquis et des besoins d’apprentissage de chaque élève/apprenti  Conduire une évaluation diagnostique  Définir et mettre en place une stratégie permettant à chaque élève, chaque apprenti, mais aussi à l’ensemble de la classe de progresser. Cette stratégie intègre des objectifs individuels et collectifs  Organiser la continuité des parcours  Concevoir des progressions offrant des possibilités de parcours en lien avec les acquis et potentialités de chacun, et ce dans le respect d’exigences communes. Agir sur l’organisation pédagogique Moduler l’organisation pédagogique pour prendre en compte les rythmes ou les processus d’apprentissage des élèves, des apprentis  Différents scénarios d’organisation pédagogique sont envisageables à travers diverses modalités de regroupement ou formes de collaboration. La modalité principale est la différenciation pédagogique. 34 Mise en œuvre de la différenciation pédagogique Différencier quoi ? Pistes de réflexion Les contenus Ce sur quoi la tâche va porter La différenciation des contenus réfère au référentiel de formation, au matériel didactique, aux sujets qui soutiennent l’apprentissage et au niveau de complexité.  Proposer des sujets et/ou supports différents liés à la compétence à développer  Fournir des ressources adaptées selon le besoin des élèves et apprentis (documents, livres, visuels, vidéos, ressources numériques, matériel didactique…)  Proposer des situations problèmes différentes  Enseigner ou consolider des concepts de base à la suite de l’évaluation diagnostique  Adapter les travaux personnels, réduire ou augmenter leur quantité Les processus C’est intervenir sur le « comment » Le processus correspond à la possibilité qu’ont les élèves de comprendre le contenu par des cheminements différents qui reposent, entre autres, sur les rythmes d’apprentissage et les stratégies  Favoriser l’enseignement explicite pour les apprentissages et diversifier les consignes (collectives, individuelles, fermées, ouvertes, reformulation…)  Varier les stratégies : socioconstructivistes (projet, tutorat, apprentissage coopératif), interactives (débats et groupes de discussion), de travail individuel (apprentissage par problèmes et études de cas)  Varier les outils : matériel de manipulation, utilisation des TICE, du numérique pour apprendre…  Utiliser diverses approches et pratiques pédagogiques (gestion mentale, pratiques accompagnées…)  Offrir un niveau de soutien approprié (par l’adulte ou par les pairs)  Maintenir un rythme d’apprentissage qui permet de garder l’attention des élèves et apprentis  Varier les démarches (inductive / déductive ; abstraite / concrète ; statistique / littéraire …)  Favoriser les échanges d’idées et d’opinions  Offrir des occasions de travailler en équipe  Exploiter l’interdisciplinarité des notions et des concepts Les productions Ce sont les produits ou résultats de la tâche C’est le choix du support de communication pour favoriser l’apprentissage des élèves (débat d’idées, journal de bord, document électronique, blog , portfolio, etc.).  Cibler des objectifs précis à atteindre  Permettre des productions variées à divers niveaux de complexité (affiche, exposé, représentation graphique…)  Offrir la possibilité de montrer sa compréhension et ses apprentissages au moyen de supports variés (par ex., présentation multimédia, croquis au tableau, présentation orale, débat, exposé).  Autoriser les productions individuelles / petits groupes  Utiliser des modalités d’évaluation par gradation des compétences et de types différents (fiche d’autoévaluation et de co-évaluation, évaluation collective orale, entre pairs…) 35 Les structures Ce sont les modalités d’organisation de la tâche On entend par structures la manière dont on organise le déroulement d’une situation d’apprentissage par l’organisation du temps, des lieux, des regroupements d’élèves/apprentis et par le choix des ressources matérielles  Organiser le temps et l’espace, dans une salle de classe flexible (disposition des tables, accessibilité aux ressources), autoriser à se déplacer  Faciliter le travail en groupe, mettre en place un calendrier des activités évolutif et adaptable.  Varier les regroupements d’élèves/apprentis (besoins, niveaux, intérêts, approches, démarches, projets…)  Possibilité de classe inversée, de travail par îlots bonifiés… En résumé, la différenciation pédagogique peut porter sur : Le contenu Les contenus abordés pour un même objectif La nature de la production et la nature de l’évaluation. La difficulté et la graduation du travail autour d’une même notion avec des activités différentes Le processus Le choix des situations d’apprentissage (situations d’écoute, de recherche, de débat, d’évaluation formative, de production personnelle) Les démarches d’apprentissage et détours pédagogiques (inductive, déductive...) Les productions Les consignes données et l’aide disponible Le degré de guidage et d’aide de l’enseignant La quantité (plus ou moins) de travail à faire en un même temps Le temps accordé (plus ou moins) et le degré d’autonomie avec un travail aux étapes indiquées ou pas L’organisation du temps de travail collectif et individuel Les structures / Le travail en classe Les ressources et/ou le niveau des ressources Les aides (avec ou sans celles de l’adulte ou des camarades) Les outils autorisés ou pas (dictionnaire, cahier de leçons, les anciens exercices, les affichages…) Les supports mobilisés (support oral ou papier, ordinateur, rétroprojecteur, vidéoprojecteur, télévision…) et modes de présentation employés (textes, tableaux, graphiques, schémas, films, vidéo, etc.) L’organisation de la classe, l’aménagement de l’espace (travailler en classe entière, en groupe de tailles différentes, en groupes d’entraide, de recherche, etc.) 36 Pour aller plus loin Sites institutionnels liés à l’apprentissage et à la voie professionnelle Site du ministère du Travail https://travail-emploi.gouv.fr/ Site du ministère de l’Education nationale – La voie professionnelle au lycée https://www.education.gouv.fr/reussir-au-lycee/la-voie-professionnelle-au-lycee-12101 Site du ministère de l’Education nationale – Se former par l’apprentissage https://www.education.gouv.fr/se-former-par-l-apprentissage-2216 Site Eduscol – scolarité et parcours https://eduscol.education.fr/606/organisation-des-enseignements Portail dédié à l’alternance https://www.alternance.emploi.gouv.fr/ L’apprentissage : généralités L’apprentissage : premier niveau d’information https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-en-alternance10751/apprentissage/ La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000037367660&categor ieLien=id Le « Question/réponse » apprentissage du ministère du Travail avec modèle de convention de formation https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-etpublications-officielles/guides/qr-cfa Le contrat d’apprentissage https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-en-alternance10751/apprentissage/contrat-apprentissage La prépa–apprentissage https://travail-emploi.gouv.fr/grands-dossiers/plan-d-investissement-dans-lescompetences/prepa-apprentissage https://travail-emploi.gouv.fr/grands-dossiers/plan-d-investissement-dans-lescompetences/article/appels-a-projets-et-experimentations 37 La formation et les organismes de formation Les formalités et obligations des organismes de formation https://www.alternance.emploi.gouv.fr/portail_alternance/jcms/recleader_6966/organisme-deformation Le financement des formations par apprentissage Les modes de financement de l’apprentissage https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/modalites-financement-CFAcontrats-apprentissage Le niveau de prise en charge https://www.francecompetences.fr/fiche/apprentissage-nouvelle-version-du-referentiel-desniveaux-de-prise-en-charge-des-contrats/ Le montant de prise en charge de la formation par apprentissage si la CPNE ne s’est pas prononcée - application de l’« arrêté de carence » Décret n° 2020-1076 du 20 août 2020 modifiant le décret n° 2019-956 du 13 septembre 2019 fixant les niveaux de prise en charge des contrats d'apprentissage https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000042250788 Arrêté du 29 décembre 2020 modifiant l'arrêté du 24 aout 2020 fixant les niveaux de prise en charge des contrats d'apprentissage https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000042760242 La certification qualité des organismes de formation CFA La présentation du nouveau cadre « qualité » fixé par la loi du 5 septembre et précisé par France Compétences https://www.francecompetences.fr/-Qualite-de-la-formation-32-.html Le contrôle pédagogique des CFA préparant aux diplômes de l’éducation nationale L’arrêté fixant la création de la mission de contrôle pédagogique des formations par apprentissage https://www.education.gouv.fr/bo/19/Hebdo22/MENE1912481A.htm?cid_bo=142093 La circulaire portant sur l’organisation et le fonctionnement du contrôle pédagogique des formations par apprentissage https://www.education.gouv.fr/bo/19/Hebdo36/MENE1926614C.htm?cid_bo=145248 38 La transformation de la voie professionnelle L’accès aux ressources liées à la TVP pour les professeurs/formateurs (dont les vademecums) https://eduscol.education.fr/2224/transformer-le-lycee-professionnel L’accès aux nouveaux programmes des enseignements généraux et communs https://eduscol.education.fr/94/j-enseigne-au-lycee-professionnel L’accès au programme de formation à distance « TVP » par m@gistère https://eduscol.education.fr/355/la-plateforme-mgistere La 3ème prépa-métiers https://eduscol.education.fr/628/la-classe-de-troisieme-dite-prepa-metiers La différenciation en formation Conférence de consensus Différenciation pédagogique : comment adapter l’enseignement pour la réussite de tous les élèves ? - Recommandations du jury - Mars 2017 http://www.cnesco.fr/fr/differenciation-pedagogique/ La Différenciation pédagogique en classe (dossier Ifé) http://veille-et-analyses.ens-lyon.fr/DA-Veille/113-novembre-2016.pdf La représentation et enjeux du travail personnel de l’élève (dossier Ifé) http://veille-et-analyses.ens-lyon.fr/DA-Veille/111-juin-2016.pdf NOTE RAPIDE DE L’INSTITUT PARIS REGION ÉCONOMIE Janvier 2022 • www.institutparisregion.fr N°930 Geber86/iStockphoto.com LE TÉLÉTRAVAIL S’INSTALLE DURABLEMENT DEPUIS LA CRISE DE LA COVID-19, LE RECOURS AU TÉLÉTRAVAIL A DOUBLÉ. LES ENQUÊTES MENÉES MONTRENT QUE LA GRANDE MAJORITÉ DES TÉLÉTRAVAILLEURS FRANCILIENS TROUVENT DANS CE MODE DE TRAVAIL DE NOMBREUX AVANTAGES : MOINS DE TEMPS DANS LES TRANSPORTS, ET PLUS DE PROXIMITÉ AVEC LEUR FAMILLE, D’AUTONOMIE ET DE CALME DANS LE TRAVAIL. DE NOMBREUX EMPLOYEURS AUPARAVANT RÉTICENTS ONT ÉTÉ CONVAINCUS DE SES BÉNÉFICES. LE TÉLÉTRAVAIL SEMBLE S’INSTALLER PEU À PEU DANS LA VIE ÉCONOMIQUE, TRANSFORMANT L’ORGANISATION ET LES LIEUX DU TRAVAIL. Utilisé massivement pendant la première période de confinement sanitaire en 2020, le télétravail s’est diffusé pour devenir très souvent un mode de travail régulier, pérenne et encadré. Une enquête menée auprès de 4 200 Franciliens à l’été 2021 et 30 entretiens approfondis réalisés au mois d’octobre suivant témoignent des changements à l’œuvre (voir encadré p. 2). LA PART DES TÉLÉTRAVAILLEURS A PLUS QUE DOUBLÉ Alors que les actifs franciliens n’étaient que 20% à télétravailler avant la crise de la Covid-19, 42% ont pratiqué le télétravail régulièrement entre août 2020 et août 2021. Le rythme s’est également intensifié: plus de la moitié des télétravailleurs font 2 à 3 jours de télétravail par semaine, soit deux fois plus qu’avant le début de la crise sanitaire, et parmi les télétravailleurs, seulement 1 sur 10 le pratique moins d’un jour par semaine, contre 1 sur 4 auparavant. Près de la moitié de télétravailleurs dans les organisations de plus de 250 salariés En dehors des microentreprises et des indépendants, qui sont de loin les plus familiers du télétravail (67%), plus la structure employeuse est grande, plus le télétravail est pratiqué. Ainsi, les structures de 1 à 10 salariés comptent 33% de télétravailleurs, et celles de plus de 250 salariés 47%. Quelle que soit la taille, la pratique a progressé, notamment parmi celles de plus de 250 salariés. Évidemment, les activités de bureau sont plus adaptées à ce mode de travail. Toutes choses égales par ailleurs, il est trois fois plus commun de télétravailler dans les services supérieurs1 que dans la construction, par exemple. Le télétravail est aussi plus fréquent dans le secteur privé que dans le secteur public (45%, contre 31%) du fait de la nature des professions. 42% DES ACTIFS FRANCILIENS TÉLÉTRAVAILLENT RÉGULIÈREMENT 2 à 3 JOURS PAR SEMAINE POUR LA MOITIÉ 9 sur 10 SOUHAITENT MAINTENIR OU AUGMENTER LE RYTHME DE TÉLÉTRAVAIL 7% UTILISENT DES ESPACES DE COWORKING I 2 I Note rapide n° 930 Janvier 2022 D’autres catégories que les cadres désormais concernées Les cadres sont les plus concernés par le télétravail. Avant la crise sanitaire, 34% d’entre eux le pratiquaient déjà, soit presque le double que la moyenne des autres catégories socioprofessionnelles. La part des cadres qui télétravaillent a pratiquement doublé entre le début 2020 et l’été 2021, concernant, à la fin de la période, 64% d’entre eux. Parmi les cadres, les femmes télétravaillent davantage que les hommes, et les cadres d’entreprise et les professions de l’information, des arts et des spectacles davantage que les chefs d’entreprise ou les professeurs. La crise a permis à de nouvelles professions et à des salariés dont les managers étaient réticents au télétravail d’y accéder. «Clairement, au tout début, on sentait que l’entreprise n’avait pas envie d’y aller. C’était “on teste comme ça”. Et c’était fermé à certains postes. La pandémie a changé les choses» (Maxime). Toutes les catégories socioprofessionnelles ont vu le télétravail se développer. «On aura trois jours de télétravail par semaine, avant on avait dix jours par an.» (Igor) Pour plus de la moitié des télétravailleurs, des professions intermédiaires et des employés, la modalité est nouvelle. Les différences sociales persistent cependant. Ainsi, les ouvriers sont dix fois moins souvent en télétravail que les cadres, les employés quatre fois moins et les professions intermédiaires trois fois moins. Cela crée parfois des tensions dans les équipes. « Certains collègues m’ont plus ou moins dit: “Moi, je vais au poste…” Au départ c’était mal ressenti, le télétravail. On passait pour des fainéants en quelque sorte» (Bruno). Certains métiers exclus du télétravail 58% des actifs franciliens n’ont pas télétravaillé. Ce sont généralement des personnes qui ne peuvent exercer leur emploi à distance, en raison d’une proximité nécessaire avec des clients, des patients, des machines, des terres cultivées, des bêtes, un chantier… «Les gars de la logistique, ils sont obligés d’être au dépôt » (Caroline). Parmi les non-télétravailleurs, rares sont ceux qui ne souhaitaient pas télétravailler (6%) ou qui ont reçu un refus de l’employeur et/ou n’avaient pas le matériel suffisant pour le faire (6%). UNE RÉORGANISATION PARTAGÉE ENTRE L’ENTREPRISE ET LE SALARIÉ À l’été 2021, période du début de la troisième vague de la pandémie, la fréquence la plus courante est 2 à 3 jours de télétravail par semaine. Elle concerne plus de la moitié des télétravailleurs (51%), un quart télétravaillant 4 à 5 jours par semaine (26%). Si la pratique s’est considérablement développée… «C’est vraiment rentré dans le truc de l’entreprise, on a droit à deux jours de télétravail par semaine» (Lauren)… elle ne fait pas toujours l’objet d’un contrat écrit. Certaines entreprises instaurent le télétravail par e-mail simplement, les changements intervenant si besoin au fil de l’eau, notamment en fonction de la situation sanitaire. Dans de nombreuses entreprises, des négociations sont en cours. «Ce sera 2 jours par semaine. Ça va s’installer sur le long terme» (Caroline). Des avenants au contrat de travail ont, dans certains cas, été signés. Deux tiers des interrogés déclarent télétravailler via une convention, un peu moins d’un sur deux dans les petites structures (moins de 50 salariés) et plus de 80% dans les structures employant plus de 5 000 salariés. Des compromis pour le choix des jours de télétravail Même si certaines pratiques sont récurrentes, chaque employeur crée son propre modèle. La souplesse est fréquente dans les lieux de travail des interviewés. Les managers d’équipe jouent souvent un rôle clé pour les autorisations, le choix des jours… «Les managers des équipes commerciales étaient extrêmement réfractaires au télétravail. On a eu des conversations assez houleuses.» (Marcy) Certaines entreprises pratiquent les jours « flottants», accordant un nombre de jours pouvant varier d’une semaine à l’autre et d’un salarié à l’autre en fonction des besoins de la production. Les salariés jugent cette organisation moins confortable pour organiser leur vie quotidienne, notamment ceux qui se sont éloignés du lieu de travail ou qui envisagent de le faire. En général, les salariés interrogés choisissent leurs jours de télétravail pour une meilleure gestion du quotidien (vie de famille et transports). L’agenda du conjoint et de la famille intervient parfois. «J’aime bien être lundi sur site parce que lundi on a notre femme de ménage à la maison» (Lise). Le mercredi est parfois évité… «Le mercredi, comme j’ai mon fils, parfois c’est compliqué» (Lise)… parfois recherché. L’ENQUÊTE ANNUELLE «CONDITIONS DE VIE ET ASPIRATIONS DES FRANCILIENS» DE L’INSTITUT PARIS REGION Depuis deux ans, L’Institut Paris Region réalise une enquête sur les conditions de vie et les aspirations des Franciliens. En 2021, le télétravail étant la thématique principale retenue, l’enquête quantitative a été complétée par des témoignages de télétravailleurs. Les éléments de cette note proviennent donc de : - une enquête quantitative confiée à Médiamétrie, qui a interrogé du 8 au 28 juillet 2021 un échantillon de 4 200 individus âgés de 18 à 75 ans représentatifs de la population résidant en Île-de-France, dénommés «les enquêtés» dans cette note ; - 30 télétravailleurs s’exprimant sur leurs ressentis sur le télétravail lors d’entretiens réalisés par Stratégir en octobre 2021, dénommés «les interviewés» dans cette note. l’interviewé Ordinateur Deuxième écran Imprimante, scanner Chaise de bureau Bureau Casque Matériel le plus souvent fourni par l’employeur 80 % des enquêtés sont satisfaits des conditions matérielles © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Sources : Enquête Conditions de vie et aspirations 2021 ; Entretiens © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Source : Enquête Conditions de vie et aspirations 2021 65 % 23 % 25 % 51 % 10 % 26 % Avant la crise Covid Été 2021 Davantage de jours télétravaillés depuis le début de la crise Covid 1 jour par semaine ou moins 2 ou 3 jours par semaine 4 ou 5 jours par semaine La part de télétravailleurs réguliers a doublé depuis la crise Covid 20 % 42 % I 3 I Note rapide n° 930 Janvier 2022 QUI TÉLÉTRAVAILLE LE PLUS ? LA TAILLE DE LA STRUCTURE 3 Hommes 6 LE DIPLÔME De nombreuses caractéristiques (profil des actifs, secteur d’activité, taille de l’entreprise…) jouent un rôle, positif ou négatif, sur le fait de télétravailler. Neuf facteurs ont une influence notable. Ces facteurs, identifiés via une régression logistique, sont présentés du plus important ou moins important. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % Artisans Cadres Professions intermédiaires Employés Ouvriers Services domestiques du secteur privé* Administration, enseignement, santé Art Services supérieurs** Industrie, transport, logistique Construction Microentreprise 1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 à 249 salariés Plus de 250 salariés Femmes Temps complet Temps partiel Aucun CAP/BEP Bac Supérieur au bac 18 à 24 ans 25 à 34 ans 35 à 49 ans 50 à 64 ans Paris Petite couronne Grande couronne CDD Non-salarié CDI Fonctionnaire Apprenti, emploi aidé, stagiaire Intérimaire 64 % 67 % 67 % * Commerce, hébergement, restauration, services aux ménages ** Finance, assurance, information, communication, activités immobilières, support aux entreprises 5 LE TEMPS DE TRAVAIL 4 LE GENRE 7 L’ÂGE LA CATÉGORIE SOCIOPROFESSIONNELLE 1 LE SECTEUR D’ACTIVITÉ 2 © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Source : Enquête Conditions de vie et aspirations 2021 – L’Institut Paris Region 45 % 50 % 48 % 46 % 52 % 77 % LE STATUT D’EMPLOI 9 LE LIEU DE RÉSIDENCE 8 Aide à la lecture : 64 % des cadres ont télétravaillé régulièrement entre l’été 2020 et l’été 2021 Moyenne des actifs franciliens 42 % I 4 I Note rapide n° 930 Janvier 2022 «Le mercredi, les enfants n’ont pas école l’après-midi donc ça permet de les croiser et d’en profiter plus qu’avant quand j’étais au bureau.» (Damien) Télétravailler les lundis et les vendredis donne à certains le sentiment de prolonger ou d’anticiper les week-ends. «J’ai choisi lundi et vendredi. C’est mieux si je veux partir en vacances» (Charly). Le choix des jours de télétravail est un sujet sensible. Mais, à ce stade, les enquêtés se disent satisfaits pour plus de 80% d’entre eux. Un ordinateur, une bonne connexion a minima La majorité des interviewés dispose d’un équipement informatique fourni par l’entreprise, mais certains avaient déjà leur propre équipement. Les employeurs ont souvent mis à disposition un casque voire un deuxième écran pour des professions où celui-ci était indispensable, avec de rares exceptions. «En faisant du design, c’est compliqué sur petit écran mais nous on n’a rien eu du tout » (Lauren). Dans 80% des cas, les salariés se disent satisfaits du matériel. Avec l’intensification du travail, être mieux installé est une nécessité, et les équipements performants, disponibles sur le lieu de travail, manquent. «J’ai acheté une imprimante mais le scanner n’est pas aussi efficace que le beau scanner du bureau, 15 minutes pour 50 pages au lieu de 2 minutes au bureau» (Igor). L’importance d’avoir une bonne connexion numérique et l’accès à la fibre est très fréquemment pointée. «Heureusement que j’ai la fibre optique.» (Feiza) La participation financière des employeurs à l’équipement informatique ne semble pas un réel problème. Certains accordent un forfait ou remboursent des notes de frais. La question à venir sera celle du coût de l’énergie, les contreparties financières accordées par les employeurs étant généralement jugées assez faibles. Plusieurs personnes interrogées ont fait état d’une augmentation substantielle de leurs factures. UN RESSENTI GLOBALEMENT TRÈS POSITIF Les Franciliens sont satisfaits de ce mode de travail. Neuf télétravailleurs sur dix souhaitent maintenir (53%) ou augmenter leur temps de télétravail (40%). Seuls 7% souhaitent le diminuer. Moins de temps de transport, plus d’autonomie au travail et une meilleure qualité de vie Le premier bénéfice perçu du télétravail est la réduction des temps de transport. La congestion dans les transports, les retards et les difficultés pendant les grèves sont des aspects négatifs de la vie en Île-de-France mentionnés par la quasi-totalité des interviewés. Ceux qui font plus d’une heure par trajet ou qui empruntent les lignes notoirement encombrées (RER A, ligne 13…) sont les plus soulagés. «Après mon heure de route après le boulot, je ne suis plus bonne à rien, je suis cassée et je monte me coucher» (Patricia). «Ça m’a changé la vie, franchement, avec le RER, en porte-à-porte, j’en avais pour 1h20.» (François) Ceux qui mettent moins de 30 minutes par trajet s’estiment privilégiés mais soulignent quand même ce bénéfice. Au sein des familles, qu’il s’agisse du père ou de la mère, le temps gagné en transport conduit à un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle. «On arrive mieux à gérer un planning qui était assez infernal avec les transports et les enfants.» (Caouelle) Les célibataires ou les couples sans enfant consacrent ce temps supplémentaire à des activités de sports, de détente ou des sorties. © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Sources : Entretiens sur le ressenti du télétravail Temps de transports réduit Autonomie dans le travail Emploi du temps plus souple Calme Gestion du quotidien facilitée Rythme moins répétitif Plus de temps avec les proches Temps de sommeil en plus • les inconvénients Productivité en hausse Isolement Manque de liens avec les collègues Mal de dos Surcharge de travail Trop d’écrans Équipements moins performants Facture électricité et chauffage en hausse Bruit des voisins Déconnexion plus difficile Ressenti des interviewés en télétravail • les avantages © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Sources : Enquête Conditions de vie et aspirations 2021 Et après ? 40 % souhaitent télétravailler plus 53 % souhaitent conserver le même temps de télétravail 7 % souhaitent télétravailler moins + = - I 5 I Note rapide n° 930 Janvier 2022 Enfin, le télétravail a renouvelé la relation au travail: les interviewés évoquent une meilleure concentration, se sentent plus productifs mais également mieux reconnus, voire respectés dans leur travail. «C’est un vrai gain de liberté de travail, une autonomie de dingue» (Maxime). Des employeurs convaincus Contraints par la pandémie d’installer le télétravail, les employeurs ont vu évoluer leurs représentations. Les rétifs ont été convaincus. «Un directeur général est venu dire: “il n’y a que les imbéciles qui ne changent pas d’avis”» (Caroline). Les autres ont amplifié le télétravail. L’expérience de pandémie a prouvé que cela était faisable… «Le manager a gagné en maturité, il n’a plus besoin de voir quelqu’un bosser pour savoir qu’il bosse » (Maxime)… voire bénéfique pour l’organisation, et que cela permettait de satisfaire les salariés. Lesquels saluent les employeurs qui proposent des modalités flexibles (la possibilité de faire 2 à 3 jours de télétravail par semaine avec un jour fixe et un minimum de 2 jours sur site, par exemple). À consommer avec modération ? Malgré tout le bien que pensent les interviewés du télétravail, des effets négatifs sont aussi relevés. «Certaines journées, on ne parle à personne, c’est triste.» (Julie) La solitude et la perte de lien entre collègues sont évoquées, impactant parfois le travail. «Avant, parce qu’on se voyait au bureau, on aurait plus facilement posé une question, on serait allé voir la personne. Maintenant si c’est quelque chose qui n’est pas très important, ça va sans doute ne pas être évoqué ou alors, ce sera une petite ligne dans le chat, mais il y a moins de micro-discussions et d’échanges comme ça» (Damien). L’isolement est davantage mentionné par les personnes qui vivent seules. «Les 30/35 ans, on a quand même fait des demandes pour venir plus sur site» (Cherine). La présence des enfants et/ou du conjoint ainsi que les bruits de voisinage peuvent déranger, plus encore ceux qui travaillent dans un petit appartement. L’enfermement, « en télétravail on a quand même tendance à moins bouger» (Nicolas), la surcharge de travail, «pendant le Covid c’était 9h-23h» (Igor), l’abondance d’e-mails, «on surcommunique» (Caouelle), les heures accrues passées devant les écrans, « les soirs j’avais tendance à travailler devant la télévision» (Lauren)… ont des conséquences négatives. Face à ces risques, des modes de régulation sont parfois mis en place par les employeurs (droit à la déconnexion, sensibilisation…). «Envoyer un e-mail à 23h, c’est super mal vu maintenant.» (Feiza) Les interviewés semblent largement préférer les modes hybrides. «Un mix présentiel et télétravail, c’est pas mal pour garder le lien social» (Bruno). UN MODE DE TRAVAIL QUI S’INSTALLE Le choc de la crise sanitaire a accéléré l’adoption du télétravail, aussi bien pour les salariés que pour les entreprises. «Quand on y a goûté personnellement, je ne me verrais plus m’en passer totalement.» (François) À ce jour, la situation est conditionnée par la crise sanitaire. Employeurs et employés sont encore en train de s’accorder sur les modalités du travail de demain. Quelques craintes sociales émergent. Certains pensent qu’à l’avenir certaines entreprises seront moins permissives ou que cela pourrait entraîner des délocalisations. «Des employeurs pourraient délocaliser certains métiers hors de France» (Bruno). 2 à 3 jours de télétravail, une formule préconisée par les employeurs Dans l’ensemble, les salariés ont vraiment pris goût au télétravail : 38 % d’entre eux aimeraient poursuivre avec 2 à 3 jours de télétravail par semaine et 37% avec 4 à 5 jours de télétravail. «J’en reveux, j’en redemande et si je pouvais avoir les 5 jours, j’aimerais bien les avoir. Ça, c’est impossible » (Patricia). À l’été 2021, les consignes des employeurs pour la fin de l’année 2021 visaient une fréquence de télétravail plus modérée. Seulement 17% permettaient une semaine quasi complète de télétravail. La formule majoritaire, adoptée par 6 employeurs sur 10, est 2 à 3 jours de télétravail par semaine. En dépit de ce décalage avec les aspirations des employés, il faut retenir la forte progression du télétravail dans les mentalités et dans les pratiques © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Source : Enquête Conditions de vie et aspirations 2021 21 % 62 % 17 % 23 % 43 % 34 % Consignes des employeurs Souhaits des enquêtés Les enquêtés souhaiteraient davantage de télétravail dans les mois à venir que ne le préconisent les employeurs 1 jour par semaine ou moins 2 ou 3 jours par semaine 4 ou 5 jours par semaine Pour les autres actifs, 45 % seraient favorables à télétravailler dans un espace de coworking près de chez eux, surtout si la dépense est financée par leur employeur. Le télétravail hors domicile Aujourd’hui, 7 % des actifs enquêtés pratiquent le télétravail dans un espace dédié (tiers lieux : coworking, fablab, centre d’affaires, etc.). © L’INSTITUT PARIS REGION 2021 Sources : Enquête Conditions de vie et aspirations 2021 www institutparisregion.fr I 6 I Note rapide n° 930 Janvier 2022 ÉCONOMIE DIRECTEUR DE LA PUBLICATION Fouad Awada DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION Sophie Roquelle RÉDACTION EN CHEF Laurène Champalle MAQUETTE Jean-Eudes Tilloy INFOGRAPHIE/CARTOGRAPHIE Pascale Guéry MÉDIATHÈQUE/PHOTOTHÈQUE Inès Le Meledo, Julie Sarris FABRICATION Sylvie Coulomb RELATIONS PRESSE Sandrine Kocki 33 (0)1 77 49 75 78 L’Institut Paris Region 15, rue Falguière 75740 Paris cedex 15 33 (0)1 77 49 77 49 ISSN 2724-928X ISSN ressource en ligne 2725-6839 des employeurs: 2 à 3 jours de télétravail par semaine étaient autorisés par 10% des employeurs avant la crise, contre 51% durant l’enquête à l’été 2021 et 62% dans les consignes des employeurs pour la fin 2021. Un impact sur l’offre immobilière de lieux de travail Pendant la crise sanitaire, certains ont trouvé refuge dans une maison familiale, une résidence secondaire, où ils ont télétravaillé. La pratique du coworking dans un tiers lieu dédié au travail est marginale: 7% des enquêtés. L’utilisation de tiers lieux suscite cependant l’intérêt et l’idée affleure dans certains entretiens. «On avait envie d’un coworking au moins pour croiser des gens. Mais dans notre secteur, il y avait très peu de choses qui semblaient convenir au niveau des horaires» (Damien). À moyen terme, la généralisation du télétravail sera probablement accompagnée d’une réduction globale des espaces de bureaux, de manière variable selon les entreprises et les secteurs d’activité. D’ores et déjà, depuis le début de la crise sanitaire, les entreprises ont opéré un recentrage géographique et l’on constate 20% d’économie de surface de bureau dans les transactions post-début de la Covid-192 . Les entreprises seront attentives à la qualité des espaces de travail et à leur convivialité: des locaux accessibles – donc bien localisés –, des aménagements de qualité avec une diversité d’espaces de travail, et des espaces collectifs permettant d’accueillir clients et partenaires, mais aussi de maintenir la cohésion et la créativité des équipes, ou encore de proposer du matériel pour travailler… D’aucuns estiment que les espaces économiques proches des zones résidentielles pourraient demain accueillir de petites surfaces de bureaux, notamment des tiers lieux. Si cette dynamique prenait de l’ampleur, elle pourrait contribuer à la déconcentration géographique des emplois franciliens. La perception du télétravail par les salariés dépend de nombreux facteurs privés et professionnels, qui les amènent à apprécier la flexibilité gagnée et l’autonomie offerte ou, a contrario, à redouter la distance prise avec le collectif de travail et l’isolement qui peut en résulter. Il est également important de peser les impacts potentiels sur la santé, la productivité et l’équilibre psychologique, en particulier lorsqu’il s’agit d’un télétravail imposé par la pandémie et non choisi par le salarié, en accord avec son employeur. Le nombre de jours télétravaillés par semaine est également un facteur majeur dans cette appréciation. Quoi qu’il en soit, pour le travail de bureau, le travail en présentiel intégral semble désormais relever d’une époque révolue. Certains actifs intègrent à présent la possibilité et les conditions de télétravail à leurs critères de recherche d’emploi. À long terme, l’incertitude demeure sur l’intensité de télétravail qui sera proposée par les employeurs ainsi que sur les impacts de cette pratique sur la géographie des emplois, l’organisation des lieux de travail, le marché du travail et les tensions qui pourraient en résulter entre métiers télétravaillables et métiers exigeant une présence sur site. Delphine Brajon, économètre-statisticienne, Pascale Leroi, économiste-urbaniste, département Économie (Vincent Gollain, directeur) 1. Finance, assurance, information, communication, activités immobilières et services aux entreprises. 2. D. Nguyen-Luong et J. Bertrand (L’Institut Paris Region), A. Grisoglio (Mass Transit Academy), F. Tournassoud, F. Prybyla et S. Wouters (Transilien SNCF), S. Coppéré, O. Araamouch et P. Chevalier (Kisio), A. Fabre-Landry (Sustainable Mobilities), P. Chapon et C. Reizine (Pretto) «Des heures de pointe aux jours de pointe, effets de la pandémie sur le Mass Transit en Île-de-France», Note rapide, L’Institut Paris Region, n° 923, novembre 2021. RESSOURCES • Les économistes de Louvain, «Télétravail : solution d’avenir ou boom éphémère ?» n° 164, juin 2021. • L’Institut Paris Region, «Conditions de vie et aspirations des Franciliens en 2021», 2021. • Parisworkplace, «Les salariés jugent leur bureau, Baromètre 2021», «Les salariés jugent leur bureau, Baromètre 2020». • Usbek et Rica, «Comment (télé) travaillera-t-on en 2031?». À paraître prochainement : d’autres Notes rapides sur le télétravail, issues de l’enquête annuelle «Conditions de vie et aspirations des Franciliens 2021» de L’Institut Paris Region. COMMUNIQUÉ DE PRESSE Contact Presse : Service de la Communication externe et digitale : 01 42 92 39 00 – presse@banque-france.fr Paris, le 14 Janvier 2022 Au vu de l’inflation au deuxième semestre 2021, le Gouverneur de la Banque de France propose une hausse du taux du livret A à 1 % et du LEP à 2,2 % La Banque de France est chargée d’effectuer semestriellement le calcul du taux de rémunération des livrets d’épargne réglementée, selon une formule qui établit la moyenne entre le taux interbancaire de la zone Euro (€ster) et l’indice des prix à la consommation (IPC) hors tabac de l’ensemble des ménages, appréciés en moyenne sur les six derniers mois. Le gouverneur de la Banque de France peut toutefois proposer au ministre de l’Économie et des Finances un autre taux que celui qui résulte de la seule application de la formule en invoquant des circonstances exceptionnelles. La moyenne semestrielle du taux €ster ressort à -0,57 % de juillet à décembre 2021. Le glissement annuel moyen sur 6 mois de l’IPC hors tabac s’établit à 2,2 %. L’application mécanique de la formule aboutirait donc à un taux du livret A de 0,8 % à partir du 1er février 2022. Selon les projections de la Banque de France, l’application de la même formule conduirait à un taux au moins égal à 1 % au 1er août prochain, date de la prochaine révision. Le Gouverneur de la Banque de France considère que cette perspective justifie une dérogation limitée à l’application stricte de la formule de calcul, et propose que le taux du livret A soit fixé dès le 1er février 2022 à 1,0 %. Les prévisions de la Banque de France prévoient cependant une baisse de l’inflation sous 2 % d’ici la fin de 2022 : le calcul du taux du livret A évoluera en conséquence en 2023. Ce niveau serait de nature à mieux assurer la rémunération des détenteurs du livret A, sans pour autant créer un surcoût trop important, afin de préserver le financement du logement social et des autres emplois de l’épargne réglementée, au service de l’économie sociale et solidaire ou du financement de la transition énergétique et de la réduction de l’empreinte climatique. Le taux du livret d’épargne populaire (LEP) est quant à lui déterminé selon une formule différente : c’est le chiffre le plus élevé entre le taux du livret A majoré de 0,5 % (soit 1,5 %) et l’inflation moyenne (IPC hors tabac) observée sur les six derniers mois (2,2 %). Dès lors, le taux du LEP devrait s’établir à 2,2 %. La Banque de France rappelle son soutien à cet instrument qui permet de protéger le pouvoir d’achat des épargnants aux revenus les plus modestes, et continuera à en assurer la promotion. À cet égard, elle rappelle que le LEP reste sous-utilisé, dans un contexte où près de 50 % des Français y seraient éligibles, et où les modalités d’ouverture en ont été simplifiées depuis un décret publié en mars 2021. A propos de la Banque de France. Institution indépendante, la Banque de France a trois grandes missions : la stratégie monétaire, la stabilité financière, les services à l’économie. Elle contribue à définir la politique monétaire de la zone euro et la met en œuvre en France ; elle contrôle banques et assurances et veille à la maîtrise des risques ; elle propose de nombreux services aux entreprises et aux particuliers. Visitez notre site internet www.banque-france.fr Suivez nous DÉCEMBRE 2021 GUIDE DU DESIGN ACTIF LE MOT DES PRÉSIDENTS « Ce guide et cette collaboration viennent concrétiser l’ensemble des actions que nous menons depuis juin 2019 et le lancement de Terre de Jeux 2024. En créant ce label puis en nous associant à l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires, à travers le programme Action Cœur de Ville, nous nous sommes engagés à faire de la lutte contre la sédentarité et de l’attractivité des espaces publics les axes majeurs de l’héritage des Jeux de Paris 2024. Ce guide est un outil clé pour répondre à ce double enjeu et permettre aux villes de développer la pratique sportive sur leur territoire par le biais ludique du design actif ». « L’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires, à travers le programme Action cœur de ville, met l’innovation au service des territoires. Par ce guide conçu avec Paris 2024, nous proposons très concrètement aux collectivités des méthodes et moyens pour se lancer rapidement dans la réalisation de leurs projets de design actif afin d’inciter nos concitoyens à bouger plus. En intégrant ce concept dans l’aménagement urbain, nos villes vont contribuer à créer de nouveaux usages de l’espace public, plus actifs et intégrés aux patrimoines, dans un héritage durable des Jeux Olympiques et Paralympiques ». CAROLINE CAYEUX Présidente de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires TONY ESTANGUET Président du Comité d’Organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 2GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LE DESIGN ACTIF LE DESIGN ACTIF CONSISTE À AMÉNAGER L’ESPACE PUBLIC ET LES BÂTIMENTS AFIN D’INCITER L’ACTIVITÉ PHYSIQUE OU SPORTIVE, DE MANIÈRE LIBRE ET SPONTANÉE, POUR TOUS. 3GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Front de mer de Calais réhabilité en 2020 et projection de coloration Terre de Jeux 2024 © Fred Collier En collaborant ensemble, le label Terre de Jeux 2024 et le programme national Action Coeur de Ville ont concrétisé leur volonté de faire de ces Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 une opportunité unique de changer notre approche de la pratique physique et sportive tout en rendant plus attractifs les espaces publics de nos villes. Changer le regard, c’est renforcer la place que nous lui donnons dans notre société pour modifier nos habitudes du quotidien. Cela passe également par l’environnement dans lequel nous évoluons, la manière dont nous nous approprions l’espace et par la prise en compte des enjeux de santé dans l’aménagement urbain.Alors que de nouvelles techniques permettant d’intégrer les défis d’attractivité, d’esthétisme et de « bouger + » sont désormais très populaires dans de nombreux pays d’Asie, d’Amérique et d’Europe du Nord, nous avons à cœur de développer ces concepts encore peu connus en France. En associant lutte contre la sédentarité et requalification des espaces publics, cette collaboration dédiée au design actif est une première du genre mais que nous espérons voir perdurer et grandir au-delà de nos réseaux. Notre souhait est de fournir aux collectivités territoriales un outil clé en main pour donner envie de bouger davantage à tous nos concitoyens, quels que soient leur âge et leur condition, et ce dans un cadre attrayant. C’est pourquoi cette collaboration s’inscrit dans les stratégies Engagement, Impact et Héritage du Comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 afin de faire évoluer durablement la place de l’activité physique et sportive dans notre société. Ce guide a été conçu pour que l’ensemble des collectivités Terre de Jeux 2024 et bénéficiaires des différents programmes de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires puissent développer des projets de design actif, au profit de tous leurs habitants, en centre-ville comme dans les quartiers, et en milieu rural. En étant très concret et illustratif, il montre qu’il est possible d’intégrer du design actif à toutes les échelles, souvent de façon très simple et peu onéreuse. Ainsi, nous espérons que les visiteurs du monde entier pourront venir découvrir en 2024 et après, la diversité et l’inventivité de nos territoires mettant en avant notre patrimoine, notre cadre naturel et notre savoir-faire. Nous remercions à ce titre l’ensemble des experts mobilisés à cette occasion qui nous ont accompagnés dans cette démarche et dont les connaissances précieuses nous ont permis de réaliser cet ouvrage sur un défi collectif majeur qui fasse gagner notre pays. ÉDITO ROMAIN LACHENS Directeur de l’Engagement, Comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, Co-président du Conseil d'orientation dédié à la rédaction du guide du design actif à destination des collectivités territoriales. ROLLON MOUCHEL-BLAISOT Préfet, Directeur du programme national Action Cœur de Ville, Co-président du Conseil d'orientation dédié à la rédaction du guide du design actif à destination des collectivités territoriales. 4GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 INTRODUCTION PARIS 2024 ET ACTION CŒUR DE VILLE Le 20 janvier 2021, l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires et Paris 2024 ont signé en présence de la ministre de la Cohésion des Territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, Jacqueline Gourault, de Caroline Cayeux, présidente de l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires et du président de Paris 2024, Tony Estanguet, une convention de coopération répondant à l’ambition commune de faire des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 les Jeux de tous les territoires et de toute la population. Cette collaboration naturelle s’adresse de manière pionnière aux 222 villes du réseau Action Cœur de Ville avec l’ambition de s’étendre rapidement au maximum de collectivités labellisées Terre de Jeux 2024. En plus des outils de communication et des éléments d’information mis à disposition par le label Terre de Jeux 2024, cette convention fait état de la volonté de développer le design actif dans les collectivités territoriales, inscrite dans la stratégie Impact et Héritage des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Celle-ci se concrétise par la création du Guide du design actif à destination des collectivités territoriales, appuyant l’engagement de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires pour le développement du design actif en France notamment avec un partenariat inédit avec la Cité du design de Saint-Étienne. La volonté de développer le design actif résulte d’un double constat : ― La sédentarité, notamment infantile, ne cesse de croître en France. Un adulte sur deux et un enfant sur cinq sont en surpoids. En outre, en 40 ans, les jeunes de 9 à 16 ans ont perdu 25% de leurs capacités physiques. ― De nombreux centres-villes ont connu des difficultés de vitalité, d’attractivité et cherchent de nouvelles manières d’attirer habitants et visiteurs. 5GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 INTRODUCTION Le design actif, concept encore peu connu en France mais utilisé en Europe du Nord, en Amérique du Nord et en Asie, peut être mis au service de ce double enjeu. Il s’agit d’aménagements qui rapprochent de l’activité physique et sportive celles et ceux qui en sont le plus éloignés. Ils permettent également aux individus de se réapproprier l'espace public; ils favorisent l'accessibilité et la mixité d'usages et mettent en valeur le patrimoine existant. Ainsi, les villes du programme national Action Cœur de Ville bénéficieront-elles d’une nouvelle initiative au service du développement de l’attractivité des centres-villes tout en permettant à leurs habitants de bouger plus régulièrement. Permettre et donner envie à toutes et tous de bouger davantage, chaque jour, de manière libre et spontanée, est ce qui a motivé notre démarche. Afin que ces chiffres “quasiment 1 Français sur 2 est en situation d’obésité (47% de la population) ou de surpoids (31%)” diminuent durablement pour faire des Jeux de Paris 2024 une opportunité concrète pour changer nos habitudes, le design actif est un concept tout à fait approprié permettant d’adapter l’espace public à l’activité physique et sportive tout en respectant le patrimoine et l’environnement. Sachant cela, Paris 2024 et l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires, ont décidé de se rassembler pour élaborer un outil opérationnel qui permettrait aux collectivités territoriales de se saisir rapidement et aisément de ce concept. C'est l'objectif de ce Guide que vous avez entre les mains. En complément, nous vous invitons à vous rendre sur le site internet du label Terre de Jeux 2024 pour découvrir le film motion design illustrant des mises en situation du design actif dans un cœur de ville selon les principes retenus dans ce guide. https://youtu.be/Nbh5C9NA5xw 6GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Terrain de sport Duperré, Paris © Libre de droit EXPERTS Composé d’architectes, médecins, sportifs, sociologues, urbanistes, géographes, le Conseil d’Orientation du Guide du design actif s’est appliqué à définir les grands enjeux du design actif et à apporter aux collectivités territoriales des outils opérationnels pour développer ce concept innovant sur leur territoire. LA CONTRIBUTION DE CE GROUPE PLURIDISCIPLINAIRE A PERMIS D’ABORDER L’ENSEMBLE DES SUJETS QUI FONT LE LIEN ENTRE SPORT ET AMÉNAGEMENT URBAIN : Qualité, accessibilité et fonctionnalité des espaces publics, bien-être des habitants, développement des mobilités actives et durables, aspect esthétique des aménagements, et tous les éléments qui concourent à rendre la ville plus attractive, plus désirable. 7GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Exemples de design actif colorisé Terre de Jeux 2024 © Libre de droit Marie Barsacq est directrice exécutive Impact et Héritage de Paris 2024. Parmi son champ d'action, elle déploie la stratégie Bouger + portée par Paris 2024 qui vise à soutenir et promouvoir des solutions innovantes pour renforcer l'accès à la pratique sportive à l'école, au travail et en ville en particulier; et ce pour les publics qui en sont les plus éloignés notamment. MARIE BARSACQ Clara Isabel est chargée de mission Village et Design Actif à la Direction des Sites et Infrastructures de Paris 2024. Urbaniste spécialisée dans ce concept novateur, Clara Isabel témoigne de la pluralité d’exemples existants en design actif. CLARA ISABEL Gilles Bouilhaguet préfet honoraire, est membre du collectif Pour une France en Forme, il est co-initiateur de la démarche sport santé Biarritz-Côte Basque. Gilles Bouilhaguet, place l’animation au cœur de la pratique sportive, au-delà d’installations, le développement de l’activité physique spontanée passe surtout par un accompagnement sportif. GILLES BOUILHAGUET FLORENTIN CORNÉE Florentin Cornée, architecte, est chargé de mission au Plan Urbanisme Construction et Architecture (PUCA). Architecte de formation, son parcours et ses différentes expériences l’ont sensibilisé aux enjeux liés aux mutations contemporaines du monde de l’aménagement des territoires, au premier rang desquels la nécessaire transition écologique. Nicolas Fieulaine est maître de conférences en psychologie sociale et sciences comportementales à l’Université de Lyon. Ses travaux de recherche visent à comprendre le rapport que les individus et les groupes entretiennent aux changements et aux transitions, leur impact sur les expériences et comportements quotidiens, et le rôle joué par l’action publique dans les enjeux liés aux transitions dans les domaines de l’environnement, l’urbain, l’insertion et la santé. NICOLAS FIEULAINE EXPERTS Pierre-Antoine Leyrat est chef de projet Accessibilité à la Direction de l’innovation dans le groupe SOLIDEO. Son expertise sur l’accessibilité universelle et la qualité d’usage montrent que ces éléments sont deux ressources indispensables pour le développement du design actif dans l’espace public. PIERRE-ANTOINE LEYRAT 8GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Francis Rambert est directeur de la plateforme de la création architecturale à la Cité de l’Architecture et du Patrimoine, partenaire clef du programme Action cœur de ville. Critique d’architecture, Francis Rambert analyse la production de l’architecture et diffuse la culture de la ville par le biais de publications, expositions, débats et conférences. Il apporte un regard précis sur la qualité architecturale et patrimoniale des villes moyennes aux métropoles internationales. FRANCIS RAMBERT YANN-FANCH VAULÉON Yann-Fanch Vauléon est paysagiste à l’Atelier Parisien d’Urbanisme Paysagiste. Ses travaux reposent sur les enjeux de nature en ville et d’évolution de l’espace public dans des espaces métropolitains. CLAIRE PEUVERGNE Claire Peuvergne, est directrice de l’Institut Régional du Développement du Sport au sein de l'Institut Paris Region. Dans ses travaux, Claire Peuvergne place l’activité physique au cœur d’un nouveau modèle urbain qui invente de nouveaux outils et réponses aux enjeux de la ville durable et inclusive. EXPERTS HÉLÈNE PESKINE Hélène Peskine, architecte et urbaniste en chef de l’État, est secrétaire permanente du Plan Urbanisme Construction Architecture (PUCA), au Ministère de la Transition écologique et solidaire et au Ministère de la Cohésion des Territoires et des Relations avec les collectivités territoriales. Dans une posture de recherche-action, Hélène Peskine apporte son soutien à l’innovation dans les domaines de l’aménagement des territoires, de l’urbanisme, de l’habitat, de l’architecture et de la construction. JEAN-FRANÇOIS TOUSSAINT Jean-François Toussaint est cardiologue, professeur de physiologie à l’université de Paris et directeur de l’institut de recherche biomédicale et d’épidémiologie du sport (IRMES). À travers le collectif pour une France en Forme, Jean-François Toussaint est engagé dans la promotion par tous moyens d’améliorer la santé et le bien-être des Français par une pratique régulière de l’activité physique et sportive. ISABELLE VÉRILHAC Isabelle Vérilhac est directrice de l’International et de l’Innovation à la Cité du design de Saint-Etienne. Spécialiste du design, Isabelle Vérilhac a mis en place au sein de la Cité du design le laboratoire des pratiques innovantes, ainsi que le laboratoire des villes créatives du design. Son expertise repose sur la prise en compte des méthodes de fabrication à travers une approche usager. La coordination générale du Guide du design actif a été assurée par une équipe conjointe : Fanny Morisset, Johann Pellicot, Damien Combredet de Paris 2024, et Marguerite de Metz du programme national Action Cœur de Ville. 9GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LE DESIGN ACTIF DANS NOS VILLES EN 2024 SUZANNE, 5 ANS "Je commence à apprendre à faire du vélo. Depuis l’an dernier il n’y a plus de voitures qui passent devant mon école. Chaque vendredi, maman vient me chercher à pied et me ramène mon vélo. Avec des amis on s’amuse à essayer de suivre les chemins colorés qui ont été dessinés sur le sol. Ce n’est pas facile mais si j’y arrive elle m’a dit que je serai assez forte pour aller le matin à l’école à vélo !" THIAGO, 25 ANS "J’adore jouer au basket avec mes amis le soir. Le problème, c’est qu’il n’y a pas vraiment de terrain de sport à côté de chez moi; alors on joue dans une petite impasse où on a installé un panier. Mais le lieu n’était pas très praticable et puis c’était assez mal éclairé, alors plusieurs personnes ne se sentaient pas très à l’aise. Il y a quelques mois, la ville est venue nous demander ce que nous aimerions changer dans le quartier. On a directement pensé à ce lieu ! Après plusieurs réunions, et quelques ateliers de bricolage le weekend, on a créé un super endroit qui nous ressemble vraiment. On n’est plus les seuls à y jouer au basket. On a imaginé des éclairages comme une scène de spectacle, alors certains viennent danser. Un groupe a aussi construit des agrès." CHAÏMA, 40 ANS "Je souhaitais reprendre le sport mais je ne me sentais pas prête à m’inscrire dans un club ou une salle. J’avais besoin d’un environnement bienveillant et je voulais rejoindre des personnes qui comme moi voulaient reprendre doucement. Lorsque j’ai découvert que la ville organisait sans inscription des séances d’étirements et de marche sur le front de mer, je me suis lancée ! Il y a une séance pour les femmes tous les premiers samedis du mois, cela m’a permis de me sentir à l’aise pour commencer. Avec deux autres personnes que j’ai rencontrées on a décidé de refaire les mêmes exercices les mercredis et ça m’a même donné envie de m’inscrire dans un club de marche." MICHEL, 75 ANS "J’aime aller faire mes courses à pied en centre-ville mais depuis quelques années j’étais obligé de prendre le bus car j’étais de moins en moins à l’aise : cela faisait loin et il y avait toujours beaucoup de monde sur les trottoirs avec des vélos et des trottinettes. Depuis que la ville a refait une large allée piétonne, les espaces sont mieux partagés. Le chemin me fait faire un petit détour mais la ville a posé des bancs tous les 100 mètres et donc c’est moins fatiguant. Cela m’a convaincu de recommencer à aller en centre-ville à pied et cela m’a permis de revoir les gens que je croisais en chemin." 10GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 1.1 Le design actif, aménager pour la santé 1.1.1 Une activité physique indispensable à la bonne santé des individus 1.1.2 Pour un urbanisme favorable à la santé 1.1.3 Une démarche inclusive, une nouvelle expérience en ville 1.2 Le design actif, une pratique qui se diffuse 1.3 Le design actif en 5 principes 1.3.1 Libre utilisation 1.3.2 Mixité et inclusion 1.3.3 Incitation 1.3.5 Approche usager 1.3.6 Qualité urbaine 1.4 Une articulation naturelle avec les objectifs de la collectivité 1.4.1 Un outil au service des politiques locales 1.4.2 Un levier pour transformer la ville 01. — LE DESIGN ACTIF, OÙ S’INSPIRER ? 2.1 5 projets à la loupe 2.1.1 Les Chemins de la Forme de Biarritz 2.1.2 La réhabilitation du front de mer de Calais 2.1.3 Le plan piéton de Strasbourg 2.14 La trame active, ludique et sportive de Plaine Commune 2.1.5 Les cours d’écoles actives 2.2 Regard international 2.2.1 Graz (Autriche) : 200 animations pour l’activité physique 2.2.2 Montréal (Canada) : quand le design actif devient une stratégie territoriale 2.2.3 Settimo Torinese (Italie) : des couleurs pour se mettre en mouvement 02. — LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 3.1 Contextualiser mon projet 3.2 Plusieurs modes d’action pour me lancer 3.3 8 clés pour déployer le design actif sur mon territoire 3.4 Une identité visuelle possible pour mon projet 03. SOM MAIRE — ANNEXES 04. 13 16 19 28 35 63 68 70 72 4.1 Ressources utiles 4.2 Fiches projets du collectif Pour une France en forme 4.3 Charte graphique Terre de Jeux 2024 96 97 100 83 11GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 13 LE DESIGN ACTIF, AMÉNAGER POUR LA SANTÉ Le design actif, de quoi parle-t-on ? Quels bénéfices pour la ville et ses habitants ? Le design actif s'est développé en Amérique et en Europe du Nord pour répondre aux risques liés à la sédentarité (surpoids, maladies chroniques). Il prend des formes très variées, du mobilier urbain ponctuel à la trame structurante pour le territoire. 1.1 → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Animation sportive organisée par la ville de Vichy. © Libre de droit LE DESIGN ACTIF, AMÉNAGER POUR LA SANTÉ 1.1.1 UNE ACTIVITÉ PHYSIQUE INDISPENSABLE À LA BONNE SANTÉ DES INDIVIDUS Les modes de vie contemporains renforcent l’inactivité physique et la sédentarité avec des conséquences graves sur la santé. En France, 40% des adultes ont un niveau de sédentarité élevé (Santé Publique France). Le constat est particulièrement alarmant pour les jeunes générations : seulement 30% des enfants de moins de 18 ans atteignent les recommandations d’activité physique de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS)1 . La sédentarité est devenue un véritable problème de santé publique. En plus d’accroitre les situations d’obésité, elle augmente le risque de maladies chroniques dont les cancers2 . Face à ce constat il est nécessaire de redonner à l’activité physique sa place dans notre quotidien. L’OMS recommande à ce titre la pratique de trente minutes d’activité physique par jour pour les adultes et une heure pour les enfants. AVIS D’EXPERTS ― JEAN-FRANÇOIS TOUSSAINT, Cardiologue, Professeur de physiologie à l’université de Paris et Directeur de l’institut de recherche biomédicale et d’épidémiologie du sport « En 40 ans, nos enfants ont perdu 25% de leurs capacités cardio-vasculaires (leur endurance à l’effort) et ce phénomène s’est largement aggravé en 2020. Or, notre capacité physique est un marqueur clé de l’espérance de vie en bonne santé. La pratique régulière d’un sport améliore le bien-être émotionnel, physique, la qualité de vie et la perception de soi chez les personnes de tout âge. En incitant tous les individus à maintenir une activité physique régulière, le design actif contribue de manière concrète à l’amélioration de l’état de santé général. » ― MARIE BARSACQ, Directrice exécutive Impact et Héritage du Comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. « Alors que l’inactivité et la sédentarité, notamment des enfants, ne cesse de croître, nous croyons beaucoup au rôle de l’école pour encourager les jeunes à être davantage actifs. C’est pourquoi nous avons lancé depuis 2 ans maintenant avec le Ministère de l’Education nationale, de la Jeunesse et des Sports, la mesure des 30 minutes d’activité physique quotidienne à l’école primaire. Elle permet aux enfants le réaliser moitié de la recommandation de l’OMS (une heure par jour entre 6 et 17 ans), en complément des heures d’enseignement d’éducation physique et sportive au programme. 5000 écoles aujourd’hui ont mis en place ce dispositif, mais le Président de la République a déjà annoncé sa généralisation à toutes les écoles en 2024. Il reste du chemin à parcourir mais nous sommes fiers que cette mesure, qui était au départ une expérimentation lancée dans le cadre de la Semaine Olympique et Paralympique, constitue déjà un héritage des Jeux. » 1. Source : Observatoire national de l’activité physique et de la sédentarité (ONAPS) 2. Source : Organisation mondiale de la Santé (OMS) → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 14GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Aire de jeux pour enfants © Libre de droit C’est un concept qui a émergé en Amérique du Nord dans les années 1980 en réaction à des constats alarmants quant à l’accroissement des comportements sédentaires et leurs impacts sur la santé des populations. Il s’est rapidement exporté au Royaume-Uni et en Europe du Nord qui développent depuis quelques années ce type d’aménagements. Les applications du design actif peuvent être très diverses : trames et parcours dans la ville, mobilier intégré dans les projets urbains, nouvelles signalétiques pour la marche. De nombreuses concrétisations existent déjà en France (cf. page 35). Souvent portés par les collectivités, les dispositifs sont conçus pour répondre aux besoins des habitants et peuvent s’adresser aussi bien à la pratique auto-organisée qu’aux clubs sportifs ou associations. 1.1.3 UNE DÉMARCHE INCLUSIVE, UNE NOUVELLE EXPÉRIENCE EN VILLE Les dispositifs du design actif s’adressent à tous les publics et notamment les personnes les plus éloignées de l’activité physique et sportive. Le design actif se donne comme objectif d’apporter des réponses aux défis urbains comme l’hybridation des usages pour mixer les publics, la création de nouveaux espaces de convivialité inter-générationnels, la création de trames vertes3 pour plus de nature en ville. Au niveau d’un territoire, il contribue par des aménagements esthétiques et attractifs à la qualité du cadre de vie et l’attractivité des quartiers. Le design actif consiste à aménager l’espace public et les bâtiments afin d’inciter l’activité physique ou sportive, de manière libre et spontanée, pour tous. 1.1.2 POUR UN URBANISME FAVORABLE À LA SANTÉ Un nombre croissant de collectivités locales souhaite renforcer les initiatives en faveur de la santé de leurs habitants. Si le soutien par les services publics est essentiel (via les Centres Communaux d’action sociale par exemple), l’urbanisme et l’aménagement sont également des outils très efficaces. ― La crise de la Covid 19 a d’ailleurs mis en lumière leur rôle dans l’apport de solutions rapides et souples : Création de nouvelles pistes cyclables, dispositifs en faveur de la marche, nouvelles occupations de l’espace public par des associations sportives ou de soutien physique. ― Le design actif s’inscrit dans cette volonté de contribuer aux politiques de santé par l’urbanisme et l’aménagement, en suscitant l’activité physique et sportive dans l’espace public et les bâtiments pour tous. LE DESIGN ACTIF, AMÉNAGER POUR LA SANTÉ → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 3. La trame verte et bleue est une démarche qui vise à maintenir et à reconstituer un réseau d’échanges pour que les espèces animales et végétales puissent, comme l’homme, circuler, s’alimenter, se reproduire, se reposer… et assurer ainsi leur cycle de vie. La trame verte et bleue porte l’ambition d’inscrire la préservation de la biodiversité dans les décisions d’aménagement du territoire, contribuant à l’amélioration du cadre de vie et à l’attractivité résidentielle et touristique. 15GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Superkilen Copenhague. © Libre de droit 16 Le design actif se caractérise par des aménagements d’ampleur variée (de la signalétique légère au réseau cyclable en passant par des agrès), qui peuvent être réalisés dans différents espaces publics. Plusieurs aménagements peuvent être combinés dans un même projet. 1.2 → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Aire de jeux. © Libre de droit LE DESIGN ACTIF, UNE PRATIQUE QUI SE DIFFUSE UN LARGE CHOIX D’AMÉNAGEMENTS : Aires de jeux Skate-parks Espaces verts Espaces de fitness Terrains de sport Trames de mobilités actives Parcours sportifs Pistes cyclables Cheminements piétons Promenades végétalisées Animations ludiques Marches urbaines Cours collectifs Événements sportifs Signalétique Marquage au sol Fresque murale Art en ville Mobilier urbain Agrès Éclairage urbain Escaliers DESIGN ACTIF → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 17GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LE DESIGN ACTIF, UNE PRATIQUE QUI SE DIFFUSE MAIL BINET, PARIS Agrès, végétalisation TERRAIN MULTISPORT DES HALLES, PARIS Marquage au sol, Terrain de sport BORDS DE VIENNE, LIMOGES Mobilier urbain, Végétalisation FRONT DE MER, CALAIS Trame de mobilités actives, aire de jeux, espace de fitness COURS OASIS DE L’ÉCOLE CHARLES HERMITE, PARIS Aire de jeux, Marquage au sol PARC DES BERGES DE SEINE, PARIS Mobilier urbain, Agrès TRAME ACTIVE, LUDO-SPORTIVE, PLAINE COMMUNE Parcours sportifs, Pistes cyclables CHEMINS DE LA FORME, BIARRITZ Mobilier urbain, Animation ludiques et sportives PLAN PIÉTONS, STRASBOURG Marquage au sol, Cheminement piéton Si le design actif est en cours de déploiement en France, de nombreuses collectivités ont déjà procédé à des aménagements qui relèvent du design actif (aperçu de quelques projets ci-dessous). Elles ont fait appel à différents dispositifs dans des configurations variées, révélant que le design actif s’adapte facilement aux objectifs de la collectivité, besoins du territoire et particularités de chaque projet. → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 18GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Crédits photo: ville de Calais © Libre de droit Laurent Bourgogne - ville de Paris © Libre de droit Joséphine Brueder - ville de Paris © Libre de droit Atelier Parisien d'Urbanisme (APUR) © Libre de droit Joséphine Brueder - ville de Paris © Libre de droit Atelier Parisien d'Urbanisme (APUR) © Libre de droit Plaine Commune © Libre de droit Association Côte Basque Sport Santé © Libre de droit Jérôme Dorkel © Libre de droit 19 LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES Le design actif se caractérise par des principes forts qui orientent les aménagements mis en place : ― La libre utilisation ― La mixité et l'inclusion ― L'incitation ― L'approche usager ― La qualité urbaine 1.3 → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Terrain de sport Duperré, Paris © Libre de droit LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES 1.3.1 LIBRE UTILISATION DES DISPOSITIFS MIS À DISPOSITION DE TOUS POUR DES USAGES PLUS SPONTANÉS Un des objectifs du design actif est de permettre des usages spontanés. En complément des équipements sportifs traditionnels, dont l’utilisation est restreinte en termes d’horaire et de public, le design actif se caractérise par des aménagements mis à disposition de tous. Il propose ainsi des activités accessibles au plus grand nombre, en autonomie ou de manière encadrée, sans adhésion ni restriction de condition physique, de genre ni de plage horaire. Les parcours ludo-sportifs comme le mail François Mitterrand à Rennes illustrent ce principe. Cet aménagement alterne sur plus de 750 mètres des tracés ludiques (marelles, palet breton), des équipements ludo-sportifs (panneaux de basket) et des tracés sportifs (pistes d’athlétisme dessinées sur le sol, aires de street workout). Il propose ainsi une alternance d’espaces de détente, de promenade et d’activités physiques. UNE LIBRE UTILISATION ÉGALEMENT SYNONYME DE LIBRE APPROPRIATION Le concept de design actif implique moins de tout aménager, construire ou occuper que de susciter des usages qui peuvent se développer librement. Ménager le vide ou accepter que le mobilier urbain soit détourné permet le développement d’usages spontanés. Les surfaces vitrées de la Bibliothèque nationale de France, le parvis de l’Opéra de Lyon et ceux de nombreuses gares servent de scène pour les danseurs. À Paris, les murs de meulière et de calcaire des Berges de Seine font office depuis le premier confinement de murs d’escalades. De façon naturelle, les parvis et pelouses des parcs ont toujours constitué des terrains de choix pour les jeux de ballons. Mail François Mitterrand, Rennes. © Alice Bessonnet → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 20GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 1.3.2 MIXITÉ ET INCLUSION Dans le cadre d’un projet de design actif, une attention particulière est portée aux groupes exclus de l’espace public et aux individus éloignés de la pratique d’une activité physique. Il s’agit de faire appel à des principes de conception universelle pour aménager des espaces accessibles à tous, indépendamment de l’âge, du genre, du statut social ou des capacités physiques, sensorielles et cognitives. En particulier, les personnes en situation de handicap doivent pouvoir trouver une offre leur permettant d’exercer une activité physique et sportive. LE DESIGN ACTIF POUR DIMINUER LA « PRODUCTION DU HANDICAP » Le « modèle social du handicap » définit la situation de handicap comme une interaction négative entre des facteurs environnementaux et des facteurs personnels, ne permettant pas de réaliser des habitudes de vie et limitant ainsi la participation sociale. En offrant de nouvelles possibilités et en incitant à la mobilité, le design actif contribue à changer vertueusement les habitudes de vie des citoyens, permettant de renforcer leurs aptitudes et de diminuer par là-même la probabilité de survenue de situations de handicap. LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 21GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Mail François Mitterrand, Rennes. © H.Abbadie Photographe LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES Les aménagements déployés dans un projet de design actif visent une variété d’usages dans un même espace. Plusieurs populations peuvent ainsi les utiliser en même temps (enfants et adultes, sportifs ponctuels et réguliers, hommes et femmes). La rive gauche du parc des Berges de Seine à Paris a ainsi une forte dimension inclusive grâce à la mixité d’activité proposées. C’est un projet de design actif global au sens où il procède à la piétonnisation de 7 km des anciennes voies sur berge en faveur d’un usage piéton et cyclable. Il combine des éléments ludiques (mobilier, installation, graphisme au sol), sportifs (agrès, mobilier détournable, graphisme au sol) et conviviaux (mobilier, concessions, animations). Réalisé en 2014, il est devenu un des lieux de destination privilégié des Parisiens et touristes. AVIS D’EXPERT ― YANN-FANCH VAULÉON, Paysagiste à l’Atelier parisien d’urbanisme « Pour inciter tous les publics à avoir une activité physique dans l’espace public, il est indispensable de favoriser la mixité d’usage et l’inclusion dans les aménagements. Cela passe notamment par la conception d’un mobilier urbain très polyvalent et détournable, comme nous avons pu le mettre en place sur le parc des Berges de Seine rive gauche. Par exemple, des bancs d’abdominaux sont régulièrement utilisés comme tables de pique-nique. Il faut être vigilant à ne pas créer des lieux monofonctionnels, mais de permettre à chacun de s’y sentir à l’aise ». → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 22GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Parc des Berges de Seine, rive gauche, Paris. © Atelier Parisien d'Urbanisme (APUR) 1.3.2 INCITATION Le design actif fait appel au jeu, au plaisir, à la découverte, pour attirer les usagers vers la pratique d’une activité physique et sportive. Grâce à des aménagements et au détournement du mobilier urbain existant, il s'agit de la rendre désirable et attractive. Les couleurs et la lumière permettent de rendre des parcours accueillants et chaleureux. Il est aussi possible de stimuler l’activité physique et sportive par une signalétique qui lancent des défis. Parce que les aménagements ne sont pas toujours suffisants pour favoriser l’activité physique et sportive, l’incitation peut également venir des services (douches, fontaine à eau) ou des animations (cours de sport adapté, marche en groupe). Les animations permettent d’inciter plus particulièrement des publics éloignés de l’activité physique et sportive. L’incitation doit veiller à être bienveillante, non stigmatisante et ne pas forcer les choix des usagers. Pour cela, il faut proposer des options ou parcours sans les imposer et être vigilant à l’accessibilité pour tous des dispositifs mis en place. À Lyon, dans le cadre d’un projet visant à inciter à l’activité physique et sportives des habitants, un escalier a été retravaillé pour les encourager à le choisir plutôt que l’escalator. L’objectif était de créer une architecture de choix favorable à l’escalier et d’encourager les usagers des transports à prendre de nouvelles habitudes. Cette intervention a multiplié par trois le nombre de personnes empruntant les escaliers. Par ailleurs, une évaluation centrée sur la perception des usagers a montré qu’elle a développé des intentions d’emprunter les escaliers dans le contexte des transports et d’autres. Jouant particulièrement sur la visibilité et la surprise, ce dispositif a vu néanmoins son effet se réduire progressivement, ce qui montre la limite potentielle des incitations qui se fondent sur ces seuls mécanismes. LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 23GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Escalier coloré, incitation au mouvement. © Libre de droit. C’est pour cela qu’une autre intervention a été réalisée dans le métro de Lyon, à la station desservant la gare principale, où les dispositifs conçus sont plus légers, moins saillants, mais jouent de manière plus subtile sur le parcours et le moment du choix pour inciter à considérer l’option de l’escalier plutôt que celle de l’escalator. En s’appuyant sur des leviers différents, cette intervention a eu un effet moindre (50 % d’augmentation de fréquentation de l’escalier), mais se maintient dans la durée. AVIS D’EXPERT ― NICOLAS FIEULAINE, Chercheur en Psychologie Sociale, Université de Lyon « Le « nudge » (ou « coup de pouce ») est une forme d’intervention sur l’environnement qui vise à faciliter le passage de l’intention à l’action, popularisée par les chercheurs Richard Thaler et Cass Sunstein. Il s’agit d’identifier des facteurs de perception, de mémorisation, de motivation ou encore émotionnels qui peuvent intervenir dans les prises de décisions. Des interventions modifient ensuite les contextes pour faciliter les changements de comportements. Le recours au nudge peut avoir un impact important et durable sur les usages, s’il s’appuie sur un diagnostic des comportements et se donne les moyens d’une évaluation comportementale et psychologique de l’impact des actions déployées. » LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 24GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Expérimentations "nudge" dans le métro de Lyon - Inciter à prendre les escaliers par des messages positifs. © Nicolas Fieulaine. 1.3.4 APPROCHE USAGER La facilité d’utilisation et d’appropriation est centrale dans le design actif. L’approche qui consiste à mettre l’usager au cœur de la conception des dispositifs guide le développement de ces projets. Pour s’assurer de la meilleure appropriation des aménagements, il est également possible d’approfondir cette approche par des méthodes de conception participative. La prise en compte de l’usager doit se faire tout au long de la vie de l’espace créé afin d’ouvrir des possibilités d’évolution dans ses usages en fonction des besoins exprimés au cours du temps. AVIS D’EXPERTE ― ISABELLE VÉRILHAC, Directrice de l’international et de l’innovation, Cité du design de Saint-Etienne « Pour concevoir un projet de design actif, il faut raisonner par rapport à l’usage que l’on veut développer : être actif. Une fois cet objectif défini, le rôle du designer estle suivant: ― Observer les usages existants ― Elaborer des scénarii pour inciter des usages complémentaires ou améliorer les pratiques existantes ― Co-créer des aménagements, mobiliers ou services avec les usagers ― Les tester dans l’espace public avec les usagers ― L’essentiel à retenir c’est que le design part des pratiques existantes et des besoins des usagers pour renforcer l’activité physique dans l’espace public ». Tous Champions ! est une expérimentation de la Ville de Saint-Etienne et de la Cité du Design de Saint-Etienne qui a mis l’usager au cœur de la démarche de conception de l’espace public. Un événement dédié a permis aux citoyens de pratiquer sur plusieurs jours et gratuitement une activité physique urbaine (ex : football, bike-polo, marche nordique, skateboard, bloc d’escalade). En complément, la Ville a également proposé des ateliers de créativité et de prototypage pour faire émerger de nouveaux équipements (design d’objet) et de nouvelles activités physiques collectives (design de service). Les usagers ont ensuite testé les propositions. Tous Champions ! s’inscrit également dans la programmation des évènements Ville en partage qui a pour objectif de favoriser l’accessibilité des ateliers et des expérimentations à tous les publics (jeune public, seniors, handicapés). LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 25GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Affiche de communication d'une des cinq éditions de Tous Champions!. © Cité du design de Saint-Étienne Atelier de co-création d'un mur d'escalade. © Cité du design de Saint-Étienne. LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES 1.3.5 QUALITÉ URBAINE Le design actif est synonyme de qualité urbaine. Il faut prêter une attention importante à son insertion architecturale et paysagère. Outre sa dimension esthétique, il faut chercher également à développer une expérience de la ville par l’activité physique et de nouveaux parcours. La qualité des espaces publics, en centres-villes ou ailleurs, est un élément indispensable pour donner envie de prendre contact avec l’extérieur, arpenter son quartier, y flâner. Ainsi, les aménagements doivent-ils s’insérer parfaitement dans l’environnement urbain et paysager, valoriser l’espace public, participer à l’esthétique urbaine et contribuer à la protection du patrimoine. Le design actif participe ainsi activement à l’attractivité des villes et des quartiers. La notion de parcours est centrale dans le développement du design actif. L’objectif est en effet d’encourager les individus à se déplacer le plus possible à pied ou à vélo, notamment ceux pour qui cela n’est pas une habitude. La qualité des parcours est fondamentale, afin d’inciter les personnes à les emprunter. Le design actif consiste ainsi à créer des parcours de fraÎcheur, élargir les trottoirs, développer des pistes cyclables, implanter et relier des spots de pratiques sportives, améliorer la signalétique. → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 26GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Signalétique dans contexte urbain. © Libre de droit Activité sportive en plein air: jeunes filles en mouvement dans la rue - réappropriation de l'espace public. © Libre de droit. LE DESIGN ACTIF EN 5 PRINCIPES Cette réflexion sur la qualité urbaine du design actif et les parcours a été au cœur du projet des Chemins de la Forme à Biarritz. En effet, la municipalité souhaitait inciter les habitants et visiteurs à bouger davantage, tout en préservant et en valorisant le front de mer. La mairie, en lien avec l’association Côte Basque Sport Santé, a ainsi développé une signalétique simple qui oriente les usagers sans surcharger le paysage. Au lieu d’installer des agrès sur le front de mer, le choix a été fait de favoriser l’utilisation du mobilier existant (bancs, escaliers) afin de développer l’activité physique tout en préservant la qualité urbaine et paysagère du front de mer (voir fiche projet dédiée page 36). AVIS D’EXPERT ― FRANCIS RAMBERT, Directeur de la création architecturale, Cité de l’architecture et du patrimoine « Les projets utilisant le design actif doivent s’insérer dans une réflexion globale sur les évolutions de l’espace public. Le design actif sert à relier des lieux, créer des parcours dans la ville. En cela, il est lié aux réflexions sur "la ville du quart d’heure". Pour inciter les individus à marcher, donner du plaisir à être en ville, il faut concevoir des espaces publics de haute qualité. Par exemple, si les agrès en libre utilisation sont une solution pour inciter à l’activité physique, il est nécessaire de s’assurer de leur bonne articulation urbaine et paysagère et ne pas considérer que c’est la seule solution pour inciter à l’activité physique. De nombreux autres leviers existent et ils passent par une réflexion sur la qualité urbaine des espaces publics en général ». → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 27GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Association Côte Basque Santé © Libre de droit. 28 UNE ARTICULATION NATURELLE AVEC LES OBJECTIFS DE LA COLLECTIVITÉ Le design actif permet d’innover dans différents champs de politiques publiques, en proposant une nouvelle réflexion sur les espaces publics et les équipements sportifs. 1.4 → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Cours de sport dans l'espace public. © Libre de droit UNE ARTICULATION NATURELLE AVEC LES OBJECTIFS DE LA COLLECTIVITÉ Aménagement & Urbanisme Mobilité douce Santé Sport Patrimoine & Culture Espaces publics attractifs Parcours urbains actifs Activité physique régulière Complément à l’offre sportive Art dans l’espace public Espaces ludo-sportifs dédiés Nouvelle offre de proximité Parcours urbains végétalisés Ville à hauteur d’enfants "Ville du quart d'heure" Ville inclusive Nature en ville INITIATIVES PUBLIQUES & POLITIQUES LOCALES NOUVELLES APPROCHES & CONCEPT ÉMERGENTS DESIGN ACTIF Offre pour les publics élognés du sport → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 29GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE ARTICULATION NATURELLE AVEC LES OBJECTIFS DE LA COLLECTIVITÉ 1.4.1 UN OUTIL AU SERVICE DES POLITIQUES LOCALES Le design actif permet d’innover dans ces différents champs de politiques publiques, en proposant une nouvelle réflexion sur les espaces publics et les équipements sportifs. Le design actif contribue aux objectifs de plusieurs politiques publiques existantes au sein des collectivités territoriales : ― Politique de santé, en incitant à pratiquer une activité physique régulière ― Politique de sport, en reliant les équipements sportifs, en développant de nouveaux aménagements sportifs dans l’espace public, en donnant de la visibilité aux activités sportives des clubs du territoire ― Politique d’aménagement urbain, en participant à la conception d’espaces publics agréables, attractifs, inclusifs ― Politique de mobilité et d’accessibilité, en favorisant le développement de parcours urbains actifs (marche, vélo) ― Politique de jeunesse, en créant des aménagements, du mobilier et des animations dédiés à l’activité physique des enfants Le design actif incite donc à travailler en transversalité entre les services de la collectivité, pour que l’espace public accueille différentes fonctions qui contribuent aux politiques précitées. → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 30GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Cours de sport dans l'espace public. © Libre de droit. 1.4.2 UN LEVIER POUR TRANSFORMER LA VILLE Le design actif croise plusieurs initiatives récentes qui cherchent à rendre la ville plus agréable pour toutes et tous et plus durable. COMMENT LE DESIGN ACTIF CONTRIBUE-T-IL À RENDRE LES VILLES PLUS INCLUSIVES ? La ville inclusive est un principe d’action qui se définit par la volonté d’accueillir tous les individus sur le territoire, y compris les publics fragilisés ayant besoin d’une attention particulière. L’objectif est de permettre un accès sans restriction aux espaces urbains. ― En s’adressant en priorité aux publics éloignés de l’activité physique ― En facilitant la pratique d’une activité physique pour tous les publics, grâce à des espaces adaptés (mise en place d’une approche usagers, de méthodes, de concertation) ― En démocratisant l’accès à l’activité physique, parfois limitée lorsque les équipements sportifs sont trop peu nombreux sur un territoire ― En offrant différentes possibilités d’itinéraires sur les espaces publics afin que chacun puisse adapter son parcours à ses capacités UNE ARTICULATION NATURELLE AVEC LES OBJECTIFS DE LA COLLECTIVITÉ → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 31GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Partie de basket en milieu urbain. © Libre de droit. COMMENT LE DESIGN ACTIF CONTRIBUE-T-IL À CRÉER DES VILLES À HAUTEUR D’ENFANTS ? La ville à hauteur d’enfants est un concept qui vise à rendre la ville plus hospitalière pour ces derniers et en faire à nouveau un lieu d’expérimentation, d’exploration et d’apprentissage qu’ils peuvent s’approprier. ― En proposant des activités et animations dans les rues des écoles permettant à ces derniers de s’approprier ces espaces et de pratiquer une activité physique adaptée et en sécurité. ― En ouvrant les cours d’écoles en dehors des temps scolaires pour qu’enfants et adultes pratiquent des activités physiques et sportives. UNE ARTICULATION NATURELLE AVEC LES OBJECTIFS DE LA COLLECTIVITÉ COMMENT LE DESIGN ACTIF CONTRIBUE-T-IL À LA VILLE DU QUART D’HEURE ? La ville du quart d'heure est un concept visant à mettre les fonctions essentielles du quotidien dans un rayon de 15 minutes à pied. Ce modèle, à nuancer selon les territoires, met surtout en avant l’importance de disposer d’équipements et services à proximité de chez soi. ― En offrant des opportunités de pratiquer une activité physique au quotidien à proximité de son domicile dans l’espace public. ― En renforçant les continuités urbaines et en créant des parcours propices au vélo et à la marche à pied (pour accéder plus facilement aux autres fonctions essentielles de la ville). → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 32GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Ville à hauteur d'enfants. © Libre de droit. © markus-winkler-Igwg8_HeEB8-unsplash COMMENT LE DESIGN ACTIF CONTRIBUE-T-IL À LA VÉGÉTALISATION DES VILLES ? La végétalisation des villes consiste à créer des espaces verts, agrandir la surface dédiée à la nature en ville, augmenter la part de biodiversité en ville. Cela a pour effet d’apaiser la ville et la rendre plus attractive pour les activités physiques et sportives. Le niveau d’intervention peut aller de l’action très ponctuelle dans une rue étroite ou déjà contrainte (utilisation des lampadaires, des pieds des arbres) à des interventions majeures plus iconiques comme les mails plantés. ― En créant des environnements favorables à la pratique physique et sportive (espaces ombragés, ventilés, meilleure qualité de l’air) et en superposant les parcours ludo-sportifs aux trames vertes et bleues lorsque cela est possible, c’est-à-dire sans compromettre leurs fonctions de préservation de la biodiversité. ― En animant les espaces verts dans la ville, ce qui les rend plus attractifs. AVIS D’EXPERTE ― CLARA ISABEL, Chargée de mission Village et Design Actif à la Direction des Sites et Infrastructures de Paris 2024 « Le design actif n’est pas une contrainte supplémentaire dans les projets urbains. C’est un levier pour répondre aux enjeux actuels de la ville. Ce concept d’aménagement permet en effet de faire la synthèse d’enjeux stratégiques déjà portés par les collectivités (initiatives sur la ville du quart d’heure, la ville à hauteur d’enfant, la ville active, verte, apaisée et inclusive, l’intégration de l’art et la culture dans la ville) et se fonde sur des courants de pensées de l’aménagement en cours de développement. Je pense à l’urbanisme favorable à la santé, ou encore à ce que l’on appelle la santé environnementale. Dans ce contexte, le design actif est un outil puissant pour décloisonner les mondes de l’urbanisme, de la santé et du sport. En raccrochant le design actif aux courants de pensées et aux enjeux d’aménagement actuels, il sera plus aisé de sensibiliser les aménageurs, architectes et prestataires. Il faut retenir aussi qu’intégrer le design actif dans une démarche de conception déjà en œuvre, c’est avant tout l’opportunité d’aller plus loin sur tous les enjeux énoncés précédemment. » UNE ARTICULATION NATURELLE AVEC LES OBJECTIFS DE LA COLLECTIVITÉ → LE DESIGN ACTIF, QU’EST-CE QUE C’EST ? 33GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Habitants profitant d'un parc. © Libre de droit. LE DESIGN ACTIF, OÙ S’INSPIRER ? 5 PROJETS À LA LOUPE Au travers des exemples de Biarritz, Calais, Strasbourg et Plaine Commune, c’est la diversité du design actif qui est mise en avant. La richesse et la complémentarité des objectifs poursuivis par les collectivités, pas seulement dans le domaine de la santé mais également de l’urbanisme, est un marqueur commun de ces démarches. Avec ces fiches, les porteurs de projets partagent leurs clés de réussite et points de vigilance. Des informations sur les modalités de montage et conduite du projet (publics cibles, stratégie de mise en œuvre, ressources mobilisées) y sont présentées afin de vous aiguiller opéra - tionnellement. .1 2 → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 35PARIS 2024 GUIDE DU DESIGN ACTIF Front de mer réhabilité, Calais. Crédits : Ville de Calais 2.1.1 LES CHEMINS DE LA FORME – BIARRITZ Les Chemins de la Forme sont des parcours « sport – santé » urbains qui permettent à chacun de pratiquer 30 minutes d’activité physique quotidienne. Ils sont identifiés par une signalétique discrète, tracés sur les itinéraires quotidiens de déplacement des habitants. CONTEXTE : UNE DÉMARCHE « SPORT – SANTÉ » PRÉCOCE En 2009, la ville de Biarritz lance une démarche sport-santé pour inciter les habitants et visiteurs à pratiquer une activité physique et sportive régulière. Quelques années plus tard, elle confie le pilotage de cette démarche à l’association Côte Basque Sport Santé. Rapidement l’association fait face au défi de l’intégration urbaine et paysagère des parcours sportifs envisagés, dans un espace public déjà très chargé en information. Elle conçoit alors le projet des Chemins de la Forme, parcours incitant à l’activité physique tout en préservant et valorisant le front de mer de la ville. LOCALISATION : PORTEURS DE PROJET : TEMPORALITÉ : INSTALLATIONS : POINTS CLÉS : Front de mer de Biarritz Ville de Biarritz et association Côte Basque Sport Santé Parcours inaugurés en 2013 Signalétique composée de clous et QR codes, mobilier urbain comme support des exercices physiques • Environ 450 utilisateurs par semaine (estimé grâce au flash des QR codes) • Une signalétique discrète qui s’intègre au paysage du front de mer • Des animations organisées par les clubs sportifs et la Ville pour renforcer l’attractivité du dispositif LES CHEMINS DE LA FORME DE BIARRITZ → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? PUBLIC CIBLE : Habitants et visiteurs FAMILLE DE DESIGN ACTIF : Parcours et trames 36GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Joggeuse sur les Chemins de la Forme, Biarritz. © Association Côte Basque Sport Santé. LES CHEMINS DE LA FORME DE BIARRITZ OBJECTIFS : CRÉER DES PARCOURS URBAINS POUR ENCOURAGER L’ACTIVITÉ PHYSIQUE ET SPORTIVE Les Chemins de la Forme sont des parcours « sport – santé » urbains qui incitent tous les individus à la pratique d’une activité physique régulière en créant des parcours adaptés sur les itinéraires de déplacement quotidiens. PARTIS-PRIS : ― Un public nouveau et non averti comme cible privilégiée ― Une intégration discrète dans le paysage ― Le mobilier urbain comme support de l’activité physique → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 37GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Logo des Chemins de la Forme © Association Côte Basque Sport Santé. Exercices physiques réalisés avec du mobilier urbain, Biarritz. © Association Côte Basque Sport Santé. LES CHEMINS DE LA FORME DE BIARRITZ DESCRIPTION : DES PARCOURS URBAINS ACTIFS ET ANIMÉS Les Chemins de la Forme se déclinent en deux parcours : Le Chemin de la Côte Basque (3,6 km) et Le Chemin du Phare (3,5 km). Ces itinéraires sont identifiés grâce à des clous de marquage au sol. Des QR codes proposent à intervalles réguliers des vidéos montrant des activités physiques et des informations historiques sur Biarritz. Ces exercices physiques sont accessibles aux personnes éloignées de la pratique sportive et validés par des experts médicaux et sportifs. Les informations accessibles par QR codes sont également décrites dans un guide mis à disposition dans plusieurs points de la ville (mairie, office de tourisme). Les zones accessibles à toutes et à tous et les portions présentant des difficultés (escalier, dénivellation) sont identifiées sur la carte. Afin d’animer ces parcours « sport-santé », et attirer les publics éloignés de l’activité physique, l’association a également mis en place les Rendez-Vous de la Forme. Ces animations régulières permettent aux associations sportives de la ville de présenter leur activité. Aujourd’hui, environ 28 Rendez-Vous de la Forme sont organisés chaque mois. → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 38GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Signalétique sur les Chemins de la Forme, Biarritz © Association Côte Basque Sport Santé. Clou de marquage au sol sur les Chemins de la Forme, Biarritz © Association Côte Basque Sport Santé. Réalisation : 15 000€ dont 7 000€ pour la réalisation des clous de balisage LES CHEMINS DE LA FORME DE BIARRITZ LES MODALITÉS : UNE GESTION DE PROJET PARTAGÉE 2009 2011 2013 2016 Création des Chemins de la Forme 1er Rendez-vous de la Forme Pilotage de la démarche confié à Côté Basque Sport Santé Lancement de la démarche Sport Santé 28 Rendez-Vous de la Forme par mois Exploitation : 11 000€ par an versés aux clubs sportifs partenaires sur la base de 28 rendez-vous par (Association Côte Basque Sport Santé) 800€ par an pour la maintenance et de renouvellement de la signalétique et des Chemins (Ville de Biarritz) BUDGET ET RESSOURCES Maitrise d’ouvrage : Ville de Biarritz Maitrise d’œuvre : Association Côte Basque Sport Santé Calendrier : Périmètre : Front de mer de Biarritz Publics cibles prioritaires : Habitants et visiteurs → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 39GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LES POINTS CLÉS : DES PARCOURS INTÉGRÉS DANS LEUR ENVIRONNEMENT ET ANIMÉS UNE SIGNALÉTIQUE DISCRÈTE, QUI S’INTÈGRE PARFAITEMENT DANS LE PAYSAGE ― Une signalétique très discrète composée de clous représentant le logo des Chemins de la Forme ― L’utilisation du mobilier urbain existant (bancs, escaliers) comme support de l’activité physique pour ne pas surcharger l’espace public et concevoir un projet aux coûts maitrisés ― Des recommandations d’exercices physiques accessibles grâce à des QR codes DES ANIMATIONS POUR ATTIRER LES PUBLICS ÉLOIGNÉS DE L’ACTIVITÉ PHYSIQUE ― Des rendez-vous réguliers pour faire connaitre les parcours et créer des habitudes d’utilisation ― Des séances organisées par les associations sportives de la ville ― Des informations sur l’histoire de la ville accessibles grâce à des QR codes pour attirer un public éloigné de l’activité physique « Sans les animations des clubs sportifs, les Chemins de la Forme n’auraient pas autant de succès. » Nicolas Guillet, Côte Basque Sport Santé Contact : Nicolas Guillet, cotebasquesportsante@gmail.com LES CHEMINS DE LA FORME DE BIARRITZ DES RESPONSABILITÉS CLAIREMENT RÉPARTIES ENTRE LA VILLE ET L’ASSOCIATION Association Côte Basque Sport Santé : ― Conception du projet ― Animation (hébergement des vidéos, moyens humains, animation des renddez-Vous de la Forme) Ville de Biarritz : ― Aspects techniques (choix des prestataires, entretien des parcours) → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 40GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Séance d'étirements sur les Chemins de la Forme, Biarritz © Association Côte Basque Sport Santé. LA RÉHABILITATION DU FRONT DE MER DE CALAIS 2.1.2 LA REHABILITATION DU FRONT DE MER – CALAIS Le projet de réhabilitation du front de mer vise à renouveler son image en créant des espaces de vie pour les calaisiens. Le projet s’articule autourde quatre façons de programmer l’espace public : bouger, contempler, jouer, découvrir. CONTEXTE : UNE PROMENADE DU FRONT DE MER À RÉHABILITER Le projet Action Cœur de Ville de Calais s’organise autour de la promenade calaisienne allant du théâtre au front de mer. La ville cherche à renforcer son image balnéaire et à redonner une place centrale aux piétons. En effet, le front de mer a toujours été un lieu prisé où l’automobile était très présente : les voitures passaient au plus près de la plage. Le projet vise à créer un quartier à trois dimensions : quartier d’habitation, espace de plein air et de loisir local, station balnéaire touristique. Si le design actif n’était pas conscient au départ, la ville a cherché à donner une place importante à l’activité physique, au sport et au jeu dans l'imaginaire du front de mer. LOCALISATION : PORTEURS DE PROJET : TEMPORALITÉ : INSTALLATIONS : POINTS CLÉS : Front de mer de Calais Ville de Calais Projet livré été 2021 Pôle sportif (skate-park, espace de street workout, city-stade, espaces de fitness), espaces pour les enfants (pelouses, tyrolienne, jardin de glisse, aire de jeux), promenade de 1,4 km, parc • La réalisation d’un espace de vie agréable et appropriable par les calaisiens. • Le design actif comme levier pour augmenter l’attractivité du front de mer. • La conception d’espaces iconiques, notamment pour les enfants, en sortant des catalogues standardisés d’équipements et mobiliers. FAMILLE DE DESIGN ACTIF : Projet multi-dispositifs → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 41GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Balançoire sur le front de mer, Calais © Fred Collier - Ville de Calais. LA RÉHABILITATION DU FRONT DE MER DE CALAIS OBJECTIFS : LE DESIGN ACTIF COMME LEVIER D’ATTRACTIVITÉ DU FRONT DE MER Partis pris à l’échelle du projet de réhabilitation du front de mer : ― Un quartier attractif sur le plan économique, touristique, culturel ― Une promenade piétonne et des modes de déplacement doux mis au premier plan ― Un front de mer attractif Si l’objectif premier du projet de réhabilitation n’est pas d’accroitre l’activité physique des usagers, le design actif permet néanmoins de répondre à l’objectif d’animation et d’attractivité du front de mer. « L’idée est d’offrir aux habitants et touristes un cadre de vie exceptionnel avec un lieu de promenade, de repos, et de loisirs de très grande qualité. Calais la plage fait la part belle au design actif avec ses nombreux équipements amenant les jeunes et les moins jeunes à la mobilité et à l’envie de pratiquer une activité sportive. » Natacha Bouchart, Maire de Calais. → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 42GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Skatepark sur le front de mer, Calais. © Fred Collier - Ville de Calais. Aire de jeux pour enfants sur le front de mer, Calais © Fred Collier - Ville de Calais. LA RÉHABILITATION DU FRONT DE MER DE CALAIS DESCRIPTION : UNE GRANDE PROMENADE PIÉTONNE ET ANIMÉE Le projet de réhabilitation a permis de créer une grande promenade piétonne, agrémentée d’une programmation attractive et variée. Une place importante est donnée au mobilier et aux jeux incitant au mouvement. Des parcours thématisés : ― Cheminements dédiés à la pause et à la contemplation avec des mobiliers spécifiques. ― Parcours jalonnés d’activités voués à la mobilité et à la découverte. Une programmation attractive : ― Programmation culturelle : Dragon de Calais (Conception François DELAROZIERE associé à La Machine), village gourmand avec des spécialités locales. ― Programmation ludique et sportive : ― Pôle sportif de 5 275m² composé d’un skate-park de 4 000m² labellisé Centre de Préparation aux Jeux, un espace de street workout de 405m², un city-stade de 495m², 2 espaces de fitness, des terrains de beach-volley. ― Des espaces dédiés et accessibles pour tous les enfants composés de pelouses, tyrolienne, jardin de glisse, aire de jeux inclusives, pour une surface totale de 2 695m² . ― Programmation évènementielle : Trois marchands pérennes et 12 cabanons estivaux accueillant diverses activités, comme de l’artisanat. → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 43GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Espaces de convivialité et de détente sur le front de mer de Calais. © Fred Collier - Ville de Calais. LA RÉHABILITATION DU FRONT DE MER DE CALAIS Prestataires : AMO étude urbaine et concertation pour la requalification du front de mer : Barton Wilmore International, Paysagiste : phase 1 : Philippe Thomas et Babylone / phase 2 : BASE Architecte : phase 1 : Caudron Associés / phase 2 : Face B, Concepteur lumière : phase 2 : ON Concepteur skate park : Connexions Sport Urbain LES MODALITÉS : LE DESIGN ACTIF INTÉGRÉ DANS UN PROJET D’AMÉNAGEMENT DE GRANDE AMPLEUR 2010 2013 2016 2018 2019 Été 2020 Concertations et programmation Lancement de la démarche Livraison Réalisation : Budget d’investissement (projet global de réhabilitation) : phase 1 : 17,9 M € TTC / phase 2 : 28,3 M € TTC Suivi interne : 3,5 ETP BUDGET ET RESSOURCES Maitrise d’ouvrage : Ville de Calais Maitrise d’œuvre : Phase 1 : Philippe Thomas, Babylone, Hexa Ingénierie Phase 2 : BASE, Ingerop, ON, Face B, Connexions sport urbain Calendrier : Périmètre : Front de mer de Calais Publics cibles prioritaires : Habitants et visiteurs Été 2021 Travaux 1re phase Lancement des travaux 2eme phase Phase transitoire avec aménagements ludiques temporaires → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 44GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LA RÉHABILITATION DU FRONT DE MER DE CALAIS LES POINTS CLÉS : DES PRINCIPES DE DESIGN ACTIF INTÉGRÉS À TOUTES LES PHASES DU PROJET UNE PROGRAMMATION CONTEXTUALISÉE ET ADAPTÉE ― Une programmation d’espaces ludiques et favorisant l’activité comme levier pour rendre le front de mer attractif ― La conception d’espaces iconiques et inclusifs, notamment pour les enfants, sortant des catalogues standardisés d’équipements et mobiliers ― De nouvelles méthodes de consultation (benchmarks, consultation auprès de designers) DES INTERVENTIONS ÉPHÉMÈRES FAISANT APPEL AU DESIGN ACTIF ― Une digue éphémère pour ouvrir le front de mer aux calaisiens et touristes à l’été 2020 malgré le retard des travaux dus à la COVID 19 ― Des aménagements légers faisant appel à des principes de design actif : peinture au sol pour réaliser des jeux, des labyrinthes, pistes, batailles navales et des panneaux des sept erreurs UNE POURSUITE DU TRAVAIL EN TRANSVERSALITÉ ― Deux groupes de travail internes, pilotés par le service Aménagement : Calais Ville Verte et Calais Ville Sportive. Un travail de pédagogie en interne pour inciter à innover par le design actif Contact : Mélanie Laheye, Directrice du projet Action Cœur de Ville, Ville de Calais Melanie.LAHEYE@mairie-calais.fr → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 45GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Jeux pour enfants sur le front de mer de Calais © Fred Collier - Ville de Calais. LE PLAN PIÉTON DE STRASBOURG 2.1.3 LE PLAN PIETON – STRASBOURG CONTEXTE : LA MARCHE, UN MODE DE DÉPLACEMENT ANCRÉ À STRASBOURG Le « plan piéton » de Strasbourg est composé de 11 principes, visant à promouvoir la marche, appliqués pour toutes nouvelles opérations de voirie et d’urbanisme. En 2010, la Ville de Strasbourg décide de se doter d’un document stratégique visant à promouvoir la marche. Constat de départ : La marche représente une part modale non négligeable à Strasbourg (un déplacement sur trois de ses résidents étant effectué exclusivement à pied). La marche ne se fait pas sans plaisir, sans attrait. Le marcheur est placé en interaction intime avec son environnement ; la qualité du cadre bâti et patrimonial, les nuisances automobiles, les espaces insuffisants ou peu entretenus jouent sur les comportements. Favoriser la marche à pied passe nécessairement par une réhabilitation de la dimension sensorielle du plaisir de marcher. 25 % des déplacements de moins d’un kilomètre se font encore en voiture, il est nécessaire de cibler en priorité ces usagers pour développer la marche. LOCALISATION : PORTEURS DE PROJET : TEMPORALITÉ : PUBLIC CIBLE : POINTS CLÉS : Strasbourg Métropole de Strasbourg Premier plan piéton lancé en 2013 Habitants et touristes • Le piéton placé au centre des aménagements urbains et de voiries • La création de continuités « marchées » à l’échelle du centre-ville • La prise en compte des besoins des publics ciblés (enfants, personnes âgées, femmes) INSTALLATIONS : Cheminements piétons clairement identifiés sur la voirie, cartographie → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 46GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Rue piétonne, Strasbourg © Jean-François Badias pour la Métropole Européenne de Strasbourg. LE PLAN PIÉTON DE STRASBOURG → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? OBJECTIFS : FAVORISER LA MARCHE AU QUOTIDIEN ― Accorder plus de place aux piétons dans tous les aménagements urbains et de voirie ― Créer un réseau piétonnier « magistral » reliant les principaux points de la ville ― Sécuriser les déplacements piétons et les rendre plus agréables ― Requalifier l’espace public en diminuant la place de la voiture 47GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Passage piéton coloré. © Libre de droit. LE PLAN PIÉTON DE STRASBOURG DESCRIPTION : 10 GRANDS PRINCIPES POUR FAVORISER LA MARCHE Le premier plan piéton a été mis en place sur la période 2013 – 2020. Un deuxième plan piéton a été adopté en mai 2021. Dix grands principes pour favoriser la marche : 1. ― Promouvoir la marche (actions événementielles et partenariales, supports de communication cartes chiffrées, marquages et signalétique) 2.― Accorder plus de place aux piétons (tendre vers 50 % de l’espace public façade à façade consacré aux piétons/vélos) 3.― Désamorcer les conflits piétons-vélos 4.― Utiliser les documents d’urbanisme pour améliorer la perméabilité du territoire 5.― Instaurer le 1% piéton à l’occasion des projets de transports publics (tram, bus à haut niveau de service…) 6.― Encourager la démarche des pédibus dans les écoles de la ville de Strasbourg 7.― Renforcer la perméabilité piétonne des axes 50 (améliorer la co-visibilité à travers la suppression des masques aux abords des passages piétons, amélioration de l’éclairage) 8.― Mieux traiter les carrefours pour piétons 9.― Traiter et planifier les ouvrages d’art stratégiques du réseau piéton (traiter en profondeur les infrastructures ou voies d’eau qui sont des éléments de coupure au bon cheminement pédestre) 10.― Réaliser un réseau favorable aux piétons et liant de façon directe les centralités de quartier distantes de moins de 2 km. → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 48GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Réseau piéton reliant les centralités de la ville de Strasbourg. © Métropole Européenne de Strasbourg. À ce jour, de premiers axes ont été réalisés entre la gare ferroviaire, la gare routière et le centre-ville. De nouveaux axes sont en cours de réalisation : ― Centre-ville – Parlement européen. ― Centre-ville – frontière franco-allemande. ― Boucle autour du centre-ville. Pour informer les piétons, la ville a fait le choix de ne pas avoir recours à une signalétique ou un marquage au sol particulier mais de déployer 600 cartes derrière les abris bus pour orienter les piétons et indiquer les temps de marche. Cela permet également d’encourager l’intermodalité. Des projets complémentaires en cours de réalisation dans le cadre du « plan piéton 2 » : ― Inscrire les kilométrages sur le réseau cyclable pour inciter à la marche par des défis. ― Relier trois parcs du centre de Strasbourg par un cheminement piéton et vélo sans interruption et plus généralement relier les quartiers résidentiels aux espaces verts. ― Étendre le plan marche aux quartiers au-delà du centre-ville et notamment quartiers NPNRU. ― Supprimer les places de stationnement en amont des passages piétons. LE PLAN PIÉTON DE STRASBOURG → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 49GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Plan des voies piétonnes du centre de Strasbourg. © Métropole Européenne de Strasbourg. Conception : Réflexion stratégique et conception menées par la Direction de la mobilité Exploitation : Ressources humaines : deux personnes au sein de la Direction de la mobilité à temps partiel sur le projet 2012 Novembre 2021 Lancement du 1re plan piéton Inauguration des premières actions : Ring vélo court terme itinéraire pour réduire les confli piéton vélos BUDGET ET RESSOURCES : Maitrise d’ouvrage : Ville de Strasbourg et Eurométropole de Strasbourg Calendrier : Périmètre : ― Initialement dans le centre-ville de Strasbourg avec une volonté de s’étendre au reste de la ville Publics cibles prioritaires : Habitants et visiteurs Réalisation : ― Projet piloté par la Direction de la mobilité en partenariat avec les directions de l’aménagement et de la voirie et le SIRAC ― Pas de budget dédié mais des enveloppes incluses dans les projets urbains existants (trame verte et bleue, projet d’aménagement, projet de voirie, aménagements cyclables, transports en commun) 2020 Finalisation de la 1re magistrale Mai 2021 Lancement du 2eme plan piéton LE PLAN PIÉTON DE STRASBOURG → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? LES MODALITÉS : DEUX PLANS PIÉTONS ÉLABORÉS DEPUIS 2012 50GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LES POINTS CLÉS : LE PIÉTON AU CŒUR DES AMÉNAGEMENTS UN PLAN PIÉTON ARTICULÉ AUX AUTRES MOBILITÉS ― Des conflits vélos – piétons désamorcés ― Une intermodalité renforcée entre la marche et les transports en commun ― Des continuités urbaines renforcées par des carrefours sécurisés DES CHEMINEMENTS PIÉTONS DE HAUTE-QUALITÉ ― Des « magistrales » (axes piétons majeurs) conçus comme une expérience urbaine, architecturale et touristique à part entière ― Des articulations avec la trame verte et bleue ― Des aménagements pour rendre les rues agréables : végétalisation, nombreuses assises, trottoirs larges, ségrégation des modes REPENSER LA PLACE DU PIÉTON DANS LES PROJETS URBAINS ― Une nécessité de concevoir l’espace à partir des besoins du piéton et non de la voiture ― Une organisation de travail transversale entre les directions de la ville UN TRAVAIL APPROFONDI SUR LES BESOINS DE CERTAINS PUBLICS CIBLES ― Un itinéraire piéton sécurisé jusqu’à l’école pour les enfants ― Des aménagements favorisant la marche chez les séniors (bancs) ― Une réflexion autour d’aménagements favorisant l’appropriation de l’espace public et de la marche par les femmes LE PLAN PIÉTON DE STRASBOURG → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 51GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Bancs iconiques sur une voie piétonne, Strasbourg. © Jérôme Dorkel, Strasbourg Eurométropole. LA TRAME ACTIVE, LUDIQUE ET SPORTIVE DE PLAINE COMMUNE 2.1.4 TRAME ACTIVE ET LUDO-SPORTIVE DE PLAINE COMMUNE La trame active, et ludo-sportive de l’Etablissement Public de Plaine Commune vise à promouvoir la pratique physique et sportive dans l’espace public en renforçant sa place dans les schémas urbains existants. Elle s’adresse en particulier aux publics éloignés de l’activité physique. CONTEXTE : DES PRATIQUES SPORTIVES À RENFORCER SUR LE TERRITOIRE Plaine Commune souhaite faire des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 un héritage pour un territoire insuffisamment doté en équipements sportifs et dont une partie des habitants reste éloignée du sport. Toute chose égale par ailleurs, il faudrait que le territoire double son nombre d’équipements afin d’atteindre le niveau régional francilien. Or, la forte pression démographique et les faibles disponibilités foncières rendent cet objectif difficilement atteignable à court terme. La pratique sportive est également moins répandue sur ce territoire où 22% des habitants de 15 ans et plus ne pratiquent aucune activité physique, contre 14% aux échelles métropolitaine et régionale. Par ailleurs, les attentes et modes de pratique évoluent et se diversifient, la Covid-19 ayant accéléré ces transformations. Sur le territoire de Plaine Commune, l’activité physique et sportive est aujourd’hui principalement réalisée à proximité du domicile dans l’espace public et en soirée. → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 52GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Cheminement coloré sur le square des Quatre Routes Maria Montessori. © Christophe Fillieule, Plaine Commune. LA TRAME ACTIVE, LUDIQUE ET SPORTIVE DE PLAINE COMMUNE OBJECTIFS : INSCRIRE L’ACTIVITÉ PHYSIQUE DANS LES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT URBAIN L’objectif de Plaine Commune est donc d’inscrire l’activité physique et sportive au cœur du développement urbain. Pour cela, l’Etablissement Public Territorial décide de compléter le maillage d’espaces publics favorables au sport et à la santé en travaillant sur une trame active et sportive aux horizons 2024 et 2030. PARTIS-PRIS : ― Une attention particulière portée aux publics éloignés de l’activité physique, en créant une trame adaptée à la pratique des sportifs aguerris comme des personnes pas ou peu sportives. ― Une trame dirigée à la fois vers la pratique encadrée par des clubs, des coachs et auto-organisée. ― Une vision complémentaire entre les quartiers créant des connexions dans un territoire fracturé, notamment par les infrastructures de transport. ― Une volonté de rendre la ville attractive et agréable, en axant la trame sur la recherche d’une qualité paysagère et donnant une place importante à la nature. LOCALISATION : PORTEURS DE PROJET : TEMPORALITÉ : FAMILLE DE DESIGN ACTIF : PARTENAIRES : Ensemble du territoire de Plaine Commune Ensemble du territoire de Plaine Commune Projet en cours Parcours et trames Institut Régional de Développement du Sport (IRDS), GBaslé Consultant POINTS CLÉS : • La prise en compte de l’activité physique dans les schémas de développement urbain existants • Une priorité donnée aux publics éloignés de l’activité physique PUBLIC CIBLE : Publics éloignés de l’activité physique et sportive → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 53GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Œuvre de street art sur l'avenue Louise Allavoine © Plaine Commune. LA TRAME ACTIVE, LUDIQUE ET SPORTIVE DE PLAINE COMMUNE DESCRIPTION : TROIS AXES MAJEURS POUR DÉVELOPPER L'ACTIVITÉ PHYSIQUE Le schéma d’intention de la trame s’étend sur plus de 110 km. Il s’articule autour de trois axes majeurs qui forment sa colonne vertébrale et la structurent à l’échelle de Plaine Commune : 1. ― Axe Seine et Canal 2. ― Axe Héritage des Jeux 2024 3.― Axe Nord / Sud 10 axes complémentaires irriguent l’ensemble du territoire. Ces différents axes connectent des pôles majeurs d’attraction du territoire : équipements sportifs, culturels, de santé ou d’enseignement, espaces de nature, éléments patrimoniaux, parvis de gare. Certains axes présentent des connexions potentielles avec des publics éloignés de la pratique sportive (quartiers prioritaires de la ville par exemple) quand d’autres s’inscrivent dans une approche plus touristique, à proximité d’un patrimoine remarquable. Une attention particulière est portée sur l’attraction des « peu ou pas sportifs », sur les conditions de la pratique (de l’ombre, de l’eau, des abris…), et sur une complémentarité entre l’offre en accès libre dans l’espace public et l’offre équipementière. La trame est aujourd’hui encore au stade de projet. Les axes tels qu’ils sont dessinés aujourd’hui ne laissent pas présager d’un tracé précis : ce sont des intentions qui s’appuient, notamment, sur les grandes orientations d’aménagement du territoire et qui présentent des temporalités de réalisation différentes. En fonction des échéances et de la composition urbaine des projets, la trame prendra des formes différentes et une place plus ou moins importante. ― CÉLINE DAVIET, Directrice de la Mission Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, Plaine Commune « L’Etablissement Public Territorial n’a pas la compétence « sport » mais, au travers de notre compétence « espace public » et de cette trame, nous travaillons avec les communes pour se placer en complément des équipements existants et inciter les clubs sportifs et les individuels à s’approprier ces espaces ». → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 54GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Plan de la trame active, ludique et sportive de Plaine Commune © Institut Paris Region. LA TRAME ACTIVE, LUDIQUE ET SPORTIVE DE PLAINE COMMUNE Etude de Conception : ― Une étude copilotée par la mission Jeux Olympiques et Paralympiques et la délégation à la stratégie territoriale ― Des animations d’ateliers au sein de l’EPT pour définir le schéma d’intention de la Trame réalisées avec l’IRDS et le programmiste GBaslé Consultant Réalisation (projections) : ― Une mise en œuvre de la Trame copilotée par la direction de l’espace public et la mission Jeux Olympiques et Paralympiques ― Des ressources allouées au sein des budgets des différentes opérations d’aménagement 2019 Mars 2021 2024 2030 Publication du schéma d’intention Lancement étude IRDS Héritage Exploitation (projections) : ― La maintenance et le renouvellement (ex : entretien, propreté) assurés par le pôle services urbains de proximité de Plaine Commune ― Des animations de l’espace public mises en œuvre de manière conjointe avec les villes, le département de la Seine-Saint-Denis et d’autres partenaires (budget de fonctionnement non défini à ce stade) BUDGET ET RESSOURCES Maitrise d’ouvrage : Etablissement Public Territorial de Plaine Commune Maitrise d’œuvre : Les maitrises d’œuvre de chaque projet urbain, chaque nouvel espace public devront intégrer la Trame dans leurs travaux Calendrier : Périmètre : Intégralité du territoire de Plaine Commune Publics cibles prioritaires : Publics éloignés de l’activité physique et sportive Le déploiement de la Trame se fera au gré des opérations d’aménagement, de réhabilitation d’espaces publics, de rénovations urbaines jusqu’en 2030. Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? LES MODALITÉS : UNE TRAME DÉPLOYÉE AU GRÉ DES OPÉRATIONS D’AMÉNAGEMENT 55GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LA TRAME ACTIVE, LUDIQUE ET SPORTIVE DE PLAINE COMMUNE LES POINTS CLÉS : L’ACTIVITÉ PHYSIQUE INSCRITE DANS LE DÉVELOPPEMENT URBAIN À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE UNE TRAME ACTIVE QUI CONFORTE LES PLANS DÉJÀ MIS EN ŒUVRE SUR LE TERRITOIRE ― Des enjeux d’activité physique et sportive pris en compte chaque fois que possible dans les projets urbains (opérations d’aménagement, franchissements, réhabilitations d’espaces publics, etc.) ― Les aménagements incitants à l’activité physique intégrés dans les trames qui structurent le territoire (Trame verte et bleue, Plan Vélo, Plan Marche…). UNE DÉMARCHE PARTENARIALE ENCLENCHÉE ― Une trame conçue avec les acteurs du territoire (communes, mouvement sportif, acteurs de la santé, bailleurs sociaux, gestionnaires d’équipements) pour assurer sa complémentarité avec l’existant et son animation. ― Un travail partenarial entre les services de la collectivité (exemple : aménagement, espace public, rénovation urbaine, mobilité etc.) et des villes (sport, jeunesse, culture) pour intégrer le projet de trame aux autres politiques sectorielles. UN EFFORT POUR SORTIR DES CATALOGUES D’ÉQUIPEMENTS ― Des spots variés adaptés à la diversité des pratiques et pratiquants sortant des réponses standardisées sur « catalogue ». ― Une libre appropriation des espaces et une rotation des activités sur un même lieu au cours de la journée ou de la semaine. CONTACT : CÉLINE DAVIET, Directrice de la Mission Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, Etablissement public territorial de Plaine Commune, Celine.daviet@plainecommune.fr UNE VISION COMMUNE SUR LA PLACE DE L’ACTIVITÉ PHYSIQUE DANS LES PROJETS URBAINS ― Des modalités de gestion et d’entretien sur le long terme pris en compte dès la conception du projet. ― Une complémentarité entre l’offre en équipement et l’offre en accès libre. ― Des conditions d’encadrement de la pratique libre et d’animation des espaces publics prévues dès l’amont du projet (travail avec les maisons sport-santé et les villes, location de matériel, coachs ponctuels). → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 56GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Piste cyclable mise en valeur par l'artiste Zest © Pierre Le Tulzo, Plaine Commune. LES COURS D’ÉCOLE ACTIVES 2.1.5 DES AMENAGEMENTS ACTIFS À DESTINATION DES ENFANTS : COURS D’ÉCOLES ACTIVES & RUE DES ENFANTS Les cours d’école actives sont des espaces mixtes et non genrés favorisant l’activité physique des enfants au quotidien. Elles sont appropriables par tous les élèves grâce à des interventions légères (aménagement, mobilier, végétalisation). Les rues des enfants sont des rues fermées à la circulation devant les écoles permettant aux enfants de se déplacer en sécurité et s'approprier l’espace public. CONTEXTE : UN PROJET GÉNÉRATION 2024 Le Comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 souhaite contribuer au renforcement de la place de l’activité physique et sportive en France. Pour concrétiser cette ambition, le programme Génération 2024, conçu avec le Ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, vise à renforcer la place de l’activité physique, du sport et de ses valeurs dans le quotidien des jeunes de la maternelle à l’université. Dans cette approche globale, Paris 2024 promeut notamment la transformation des cours d’école pour les rendre plus favorables à l’activité physique et sportive et à l’égalité des genres, une mesure qui figure systématiquement parmi les principales recommandations pour lutter contre la sédentarité infantile notamment. INSTALLATIONS : POINTS CLÉS : Marquage au sol et au mur, mobilier (passerelles, parcours, jeux), signalétique, relief • Des interventions légères encourageant l’activité physique • Des espaces librement appropriables par tous les enfants • Des méthodes de conception participatives avec les enfants TYPE DE DESIGN ACTIF : Aménagements légers sous forme de dispositifs ponctuels (mobilier, peinture, structures de jeux) → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 57GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Aménagements légers et colorés dans une cours d'école © Libre de droit. LES COURS D’ÉCOLE ACTIVES OBJECTIFS : 30 MINUTES D'ACTIVITÉ PHYSIQUE QUOTIDIENNE POUR LES ENFANTS À L'ÉCOLE PARTIS-PRIS DES COURS D’ÉCOLE ACTIVES ― Des espaces dynamiques favorisant l’activité physique libre et spontanée. ― Des espaces communs mixtes favorisant le partage et les échanges entre tous les enfants. Il peut être utile de prévoir des espaces différenciés permettant une cohabitation apaisée des différents usages (dépense physique, repos, etc.). ― Une stimulation du plaisir d’apprendre et des compétences psychosciales des enfants (inviter à la créativité, à la liberté de pratique, encourager la manipulation et l’exploration, favoriser la socialisation). ― Des cours de récréation ouvertes aux habitants du quartier en dehors du temps scolaire pour favoriser le lien social et l’activité physique de tous les publics. ― Une ouverture de la salle d’activité physique et sportive sur la cours de récréation permet de développer les potentialités des cours d’EPS et favorise sa mutualisation avec le quartier. PARTIS-PRIS DES RUES DES ENFANTS ― Des modes actifs encouragés à proximité de l’école (marche, vélo, roller), ce qui implique de développer des espaces pour le stationnement ou le rangement de ces équipements. ― Des activités physiques aux abords des écoles favorisées par l’appropriation de l’espace public par les enfants (et leurs accompagnants). ― De nouveaux usages de l’espace public et de la voirie, conçus désormais comme un espace partagé et non plus seulement comme un espace circulé. → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 58GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Structure de jeux pour enfants. © Libre de droit. Enfant descendant un toboggan. © Libre de droit. LES COURS D’ÉCOLE ACTIVES DESCRIPTION : LE DESIGN ACTIF APPLIQUÉ AUX COURS DE RÉCRÉATION UNE COUR D’ÉCOLE ACTIVE SE COMPOSE DES ÉLÉMENTS SUIVANTS : ― Des marquages au sol et au mur qui incitent le mouvement (escaliers multicolores, pistes, tracés…) Le relief peut également contribuer à cet objectif. ― Du mobilier et infrastructures qui diversifient les possibilités de jeux (passerelles en bois, parcours, façades pour grimper, tester son équilibre, bureaux debout…). ― Des espaces végétalisés, lieux d'explorations, de découvertes et de sensibilisation aux enjeux de la transition écologique. Une rue des enfants se compose des éléments suivants : ― Une rue que l’on ferme à la circulation (de manière temporaire ou définitive) pour que les enfants puissent jouer librement sur toute sa largeur en sécurité. Des infrastructures de jeux peuvent être installées et des animations organisées. ― Un chemin actif et ludique autour de l’école pour inciter les élèves à utiliser au quotidien les mobilités douces pour se rendre à l’école. AVIS D’EXPERTE ― MARIE BARSACQ, Directrice exécutive Impact et Héritage de Paris 2024 « Ce programme éducatif a pour ambition de mobiliser l’ensemble de la communauté éducative autour de la pratique sportive, de l’apprentissage à travers les Jeux, des valeurs olympiques et paralympiques et de l’engagement citoyen. Dans la perspective des Jeux de Paris 2024, nous souhaitons améliorer le bien-être des jeunes et accompagner leur construction en tant que citoyens. » → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 59GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Cours oasis de l'école Charles Hermite. © Laurent Bourgogne - Ville de Paris. Sept. - Oct. Nov. - Janv. Janv. - Juin Juil. - Août Concertation avec l’équipe pédagogique et les services techniques (étude technique, élaboration du cahier des charges) Ateliers de co-conception avec les élèves Travaux Exemple Calendrier : Périmètre : cours de récréation et abords de l’école Publics cibles prioritaires : enfants Lancement du marché LES COURS D’ÉCOLE ACTIVES → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? LES MODALITÉS : DES INTERVENTIONS LÉGÈRES POUR DES COURS D’ÉCOLES PLUS ACTIVES 60GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Marquage : Marquage thermocollé marelle : 200€ Marquage thermocollé piste de course : 1 500€ Marquage peint : 10 à 20€ le m² Revêtement acrylique : 50 à 100€ le m² Mur escalade : Kit 128 prises d’escalade avec visserie : 500 à 800€ 2 panneaux d’escalade extérieurs en contreplaqué : 800 à 1 000€ Travaux d’installation : 2 000€ Parcours : Parcours d’obstacles à suspendre : 150 à 200€ Piétonnisation : Piétonnisation d’une portion de rue avec marquage au sol : 20 000€ (détails) Mobilier actif pour l’intérieur des classes : Achat de matériel pour créer un espace multisensoriel dans une classe : 1 500€ Aménagement de 4 classes et d’un espace sensoriel dans un collège : 120 000€ (détails) Etude préalable Etude de faisabilité : 10 000€ Pistes de financement : ― La collectivité locale (écoles), le Conseil départemental (collège), le Conseil Régional (lycée) ― L’académie / le rectorat ― L’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU) et le Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine 2024 – 2030 ― La Dotation Politique de la Ville (DPV) : appel à projets ― La Dotation de Soutien à l’Investissement Local (DSIL) ― La Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux (DETR) ― Le Programme d’Investissement d’Avenir (PIA) ― Plateforme de financement participatif Trousse à Projets ― Prêts de la Banque des Territoires ― Appels à fonds libres de la Chambre de Commerce et d’Industrie ― Mécénat des entreprises et financements privés LES COURS D’ÉCOLE ACTIVES → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? BUDGET ET RESSOURCES 61GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LES POINTS CLÉS : DES ENFANTS ACTEURS DU PROJET DES ESPACES SCOLAIRES PLUS ADAPTÉS À L’ACTIVITÉ PHYSIQUE Des espaces appropriables Des jeux permettant de développer l’imagination Une sécurité renforcée aux abords des écoles DES ENFANTS TRÈS IMPLIQUÉS ― Une équipe projet constituées des élèves, équipes pédagogiques, services techniques, parents, directeurs, élus ― Des ateliers de co-conception avec les enfants ― Des enfants ambassadeurs de l’activité physique auprès de leurs accompagnants (déplacements actifs vers l’école plutôt qu’en voiture, activités à l’école ou devant l’école hors du temps scolaire) DES COURS D’ÉCOLE PLUS INCLUSIVES ― Des aménagements prenant en compte les besoins des personnes en situation de handicap ― Des espaces de jeux appropriables par tous les enfants, mixtes et non genrés DES RÉPONSES AUX ÉVOLUTIONS ACTUELLES DE LA VILLE ― Ville à hauteur d’enfants : des cheminements vers l’école adaptés aux enfants, créant de la continuité dans le parcours de l’élève entre son lieu de vie et l’école ― Ville du quart d’heure : l’école comme un lieu de loisir actif à l’échelle du quartier grâce à l’ouverture des cours de récréation hors des temps scolaires RESSOURCES UTILES : ― Guide Aménager la Cour de récréation – Académie de Poitiers ― Rapport interministériel « Favoriser la rénovation du patrimoine scolaire des quartiers populaires » (2017) ― Les Cours Oasis - Ville de Paris ― Guide Bien réussir un projet de rénovation ou d’amélioration d’une école - Fédération des centres de services scolaires du Québec ― Guide Aménager la Cour de récréation - Ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur du Québec ― Des guides « Bâtir l’École » relatifs à la conception et l’aménagement des espaces scolaires seront publiés par le Ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports en janvier 2022. LES COURS D’ÉCOLE ACTIVES → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 62GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Cours oasis au Lycée Français d'Anvers © Ville de Paris. REGARD INTERNATIONAL La Cité du design de Saint-Étienne a mobilisé son réseau « Villes UNESCO – Villes Créatives du design » pour recueillir des exemples de projets de design actif. Trois initiatives menées par des villes de ce réseau illustrent la diversité des formes prises par le design actif : ― Graz (Autriche) : 200 animations pour l’activité physique ― Montréal (Canada) : le design actif devient une stratégie territoriale ― Settimo Torinese (Italie) : des couleurs pour se mettre en mouvement .2 2 → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 63PARIS 2024 GUIDE DU DESIGN ACTIF Aménagements et marquage au sol sur une aire de jeux pour enfants © Libre de droit. REGARD INTERNATIONAL « LET’S GO GRAZ » – 200 ANIMATIONS POUR PROMOUVOIR L’ACTIVITÉ PHYSIQUE L’objectif de la démarche est d’inciter tous les habitants de Graz, et en particulier les non-sportifs, enfants et personnes âgées, à pratiquer une activité physique et mettre les clubs sportifs à l’honneur. De mars à décembre 2021, environ 200 projets ont été proposés par la ville et plus de 150 clubs sportifs et associations pour inciter à la pratique d’une activité physique régulière. Quelques exemples d’animation : ― De juillet à août, des activités physiques (sports d’eau, cours d’essais) ont été proposées sur les berges de la Mur, lieu de vie populaire en été. ― Fin août, la ville a organisé le premier « Special Olympics Dance Sport World Championships » qui a accueilli une centaine de danseurs de 15 pays différents pour promouvoir l’activité physique pour les personnes en situation de handicap. ― En octobre, à l’occasion du marathon de la ville, les habitants ont été invités à parcourir leur « marathon personnel » en parcourant 42 kilomètres en marchant ou en courant, entre le 10 et le 31 octobre. Pour en savoir plus : Let's go! Graz - The sports year from March 1st to December 31st, 2021 (letsgograz.at) → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 64GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Coureurs de marathon en ville. © Ville Graz. Affiche de l'initiative "Let's Go Graz" © Ville Graz. « MONTRÉAL PHYSIQUEMENT ACTIVE » LE DESIGN ACTIF DEVIENT UNE STRATÉGIE TERRITORIALE Lancée en 2014, la démarche « Montréal physiquement active » vise à mettre en place des environnements favorables afin de faire bouger les montréalaises et montréalais. Des plans d’action ont été élaborés par une centaine de partenaires issus du sport, de l’activité physique et du transport actif. Quelques exemples d’actions menées dans le cadre de cette démarche : ― Programme d’implantation des rues piétonnes et partagées (2015 – 2024) : le programme offre un soutien financier et technique aux dix-neuf arrondissements pour la mise en œuvre de projets de piétonnisation pour inciter à la marche. Les projets déployés sont variés : repartage de la rue entre les modes de déplacement, embellissement, verdissement et animation du domaine public. La démarche se caractérise par des interventions tactiques temporaires avant pérennisation, permettant à la Ville d’améliorer les projets et aux citoyens de se les approprier. ― Parcours verts et actifs depuis 2015 : le projet Parcours Verts et Actifs mise depuis 2015 sur la création de 4 parcours d’environ 5km pour favoriser l’activité physique et sportive chez les jeunes. Appuyés par une application mobile collaborative (les citoyens sont invités à soumettre des points d’intérêt via l’application) et une signalétique distincte pour chaque parcours, ils connectent les ruelles existantes. Cette initiative permet de développer les déplacements actifs et offrir des trajets alternatifs et agréables. Pour en savoir plus : https://mpa.montrealmetropoleensante. ca/home REGARD INTERNATIONAL → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 65GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Couverture d'une publication de la ville de Montréal sur le design actif © Ville de Montréal. Logo de l'initiative "Montréal Physiquement Active" © Ville de Montréal. SETTIMO TORINESE (ITALIE), POSTO GIUSTO PER – DES COULEURS POUR SE METTRE EN MOUVEMENT L’extension récente de la zone piétonne de la ville de Turin a été l’occasion de lancer « Posto guisto per », un projet d’intervention urbaine qui active l’espace public. À travers des graphismes au sol qui représentent des jeux, principalement dédiés à un public jeune et laissant une grande place à l’imagination, il incite à l’activité physique. Ces différents « appels à l’action » sont répartis dans les rues et visent à attirer l’attention des piétons et à les impliquer dans des activités simples qui peuvent être facilement partagées avec les autres. REGARD INTERNATIONAL → LE DESIGN ACTIF OÙ S’INSPIRER ? 66GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Marquage coloré au sol, Turin, © Ville de Turin. Signalétique colorée incitant à utiliser l'espace public © Ville de Turin. LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? CONTEXTUALISER MON PROJET Ce chapitre a été conçu comme une aide pour la collectivité souhaitant lancer une initiative de design actif . Cette première partie (3.1) invite la personne en charge de l’initiative à penser son projet selon quatre grandes familles de dispositifs. Des modes d’actions (3.2) et des clés pour réussir son projet (3.3) lui sont ensuite proposés. 3.1 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 68GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Espace végétalisé et parcours urbains. © Libre de droit. CONTEXTUALISER MON PROJET → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? DES DISPOSITIFS VARIÉS PERMETTANT DE S’ADAPTER AU CONTEXTE LOCAL Pour une collectivité qui souhaite déployer le design actif sur son territoire, la question du dispositif à mettre en place se pose rapidement. En considérant un « dispositif » comme un ou plusieurs aménagements déployés dans un lieu ou un territoire (cf. schéma), il est possible de structurer la réflexion autour de quatre grandes familles de dispositifs. Ils se caracté - risent selon l’échelle considérée, les aménagements projetés, l’ambition souhaitée . Le schéma propose quatre grandes familles pour structurer la réflexion. A ― Aménagement ponctuel et peu contraignant dans l’espace public ou des bâtiments. Exemple : peinture et marquages au sol dans le cadre d’une opération de piétonnisation d’une rue d’école (cf. Fiche projet). B ― Projet urbain intégrant plusieurs aménagements de design actif. Exemple : réaménagement du front de mer par la Ville de Calais, avec intégration d’espaces de fitness, aires de jeux, skate-park (cf. Fiche projet). C ― Trame et nouveau parcours urbain favorisant les mobilités actives. Exemple : le plan piéton de Strasbourg et ses « magistrales piétonnes » (cf. Fiche projet). D ― Stratégie globale de design actif incluant tout ou partie des dispositifs précités avec la volonté d’adresser les différents territoires de la collectivité. Exemple : La conception d’une trame active et sportive à l’échelle du territoire de Plaine Commune (cf. Fiche projet). 69GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 PLUSIEURS MODES D’ACTION POUR ME LANCER Trois modes d’action possibles sont suggérés ici pour initier une démarche de design actif : 1 ― Expérimenter 2 ― Systématiser 3 ― Planifier 3.2 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 70GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Superkilen, Copenhague. © Libre de droit. 1. J’EXPÉRIMENTE 2. JE SYSTÉMATISE 3. JE PLANIFIE J’initie un premier projet de design actif pour ensuite étudier son déploiement à d’autres lieux Je diffuse le design actif dans les projets d’aménagement (ex : intégration dans les appels d’offres) J’élabore une stratégie du design actif sur mon territoire en lien avec les autres politiques publiques Chacun de ces modes d’action est adapté pour se lancer dans le déploiement du design actif. La volonté de concrétiser rapidement un premier projet et de saisir l’opportunité d'un projet d’aménagement, ou à l’inverse celle de poser dans un premier temps une stratégie territoriale permettront de guider le choix du mode d’action. Quel que soit le mode d’action retenu, plusieurs facteurs de réussite viendront jalonner le déploiement du design actif par la collectivité. Se mettant dans la peau d’un(e) chef(fe) de projet au sein de la collectivité, il est proposé 8 clés pour mener à bien son initiative. Leur séquencement et leur importance relative pourront être modulés selon qu’il s’agit d’une opération ciblée ou une démarche stratégique. Pour s’engager dans une démarche ou un projet de design actif plusieurs modes d’action se présentent à la collectivité selon les opportunités, le dispositif qu’elle souhaite privilégier ou encore son niveau d’ambition. Trois modes d’action sont ici proposés : l’expérimentation, la systématisation, la planification. 1. J’expérimente sur un projet. La collectivité peut se lancer dans une première expérience de design actif. Cela peut prendre la forme d’un aménagement léger. Par exemple des marquages aux sols aux abords d’une école peuvent être testés avant d’être pérennisés ou dupliqués à d’autres écoles une fois les premiers retours d’expérience connus. La première expérience peut aussi prendre la forme d’un projet plus structurant. Pour sa première réalisation, la Ville de Calais a opté pour l’intégration de plusieurs aménagements de design actif temporaire dans son projet de réaménagement du front de mer pendant la phase de travaux. 2. Je systématise les dispositifs de design actif dans mes projets d'aménagement. Certains acteurs choisissent de systématiser d’emblée l’intégration du design actif dans leurs réalisations. Déjà convaincus des bienfaits et de la nécessité de son déploiement, ils peuvent l'exiger et l'intégrer dans leur cahier des charges à l'instar des critères environnementaux. C’est l’option retenue par la SOLIDEO qui intègre systématiquement le design actif dans ses consultations d’aménagement. 3. Je planifie le design actif sur mon territoire. Une autre possibilité pour la collectivité consiste à élaborer d’abord une stratégie à l’échelle du territoire. Ce mode d’action se rapproche d’un exercice de planification. Il peut traduire le souhait de bien adresser les différents lieux ou populations d’un territoire. C’est le choix retenu par l’Etablissement public territorial de Plaine Commune dans son projet de trame active et ludo-sportive. (cf. Fiche projet). PLUSIEURS MODES D’ACTION POUR ME LANCER CHOISIR LE LEVIER LE PLUS ADAPTÉ → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 71GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE Quel que soit le mode d’action retenu, plusieurs facteurs de réussite viendront jalonner le déploiement du design actif par la collectivité. Il est ici proposé 8 clés pour mener à bien son initiative. Leur séquencement est illustratif, les étapes étant souvent itératives. Leur importance relative pourra être adaptée selon qu’il s’agit d’une opération ciblée ou d’une démarche stratégique. Des pistes d’ingénierie et de formation sont par ailleurs présentées à travers l’offre mise à disposition par le programme national Action coeur de ville de l'ANCT, et par ses partenaires (Cité du design, Banque des Territoires, Cerema) . 3.3 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 72GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Terrain de sport en centre-ville. © Libre de droit. 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE JE DÉFINIS LES OBJECTIFS 1 J’IDENTIFIE LES PUBLICS-CIBLES 2 JE DÉTERMINE LES LIEUX ET LES TEMPORALITÉS 3 JE PRÉ-IDENTIFIE DES DISPOSITIFS EXISTANTS 4 J’IMPLIQUE LES USAGERS 5 JE VALIDE ET DIMENSIONNE LES AMÉNAGEMENTS 6 JE FAVORISE L’ANIMATION DES LIEUX 7 J’ASSURE UN SUIVI ET UNE ÉVALUATION DU DISPOSITIF 8 DÉFINITION CONCEPTION ANIMATION SUIVI → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 73GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 JE DÉFINIS LES OBJECTIFS auxquels le design actif contribuera sur mon territoire en lien avec mes politiques publiques 1 auxquels seront destinés les dispositifs, avec la possibilité d’accorder une attention particulière à certaines personnes JE DÉTERMINE LES LIEUX ET LES TEMPORALITÉS en m’interrogeant sur les échelles pertinentes, les lieux adéquats, les opportunités de projet 3 Attractivité - Contribuer à l’attractivité d’espaces en requalification Bien-être - Offrir une nouvelle expérience de la ville Sport – Permettre de nouvelles pratiques sportives Inclusion - Aménager des espaces plus inclusifs et mixtes Transition - Développer les mobilités douces Santé – Inciter à l’activité physique et sportive Seniors Personne à mobilité réduite Non-sportifs Femmes Enfants Tout public Commune intercommunalité Réseau de parcours Berges / front de mer Cour intérieure Rue, place Temporaire Pérenne Préfiguratif Saisonnier Bâtiment LIEUX TEMPORALITÉS 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE J’IDENTIFIE LES PUBLICS-CIBLES 2 DÉFINITION CONCEPTION ANIMATION SUIVI → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 74GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 JE DÉFINIS LES OBJECTIFS auxquels le design actif contribuera sur mon territoire. Au-delà du sujet de la santé, le design actif contribue à d’autres enjeux : aménités urbaines, parcours dédiés aux mobilités douces, mixité des usages de l’espace public, prolongement de l’offre en équipements sportifs. Il importe donc de s’articuler avec les politiques publiques et projets de la collectivité (urbanisme, mobilités, écologie, jeunesse et sport) et de mettre en évidence les apports possibles du design actif. En ce sens, la mise en place d’un mode projet entre les services est fortement recommandée. Néanmoins, un travail de hiérarchisation des objectifs que l’on souhaite lui assigner est nécessaire pour s’assurer de répondre à des enjeux contextualisés et locaux. La concertation avec les usagers et les habitants sera également utile (cf. Clé 5).et l’arbitrage par les élus indispensable. 1 J’IDENTIFIE LES PUBLICS auxquels seront destinés les dispositifs, avec la possibilité d’accorder une attention particulière à certaines personnes. Le design actif vise le public le plus large possible. L’objectif est de mettre la pratique d’une activité physique à la portée du plus grand nombre. Dans cette volonté de s’adresser à toutes et tous, il est parfois nécessaire de prêter attention à des publics qui rencontrent des difficultés physiques ou symboliques. Le design actif peut précisément répondre à cet enjeu d’inclusion grâce à des aménagements spécifiques. Pour cela, il est possible d'analyser la fréquentation des lieux et des publics présents ou non présents, réaliser des diagnostics usagers, organiser des rencontres avec les associations du territoire, concerter les habitants. 2 JE DÉTERMINE LES LIEUX ET LA TEMPORALITÉ dans lesquels je pourrai déployer du design actif sur mon territoire. L’échelle de projet est une entrée utile pour penser le déploiement du design actif. L’opportunité d’un (ré)aménagement d’une place ou d’une rue amènera à concentrer les interventions sur ce périmètre. Mais les différentes échelles (rue, bloc, quartier, ville) peuvent également s’imbriquer en pensant des mises en réseau d’aménagements par des trames et des parcours urbains. Calais capitalise ainsi sur son premier projet en front de mer pour penser des connexions et des nouveaux aménagements en quartiers prioritaires de la ville. L’Etablissement public territorial de Plaine Commune s’est d’emblée projeté dans un maillage territorial avec sa trame active et ludo-sportive. En complément, une bonne prise en compte des temporalités ouvre des possibilité d’application du design actif. Si la majorité des dispositifs a une vocation pérenne, il est également possible de penser des installations saisonnières adaptées par exemple à un afflux estival ou encore des installations temporaires dans une logique de préfiguration et d’appropriation des espaces d’un futur projet urbain. On ne manquera pas dans ces cas de mobiliser les formes souples que peut prendre le design actif (aménagements simples). 3 Plaine Commune. Un mode-projet bénéfique entre les services : la mobilisation des services de l’aménagement, des voiries et de la mission JOP 2024 est un facteur de réussite de la stratégie de design actif engagée par l’Etablissement public territorial de Plaine Commune. Evitant le risque d’une initiative exclusivement portée par la mission JOP 2024, initiatrice de la démarche, leur mobilisation a permis d’intégrer les questions de la gestion des fractures urbaines et de la végétalisation des parcours très en amont des réflexions. Strasbourg. De nouveaux parcours facilités pour les enfants et seniors. Le plan piéton de Strasbourg est conçu pour l’ensemble des habitants et visiteurs de la ville. La collectivité a en complément identifié des profils d’usagers nécessitant des aménagements particuliers : présence de bancs pour inciter les séniors à des parcours plus longs, parcours sécurisés et ludiques aux abords des écoles pour les enfants. 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 75GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 JE PRÉ-IDENTIFIE DES DISPOSITIFS EXISTANTS avec les objectifs, publics, lieux et temporalités J’IMPLIQUE LES USAGERS pour approfondir les besoins, choisir les aménagements pertinents, et ainsi m’assurer de leur bonne appropriation 5 JE VALIDE ET DIMENSIONNE LES AMÉNAGEMENTS retenus en m’articulant avec les services de la collectivité et en identifiant les budgets mobilisables 6 Aménagements ponctuels Aménagements multiples Aménagements intégrés dans un projet urbain Trame Diagnostic sensible & usager Signalétique Agrès Mobilier Végétalisation Marquage & couleurs Budget Financement Co-construction Co-conception Concertation Associations Habitants Publics DIMENSIONNEMENT AMÉNAGEMENTS 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE 4 DÉFINITION CONCEPTION ANIMATION SUIVI → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 76GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 JE PRÉ-IDENTIFIE DES DISPOSITIFS EXISTANTS avec les objectifs, publics, lieux et temporalités retenus. Préparer un temps de co-conception avec les usagers implique un cadrage minimum des dispositifs envisageables. À ce stade du projet, par synthèse des éléments jusqu’alors produits (objectifs hiérarchisés, publics cibles, lieux propices) il est utile de déduire quelles pourraient être les grandes familles de dispositifs pertinentes (exemples : dispositif ponctuel, dispositifs intégrés dans un nouveau projet urbain, trames et parcours urbains). L’orientation sera d’autant plus pertinente qu’elle sera choisie avec l’équipe projet interne à la collectivité (cf. Clé 1 et offre d’accompagnement de la Cité du design). Le cadrage permet aussi de préparer la phase de concertation en sélectionnant des exemples inspirants. Un premier contact peut être effectué pour bénéficier de retours d’expérience qualifiés auprès de collectivités. 4 J’IMPLIQUE LES USAGERS pour approfondir les besoins, choisir les aménagements pertinents, et ainsi m’assurer de leur bonne appropriation, à partir des grandes familles de dispositifs pré-identifiées et de retours d'expériences, Une étape de cadrage est indispensable avant d’initier la concertation (cf. Clé 4). Il conviendra également de définir l’intensité souhaitée de la concertation : les premières étapes, indispensables à la réussite d’un projet (diagnostic sensible et orienté usagers), peuvent être complétées de méthodes de co-conception et de co-construction novatrices pour la collectivité et ses habitants. Il s’agira dans cette étape de mobiliser « l’expertise d’usage » celle-ci pouvant être portée par des habitants, des usagers occasionnels, des associations, des professionnels de l’activité physique et sportive. Si le design actif vise tous les publics, certains groupes pourront faire l’objet d’une attention particulière lors de cette phase (cf. Clé 2). 5 JE VALIDE ET DIMENSIONNE LES AMÉNAGEMENTS retenus en m’articulant avec les services de la collectivité et en identifiant les budgets mobilisables. L’aboutissement de la co-conception est l’occasion de faire la liste des aménagements proposés en les hiérarchisant selon des critères de réalisation et de gestion : Caractéristiques du dispositif (ex : peinture, signalétique, mobilier urbain, aires de jeux), insertion urbaine, obligation d’entretien et respect de l'environnement. L’expertise des services de la collectivité tout comme des retours d’expériences permettent de sélectionner les aménagements et de disposer de premières estimations budgétaires (cf. Fiches projets Chapitre 2). Une étape utile pour faciliter l’arbitrage et la validation politique. Des animations des dispositifs peuvent être nécessaires, par exemple pour attirer un public en particulier, et doivent également être anticipées. Si elles ne sont pas nécessairement portées ni financées directement par la collectivité, celle-ci peut favoriser leur développement. Il faudra également veiller à modérer les pratiques organisées (collectifs de sports urbains, associations sportives, association de santé, écoles) et spontanés pour éviter les conflits d’usages. Afin de rendre les dispositifs respectueux de l'environnement, il est recommandé, dans la mesure du possible, d'intégrer des principes de l’économie circulaire dans la création de mobilier de design actif, en choisissant des matériaux naturels comme le bois, issus du réemploi ou du recyclage, locaux, durables, et réemployables ou recyclables en seconde vie. La collectivité peut également chercher à intégrer les enjeux de l’adaptation au changement climatique dans ses travaux d'aménagement de l'espace public grâce à la végétalisation, des points d’eau, la désartificialisation des sols, des ombrages, la mise en place de structures ouvertes ou bien le choix de revêtements de couleurs claires. 6 Projet Gecko à Marseille. Un projet co-conçu et co-construit avec les habitants ! Dans le cadre du projet Gecko à Marseille visant à transformer le quartier Bellevue, l’association le Cabanon Vertical a proposé une démarche participative aux habitants : Diagnostic partagé sur les espaces publics du quartier, élaboration d’une programmation centrée sur les espaces sportifs et conviviaux, et chantier éducatif pour coconstruire du mobilier urbain. 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 77GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 CITÉ SERVICES DE LA CITÉ DU DESIGN : une démarche de design de services pour déployer le design actif Le programme national Action cœur de ville a souhaité s’unir avec la Cité du design de Saint-Etienne, plateforme d’observation, de création, d’enseignement, de formation et de recherche par le design pour accompagner les collectivités bénéficiaires du programme dans le développement de projets de design actif. Ainsi, l’Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT) et la Cité du design vont accompagner les villes Action cœur de ville volontaires, labellisées Terre de Jeux 2024, dans l’élaboration d’une stratégie de design actif à travers des ateliers de co-construction. Cité services propose un accompagnement par la mise en œuvre d’une démarche de design de services avec l’animation de deux ateliers de co-construction d’une durée d’une demi-journée chacun. Les ateliers rassemblent l’ensemble des parties prenantes intéressées par le projet (élus, agents, associations, habitants) pour définir les actions à engager dans le cadre du lancement d’une démarche de design actif. A l’issu de ces ateliers, un scénario d’aménagement est délivré à la collectivité. L’ANCT mobilise à ce titre des crédits d’ingénierie en proposant dans un premier temps à 100 villes Action cœur de ville labellisées Terre de Jeux 2024 de bénéficier de ce dispositif dès janvier 2022. Ce panel de 100 collectivités pourrait ensuite être élargi à d’autres collectivités Terre de Jeux 2024 soutenues par l’ANC. S’INSCRIRE AUX ATELIERS DE CO-CRÉATION DESIGN ACTIF ou envoyer un mail à : actioncoeurdeville@anct.gouv.fr 6 collectivités pilotes, 5 villes Action cœur de ville (Bourges, Châtellerault, Limoges, SaintDizier, Saint-Omer) et l’Établissement Public Territorial de Plaine Commune, bénéficient d'ores et déjà de ce dispositif en avant-première. BANQUE DES TERRITOIRES : un partenariat qui associe la Banque des Territoires, dans la continuité de son engagement en faveur des projets d’urbanisme transitoire et des démarches innovantes. En tant que partenaire du programme Action cœur de ville, la Banque des Territoires souhaite renforcer la place de l’innovation comme levier de la redynamisation des cœurs de ville. Le soutien des projets de design actif prend place au sein de la réflexion portée par la Banque des Territoires sur l’intérêt des démarches d’occupation temporaires et d’urbanisme tactique, dans l’activation des sites vacants, la mise en valeurs des espaces publics ou encore la prise en compte des usages. La Banque des Territoires, au titre du programme Action cœur de ville, accompagnera la réalisation de projets de design actif dans ces villes en apportant de l’ingénierie opérationnelle à travers son dispositif de soutien aux expérimentations et à l’amorçage de projets, dans le respect de ses processus de décision. POUR EN SAVOIR PLUS : Veuillez-vous rapprocher de votre direction régionale de la Banque des Territoires : https://www.banquedesterritoires.fr/directions-regionales Les solutions pour les territoires Action Cœur de Ville : https://www.banquedesterritoires.fr/action-coeur-de-ville-revitalisation-centres-villes 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE UNE OFFRE D’INGÉNIERIE DISPONIBLE POUR LES COLLECTIVITÉS DU PROGRAMME ACTION CŒUR DE VILLE → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 78GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 CEREMA : Fort de son expertise sur les questions d’aménagement d’espaces publics et de modes actifs, le Cerema propose un cycle de webinaires de sensibilisation à destination des collectivités Action cœur de ville, pour les encourager à développer des projets de ludification des espaces publics sur les territoires. SOUS FORME DE WEBINAIRES DE 2 HEURES étalés sur un semestre, il s’agit de se focaliser sur quelques problématiques précises, en s’appuyant sur des retours d’expériences, des focus sur la réglementation et des échanges de pratiques. Ce cycle peut être complémentaire avec les ateliers participatifs proposés par la Cité du design de Saint-Étienne. Il participe aux phases préalables de réflexion sur les projets de design actif. Il s’agit aussi d’initier une communauté d’acteurs et de villes pionnières autour de ces projets : échanger, partager sur les retours d’expériences et expérimentations, en lien avec les autres partenaires du dispositif. QUELQUES THÉMATIQUES QUI POURRONT ÊTRE ABORDÉES : ― Quels aménagements réaliser aux abords d’écoles ? ― Comment sécuriser et rendre agréable les trajets des scolaires ? ― Sous quelles conditions réaliser du marquage au sol ludique dans une rue ? ― Quelles interventions transitoires et récréatives pour améliorer la programmation de projets urbains ? ― Quels impacts sur la ville et quelle pérennité des aménagements à la fois ludiques et sobres? ― Quels aménagements visent plutôt des adolescents et des adultes ? Les webinaires de sensibilisation débuteront en mars 2022 et seront sur inscriptions. Les modalités seront précisées le moment venu. LES FINANCEMENTS DE DROIT COMMUN : Ci-dessous sont présentés les principaux financement auxquels une collectivité pourrait recourir pour financer un projet de design actif. Ce recensement n’a pas vocation à être exhaustif : ― La Dotation de soutien à l'investissement local (DSIL) : elle est mobilisée par les préfets de département pour le financement d'actions de requalification des cœurs de ville qui s'inscrivent dans le cadre d'un projet global de revitalisation (espace public, mise aux normes de bâtiments en prenant en compte les spécificités du bâti ancien, développement des équipements et des services, etc.) ― La Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux (DETR) : c'est une subvention d’investissement versée par l’État en vue de la réalisation d’investissements et de projets dans le domaine économique, social, environnemental, sportif et touristique ou favorisant le développement ou le maintien des services publics en milieu rural. Dans le cadre du programme Action cœur de ville, l'Etat met à disposition des territoires bénéficiaires, des moyens de droit commun fléchés en priorité. D’autres dispositifs propres à certaines collectivités peuvent être mobilisés pour mettre en œuvre un projet de design actif. Ces dispositifs sont à retrouver sur le site Aides Territoires, base de données qui permet aux collectivités de retrouver des aides disponibles pour un projet en particulier. RETROUVER TOUTES LES AIDES SUR : Aides-territoires | Aides publiques pour les collectivités (beta.gouv.fr) https://aides-territoires.beta.gouv.fr/ 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 79GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 JE FAVORISE L’ANIMATION DES LIEUX 7 J’ASSURE UN SUIVI ET UNE ÉVALUATION DU DISPOSITIF 8 Acteurs relais : Associations, clubs sportifs et coach du territoire. Cela permet à la collectivité de s’appuyer sur des experts de l’animation dans le domaine de l’activité physique tout en donnant à ces acteurs de la visibilité. VISION DYNAMIQUE ― Capacité à intégrer de nouveaux acteurs ― Capacité à modérer/ faire évoluer certains usagers ― Capacité à faire évoluer le dispositif 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE ÉVALUATION ― Indicateurs à définir en début de projet : utilisation, publics, etc. ― Méthode simple d’évaluation (observation terrain, questionnaire) ― Capacité à rectifier à la suite de l'évaluation DÉFINITION CONCEPTION ANIMATION SUIVI → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 80GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 JE FAVORISE L’ANIMATION DES LIEUX par une ingénierie partenariale. Certains dispositifs se prêtent à une pratique collective ou encadrée par la présence de professionnels ou bénévoles (collectifs d’amateurs, coachs indépendants, associations sportives, solidaires ou de santé). L’implication de ces parties prenantes favorise l’animation des dispositifs et leur bon entretien (ex : signalement de dégradations, aide pour l’entretien). En retour ces structures bénéficient de nouveaux « terrains de jeux » et gagnent en visibilité. Cette implication nécessite une ingénierie partenariale en amont du projet (cf. Clé 5) et tout au long de la vie des équipements. Un suivi et une approche dynamique sont ainsi nécessaires pour intégrer de nouveaux groupes d’usagers et pour réguler les usages. 7 J’ASSURE UN SUIVI DU DISPOSITIF ET SYSTÉMATISE LE DESIGN ACTIF DANS MES PROJETS en m’inspirant des démarches évaluatives. Un suivi est nécessaire pour s’assurer que le design actif réponde aux besoins identifiés et aux objectifs initiaux. Cela implique de caractériser correctement ces objectifs et besoins en amont du projet (cf. Clé 1 et Clé 5) et de prévoir des indicateurs. En prêtant attention à ce qu’ils soient mesurables, simples et spécifiques, ils permettront d’assurer un suivi du dispositif et de son appropriation (fréquentation, part d’un public cible parmi les usagers, implication de partenaires). Ces informations, relevées par observations et par questionnaires, permettront de répondre aux questions évaluatives qui auront été retenues. Ce suivi aura pour but de tirer des enseignements pour de futurs dispositifs mais aussi, dans la mesure du possible, faire évoluer le dispositif à travers, par exemple, d’une nouvelle régulation des usages avec les parties prenantes. En fonction des objectifs visés, certaines collectivités pourront choisir de systématiser le design actif dans leurs projets urbains. Pour cela, l’évaluation réalisée est une base solide pour à la fois communiquer sur le projet et définir les suites à donner. Une piste pour pérenniser le design actif passe par son intégration dans les cahiers des charges des consultations pour les projets d’aménagements. 8 ― CLAIRE PEUVERGNE, Institut régional de développement du sport / Institut Paris Region « Lorsque l’on enquête sur les pratiques sportives, on constate que la pratique en club n’est plus l’unique pratique sportive des adultes. La pratique auto-organisée, en dehors des clubs et donc le plus souvent des équipements, s’est largement développée. Malgré tout, il ne faut pas opposer ces types de pratiques mais plutôt accompagner l’évolution des usages en donnant la possibilité aux clubs et coachs indépendants de s’installer ponctuellement ou durablement dans l’espace public. Cela permet à la fois de leur donner de la visibilité, d’animer l’espace public et de capter les non-sportifs, qui peuvent avoir besoin d’un accompagnement, vers la pratique sportive ». Biarritz. 28 activités proposés tous les mois sur les Chemins de la forme. La Ville de Biarritz a travaillé avec les associations sportives du territoire pour organiser des animations sur ses parcours sport-santé. Cela a permis de faire connaitre ces parcours et d’attirer des publics « éloignés de la pratique sportive» (voir fiche projet cf). ― PIERRE-ANTOINE LEYRAT, Chef de projet Accessibilité et copilotage de l’ambition design actif, SOLIDEO « Convaincue des bienfaits du design actif pour la santé et de ces impacts positifs sur l’aménagement de la ville de demain, la Solideo a fait le choix ambitieux de systématiser le design actif dans ses projets. Pour cela, la première étape a été de sensibiliser sur le sujet. Nous avons élaboré des directives pour guider les promoteurs immobiliers dans la conception de projets incluant du design actif, et l’avons intégré dans les cahiers de charges de nos consultations, en faisant un critère à part entière d’évaluation des offres. ». 8 CLÉS POUR DÉPLOYER LE DESIGN ACTIF SUR MON TERRITOIRE AVIS D’EXPERTS → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 81GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Le diagramme ci-dessous illustre la diversité des formes prises par le design actif, permettant de répondre à des objectifs multiples, dans des contextes variés avec des dispositifs et aménagements diversifiés. Sur la base des 5 premiers éléments clés précédemment présentés, il est appliqué à deux initiatives existantes - le plan piéton de Strasbourg et la rue des écoles, peut être réutilisé pour aider à structurer les premières réflexions de nouveaux projets. OBJECTIFS PUBLICS LIEUX DISPOSITIFS AMÉNAGEMENTS Favoriser la bonne santé Développer la mobilité douce Permettre de nouvelles pratiques sportives Proposer des espaces plus mixtes et inclusifs Renforcer l’attractivité d’espaces en requalification Bien-être & expérience en ville Tout public Femmes Seniors Enfants Mobilité réduite Eloignés du sport Commune Berges / front de mer Places - rues Cour intérieure Trames et parcours urbains Aménagement léger Multi-aménagements intégrés Stratégie globale Bâtiment Trame Signalétique Marquage & couleurs Végétalisation Mobilier Agrès EXEMPLES PLAN PIÉTON STRASBOURG RUE DES ÉCOLES ELÉMENTS CLÉS POUR AIDER À LA CONCEPTION D’UN PROJET DE DESIGN ACTIF Aménagement léger → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 82GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? Afin de créer une harmonie entre ces projets de design actif dans l'ensemble des territoires tout en laissant libre cours à l'expression de vos identités propres, nous vous proposons les outils présentés ci-après pour colorer vos dispositifs mis en œuvre. Si vous le souhaitez, vous pourrez vous en saisir, notamment en tant que collectivité labellisée Terre de Jeux 2024, tout en vous appuyant sur vos atouts, ressources et artistes locaux. Vous trouverez quelques informations dans les pages suivantes et plus de détails en annexes. 3.4 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 83GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Illustration du label Terre de Jeux 2024. Crédits photo: libre de droit UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? APPLICATIONS - FRONT DE MER - CALAIS → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 84GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Projet de rénovation du front de mer de Calais Credits : Ville de Calais © Fred Collier UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? APPLICATIONS → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 85GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Projet d'escaliers aux couleurs du label Terre de Jeux 2024 Projet Calais Front de Mer - Baseland - Pas de droits d’auteurs UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? Corail 255 87 87 00 75 60 00 ff5757 1785 RVB CMJN HEX Pantone Bleu 0 0 77 100 75 00 65 00004d 281 NB. Pour consulter les règles relatives au logotype, merci de vous référer au guide d'usage prévu à cet effet. Le bleu de 2024 est la couleur de référence pour tous les logotypes institutionnels. La couleur Corail est la couleur distinctive pour Terre de Jeux 2024. Ces chromies sont toujours utilisées à 100%, elles ne sont jamais tramées et ne font pas l’objet de dégradés. LOGOTYPE - TERRE DE JEUX 2024 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 86GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? 1. 2. 4. 5. 3. Le logotype s'applique : 1. En bleu et dans la couleur Corail sur un fond blanc. Cette version est à utiliser en priorité. 2. En blanc et dans la couleur Corail sur un fond bleu. 3. En bleu et blanc sur un fond couleur Corail. 4. et 5. En monochrome blanc sur un fond noir ou un fond photographique sombre, et en monochrome noir sur un fond blanc ou un fond photographique clair. Ces versions sont à utiliser uniquement en cas de contraintes d'impression (noir & blanc, sérigraphie...). APPLICATIONS COULEURS TERRE DE JEUX 2024 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 87GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? Applications couleurs Ce format alternatif permet d'optimiser la lisibilité du logotype dans le cadre d'applications n'offrant qu'une faible surface d'expression. La zone de protection minimale est réduite à 50% de la taille de l'élément disctinctif. Les tailles minimales du logotype sont fixées à 30 mm et 150 pixels de large. NB. Ce format alternatif est à usage restreint. Son application doit respecter les règles spécifiques détaillées dans les guides d'usage. FORMAT ALTERNATIF TERRE DE JEUX 2024 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 88GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? 1. 1. Principe de l'arche déployée en onde. 2. Registre des possibilités : onde en filets, en pleine avec aplat de couleur ou remplie avec une photo, coupée / recadrée, à la verticale ou à l’horizontale. 3. Exemples de layout. 2. 3. GAGNONS LES JEUX ENSEMBLE J-3 L’émotion nous gagne ENFIN ! Colo igendu ciendel initatur aut venis quia coreicium laborem hilique es qui alitati. PRINCIPE DE L’ONDE TERRE DE JEUX 2024 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 89GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? La couleur principale de Terre de Jeux 2024 est le bleu. Elle doit être appliquée en majorité sur les supports. La couleur Corail et le blanc sont utilisés en couleurs secondaires, et le bleu clair en petite touche. Corail RVB 255 87 87 CMJN 00 75 60 00 HEX ff5757 Pantone 1785 25 % Blanc RVB 255 255 255 CMJN 00 00 00 00 HEX ffffff Pantone — 15 % Bleu clair RVB 0 106 255 CMJN 95 45 00 00 HEX 006aff Pantone 285 10 % Bleu RVB 0 0 77 CMJN 100 75 00 65 HEX 00004d Pantone 281 50 % COULEURS TERRE DE JEUX 2024 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 90GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Arial E X E Black Bold Regular FAISONS LES JEUX ENSEMBLE NOS RÉGIONS VIBRENT À L’UNISSON Les Jeux sont à nous eos as sit lam lit ero evendant vilatur, quossi voluptae eatiis et asit quaecturis et facilique etcon em repedi optatus volut esciis color a atem faciliqui odicu samusdae laborias iusdae remolorem. « L’émotion nous gagne, 2024 nous rassemble. » À vous de jouer! Titre En Paris2024 Regular & Bold, en lettres capitales Sous-Titre En Paris2024 Semibold, en lettres capitales Texte courant En Source Sans Pro Bold, Regular ou Light, en lettres bas de casse Exergue En Paris2024 Semibold en lettres bas de casse Légende En Source Sans Pro Bold, Regular ou Light, en lettres bas de casse Paris2024 T I T R E S Black Bold Semibold Regular Light Extralight Source Sans Pro T E X T E S Black Bold Semibold Regular Light Extralight La typographie "Paris 2024" est une propriété du Comité d'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 qui en a l'exclusivité d'usage. Lorsqu'une entité labélisée s'exprime sur les supports Terre de Jeux 2024, elle utilise exclusivement La typographie "Sources sans". UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? TYPOGRAPHIES TERRE DE JEUX 2024 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 91GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? LOGOTYPE - ACTION CŒUR DE VILLE Les 4 teintes ci-dessous représentent les couleurs de références pour le logotype institutionnel Action Cœur de Ville. Ces chromies sont toujours utilisées à 100%,elles ne sont jamais tramées et ne font pas l’objet de dégradés. HEX #be1257 HEX #e7345f HEX #ef7f70 HEX #fcc350 → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 92GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 LOGOTYPE - AGENCE NATIONAL DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? HEX #273375 HEX #e10814 HEX #000000 Les 3 teintes ci-dessous représentent les couleurs de références pourle logotype institutionnel Agence Nationale de la Cohésion des Territoires Ces chromies sont toujours utilisées à 100%, elles ne sont jamais tramées et ne font pas l’objet de dégradés. → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 93GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 UNE IDENTITÉ VISUELLE POSSIBLE POUR MON PROJET ? APPLICATIONS – UNE PLAQUE OFFICIELLE POUR MARQUER VOTRE PROJET Lors de la mise en place de votre projet, en plus de la coloration de celui-ci avec les marqueurs graphiques du label Terre de Jeux 2024 tels que précédemment proposés, vous pouvez en outre développer une plaque signalétique portant les logos Terre de Jeux 2024 et l’Agence Nationale de la Cohésion du Territoires. → LE DESIGN ACTIF, COMMENT AGIR ? 94GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 ANNEXES 4 RESSOURCES UTILES Des ressources documentaires sur le sport et l’activité physique en ville ― Cambon M, L’Horset P. Promouvoir l’activité physique dans les territoires. Saint-Denis : Fédération nationale d’éducation et de promotion de la santé ; 2021. 36 p. (Collection Fnes D-CoDé Santé) Des principes d’action concrets à destination des collectivités territoriales pour développer le sport et l’activité physique dans les territoires https://www.fnes.fr/wp-content/uploads/2021/03/DC_AP_VF.pdf ― Henriquez L., Sena N., Voisin-Bormuth C., Wright H., Le futur des espaces publics, Amsterdam Institute for Advanced Metropolitan Solutions, La Fabrique de la Cité, Arup, 2018. Une typologie d’intervention dans l’espace public très complète pour favoriser l’activité physique, de l’intervention temporaire à la création de politiques publiques https://www.lafabriquedelacite.com/wp-content uploads/2018/09/201805_Espace-Public_LFC.pdf ― Gimbert V., Activité physique et pratique sportive pour toutes et tous, France Stratégie, 2018 Des orientations de politiques publiques pour soutenir le développement de l’activité physique et lui donner plus de place dans le quotidien des Français. https://www.strategie.gouv.fr/publications/activite-physique-pratique-sportive-toutes ― Mariotte S., Bouger ! Le sport rythme la ville, IAU îdF, 2020 . Des retours d’expérience riches et variés pour innover dans la conception de lieux dédiés au sport Cette étude promeut une nouvelle vision de la ville, devenue « équipement sportif » pour tous. ― Peuvergne C., Vaudois F., Une trame pour inscrire l’activité physique et sportive au cœur du développement urbain, AIU îdF, 2021 Une présentation des enjeux et objectifs du projet de « trame active, ludique et sportive territoriale » portée par l’Etablissement public territorial de Plaine Commune. ― Peuvergne C., Cléret L., Citarella M., Notin N., Aménagement, Cadre de vie et pratique de l’activité physique et sportive, IAU îdF, 2018 9 axes d’intervention pour aménager des villes favorables à l’activité physique et sportive et de nombreux exemples inspirants en Ile-de-France. ― Soulard O, Thévenot L., Le sport, laboratoire et intégrateur d’innovations, IAU îdF, 2020 Des pistes d’innovation dans l’univers du sport et les défis à relever pour les développer Des guides du design actif à l’international : ― Active Design Guidelines, City of New York, 2010 https://www1.nyc.gov/site/planning/plans/active-design-guidelines/active-design-guidelines.page ― Active Design, Planning for health and wellbeing through sport and physical activity, Sport England, 2015 https://sportengland-production-files.s3.eu-west-2.amazonaws.com/ s3fs-public/spe003-active-design-published-october-2015-email-2.pdf ― Initiatives de design actif montréalaises inspirantes, Vivre en ville, 2017 https://vivreenville.org/media/571670/vev-catalogue-complet-lr.pdf → 4.1 ANNEXE 96GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 FICHE BOUGER + - N1 - PÉDIBUS VÉLOBUS PROMOTION ET DÉVELOPPEMENT DES MOBILITÉS ACTIVES DÉVELOPPEMENT DES PÉDIBUS ET VÉLOBUS POUR LES DÉPLACEMENTS DOMICILEÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES Romrodphoto/Shutterstock 2 ACTION Vous souhaitez encourager les enfants à utiliser un mode de déplacement actif pour se rendre à l’école ? Vous voulez limiter la circulation et augmenter la sécurité aux abords des écoles ? Organisez ou soutenez des démarches de pédibus ou de vélobus dont les avantages sont largement reconnus. Le pédibus et le vélobus sont des modes de ramassage scolaire : il s’agit de accompagner les enfants à pied ou à vélo, encadrés par des adultes volontaires, sur les trajets menant à l’école, ou depuis l’école, à travers un itinéraire défini avec des points de rendez-vous matérialisés proches de leur domicile et des horaires précis. La signalétique doit être de qualité pour être pérenne et ne pas gêner la circulation des personnes à mobilité réduite sur les trottoirs. Le vélobus convient plus aux collégiens et aux élèves de CM1 et CM2 capables d’effectuer des trajets à vélo. Les bénéfices de cette action sont multiples sur : - Le plan sanitaire (pratique d’une activité physique d’endurance). - La concentration en classe. - La socialisation avec les autres. - L’apprentissage des règles de la sécurité routière. OBJECTIFS - Sensibiliser les enfants, les familles et les équipes enseignantes aux bienfaits des transports actifs sur la santé pour en faire des habitudes pérennes. - Enseigner aux enfants les règles de circulation routière et les rendre autonomes vis-à-vis de leurs déplacements. - Réduire la circulation aux abords des écoles. - Contribuer à la protection de l’environnement grâce à des déplacements plus verts. - Favoriser la socialisation des enfants et la convivialité entre les parents d’élèves. LeManna/Shutterstock 3 ETAPES POUR LA MISE EN PLACE ET LES MOYENS NÉCESSAIRES 1. S’appuyer sur un groupe constitué autour de la communauté éducative le cas échéant, par exemple le comité d’éducation à la santé et à la citoyenneté ou le comité de pilotage d’une démarche de type «école promotrice de santé.» 2. Constituer un groupe de travail avec les différents acteurs concernés, notamment les services municipaux, les parents d’élèves, l’équipe pédagogique, les élèves, les associations de parents. 3. Établir un diagnostic simple : -Enquête par questionnaire auprès des parents, leur permettant de s'interroger sur leurs habitudes de déplacements et celles de leurs enfants (mode de déplacement des enfants pour aller à l’école, accompagnement ou non par les parents, raisons du choix du mode de déplacement, attentes et craintes des parents, sensibilité vis-à-vis du projet, capacité de mobilisation/disponibilités éventuelles). -Localisation et accessibilité des lieux d'habitation des enfants, qui permettra de proposer les tracés de lignes. -Observations de terrains éventuelles (ex : comptage des véhicules stationnés aux abords de l’école, zone de parking, comptage des station de vélos). 4. Elaborer sur la base de ce diagnostic des itinéraires en fonction de la localisation des familles intéressées, de la mobilisation des parents et des contraintes de parcours (quartiers à desservir en priorité, points de rassemblement…). 5. Informer les parents et les enfants sur le dispositif par différents moyens de communications (réunions d’information, affichage, etc.), et lever les freins éventuels (responsabilités, assurances, etc.). 6.Organiser le dispositif et son accompagnement : -Elaboration d’un cadre juridique permettant de sécuriser les familles (responsabilités et assurances à souscrire). -Rassembler le matériel nécessaire pour assurer la visibilité et la sécurité (gilets fluorescents pour les accompagnateurs, pour les enfants si vélobus…). -Affichage des itinéraires, des arrêts et des horaires de passage. -Elaboration du planning des accompagnateurs. -Formation des accompagnateurs sur les aspects liés à la sécurité. -Signature de chartes d’engagement par les parents et les enfants. 7. Tester le dispositif (points de départ, arrêts, traversées, temps de parcours…). 8. Pérenniser le dispositif (évaluation et ajustement du dispositif avec l’ensemble des acteurs, maintien de la lisibilité, entretien de la sensibilisation des nouveaux parents, des élèves et de l’équipe pédagogique, recherche de nouveaux accompagnateurs volontaires…). Pour assurer l’efficacité et la pérennité de la démarche, le soutien aux parents bénévoles par les élus et le personnel municipal est indispensable, avec différents niveaux d’implication : - Elaboration et conduite du projet en lien avec les équipes pédagogiques et les parents d’élèves et/ou leurs représentants s’il existe une association. - Soutien financier ou logistique d'une initiative d’une école, de parents d’élèves et/ou leurs représentants : aide à l'acquisition de matériel, communication, affichage des arrêts et des horaires de passage, aménagements spécifiques sur la voirie pour sécuriser les abords des écoles notamment. - Appel à un prestataire pour mener le projet. Variante possible : Mettre en place un service de ramassage scolaire de type S’cool Bus, à l’aide d’un vélo collectif à assistance électrique, permettant à des élèves d'aller à l'école et d'en revenir en pédalant. Le ramassage est organisé en différentes lignes reliant les lieux de résidence des enfants (cf. bonnes pratiques). 4 BUDGET Les coûts de mise en place d’un pédibus varient de 100 à 500 euros par année de fonctionnement, et concernent surtout : - La conception d’outils de communication (affiches et flyers pour communiquer sur l’action ; panneaux d’information concernant les lignes, les arrêts, les horaires, la rotation des accompagnateurs et la liste des enfants inscrits ; chartes d’engagement pour les parents des élèves et les accompagnateurs). - La mise à disposition de gilets rétroréfléchissants pour les accompagnateurs d’un pédibus et pour les enfants dans le cadre d’un vélobus : 400 euros pour 50 gilets. - L’assurance couvrant l’ensemble des membres. Si la démarche s’appuie sur une association membre d’un réseau (cf. Ressources utiles), ces coûts peuvent être réduits car les outils de communication sont fournis, et l’assurance et le matériel nécessaire au lancement peuvent être pris en charge. Pour la mise en place d’un vélobus, il faut ajouter à ces coûts la construction et/ou la rénovation de places de stationnement vélo sécurisées dans les établissements scolaires (coût moyen de 120 euros par emplacement vélo pour des arceaux), et éventuellement la mise à disposition et l’entretien d’une flotte de vélos et de casques si les enfants n’en sont pas déjà équipés (coût d’investissement d’environ 5 000 euros pour une flotte de 10 vélos). Au-delà de la mise en place d’une telle démarche, le budget peut être plus conséquent pour la collectivité si le projet prend en compte la réalisation de nouveaux aménagements pour sécuriser les voiries. Enfin, le coût annuel pour la prestation complète d’un service de ramassage scolaire de type S’cool Bus (incluant un salaire d’accompagnateur) se chiffre à 27 000 euros pour une ligne de 8 enfants, ce service étant susceptible de recevoir des subventions. L’achat d’une rosalie à assistance électrique est d’environ 8 000 euros. PARTENARIATS POSSIBLES La démarche est orchestrée par une collectivité territoriale en impliquant plusieurs de ses services (enfance/jeunesse, mobilité, aménagement de l’espace public, activité physique...). Elle peut s’appuyer sur différents partenaires : -Pour l’aménagement des trajets : services techniques de la collectivité. -Pour la communication et l’affichage : service communication de la collectivité et écoles (présentation de la démarche à chaque rentrée scolaire et lors des nouvelles inscriptions). -Pour la gestion/l’animation du pédibus/vélobus : associations locales (en faveur du vélo ou de la marche, de l’environnement, parents d’élèves, etc.). La gestion par une association locale permet d’assurer la durabilité de la démarche et donne une bonne visibilité de la démarche aux habitants. -Pour les conseils dans la mise en place de la démarche et la mise en réseaux : directions régionales de l’Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (ADEME). -Pour les liens avec d’autres programmes existants, comme le Savoir Rouler à vélo : associations sportives (Fédération Française de Cyclisme, de Cyclotourisme, Union Française des Œuvres Laïques d’Éducation Physique, etc…), associations sportives scolaires (Union Sportive de l’Enseignement du Premier degré, Union Nationale du Sport Scolaire), Fédération française des Usagers de la Bicyclette, associations de prévention (Association Prévention Routière, Prévention Maïf, etc.). -Pour les questions concernant la sécurité routière : coordinations départementales de sécurité routière. Le collectif Pour une France en forme est composé d’experts issus des milieux du sport, de la santé et des médias, regroupés pour une seule et même cause : la lutte contre la sédentarité. C’est pourquoi le Collectif s’est associé à Paris 2024 et a rédigé un ensemble de fiches que vous pourrez retrouver ci-après permettant aux collectivités locales de développer tout un tas d’initiatives visant à accroître la mobilité et à combattre l’immobilité. Nous avons choisi de vous présenter trois de ces fiches, en lien avec le sujet du design actif. Pour télécharger cette fiche et l'ensemble : https://sharing.oodrive.com/share-access/sharings/HlX9RzL3.Zk3qkWkq#/filer/share-access/F5_eSSyVyyc → 4.2 ANNEXE 97GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 PROMOTION ET DÉVELOPPEMENT DES MOBILITÉS ACTIVES AMÉNAGEMENT URBAIN : PROMOUVOIR LA PRATIQUE DU VÉLO #Mobilités actives #Developpement territorial #Qualité de vie Halfpoint/Shutterstock 2 ACTION Convaincus des bénéfices en termes de santé et de développement durable, vous souhaitez encourager le recours aux mobilités actives sur votre territoire ? Cette fiche vous propose un plan d’action concret pour y parvenir, et renforcer les politiques et schémas territoriaux déjà mis en place. Ce plan d’action repose sur la transversalité, et permet de mobiliser de nombreux acteurs publics, privés et associatifs sous votre pilotage. Les avantages sont multiples : - Concilier deux objectifs majeurs de politique publique : la promotion de la santé via l’activité physique ou sportive, et la protection de l’environnement en offrant des alternatives aux transports motorisés. - Répondre à une attente des habitants qui perçoivent de plus en plus l’intérêt de « bouger plus » au quotidien. - Améliorer la qualité de vie des habitants dans leur environnement de proximité, en développant et en mutualisant les investissements d’aménagements urbains et ruraux. -Impulser une démarche sport santé sur le territoire, en suscitant une collaboration durable entre les acteurs locaux. OBJECTIFS -Lutter contre la sédentarité et l’inactivité physique. -Favoriser le recours aux mobilités actives en toute sécurité, en augmentant la présence et la visibilité des cyclistes. -Sensibiliser aux bienfaits d’une activité physique et sportive modérée au quotidien. - Encourager ceux qui n’osent pas encore passer à l’acte à abandonner les transports motorisés pour les trajets courts, favoriser l’utilisation de plusieurs modes de transports sur un même déplacement. PISTES D’ACTIONS SENSIBILISER, INFORMER, FORMER : - Suivre un programme d’information et de formation sur les mobilités actives, destiné aux élus locaux et aux agents territoriaux (ex : Ressource #3 Guide Plan Vélo : mode d’emploi, Fédération Française des usagers de bicyclette FUB). - Promouvoir l’usage du vélo grâce à une signalétique adaptée et sécurisante, jalonner les itinéraires et signaliser les «temps de trajet à vélo». - Favoriser et soutenir l’apprentissage du vélo dans le cadre scolaire et périscolaire, dans le cadre associatif ou de dispositifs municipaux pour la population. Programme Savoir Rouler à Vélo du Ministère chargé des sports, le programme Génération Vélo : https://sports.gouv.fr/savoir-rouler-a-velo/. 3 PISTES D’ACTIONS ENCOURAGER ET SÉCURISER LA PRATIQUE : -Multiplier les voies cyclables sécurisées, ainsi que les stationnements abrités et sécurisés (possibilité de cadenasser le vélo à un support). -Installer près des parcs à vélos des « stationsservices vélos » pour aider à la maintenance en assurant la continuité des réseaux piétons et cyclables. -Développer les zones 30 km/h, les « zones de rencontres », les voies vertes et les possibilités de déplacements dans les espaces ruraux. -Participer à l’acquisition de VAE (Vélo à assistance électrique) et de vélos, favoriser l’implantation de vélos en libre-service. - Promouvoir l’usage du vélo par les agents territoriaux et leur proposer le «forfait mobilités durables» (cf. Ressource #1 Mémo collectivités, Loi mobilité), acquérir une flotte de vélos municipaux. BUDGET Le coût des aménagements est variable selon la nature des équipements mis en place : - Fléchage et marquage du mobilier urbain. - Pose d’arceaux (pour le stationnement des vélos) et de stations de gonflage : environ 200€/arceau intégration d’équipements favorisant les mobilités actives à des projets de promotion immobilière. - Agence de financement des infrastructures de transport de France (AFITF) : 350M€ sur 7 ans pour l’aménagement cyclable et le développement des mobilités actives + 100 M€/an disponibles pour les mobilités au titre de la dotation de soutien à l’investissement local (DSIL), notamment pour le développement des mobilités actives. 4 PARTENARIATS POSSIBLES - Collectivités territoriales, l’État pour avoir une action coordonnée d’aménagement. - Fédération Française de Cyclisme. - Entreprises du cycle et acteurs de l’économie du sport. - Entreprises et employeurs publics afin de favoriser l’adoption des mobilités actives pour les trajets quotidiens et professionnels et d’identifier les aménagements nécessaires à proximité des lieux de travail (douches, stationnements, stations de gonflage et de maintenance, …). FICHE BOUGER + - N2 - AMÉNAGEMENT URBAIN PROMOUVOIR LA PRATIQUE DU VÉLO Pour télécharger cette fiche et l'ensemble : https://sharing.oodrive.com/share-access/sharings/HlX9RzL3.Zk3qkWkq#/filer/share-access/F5_eSSyVyyc → 4.2 ANNEXE 98GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 PROMOTION ET DÉVELOPPEMENT DES MOBILITÉS ACTIVES CARTOGRAPHIE DE DURÉE DE PARCOURS PÉDESTRES ET CYCLABLES Tom Werner/Getty Images 2 ACTION Vous voulez encourager les habitants de votre territoire à se déplacer davantage à pied ou à vélo ? Réalisez une carte présentant les durées de parcours pédestres et/ou cyclables entre différents points d’intérêt (sites touristiques ou culturels, espaces verts, quartiers…). Cette cartographie peut être élaborée soit à l’aide d’un outil informatique (système d’information géographique - SIG), soit à partir d’un logiciel de dessin, selon les moyens humains, techniques et financiers dont disposent la collectivité. Elle doit comprendre a minima: -Un fond de carte du territoire. - Le tracé d’itinéraires conseillés à pied et/ou à vélo entre des points d’intérêt localisés. - Les durées de parcours. D’autres informations peuvent y figurer, comme la localisation des stations de vélos ou de transport en commun, les aménagements cyclables, etc. Les distances peuvent éventuellement être ajoutées, mais les durées de parcours sont beaucoup plus parlantes pour le grand public. SVETIKD/Getty Images 3 ETAPES POUR LA MISE EN PLACE ET LES MOYENS NÉCESSAIRES 1.Rassembler les données nécessaires à la réalisation des cartes à partir d’un fond de carte du territoire : réseau routier, localisation des stations de vélo en libre-service, des parkings à vélos, des stations de transports en commun, des voies utilisables uniquement à pied ou à vélo (espaces verts, sentiers, passerelles…). 2.Définir les points d’intérêt jugés utiles pour le déplacement des piétons et des cyclistes. En fonction des objectifs recherchés, différents lieux peuvent être choisis : quartiers, sites touristiques ou culturels, espaces verts, établissements scolaires, stations de vélos en libre-service, stations de transport en commun, lieux de services pour les cyclistes, commerces, trajets les plus fréquentés. 3.Elaborer des itinéraires selon des critères définis (durée du parcours, distance, passage par des espaces verts…). Un ordre de grandeur de la durée nécessaire pour parcourir un trajet peut être défini en retenant par exemple les vitesses moyennes de 4 km/h pour un déplacement à pied et de 15 km/h pour un déplacement à vélo. 4.Construire la carte de durée de parcours à pied et/ ou à vélo à l’aide d’un SIG ou d’un logiciel de dessin. BUDGET L’action nécessite essentiellement du temps humain pour rassembler les éléments nécessaires à la constitution des cartes et élaborer les itinéraires. Les coûts sont réduits. Ils concernent éventuellement l’équipement : -D’un fond de carte du territoire : les services d’urbanisme en possèdent généralement, mais ils peuvent être obtenus gratuitement (par exemple sur le site internet d’OpenStreetMap) ou achetés auprès de l’Institut géographique national ou de sociétés privées. -D’un système d’information géographique ou d’un logiciel de dessin (mais il existe des outils gratuits). En fonction des moyens humains, techniques et financiers de la collectivité, la création de telles cartes peut engager un prestataire externe ou une collaboration avec des associations locales de cyclistes par exemple. OBJECTIFS -Sensibiliser au fait que de nombreux trajets du quotidien peuvent être réalisés à pied ou à vélo, notamment sur des distances courtes. -Lutter contre la sédentarité et l’inactivité physique. -Accompagner la population vers le choix d’un mode de déplacement actif et son intégration à un mode de vie quotidien. -Participer à l’amélioration de la qualité de l’air en diminuant le nombre de kilomètres motorisés. 4 PARTENARIATS POSSIBLES Cette démarche est transversale au sein d’une collectivité territoriale et peut impliquer plusieurs services, notamment en charge de : -La mobilité / les déplacements. -La communication. -L’aménagement de l’espace public (urbanisme, espaces verts, voirie, signalétique, politique de la ville). -La culture / le patrimoine. -L’activité physique et sportive. Elle peut par ailleurs s’appuyer sur différents partenaires tels que : -Les associations locales en faveur du vélo ou de la marche pour leur connaissance des itinéraires. -Les offices du tourisme pour la définition des points d’intérêt. -Des prestataires externes pour la réalisation de la carte selon les besoins. BONNES PRATIQUES Cartes de durée de trajets à pied : Grenoble https://www.mobilites-m.fr/pdf/Plan-pieton-grenoble. pdf Grand Lyon https://www.grandlyon.com/fileadmin/user_upload/ media/pdf/deplacements/20160705_gl_cartemavilleapied.pdf Tours Métropole Val de Loire http://www.mobilite.tours-metropole.fr/index. php?idtf=14 La Roche-sur-Yon https://www.larochesuryon.fr/fileadmin/user_ upload/2-Services-infos_pratiques/Transports/cartedeplacements-pietons_1_.pdf Carte du métro à pied à Paris https://www.rando-metro.fr/ Cartes de durée de trajets à vélo : Métropole de Lyon Carte réalisée par l’association La Ville à Vélo. https://lavilleavelo.org/2020/05/25/carte-des-tempsde-trajet-le-velo-est-le-mode-le-plus-rapide-pourcirculer-au-sein-de-la-metropole/ Eurométropole de Strasbourg Carte réalisée par l’association Vélorution Strasbourg. http://velorution-strasbourg.fr/2020/05/10/boulotvelo-dodo/ La Riche Carte réalisée par le collectif cycliste 37. http://www.cc37.org/wp-content/uploads/2015/06/ lariche.pdf Cartes de durée de trajets à pied et à vélo : Granville https://www.ville-granville.fr/wp-content/ uploads/2017/12/Granville50.pdf Signalétique pour encourager les déplacements en mode de transport actif : Grenoble http://www.villes-sante.com/actions-des-villes/ grenoble-une-nouvelle-signaletique-urbaine-pourencourager-les-deplacements-pietons/ FICHE BOUGER + - N5 - CARTOGRAPHIE PARCOURS Pour télécharger cette fiche et l'ensemble : https://sharing.oodrive.com/share-access/sharings/HlX9RzL3.Zk3qkWkq#/filer/share-access/F5_eSSyVyyc → 4.2 ANNEXE 99GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Version 1.0 — Janvier 2020 © Comité d'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 BRAND BOOK Avec TOUS LES ACTEURS DE TERRAIN Réunis par UNE MÊME ÉNERGIE Pour PROMOUVOIR LE SPORT Insufflons l’esprit des jeux PARTOUT EN FRANCE PARIS 2024 — TERRE DE JEUX 2024 — 3 Un territoire en commun — Toolbox TERRE DE JEUX 2024 EN UN COUP D'ŒIL PARIS 2024 — TERRE DE JEUX 2024 — 8 Un territoire en commun — Toolbox TERRE DE JEUX 2024 EN UN COUP D'ŒIL Principe d'ouverture Principe de l'onde Principe iconographique + + PARIS 2024 — TERRE DE JEUX 2024 — 9 21 22 23 CHARTE GRAPHIQUE - BRAND BOOK Un territoire en commun — Ingrédients COULEURS La couleur principale de Terre de Jeux 2024 est le bleu. Elle doit être appliquée en majorité sur les supports. La couleur Corail et le blanc sont utilisés en couleurs secondaires, et le bleu clair en petite touche. Corail RVB 255 87 87 CMJN 00 75 60 00 HEX ff5757 Pantone 1785 25 % Blanc RVB 255 255 255 CMJN 00 00 00 00 HEX ffffff Pantone — 15 % Bleu clair RVB 0 106 255 CMJN 95 45 00 00 HEX 006aff Pantone 285 10 % Bleu RVB 0 0 77 CMJN 100 75 00 65 HEX 00004d Pantone 281 50 % PARIS 2024 — TERRE DE JEUX 2024 — 16 Un territoire en commun — Ingrédients TYPOGRAPHIES Arial E X E Black Bold Regular FAISONS LES JEUX ENSEMBLE NOS RÉGIONS VIBRENT À L’UNISSON Les Jeux sont à nous eos as sit lam lit ero evendant vilatur, quossi voluptae eatiis et asit quaecturis et facilique etcon em repedi optatus volut esciis color a atem faciliqui odicu samusdae laborias iusdae remolorem. « L’émotion nous gagne, 2024 nous rassemble. » À vous de jouer! Titre En Paris2024 Regular & Bold, en lettres capitales Sous-Titre En Paris2024 Semibold, en lettres capitales Texte courant En Source Sans Pro Bold, Regular ou Light, en lettres bas de casse Exergue En Paris2024 Semibold en lettres bas de casse Légende En Source Sans Pro Bold, Regular ou Light, en lettres bas de casse Paris2024 T I T R E S Black Bold Semibold Regular Light Extralight Source Sans Pro T E X T E S Black Bold Semibold Regular Light Extralight La typographie "Paris 2024" est une propriété du Comité d'organisation qui en a l'exclusivité d'usage. Lorsqu'une entité labélisée s'exprime sur les supports Terre de Jeux 2024, elle utilise exclusivement La typographie "Sources sans". PARIS 2024 — TERRE DE JEUX 2024 — 17 → 4.3 ANNEXE 100GUIDE DU DESIGN ACTIF PARIS 2024 Insee Focus · Janvier 2022 · n° 258 En 2020, la crise sanitaire a rendu plus difficile l’accès à l’emploi à la sortie des études En moyenne sur l’année 2020, 68,3 % des jeunes sortis de formation initiale depuis 1 à 4 ans étaient en emploi. C’est 1,0 point de moins qu’en 2019, alors que le taux d’emploi est resté quasi stable pour les personnes ayant achevé leurs études depuis plus longtemps. Le recul du taux d’emploi des sortants de formation initiale a été particulièrement marqué au 2 e trimestre 2020, sous l’effet du premier confinement de la population. Plus souvent en contrat à durée limitée (CDD, intérim), les jeunes sortants ont de fait été plus exposés que leurs aînés. Le recul de l’emploi s’observe sur l’ensemble de l’échelle des diplômes, mais avec des disparités selon les spécialités de formation. Un recul du taux d’emploi en 2020 pour les sortants de formation initiale En 2020, l’épidémie de Covid-19 a affecté les conditions d’accès au marché du travail. En phase d’insertion professionnelle, les jeunes sortis de formation initiale depuis 1 à 4 ans, c’est-à-dire entre 2016 et 2019, soit avant le début de la crise sanitaire, ont été les plus affectés par cette situation exceptionnelle. Par rapport à 2019, le taux d’emploi de ces sortants s’est réduit de 1,0 point, atteignant 68,3 % en moyenne sur l’année 2020 (figure 1a). Davantage insérées sur le marché du travail, les personnes ayant achevé leurs études initiales depuis 5 à 10 ans ont un taux d’emploi déjà plus élevé, qui est resté quasi stable pendant la crise (+ 0,1 point sur un an à 78,1 % en 2020) ; c’est aussi le cas des personnes ayant terminé leurs études depuis 11 ans ou plus (– 0,1 point sur un an à 79,0 %). Le recul du taux d’emploi pour les jeunes à leur entrée dans la vie active entre 2019 et 2020 concerne aussi bien les hommes que les femmes, même s’il est un peu plus prononcé pour les premiers : – 1,3 point pour les jeunes hommes, contre – 0,8 point pour les jeunes femmes (figure 1b, figure 1c). Ceci accentue l’écart favorable aux jeunes femmes : en 2020, 1 à 4 ans après leur sortie de formation initiale, 68,7 % des femmes sont en emploi au sens du Bureau international du travail (BIT), soit 0,8 point de plus que leurs homologues masculins. À partir de 5 ans après la fin des études, la situation s’inverse : en 2020, le taux d’emploi féminin est de 6,0 points inférieur au taux d’emploi masculin parmi les personnes sorties de formation initiale depuis 5 à 10 ans ; cet écart atteint même 8,4 points parmi celles ayant achevé leurs études depuis 11 ans ou plus. Ensemble Femmes Hommes Figure 1a – Taux d’emploi selon la durée écoulée depuis la sortie de formation initiale 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 en % 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Sorties depuis 1 à 4 ans Sorties depuis 5 à 10 ans Sorties depuis 11 ans ou plus Lecture : en 2020, 68,3 % des jeunes sortis de formation initiale depuis 1 à 4 ans sont en emploi. Champ : France hors Mayotte, personnes vivant en logement ordinaire, âgées de 15 à 60 ans, sorties depuis un an ou plus de formation initiale. Source : Insee, enquêtes Emploi 2014 à 2020. Un net repli de l’emploi au 2e trimestre 2020 Le taux d’emploi des jeunes sortis depuis 1 à 4 ans de formation initiale s’est particulièrement replié lors du 2 e trimestre 2020, marqué par le premier confinement de la population. Par rapport au 2 e trimestre 2019, ce taux a ainsi reculé de 3,8 points pour s’établir à 66,3 % (figure 2). Sans retrouver son niveau de 2019, il s’est ensuite redressé aux 3 e et 4 e trimestres 2020, avec un recul sur un an nettement atténué (– 0,8 point, puis – 1,0 point). Le taux d’emploi des personnes ayant terminé leurs études depuis 5 à 10 ans (– 1,3 point) ou depuis 11 ans ou plus (– 0,6 point) a également reculé au 2 e trimestre 2020 sur un an, mais de manière plus modérée. Figure 2 – Évolution entre 2019 et 2020 du taux d’emploi par trimestre selon la durée écoulée depuis la sortie de formation initiale 0 1 2 -1 -2 -3 -4 en points 1ᵉʳ trimestre 2ᵉ trimestre 3ᵉ trimestre 4ᵉ trimestre Sorties depuis 1 à 4 ans Sorties depuis 5 à 10 ans Sorties depuis 11 ans ou plus Lecture : entre le 1er trimestre 2019 et le 1er trimestre 2020, le taux d'emploi des personnes sorties de formation initiale depuis 1 à 4 ans a augmenté de 1,4 point. Champ : France hors Mayotte, personnes vivant en logement ordinaire, âgées de 15 à 60 ans, sorties depuis un an ou plus de formation initiale. Source : Insee, enquêtes Emploi 2019 et 2020. En 2020, une hausse du chômage et de son halo pour les jeunes sortants de formation initiale Le recul du taux d’emploi s’est traduit par une hausse de la part des jeunes sortants d’étude sans emploi et qui souhaitent travailler, qu’ils soient au chômage ou dans son halo (+ 1,6 point ; figure 3b). La crise sanitaire ayant fortement limité les démarches de recherche d’emploi, notamment pendant les périodes de confinement, la hausse du chômage a été limitée (+ 0,2 point en moyenne sur l’année) alors que celle du halo autour du chômage a été plus marquée (+ 1,4 point). Au total, en 2020, 21,2 % des sortants de formation initiale sont au chômage ou dans son halo (figure 3a). La part de jeunes en phase d’insertion professionnelle qui sont inactifs sans relever du halo a reculé (– 0,5 point par rapport à 2019, pour atteindre 10,6 %) ; la moitié de ces jeunes ont suivi une formation, conduisant ou pas à un diplôme ou titre reconnu. Par rapport à 2019, la part de sortants sans emploi souhaitant travailler augmente davantage pour les jeunes femmes que pour les jeunes hommes (+ 2,3 points contre + 0,8 point). Situation en 2020 Évolution entre 2019 et 2020 Figure 3a – Situation sur le marché du travail en 2020 selon la durée écoulée depuis la sortie de formation initiale en % Ensemble Sorties depuis 1 à 4 ans 100,0 Sexe Femmes 100,0 Hommes 100,0 Niveau de diplôme Diplôme du supérieur long 100,0 Diplôme du supérieur court 100,0 Bac ou équivalent 100,0 CAP, BEP ou équivalent 100,0 Aucun diplôme, CEP, brevet des collèges 100,0 Sorties depuis 5 à 10 ans 100,0 Sorties depuis 11 ans ou plus 100,0 Lecture : en 2020, 68,3 % des jeunes sortis de formation initiale depuis 1 à 4 ans sont en emploi, 21,2 % sont au chômage ou dans son halo et 10,6 % sont inactifs sans relever du halo. Champ : France hors Mayotte, personnes vivant en logement ordinaire, âgées de 15 à 60 ans, sorties depuis un an ou plus de formation initiale. Source : Insee, enquêtes Emploi 2019 et 2020. Les sortants d'étude plus exposés au recul des emplois à durée limitée en 2020 En 2020, alors que la part des personnes en emploi à durée indéterminée (contrats à durée indéterminée, fonctionnaires) dans l’emploi total a augmenté de 0,5 point par rapport à 2019, la part des contrats à durée déterminée (CDD) a reculé de 0,6 point et celle de l’intérim de 0,3 point. Ce recul des emplois à durée limitée (CDD, intérim) a été particulièrement marqué au 2 e trimestre 2020, lors du premier confinement de la population. Les sortants de formation initiale ont été les premiers touchés car ils occupent plus fréquemment ce type d’emploi à leur entrée sur le marché du travail. En 2019, avant la crise sanitaire, 27,5 % des jeunes sortis de formation initiale depuis 1 à 4 ans étaient en effet en CDD ou en intérim, contre 16,3 % des personnes ayant achevé leurs études depuis 5 à 10 ans et 8,0 % des personnes les ayant terminées depuis 11 ans ou plus (figure 4). Figure 4 – Statut d'emploi en 2019 selon la durée écoulée depuis la sortie de formation initiale 0 10 20 30 40 50 60 70 80 en % Indépendants Emploi à durée indéterminée Contrat à durée déterminée Intérim Apprentissage Sorties depuis 1 à 4 ans Sorties depuis 5 à 10 ans Sorties depuis 11 ans ou plus Salariés Lecture : en 2019, 63,2 % des personnes sorties de formation initiale depuis 1 à 4 ans et en emploi sont en emploi à durée indéterminée. Champ : France hors Mayotte, personnes vivant en logement ordinaire, en emploi. Source : Insee, enquête Emploi 2019. Des difficultés d’accès à l’emploi partagées à tous les niveaux de diplôme Entre 2019 et 2020, le taux d’emploi des jeunes récemment sortis de formation initiale a diminué, quel que soit leur niveau de diplôme. Seuls les diplômés du supérieur court, qui inclut notamment les diplômes paramédicaux et sociaux, font exception, avec un taux d’emploi qui a résisté (– 0,2 point sur un an, à 80,6 % en 2020 ; figure 5a). En phase d’insertion professionnelle, que ce soit pendant ou en dehors de la crise sanitaire, les plus diplômés restent ceux qui accèdent le plus à l’emploi : en 2020, 1 à 4 ans après la fin de leurs études, 81,9 % des diplômés du supérieur long sont en emploi, contre 60,8 % des titulaires d’un diplôme de niveau bac et seulement 27,6 % des jeunes peu ou pas diplômés. Par rapport à 2019, le chômage et son halo ont le plus fortement augmenté pour les sortants de formation initiale ayant un diplôme de niveau bac (+ 2,7 points) ou CAP-BEP (+ 2,5 points). Ainsi, en 2020, la part de personnes sans emploi souhaitant travailler demeure d’autant plus faible que le niveau de diplôme est élevé : elle est de 12,7 % parmi les diplômés du supérieur long, contre 41,1 % parmi les peu ou pas diplômés. La crise sanitaire a eu un impact différencié selon la spécialité de formation, en lien avec les secteurs qui ont été les plus affectés par la crise. Ainsi, alors que le taux d’emploi des sortants récents d’une formation initiale dans l’hôtellerie-tourisme était en 2019 supérieur à celui de l’ensemble des sortants, ce taux s’est replié de 9,7 points en 2020, pour atteindre 62,7 %, un niveau inférieur à la moyenne (figure 5b). Le taux d’emploi des jeunes sortants diplômés en commerce-vente a également reculé, de 5,9 points, pour s’établir à 67,3 %. Au contraire, les titulaires d’un diplôme de la santé bénéficient d’un taux d’emploi très élevé, et qui a progressé en 2020 : 89,7 % en 2020, soit 2,8 points de plus qu’en 2019. Selon le niveau de diplôme Selon la spécialité de formation Figure 5a – Taux d’emploi en 2019 et 2020 des sortants de formation initiale selon le niveau de diplôme 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 en % Diplôme du supérieur long Diplôme du supérieur court Bac ou équivalent CAP, BEP ou équivalent Aucun diplôme, CEP, brevet des collèges Ensemble 2019 2020 Lecture : en 2020, 1 à 4 ans après la fin de leurs études, 81,9 % des diplômés du supérieur long sont en emploi. Champ : France hors Mayotte, personnes vivant en logement ordinaire, âgées de 15 à 60 ans, sorties depuis 1 à 4 ans de formation initiale. Source : Insee, enquêtes Emploi 2019 et 2020. Publication rédigée par : Émilie Pénicaud (Insee) Sources L’ enquête Emploi est la seule source permettant de mesurer le chômage et l’activité au sens du Bureau international du travail (BIT). Elle est menée en continu, sur l’ensemble des semaines de l’année, en France hors Mayotte. Chaque trimestre, en 2020, environ 80 000 personnes de 15 ans ou plus vivant en ménage ordinaire (c’est-à-dire hors foyers, hôpitaux, prisons, etc.) répondent à l’enquête. Les personnes décrivent leur situation vis-à-vis du marché du travail au cours d’une semaine donnée, dite « de référence ». Définitions La sortie de formation initiale correspond à une première interruption d’un an ou plus du parcours d’études amorcé à l’école élémentaire. Les personnes n’ayant jamais fait d’études ne sont pas considérées comme sortant de formation initiale. Le taux d’emploi est le rapport entre le nombre de personnes en emploi et le nombre total de personnes. L’emploi au sens du Bureau international du travail (BIT) inclut les personnes ayant effectué au moins une heure de travail rémunéré au cours de la semaine de référence ou absentes de leur emploi sous certaines conditions de motif (congés annuels, maladie, maternité, etc.) et de durée. En particulier, les personnes ayant un emploi mais n’ayant pas travaillé pendant la semaine de référence pour cause de congés, de congés maladie de moins d’un an ou de chômage partiel ou technique (quelle que soit la durée) sont considérées comme en emploi. Le chômage au sens du BIT inclut les personnes âgées de 15 ans ou plus qui sont sans emploi la semaine de référence ; disponibles pour travailler dans les deux semaines à venir ; ont effectué, au cours des quatre dernières semaines, une démarche active de recherche d’emploi ou ont trouvé un emploi qui commence dans les trois mois. Le halo autour du chômage comprend les personnes sans emploi qui soit ont recherché un emploi, mais ne sont pas disponibles pour travailler, soit n’ont pas recherché d'emploi, mais souhaitent travailler et sont disponibles pour travailler, soit souhaitent travailler, mais n’ont pas recherché d’emploi et ne sont pas disponibles pour travailler. Un sortant de formation initiale est une personne qui est sortie de formation initiale il y a 1 à 4 ans. Les diplômés du supérieur long sont les personnes titulaires d’un diplôme de niveau bac + 3 ou plus (licence, master, doctorat, etc.). Les personnes peu ou pas diplômées sont les personnes titulaires d’un CEP, du brevet des collèges ou qui n'ont aucun diplôme. Pour en savoir plus Echegu O., Papagiorgiou H., Pinel L., « Moins à risque face à la Covid-19, les jeunes adultes subissent les contrecoups économiques et sociaux de l’épidémie », in France, portrait social, coll. « Insee Références », édition 2021.  Jauneau Y., Vidalenc J., « En 2020, après un fort recul lors du premier confinement, le nombre d’heures travaillées s’est plus ou moins redressé selon les professions », in France, portrait social, coll. « Insee Références », édition 2021.   « Bilan Formation-Emploi 2021 », Insee Résultats, novembre 2021. Blaize T., Borel M., Dubost C.-L., Pichavant A.-S., Reist C., « Comment la situation des jeunes sur le marché du travail a-t-elle évolué en 2020 ?  », Dares Analyses n° 50, septembre 2021.  Jauneau Y., Vidalenc J., « Une photographie du marché du travail en 2020 – L’emploi résiste, le halo autour du chômage augmente », Insee Première n° 1844, mars 2021.  « Analyse des résultats de l’enquête Emploi – Éclairage sur le marché du travail au 2e trimestre 2020 », Informations Rapides n° 203 (complément), Insee, août 2020.  Institut national de la statistique et des études économiques 88 avenue Verdier, 92541 Montrouge Cedex Directeur de la publication : Jean-Luc Tavernier Créer un espace de travail respectueux, avec les moyens du bord Maîtriser votre temps de travail pour maximiser votre efficacité et votre bien-être Maintenir et développer un lien social de qualité Identifier les outils à disposition pour avoir accès à l’information aussi facilement qu’au bureau ! Préserver la dynamique de collaboration Les bonnes pratiques des télétravailleurs Bienvenue ! Vous vous lancez dans l’aventure du travail à distance ? Ou vous êtes déjà un télétravailleur chevronné ? Dans les deux cas, ce guide est fait pour vous ! Vous avez peut-être déjà parcouru les différents guides de la DRH, qui vous ont permis de découvrir le cadre réglementaire et les bonnes pratiques du télétravail. Mais dans la pratique, se sentir bien lorsque l’on travaille à distance n’est pas si simple. Environnement de travail contraint, sentiment d’isolement, difficulté à prioriser et à faire des pauses… ... vous rencontrez peut-être certaines de ces situations. Nous aussi nous avons rencontré ces situations. C’est pour cette raison qu’à travers ce recueil d’idées, nous vous partageons quelques pratiques et astuces quotidiennes du travail à distance pour vous aider à en tirer pleinement les bénéfices. Qui sommes-nous ? Un groupe de télétravailleurs ! Comme nous, vous pouvez partager vos astuces pour nous enrichir mutuellement. Nous vous souhaitons une bonne lecture ! L’équipe des télétravailleurs Introduction Dans ce guide, découvrez comment… Identifier les outils à disposition pour avoir accès à l’information aussi facilement qu’au bureau ! Maintenir et développer un lien social de qualité Préserver la dynamique de collaboration Créer un espace de travail respectueux, avec les moyens du bord Maîtriser votre temps de travail pour maximiser votre efficacité et votre bien-être Les règles d’or Les grands principes à avoir en tête Les petits plus Des conseils pratiques et des astuces Les règles d’or : les grands principes à avoir en tête Les astuces des télétravailleurs Aménagez un espace de travail dédié et adapté, à l’abri des distractions Ménagez votre corps pour maximiser votre bien-être Vous n’avez pas de pièce dédiée pour travailler ? Pas d’inquiétude ! Vous pouvez créer votre propre espace de travail. Pour cela il vous faut : - une surface stable (table de la salle à manger, plan de travail de la cuisine…?) où vous pouvez poser vos outils de travail (ordinateur, cahier, etc.) - Aménagez cet espace de telle sorte qu’il ne soit pas associé à votre espace de vie quotidienne. Quelques astuces : déplacez votre table de travail, modulez sa configuration (si vous avez des rallonges/rabats), enlevez les éléments de décoration ou les équipements associés à votre vie personnelle. Et lors de votre pause-déjeuner, reprenez la configuration « personnelle » de votre espace. Cela aidera votre cerveau à comprendre que vous n’êtes plus au travail ! Si vous avez tendance à rester assis à votre bureau toute la journée, pensez à vous lever une fois toutes les heures, par exemple pour marcher quelques pas avant de vous rasseoir. Astuce : programmez un rappel sur votre téléphone pour y penser ! Votre environnement est bruyant ? Tous les moyens sont bons pour vous isoler phoniquement : boules Quies, casque antibruit… Vous ne vous sentez pas bien installé ? Calez votre dos, et tout spécialement le bas des reins, sur le dossier du siège ou sur un oreiller. Posez les pieds à plat sur le sol, ou remontez-les à l’aide d’un repose-pieds. Asseyez-vous de manière à ce que les jambes forment un angle droit avec les cuisses. Vous avez besoin d’un deuxième écran ? Et si vous utilisez votre télévision comme un deuxième écran ? Encore mieux qu’au travail ! Avez-vous déjà pensé à travailler debout ? Pendant le confinement, certains ont installé une partie de leur « bureau » sur une table de repassage pour varier les postures ! Redressez votre dos et faites régulièrement de l’exercice Étirements du cou, des épaules, des bras et des poignets, du dos… Et aussi de laisser vos yeux se reposer loin des écrans ! Créez un environnement de travail respectueux, avec les moyens du bord ! Les règles d’or : les grands principes à avoir en tête Les astuces des télétravailleurs Définissez vos objectifs et priorités de la journée pour booster votre sentiment d’accomplissement Planifiez votre journée avant de commencer à travailler pour maximiser vos chances d’atteindre vos objectifs Favorisez le moment présent en gérant votre environnement et votre bien-être Vous n’êtes pas seul à la maison ? Prévenez votre entourage des créneaux où il ne faut pas vous déranger et des créneaux plus flexibles. Vous ne parvenez pas à lever le pied ? Planifiez vos pauses déjeuner et vos pauses intermédiaires. « Impausez-vous » ! Fermez votre ordinateur et éteignez votre téléphone lors de vos pauses. Vous avez besoin de vous concentrer ? Limitez les tentations. Gardez un espace de travail « clean » : propre et ordonné. Et si vous désactiviez les notifications de votre boîte mail ? Vous n’aurez plus la tentation de traiter vos mails au fil de l’eau. En fonction du degré de concentration nécessaire, mettez votre téléphone en silencieux voire arrêtez-le. Planifiez votre journée pour être efficace. Idéalement la veille, définissez vos tâches prioritaires à effectuer en TT et prévoyez un créneau pour chacune d’elles dans votre agenda. Planifiez les tâches nécessitant de l’attention (lecture, réflexion, structuration) le matin (l’esprit est plus vif) et les tâches « automatiques » ou interactives l’après-midi. En télétravail, prenez soin de vous ! Vous n’avez pas/peu de temps de trajet ? Et si vous tiriez parti de ce temps libre dans votre journée pour faire quelque chose qui vous tient à cœur ? Ecouter la radio, lire un livre, peindre, vous reposer, aller marcher dans un parc, faire du sport, etc. N’hésitez pas à planifier ces créneaux de détente dans votre agenda pour vous y tenir ! Maîtrisez votre temps de travail pour maximiser votre efficacité et votre bien-être ! Les règles d’or : les grands principes à avoir en tête Les astuces des télétravailleurs Préservez ou développez des rituels conviviaux avec vos collègues Maintenez vos échanges informels, une journée à distance est une journée « comme les autres » Vous avez des rituels sur site (café, déjeuner, pause cigarette) ? Avec le travail à distance, les conversations entre collègues peuvent manquer, alors même qu’ils sont salutaires pour prendre un peu de distance. Il vous est toujours possible d’organiser des moments de discussion entre vous, pour parler de vos sujets, et des éléments sur lesquels vous travaillez. Cela vous permettra également de prendre des nouvelles les uns des autres ! Vous avez besoin d’échanger avec une personne de votre équipe qui est en télétravail ? Une journée de télétravail est une journée de travail « normale » ! La distance n’exclut pas la proximité. Faites régulièrement le point sur votre état d’esprit ! Si au cours d’une journée, vous sentez que vous n’avez pas suffisamment d’interactions, appelez une personne proche pour prendre quelques nouvelles ! Vous êtes plusieurs amateurs de sport dans l’équipe ? La pratique d’une activité sportive (musculation, yoga, Pilate, tapis de course, vélo d’intérieur…) peut favoriser l’échange et la découverte des collaborateurs entre eux, dans un contexte hors professionnel. Des solutions digitales existent et permettent de maintenir la cohésion entre collaborateurs : compteurs personnels, classement par équipe ou individuel, espaces de tchat, etc. Créer un groupe d’échange avec vos collègues, cela vous dirait ? (par exemple, sur Teams ou WhatsApp…) Cela vous permettrait de maintenir (ou de développer) les échanges « autour de la machine à café », de continuer d’interagir avec vos collègues sur votre quotidien, et d’en apprendre davantage sur eux… Maintenez un lien social de qualité avec vos collègues, en dépit de la distance ! Les règles d’or : les grands principes à avoir en tête Les astuces des télétravailleurs Identifiez les outils à votre disposition et formez-vous à leur utilisation Tirez profit du répertoire partagé (I:) et du SharePoint Choisissez le bon canal/outil en fonction de l’information à faire passer Besoin d’aide pour prendre en main vos outils ? Remontez votre besoin de formation à votre manager. Et, en attendant d’être formé, pensez à demander de l’aide à vos collègues. Et surtout, rappelez-vous qu’Internet regorge de conseils (vidéos, tutoriels). Dans vos emails, pour éviter l’envoi d’emails trop lourds et lents, partagez le lien (plutôt qu’une pièce jointe) où l’on peut trouver vos fichiers sur le réseau (clic droit sur l’arborescence en haut de votre explorateur de fichiers). Créez des raccourcis vers les dossiers que vous utilisez souvent pour y accéder rapidement (clic droit sur le dossier puis clic sur « Epinglez à accès rapide »). Peur d’avoir des soucis d’accès au réseau ? Copiez sur votre bureau d’ordinateur les documents dont vous aurez besoin dans la journée, et remettez-les sur le réseau (si modifiés) en fin de journée. Vous avez besoin d’aide pour prendre en main l’outil Teams ? La DSI a créé et anime une communauté sur l’outil, « Bienvenue dans Teams ». Pour la rejoindre, allez dans l’onglet « Equipe », cliquez sur la barre « Rejoindre ou créer une équipe », puis, dans la barre de recherche en haut à droite, tapez « Bienvenue dans Teams ». Cliquez sur le bouton « Rejoindre l’équipe ». Il ne vous reste plus qu’à attendre que votre demande soit acceptée ! Vous maîtrisez certains outils avec brio ? Proposez aux membres de votre équipe de leur partager votre savoir ! Envie de rendre vos réunions plus ludiques et interactives ? Privilégiez Klaxoon et son large panel d’activités en ligne (sondages, brainstorming, challenges…). Pour animer une réunion en visioconférence, ou échanger régulièrement avec un groupe/ une équipe sur un sujet précis créez une Equipe sur Teams avec un nom cohérent « Equipe projet XXX » et ajoutez les personnes concernées. Pour informer un groupe ou partager des informations/nouvelles, sur un sujet, de manière régulière et informelle créez un groupe WhatsApp avec un nom cohérent « Equipe projet XXX » et ajoutez les personnes concernées via leur numéro de téléphone professionnel. Identifiez les outils à disposition pour avoir accès à l’information, comme au bureau ! Les règles d’or : les grands principes à avoir en tête Les astuces des télétravailleurs Informez-vous mutuellement de vos jours de présentiel et de télétravail Cadrez et préparez les réunions et moments d’échanges à distance, pour en tirer le meilleur Tenez-vous au courant mutuellement des jours de présentiel et de distance de chacun, par exemple en notant dans vos agendas Outlook les jours où vous êtes en télétravail ! Pour chaque réunion, planifiez un créneau qui soit raisonnable : 30 minutes pour un sujet simple, 1h pour un sujet plus complexe. Pour cela, il est utile d’avoir en tête un ordre du jour des réunions que vous organisez, ainsi que les éléments desquels vous aurez besoin à l’issue de la réunion. En réunion, tenez-vous à l’ordre du jour ! Si les digressions sont parfois nécessaires, il est important de recentrer autant que possible la discussion sur le sujet qui compte. A l’issue de chaque réunion, n’oubliez pas d’envoyer un compte-rendu avec les prochaines étapes, actions à mener… Pour aller plus loin : avec l’outil Teams, vous avez la possibilité de rédiger un compte-rendu directement dans le corps de la réunion. En début de réunion, si vous êtes un nombre important de participants, n’hésitez pas à prendre le temps de rappeler les règles d’échange (ex : couper son micro quand on n’a pas la parole, pour éviter les bruits de fond parasite) ainsi que l’ordre du jour pour que chacun connaisse l’objet de l’échange. Au cours de vos échanges, favorisez votre concentration et celle des participants : limitez vos distractions (en mettant votre téléphone en silencieux une fois tous les participants connectés, en coupant vos notifications Outlook…) et sollicitez régulièrement les participants pour vous assurer de leur contribution. Pour préparer vos échanges, veillez à bien identifier les personnes à convier, et à privilégier une durée raisonnable de réunion. Si vous avez besoin de beaucoup de monde, peut-être est-ce parce qu’il y a trop d’objectifs ? Mieux vaut donc proposer plusieurs réunions courtes pour les traiter, qu’une réunion unique qui s’éternise… Travaillez ensemble, sans être ensemble : préservez la dynamique de collaboration ! Vous avez besoin d’aide ou de conseils? Ou vous souhaitez partager des bonnes pratiques sur le travail à distance ? Rejoignez la communauté des télétravailleurs du Département sur Teams ! Pour la rejoindre, allez dans l’onglet « Équipe », cliquez sur la barre « Rejoindre ou créer une équipe », puis, dans la barre de recherche en haut à droite, tapez « Les bonnes pratiques des télétravailleurs ». Cliquez sur le bouton « Rejoindre l’équipe ». Il ne vous reste plus qu’à attendre que votre demande soit acceptée ! La DRH a créé et anime une communauté sur Teams, « Les bonnes pratiques des télétravailleurs ». Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? Résultats de la Fabrique Prospective COMPRENDRE La reproduction de cette publication est soumise à autorisation de l’ANCT ; contact : info@anct.gouv.fr Directeur de publication : Yves Le Breton (ANCT) - Directrice de collection : Agnès Reiner (ANCT) - Directrice éditoriale : Annabelle Boutet (ANCT) - Autrice : Anaïs Lefranc-Morin (ANCT) - Mise en page : Stratéact’ - Illustrations : Mathilde François (Partie Prenante) Contact presse : Kathleen André (Equancy), kathleen.andre@equancy.com Dépôt légal : décembre 2021 - ISBN : 978-2-492484-20-9 2 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? RÉSULTATS DE LA FABRIQUE PROSPECTIVE COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 3 Sommaire Introduction p. 5 • La Fabrique Prospective « Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? » p. 6 I. Modes de production et de consommation durables : quels enjeux pour les villes moyennes ? p. 10 • La mutation des modes de production et de consommation : des objectifs internationaux aux enjeux territoriaux p. 10 • Des mutations engagées dans les villes moyennes mais des freins à lever pour aller plus loin p. 12 II. Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient, Saint-Dié-des-Vosges : quatre feuilles de route pour des modes de production et de consommation durables p. 16 • Beauvaisis : faire converger les stratégies de développement économique et de transition écologique p. 16 • Bassin de Bourg-en-Bresse : conjuguer développement territorial et sobriété foncière p. 17 • Lorient : décarboner la logistique urbaine p. 18 • Saint-Dié-des-Vosges : donner à tous l’accès à des modes de consommation durables p. 18 III. Quatre leviers à mobiliser par les villes moyennes et huit pistes d’action nationales pour des modes de production et de consommation durables p. 20 • Exemplarité, vision, coopération, adaptation : les leviers des villes moyennes p. 20 • Réduire l’empreinte écologique de la commune/de l’EPCI, dans une logique de responsabilité, d’efficacité et d’exemplarité vis-à-vis des autres acteurs du territoire • Porter une vision articulant transition écologique et développement économique du territoire • Adapter les modalités d’intervention au profil des acteurs afin de mobiliser au-delà du cercle des pionniers • Au niveau national : trois orientations et huit pistes d’action pour soutenir les dynamiques engagées localement p. 23 • Enrichir le programme Action cœur de ville d’un volet sur les modes de production et de consommation durables • Soutenir la prise en charge par les communes et les EPCI des missions d’animation territoriale et de facilitation de la coopération entre acteurs nécessaires à la mutation des modes de production et de consommation • Définir un cadre national incitatif pour la mutation des modes de production et de consommation Conclusion p. 26 4 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? NOTES 1. ANCT, La transition écologique comme moteur de la cohésion des territoires, collection Comprendre, octobre 2020. 2. Les résultats de l’enquête ont fait l’objet d’une publication : https://agence-cohesion-territoires.gouv.fr/sites/default/ files/2020-09/En%20d%C3%A9tail%20Synthese%20TE%20%26%20VM_mai%202019.pdf 3. L’écologie industrielle désigne la mise en œuvre des principes de l’économie circulaire dans le domaine de l’industrie. Une fois l’identification des flux de matière et d’énergie industriels à l’échelle d’un périmètre donné (une usine, une zone d’activités, un bassin industriel…) réalisée, il s’agit de les réorganiser pour éviter au maximum les prélèvements de matière et les rejets de déchets et polluants dans les milieux naturels. Pour ce faire, des synergies entre acteurs proches géographiquement (entreprises, mais aussi éventuellement collectivités locales, habitants…) sont mises en place, pour que les déchets des uns constituent les ressources des autres. La transition écologique désigne la transformation profonde et progressive du fonctionnement d’un territoire conduite par différents acteurs (pouvoirs publics, citoyens, associations, entreprises…) pour réduire l’empreinte des activités humaines sur l’environnement et parvenir à un développement durable. Elle vise ainsi à préserver une Terre viable et habitable pour les générations présentes et futures. Pour que la transition écologique devienne une réalité pour tous les territoires, quatre défis sont à relever1 : • l’intégration du vivant dans les politiques territoriales ; • la prise en compte des enjeux de justice territoriale et sociale ; • la création de nouveaux mécanismes de coopération et de solidarité entre les territoires ; • la transformation des modes de production, de consommation et de vie. Ce dernier enjeu a été particulièrement mis en évidence en 2020 par la crise sanitaire liée à la Covid19 : nos modes de production et de consommation ont été bouleversés, notamment du fait de leur dépendance aux chaînes de valeur mondialisées, que ce soit en termes d’approvisionnement ou de débouchés. La crise a mis en lumière de manière tangible la vulnérabilité des acteurs de la production et de la consommation dans les territoires, ce qui interroge sur la résilience de nos modes de vie et de nos modèles de développement face aux chocs écologiques à venir. Parallèlement, la crise sanitaire a révélé la capacité d’initiative et d’innovation des acteurs des territoires pour répondre en urgence aux besoins : vente de produits à la ferme, fourniture de paniers alimentaires pour les plus démunis, mise en place du click and collect dans des magasins de proximité, réorientation temporaire de l’activité d’usines habituellement tournées vers l’export pour fournir des masques et des solutions hydroalcooliques aux Français, etc. Les collectivités locales ont été en première ligne pour faciliter ces transformations réalisées dans un temps très court. Les villes moyennes, qui représentent le quart de la population et de l’emploi en France, sont des acteurs essentiels de cette évolution des modes de production et de consommation. L’enquête « Villes moyennes et transition écologique », réalisée en mai 2019 par le Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET) en partenariat avec Villes de France et le Commissariat général au développement durable2, montrait en effet que les trois quarts des communes et intercommunalités de taille moyenne portaient des actions en matière de modes de production et de consommation durables : réduction des déchets à la source, promotion de l’économie circulaire et de l’écologie industrielle3 , soutien à l’économie sociale et solidaire, propositions de solutions alternatives à la voiture individuelle, etc. Cependant, les villes moyennes ne disposent pas toujours de stratégies globales, de gouvernance partagée ou encore d’outils de mesure et de suivi pour porter la thématique transversale des modes de production et de consommation durables, qui se situe à la charnière entre transition écologique, développement économique et cohésion sociale. C’est pourquoi, fin 2019, le CGET - dont les missions sont désormais assurées par l’Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT) - a lancé avec Villes de France une Fabrique Prospective sur le thème « Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? » Le Commissariat général au développement durable (CGDD) et la Direction générale de l’aménagement, du logement et de la nature (DGALN) ont été associés à cette démarche. Pendant un an et demi, la Fabrique Prospective a accompagné les acteurs locaux de quatre villes moyennes bénéficiaires du programme Action cœur de ville : Beauvais (60), Bourg-en-Bresse (01), Lorient (56) et Saint-Dié-des-Vosges (88). Cette publication présente les résultats de cette Fabrique Prospective pour chacune des quatre villes et au niveau national, en particulier pour le programme Action cœur de ville. Introduction COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 5 LA FABRIQUE PROSPECTIVE « VILLES MOYENNES ET TRANSITION ÉCOLOGIQUE : QUELLES MUTATIONS DES MODES DE PRODUCTION ET DE CONSOMMATION ? » Lancée fin 2019, la Fabrique Prospective « Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? » faisait l’hypothèse que la transition écologique est une opportunité pour réinventer les modèles de développement économique des villes moyennes, en favorisant des modes de production et de consommation durables. Il s’agissait d’identifier comment accélérer cette transformation, en s’appuyant sur les atouts spécifiques des villes moyennes : « taille humaine » favorisant l’interconnaissance entre les acteurs, position à l’interface entre le monde urbain et rural, riche patrimoine naturel, agricole et forestier… La Fabrique Prospective s’inscrivait dans les priorités du programme Action cœur de ville, lancé par le Gouvernement en mars 2018, qui comprend un axe transversal dédié à la transition écologique4 . Pendant un an et demi, la Fabrique Prospective a réuni les communes de Lorient et de Saint-Dié-des-Vosges et les communautés d’agglomération du Beauvaisis et du Bassin de Bourg-en-Bresse. L’animation a été confiée aux agences de conseils Partie Prenante et Colibree. Dans chaque ville, quatre séminaires locaux ont été organisés afin de définir une feuille de route pour le territoire en matière de mutation des modes de production et de consommation. Ils réunissaient un groupe de travail composé de divers acteurs locaux (agents et élus de l’intercommunalité et des communes de l’agglomération, Région, État déconcentré, chambres consulaires, entreprises, associations…). En alternance, quatre séminaires intersites, réunissant les représentants des quatre villes (élus et agents) et les partenaires nationaux (ANCT, Villes de France, CGDD et DGALN), ont permis de croiser et approfondir les enseignements issus des quatre territoires. LE PROGRAMME NATIONAL ACTION CŒUR DE VILLE Le programme Action cœur de ville vise à soutenir le développement des 222 villes moyennes qui exercent un rôle irremplaçable de centralité pour l’ensemble de leurs territoires, et, cela, en investissant prioritairement dans la revitalisation des cœurs de ville. Pour ce faire, le programme soutient des actions autour de cinq axes et de deux priorités transversales. 5 axes : • La réhabilitation-restructuration de l’habitat en centre-ville • Le développement économique et commercial • L’accessibilité, les mobilités et connexions • La mise en valeur de l’espace public et du patrimoine • L’accès aux équipements et services publics 2 priorités transversales : • La transition écologique • La participation citoyenne Le programme s’articule autour d’un ensemble de mesures pour aider les communes et les intercommunalités à mobiliser l’expertise et les ressources nécessaires à leurs projets, notamment en simplifiant et en facilitant leurs démarches. Piloté par l’ANCT, il bénéficie de cinq milliards d’euros de l’État et des partenaires financiers (Banque des Territoires, Action Logement, Agence nationale de l’amélioration de l’habitat), avec l’objectif d’améliorer concrètement les conditions de vie des habitants. 6 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? Parole de participants « La Fabrique Prospective nous a permis au sein des différents services de l’agglomération de réfléchir à l’adaptation de nos structures pour lutter efficacement contre les gaz à effet de serre. Quand on voit la diversité des acteurs qui étaient présents, je me dis qu’on a tout de même enclenché une dynamique transversale concrète. Désormais, grâce à de nouveaux modes opératoires, nous allons pouvoir passer au tamis l’ensemble de nos décisions au filtre de la protection de notre environnement et du développement durable ». Loïc Barbaras, vice-président de la communauté d’agglomération du Beauvaisis en charge du développement économique « La Fabrique Prospective a permis de mettre en lumière certaines vulnérabilités à Saint-Dié-des-Vosges, notamment la difficulté à associer certaines entreprises locales à la transition écologique. La Fabrique a cependant montré qu’il était possible de mutualiser le savoir-faire de certaines d’entre elles, dans les domaines agricoles et industriels notamment, et de créer ainsi une vraie dynamique locale. Le besoin d’accompagnement par la collectivité locale, au-delà du travail de sensibilisation, est donc primordial puisqu’il permet de renforcer la capacité d’action des consommateurs et des commerçants. Cela passe par la mise en réseau et le partage d’expériences ». Brigitte Henri, maire-adjointe de Saint-Dié-des-Vosges en charge de la transition écologique « La Fabrique Prospective a fait émerger une volonté commune locale d’avancer sur un sujet jusque-là peu abordé : la logistique urbaine décarbonée. Elle nous a permis de lancer de nombreuses pistes d’action pour traduire concrètement cette volonté. Nous retiendrons également des idées nouvelles, comme l’importance des expérimentations pour modifier les habitudes. J’espère que nous pourrons amplifier et accélérer la dynamique de travail mise en route avec cette démarche ». Bruno Paris, vice-président de la communauté d’agglomération de Lorient en charge de la transition écologique « Nous sommes très satisfaits du caractère exploratoire de la démarche. Les quatre villes moyennes impliquées ont créé un réseau, elles vont pouvoir devenir des ambassadrices du sujet de la mutation des modes de production et de consommation auprès des autres villes du programme. Il y a un intérêt à poursuivre les réflexions engagées et à les partager avec d’autres territoires. On voit à travers cette Fabrique Prospective que les villes moyennes sont une bonne taille de ville pour expérimenter et innover ». Jean Guiony, directeur-adjoint du programme Action cœur de ville, ANCT « L’expérience de la Fabrique Prospective a été particulièrement riche et porteuse. Avec des collectivités très impliquées, la Fabrique a documenté de manière pragmatique et fine les blocages liés à la transition (« une réalité systémique et structurelle, ce qui la rend difficilement saisissable par les acteurs locaux ») ; certaines limites à dépasser (« la première marche ») ; différents régimes de mobilisation des acteurs (« les pionniers, les attentistes et les insaisissables ») ; ou encore des leviers à actionner, notamment ceux qui permettent d’influer sur des décisions d’ordre individuel dont on sait combien elles sont déterminantes pour agir de manière plus vertueuse (comme celles relevant des « choix d’installation, de mobilité ou d’approvisionnement » des habitants et acteurs économiques). L’expérience montre que c’est de la constitution d’une communauté apprenante et solidaire aux différentes échelles que dépend l’amplification des transitions à faire advenir dans les territoires ». Florian Muzard, chef de projet à la sous-direction de l’aménagement durable, DGALN « Alors que l’organisation institutionnelle pousse plutôt à la concurrence entre territoires, en utilisant bien souvent des recettes toutes faites ayant été mises en œuvre ailleurs, le travail mené au sein de la Fabrique Prospective met l’accent tout à la fois sur un questionnement propre à chaque collectivité et à un échange inter-collectivités. La bonne compréhension du contexte local permet de faire ressortir les enjeux, envies, forces et faiblesses de chaque collectivité pour dégager des priorités. La mise en réseau permet de son côté de voir ce qui est propre à chacune, ce qui est commun et de partager et discuter des réponses apportées. Les territoires ne sont plus ainsi en rivalité, mais bien en cohésion. La mise en perspective avec des acteurs nationaux permet par ailleurs un dialogue constructif, dégagé des logiques de guichet et plutôt tourné là aussi sur une meilleure connaissance réciproque des freins et leviers possibles. Cela permet de sortir des réponses pré-formatées et permettent de questionner les relations État-collectivité sur des bases plus constructives ». Sylvain Rotillon, chef de la mission gouvernance de l’environnement, science et société Service de la Recherche, CGDD NOTE 4. http://www.cohesion-territoires.gouv.fr/programmeaction-coeur-de-ville-la-grande-transformation-pourles-centres-villes-demarre COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 7 « La démarche déployée par l’ANCT répond visiblement à un réel besoin des collectivités. Cet accompagnement permet une prise de hauteur sur des sujets complexes de la transition, mais également un partage des difficultés entre pairs. Ces échanges très riches montrent que le besoin de réseau (pour se questionner, pour partager des pratiques, des réussites, des idées) est très prégnant. Le financement de l’ingénierie territoriale a été pointé comme une problématique à résoudre pour doter les collectivités de moyens d’action réels et opérationnels. Cette ingénierie est précisément ce qui permet le sur-mesure, adapté au territoire et à ses problématiques. C’est aussi du soutien à la gouvernance de projets, à leur animation. Car les collectivités ont un rôle d’ambassadeur à mener auprès des acteurs des territoires, de mobilisation de ces derniers. Ce changement de posture suppose des moyens d’animation, des moyens d’ingénierie en support des équipes et des élus. La Fabrique Prospective a joué ce rôle pour les collectivités impliquées dans la démarche ». Anne Jacod, chargée de mission prospective, CGDD « La Fabrique Prospective, objet non identifié au démarrage, a rapidement montré sa pertinence, par la puissance de la réflexion collective et du « pas de côté » opéré. La transition écologique des modes de production et de consommation interpelle les décisions quotidiennes des acteurs économiques locaux - que nous sommes tous - tout en les reliant à des échelles qui nous dépassent (échanges mondialisés). Les villes moyennes et leurs intercommunalités ont un rôle clé à jouer pour aider les coopérations locales à se tisser et se renforcer, car elles sont le terreau des transformations volontaires ». Caroline Valluis, agence Colibree « Que peut l’action publique pour amplifier la mutation des modes de production et de consommation dans les villes moyennes ? C’est tout l’intérêt d’une Fabrique Prospective que de pouvoir approfondir une question que toutes les collectivités se posent (ou devraient se poser) sans forcément avoir le temps d’y répondre, car elle ne correspond pas au découpage sectoriel habituel. En faisant dialoguer élus et techniciens, écologie et développement économique, local et national, les séminaires ont permis de définir des orientations communes et de préciser la contribution de chacun à cet effort collectif. La Fabrique Prospective a souligné l’importance, pour une action publique locale qui souhaiterait accompagner cette mutation, de s’entourer d’une diversité d’acteurs du territoire et de déployer une grande capacité d’écoute. La Fabrique a surtout contribué à renforcer le pouvoir d’agir des collectivités, à travers une meilleure compréhension des besoins des acteurs de terrain et l’identification de pistes d’action opérationnelles ». Nicolas Rio et Mathilde François, agence Partie Prenante 8 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? Portrait des quatre villes moyennes de la Fabrique Prospective (source Banatic, 2021 ; Insee, 2018) Beauvais Bourg-en-Bresse Lorient Saint-Dié-des-Vosges Région Hauts-de-France Auvergne Rhône-Alpes Bretagne Grand Est Département Oise Ain Morbihan Vosges Nombre d'habitants de la commune 56 605 41 248 57 084 19 724 Nom de l'EPCI Communauté d’agglomération du Beauvaisis Grand Bourg Agglomération Lorient Agglomération Communauté d’agglomération de Saint-Dié-des-Vosges Nombre de communes dans l'agglomération 53 74 25 77 Nombre d'habitants de l'EPCI 105 753 132 682 204 107 74 926 Maire et Président de l'Agglomération Caroline Cayeux Jean-François Débat Fabrice Loher David Valence COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 9 La mutation des modes de production et de consommation : des objectifs internationaux aux enjeux territoriaux Modes de production et de consommation durables : quels enjeux pour les villes moyennes ? En 2015, les États membres des Nations Unies définissent dix-sept objectifs de développement durable (ODD), rassemblés dans l’Agenda 2030, communs à tous les pays engagés. Le douzième objectif concerne la consommation et la production durables qui « […] encouragent à utiliser les ressources et l’énergie de manière efficace, à mettre en place des infrastructures durables et à assurer à tous l’accès aux services de base, des emplois verts et décents et une meilleure qualité de la vie. [...] Puisque la consommation et la production durables visent à faire plus et mieux avec moins, les bénéfices en matière de bien-être découlant des activités économiques peuvent augmenter en réduisant l’utilisation des ressources, la dégradation et la pollution. »5 En effet, notre modèle de société alliant une production et une consommation de biens et services toujours plus intenses et des durées de vie des produits toujours plus courtes dans certains secteurs, pose la question de sa viabilité à moyen terme : il épuise les ressources naturelles et accroît au même rythme la productions de déchets et de pollutions (de l’eau, de l’air, des sols, acoustique, lumineuse…). De plus, il perturbe fortement les équilibres naturels (climat, écosystèmes…) ce qui menace la stabilité des sociétés humaines. Il s’agit dès lors de changer de modèle en réduisant l’énergie consommée, y compris au cours des process de production, en utilisant des déchets comme matière première, en s’approvisionnant auprès de producteurs locaux, en réduisant les emballages ou en privilégiant les produits de qualité (bio, commerce équitable, sains). Les indicateurs retenus par la France pour le suivi de l’ODD 12 portent sur la consommation et l’empreinte matières, la gestion des déchets, le gaspillage alimentaire, l’économie circulaire et les projets qui adoptent des pratiques viables6 . En septembre 2019, la France a présenté sa feuille de route pour la mise en œuvre des ODD. Celle-ci s’organise autour de six enjeux7 , dont celui de « transformer les modèles de société par la sobriété carbone et l’économie des ressources naturelles, pour agir en faveur du climat, de la planète et de sa biodiversité ». Cet enjeu concerne l’évolution des modes de production et de consommation comme l’indiquent ses trois priorités : créer un dispositif légal et contraignant sur les objectifs de sobriété carbone, d’économie des ressources naturelles, d’économie circulaire et d’adaptation au changement climatique ; concevoir et encourager les nouveaux modèles durables de consommation, de production et d’approvisionnement économes en ressources naturelles, sobres en carbone et circulaires ; accélérer la reconquête de la biodiversité, de la nature et des paysages, en s’appuyant sur les connaissances de la dynamique des écosystèmes. Tous les territoires sont concernés par la mutation vers des modes de production et de consommation durables mais selon leurs spécificités, certains sont très directement impactés ou particulièrement vulnérables. Il s’agit notamment des territoires dont l’économie est fortement spécialisée dans des activités menacées par le changement climatique (stations de ski, territoires agricoles, etc.) et de ceux qui comptent des activités très consommatrices en énergie (métallurgie, industrie chimique…). Face à cet objectif, les villes moyennes connaissent, de plus, des enjeux spécifiques mis en évidence dans le cadre de la Fabrique Prospective. • Les villes moyennes sont des territoires à taille humaine, dans lesquels le nombre d’acteurs limité et la densité des interactions peuvent faciliter le partage d’expériences, la diffusion des solutions et la structuration des coopérations. En outre, elles présentent généralement 10 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? un tissu économique spécialisé autour de quelques filières économiques structurantes, ce qui facilite les complémentarités entre acteurs économiques, mais aussi le dialogue avec les acteurs publics (intercommunalités, communes, établissements d’enseignement supérieur et de recherche…). • Le nombre relativement important d’habitants et d’entreprises des villes moyennes facilite la mise en place de solutions innovantes en matière de production ou de consommation à l’échelle du territoire, parce qu’il offre une masse critique permettant de viabiliser leur modèle économique. • Du fait de leur position à l’interface entre espaces urbains et espaces ruraux, les villes moyennes sont à la fois des bassins de consommation importants et des bassins de production forestière, agricole et industrielle. Cette configuration est propice au développement des circuits de proximité (vente de produits locaux). • Les villes moyennes disposent d’une ingénierie technique et de connaissances scientifiques locales réelles en matière de transition écologique, et ce d’autant plus qu’elles accueillent des établissements d’enseignement supérieur NOTES 5. https://unric.org/fr/odd-12/ 6. https://www.insee.fr/fr/statistiques/2658599?sommaire=2654964 7. 1. Agir pour une transition juste ; 2. Transformer les modèles de société ; 3. S’appuyer sur l’éduction et la formation tout au long de la vie ; 4. Agir pour la santé et le bien-être de toutes et tous ; 5. Rendre effective la participation citoyenne à l’atteinte des ODD ; 6. Construire une transformation durable européenne et internationale : https:// www.agenda-2030.fr/feuille-de-route-de-la-france-pour-l-agenda2030/#scrollNav-3 MÉTHODE DES « PERSONAS » POUR IMAGINER LE QUOTIDIEN À 2050 DANS LES VILLES MOYENNES Pour identifier les vulnérabilités et les ressources propres à chaque ville moyenne engagée dans la Fabrique Prospective, les prestataires ont mobilisé la méthode des personas lors du premier séminaire local. Les personas sont des profils-type, ici de consommateurs et de producteurs, certains communs aux quatre villes (un gérant de supermarché, un commerçant indépendant de centre-ville, un couple habitant en périphérie, une personne âgée vivant en centre-ville, une PME industrielle…), d’autres propres à une ville en particulier (ex : une scierie à Saint-Dié-desVosges, une plateforme logistique à Bourg-en-Bresse…). Les participants ont été répartis en plusieurs groupes. Chaque groupe devait projeter les modes de production ou de consommation d’un persona à l’horizon 2050, en s’interrogeant sur ses vulnérabilités et ressources au regard de six tendances relatives à la transition écologique : • des tensions intenses sur l’usage des ressources naturelles : conflits d’usage sur la ressource en eau, pénurie de sable et de granulats, hausse du prix du pétrole... ; • la fragilisation des écosystèmes naturels et le dérèglement climatique : récurrence des sécheresses, feu de forêts, inondations, perte de biodiversité locale, diffusion de parasites… ; • la hausse de la précarité énergétique (ménages qui consacrent plus de 10 % de leurs revenus à des dépenses d’énergie), face à l’augmentation des prix de l’énergie, à la mauvaise isolation des logements, à la prépondérance de la voiture dans les mobilités, à l’allongement des distances parcourues quotidiennement… ; • l’impératif de neutralité carbone qui suppose de diviser les émissions de gaz à effet de serre françaises par sept d’ici 2050 ; d’après les données du ministère de la Transition écologique, l’industrie devrait baisser ses émissions de 81 % en trois décennies, le bâtiment et le transport de 95 %, l’agriculture de 45 % ; • l’obligation de sobriété foncière et de nouvelles restrictions concernant l’étalement urbain et la consommation de foncier dans les territoires périurbains et ruraux ; • la demande sociale croissante de consommation responsable : recherche de circuits courts et de proximité, de produits d’occasion… Ces tendances de long terme, bien que non exhaustives, permettaient de souligner la diversité des facteurs susceptibles d’influencer les modes de production et de consommation, certains relevant de perturbations environnementales, d’autres d’orientations de politiques publiques nationales ou encore d’évolution des attentes des acteurs. L’exercice a ainsi permis d’identifier des vulnérabilités et des ressources propres à certains acteurs du territoire face aux évolutions environnementales, d’autres communes à plusieurs acteurs, voire au territoire dans son ensemble. Le recours à la méthode des persona a invité le groupe de travail à se placer dans une logique d’écoute des besoins des acteurs du territoire (habitants, entreprises, associations) pour accompagner la mutation des modes de production et de consommation. et de recherche, ainsi que des bureaux d’étude. Cependant, ces expertises trouvent parfois leurs limites sur le sujet de la mutation des modes de production et de consommation, qui soulève des enjeux à la fois complexes et pointus. • Depuis le début de la crise sanitaire, les villes moyennes connaissent un regain d’attractivité pour certains citadins des métropoles8 , qui souhaitent y déménager pour se rapprocher de la nature et adopter un mode de vie plus apaisé. Ces nouveaux habitants sont porteurs d’attentes fortes en matière d’accès à la nature COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 11 consommation durables, avec ou sans l’appui des acteurs publics. Cependant, il n’est pas toujours évident pour une ville ou une agglomération de taille moyenne de cerner les besoins des acteurs dans leur diversité, et les difficultés qu’ils rencontrent pour aller plus loin. Les travaux conduits dans le cadre de la Fabrique Prospective à partir de témoignages d’acteurs locaux de Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient et Saint-Dié-des-Vosges ont permis de mettre en lumière les facteurs déclenchants de l’engagement dans la mutation des modes de production et de consommation durables dans les villes moyennes. Du côté des acteurs économiques, les facteurs conduisant à engager des mutations sont principalement de trois ordres : • la volonté de répondre à la demande des clients. Les entreprises se tournent vers le « made in France », les circuits courts ou les produits bio parce qu’elles ont la conviction qu’il s’agit d’un marché dynamique et durable ; • un enjeu de ressources humaines, en particulier pour les entreprises industrielles et les commerces. Il s’agit, en s’engageant dans la transition écologique d’attirer et de fidéliser une main d’œuvre qualifiée, en particulier des jeunes ; • les contraintes règlementaires (sur l’usage de la ressource en eau, la réduction des rejets polluants ou l’interdiction de certains produits), qui, même si elles sont vécues comme des contraintes, entrainent de fait des adaptations de la part des acteurs économiques. Du côté des acteurs associatifs, l’engagement dans la mutation des modes de production et de consommation vise à favoriser un effet d’entraînement auprès des acteurs du territoire par un travail de sensibilisation et de mise à disposition de solutions aux particuliers ou aux entreprises. Les acteurs associatifs ont également témoigné d’un souci que la consommation durable s’accompagne de bénéfices sociaux, par exemple en termes de création d’emplois durables pour des personnes éloignées de l’emploi (CDI en insertion) ou d’accès à une alimentation de qualité pour les plus démunis. Il résulte de ces facteurs déclenchants l’existence de multiples actions favorables aux Des mutations engagées dans les villes moyennes mais des freins à lever pour aller plus loin Territoires à taille humaine et à l’interface entre urbain et rural, les villes moyennes regroupent, en tant que bassin de consommation et de production, une diversité d’acteurs : entreprises, commerçants, agriculteurs, associations, habitants, etc. Nombre d’entre eux sont engagés dans des modes de production et de et d’offre commerciale et de services. La plupart aspirent à une maison individuelle avec jardin. Cette attractivité renforcée des villes moyennes interroge la manière de répondre à cette demande de logements sans contribuer à l’étalement urbain. • Dans nombre de villes moyennes, la mobilité quotidienne des habitants est fortement dépendante de la voiture, utilisée de façon individuelle dans la grande majorité des cas, et par conséquent du pétrole, ce qui est source de vulnérabilités écologiques, économiques et sociales. NOTE 8. En mai 2021, près d’un habitant sur deux (48 %) des villes de plus de 100 000 souhaitait habiter dans une ville moyenne s’il en avait la possibilité. Les villes moyennes sont la catégorie de territoire la plus souvent citée comme le territoire de vie idéal. Source : IFOP, Baromètre des territoires sur l’attractivité des villes moyennes, Vague 2021, juillet 2021 La raréfaction des matières premières et la difficulté croissante pour les exploiter vont nous obliger à réduire drastiquement leurs consommations. Cela va nous permettre de réduire les rejets de carbone dans l’atmosphère. Travailler près de chez soi, produire sa propre énergie, produire sa propre alimentation, former des jeunes à des métiers manuels sont des opportunités que nous offre la transition écologique et qui ont du sens. » YANNICK MATURA Maire-adjoint de Beauvais en charge du défi climatique et de la transition énergétique 12 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? modes de production et de consommation durables sur les territoires des villes moyennes dans différentes domaines : • les économies d’énergie, en particulier pour les entreprises industrielles : isolation de bâtiments, renouvellement d’équipements, évolution des processus de production, etc. • la réduction des emballages, en particulier par les commerçants ; • le choix de privilégier des produits bio, locaux ou « made in France », pour les entreprises comme pour les commerçants et les associations. Par exemple, on note dans le domaine alimentaire la mise en place de magasins de producteurs, de commandes groupées auprès de producteurs locaux ou de systèmes d’abonnement pour des paniers de fruits et légumes locaux ; • le sourcing, c’est-à-dire la recherche de garanties en termes d’origine et de qualité des produits. Considérée comme stratégique, la recherche de fournisseurs représente un travail important. Elle implique en effet une veille continue via les salons professionnels et les réseaux sociaux pour trouver de nouveaux produits, des échanges approfondis avec les fournisseurs potentiels, ou encore des visites régulières de sites de production. Ainsi, les villes moyennes comptent une diversité d’initiatives sur leurs territoires en faveur de modes de production et de consommation durables. Cependant, d’après les échanges conduits dans le cadre de la Fabrique Prospective, les freins à l’action sont réels : • la difficulté d’accès aux financements. Il existe de nombreuses aides proposées par des acteurs publics et privés en matière de transition écologique. Le plan de relance lancé en septembre 2020 par le Gouvernement a accru les possibilités de financement des projets : 30 milliards d’euros sont destinés au financement de la transition écologique, dans l’objectif d’accélérer la conversion écologique de l’économie française afin qu’elle soit plus durable, plus économe en ressources naturelles et d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Cependant, l’accès à ces aides est rendu complexe par la multiplicité des dispositifs existants. Les aides disponibles sont segmentées par sujets (transport, chauffage, déchets, alimentation…) et initiées par une diversité d’acteurs, sans qu’il existe une interface les réunissant toutes. Les acteurs des villes moyennes, en particulier ceux de petite taille (associations, TPE et PME, habitants), manquent parfois de temps et de ressources pour identifier les financements mobilisables et compléter les dossiers nécessaires à leur obtention ; • le manque d’outils de mesure et de suivi permettant le passage d’actions ponctuelles à des mutations structurelles. Les actions engagées par les acteurs des villes moyennes correspondent à une succession de décisions, qui sont autant d’arbitrages dans lesquels la performance écologique est une variable parmi d’autres, comme le coût ou la praticité. Ces choix sont d’autant plus difficiles à opérer que les indicateurs de suivi de la transition écologique restent imparfaits, quand ils existent. Disposer d’outils de mesure permettrait aux acteurs locaux d’identifier les domaines à faire évoluer en priorité au regard de l’empreinte environnementale de leurs activités (ex : les transports, les déchets, le chauffage, etc.), de prioriser les actions les plus impactantes et d’ajuster leur déploiement en fonction des résultats observés. Les outils de diagnostic existants, en termes de bilan carbone ou de bilan matière par exemple, exigent une expertise pointue dont les acteurs des villes moyennes ne disposent pas toujours, et ne permettent pas d’obtenir un état des lieux global des impacts écologiques d’une activité ; • l’offre encore insuffisante de biens et services durables au regard d’une demande croissante. Par exemple, plusieurs producteurs ont témoigné de la difficulté à recourir au réemploi de matériaux ou d’objets dans leurs process de production, faute de trouver des fournisseurs proposant une offre de produits de seconde main. Quelques initiatives ont pu être mises en place à Beauvais, en récupérant directement auprès des clients des produits à réemployer, comme des lunettes en bon état (Comptoir des Lunettes) ou des brosses à dents usagées (La Brosserie française). Cependant, en l’absence de filière structurée, le développement de ces initiatives est freiné. Un autre exemple relevé par des représentants de la société civile de Saint-Diédes-Vosges concerne l’alimentation durable. La présence de magasins de producteurs est un des éléments qui peut favoriser l’accessibilité à des produits locaux et de qualité. Or, ce type de magasin n’existe pas dans certains quartiers, notamment les quartiers prioritaires de la politique de la ville. Ainsi, certains changements de pratiques sont freinés par la faiblesse de l’offre ; • le sentiment d’impuissance et d’isolement qui trouve cependant des réponses dans la coopération entre acteurs partageant les mêmes besoins, situés sur différents maillons de la même chaîne de production ou souhaitant mutualiser des coûts. Ces coopérations résultent de la proximité géographique mais également par exemple de la participation à des salons professionnels, qui permettent de découvrir des fournisseurs potentiels, ou de la mise en relation par des intermédiaires lorsqu’ils identifient des acteurs aux besoins similaires. Reste que ces coopérations sont fragiles car elles reposent sur la disponibilité et la motivation des producteurs et consommateurs impliqués. COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 13 MÉTHODE DES TÉMOIGNAGES D’ACTEURS LOCAUX ENGAGÉS DANS DES MODES DE PRODUCTION ET DE CONSOMMATION DURABLES Le premier séminaire local, qui a permis d’imaginer l’évolution de la vie quotidienne dans les villes moyennes à horizon 2050 avec la méthode des personas (cf. encadré Méthode p. 11), a fait émerger le souhait des groupes de travail locaux de mieux cerner les difficultés et besoins des acteurs locaux qui portent des initiatives en matière de production et de consommation durable, afin de formuler des pistes d’action adaptées. Pour ce faire, le prestataire a proposé à chaque ville moyenne de faire témoigner lors des séminaires locaux 2 et 3 des acteurs locaux déjà engagés dans des modes de production et de consommation durables tels que les exemples ci-dessous. À Beauvais : La Brosserie française est une PME de 32 salariés située près de la gare de Beauvais. Elle fabrique des brosses à dents « made in France » à partir de matériaux locaux ou recyclés. Dans une recherche d’équilibre entre proximité et production écologique des matières premières, l’entreprise identifie des filières productrices de déchets en France et étudie la possibilité d’en faire une matière première pour ses produits. Elle utilise ainsi des algues bretonnes, du lin de Normandie ou du hêtre rouge de l’Est de la France. L’entreprise a été peu touchée par la crise de la Covid-19, ne dépendant pas de fournisseurs et de clients étrangers. La Maison d’économie solidaire du Pays de Bray fédère plusieurs structures d’insertion. Elle propose de nombreux services aux particuliers et aux entreprises, dont une recyclerie comportant une boutique d’occasion de 300 m² et des ateliers gratuits de réparation d’objets proposés une fois par mois. Elle est l’un des acteurs moteurs d’Emergence Beauvaisis, une démarche de coopération territoriale des acteurs de l’économie sociale et solidaire à Beauvais. Le Comptoir des Lunettes est une boutique d’optique du centre-ville de Beauvais spécialisée dans les lunettes de qualité, fabriquées en France et en Europe. Elle récupère les lunettes usagées de ses clients pour en faire don à une association caritative. À Bourg-en-Bresse : Le bailleur social Logidia, basé dans l’Ain, conçoit des projets de construction d’habitat social en favorisant au maximum la densification. Il identifie trois besoins à satisfaire pour la réussite de ses opérations : proposer des rangements, de l’intimité, un stationnement. Pour combiner la réponse à ces besoins avec des opérations sobres en foncier, Logidia propose notamment de l’habitat intermédiaire, à mi-chemin entre la maison et l’immeuble. Il s’agit, par exemple de deux logements superposés, avec une terrasse à l’étage et un jardin en bas, ou de maisons mitoyennes bénéficiant d’un parking collectif. Par exemple, dans le grand lotissement de Villarsles-Dombes, Logidia est parvenu à une surface totale de 149 m² par logement, ce qui représente une emprise au sol six fois moindre que les opérations des années 1990 dans le secteur. Rovip, employant 85 personnes, installée sur deux sites dans l’agglomération de Bourg-en-Bresse et spécialisée dans l’injection des polymères. Son premier axe stratégique est d’« être une entreprise verte et responsable ». Les processus et les outils de production font l’objet d’améliorations continues en termes de réduction de l’empreinte environnementale de l’entreprise. Des recherches sont en cours pour aller vers l’écoconception des produits, ainsi que le réemploi et la réutilisation des matériaux plastiques. L’engagement de l’entreprise a des implications directes sur son positionnement commercial : elle refuse par exemple de développer des objets à très courte durée de vie, comme les goodies. À Lorient : L’association Optim’ism est une structure d’insertion employant 120 salariés, qui cherche à promouvoir une transition écologique et sociale productrice d’emplois locaux. Initialement centrée sur des projets agricoles et alimentaires (accompagnement à la création et la gestion de jardins partagés, accompagnement à l’installation agricole, production agricole biologique, vente de paniers de fruits et légumes…), elle a élargi son activité à la logistique urbaine en 2017. Elle livre désormais des paniers à vélo et propose à des entreprises (Biocoop, DB Schenker…) un service de livraison à vélo dans le centre-ville de Lorient. La maison de quartier Bois du Château a mis en place avec les habitants de ce quartier prioritaire de la politique de la ville des commandes groupées de produits alimentaires bio et locaux en vrac et une cuisine partagée pour cuisiner ces produits. L’entreprise Lyophilise&co vend des produits alimentaires lyophilisés et du matériel pour les activités de nautisme. Elle a mis en place des actions pour diversifier sa gamme et réduire les déchets sur demande de ses clients, se questionne sur l’impact de la logistique notamment du dernier kilomètre, donne une place importante à la coopération et accorde une grande valeur à l’engagement et aux idées des collaborateurs. À Saint-Dié-des-Vosges : Le drive fermier a été créé à l’initiative de la communauté d’agglomération de Saint-Dié-des-Vosges et de la chambre d’agriculture des Vosges, qui ont sollicité les producteurs du territoire pour proposer des ventes hebdomadaires de produits frais locaux à récupérer dans un point de retrait unique. Le drive fermier est désormais géré par une association qui regroupe une trentaine de producteurs agricoles diversifiés (maraîchers, éleveurs, apiculteurs…). L’association Transition-Habitat-Environnement est un collectif regroupant 15 professionnels du bâtiment (architectes, artisans, ingénieurs…) autour de l’écoconstruction et de la construction bois. L’association vise à favorise les coopérations entre les différents acteurs du bâtiment sur le territoire : architectes, charpentiers, scieries... L’association déploie également des activités de sensibilisation à l’éco-construction auprès des maîtres d’ouvrage et du grand public, par le biais de tables-rondes. 14 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? © Partie prenante et Colibree MÉTHODE TYPOLOGIE DES ACTEURS DES VILLES MOYENNES FACE À L’ÉVOLUTION DES MODES DE PRODUCTION ET DE CONSOMMATION Dans chaque ville moyenne, de nombreux acteurs locaux ont témoigné au cours des séminaires 2 et 3 (cf. encart Méthode p. 14). En croisant les travaux des quatre groupes locaux, le prestataire chargé de l’animation de la Fabrique Prospective a établi une typologie d’acteurs selon leur posture vis-à-vis de la mutation des modes de production et de consommation dans leur territoire. Trois profils ont été identifiés : les pionniers, les attentistes et les insaisissables. Les acteurs «pionniers» sont ceux qui cherchent à tendre vers des modes de consommation et de production durables. Si leurs profils varient selon les villes moyennes, ils présentent plusieurs caractéristiques communes. Ils se caractérisent d’abord par leur ancrage dans le territoire. Impliqués dans la vie locale, ils savent mobiliser les ressources du territoire grâce à leur bonne connaissance du tissu économique et associatif local. Certains de ces pionniers savent aussi se connecter à des initiatives similaires dans d’autres territoires et à des dispositifs nationaux leur donnant accès à des labels ou des financements. Ils se distinguent enfin par leur volonté d’anticiper les enjeux du futur et d’inventer des réponses précurseuses. Pour ce faire, ils sont parfois prêts à expérimenter et à prendre des risques. La plupart des producteurs et des consommateurs peuvent être définis comme « attentistes ». Ils sont conscients de la nécessité de faire évoluer les modes de production et de consommation, mais ne savent pas comment faire. Par manque de temps, d’argent, de connaissances ou de motivation, ils poursuivent leurs habitudes, tout en étant disposés à essayer les alternatives qui se présentent à eux, si elles ne sont pas source de contraintes (temporelles, financières, en termes d’organisation…). Enfin, certains acteurs apparaissent comme «insaisissables». Par définition, ce sont ceux dont les motivations, stratégies et pratiques sont les plus difficiles à cerner. Selon le repérage conduit à Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient et Saint-Diédes-Vosges, certains acteurs relèvent fréquemment de cette catégorie : les grandes surfaces, les commerces franchisés, les promoteurs immobiliers, les acteurs économiques tournés vers l’exportation, les établissements rattachés à des groupes nationaux ou internationaux dont les centres de décision se situent à l’extérieur du territoire… Leur principale caractéristique est d’être peu impliqués dans la vie locale, car dépendants de décisions exogènes. De fait, les agriculteurs exportateurs de leur production dépendent du cours des matières premières, les commerces franchisés sont contraints d’appliquer le cahier des charges de la marque, les établissements industriels rattachés à un groupe n’ont pas toujours la maîtrise de leurs fournisseurs ni de leurs process de production, etc. LES BESOINS D’ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS ÉCONOMIQUES COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 15 Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient, Saint-Dié-des-Vosges : quatre feuilles de route pour des modes de production et de consommation durables Beauvaisis : faire converger les stratégies de développement économique et de transition écologique Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient et Saint-Diédes-Vosges se sont engagées dans la Fabrique Prospective car elles partageaient l’objectif de faire évoluer les modes de production et de consommation. Elles se distinguent cependant par leurs spécificités territoriales, leurs acteurs locaux et leurs objectifs politiques. De fait, au regard des besoins de leur territoire, les élus et les agents référents de ces quatre villes moyennes ont choisi de positionner leur travail de réflexion durant la Fabrique sur des axes différents. Chaque groupe de travail local a donc travaillé sur le sujet de la mutation des modes de production et de consommation à partir d’un enjeu territorial spécifique. Il en résulte des feuilles de route « sur mesure » construites par chaque groupe de travail local. La fragilisation des activités économiques liée au confinement du printemps 2020 a conduit Loïc Barbaras (vice-président de la communauté d’agglomération du Beauvaisis en charge du développement économique), Victor Debil-Caux (vice-président de la communauté d’agglomération du Beauvaisis en charge de l’environnement) et Yannick Matura (maire-adjoint de Beauvais en charge du défi climatique et de la transition énergétique) à centrer la Fabrique Prospective sur la résilience du tissu économique du Beauvaisis face aux crises : pandémie, choc économique externe, pénurie de ressources… Les quatre séminaires locaux ont alors porté sur le rapprochement entre les stratégies de développement économique et de transition écologique de la communauté d’agglomération du Beauvaisis, comme condition essentielle de leur efficacité. La Fabrique Prospective a réuni une vingtaine d’acteurs (élus, agents de la communauté d’agglomération, chambres consulaires, entreprises locales, maison d’économie solidaire, conseil régional des Hauts-de-France et Institut polytechnique Unilasalle) qui ont défini collectivement une feuille de route pour la communauté d’agglomération. Cette feuille de route est organisée en trois axes : • l’élaboration d’un livret à destination des entreprises, pour partager avec elles les ambitions fixées par le Plan climat air énergie territorial (PCAET) adopté en 2020 et recenser les leviers d’action dont elles disposent pour y contribuer ; La nécessaire transition écologique de notre territoire doit s’appuyer sur les acteurs économiques locaux. En tant que collectivité, nous devons mettre en place les conditions et infrastructures nécessaires à la transition. » VICTOR DEBIL-CAUX Vice-président de la communauté d’agglomération du Beauvaisis en charge de l’environnement 16 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? Bassin de Bourg-en-Bresse : conjuguer développement territorial et sobriété foncière Piloté par Guillaume Fauvet, vice-président de Grand Bourg Agglomération en charge de la stratégie territoriale et du foncier, le groupe de travail local de la Fabrique Prospective a rassemblé une quinzaine d’agents et d’élus de la communauté d’agglomération, ainsi que des partenaires : le bailleur social Logidia, le conseil de développement et la société publique locale In Terra, spécialisée dans la mise en œuvre de projets d’aménagement urbain et de développement économique. Le fil rouge choisi pour le travail collectif a été la sobriété foncière. En effet, l’objectif de « zéro artificialisation nette », que s’est fixé la communauté d’agglomération à l’horizon 2030 pour protéger et valoriser les terres agricoles et forestières, demande de concevoir différemment le développement économique du territoire et celui de l’habitat, aujourd’hui tous deux fortement consommateurs de foncier. Il ne s’agit pas à travers cet objectif de freiner la dynamique d’accueil de populations et d’entreprises du territoire, mais de penser autrement la réponse aux besoins des acteurs en privilégiant le recyclage urbain, la densité des formes urbaines et les mutualisations d’espaces. • l’introduction de critères de durabilité dans les marchés publics et les subventions accordées aux acteurs locaux (entreprises, associations…) ; • le soutien à l’économie de proximité, qui vise à rapprocher les producteurs et les consommateurs pour favoriser la création de valeur et d’emploi durables sur le territoire. Il s’agit notamment de s’appuyer sur les acteurs locaux pionniers pour développer les circuits courts et le réemploi d’objets et de matériaux (cf. ci-dessous). La feuille de route pour la communauté d’agglomération définie par le groupe de travail à l’issue de la Fabrique Prospective comprend deux axes : • construire des objectifs partagés avec les communes de l’agglomération en matière de sobriété foncière et leur apporter une aide technique, ainsi que des outils d’aide à la décision : proposer des visites de sites pilotes en matière de sobriété foncière, notamment les opérations d’habitats intermédiaires réalisées par Logidia (cf. p.14) ; organiser des « conférences territoriales de l’action publique » rassemblant les élus communautaires et communaux pour décliner localement les objectifs communautaires ; construire un outil pour visualiser les conséquences des objectifs fixés en matière de surfaces constructibles sur la commune ; apporter une aide aux communes pour le rachat de foncier... ; • promouvoir un développement économique sobre en foncier en renforçant l’accompagnement des entreprises : identifier des solutions de sobriété foncière adaptées aux contraintes des entreprises en termes de surface et d’organisation des espaces de production, de vente, de stockage et de livraison ; inciter à des mutualisations d’espaces, de parkings, de solution de transport collectif, en mettant en contact les entreprises porteuses d’un même besoin ; utiliser l’outil de la préemption foncière pour reconquérir des bâtiments délaissés en centre-ville et y installer des activités économiques... Il faut aller au-delà de la sensibilisation sur l’artificialisation des sols et ouvrir des négociations avec les élus des communes de l’Agglomération. Notre projet est d’organiser des conférences territoriales pour permettre aux élus communaux de partager leurs souhaits et contraintes, de se mettre d’accord sur des objectifs à l’échelle de chaque commune et de redéfinir collectivement le partage des rôles entre la communauté d’agglomération et les communes. » GUILLAUME FAUVET Vice-président à la stratégie territoriale et au foncier de Grand Bourg Agglomération COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 17 Lorient : décarboner la logistique urbaine Saint-Dié-des-Vosges : donner à tous l’accès à des modes de consommation durables Morgane Christien (maire adjointe de la ville de Lorient chargée de l’environnement, de la transition énergétique, des espaces verts et de la reconquête végétale) et Bruno Paris (vice-président de la communauté d’agglomération de Lorient en charge de la transition écologique) ont orienté la Fabrique Prospective sur la décarbonation de la logistique urbaine. La logistique urbaine comprend l’ensemble des flux de marchandises qui entrent et sortent d’une ville : les flux de matières premières du BTP, de produits de consommation courante, de déchets, etc. Elle inclut aussi bien les trajets des professionnels que des personnes transportant des courses. À Lorient, la logistique urbaine a été identifiée par l’Agglomération comme une source importante de nuisances locales et d’émissions de CO2. Jusqu’à présent, elle n’a pas fait l’objet de politiques publiques spécifiques car elle se situe à l’intersection entre les compétences voirie, mobilité, environnement, commerce et développement économique. Les quatre séminaires locaux ont réuni une vingtaine d’acteurs publics, privés et associatifs concernés par cet enjeu : élus et agents de la ville et de la communauté d’agglomération, Région Bretagne, chambre de commerces et d’industrie du Morbihan, chambre de métiers et de l’artisanat du Morbihan, Compagnie des commerces (association de promotion des entreprises lorientaises du centre-ville), La Poste, la SNCF, l’agence d’urbanisme, l’agence locale de l’énergie, le conseil de développement, l’association Optim’ism. La feuille de route de la ville de Lorient élaborée à l’issue de la Fabrique Prospective s’articule autour de quatre axes : • programmer des expérimentations en faveur des livraisons décarbonnées dans l’agglomération de Lorient (« un mois sans camion dans le centre-ville » par exemple), en s’appuyant sur les retours d’expérience de villes moyennes pionnières (La Rochelle, Saint-Nazaire…), mais aussi sur les acteurs locaux susceptibles d’apporter des solutions adaptées aux entreprises et commerces (Optim’ism pour les livraisons à vélo par exemple) ; • activer le levier de la commande publique pour impulser un changement des pratiques auprès des entreprises, en intégrant des critères relatifs aux livraisons dans les marchés publics (optimisation des livraisons en véhicules motorisés en termes de parcours et de remplissage, recours à la livraison à vélo pour le dernier kilomètre…) ; Portée par Françoise Legrand (vice-présidente de la communauté d’agglomération en charge de la transition écologique), Dominique Chobaut (maire-adjointe de Saint-Dié-des-Vosges en charge du cœur de ville et des commerces) et Brigitte Henri (maire-adjointe en charge de la transition écologique), la Fabrique Prospective a réuni des élus et des agents de la Ville et de la communauté d’agglomération, ainsi que des acteurs de la société civile (association ETC terra, maison familiale rurale, collectif « Il est encore temps »…). Les participants ont décidé de tirer • construire un accompagnement à la décarbonation des mobilités à destination des entreprises (aides pour la réalisation d’études d’opportunité, conseils techniques, mise à disposition d’indicateurs de suivi, prêt de vélocargo électriques, co-financement d’actions de transformation des modes de déplacement…) et favoriser, par la mise en place d’un guichet unique, la coordination des différents dispositifs d’accompagnement que les acteurs du territoire peuvent mobiliser (dispositifs de l’Ademe, de l’Anah, etc.) ; • organiser la mise en réseau des acteurs locaux, par le biais notamment de rendez-vous trimestriels consacrés à la logistique décarbonée, pour favoriser les synergies, susciter de l’émulation collective et faciliter le partage d’expériences, de connaissances ou d’outils. Il s’avère que les initiatives de production et de consommation durables sont nombreuses sur le territoire lorientais. Il y a un enjeu à les connecter, pour amplifier leur impact. » BRUNO PARIS Vice-président de la communauté d’agglomération de Lorient en charge de la transition écologique 18 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? parti du foisonnement d’initiatives collectives portées par des citoyens, des agriculteurs ou des entreprises en Déodatie pour faire de la mutation des modes de production et de consommation un levier de solidarités et de cohésion sociale. La feuille de route de la communauté d’agglomération et de ses partenaires, issue de la Fabrique Prospective, comprend trois axes : • la mise en œuvre d’une démarche d’éco-exemplarité de la part de la communauté d’agglomération pour jouer un rôle moteur auprès des autres acteurs du territoire : intégration de critères environnementaux dans les aides apportées aux projets des communes, renforcement de la communication au sein de l’Agglomération pour favoriser la circulation des bonnes pratiques et la cohésion au sein de la structure, etc. ; • le lancement d’une réflexion sur la création d’un poste de « manager de la transition écologique » au sein de la communauté d’agglomération, pour appuyer les démarches portées par les acteurs du territoire en matière de modes de production et de consommation durables et les rendre accessibles à tous ; • le développement d’un programme « Manger mieux», sur le modèle du programme « Habiter mieux en Déodatie »9 pour garantir une alimentation durable pour tous. Il s’agit de porter diverses actions visant à développer la production alimentaire locale durable, structurer des filières de transformation de ces produits et permettre aux ménages les plus modestes d’y accéder : un projet de conserverie, l’ouverture d’un restaurant social et solidaire en centreville impliquant des travailleurs en insertion, la création de potagers solidaires... On ne sera pas crédibles sur la mutation des modes de consommation, si on ne s’applique pas à nous-même ce qu’on exige des autres. » FRANÇOISE LEGRAND Vice-présidente de la communauté d’agglomération en charge de la transition écologique NOTE 9. Voir page 22. MÉTHODE LE CO-DÉVELOPPEMENT OU ACCÉLÉRATEUR DE PROJET Afin de faciliter la formalisation de pistes d’actions par les groupes de travail locaux, le prestataire a utilisé la méthode du co-développement ou accélérateur de projet lors des 3e séminaires locaux. Il s’agit d’une méthode d’intelligence collective qui consiste, pour un porteur de projet, à exposer auprès d’un groupe une problématique particulière rencontrée dans l’élaboration ou la mise en œuvre de son projet et de solliciter des pistes de solutions. Cette méthode permet à la fois au porteur de projet de mettre à plat et de clarifier les questions qu’il se pose ou les difficultés qu’il rencontre, et de recueillir des pistes concrètes de solution auprès de ses partenaires. Une séance de co-développement comporte six étapes successives : 1. exposé de la problématique par le porteur de projet ; 2. questions de clarification posées par les autres participants ; 3. formalisation de la demande en une question posée par le porteur de projet aux participants ; 4. consultation : une phase de « tempête de cerveaux » où chacun partage des expériences, idées, conseils, pistes de solution qui pourraient aider le demandeur ; 5. synthèse par le porteur de projet des idées qu’il retient et formulation d’un plan d’actions ; 6. bilan : chaque participant s’exprime sur ce qu’il tire comme enseignements de la séance, sur la méthode et le fond. COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 19 Quatre leviers à mobiliser par les villes moyennes et huit pistes d’action nationales pour des modes de production et de consommation durables Exemplarité, vision, coopération, adaptation : les leviers des villes moyennes Les travaux conduits dans le cadre de la Fabrique Prospective ont montré que les mutations vers des modes de consommation et de production durables étaient déjà à l’œuvre dans les villes moyennes. Portées par des acteurs pionniers (entreprises, commerçants, associations…), elles ne concernent cependant qu’une partie des consommateurs et des producteurs du territoire, et rencontrent des freins qui en réduisent la portée. Dès lors, il s’agissait de cerner en quoi chaque ville moyenne peut contribuer à lever ces freins et à faciliter la mobilisation du plus grand nombre. En effet, une ville ou une agglomération de taille moyenne ne peut pas tout : il est dès lors nécessaire de mesurer là où son action sera la plus efficiente, au regard de celle des autres acteurs. Les participants à la Fabrique Prospective ont identifié quatre leviers que les villes et agglomérations moyennes peuvent mobiliser pour accompagner la mutation vers des modes de production et de consommation durables : être exemplaires, porter une vision articulant transition écologique et développement économique, venir en appui aux initiatives engagées par les acteurs locaux et s’adapter aux différents profils d’acteurs. Il s’agit plus globalement d’adopter une nouvelle posture fondée sur l’impulsion et la recherche de coopérations, car la mutation des modes de production et de consommation ne pourra pas se faire sans l’implication active des forces vives du territoire. Réduire l’empreinte écologique de la commune/de l’EPCI, dans une logique de responsabilité, d’efficacité et d’exemplarité vis-à-vis des autres acteurs du territoire La réduction de l’empreinte écologique de la commune ou de l’EPCI peut être mise en œuvre en mobilisant notamment deux leviers : • la commande publique (introduction de critères environnementaux) ; • la communication interne (expérimentation puis diffusion de solutions et valorisation d’initiative des agents). Porter une vision articulant transition écologique et développement économique du territoire La convergence entre les objectifs de transition écologique et de développement économique d’un territoire n’est pas toujours facile à réaliser au sein des communes et des EPCI. En effet, les services en charge du développement économique et de la transition écologique n’ont pas les mêmes cultures professionnelles, les mêmes modalités d’action, ni les mêmes interlocuteurs. Néanmoins, cette convergence apparaît essentielle pour construire une vision partagée des modes de production et de consommation durables sur le territoire, définir des priorités et identifier des projets à mener. Pour faciliter cette convergence, deux types d’actions peuvent être conduites par les villes moyennes : • fluidifier le dialogue entre les services en charge de la transition écologique et du développement économique en particulier au sein des intercommunalités. Il s’agit par exemple de former les agents pour leur permettre de disposer d’une culture commune ou de créer des binômes d’élus ou d’agents de différentes directions pour porter des actions communes (par exemple sur la desserte et l’aménagement des zones d’activité économique) ; • instaurer un dialogue constructif avec les producteurs et les consommateurs du territoire, par exemple en organisant des ateliers de partage d’expériences avec des acteurs pionniers du territoire. 20 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? © Partie prenante et Colibree ACTION La création du groupe de transitions des entreprises du Beauvaisis pour renforcer la résilience du tissu économique local et préparer la transition économique La prospective territoriale menée par la communauté d’agglomération du Beauvaisis, en appui à la construction du projet de territoire, a mis en évidence l’importance pour l’économie locale d’intégrer plus fortement la problématique du changement climatique et de l’épuisement des ressources naturelles, afin de réduire la vulnérabilité du territoire à une crise économique externe. Dans cette perspective, les services du développement économique et du développement durable de la communauté d’agglomération du Beauvaisis ont décidé conjointement de renforcer l’accompagnement proposé aux entreprises locales pour consolider leur résilience face aux crises (choc économique externe, pénurie de ressources…). Pour ce faire, ils ont créé le Groupe de transitions des entreprises du Beauvaisis (GTE), en partenariat avec le centre des jeunes dirigeants d’entreprises des Hauts-de-France et avec l’appui du réseau Alliances et du laboratoire d’intervention et de recherche ATEMIS. Ce groupe pilote rassemble huit dirigeants de TPE et PME du territoire, volontaires pour être accompagnés pendant un an, de juin 2021 à juin 2022, pour faire évoluer le modèle économique de leur entreprise vers l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. Ces entrepreneurs bénéficient de deux jours de formations, de trois rendez-vous individuels (en début, milieu et fin de démarche) et de commissions collectives mensuelles. Il s’agit ainsi de les aider à repenser en profondeur leur offre de produits et de services, en s’appuyant sur la prise en compte des enjeux de transition écologique, mais aussi des réels usages et besoins des consommateurs. « La crise sanitaire a souligné les vulnérabilités de notre tissu économique. La transition écologique doit permettre de le rendre plus résilient face aux crises à venir et aux conséquences du dérèglement climatique. » Loïc Barbaras, vice-président au développement économique de Beauvais (premier séminaire local de la Fabrique Prospective, 16 septembre 2021) RÉDUIRE L’EMPREINTE ÉCOLOGIQUE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 21 Venir en appui aux initiatives engagées par les acteurs locaux Venir en appui aux initiatives engagées par les acteurs locaux consiste à appuyer techniquement ou financièrement chaque acteur, à faciliter les coopérations entre eux et à valoriser les projets mis en œuvre. À cette fin, l’accompagnement de la commune ou de l’EPCI peut se déployer sur trois registres complémentaires : • Apporter de l’ingénierie publique aux consommateurs et aux producteurs pour les aider à pérenniser et à amplifier l’impact de leurs actions, ou encore à accéder aux financements publics disponibles. Cela peut consister à mettre des outils de mesure à la disposition des acteurs pour les aider à identifier leurs marges de manœuvre et prioriser leurs actions (bilan carbone, bilan matière, analyse du cycle de vie des produits…), à établir des partenariats autour d’objectifs formalisés dans des conventions bilatérales, ou encore à prendre une participation financière dans des solutions portées par les acteurs locaux en matière d’énergie, de mobilité ou de réduction des déchets, par exemple. • Susciter les coopérations en mettant en relation des acteurs inscrits dans une même chaîne de valeur, en organisant des temps forts autour de l’enjeu de la mutation des modes de production et de consommation et en proposant des projets communs permettant de passer à l’action ; • Valoriser les initiatives collectives locales et les acteurs qui les portent, à travers des opérations de communication (via le magazine municipal, les réseaux sociaux, des événements…). Cela permet notamment d’augmenter l’influence des acteurs pionniers auprès des autres acteurs du territoire, en s’appuyant sur l’effet légitimant de l’appartenance à un même groupe de pairs (voir illustration ci-contre). ACTION Un programme d’aides à la filière du bâtiment durable et aux habitants pour améliorer l’habitat à Saint-Dié-des-Vosges Le programme « Habiter mieux en Déodatie » est un dispositif d’aides pour la réalisation de travaux d’amélioration de l’habitat, à destination des acteurs de la filière du bâtiment durable et des particuliers. Porté par le Pays de la Déodatie depuis 2015, il est l’aboutissement d’un travail partenarial avec l’Agence nationale de l’habitat (Anah), les communes et communautés de communes, le Département des Vosges et la Région Grand Est. Le programme comporte trois volets, qui s’adressent chacun à un public spécifique : un volet environnemental, pour contribuer à réduire la consommation énergétique des ménages et les émissions de CO2 afférentes ; un volet social, ciblant spécifiquement les propriétaires modestes pour lutter contre la précarité énergétique ; un volet « économique », pour promouvoir la filière du bâtiment durable locale. Concrètement, un diagnostic énergétique du logement est proposé aux propriétaires, assorti de propositions chiffrées de travaux à réaliser à partir de ses souhaits, de ses capacités de financement et des aides mobilisables. Un accompagnement lui est proposé tout au long des travaux et après. Les entreprises du secteur sont, quant à elles, accompagnées pour gagner en compétences et en visibilité sur le marché (formations à de nouvelles techniques, obtentions de labellisations écologiques…). Ainsi, ce programme se situe à l’interface entre les acteurs de la consommation (les occupants et propriétaires de logements) et ceux de la production (la filière de la construction durable et de la rénovation immobilière). ACTION Un groupe de travail dédié à la logistique urbaine durable à Lorient En 2015, Lorient Agglomération, la Région Bretagne, l’agence de la transition écologique (Ademe), la DREAL et l’agence locale de l’énergie (ALOEN) ont créé un groupe de travail sur la transition énergétique : la boucle locale de l’énergie. L’objectif était de mettre en réseau tous les acteurs de la transition énergétique sur le territoire (élus, agents des communes et de l’intercommunalité, associations de consommateurs, bureaux d’études locaux…) pour faire émerger des filières économiques dans les domaines de la maîtrise des consommations, de la rénovation des bâtiments et des énergies renouvelables. À l’issue de la Fabrique Prospective, Lorient Agglomération et la ville de Lorient ont décidé de répliquer cette méthode et de créer une boucle locale logistique, pour mobiliser les acteurs du territoire autour de l’objectif de transition vers une logistique urbaine décarbonée et faire émerger de nouvelles solutions de transport logistique. « Il s’avère que les initiatives de production et de consommation durables sont nombreuses sur le territoire lorientais ; il y a un enjeu à les connecter, pour amplifier leur impact. » Bruno Paris, vice-président de la communauté d’agglomération de Lorient en charge de la transition écologique (troisième séminaire local de la Fabrique Prospective, 11 février 2021) 22 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? © Partie prenante et Colibree Au niveau national : trois orientations et huit pistes d’action pour soutenir les dynamiques engagées localement Les travaux conduits dans le cadre de la Fabrique Prospective avec les acteurs des quatre villes moyennes ont fait émerger des besoins d’évolutions au niveau national pour faciliter l’action locale en faveur de modes de production et de consommation durables. Comme initialement prévu dans le cahier des charges de la Fabrique Prospective, elles concernent notamment le programme Action cœur de ville. Adapter les modalités d’intervention au profil des acteurs afin de mobiliser audelà du cercle des pionniers Si certains acteurs des villes moyennes sont très engagés dans la mutation des modes de production et de consommation, d’autres ne participent pas encore à cette dynamique (cf. encart Méthode p.15). Réussir à mobiliser au-delà du cercle des pionniers implique pour les communes et intercommunalités d’adapter leurs modalités d’intervention au profil des acteurs. Différents leviers ont été identifiés dans le cadre de la Fabrique Prospective pour appuyer les acteurs pionniers, les attentistes et les insaisissables (voir figure p.24). LES LEVIERS DES VILLES MOYENNES POUR APPUYER LES DYNAMIQUES PORTÉES PAR LES PRODUCTEURS ET CONSOMMATEURS COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 23 © Partie prenante et Colibree Enrichir le programme Action cœur de ville d’un volet sur les modes de production et de consommation durables • Favoriser la montée en compétences des managers de centre-ville10 sur la question des modes de production et de consommation durables par des formations dédiées. Au-delà de leur mission d’accompagnement du développement économique et du dynamisme commercial, qui mobilisent des compétences d’animation, de marketing territorial et d’aménagement urbain, il s’agirait de leur permettre d’accompagner les commerçants, artisans et entreprises dans la prise en compte de la transition écologique, en apportant des solutions adaptées à leurs préoccupations et contraintes.) • Favoriser les partages d’expériences entre villes moyennes sur les modalités d’accompagnement des acteurs locaux vers des modes de production et de consommation durables. Pour ce faire, plusieurs pistes sont envisageables : un « forum des solutions »11 sur le sujet ; un événement annuel rassemblant des villes moyennes et des acteurs socio-économiques qui pourraient témoigner de manière croisée ; l’organisation de voyages d’étude dans des villes moyennes pionnières dans le domaine. • Soutenir au plan technique une fonction de « management de la transition écologique » dans les intercommunalités. Les agents en charge de cette fonction assureraient plusieurs missions : la coordination interne des actions relatives à la transition écologique, l’amplification des coopérations entre les autres acteurs du territoire et l’aide aux porteurs de projets notamment pour identifier les sources possibles de financement ou d’appui technique. • Créer une reconnaissance nationale de type « commerçant engagé dans la transition écologique » qui pourrait être diffusée dans le cadre du programme national Action cœur de ville et animée localement par les managers de centre-ville. Il s’agirait de constituer un cahier des charges national, comprenant une liste d’actions possibles à mener dans différents domaines (par exemple : réaliser des travaux pour réduire la consommation énergétique du local, proposer des produits sans emballage, recourir à la livraison à vélo…). Les commerçants engagés sur un certain nombre d’actions dans ces différents domaines bénéficieraient d’un macaron sur leur vitrine et d’une valorisation par la commune ou l’EPCI. DES MODALITÉS DE COOPÉRATION À ADAPTER SELON LES PROFILS DES ACTEURS 24 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? NOTES 10. Le manager de centre-ville anime et pilote le projet de revitalisation de centre-ville, met en œuvre les dispositifs d’accompagnement des acteurs économiques et assure la promotion économique du centre-ville. Il travaille en étroite collaboration avec le chef de projet Action cœur de ville (ACV) ou se substitue à ce dernier. Dans certains territoires les missions du manager de centre-ville sont directement réalisées par le chef de projet ACV. 11. Le Forum des solutions est un cycle de conférences organisées dans le prolongement du programme Action cœur de ville, pour favoriser le partage d’expériences entre les acteurs locaux, institutionnels et économiques impliqués dans le programme. 12. Dans chaque département, un comité local de cohésion territoriale a été créé pour permettre une déclinaison des interventions de l’agence au plus près des territoires. Le comité local de cohésion territoriale définit une feuille de route dans le département, identifie les ressources en ingénierie territoriale mobilisable localement et assure la coordination entre les différentes parties prenantes du territoire. Pour en savoir plus : https://agence-cohesion-territoires.gouv.fr/sites/ default/files/2020-06/VADEMECUM-ANCT.pdf 13. https://aides-territoires.beta.gouv.fr/ 14. France Stratégie, Conseil général de l’environnement et du développement durable et Inspection générale des finances, Pour un développement durable du commerce en ligne, février 2021 15. Cette autorisation administrative, particulière à l’Île-de-France, est nécessaire pour la construction, la reconstruction, la réhabilitation ou l’extension de locaux à usage industriel, professionnel, administratif, technique, scientifique ou d’enseignement. Elle conditionne la recevabilité de la demande de permis de construire. 16. France Stratégie, Conseil général de l’environnement et du développement durable et Inspection générale des finances, Pour un développement durable du commerce en ligne, février 2021 Soutenir la prise en charge par les communes et EPCI des missions d’animation territoriale et de facilitation de la coopération entre acteurs nécessaires à la mutation des modes de production et de consommation • Flécher des moyens financiers vers les communes et EPCI pour l’animation territoriale en matière de mutation des modes de production et de consommation, et la mise en œuvre de projets portés avec d’autres acteurs du territoire. Cela pourrait par exemple prendre la forme d’un fonds national, à destination des villes Action cœur de ville, dédié à des projets collectifs dans le domaine des modes de production et de consommation durables, portés par les communes ou les EPCI en partenariat avec des commerçants, associations, habitants, acteurs institutionnels (chambres consulaires…), agriculteurs ou entreprises. • Renforcer la lisibilité des dispositifs nationaux de financement disponibles pour les projets des villes moyennes relatifs à la mutation des modes de production et de consommation. Il s’agirait de conforter le rôle des comités locaux de cohésion territoriale animés par les délégués territoriaux de l’ANCT12 dans l’accompagnement des projets des villes moyennes en matière de transition écologique, en particulier en termes d’ingénierie financière (accompagnement pour candidater à des appels à projet ou à des fonds européens par exemple) ; mettre à disposition dans le cadre d’Action cœur de ville un catalogue des financements accessibles aux villes du programme en termes de transition écologique ; donner plus de visibilité au site Aides-territoires13 qui recense les financements possibles par projet et type de collectivité. Définir un cadre national incitatif pour la mutation des modes de production et de consommation • Définir, dans le Code de la Construction et de l’Habitation, l’habitat intermédiaire et le promouvoir. Constitué de logements superposés avec des caractéristiques proches de l’habitat individuel (accès individualisé aux logements et espaces extérieurs privatifs pour chaque logement), il apparaît comme une réponse possible à l’enjeu de sobriété foncière dans les villes moyennes. Il permet en effet un aménagement plus dense des villes moyennes que l’habitat pavillonnaire, tout en satisfaisant les attentes de nombreux ménages. La promotion de l’habitat intermédiaire pourrait par exemple se faire à travers la publication par l’État d’un guide pratique incluant des retours d’expérience d’opérations, l’organisation d’un voyage d’étude dans différents sites destiné aux élus et agents des villes Action cœur de ville… • Introduire une régulation environnementale de l’e-commerce (livraison et logistique afférente). Il s’agirait d’abord d’instaurer un délai réglementaire minimum entre la commande et la livraison d’un produit (par exemple, 48 heures ou 72 heures), quand il n’est pas de première nécessité ou périssable. En effet, le délai de livraison est l’un des éléments les plus déterminants pour le bilan carbone des livraisons : un délai court oblige à répondre à chaque demande immédiatement, sans pouvoir regrouper les livraisons et optimiser les parcours des véhicules, ce qui génère des déplacements motorisés beaucoup plus nombreux14. En complément, pour mieux assurer la régulation de la logistique au plan de l’aménagement territorial, il est proposé d’étendre la procédure d’agrément15 sur l’immobilier d’entreprises (entrepôts et bureaux) existant en Îlede-France à l’ensemble du territoire national16. Il s’agirait ainsi de favoriser le développement d’un réseau hiérarchisé et maillé d’entrepôts, avec notamment des petits entrepôts à proximité des villes moyennes permettant d’assurer la livraison sur les derniers kilomètres en véhicules légers et décarbonés (vélos, camionnettes électriques…). COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? 25 Pour les villes moyennes, la mutation des modes de production et de consommation est à la fois une réponse à l’impératif de transition écologique et une opportunité de valoriser leurs atouts (taille humaine, position à l’interface entre les espaces urbains et ruraux…) pour inventer les modèles de développement de demain. La Fabrique Prospective « Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? », lancée par l’ANCT en partenariat avec Villes de France, le CGDD, la DGALN, la communauté d’agglomération de Beauvais, Grand Bourg Agglomération, la ville de Lorient et la ville de Saint-Dié-des-Vosges, a montré que des mutations étaient déjà à l’œuvre dans les villes moyennes. Portées par une diversité d’acteurs publics, privés et associatifs, les initiatives sont nombreuses, mais restent relativement isolées et ne permettent pas toujours d’engager des changements à la hauteur des enjeux. Il s’agit donc d’accélérer et d’amplifier la mutation vers des modes de production et de consommation durables. Pour ce faire, les travaux conduits dans le cadre de la Fabrique Prospective ont permis d’identifier quatre leviers mobilisables par les communes et les intercommunalités moyennes : réduire leur propre empreinte écologique, partager une vision croisant développement économique et transition écologique, appuyer les acteurs « pionniers » du territoire et adapter les modalités d’intervention aux besoins des autres acteurs afin de mobiliser le plus grand nombre. Conclusion Avec leur groupe de travail local, chacune des quatre villes moyennes engagées dans la Fabrique Prospective a ainsi élaboré une feuille de route adaptée à ses priorités : le développement économique durable à Beauvais, la sobriété foncière à Bourg-en-Bresse, la logistique urbaine décarbonée à Lorient et l’accès de tous aux modes de consommation durables à Saint-Dié-des-Vosges. Ces travaux, lancés par l’ANCT et Villes de France dans le cadre de la Fabrique Prospective avec la participation active des élus et agents référents de Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient et Saint-Dié-des-Vosges, et auxquels la DGALN et le CDGG ont été associés, ont conduit à la formulation de 8 pistes d’action pour conforter le rôle des villes moyennes dans la mutation vers des modes de production et de consommation durables. Aux côtés des leviers réglementaires, le programme Action cœur de ville constitue une formidable opportunité d’accélérer la mutation des modes de production et de consommation dans les 222 villes moyennes qui en bénéficient jusqu’en 2026. 26 COMPRENDRE – Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? La pandémie de la Covid-19 a bouleversé nos modes de production et de consommation, notamment du fait de leur dépendance aux chaînes de valeur mondialisées. Le défi de la mutation des modes de production et de consommation est apparu comme un enjeu clé pour la France et ses territoires. Les villes moyennes représentent le quart de la population et de l’emploi en France ; elles sont à ce titre des acteurs essentiels de la mutation vers des modes de production et de consommation durables. En 2020, l’Agence nationale de la cohésion des territoires a lancé la Fabrique Prospective sur le thème « Villes moyennes et transition écologique : quelles mutations des modes de production et de consommation ? » en partenariat avec Villes de France, le Commissariat général au développement durable et la Direction générale de l’aménagement, du logement et de la nature. L’objectif : aborder la transition écologique comme une opportunité pour réinventer les modèles de développement économique des villes moyennes, en favorisant des modes de production et de consommation durables. Quatre villes moyennes bénéficiaires du programme Action cœur de ville ont été accompagnées pendant un an et demi : Beauvais, Bourg-en-Bresse, Lorient et Saint-Dié-des-Vosges. Avec leur groupe de travail local, chacune a élaboré une feuille de route adaptée à ses priorités : le développement économique durable à Beauvais, la sobriété foncière à Bourg-en-Bresse, la logistique urbaine décarbonée à Lorient et l’accès de tous aux modes de consommation durables à Saint-Diédes-Vosges. Si les initiatives sont nombreuses dans les villes moyennes, portées par une diversité d’acteurs, elles ne permettent pas toujours d’engager des changements à la hauteur des enjeux. La Fabrique Prospective a permis d’identifier plusieurs leviers mobilisables par les communes et les intercommunalités pour accélérer et amplifier les mutations en cours. Les travaux menés ont également conduit à la formulation de huit pistes d’action nationales. Elles s’inscrivent dans trois grandes orientations : enrichir le programme Action cœur de ville d’un volet sur les modes de production et de consommation durables ; soutenir la prise en charge par les communes et EPCI des missions d’animation territoriale et de facilitation de la coopération entre acteurs ; définir un cadre national incitatif pour la mutation des modes de production et de consommation. agence-cohesion-territoires.gouv.fr Dossier de presse Programmation culturelle de la présidence française du Conseil de l’Union européenne europe2022.fr D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 2 SOMMAIRE 3 Éditorial 6 Danse l’Europe ! 8 L’Étoffe de l’Europe 9 Möbius 11 Traversées d’Europe 12 Une Nuit des idées à l’heure européenne 13 Sorties d’écoles 14 EuroFabrique 15 La jeunesse met l’Europe en musique 18 Cafés Europa 2022 17 Le Grand Tour 19 L’Europe en BD 19 Monumental Tour – Concert 20 Une Micro-Folie à l’heure européenne 21 Événements labellisés D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 3 Éditorial Roselyne Bachelot-Narquin, ministre de la Culture Clément Beaune, secrétaire d’État auprès du ministre de l’Europe et des Affaires étrangères, chargé des Affaires européennes Convaincue que la culture contribue à forger, parmi les Européens, un sentiment partagé d’appartenance, un lien de cœur, la France a décidé de la placer au cœur de sa présidence du Conseil de l’Union européenne. Le patrimoine, les arts vivants, la littérature et la musique constituent un bien commun que nous nous devons de préserver et de transmettre à tous. Pour ce faire, la France a construit une ambitieuse programmation artistique qui montre toute la force des échanges culturels. Ces événements visent également à créer les conditions d’une culture responsable, une culture qui prend en compte les enjeux de diversité, d’égalité et de développement durable. Au-delà des événements institutionnels qui réuniront les États membres et les professionnels de la culture de tous les domaines, nous donnons rendezvous aux publics français et européens à travers une dizaine de projets emblématiques qui incarnent les valeurs et le sens de cette présidence. Ce semestre sera également le cadre de plus d’une centaine de manifestations culturelles portées par des établissements publics relevant du ministère de la Culture, des collectivités territoriales et/ou des acteurs issus de la société civile et du monde associatif. © Didier Plowy / MC © Judith Litvine / MEAE D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 4 2022 sera l’année européenne de la jeunesse. Nous avons donc naturellement choisi de mettre en avant plusieurs projets qui répondent à la triple exigence de qualité, de parler aux jeunes générations et d’être en phase avec ces trois verbes que nous avons placés au centre de notre action : Échanger – Créer – Partager. Nous porterons ainsi plusieurs projets qui ouvrent un dialogue entre jeunes européens : l’initiative Eurofabrique réunit des écoles d’art et de design au Grand Palais ; l’Orchestre Démos Europe (ODE) permettra, à la Philharmonie de Paris, à des jeunes de toute l’Europe issus de milieux sociaux défavorisés de jouer à l’unisson ; et l’exposition de photographies Traversées d’Europe du Collectif Fetart présentera le travail de jeunes photographes. La programmation culturelle de la présidence française comprendra également un concert du DJ Michael Canitrot, mixant musique électro et découverte du patrimoine, qui ne manquera pas d’unir jeunes et moins jeunes avec le Monumental Tour – Spécial Europe. La présidence française a également décidé, avec La Villette, de mieux faire connaître le patrimoine européen en élargissant le musée numérique des Micro-Folies aux trésors des plus grands musées européens. Cette démarche apporte encore plus d’Europe et de culture aux publics, majoritairement jeunes, de ce dispositif qui est un exemple de diversification culturelle et de partage. Fiers de nos écrivains et de nos artistes, nous nous réjouissons du projet littéraire porté par Olivier Guez Le Grand tour, autoportrait littéraire de l’Europe au 21e siècle par 27 auteurs et autrices européens de grand talent. Par ailleurs nous avons confié à Angelin Preljocaj le soin de créer une œuvre chorégraphique participative, Danse l’Europe !, sur une musique de Jeanne Added. Cette œuvre en mouvement accompagnera la présidence française tout au long du premier semestre 2022, grâce à une expérience artistique innovante, interactive, inclusive et largement ouverte à tous qui se déclinera dans toute l’Europe. Enfin, à Bruxelles, le projet Étoffe de l’Europe assurera l’aménagement des bâtiments du Conseil de l’Union européenne : ces œuvres illustrent le nécessaire resserrement des liens pour construire une relance partagée par les 27 pays de l’Union européenne, tout en valorisant leur diversité culturelle. Au Palais des Beaux-arts de Bruxelles (BOZAR), une exposition, Sorties d’écoles, met en lumière le savoir-faire et le rayonnement international des écoles d’art françaises, au travers d’une sélection de 28 artistes récemment diplômés, vitrine exceptionnelle sur la jeune création française. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 5 Nous ne concevons pas une construction européenne sans débat d’idées. C’est pourquoi l’Institut français et l’ensemble du réseau culturel de la France dans les 27 pays membres de l’Union européenne porteront la 7e édition de la Nuit des idées autour du thème (Re)construire ensemble. En outre, lieux de circulation et d’échange des idées par excellence, les cafés de l’Europe feront l’objet du projet Café Europa 2022 : orchestrés par l’Institut français, des débats en soutien à la liberté de la presse et la liberté d’expression se tiendront ainsi dans des cafés emblématiques des 27 États membres de l’Union européenne. Au-delà de ces événements phares, nous remercions chaleureusement l’ensemble des établissements publics et des opérateurs qui ont relevé le défi de colorer leur programmation culturelle d’une teinte européenne, pour les six mois de présidence française du Conseil de l’Union européenne. Leur mobilisation offre au public français et européen une Europe culturelle pleine de diversité, riche de ses échanges et source d’une force de cohésion unique. La France a conscience de cette richesse, part essentielle de l’identité européenne : nous sommes décidés à en montrer toute la puissance. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 6 TEMPS FORTS DE LA PROGRAMMATION En raison de la pandémie de COVID-19, le calendrier de la programmation culturelle de la présidence est susceptible de changer Danse l’Europe ! Des corps dans la même vibration partout en Europe Dès janvier 2022 Danse l‘Europe © Danse l’Europe ! est l’application de rencontre chorégraphique que toutes les Européennes et tous les Européens pourront expérimenter pendant la présidence française du Conseil de l’Union européenne (PFUE). La chorégraphie, créée spécialement pour cette application a été réalisée par Angelin Preljocaj, chorégraphe français, qui a choisi de solliciter Jeanne Added, autrice, compositrice et interprète pour la musique de ce projet. Cette application permet à tous, amateurs de danse ou non, de se rassembler pour partager un instant dansé dans de multiples lieux culturels de différentes villes européennes, mais aussi à domicile, en entreprise, dans des écoles, dans l’espace public, seuls ou en groupe. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 7 Guidés par Angelin Preljocaj, les participants improvisent leur danse : mise en conditions, échauffement simple, et enfin huit minutes d’une chorégraphie ludique et joyeuse. Danse l’Europe ! propose également un film-témoin de Tommy Pascal, réalisateur, pour incarner en images cette chorégraphie interprétée par 27 danseurs européens et amateurs de tous âges. Ce film, diffusé largement dès janvier 2022, participe au lancement de cet événement. Cette expérience artistique innovante propose à ceux qui le souhaitent d’envoyer une vidéo de leur interprétation sur la plateforme Numéridanse, coordonnée par la Maison de la Danse. Des événements associant tous les publics pour découvrir la chorégraphie et danser ensemble seront proposés dans de multiples lieux dans toute l’Europe pendant les six mois de la présidence française. Création chorégraphique : Angelin Preljocaj, directeur du Ballet Preljocaj – CCN d’Aix-en-Provence Assistant à la chorégraphie : Guillaume Siard Musique échauffement : musique composée par Jeanne Added et Don Turi Musique chorégraphie : « Falling », musique composée par Jeanne Added, arrangement Don Turi Création numérique : Orbe Réalisation du film : Tommy Pascal Coordination de production du film : Maison de la Danse / Ballet Preljocaj / 8.43 Productions Le projet Danse l’Europe ! est porté par la Maison de la Danse Coordination artistique : Dominique Hervieu, directrice de la Maison de la Danse de Lyon et co-directrice de la Biennale de la danse de Lyon Suivi de production : Arthur Laurent, directeur de production Biennale de la danse de Lyon D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 8 L’Étoffe de l’Europe Aménagement scénographique et artistique du siège au Conseil de l’Union européenne Du 1er janvier au 30 juin 2022 Bâtiments du Conseil de l’Union européenne, Bruxelles / Belgique Installation dans Atrium Justus Lipsus © Ateliers Adeline Rispal. Pour l’aménagement des bâtiments du Conseil de l’Union européenne (qui fait l’objet d’une proposition différente à chaque présidence tournante), c’est le projet L’Étoffe de l’Europe proposé par les ateliers d’architecturescénographie Adeline Rispal, accompagnés du studio Irrésistible pour la conception graphique et de Les éclaireurs pour la conception lumière, qui a été retenu à l’issue d’un appel à candidature. Ce projet illustre le resserrement des liens nécessaire à une relance que construisent ensemble les 27 pays de l’Union européenne, tout en incarnant leur diversité culturelle. Décliné sous plusieurs formes et à plusieurs échelles à travers les espaces des deux bâtiments du Conseil de l’Union européenne (Juste Lipse et Europa) situés à Bruxelles, L’Étoffe de l’Europe convoque les enjeux numériques et écologiques auxquels la présidence française entend contribuer. Les créations produites pour L’Étoffe de l’Europe viendront dialoguer avec des pièces issues des collections du Mobilier national, des créations de designers et d’éditeurs français de premier plan tels que Philippe Nigro ou Olivier Gagnère, Ligne Roset ou Maximum. Enfin, sous la direction de Lola Meotti, commissaire associée à l’école nationale supérieure des arts visuels de La Cambre à Bruxelles, une exposition dédiée aux artistes français émergents vivant en Belgique sera donnée à voir à tous les publics conviés au Conseil de l’Union européenne pendant les six mois de présidence française. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 9 Möbius Création de la Compagnie XY en collaboration avec Rachid Ouramdane 10 janvier 2022 Tour et taxis, Bruxelles / Belgique Möbius – Compagnie XY © Cholette Lefébure Möbius, cinquième création de la Compagnie XY, constitue un élément phare de la saison culturelle française en Belgique. Les dix-neuf acrobates de la Compagnie XY y explorent les confins de l’acte acrobatique par l’analogie avec les phénomènes naturels. Le collectif poursuit ainsi ses recherches sur le langage acrobatique en inscrivant cette fois l’acte circassien au sein d’un mouvement continu, un continuum qui autorise les renversements et les revirements de situations sans avoir à les opposer les uns aux autres. C’est autour de cette démarche et des résonances avec son propre travail que s’est nouée la collaboration avec le chorégraphe Rachid Ouramdane qui a su proposer ses mots, ses gestes et son regard au service du collectif. Véritable ode au vivant, Möbius nous renvoie ainsi à cette absolue nécessité du « faire ensemble » comme la base de toute forme de subsistance, de perpétuation et d’invention. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 10 Depuis près de 15 ans, la Compagnie XY interroge le langage acrobatique à travers la pratique des portés. Tout en s’appuyant sur les fondamentaux de cette technique circassienne, les artistes du collectif jouent avec les codes, les rythmes et les formes de l’acrobatie pour les remettre au centre du geste artistique. La compagnie a choisi de travailler en grand nombre afin d’élargir son champ de recherche. Ce choix répond aussi à une démarche artistique qui veut interroger les concepts de masse, de foule et leurs interactions dans un même espace-temps. Création : Compagnie XY Production exécutive : Les Halles de Schaerbeek Acrobates : Abdeliazide Senhadji, Airelle Caen, Alejo Bianchi, Arnau Povedano, Andres Somoza, Antoine Thirion, Belar San Vincente, Florian Sontowski, Gwendal Beylier, Hamza Benlabied, Löric Fouchereau, Maélie Palomo, Mikis Matsakis, Oded Avinathan, Paula Wittib, Peter Freeman, Seppe Van Looveren, Tuk Frederiksen, Yamil Falvella Collaborations artistiques : Rachid Ouramdane, Jonathan Fitoussi, Clemens Hourrière Création et régie lumière : Vincent Millet Création costumes : Nadia Léon Collaboration acrobatique : Nordine Allal Direction de production et administration : Peggy Donck et Antoine Billaud Régie générale et régie son : Claire Thiebault-Besombes Remerciements à Mayalen Otodon, Agalie Vandamme, Catherine Germain, Roser Lopez-Espinosa D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 11 Exposition photographique Traversées d’Europe Du 20 janvier au 27 février 2022 Grilles du Jardin du Luxembourg, Paris / France Arles / France, 2014 © Luca Lupi Avec Traversées d’Europe, le collectif Fetart présente une sélection de projets transnationaux au long cours, dont la mise en perspective révèle un continent multiple, riche et en constante mutation, réaffirmant son ancrage européen. Créateur et organisateur du festival Circulation(s), unique festival français dédié à la scène émergente européenne, les curatrices du collectif explorent depuis 11 ans ce territoire pour repérer les nouveaux talents de la photographie contemporaine. Les six artistes exposés, émergents ou confirmés, portent un regard singulier sur l’Europe et en dressent une cartographie sensible et composite. Qu’est-ce qu’être Européen ? D’où vient notre sentiment d’appartenance à l’Europe ? Pascal Bastien, Otto Hainzl, Luca Lupi, Mafalda Rakos, Paolo Verzone et Valerio Vincenzo nourrissent cette réflexion en observant, inventoriant et expérimentant certaines caractéristiques européennes. Leurs démarches reflètent toutes la même dynamique : celle de se mettre soi-même en mouvement et de voyager avec son sujet pour en saisir l’incarnation, aussi plurielle soit-elle, et la transmettre. En faisant circuler les images et les idées, la présentation de cette exposition sur les grilles du Jardin du Luxembourg, dans l’espace public, participe à son tour à créer du lien et poursuit les traversées menées des années durant par les photographes. Exposition accueillie par le Sénat à l’occasion de la présidence française du Conseil de l’Union européenne. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 12 Une Nuit des idées à l’heure européenne Le 27 janvier 2022 Dans le monde entier, en Europe et au Collège de France Nuit des Idées 2020 à l’INHA © voyez-vous / Marlene Awaad. La Nuit des idées, manifestation initiée par l’Institut français, se déroulera le 27 janvier 2022 sur le thème (Re)construire ensemble. Manifestation globale, elle s’inscrira cette année dans le contexte de la présidence française du Conseil de l’Union européenne. La Nuit des idées européenne se composera de trois volets : l’organisation de 26 Nuits des idées dans chaque pays membre de l’Union européenne ; la mise en place de dialogues entre de grandes figures intellectuelles au sein de l’Union européenne ; l’organisation, enfin, d’un forum de la jeunesse européenne au Collège de France, qui réunira deux jeunes de chaque pays de l’Union. Ceux-ci seront invités à concevoir et porter des propositions pour l’avenir de l’Union européenne, fruits de leurs propres engagements et d’une collaboration avec des laboratoires d’idées français. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 13 Sorties d’écoles Exposition de jeunes artistes à BOZAR Du 28 janvier au 1er mai 2022 BOZAR, Bruxelles / Belgique © Robin Plus, All eyes on us, 2020. Le Palais des Beaux-Arts de Bruxelles (BOZAR) accueille l’exposition Sorties d’écoles, conçue en partenariat avec la Grande Halle de La Villette (Paris). Aboutissement d’une coopération exceptionnelle entre les deux établissements, l’exposition met en lumière le savoir-faire et le rayonnement international des écoles d’art françaises, au travers d’une sélection de 28 artistes récemment diplômés, vitrine exceptionnelle sur la jeune création française. Les questions de genre, d’écologie ou de rapport aux technologies sont au cœur des préoccupations de cette nouvelle génération d’artistes qui nous embarque dans une réflexion sur son identité et témoigne d’un puissant désir de changement. Elle cherche à bouleverser, questionner, à définir collectivement une nouvelle société, tout en poursuivant ses expérimentations esthétiques et poétiques. Huit écoles d’art et de design françaises sont représentées : les Beaux-Arts de Paris, les Arts Décoratifs de Paris, Le Fresnoy – Studio national des arts contemporains, l’École nationale supérieure de la Photographie, l’École nationale supérieure de création industrielle – les Ateliers, les Gobelins, la Fémis – École nationale supérieure des métiers de l’image et du son et l’École nationale supérieur d’architecture Paris-Malaquais. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 14 EuroFabrique Du 7 au 10 février 2022 Grand Palais Éphémère, Paris / France © Juliette Clapson Être Européen, qu’est-ce que cela signifie aujourd’hui ? EuroFabrique donne la parole à la jeunesse européenne pour interroger l’idée d’Europe et imaginer son futur, dans un Grand Palais Ephémère transformé pour l’occasion en un vaste espace d’expérimentation, à la fois fabrique, laboratoire et assemblée. Pendant quatre jours, 400 étudiants d’écoles supérieures d’arts françaises et européennes de 14 pays, parlant 12 langues différentes se réuniront pour interroger et inventer des formes qui portent le continent qu’elles habitent. Appelés à penser l’Europe de demain, ils produiront à la fois des œuvres et des objets de communication pour faire exister l’Union européenne (affiches, films, chants, poèmes, installations, peintures, performances, etc.). Une école imaginée pour l’occasion rassemblera des étudiants et des artistes en exil. Par groupes, les étudiants prépareront et présenteront des projets qui questionneront les valeurs, les problèmes et les débats qui animent l’Europe d’aujourd’hui. Au programme, un atelier, où les étudiants travailleront entre eux et produisent et/ou finalisent leurs projets, une mise en débat, avec la présentation des projets à de grands acteurs qui portent, questionnent et renouvellent le projet européen : artistes, intellectuels, scientifiques, femmes et hommes politiques. Enfin, une présentation au grand public sera organisée le 10 février de 12 h à 21 h. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 15 Cette journée sera ponctuée d’interventions et performances données par des écoles invitées. • Présentation publique des projets conçus par les étudiants des 35 écoles supérieures d’art et design : installations, expositions, projections, performances, lectures, radios, recherches et expérimentations diverses ; • Lectures par les étudiants du Théâtre National de Strasbourg de textes tirés de l’ouvrage Le Grand tour, Autobiographie de l’Europe par ses écrivains, Édition Grasset, direction Olivier Guez, 2022 ; • Installation sonore. Réinterprétation de l’Ode à la joie par 5 étudiants de la section son du Conservatoire Supérieur de Musique et de Danse de Paris (CNSMDP) ; • Projection du film « Behind the Scene » réalisé par les étudiants de la Fémis (École nationale supérieure des métiers de l’image et du son) autour d’Eurofabrique ; • Le Nouveau Bauhaus Européen. Discussion-débat autour du projet lancé par Ursula von der Leyen. La jeunesse met l’Europe en musique Du 19 au 26 février 2022 Philharmonie de Paris / France © Marco Borggreve. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 16 La Philharmonie de Paris se joint à la célébration de la présidence française du Conseil de l’Union européenne en montant un orchestre de 120 jeunes musiciens issus des 27 pays de l’Union, sur le modèle du projet de démocratisation culturelle des orchestres d’enfants, Démos. En 2010, la Cité de la musique – Philharmonie de Paris monte Démos, un « Dispositif d’éducation musicale et orchestrale à vocation sociale ». Il propose un apprentissage de la musique classique en orchestre à des enfants qui, pour des raisons économiques, géographiques ou sociales, n’y ont généralement guère accès. Rassemblés en orchestres symphoniques, les enfants découvrent le plaisir de jouer ensemble et se voient confier un instrument de musique pendant toute la durée du projet. La création d’un « Orchestre Démos Europe » reflète cette même volonté de fédérer des jeunes musiciens à l’échelle de l’Union européenne et de leur faire partager les valeurs et l’enthousiasme de personnes qui se rassemblent pour jouer en harmonie. Chaque pays sera représenté par deux à six musiciens âgés de 12 à 17 ans, recrutés par un réseau de partenaires sur la base de critères musicaux et sociaux similaires à ceux du dispositif Démos. Dans leurs pays respectifs, ils travailleront un répertoire exigeant : • des extraits des Tableaux d’une exposition, de Modeste Moussorgski • des extraits de Peer Gynt d’Edward Grieg • Ritmos Ciganos, airs traditionnels tsiganes • Freedom, She Yells!, création d’Alexandros Markeas • Symphonie No.9 - Ode à la Joie, de Ludwig van Beethoven Les interprètes se réuniront à Paris à partir du 19 février 2022 pour une semaine, où ils seront accueillis à la Philharmonie de Paris pour un cycle de répétitions intenses, encadrés par des musiciens professionnels et dirigés par les chefs d’orchestre Corinna Niemeyer et Rebecca Tong, lauréate du concours international de chefs d’orchestre féminins La Maestra 2020. Parallèlement aux répétitions, il leur sera proposé chaque jour diverses sorties culturelles et visites de Paris. Ils se produiront en concert le 26 février dans la Grande salle Pierre Boulez de la Philharmonie, rejoints par plus de cent-cinquante choristes issus du Chœur d’enfants de l’Orchestre de Paris ainsi que du projet EVE (Exister avec la Voix Ensemble) pour clore le concert par l’hymne européen. La semaine de répétitions donnera lieu aussi à un séminaire, les 24 et 25 février, qui permettra aux professionnels ayant accompagné les enfants de confronter leurs pratiques, leurs expériences, leurs visions des politiques éducatives dont l’Europe a besoin. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 17 Le Grand Tour – Autoportrait de l’Europe par ses écrivains (Éditions Grasset) Début mars, France © Grasset Guez Olivier Guez a demandé à vingt-sept écrivains, un par État membre, d’écrire sur des lieux évocateurs de la culture et de l’histoire européennes. Les auteurs appartiennent à des générations et des arrière-mondes différents. Ils ont fait du Grand Tour (date de parution à confirmer) un forum, une piazza de la littérature européenne, un espace de liberté et de création, un lieu de rencontres. Dans les nouvelles et les récits inédits qui composent ce recueil exceptionnel, les mémoires, les regards et les climats d’une Europe de chair et de sang s’entrecroisent. C’est une anthologie cosmopolite, contre l’oubli et l’effacement, contre l’esprit du temps. Elle se joue des frontières. Elle est curieuse, humaniste, apolitique. Elle ébauche une carte émouvante de l’esprit européen du début des années vingt, au vingt-et-unième siècle. Les fantômes du nazisme et du communisme rôdent toujours dans les lieux choisis par plusieurs des auteurs du recueil. L’Europe est couverte de cicatrices, celles de l’esclavage, celles du fascisme, celles des migrants noyés en Méditerranée et des transitions douteuses de l’après-1989. Mais les écrivains ne scrutent pas seulement nos penchants criminels. Dans le Grand Tour, on vit, on aime et on vadrouille, des plages du débarquement en Normandie aux colonies d’artistes en mer du Nord. On y explore aussi des lieux communs européens, comme la gare, la grandplace, le parc, la ville thermale, la station balnéaire, le site archéologique et les cafés chers à George Steiner. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 18 Le Grand Tour répond à la définition de l’Europe de Milan Kundera : un maximum de diversité dans un minimum d’espace – quelques centaines de pages. Les contributeurs de l’anthologie sont : Daniel Kehlmann (Allemagne), Eva Menasse (Au-triche), Lize Spitz (Belgique), Kapka Kassabova (Bulgarie), Stavros Christodoulou (Chypre), Olja Savicevic (Croatie), Jens Christian Grondahl (Danemark), Fernando Aramburu (Espagne), Tiit Aleksjev (Estonie), Sofi Oksanen (Finlande), Maylis de Kerangal (France), Ersi Sotiropoulos (Grèce), Laszlo Krasznahorkai (Hongrie), Colm Toibin (Irlande), Rosella Postorino (Italie), Janis Jonevs (Lettonie), Tomas Venclova (Lituanie), Jean Portante (Luxembourg), Imannuel Mifsud (Malte), Jan Brokken (Pays-Bas), Agata Tuczynska (Pologne), Lidia Jorge (Portugal), Norman Manea (Roumanie), Michal Hvorecky (Slovaquie), Brina Svit (Slovénie), Björn Larsson (Suède), et Katerina Tuckova (République tchèque). Liberté de la presse et débat public au menu des Cafés Europa 2022 5 mars 2022 Dans 26 cafés, un par pays de l’Union européenne hors France Cet événement, manifestation publique de débat d’idées conçue par l’Institut français, consiste en la tenue simultanée de 26 débats, un par pays de l’Union hors France – dans des cafés emblématiques de l’espace public européen. Organisés en collaboration avec des écoles de journalisme dans chaque pays, les débats réuniront un journaliste français et un journaliste local. L’opération célèbrera la culture des cafés et le rôle qu’ils ont joué dans la modernité européenne et dans la construction de l’espace public. Elle s’efforcera de construire un récit européen à partir d’une expérience historique et culturelle partagée par l’ensemble des pays. Les débats porteront sur les moyens de renforcer l’indépendance de la presse, son rôle face à la prolifération de fausses nouvelles et l’évolution des métiers de presse à l’ère numérique. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 19 L’Europe en BD Dès mars 2022 Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, hôtel du Ministre, 37 quai d’Orsay, Paris / France Le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères accueillera à partir de mars 2022 une exposition BD sur les grilles de l’hôtel du Ministre au Quai d’Orsay sur l’histoire européenne. Cette exposition a pour objectif d’illustrer la construction européenne en bulles, afin de réunir des publics de tous les âges sur les grands moments fondateurs de notre histoire commune. Monumental Tour Concert Pierrefonds © Geoffrey Hubbel Le Monumental Tour du DJ et producteur Michaël Canitrot sera le théâtre d’un ambitieux dialogue entre patrimoine et création contemporaine. Des monuments patrimoniaux et emblématiques français seront à cette occasion mis à l’honneur dans le cadre d’une scénographie imposante, mêlant musique électronique, projections vidéo et mise en lumière. D’une durée de 2h30, ce Monumental Tour (date et lieu à confirmer) sera également retransmis en direct sur Internet. Cet événement permettra à la jeune génération européenne de poser un regard nouveau sur des monuments qu’elle n’aurait pas nécessairement visités, tout en la sensibilisant aux enjeux de la préservation et de la restauration du patrimoine. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 20 Une Micro-Folie à l’heure européenne Lille – Musée numérique © Daniel Rapaich/Dicom, ville de Lille. À l’occasion de la présidence française du Conseil de l’Union Européenne, le dispositif s’enrichit d’une collection Union européenne qui présente une très belle sélection de chefs-d’œuvre des musées et institutions culturelles des Etats membres. L’initiative sera également ouverte aux États membres qui souhaitent s’y associer pendant la présidence française. Chaque Micro-Folie permet de découvrir les trésors (numérisés en très haute définition) des plus grandes institutions culturelles et des plus grands musées, et cela dans tous les domaines : beaux-arts, architecture, cultures scientifiques, spectacle vivant… Véritables musées numérisés (et gratuits !), les Micro-Folies proposent des contenus culturels aussi bien ludiques que technologiques. Elles s’adressent à tous les publics et peuvent s’installer partout : médiathèque, salle des fêtes, lieu patrimonial, hall de mairie, commerce, école.. Le dispositif s’enrichit chaque année de trois à quatre nouvelles collections, chacune composée en moyenne de 250 à 400 chefs-d’œuvre. Supervisé par le ministère de la Culture, le projet Micro-Folie est coordonné par La Villette en lien avec les douze partenaires fondateurs : le Centre Pompidou, le Château de Versailles, la Cité de la Musique-Philharmonie de Paris, le Festival d’Avignon, l’Institut du monde arabe, le Louvre, le Musée national Picasso-Paris, le musée d’Orsay, le Musée du quai Branly-Jacques Chirac, l’Opéra national de Paris, la Réunion des musées nationaux-Grand Palais et Universcience. D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 21 Événements labellisés En raison de la pandémie de COVID-19, le calendrier de la programmation culturelle de la présidence est susceptible de changer PATRIMOINE Chambre d’Amis, exposition d’œuvres d’un musée de Crète, MuCem, du 5 avril au 22 août 2022, Marseille / France Feitorias – Une première mondialisation portugaise XVe-XVIe siècles, Centre des Monuments Nationaux, Château d’Angers, du 15 mars au 15 juin 2022, Angers / France Colloque et exposition Georges Clemenceau et une certaine idée de l’Europe, Centre des Monuments Nationaux, Maison de Georges Clémenceau, du 1er juin au 1er août 2022, Saint-Vincent-du-Jard / France France Portugal, d’un Panthéon à l’autre, Centre des Monuments Nationaux, Panthéons français et portugais, du 15 février au 15 juin 2022, Paris / France, Lisbonne / Portugal Exposition Gulbenkian par lui-même, dans l’intimité d’un collectionneur, Centre des Monuments Nationaux, Hôtel de la Marine, du 15 mars au 15 septembre 2022, Paris / France Exposition 1882 : un été nordique au château de Maisons, Centre des Monuments Nationaux, Château de Maisons, du 22 mars au 10 juillet 2022, Maisons-Laffitte / France Un patrimoine pour l’avenir/Une science pour le patrimoine – Fondation des sciences du patrimoine (FSP), Centre national de la recherche scientifique (CNRS), musée du Louvre & Bibliothèque nationale de France, 16 mars 2022, Paris / France Conférence internationale supérieure d’archivistique (CISA), Institut National du Patrimoine (INP), 15 janvier 2022, Paris / France Ateliers Métiers du patrimoine en Europe, Institut National du Patrimoine (INP), du 1er janvier au 1er avril 2022, Paris / France L’Europe à l’œuvre pour la constitution d’un espace commun des données culturelles, Fondation Europeana Mobilier National, du 1er mars au 2 mars 2022, Paris / France D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 22 Campus Versailles Patrimoine et Artisanat d’excellence : Enseigner dans un monde en mouvement, Château de Versailles, le 14 mars 2022, Versailles / France Académie de Formation (Training Academy) des Itinéraires Culturels du Conseil de l’Europe, IMPRESSIONISMS ROUTES, (Les Routes des Impressionnismes en Europe, Itinéraire Culturel du Conseil de l’Europe), Château de Fontainebleau, du 28 mai au 2 juin 2022, Fontainebleau / France Forum LRE, Fondation LRE, du 2 au 5 février 2022, Caen et Courseullessur-mer / France L’Europe vue de France, Conseil départemental de la Moselle, Maison Robert Schuman, du 3 mai au 31 octobre 2022, Scy-Chazelles / France Assemblée Générale de l’Association des Résidences Royales d’Europe, ARRE & Château de Versailles, les 10 et 11 février 2022, Versailles / France Christine de Suède dans l’Europe de la culture du 17e siècle, Reims 2028, du 15 janvier au 30 juin 2022, Reims / France ART CONTEMPORAIN, DESIGN ET ARCHITECTURE Hospitalité, mobilité des artistes, rencontres professionnelles, Cité internationale des arts, du 1er janvier au 30 juin 2022, Paris / France Exposition de l’artiste allemand Anselm Kiefer, Un Bauhaus pour la prévention de la guerre, exposition RMN – Grand Palais Éphémère, Champs de Mars, du 15 décembre 2021 au 16 janvier 2022, Paris / France Exposition Europa, Oxalå, MuCem, du 20 avril 21 au 16 janvier 2022, Marseille / France Fondation Calouste Gulbenkian, du 1er avril au 30 juillet 2022, Lisbonne / Portugal AfricaMuseum, du 15 septembre au 15 décembre 2022, Tervuren / Belgique Carte blanche à Joana Vasconcelos, Centre des Monuments Nationaux, Sainte-Chapelle du Château de Vincennes, du 15 avril au 15 septembre 2022, Vincennes / France Exposition La source est là. (Carte blanche à Antoine Pierini), Centre des Monuments Nationaux, Villa Kérylos, du 15 mai au 15 septembre 2022, Beaulieu-sur-Mer / France Exposition de Carla Filipe, Villa Arson, du 14 mai au 15 septembre 2022, Nice / France D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 23 Exposition Respire, École nationale supérieure d’art et de design de Nancy, Site de Belval, du 1er juin au 30 septembre 2022, Esch sur Alzette France / Luxembourg On pourrait faire le tour du Monde, Nicolas Leblanc, Pôle culturel de Micheville, L’Arche, du 1er janvier au 30 juin 2022, Audun-le-Tiche / France, Belgique / Luxembourg Exposition de Giuseppe Penone, Bibliothèque Nationale de France (BNF), 1er semestre 2022, Paris / France Vita Nuova – Nouveaux enjeux de l’art en Italie, 1960-1975, Musée d’Art Moderne et d’Art Contemporain (MAMAC), du 14 mai au 22 octobre 2022, Nice / France Biennale d’architecture et de paysage d’Île-de-France, Les petites écuries du Chateau et le Potager du Roi, Versailles, du 13 mai au 17 juillet 2022, Versailles / France MUSIQUE CLASSIQUE & CONTEMPORAINE Concert des étudiants de l’Académie européenne de musique de chambre, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris (CNSMDP), 1er semestre 2022, Paris / France Paris-Vienne, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris (CNSMDP), Ehrbarsaal (Vienne) / Grande salle de l’Académie Liszt (Budapest), du 30 janvier au 2 février 2022, Vienne / Autriche, Budapest / Hongrie Paris-Valence, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris (CNSMDP), Institut français de Valence, 1er semestre 2022, Valence / Espagne Hommage à Jelly d’Aranyi, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris (CNSMDP), Salle de Musique de chambre de l’Académie Liszt (Budapest), du 15 mars au 15 avril 2022, Budapest / Hongrie Departure, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Lyon (CNSMDL), 1er mars 2022, Lyon / France De Marseille à Cracovie, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Lyon (CNSMDL), Festival du film de Marseille et Festival du film de Cracovie, du 15 mars au 20 mai 2022, Marseille / France, Cracovie / Pologne Saison musicale européenne, Bibliothèque Nationale de France (BNF), du 7 janvier au 20 juin 2022, Paris / France D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 24 MUSIQUES ACTUELLES Iminente / Sociedade, MuCem, du 19 au 21 mai 2022, Marseille / France Colloque sur l’industrie musicale en Europe, Centre National de la Musique, 6 avril 2022, Strasbourg / France La Jungle Orchestra (projet Esch2022 Capitale européenne de la Culture), CCPHVA Aumetz et Francofolie d’Esch, du 1er mai au 12 juin 2022, Aumetz, Esch sur Alzette / France / Belgique / Luxembourg Journée de l’Europe (Europe Day) Liveurope, Ancienne Belgique et l’Aéronef, du 11 au 13 mai 2022, Bruxelles / Belgique, Lille / France ARTS DE LA SCÈNE Novas Conexöes, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Paris (CNSMDP), du 1er mai 2022 au 1er octobre 2022, Paris / France, Lisbonne / Portugal Événement de lancement d’un nouveau Master Européen Chorégraphie et Performance, Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Lyon (CNSMDL), 1er semestre 2022, Lyon / France Travesía – Pyrénées de cirque, La Grainerie, fabrique des arts du cirque (Pôle européen de création), du 26 janvier au 1er mai 2022, Balma (Toulouse métropole) / France Ekinox, CDN transfrontalier de Thionville Grand Est – Nest du 21 mars au 26 septembre 2022, Thionville, Rumelange, Aumetz / France / Luxembourg Esch2022 | Un territoire de théâtre pour demain, Théâtre national de Strasbourg, L’Arche – Pôle culturel de Micheville, École Internationale de Differdange, Collège Vauban de Longwi, Lycée Nic Biever de Dudelange, Collège Léodile Berrat de Longlaville… Du 1er février au 12 juin 2022, Esch-surAlzette, Dudelange, Micheville, Audun-le-Tiche, Longwi, Longlaville, France / Luxembourg Nous l’Europe, Cie ACTopus, Opéra de Limoges, Théâtre Gérard Philipe, CDN de Saint-Denis, La Comédie de Clermont Ferrand, Théâtre Molière Sète, scène nationale archipel de Thau, Konzert Theater, Berne, Théâtre de l’Atelier, Paris, du 12 janvier au 29 mai 2022, Limoges / Saint Denis / Clermont-Ferrand / Sète / Paris / France, Berne / Suisse À voix haute, Bibliothèque Nationale de France-site Richelieu (BNF), le 1er juin 2022, Paris / France Le théâtre, une invention de l’Europe, Bibliothèque Nationale de France – Site François Mitterrand (BNF), 1er semestre 2022 Paris / France D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 25 Festival Amiens Europe - Feminist Futures, Maison de la culture d’Amiens, du 17 janvier au 29 janvier 2022, Amiens / France, Lisbonne / Portugal Conférence européenne sur la durabilité environnementale du spectacle vivant, théâtre du Maillon, du 2 au 4 mars 2022, Strasbourg / France LITTÉRATURE & DÉBAT D’IDÉES Masterclasses littéraires, Bibliothèque Nationale de France – site François Mitterrand (BNF), 1er semestre 2022, Paris / France L’Europe et son environnement politique, Bibliothèque Nationale de France – site François Mitterrand (BNF), 1er semestre 2022, Paris / France Les Rencontres de Gallica, Bibliothèque Nationale de France – site François Mitterrand (BNF), 1er semestre 2022, Paris / France Au Cœur de l’Europe, Bibliothèque Nationale de France (BNF), 1er semestre 2022 Apéro-littéraire, projet Esch2022 – Capitale européenne de la Culture, Théâtre de Nihilo Nihil, du 1er février au 22 mai 2022, Bettembourg /France Visites guidées du parcours de la Cité internationale de la langue française au château de Villers-Cotterêts et Conférence de Béatrice Cassin, Centre des Monuments Nationaux, du 20 mars au 30 juin 2022, Villers-Cotterêts / France Table-ronde réunissant trois auteurs de romans autour de l’Europe, librairie Tropismes à Bruxelles / Belgique, librairie Kléber à Strasbourg / France CULTURE SCIENTIFIQUE Débats au cœur de la science, Bibliothèque Nationale de France, site François Mitterrand (BNF) 1er semestre 2022, Paris / France Vues d’Europe : Science actualités, Cité des sciences et de l’industrie, du 18 janvier au 18 avril 2022, Paris / France Ingénieures européennes à l’honneur ! 1 ingénieure-1 projet, Cité des sciences et de l’industrie, du 10 janvier au 30 mars 2022, Paris / France Cycle de conférences : Europe et culture scientifique, Cité des sciences et de l’industrie, du 15 janvier au 30 mars 2022, Paris / France AUDIOVISUEL & MEDIAS FIPADOC – Festival international de programmes audiovisuels documentaires de Biarritz, ARTE France, du 17 au 23 janvier au 2022, Biarritz / France D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 26 Cérémonie de remise des prix du ArteKino Festival 2021, ARTE France, Cinémathèque française, 31 janvier 2022, Paris / France États généraux des télévisions publiques européennes, France Télévision, Salle Pleyel, 12 janvier 2022, Paris / France Festival Premiers Plans d’Angers, Association 1ers Plans, du 24 au 30 janvier 2022, Angers / France Festival de télévision de Luchon, L’Union Francophone, du 6 au 13 février 2022, Luchon / France La Grande explication – Spécial Europe, Institut National de l’Audiovisuel (INA), du 1 janvier au 30 juin 2022, site Internet de l’INA L’Europe de la culture, Institut National de l’Audiovisuel (INA), du 1er janvier 2022 au 30 juin 2022, site Internet de l’INA #LEuropeetnous, Institut National de l’Audiovisuel (INA), du 1er janvier au 31 mars 2022, Tiktok de l’INA Europe et Culture – Et après ? (Mapping the next step), Relais Culture Europe (Bureau Europe Créative France), du 1er janvier au 30 juin 2022 LUX – Le prix cinématographique européen du public 2022, Parlement européen, du 15 décembre 2021 au 15 juin 2022, Paris et Régions françaises / France Piratage en ligne des événements sportifs et culturels en direct : pour une réponse européenne commune. Ligue de Football professionnelle et Association pour la protection des Programmes Sportifs (APPS), février ou mars 2022, Paris / France Europorters, Association Pour l’Éducation aux Médias, du 1er janvier 2021 au 6 mai 2022, France La Maestra, ARTE France, Philharmonie de Paris, du 1er au 6 mars 2022, Paris / France La Folle Journée de Nantes 2022, ARTE France, Cité des congrès de Nantes, du 26 au 30 janvier 2022, Nantes / France Memories, Images and History Across Borders (projet Esch2022 Capitale européenne de la Culture), INA, l’Arche (Micheville) / CNA (Dudelange) / Salle polyvalente (Thil) du 22 février au 31 décembre 2022, Esch sur Alzette et Dudelange, Thil et Villerupt-Micheville, France / Luxembourg D O S S I E R D E P R E S S E — P R O G R A M M A T I O N C U L T U R E L L E D E L A P R É S I D E N C E FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPEÉENNE 27 Les Dialogues de Lille, Séries Mania, 24 février 2022, Lille / France Le cinéma italien et ses musiques, Pôle image de Villerupt, L’arche Villerupt, du 1er janvier au 30 juin 2022, Villerupt / France Bourse de recherche INA, Institut National de l’Audiovisuel (INA), du 1er septembre 2021 au 30 septembre 2022 Programme de formation professionnel, Institut National de l’Audiovisuel, (INA), du 1er janvier au 30 juin 2022 PLURIDISCIPLINAIRE Jeunes créateurs et insertion professionnelle – entre Mobilité européenne et Circuits courts, Centre culturel de rencontre d’Ambronnay du 13 au 16 mai 2022, Ambronnay / France Lancement de la « Plateforme de diffusion des savoirs », Conservatoire national supérieur de musique et de danse de Lyon (CNSMDL), du 1er au 30 juin 2022 Reflecting Residencies #2, Arts en résidence, Le Carreau du Temple, les 2 et 3 juin 2022, Paris / France La Grande Marche (Projet Esch2022 Capitale européenne de la Culture), du 27 mai au 30 juin 2022, Esch-sur-Alzette / Luxembourg, Aubange / Belgique, Thionville / France, Saarbrücken / Allemagne Forum pour une Europe Créative, Relais Culture Europe (Bureau Europe Créative France), Anis Gras, 1er juin 2022, Arcueil / France Concours d’anecdotes des mobilités vécues en Europe, Association des mots des livres et vous, du 1er janvier au 30 juin 2022 Rencontre européenne de la mobilité, Fonds Roberto Cimetta, 1er mars 2022, Strasbourg / France Eden Europa – projet Esch2022 Capitale européenne de la Culture, Compagnie Man’OK / Merci Raymond / ALPAM / Association Lorraine de Productions Artistiques Multiples (asbl), du 1er janvier au 30 juin 2022, 8 communes françaises et 11 communes luxembourgeoises, France / Luxembourg Rendez-vous aux Jardins, Association des Amis des Jardins Remarquables Européens (AAJRE), du 3 au 5 juin 2022, partout en France et en Europe Prix de l’Art du jardin, Association des Amis des Jardins Remarquables Européens (AAJRE), 2 juin 2022, Paris / France EUROPE2022.FR Contact presse Ministère de la Culture 01 40 15 83 31 service-presse@culture.gouv.fr Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères secretariat-presse.cabaeu@diplomatie.gouv.fr Couverture : Möbius – Compagnie XY © Cholette Lefébure V I S I T E S G U I D É E S À D I S T A N C E Re t our s sur un an d ' e x p é r i m ent a ti on Li v r e Bl anc sommaire 01 INTRODUCTION Pourquoi ce document ? Qui sommes-nous ? 03 L'EXPÉRIMENTATION Contexte Objectifs Etapes Méthodologie 02 ANALYSE DU MARCHÉ Typologie des visites Chaine de valeur Offre pour scolaires Offre grand public 04 PHASE GRATUITE Organisation Formats proposés Visiteurs Satisfaction Format préféré Intentions de visite Propension à payer Témoignages 06 RECOMMANDATIONS Prérequis techniques Plateforme de diffusion La visite idéale Livestream : points d'attention Visite 360° : points d'attention Limites des technologies de numérisation S'améliorer 07 CONCLUSION Bénéfices Pour aller plus loin... 05 PHASE PAYANTE Tarifs & publics Catalogue Freins Parcours de réservation 01 | INTRODUCTION POURQUOI CE DOCUMENT ? 3 En octobre 2020, le Centre des monuments nationaux (CMN) a initié une large expérimentation de visites guidées à distance auprès des scolaires et du grand public. La phase gratuite du 4 décembre 2020 au 15 avril 2021 avec 12 monuments a permis de répondre à de nombreuses questions sur l'attractivité et les formats les plus pertinents, et elle a conduit à la pérennisation de l'offre scolaire désormais payante. L'expérimentation continuera auprès du grand public en mode payant jusqu'en juin 2021. Ce document partage les enseignements d'un an d'expérimentation. Le chapitre 2 résume l'offre de visites guidées à distance. Le chapitre 3 rappelle le contexte de l'expérimentation en octobre 2020 et présente ses objectifs, son calendrier et sa méthodologie. Le chapitre 4 dresse un bilan de la phase gratuite. Le chapitre 5 résume les premiers retours de la phase payante. Le chapitre 6 liste quelques recommandations. Le chapitre 7 propose une conclusion temporaire. 12 Monuments en expérimentation fin 2020 21 Monuments au catalogue fin 2021 01 | INTRODUCTION 2014 Création au CMN de la Mission de la Stratégie, de la Prospective et du Numérique (MSPN), pilote de cette expérimentation LE CMN, QUI SOMMES NOUS ? scolaires en 2019 Premier opérateur public culturel et touristique Un réseau de plus de 100 monuments en France Nos missions Assurer leur conservation et leur restauration Les ouvrir au plus grand nombre Les animer au travers de 400 manifestations par an Les promouvoir Nos visiteurs 100 Millions de visiteurs 4 ANALYSE DU MARCHÉ C H A P I T R E 2 T Y P O L O GI E CHA INE DE V A L EUR ACTEURS 02| ANALYSE DU MARCHE TYPOLOGIE Le médiateur ne bouge pas et commente en direct des médias (présentation Powerpoint, video Google Street View, vidéo 360° pré-enregistrée, captation photogrammétrique 3D …) partagés via Zoom ou via un système intégré. > 90% de l’offre existante. Exemples : Musée de la préhistoire d’Ile de France, Museum of Vancouver, Tate, Guggenheim, Grand Palais, Versailles… CONFÉRENCE Le médiateur déambule, commente et filme en direct. Format Facebook Live très fréquent mais offre payante encore rare. Aussi appelé « livestream » Exemples : MNHN, Musée de la Grande Guerre à Meaux, Museum of Vancouver, Heygo, TourByLocals... PARCOURS Le médiateur ne se déplace pas et développe une thématique liée au monument avec une participation active des visiteurs. Peut nécessiter l’envoi préalable de matériel. Proposé par les plateformes commerciales et les institutions. Exemples : Airbnb, Amazon, British Museum, MNHN, Museum of Vancouver…. ATELIERS 6 PRINCIPAUX TYPES DE VISITES EN DIRECT AVEC MEDIATEUR replays de visites guidées avec interactions limitées, visites virtuelles où le visiteur peut se déplacer à sa guise et actionner des contenus audios ou visuels. Sont aussi proposées des visites en autonomie : Le CMN a fait le choix de se concentrer uniquement sur des visites avec médiateur et d'expérimenter conférence ("visite 360°") et parcours ("livestream") Site web CMN Amazon Explore Airbnb Experience Fliggy (Alibaba) Tencent Tour operators ... 177 Prise de vue Smartphone avec stabilisateur et micro Caméra 360° Appareil photo DSLR Caméra Matterport Pro2 Drone 2D ou 360° Prise de son 02| ANALYSE DU MARCHE CHAINE DE VALEUR DIFFUSION DISTRIBUTION CONNECTIVITÉ CAPTATION MéDIATEUR Facebook Live Instagram Live Visioconférence : Zoom Teams Skype, etc... Plateformes intégrées (ex : MyVisitLive, 3DVista, Explor, SecondCanvas...) Ethernet Wifi Répéteurs 4G/5G Small cells Câble rayonnant Clé 4G Routeur 5G Chargé d'action éducative Animateur du patrimoine Guide-conférencier CE QUI EST NÉCESSAIRE POUR UNE VISITE GUIDÉE À DISTANCE Pour filmer (livestream) ou numériser (visite 360°) le monument Pour commenter et répondre aux questions des visiteurs Pour partager images et lcommentaire avec les visiteurs distants Pour transmettre depuis l'endroit où se trouve le médiateur (son bureau ou le monument) vers internet Pour faire connaitre l'offre de visites guidées à distance 02| ANALYSE DU MARCHE ACTEURS GRAND PUBLIC 8 SCOLAIRES Offres proposées essentiellement par les institutions culturelles Consulter le site du CLIC pour une liste non exhaustive http://www.club-innovation-culture.fr/tour-monde-visites-scolaires-virtuelles/ Initialement proposé surtout par : Très variables de 3€ à 10€ par personne en Europe pour 1h de visite de 65$ à 300$ par écran en Amérique du Nord Livestream vendu plus cher que la conférence Tarifs OTA & Marketplaces : Amazon Explore, AirBnB Experience, Fliggy (Alibaba), Tencent Plateformes de guides : TourByLocals, Heygo Tarifs : gratuit ou non Montée en puissance depuis un an : Institutions culturelles toujours plus nombreuses Opérateurs spécialisés comme Conferentia Plateformes type VOD spécialisées dans la culture (cf ITsART) L'EXPÉRIMEN TATION C H A P I T R E 3 C O NT E X T E O B J E C T I F S MÉTHODOLOGIE 03 | L'EXPERIMENTATION CONTEXTE GRAND PUBLIC CMN financé à 69% par les droits d’entrée des visiteurs 53% de visiteurs étrangers Chute de la fréquentation depuis le confinement comme pour toutes institutions culturelles SCOLAIRES Accueillir les scolaires est une des missions du CMN 492 046 scolaires accueillis en 2019 Même avant le premier confinement : Baisse de fréquentation pour certains monuments : Vigipirate, financement des transports… Difficile d’attirer des classes distantes de plus de 1h de trajet 2 CHUTE DE LA FREQUENTATION CONTEXTE 15% des Français ont testé une visite virtuelle pendant le premier confinement* Succès des Facebook Live du CMN pendant l’été 2020 : 3000 visiteurs en moyenne en direct, 6500 en replay Une popularité croissante Un levier économique Lancement d’offres payantes par les plateformes de commerce électronique : Amazon Explore, Airbnb Experience, Fliggy (Alibaba), VELTRA… 03 | L'EXPERIMENTATION Voir l'exemple du Musée de la Grande Guerre de Meaux, à l'époque un des rares avec une expérience significative. Un moyen de capter de nouveaux publics 11 ESSOR DES VISITES VIRTUELLES Une opportunité d'expérimentation Un choix de ne proposer que des visites en direct avec un médiateur pour valoriser l'humain dans le numérique ! *source : https://loeildupublic.com/wpcontent/uploads/2020/08/Oeil-du-Public-Etude-culturepost-Covid.pdf SCOLAIRES Identifier comment satisfaire les attentes des établissements scolaires Identifier quelles pratiques diffuser dans le réseau du CMN Pas d’enjeu de rentabilité GRAND PUBLIC Explorer l’attractivité, la capacité à se démarquer, le potentiel économique Positionner l’offre Identifier les partenariats : distribution, technique, médiation OBJECTIFS QUE VISE CETTE EXPÉRIMENTATION ? 03 | L'EXPERIMENTATION Comment passer à l’échelle ? Recommandations : connectivité, matériel, formats, thèmes, formation… Identification du budget nécessaire Quelle opportunité économique Peut-on dépasser les limites des visites virtuelles en autonomie et des live gratuits sur les réseaux sociaux pour toucher de nouveaux publics ? 12 Etude de marché Comparaison des offres Identification des monuments volontaires Formation des médiateurs Méthodologie d'expérimentation Tests de connectivité Préparation DÉCEMBRE à FÉVRIER ETAPES LE CALENDRIER DE L'EXPÉRIMENTATION 04/12/20 Lancement Conception des parcours Captations 360° et achat du matériel Premières visites Lancement Captations 360° Visites Evaluations Amélioration continue Définition de la politique tarifaire Bilan phase grauite Phase gratuite Pérennisation de l'offre scolaire Tests grand public payants en B2C en B2B2C en B2B Identification des freins Mesures correctives Phase payante 13 03 | L'EXPERIMENTATION 15/04/21 Lancement de la phase payante. OCTOBRE à DÉCEMBRE JANVIER à AVRIL AVRIL à DÉCEMBRE 15/12/21 Bilan d'étape de la phase payante. Nouvelles captations Ajout de monuments au catalogue DÉCEMBRE À JUIN Poursuite de l'expérimentation grand public Phase payante PRÉREQUIS TECHNIQUES Connectivité Matériel Licences VISITEURS : EXPERIENCE Prérequis Prise en main Ergonomie Qualité image Qualité son Satisfaction Attentes Prix acceptable MODELE ECONOMIQUE Prix, licences Hébergement Positionnement Partenariats ADMINISTRATION ET SERVICE APRÈS VENTE Aspects RH Aspects juridiques Gestion des réservations Gestion des facturations Gestion retours utilisateurs ASPECTS ÉVALUÉS ET MOYENS D'ÉVALUATION METHODOLOGIE 03 | L'EXPERIMENTATION MÉDIATION Formation Conception des parcours Ressources humaines Ergonomie Interactions Contrôles Enrichissement media Satisfaction Attentes 14 Entretiens Questionnaires (propension à payer) Chiffres de vente Questionnaires avant et après visite Entretiens à chaud et à froid Analyse du parcours d'achat Entretiens Retours d'expérience PHASE GRATUITE C H A P I T R E 4 O RGANI S A T I O N F O R M A T S P R O P O S É S S A T I S F A C T I O N DE S V I S I T EUR S F O R M A T P R É F É R É P R O P ENS I O N À P A Y E R 1.SENSIBILISATION DES MEDIATEURS 7 sessions organisées avec le musée de la préhistoire d’Ile de France, le Museum of Vancouver, le musée de la Grande Guerre et Paris in Person : découverte de leurs visites à distance et partage d’expérience 57 participants tous volontaires, venant de 32 monuments. 12 monuments se sont portés volontaires Ils ont adopté 3 organisations différentes pour démarrer : Construction & premières visites par le/la chargé d'action éducative (CAE) : Arc de Triomphe, château d’Angers, château d’If, Mont Saint Michel, tours de la Rochelle Construction initiale par la CAE puis premières visites par les animateurs: Conciergerie, Sainte Chapelle, Palais du Tau, cathédrale de Reims Co-construction du parcours et visites avec les animateurs : Azay le Rideau, Basilique Saint Denis, Panthéon Sans surprise, une implication précoce des animateurs facilite l'appropriation mais ralentit la mise en place 04 |PHASE GRATUITE ORGANISATION 2. CONSTRUCTION DU PARCOURS, PREMIÈRES VISITES & AMÉLIORATION CONTINUE 3. CAPITALISATION Une fois le format rodé, formation de nouveaux animateurs : Arc de Triomphe, Mont Saint Michel, Basilique Saint Denis Environ 30 médiateurs formés 4. ENSEIGNEMENTS 1 mois au minimum entre la captation et la première visite : Ajout des points d'intérêt et vérification des droits d'exploitation Appropriation de l'outil Entre 2h et 4h pour prendre en main le matériel Environ 20h pour préparer une visite Au minimum 1 visite test nécessaire même pour les médiateurs les plus à l'aise avec le numérique, 2 en moyenne PARCOURS LIVESTREAM (ZOOM) 04 |PHASE GRATUITE FORMATS PROPOSÉS CONFÉRENCE (VISITES 360°) ARC DE TRIOMPHE AZAY LE RIDEAU BASILIQUE SAINT DENIS CHÂTEAU D'ANGERS PALAIS DU TAU SAINTE CHAPELLE TOURS DE LA CATHÉDRALE DE REIMS TOURS DE LA ROCHELLE ARC DE TRIOMPHE CHÂTEAU D’IF PANTHÉON 17 AZAY LE RIDEAU BASILIQUE SAINT DENIS CONCIERGERIE MONT SAINT MICHEL PLATEFORME INTEGREE PARTAGE AVEC ZOOM Conciergerie, Mont Saint Michel, Panthéon : Matterport Arc de Triomphe : 3DVista Azay le Rideau : krpano Basilique Saint Denis : kuula Château d'If : vidéo 360° TECHNOLOGIES DES VISITES 360° 04 |PHASE GRATUITE BILAN - 4 décembre au 15 avril 2021 12 MONUMENTS PARTICIPANTS CM1 31.3% CM2 26.3% Autre cas 14.1% CE2 4% CE1 4% 3ème 4% 4ème 4% 5ème 4% 2nd 3% 1ère 3% Terminale 1% 161 VISITES SCOLAIRES > 2500 ÉLÈVES 29 VISITES GRAND PUBLIC > 1600 VISITEURS 30 MÉDIATEURS FORMÉS 18 NIVEAUX DES CLASSES Questionnaires enseignants, élèves et grand public Entretiens à chaud et à froid EVALUATIONS 04 |PHASE GRATUITE SATISFACTION GLOBALE 97% De satisfaction globale. Par comparaison, visites in situ : 95% « Permet de découvrir des monuments, en ayant des personnes qui nous donnent des explications passionnantes » Sainte-Chapelle « Très bien pendant les vacances scolaires pour nos petits enfants dont nous avons la garde » Tours de la cathédrale de Reims « Très grand merci à vous pour cette conférence tout à fait passionnante, riche et instructive qui invite à venir l'admirer de visu et in situ. » Château d'Angers 19 Découverte d'un nouveau format de visite 42% Remplacer une visite in-situ, s'évader 23% Illustrer un cours 20% Faire découvrir le patrimoine 10% Préparer une visite 5% 04 |PHASE GRATUITE MOTIVATIONS AVANT VISITE Pour quelle(s) raison(s) avez-vous souhaité visiter ce site ? VISITES SCOLAIRES HORAIRE ET VOCABULAIRE ADAPTÉS AUX ÉLÈVES LES ÉLÈVES INTERAGISSENT LES ÉLÈVES RETIENNENT QUELQUE CHOSE LA VISITE EST EXPLOITABLE EN CLASSE ECOUTER UNE BELLE HISTOIRE ETRE ACTEURS DE LA VISITE S’AMUSER ENSEIGNANTS ÉLÈVES 20 CE QU'ILS RECHERCHENT... 0 20 40 60 Par curiosité Pour découvrir un nouveau format de visite Pour apprendre et se cultiver 04 |PHASE GRATUITE MOTIVATIONS AVANT VISITE Pour quelle(s) raison(s) avez-vous souhaité visiter ce site ? GRAND PUBLIC DES INTERACTIONS DE QUALITÉ AVEC L'ANIMATEUR : 98% UN CONTENU CULTUREL DE QUALITÉ : 97% DES LIEUX D'ORDINAIRE INACCESSIBLES : 99% 21 CE QUI EST RECHERCHÉ : La visite correspond à mes attentes 59% La visite dépasse mes attentes 36% La visite est un peu en dessous de mes attentes 5% La visite correspond à mes attentes 53% La visite dépasse mes attentes 40% La visite est un peu en dessous de mes attentes 6% 04 |PHASE GRATUITE SATISFACTION PAR RAPPORT AUX ATTENTES Par rapport à l’idée que vous vous faisiez de cette visite avant de la découvrir, diriez-vous... ENSEIGNANTS GRAND PUBLIC 22 "ANIMATRICE PARFAITE: RÉPONSES À TOUTES LES QUESTIONS, HABILE POUR LES ILLUSTRATIONS 3D, LES ZOOMING. RÉELLE BALADE DANS LE CHÂTEAU, MÊME SI NOUS N'AVIONS PAS LA MAIN. ECHANGES INTÉRESSANTS ENTRE PARTICIPANTS" AZAY-LE-RIDEAU 04 |PHASE GRATUITE SATISFACTION 24 04 |PHASE GRATUITE LIVESTREAM OU 360° ? Pas de différence notable ! La différence : le médiateur ! Confirmé par les retours des visiteurs ayant testé les deux LIVESTREAM SPONTANÉMENT PRÉFÉRÉ QUAND LES VISITEURS ONT LE CHOIX INVESTISSEMENT FAIBLE CÔTÉ MONUMENT SI LE RÉSEAU EST LÀ PLUS DYNAMIQUE ET PLUS DE POSSIBILITÉS D'IMPROVISATION PLUS RÉALISTE : AMBIANCE SONORE, IMAGES EN TEMPS RÉEL… VISITE 360° PLUS COÛTEUX (NUMÉRISATION) MAIS MOINS DE CONTRAINTES POUR ORGANISER LES VISITES (MÉTÉO, LUMIÈRE, BRUIT, DISTANCES À PARCOURIR, OUVERTURE DU MONUMENT...) PARTAGE DE MEDIA (IMAGES, VIDÉOS…) PLUS SIMPLE QU'EN LIVESTREAM MEILLEURE QUALITÉ D’IMAGE ET DE SON POSSIBILITÉ DE VISITER DES ESPACES D'HABITUDE INACCESSIBLES PLUS IMMERSIVE (SI ELLE EST BIEN RÉALISÉE) FORMAT PRÉFÉRÉ L E S V I S I T E U R S À D I S T A N C E A U R O N T - I L S Q U A N D M Ê M E E N V I E D E V E N I R D A N S L E M O N U M E N T ? 25 04 |PHASE GRATUITE EXPÉRIENCE VISITEURS 84% DES INDIVIDUELS IRAIENT DANS LE MONUMENT SUITE À CETTE VISITE À DISTANCE 85% DES ÉLÈVES ONT ENVIE DE VOIR LE MONUMENT EN VRAI 35% DES ENSEIGNANTS IRAIENT DANS LE MONUMENT À TITRE « Moi j’aimerais aller au château d’if PERSONNEL quand le covid est fini parce que le château d’If à l’air très cool et moi je pense que ça va être encore plus cool si je le voyais en personne » Un élève de CE2, Chicago (château d’If) Moins de 70€ 46% 70 - 80€ 30% 80 -90€ 14% 90 - 100€ 9% 04 |PHASE GRATUITE PROPENSION À PAYER CE QUE DISENT LES RETOURS DES VISITEURS 74€ ENSEIGNANTS INDIVIDUELS Moins de en moyenne 10€ 26 04 |PHASE GRATUITE TÉMOIGNAGES ENSEIGNANTS "Très adaptée aux enfants, possibilités de revoir des pièces..." UN ENSEIGNANT DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (VISITE D'AZAY LE RIDEAU) "Très bien de poser les questions au fur et à mesure, leur permet de rester accrochés. C’est un dialogue continu avec le guide. Même ceux qui maitrisaient mal le français ont posé des questions ." UN ENSEIGNANT DE LOS ANGELES (ARC, CHÂTEAU D'IF, MONT SAINT MICHEL) "La possibilité pour mes élèves de se retrouver à Paris. Les interactions avec la guide très dynamiques et motivantes pour les élèves." UNE ENSEIGNANTE D'ADDIS ABEDA (VISITE DE L'ARC DE TRIOMPHE) 27 TÉMOIGNAGES ÉLÈVES 04 |PHASE GRATUITE « Si en vidéo, c’est aussi beau et grand, en vrai, ça devrait être magnifique » UNE ÉLÈVE DE BATA, GUINÉE EQUATORIALE (MONT SAINT MICHEL) « J’ai beaucoup aimé cette visite parce qu'elle nous a raconté l’histoire des créatures qui ne sont pas réelles et moi j’aime ces histoires." UN ÉLÈVE DE CM1 DE TRIPOLI, LIBAN (TOURS DE LA CATHÉDRALE DE REIMS) "On pouvait tourner la caméra pour regarder autour et j'ai trouvé cela sympa" UN ÉLÈVE DE 3E DE HOUSTON (CHÂTEAU D'IF) 28 TÉMOIGNAGES MÉDIATEURS 04 |PHASE GRATUITE « Elèves et enseignants sont ravis. Et moi, je retrouve le plaisir de la médiation comme je n’en avais pas eu depuis longtemps. » GRÉGORY GERBERON, MÉDIATEUR AU CHÂTEAU D’IF « Presque une dizaine de demandes de visites. Je me réjouis de l’enthousiasme que suscite cette proposition dans les établissements à l’étranger. C’est très stimulant ! » NATHALIE MURATET, CHEFFE DU SERVICE CULTUREL D’AZAY LE RIDEAU TÉMOIGNAGES INDIVIDUELS 04 |PHASE GRATUITE «La qualité d’écoute, d’échange et la technique assez immersive sont étonnantes » CHÂTEAU D’IF « Les commentaires étaient intéressants, notamment les anecdotes sur les personnages ou les évènements historiques. Le fil conducteur nous tenait en haleine. J'ai bien aimé pouvoir partager cette expérience avec ma famille » MONT-SAINT-MICHEL "Thank you so much. It was an amazing visit. I loved the presenter, she was really talented and presented greatly. The quality of the visit was beyond my expectations" AZAY-LE-RIDEAU PHASE PAYANTE C H A P I T R E 5 T A R I F S & C I B L E S C A T A L O GUE F R E INS P A R C O UR S DE R É S E R V A T I O N ENSEIGNANTS TARIF : 90€ / CLASSE (CHAMP SOCIAL : 40€) PAIEMENT PAR CARTE DE CRÉDIT (EBILLETTERIE) OU BON DE COMMANDE SELON LES CAS PROFESSIONNELS DEMANDES POUR ACCÉDER AUX SUPPORTS (VISITES 360° ) 32 TARIFS & CIBLES 05 |PHASE PAYANTE 90€ PAR CLASSE Réservations depuis novembre 2021 90% de classes à l'étranger Demande de parcours thématiques ou hybrides Demandes en anglais 9€ PAR ECRAN INDIVIDUELS TARIF : 9€ / ECRAN PAIEMENT PAR E-BILLETTERIE Marché trés volatil et saisonnier Public cœur : femmes de 61 ans en moyenne passionnées de culture Mais aussi moins de CSP+ et des publics moins familiers de sorties culturelles : attire de nouveaux publics ! 95% satisfaits 92% satisfaits du rapport qualité-prix 2 personnes par écran en moyenne 90€ PAR CLASSE 450€ PAR GROUPE GROUPES TARIF : 450€ PAR GROUPE (60 PERSONNES) PAIEMENT PAR E-BILLETTERIE LES PLUS RECEPTIFS : COMITÉS D'ENTREPRISE ET RÉSIDENCES SENIOR TRÈS INTÉRESSÉS PAR UN CATALOGUE CATALOGUE FORMATS PROPOSÉS 05 | PHASE PAYANTE 33 Arc de Triomphe livestream livestream 360°* visite 360° (3DVista) Sainte Chapelle livestream réalité augmentée* visite 360° (Matterport) Villa Savoye* visite 360° (Matterport) Château de Champs sur Marne visite 360° (Matterport) Site de Glanum visite 360° (3DVista) Château d'Angers visite 360° (SecondCanvas) Mont Saint Michel visite 360° (Matterport) Château d'Azay le Rideau llivestream visite 360° (krpano) Tours de la cathédrale de Reims livestream visite 360° (krpano) Panthéon visite 360° (Matterport) Palais du Tau visite 360° (Matterport) Conciergerie visite 360° (Matterport) Basilique de Saint-Denis livestream visite 360° (kuula) Château d'If visite 360° (vidéo 360°) Couvent de Saorge visite 360° (3DVista) Cap Moderne visite 360° (krpano) Maison* et appartement de Clemenceau visite 360° (Matterport) Château de Pierrefonds visite 360° (krpano) Carcassonne* livestream 360° visite 360° (vidéo 360°) Abbaye de Cluny visite 360° (vidéo 360°) Tours de la Rochelle* visite 360° (pano2vr, Matterport) *en préparation "Vivre à l'Antique" "Valadon et ses contemporaines" Deux expositions numérisées avec 3DVista 7 FORMATS 17 PRESTATAIRES FREINS 05 |PHASE PAYANTE ENSEIGNANTS DIFFICULTÉ À EXPLIQUER L'OFFRE DU FAIT DU FOISONNEMENT DE PROPOSITIONS DIFFICULTÉ À DIFFUSER L’INFORMATION : MANQUE DE RELAIS INSTITUTIONNELS, BEAUCOUP DE BOUCHE À OREILLE SAISONNALITÉ : EXTÉRIEURS PRÉFÉRÉS S’IL FAIT BEAU DEUX PARCOURS DE PAIEMENT DIFFÉRENTS NÉCESSAIRES SELON LES ÉTABLISSEMENTS PROFESSIONNELS TROUVER LE BON TYPE DE PARTENARIAT SUR UN MARCHÉ ÉMERGENT ET ENCORE VERSATILE INDIVIDUELS PARCOURS D'ACHAT ET DE RÉSERVATION COMPLEXE LOGIQUE DE LA E-BILLETTERIE PEU ADAPTÉE DIFFICULTÉ A COMMUNIQUER SUR L'OFFRE DIFFICULTÉ À POSITIONNER L'OFFRE ACHAT DE DERNIÈRE MINUTE (SELON MÉTÉO) S'ADAPTER AUX FUSEAUX HORAIRES ET LANGUES ÉTRANGÈRES 343 GROUPES CATALOGUE HÉTÉROGÈNE AVEC DES FORMATS DIFFÉRENTS CONCILIER GRANDES JAUGES ET INTERACTIVITÉ PARCOURS DE RÉSERVATION PARCOURS DE RÉSERVATION POINTS D'ATTENTION 05 | PHASE PAYANTE VÉRIFICATION DES PRÉREQUIS TECHNIQUES Prévoir une FAQ Avoir un sas d’entrée pour le logiciel de diffusion Tester en amont (Scolaires) POSSIBILITÉ D’ACHAT DE DERNIÈRE MINUTE Essentiel pour les visiteurs individuels ACHAT FERME ET DÉFINITIF À L’AVANCE OU BON DE RESERVATION E-billetterie Nécessaire pour certains groupes ENVOI DU LIEN POUR LA VISITE Idéalement envoyer automatiquent un lien unique par visite et par visiteur Mais toujours un risque que le lien soit copié par autrui SUPPORT TECHNIQUE PENDANT LA VISITE Problèmes les plus courants : lien non reçu, difficulté à se connecté, problèmes de son… 35 NÉCESSITÉ D'UN PLANNING Savoir répondre à "Quelle visite puis-je faire à 14h? " plutôt que "Quelle visite puisje faire près d'ici ?" RECOMMAND ATIONS C H A P I T R E 6 P R É R E Q UI S T E CHNI Q UE S LA VISITE IDÉALE S ' A M É L I O R E R P L A T E F O R M E S DE DI F FUS I O N LIVESTREAM & 360° : POINTS D'ATTENTION LIMITES DES TECHNOLOGIES DE NUMÉRISATION 06 |RECOMMANDATIONS PRÉREQUIS TECHNIQUES QUE NÉCESSITE UNE VISITE GUIDÉE À DISTANCE ? CÔTÉ MÉDIATEUR (LIVESTREAM) CÔTÉ MÉDIATEUR (VISITES 360°) CÔTÉ VISITEURS Stabilisateur type DJI Osmo Mobile Smartphone type Huawei P30 Pro, Xiaomi Mi Note 10 ou Samsung S20 FE 5G Kit main libre ou écouteurs sans fil avec micro Licence Zoom Pro ou autre plateforme de diffusion Bande passante 4G : > 3Mb/s ascendant Matériel : Logiciel : Au minimum PC 8Gb RAM, processeur i5 4 cœurs 8ème génération Webcam Casque filiaire avec micro Souris Windows 10 avec Chrome Licence Zoom Pro ou autre plateforme de diffusion Accès fibre : > 5Mb/s ascendant et descendant Matériel : Logiciel : TNI ou vidéoprojecteur connecté à un PC avec 8 Gb de RAM, Windows 10 et grand écran Haut parleur, webcam et micro PC, smartphone ou tablette Windows 10, Android (version 8) ou iOS (version 13). Débit réseau : > 4 à 5Mb/s descendant Classe Individuel 37 MEILLEUR COMPROMIS : 38 06 |RECOMMANDATIONS PLATEFORMES DE DIFFUSION LIVESTREAM VISITES 360° Vidéo partagée par visioconférence Partagée par visioconférence FACILE À UTILISER BASCULE SELFIE POSSIBILITÉ DE ZOOMER VIGNETTE VISITEUR FAIBLE BANDE PASSANTE SMARTPHONE ET PC LOGICIELS TESTÉS: GOOGLE MEET, JITSI, LIFESIZE MA CLASSE VIRTUELLE, SKYPE, TEAMS, ZOOM PLUS SIMPLE D’UTILISATION BEAUCOUP PLUS ROBUSTE MOINS DE BANDE PASSANTE NÉCESSAIRE MOINS CHER Avec visioconférence intégrée PLUS INNOVANT PLUS LUDIQUE PLUS INTÉRACTIF PLUS IMMERSIF MAIS PLUS FAIBLE MATURITÉ DES PLATEFORMES TESTÉES LA VISITE IDÉALE LES POINTS CLÉS 06 | RECOMMANDATIONS CONNEXION NARRATION 3 4 NE PAS COMMENCER DIRECTEMENT DANS LE MONUMENT, CONTEXTUALISER AVEC UNE VUE D'ENSEMBLE . TIRER PARTI DU NUMÉRIQUE AVEC UN SCÉNARIO IMPOSSIBLE DANS LE MONDE RÉEL . NARRATION AVEC DES ANECDOTES, DES MÉDIAS EXTERNES… NE MONTRER QUE CE QUE LE VISITEUR PEUT VOIR À DISTANCE, AVEC LE DOIGT OU AVEC UN POINTEUR . NE PAS PERDRE LE VISITEUR, NE PAS SE DÉPLACER TROP VITE NE PAS RESTER TROP LONGTEMPS SUR LA MÊME IMAGE ALTERNER AVEC LE GUIDE FACE CAMÉRA SI POSSIBLE EXPLIQUER LES RÈGLES DU JEU : INTERFACE, MICROS, QUESTIONS ... 39 MÉDIATEUR 1 LE PLUS IMPORTANT ! FAMILIER DU MATÉRIEL ET DU PARCOURS NUMÉRIQUE FAMILIER DE LA MÉDIATION À DISTANCE FAMILIER DE CE TYPE DE PUBLIC DURÉE 2 SCOLAIRES : PRÉVOIR UN CRÉNEAU D'UNE HEURE MAXIMUM PARCOURS : ENTRE 30MN (ÉLÈVES DE CP) ET 1H15 (INDIVIDUELS) AJOUTER 15MN POUR LES RÈGLES DU JEU ET LES QUESTIONS FINALES 06 | RECOMMANDATIONS INTERACTION CONSTANTE AU REVOIR 6 7 L’IMAGE À RETENIR DU MONUMENT DERNIÈRES QUESTIONS « VENEZ NOUS VOIR » INCITER LE VISITEUR À POSER SES QUESTIONS PAR ORAL QUAND IL VEUT FAIRE DES PAUSES UTILISER SI BESOIN DES QUIZZ POUR SUSCITER L'INTERACTION . RESPECTER LA DURÉE CONVENUE « 60 min étaient nécessaires et auraient pu se prolonger encore. Les enfants ne se sont pas ennuyés » UN ENSEIGNANT DE BEYROUTH, CHÂTEAU D’IF « La durée d'une heure est parfaite pour maintenir l'attention des élèves » UN ENSEIGNANT DE FINLANDE, PALAIS DU TAU « L'heure de visite n'a pas paru très longue aux élèves, peut-être á cause du thème mais aussi grâce à la conférencière » UNE ENSEIGNANTE D’ALICANTEN CONCIERGERIE 40 IMMERSION 5 UNE IMAGE CHOC : « PARIS SOUS LA NEIGE », « LA CHAPELLE HAUTE », « L’ARRIVÉE EN BATEAU » DES TRANSITIONS RÉALISTES : PASSAGE DANS UN COULOIR OBSCUR, MONTÉE D’ESCALIER (SI ELLES SONT BIEN MISES EN SCÈNE)… UNE AMBIANCE SONORE : LES PAS DU GUIDE, LE VENT, LE CARILLON, LE CHANT DES OISEAUX… PARCOURS LIVESTREAM 02 RÉPÉTER LE PARCOURS ET VÉRIFIER 2MB/S MINI EN RÉCEPTION ET ÉMISSION PARTOUT 03 EVITER SI LE PUBLIC EST TROP PRÉSENT (BRUIT, DROIT À L’IMAGE, DÉPLACEMENT...) 04 NÉCESSITÉ D'AVOIR UN MONUMENT OUVERT 05 TOUT DOIT ÊTRE FAISABLE À PIED EN MOINS D’UNE HEURE POINTS D'ATTENTION 06 AVOIR UN STABILISATEUR 07 AVOIR UN MICRO CRAVATE AVEC OU SANS FIL 08 AVOIR UNE MÉTÉO (PLUIE !) ET UNE LUMIÈRE FAVORABLES 09 FAIRE PLUSIEURS RÉPÉTITIONS EN INTERNE ET EN EXTERNE 01 CONCEVOIR LE PARCOURS : DÉBUT, ESPACES À MONTRER, TRANSITIONS, ARRÊTS, IMAGE DE FIN... PARCOURS 360° 01 CRÉER LE SCÉNARIO 02 SÉLECTIONNER LE PRESTATAIRE 03 VÉRIFIER LES CONTENUS EXTERNES 04 FAIRE UNE VISITE DE REPÉRAGE AVEC LE PRESTATAIRE POINTS D'ATTENTION 05 PLANIFIER LA CAPTATION 06 PRÉPARER LE SITE Thématiques Points à valoriser : ce qui est le plus important Liste des espaces Transitions Choisir les contenus externes (points d’intérêt) : éviter texte et objets 3D, limiter leur nombre Si possible lui faire visiter en lui expliquant le parcours souhaité . Droits d’exploitation, qualité, format . Ne pas oublier les contenus externes et ce qui ne doit pas être montré . Ex : masquer les éléments sans droits d’exploitation, enlever le mobilier disgracieux ... 07 ACCOMPAGNER LE PRESTATAIRE PENDANT TOUTE LA CAPTATION 08 TESTER LA VISITE Tester la visite "nue" sans contenus externes Tester la visite avec contenus externes en interne puis en conditions réelles avec les publics cibles JURIDIQUES AUTORISATIONS DE TOURNAGE DROITS D'EXPLOITATION CODE DES MARCHÉS PUBLICS BUDGÉTAIRES NUMÉRISATION LA PLUS CHÈRE : 20 000€ TTC COÛT MOYEN : 7000€ TTC 43 TECHNIQUES EXTÉRIEURS : VENT, SOLEIL, PLUIE, JARDINS, INTÉGRATION VUES SOL ET AIR. . . RENDU DU MOUVEMENT : KOINOBORI DE CLEMENCEAU, PENDULE DE FOUCAULT, VAGUES À IF. . . TECHNOLOGIES DE NUMERISATION LIMITATIONS 06 |RECOMMANDATIONS TRANSITIONS : BATEAU POUR IF, 250 MARCHES À REIMS. . . DURÉE DE CAPTATION & PRÉSENCE DU PUBLIC GRANDES HAUTEURS (> 25M) : TRANSEPT DE CLUNY, NEF. . . ZOOM À L'INFINI : TAPISSERIES, VITRAUX. . . MOTIFS RÉPÉTITIFS : DAMIERS, COLONNADES. . . TRANSPARENCES : VITRAUX, REFLETS SUR LES VITRINES, MIROIRS. . . CONTRASTES LUMINEUX : SOUTERRAINS, CACHOTS, INTÉRIEUR/EXTÉRIEUR. . . INTÉGRATION SANS COUTURES D'OBJETS 3D PHOTORÉALISME : LE MONUMENT N'EST PAS UN DÉCOR ! LIMITES DU MATÉRIEL : ENCOMBREMENT, RÉSISTANCE À L'HUMIDITÉ ET AU FROID, TÉLÉCOMMANDE (ÉPAISSEUR DES MURS) S'AMÉLIORER COMMENT MAINTENIR LA MÊME QUALITÉ 06 | RECOMMANDATIONS QUESTIONNAIRES D'ÉVALUATION APRÈS VISITE S'ADAPTER AU RELANCER PUBLIC Couvrir tous les aspects : technique, médiation, commercialisation. Prévoir 2 sections verbatim : ce qu’ils ont apprécié, ce qu’ils aimeraient améliorer Enseignants, élèves, individuels, responsables de groupe Pour maximiser le nombre de retours ANALYSER INTERVIEWER LES TESTEURS Après chaque visite test et prendre si besoin des actions correctives. Pour encore plus de retours qualitatifs FAIRE UN BILAN En fin de tests 44 CONCLUSION C H A P I T R E 7 B ÉNÉ F I C E S P O UR A L L E R P LUS L O IN BÉNÉFICES OBSERVÉS 07 | CONCLUSION MOTIVATION DES ÉQUIPES Fédération des équipes autour d’un projet de monument Plaisir d’expérimenter de nouvelles techniques, de nouveaux publics Démarche d'amélioration continue Réflexion collective sur la médiation : un effet réseau ! 01 DE NOUVEAUX PUBLICS QUI N’AURAIENT JAMAIS ÉTÉ TOUCHÉS 76% de classes trop éloignées géographiquement pour venir en sortie 33% des individuels peu adeptes des sorties dans les monuments Découverte de monuments méconnus ou re-découverte de monuments connus Visibilité mondiale aux monuments 02 ACCÉLÉRATION DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE Des équipes qui ne savaient pas utiliser des outils de visioconférence en décembre 2020 construisent maintenant leur visite 360° Une expérience collective enviée par d’autres monuments Une approche collaborative inédite entre monuments sur les sujets pédagogiques et numériques 03 UN AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR LES MONUMENTS La médiation, un différentiateur par rapport aux visites en autonomie La force du catalogue, fidélise autour de la marque CMN : des comités d'entreprise, des lycées, des opérateurs touristiques... achètent plusieurs visites Permet de créer de nouvelles offres : parcours thématiques transverses à plusieurs monuments, parcours hybrides mixant ateliers en classe et visites à distance (projet d'Azay le Rideau avec la Felix Cook Fine Art School de Houston) 84% des individuels et 88% des enseignants prêts à recommencer ! 04 46 Proposer le même niveau d'expérience de visite (interactivité, immersion, navigation...) quelle que soit la technologie de captation initiale (vidéo 360°, Matterport, krpano, 3DVista...) Disposer d'une technologie capable de capturer toute la diversité des monuments : extérieurs, jardins, intérieurs, tapisseries, vitraux, collections, grottes... POUR ALLER PLUS LOIN NOTRE LISTE DE SOUHAITS 07 | CONCLUSION DONNER PLUS D’INTERACTIVITÉ AUX VISITEURS Permettre au visiteur d'interagir avec l'image ou de se promener dans le parcours numérique tout en écoutant le guide. Développer des ateliers phygitaux où les visiteurs participent aussi à des activités proposées par le médiateur. Exemple du projet développé par Azay le Rideau avec Houston. Introduire la réalité virtuelle collaborative qui permet aux visiteurs d'interagir entre eux dans le parcours numérique. AMÉLIORER LA SOBRIÉTÉ NUMÉRIQUE INTRODUIRE LA FLEXIBILITÉ DANS LA CRÉATION DES PARCOURS Permettre au médiateur d’intégrer, de modifier ou de supprimer les points d’intérêt et les contenus externes. Contrôler l’accès selon les profils de public et ne montrer que les espaces et points d’intérêt pertinents. Permettre au médiateur de créer de nouveaux parcours. HOMOGÉNÉISER Diffuser depuis une plateforme (plutôt que partager par Zoom), pour améliorer aussi la qualité de l’image. Réduire les ressources informatiques nécessaires (bande passante, RAM). Permettre l’usage sans internet pour un usage hors les murs AMÉLIORER LA DISTRIBUTION Mettre en place un parcours d'achat simple et adapté à ce type de produit Identifier les bons positionnements Trouver les leviers pour communiquer auprès des cibles CENTRE DES MONUMENTS NATIONAUX R E M E R C I E M E N T S & C O N T R I B U T I O N S MUSÉE DE LA GRANDE GUERRE DE MEAUX Rue Lazare Ponticelli, 77100 Meaux https://www.museedelagrandeguerre.eu/ Tél : 01 60 32 14 18 MUSÉE DE LA PRÉHISTOIRE D’ILE DE FRANCE (NEMOURS) 48 Avenue Etienne Dailly, 77140 Nemours https://www.musee-prehistoire-idf.fr/fr Tél : 01 64 78 54 80 MUSEUM OF VANCOUVER (VANCOUVER) 1100 Chestnut Street, Vancouver, BC, V6J 3J9, Canada https://museumofvancouver.ca/ DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT CULTUREL ET DES PUBLICS Alexandra Dromard NOKIA FRANCE Document conçu et réalisé par Olivia Binisti et Patrick Bergeot. Complété en décembre 2021 MISSION ÉTUDES, PROSPECTION ET FIDÉLISATION DES PUBLICS Marie Ganas DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Elodie Grilli Jean-Marc Lopez Arlène Bernard Alex Gaillard MISSION DE LA STRATEGIE, DE LA PROSPECTIVE ET DU NUMÉRIQUE Abla Benmiloud Faucher MONUMENTS PARTICIPANTS Nathalie Koenig Lola-Gabrielle Lago William Roussel Patrick Bergeot Sophie Arphand Delphine Haby Krystel Boula MISSION COMMUNICATION Laure Quivogne Juliette Huvet Baptiste Bruzel Elise Lafages Camille Poirier CENTRE DES MONUMENTS NATIONAUX Hôtel de Sully 62 rue Saint-Antoine 75004 Paris Tél : 33 / (0)1 44 61 20 00 RETROUVEZ LE CMN SUR Facebook : www.facebook.com/leCMN Twitter : @leCMN Instagram : @leCMN YouTube : www.youtube.com/c/lecmn LinkedIn : www.linkedin.com/company/centre-des-monuments-nationaux TikTok : https://www.tiktok.com/@le_cmn Note site : www.monuments-nationaux.fr 1 FRANCE 2030 Start-ups industrielles et deep tech BERCY, le 19 Janvier 2022 DOSSIER DE PRESSE 2 Sommaire Sommaire.....................................................................................................................2 Édito des ministres.....................................................................................................3 A propos de France 2030..........................................................................................5 Synthèse de la Stratégie start-ups industrielles et deep tech............................6 Les start-ups industrielles : un levier décisif d’innovation et un potentiel industriel sur tout le territoire .................................................................................7 Six exemples de start-ups industrielles ..................................................................8 Un écosystème dynamique, résultat de politiques ambitieuses menées par les pouvoirs publics en faveur de l’innovation et du secteur industriel ..........9 Axe 1 : Financer l’industrialisation des start-ups et PME innovantes........................10 Mesure 1 : Un appel à projets pour financer les premières usines (550 M€) .................... 10 Mesure 2 : Des prêts pour financer des démonstrateurs industriels et des usines pilotes (150 M€)...................................................................................................................................... 11 Mesure 3 : Des financements en fonds propres du démonstrateur industriel à l’usine (1 Md€)............................................................................................................................................ 12 Mesure 4 : La création d’un fonds national de venture industriel pour faire émerger des fonds de capital-risque à vocation industrielle (350 M€).................................................... 13 Axe 2 : Renforcer le soutien à l’émergence des start-ups deep tech.......................14 Mesure 5 : Renforcer la création de start-ups issues de laboratoires et le développement des start-up deep tech (275 M€) ............................................................... 14 Axe 3 : Créer un guichet unique dédié à l’accompagnement des start-ups industrielles .......................................................................................................................15 Mesure 6 : Un guichet unique pour accompagner les start-ups dans leur industrialisation......................................................................................................................... 15 Annexe ...............................................................................................................................16 3 Édito des ministres Comme l’a rappelé le président de la République en octobre dernier, lors de la présentation du plan d’investissement France 2030 : « Il n'y a pas de France industrielle contre la France des start-ups ; il n'y a pas de France des start-ups qui ne soient qu'à Paris, dans quelques bureaux de quelques arrondissements. La réalité de la France des start-ups, c'est une France qui est partout sur les territoires. Et la réalité de la France industrielle, c'est qu'elle se nourrit des start-ups. » Ainsi, l’objectif de France 2030 est de s’appuyer sur le tissu des start-ups industrielles pour réindustrialiser nos territoires et créer des sites industriels solides et à la pointe de l’innovation. Car l’avenir de l’industrie est indissociable des technologies apportées par les start-ups et les PME innovantes. S’inscrivant dans la lignée des succès industriels qui ont nourri la compétitivité française, ces nouveaux acteurs qui émergent partout en France développent les innovations de rupture de la décennie à venir. Depuis 2017, le Gouvernement a fait du soutien à l’innovation et de la reconquête industrielle des priorités. Cette politique porte aujourd’hui ses fruits. La French Tech bat des records en matière de levée de fonds et le palier symbolique des 25 licornes qui vient d’être franchi, trois ans avant l’objectif fixé par le président de la République. Avec 20 000 start-ups et plus d’un million d’emplois, l’écosystème français est devenu l’un des plus dynamiques d’Europe. Dans le même temps, la France occupe depuis 2018 la première place européenne en matière d’attractivité pour les investissements industriels étrangers. Pour la première fois depuis des décennies, nous recréons de l’emploi industriel et nous rouvrons des usines sur notre territoire. Grâce au plan deep tech lancé en 2019, nous finançons aujourd’hui chaque année plus de 200 startups fondées sur des technologies novatrices et issues de laboratoires. Avec le plan France Relance et l’appel à projet « (Re)localisations », nous soutenons une quarantaine de projets d’industrialisation de start-ups pour un montant de 450 millions d’euros d’investissements, dont 90 millions d’aides publiques. Malgré cette dynamique, le rapport de septembre 2021 sur les « leviers de croissance des start-ups industrielles » 1 souligne le cap à franchir pour passer de l’innovation à l’industrialisation, de l’idée à sa concrétisation et à son développement sur notre territoire, dans un démonstrateur ou une première usine. Nombreux sont les projets encore considérés comme trop risqués par les investisseurs privés français, ce qui conduit des entreprises pourtant décisives pour la souveraineté technologique et industrielle de notre pays à préférer se développer à l’étranger. Grace à France 2030, la stratégie start-ups industrielles et deeptech lèvera les obstacles qui freinent l’émergence et l’industrialisation de start-ups dans notre pays. Ce sont 2,3 milliards d’euros qui seront engagés pour poursuivre notre soutien à l’émergence d’entreprises à forte densité technologique et faciliter l’industrialisation de nos start-ups et PME innovantes en France. Nous avons l’ambition, comme l’a annoncé le président de la République, d’accompagner et de financer massivement ces entreprises innovantes pour permettre l’émergence d’une centaine de nouveaux sites industriels par an à horizon 2025. Notre plan d’actions se décline en 3 objectifs. Tout d’abord, renforcer le financement des start-ups industrielles, et notamment des premières usines. Cela passera en particulier par un appel à projet « Première usine » doté de 550 millions 1 « Leviers de développement des startups industrielles en phase d’industrialisation », remis à Agnès PannierRunacher et Cédric O en septembre 2021 par l’Inspection générale des Finances et le Conseil général de l’économie 4 d’euros, un nouveau prêt et des investissements en fonds propres direct et indirects, opérés par Bpifrance pour 1,35 milliards d’euros. Ensuite, accélérer l’émergence de start-ups à forte densité technologique issues des laboratoires, qui doivent nous permettre de relever les défis de notre temps, que ce soit en matière de santé, d’énergie, d’espace ou de décarbonation. L’amplification de ces efforts se fera par une mobilisation élargie des chercheurs et un accroissement des aides deep tech, à hauteur de 275 millions d’euros, afin d’accompagner en 2025 500 start-ups deep tech par an. Ces efforts permettront en outre d’accroître le flux de start-ups à vocation industrielle. Enfin, renforcer et simplifier le dispositif d’accompagnement des start-ups industrielles, par la création d’un guichet unique piloté par la Mission French Tech. Il s’agira de pouvoir centraliser l’information sur les financements disponibles et surtout d’orienter les entreprises vers les dispositifs étatiques d’accompagnement, notamment en matière foncière ou réglementaire. La France aura besoin de ces start-ups industrielles et de leurs solutions innovantes pour relever les défis qui se dressent devant elle. Avec France 2030, nous nous dotons des financements et outils nécessaires pour y parvenir. Frédérique Vidal Ministre de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation Agnès Pannier-Runacher Ministre déléguée chargée de l’Industrie Cédric O Secrétaire d’Etat chargé de la Transition numérique et des Communications électroniques 5 A propos de France 2030 Le plan d’investissement France 2030 :  Traduit une double ambition audacieuse : transformer durablement des secteurs clefs de notre économie (énergie, automobile, aéronautique ou encore espace) par l’innovation technologique, et positionner la France non pas seulement en acteur, mais bien en leader du monde de demain. De la recherche fondamentale, à l’émergence d’une idée jusqu’à la production d’un produit ou service nouveau, France 2030 soutient tout le cycle de vie de l’innovation jusqu’à son industrialisation.  Est inédit par son ampleur : 34 Md€ seront investis pour que nos entreprises, nos universités, nos organismes de recherche, réussissent pleinement leurs transitions dans ces filières stratégiques. L’enjeu : leur permettre de répondre de manière compétitive aux défis écologiques et d’attractivité du monde qui vient, et faire émerger les futurs champions de nos filières d’excellence.  Sera mis en œuvre collectivement : pensé en concertation avec les acteurs économiques, académiques, locaux et européens pour en déterminer les orientations stratégiques. Les porteurs de projets sont invités à déposer leur dossier via une procédure ouverte, exigeante et sélective pour bénéficier de l’accompagnement de l’Etat, dans la continuité des Programmes d’investissements d’avenir et du plan France Relance.  Est piloté par le Secrétariat général pour l’investissement pour le compte du Premier ministre. Plus d’informations sur : https://www.gouvernement.fr/france-2030-un-plan-d-investissement-pourla-france-de-demain @SGPI_avenir 6 Synthèse de la Stratégie start-ups industrielles et deep tech Depuis 2017, la politique du Gouvernement a fait du soutien aux start-ups industrielles et deep tech une priorité. 3,25 Mds€ sont mobilisés entre 2021 et 2025 à destination de l’écosystème des startups et entreprises innovantes sur différents dispositifs : les concours innovations, les projets structurants de R&D (i-Démo), le PIA régionalisé ou encore les aides guichets dont les aides deep tech. Dans le cadre de France 2030, 2,3 Mds€ supplémentaires sont mobilisés pour accompagner jusqu’à l’industrialisation ces start-ups et accélérer l’émergence de start-ups à forte densité technologique. Cette stratégie permettra de concrétiser dans les prochaines années l’industrialisation des start-ups soutenues sur notre territoire. Cette stratégie s’appuie sur plusieurs dispositifs nouveaux, opérés par Bpifrance, pour renforcer le vivier de start-ups industrielles, financer leurs projets d’industrialisation, les accompagner pour lever les freins à leur développement. Axe 1 : Financer l’industrialisation des start-ups et PME innovantes o Un appel à projets « première usine » pluriannuel est ouvert et doté de 550 M€ pour des aides à des projets d’industrialisation. o Des prêts de 3 à 15 M€ seront lancés début mars 2022 pour financer la phase de démonstrateur industriel ou d’usine pilote et soutenir ainsi la transition entre le prototype fonctionnel et l’usine de production. o Investissements en fonds propres :  Création d’un fonds successeur au fonds Société de projets industriels (SPI2) doté de 1 Md€, qui permet de financer directement en fonds propres la première industrialisation d’une technologie innovante. Le fonds pourra également financer avec des tickets inférieurs à 5M€ des projets de pré-industrialisation.  Création d’un Fonds national de venture industriel (FNVI) doté de 350 M€, pour faire émerger des fonds de capital-risque capables d’accompagner les start-ups dans leur industrialisation. Axe 2 : Renforcer le soutien à l’émergence des deep tech (275 M€), via notamment : o La Bourse French Tech émergence (BFTE), en prévoyant une hausse globale des moyens alloués à la BFTE de 50 millions d’euros pour les 5 prochaines années (2022-2026). o L’Aide au développement deep tech, en prévoyant une augmentation globale de 150 millions d’euros pour les 5 prochaines années (2022-2026). Axe 3 : Créer un guichet unique dédié à l’accompagnement des start-ups industrielles o Lancement d’un parcours d’accompagnement de l’Etat pour les start-ups avec des projets d’industrialisation. La Mission French Tech en partenariat avec l’ensemble des acteurs de l’Etat et des partenaires publics, proposera une information sur les dispositifs de financement et un accompagnement sur la mobilisation des leviers de l’Etat en matière industrielle. Les start-ups pourront mobiliser, par exemple, un appui sur l’accès au foncier, la recherche de site, les freins réglementaires ou encore les demandes d’autorisations. Le guichet est accessible ici : https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/guichet-start-upsindustrielles 7 Les start-ups industrielles : un levier décisif d’innovation et un potentiel industriel sur tout le territoire La France dispose d’un grand vivier de start-ups industrielles Estimé à environ 1 500 en France, le nombre de start-ups industrielles a fortement augmenté ces dernières années. Les start-ups industrielles évoluent dans des secteurs stratégiques, à l’image des biotechnologies, de la santé, du numérique industriel ou de la robotique et portent des projets à forte valeur ajoutée. Pour près des deux tiers situées hors d’Ile-de-France, leur choix de s’implanter sur le territoire pour passer l’étape de l’industrialisation représente un potentiel de retombées économiques considérable : création de valeur et d’emplois sur le territoire, et capacité de renouvellement du tissu industriel par l’entrée de nouveaux acteurs. 1 500 start-ups industrielles identifiées 700 sont des start-ups deep tech 12% de l’effectif des start-ups françaises 2/3 situées hors d’Ile-de-France Malgré le potentiel que représente l’industrialisation des start-ups, des freins administratifs et financiers persistent. Parmi les raisons expliquant la persistance de ces freins, l’Inspection générale des Finances, dans son rapport conjoint avec le Conseil général de l’économie « Leviers de développement des start-ups industrielles en phase d’industrialisation » de septembre 2021, identifie une difficulté dans le financement, notamment au moment de créer une première usine sur le territoire national. De tels projets portent des risques liés à l’activité industrielle (risque sur l’actif immobilier par exemple, risque engendré par une temporalité longue…) qui érigent des barrières à l’entrée pour des entreprises à fort besoin capitalistique à moyen terme et souhaitant s’implanter rapidement. Dans ce contexte, le renforcement des capacités de soutien à l’industrialisation dans le cadre de France 2030 revêt un intérêt stratégique et permettra de transformer le potentiel d’innovation en capacité de production, notamment dans des secteurs stratégiques pour la transition écologique et énergétique, et de faire émerger des acteurs d’importance européenne et mondiale sur le territoire français. 8 Six exemples de start-ups industrielles Exotec, start-up du French Tech 120 et première licorne industrielle : fondée en 2014, elle conçoit et fabrique la solution « SKYPOD », système robotisé de préparation de commande par une flotte de robots, appliqué à l’e-commerce, au retail ou encore à l’industrie. https://www.exotec.com/ LHYFE, start-up du French Tech – Green20 : fondée en 2017 à Nantes, Lhyfe est producteur et fournisseur d’hydrogène 100 % vert et renouvelable pour la mobilité et l’industrie. https://www.lhyfe.com/ I-TEN, start-up soutenue par le plan France Relance : fondée en 2011 et soutenue par le plan de relance, elle industrialise une technologie de rupture de micro-batteries LiIon qui ont pour particularité de se monter directement sur les circuits électroniques. https://www.iten.com/fr Agronutris, start-up soutenue par le plan France Relance pour son projet « FrenchFeed », financée par le fonds SPI : il consiste en la production à l'échelle industrielle de farines d’insecte à destination de l'alimentation animale, via la construction d’une usine valorisant 70 000 tonnes de coproduits locaux. https://www.agronutris.com/ Aledia, start-up du French Tech Next 40/120, financée par le fonds SPI : son projet « Usine 1 » consiste en la création d’une usine de 450 personnes pour produire des écrans d’affichage grand public (technologie microLED). https://www.aledia.com/ AFYREN, start-up du French Tech 120 soutenue par le plan France Relance : spécialisée en biochimie, Afyren crée des alternatives aux produits pétrochimiques depuis son site de plateforme chimique de Carling Saint-Avold, financé dans le cadre de joint-ventures avec le fonds SPI du PIA. https://afyren.com/ 9 Un écosystème dynamique, résultat de politiques ambitieuses menées par les pouvoirs publics en faveur de l’innovation et du secteur industriel L’augmentation du nombre de start-ups deep tech grâce au plan deep tech contribue significativement à l’émergence de start-ups industrielles, près de 40 % des start-ups deep tech étant également à vocation industrielle. Ce plan s’appuie sur un réhaussement du soutien à la valorisation de la recherche et des des aides au développement des entreprises de la deep tech, et la mise en œuvre de nouveaux dispositifs de soutien en fonds propres (fonds French Tech seed et French Tech accélération). Les lois PACTE et LPR ont également simplifié le parcours de création de d’entreprises pour les chercheurs publics Des initiatives complémentaires au plan deep tech ont été récemment lancées par le gouvernement, pour intensifier le transfert de technologie à l’instar d’un AAP dédié à la prématuration et à la maturation de projets issus de laboratoires, sur les thématiques prioritaires de France 2030 ou le financement de start-ups studios thématiques. Le fonds Sociétés de projets industrielles (SPI), créé en 2015 et doté initialement par le Programme d’investissements d’avenir (PIA) de 700 M€ et de 100 M€ supplémentaires par la BEI, a permis la création de 20 nouvelles usines à haute valeur technologique, participant à la constitution de positions industrielles avec de fortes perspectives d’activité et d’emplois. Concours innovation : les concours innovation i-PhD, i-Lab et i-Nov soutiennent les projets d’innovation de leur émergence, à la création de start-ups au développement d’entreprises à fort potentiel pour l’économie française. 500 M€ sont déployés dans le cadre du 4 ème PIA entre 2021 et 2025. La vague 9 du concours iNov est lancée ce mercredi 19 janvier 2022 autour de quatre thématiques. Avec son programme d’accompagnement le French Tech 120, la Mission French Tech, créée en 2013, comprend déjà 18 start-ups industrielles phares parmi ses lauréats : Ynsect, Innovafeed, Aledia, Afyren, Exotec…. Le plan de relance, et notamment l’Appel à projets « (re)localisation », a permis de soutenir une quarantaine de projets d’industrialisation de start-ups depuis un an, pour un montant d’investissement industriel de 450 M€, dont 90 M€ d’aides publiques. Le soutien aux projets de R&D structurants par l’intermédiaire de l’appel à projets i-Démo (anciennement PSPC) permet de soutenir l’étape de faisabilité et de démonstrateurs, préalable à toute étape d’industrialisation et de commercialisation. 1 Md€ sont déployés dans le cadre du 4 ème PIA entre 2021 et 2025. 10 Axe 1 : Financer l’industrialisation des start-ups et PME innovantes Mesure 1 : Un appel à projets pour financer les premières usines (550 M€) Description L’appel à projets 1ère usine destiné aux start-ups et aux PME innovantes sera doté au total de 550 M€ sur la période 2022-2026 afin d’aider au financement de projets d’implantation sur le territoire de première usine, de démonstrateur industriel développé dans un but commercial ou d’unités de production mutualisées. Les usines ou plateformes financées devront être destinées à la production de produits innovants dans des secteurs porteurs. Modalités de l’appel à projets  Un appel à projets pluriannuel opéré par Bpifrance ouvert de 2022 à 2026, permettant de donner la visibilité nécessaire aux start-ups actuellement en phase de conception de leur projet industriel.  3 relèves annuelles en avril, juillet et décembre: les phases de relèves de l’appel à projets (pour décision de financement) seront articulées avec les dispositifs d’accompagnement permettant d’anticiper la préparation des projets des candidats potentiels.  Les projets candidats devront présenter une assiette de dépenses totales d’un montant supérieur à 5 millions d’euros d’une durée indicative comprise entre 12 et 48 mois.  Nature de l’aide : le financement prendra la forme de subventions et d’avances récupérables, avec un taux d’intervention visé entre 20% et 30% d’aide de façon générale, sous réserve de conformité avec les différents régimes d'aide et des autres financements publics accordés. Mise en œuvre Ouverture le 20 janvier et première relève le 5 avril 2022 Cahier des charges et dossier de candidature : https://www.bpifrance.fr/nos-appels-a-projetsconcours/appel-a-projets-france-2030-premiere-usine 11 Mesure 2 : Des prêts pour financer des démonstrateurs industriels et des usines pilotes (150 M€) Description : L’objectif de ces prêts est de financer les start-ups, PME et ETI innovantes sur la phase de démonstrateur industriel ou usine pilote, qui permet de faire la transition entre le prototype fonctionnel et l'usine de production : c'est une étape essentielle qui vise à définir, valider et optimiser l'ensemble des options de production à une échelle industrielle mais qui n'est généralement pas viable économiquement. Par exception, les prêts pourront être proposés dans le cadre du financement de l’usine de production, si cette étape comporte encore un fort risque technologique et/ou industriel. Le financement de cette phase peut varier entre 5 M€ à 30 M€ en moyenne, avec des profils de risque industriel et/ou de risque technologique forts encore très peu couverts par le capital-risque et le capital développement. D’autre part, un démonstrateur est généralement un projet extrêmement spécifique dont la valeur comme collatéral ne permet pas l’intervention bancaire. Ce contexte génère une vraie difficulté de financement. Les prêts créés visent à combler cette faille de marché. Ils n’ont pas vocation à se substituer aux financements en fonds propres ou bancaire, mais plutôt à créer un véritable effet de levier sur ces financements privés. Cet effet de levier sera systématiquement recherché. Modalités du prêt Le montant du prêt sera compris entre 3 M€ et 15 M€, accordé sur une durée modulable de 10 ans à 15 ans avec un différé d’amortissement en capital pouvant aller jusqu’à 3 ans. Ces nouveaux prêts bénéficieront d'une couverture en risque à hauteur de 80 % au maximum sur un fonds national de garantie spécifique doté par l’Etat. Mise en œuvre Lancement au 1er mars 2022 12 Mesure 3 : Des financements en fonds propres du démonstrateur industriel à l’usine (1 Md€) Description Le fonds « SPI – Sociétés de Projets Industriels » lancé en 2015 dans le cadre du Programme d’investissements d’avenir (PIA), doté de 800 M€, a atteint son objectif de contribution à la réindustrialisation en permettant la création de 20 nouvelles usines à haute valeur technologique, participant à la constitution de positions industrielles ancrées dans les territoires avec de fortes perspectives d’activité et d’emplois. Le fonds d’investissement SPI sera renouvelé à hauteur de 1 Md€ pour réaffirmer et amplifier l’ambition de l’Etat en matière de soutien à l’industrialisation de projets innovants. Géré par Bpifrance, il continuera de combler la faible appétence des investisseurs privés pour les projets d’industrialisation à forte intensité capitalistique, avec un niveau de risque important (passage à l’échelle des technologies, risque industriel, risque commercial), souvent dans le cadre d’opérations longues et complexes. Le fonds pourra également financer avec des tickets inférieurs à 5M€ des projets de pré-industrialisation (démonstrateurs, lignes pilotes…) en fonds propres Agissant en investisseur avisé, le fonds contribuera ainsi à la création de nouvelles activités industrielles en France en accompagnant le passage à l’échelle industrielle et commerciale d’innovations développées par des entreprises de toutes tailles (start-up, PME-ETI, spin off de grands groupes…). Modalités  Les investissements du fonds prendront la forme de prise de participation au capital ou de sociétés de projets industriels ou de start-ups industrielles.  Ces prises de participation avisées seront minoritaires et réalisées pari passu avec des partenaires co-investisseurs industriels et / ou financiers.  Elles viseront à accompagner des projets industriels qui présentent une rentabilité proportionnée aux risques et sont créateurs de valeur (pas de cash out)  Elles donneront lieu à une implication forte dans la gouvernance des sociétés, notamment via la représentation du fonds dans les conseils d’administration  Elargissement des tickets d’intervention entre 5 et 200 M€ et par dérogation inférieurs à 5 M€ dans le cadre de projets de pré-industrialisation (démonstrateurs, lignes pilotes…) Mise en œuvre  Calendrier : lancement du fonds successeur au 1er trimestre 2022  Objectif d’investissement dans une trentaine de nouvelles usines et autant de projets de préindustrialisation 13 Mesure 4 : La création d’un fonds national de venture industriel pour faire émerger des fonds de capital-risque à vocation industrielle (350 M€) Description Le Fonds National de Venture Industriel sera un nouveau dispositif en fonds de fonds dont l’objectif sera de favoriser l’émergence et la structuration du marché des fonds de capital-risque à vocation industrielle à même d’accompagner en fonds propres et quasi fonds propres des entreprises françaises dans leurs projets industriels :  Fonds de capital-risque ciblant les start-ups industrielles du prototype à la première usine.  Fonds de capital-développement transmission ciblant des PME et ETI industrielles porteuses notamment de projets (i) de développement de leur outil de production, (ii) d’innovation industrielle (iii) de relocalisation de leur capacité de production. Doté de 350 M€ par France 2030 et géré par Bpifrance, il soutiendra des équipes de gestion professionnelles, qui réaliseront elles-mêmes des investissements dans de jeunes entreprises innovantes en phase de pré-industrialisation ou d’industrialisation, ainsi que des PME et ETI porteuses d’un projet de développement de leur capacité industrielle. Modalités du fonds FNVI  Investissement en fonds de fonds dans des équipes de gestion dédiées et bénéficiant d’une expérience démontrée en matière d’investissement et dans les thématiques industrielles  Investissement avisé, pari passu avec des partenaires co-investisseurs, et minoritaire Mise en œuvre  Calendrier : lancement du fonds au 1er semestre 2022, avec 1er investissement dans un fonds de capital-risque ou de capital-développement en 2022  Objectif in fine d’investissement dans environ 15 fonds 14 Axe 2 : Renforcer le soutien à l’émergence des start-ups deep tech Mesure 5 : Renforcer la création de start-ups issues de laboratoires et le développement des start-up deep tech (275 M€) Description Le potentiel économique des start-ups deep tech et les failles de marché propres à ces acteurs, qui présentent un go-to-market particulièrement long et incertain, ont conduit le gouvernement à lancer un plan deep tech ambitieux en 2019. Ces efforts doivent être redoublés dans le cadre de France 2030. Son déploiement doit en effet s’appuyer sur le développement, en amont, d’un terreau fertile de projets innovant et de start-up susceptibles de porter des projets d’industrialisation à terme. Or, les start-ups deep tech sont susceptibles de contribuer significativement à l’objectif d’industrialisation puisqu’une proportion importante de ces start-ups (~40 %) sont à vocation industrielle. La politique volontariste à destination de la deep tech, qui donne de premiers résultats très encourageants – déjà plus de 200 start-ups deep tech crées en 2020, soit 40 % de plus qu’en 2018 –, doit donc être amplifiée pour accroitre le rythme de création de projets deep tech transférés vers la sphère socio-économique pour atteindre l’objectif ambitieux fixé par la loi de programmation de la recherche de 500 start-ups issus de la recherche publique annuellement. C’est ainsi que des initiatives complémentaires au plan deep tech ont été récemment lancées par le gouvernement : soutien à des start-ups studios opérant dans les stratégies prioritaires du Gouvernement (Cybersécurité, intelligence artificielle…) et lancement d’un appel à projets dédié à la pré-maturation et à la maturation de projets issus de laboratoires. Le Gouvernement poursuivra en outre le soutien aux SATT qui ont largement contribué à la dynamique de création de start-ups deep tech depuis leur création en 2012. Dans cette même logique, France 2030 sera mis à contribution pour renforcer le soutien aux projets deep tech, en rehaussant l’enveloppe des aides versées par Bpifrance aux start-ups deep tech. Sur la durée du plan France 2030, il est ainsi prévu de consacrer 275 M€ supplémentaires, notamment en abondant les dispositifs suivants :  la Bourse French Tech émergence (BFTE), avec une hausse globale des moyens alloués à la BFTE de 50 M€ pour les 5 prochaines années (2022-2026).  l’Aide au développement deep tech, avec une augmentation globale de 150 M€ pour les 5 prochaines années (2022-2026). Modalités  Calendrier : mise en œuvre dès 2022 dans la programmation des aides guichets de Bpifrance. 15 Axe 3 : Créer un guichet unique dédié à l’accompagnement des start-ups industrielles Mesure 6 : Un guichet unique pour accompagner les start-ups dans leur industrialisation Description La réussite des projets industriels des start-ups dépend de leur capacité à mobiliser les dispositifs pertinents et de la capacité de l’Etat à leur proposer un accompagnement sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet industriel, de l’amont (idéation, sécurisation du business modèle, définition du schéma industriel, etc.) à l’aval (accès au foncier, accompagnement sur les autorisations administratives, les freins réglementaires, les relations avec les services fiscaux, anticipation des recrutements et formation, etc). La Mission French Tech met en place un guichet start-ups industrielles destiné à identifier les projets des entreprises et leurs besoins pour ensuite leur proposer des dispositifs d’information et d’accompagnement sur les leviers de l’Etat. Cette mesure s’inscrit dans le cadre des réflexions de la Mission Guillot sur la simplification et l’accélération de l’implantation des sites industriels en France. Ce parcours sera proposé en partenariat avec tous les services de l’Etat et ses opérateurs. Les entreprises pourront ainsi accéder à :  Un accompagnement sur la mobilisation des leviers de l’Etat de nature à faciliter la mise en place du projet industriel, notamment :  La construction du site industriel : recherche de sites pour l’usine (Territoires d’industrie, sites clés en main) ; accompagnement sur les autorisations administrations (DGE) ; recrutement (Pole Emploi et APEC) ;  La mise en place d’une stratégie de propriété industrielle (INPI) ;  Un soutien de la Banque des Territoires ;  Une information sur les dispositifs de financement et d’accompagnement opérés par BPIFrance ;  L’intégration dans un écosystème local tech et industriel, en lien avec les acteurs de l’écosystème French Tech et industriel. Ce parcours commun sera ouvert à toutes les start-ups portant des projets industriels avec pour ambition de s’adapter aux différents degrés de maturité des projets afin d’en favoriser et d’accélérer l’industrialisation. En complément, Bpifrance mettra des dispositifs d’accompagnement notamment via des un Diagnostics « Amorçage industriel » permettant d’accompagner les startups dans la réflexion sur la stratégie industrielle, la sécurisation des modèles d’affaires et des schémas industriels. Des modules d’accompagnement seront aussi déployés. Lien : https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/guichet-start-ups-industrielles Lancement : 19 janvier 2022 16 Annexe 17 CONTACTS PRESSE Cabinet d’Agnès Pannier-Runacher presse@industrie.gouv.fr Cabinet de Cédric O presse@numerique.gouv.fr Secrétariat général pour l’investissement presse.sgpi@pm.gouv.fr 1/3 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Investir dans la France de 2030 : Agnès Pannier-Runacher et Cédric O présentent la stratégie « Start-ups industrielles et deep tech » Croix, le 19/01/2022 N°1915 Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée chargée de l’Industrie, et Cédric O, secrétaire d’Etat chargé de la Transition numérique et des Communications électroniques, ont annoncé, lors d’une visite de l’usine d’Exotec à Croix (59), la stratégie « Start-ups industrielles et deep tech ». Alors qu’Exotec a franchi la barre des deux milliards de valorisation, une première pour une start-up industrielle, elle est devenue devient la 25 ème licorne française, illustrant ainsi la vitalité de la French Tech et son potentiel de réindustrialisation du territoire français par l’innovation. Fondée en 2015, Exotec conçoit et fabrique la solution « SKYPOD », système robotisé de préparation de commande par une flotte de robots, appliqué à l’e-commerce, au retail ou encore à l’industrie. Membre de la French Tech 120, cette start-up industrielle, qui emploie 300 collaborateurs et prévoit de recruter 500 ingénieurs en R&D supplémentaires d’ici 2025, participe à l’action de reconquête industrielle menée par le Gouvernement depuis 2017. En soutenant l’innovation à travers les Programmes d’investissements d’avenir (PIA) et le plan deep tech, les acteurs étatiques ont contribué à l’émergence de 1 500 start-ups ou PME innovantes à vocation industrielle. Ces entreprises, situées pour les deux tiers hors d’Ile-de-France, sont un atout pour le territoire, notamment en termes d’innovation, d’emplois et d’autonomie stratégique sur des produits innovants. 2/3 Cependant, malgré un potentiel très important, le nombre de start-ups passant de l’étape de l’innovation à celle de l’industrialisation demeure limité en raison de freins administratifs et réglementaires, ainsi qu’un manque de financements pour les projets en phase d’industrialisation, jugés trop risqués. C’est dans ce contexte que les ministres ont présenté la stratégie « Start-ups industrielles et deep tech ». Dotée de 2,3 milliards d’euros, cette stratégie comprend trois axes. Axe 1 : Un plan dédié au financement de l’industrialisation des start-ups et PME innovantes o Un appel à projets « Première usine » pluriannuel est ouvert et doté de 550 millions d’euros pour des aides à des projets d’industrialisation. o Des prêts de 3 à 15 millions d’euros seront lancés début mars 2022 pour financer la phase de démonstrateur industriel ou d’usine pilote et soutenir ainsi la transition entre le prototype fonctionnel et l’usine de production. o Investissements en fonds propres :  Création d’un fonds successeur au fonds Société de projets industriels (SPI2) doté de 1 milliard d’euros, qui permet de financer directement en fonds propres la première industrialisation d’une technologie innovante. Le fonds pourra également financer avec des tickets inférieurs à 5 millions d’euros des projets de pré-industrialisation.  Création d’un Fonds national de venture industriel (FNVI) doté de 350 millions d’euros, pour faire émerger des fonds de capital-risque capables d’accompagner les start-ups dans leur industrialisation. Axe 2 : Un renforcement du soutien à l’émergence des deep tech (275 millions d’euros), via notamment : o La Bourse French Tech émergence (BFTE), en prévoyant une hausse globale des moyens alloués à la BFTE de 50 millions d’euros pour les 5 prochaines années (2022-2026). o L’Aide au développement deep tech, en prévoyant une augmentation globale de 150 millions d’euros pour les 5 prochaines années (2022-2026). Axe 3 : La création d’un guichet unique piloté par la Mission French Tech, dédié aux start-ups industrielles afin de faciliter leur accès aux dispositifs d’accompagnement de l’Etat et leur information sur les dispositifs de financement publics. o Lancement d’un parcours d’accompagnement de l’Etat pour les start-ups avec des projets d’industrialisation. La Mission French Tech en partenariat avec l’ensemble des acteurs de l’Etat et des partenaires publics, proposera une information sur les dispositifs de financement et un accompagnement sur la mobilisation des leviers de l’Etat en matière industrielle. Les start-ups pourront mobiliser, par exemple, un appui sur l’accès au foncier, la recherche de site, les freins réglementaires ou encore les demandes d’autorisations. Le guichet est accessible ici : Guichet French Tech Start-up Industrielles – La French Tech Cette stratégie de soutien à l’industrialisation des start-ups s’inscrit pleinement dans le plan France 2030, avec l’ambition de transformer le potentiel d’innovation en capacité de production, notamment dans des secteurs stratégiques pour la transition écologique et énergétique, et de faire émerger des acteurs d’importance européenne et mondiale sur le territoire français. 3/3 Agnès Pannier-Runacher a déclaré : « Comme le montre l’exemple d’Exotec, opposer start-ups et industrie n’a pas de sens. Bien au contraire, les start-ups industrielles et PME innovantes ont un rôle majeur à jouer dans la reconquête industrielle de notre pays. Alors qu’un tiers d’entre elles sont positionnées sur des ruptures technologiques fortement créatrices d’emplois, nous devons lever les freins au développement, au financement et à l’industrialisation de leurs projets sur notre territoire. C’est tout le sens de la stratégie que nous présentons aujourd’hui, dans la continuité du plan France Relance et du plan d’investissement France 2030. Nous nous donnons les moyens de nos ambitions pour permettre l’émergence de futurs champions français. » Cédric O a déclaré : « Cette stratégie incarne parfaitement l'esprit du plan France 2030 présenté par le Président : nous faisons le pari des acteurs émergents et de l'excellence technologique pour relever les défis de notre temps et réindustrialiser nos territoires. Exotec, près de Roubaix, prévoit ainsi de recruter 500 ingénieurs en R&D dans les prochaines années ; Ynsect et Innovafeed ont mis en place des programmes de formation pour recréer des emplois industriels à l’échelon local ; Aledia près de Grenoble qui va créer 500 nouveaux emplois d’ici 2025. Mais les freins à l’industrialisation sont encore nombreux et notre stratégie a vocation à répondre à ces défis spécifiques, tant en termes de financement que d’accompagnement. » Contacts presse Cabinet d'Agnès Pannier-Runacher 01 53 18 44 38 - presse@industrie.gouv.fr Cabinet de Cédric O 01 53 18 43 10 - presse@numerique.gouv.fr ISSN n°2258-3106 EVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DU NUMERIQUE EN FRANCE ET ANALYSE PROSPECTIVE Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France Synthèse du 2 ème volet de l’étude 19 janvier 2022 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 2 | REMERCIEMENTS Pour ce rapport introductif, nous tenons à remercier l’ensemble des personnes ayant participé au projet, notamment les membres du Comité de Pilotage, mais aussi les différents contributeurs sollicités au cours de l’étude. Membres du Comité de pilotage et de relecture Erwann Fangeat, ADEME Raphaël Guastavi, ADEME Bruno Lafitte, ADEME David Marchal, ADEME Eric Vidalenc, ADEME Ahmed Haddad, Arcep Charles Joudon-Watteau, Arcep Adrien Haidar, Arcep Patrick Lagrange, Arcep Franck Tarrier, Arcep Anne Yvrande-Billon, Arcep CITATION DE CE RAPPORT Auteurs : Etienne Lees Perasso (Bureau Veritas), Caroline Vateau (APL-datacenter), Firmin Domon (Bureau Veritas), avec les contributions de Yasmine Aiouch (Deloitte), Augustin Chanoine (Deloitte), Léo Corbet (Deloitte), Pierrick Drapeau (Deloitte), Louis Ollion (Deloitte), Valentine Vigneron (Deloitte), Damien Prunel (Bureau Veritas), Georges Ouffoué (APL-datacenter), Romain Mahasenga (APL-datacenter), Julie Orgelet (DDemain), Frédéric Bordage (GreenIT.fr) et Prune Esquerre (IDATE). 2022. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France - Synthèse. 30 pages. Cet ouvrage est disponible en ligne https://librairie.ademe.fr/ www.arcep.fr/actualites/les-publications Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. Seules sont autorisées (art. 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé de copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, pédagogique ou d’information de l’oeuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relatives à la reproduction par reprographie. Ce document est diffusé par l'ADEME et l’Arcep ADEME 20, avenue du Grésillé BP 90 406 | 49004 Angers Cedex 01 Numéro de contrat : 2020MA000091 Étude réalisée pour le compte de l'ADEME et l’Arcep par : LCIE Bureau Veritas, APL datacenter, DDemain, GreenIT.fr Coordination technique : - ADEME : FANGEAT Erwann - Direction/Service : DECD / SER - Arcep : HAÏDAR Adrien – Direction/Unité : DEN/UAE Arcep 14, Avenue Gerty Archimède 75012 Paris Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 3 | SOMMAIRE SOMMAIRE ..........................................................................................................................................3 1. PRINCIPALES CONCLUSIONS ...............................................................................................4 2. CONTEXTE DU PROJET..........................................................................................................5 2.1. Objectif de l’étude ...................................................................................................................................................5 2.2. Méthodologie de l’ACV ..........................................................................................................................................6 2.3. Périmètre de l’étude ..............................................................................................................................................6 2.3.1. Système de produit à étudier ........................................................................................................................................6 2.3.2. Fonction et unité fonctionnelle.....................................................................................................................................7 2.3.3. Impacts environnementaux ...........................................................................................................................................7 3. DONNEES UTILISEES DANS LE MODELE ACV.................................................................9 3.1. Caractéristiques et hypothèses globales........................................................................................................9 3.2. Tiers 1 – Equipement utilisateur.......................................................................................................................9 3.3. Tiers 2 – Réseaux .................................................................................................................................................10 3.3.1. Informations générales .................................................................................................................................................10 3.4. Tiers 3 – Centres de données...........................................................................................................................12 4. RESULTATS ............................................................................................................................ 14 4.1. Focus spécifique sur chaque tiers des équipements et infrastructures numériques.................18 4.1.1. TIERS 1 – Terminaux utilisateurs.............................................................................................................................18 4.1.2. TIERS 2 - Réseaux............................................................................................................................................................19 4.1.3. TIERS 3 - Datacenters ....................................................................................................................................................20 4.1.3.1. Analyse de contribution – Par type de datacenter...................................................................................20 4.1.3.2. Analyse de contribution – Par type d’équipement et de consommation .......................................21 5. IMPACT PAR FOYER TYPE................................................................................................. 23 6. LIMITES DE L’ETUDE........................................................................................................... 25 7. ANNEXES : INFORMATIONS TECHNIQUES ................................................................... 27 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 4 | 1. Principales conclusions Cette étude a permis de quantifier les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques en France, conformément aux trois briques présentées ci-dessous : ▪ Les équipements des usagers des équipements et infrastructures numériques : terminaux fixes et mobiles présents en France tels que les téléviseurs, ordinateurs, tablettes, objets connectés, smartphones, etc. ; ▪ Les réseaux déjà déployés ou en cours de développement en France d’ici à 2025 ; ▪ Les centres informatiques tels que définis par les normes ISO 30134 et EN 50 600 et tout ce qu’ils contiennent (notamment les équipements informatiques tels que les serveurs, les équipements réseaux et baies de stockage). Les résultats de cette étude montrent l’importance d’utiliser une approche multicritère pour étudier les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques. En effet, bien que les impacts sur le changement climatique soient importants (16,9 Mt CO2 eq., soit 2,5% de l’empreinte carbone de la France, légèrement supérieur au secteur des déchets (14 MT CO2 eq. 1), d’autres indicateurs, en particulier l’utilisation de ressources abiotiques (minérales et fossiles) ainsi que les radiations ionisantes montrent des valeurs importantes qui, après normalisation et pondération, demeurent prépondérantes et doivent donc être prises en compte en priorité lors de stratégies de réduction des impacts environnementaux, afin d’éviter les transferts de pollution. Un premier niveau d’analyse montre que les terminaux « utilisateur » sont responsables de la majorité des impacts pour chaque indicateur (entre 63,6% et 92% des impacts), suivi par les centres de données et les réseaux (respectivement entre 4% et 22,3%, et entre 2% et 14 %). Un second niveau de distribution d’impact est présenté selon les phases du cycle de vie (fabrication, distribution, utilisation et fin de vie). Ces résultats montrent que la phase de fabrication est la principale source d’impact pour les trois tiers, suivi de la phase d’utilisation ce qui confirme l’importance des politiques visant à allonger la durée d’usage des équipements numériques à travers la durabilité des produits, le réemploi, le reconditionnement, l’économie de la fonctionnalité ou la réparation. Concernant la fabrication, les impacts sont importants pour deux raisons principales : - Les équipements relatifs aux équipements et infrastructures numériques sont très demandeurs en énergie pour leur fabrication. Cette énergie est principalement produite dans les pays avec un mix énergétique fortement carboné (Asie, Etats-Unis). Cela entraîne de forts impacts pour la plupart des indicateurs. - Ces équipements utilisent une quantité importante de matière rares (or, argent, cuivre, matières premières critiques telles que définies par la Commission Européenne2, etc.). Ces matériaux requièrent également beaucoup de ressources et d’énergie, et génèrent beaucoup de déchets (principalement des roches extraites). Cela explique les impacts élevés sur les ressources et la production de déchets. Concernant l’utilisation, les impacts viennent majoritairement de la consommation d’électricité. La fin de vie présente principalement des impacts négatifs sur l’épuisement des ressources abiotiques naturelles – élément, et sur le MIPS (sac à dos écologique, quantité de matière mise en œuvre sur le cycle de vie d’un produit), du fait du bénéfice du recyclage qui évite la production de matière vierge. La distribution a un impact moins important, mais non négligeable. 1 Stratégie nationale bas-carbone – La transition écologique et solidaire vers la neutralité carbone – Synthèse - 2020 2 Résilience des matières premières critiques: la voie à suivre pour un renforcement de la sécurité et de la durabilité, 2020, Commission Européenne Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 5 | 2. Contexte du projet 2.1. Objectif de l’étude La transition numérique, initialement perçue comme vectrice d’emplois, de croissance et de nouveaux modèles économiques, modifie profondément les codes de l’ensemble des secteurs d’activités. Du domicile au travail, en passant par l’entreprise, la ville et les services publics, les équipements et infrastructures numériques sont au cœur de notre quotidien et ont bouleversé nos comportements et nos modes de consommation. L’immatérialité des services proposés est de plus en plus remise en cause par la matérialité sous-jacente des équipements et infrastructures nécessaires au secteur numérique (énergie, ressources, etc.). Les parties prenantes (entreprises, grand public, institutions, Etat, administrations) demandent à présent plus de transparence sur le sujet. Au vu de la connaissance accumulée sur le sujet des équipements et infrastructures numériques3, est mise en évidence la nécessité d’adopter une approche plus globale, robuste et transparente qui soit à la fois : ▪ Multicritères, car les impacts environnementaux du numérique ne se réduisent pas aux émissions de gaz à effet de serre ; ▪ Multi-étapes, afin d’intégrer les impacts générés lors de toutes les étapes du cycle de vie des équipements et sur les 3 tiers d'un service numérique (terminal, réseau, datacenter) ; ▪ Multi composants, afin d’appréhender ces systèmes complexes que sont l’association des terminaux utilisateurs, datacenters et réseaux de télécommunications, tous composés d’une multitude d’équipements ayant chacun des cycles de vie propre. La présente étude, intitulée « Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective », se donne pour objectif d’éclairer le débat public, de tracer les trajectoires potentielles des impacts environnementaux et de lister les actions efficaces, vectrices d’une transition digitale durable. Cette étude s’inscrit dans la lignée de nombreux travaux dont au niveau français l’élaboration de la feuille de route du Gouvernement « Numérique et environnement »4 définissant de nouvelles politiques publiques en faveur d’une transition numérique soutenable, et au niveau européen. De manière générale, réaliser une analyse de cycle de vie d’un domaine d’activité (ici les activités numériques) revient à lui donner sa matérialité et ses externalités environnementales. Il est pertinent d’appliquer cette méthode pour : - Etablir un diagnostic quantitatif des impacts environnementaux directs des activités numériques au niveau de la France - Déterminer les impacts environnementaux directs des activités numériques pour des foyers et entreprises type (les impacts environnementaux indirects ne sont pas considérés) - Identifier les principaux contributeurs d’impacts - Identifier les leviers d’amélioration les plus significatifs - Permettre un suivi des performances environnementales dans les prochaines années - Communiquer de manière objective sur les performances environnementales et les améliorations possibles - Nourrir une stratégie digitale responsable portée par la performance environnementale Ainsi, cette étude vise à mesurer les impacts environnementaux des technologies et infrastructures numériques en France pour : 1. Faire la lumière sur les impacts environnementaux du numérique pour informer les décideurs 2. Rassembler les décideurs et la communauté scientifique pour aborder la transition environnementale et numérique 3. Généraliser la conscience collective et responsabiliser les citoyens français et les acteurs stratégiques français Ce travail a été réalisé en suivant les recommandations méthodologiques générales des normes ISO 14040:2006 et 14044:2006. Il a fait l’objet d’une revue critique conforme à la norme ISO 14071, réalisée par : 3 « Impacts environnementaux des objets connectes et des services bases sur leur utilisation : Ordres de grandeurs et recommandations méthodologiques », 2021, Négaoctet pour ScoreLCA 4 Feuille de route « Numérique et environnement – faisons converger les transitions », 23 février 2021 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 6 | - Gwenaelle Souffran et Stéphane Le Pochat, EVEA (président du panel de revue critique) - Thierry Leboucq, Greenspector - Martin Dargent, Easyvirt 2.2. Méthodologie de l’ACV L'analyse du cycle de vie est une méthode utilisée pour évaluer l'impact environnemental de produits, de services ou d'organisations. Il existe d'autres méthodes d'évaluation de l'impact environnemental, telles que l'empreinte carbone ou les études d'impact. Mais l'ACV présente des spécificités qui rendent son approche holistique unique. En effet, utilisée depuis la fin des années 1990 et normalisée dans les séries ISO 14040:20065 et ISO 14044:20066, cette méthode propose d'établir le bagage écologique d'un produit ou service selon plusieurs concepts clés : - Multicritère : Plusieurs indicateurs environnementaux sont à considérer de manière systématique en passant par le potentiel de réchauffement climatique, l’épuisement des ressources abiotiques, la création d’ozone photochimique, la pollution de l’eau, de l’air, des sols, l’écotoxicité humaine, la biodiversité. La liste des indicateurs n’est pas fixe mais dépend des secteurs d’activité. - Cycle de vie : afin d’intégrer les impacts générés lors de toutes les étapes du cycle de vie des équipements, depuis l’extraction des ressources naturelles souvent peu accessibles jusqu’à la production des déchets en passant par la consommation d’énergie en phase d’usage… - Quantitative : chaque indicateur est qualifié de manière chiffrée afin de pouvoir mettre sur une même échelle l’ensemble des externalités d’un produit ou d’un service et de prendre des décisions objectives. - Fonctionnelle : l’objet d’étude est défini par la fonction qu’il remplit afin de pouvoir comparer différentes solutions techniques. 2.3. Périmètre de l’étude Dans le cadre de notre étude, l’objectif est d’apporter les dernières connaissances (2019-2020) sur les impacts environnementaux des technologies numériques, en utilisant la méthode ACV décrite ci-dessus, sur le périmètre français. Seuls les impacts directs sont comptabilisés. Les impacts indirects, positifs et négatifs (telles que les effets rebond directs ou indirects, la substitution, les changements structurels), ne sont pas pris en compte. Il s’agit ici d’une ACV attributionnelle. 2.3.1. Système de produit à étudier Cette étude porte sur le secteur du numérique à l’échelle française. Le périmètre de ce secteur couvre trois catégories d’équipements également appelés « Tiers » : • 1.Tier – Terminaux utilisateur final et IoT : Cette catégorie comprend les terminaux utilisés par les utilisateurs finaux tels que les ordinateurs, les écrans, les box TV et les objets connectés (notamment les capteurs, la domotique…) • 2.Tier – Réseau : Cette catégorie comprend les infrastructures réseau pour les échanges de données entre les terminaux des utilisateurs finaux et les centres de données. Le réseau est composé d’un réseau fixe, d’un réseau mobile et d’un réseau dorsal (backbone). Les box internet sont comprises dans le réseau. • 3.Tier – Datacenters : Cette catégorie comprend les équipements liés à l’hébergement et au traitement des données (serveurs, disques, équipements réseau...) Cette étude porte sur l’ensemble du secteur du numérique en France en 2020. Par conséquent, dans la mesure du possible, les données sélectionnées sont représentatives de 2020. Le périmètre géographique considéré dans cette étude est composé d’équipements informatiques situés en France. Cette étude prend en compte les équipements basés sur le sol français : terminaux utilisateur, réseaux et centres de données. Concernant les réseaux et les centres de données, il ne prend pas en compte les équipements basés à l’étranger et utilisés pour les services numériques utilisés en France, en revanche ça prend en compte tous les équipements installés en France, même s’ils sont utilisés pour des services à l’étranger. 5 ISO 14040:2006 – Management Environnemental — Analyse du cycle de vie — Principes et Cadres 6 ISO 14044:2006 - Management Environnemental — Analyse du cycle de vie — Exigences et lignes directrices Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 7 | La fabrication des équipements est prise en compte, même si celle-ci a lieu hors France. 2.3.2. Fonction et unité fonctionnelle L'unité fonctionnelle est l'unité de référence utilisée pour relier les entrées et les sorties ainsi que les performances environnementales d'un ou plusieurs systèmes de produits. « Utiliser les équipements et systèmes basés en France liés aux équipements et infrastructures numériques sur un an » Et au niveau des habitants français : « Utiliser les équipements et systèmes basés en France liés aux équipements et infrastructures numériques sur un an par habitant » A noter que l’ACV couvre les usages personnels comme professionnels. Ces notions sont définies dans le cadre de la présente étude comme étant : - Usage personnel : qui est relatif à des personnes physiques. - Usage professionnel : tout ce qui n’est pas de l’usage particulier, y compris mais non limité aux usages par les entreprises, associations, administrations, enseignement, pouvoirs publics. 2.3.3. Impacts environnementaux Dans cette étude, les indicateurs retenus sont ceux proposés par la Commission Européenne dans le cadre du projet Product Environmental Footprint (PEF), en utilisant le PEF 3.0.7 Afin d'être le plus compréhensible possible et de concentrer notre recommandation sur des sujets appropriés, il est largement admis de réduire le panel complet d'indicateurs à une sélection appropriée. Ces indicateurs ont été sélectionnés sur la base des résultats normalisés et pondérés. Afin de mieux comprendre les indicateurs sélectionnés, le tableau suivant détaille chacun avec une explication des aspects environnementaux associés : INDICATEURS D’IMPACT Epuisement des ressources naturelles (minérales et métaux) • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kg Sb équivalent (kg Sb eq.) • Méthode d’évaluation : CML 2002 Définition : L'exploitation industrielle entraîne une diminution des ressources disponibles dont les réserves sont limitées. Cet indicateur évalue la quantité de ressources minérales et métalliques extraites de la nature comme s'il s'agissait d'antimoine. Changement climatique • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kg CO2 équivalent (kg CO2 eq.) • Méthode d’évaluation : IPCC 2013 méthode Définition : Les gaz à effet de serre (GES) sont des composés gazeux qui absorbent le rayonnement infrarouge émis par la surface de la Terre. L'augmentation de leur concentration dans l'atmosphère terrestre contribue au réchauffement climatique. Acidification • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : mol H+ eq. • Méthode d’évaluation : Accumulated Exceedance (Seppälä et al. 2006, Posch et al, 2008) Définition : L'acidification de l'air est liée aux émissions d'oxydes d'azote, d'oxydes de soufre, d'ammoniac et d'acide chlorhydrique. Ces polluants se transforment en acides en présence d'humidité, et leurs retombées peuvent endommager les écosystèmes ainsi que les bâtiments. Emissions de particules fines • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : Disease incidence • Méthode d’évaluation : PM method recommended by UNEP (UNEP 2016) Définition : La présence de particules fines de petit diamètre dans l'air - en particulier celles d'un diamètre inférieur à 10 microns - représente un problème de santé humaine, car leur inhalation peut provoquer des problèmes respiratoires et cardiovasculaires Radiations ionisantes • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kBq U235 eq. • Méthode d’évaluation : Human health effect model as developed by Dreicer et al. 1995 (Frischknecht et al, 2000) Définition : Les radionucléides peuvent être libérés lors de plusieurs activités humaines. Lorsque les radionucléides se désintègrent, ils libèrent des rayonnements ionisants. Formation d’ozone photochimique, santé humaine • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kg NMVOC eq. • Méthode d’évaluation : Van Zelm et al., 2008, as applied in ReCiPe, 2008 Définition : L'ozone troposphérique se forme dans la basse atmosphère à partir de composés organiques volatils (COV) et d'oxydes d'azote résultant du rayonnement solaire. L'ozone est un 7 https://eplca.jrc.ec.europa.eu/LCDN/developerEF.xhtml (last retrieved: 19/08/2021) Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 8 | L'exposition humaine aux rayonnements ionisants provoque des dommages à l'ADN, qui à leur tour peuvent conduire à divers types de cancer et de malformations congénitales oxydant très puissant connu pour avoir des effets sur la santé car il pénètre facilement dans les voies respiratoires Epuisement des ressources abiotiques (fossiles) • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : MJ • Méthode d’évaluation : CML 2002 Définition : L'indicateur représente la consommation d'énergie primaire provenant de différentes sources non renouvelables (pétrole, gaz naturel, etc.). Contrairement à ce que le nom indique, la consommation d’énergie primaire issue de l’uranium est également considérée. Les calculs sont basés sur le Pouvoir Calorifique Inférieur (PCI) des types d'énergie considérés, exprimé en MJ/kg. Par exemple, 1 kg de pétrole apportera 41,87 MJ à l'indicateur considéré. Ecotoxicité, eaux douces • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : CTUe • Méthode d’évaluation : USEtox (Rosenbaum et al., 2008) Définition : Ces indicateurs suivent toute la chaîne d'impact depuis l'émission d'un composant chimique jusqu'à l'impact final sur l'homme et les écosystèmes. Cela comprend la modélisation de la distribution et du devenir dans l'environnement, l'exposition des populations humaines et des écosystèmes, et les effets liés à la toxicité associés à l'exposition. INDICATEURS DE FLUX Masse de déchets • Type d’indicateur : Indicateur de flux • Unité : kg Définition : Quantité de déchets générés tout au long du cycle de vie, y compris les déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), ainsi que les déchets liés à l’extraction des matières premières Consommation d’énergie primaire • Type d’indicateur : Indicateur de flux • Unité : MJ Définition : L’énergie primaire est la première forme d'énergie directement disponible dans la nature avant toute transformation : bois, charbon, gaz naturel, pétrole, vent, rayonnement solaire, énergie hydraulique, géothermique, etc. Consommation d’énergie finale • Type d’indicateur : Indicateur de flux • Unité : MJ Définition : Désigne l'énergie directement utilisée par l'utilisateur final, sous forme d'électricité ou de carburant Matières premières • Type d’indicateur : Indicateur de consommation de ressources • Unité : kg • Méthode d’évaluation : MIPS - Material Input per Service-unit Définition : L’indicateur MIPS permet de calculer les ressources utilisées pour produire une unité de produit ou de service avec une approche d'analyse de cycle de vie (Schmidt-Bleek, 1994). Cinq types de ressources sont considérés : les ressources abiotiques (matériaux, énergie fossile...), la biomasse, les déplacements de terre mécaniques ou par érosion, l'eau, et l'air (Ritthoff et coll., 2002). Ces consommations sont simplement sommées, ce qui donne un indicateur de consommation de ressources (matières premières extraites et matières premières énergétiques). Tableau 1 - Détail des indicateurs d'impact Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 9 | 3. Données utilisées dans le modèle ACV Les données utilisées dans l’étude sont précisées dans le rapport. Sont rappelées ici les principales caractéristiques et hypothèses globales, et par tiers du numérique en France. 3.1. Caractéristiques et hypothèses globales - Phase de Fabrication Les données ont été évaluées avec la base de données Négaoctet au 11/2021. Ces données comportent notamment les inventaires du cycle de vie (ICV) sur la fabrication des équipements et des infrastructures utilisés dans la présente étude. - Phase de Distribution La distribution des équipements numériques suit généralement un parcours complexe, depuis l'entrepôt en Asie jusqu'à l'utilisateur final en France. Les équipements support non IT et liés à l’infrastructure ont un scénario logistique plus local. Par choix méthodologique, cette étude ne prend pas en compte la distribution du magasin au client. Le transport de l'entrepôt au magasin peut suivre trois voies, dépendamment des équipements : - Transport par bateau - Transport en avion - Transport en train À chaque fois, 1 000 km supplémentaires en camion sont ajoutés pour évaluer la distance supplémentaire requise8. Les données de transport utilisées sont issues de la base de données ecoinvent v3.6. - Phase d’Utilisation Les données électriques sont évaluées comme un mix électrique français. Afin d'être cohérent avec la période de collecte des données (2020), nous avons choisi les données électriques fiables les plus récentes disponibles, provenant de RTE pour l’année 20199. Certaines données supplémentaires ont été utilisées pour la phase d'utilisation (consommation de carburant, fuites de fluide frigorigène). - Phase de fin de vie La fin de vie a été évaluée avec la base de données DEEE d’Ecosystèmes à partir de 2021, avec un mix d’approche « sans bénéfice » et « avec bénéfice »10. 3.2. Tiers 1 – Equipement utilisateur Terminaux utilisateurs Téléphones portables : Smartphones, Feature phones, alimentations pour smartphones Téléphones (ligne fixe) Tablettes, alimentations pour tablettes Ordinateur portable, alimentations pour ordinateur portable Ordinateur fixe (incluant les clients légers), alimentations pour ordinateur fixe Stations d’accueil ordinateur portable 8 Hypothèse PEP ecopassport PCR v3, approche pénalisante 9 RTE, Bilan Electrique 2019 10 http://weee-lci.ecosystem.eco/Node Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 10 | Projecteur Afficheurs électroniques : - Ecrans ordinaires, - Ecrans spécifiques, affichage de la signalisation régulière, affichage de la signalisation spéciale - Télévisions Tv box / décodeur Console de jeux Imprimantes SSD & HDD externe, clés USB Enceintes connectées Objets connectés IoT (hors GPS embarqué, bornes WiFi, récepteur WiFi) Tableau 2 - Liste des terminaux utilisateurs Les box internet sont comprises dans la partie Tiers 2 – réseaux. Les paramètres considérés liés à ces dispositifs sont : 1. Le nombre d'unités : pour inventorier le stock d'appareils. Les résultats sont séparés entre usage personnel et professionnel. 2. La consommation énergétique : pour reconstituer la consommation énergétique du parc, en se basant soit : sur le profil de consommation d'un ou plusieurs modèles types d'appareil, avec attribution d’une puissance à chaque mode de consommation ; ou sur des travaux cohérents et récents trouvés sur le périmètre français (lorsque possible) ou autre. La seconde option est privilégiée. Les résultats sont séparés entre usage personnel et professionnel. 3. La durée de vie typique : pour attribuer les impacts en fonction de la durée de vie des appareils. Les résultats ne sont pas séparés entre usage personnel et professionnel du fait de l’absence d’information différenciante. 4. Caractéristiques : présentent les principales caractéristiques des modèles retenus permettant la modélisation des impacts relatifs aux équipements concernés. Les résultats sont séparés entre usage personnel et professionnel. Un tableau présentant les valeurs pour les équipements est présenté en annexe. 3.3. Tiers 2 – Réseaux 3.3.1. Informations générales Il existe une large variété de réseaux. Dans cette étude sont considérés les réseaux suivants : Réseaux fixes Réseaux mobiles xDSL 2G 3G FTTx (fibre) 4G 5G Tableau 3 – Types de réseaux Les autres réseaux (ex : TV/radio, téléphone fixe, satellite, entreprise, Wifi public et LPWAN) ne sont pas considérés du fait d’un manque de données. Du fait de la mutualisation de nombreux équipements, il n’a pas été possible de distinguer les impacts de chaque technologie individuellement. Les résultats sont séparés entre : - Les réseaux mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 11 | - Les réseaux fixes. Le périmètre inclue les équipements IT, les câbles (cuivre et fibre optique) et les consommations électriques du : - Réseau d’accès (incluant les box chez les utilisateurs) - Réseau d’agrégation - Réseau core/backbone Le nombre d’abonnés pour les réseaux fixes (et donc de box internet) en France pour 2020 est de : - FTTx : 14 700 000 abonnés (incluant les abonnements VDSL2, terminaisons coaxiales, 4G fixe et THD radio, par hypothèse, 11 410 000 sans) dont 530 000 abonnés professionnels. - xDSL : 15 952 000 abonnés dont 1 550 000 abonnés professionnels11. La consommation de données est considérée comme étant de 220 Go par mois et par abonné, tout usage et toute technologie confondue. Ce chiffre se base sur le rapport ICT12 indiquant une consommation de 518 Eo en 2020 en UE27, pour un nombre d’abonnés total de 198 969 905, soit 2 643,3 Go par an, soit 220 Go par mois. Le nombre d’abonnés pour les réseaux mobiles en France pour 2020 est de : - Tous réseaux hors MtoM : 75 763 000 abonnés - MtoM : 22 205 000 abonnés - Usage personnel : 65 944 000 abonnés - Usage professionnel : 9 596 000 abonnés13 La consommation de données totale est de 6,937 Eo (exaoctet, équivalent à 1 000 000 000 Go), soit 5,90 Go par mois par abonné (en comptant le MtoM, 8 Go/mois sans compter le MtoM).14 Pour les phases de fabrication, de distribution et de fin de vie, la modélisation est basée sur la prise en compte de tous les équipements installés sur une année donnée (2020), et de prendre en compte les impacts de leur fabrication, distribution et fin de vie comme s’ils intervenaient dans le courant de l’année. Cela entraine de la variabilité d’une année à l’autre du fait que le volume et la nature des équipements installés varie. Une exception a été faite pour les câbles cuivre et les fibres optiques : la longueur de câble installée en 2020 n’était pas connue. Etait connue la longueur de câble total en usage. Les hypothèses suivantes ont été retenues : - Connexion finale vers le client : 10 ans de durée de vie - Autres câbles : 20 ans de durée de vie Cette étude est basée sur les données d’inventaire opérateurs 2020, centralisées par l’ADEME, et les données d’inventaire ARCEP sur les câbles et fibres optiques. Chaque équipement a été modélisé avec le logiciel et la base de données Négaoctet, en date d’octobre 2021. Pour la phase d’utilisation, les données du rapport ICT15, utilisant comme source un rapport de l’IEA16 ont été utilisées pour déterminer la consommation électrique des réseaux fixes et mobiles. Ce rapport indique : - Consommation des réseaux fixes : 17,7 TWh, pour 518 Eo transférés (consommation hors box), soit 0,0342 kWh/Go. Pour une consommation de données de 80,92 Eo, cela implique une consommation électrique de 2,769 TWh - Consommation des réseaux mobiles : 15,17 TWh pour 64 Eo transférés, soit 0,237 kWh/Go. Pour une consommation de données de 6,94 Eo, cela implique une consommation électrique de 1,64 TWh 11 Les services de communication électronique : le marché entreprise – Résultats définitifs – Année 2019, 10 décembre 2020, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/reprise/observatoire/march-an2019/obs-marches-annuel-2019- ENTREPRISE-def-101220.pdf 12 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.93 13 Services mobiles – 2ème trimestre 2021, 5 août 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru1627977896/user_upload/obs-mobile-T2-2021_050821.pdf 14 Les services de communication électronique en France – Résultats provisoire/année 2020, 26 mai 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru-1627977896/reprise/observatoire/march-an2020/obs-marches-annuel-2020- prov_260521.pdf 15 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.73 16 IEA-4E, Intelligent Efficiency For Data Centres & Wide Area Networks, Report Prepared for IEA-4E EDNA, May 2019 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 12 | La consommation des box est la suivante : - Box FTTx : 11,25 W en mode actif 4,5 heures par jour et 8,86 W en mode passif 19,5 heures par jour pour un total de 82 kWh par an. - Box xDSL : 14.4 W en mode actif 4,5 heures par jour et 10,5 W en mode passif 19,5 heures par jour pour un total de 98 kWh par an. 3.4. Tiers 3 – Centres de données Les centres de données ou datacenters sont définis par la norme EN 50600-1 comme des structures ou un groupe de structures, dédiés à l’hébergement, à l’interconnexion et à l’exploitation centralisés des équipements de télécommunication des technologies de l’information et des réseaux fournissant des services de stockage, de traitement et de transport de données ainsi que les installations et infrastructures de distribution d’énergie et de contrôle de l’environnement, ainsi que les niveaux nécessaires de résilience et de sécurité requis pour fournir la disponibilité de service souhaitée. Autrement dit, les centres de données sont des espaces dédiés à l’hébergement de la partie centralisée du système d’information des organisations. Cette définition couvre un large scope de datacenters qui peut aller d’un local serveur d’une dizaine de mètres carrés intégré dans un bâtiment tertiaire à un bâtiment dédié équipé de plusieurs dizaines de mètres carrés de salles informatiques. Les datacenters sont organisés en plusieurs types d’espaces et équipements correspondant à différentes fonctions et niveaux de services. D’une part, le niveau environnement technique et bâtimentaire, qui regroupe le bâtiment et les équipements dits « non IT », dédiés aux facilités. Ce niveau délivre des services d’hébergement, à savoir la mise à disposition d’espace énergisés en salle informatiques compatible avec un niveau de résilience et de sécurité et des conditions environnementales compatibles avec le fonctionnement des équipements informatiques. D’autre part, le niveau parc informatique hébergé dans les salles informatiques, qui est composé de divers équipements de générations et contraintes différentes. Selon l’activité, la répartition du parc informatique varie. Il est cependant possible de classer ces équipements selon trois catégories de fonctionnalités : ▪ Le calcul et traitement de données ; ▪ Le stockage des données ; ▪ La connectivité réseau. Le schéma ci-dessous illustre une représentation d’un datacenter et des différents espaces et équipements. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 13 | Figure 1 - Représentation d'un datacenter - Source APL DATA CENTER Le périmètre inclut un large périmètre de datacenter depuis les petites salles serveurs jusqu’aux datacenter hyperscales et intègre les deux niveaux « environnement technique et bâtimentaire » et « parc informatique ». Un tableau regroupant l’ensemble des données croisées avec la base de données NégaOctet pour évaluer les impacts environnementaux des datacenters est disponible en annexe. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 14 | 4. Résultats Dans les tableaux suivants, les nombres avec la notation E, tel que 2,53E-06 doivent être lu comme : 2,53x10^-6 (notation scientifique), ou 0,00000253 (notation décimale). Dans les tableaux présentant des pourcentages, le total peut ne pas être égal à 100% du fait de l’arrondi. Les résultats environnementaux globaux pour 1 an de services numérique en France, ainsi que par habitant et par an, sont présentés dans le tableau suivant : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ Résultats à l’échelle de la France et par an 9,48E+05 7,96E+11 9,82E+07 2,63E+11 1,69E+10 9,80E+10 1,14E+03 4,22E+07 6,25E+10 2,00E+10 8,17E+11 1,75E+11 Résultats par habitant et par an 1,41E-02 1,19E+04 1,46E+00 3,93E+03 2,53E+02 1,46E+03 1,71E-05 6,30E-01 9,32E+02 2,99E+02 1,22E+04 2,61E+03 Intervalle de variation – (minimum – maximum ) 58,4% - 161,0% 61,1% - 157,8% 62,4% - 155,6% 62,0% - 156,2% 62,8% - 155,8% 61,3% - 160,7% 61,4% - 157,1% 62,3% - 155,6% 65,7% - 162,2% 62,5% - 165,3% 61,7% - 158,8% 60,2% - 158,4% Tableau 4 - Evaluation globale pour les équipements et infrastructures numériques pendant 1 an en France L’intervalle de variation inclus à la fois les analyses de sensibilité permettant la prise en compte de l’incertitude sur les paramètres d’entrée, et certaines exclusions d’équipements et de réseaux. De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 16,9 Mt eq. CO2 (entre 10,6 et 26,3) et de 253 kg eq. CO2/hab français (entre 158 et 393). Afin de fournir quelques éléments de comparaison avec des valeurs tangibles, certains impacts peuvent être exprimés en équivalents : - Au niveau Français : o Les impacts sur le changement climatique sont légèrement supérieurs au secteur des déchets en France (14 MT eq. CO2) 17, et correspondent aux émissions de CO2 directes d’un parc de 12 344 994 véhicules particuliers (considérant 12 223 km par véhicule18, et des émissions moyennes de 112 g CO2 eq./km19). o La consommation électrique est estimée à la consommation de 8 282 000 foyers français (considérant 29 012 000 de foyers20, et 170 TWh de consommation électrique pour le secteur résidentiel21). - Au niveau d’un habitant : o Les impacts sur le changement climatique sont similaires à 2 259 km en voiture. o La production de déchets est égale à 299 kg. 17 Stratégie nationale bas-carbone – La transition écologique et solidaire vers la neutralité carbone – Synthèse - 2020 18 Bilan annuel des transports en 2019 : bilan de la circulation, 2020, Ministère de la transition écologique 19 https://carlabelling.ademe.fr/chiffrescles/r/evolutionTauxCo2 20 https://www.insee.fr/fr/statistiques/3676599?sommaire=3696937#titre-bloc-3 21 Bilan électrique 2019, RTE Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 15 | o La masse de matériaux déplacée est égale à 932 kg. o La consommation électrique est égale à 1 radiateur électrique (1 000 W) alimentés sans interruption pendant 30 jours. De plus, à l’échelle française : - La consommation électrique pour les équipements et infrastructures numériques en France est de 48,7 TWh, ce qui peut être comparé au 474,4 TWh total22, ce qui signifie que les équipements et infrastructures numériques sont responsables de 10% de la consommation électrique française. - Les émissions de gaz à effet de serre émises par les équipements et infrastructures numériques en France sont estimées à 16,9 Mt CO2 eq., ce qui peut être comparé au 66323 MT CO2 eq. total, ce qui signifie que les équipements et infrastructures numériques sont responsables de 2,5% de l’empreinte carbone de la France (approche mix de consommation – empreinte carbone). Note : les comparaisons à l’échelle française ont pour but de proposer un prisme de comparaison complémentaire, mais ne doivent pas être comprises comme des résultats absolus. Les périmètres sont différents (certaines émissions relatives aux équipements et infrastructures numériques ont lieu hors France). Un premier niveau de distribution d’impact est présenté selon les trois tiers (terminaux utilisateurs, réseaux et datacenters). Cela montre que les terminaux utilisateur sont responsables de la majorité des impacts pour chaque indicateur (entre 63,6% et 92% des impacts), suivi par les centres de données et les réseaux (respectivement entre 4% et 22,3%, et entre 2% et 14 %). Ils sont expliqués par le volume d’équipement qui est bien plus important pour les terminaux, même si leurs impacts individuels sont plus faibles (par exemple pour un ordinateur fixe par rapport à un serveur), et leur usage moins intensif. 22 Source: IEA https://www.iea.org/data-and-statistics/databrowser?country=FRANCE&fuel=Electricity%20and%20heat&indicator=TotElecCons 23 Année 2019. Source : Ministère de la transition écologique https://www.statistiques.developpementdurable.gouv.fr/estimation-de-lempreinte-carbone-de-1995-2019#:~:text=M%C3%A9thodologie- ,En%202019%2C%20l'empreinte%20carbone%20est%20estim%C3%A9e%20%C3%A0%20663%20millions,Franc e%20a%20augment%C3%A9%20de%207%20%25. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 16 | Figure 2 - Décomposition des impacts par tiers des équipements et infrastructures numériques Un second niveau de distribution d’impact est présenté selon les trois tiers (terminaux utilisateurs, réseaux et datacenters) et selon les phases du cycle de vie (fabrication, distribution, utilisation et fin de vie). Ces résultats montrent que la phase de fabrication est la principale source d’impact pour les trois tiers, suivi de la phase d’utilisation. En effet, la phase de fabrication est responsable de la majorité des impacts pour chaque indicateur (entre 0% et 121,5% des impacts), suivi de la phase d’utilisation (entre 0,2% et 100%). La phase de fin de vie a des impacts généralement négatifs, du fait des bénéfices liés au recyclage (entre -22% et 10,5%). Enfin, la distribution a des impacts faibles (entre 0% et 4,6%) Concernant la fabrication, les impacts sont importants pour deux raisons principales : - Les équipements relatifs aux équipements et infrastructures numériques sont très demandeurs en énergie pour leur fabrication. Cette énergie est principalement produite dans les pays avec un mix énergétique fortement carboné (Asie, Etats-Unis). Cela entraîne de forts impacts pour la plupart des indicateurs. - Ces équipements utilisent une quantité importante de matière rares (or, argent, cuivre, matières premières critiques telles que définies par la Commission Européenne24, etc.). Ces matières requièrent également beaucoup de ressources et d’énergie, et génèrent beaucoup de déchets pour leur extraction (principalement des roches extraites). Cela explique les impacts élevés sur les ressources et la production de déchets. Concernant l’utilisation, les impacts viennent majoritairement de la consommation d’électricité. La fin de vie présente principalement des impacts négatifs sur l’épuisement des ressources abiotiques naturelles – élément, et sur le MIPS, du fait du bénéfice du recyclage qui évite la production de matière vierge. La distribution a un impact moins important, mais non négligeable. Il faut noter que dans le cas de transport en avion (smartphones et tablettes principalement), les impacts de distribution sont plus élevés. 24 Résilience des matières premières critiques: la voie à suivre pour un renforcement de la sécurité et de la durabilité, 2020, Commission Européenne 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% Répartition des impacts selon les 3 tiers TIER 1 - Terminaux TIER 2 - Réseaux TIER 3 - Datacenters Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 17 | Figure 3 - Décomposition par phase du cycle de vie Il est également possible de dissocier les impacts reliés aux usages personnels et professionnels. Cette répartition est nécessairement imparfaite, du fait que de nombreux usages professionnels sont en réalités mis au service des particuliers. Par exemple, un serveur hébergé par une entreprise pourra fournir un service à un particulier. De la même façon, certains équipements peuvent avoir un double usage (par exemple un smartphone utilisé personnellement et professionnellement). Ces résultats montrent que les usages personnels et professionnels sont équivalents, avec une prévalence pour les usages personnels. La répartition est cependant différente en fonction des tiers : - Concernant les terminaux et les réseaux, l’usage personnel est prédominant. En effet, il y a un plus grand nombre d’équipements, et l’utilisation du réseau est plus importante du fait en premier lieu de la vidéo. - Concernant les centres de donnés, l’usage professionnel est prédominant. En effet, une partie importante des centres de données est directement utilisé par les entreprises. -40,0% -20,0% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% Répartition des impacts selon les phases du cycle de vie Fabrication – Total Distribution – Total Utilisation – Total Fin de vie – Total Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 18 | Figure 4 - Répartition des impacts personnel / professionnel 4.1. Focus spécifique sur chaque tiers des équipements et infrastructures numériques Les chapitres suivants ont pour but de fournir une analyse en profondeur des causes d’impact relatives aux équipements et infrastructures numériques en France. Chaque tiers (terminaux utilisateur, réseau et centres de données) est analysé individuellement. 4.1.1. TIERS 1 – Terminaux utilisateurs Les terminaux utilisateur représentent une large variété d’équipement, avec des impacts environnementaux et des quantités variées. Ce chapitre détaille les résultats afin d’identifier les principaux contributeurs. Sur la majorité des indicateurs, les téléviseurs sont les principaux responsables des impacts (entre 11% et 30%). Le nombre d’équipements associé aux impacts importants pour la fabrication ainsi qu’à la consommation d’énergie explique ce résultat. Puis, avec des impacts entre 5% et 15%, les équipements suivants sont : - Du fait du nombre élevé d’équipement et de leurs impacts individuels : o Ordinateurs portables o Tablettes o Smartphones o Ordinateurs fixes o Box TV o Consoles de jeux vidéo de salon o Imprimantes o Autres écrans - Du fait du nombre élevé d’équipements, bien que leurs impacts individuels soient faibles : o IoT Les autres équipements causent des impacts moins importants du fait de leur nombre ou de leur impact individuel. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Répartition des impacts selon l'usage personnel / professionnel TIER 1 - Usage personnel TIER 1 - Usage professionnel TIER 2 - Usage personnel TIER 2 - Usage professionnel TIER 3 - Usage personnel TIER 3 - Usage professionnel Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 19 | Figure 5 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution 4.1.2. TIERS 2 - Réseaux Les réseaux peuvent être divisés entre réseaux fixes (xDSL, FFTx), et réseaux mobiles (2G, 3G, 4G, 5G). Bien que la séparation entre les deux types de réseaux ne soit pas totale (certains équipements sont communs), il est possible de distinguer les impacts des deux types de réseau individuellement. A l’échelle globale, les réseaux fixes génèrent plus d’impact que les réseaux mobiles. En effet, les réseaux fixes consomment plus d’électricité en phase d’utilisation, et requièrent plus d’équipements, notamment du fait des box installées chez les utilisateurs. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Répartition détaillée des impacts - Focus sur les terminaux Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 20 | Figure 6 - Réseaux - Analyse de contribution 4.1.3. TIERS 3 - Datacenters 4.1.3.1. Analyse de contribution – Par type de datacenter Les centres de données sont divisés en différents types : public local, public national, entreprises, colocation et HPC. Chaque type de centre de données a une quantité et des caractéristiques spécifiques. Dans l’ordre, les types de centres de données avec les impacts environnementaux les plus importants sont : collocation, entreprises, public national et local, et HPC. Cet ordre est identique à celui concernant le nombre de m² de salle informatique, le nombre de serveurs, de stockage, ou encore la consommation électrique. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Répartition détaillée des impacts - Focus sur les réseaux Réseaux - fixe Réseaux - mobile Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 21 | Figure 7 - Datacenters - Analyse de contribution 4.1.3.2. Analyse de contribution – Par type d’équipement et de consommation Les centres de données sont constitués de différents types d’équipement : - Serveurs : fourni la puissance de calcul - Stockage : composé de SSD et de HDD utilisés pour stocker les données - Equipement réseau : switchs et routeurs utilisés pour transférer les données - Architecture et lots techniques Ainsi que différents types de consommation : - Consommations reliées au calcul et au stockage - Consommation des équipements supports (y compris le refroidissement) - Fuites de réfrigérants Les sources d’impacts diffèrent en fonction des indicateurs considérés. Pour les indicateurs épuisement des ressources abiotiques naturelles – fossiles, radiations ionisantes, émissions de particules fines, consommation d'énergie primaire et consommation d'énergie finale (usage), la consommation d’énergie est la principale source d’impact. Cette consommation est divisée entre la consommation serveur d’un côté, et la consommation des lots technique de l’autre. Ces deux consommations sont reliées par le PUE (Power Usage Effectiveness). Pour les autres indicateurs, la fabrication, distribution et fin de vie des équipements (au premier lieu des serveurs et des équipements de stockage) constitue la majorité des impacts. Ceux-ci constituent les équipements les plus nombreux des centres de données, et ont des impacts individuels importants. Viennent ensuite les éléments d’architecture et les lots techniques. Bien qu’ils représentent la grande majorité de la masse des centres de données, leurs impacts individuels sont bien moindres du fait qu’il s’agit d’équipements plus simples. Leur durée de vie est également plus longue que celle des équipements IT. Les autres éléments ont des impacts négligeables. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Répartition détaillée des impacts - Focus sur les datacenters Public local Public national Entreprises Colocation HPC Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 22 | Figure 8 - Datacenters - Analyse de contribution par type d’équipement et de consommation 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Répartition détaillée des impacts - Focus sur les datacenters Serveurs Stockage Equipement réseau Architecture et lots techniques Consommation d'énergie - Serveurs Consommation d'énergie - Lots techniques Fuites de fluides frigorigènes Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 23 | 5. Impact par foyer type Ce chapitre présente les impacts environnementaux du numérique par foyer, en moyenne et pour différents scénarios types, à vocation d’illustration. Les impacts du foyer moyen sont définis comme étant les impacts globaux pour les particuliers (définis au 2.3.2 Fonction et unité fonctionnelle sous la distinction des usages personnels par opposition aux usages professionnels), divisés par le nombre de foyers en France. La donnée nécessaire pour la détermination des impacts d’un foyer moyen est le nombre de foyers en France. La source utilisée est celle de l’INSEE, datant de 201525, indiquant un nombre de foyers total de 29 012 000. La détermination des typologies de foyers s’est basée sur les catégories établies dans le baromètre ARCEP 202126. Les causes influençant le taux d’équipement sont en réalité multifactorielles, et dépendent également de la sensibilité des personnes au numérique, ainsi qu’aux choix de vie. Pour cette raison, il a été décidé de rajouter une catégorie complémentaire couvrant cette réalité : - Le taux d’usage du numérique Par rapport à ces catégorisations, trois foyers types ont été élaborés : - Type « couple déconnecté » : 2 adultes, classe moyenne inférieure - Type « famille hyperconnectée » : 2 adultes et 2 enfants, classe moyenne supérieure - Type « Etudiant connecté » : 1 adulte, bas revenu La source utilisée est la suivante : - Baromètre ARCEP 202127 Ces types de foyers étant présentés à visée d’illustration et non présentés comme des moyennes, une latitude dans la détermination des quantitatifs a été prise afin de représenter des profils complets. Les impacts des foyers moyen et types sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ Foyer moyen 1,90E-02 1,15E+04 1,79E+00 4,94E+03 3,05E+02 1,39E+03 1,78E-05 7,72E-01 9,23E+02 3,23E+02 1,08E+04 2,26E+03 Foyer type couple déconnecté 1,05E-02 6,48E+03 7,24E-01 1,74E+03 1,24E+02 8,71E+02 9,08E-06 3,04E-01 6,64E+02 2,46E+02 7,07E+03 1,50E+03 Foyer type famille hyper connectée 4,53E-02 4,83E+04 6,27E+00 1,70E+04 1,09E+03 5,90E+03 7,21E-05 2,68E+00 4,56E+03 1,30E+03 5,25E+04 1,05E+04 Foyer type étudiant connecté 1,12E-02 9,65E+03 1,14E+00 2,94E+03 1,99E+02 1,20E+03 1,37E-05 4,87E-01 8,92E+02 2,89E+02 1,05E+04 2,19E+03 25 https://www.insee.fr/fr/statistiques/3676599?sommaire=3696937#titre-bloc-3 26 BAROMÈTRE DU NUMÉRIQUE Edition 2021 - Enquête sur la diffusion des technologies de l’information et de la communication dans la société française, ARCEP 27 BAROMÈTRE DU NUMÉRIQUE Edition 2021 - Enquête sur la diffusion des technologies de l’information et de la communication dans la société française, ARCEP Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 24 | Tableau 5 – Résultats foyer moyen – Résultats globaux Ce travail a permis de mettre en avant les résultats d’impacts environnementaux de différents types de foyer, à des fins d’illustration. Tout comme les foyers ont une composition, des besoins, et une sensibilité au numérique variés, les résultats d’impacts sont aussi très diversifiés. Il n’existe pas un foyer type global, mais différentes typologies, dont le nombre et la nature exacts pourraient être précisés afin de disposer d’une analyse plus fine des besoins de chacun, et des leviers d’action de réduction des impacts environnementaux du numérique associés. Les foyers présentent des impacts environnementaux divers liés, outre la composition du foyer, à un usage du numérique varié. Une approche possible est de considérer que réduire l’usage du numérique permet de réduire les impacts associés. Notamment, à nombre de personnes égales, les impacts peuvent varier d’un facteur 4. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 25 | 6. Limites de l’étude La détermination précise et exhaustive des impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques en France est une tâche complexe qui fait face à de nombreuses limites du fait de l’accès des données et des incertitudes associées. De plus, cette étude a permis d’identifier un certain nombre de travaux complémentaires pouvant être menés pour permettre une meilleure compréhension et analyse des impacts environnementaux du secteur du numérique en France. Sont notamment identifiés : - Limites reliées à la qualité des données La qualité des données requise n’a pas pu être atteinte pour l’ensemble des données. Cela a été indiqué lorsque c’était le cas. - Réseaux et équipements exclus Certains équipements et réseaux n’ont pas pu être inclus du fait d’un manque de données. L’impact de ces équipements et réseaux n’est pas négligeable, comme présenté dans l’analyse de sensibilité. De plus, certains ont été sous-estimés, comme pour le réseau satellite, du fait de la conception et du lancement des fusées et des satellites qui génèrent des impacts importants. - Incertitudes sur le nombre d’équipements, leur durée de vie et leur consommation d’énergie Les données collectées concernant le nombre d’équipements, leurs durées de vie et leur consommation électrique est porteur d’incertitude. Ces aspects sont couverts dans les analyses de sensibilité. Un travail de réflexion méthodologique devrait être mené en amont pour identifier les sources d’écart entre les sources existantes, et chercher à réduire ces écarts. - Maintenance et upgrade Lors de la phase d’utilisation, certains équipements requièrent une maintenance (changement de composants, nettoyage, etc.), et certains peuvent être upgradés (par exemple les ordinateurs fixes). Cela n’a pas été pris en compte dans l’étude. C’est le cas notamment des consommables d’impression (papier, cartouches d’encre, toners), même si leur inclusion dans les équipements du numérique est sujet à discussion. - Marché de seconde-main, réutilisation de composant, économie circulaire Dans cette étude, les produits sont considérés comme suivant une économie linéaire avec parfois du recyclage (fabrication, utilisation, fin de vie) qui est prédominante dans le secteur IT. Une approche circulaire incluant le marché de seconde-main et la réutilisation n’a pas été prise en compte. Le marché de seconde main est amené à se développer dans les années qui viennent. La prise en compte des impacts associés, positifs comme négatifs (allongement de la durée de vie d’un côté, impact des opérations de reconditionnement et différentiel de consommation d’électricité de l’autre). Des études ont déjà été engagées et sont en cours sur ces sujets. Il serait intéressant d’évaluer la possibilité d’intégrer ces points dans la présente étude. - Services numériques hors France et services numériques associés à l’usage hors France Cette étude prend en compte les équipements basés sur le sol français : terminaux utilisateur, réseaux et centres de données. Concernant les réseaux et les centres de données, cette étude ne prend pas en compte les équipements basés à l’étranger et utilisés pour les services numériques utilisés en France, en revanche elle prend en compte tous les équipements installés en France, même s’ils sont utilisés pour des services à l’étranger. - Energie verte, obligations vertes, autoconsommation, compensation carbone, neutralité carbone Certaines entreprises valorisent des actions de réduction d’impact liée à l’utilisation d’électricité verte ou via des mécanismes financiers. Certaines de ces actions n’ont pas été prises en compte du fait de l’approche méthodologique retenue (comme les obligations vertes ou la compensation carbone), et d’autres n’ont pas été prises en compte du fait du manque de données, notamment concernant l’autoconsommation d’électricité. La neutralité carbone n’est pas une approche valide en dehors du niveau international et n’a pas été pris en compte. - Calcul de la consommation électrique des réseaux L’approche retenue est une approche top-down, partant d’une zone géographique plus large que la France, ramenée au périmètre souhaité dans la présente étude. Ce choix entraîne nécessairement une incertitude sur la valeur. Il serait pertinent de compléter cette approche par une vision bottom-up basée sur les consommations électriques des opérateurs français. Il n’existe pas, actuellement, de Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 26 | relevé de la consommation électrique des réseaux en France, au niveau national. Cette donnée pourrait être collectée par l’ADEME auprès des opérateurs. - Différentiation métropole / outremer Les régions et territoires d’outremer ont des particularités qu’il n’a pas été possible de représenter dans cette étude. Si les inventaires d’équipements sont bien connus à l’échelle de la France, il n’est pas fait mention de la distinction entre la métropole et les territoires et régions d’outremer. Les particularités de ces territoires pourraient être analysées afin de différencier les impacts environnementaux du numérique plus finement. - Objets connectés La méthode de détermination des impacts environnementaux des objets connectés est issue d’une modélisation à un niveau large qui nécessiterait d’être renforcée par une analyse plus fine. Il s’agit notamment de connaître avec plus de précision les flux et les stocks d’objets connectés, leurs consommations d’électricité, et leurs impacts environnementaux. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 27 | 7. Annexes : informations techniques Catégorie d’appareil Nombre pour usage personnel Nombre pour usage professionnel Consommation énergétique pour usage personnel (kWh/an) Consommation énergétique pour usage professionnel (kWh/an) Consommation énergétique totale pour tous les équipements (TWh/an) Durée de vie (an) Téléphones 96 199 663 23 050 304 1,18 Smartphones 59 528 880 10 071 120 3,9 3,9 0,257 2,5 Feature phones 10 551 120 1 785 043 0,09 0,09 0,000912 2,5 Téléphones (ligne fixe) 26 119 663 11 194 141 18 18 0,918 8 Tablettes 24 074 512 10 953 903 18,6 18,6 0,299 3 Ordinateur portable 32 120 000 26 815 780 29,1 29,1 2,22 5 Ordinateur fixe 17 520 000 19 756 596 100 100 4,74 6 Station d’accueil 0 26 815 780 1,28 1,28 0,0343 6 Projecteurs 4 157 974 461 997 49 200 0,924 5 Afficheurs électroniques 62 088 896 44 397 707 16,6 Ecrans d’ordinateur 18 288 896 19 035 382 70 70 2,61 6 Ecrans spécifiques 0 6 590 897 Plusieurs valeurs, voir le rapport 2,77 6 Télévisions 43 800 000 18 771 429 179 179 11,2 8 Box TV (décodeurs) 19 009 283 8 146 836 73 73 1,51 5 Consoles de jeux 18 496 661 0 0,691 Consoles bureau 11 746 044 0 100,2 100,2 0,656 6,5 Consoles mobiles 6 750 617 0 6,5 6,5 0,0348 6,5 Imprimantes 6 205 025 16 776 550 21,34 106,37 1,33 5 Disques Externes 107 181 925 3 167 015 0,0263 SSD 7 634 954 225 598 0,37 0,37 0,00287 5 HDD 35 306 971 1 043 251 0,37 0,37 0,0133 5 Clés USB 64 240 000 1 898 165 0,15 0,15 0,0101 5 Enceintes connectées 2 484 956 0 23 0,0572 5 Objets connectés IoT 189 037 432 55 482 807 Plusieurs valeurs, voir le rapport 3,52 4-12 Nombre d’équipements – hors IoT 673 506 040 250 957 494 Nombre d’équipements – avec IoT 862 543 472 306 440 301 Nombre total d’équipements 1 168 983 773 Tableau 6 - Récapitulatif terminaux Type de datacenter Public Local Public National Entreprises Colocation HPC TOTAL Superficie de salles informatiques m2 81 390 m2 65 000m2 311 800 m2 414 174 m2 10 800 m2 883 165 m2 Densité kW/baie 3 4,5 4 5 15 PUE 1,93 1,93 1,93 1,55 1,17 1,69 Consommations électriques IT TWh 0,32 0,36 2,19 3,63 0,34 6,85 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 28 | Consommations électriques Environnement technique TWh 0,32 0,33 2,03 2,00 0,06 4,74 Consommations de fioul m3 66 69 421 562 40 1159 Consommations électriques totales TWh 0,66 0,69 4,22 5,62 0,40 11,59 Fuites de fluides frigorigènes kg 1 465 1755 8 979 12 425 972 25 597 Serveurs rack (nb) 2 332 High range servers 57 337 Mid range servers 1 470 740 Volume servers 21 810 Application specific hardware 2 332 Disques durs 3.5 5 437 293 Disques durs 2.5 8 123 088 SSD 6 889 241 Storage controller 126 883 Port Réseau 1Gbit 407 944 Port réseau 10 Git 3 131 598 Port réseau 40/100 Gbit 1 863 184 Port de stockage 3 806 338 Taux de charge électrique du datacenter 40% 35% 50% 50% 60% Puissance IT installée MW 98 117 499 828 65 1 606 Puissance DC installée MW 188 226 963 1284 76 2 737 Puissance Froid installée MWf (N+1) 117 140 599 994 78 1928 Puissance de Groupes électrogènes MW elec (N+1) 226 271 1 155 1 541 91 3 284 Onduleurs (nb) ref 200kW 586 702 2993 4970 389 9 640 Tonnes de batteries 1 333 1 597 6 810 11 306 884 21 930 Tableau 7 - Synthèse des données d’inventaire – Datacenter L'ARCEP EN BREF L’Autorité de régulation des communications électroniques, des postes et de la distribution de la presse, arbitre expert et neutre au statut d’autorité administrative indépendante, est l’architecte et la gardienne des réseaux d’échanges internet, télécoms fixes, mobiles, postaux et de la distribution de la presse en France. A sa création, le Parlement lui a confié la mission d’accompagner l’ouverture à la concurrence du secteur des communications électroniques, afin que de nouveaux opérateurs puissent émerger aux côtés de l’opérateur historique (France Télécom, devenu Orange), et ce, au bénéfice de l’utilisateur final. Veiller à ce que les réseaux se développent comme un bien commun est la mission de l’Arcep. Aujourd’hui, la place des nouvelles technologies est interrogée dans notre société, notamment quant à leur impact environnemental. L’Arcep a pris acte de cet enjeu en ouvrant un nouveau chapitre de la régulation. Elle se met à l’écoute de ces interrogations et anime le débat sur les réseaux du futur et leur place dans la société en tant qu’expert neutre du secteur. LES MISSIONS DE L’ARCEP Définir la réglementation applicable à tout ou partie des opérateurs. Attribuer, par des décisions individuelles, des ressources en fréquences ou en numérotation. Veiller au financement et à la fourniture du service universel. Faire part de son expertise, au moyen des avis et actes de « droit souple » qu’elle rend à la demande du Gouvernement, du Parlement ou des autres autorités de régulation Dialoguer régulièrement avec les acteurs du secteur, pour conserver une connaissance fine des marchés qu’elle régule. L'ADEME EN BREF À l’ADEME - l’Agence de la transition écologique - nous sommes résolument engagés dans la lutte contre le réchauffement climatique et la dégradation des ressources. Sur tous les fronts, nous mobilisons les citoyens, les acteurs économiques et les territoires, leur donnons les moyens de progresser vers une société économe en ressources, plus sobre en carbone, plus juste et harmonieuse. Dans tous les domaines - énergie, air, économie circulaire, alimentation, déchets, sols, etc., nous conseillons, facilitons et aidons au financement de nombreux projets, de la recherche jusqu’au partage des solutions. À tous les niveaux, nous mettons nos capacités d’expertise et de prospective au service des politiques publiques. L’ADEME est un établissement public sous la tutelle du ministère de la Transition écologique et solidaire et du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. LES COLLECTIONS DE L’ADEME FAITS ET CHIFFRES L’ADEME référent : Elle fournit des analyses objectives à partir d’indicateurs chiffrés régulièrement mis à jour. CLÉS POUR AGIR L’ADEME facilitateur : Elle élabore des guides pratiques pour aider les acteurs à mettre en œuvre leurs projets de façon méthodique et/ou en conformité avec la réglementation. ILS L’ONT FAIT L’ADEME catalyseur : Les acteurs témoignent de leurs expériences et partagent leur savoirfaire. EXPERTISES L’ADEME expert : Elle rend compte des résultats de recherches, études et réalisations collectives menées sous son regard HORIZONS L’ADEME tournée vers l’avenir : Elle propose une vision prospective et réaliste des enjeux de la transition énergétique et écologique, pour un futur désirable à construire ensemble. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 30 | EVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DU NUMERIQUE EN FRANCE ET ANALYSE PROSPECTIVE Ce rapport s’inscrit dans une démarche d’analyse mais aussi de prospection quant à l’avenir du numérique. Cette étude croise l’ensemble du périmètre, depuis les installations réseaux vers les terminaux tout en considérant les impacts des réseaux, équipements numériques et datacenters. Spécifiquement, la tâche 2 consiste en une évaluation des impacts du numérique en France selon la méthodologie d’Analyse du Cycle de Vie (ACV). Celle-ci porte sur les 3 tiers de numériques : les terminaux utilisateurs, les réseaux et les centres de données, et calcul un panel de 12 indicateurs d’impacts, dont notamment le changement climatique, la consommation de ressources naturelles, ou encore les particules fines. Les résultats sont présentés à l’échelle France, par habitant, et sont détaillés suivant différents niveaux d’analyse afin de disposer d’une interprétation plus fine et d’une meilleure compréhension des enjeux environnementaux directs associés au numérique en France. Enfin sont présentés des cas de calcul des impacts du numérique de foyers et entreprises types. La croissance des équipements et services numériques, souvent perçue comme dématérialisée, a également été associée à une augmentation significative des pressions sur l’environnement et les ressources naturelles. Cette étude évalue et analyse les impacts environnementaux liés aux équipements et aux infrastructures du numérique afin de comprendre leur magnitude et leurs sources. www.ademe.fr www.arcep.fr 1 / 8 PLAN DE RELANCE – PIA4 Appel à manifestation d’intérêt « Verdissement du numérique » 1. Contexte de l’AMI 1.1. Les enjeux de réduction de l’empreinte environnementale du numérique L'impact environnemental du numérique fait l'objet d'une prise de conscience politique et sociétale forte. A l’heure où l’empreinte environnementale du secteur du numérique s’amplifie (évalué à au moins 2% aujourd’hui, le numérique pourrait atteindre près de 7% des émissions de gaz à effet de serre de la France en 2040 – mission Sénat), il devient crucial d’inscrire la société entière dans une utilisation plus vertueuse et responsable des outils et opportunités numériques. En février 2021, le Gouvernement a rendu publique une feuille de route « numérique et environnement » 1 , dont l’ambition est de conjuguer le développement des usages numériques et la maîtrise de leur empreinte environnementale. Ainsi, la feuille de route « numérique et environnement » s’articule autour de 3 axes : - Connaitre pour agir. Il est aujourd’hui nécessaire d’apporter des données précises et objectives, sur les impacts positifs et négatifs de l’ensemble du cycle de vie des services numériques sur l’environnement. Cette approche doit être multi critères et intégrer aussi bien la dimension des émissions de gaz à effet de serre, que la consommation d’énergie, d’eau et de ressources matières. 1 https://www.ecologie.gouv.fr/feuille-route-numerique-et-environnement Le présent appel à manifestation d’intérêt est ouvert du 07/01/2022 au 30/03/2022 à 12 heures (midi heure de Paris). Les réponses peuvent être déposées à compter de la date de publication de cet appel à manifestation d’intérêt. Les dossiers doivent être adressés exclusivement sous forme électronique sur l’extranet de Bpifrance à l’adresse https://extranet.bpifrance.fr/projets-innovants-collaboratifs/ Les projets (axe 1) et les contributions (axe 2) déposés dans le cadre de l’AMI contribueront à développer une meilleure connaissance de l’écosystème, de ses enjeux et de ses potentiels, des manques dans les dispositifs existants empêchant de faire émerger des projets de réduction de l’empreinte environnementale du numérique. L’analyse des réponses à cet AMI permettra de statuer sur le lancement d’une stratégie d‘accélération dédiée au verdissement du numérique dans le cadre du 4ème programme d’investissements d’avenir, d’adapter ses objectifs et d’optimiser la rédaction des cahiers des charges des appels à projets qui pourront être lancés dans ce cadre. 2 / 8 - Soutenir un numérique plus sobre. Alors que les projections montrent une forte croissance des usages numériques, il s’agit de maîtriser, voire de réduire, l’empreinte environnementale du numérique, liée à la fabrication des équipements et terminaux et aux usages. - Innover. Le numérique permet déjà d’optimiser la consommation d’énergie, de réduire nos trajets, d’éviter ou de mieux gérer des déchets, il s’agit désormais de s’appuyer sur le potentiel du numérique pour accélérer la transition écologique. La prise en compte de ces enjeux s’inscrit notamment dans le cadre de la loi n° 2021-1485 du 15 novembre 2021 visant à réduire l'empreinte environnementale du numérique en France (loi REEN)2 , qui comporte notamment des dispositions visant à mieux mesurer l’impact environnemental du numérique et à la prendre en compte dans la conception des produits, à limiter le renouvellement des terminaux numériques et à développer des usages du numérique écologiquement vertueux. Dans le présent document, le « verdissement du numérique » s’entend comme visant à réduire l’empreinte environnementale des produits et services numériques, dans le but de maîtriser, voire réduire, l’impact global du secteur au niveau national et international. 1.2. Le contexte du PIA4 L’objectif d’un quatrième programme d’investissements d’avenir (PIA4) est de poursuivre, dans la durée, l’investissement dans l’innovation économique et sociale pour que le pays consolide et développe ses positions dans les domaines d’avenir (marchés‐clés à fort potentiel de croissance, sécurité et qualité alimentaire, vieillissement et autonomie, adéquation de la formation et de l’orientation aux défis du pays, souveraineté dans le numérique, etc.) en cohérence avec les impératifs de la transition énergétique et écologique et de résilience des chaînes de valeur. Ainsi, le PIA4 contribue au volet « innovation » du plan de relance, relatif à la préparation de l’avenir, intégrant les nouveaux enjeux révélés par la crise actuelle, autour de trois objectifs communs qui guideront les choix d’investissements de l’ensemble du programme : - la compétitivité de notre économie, - la transition écologique et solidaire, - la résilience et la souveraineté de nos modèles d’organisation socio‐économiques. Sur la base d’un dialogue avec les acteurs économiques, sociaux et territoriaux, l’État identifie des marchés cibles à fort potentiel de croissance et répondant à des enjeux sociétaux majeurs (santé, agriculture et alimentation durables, numérique, culture, éducation, développement durable…). Sur les marchés les plus prometteurs où la France dispose de réelles capacités, l’ambition est de construire des stratégies d’accélération. Celles-ci sont définies dans le cadre de pilotages interministériels permettant de renforcer l’alignement des efforts publics et la mise en œuvre efficace et rapide des mesures définies. Ainsi, les stratégies d’accélération sont au cœur du PIA4 dont les grandes lignes ont été annoncées par le Premier Ministre en septembre 2020 à l'occasion de la présentation du plan France Relance. 12,5 milliards d’euros y sont consacrés d’ici à 2025, sur les 20 milliards dont le PIA4 est doté. Les objectifs généraux qui guident l’élaboration des stratégies d’accélération sont : - soutenir des priorités d’investissements qui répondent aux enjeux de transition de notre économie et de notre société et qui représentent à un terme plus ou moins proche, des relais robustes de croissance économique pour notre pays ; - mobiliser tous les leviers adaptés (normes juridiques, financements, fiscalité, accompagnement, recherche, formation, etc.) pour soutenir les innovations selon leur maturité, depuis leur conception, en passant par la démonstration de leur efficacité en situation réelle, jusqu’aux conditions de leur déploiement en lien avec les territoires, favorisant ainsi une meilleure articulation entre amont et aval des politiques d’aide à l’innovation. 2 https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000044327272 3 / 8 1.3. La perspective d’une stratégie d’accélération dédiée au verdissement du numérique Une stratégie d'accélération dédiée au verdissement du numérique viserait à accompagner la démarche initiée par la feuille de route gouvernementale « numérique et environnement », pour améliorer la connaissance des différents impacts du numérique sur l'environnement et pour les maîtriser. Elle aurait notamment pour finalité de : - donner à la France les moyens de réduire d'ici à 2050 les émissions de gaz à effet de serre, la consommation énergétique, en eau et en ressources rares de son numérique. En effet, le passage au monde numérique et la dématérialisation sont souvent perçus comme a priori neutres écologiquement, car le progrès technique a rendu les infrastructures sous-jacentes et leurs coûts largement invisibles. Cependant, le fort développement des usages numériques a induit une augmentation significative de son empreinte écologique. Ainsi, la consommation énergétique du numérique a augmenté de 6 % par an au cours de la dernière décennie. La consommation numérique mondiale représentait environ 3,5% des émissions de gaz à effet de serre en 2019 ; - saisir l'opportunité économique que représente, pour les acteurs français, le développement d'offres de produits (par exemple : les équipements reconditionnés) et de services numériques (par exemple : l'IA frugale) plus sobres, et ainsi se différencier de leurs concurrents qui ne se sont pas encore positionnés sur une offre éco-responsable. Le numérique offre en effet un potentiel d’innovation considérable dans l’ensemble des domaines de l’économie et représente un défi majeur pour les entreprises. La diffusion des technologies numériques modifie leur organisation et les modes de travail de leurs collaborateurs. Elle entraîne des gains de productivité et est un facteur de croissance pour les entreprises. Le numérique est également devenu un outil incontournable du quotidien pour les citoyens. Ainsi, une maîtrise de l’empreinte écologique du numérique s’impose et la France a de vrais atouts sur le développement de technologies numériques structurantes qui peuvent être optimisées pour réduire leur consommation tout en améliorant leurs performances. Une telle stratégie d’accélération pourrait s’articuler autour de 4 axes : - développer la connaissance de l’empreinte environnementale du numérique et des freins à l’économie circulaire, - soutenir le développement d’une offre française compétitive de produits et services numériques écoresponsables, - développer les compétences nécessaires à la consolidation d’une offre numérique française plus sobre, - diffuser les principes et bonnes pratiques de sobriété numérique à tous les échelons de la société. Cette stratégie s’inscrirait en complément des stratégies d’accélération sectorielles relatives à des technologies ou services numériques, notamment cloud, intelligence artificielle, électronique, 5G, qui peuvent prévoir certaines actions de réduction de l’empreinte environnementale focalisées sur leurs champs spécifiques, Elle vise à englober l’ensemble des enjeux de réduction de l’empreinte environnementale du numérique, avec des actions transversales et des innovations exemplaires, dans le but de développer l’éco-responsabilité et les pratiques écoresponsables dans l’ensemble des écosystèmes du numérique en France. 2. L’appel à manifestation d’intérêt « Verdissement du numérique » 2.1. Objectifs de l’AMI Le présent AMI a pour objet : - d’identifier des projets d’innovation visant à réduire l’empreinte environnementale du numérique, portant notamment sur les thèmes décrits au paragraphe 2.2 Thèmes, - de développer une meilleure connaissance de l’écosystème, de ses enjeux et de ses potentiels, des manques dans les dispositifs existants empêchant de faire émerger et soutenir des projets de réduction de l’empreinte environnementale du numérique. Il s’adresse à des entreprises, et à des laboratoires de recherche venant en soutien de ces entreprises, mais aussi à des collectivités territoriales, des associations et des acteurs de la formation. Il vise à alimenter la prise de décision sur le lancement d’une stratégie d‘accélération dédiée au verdissement du numérique et au lancement de futurs appels à projet sur ce sujet, enrichir la construction de cette stratégie 4 / 8 d’accélération, identifier sur le territoire français les acteurs concernés et recueillir leurs contributions et leurs propositions de projets. Cet AMI n’est pas doté financièrement. Néanmoins les projets les plus intéressants déposés dans le cadre de l’axe 1 (voir paragraphe 2.3 Nature des réponses attendues) sont susceptibles d’être soutenus financièrement dans le cadre de dispositifs existants ou de futurs appels à projets du PIA. Plusieurs dispositifs de soutien sont notamment susceptibles d’être sollicités : - AMI « Compétences et métiers d’avenir » du PIA 4 : Pour répondre aux besoins en formation et compétences nouvelles en matière de numérique éco-responsable : https://www.gouvernement.fr/france-2030-appel-a-manifestations-d-interet-competences-etmetiers-d-avenir-informations-et-fiches et https://anr.fr/CMA-2021 - Pour la réalisation d’études d’écoconception visant à améliorer la performance environnementale des produits et des services numériques : https://agirpourlatransition.ademe.fr/entreprises/etudesdecoconception-produits-services-secteurs-numerique-mode-lalimentation-tout-autre-secteur - ECO.NUM : Pour des investissements d’écoconception pour améliorer la performance environnementale des produits et services numériques : https://agirpourlatransition.ademe.fr/entreprises/investissements-decoconception-ameliorerperformance-environnementale-produits-services-secteurs - Pour financer des projets d’écoconception des TPE et PME et les accompagner à la labellisation Numérique Responsable : https://agirpourlatransition.ademe.fr/entreprises/tremplin-transitionecologique-pme - AAP RRR : Pour soutenir l’innovation pour l’amélioration de la recyclabilité, le recyclage et la réincorporation des matériaux : https://agirpourlatransition.ademe.fr/entreprises/aidesfinancieres/20210728/pia4-rrr2021-153 - Volet i-Nov du Concours d’innovation : Pour soutenir des projets d’innovation au potentiel particulièrement fort pour l’économie française portés par des start-ups et des PME : https://www.bpifrance.fr/catalogue-offres/soutien-a-linnovation/concours-dinnovation-i-nov - AAP i-Démo : Pour développer les entreprises industrielles et de services sur les marchés porteurs, créateurs de valeur et de compétitivité pour notre économie et contribuant aux transitions énergétiques, écologique et numérique : https://www.bpifrance.fr/nos-appels-a-projetsconcours/appel-a-projets-i-demo - AMI Greentech Innovation : Pour bénéficier du label d’Etat Greentech Innovation et de l’offre de services associée qui accompagne les start-up et PME qui innovent au service de la transition écologique, en particulier en faveur du numérique éco-responsable : https://greentechinnovation.fr/appel-a-manifestation-dinteret/ 2.2. Thèmes Les réponses au présent appel à manifestation d’intérêt peuvent porter sur les thèmes suivants, ou sur tout autre thème contribuant à la réduction de l’empreinte environnementale du numérique : Thème 1 : Mesure  métrologie de la consommation d’énergie des produits et services numériques,  outils d’évaluation de l'impact environnemental (direct et indirect) et des gains éventuels des systèmes numériques (exemple : quantification de la performance environnementale du déploiement d’une solution IoT (méthodologie, simulateur…)),  dispositifs facilitant l’identification et la mesure des impacts des produits, services ou solutions numériques (collecte de données environnementales, identification des sources d’impact, etc.),  amélioration des outils existants (notamment la base de données NégaOctet et les bases Carbone et Impacts de l’ADEME) : mises à jour de base de données, création de nouvelles données publiques, création de nouveaux référentiels d’affichage environnemental pour les services numériques (pour le marketing numérique, la blockchain, l’intelligence artificielle, etc.). 5 / 8 Thème 2 : Ecoconception, sobriété, allongement de la durée de vie  développement de composants électroniques plus respectueux de l’environnement, plus économes en ressources matière ou plus économes en énergie dans tous leurs modes d’utilisation, développement de procédés de fabrication plus économes,  écoconception des équipements physiques (composants électroniques, terminaux, datacenters etc.), des logiciels ou des services numériques (réduction de la puissance informatique nécessaire à leur fonctionnement),  projets dans le domaine des datacenters, alliant utilisation de sources d'énergie « vertes », amélioration de l'efficacité énergétique et récupération d'énergie, notamment sous forme de chaleur fatale, baisse de la consommation en eau,  optimisation des systèmes d’information (par exemple : projets de développement et/ou déploiement d’edge-computing comportant une réflexion sur les impacts environnementaux sur tout le cycle de vie de la solution développée et/ou déployée),  objets connectés et flexibilité du réseau électrique : normes d’interopérabilité, utilisation/développement de protocoles de communication libres, protocoles de mise en veille/"réveil" efficaces, méthodologies de tests, etc.,  innovation dans les secteurs de la réparation, du reconditionnement ou du recyclage des équipements numériques : développement de nouveaux procédés de réparation, de reconditionnement ou de recyclage, développement de la robotisation. Nota bene : il est précisé aux contributeurs qui porteraient un projet abouti dans le domaine du recyclage qu’un appel à projet « Solutions innovantes pour l’amélioration de la recyclabilité, le recyclage et la réincorporation des matériaux » est ouvert par le PIA4, avec des financements dédiés.  tout autre sujet relevant de l’éco-conception, de la sobriété ou de l’allongement des durées de vie dans les secteurs visés par les stratégies d’accélération relatives à des technologies ou services numériques, notamment cloud, intelligence artificielle, électronique, 5G et réseaux. Thème 3 : Formation  formation à l’éco-conception et au numérique éco-responsable. Nota bene : il est précisé aux contributeurs qui porteraient un projet de formation abouti qu’un appel à projet « Compétences et métiers d’avenir » est ouvert par le PIA4, avec des financements dédiés. Thème 4 : Sensibilisation  diffusion des bonnes pratiques environnementales pour limiter l’impact environnemental des usages numériques (de logiciels, terminaux, services numériques, etc.), en particulier auprès des acteurs du numérique. 2.3. Nature des réponses attendues Le présent AMI permet aux répondants de contribuer de deux manières différentes et complémentaires : - Axe 1 : les répondants déposent des dossiers de projets - Les projets envisagés doivent : (i) présenter prioritairement un caractère consolidé associant offreur de solutions et marché ou, a minima, présenter un modèle économique soutenable porté par des débouchés identifiés ; (ii) intégrer le développement d’une offre industrielle compétitive comportant une composante majeure d’innovation. - L’AMI vise prioritairement des projets innovants, à tout stade de maturité, partenariaux ou non, permettant de la création de valeur, notamment environnementale, à l’échelle locale, française et/ ou européenne. - Les projets doivent démontrer une bonne maîtrise des divers impacts environnementaux, avec une amélioration conséquente sur un au moins des axes environnementaux listés au paragraphe 4 Processus d’analyse sans pour autant causer une dégradation notable sur les autres axes environnementaux. Nota bene : cet AMI n’est pas doté financièrement. Néanmoins, les projets les plus intéressants sont susceptibles d’être accompagnés et soutenus financièrement dans le cadre de dispositifs existants ou de futurs appels à projets du PIA 6 / 8 - Axe 2 : les répondants déposent des contributions - Les contributions déposées par les acteurs, pourront prendre la forme d’analyses stratégiques argumentées, de descriptifs de projets en cours ou achevés ou d’expressions de besoins non satisfaits sur un secteur, un thème, un type de service numérique. - Elles permettront de recenser des pistes de projets à encourager pour faire progresser le verdissement du numérique. 3. Dépôt des dossiers et critères d’éligibilité Les dossiers de réponse sont adressés à Bpifrance sous forme électronique, avant le 30 mars 2022 à 12 heures (midi heure de Paris), sur sa plateforme en ligne à l’adresse : https://extranet.bpifrance.fr/projets-innovantscollaboratifs/. 3.1. Axe 1 – Dossiers de projets Pour un projet, le dossier de candidature, à soumettre en français, doit être synthétique. Les éléments suivants sont attendus : - présentation du contexte, des besoins et du périmètre visé ; - état de l’art, justification du caractère innovant de la demande ; - mise en évidence de la contribution du projet à l’objectif de réduction de l’empreinte environnementale du numérique ; - présentation des partenaires et des ressources mobilisées pour réaliser le projet ; - présentation du calendrier et du budget du projet ; - présentation de la valorisation du projet et de la stratégie commerciale du porteur ; - le cas échéant, présentation du positionnement concurrentiel, de la stratégie d’accès au marché et des obstacles qui pourraient retarder ou mettre en péril l’accès au marché ; - présentation des perspectives à l’issue du projet (suites potentielles si le projet se déroule bien) ; - le cas échéant, présentation des mesures envisagées visant à assurer la protection des innovations et la diffusion des connaissances qui seront développées dans le cadre du projet. Les conditions de participation à l’AMI sont les suivantes : - les entreprises en création peuvent participer à l’AMI, dans ce cas, le dossier doit être présenté par les futurs associés ; - le porteur doit s’inscrire de manière crédible, claire et identifiable dans la chaîne de valeur stratégique du numérique en France et/ou en Europe ; - le porteur peut être dans une dynamique partenariale : sans que ce soit obligatoire, il peut avoir identifié des partenaires français ou européens pouvant intervenir en complémentarité ou synergie dans le cadre des activités qu’il entend développer dans le projet ; - le projet doit présenter un caractère innovant et des solutions contribuant à la transition verte ; - le projet doit générer des effets positifs du point de vue environnemental. La candidature à l’AMI doit répondre aux critères suivants : - Dossier : - être soumis, dans les délais, sous forme électronique via l’extranet de Bpifrance ; - s’inscrire dans les objectifs et attendus décrits au paragraphe 2 L’appel à manifestation d’intérêt « Verdissement du numérique » ; - porter sur des travaux réalisés en France et non-engagés avant le dépôt du dossier ; - Porteur, être porté par un ou plusieurs acteurs organisés en consortium : - des entreprises; - des universités, des laboratoires de recherche partenaires d’une entreprise ; - des collectivités territoriales, des groupements de collectivités territoriales (syndicats, EPCI, associations de collectivités), - des associations, - des incubateurs. 7 / 8 3.2. Axe 2 – Contributions Pour une contribution, aucune condition de participation n’est exigée. Les éléments suivants sont attendus : - Courte présentation du contributeur, exposant notamment ses intérêts sur le sujet de la réduction de l’empreinte environnementale du numérique ; - Dans le cas de la présentation d’un projet ne répondant pas aux critères de l’axe 1 : o présentation du contexte, des besoins et du périmètre visé ; - mise en évidence de la contribution du projet à l’objectif de réduction de l’empreinte environnementale du numérique ; - présentation de la capacité du porteur à réaliser le projet et identification des freins éventuels. - Dans le cas d’une analyse et de propositions de mesures ou de politiques publiques en faveur de la réduction de l’empreinte environnementale du numérique : - identification des freins au développement de produits et services numériques tenant compte de l’enjeu de réduction de l’empreinte environnementale du numérique en France (cela peut être également une expression de besoins à l’échelle du contributeur) ; - recommandations, avec des détails de mise en œuvre, ayant un impact positif pour l’environnement. 4. Processus d’analyse 4.1. Axe 1 – Projets Les dossiers de projets déposés seront analysés sur la base des critères suivants :  impacts environnementaux sur les 6 axes suivants : a) L’atténuation du changement climatique ; b) L’adaptation au changement climatique ; c) L’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines ; d) La transition vers une économie circulaire ; e) La prévention et la réduction de la pollution ; f) La protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes ;  impact socio-économique et retombées attendues ;  caractère innovant et valeur ajoutée des produits ou services développés ;  pertinence de la structure du projet et des partenariats proposés ;  qualité du modèle économique, du plan d’affaire et de financement présenté. Par ailleurs, pour les projets ayant une composante territoriale, l’implication et le soutien des collectivités territoriales impliquées seront examinés. Bpifrance assure l’examen de l’éligibilité des dossiers et procède à une analyse des projets en liaison étroite avec les services de l’État, ainsi que des personnalités qualifiées qui pourront être mobilisées pour donner un avis en opportunité sur les projets. L’analyse des projets sera validée par la task force interministérielle, qui dépend du Conseil interministériel de l’innovation (C2i) présidé par le Premier ministre. 4.2. Axe 2 – Contributions Les contributions déposées seront recueillies par Bpifrance et analysées par les services de l’État, ainsi que des personnalités qualifiées qui pourront être mobilisées pour donner un avis en opportunité sur les projets. La synthèse des contributions sera soumise à la task force interministérielle, qui dépend du Conseil interministériel de l’innovation (C2i) présidé par le Premier ministre. 8 / 8 5. Confidentialité et communication Bpifrance s’assure que les documents transmis dans le cadre de l’AMI sont soumis à la plus stricte confidentialité et ne sont communiqués que dans le cadre de l’expertise et de la gouvernance du PIA. L’ensemble des personnes ayant accès aux dossiers de réponse au présent AMI est tenu à la plus stricte confidentialité. Toute opération de communication doit être concertée entre le répondant au présent AMI et Bpifrance, afin de vérifier notammentle caractère diffusable desinformations et la conformité desréférences au plan de relance, au PIA et à Bpifrance. L’État se réserve le droit de communiquer sur les objectifs généraux de l’action, ses enjeux et ses résultats, le cas échéant à base d’exemples anonymisés et dans le respect du secret des affaires. 6. Contact et information Les renseignements concernant le processus administratif (constitution du dossier, démarches en ligne) pourront être obtenus auprès de Bpifrance par courriel à l’adresse suivante : strategies-acceleration@bpifrance.fr DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 ORGANIGRAMME DIRECTION GÉNÉRALE Mission interministérielle accélération des implantations industrielles Mission interministérielle simplification et modernisation des formalités des entreprises Mission stratégie Coordonnateur de la stratégie nationale pour l’intelligence artificielle Pôle d’expertise de la régulation numérique Service de l’information stratégique et de la sécurité économiques Service du tourisme, du commerce, de l’artisanat et des services Service de la compétitivité, de l’innovation et du développement des entreprises Service de Service de l’économie numérique Secrétariat général Sous-direction des réseaux et des usages numériques Sous-direction du pilotage, de la stratégie et de la performance Pôle des opérations Sous-direction du tourisme Sous-direction de l’innovation Sous-direction du spatial, de l’électronique et du logiciel Sous-direction du commerce, de l’artisanat et de la restauration Sous-direction du développement des entreprises Direction de projets animation des DREETS Sous-direction des communications électroniques et des postes Sous-direction des services marchands Sous-direction de la normalisation, de la réglementation des produits et de la métrologie Direction de la transformation numérique Sous-direction de la prospective, des études et de l’évaluation économiques Pôle Régulation des plates-formes numériques Sous-direction des chambres consulaires Pôle développement et méthodes Secrétariat général du Conseil national du numérique Mission de l’action européenne et internationale Mission du contrôle de gestion l’industrie Sous-direction de la chimie, des matériaux et des éco-industries Sous-direction des industries de santé, des biens de consommation et de l’agroalimentaire Sous-direction des matériels de transport, de la mécanique et de l’énergie Sous-direction de la politique industrielle Service des biens à double usage Mission nationale de contrôle des précurseurs chimiques Commissariat aux communications électroniques de défense 2 Organigramme détaillé : https://www.entreprises.gouv.fr/files/files/dge/organigramme-dge.pdf DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 3 SOMMAIRE Éditorial 4 Chiffres clés 6 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie plus innovante et plus compétitive France 2030, un plan d’investissement à long terme 8 Les stratégies d’accélération 9 Le renforcement de l’écosystème des start-up 11 Le virage stratégique du secteur spatial français et européen 12 L’action de la DGE pour une économie ancrée dans les transitions écologique et numérique La décarbonation de l’industrie, levier de compétitivité à long terme 13 La régulation des plateformes numériques 14 La stratégie Cloud 15 La numérisation des TPE-PME : les initiatives France Num et Industrie du futur 16 L’action de la DGE pour une économie souveraine et résiliente Les projets industriels européens, outils essentiels pour la souveraineté 17 Les travaux en faveur de la relocalisation et de la souveraineté 18 Le renforcement de la sécurité économique 19 L’action de la DGE pour une économie au service des Français et des territoires Programme Territoires d’industrie : trois ans de succès 20 Le plan en faveur des indépendants 21 L’accompagnement des entreprises vers un tourisme durable 22 Le déploiement des réseaux 23 Une ambition de transformation de l’action publique La DGE, au cœur de la gestion de crise et de la relance 24 Une direction transformée qui continue d’innover 26 DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 4 ÉDITO Les politiques publiques menées par la DGE ont été transformées en profondeur depuis le début de la crise sanitaire. En parallèle de la préparation de la fin du « quoi qu’il en coûte » et de la sortie des aides d’urgence pour les entreprises, la DGE se mobilisait autour des grands enjeux de transformation et de reconquête de notre économie, incarnés par le plan France 2030. Les résultats présentés dans ce rapport d’activité témoignent de l’extraordinaire engagement des agents de la DGE, de leur capacité à conduire des chantiers divers et complexes, de leur connaissance des entreprises et des exigences du terrain. La crise a mis en lumière les enjeux de souveraineté et de résilience de notre économie. La prise de conscience des enjeux de notre industrie a conduit l’État à réinvestir de manière ciblée dans le champ économique pour accélérer les développements technologiques critiques et maintenir notre compétitivité face à la concurrence internationale. La DGE agit pour une économie plus souveraine, plus innovante et plus compétitive. En témoignent les stratégies d’accélération lancées pour soutenir les nouvelles technologies et les nouveaux marchés, du laboratoire jusqu’à la commercialisation des produits. Ces stratégies visent par exemple à faire de la France un leader mondial dans la course à l’ordinateur quantique, ou à produire sur le territoire 20 nouveaux biomédicaments d’ici 2030. Industrialiser nos innovations est un des enjeux au cœur du plan France 2030 et de ses 34 milliards d’euros de dotations. Ce changement d’équilibre de notre politique industrielle capitalise sur l’exceptionnelle dynamique de l’écosystème français d’innovation et notamment des entreprises de la French Tech. Plus de 10 milliards d’euros ont été levés par les start-up sur l’année 2021, soit le double des sommes levées en 2020. Et elles comptent désormais 22 « licornes » parmi elles. Notre ambition industrielle est partagée avec plusieurs de nos voisins européens avec lesquels nous nous retrouvons sur des projets communs, comme le développement des marchés de l’hydrogène ou des batteries. L’autonomie stratégique est un concept désormais reconnu et sera une des priorités de la Présidence Française de l’Union Européenne. Indissociable de cet agenda, la politique de sécurité économique, pour protéger les entreprises et technologies stratégiques, est profondément renforcée : dotée d’outils étendus et d’une déclinaison territoriale opérationnelle, elle a fait ses preuves cette année face à des menaces en forte croissance. La crise a agi en catalyseur de la décarbonation et de la numérisation de nos modèles économiques. La DGE agit pour accélérer et accompagner le verdissement de notre industrie et de notre énergie. Les investissements nécessaires sont considérables, tout comme les évolutions législatives et réglementaires, comme la loi Climat et Résilience ou l’ambitieux paquet « Fit for 55 » de la Commission européenne. Des soutiens ciblés sont déployés pour répondre aux failles de marché : les investissements de décarbonation de l’industrie soutenus cette année dans le cadre de France Relance permettent d’économiser 2,8 millions de tonnes d’équivalent CO2 par an, soit l’équivalent de l’empreinte carbone annuelle de 250 000 Français. La DGE agit pour la numérisation de notre économie. Formidablement accélérée depuis deux ans, cette numérisation implique des actions au niveau européen, pour la régulation des grandes plateformes internet par exemple. Elle demande aussi des actions ciblées DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 5 au niveau national, pour faire émerger des solutions de cloud souveraines ou accélérer la numérisation des TPEPME. À cet égard, de très nombreuses entreprises ont bénéficié de France Relance pour leur numérisation : 8 000 PME ou ETI industrielles - plus du quart d’entre elles - sont subventionnées pour numériser leur outil de production. Et 112 000 TPE-PME, en grande partie des commerces, ont obtenu un chèque numérique. La DGE s’engage pour le développement d’une économie de proximité au service des Français et des territoires. La DGE agit pour les indépendants, pour les TPE et PME. Un plan pour les indépendants, annoncé en septembre 2021 va permettre de rendre leur environnement juridique, fiscal et social plus simple et protecteur. Malgré la crise, la volonté de réformer et de simplifier est intacte. La DGE agit pour une économie au service des territoires en articulant l’action de l’État avec celle des Régions, acteurs du développement économique local et interlocuteurs naturels des services déconcentrés de la DGE. Dans le cadre du plan France Relance et du programme Territoires d’industrie, ces collaborations avec les Régions ont permis de soutenir 1 400 projets industriels à hauteur de 573millions d’euros. Un effort qui devrait générer 5,4milliards d’euros d’investissements et 27 000 emplois. La DGE a aussi agi en 2021 pour le développement des territoires en renforçant leur couverture numérique. Les objectifs qui étaient fixés pour l’année s’agissant du déploiement de la fibre optique, de l’amélioration de la couverture mobile dans les zones peu ou mal couvertes et du maintien d’un service universel postal de qualité ont été atteints. La DGE tire les enseignements de la crise dans son organisation : déploiement du télétravail et renforcement du mode projet. La DGE agit enfin pour rester à la pointe des innovations organisationnelles et managériales. Issue de la réforme interne de 2018, l’organisation en mode projet s’est révélée performante et adaptée à la crise en accroissant la réactivité et l’agilité. Consolider et approfondir ces transformations font aussi partie des défis de la DGE pour les prochains mois. L’année 2021 a donc été celle d’une mobilisation totale des agents de la DGE au service de notre économie, pour adapter en permanence les aides covid aux besoins des entreprises, pour déployer rapidement un plan de relance qui a permis de stimuler l’économie mais aussi d’accélérer la transformation écologique et numérique des entreprises, pour préparer l’avenir avec France 2030. Je les remercie pour leur engagement tout particulier, leurs capacités d’adaptation et leur expertise. Paris, le 31 décembre Thomas Courbe DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 6 CHIFFRES CLÉS La reconquête et la transformation de l’économie FONDS DE SOLIDARITÉ ET AIDES SATELLITES Plus de 38milliards d’euros de subventions versées à plus de 2 millions d’entreprises depuis mars 2020 FRANCE RELANCE 100milliards d’euros de soutien public FRANCE 2030 34milliards d’euros de dotations dont 17milliards d'euros dédiés à des acteurs émergents et 50% dédiés à des objectifs de réduction d’émissions de gaz à effet de serre Plus de 10 000 bénéficiaires des dispositifs. industriels. Plus de 15 milliards d’euros d’investissements réalisés par les industriels. Plus de 250 000 emplois créés ou confortés. 10milliards d’euros par an de baisse d’impôts de production pour près de 600 000 entreprises. 240M€ pour le plan France Très Haut Débit. GUICHET INDUSTRIE DU FUTUR 878M€ de subventions pour soutenir plus de 8 000 projets de numérisation et de robotisation portant sur 3milliards d’euros d’investissements industriels. TERRITOIRES D’INDUSTRIE 573M€ pour soutenir 1 400 projets industriels portant sur 3milliards d’euros d’investissements d’investissements industriels. RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DANS L’INDUSTRIE 2,8 millions de tonnes équivalent CO2par an économisés avec la décarbonation de l’industrie : 141 projets bénéficiant de 758millions d’euros d’aide pour un investissement total de 2 milliards d’euros. SANTÉ 830M€ d’investissements et 519M€ d’aides pour soutenir 42 projets industriels participant à la lutte contre le Covid-19. RELOCALISATION ET SOUVERAINETÉ 2,7milliards d’euros d’investissements 729M€ d’aides de l’État 5 secteurs stratégiques : Santé, Agroalimentaire, Électronique, Intrants essentiels de l’industrie, 5G 407 projets soutenus pour environ 45 000 emplois créés ou confortés FRANCE NUM 100 M€ investis par la DGE entre 2020 et 2021 dans les dispositifs France Num. 112 000 chèques France Num de 500 €, 20 000 diagnostics et 70 000 TPE-PME bénéficiaires du programme d’accompagnements-actions. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 7 L’engagement pour la compétitivité et pour l’innovation 23 stratégies d’accélération dotées de 10 milliards d'euros sur des marchés à fort potentiel de croissance : • Souveraineté (santé numérique, biothérapies…), • Production alimentaire (agroéquipements, alimentation saine…), • Numérique (Cloud, cybersécurité, Intelligence artificielle...), • Transition énergétique (technologies alternatives aux énergies fossiles, hydrogène et nucléaire). Plus de 10milliards d'euros levés par les entreprises de la French Tech. 22licornes. 365M€ affectés à l’innovation dans le secteur spatial et pour la fin du développement du lanceur Ariane 6. 4M€ consacrés aux 61 projets retenus dans le cadre de l’appel à projets slow tourisme du Fonds tourisme durable. New Deal Mobile environ 3 000 zones identifiées fin 2021. Plus de 1 000 nouveaux pylônes 4G mis en service depuis 2018 dans des zones non ou mal couvertes. 8 ACCÉLÉRER L’ÉCONOMIE DE DEMAIN L’action de la DGE pour une économie plus innovante et plus compétitive FRANCE 2030, UN PLAN D’INVESTISSEMENT À LONG TERME Forte du succès des dispositifs industriels de France Relance, la DGE a proposé dès le premier semestre 2021 la mise en place d’un plan d’investissement à plus long terme. Elle a ainsi contribué activement à l’impulsion, la conception et désormais la mise en œuvre du plan France 2030. France 2030 a été conçu dans une logique radicalement différente de celle de France Relance avec une vision à plus long terme et une plus grande concentration de moyens sur les secteurs qui joueront un rôle important pour le quotidien des Français d’ici à 2030. Ce plan transformant est novateur à plusieurs titres. Dédier la moitié des financements du plan, soit 17 milliards d’euros, à des acteurs émergents est une prise de risque importante et un objectif ambitieux. Pour atteindre cet objectif, les dispositifs mis en œuvre seront co-conçus par les experts en innovation et en politique industrielle et les équipes de la Mission French Tech, afin de les adapter aux situations spécifiques des acteurs émergents. Les secteurs visés par France 2030 animent déjà le débat public et préoccupent les Français. 50% des financements serviront ainsi des objectifs de réduction d’émissions de gaz à effet de serre, tandis que les investissements dans la production d’automobiles et d’avions bas carbone permettront de se projeter dans un futur de mobilités compatibles avec nos ambitions climatiques. Les pénuries d’approvisionnement qui ont été mises en lumière lors de la crise du Covid-19 font aussi l’objet d’une attention particulière. Que ce soit pour permettre le déploiement du numérique ou l’approvisionnement de nos industries en matières premières durables (substitution au plastique, recyclage des métaux, etc.), France 2030 veut répondre concrètement à ces préoccupations. L’année 2021 aura permis de concevoir le plan France 2030 et d’assurer sa transcription dans la loi de finances pour 2022. 34 milliards d’euros ont d’ores et déjà été sécurisés dans la loi et ont vocation à être mobilisés sur les cinq prochaines années, dont 2,8 milliards d’euros dès 2022. 2022 sera l’année du déploiement massif des dispositifs, avec comme objectif de concilier réactivité à court-terme et visibilité à long terme. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 9 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie plus innovante et plus compétitive LES STRATÉGIES D’ACCÉLÉRATION Dans un contexte de compétition internationale exacerbée, la France focalise une partie de son effort d’investissement sur les technologies émergentes et les secteurs porteurs de croissance et facteurs de résilience. Une vingtaine de stratégies d’accélération ont été construites à cet effet. Les stratégies d’accélération, dotées de 10 milliards d’euros, correspondent aux priorités d’investissement soutenues par le 4e Programme d’investissements d’avenir. Elles constituent une évolution importante de ces programmes, en les dotant d’un volet dirigé qui vise à concentrer les moyens sur un nombre limité de priorités stratégiques. Elles se matérialisent par des plans d’action ambitieux qui articulent des mesures financières et réglementaires sur la base de plusieurs exigences : • focaliser le soutien aux écosystèmes positionnés sur des marchés à fort potentiel de croissance à horizon 2025 pour répondre aux enjeux sociétaux : souveraineté (santé numérique, thérapies…), sécurité des citoyens (cybersécurité), production alimentaire (agroéquipements, alimentation saine…), transition énergétique (technologies alternatives aux énergies fossiles), etc. • s’assurer de la pertinence de l’action publique en consultant les écosystèmes concernés ; • aboutir à une approche intégrée de la politique industrielle et de l’innovation, allant de la recherche scientifique au déploiement de nouvelles solutions compétitives et innovantes, tout en mettant en œuvre les évolutions réglementaires et en anticipant les besoins en compétences. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 10 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie plus innovante et plus compétitive Des objectifs ambitieux et une grande variété de secteurs soutenus Numérique • Cloud : doubler le chiffre d’affaires de la filière, faire émerger 5 nouvelles solutions SecNumCloud et créer 25 nouveaux espaces de données sectoriels. • Intelligence Artificielle (IA) : accompagner 500 PME et ETI dans l’adoption des solutions d’IA d’ici 2025 et tripler d’ici à 2025 le nombre de start-up en IA créées à partir d’un concept issu de la recherche fondamentale. • Cybersécurité : multiplier par 2 le nombre d’emplois dans la filière, par 3 son chiffre d’affaires, par 2 le nombre de thèses CIFRE et faire émerger 3 licornes françaises. • Quantique : devenir le premier État à disposer d’un prototype complet d’ordinateur quantique généraliste de première génération dès 2023, et être la première nation à disposer d’une filière complète productrice de Silicium 28 industriel (SI28), notamment pour les besoins de la production de qubits. • 5G : créer 20 000 nouveaux emplois à horizon 2025 et viser un marché de la 5G en France de 15 milliards d’euros à horizon 2025. • Électronique. Transition écologique • Digitalisation et décarbonation des mobilités : atteindre -37,5% d’émissions de CO2 d’ici 2030, notamment en développant l’offre de recharge électrique, l’usage du vélo et du covoiturage et les zones à faibles émissions. • Ville durable : mise en valeur de friches et soutien à la construction sobre. • Recyclage : développer des capacités industrielles pouvant produire 2 millions de tonnes de matières plastiques à recycler par an à l’horizon 2025. • Produits biosourcés et biocarburants. • Décarbonation de l’industrie. • Hydrogène décarboné : faire émerger une filière française de l’électrolyse et développer une offre de mobilité lourde à l’hydrogène. • Technologies avancées pour les systèmes énergétiques. • Nucléaire. Santé • Biothérapies : produire au moins 20 biomédicaments en France, et faire émerger 1 licorne et 5 ETI en biotechnologie. • Santé numérique : créer 30 lieux d’expérimentation d’ici 2025. • Maladies infectieuses : implémenter une approche dite One Health (« une seule santé »), fondée sur les liens entre la santé humaine, la santé animale et les écosystèmes, pour développer des contre-mesures face aux menaces NRBC. Agroalimentaire • Systèmes agricoles durables : créer 11000 emplois directs dans les filières des agroéquipements, du biocontrôle et de la biostimulation à l’horizon 2025 et contribuer à la réduction de 18% des gaz à effet de serre du secteur agricole d’ici 2030. • Alimentation de demain : favoriser les démarches d’innovation et soutenir le développement des protéines végétales. Culture et éducation • Enseignement et numérique : mise en place de démonstrateurs numériques dans 17 écoles et universités. • Industries culturelles et créatives. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 11 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie plus innovante et plus compétitive LE RENFORCEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME DES START-UP L’écosystème French Tech affiche une santé record : plus de 10 milliards d’euros ont été levés par les start-up sur l’année 2021, soit le double des sommes levées en 2020. Depuis 2017, le nombre de start-up françaises a doublé et celui des licornes a plus que quadruplé. En 3 saisons, la Mission French Tech, au sein de la DGE, est devenue un acteur incontournable de cette dynamique. Saison 1 Lancée fin 2013 avec l’objectif de soutenir la dynamique entrepreneuriale, fédérer les écosystèmes de startup en France et faire la promotion de l’écosystème français à l’international, les premiers résultats ont permis d’ancrer une marque forte et fédératrice. Saison 2 Fin 2018, la Mission French Tech a orienté son soutien vers trois axes : • le soutien à la croissance des scale-up, pour développer le nombre de leaders technologiques de rang mondial ; • le renforcement de la dimension positive de l’écosystème French Tech, en favorisant la diversité des talents et les projets « tech for good » ; • le renforcement de sa capacité d’action, avec la labellisation des nouveaux réseaux French Tech et la mise en place de réseaux de correspondants French Tech dans l’administration. Saison 3 La Mission French Tech vise un objectif de massification de l’accompagnement aux start-up. Ambition : passer de 200 start-up accompagnées en 2021 à 1 000 d’ici 2025, avec un fort enjeu de diversification des actions via le soutien renforcé aux start-up des territoires et aux start-up de l’innovation de rupture. Les solutions de soutien à l’écosystème mises en œuvre en 2021 • French Tech NEXT 40/120 : accompagne l’hyper croissance des start-up françaises en capacité de devenir des leaders technologiques de rang mondial. • French Tech TREMPLIN : accompagne dans leur projet entrepreneurial des personnes issues de milieux socio- économiques sous-représentés dans la Tech. • French Tech GREEN 20 : accompagne 20 pépites vertes proposant des solutions à fort impact environnemental et à capacité de croissance très élevée. • French Tech VISA : procédure simplifiée pour les investisseurs, fondateurs et collaborateurs de start-up non-européens souhaitant s’installer en France. • French Tech COMMUNITY FUND : soutien aux écosystèmes territoriaux (108 Communautés French Tech en France et à l’international), pour accompagner plus de 70 projets à impact. • French Tech CENTRAL : installation physique de représentants de l’administration dans les lieux totem des 13 Capitales French Tech et de 2 Communautés French Tech pour un accompagnement de proximité. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 12 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie plus innovante et plus compétitive LE VIRAGE STRATÉGIQUE DU SECTEUR SPATIAL FRANÇAIS ET EUROPÉEN L’année 2021 a été particulièrement riche dans le secteur spatial français et européen, avec l’adoption d’un modèle d’exploitation pour Ariane 6, le déploiement de France Relance et la conception de France 2030, l’adoption du premier règlement Espace de l’Union européenne (UE), et la signature d’un accord financier cadre entre l’UE et l’Agence spatiale européenne (ESA). La DGE s’est notamment engagée dans les négociations relatives à la politique spatiale avec l’Allemagne et l’Italie afin de garantir le financement de la fusée Ariane 6, renforcer la coopération entre les pays dans le secteur et consacrer la préférence européenne pour le lancement de satellites institutionnels. Pilier de la politique spatiale française et européenne depuis 1979, les lanceurs Ariane assurent notre autonomie d’accès à l’espace. Avec 106 vols réussis en 25 ans, Ariane 5 a été à cet effet un succès commercial incontestable. Dernière évolution du lanceur, Ariane 6 décollera pour la première fois en 2022 pour affronter une concurrence exacerbée dans ce secteur depuis l’émergence de nouvelles sociétés privées aux Etats-Unis. Un accord franco-allemand a été signé le 21 juillet pour soutenir l’exploitation institutionnelle et commerciale de ce lanceur, suivi d’un accord francoitalien le 26 octobre 2021. Piloté par la DGE, le dispositif France Relance a également permis d’assurer un soutien financier au secteur spatial : 165millions d'euros ont été engagés pour la fin du développement d’Ariane 6 et 200 millions d’euros ont été affectés à l’innovation en France. Conçu avec la filière et opéré par le Centre national d’études spatiales (CNES), ce deuxième volet ambitionne de conforter le positionnement de la filière française sur des segments critiques. Près d’une centaine d’entreprises ont ainsi été soutenues, dont plus de 70% de start-up, PME et ETI. Les projets soutenus permettent d’embarquer le secteur spatial français dans une transition vers la nouvelle économie du spatial (New Space). Ainsi, tout en contribuant au soutien aux lanceurs lourds, la DGE promeut aussi l’émergence de nouveaux acteurs développant des micro et mini-lanceurs qui ambitionnent de placer en orbite des satellites pesant jusqu’à 1,5 tonne. Le soutien aux start-up sera par ailleurs amplifié dès 2022 dans le cadre du plan France 2030. Enfin, la DGE s’est mobilisée sur l’avenir de la politique spatiale européenne, avec l’adoption du premier règlement Espace de l’UE et la signature d’un accord financier cadre entre l’UE et l’ESA : des mesures importantes puisque le secteur spatial français réalise près de la moitié des ventes de toute l’industrie spatiale européenne ! 13 ACCÉLÉRER L’ÉCONOMIE DE DEMAIN L’action de la DGE pour une économie ancrée dans les transitions écologique et numérique LA DÉCARBONATION DE L’INDUSTRIE, LEVIER DE COMPÉTITIVITÉ À LONG TERME L’indispensable baisse de nos émissions de carbone impose des changements de modèles économiques et industriels inédits, dans une échelle de temps très courte. La DGE agit pour concilier décarbonation de l’industrie et amélioration de sa compétitivité. La Commission européenne a publié en 2021 le paquet climat « Fit for 55 », un ensemble de mesures pour atteindre l’objectif de réduction de 55% des émissions de gaz à effet de serre en 2030 par rapport à 1990. La France soutient tout particulièrement le renforcement du marché de quotas d’émissions et la mise en place d’un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, deux instruments complémentaires pour déclencher les investissements de décarbonation et limiter les fuites de carbone à l’étranger. Cet ensemble législatif sera une des grandes priorités de la Présidence Française de l’Union Européenne. Grâce à un dialogue constant avec les acteurs des filières industrielles, la DGE a pu identifier les leviers de décarbonation nécessaires pour atteindre nos objectifs nationaux de réduction des émissions. Des objectifs chiffrés reposant sur des plans audacieux mais réalistes ont ainsi été définis, avec un travail d’identification des possibilités de réduction des émissions filière par filière, comme récemment pour la chimie, l’acier et le ciment. Dans le cadre de France Relance, la DGE a mobilisé 1,2 milliard d’euros pour soutenir et accompagner la réduction des émissions de gaz à effet de serre du secteur industriel. De nouveaux dispositifs de soutien sur la décarbonation des procédés industriels et la chaleur bas-carbone ont été mis en place. 141 projets lauréats devant bénéficier de 758 millions d’euros d’aide ont été identifiés à ce jour, sur un investissement total de 2 milliards d’euros. La mise en œuvre de ces projets permettra d’éviter plus de 2,8 millions de tonnes d’équivalent CO2 d’émissions de gaz à effet de serre par an. La transition écologique nécessite enfin le développement de nouvelles technologies. La DGE est au cœur de l’élaboration d’une stratégie de soutien à l’innovation pour la décarbonation de l’industrie, qui vise à faire de la France un pays en pointe des technologies vertes, et à maximiser les retombées industrielles. Des filières industrielles engagées dans la transition écologique • Dans sa feuille de route conclue avec la DGE, la filière chimie et matériaux s’engage à réduire de 26% ses émissions annuelles de gaz à effet de serre d’ici 2030, notamment en décarbonant ses procédés et en développant le recyclage chimique. • Dans sa feuille de route conclue avec la DGE, la filière automobile souhaite tripler la part de marché des véhicules utilitaires zéro émission et prévoit d’innover dans des secteurs d’avenir (batteries, hydrogène, etc.). DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 14 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie ancrée dans les transitions écologiques et numériques LA RÉGULATION DES PLATEFORMES NUMÉRIQUES L’irruption de nouveaux modèles de plateformes dans l’économie gagne en ampleur et investit chaque jour de nouveaux secteurs d’activité. Plus d’un million d’emplois seraient concernés par ces offres digitales directes ou intermédiées. Ces modèles imposent au régulateur d’accompagner ces évolutions d’un point de vue juridique, économique et technique. Trois principales actions ont été menées à ces fins en 2021 par la DGE. 1- Réguler les plateformes numériques de services marchands au niveau national En 2021, la DGE a contribué à l’élaboration du cadre du dialogue social entre les travailleurs, qui sont la plupart du temps autoentrepreneurs, et les plateformes. Des dispositions législatives ont été prises en faveur de la représentation de ces travailleurs indépendants, avec la création d’une Autorité des relations sociales des plateformes d’emploi. Elle a également contribué à adapter le cadre juridique applicable aux plateformes de mobilités de marchandises et de personnes, dans la perspective de la création d’un régime de micro-capacité, d’abondement du compte personnel de formation des travailleurs utilisant les plateformes de mobilité et de la définition du cadre du co-transportage. Elle contribue enfin à favoriser le déploiement de la télémédecine intermédiée par les plateformes en travaillant à l’adaptation du cadre juridique applicable à ces acteurs innovants. 2- Négocier le cadre européen de régulation des plateformes La DGE a piloté les travaux de négociation menés en 2021 sur les deux projets de règlements européens, « Digital Services Act » (DSA) et « Digital Markets Act » (DMA), qui visent à établir un nouveau cadre de régulation pour rendre les places de marché en ligne plus contestables et plus équitables, et à renforcer les moyens de lutte contre la diffusion en ligne des contenus illicites. La France a porté des propositions structurantes : renforcer les responsabilités des plateformes face aux contenus qu’elles diffusent, permettre au régulateur d’accéder aux algorithmes, assurer la transparence de la publicité digitale… Les résultats obtenus en 2021 sur ces deux textes constituent une base efficace pour le succès des objectifs de la Présidence Française de l’Union Européenne en 2022. 3- Renforcer le Pôle d’Expertise de la Régulation numérique (PEReN) Le PEReN fournit des missions d’assistance aux services de l’État et autorités administratives qui interviennent dans la régulation des plateformes numériques. Il compte aujourd’hui 16 agents qui ont pour mission d’apporter aux pouvoirs publics l’expertise technique pour auditer et vérifier l’absence de biais des algorithmes ou encore s’assurer que les moyens de modération mis en œuvre par les réseaux sociaux minimisent le recours aux données personnelles. En 2021, le PEReN a permis la mise au point d’outils de détection de bots sur les réseaux sociaux, la conduite d’analyses techniques pour vérifier la faisabilité de futures obligations envisagées dans le DMA ou le DSA (interopérabilité, audits d’algorithmes), la conduite d’un test à grande échelle en coopération avec des collectivités et des plateformes de logements permettant l’échange des informations prévues par la loi Elan, ou encore le développement d’un outil de collecte automatisée de données publiquement accessibles destiné aux services de l’État et aux autorités administratives indépendantes qui régulent les plateformes numériques. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 15 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie ancrée dans les transitions écologiques et numériques LA STRATÉGIE CLOUD Utilisé pour héberger et traiter toujours plus de données, le Cloud a investi tous les pans de notre économie tout comme le secteur public. La dynamique de numérisation accélérée par la crise a rendu le Cloud encore plus indispensable et plus stratégique. Outil formidable mais dominé par des acteurs extraeuropéens, le Cloud est un enjeu de souveraineté numérique qui nécessite de veiller à lutter contre la concentration du marché et à l’exposition des données des citoyens, des administrations et des entreprises. Présentée le 17 mai 2021, la stratégie nationale Cloud, élaborée par la DGE et la direction interministérielle du numérique (Dinum), s’appuie sur trois piliers : 1. une doctrine ambitieuse en matière de protection des données sensibles : le gouvernement recommande aux entreprises et aux organismes publics de recourir à des offres Cloud affichant le visa SecNumCloud, délivré par l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI). Il garantit un double niveau de sécurisation juridique et technique pour la manipulation des données sensibles. 2. une politique « Cloud au centre » pour l’État : chaque produit numérique de l’État manipulant des données sensibles devra impérativement être hébergé sur le Cloud interne de l’État ou sur un Cloud industriel qualifié SecNumCloud et protégé contre toute réglementation extracommunautaire ; 3. un plan industriel ambitieux, dont la coordination sera assurée par la DGE, pour faire émerger une alternative technologique française et européenne, qui fasse de la France une puissance économique souveraine du Cloud. La réalisation de ce dernier pilier repose sur le soutien à des projets à forte valeur ajoutée dans le cadre du 4e Programme d’Investissements d’Avenir (PIA) et de France Relance. Construit avec la filière, le plan économique représente un investissement de 1,8 milliard d’euros, dont 667 millions d’euros de financements publics, 680 millions d’euros de cofinancements privés et 444 millions d’euros de financements européens. Cette action permettra ainsi d’identifier et de soutenir des projets industriels de développement de technologies critiques comme l’Edge Computing pour l’industrie du futur, la création d’espaces de données sectoriels, le développement de jumeaux numériques ou l’intelligence artificielle, mais aussi d’accélérer le développement de l’industrie Cloud française, notamment l’écosystème des suites logicielles de travail collaboratif. Cette stratégie ambitieuse a été construite pour s’articuler au niveau européen avec les actions en faveur du développement de la filière Cloud et de la protection des données : GAIA-X, le projet de développement d’un Cloud sécurisé et fiable pour l’Union européenne, ou encore la mise en place d’un schéma européen de certification de cybersécurité. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 16 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie ancrée dans les transitions écologiques et numériques LA NUMÉRISATION DES TPE-PME : LES INITIATIVES FRANCE NUM ET INDUSTRIE DU FUTUR Sur la période 2020-2021, plus de 100millions d’euros ont été investis par la DGE dans le déploiement des dispositifs de l’initiative France Num. Lancée en 2018 pour accélérer la transformation numérique des TPE/PME, principalement du secteur tertiaire, ses retombées positives se font déjà ressentir(1). Pour sensibiliser les TPE/PME à l’enjeu du numérique, deux sessions du MOOC « Ma TPE a RDV avec le numérique » ont été diffusées et 788 attestations délivrées. La première saison du programme TV « Connecte Ta Boîte » a été diffusée en 3 épisodes sur BFMTV, RMC Story et RMC Découverte, touchant près de 15 millions de personnes en audience cumulée. L’accompagnement à la digitalisation des TPE/PME, s’est matérialisé via 4 marqueurs de succès : 1. plus de 112 000 chèques France Num de 500€ ont été distribués aux entreprises de moins de 11 salariés pour les aider à acquérir une solution numérique ou mettre en œuvre un accompagnement ; 2. plus de 20 000 diagnostics numériques avec plans d’actions et plus de 60 000 appels téléphoniques aux entreprises ont été réalisés grâce à la mobilisation des CCI(2) et CMA(3) ; 3. un programme d’accompagnements-actions a été déployé et 133 dossiers ont été déposés lors des 3 appels à projets opérés par Bpifrance pour accompagner 70 000 TPE/PME ; 4. 4 000 conseillers numériques « Activateurs France Num » sont désormais recensés sur le site France Num. 7 000 contacts ont été pris avec des conseillers numériques en 2020-2021, contre 660 en 2019-2020. Dans l’industrie, la diffusion du numérique et l’adoption des nouvelles technologies(4) se poursuivent en faveur des PME/ETI. 1. Plus de 2 500 entreprises ont bénéficié d’une aide au conseil dans le cadre des « 10 000 accompagnements vers l’industrie du futur », co-financés par l’État (80M€) et les Régions pour engager la transformation numérique de leurs outils et processus de production. 2. 878M€ de subventions France Relance ont permis de soutenir plus de 8 000 projets portant sur 3 milliards d’euros d’investissements industriels. Plus d’un quart des PME et ETI industrielles ont ainsi été accompagnées dans un projet de numérisation de leur outil de production. 3. Des « plateformes d’accélération vers l’industrie du futur » ont été déployées : les entreprises pourront y réaliser des tests et essais de machines et logiciels afin de mieux s’approprier les technologies et dé-risquer leurs investissements. 9 lauréats de l’appel à projets co-financé par l’État (50 millions d’euros) et les Régions ont démarré leurs prestations fin 2021. 4. En parallèle, la structuration d’une filière nationale d’offre de solutions pour l’industrie du futur, intégrant toute la chaîne de l’offre technologique, s’est concrétisée en septembre 2021 par la signature d’un contrat stratégique de filière. (1) D’après le Baromètre France Num, 2021. (2) Chambres de commerce et d’industrie. (3) Chambres de métiers et de l’artisanat. (4) Fabrication additive, robotique/cobotique, réalité virtuelle, intelligence artificielle, etc. 17 ACCÉLÉRER L’ÉCONOMIE DE DEMAIN L’action de la DGE pour une économie souveraine et résiliente LES PROJETS INDUSTRIELS EUROPÉENS, OUTILS ESSENTIELS POUR LA SOUVERAINETÉ Dans un contexte de concurrence internationale intense, la Commission européenne a complété en mai 2021 sa stratégie industrielle qui poursuit trois objectifs : soutenir la compétitivité et l’innovation de l’industrie, accélérer la double transition numérique et durable, et renforcer l’autonomie stratégique de l’Union européenne. 17 Les projets importants d’intérêt européen commun (PIIEC) sont une forme de coopération mise en place par l’Union européenne pour atteindre les objectifs industriels qu’elle s’est fixés. Cofinancés par plusieurs États-membres, ces grands projets favorisent l’innovation. Ils permettent également de mettre en commun des ressources, par exemple avec des positionnements complémentaires des projets sur les chaînes de valeur et des synergies, afin d’être plus efficaces et ambitieux. États-membres, Commission et entreprises agissent ainsi de façon coordonnée et concrétisent les objectifs de la politique industrielle européenne. Dès 2019, sous l’impulsion de la France et de l’Allemagne notamment, l’Europe s’était engagée dans la construction de deux PIIEC, autour de la microélectronique et des batteries des véhicules électriques. La DGE est à présent mobilisée pour faire aboutir de nouveaux PIIEC : • dans l’électronique et la connectivité ; • en faveur du développement du Cloud, essentiel pour sécuriser les données des entreprises ; • dans le domaine de la santé, pour améliorer par l’innovation la qualité et l’accès aux soins des Européens ; • dans l’hydrogène, identifié comme une technologieclé pour la décarbonation des transports et de l’industrie. 22 États-membres y participent en plus de la Norvège. Et 120 projets, dont 15 français, ont été soumis à la Commission européenne en vue de leur lancement début 2022. Le plan de relance européen soutient certains de ces projets industriels communs : hydrogène, cloud, électronique et connectivité. La Présidence Française de l’Union Européenne (PFUE) au premier semestre 2022 est un moment important pour le déploiement de la politique industrielle européenne. La DGE s’est pleinement mobilisée pour assurer l’aboutissement de ces projets qui contribuent aux capacités industrielles de l’Europe. Il s’agit par exemple de construire une nouvelle usine en France pour fabriquer des électrolyseurs, dans le cadre du PIIEC Hydrogène ; de créer de nouvelles lignes de production de composants logiques dans le domaine des semi-conducteurs, pour le PIIEC Electronique ; de développer de nouvelles plateformes dans des domaines de rupture tels que le edge computing pour le PIIEC cloud ou de relocaliser la production de certains principes actifs grâce à des procédés innovants basés sur la chimie verte pour le PIIEC Santé. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 18 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie souveraine et résiliente LES TRAVAUX EN FAVEUR DE LA RELOCALISATION ET DE LA SOUVERAINETÉ La crise sanitaire a mis en évidence des vulnérabilités dans nos chaînes de valeur industrielles, mondialisées et fragmentées. Elle a aussi montré ses conséquences sur l’industrie française : arrêts de production, ruptures ou tensions d’approvisionnements sur les produits électroniques et matières premières. Dès mars 2020, la DGE a consulté des entreprises, des experts et des universitaires. Les données quantitatives, qualitatives et prospectives issues du croisement de leurs analyses ont permis de définir des secteurs prioritaires et des leviers d’actions pour diversifier les approvisionnements, accroître les stocks et favoriser les implantations industrielles. À l’été 2020, deux dispositifs basés sur ces travaux et destinés à renforcer notre souveraineté étaient déployés : • un appel à projets doté de 850millions d’euros visant à renforcer les capacités de production ou à relocaliser des activités en France, dans cinq secteurs identifiés comme stratégiques : santé, agroalimentaire, électronique, 5G, intrants essentiels à l’industrie. 407 projets ont été retenus. Ils portent sur plus de 2,7milliards d’euros d’investissements et bénéficient de 729 millions d’euros d’aides de l’État. Près de 45 000 emplois ont été créés ou confortés. • un appel à manifestation d’intérêt conçu pour renforcer les moyens capacitaires des produits de santé (médicaments, principes actifs, dispositifs médicaux et de diagnostic in vitro) destinés à la lutte contre le Covid-19. 42 projets représentant près de 830 millions d’euros d’investissements et 519millions d’euros d’aides ont été retenus à ce jour. Focus sur le secteur de la santé La crise sanitaire a mis en lumière la fragilité de nos chaînes d’approvisionnement en médicaments d’intérêt thérapeutique majeur. 80% des principes actifs des médicaments passés dans le domaine public sont en effet produits par l’Inde ou la Chine. Pour renforcer notre souveraineté sanitaire, plusieurs actions ont été décidées : • un nouveau cadre réglementaire instauré en 2021 rend obligatoire la constitution de stocks par les exploitants de médicaments ; • le plan de relance soutient des projets visant à renforcer les moyens capacitaires des produits de santé ; • la production du paracétamol sera relocalisée en France d’ici 2024 pour réduire d’un tiers la dépendance de l’Europe à l’international ; • 50 % des classes thérapeutiques identifiées vulnérables ont bénéficié d’aides pour des projets de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement. Focus sur la filière électronique Les tensions enregistrées en 2020 et 2021, à la fois sur l’assemblage électronique et sur l’approvisionnement en semi-conducteurs, ont souligné la dépendance du secteur électronique européen vis-à-vis de l’extérieur, les écosystèmes d’innovation et de production se situant souvent aux États-Unis ou en Asie. Dans le cadre de l’appel à projets visant à renforcer les capacités de production ou à relocaliser des activités en France, le choix a été guidé par la volonté d’exploiter les atouts existants en France, notamment dans les domaines de la nanoélectronique et de la photonique. Au total, 86 projets lauréats couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie électronique : conception de composants (micro/nanoélectronique, photonique), soustraitance électronique et assemblage de cartes électroniques notamment. 18 DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 19 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie souveraine et résiliente LE RENFORCEMENT DE LA SÉCURITÉ ÉCONOMIQUE Devant la multiplication des alertes de sécurité économique, le Service de l’information stratégique et de la sécurité économiques (Sisse) de la DGE a renforcé en 2021 son dispositif interministériel de veille et de remédiation, ainsi que ses outils de prévention. 30 à50 nouvelles alertes de sécurité économique détectées chaque mois depuis la crise sanitaire. Le Sisse a mis en place une plateforme nationale de collecte et de traitement des alertes de sécurité économique liées à des menaces étrangères sur des entreprises et des organismes de recherche stratégiques. Plus de 700 alertes ont été répertoriées depuis le 1er janvier 2020, au premier rang desquels des tentatives de rachat d’entreprises sensibles. La menace s’est intensifiée en 2021. Le Sisse contribue au contrôle des investissements étrangers en France (IEF). Depuis 2019, le champ du contrôle a été étendu afin d’abaisser les seuils de déclenchement et ouvrir la procédure à de nouveaux secteurs comme les biotechs ou à de nouvelles technologies liées aux énergies renouvelables. En soutien, deux nouveaux fonds sont venus enrichir la palette d’outils financiers : • le fonds French Tech Souveraineté (FTS), dédié aux petites entreprises qui développent des technologies de pointe stratégiques pour la souveraineté ; • le fonds Lac1 de Bpifrance, dédié à la stabilisation de l’actionnariat des grands groupes. Le Sisse a par ailleurs permis de renforcer la protection des données des entreprises, en sensibilisant les petites et moyennes entreprises à l’identification de l’information stratégique et à la gestion de leurs données. La loi de blocage de 1968 prohibe en effet la transmission à une juridiction étrangère d’informations sensibles pour la sécurité nationale ou les intérêts économiques essentiels de la Nation. Ce dispositif a été redynamisé en 2021. Un guichet unique permettant aux entreprises de saisir le Sisse a été mis en place, avec un doublement des saisines. Des travaux ont aussi été menés avec les entreprises françaises autour de l’identification des données sensibles. Engagé dans la gestion de la crise sanitaire, le Sisse a contribué à l’identification de fournisseurs de matériel médical pour couvrir les besoins nationaux et éviter la fraude. Il a également renforcé l’action opérationnelle des délégués territoriaux (les DISSE), fortement mobilisés dans le conseil aux différents acteurs économiques. Contrôle de l’exportation des biens à double usage Le service des biens à double usage (SBDU) de la DGE est l’autorité compétente en matière de contrôle des exportations de biens susceptibles d’avoir une utilisation civile et militaire. Ce contrôle vise à lutter contre la prolifération d’armes de destruction massive (armes nucléaires, chimiques ou biologiques), mais aussi à réduire les conflits armés régionaux et prévenir les atteintes aux droits de l’homme. L’année 2021 a été marquée par l’entrée en vigueur et la mise en œuvre du nouveau règlement européen relatif au contrôle des exportations des biens à double usage (règlement UE 2021/821 du 20 mai 2021). 20 ACCÉLÉRER L’ÉCONOMIE DE DEMAIN L’action de la DGE pour une économie au service des Français et des territoires PROGRAMME TERRITOIRES D’INDUSTRIE : TROIS ANS DE SUCCÈS Trois ans après son lancement par le Premier ministre, le programme « Territoires d’industrie » est une véritable « usine à projets industriels » élaborés par et pour les territoires et remplit ses objectifs de reconquête industrielle. Une part importante des enjeux de développement de l’industrie trouve ses réponses dans les territoires : disponibilité du foncier, développement des compétences, mobilité des salariés… Réciproquement, l’industrie est un vecteur de développement et de cohésion des territoires, notamment périurbains ou ruraux, et des villes moyennes. 75 % de l’emploi industriel est implanté hors des métropoles et 71 % des investissements industriels étrangers sont localisés dans des communes de moins de 20 000 habitants. Fort de ce constat, le programme Territoires d’industrie permet aux acteurs locaux de se réunir pour bâtir des plans d’actions de redynamisation des activités dans leurs bassins industriels. Co-piloté par les ministères chargés de l’industrie et de la cohésion des territoires, il compte 146 Territoires d’industrie répartis en France métropolitaine et ultramarine, composés de plus de 500 intercommunalités à forte identité industrielle. Pour accompagner ces projets, les territoires bénéficient d’un panier de services mis à disposition par l’État et ses opérateurs : Banque des Territoires, Bpifrance, Business France, Pôle emploi, ADEME, Action Logement. 2 milliards d’euros ont déjà été engagés depuis son lancement. Ce panier de services permet notamment d’aider les territoires à faciliter l’accueil d’acteurs et de filières industrielles innovantes. C’est le cas à Uckange, en territoire d’industrie Nord Lorraine (Grand Est), où la Banque des Territoires a accompagné Arcelor Mittal dans la mise en place de son Digital Lab. Ce site permettra l’installation d’entreprises et de start-up du numérique, ainsi que la formation des salariés du groupe aux nouvelles technologies et à leurs usages industriels. Des mesures de soutien renforcées par le plan France Relance Doté de 850M€ de subventions (dont 141M€ financés par les Conseils régionaux) dans le cadre du plan de relance, le fonds d’accélération des investissements industriels dans les territoires soutient déjà plus de 1 400 projets industriels à hauteur de 573millions d’euros. Des projets qui doivent générer 5,4 milliards d’euros d’investissements et conforter ou créer plus de 27 000 emplois. Parmi ces projets, la Société Industrielle AUER, spécialiste des pompes à chaleur, chauffe-eau et appareils de chauffage, va relocaliser la production de cuves d’eau chaude sanitaire en acier émaillé. L’investissement permettra à AUER de poursuivre sa conversion et son développement dans les énergies renouvelables et la transition énergétique et de créer au moins 20 emplois. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 21 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie au service des Français et des territoires LE PLAN EN FAVEUR DES INDÉPENDANTS Près de trois millions d’indépendants participent à la vie économique française. Après les mesures prises en 2017 et la loi PACTE en 2019, un plan pour les indépendants, annoncé en septembre 2021, instaure un environnement juridique, fiscal et social plus simple et protecteur. Un site unique pour informer et orienter les entreprises Pour simplifier l’accès des entreprises aux informations utiles, un site unique de référence sera mis en ligne début 2022 : www.entreprendre.service-public.fr Il permettra de faciliter l’accès des entreprises – en particulier des TPE – aux informations pertinentes pour effectuer leurs démarches, remplir leurs obligations administratives, comprendre les réglementations, ou bénéficier des services mis à disposition par l’administration. Coordonné au niveau interministériel par la DGE, ce plan s’articule autour de cinq axes : 1. créer un statut unique pour l’entrepreneur individuel, protecteur par défaut de l’ensemble de son patrimoine personnel. 2. améliorer la protection sociale : • diminution du taux de cotisation du dispositif d’assurance volontaire contre le risque des accidents du travail et de maladie professionnelle ; • adaptation des droits à retraite et aux indemnités journalières pour tenir compte de la crise sanitaire ; • extension du statut de conjoint collaborateur au concubin ; • simplification du calcul des cotisations sociales. 3. faciliter la reconversion : • doublement du crédit d’impôt pour la formation des dirigeants de TPE ; • éligibilité à l’allocation des travailleurs indépendants (ATI) lorsqu’ils cessent une activité économiquement non viable, et plus seulement en cas de redressement ou liquidation judiciaires ; • assouplissement de la condition de revenu minimum de l’ATI ; • possibilité d’effacer les dettes de cotisations et de contributions sociales des dirigeants majoritaires SARL dans le cadre de la procédure de surendettement des particuliers. 4. favoriser la transmission des entreprises et des savoir-faire : • fiscalité de la transmission adaptée pour encourager la cession de l’activité d’un entrepreneur individuel ; • effets fiscaux de la crise sanitaire atténués en cas de transmission avant un départ à la retraite. Ce qui change en 2022 Entrent notamment en vigueur au 1er janvier 2022 les mesures suivantes : doublement du crédit d’impôt formation en faveur des chefs d’entreprise, amortissement fiscal temporaire des fonds nouvellement acquis, assouplissement du dispositif d’exonération dérogatoire des plus-values de cession d’entreprise réalisées lors du départ à la retraite. Au titre de la loi de financement de la sécurité sociale, la possibilité, pour les travailleurs indépendants, de moduler en temps réel leurs cotisations sociales est généralisée. Les pénalités encourues pour sous-estimation du revenu définitif sont supprimées et la délivrance des attestations de vigilance est simplifiée. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 22 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie au service des Français et des territoires L’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES VERS UN TOURISME DURABLE Sur proposition de la DGE et dans le cadre du plan France Relance, le gouvernement a intégré au Fonds tourisme durable un volet spécifique dédié à soutenir les nouveaux projets de slow tourisme. Matérialisé sous la forme d’un appel à projets initial de 2 millions d’euros, porté à 4 millions d’euros en raison du succès rencontré, ce volet avait comme objectif de faire émerger et d’accompagner financièrement la mise en œuvre d’une cinquantaine de nouveaux projets slow touristiques dans les territoires ruraux, et de prouver par l’exemple le potentiel économique de ce segment du tourisme. L’appel à projets slow tourisme du Fonds tourisme durable : un succès pour les territoires Sur 520 projets réceptionnés par l’ADEME, opérateur du fonds, 61 projets représentatifs de toutes les régions métropolitaines et ultramarines, et de toutes les déclinaisons du slow tourisme ont été retenus et bénéficieront d’un accompagnement financier de l’État. Parmi les projets lauréats figurent par exemple : • l’élaboration de nouvelles offres expérientielles durables d’un territoire faisant participer activement le visiteur, au plus près des habitants ; • le réaménagement de bâtiments patrimoniaux (création de tiers-lieux éco-conçus, réaménagement d’un moulin transformé en éco-site inclusif) ; • la création d’activités touristiques autour de mobilités douces (voies vertes, voies d’eau). Au-delà du dispositif France relance, la DGE a porté des projets liés au tourisme durable dans le plan Destination France de reconquête et de transformation du tourisme, annoncé par le Premier ministre au mois de novembre 2021 : • le soutien au tourisme de savoir-faire par la mise en place de crédits d’investissement permettant d’accompagner 100 TPE-PME dans leur projet d’ouverture au public, avec une contribution des régions aux côtés de l’État ; • l’élargissement du périmètre et le renforcement des moyens du Fonds tourisme durable, y compris son volet slow tourisme, pour accompagner 300 restaurants, 450 hôtels-restaurants et 1 000 structures d’hébergement ; • l’adoption d’un tableau de bord du tourisme durable visant à disposer de données quantifiées sur la consommation et les effets des mesures d’accompagnement de la transition durable du tourisme. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 23 Accélérer l’économie de demain L’action de la DGE pour une économie au service des Français et des territoires LE DÉPLOIEMENT DES RÉSEAUX Parce qu’il n’existe pas d’économie forte sans réseaux performants, la DGE veille à rapprocher le numérique du quotidien des Français. Plusieurs chantiers importants ont été menés en 2021. Pour généraliser la fibre optique à l’horizon 2025, le Plan France Très Haut Débit a été renforcé en 2021 avec un abondement de 240 millions d’euros de France Relance. L’État prévoit d’investir plus de 3,5 milliards d’euros de co-financements pour inscrire l’ensemble des territoires dans cette dynamique. Dans l’attente du déploiement de la fibre, la DGE veille à la performance des réseaux cuivre. Le dispositif de couverture ciblée (New Deal Mobile) vise à améliorer la qualité et l’extension des réseaux mobiles et prévoit la couverture de 5 000 zones par chacun des quatre opérateurs. Près de 3 000 zones ont déjà été identifiées à fin 2021 et plus de 1 000 nouveaux pylônes 4G ont été mis en service depuis 2018 dans des zones jusqu’alors non ou mal couvertes. Le service universel postal La crise sanitaire a révélé la dégradation structurelle de l’équilibre financier de La Poste. De 18 milliards de plis en 2008, la distribution est tombée à 13,7milliards en 2013, puis à 7,5milliards en 2020. Parmi les mutations à opérer par l’entreprise, celle de rebâtir un modèle économique soutenable répondant aux nouvelles attentes des usagers, tout en préservant un haut niveau de qualité de service (distribution six jours sur sept, 17 000 points de contact, tarifs abordables et maîtrisés). En 2021, la DGE a piloté l’expertise des propositions de La Poste et préparé les décisions annoncées le 22 juillet par le Premier ministre lors du comité de suivi de haut niveau du contrat d’entreprise entre l’État et La Poste : d’ici 2023, La Poste doit préparer une nouvelle gamme centrée sur une offre de distribution du courrier à J+3, qui permettra de mieux répondre à ces enjeux. Afin d’accompagner ces mutations du service universel postal, le Premier ministre a annoncé le versement à La Poste d’une dotation budgétaire annuelle comprise entre 500 et 520 millions d’euros. Après avoir préparé la procédure d’attribution des fréquences 5G, la DGE a accompagné les déploiements des réseaux 5G en apportant aux élus locaux des clés de compréhension sur les enjeux de cette technologie. La direction a également veillé à renforcer la politique de contrôle de l’exposition du public aux ondes conduite par l’Agence nationale des fréquences (ANFr). Enfin, la DGE a travaillé à améliorer la qualité des réseaux mobiles en Outre-Mer en identifiant les besoins de couverture dans ces territoires dans le cadre des procédures d’attribution de nouvelles fréquences. 24 UNE AMBITION DE TRANSFORMATION DE L’ACTION PUBLIQUE LA DGE, AU CŒUR DE LA GESTION DE CRISE ET DE LA RELANCE Depuis mars 2020, la DGE est en première ligne pour faire face à la crise sanitaire et éviter qu’elle ne remette en cause les résultats obtenus depuis quelques années pour notre économie et notre industrie : • dès les premiers jours du confinement, des dizaines d’agents ont été redéployés pour affronter les conséquences immédiates de la crise, mettre en place les aides d’urgence, et répondre aux questions des entreprises sur le terrain ; • à partir de l’été 2020, la DGE a conçu puis mis en œuvre le plan France Relance pour permettre le rebond de l’économie. Un déploiement dans un temps record grâce à l’organisation en mode projet ; • enfin, elle travaille depuis le printemps 2021 à la conception du plan France 2030, annoncé par le Président de la République début octobre 2021, qui vise à préparer notre économie et notre industrie aux enjeux de 2030. Les aides d’urgence Dans le cadre de la crise sanitaire, la DGE a conçu un nombre important de dispositifs massifs de soutien aux entreprises dans des délais très courts. Le fonds de solidarité initial a été adapté puis accompagné par d’autres aides aux entreprises, afin d’ajuster en continu la réponse de l’État à la situation économique. Les aides d’urgence sont une réponse inédite à la crise sanitaire : près de 37milliards d’euros de subventions ont été versés à plus de 2 millions d’entreprises depuis mars 2020. Initialement destiné aux indépendants et très petites entreprises, ce dispositif a été étendu progressivement aux secteurs les plus affectés, puis aux entreprises de plus grande taille. La DGE a déployé une ingénierie inédite pour que l’accompagnement de l’État soit adapté en temps réel à la situation économique. Une agilité indispensable quand pas moins de sept décisions de la Commission européenne et plus de 40 décrets sont pris en 18 mois. Le panel des aides a également été enrichi pour répondre au plus près aux besoins réels des acteurs économiques : fonds de solidarité, aide « coûts fixes », aide « remontées mécaniques », aide « stocks », aide « loyers », aide « fermeture », etc. Un effort sans précédent, salué par la Cour des comptes. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 25 Une ambition de transformation de l'action publique Cet effort sans précédent, réalisé en lien avec les autres administrations et les fédérations professionnelles, a été salué par la Cour des comptes dans son rapport annuel 2021 : • les défaillances d’entreprise sont au plus bas depuis dix ans ; • l’objectif assigné par le législateur (« prévenir la cessation d’activité » ) a été pleinement atteint. Le plan France Relance Le plan France Relance, c’est 100 milliards d’euros de soutien public, orientés autour de trois grands axes : l’accélération de la transition écologique, la compétitivité et la cohésion sociale et territoriale. Par son intermédiaire, près de 140 000 TPE et PME ont fait l’objet d’un soutien à la numérisation, soit via un accompagnement, soit via une aide financière. À travers des mesures de relocalisation, de décarbonation, et de modernisation de l’industrie, les indicateurs de déploiement témoignent du succès de France Relance : Plus de 10000 bénéficiaires des différents dispositifs du plan de relance de l’industrie Plus de 4 milliards d’euros d’aides accordées par l’État Plus de 15milliards d’euros d’investissements réalisés par les industriels Plus de 250000 emplois créés ou confortés Ces résultats n’auraient pas été possibles sans l’investissement intense des équipes de la DGE, qui ont cherché à se rapprocher autant que possible des entreprises et à innover dans leurs modes de gestion. Une des mesures phare de France Relance est la baisse des impôts de production, qui renforce la compétitivité des entreprises ainsi que leur attractivité sur le territoire. Au niveau national, il s'agit de 10milliards d’euros par an de baisse d’impôts de production. Elle concerne près de 600 000 entreprises. Chacune des PME et ETI industrielles françaises, soit plus de 30 000 entreprises, a fait l’objet d’un contact direct au moment du lancement du plan de relance pour expliciter ses dispositifs et accompagner au mieux leurs démarches. France Relance contribue à la relocalisation stratégique France Relance a soutenu le projet de l’entreprise Sequens qui va relancer la production de paracétamol à Roussillon ; une production qui avait complètement cessé en France depuis 2009. De nombreux autres projets de relocalisation sont également en cours de déploiement : la production de titane, métal vital pour l’industrie aéronautique, ou encore la production de protéines végétales pour notre agriculture. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 26 Une ambition de transformation de l'action publique UNE DIRECTION TRANSFORMÉE QUI CONTINUE D’INNOVER La DGE poursuit son engagement en faveur de l’innovation publique en portant une attention particulière à l’amélioration continue des conditions de travail de ses agents. Parmi les faits marquants en 2021 : le déménagement de la direction, qui rassemble les équipes au sein de Bercy dans des espaces repensés et innovants, le plan d’équipement numérique de l’ensemble des agents ou encore la mise en place d’une campagne de mouvement annuelle pour encourager la mobilité interne. À la pointe des innovations organisationnelles et managériales Une organisation en « mode projet » à l’épreuve de la crise Marqueur de la transformation de la DGE menée en 2019, le « mode projet » constitue le mode de travail de référence de la direction. Les principes de réactivité, d’agilité et de mobilisation transverse des compétences ont prouvé leur pertinence à l’épreuve des circonstances exceptionnelles des 18 derniers mois. Deux ans après sa transformation, la DGE ouvre en 2021 le « temps II du mode projet », afin d’en partager les réussites et de travailler sur les axes de progrès identifiés. Au cœur de ce temps II, le renforcement de la coopération entre les services centraux et les services déconcentrés de la DGE. Une ambition numérique renforcée L’année 2021 a confirmé l’ambition numérique de la DGE avec le déploiement d’équipements numériques nomades et l’installation de dispositifs d’audio et visioconférence dans les bâtiments de la direction. L’ensemble des agents sont ainsi équipés en ordinateurs portables et l’ensemble des cadres en ordiphones. Cette ambition sera consolidée avec la mise à disposition d’une plateforme collaborative et le déploiement d’applications permettant « d’outiller » le mode projet, dont un parapheur électronique, le moteur de recherche « Intelligence Entreprise » et un annuaire des compétences. Ces projets contribuent à la démarche « zéro papier » engagée par la direction. DGE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 27 Une ambition de transformation de l'action publique Le rassemblement des services dans le « Grand Bercy » La DGE a regroupé en 2021 la quasi-totalité de ses services au sein du « Grand Bercy ». Ce chantier rationalise les implantations de la direction, favorise la collaboration et modernise les espaces de travail des agents. Une politique RH innovante au service de l’attractivité de la direction La DGE conduit une politique RH innovante pour offrir des parcours de carrières dynamiques à ses agents et accroître son attractivité. La valorisation des parcours, des compétences et de la performance des agents s’est traduite en 2021 par un dispositif d’accueil renforcé pour les nouveaux arrivants, un suivi des parcours personnalisé et la mise en place d’une revue des cadres et d’une campagne de mobilité annuelle. La politique d’attribution des bonus a été rénovée et généralisée à tous les cadres de la direction, indépendamment de leur statut, fonctionnaires comme contractuels. Une action déterminée en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes La DGE s’est dotée d’un plan d’actions en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Comprenant 17 mesures, ce plan vise à améliorer l’attractivité de la direction et la gestion des carrières pour des profils féminins, avec un objectif de nommer au moins 40 % de femmes sur les emplois de direction, les emplois de directeurs et directrices, et les emplois de chefs et cheffes de projets. Un objectif dépassé en 2021. Ce plan œuvre à favoriser une meilleure articulation entre la vie professionnelle et vie personnelle, en promouvant le télétravail pour tous, en prévoyant le remplacement systématique des congés maternité et congés parentaux et en organisant en 2021 des ateliers sur le thème de l’équilibre des temps de vie. Enfin, ce plan crée et fait vivre le réseau professionnel « DG’Elles », ouvert à toutes les femmes de la direction, et sensibilise les managers à la lutte contre les biais de genre et le sexisme. Ainsi, la quasi-totalité des managers ont été formés durant 4 sessions en 2021. Directeur de la publication : Thomas Courbe DGE - 61, Boulevard Vincent Auriol, 75013 Paris Conception et réalisation : ©Caracter Photos : Couverture : ©monkeybusinessimages - ©Freepik Company S.L - ©3DSculptor - ©RomoloTavani - Blackred // Intérieur : ©A.Salesse. Minefi (p.4, p.8), ©GezelinGree (P.8), ©Kim Redler (p.5, p.9, p.11, p.12, p.14, p.15, p.19, p.21, p.22, p.23, p.24, p.25, p.26, p.27), ©amontak590623 (p.13), ©Gorodenkoff (p.17), ©nd3000 (p.20). DIRECTION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES https://www.entreprises.gouv.fr/ @DGEntreprises @DGEntreprises @DirectionGénéraledesEntreprises @DGEntreprises @DGEntreprises @DGEntreprises COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 21 janvier 2021 INVESTIR DANS LA FRANCE DE 2030 : LE GOUVERNEMENT LANCE UN APPEL À PROJETS POUR SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT ET L’INDUSTRIALISATION DE PRODUITS BIOSOURCÉS ET BIOTECHNOLOGIES INDUSTRIELLES Barbara Pompili, ministre de la Transition écologique, Julien Denormandie, ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation, et Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée chargée de l’Industrie, annoncent avec Guillaume Boudy, secrétaire général pour l’investissement, l’ouverture de l’appel à projets « Produits biosourcés et biotechnologies industrielles ». Ce dispositif encouragera le développement de solutions innovantes à faible impact environnemental, dans le cadre du plan d’investissement France 2030. Actuellement en forte croissance en France et dans le monde, le recours aux biotechnologies industrielles et l’utilisation de matières premières biosourcées répondent à de nombreux enjeux environnementaux : décarbonation de l’industrie et des transports, stockage de carbone atmosphérique (par exemple dans les matériaux à destination du bâtiment), protection de l’environnement (notamment la biodégradabilité de produits à usage perdu comme les crèmes solaires), santé humaine grâce à l’amélioration des procédés ou du profil de risque des produits, économie circulaire ou encore reconception des intrants pour prendre le virage de l’agroécologie. Les produits biosourcés durables peuvent en outre contribuer à réduire la dépendance de notre industrie aux ressources fossiles et être un levier de croissance majeur pour la compétitivité et l’emploi. Ainsi, le Gouvernement a présenté, le 10 décembre 2021, la stratégie nationale « Produits biosourcés et biotechnologies industrielles – Carburants durables », afin d’accélérer le développement des biotechnologies industrielles françaises et la fabrication de produits biosourcés. Dotée de 420 millions d’euros de soutiens publics du Programme d’investissements d’avenir (PIA), la stratégie ambitionne de favoriser le développement des biotechnologies industrielles en France et la fabrication de produits biosourcés venant notamment se substituer aux produits pétrosourcés. Y sont inclus les carburants issus de ressources durables : biocarburants (issus de biomasse agricole, forestière ou algale), et carburants de synthèse produits à partir d’énergie décarbonée. Plus particulièrement, l’appel à projets « Produits biosourcés et biotechnologies industrielles » vise à soutenir des projets innovants, qui accélèrent la mise sur le marché de technologies et/ou de solutions ambitieuses et durables, depuis les phases de recherche industrielle jusqu'à la démonstration échelle 1 de l'intérêt d'une solution dans son environnement opérationnel. Il vise également à soutenir l’industrialisation des innovations dans le domaine des produits biosourcés et des produits issus de biotechnologies industrielles. 2 Les projets devront prioritairement permettre :  L’élargissement des gisements de biomasse, dans le respect des critères de durabilité, avec un objectif de mise à disposition d’une biomasse prête à l’emploi ou de molécules issues de la première transformation ;  La démonstration de procédés de transformation de la biomasse, ou de produits issus de la première transformation ;  L’accompagnement de l’industrialisation, consistant à soutenir la mise en œuvre à l’échelle industrielle d’unités de production de molécules biosourcées et leur transformation en molécules d’intérêt ou matériaux innovants à plus forte valeur ajoutée. L’AAP soutiendra les meilleurs projets d’investissement en accompagnant des initiatives ambitieuses sur le territoire français, portées par des acteurs émergents aptes à devenir des compétiteurs de niveau mondial ou par des acteurs d’excellence en place. La sélection de projets d’acteurs émergents sera priorisée dans le cadre de cet appel à projets. L’appel à projets est ouvert jusqu’au 15 janvier 2024, avec une première relève le 31 mai 2022. Le cahier des charges est accessible sur la plateforme de l’ADEME : https://agirpourlatransition.ademe.fr/entreprises/aides-financieres/20220114/appel-a-projets-nationalproduits-biosources-biotechnologies Cet AAP est éligible au plan national de relance et de résilience (PNRR) qui s’inscrit plus globalement, au niveau européen, dans le plan de relance NextGenerationEU. Contacts presse Ministère de la Transition écologique 01 40 81 78 31 secretariat.communication@ecologie.gouv.fr Ministère de l’Industrie 01 53 18 44 38 presse@industrie.gouv.fr Service de presse de Julien Denormandie 01 49 55 59 74 cab-presse.agriculture@agriculture.gouv.fr Secrétariat général pour l’investissement 01 42 75 64 58 presse.sgpi@pm.gouv.fr ADEME 01 58 47 81 28 ademepresse@havas.com 3 A propos de France 2030 Le plan d’investissement France 2030 :  Traduit une double ambition audacieuse : transformer durablement des secteurs clefs de notre économie (énergie, automobile, aéronautique ou encore espace) par l’innovation technologique, et positionner la France non pas seulement en acteur, mais bien en leader du monde de demain. De la recherche fondamentale, à l’émergence d’une idée jusqu’à la production d’un produit ou service nouveau, France 2030 soutient tout le cycle de vie de l’innovation jusqu’à son industrialisation.  Est inédit par son ampleur : 54 Md€ seront investis pour que nos entreprises, nos universités, nos organismes de recherche, réussissent pleinement leurs transitions dans ces filières stratégiques. L’enjeu : leur permettre de répondre de manière compétitive aux défis écologiques et d’attractivité du monde qui vient, et faire émerger les futurs champions de nos filières d’excellence.  Sera mis en œuvre collectivement : pensé en concertation avec les acteurs économiques, académiques, locaux et européens pour en déterminer les orientations stratégiques. Les porteurs de projets sont invités à déposer leur dossier via une procédure ouverte, exigeante et sélective pour bénéficier de l’accompagnement de l’Etat, dans la continuité des Programmes d’investissements d’avenir et du plan France Relance.  Est piloté par le Secrétariat général pour l’investissement pour le compte du Premier ministre. Plus d’informations sur : https://www.gouvernement.fr/secretariat-general-pour-l-investissement-sgpi @SGPI_avenir A propos du plan national de relance et de résilience (PNRR) Le PIA 4 participe au plan « France relance » de 100 Md€ pour la période 2021-2022, ayant vocation à être financé à hauteur de 40 % par l’Union européenne dans le plan de relance NextGenerationEU. Le présent appel à projets s’inscrit pleinement dans le cadre des mesures éligibles à cette part européenne, qui sont présentées dans le plan national de relance et de résilience (PNRR) de la France et qui seront financées in fine via son outil, la « Facilité pour la reprise et la résilience » (FRR). Le soutien apporté au titre de cette facilité interviendra sous forme de remboursement à l’Etat des financements octroyés et non d’un financement direct auprès des bénéficiaires. En vertu de l’article 9 du règlement (UE) 2021/241, ce soutien est toutefois conditionné par l’interdiction de bénéficier d’un autre soutien au titre d’autres programmes et instruments de l’Union couvrant les mêmes coûts. Dans ce contexte, le candidat pourra être amené à fournir des informations sur les autres sources de financement d’origine européenne mobilisées ou demandées pour son projet dans son dossier de candidature. Plus d’informations sur: https://www.economie.gouv.fr/plan-national-de-relance-et-de-resilience-pnrr# L’ADEME EN BREF À l’ADEME - l’Agence de la transition écologique -, nous sommes résolument engagés dans la lutte contre le réchauffement climatique et la dégradation des ressources. Sur tous les fronts, nous mobilisons les citoyens, les acteurs économiques et les territoires, leur donnons les moyens de progresser vers une société économe en ressources, plus sobre en carbone, plus juste et harmonieuse. Dans tous les domaines - énergie, économie circulaire, alimentation, mobilité, qualité de l’air, adaptation au changement climatique, sols… - nous conseillons, facilitons et aidons au financement de nombreux projets, de la recherche jusqu’au partage des solutions. À tous les niveaux, nous mettons nos capacités d’expertise et de prospective au service des politiques publiques. L’ADEME est un établissement public sous la tutelle du ministère de la Transition écologique et du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. www.ademe.fr @ademe 4 ISSN n°2258-3106 EVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DU NUMERIQUE EN FRANCE ET ANALYSE PROSPECTIVE Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France 2 ème volet de l’étude 19 janvier 2022 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 2 | REMERCIEMENTS Pour ce rapport introductif, nous tenons à remercier l’ensemble des personnes ayant participé au projet, notamment les membres du Comité de Pilotage, mais aussi les différents contributeurs sollicités au cours de l’étude. Membres du Comité de pilotage et de relecture Erwann Fangeat, ADEME Raphaël Guastavi, ADEME Bruno Lafitte, ADEME David Marchal, ADEME Eric Vidalenc, ADEME Ahmed Haddad, Arcep Charles Joudon-Watteau, Arcep Adrien Haidar, Arcep Patrick Lagrange, Arcep Franck Tarrier, Arcep Anne Yvrande-Billon, Arcep CITATION DE CE RAPPORT Auteurs : Etienne Lees Perasso (Bureau Veritas), Caroline Vateau (APL-datacenter), Firmin Domon (Bureau Veritas), avec les contributions de Yasmine Aiouch (Deloitte), Augustin Chanoine (Deloitte), Léo Corbet (Deloitte), Pierrick Drapeau (Deloitte), Louis Ollion (Deloitte), Valentine Vigneron (Deloitte), Damien Prunel (Bureau Veritas), Georges Ouffoué (APL-datacenter), Romain Mahasenga (APL-datacenter), Julie Orgelet (DDemain), Frédéric Bordage (GreenIT.fr) et Prune Esquerre (IDATE). 2022. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France. 262 pages. Cet ouvrage est disponible en ligne https://librairie.ademe.fr/ www.arcep.fr/actualites/les-publications Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. Seules sont autorisées (art. 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé de copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, pédagogique ou d’information de l’oeuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relatives à la reproduction par reprographie. Ce document est diffusé par l'ADEME et l’Arcep ADEME 20, avenue du Grésillé BP 90 406 | 49004 Angers Cedex 01 Numéro de contrat : 2020MA000091 Étude réalisée pour le compte de l'ADEME et l’Arcep par : LCIE Bureau Veritas, APL datacenter, DDemain, GreenIT.fr Coordination technique : - ADEME : FANGEAT Erwann - Direction/Service : DECD / SER - Arcep : HAÏDAR Adrien – Direction/Unité : DEN/UAE Arcep 14, Avenue Gerty Archimède 75012 Paris Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 3 | SOMMAIRE SOMMAIRE ..........................................................................................................................................3 GLOSSAIRE ....................................................................................................................................... 10 1. CONTEXTE DU PROJET....................................................................................................... 12 1.1. Objectif de l’étude ................................................................................................................................................12 1.2. Périmètre de l‘étude ...........................................................................................................................................13 1.3. Définition du numérique...................................................................................................................................13 1.4. Représentativité et évolution du numérique ............................................................................................14 2. METHODE ............................................................................................................................... 15 2.1. Méthodologie de l’ACV .......................................................................................................................................15 2.1.1. Principes généraux de l’ACV.......................................................................................................................................15 2.1.2. Approche méthodologique de l’ACV........................................................................................................................16 2.1.2.1. Quelles sont les différentes étapes d’une ACV ...........................................................................................16 2.1.2.2. Définition de l’objectif et du périmètre.........................................................................................................16 2.1.2.3. Analyse de l’inventaire du cycle de vie..........................................................................................................16 2.1.2.4. Évaluation de l’impact du cycle de vie...........................................................................................................17 Sélection, classification et caractérisation des impacts...................................................................17 Normalisation & Pondération.....................................................................................................................17 2.1.2.5. Interprétation des résultats du cycle de vie................................................................................................17 Analyse de sensibilité & incertitude.........................................................................................................17 3. DEFINITION DE L’OBJECTIF ET DU PERIMETRE DE L’ETUDE............................... 18 3.1. Objectif de l’étude ................................................................................................................................................18 3.1.1. Cadre .....................................................................................................................................................................................18 3.1.2. Conduite de l’étude .........................................................................................................................................................19 3.1.3. Public visé ...........................................................................................................................................................................19 3.1.4. Validité des résultats......................................................................................................................................................19 3.2. Périmètre de l’étude ...........................................................................................................................................19 3.2.1. Système de produit à étudier .....................................................................................................................................20 3.2.1.1. Frontières technologiques ..................................................................................................................................20 3.2.1.2. Limites temporelles ...............................................................................................................................................20 3.2.1.3. Limites géographiques .........................................................................................................................................20 3.2.1.4. Territoires et départements d’outremer......................................................................................................20 3.2.2. Fonction et unité fonctionnelle..................................................................................................................................21 3.2.3. Limite du système ...........................................................................................................................................................21 3.2.3.1. Phase du cycle de vie considérée.....................................................................................................................21 3.2.3.2. Inclusion......................................................................................................................................................................21 3.2.3.3. Exclusion.....................................................................................................................................................................22 3.2.3.4. Critère de coupure..................................................................................................................................................22 3.2.4. Procédures d’attribution..............................................................................................................................................22 3.2.4.1. Allocations générales ............................................................................................................................................22 3.2.4.2. Allocation pour la fin de vie................................................................................................................................23 3.2.5. Méthodologie AICV et types d’impacts...................................................................................................................25 3.2.5.1. Sélection, classification et caractérisation des impacts .........................................................................25 3.2.5.2. Normalisation & Pondération ...........................................................................................................................29 3.2.6. Type et source des données ........................................................................................................................................30 3.2.7. Exigences de qualité des données ............................................................................................................................31 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 4 | 3.2.8. Outil de modélisation ACV...........................................................................................................................................31 3.2.9. Considérations relatives à la revue critique ........................................................................................................31 4. DONNEES UTILISEES DANS LE MODELE ACV.............................................................. 32 4.1. Phase de Fabrication ..........................................................................................................................................32 4.2. Phase de Distribution.........................................................................................................................................33 4.3. Phase d’Utilisation...............................................................................................................................................34 4.4. Phase de fin de vie ...............................................................................................................................................35 4.5. Tier 1 – Equipement utilisateur......................................................................................................................36 4.5.1. Informations générales .................................................................................................................................................36 4.5.1.1. Quels sont les dispositifs pris en compte dans le périmètre de l’étude ? ......................................36 4.5.1.2. Quels sont les paramètres considérés liés à ces appareils ?................................................................36 4.5.1.3. Hypothèses de modélisation et analyses de sensibilité.........................................................................37 4.5.2. Téléphones .........................................................................................................................................................................37 4.5.2.1. Téléphone Mobile ...................................................................................................................................................37 4.5.2.2. Smartphone ...............................................................................................................................................................37 4.5.2.3. Feature phones ........................................................................................................................................................38 4.5.2.4. Téléphone (ligne fixe)...........................................................................................................................................39 4.5.3. Tablette ................................................................................................................................................................................40 4.5.4. Ordinateur portable........................................................................................................................................................41 4.5.5. Ordinateur fixe..................................................................................................................................................................43 4.5.6. Stations d’accueil .............................................................................................................................................................44 4.5.7. Projecteur............................................................................................................................................................................45 4.5.8. Ecrans ...................................................................................................................................................................................46 4.5.8.1. Définition....................................................................................................................................................................46 4.5.8.2. Ecrans d’ordinateur ...............................................................................................................................................46 4.5.8.3. Ecrans spécifiques, affichage de signalisation et affichage de signalisation spéciale...............47 4.5.8.4. Télévisions .................................................................................................................................................................50 4.5.8.5. Résumé pour les écrans .......................................................................................................................................51 4.5.9. Box TV...................................................................................................................................................................................52 4.5.10. Consoles de jeux ...............................................................................................................................................................52 4.5.11. Imprimantes.......................................................................................................................................................................55 4.5.12. SSD & HDD externes, clés USB ...................................................................................................................................56 4.5.13. Enceintes connectées .....................................................................................................................................................59 4.5.14. Objets connectés IoT ......................................................................................................................................................59 4.5.15. Tableau récapitulatif de Niveau 1 – Equipements de l’utilisateur.............................................................67 4.5.15.1. Nombre d’unités .....................................................................................................................................................67 4.5.15.2. Consommation d’énergie....................................................................................................................................67 4.5.15.3. Durée de vie typique.............................................................................................................................................68 4.6. Tier 2 – Réseaux....................................................................................................................................................68 4.6.1. Informations générales .................................................................................................................................................68 4.6.1.1. Constitution des réseaux et différents réseaux prise en compte dans l’étude ............................68 4.6.1.2. Différentes technologies des réseaux fixes : xDSL et FTTx ..................................................................69 4.6.1.3. Inventaire des utilisateurs des réseaux fixes en France........................................................................69 4.6.1.4. Différentes générations de réseaux mobiles : 2G, 3G, 4G, 5G..............................................................70 4.6.1.5. Inventaire des utilisateurs des réseaux mobiles en France.................................................................70 4.6.1.6. Approche de modélisation..................................................................................................................................71 Fabrication, distribution et fin de vie ......................................................................................................71 Utilisation.............................................................................................................................................................71 4.6.2. Réseaux fixes......................................................................................................................................................................72 4.6.2.1. Modélisation des phases de fabrication, distribution et fin de vie ...................................................72 4.6.2.2. Modélisation de la phase d’usage ....................................................................................................................73 4.6.3. Réseaux mobiles...............................................................................................................................................................74 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 5 | 4.6.3.1. Modélisation des phases de fabrication, de distribution et de fin de vie .......................................74 4.6.3.2. Modélisation de la phase d’utilisation...........................................................................................................75 4.7. Tier 3 – Centres de données.............................................................................................................................76 4.7.1. Définition.............................................................................................................................................................................76 4.7.2. Organisation d’un datacenter.....................................................................................................................................76 4.7.3. Frontière de l’étude ........................................................................................................................................................77 4.7.4. Panorama des études de caractérisation du parc de datacenter ..............................................................77 4.7.5. Méthodologie utilisée pour caractériser le parc datacenter sur le territoire national.....................84 4.7.5.1. Superficie de salles informatiques ..................................................................................................................84 4.7.5.2. Consommation d’énergie.....................................................................................................................................86 4.7.5.3. Equipements informatiques...............................................................................................................................87 4.7.5.4. Bâtiment et environnement technique .........................................................................................................89 4.7.6. Synthèse des données – Datacenters......................................................................................................................91 4.8. Traitement des données manquantes..........................................................................................................92 4.8.1. Approche générique .......................................................................................................................................................92 4.8.2. Durée de vie .......................................................................................................................................................................92 4.8.3. Déchets électroniques ...................................................................................................................................................92 5. RESULTATS ............................................................................................................................ 94 5.1. Évaluation globale ...............................................................................................................................................94 5.1.1. Évaluation globale pour les équipements et infrastructures numériques pendant 1 an en France 94 5.1.2. Résultats normalisés et pondérés ............................................................................................................................96 5.1.2.1. Normalisation...........................................................................................................................................................96 5.1.2.2. Pondération...............................................................................................................................................................96 5.1.3. Impacts environnementaux moyen pour un français .....................................................................................98 5.1.4. Comparaison avec la littérature................................................................................................................................99 5.2. Décomposition des impacts par tier des équipements et infrastructures numériques..........102 5.3. Décomposition par phase du cycle de vie .................................................................................................104 5.4. Répartition des impacts personnel / professionnel .............................................................................107 5.5. Focus spécifique sur chaque tier des équipements et infrastructures numériques.................109 5.5.1. TIER 1 – Terminaux utilisateurs ............................................................................................................................ 109 5.5.1.1. Analyse de contribution.................................................................................................................................... 109 Focus sur la fabrication, distribution et fin de vie des terminaux utilisateurs .................. 113 Focus sur la phase d’utilisation des terminaux utilisateurs ....................................................... 116 5.5.2. TIER 2 - Réseaux ........................................................................................................................................................... 119 5.5.2.1. Analyse de contribution.................................................................................................................................... 119 Focus sur les réseaux mobiles ................................................................................................................. 123 Focus sur les réseaux fixes ........................................................................................................................ 125 5.5.3. TIER 3 - Datacenters.................................................................................................................................................... 127 5.5.3.1. Analyse de contribution – Par type de datacenter................................................................................ 127 5.5.3.2. Analyse de contribution – Par type d’équipement et de consommation .................................... 129 6. ANALYSES DE SENSIBILITE.............................................................................................132 6.1. Global......................................................................................................................................................................132 6.1.1. Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus.................................................................. 132 6.2. Analyse de sensibilité sur les équipements .............................................................................................135 6.2.1. Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements ................................................................................... 135 6.2.2. Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements ...................................... 138 6.2.3. Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements ..................................................................... 141 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 6 | 6.3. Analyse de sensibilité sur les réseaux........................................................................................................144 6.3.1. Analyse de sensibilité sur la consommation électrique .............................................................................. 144 6.4. Analyse de sensibilité sur les datacenters................................................................................................145 6.4.1. Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité........................................................................... 145 6.5. Analyse de sensibilité cumulée.....................................................................................................................147 7. IMPACT PAR FOYER ET PAR ENTREPRISE TYPE.....................................................149 7.1. Par foyer................................................................................................................................................................149 7.1.1. Méthodologie.................................................................................................................................................................. 149 7.1.2. Données ............................................................................................................................................................................ 149 7.1.3. Résultats ........................................................................................................................................................................... 155 7.1.4. Comparaison................................................................................................................................................................... 171 7.1.5. Conclusions et limites ................................................................................................................................................. 173 7.2. Par entreprise .....................................................................................................................................................174 7.2.1. Méthodologie.................................................................................................................................................................. 174 7.2.2. Données ............................................................................................................................................................................ 174 7.2.3. Résultats ........................................................................................................................................................................... 181 7.2.4. Comparaison................................................................................................................................................................... 202 7.2.5. Conclusions et limites ................................................................................................................................................. 204 8. CONCLUSIONS......................................................................................................................205 8.1. Limites de l’étude...............................................................................................................................................207 8.1.1. Réseaux et équipements exclus.............................................................................................................................. 207 8.1.2. Incertitudes sur le nombre d’équipements, leur durée de vie et leur consommation d’énergie 208 8.1.3. Maintenance et upgrade ............................................................................................................................................ 208 8.1.4. Marché de seconde-main, réutilisation de composant, économie circulaire..................................... 208 8.1.5. Services numériques hors France et services numériques associés à l’usage hors France ........ 208 8.1.6. Energie verte, obligations vertes, autoconsommation, compensation carbone, neutralité carbone 208 8.1.7. Détermination des quantitatifs d’équipement des réseaux....................................................................... 209 8.1.8. Calcul de la consommation électrique des réseaux....................................................................................... 209 8.1.9. Différentiation métropole / outremer ................................................................................................................ 209 8.1.10. Objets connectés ........................................................................................................................................................... 209 8.1.11. Approche top-down..................................................................................................................................................... 209 8.2. Travaux complémentaires à mener ............................................................................................................210 8.2.1. Réseaux et équipements exclus.............................................................................................................................. 210 8.2.2. Incertitudes sur le nombre d’équipements, leur durée de vie et leur consommation d’énergie 210 8.2.3. Maintenance et upgrade ............................................................................................................................................ 210 8.2.4. Marché de seconde-main, réutilisation de composant, économie circulaire..................................... 210 8.2.5. Calcul de la consommation électrique des réseaux....................................................................................... 210 8.2.6. Différentiation métropole / outremer ................................................................................................................ 211 8.2.7. Objets connectés ........................................................................................................................................................... 211 9. ANNEXES ...............................................................................................................................212 9.1. Impact des équipements .................................................................................................................................212 9.1.1. Tier 1 – Terminaux utilisateurs.............................................................................................................................. 212 9.1.2. Tier 2 – Réseaux ............................................................................................................................................................ 216 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 7 | 9.1.3. Tier 3 – Datacentres .................................................................................................................................................... 217 9.2. Evaluation de la qualité des données .........................................................................................................217 9.3. Analyse de conformité à la norme ITU L.1450........................................................................................220 9.4. Rapport de revue critique...............................................................................................................................244 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................................248 INDEX DES TABLEAUX ET FIGURES.......................................................................................250 TABLEAUX ........................................................................................................................................................................250 FIGURES.............................................................................................................................................................................252 SIGLES ET ACRONYMES..............................................................................................................253 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 8 | RÉSUMÉ La dernière décennie a vu s’accélérer l’essor de nouvelles technologies qui ont marqué le paysage numérique de leur apport en rapidité, qualité et connectivité pour les contenus multimédias et les outils de communication. Alors que de nombreux domaines d’activité ont su profiter de ces nombreuses innovations (industrie 4.0, ecommerce, télécommunications etc.) pour se développer, cette croissance a toujours été couplée avec une augmentation significative des pressions sur l’environnement et les ressources naturelles. Ce rapport s’inscrit dans une démarche d’analyse mais aussi de prospection quant à l’avenir du numérique. Cette étude croise l’ensemble du périmètre, depuis les installations réseaux vers les terminaux tout en considérant les impacts des réseaux, équipements numériques et datacenters. Spécifiquement, la tâche 2 consiste en une évaluation des impacts du numérique en France selon la méthodologie d’Analyse du Cycle de Vie (ACV). Celle-ci porte sur les 3 tiers du numérique : les terminaux utilisateurs, les réseaux et les centres de données, et calcul un panel de 12 indicateurs d’impacts, dont notamment le changement climatique, la consommation de ressources naturelles, ou encore les particules fines. Les résultats sont présentés à l’échelle France, par habitant, et sont détaillés suivant différents niveaux d’analyse afin de disposer d’une interprétation plus fine et d’une meilleure compréhension des enjeux environnementaux directs associés au numérique en France. Enfin sont présentés des cas de calcul des impacts du numérique de foyers et entreprises types. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 9 | ABSTRACT The last decade saw the acceleration of new technologies adoption, shaping the digital landscape in terms of speed, quality and connectivity for multimedia contents and communication tools. While many activities have been able to benefit from the numerous innovations (4.0 industry, e-commerce, telecommunications, etc.) to develop, this growth has always been coupled with a significant increase of pressures on the environment and natural resources. This report is part of an analysis process, but also of a prospection process related to digital technologies future. This study covers the whole digital perimeter, from the network installations to terminals and considering the network, equipment and datacenters impacts. Specifically, task 2 consists in an evaluation of France digital technologies impacts with the Life Cycle Assessment (LCA) methodology. It covers the 3 tiers of digital technologies: user terminals, networks and datacenters, and calculates a panel of 12 impact indicators, including climate change, natural resource consumption or particulate matter. Results are presented a the France-wide scale, per inhabitant, and are detailed under several levels of analysis in order to get a more acute interpretation, and a better comprehension of direct environmental stakes related to digital technologies in France. Finally, typical companies and household digital technologies-related impacts are calculated. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 10 | Glossaire ▪ Analyse de cycle de vie (ACV) complète : ACV qui tient compte de l’ensemble des aspects du système. Le périmètre d’étude précis et les frontières du système varient d’une ACV à une autre. ▪ Analyse de cycle de vie (ACV) hybride : méthode qui combine l'approche de l'ACV fondée sur l’analyse économique des entrées-sorties avec les spécificités de l’approche ACV process-based (basée sur les processus). ▪ Analyse de cycle de vie (ACV) - Screening1 : il n’existe pas de définition officielle de ce terme, mais de nombreuses études s’accordent pour dire qu’il s’agit d’une ACV dite complète qui n'a pas pour objectif de quantifier les impacts environnementaux, mais d'identifier les zones du système et/ou les aspects clés du cycle de vie qui contribuent de manière significative à l'impact et qui ne doivent pas être négligés dans une étude d’ACV complète. Une ACV screening peut s’appuyer sur des facteurs d’émissions issus de la littérature sans considération d’homogénéité et de base de données d’inventaire du cycle de vie. ▪ Analyse de cycle de vie (ACV) simplifiée1 : il n’existe pas de définition officielle de ce terme, mais il s’agit généralement d’une ACV non complète, dont la portée est plus étroite, incluant moins de processus et/ou moins de catégories d’impact. On peut retrouver en anglais les termes « simplified » ou encore « streamlined » pour qualifier ce type d’ACV. ▪ ACV-A, attributionnelle (ou analyse par attributs)2 : ACV dont le système à l'étude est composé de processus élémentaires liés par des flux issus de la technosphère directement attribuables au système. Le système est considéré comme établi (en régime permanent). Les conséquences induites par les alternatives comparées ne remettent pas massivement en cause les chaînes des fournisseurs. ▪ ACV-C, conséquentielle (ou analyse par conséquences)2: ACV dont le système à l'étude est composé de processus élémentaires liés par des flux économiques, mais aussi des processus affectés indirectement par la mise en place du cycle de vie du produit étudié ou par son changement. ▪ JRC (Joint Research Center) : le JRC est le service de connaissances scientifiques de la Commission Européenne, qui emploie des scientifiques pour mener des travaux de recherche afin de fournir des avis de recherche indépendants à la Commission. ▪ Méthode (d’évaluation environnementale)3: ensemble des règles et d’étapes de calcul permettant d’aboutir à l’évaluation de l’impact environnemental d'un système, qui a pour objet de mesurer et d’analyser les effets sur l’environnement pour prévenir des conséquences dommageables sur l’environnement. ▪ Méthode d’analyse de cycle de vie (ACV)4 : compilation et évaluation des intrants, des extrants et des impacts environnementaux potentiels d'un système de produits au cours de son cycle de vie. ▪ MtoM / M2M : Machine to Machine (de la machine à la machine), se réfère aux communications entre machines, par opposition aux communications entre humains, ou entre humain et machine. ▪ PCR - Product Category Rule : Règles spécifiques des catégories de produits) : ensemble de règles, d'exigences et de lignes directrices spécifiques prévues pour l'élaboration de déclarations environnementales de Type III et de communications d’empreintes carbone pour une ou plusieurs catégories de produits. ▪ Référentiel : ensemble structuré de recommandations, normatives ou non et de bonnes pratiques utilisées pour la mise en œuvre d’une méthode dans un contexte, pour une catégorie de produit, ou pour un objectif particulier. 1 Gradin, K.T., Björklund, A. (2021). The common understanding of simplification approaches in published LCA studies— a review and mapping. Int J Life Cycle Assess 26, 50–63. https://doi.org/10.1007/s11367-020-01843-4 2 European Commission Joint Research Center (JRC), ILCD handbook – The International Reference Life Cycle Data System, 2012. 3ADEME. (2020, 07 Octobre). L’évaluation environnementale dans l’industrie et les services. Outils et méthodes. 4 International Organization for Standardization (ISO). (2006). ISO 14040:2006(fr) - Management environnemental — Analyse du cycle de vie — Principes et cadre. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 11 | ▪ TIC - Technologies de l’Information et de la Communication5 : ensemble d’outils et de ressources technologiques permettant de transmettre, enregistrer, créer, partager ou échanger des informations, notamment les ordinateurs (portable ou de bureau, les terminaux, etc.), l’internet (sites Web, logiciels, blogs et messagerie électronique), les technologies (datacenters, serveurs, etc.) et appareils de diffusion en direct (radio, télévision et diffusion sur l’internet) et en différé (podcast, lecteurs audio et vidéo et supports d’enregistrement) et la téléphonie (fixe ou mobile, satellite, visioconférence, etc.). ▪ Service Numérique6 : Un service numérique est une association : o D’équipements permettant de stocker, manipuler, afficher des octets (serveurs, terminaux utilisateurs, box ADSL, etc.) ; o D’infrastructures qui hébergent et relient les équipements (réseaux opérateurs et centres de données notamment) ; o De plusieurs logiciels empilés les uns sur les autres, qui s’exécutent au-dessus des équipements ; o D’autres services numériques tier éventuels Il répond à un besoin spécifique, à une ou plusieurs fonctionnalités et des utilisateurs [158]. 5 UNESCO. (n.d). Technologies de l’information et de la communication (TIC). 6 Western Australian Government. (n.d). Digital services definition and examples. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 12 | 1. Contexte du projet 1.1. Objectif de l’étude La transition numérique, initialement perçue comme vectrice d’emplois, de croissance et de nouveaux modèles économiques, modifie profondément les codes de l’ensemble des secteurs d’activités. Du domicile au travail, en passant par l’entreprise, la ville et les services publics, les services numériques sont au cœur de notre quotidien et ont bouleversé nos comportements et nos modes de consommation. L’immatérialité des services proposés est de plus en plus remise en cause par la matérialité sous-jacente des équipements et infrastructures nécessaires au secteur numérique (énergie, ressources, etc.). Les parties prenantes (entreprises, grand public, institutions, États, administrations) demandent à présent plus de transparence sur le sujet. Celle-ci ne pourra cependant être mise en place que par la publication de données robustes et précises. Les études et projets menés ces dix dernières années ont porté sur des thématiques précises, s’intéressant par exemple aux consommations d’énergie des datacenters, à l’obsolescence prématurée des terminaux ou encore à la gestion des déchets électroniques. D’autres études ont portées sur l’ensemble du cycle de vie des équipements du numérique, mais avec une approche monocritère, ou avec peu de critères environnementaux. Depuis plusieurs années, des publications (Empreinte environnementale du numérique mondial- EENM 2019 et Impacts du numérique en France – iNUM 2020 de GreenIT.fr, Rapport du Shift Project, Étude commandée par le Sénat, Rapport du haut conseil pour le climat sur la 5G, etc.) éclairent le débat. Au vu de la connaissance accumulée sur le sujet des équipements et infrastructures numériques7, est mise en évidence la nécessité d’adopter une approche plus globale, robuste et transparente qui soit à la fois : ▪ Multicritères, car les impacts environnementaux du numérique ne se réduisent pas aux émissions de gaz à effet de serre ; ▪ Multi-étapes, afin d’intégrer les impacts générés lors de toutes les étapes du cycle de vie des équipements et sur les 3 tiers du numérique (terminal, réseau, datacenter) ; ▪ Multi composants, afin d’appréhender ces systèmes complexes qu’est l’association des terminaux utilisateurs, datacenters et réseaux de télécommunications, tous composés d’une multitude d’équipements ayant chacun des cycles de vie propre. Par rapport à cela, la partie logicielle qui permet le pilotage et le fonctionnement des services détermine le besoin d’équipements ainsi que les consommations électriques associées. Elle est donc considérée de manière implicite, à travers ses impacts sur le cycle de vie des équipements. C’est là tout l’intérêt et la pertinence de la méthode standardisée que constitue l’analyse du cycle de vie. Or, pour parvenir à un point de vue global permettant de faire des choix éclairés, il est nécessaire de s’accorder sur les données d’inventaires, les données d’impacts, les flux, les méthodes et les scénarios d’usage liés au déploiement des services du secteur numérique à un instant donné. Cette approche seule permettra également, de manière dynamique, d’anticiper les évolutions à venir. La présente étude, intitulée « Évaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective », se donne pour objectif d’éclairer le débat public, de tracer les trajectoires potentielles des impacts environnementaux et de lister les actions efficaces, vectrices d’une transition digitale durable. Ce rapport, qui est le second volet de l’étude, se concentre sur la détermination des impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques actuelles. Il est complété des volets 1 et 3 de l’étude. 7 « Impacts environnementaux des objets connectes et des services bases sur leur utilisation : Ordres de grandeurs et recommandations methodologiques », 2021, Negaoctet pour ScoreLCA Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 13 | Cette étude s’inscrit dans la lignée de nombreux travaux dont au niveau français l’élaboration de la feuille de route du Gouvernement « Numérique et environnement »8 définissant de nouvelles politiques publiques en faveur d’une transition numérique soutenable, et au niveau européen. Ce livrable regroupera une première version des chiffres collectés sur le secteur du numérique en France. Il présentera un état des lieux exhaustif des équipements et technologies associés aux services numériques ainsi qu’un recensement des différents référentiels et méthodes appliqués à l’évaluation de leur impact environnemental. Pour permettre une meilleure compréhension des futures tendances et des freins psychologiques et/ou sociétaux aux actions de sobriété numérique, un volet de ce rapport sera dédié à une analyse comportementale des usages et aux leviers d’actions associés. Le potentiel de réduction de consommation lié à l’émergence de nouvelles technologies et aux mesures d’efficacité énergétique sera également pris en considération, compte tenu de la multiplication du nombre et du type de nouveaux équipements. Afin d’étayer les analyses présentées dans ce rapport, des entretiens seront réalisés avec des acteurs experts du domaine. Enfin, les résultats de ces analyses poussées seront résumés dans une dernière partie sous forme de pistes d’actions détaillées. 1.2. Périmètre de l‘étude Cette étude permet de quantifier les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques en France en 2020, conformément aux trois briques présentées ci-dessous : ▪ Les terminaux fixes et mobiles présents en France tels que les téléviseurs, ordinateurs, tablettes, objets connectés, smartphones, etc. ; ▪ Les réseaux déployés ; ▪ Les centres informatiques tels que définis par les normes ISO 30134 et EN 50 600 et tout ce qu’ils contiennent (notamment les équipements informatiques tels que les serveurs, les équipements réseaux et baies de stockage). Cette étude couvre l’ensemble des infrastructures et équipements utilisés en France relatifs aux services numériques. Néanmoins, dans une approche cycle de vie, sont aussi pris en considération l’ensemble des impacts environnementaux au-delà des frontières tels que la fabrication des équipements à l’étranger. La partie logicielle (impacts reliés aux ressources humaines tels que le transport, le chauffage ou la nourriture, mais aussi l'influence du code sur la consommation de ressources matérielles et énergétiques) n’est pas couverte par cette étude. 1.3. Définition du numérique Conformément à l’ITU 14509 définissant une méthodologie pour la quantification de l’impact environnemental du secteur de l’information et de la communication (TIC), l’empreinte du secteur des TIC, autrement dit du numérique, comprend les catégories suivantes : I. Les biens d’utilisateurs finaux (les terminaux) Les biens des utilisateurs finaux comprennent : 1) les ordinateurs et les périphériques informatiques ; 2) l’électronique grand public à des fins de communication comprend entre autres : a) téléphones mobiles, téléphones intelligents, tablettes, ordinateurs fixes et ordinateurs portables, b) les biens du réseau domestique ; 3) les appareils IoT. 8 Feuille de route « Numérique et environnement – faisons converger les transitions », 23 février 2021 9 International Telecommunication Union : https://www.itu.int/rec/T-REC-L.1450-201809-I/fr Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 14 | II. Biens de réseau TIC (le réseau) Les biens de réseau TIC comprennent : 1) le réseau d’accès filaire, y compris le réseau téléphonique commuté public ; 2) le réseau d’accès sans fil ; 3) le réseau central des télécommunications et les centres de données connexes ; 4) les réseaux d’entreprise ; 5) le réseau de base et de transmission de données Metro/Edge/IP et les centres de données de réseau ; 6) la télécommunication par satellite Ces catégories comprennent les activités d’appui relatives à l’ensemble du cycle de vie, y compris les activités d’exploitation et d’entretien : 1) Infrastructure TIC, par exemple les antennes, tours, câbles, étagères ; 2) les biens installés sur le site ou dans des installations pour l’alimentation électrique 3) les marchandises installées sur place ou dans des installations de refroidissement. III. Centres informatiques (les datacenters) Les centres informatiques comprennent : 1) tous les centres de données des « cabinets » à l’hyperscale, à l’exception des centres de données de télécommunication ; 2) réseaux d’entreprise. De plus, la présente étude comprend des éléments qui sont exclus de la norme ITU L.1450, mais pouvant être reliés au secteur du numérique, à savoir : - Les téléviseurs et autres écrans - Les imprimantes - Les consoles de jeu vidéo 1.4. Représentativité et évolution du numérique EN 2019 avant la crise sanitaire dû à la Covid19, les dépenses liées au numérique représentait un marché de 150 milliards d’euros10, soit 6% du PIB français. À titre de comparaison, les banques/assurances et l’aéronautique comptaient respectivement 105 et 65 milliards d’euros. Il est estimé qu’en 2021 le secteur du numérique atteindrait les 4,8%11 de croissance. Le secteur des logiciels et des services numériques représente à lui seul plus de 530 000 postes en France. Cinq principaux leviers de croissance semblent se démarquer : • La transformation digitale (+10,8% de croissance attendue en 2021) : comme l’expérience client, la digitalisation des process, la dématérialisation… • Le Cloud C&SI - Conseil et intégration des systèmes (+28,1% de croissance attendue en 2021) : les clouds verticalisés, la collaboration globalisée, la généralisation des approches containers, modernisation et transformation apps/infra… • Le Big Data (+23,4% de croissance attendue en 2021) : la collecte et l’usage de la donnée pour faire évoluer les business-models, développer de nouveaux services… • L’IoT (+21,6% de croissance attendue en 2021) : le développement de nouvelles solutions avec la 5G et l’edge computing… • La Sécurité (+9,2% de croissance attendue en 2021) : avec une croissance des investissements et de l’externalisation pour parer à la recrudescence des risques, des attaques… 10 Etude Markess, https://comarketing-news.fr/infographie-le-poids-du-numerique-en-france/ 11 Numeum, Bilan 2020 et perspectives 2021 : https://numeum.fr/actu-informatique/bilan-2020-perspectives-2021- impacte-en-2020-secteur-numerique-devrait-connaitre Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 15 | Malgré la crise sanitaire, ce sont au total 4600 emplois qui ont été créés en 2020 en France, pour une 11e année consécutive de croissance de l’emploi dans le secteur du numérique. 2. Méthode 2.1. Méthodologie de l’ACV 2.1.1. Principes généraux de l’ACV L'analyse du cycle de vie est une méthode utilisée pour évaluer l'impact environnemental de produits, de services ou d'organisations. Il existe d'autres méthodes d'évaluation de l'impact environnemental, telles que l'empreinte carbone ou les études d'impact. Mais l'ACV présente des spécificités qui rendent son approche holistique unique. En effet, utilisée depuis la fin des années 1990 et normalisée dans les séries ISO 14040:200612 et ISO 14044:200613, cette méthode propose d'établir le bagage écologique d'un produit ou service selon plusieurs concepts clés : - Multicritère : Plusieurs indicateurs environnementaux sont à considérer de manière systématique en passant par le potentiel de réchauffement climatique, l’épuisement des ressources abiotiques, la création d’ozone photochimique, la pollution de l’eau, de l’air, des sols, l’écotoxicité humaine, la biodiversité. La liste des indicateurs n’est pas fixe mais dépend des secteurs d’activité. Figure 1 - Approches cycle de vie et multicritère - Cycle de vie : afin d’intégrer les impacts générés lors de toutes les étapes du cycle de vie des équipements, depuis l’extraction des ressources naturelles souvent peu accessibles jusqu’à la production des déchets en passant par la consommation d’énergie en phase d’usage… - Quantitative : chaque indicateur est qualifié de manière chiffré afin de pouvoir mettre sur une même échelle l’ensemble des externalités d’un produit ou d’un service et de prendre des décisions objectives. - Fonctionnelle : l’objet d’étude est défini par la fonction qu’il remplit afin de pouvoir comparer différentes solutions techniques. - Attributionnelle ou conséquentielle : o Attributionnelle : Il décrit les impacts environnementaux potentiels qui peuvent être attribués à un système (par exemple un produit) au cours de son cycle de vie, c'est-à-dire en amont le long de la chaîne d'approvisionnement et en aval après l'utilisation du système et la chaîne de valeur en fin de vie. o Conséquentielle : Il vise à identifier les conséquences qu'une décision dans le système d'avant-plan a pour d'autres processus et systèmes de l'économie, à la fois dans le système d'arrière-plan du système analysé et sur d'autres systèmes. Il modélise le système analysé autour de ces conséquences. Même si l’ACV est initialement plus appliquée sur le champ des produits, son périmètre d’actions a été élargi ces dernières années. Tout d’abord grâce à la norme ETSI 203 19914 et aujourd’hui grâce aux nombreux travaux menés par les organisations professionnelles des télécommunications telles que l’ITU (travaux normatifs au sein de l’ITU), par le consortium NégaOctet (PCR affichage environnemental français) ou encore par le Pôle Ecoconception (Ecoconception de service numérique). Passer d'un produit à un service, c'est conserver la philosophie multicritères et fonctionnelle, mais en passant d'une approche circulaire (du berceau à la tombe) à une approche matricielle intégrant le cycle de vie de l'ensemble des 12 ISO 14040:2006 – Management Environnemental — Analyse du cycle de vie — Principes et Cadres 13 ISO 14044:2006 - Management Environnemental — Analyse du cycle de vie — Exigences et lignes directrices 14 https://www.etsi.org/deliver/etsi_es/203100_203199/203199/01.03.00_50/es_203199v010300m.pdf Approche multicritère Approche cycle de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 16 | équipements qui composent les trois tiers (équipements utilisateurs, équipements réseaux, équipements des datacenters), pilotés par une partie logicielle, qui permettent au service numérique de fonctionner. Ainsi, un tel diagnostic environnemental permet d'identifier et d'éviter les transferts de pollution d'une phase à l'autre et également d'un tiers du service à l'autre. Par exemple, lors du passage d'une solution locale à une solution SaaS dans le cloud, l'analyse de cycle de vie garantira que les impacts évités au niveau des terminaux utilisateurs ne seront pas compensés par des impacts supplémentaires sur le réseau. 2.1.2. Approche méthodologique de l’ACV 2.1.2.1. Quelles sont les différentes étapes d’une ACV Comme présenté dans la norme ISO 14040:200615, une étude ACV se compose de 4 étapes interdépendantes : 1. Définition de l’objectif et du périmètre 2. Analyse d’inventaire du cycle de vie (ICV) 3. Analyse d’impact sur le cycle de vie (AICV) 4. Interprétation des résultats du cycle de vie L'ACV est une technique itérative dans laquelle chaque phase utilise les résultats des autres, contribuant à l'intégrité et à la cohérence de l'étude et de ses résultats. Il s'agit d'une approche holistique et par conséquent, la transparence dans son utilisation est cruciale pour assurer une interprétation adéquate des résultats obtenus. REMARQUE: L'ACV traite des impacts environnementaux potentiels et ne prédit donc pas les impacts environnementaux réels ou absolus. 2.1.2.2. Définition de l’objectif et du périmètre La définition de l'objectif de l'étude doit décrire le but de l'étude et le processus décisionnel pour lequel elle fournira un soutien dans la prise de décision environnementale. L'objectif d'une ACV est de déterminer l'application envisagée, les raisons de la réalisation de l'étude, le public visé, c'est-à-dire les personnes auxquelles les résultats de l'étude sont censés être communiqués, et si les résultats doivent être utilisés à des fins comparatives qui seront divulguées au public. Le périmètre d'une ACV - y compris les limites du système, le niveau de détail, la qualité des données, les hypothèses formulées, les limites de l'étude, etc. - dépend du sujet et de l'utilisation prévue de l'étude. La profondeur et l'étendue d'un champ d'application peuvent varier considérablement selon l'objectif particulier poursuivi. Une ACV a une approche structurée, relative à une unité fonctionnelle et/ou une unité déclarée. Toutes les analyses ultérieures sont donc liées à cette unité. Si une comparaison est nécessaire - uniquement des produits ou services remplissant la même fonction - il est nécessaire de choisir une unité fonctionnelle référée à la fonction que les produits ou services en question remplissent. 2.1.2.3. Analyse de l’inventaire du cycle de vie Collecte de données Cette phase consiste en la collecte de données et de procédures de calcul pour quantifier les entrées et sorties pertinentes du système à l'étude. Les données à inclure dans l'inventaire doivent être collectées pour chaque processus unitaire considéré dans les limites du système à l'étude. Inventaire des flux élémentaires Dans une ICV, les flux élémentaires doivent être comptabilisés dans les limites du système, c'est-à-dire les flux de matières et d'énergie qui proviennent de l'environnement sans transformation préalable par l'être humain (ex.: consommation de pétrole, de charbon, etc.) ou qui vont directement à la nature (ex. émissions atmosphériques de CO2, SO2, etc.) sans autre transformation. Les flux élémentaires comprennent l'utilisation des ressources, les émissions atmosphériques et les rejets dans l'eau et le sol associés au système. Les données collectées, qu'elles soient mesurées, calculées ou estimées, permettent de quantifier l'ensemble des entrées et sorties de matière et d'énergie des différents processus. Règles d’attribution et d’affectation La réalité confirme que peu de procédés industriels produisent une seule sortie ; normalement, les procédés industriels produisent plus d'un produit et/ou des produits intermédiaires ou leurs déchets sont recyclés. Dans ce cas, l'application 15 ISO 14040:2006 - Environmental management — Life cycle assessment — Principles and framework Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 17 | de critères d'attribution de la charge environnementale aux différents produits est requise, comme c'est le cas dans l'étude réalisée. Évaluation de la qualité des données Les données ACV et LCI liées aux services et équipements numériques restent un défi. La plupart des études inspirées de l'ACV utilisent des données monocritères (telles que l'énergie ou le réchauffement climatique) ou des ensembles de données hétérogènes. Dans ce projet, nous avons utilisé la base de données NégaOctet, à date d’octobre 2021. Ce choix a été réalisé pour plusieurs raisons : - Selon la connaissance du consortium, c’est à l’heure de l’étude la seule base de données d’inventaire du cycle de vie homogène pour les équipements numériques - Elle est développée par les membres en charge de la présente étude, ce qui permet une compréhension profonde et une adaptation éventuelle aux besoins spécifiques de l’étude - Cette base est indépendante des déclarations fabricants - Elle a été soumise à revue critique selon la méthode EF 3.0 Une évaluation de la qualité des données est fournie en annexe 9.2 Evaluation de la qualité des données. 2.1.2.4. Évaluation de l’impact du cycle de vie Sélection, classification et caractérisation des impacts Cette phase vise à évaluer l'importance des impacts environnementaux potentiels à partir des résultats de l'inventaire. Ce processus implique la sélection de catégories d'impact et l'association des données d'inventaire avec des catégories d'impact (par exemple le changement climatique) et avec des indicateurs de catégorie d'impact (par exemple le changement climatique dans 100 ans selon le modèle d'impact CML) via le facteur de caractérisation. Cette phase fournit des informations pour la phase d'interprétation. Normalisation & Pondération Les résultats numériques des indicateurs peuvent également être éventuellement ordonnés, normalisés, regroupés et pondérés. Cette approche permet de faciliter l'interprétation, mais aucun consensus scientifique n'existe sur une manière robuste d'effectuer une telle évaluation. De ce fait, cette étape a été utilisée pour la sélection des indicateurs pertinents, mais ne doit pas être considérée comme permettant la hiérarchisation des catégories d’impact. 2.1.2.5. Interprétation des résultats du cycle de vie L’interprétation est la phase finale de l’ACV. Il inclut les résultats de l'inventaire, de l'évaluation ou les deux, lesquels sont résumés et discutés de manière compréhensible. Cette partie est utilisée par les destinataires de l'étude comme base pour les conclusions, les recommandations et la prise de décision conformément à l'objectif et du périmètre établi. Analyse de sensibilité & incertitude Considérant qu'une partie de la collecte de données est basée sur une revue de la littérature, le modèle est basé sur des données secondaires qui peuvent être incertaines. Afin de qualifier l'ordre de grandeur de la variation des résultats, une analyse de sensibilité et d'incertitude doit être effectuée. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 18 | 3. Définition de l’objectif et du périmètre de l’étude 3.1. Objectif de l’étude De manière générale, réaliser une analyse de cycle de vie d’un domaine d’activité (ici les activités numériques) revient à lui donner sa matérialité et ses externalités environnementales. Il est pertinent d’appliquer cette méthode pour : - Établir un diagnostic quantitatif des impacts environnementaux directs des activités numériques au niveau de la France - Déterminer les impacts environnementaux directs des activités numériques pour des foyers et entreprises types (les impacts environnementaux indirects ne sont pas considérés) - Identifier les principaux contributeurs d’impacts - Identifier les leviers d’amélioration les plus significatifs - Permettre un suivi des performances environnementales dans les prochaines années - Communiquer de manière objective sur les performances environnementales et les améliorations possibles - Nourrir une stratégie digitale responsable portée par la performance environnementale Ainsi, cette étude vise à mesurer les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques en France pour : 1. Faire la lumière sur les impacts environnementaux du numérique pour informer les décideurs 2. Rassembler les décideurs et la communauté scientifique pour aborder la transition environnementale et numérique 3. Généraliser la conscience collective et responsabiliser les citoyens français et les acteurs stratégiques français Dans ce contexte, la réalisation de cette étude permettra de dégager des compréhensions et des repères clés pour : 1. Reconnaître les zones sensibles 2. Harmoniser l’accès à des résultats solides 3. Poser les bases du développement d’indicateurs de durabilité numériques clairs 3.1.1. Cadre Ce travail a été réalisé en suivant les recommandations méthodologiques générales des normes ISO 14040:2006 et 14044:2006. Lorsque cela est possible et pertinent dans notre contexte, le choix méthodologique se référera également à des normes complémentaires telles que : - ITU L1410 – Méthodologie pour les évaluations environnementales du cycle de vie des biens, réseaux et services des technologies de l’information et la communication16 - ITU L1450 – Méthodologies d'évaluation de l'impact environnemental du secteur des technologies de l'information et de la communication17. Une analyse de conformité est présentée au chapitre 9.3 Analyse de conformité à la norme ITU L.1450. - Directives PEF18 et PEFCR relatives aux équipements IT19 - ILCD handbook20 - « Référentiel méthodologique d’évaluation environnementale des services numériques » et « Référentiel méthodologique d’évaluation environnementale de la Fourniture d’Accès Internet (FAI) » de l’affichage environnemental français, porté par l’ADEME,21 16 https://www.itu.int/rec/T-REC-L.1410/fr 17 https://www.itu.int/rec/T-REC-L.1450/fr 18 https://ec.europa.eu/environment/eussd/smgp/pdf/PEFCR_guidance_v6.3.pdf 19 https://ec.europa.eu/environment/eussd/smgp/pdf/PEFCR_ITequipment_Feb2020_2.pdf 20 https://eplca.jrc.ec.europa.eu/uploads/ILCD-Handbook-General-guide-for-LCA-DETAILED-GUIDANCE12March2010-ISBN-fin-v1.0-EN.pdf 21 http://www.base-impacts.ademe.fr/documents/Numerique.zip Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 19 | 3.1.2. Conduite de l’étude L’étude a été organisée selon les étapes suivantes : • Une phase de cadrage afin de définir le périmètre de l’étude et d’appréhender la complexité du système • Une phase de collecte de données couvrant l’ensemble des équipements et usages inclus dans notre périmètre qui a consisté en une recherche bibliographique approfondie, des questionnaires de collecte de données, etc. • Une phase de développement d’un outil sur mesure pour calculer les impacts environnementaux de la numérisation au niveau français en utilisant la méthodologie d’Analyse de Cycle de Vie • Une phase de réalisation de l’ACV • Une phase d’interprétation À la fin de chaque phase, une présentation au comité de pilotage a été réalisée. Une revue par le comité de revue critique a été organisée pour présenter la méthodologie et les résultats. 3.1.3. Public visé Le public visé est : - L’ADEME - L’ARCEP - Les décideurs politiques - Le grand public Les résultats ne sont pas destinés à être utilisés dans des affirmations comparatives à divulguer au public. Commanditaires de l’étude : - ADEME - ARCEP - Ministère de la transition écologique - Ministère de l'Économie, des Finances et de la Relance Réalisateurs de l’étude : - Consortium Négaoctet (LCIE Bureau Veritas, APL Datacenter, DDemain, GreenIT.fr) 3.1.4. Validité des résultats Les résultats ne sont valables que pour la situation définie par les hypothèses décrites dans ce rapport. Les conclusions peuvent changer si ces conditions diffèrent. La pertinence et la fiabilité d’une utilisation par des tiers ou à des fins autres que celles mentionnées dans ce rapport ne peuvent donc être garanties par les praticiens de l’ACV. Une utilisation à d’autres fins que celles prévues dans le présent rapport est donc de la seule responsabilité du commanditaire. 3.2. Périmètre de l’étude Dans le cadre de notre étude, l’objectif est d’apporter les dernières connaissances (2019-2020) sur les impacts environnementaux des technologies numériques, en utilisant la méthode ACV décrite ci-dessus, sur le périmètre français. Seuls les impacts directs seront comptabilisés. Les impacts indirects, positifs et négatifs (telles que les effets rebond directs ou indirects, la substitution, les changements structurels), ne sont pas pris en compte. Il s’agit ici d’une ACV attributionnelle. Les paragraphes suivants fournissent des détails sur le périmètre de l’étude, c’est-à-dire : - Unité fonctionnelle - Limites du système : inclusion, exclusion, critère de coupure - Représentativité géographique, temporelle et technologique - Phase du cycle de vie considérée - Impact environnemental quantifié, méthodes de caractérisation - Types et sources des données Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 20 | - Exigences de qualité des données 3.2.1. Système de produit à étudier 3.2.1.1. Frontières technologiques Cette étude porte sur les équipements et infrastructures numériques à l’échelle française. Le périmètre des équipements et infrastructures numériques couvre trois catégories d’équipements également appelés « Tier » : • 1.Tier– Terminaux utilisateur final et IoT : Cette catégorie comprend les terminaux utilisés par les utilisateurs finaux tels que les ordinateurs, les écrans, les box TV et les objets connectés (notamment les capteurs, la domotique…) • 2.Tier – Réseau : Cette catégorie comprend les infrastructures réseau pour les échanges de données entre les terminaux des utilisateurs finaux et les centres de données. Le réseau est composé d’un réseau fixe, d’un réseau mobile et d’un réseau dorsal (backbone) • 3.Tier – Datacenters : Cette catégorie comprend les équipements liés à l’hébergement et au traitement des données (serveurs, disques, équipements réseau...) Figure 2 - Illustration des tiers du numérique défini par les 3 principales catégories d’équipement 3.2.1.2. Limites temporelles Cette étude porte sur l’ensemble des équipements et infrastructures numériques en France en 2020. Par conséquent, dans la mesure du possible, les données sélectionnées sont représentatives de 2020. Si des données sont manquantes, elles seront remplacées et extrapolées avec des données postérieures à 2015. 3.2.1.3. Limites géographiques Le périmètre géographique considéré dans cette étude est composé d’équipements informatiques situés en France. Les équipements et infrastructures informatiques situés à l’étranger sont exclus, quand bien même associés à des usages français. Cette approche est une des limites de l’étude, car certaines utilisations des services numériques font appel à des infrastructures (datacenters) situées hors du territoire national de même certains datacenters situés en France sont sollicités pour des usages hors France. Dans les deux situations, il est difficile d’identifier les ressources physiques (serveurs, kilowattheures, disques de stockages) associées à un usage France ou hors territoire. Par exemple, un datacenter d’un grand groupe français peut héberger les données des utilisateurs et des filiales situés en Europe et une vidéo peut transiter par plusieurs datacenters situés dans plusieurs pays avant d’être visionnée par un utilisateur en France. Afin de ne pas augmenter les incertitudes des résultats, le périmètre a été restreint aux infrastructures situées sur le territoire national. 3.2.1.4. Territoires et départements d’outremer Ordinateurs Ecrans Objets connectés Etc. Terminaux utilisateurs et objets connectés Réseaux fixes Réseaux mobiles Backbone Réseaux Serveurs de traitement Baies de stockage Equipements réseau (routeurs, switchs...) Etc. Centres de données (datacenters) Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 21 | Les territoires et départements d’outremer ont des spécificités propres, en termes de mix électrique, de typologies de réseaux, d’équipements, de logistique, etc. Dans la présente étude, les territoires et départements d’outremer ont été inclus dans le périmètre, mais leur spécificité est absorbée dans les impacts globaux sans distinction particulière : l’ensemble des équipements et leurs impacts associés sont considérés. 3.2.2. Fonction et unité fonctionnelle L'unité fonctionnelle est l'unité de référence utilisée pour relier les entrées et les sorties ainsi que les performances environnementales d'un ou plusieurs systèmes de produits. « Utiliser les équipements et systèmes basés en France liés aux équipements et infrastructures numériques sur un an » Et au niveau des habitants français « Utiliser les équipements et systèmes basés en France liés aux équipements et infrastructures numériques sur un an par habitant » À noter que l’ACV couvre les usages personnels comme professionnels. Ces notions sont définies dans le cadre de la présente étude comme étant : - Usage personnel : qui est relatif à des personnes physiques. - Usage professionnel : tout ce qui n’est pas de l’usage particulier, mais non limité aux usages par les entreprises, associations, administration, enseignement, pouvoirs publics. 3.2.3. Limite du système 3.2.3.1. Phase du cycle de vie considérée Au cours de cette étude, nous considérons les phases de cycle de vie suivantes : 1. L’étape de fabrication : comprend l’acquisition de l’extraction des matières premières, les transports en amont et les procédés de fabrication. 2. L’étape de distribution : comprend la distribution entre le fabricant et le site d’installation. 3. L’étape d’utilisation : comprend au minimum la production d’électricité consommée (incluant le cycle de vie de la production et de la distribution électrique) utilisée par les équipements informatiques. 4. L’étape de fin de vie : comprend le traitement de fin de vie des équipements informatiques. 3.2.3.2. Inclusion Comme présenté précédemment, l’étude couvre les infrastructures et dispositifs de équipements et infrastructures numériques sur les trois niveaux situés en France. La liste des équipements couverts par l’étude est présentée ci-dessous : Tier 1 – Appareils de l’utilisateur final et IoT Smartphones Téléphone portable, Téléphone (ligne fixe via box), Tablettes Ordinateur portable, Ordinateur fixe (incluant les clients légers) Moniteur / Écran, Moniteur/ écran par taille, projecteur TV, TV par taille, TV box, Console de jeux Imprimantes Objets connectés (seule la partie communicante (tag, RFID, …)), enceintes connectés Tier 2 – Réseau Équipements informatiques impliqués dans le réseau mobile (2G, 3G, 4G, 5G) et fixe (FFTx, xDSL) Équipement Non informatiques impliqués dans le réseau mobile (2G, 3G, 4G, 5G) et fixe (FFTx, xDSL) Tier 3 – Datacenters Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 22 | Equipements informatiques (calcul, stockage, réseau) Equipements Non informatiques impliqués dans l’infrastructure (refroidisseurs, générateurs, UPS, batteries…) Tableau 1 - Liste des équipements numériques inclus 3.2.3.3. Exclusion Les flux suivants ont été exclus de l'étude : - L'éclairage, le chauffage, l'assainissement et le nettoyage des installations produisant les équipements, en raison d'un manque de données - Le transport des salariés, considéré en dehors des frontières - La fabrication et la maintenance des outils de production, par manque de données - La construction et la maintenance des infrastructures liées à la production des équipements, faute de données - Les flux des services administratifs, de gestion et de R&D, considérés hors des frontières - La commercialisation des produits, considérée hors des frontières - La restauration du personnel, considérée hors périmètre Pour ce cas d’étude spécifique : - Les activités de maintenance, réparation, remanufacturing informatique, faute de données homogènes sur tous les tier concernant les pièces et consommables utilisés pour la maintenance. - L'impact des salariés des secteurs informatiques et notamment de la conception, du développement, de la distribution et de la maintenance des logiciels : transport, bureau, déjeuner, etc. considérés comme hors champ (ces aspects sont généralement pris en compte dans les approches des sites ISO 14001). - Datacenters exploitant des données consultées en France, mais situées à l'étranger, le périmètre de l'étude ne faisant référence qu'aux équipements utilisés sur le sol français. - Réseaux TV/radio, en raison du manque d'informations concernant les équipements constitutifs (données d’inventaire du cycle de vie et quantitatifs d’équipements). - Réseaux d'entreprise, en raison du manque d'informations concernant les équipements constitutifs (données d’inventaire du cycle de vie et quantitatifs d’équipements). - RTC (Réseau Téléphonique Public Commuté), en raison du manque d'information sur les équipements constitutifs (données d’inventaire du cycle de vie et quantitatifs d’équipements). - Certains appareils électroniques grand public comme les lecteurs multimédias, les appareils photo, le GPS, la partie connectée des véhicules en raison du manque d'informations concernant l'équipement constitutif sont considérés comme hors du champ de l'étude. Pour certaines exclusions (réseaux TV/radio, RTC, réseaux d'entreprise, électronique grand public), une analyse de sensibilité a été réalisée pour inclure leur consommation électrique. 3.2.3.4. Critère de coupure Généralement, la modélisation environnementale doit couvrir un pourcentage défini (supérieur ou égal à 95%) des équipements ou systèmes : - La masse des flux intermédiaires non pris en compte doit être inférieure ou égale à 5% de la masse des éléments du produit de référence correspondant à l’unité fonctionnelle, - Les flux énergétiques non pris en compte doivent être inférieurs ou égaux à 5% de l’énergie primaire totale utilisée pendant le cycle de vie du produit de référence correspondant à l’unité fonctionnelle, Ces 5% exclus ne doivent pas comporter des éléments (composants, matières) générant des impacts environnementaux importants (or, argent, terres rares, processeurs, etc.). Cependant, pour les équipements et infrastructures numériques, la vérification de ces règles de coupure est difficile. Dans le cadre de l’étude, toutes les informations disponibles ont été prises en considération, compte tenu des exclusions précisées ci-dessus concernant la portée de l’étude. L’évaluation environnementale nous permettra de savoir quelles parties du service considéré ont le plus d’impact et lesquelles feront l’objet d’une analyse de sensibilité. 3.2.4. Procédures d’attribution 3.2.4.1. Allocations générales Hormis en fin de vie, aucune allocation générale n’a été réalisée. Des allocations spécifiques ont été effectuées pour certains appareils. Voir chapitre 4 Données utilisées dans le modèle ACV pour plus de détails. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 23 | 3.2.4.2. Allocation pour la fin de vie Pour les objectifs de l’analyse de cycle de vie de ce rapport, le recyclage et la valorisation des matériaux en fin de cycle de vie sont considérés tels qu’appliqués par la base de données22 de fin de vie Ecosystem. Deux approches ont été retenues, en proportion variables pour chaque équipement : - Approche « sans bénéfices ». Cette méthode suppose que le recyclage ou la valorisation énergétique des matériaux en fin de vie n’apporte aucun bénéfice lié à la substitution de matière vierge ou de sources d’énergie primaire. La formule telle qu’il est appliqué avec l’approche « sans bénéfices » est la suivante : o Impacts du recyclage matière (1 − 𝐴)𝑅2 ∗ 𝐸𝑟𝑒𝑐𝑦𝑐𝑙𝑖𝑛𝑔𝐸𝑜𝐿 Avec : ▪ A : facteur de répartition des charges et crédits entre fournisseur et utilisateur de matériaux recyclés, dans l’approche d’Ecosystem, A=0. ▪ R2 : c’est la proportion de matière dans le produit qui sera recyclé (ou réutilisée) dans un système ultérieur. ▪ ErecyclingEoL : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) résultant du processus de recyclage en fin de vie, y compris le processus de collecte, de tri et transport. o Impact de valorisation énergétique : (1 − 𝐵)𝑅3 ∗ 𝐸𝐸𝑅 Avec : ▪ B : facteur d’allocation des procédés de valorisation énergétique : il s’applique aussi bien aux charges qu’aux crédits. Dans l’approche d’Ecosystem, B=0 ▪ R3 : c’est la proportion de matière dans le produit qui est utilisée par la récupération d’énergie en fin de vie. ▪ EER : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) liées au processus de valorisation énergétique (ex. Incinération avec valorisation énergétique, mise en décharge avec valorisation énergétique…) o Impacts de l’élimination des déchets : (1 − 𝑅2 − 𝑅3 ) ∗ 𝐸𝐷 Avec : ▪ R2: c’est la proportion de matière dans le produit qui sera recyclée (ou réutilisée) dans un système ultérieur. ▪ R3: c’est la proportion de matière dans le produit qui est utilisée par la récupération d’énergie en fin de vie. ▪ ED: émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) résultant de l'élimination des déchets à la fin de vie du produit analysé, sans valorisation énergétique. - Approche « avec bénéfices ». Cette méthode suppose que le recyclage ou la valorisation énergétique des matériaux en fin de vie apporte un bénéfice lié à la substitution de matière vierge ou de sources d’énergie primaire. La formule telle qu’il est appliqué avec l’approche « avec bénéfices » est la suivante : o Impacts du recyclage matière 22 http://weee-lci.ecosystem.eco/Node/ Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 24 | (1 − 𝐴)𝑅2 ∗ (𝐸𝑟𝑒𝑐𝑦𝑐𝑙𝑖𝑛𝑔𝐸𝑜𝐿 − 𝐸𝑣 ∗ ∗ 𝑄𝑆𝑜𝑢𝑡 𝑄𝑝 ) Avec : ▪ A : facteur de répartition des charges et crédits entre fournisseur et utilisateur de matériaux recyclés, dans l’approche d’Ecosystem, A=0. ▪ R2 : c’est la proportion de matière dans le produit qui sera recyclée (ou réutilisée) dans un système ultérieur. ▪ ErecyclingEoL : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) résultant du processus de recyclage en fin de vie, y compris le processus de collecte, de tri et transport. ▪ E*v : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) générées par l’acquisition et la production de la matière vierge substituée par la matière recyclée ▪ QSout : Qualité, au point de substitution, du matériau recyclé ▪ Qp : Qualité du matériau primaire o Impact de valorisation énergétique : (1 − 𝐵)𝑅3 ∗ (𝐸𝐸𝑅 − 𝐿𝐻𝑉 ∗ 𝑋𝐸𝑅,ℎ𝑒𝑎𝑡 ∗ 𝐸𝑆𝐸,ℎ𝑒𝑎𝑡 − 𝐿𝐻𝑉 ∗ 𝑋𝐸𝑅,𝑒𝑙𝑒𝑐 ∗ 𝐸𝑆𝐸,𝑒𝑙𝑒𝑐) Avec : ▪ B : facteur d’allocation des procédés de valorisation énergétique : il s’applique aussi bien aux charges qu’aux crédits. Dans l’approche d’Ecosystem, B=0 ▪ R3 : c’est la proportion de matière dans le produit qui est utilisée par la récupération d’énergie en fin de vie. ▪ EER : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) liées au processus de valorisation énergétique (ex. Incinération avec valorisation énergétique, mise en décharge avec valorisation énergétique…) ▪ EER : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) générées par la récupération d’énergie (exemple : incinération avec récupération d’énergie, stockage avec récupération d’énergie, etc.) ▪ LHV : Pouvoir calorifique inférieur (PCI) du matériau sujet à récupération d’énergie. ▪ XER,heat : Efficacité de la récupération d’énergie pour la chaleur ▪ ESE,heat : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) qui auraient été générées par la chaleur substituée par l’énergie récupérée. ▪ XER,elec : Efficacité de la récupération d’énergie pour l’électricité ▪ ESE,elec : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) qui auraient été générées par l’électricité substituée par l’énergie récupérée. o Impacts de l’élimination des déchets : (1 − 𝑅2 − 𝑅3 ) ∗ 𝐸𝐷 Avec : ▪ A : facteur de répartition des charges et des crédits entre fournisseur et utilisateur de matériaux recyclés. Dans l’approche d’Ecosystem, A=0. ▪ R2 : c’est la proportion de matière dans le produit qui sera recyclée (ou réutilisée) dans un système ultérieur. ▪ R3 : c’est la proportion de matière dans le produit qui est utilisée par la récupération d’énergie en fin de vie. ▪ ED : émissions spécifiques et ressources consommées (par unité fonctionnelle) résultant de l'élimination des déchets à la fin de vie du produit analysé, sans valorisation énergétique. Ces deux approches sont appliquées de façon variable en fonction des équipements. En effet, une partie des déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) rentre dans une filière conventionnelle, et une partie rentre dans une filière alternative (déchets ménagers, export, filières illégales, etc.). Si la première filière peut donner lieu à des bénéfices liés au recyclage et à la valorisation énergétique, ce n’est pas le cas de la seconde. Pour la France, le projet Urban Mine Platform23 indique : 23 http://www.urbanmineplatform.eu/wasteflows/eee/percentage Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 25 | - Filières conventionnelles : 53% (collectés et reportés 35%, recyclage avec d’autres déchets métalliques 17%, recyclage comme produit 1%) - Filières alternatives : 47% (déchets ménagers 5%, écart de reporting 42%) Ces valeurs ont donc été retenues pour la répartition entre les deux approches, à l’exception des smartphones pour lesquels des chiffres plus précis existent (27% pour la filière conventionnelle, et 73% pour la filière alternative). 3.2.5. Méthodologie AICV et types d’impacts 3.2.5.1. Sélection, classification et caractérisation des impacts Cette phase vise à évaluer l'importance des impacts environnementaux potentiels à partir des résultats de l'inventaire. Ce processus implique la sélection de catégories d'impact et l'association des données d'inventaire avec des catégories d'impact (par exemple le changement climatique) et avec des indicateurs de catégorie d'impact (par exemple le changement climatique dans 100 ans selon le modèle d'impact CML) à travers le facteur de caractérisation. Cette phase fournit des informations pour la phase d'interprétation. Dans notre contexte, nous baserons notre analyse sur les indicateurs proposés par la Commission européenne dans le cadre du projet Product Environmental Footprint (PEF), en utilisant le PEF 3.0.24 Catégorie d’impact Modèle Unité Méthode LCIA niveau de recommandatio n Changement climatique IPCC 2013, GWP 100 kg CO2 eq I Appauvrissement de la couche d’ozone World Meteorological Organisation (WMO), 1999 kg CFC-11 eq I Émissions de particules fines Fantke et al., 2016 disease incidence I Acidification Posch et al., 2008 ; Seppälä et al. 2006 mol H+ eq II Eutrophisation aquatique, eaux douces Struijs et al, 2009 kg P eq II Eutrophisation aquatique, marine Struijs et al, 2009 kg N eq II Eutrophication, terrestre Posch et al., 2008 ; Seppälä et al. 2006 mol N eq II Rayonnements ionisants, santé humaine Frischknecht et al., 2000 kBq U235 eq II Formation d’ozone photochimique, santé humaine Van Zelm et al., 2008, as applied in ReCiPe, 2008 kg NMVOC eq II Toxicité humaine, effets non cancérigènes USEtox (Rosenbaum et al., 2008 CTUh III Occupation des sols/Qualité du sol Soil quality index (based on Beck et al. 2010 ; LANCA, Bos et al., 2016) pt III Epuisement des ressources abiotique, combustibles fossiles ADP for energy carriers, based on van Oers et al. 2002 as implemented in CML, v. 4.8 (2016) MJ III Epuisement des ressources abiotique, minéraux et métaux ADP for mineral and metal resources, based on van Oers et al. 2002 as implemented in CML, v. 4.8 (2016) kg Sb eq III Besoin en eau AWARE 100 (based on Boulay et al., 2018) m3 world eq III Ecotoxicité, eaux douces USEtox (Rosenbaum et al., 2008) CTUe III/Interim* Toxicité Humaine, effets cancérigène USEtox (Rosenbaum et al., 2008) CTUh III/Interim* Tableau 2 - Ensemble complet d’indicateurs d’impact recommandés dans la méthodologie PEF 24 https://eplca.jrc.ec.europa.eu/LCDN/developerEF.xhtml (last retrieved: 19/08/2021) Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 26 | Afin d'être le plus compréhensible possible et de concentrer notre recommandation sur des sujets appropriés, il est largement admis de réduire le panel complet d'indicateurs à une sélection appropriée. Dans notre cas, les ensembles d'indicateurs limités sont dérivés de l'approche de normalisation et de pondération. Nous avons sélectionné les indicateurs les plus pertinents sur la base des résultats normalisés et pondérés (voir chapitre 5.1.2 Résultats normalisés et pondérés). Les indicateurs suivants ont été sélectionnés, représentant plus de 80 % (98%) des résultats pondérés globaux : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 27 | Catégorie d’impact Modèle Unité Méthode LCIA niveau de recommandatio n Changement climatique IPCC 2013, GWP 100 kg CO2 eq I Émissions de particules fines Fantke et al., 2016 disease incidence I Acidification Posch et al., 2008 mol H+ eq II Rayonnements ionisants, santé humaine Frischknecht et al., 2000 kBq U235 eq II Formation d’ozone photochimique, santé humaine Van Zelm et al., 2008, as applied in ReCiPe, 2008 kg NMVOC eq II Épuisement des ressources abiotique, combustibles fossiles ADP for energy carriers, based on van Oers et al. 2002 as implemented in CML, v. 4.8 (2016) MJ III Épuisement des ressources abiotique, minéraux et métaux ADP for mineral and metal resources, based on van Oers et al. 2002 as implemented in CML, v. 4.8 (2016) kg Sb eq III Ecotoxicité, eaux douces USEtox (Rosenbaum et al., 2008) CTUe III/Interim* Tableau 3 - Sélection d’indicateurs pertinents sur la base de normalisation et de pondération L'indicateur « consommation d'eau », bien que représentant 16,8 % des impacts pondérés, a été supprimé, car les données utilisées pour évaluer la fin de vie présentent des résultats très élevés sur cet indicateur, que nous ne pouvions justifier. Les indicateurs « occupation des sols » n'ont pas été jugés comme donnant des résultats pertinents, certaines données utilisées n'incluant pas les flux élémentaires associés, ce qui conduit à un calcul incomplet. De plus, nous proposons de compléter cet ensemble par quatre indicateurs plus compréhensibles que sont l’empreinte matériau (MIPS) et l'énergie primaire. Ces indicateurs ne peuvent pas être normalisés et pondérés, mais fournissent une compréhension supplémentaire des impacts environnementaux. Catégorie d’impact Modèle Unité Méthode LCIA niveau de recommandatio n Matières premières MIPS, Schmidt-Bleek, 1994 and Ritthoff et al., 2002 kg N/A Production de déchets kg N/A Consommation d’énergie primaire Cumulative Energy MJ N/A Consommation d’énergie finale MJ N/A Tableau 4 - Ajout de quatre indicateurs Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 28 | Afin de mieux comprendre les indicateurs sélectionnés, le tableau suivant détaille chacun avec une explication des aspects environnementaux associés : INDICATEURS D’IMPACT Épuisement des ressources naturelles (minérales et métaux) • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kg Sb équivalent (kg Sb eq.) • Méthode d’évaluation : CML 2002 Définition : L'exploitation industrielle entraîne une diminution des ressources disponibles dont les réserves sont limitées. Cet indicateur évalue la quantité de ressources minérales et métalliques extraites de la nature comme s'il s'agissait d'antimoine. Changement climatique • Type d’indicateur: Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité: kg CO2 équivalent (kg CO2 eq.) • Méthode d’évaluation: IPCC 2013 méthode Définition: Les gaz à effet de serre (GES) sont des composés gazeux qui absorbent le rayonnement infrarouge émis par la surface de la Terre. L'augmentation de leur concentration dans l'atmosphère terrestre contribue au réchauffement climatique. Acidification • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : mol H+ eq. • Méthode d’évaluation : Accumulated Exceedance (Seppälä et al. 2006, Posch et al, 2008) Définition : L'acidification de l'air est liée aux émissions d'oxydes d'azote, d'oxydes de soufre, d'ammoniac et d'acide chlorhydrique. Ces polluants se transforment en acides en présence d'humidité, et leurs retombées peuvent endommager les écosystèmes ainsi que les bâtiments. Emissions de particules fines • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : Disease incidence • Méthode d’évaluation: PM method recommended by UNEP (UNEP 2016) Définition : La présence de particules fines de petit diamètre dans l'air - en particulier celles d'un diamètre inférieur à 10 microns - représente un problème de santé humaine, car leur inhalation peut provoquer des problèmes respiratoires et cardiovasculaires Radiations ionisantes • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kBq U235 eq. • Méthode d’évaluation: Human health effect model as developed by Dreicer et al. 1995 (Frischknecht et al, 2000) Définition : Les radionucléides peuvent être libérés lors de plusieurs activités humaines. Lorsque les radionucléides se désintègrent, ils libèrent des rayonnements ionisants. L'exposition humaine aux rayonnements ionisants provoque des dommages à l'ADN, qui à leur tour peuvent conduire à divers types de cancer et de malformations congénitales Formation d’ozone photochimique, santé humaine • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : kg NMVOC eq. • Méthode d’évaluation : Van Zelm et al., 2008, as applied in ReCiPe, 2008 Définition : L'ozone troposphérique se forme dans la basse atmosphère à partir de composés organiques volatils (COV) et d'oxydes d'azote résultant du rayonnement solaire. L'ozone est un oxydant très puissant connu pour avoir des effets sur la santé, car il pénètre facilement dans les voies respiratoires. Épuisement des ressources abiotiques (fossiles) • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : MJ • Méthode d’évaluation : CML 2002 Définition: L'indicateur représente la consommation d'énergie primaire provenant de différentes sources non renouvelables (pétrole, gaz naturel, etc.). Contrairement à ce que le nom indique, la consommation d’énergie primaire issue de l’uranium est également considérée. Les calculs sont basés sur le Pouvoir Calorifique Inférieur (PCI) des types d'énergie considérés, exprimé en MJ/kg. Par exemple, 1 kg de pétrole apportera 41,87 MJ à l'indicateur considéré. Ecotoxicité, eaux douces • Type d’indicateur : Indicateur d’impact orienté problème (mid-point) • Unité : CTUe • Méthode d’évaluation : USEtox (Rosenbaum et al., 2008) Définition : Ces indicateurs suivent toute la chaîne d'impact depuis l'émission d'un composant chimique jusqu'à l'impact final sur l'homme et les écosystèmes. Cela comprend la modélisation de la distribution et du devenir dans l'environnement, l'exposition des populations humaines et des écosystèmes, et les effets liés à la toxicité associés à l'exposition. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 29 | INDICATEURS DE FLUX Masse de déchets • Type d’indicateur : Indicateur de flux • Unité : kg Définition : Quantité de déchets générés tout au long du cycle de vie, y compris les déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), ainsi que les déchets liés à l’extraction des matières premières Consommation d’énergie primaire • Type d’indicateur : Indicateur de flux • Unité : MJ Définition : L’énergie primaire est la première forme d'énergie directement disponible dans la nature avant toute transformation : bois, charbon, gaz naturel, pétrole, vent, rayonnement solaire, énergie hydraulique, géothermique, etc. Consommation d’énergie finale • Type d’indicateur : Indicateur de flux • Unité : MJ Définition : Désigne l'énergie directement utilisée par l'utilisateur final, sous forme d'électricité ou de carburant Matières premières • Type d’indicateur : Indicateur de consommation de ressources • Unité : kg • Méthode d’évaluation : MIPS - Material Input per Service-unit Définition : L’indicateur MIPS permet de calculer le ressources utilisées pour produire une unité de produit ou de service avec une approche d'analyse de cycle de vie (Schmidt-Bleek, 1994). Cinq types de ressources sont considérés: les ressources abiotiques (matériaux, énergie fossile...), la biomasse, les déplacements de terre mécaniques ou par érosion, l'eau, et l'air (Ritthoff et coll., 2002). Ces consommations sont simplement sommées, ce qui donne u indicateur de consommation de ressources (matières premières extraites et matières premières énergétiques) Tableau 5 - Détail des indicateurs d'impact 3.2.5.2. Normalisation & Pondération Les résultats numériques des indicateurs peuvent également être éventuellement ordonnés, normalisés, regroupés et pondérés. Cette approche permet de faciliter l'interprétation, mais aucun consensus scientifique n'existe sur une manière robuste d'effectuer une telle évaluation. Dans notre étude, nous avons utilisé les facteurs de normalisation et de pondération fournis par le JRC dans la méthode PEF/OEF (EF 3.0)25, publiée le 20 novembre 2019, tels que rapportés dans le tableau ci-dessous. Catégorie d’impact Facteur de normalisation Unité Changement climatique 8,10E+03 kg CO2 eq./personne Appauvrissement de la couche d’ozone 5,36E-02 kg CFC-11 eq./personne Émissions de particules fines 5,95E-04 disease incidences/personne Acidification 5,56E+01 mol H+ eq./personne Eutrophisation aquatique, eaux douces 1,61E+00 kg P eq./personne Eutrophisation aquatique, marine 1,95E+01 kg N eq./personne Eutrophisation, terrestre 1,77E+02 mol N eq./personne Rayonnements ionisants, santé humaine 4,22E+03 kBq U-235 eq./personne Formation d’ozone photochimique, santé humaine 4,06E+01 kg NMVOC eq./personne Toxicité humaine, effets non cancérigènes 2,30E-04 CTUh/personne Occupation des sols/qualité du sol 8,19E+05 pt/personne Épuisement des ressources abiotique, combustibles fossiles 6,50E+04 MJ/personne Épuisement des ressources abiotique, minéraux et métaux 6,36E-02 kg Sb eq./personne Utilisation de l’eau 1,15E+04 m3 water eq of deprived water/personne Ecotoxicité, eaux douces 4,27E+04 CTUe/personne Toxicité humaine, effets cancérigènes 1,69E-05 CTUh/personne Tableau 6 - Facteurs de normalisation proposés par le JRC 25 https://eplca.jrc.ec.europa.eu/permalink/EF_3.0_Complete.zip Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 30 | Catégorie d’impact Facteur de pondération (%) Changement Climatique 21,06 Appauvrissement de la couche d’ozone 6,31 Émissions de particules fines 8,96 Acidification 6,20 Eutrophisation aquatique, eaux douces 2,80 Eutrophisation aquatique, marine 2,96 Eutrophisation, terrestre 3,71 Rayonnements ionisants, santé humaine 5,01 Formation d’ozone photochimique, santé humaine 4,78 Toxicité humaine, effets non cancérigènes 2,13 Occupation des sols/qualité du sol 7,94 Épuisement des ressources abiotiques, combustibles fossiles 8,32 Épuisement des ressources abiotiques, minéraux et métaux 7,55 Utilisation de l’eau 8,51 Ecotoxicité, eaux douces 1,92 Toxicité humaine, effets cancérigènes 1,84 Tableau 7 - Facteurs de pondération proposés par le JRC 3.2.6. Type et source des données Le calcul d’ACV nécessite deux types d’informations différentes : - Des données liées aux caractéristiques physiques du système considéré (comme le nombre de smartphones utilisé en Europe et la quantité d'électricité consommée par les smartphones). Pour ce projet, ces données sont issues d'une statistique et d'un benchmark interne. - Des données relatives aux impacts du cycle de vie des équipements informatiques ou des flux d'énergie entrant dans le système considéré. Ces données sont issues des bases de données disponibles dans le logiciel EIME grâce au projet NégaOctet. Données relatives aux caractéristiques physiques Notre revue bibliographique nous a permis de couvrir plus de 175 études d'impact environnemental de 67 éditeurs différents26. La diversité des ressources couvertes a permis à la fois une couverture large et précise des impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques avec +94 % couvrant un de ces 10 secteurs : TIC (transversal), TIC (équipement), DEEE, pratiques numériques, composants, médias /divertissement, EEE, ICT (centres de données), ICT (réseaux), IoT. Nos ressources bibliographiques, collectées et mises à jour tout au long de la phase de collecte des données de notre étude, nous ont permis de dresser un inventaire (nombre et type d’équipements) à jour 2019-2020. Cet inventaire a été utilisé pour déterminer les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques en France. Ces ressources bibliographiques ont été la base de notre travail pour la réalisation de l'ACV et des études de cas. Données relatives aux impacts du cycle de vie Les données sur les impacts du cycle de vie des équipements informatiques ou des flux d'énergie sont classées dans les catégories suivantes : - Données primaires (également appelées « données spécifiques au site ») – données recueillies à partir de l'usine de fabrication réelle où des processus spécifiques au produit sont effectués, et données provenant d'autres parties du cycle de vie liées au système de produit spécifique à l'étude, par ex. les matériaux ou l'électricité fournis par un fournisseur sous contrat qui est en mesure de fournir des données sur les services réellement fournis, le transport qui a lieu sur la base de la consommation réelle de carburant et les émissions associées, etc. - Données secondaires divisées en : 26 Etude « Impacts environnementaux des objets connectes et des services bases sur leur utilisation : Ordres de grandeurs et recommandations méthodologiques », 2021, Négaoctet, pour ScoreLCA (Etude 2019-03) Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 31 | ▪ données secondaires sélectionnées - données provenant de sources de données couramment disponibles qui remplissent les caractéristiques de qualité des données prescrites pour la précision, l'exhaustivité et la représentativité, ▪ données proxy – données provenant de sources de données couramment disponibles (qui ne remplissent pas toutes les caractéristiques de qualité des données des « données secondaires sélectionnées »). Les données proviennent des bases de données disponibles dans le logiciel EIME (données secondaires sélectionnées) : bases de données NégaOctet27, CODDE28, Ecosystem29 et ecoinvent30. 3.2.7. Exigences de qualité des données Conformément aux objectifs et aux limites du système, la qualité requise des données collectées suit les règles décrites ci-dessous, en ligne avec les catégories définies dans la méthode PEF/OEF (EF 3.0)31 : ▪ Représentativité technologique : représentatif des technologies entre 2015 et 2020. ▪ Représentativité géographique : des données spécifiques correspondant à l'utilisation des équipements et infrastructures numériques en France. Si des données sont manquantes, les hypothèses seront justifiées. ▪ Représentativité temporelle : données 2019-2020. Ne pas considérer les données de plus de 5 ans. Si les données datent de plus de 5 ans (avant 2015), elles seront mises à jour et les hypothèses seront justifiées. ▪ Intégralité : l'application des critères de coupure est complexe compte tenu de la quantité d'équipements et de processus. L'étude comprend tous les flux identifiés, sauf mention contraire. ▪ Incertitude des paramètres : pour la plupart des données, une seule source était disponible, ce qui donne une faible représentativité. Dans la mesure du possible, les données ont été recoupées avec des sources supplémentaires (précisé lorsque c’est le cas). ▪ Adéquation et cohérence méthodologique : méthodologie utilisée : ISO 14040-44. Application uniforme de la méthodologie de collecte de données pour toutes les composantes à l'étude. 3.2.8. Outil de modélisation ACV Pour chaque appareil, les flux de ressources matérielles et énergétiques de la nature vers le système technique et les émissions du système technique vers l'air, le sol et l'eau sont pris en compte par EIME version 5.9.1. du logiciel et sa base de données. L'évaluation des équipements et infrastructures numériques françaises depuis 1 an a été réalisée en compilant toutes les données des équipements dans un outil Excel. 3.2.9. Considérations relatives à la revue critique La revue critique est une procédure permettant de certifier que l'Analyse du Cycle de Vie (ACV) est conforme aux normes internationales et compléments nationaux pour répondre aux objectifs de l'étude. Elle est réalisée principalement lorsque les résultats sont destinés à être communiqués au public ou lorsqu'il s'agit d'allégations comparatives. Son objectif est de limiter les risques en termes de : - Incohérence entre l'objectif, la collecte des données et les résultats de l'étude - Communication de conclusions non fondées Dans notre contexte, la revue critique vise également à : - Identifier les éléments importants et les limites de l'étude afin qu'elle ne soit pas déformée et n'ait aucun biais dans la communication. 27 https://negaoctet.org/ 28 https://codde.fr/en/our-services/software-tools 29 http://weee-lci.ecosystem.eco/Node/ 30 https://ecoinvent.org/ 31 https://eplca.jrc.ec.europa.eu/permalink/EF_3.0_Complete.zip Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 32 | - S'assurer de la pertinence et de la fiabilité des informations données. - Garantir à l’ADEME et l’ARCEP que les éléments sur lesquels ils s'appuieront, issus de cette étude, sont robustes, dans les limites des données disponibles. La revue critique de l’étude conduite pour l’ADEME et l’ARCEP et permettant de valider les données, les hypothèses et les procédures est conduite par : - Stéphane Le Pochat, EVEA - Thierry Leboucq, Greenspector, - Martin Dargent, Easyvirt, La revue critique s’est déroulée suivant les étapes : 1. Revue critique du rapport v0.1 envoyé le 08/09/2021 : Rapport Ademe – Arcep. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective. Tâche 2 – Evaluation environnementale des services numériques en France – Rapport final, Août 2021. 136 pages. 2. Présentation de la modélisation (fichier XLS) le 20/10/2021 en réunion dans les locaux de APL-Datacenter à Montrouge en présence de Caroline Vateau, Etienne Lees Perasso, Romain Mahasenga, Stéphane Le Pochat. La consultation n’a pas permis de vérifier les ICV et données d’inventaire. 3. Envoi des commentaires au consortium le 22/10/2021 4. Réponse aux commentaires par le consortium, et intégration des modifications dans le rapport 5. Revue critique du rapport v0.8 (envoi du 21/12/2021) intégrant les modifications : Rapport Ademe – Arcep. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective. Tâche 2 – Evaluation environnementale des services numériques en France – Rapport final, Août 2021. 245 pages. 6. Envoi d’une seconde série de commentaires (07/01/2022) 7. Publication du rapport final : Rapport Ademe – Arcep. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective. Rapport 2/3. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France – Rapport final, Janvier 2022. 250 pages. Le rapport de revue critique est joint à ce rapport, en annexe 9.4 Rapport de revue critique. 4. Données utilisées dans le modèle ACV Cette partie détaille les sources de données, l'évaluation et les hypothèses de l'ACV. D'abord un aperçu global sur les différents cycles de vie est fourni, puis chaque niveau et équipement est détaillé. 4.1. Phase de Fabrication Les données ont été évaluées avec la base de données Negaoctet au 11/2021. Ces données comportent notamment les inventaires du cycle de vie (ICV) sur la fabrication des équipements et des infrastructures utilisés dans la présente étude. Cette base de données a été établie à l’issu d’un projet de R&D de 3 ans, incluant des démontages de produits, de la recherche bibliographique, de retro-engineering. Cette base de données a fait l’objet d’une revue critique évaluant la conformité au référentiel EF 3.0 sur le périmètre suivant : - Tier 1 : Téléphones portables, tablettes, ordinateurs fixes et portables, écrans d’ordinateur, télévision, SSD, HDD, clés USB revus - Tier 2 : revu partiellement - Tier 3 : serveurs revus Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 33 | 4.2. Phase de Distribution La distribution des équipements numériques suit généralement un parcours complexe, depuis l'entrepôt en Asie jusqu'à l'utilisateur final en France. Les équipements support non IT et liés à l’infrastructure ont un scénario logistique plus local. Par choix méthodologique, cette étude ne prend pas en compte la distribution du magasin au client. Le transport de l'entrepôt au magasin peut suivre trois voies : - Transport par bateau (Hypothèse de distance de Pékin à Paris, 20 204 km32) - Transport en avion (Hypothèse de distance de Pékin à Paris, 8 330 km33) - Transport en train (Hypothèse de distance de Pékin à Paris, 11 661 km34) À chaque fois, 1 000 km supplémentaires en camion sont ajoutés pour évaluer la distance supplémentaire requise35. Chaque produit ne suit pas le même cheminement. Afin de déterminer le scénario de distribution de tous les produits, nous avons utilisé les données des déclarations carbones de Lenovo36. D’autres fabricants ont été considérés, mais ne communiquent pas sur les scénarios logistiques. Ont été considérés : Apple, Asus, Dell, HP, Lexmark, Seagate. Les schémas de distribution qui en résultent sont les suivants : 32 Source: https://www.ecotransit.org/fr/calculateur-demissions/ 33 Source: https://www.ecotransit.org/fr/calculateur-demissions/ 34 Source: https://www.ecotransit.org/fr/calculateur-demissions/ 35 Hypothèse PEP ecopassport PCR v3, approche pénalisante 36 https://www.lenovo.com/us/en/compliance/eco-declaration Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 34 | Tier Equipement Ratio de transport par Avion Ratio de transport maritime Ratio de transport ferroviaire Commentaire Tier 1 –Equipement Utilisateur Ordinateur fixe 0 1 0 Ordinateur portable 0,36 0,60 0,04 Stockage 0,3 0,08 0,62 Tablettes (smartphones ont été considérés comme des tablettes) 0,26 0,58 0,16 Autres équipements 0 1 0 Par hypothèse Tier 2 - Réseau Tout équipement 0 1 0 Par hypothèse Tier 3 - Datacenters Equipement IT 0,3 0,08 0,62 Equipement Non IT 0 0 0 Par hypothèse Eléments architecturaux 0 0 0 Hypothèse de 100 km par camion Tableau 8 - Scénarios logistiques des équipements Les données de transport utilisées sont des données ecoinvent v3.6 : - Avion: market for transport, freight, aircraft, unspecified; GLO // transport, freight, aircraft, unspecified - Bateau: market for transport, freight, sea, container ship; GLO // transport, freight, sea, container ship - Train: market for transport, freight train; Europe without Switzerland // transport, freight train - Camion : o market for transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO1; ZA // transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO1 o market for transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO2; ZA // transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO2 o market for transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO3; RER // transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO3 o market for transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO4; RER // transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO4 o market for transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO5; RER // transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO5 o market for transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO6; RER // transport, freight, lorry 16-32 metric ton, EURO6 o Répartition EURO en 2018 selon "Simon Martinet. Estimation in-situ des facteurs d’émission des polluants du trafic routier. Infrastructures de transport. Université de Lyon, 2020. Français. ffNNT : 2020LYSET006ff. fftel-03058446v1f" : 0,5% Euro1, 1,5% Euro 2, 7% Euro3, 13% Euro4, 38% Euro5 et 40% Euro6 4.3. Phase d’Utilisation Les données électriques sont évaluées comme un mix électrique français. La donnée d’électricité utilisée est le mix français. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 35 | Afin d'être cohérent avec la période de collecte des données (2019), nous avons choisi les données électriques fiables les plus récentes disponibles, provenant de RTE pour l’année 201937. Le mix de production est comme suit, pour une production totale de 537,6 TWH : - Nucléaire : 70,59% - Charbon : 0,30% - Fioul : 0,43% - Gaz naturel : 7,18% - Hydro : 11,16% - Eolien : 6,34% - Solaire : 2,16% - Biogaz : 0,48% - Biomasse : 0,50% - Déchets : 0,86% Il faut également considérer : - Exports : 84 TWh - Imports : 28,3 TWh o Italie (0,4 TWh) o Espagne (4,2 TWh) o Suisse (6,1 TWh) o Royaume-Uni (2,9 TWh) o CWE (14,7 TWh) De plus, des pertes en ligne de 2,22% ont été considérées. Ce qui donne le mix de consommation suivant, pour une consommation de 471 TWh : - Nucléaire : 66,62% - Charbon : 0,28% - Fioul : 0,40% - Gaz naturel : 6,78% - Hydro : 10,53% - Eolien : 5,99% - Solaire : 2,04% - Biogaz : 0,46% - Biomasse : 0,47% - Déchets : 0,81% - Imports : 5,89% o Italie : 0,08% o Espagne : 0,87% o Suisse : 1,27% o Royaume-Uni : 0,60% o CWE : 3,06% De plus, des pertes en ligne de 2,22% ont été considérées. Certaines données supplémentaires ont été utilisées pour la phase d'utilisation (consommation de carburant, fuites de fluide frigorigène). 4.4. Phase de fin de vie La fin de vie a été évaluée avec la base de données DEEE d’Ecosystèmes à partir de 2021, avec un mix d’approche « sans bénéfice » et « avec bénéfice » 38 (voir chapitre 3.2.4.2 Allocation pour la fin de vie). 37 RTE, Bilan Electrique 2019 38 http://weee-lci.ecosystem.eco/Node Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 36 | 4.5. Tier 1 – Equipement utilisateur 4.5.1. Informations générales 4.5.1.1. Quels sont les dispositifs pris en compte dans le périmètre de l’étude ? Terminaux utilisateurs Téléphones portables : Smartphones, Feature phones, alimentations pour smartphones Téléphones (ligne fixe) Tablettes, alimentations pour tablettes Ordinateur portable, alimentations pour ordinateur portable Ordinateur fixe (incluant les clients légers), alimentations pour ordinateur fixe Stations d’accueil ordinateur portable Projecteur Afficheurs électroniques : - Ecrans ordinaires, - Ecrans spécifiques, affichage de la signalisation régulière, affichage de la signalisation spéciale - Télévisions Tv box / décodeur Console de jeux Imprimantes SSD & HDD externe, clés USB Enceintes connectées Objets connectés IoT (hors GPS embarqué, bornes WiFi, récepteur WiFi) Tableau 9 - Liste des terminaux utilisateurs Les box internet sont comprises dans la partie Tier 2 – réseaux. 4.5.1.2. Quels sont les paramètres considérés liés à ces appareils ? Les paramètres considérés liés à ces dispositifs sont : 1. Le Nombre d'unités : pour inventorier le stock d'appareils. Les résultats sont séparés entre usage personnel et professionnel. 2. La consommation énergétique : pour reconstituer la consommation énergétique du parc, en se basant soit : sur le profil de consommation d'un ou plusieurs modèles types d'appareil, avec attribution d’une puissance à chaque mode de consommation ; ou sur des travaux cohérents et récents trouvés sur le périmètre français (lorsque possible) ou autre. La seconde option est privilégiée. Les résultats sont séparés entre usage personnel et professionnel. 3. La fréquence d'utilisation : pour affiner les calculs de consommation d'énergie. 4. La durée de vie typique : pour attribuer les impacts en fonction de la durée de vie des appareils. Les résultats ne sont pas séparés entre usage personnel et professionnel du fait de l’absence d’information différenciante. 5. Caractéristiques : présentent les principales caractéristiques des modèles retenus permettant la modélisation des impacts relatifs aux équipements concernés. Les résultats sont séparés entre usage personnel et professionnel. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 37 | 6. Déchets électroniques : Pour évaluer la partie Fin de Vie. En raison de la forte incertitude des données sur le flux de déchets électroniques, veuillez consulter le chapitre 4.8 Traitement des données manquantes Déchets électroniques pour savoir comment nous avons traité ce paramètre de l’étude. 7. 4.5.1.3. Hypothèses de modélisation et analyses de sensibilité Chaque équipement est modélisé à l’aide de la base de données Négaoctet à sa version du 11/2021. Par équipement, des paramètres techniques tels que la taille de l'écran, etc. pour faire une analyse détaillée de l'équipement ont été proposés. Aucune analyse de sensibilité sur différents scénarios d'équipement basée sur des performances techniques différentes n'a été réalisée. En revanche, des analyses de sensibilité sur le nombre d'équipements, leur durée de vie et leur consommation d’électricité ont été réalisées. En résumé, les principales sources et hypothèses utilisées pour la modélisation sont récapitulées dans le schéma cidessous : Figure 3 - Récapitulatif des principales hypothèses et sources - Tier 1 4.5.2. Téléphones 4.5.2.1. Téléphone Mobile Définition: Un téléphone mobile ou cellulaire est un téléphone portable qui peut passer et recevoir des appels sur une liaison radiofréquence pendant que l'utilisateur se déplace dans une zone de service téléphonique. Il existe 2 types de téléphones portables : les smartphones et les téléphones multifonctions. Dans les pays développés, les smartphones ont désormais dépassé l'utilisation des téléphones portables antérieurs. Nombre d’équipements : L’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, indique une part de détenteur pro de 14,47%. 4.5.2.2. Smartphone Définition : Un téléphone mobile qui exécute de nombreuses fonctionnalités d'un ordinateur, ayant généralement une interface à écran tactile, un accès Internet à partir des réseaux Wi-Fi et mobiles, une connexion GPS et un système d'exploitation (OS) capable d'exécuter des applications téléchargées. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 38 | Nombre d’équipements : L’étude « Étude du marché et parc de téléphones portables français en vue d’augmenter durablement leur taux de collecte », Sofies & Bio Innovation Service, Juillet 201939 indique un nombre total de smartphone de 69 600 000, ainsi que la répartition suivante : - Pour usage personnel : 62 200 000 équipements - Pour usage professionnel : 7 400 000 équipements Consommation électrique : La consommation électrique est basée sur la moyenne de kWh/an déterminé dans le rapport ICT 2020, basée sue l’endurance (test par GSMArena40) des 8 smartphones les plus vendus en Europe en 2019 et en le divisant par le nombre d’heures par an. Le rapport ICT explique : « le nombre de charges théorique a été multiplié par deux pour fournir un scénario plus réaliste. Le nombre de charges par an est multiplié par la capacité de la batterie en Wh pour donner la consommation d’énergie par an. La consommation est ensuite divisée par une efficacité de 75% pour estimer les pertes du chargeur. » Elle est de 3,9 kWh/an. Pour les professionnels, la valeur retenue est celle de l’étude Conso IT, de 2 kWh41. - Pour usage personnel : 3,9 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 2 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 2,5 ans pour un usage personnel.42 Considéré identique pour un usage professionnel. Caractéristiques: Usage personnel et professionnel : Le modèle de smartphone est un mix pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (hypothèse) 33% 33% 33% Poids de l’appareil (kg) 0,204 0,189 0,202 Taille de l’écran (pouces) 6,59 6,57 6,72 Technologie de l’écran LCD AMOLED OLED Processeur MediaTek Helio G85 SnapdragonTM 730G Exynos 990 RAM (GB) 6 7 11 Capacité SSD (GB) 128 160 341 Surface PWB (cm²) 125,16 117,94 122,36 Poids de la batterie (g) 84 79 77 Tableau 10 - Détail des configurations des smartphones 4.5.2.3. Feature phones Définition : Un téléphone mobile qui conserve le facteur de forme des générations précédentes de téléphones mobiles, ayant généralement un bouton-poussoir, un petit écran LCD non tactile, un microphone, une caméra arrière et des services GPS. Pour les comparer aux smartphones, on parle parfois de téléphones basiques. Les Feature phones offrent des fonctionnalités d'appels vocaux, de messagerie texte et certaines applications mobiles de base : calendrier, calculatrice, applications multimédias et navigateur Web mobile de base. Nombre d’équipements : L’étude « Quantification des équipements électriques et électroniques au sein des ménages », Ipsos Public Affairs, 2016 indique un nombre de téléphones portables, smartphones et feature phones confondus, de 70 080 000 pour les ménages (hors entreprises). Considérant un nombre de smartphones pour les ménages de 62 200 000 équipements (voir 4.5.2.2 Smartphone), le nombre de feature phones pour les ménages est de 7 880 000. 39 https://www.afnum.fr/wp-content/uploads/2019/11/2019_EtudeTelephonesPortablesFR_Final_Rev.pdf 40 https://www.gsmarena.com/battery-test.php3 41 Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE «Conso IT», 2015, ADEME 42 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p. 132 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 39 | Considérant une répartition de 14,47% de téléphones portables pour les entreprises (voir 4.5.2 Téléphones), le nombre total de feature phones est de 9 665 043, et le nombre de feature phones pour les professionnels est de 1 785 043. - Pour usage personnel : 7 880 000 équipements. - Pour usage professionnel : 1 785 043 équipements. Consommation électrique : Aucune donnée sur la consommation électrique n’a été trouvée. La consommation d’énergie a été estimée basée sur la fréquence d’utilisation et la puissance électrique des équipements (0,5W en mode actif, 0,007W en mode stand-by)43. La consommation d’énergie totale est de 0,09 kWh/an. - Pour usage personnel : 0,09 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 0,09 kWh/an par équipement. Fréquence d’usage : Des données récentes sur la fréquence d’usage des feature phones n’ont pas pu être trouvées, mais l’étude "Life Cycle Environmental Issues of Mobile Phones", 2005 de Nokia44 indique un usage de 11 minutes de conversation par jour. Cette donnée est relativement ancienne, et les usages ont évolué, mais il n’a pas été possible d’identifier des sources plus récentes. Durée de vie typique : 2,5 pour un usage personnel.45 Considéré identique pour un usage professionnel. Par hypothèse identique à un smartphone. Caractéristiques : Usage personnel et professionnel : Le modèle de feature phone présente les caractéristiques suivantes : Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 0,13 Taille de l’écran (pouces) 1,8 Technologie de l’écran TFT Tableau 11 - Détail des configurations des feature phones 4.5.2.4. Téléphone (ligne fixe) Définition : « Un téléphone connecté à une ligne fixe. Peut-être soit fixé à un emplacement car il est connecté par câble, soit un combiné sans fil (généralement un téléphone DECT) qui doit être chargé sur un support, qui peut également fonctionner comme une base assurant la connexion entre le combiné et la ligne fixe. 46 Nombre d’équipements : L’étude « European Commission, ICT Impact study », July 202047, indique un nombre de 285 937 000 de téléphones à l’échelle de l’UE-28. Pour la France, une extrapolation a été établie, basée sur le nombre d’habitant (considérant un taux d’équipement identique sur tout le territoire européen48). Les populations considérées sont de 513,5 millions pour l’UE28, et de 67,01 millions pour la France. 43 Basée sur des études LCIE entre 2009 et 2013, pour Vodafone et SFR, basées sur plus de 100 feature phones 44 https://www.researchgate.net/publication/239545987_Integrated_Product_Policy_Pilot_Project_Stage_I_Final_Repor t_Life_Cycle_Environmental_Issues_of_Mobile_Phones 45 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p. 132 46 Definition du rapport ICT : European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.129 47 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.133 48 Cette approche entraîne une incertitude, cependant il n’a pas été trouvé de données à l'échelle française. Il est hypothétique d'affirmer que le taux de ces équipements est le même dans toute l'UE, cependant l’indicateur DESI (Digital Economy and Society Index) développé par la Commission Européenne indique que la France est très proche de la moyenne de l'UE (autour d'un score de 52) Voir : https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 40 | Le calcul donne un résultat de 37 313 804 téléphones fixes en France. La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 30% pour les professionnels. - Pour usage personnel : 26 119 663 équipements. - Pour usage professionnel : 11 194 141 équipements. Consommation électrique : La consommation électrique des téléphones fixes pour les particuliers a été estimée à 20 kWh par an en 2015, et de 18 kWh par an en 2020 par un rapport49 cité par le rapport ICT. 50. Pour les professionnels, la valeur retenue est celle de l’étude Conso IT, de 40 kWh51. - Pour usage personnel : 18 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 40 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 8 ans, basée sur une étude allemande. 52 Caractéristiques : Usage personnel et professionnel : Le modèle de téléphone fixe présente les caractéristiques suivantes : Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 0,522 Technologie de l’écran Monochrome Batterie NiMH AAA Tableau 12 - Détail des configurations des téléphones (ligne fixe) 4.5.3. Tablette Définition : « Un produit qui est un type d'ordinateur portable qui comprend à la fois un écran tactile et peut avoir un clavier physique connecté. » 53 Nombre d’équipements : L’étude « CITIZING, Empreinte carbone du numérique en France », Juin 202054 indique un nombre de 24 074 512 tablettes en France. La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 45,5% pour les professionnels. - Pour usage personnel : 13 120 609 équipements. - Pour usage professionnel : 10 953 903 équipements. 49 Entwicklung des IKT-bedingten Strombedarfs in Deutschland - page 168 50 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.140 51 Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE «Conso IT», 2015, ADEME 52 Entwicklung des IKT-bedingten Strombedarfs in Deutschland - page 169 53 Definition du rapport ICT : European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.132 54 https://www.citizing-consulting.com/wp-content/uploads/Rapport_Empreinte-carbone-du-num%C3%A9rique2019-%C3%A0-2040_Citizing-1.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 41 | Consommation électrique : 18,6 kWh/an en 2020. La consommation d’électricité des tablettes est basée sur le rapport ICT 202055 pour les particuliers. Pour les professionnels, la valeur retenue est celle de l’étude Conso IT, de 5 kWh56. - Pour usage personnel : 18,6 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 5 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 3 ans, basée sur le rapport ICT.57 Caractéristiques : Usage personnel et professionnel : Le modèle tablette est un mix pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (hypothèse) 33% 33% 33% Poids de l’appareil (kg) 0,465 0,461 0,499 Taille de l’écran (pouces) 10,2 10,3 11,1 Technologie de l’écran LCD Tactile LCD Tactile LCD Tactile Processeur Huawai Kirin 659 A10 Fusion Apple A12 Bionic RAM (GB) 3 4 5 Capacité SSD (GB) 32 96 288 Surface PWB (cm²) 400,84 421,35 461,14 Poids batterie (g) 156,2 205,8 216,4 Tableau 13 - Détail des configurations des tablettes 4.5.4. Ordinateur portable Définition : « Un ordinateur conçu spécifiquement pour la portabilité et pour être utilisé pendant de longues périodes, avec ou sans connexion directe à une source d’alimentation. Il a un écran intégré ». 58 Désigné comme notebook dans le rapport ICT. Nombre d’équipements : L’étude « Quantification des équipements électriques et électroniques au sein des ménages », Ipsos Public Affairs, 2016 indique un nombre d’ordinateurs portables, de 32 120 000 pour les ménages (hors entreprises). La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 45,5% pour les professionnels. Le nombre total d’ordinateurs portables est donc de 58 935 780, et le nombre d’ordinateurs portables pour les professionnels est de 26 815 780. - Pour usage personnel : 32 120 000 équipements. - Pour usage professionnel : 26 815 780 équipements. Consommation électrique : 29,1 kWh/an en 2020. La consommation d’électricité des ordinateurs portables est basée sur le rapport ICT 2020. 59 Pour les professionnels, la valeur retenue est celle de l’étude Conso IT, de 48 kWh60. 55 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.138; Viegand Maagøe (2018), Internal modelling files that supports the computer regulation. 56 Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE «Conso IT», 2015, ADEME 57 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p. 132 58 Definition from the ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.128 59 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.138; Viegand Maagøe (2018), Internal modelling files that supports the computer regulation. 60 Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE «Conso IT», 2015, ADEME Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 42 | - Pour usage personnel : 29,1 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 48 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 5 ans, basée sur le rapport ICT. 61 Caractéristiques : Usage personnel : Pour la configuration personnelle, il s’agit d’un mix pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (basé sur le rapport ICT62) 45% 45% 10% Poids de l’appareil (kg) 1,5 1,54 2,3 Taille de l’écran (pouces) 14,5 14,5 15,6 Technologie de l’écran LCD LCD LED Processeur AMD Ryzen 5 Intel® Core™ i7 de 8e génération Intel Core I5 RAM (GB) 13 8 16 Capacité SSD (GB) 427 564 512 Capacité HDD (GB) 0 0 0 Surface PWB (cm²) 52,93 62,03 88,22 Carte graphique Integrated Integrated NVIDIA Ampere GeForce RTX 2060 6Go Poids de la batterie (g) 330 165 287 EPS (g) 245 211 208 Tableau 14 - Détail des configurations des ordinateurs portables – usage personnel Usage professionnel : Pour la configuration professionnelle, il s'agit d'un mix pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (hypothèse) 33% 33% 33% Poids de l’appareil (kg) 1,53 1,54 2,25 Taille de l’écran (pouces) 14 14,5 16,5 Technologie de l’écran LCD LCD LCD Processeur AMD 3020e Ryzen Intel® Core™ i7 Intel core i5 RAM (GB) 4 8 22 Capacité SSD (GB) 64 564 756 Capacité HDD (GB) 0 0 0 Surface PWB (cm²) 69,67 62,03 86,2 Carte graphique Integrated Integrated Integrated Poids de la batterie (g) 165 165 165 EPS (g) 211 211 211 Tableau 15 - Détail des configurations des ordinateurs portables – usage professionnel 61 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.132 62 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.111 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 43 | 4.5.5. Ordinateur fixe Définition : "Un ordinateur dont l'unité principale est destinée à être dans un emplacement permanent et n'est pas conçu pour la portabilité. Il n'est opérationnel qu'avec des équipements externes tels que l'écran, le clavier et la souris. » 63 Nombre d’équipements : L’étude « Quantification des équipements électriques et électroniques au sein des ménages », Ipsos Public Affairs, 2016 indique un nombre d’ordinateurs fixes, de 17 520 000 pour les ménages (hors entreprises). La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 53% pour les professionnels. Le nombre total d’ordinateurs fixes est donc de 37 276 596 , et le nombre d’ordinateurs fixes pour les professionnels est de 19 756 596. - Pour usage personnel : 17 520 000 équipements. - Pour usage professionnel : 19 756 596 équipements. Consommation électrique : 100 kWh/an par équipement. La consommation d’énergie des ordinateurs fixes est basée sur le rapport ICT 2020. 64 Les ordinateurs fixes peuvent être divisés en N sous-catégories (0, I1, I2, I3) dépendamment de leurs performances, depuis la catégorie 0 qui dispose des performances les plus basses, jusqu’à la I3 étant la plus performante. Cette classification est basée sur les règles Energy Star : I=Carte graphique intégrée ; D=carte graphique discrète; le nombre de cœurs de processeurs multiplié par la vitesse de base de l’horloge (I1, I2, I3, D1, D2). Pour les professionnels, la valeur retenue est celle de l’étude Conso IT, de 151 kWh65. - Pour usage personnel : 100 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 151 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 6 ans, basée sur le rapport ICT. 66 5 ans sans réutilisation, et 6,2 ans avec réutilisation selon le benchmark professionnel GreenIT.fr.67 Caractéristiques : Usage personnel : Pour la configuration personnelle, il s’agit d’un mix pondéré de cinq configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 4 5 Répartition (basé sur le rapport ICT68) 18% 17% 29% 15% 21% Poids de l’appareil (kg) 2,2 2,4 4,8 6,8 10,5 Poids alimentation (kg) 0,34 1,2 3,27 1,7 1,66 Surface PWB (cm²) 289 359,1 590,49 686,25 686,25 Processeur Intel Celeron G3930 Intel Pentium G4560 AMD Ryzen 5 1500X AMD Ryzen 5 1600 AMD Ryzen 7 1700X RAM (GB) 4 8 8 16 16 Carte graphique Integrated MSI GeForce GTX 1050 2GT LP Sapphire Radeon RX 570 Nitro+ 4Go GeForceRTX2 080 GeForceRTX3 080 63 Definition from the ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.128 64 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.138; Viegand Maagøe (2018), Internal modelling files that supports the computer regulation. 65 Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE «Conso IT», 2015, ADEME 66 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.132 67 GreenIT.fr Benchmark 2021 (professionals) 68 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.111 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 44 | Capacité SSD (GB) 250 250 250 500 1000 Capacité HDD (GB) 0 1000 1000 2000 2000 Lecteur DVD (kg) 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 Tableau 16 - Détail des configurations des ordinateurs fixes – usage personnel Usage professionnel : Pour la configuration professionnelle, il s'agit d'une configuration simple, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 2,4 Poids alimentation (kg) 1,2 Surface PWB (cm²) 359,1 Processeur Intel Pentium G4560 RAM (GB) 8 Carte graphique MSI GeForce GTX 1050 2GT LP Capacité SSD (GB) 250 Capacité HDD (GB) 1000 Lecteur DVD (kg) 69,67 Tableau 17 - Détail des configurations des ordinateurs fixes – usage professionnel 4.5.6. Stations d’accueil Définition : Une station d'accueil dans laquelle l'ordinateur portable est branché pour fournir un moyen simplifié de connecter différents et multiples équipements (signalisation d'alimentation, souris sans fil, smartphones, …). Il peut permettre à certains ordinateurs portables de se substituer à un ordinateur de bureau, sans sacrifier la fonctionnalité informatique mobile de la machine. Nombre d’équipements : aucune donnée n’a été trouvée pour le nombre de stations d’accueil. Par hypothèse, il a été supposé que pour un usage professionnel, chaque ordinateur portable dispose d’une station d’accueil. Il a également été considéré que cet équipement n’est pas utilisé dans un cadre personnel. - Pour usage personnel : 0 équipements. - Pour usage professionnel : 26 815 780 équipements. Consommation électrique : Aucune donnée n’a été trouvée concernant la consommation d’électricité. La consommation a été estimée à partir de la fréquence d’usage et de la puissance électrique (1 W en mode actif, amenant à 1,28 kWh/an de consommation). - Pour usage personnel : pas d’équipement. - Pour usage professionnel : 1,28 kWh/an par équipement. Fréquence d’usage : Aucune donnée n’était disponible concernant la fréquence d’usage. Par hypothèse, celle-ci a été définie comme égale à la fréquence d’usage des ordinateurs portables en milieu professionnel, à savoir 3 heures et 27 minutes par jour, selon le Global Web Index Device report.69 Durée de vie typique : 5 ans sans réutilisation, et 5,7 ans avec réutilisation, base sur le benchmark GreenIT.fr.70 Caractéristiques : Usage professionnel : Le modèle de station d’accueil est une configuration unique, avec les caractéristiques suivantes : 69 Global Web Index Device report, p.10: PC/Laptop/Tablet time spent in Europe 70 GreenIT.fr Benchmark 2021 (professionals) Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 45 | Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 0,9 Tableau 18 - Détail des configurations des stations d’accueil 4.5.7. Projecteur Définition: « Un projecteur est un dispositif optique, pour le traitement des informations d'image vidéo analogiques ou numériques, dans n'importe quel format de diffusion, de stockage ou de mise en réseau pour moduler une source lumineuse et projeter l'image résultante sur un écran externe. Les informations audio, au format analogique ou numérique, peuvent être traitées en tant que fonction optionnelle du projecteur. » 71 Nombre d’équipements : L’étude « European Commission, ICT Impact study », July 202072, indique un nombre de 35 403 000 projecteurs à l’échelle de l’UE-28. Pour la France, une extrapolation a été établie, basée sur le nombre d’habitant (considérant un taux d’équipement identique sur tout le territoire européen73). Les populations considérées sont de 513,5 millions pour l’UE-28, et de 67,01 millions pour la France. Le calcul donne un résultat de 4 619 971 projecteurs en France. La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 51% pour les professionnels (considéré dans la catégorie moniteurs à écran plats). - Pour usage personnel : 2 263 786 équipements. - Pour usage professionnel : 2 356 185 équipements. Consommation électrique : Une moyenne de 200 kWh/an par équipement, basée sur l’étude DG GROW lot 374, citée dans le rapport ICT 202075. La consommation électrique est déterminée à partir de cycles de 24 heures représentatifs des projecteurs types en UE : - Les projecteurs dans les salles de classe : actif 3 h à 275W, standby 6 h à 1W, off 15 h à 0.5W, total 318 kWh/an - Les projecteurs dans les bureaux : actif 1.5h à 250W, standby 8h à 1W, off 14.5h à 0.5W, total 158 kWh/an - Les projecteurs à la maison : actif 0,5h à 200W, standby 20h à 1W, off 3,5h à 0,5W, total 49 kWh/an76 - Pour usage personnel : 49 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 200 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 5 ans, basée sur le rapport ICT.77 Caractéristiques : 71 Definition du rapport ICT : European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.105 72 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.106 73 Cette approche entraîne une incertitude, cependant il n’a pas été trouvé de données à l'échelle française. Il est hypothétique d'affirmer que le taux de ces équipements est le même dans toute l'UE, cependant l’indicateur DESI (Digital Economy and Society Index) développé par la Commission Européenne indique que la France est très proche de la moyenne de l'UE (autour d'un score de 52) Voir : https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi 74 AEA with Intertek, Lot 3 – Sound and imaging equipment, Ecodesign preparatory study for EC DG Grow, November 2010 75 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.108 76 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.107-108 77 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.106 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 46 | Usage personnel et professionnel : Le modèle de projecteur est une configuration unique, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 4,14 Tableau 19 - Détail des configurations des projecteurs Aucune information n’était disponible sur les projecteurs LED, qui ont été considérés comme des projecteurs LCD. 4.5.8. Ecrans 4.5.8.1. Définition « Un écran d'affichage et l'électronique associée qui, comme fonction principale, affiche des informations visuelles à partir de sources filaires ou sans fil » 78 Catégorie de produit Ecran dans le périmètre79 Ecrans ordinaires Moniteurs de PC (indifférencié que ce soit pour les ordinateurs de bureau, les clients légers ou les deuxièmes écrans d'ordinateurs portables externes) Ecrans spécifiques, affichage de la signalisation régulière & affichage de la signalisation spéciale Moniteurs de sécurité, écrans médicaux (y compris intégrés), écrans de diffusion, écrans professionnels (CAD, graphiques) Affichages intérieurs pour commerces et banques (hors guichets automatiques), salles de réunion (y compris vidéoconférence), salles de classe (y compris tableaux intelligents), aéroports/gares/stations de métro affichages de signalisation externes et intégrés réguliers (affichage d'informations avion ou train)*, bars, hôtels (espace public), restaurants, salles d'attente (ex. soins de santé), à l'extérieur Super grand (>100°, mur vidéo), exclusion des projecteurs Télévisions Télévision ordinaire, hôtellerie (chambres d'hôtel & autres logements, lits d'hôpitaux) Tableau 20 – Définitions des catégories d’écran *Remarque : Les écrans intégrés répertoriés dans le rapport TIC (tableau 42) 80 ont été exclus de cet inventaire, d'une part, pour éviter le double comptage des autres catégories (appareils mobiles, ordinateurs portables, tablettes, compteurs intelligents…), d'autre part, puisque le reste des équipements dans cette catégorie est à la limite de ce qui peut être considéré comme un dispositif TIC (DAB, distributeurs automatiques, unités de ventilation, micro-ondes, réfrigération…). Seuls les affichages intégrés dans les moyens de transport (info trafic & affichage publicitaire, TV passagers dans l'avion ou le train) ont été pris en compte, dans le cadre de notre catégorie de produits d'affichage de signalisation régulière, à l’exception des écrans LCD inclus dans les voitures, car il n’a pas été possible de distinguer la partie numérique de la partie classique pour ces véhicules. 4.5.8.2. Ecrans d’ordinateur Nombre d’équipements : L’étude « CITIZING, Empreinte carbone du numérique en France », Juin 202081 indique un nombre de 37 324 278 écrans d’ordinateur en France. La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 51% pour les professionnels. Dernièrement, une nouvelle technologie a fait son apparition : les écrans OLED sont désormais considérés comme l'état de l'art. Les impacts environnementaux sont différents des téléviseurs LCD classiques. 78 COMMISSION REGULATION (EU) 2019/2021 of 1 October 2019 laying down eco-design requirements for electronic displays pursuant to Directive 2009/125/EC of the European Parliament and of the Council, amending Commission Regulation (EC) No 1275/2008 and repealing Commission Regulation (EC) No 642/2009 79 Cette catégorisation se base sur le tableau 42 du rapport ICT : European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.97 80 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.97 81 https://www.citizing-consulting.com/wp-content/uploads/Rapport_Empreinte-carbone-du-num%C3%A9rique2019-%C3%A0-2040_Citizing-1.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 47 | La répartition n'est pas connue pour les moniteurs, mais sur la base des données TV, en 2019, 1,4% des téléviseurs vendus dans le monde étaient OLED, 2,7% étaient QLED et 95,9% étaient LCD82. - Pour usage personnel : 18 288 896 équipements. - Pour usage professionnel : 19 035 382 équipements. Consommation électrique : une moyenne de 70 kWh/an par équipement, basée sur le rapport ICT. 83 - Pour usage personnel : 70 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 70 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 6 ans sans réutilisation, et 7 ans avec réutilisation, basée sur le benchmark GreenIT.fr. 84 Caractéristiques : Usage personnel et professionnel : Le modèle écran est un mélange pondéré de deux configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 Répartition (basé sur les données Statista85) 98,6% 1,4% Poids de l’appareil (kg) 3,64 11,5 Taille de l’écran (pouces) 24 39 Technologie de l’écran LCD OLED Surface PWB (cm²) 1 783,68 2 014,01 Tableau 21 - Détail des configurations des écrans d’ordinateur 4.5.8.3. Ecrans spécifiques, affichage de signalisation et affichage de signalisation spéciale Nombre d’équipements : Le rapport ICT indique le nombre d'unités et la moyenne de la diagonale de surface (en pouces) et de surface (en dm²) nous permet d'estimer la surface totale de l'écran, exprimée en km², à l’échelle de l’UE-28. Pour la France, une extrapolation a été établie, basée sur le nombre d’habitant (considérant un taux d’équipement identique sur tout le territoire européen86). Les populations considérées sont de 513,5 millions pour l’UE-28, et de 67,01 millions pour la France. Type Superficie dm² Unité de stock TV – UE-28 Superficie totale en km² - UE-28 Unité de stock TV – France Superficie totale en km² - France Note Ecrans spécifiques 38,8 9 849 645 3,82 1 285 345 0,498 Rapport ICT + mises à jour87 82 Worldwide TV unit shipments in 2019 and 2020, by type (in million units), Statista 83 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.108 84 GreenIT.fr Benchmark 2021 (professionals) 85 Worldwide TV unit shipments in 2019 and 2020, by type (in million units), Statista 86 Cette approche entraîne une incertitude, cependant il n’a pas été trouvé de données à l'échelle française. Il est hypothétique d'affirmer que le taux de ces équipements est le même dans toute l'UE, cependant l’indicateur DESI (Digital Economy and Society Index) développé par la Commission Européenne indique que la France est très proche de la moyenne de l'UE (autour d'un score de 52) Voir : https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi 87 Stocks basés sur la répartition d’écran par type, utilisée dans le rapport ICT, p.97, qui sont des prévisions pour 2020 datant de 2014, et des estimations mises à jour pour l’UE-28 basées sur IDC worldwide shipments between 2012 and 2020. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 48 | Affichage régulier de la signalisation – sauf intégré dans les moyens de transport 83 34 763 454 28,85 4 536 512 3,765 Rapport ICT + mises à jour 88 Affichage régulier da la signalétique – Intégré dans les moyens de transport : Info trafic et affichage publicitaire 16 1 370 000 0,2 178 780 0,026 Rapport ICT p. 9789 Affichage régulier de la signalétique – Intégré dans les moyens de transport : TV voyageur (avion ou train) 6,2 4 500 000 0,3 587 235 0,039 Rapport ICT p. 9773 Affichage spécial de signalisation 333 23 176 0,08 3 024 0,01 Rapport ICT + mises à jour 90 Total 55 506 275 33,25 6 590 896 4,34 Tableau 22 – Nombre d’équipements pour les écrans spécifiques Dernièrement, une nouvelle technologie a fait son apparition : les écrans OLED sont désormais considérés comme l'état de l'art. Les impacts environnementaux sont différents des téléviseurs LCD classiques. La répartition n'est pas connue pour les écrans spécifiques, mais sur la base des données TV, en 2019, 1,4% des téléviseurs vendus dans le monde étaient OLED, 2,7% étaient QLED et 95,9% étaient LCD91. Ces équipements sont tous considérés comme professionnels. - Pour usage personnel : 0 équipements. - Pour usage professionnel : 6 590 897 équipements. Consommation électrique : Une étude de l'ADEME92 présente un calcul de la consommation électrique des écrans en fonction de la taille de l'écran. Il est basé sur 58 références de produits, et fournit une formule pour calculer la consommation d'énergie de n'importe quelle taille d'écran d'affichage : 88 Stocks basés sur la répartition d’écran par type, utilisée dans le rapport ICT, p.97, qui sont des prévisions pour 2020 datant de 2014, et des estimations mises à jour pour l’UE-28 basées sur IDC worldwide shipments between 2012 and 2020. 89 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.97 90 Stock updated based on share of monitor by type used in ICT report, p.97, which are 2014 forecasts for 2020 and updated estimations for EU28 based on IDC worldwide shipments between 2012 and 2020. 91 Worldwide TV unit shipments in 2019 and 2020, by type (in million units), Statista 92 ADEME. J.Lhotellier, E.Lees, E.Bossanne, S.Pesnel. Mars 2018. Modélisation et évaluation ACV de produits de consommation et biens d’équipements – Rapport. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 49 | Figure 4 - Extrait de l’ADEME. J.Lhotellier, E.Lees, E.Bossanne, S.Pesnel. Mars 2018. Modélisation et évaluation ACV de produits de consommation et biens d’équipements – Rapport Par exemple, voici quelques calculs: Taille écran (pouces) Consommation d’énergie en mode actif (W) Consommation d’énergie (kWh/an) 30 31.3 173 40 52.3 288 50 77.8 428 60 107.6 591 70 141.6 777 Tableau 23 – Exemples de consommation d’énergie en fonction de la taille d’écran - Pour usage personnel : pas d’équipement. - Pour usage professionnel : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 50 | Type Superficie dm² (source : rapport ICT) Consommation annuelle (kWh/an/équipement) Ecrans spécifiques 38,8 173 Affichage régulier de la signalisation – sauf intégré dans les moyens de transport 83 506 Affichage régulier da la signalétique – Intégré dans les moyens de transport : Info trafic et affichage publicitaire 16 117 Affichage régulier de la signalétique – Intégré dans les moyens de transport : TV voyageur (avion ou train) 6,2 52 Affichage spécial de signalisation 333 1735 Tableau 24 – Consommation des écrans Fréquence d’usage : Aucune donnée de fréquence d’usage n’a été trouvée, du fait notamment de la variété d’équipement. Par hypothèse, il a été considéré que ces écrans sont utilisés principalement durant la journée (6h à 21h), donc en mode actif 15 heures par jour, et en mode standby 9 heures par jour. En effet, les écrans en question concernent les transports et la signalisation, ainsi que la publicité. Ces écrans sont majoritairement actifs en journée. Durée de vie typique : Aucune information spécifique n’était disponible. Par hypothèse, la durée de vie retenue est celle d’un écran d’ordinateur (6 ans). Caractéristiques : Usage professionnel : Le modèle d’écran spécifique est un mélange pondéré de cinq configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 4 5 Répartition (basé sur le rapport ICT93) 19,50% 68,83% 2,71% 8,91% 0,05% Poids de l’appareil (kg) 9,39 19,8 4,02 1,71 78,7 Taille de l’écran (pouces) 30 55 24 15 110 Technologie de l’écran LCD LCD LCD LCD LCD Tableau 25 - Détail des configurations des écrans spécifiques 4.5.8.4. Télévisions Nombre d’équipements : L’étude « Quantification des équipements électriques et électroniques au sein des ménages », Ipsos Public Affairs, 2016 indique un nombre de télévisions de 43 800 000 pour les ménages (hors entreprises). La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 30% pour les professionnels. Le nombre total de télévision est donc de 62 571 429, et le nombre de télévisions pour les professionnels est de 18 771 429. Dernièrement, une nouvelle technologie a fait son apparition : les écrans OLED sont désormais considérés comme l'état de l'art. Les impacts environnementaux sont différents des téléviseurs LCD classiques. En 2019, 1,4% des téléviseurs vendus dans le monde étaient OLED, 2,7% étaient QLED et 95,9% étaient LCD. 94 - Pour usage personnel : 43 800 000 équipements. - Pour usage professionnel : 18 771 429 équipements. 93 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.97 94 Worldwide TV unit shipments in 2019 and 2020, by type (in million units), Statista Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 51 | Consommation électrique : une moyenne de 179 kWh/an par équipement, basée sur le rapport ICT. 95 - Pour usage personnel : 179 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 179 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : 8 ans, basée sur un rapport ADEME96. Caractéristiques : Usage personnel : Pour la configuration personnelle, il s'agit d'un mix pondéré de deux configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 Répartition (basé sur les données Statista97) 98,6% 1,4% Poids de l’appareil (kg) 9,35 29,1 Taille de l’écran (pouces) 45 68 Technologie de l’écran LCD LED OLED Surface PWB (cm²) 989 2256 Tableau 26 - Détail des configurations des télévisions – usage personnel Remarque : la taille de 45 pouces est la moyenne des écrans de télévisions, selon le rapport ICT. Concernant les écrans OLED, la taille a été considérée par hypothèse comme plus importante, les écrans concernés étant du haut de gamme. Usage professionnel : Pour la configuration professionnelle, il s'agit d'un mix pondéré de deux configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 Répartition (basé sur les données Statista98) 98,6% 1,4% Poids de l’appareil (kg) 9,15 29,1 Taille de l’écran (pouces) 36 68 Technologie de l’écran LCD LED OLED Surface PWB (cm²) 638 2256 Tableau 27 - Détail des configurations des télévisions – usage professionnel Remarque : la taille de 45 pouces est la moyenne des écrans de télévisions, selon le rapport ICT. Concernant les écrans OLED, la taille a été considérée par hypothèse comme plus importante, les écrans concernés étant du haut de gamme. 4.5.8.5. Résumé pour les écrans Type d’écran Usage Nombre Consommation d’énergie (kWh/an) Durée de vie (an) Ecrans ordinaires Particuliers 18 288 896 70 6 Professionnels 19 035 382 70 6 Ecrans spécifiques Particuliers 0 - - Professionnels 6 590 896 Dépend des types d’écran 6 Téléviseurs Particuliers 43 800 000 179 8 Professionnels 18 771 429 179 8 95 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.108 96 ADEME, 2019, https://www.base-impacts.ademe.fr/gestdoclist 97 Worldwide TV unit shipments in 2019 and 2020, by type (in million units), Statista 98 Worldwide TV unit shipments in 2019 and 2020, by type (in million units), Statista Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 52 | Tableau 28 – Résumé pour les écrans 4.5.9. Box TV Définition : Un boitier spécifique pour l’utilisateur final utilisé pour décoder les signaux TV à proximité du téléviseur. Il peut s’agir de câble, IPTV, terrestre ou satellite. Nombre d’équipements : L’étude iNum99, indique un nombre de 20 681 289 box à l’échelle de la France. La répartition entre usage professionnel et privé est extrapolée à partir de l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, en considérant le même taux que les équipements vidéo, avec 10% pour les professionnels. - Pour usage personnel : 18 613 160 équipements. - Pour usage professionnel : 2 068 129 équipements. Consommation électrique : 73 kWh/an par équipement en 2020, basé sur le rapport ICT 2020. 100 - Pour usage personnel : 73 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 73 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : Aucune information n’était disponible. Une durée de 5 ans a été retenue par hypothèse. Caractéristiques : Usage personnel et professionnel : Note : les modélisations d’équipements n’étaient disponibles que pour les box IPTV. Par extrapolation, il a été considéré toutes les box comme des IPTV afin de ne pas négliger une source d’impact importante. Le modèle TV box est une configuration unique, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 0,99 Capacité SSD (GB) 240 Tableau 29 - Détail des configurations des Box TV 4.5.10. Consoles de jeux Définition : Selon le SRI101, cité dans le rapport sur les ICT, « La console de jeux est un appareil informatique dont la fonction principale est de jouer à des jeux vidéo. Les consoles de jeux partagent de nombreuses fonctionnalités et composants de l'architecture matérielle que l'on trouve dans les ordinateurs personnels généraux (par exemple, unité(s) centrale(s) de traitement, mémoire système, architecture vidéo, lecteurs optiques et/ou disques durs ou autres formes de mémoire interne). Les consoles de jeux couvertes par ce SRI sont celles qui : - Utilisent des contrôleurs portables dédiés ou d'autres contrôleurs interactifs conçus pour permettre le jeu (plutôt que la souris et le clavier utilisés par les ordinateurs personnels) ; 99 “Impacts environnementaux du numérique en France », 2021, GreenIT.fr 100 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.138; Viegand Maagøe (2018), Internal modelling files that supports the computer regulation. 101 En Union Européenne, les consoles de jeux vidéo sont soumises à une Self-Regulatory Initiative (SRI) selon la directive eco-design (ENTR lot 3). Les signataires sont les trois principaux fabricants : Microsoft (Xbox), Sony (PlayStation) et Nintendo. La version la plus récente est le SRI 2.6.3 (2018) et le dernière rapport de conformité par un inspecteur indépendant (Intertek) a été publié en octobre 2019 (Intertek, Independent Inspector Annual Compliance Report – Games Consoles Self-Regulatory Initiative, Reporting Period 2018, Oct. 2019). Toutes les informations sur le SRI sont disponibles sur le site dédié : www.efficientgaming.eu. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 53 | - Sont équipées de sorties audiovisuelles pour une utilisation avec des téléviseurs externes comme écran principal ; et - Utilisent des systèmes d'exploitation de console dédiés (plutôt que d'utiliser un système d'exploitation PC classique) ; - Peuvent inclure d'autres fonctionnalités secondaires telles qu'un lecteur de disque optique, la visualisation de vidéos et d'images numériques, la lecture de musique numérique, etc. ; - Sont des appareils alimentés sur secteur qui utilisent plus de 20 watts en mode de jeu actif avec l'un ou l'autre des stocks de vente. » 102 Nombre d’équipements : Le stock de consoles de jeu a été calculé à partir des ventes entre 2014 et 2020 rapportées par VGChartZ pour l’Europe103. La période 2014-2020 a été déterminée du fait de la durée de vie estimée des consoles, à 6,5 ans. Les consoles considérées sont les suivantes : Console Type de consoles Nombre en Europe Nombre en France PSP Portables 134 268 17 522 Wii De salon 158 643 20 702 X360 De salon 673 286 87 862 PS3 De salon 2 184 059 285 012 3DS Portables 13 427 462 1 752 238 PSV Portables 2 410 259 314 531 WiiU Portables 1 791 061 233 727 PS4 De salon 69 183 431 9 028 202 XOne De salon 13 146 494 1 715 573 NS Portables 33 967 168 4 432 600 PS5 De salon 2 855 628 372 650 XS De salon 1 808 806 236 043 Total consoles portables 51 730 218 6 750 617 Total consoles de salon 90 010 347 11 746 044 Total 141 740 564 18 496 661 Tableau 30 – Nombre de consoles Il est considéré que l’ensemble des usages est personnel. - Pour usage personnel : 6 750 617 consoles portables et 11 764 044 consoles de salon. - Pour usage professionnel : consoles de salon et portables : 0 équipements. Consommation électrique : 55,88 kWh/an pour les consoles fixes, et 5,15 kWh/an pour les consoles portables en 2020. La consommation d’électricité des consoles est basée sur le rapport ICT104, adaptée avec les chiffres de VGChartZ ci-dessus, et en utilisant le Global Web Index Q3 figures, présenté par Hootsuite et rapport dans le rapport ICT105 pour la fréquence d’usage (voir plus bas) Table 1 – Consommation d’électricité des consoles Modèle Type Nombre Consommation (kWh/an) PSP portable 134 268 Non connue 102 Definition du rapport ICT : European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.128 103 https://www.vgchartz.com/tools/hw_date.php?reg=Europe&ending=Yearly (last retrieved: 29/06/2021) 104 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.111; Viegand Maagøe (2018), Internal modelling files that supports the computer regulation. 105 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.259 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 54 | Wii fixe 158 643 Non connue X360 fixe 673 286 Non connue PS3 fixe 2 184 059 Non connue 3DS portable 13 427 462 Non connue PSV portable 2 410 259 Non connue WiiU portable 1 791 061 Non connue PS4 fixe 69 183 431 44,21 XOne fixe 13 146 494 116,58 NS portable 33 967 168 5,15 PS5 fixe 2 855 628 Non connue XS fixe 1 808 806 60,67 Moyenne des consoles portables 5,15 Moyenne des consoles fixes 55,88 Tableau 31 – Consommation des consoles Fréquence d’utilisation : 56 minutes par jour pour la France, basé sur le Global Web Index Q3 figures, présenté par Hootsuite et rapport dans le rapport ICT106. - Pour usage personnel : 55,88 kWh/an par console fixe, et 5,15 kWh/an par console mobile. - Pour usage professionnel : pas d’équipement. Durée de vie typique : La durée de vie typique dans le secteur des consoles de jeu est de 6,5 ans, basée sur le rapport ICT107. Caractéristiques : Usage personnel : Pour la configuration bureau, il s'agit d'un mix pondéré de quatre configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 4 Répartition (basé sur VGChartZ 108) 79,5% 3,3% 2,1% 15,1% Poids de l’appareil (kg) 2,8 4,78 2,9 3,5 Surface PWB (cm²) 838,75 904,72 Processeur AMD Jaguar AMD Zen 2 AMD Jaguar AMD Jaguar RAM (GB) 8 16 8 8 Carte graphique AMD Radeon AMD RDNA 2 AMD Radeon AMD Radeon Capacité SSD (GB) 0 825 0 0 Capacité HDD (GB) 500 0 500 500 Tableau 32 - Détail des configurations des consoles de bureau Pour la configuration mobile, il s'agit d'un mix pondéré de deux configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 Répartition (hypothèse) 50% 50% Poids de l’appareil (kg) 0,297 0,277 Taille de l’écran (pouces) 6,2 5,5 106 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.259 107 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.138; Viegand Maagøe (2018), Internal modelling files that supports the computer regulation. 108 https://www.vgchartz.com/tools/hw_date.php?reg=Europe&ending=Yearly (en date du 29/06/2021) Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 55 | Technologie de l’écran Tactile LCD Tactile LCD Surface PWB (cm²) Nvidia Tegra 20nm Nvidia Tegra 16nm Processeur 4 4 RAM (GB) 32 32 Capacité SSD (GB) 189,49 189,49 Surface PWB (cm²) 6,2 5,5 Tableau 33 - Détail des configurations des consoles mobiles 4.5.11. Imprimantes Définition : Le groupe de produits d'équipement d'imagerie considéré ici est le suivant : Produit Description109 MFD Mono laser Imprimante multifonctionnelle, capable de copier, numériser et imprimer, qui utilise la technologie de marquage laser (parfois appelée électrophotographique) pour imprimer en une seule couleur. MFD Couleur laser Une imprimante multifonctionnelle, qui peut copier, numériser et imprimer, qui utilise la technologie de marquage laser (parfois appelée électrophotographique) pour imprimer en plusieurs couleurs. Imprimante Mono laser Imprimante qui utilise la technologie de marquage laser (parfois appelée électrophotographique) pour imprimer en une seule couleur. Imprimante Couleur laser Une imprimante qui utilise la technologie de marquage laser (parfois appelée électrophotographique) pour imprimer en plusieurs couleurs. Photocopieuse Mono laser Produit d'imagerie disponible dans le commerce dont la seule fonction est de produire des copies papier à partir d'originaux graphiques imprimés, en une seule couleur. Photocopieuse Couleur laser Un produit d'imagerie disponible dans le commerce dont la seule fonction est la production de copies papier à partir d'originaux graphiques sur papier, en plusieurs couleurs. MFD à jet d’encre Une imprimante multifonctionnelle, qui peut copier, numériser et imprimer, qui utilise la technologie de marquage à jet d'encre pour imprimer en plusieurs couleurs. Imprimante à jet d’encre Une imprimante qui utilise la technologie de marquage à jet d'encre pour imprimer en plusieurs couleurs. Imprimante Professionnelle / MFD Une imprimante ou un MFD professionnel prenant en charge un grammage supérieur à 141 g/m2 ; compatible A3 ; s'il n'imprime que du monochrome, l'IPM est égal ou supérieur à 86 ; s'il imprime en couleur, l'IPM est égal ou supérieur à 50 ; résolution d'impression de 600 x 600 ppp ou plus ; poids du modèle de base supérieur à 180 kg et plusieurs autres caractéristiques telles que perforatrice et reliure à anneaux. Scanner Un produit dont la fonction principale est de convertir des originaux papiers en images électroniques qui peuvent être stockées, modifiées, converties ou transmises. Tableau 34 – Définition des imprimantes Remarque : Les télécopieurs et les imprimantes 3D ont été exclues de notre champ d'application pour deux raisons : il s'agit d'un stock limité d'équipements (imprimantes 3D uniquement : 270 000 imprimantes), deuxièmement, il n'y avait pas assez d'informations sur ces appareils pour les inclure dans notre périmètre. Nombre d’équipements : L’étude « CITIZING, Empreinte carbone du numérique en France », Juin 2020110 indique un nombre de 22 981 575 imprimantes. 109 Definition du rapport ICT : European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.143 110 https://www.citizing-consulting.com/wp-content/uploads/Rapport_Empreinte-carbone-du-num%C3%A9rique2019-%C3%A0-2040_Citizing-1.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 56 | La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 73% pour les professionnels. - Pour usage personnel : 6 205 025 équipements. - Pour usage professionnel : 16 776 550 équipements. Consommation électrique : 6,16 TWh/an de consommation d’électricité annuelle du stock de l’UE-28 pour 2020, basé sur le rapport TIC111 ci-dessous : Type d’imprimante Consommation annuelle pour l’ensemble du stock (TWh) Consommation annuelle par équipement (kWh) Stock en 2020 Mono laser MFD 1,11 79 12186500 Colour laser MFD 1,38 92 12160500 Mono laser printer 0,75 71 10156500 Colour laser printer 1,29 110 9578000 Mono laser copier 0,06 79 8785 Colour laser copier 0,14 92 1435000 Ink jet MFD 0,46 6 70882000 Ink jet printer 0,01 2 5281000 Professional printers / MFD 0,92 664 1486500 Total 6,12 Tableau 35 – Consommation des imprimantes Pour le calcul de la consommation d’électricité des imprimantes personnelles et professionnelles, il a été considéré que les imprimantes suivantes sont d’usage personnel : Mono laser printer, Colour laser printer, Ink jet MFD, Ink jet printer, et les autres d’usage professionnel. La moyenne pondérée de la consommation d’un équipement personnel est donc de 23,05 kWh/an. De la même façon, la moyenne pondérée de la consommation d’un équipement personnel est de 117,36 kWh/an. Cependant, pour les professionnels, la valeur retenue est celle de l’étude Conso IT, de 71 kWh112. - Pour usage personnel : 23,05 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : 71 kWh/an par équipement. Durée de vie typique : Sur la base du rapport ICT113, la durée de vie typique est de 6 ans pour les mono laser MFD, colour laser MFD, mono laser printer, colour laser printer, mono laser copier, colour laser copier et scanner, et de 5 ans pour les ink jet printer et ink jet MFD. Pas de donnée disponible pour les imprimantes professionnelles. Par hypothèse, une durée de 5 ans a été retenue. 4.5.12. SSD & HDD externes, clés USB Définition : Équipement de disques durs externes utilisé pour stocker et récupérer des données lorsqu'il est connecté à un ordinateur. Il existe deux types de disques durs externes : les HDD (Hard Disk Drive) et les SSD (Solid-State Drive). - Un HDD est un dispositif de stockage de données électromécanique utilisant un stockage magnétique et un ou plusieurs plateaux rigides à rotation rapide recouverts d'un matériau magnétique. - Un SSD utilise des assemblages de circuits intégrés pour stocker des données dans des cellules semiconductrices. 111 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.147 112 Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE «Conso IT», 2015, ADEME 113 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.144 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 57 | - Une clé USB, ou une clé USB basée sur la mémoire, ou une clé USB utilise des assemblages de circuits intégrés pour stocker des données dans des cellules semi-conductrices comme un SSD, mais avec des capacités inférieures. Les HDD sont progressivement remplacés par des disques SDD, moins sensibles aux chocs physiques, fonctionnant en silence, ayant un temps d'accès plus rapide et une latence plus faible. Nombre d’équipements : - HDD et SSD : Les données se basent sur les ventes mondiales de HDD et de SSD entre 2015 et 2019 de Statista et IHS Markit estimates114. Ces données ont été extrapolées pour le marché de l’UE-28 en se basant sur le PIB (en considérant que l’UE-28 correspond à 22,2% du PIB mondial en 2019)115. La période 2015-2019 correspond à la durée de vie estimée des disques (5 ans). HDD SSD Somme des livraisons européennes 2015- 2019 (en unités) 448 463 611 210 911 104 Ces données incluent également les disques pour serveurs. Ce chapitre concernant uniquement les disques utilisés par les utilisateurs finaux, le nombre de disques pour serveurs a été soustrait : HDD SSD Somme des livraisons européennes 2015- 2019 (en unité) 448 463 611 210 911 104 Disques pour serveurs 169 910 578 150 675 419 Total des disques pour les utilisateurs finaux 278 553 033 60 235 685 Pour la France, une extrapolation a été établie, basée sur le nombre d’habitant (considérant un taux d’équipement identique sur tout le territoire européen116). Les populations considérées sont de 513,5 millions pour l’UE-28, et de 67,01 millions pour la France. HDD SSD Total des disques pour les utilisateurs finaux – UE-28 278 553 033 60 235 685 Total des disques pour les utilisateurs finaux – France 36 350 222 7 860 552 La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 2,87% pour les professionnels. Le nombre total de clefs USB est donc de 66 138 165, et le nombre de clefs USB pour les professionnels est de 1 898 165. HDD SSD Total des disques pour les utilisateurs 35 306 971 7 634 954 114 https://www.statista.com/statistics/285474/hdds-and-ssds-in-pcs-global-shipments-2012-2017/ 115Calcul PIB basé sur les données du PIB monde 2019 (87,608 trillion de dollars, source : https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?end=2019&start=1960&view=chart) eu de l’UE-28 en 2019 (19,45 trillion de dollars, source : https://europa.eu/european-union/about-eu/figures/economy_en). 116 Cette approche entraîne une incertitude, cependant il n’a pas été trouvé de données à l'échelle française. Il est hypothétique d'affirmer que le taux de ces équipements est le même dans toute l'UE, cependant l’indicateur DESI (Digital Economy and Society Index) développé par la Commission Européenne indique que la France est très proche de la moyenne de l'UE (autour d'un score de 52). Voir : https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 58 | finaux – France – Usage personnel Total des disques pour les utilisateurs finaux – France – Usage professionnel 1 043 251 225 598 Tableau 36 – Livraison des HDD et SSD - Clefs USB : L’étude « Quantification des équipements électriques et électroniques au sein des ménages », Ipsos Public Affairs, 2016 indique un nombre de clefs USB de 2,2 par foyer, soit un total de 64 240 000 pour les ménages (hors entreprises). La répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 2,87% pour les professionnels. Le nombre total de clefs USB est donc de 66 138 165, et le nombre de clefs USB pour les professionnels est de 1 898 165. Au total : - Pour usage personnel : 35 306 971 HDD, 7 634 954 SSD et 64 240 000 clefs USB. - Pour usage professionnel : 1 043 251 HDD, 225 598 SSD et 1 898 165 clefs USB. Consommation électrique : Aucune donnée n’a été trouvée concernant la consommation électrique des SSD, HDD et clefs USB. La consommation d’énergie a été estimée sur la base de la fréquence d’usage et la puissance électrique des équipements : - SSD : 6W (source : “United States Data Center Energy Usage Report”, 2016117. Potentiellement surestimé du fait que le rapport concerne les SSD de serveurs). - HDD : 6W (source : “United States Data Center Energy Usage Report”, 2016118. Potentiellement surestimé du fait que le rapport concerne les HDD de serveur). - USB key : 2,5W (estimations). - Pour usage personnel : 0,37 kWh/an pour les SSD et HDD, 0,15 kWh/an pour les clefs USB. - Pour usage professionnel : 0,37 kWh/an pour les SSD et HDD, 0,15 kWh/an pour les clefs USB. Fréquence d’usage : Aucune donnée n’était disponible concernant les HDD, SSD et clefs USB. Par hypothèse, nous avons considéré un usage de 10 minutes par jour. Durée de vie typique : Aucune donnée n’était disponible concernant la durée de vie. Une durée de 5 ans a été retenue par hypothèse. Caractéristiques : Usage personnel et professionnel : - HDD: le modèle HDD est un mélange pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (hypothèse) 33% 33% 33% Poids de l’appareil (kg) 0,17 0,149 0,238 Capacité (GB) 1 000 2 000 4 000 Tableau 37 - Détail des configurations des HDD - SSD: le modèle SSD est un mélange pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (hypothèse) 33% 33% 33% Poids de l’appareil (kg) 0,5 0,13 0,52 117 https://eta.lbl.gov/publications/united-states-data-center-energy 118 https://eta.lbl.gov/publications/united-states-data-center-energy Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 59 | Capacité (GB) 512 1 024 2 048 Technologie TLC TLC TLC Tableau 38 - Détail des configurations des SSD - Clés USB: la clé USB est un mix pondéré de trois configurations, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 2 3 Répartition (hypothèse) 33% 33% 33% Poids de l’appareil (kg) 0,015 0,0091 0,01 Capacité (GB) 16 32 128 Technologie TLC TLC TLC Tableau 39 - Détail des configurations des clés USB 4.5.13. Enceintes connectées Définition : Un haut-parleur connecté ou un haut-parleur intelligent est un type de haut-parleur et d'appareil de commande vocale. Il intègre un assistant virtuel offrant une activation vocale et une interaction grâce à l'utilisation de mots clés. Les enceintes connectées s'appuient sur le Wi-Fi, le Bluetooth et d'autres normes de protocole pour proposer des interactions telles que les appareils domotiques ou Internet. Nombre d’équipements : L’étude « CITIZING, Empreinte carbone du numérique en France », Juin 2020119 indique un nombre de 2 484 956 enceintes connectées en France. Il est considéré que l’usage des enceintes connectées est uniquement personnel. - Pour usage personnel : 2 484 956 équipements. - Pour usage professionnel : 0 zéro équipements. Consommation électrique : Le rapport ICT120 indique une consommation annuelle totale de 0,66 TWh pour 28 700 000 équipements, soit une consommation annuelle de 23 kWh par équipement. - Pour usage personnel : 23 kWh/an par équipement. - Pour usage professionnel : pas d’équipement. Durée de vie typique : Aucune donnée n’était disponible concernant la durée de vie. Une durée de 5 ans a été retenue par hypothèse. Caractéristiques : Usage personnel : Le modèle d'enceinte connectée est une configuration unique, avec les caractéristiques suivantes : Configuration 1 Répartition (hypothèse) 100% Poids de l’appareil (kg) 0,838 Tableau 40 - Détail des configurations des enceintes connectées 4.5.14. Objets connectés IoT Description: « Les objets qui deviennent compatibles avec Internet (appareils IoT) interagissent généralement via des systèmes intégrés, une forme de communication réseau, ainsi qu'une combinaison d'informatique de pointe et de cloud 119 https://www.citizing-consulting.com/wp-content/uploads/Rapport_Empreinte-carbone-du-num%C3%A9rique2019-%C3%A0-2040_Citizing-1.pdf 120 CITIZING, Empreinte carbone du numérique en France, Juin 2020 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 60 | computing. Les données des appareils connectés à l'IoT sont souvent (mais pas exclusivement) utilisées pour créer de nouvelles applications pour les utilisateurs finaux. » 121 Les ordinateurs, tablettes ou smartphones ne sont pas considérés comme IoT. La RFID peut être considérée comme un exemple extrêmement simplifié et précoce de l'IoT, mais il a été impossible de déterminer le stock et les ventes de puces en France ; dans cette étude ACV, nous avons exclu la RFID de notre périmètre. Par ailleurs, la présence d’IoT entraîne souvent une maintenance accrue des objets (remplacement de batteries, réparation). Le transport des employés et la maintenance n’étant pas considéré dans la présente étude, ce point n’est pas étudié, mais il serait intéressant de l’intégrer. Catégories d’appareils IoT Nous avons basé notre inventaire d'appareils IoT sur le rapport IEA 2019122 pour obtenir les catégories et souscatégories suivantes : Secteur Catégorie - Groupe - Appareil Résidentiel Sécurité - Vidéo Entreprise /Publique Sécurité - Vidéo Résidentiel Sécurité - Contrôle Résidentiel Automatisation – Chauffage de l’eau Publique Automatisation - Lampadaires Résidentiel Automatisation – Conditionnement de l’espace Résidentiel Automatisation - Climatisation – Thermostat Intelligent Résidentiel Automatisation - Climatisation - Climatiseurs Résidentiel Automatisation – Lumières Résidentiel Automatisation - Lumières - Wi-Fi Résidentiel Automatisation - Lumières - LE Résidentiel Automatisation – temps de cuisson Résidentiel Automatisation - Cuisson - Four + Table de cuisson Résidentiel Automatisation - Cuisson – Hotte aspirante Résidentiel Automatisation - Audio Résidentiel Automatisation – Appareils électroménagers Résidentiel Automatisation - Electroménagers - Réfrigérateur Résidentiel Automatisation - Electroménagers - Congélateur Résidentiel Automatisation - Electroménagers – Machine à laver Résidentiel Automatisation - Electroménagers – Sèche-linge Résidentiel Automatisation - Electroménagers – Lave-vaisselle Résidentiel Automatisation - Electroménagers – Petit électroménager Résidentiel Automatisation - IoT Services publiques Compteurs intelligents Résidentiel Capteurs: Res - Wi-Fi Résidentiel Capteurs: Res - LE Entreprise Capteurs: Industrie - LE Santé publique Capteurs: Santé - LE Entreprise Passerelle: Bus Résidentiel Passerelle: LE to Wi-Fi Entreprise Communication de contrôle de bâtiment 121 Définition de l’IoT développée par IoT Analytics : https://iot-analytics.com/our-coverage/ (en date du 29/06/2021) 122 IEA, Total Energy Model for Connected Devices, IEA 4E EDNA, 2019, p.33-34, 53-60, 62-68 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 61 | Résidentiel Stores + Fenêtres Tableau 41 – Liste des catégories d’IoT Nombre d’équipements : Le nombre d’objets connectés en UE-28 a été estimé à partir des données mondiales en 2020 fournies par le rapport IEA 2019123 et au rapport Data Bridge Market Research. L’extrapolation à l’UE-28 s’est faite en considérant qu’en 2019, l’Europe était responsable de 23% des dépenses sur l’IOT, selon le « IDC’s Worldwide Internet of Things Spending Guide »124. Comme ce rapport considère l’Europe au niveau global, en incluant la Russie et la Turquie, une soustraction de 17,8% a été effectuée pour estimer le marché de l’UE-28, basée sur le PIB des régions considérées (le choix de l’allocation basée sur le PIB a été retenu considérant que le développement économique, et numérique, de la zone UE est plus important que la Russie et la Turquie, ramené à la population) : Catégories Nombre en UE-28 (extrapolation) en 2020 Nombre dans le monde en 2020 Security - Video 53 536 207 300 000 000 Security - Control 89 227 011 500 000 000 Automation - Water Heating 53 536 207 300 000 000 Automation - Street Lights 53 536 207 300 000 000 Automation - Space Conditioning 53 536 207 300 000 000 Automation - Lightning 142 763 218 800 000 000 Automation - Cooking 53 536 207 300 000 000 Automation - Audio 178 454 022 1 000 000 000 Automation - Appliances 71 381 609 400 000 000 Smart Meters 223 067 528 1 250 000 000 Sensors: Res - Wi-Fi 8 922 701 50 000 000 Sensors: Res - LE 46 398 046 260 000 000 Sensors: Industry - LE 80 304 310 450 000 000 Sensors: Health - LE 117 779 655 660 000 000 Gateway: Bus 9 814 971 55 000 000 Gateway: LE to Wi-Fi 8 922 701 50 000 000 Comm Building Control 624 589 079 3 500 000 000 Blinds + Windows 4 461 351 25 000 000 Total 1 873 767 237 10 500 000 000 Tableau 42 – Nombre d’objets connectés en Europe Pour la France, une extrapolation a été établie, basée sur le nombre d’habitant (considérant un taux d’équipement identique sur tout le territoire européen125). Les populations considérées sont de 513,5 millions pour l’UE-28, et de 67,01 millions pour la France. La répartition professionnel / personnel s’est faite de la manière suivante : - Certains types d’IoT ont un usage strictement personnel ou professionnel (par exemple Sensors : Industry – LE) 123 IEA, Total Energy Model for Connected Devices, IEA 4E EDNA, 2019, 53-60 124 https://www.cbi.eu/market-information/outsourcing-itobpo/industrial-internet-things/market-potential 125 Cette approche entraîne une incertitude, cependant il n’a pas été trouvé de données à l'échelle française. Il est hypothétique d'affirmer que le taux de ces équipements est le même dans toute l'UE, cependant l’indicateur DESI (Digital Economy and Society Index) développé par la Commission Européenne indique que la France est très proche de la moyenne de l'UE (autour d'un score de 52) Voir : https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 62 | - Pour le reste, la répartition entre usage professionnel et privé est donnée par l’étude « Données gisement DEEE ménager pour ADEME », 2019, avec 10% pour les professionnels. Ce taux n’apparaissant pas satisfaisant pour toutes les catégories, des hypothèses complémentaires ont été formulées. Catégories Nombre en UE-28 (extrapolation) en 2020 Nombre en France (extrapolation) en 2020 Nombre en France (extrapolation) en 2020 – Personnel Nombre en France (extrapolation) en 2020 – Professionnel Taux d’usage professionnel Security – Video 53 536 207 6 986 293 3 493 147 3 493 147 50% (hypothèse) Security – Control 89 227 011 11 643 821 5 821 911 5 821 911 50% (hypothèse) Automation – Water Heating 53 536 207 6 986 293 6 287 663 698 629 10% Automation – Street Lights 53 536 207 6 986 293 - 6 986 293 100% Automation – Space Conditioning 53 536 207 6 986 293 6 287 663 698 629 10% Automation – Lightning 142 763 218 18 630 113 16 767 102 1 863 011 10% Automation – Cooking 53 536 207 6 986 293 6 287 663 698 629 10% Automation – Audio 178 454 022 23 287 642 20 958 878 2 328 764 10% Automation – Appliances 71 381 609 9 315 057 8 383 551 931 506 10% Smart Meters 223 067 528 29 109 552 26 198 597 2 910 955 10% Sensors: Res – Wi-Fi 8 922 701 1 164 382 1 164 382 - 0% Sensors: Res – LE 46 398 046 6 054 787 6 054 787 - 0% Sensors: Industry – LE 80 304 310 10 479 439 - 10 479 439 100% Sensors: Health – LE 117 779 655 15 369 844 - 15 369 844 100% Gateway: Bus 9 814 971 1 280 820 - 1 280 820 100% Gateway: LE to Wi-Fi 8 922 701 1 164 382 - 1 164 382 100% Comm Building Control 624 589 079 81 506 746 73 356 072 8 150 675 10% Blinds + Windows 4 461 351 582 191 523 972 58 219 10% Total 1 873 767 237 244 520 239 189 037 432 55 482 807 Tableau 43 – Nombre d’objets connectés Consommation électrique des appareils IoT et durée de vie moyenne La consommation d'énergie et la durée de vie des appareils IoT présentée dans le rapport IEA 2019126 a été utilisée, comme suit : Secteur Catégorie - Groupe - Appareil Consommation Réseau Actif [W] Consommation Réseau Veille [W] Réseau Actif [h] Réseau Veille [h] Durée de vie moyenne [année] Portée de la consommation d’énergie incluse dans le TEM Sécurité - Vidéo Toute énergie, supposée être en état de veille Résidentiel Sécurité - Vidéo 2 2 0 24 5 Toute énergie, supposée être en état de veille Entreprise / Publique Sécurité - Vidéo 8 8 24 0 10 Toute énergie, supposée dans l'état de réseau actif Résidentiel Sécurité – Contrôle 0.001 0.001 0 24 5 Toute énergie, supposée être en état de veille Résidentiel Automatisation – Chauffage à l’eau 2 2 0 24 12 Connexion réseau uniquement Publique Automatisation - Lampadaires 1.5 1.5 0 24 10 Seule la connexion réseau est supplémentaire Résidentiel Automatisation – Climatisation 1.77 1.77 0 24 12 Résidentiel Automatisation - Climatisation – Thermostat Intelligent 1.77 1.77 0 24 12 Toute énergie, supposée être en état de veille Résidentiel Automatisation - Climatisation - Climatiseurs 1.77 1.77 0 24 12 Connexion réseau uniquement 126 IEA, Total Energy Model for Connected Devices, IEA 4E EDNA, 2019, p.33-34, 53-60, 62-68 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 63 | Résidentiel Automatisation - Lumières 0 24 7 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Lumières - WiFi 2 2 0 24 7 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Lumières - LE 0.44 0.44 0 24 7 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Cuisson Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Cuisson - Four + Table de cuisson 2.5 2.5 0 24 15 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Cuisson – Hotte aspirante 2.5 2.5 0 24 4 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Audio 3.34 2.84 2 22 4 Toujours en mode écoute (veille), un certain temps en réseau actif Résidentiel Automatisation – Appareils électroménagers Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Appareils électroménagers - Réfrigérateur 15 2.5 2 22 12 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Appareils électroménagers - Congélateur 2.5 2.5 0 24 12 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Appareils électroménagers – Machine à laver 2.5 2.5 0 24 12 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Appareils électroménagers – Sèchelinge 2.5 2.5 0 24 12 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Appareils électroménagers – Lavevaisselle 2.5 2.5 0 24 12 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - Appareils électroménagers – Petit électroménager 2.5 2.5 0 24 4 Connexion réseau uniquement Résidentiel Automatisation - IoT Services publics Compteurs Intelligents 2 2 0 24 12 Connexion réseau uniquement Résidentiel Capteurs: Res - WiFi 1.2 1.2 0 24 5 Toute énergie, supposée être en état de veille Résidentiel Capteurs: Res - LE 0.001 0.001 0 24 5 Toute énergie, supposée être en état de veille Entreprise Capteurs: Industrie - LE 0.001 0.001 0 24 5 Toute énergie, supposée être en état de veille Santé publique Capteurs: Santé - LE 0.001 0.001 0 24 5 Toute énergie Entreprise Passerelle: Bus 7 7 24 0 7 Toute énergie, réseau active Résidentiel Passerelle: LE to WiFi 1.4 1.4 24 0 7 Toute énergie, réseau active Entreprise Communication de contrôle de bâtiment 1.5 1.5 0 24 12 Toute énergie, supposée être en état de veille Résidentiel Stores et Fenêtres 0.0001 0.0001 0 24 5 Energie réseau seulement, supposée être en état de veille Tableau 44 – Consommation et durée de vie des objets connectés Profils matériel IoT Les objets connectés IoT se caractérisent par leurs conceptions diverses, ce qui rend la performance de l'ACV pour un objet connecté spécifique loin d'être représentative de la variété des conceptions et des applications dans le domaine de l'IoT. L’approche méthodologique retenue ici est une approche bottom-up, développée par Thibault Pirson et David Bol127. Cette approche consiste en différentes étapes, pour chaque objet connecté : - Etape 1 : identification de 12 blocs fonctionnels - Etape 2 : pour chaque bloc fonctionnel, identification de niveaux de spécification de hardware (Hardware Specification levels, HSL) avec une note pour chacun de 0 à 3 (voir figure suivante) 127 « Assessing the embodied carbon footprint of IoT edge devices with a bottom-up life-cycle approach », 2021, Thibault Pirson et David Bol Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 64 | Figure 5 - (a) L'architecture générale d'un dispositif de périphérie IoT avec le concept de blocs fonctionnels et le niveau de spécification matérielle, (b) un exemple de profil matériel IoT, (c) l'empreinte carbone résultante obtenue par le cadre pour le profil - Etape 3 : Chaque niveau de spécification hardware de chaque bloc fonctionnel est relié à une modélisation technique définie dans la même étude qui peut être modélisée pour en définir les impacts environnementaux. Ces modélisations sont indiquées dans la table ci-dessous : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 65 | Figure 6 - Détail sur les profils matériels des objets connectés, extrait de 128 128 « Assessing the embodied carbon footprint of IoT edge devices with a bottom-up life-cycle approach », 2021, Thibault Pirson et David Bol Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 66 | Sur la base de cette proposition de méthodologie, nous avons modélisé les 18 types d'appareils IoT répertoriés pour notre étude. Le choix des niveaux 0 à 3 pour chaque catégorie a fait l’objet de discussions avec Thibault Pirson, coauteur de l’étude utilisée. Ces discussions ont mis en avant les points suivants : - Il serait nécessaire de réaliser un démontage systématique de quelques appareils dans chaque catégorie afin d’améliorer la qualité, et notamment la représentativité technologique, de l’approche. - Il faudrait surtout une définition plus précise des équipements : par exemple un réfrigérateur connecté peut juste avoir quelques fonctionnalités basiques ou bien être un réfrigérateur d’avantage connecté avec un écran plat et une "gestion du stock" et le hardware associé est très différent. C'est le cas aussi par exemple pour des luminaires sur la route : il peut s’agir de capteurs IR ou bien d'un dispositif LIDAR. Ce choix engendre donc un certain niveau d’incertitude. Les résultats sont comme suit : Actionneur PCB Bloc d’alimentation Autres Sécurité Mémoire Détection Traitement Boitier Connectivité Interface utilisateur IoT - Sécurité - Vidéo 0 2 0 2 1 3 3 2 3 3 1 IoT - Sécurité - Contrôle 2 0 1 0 1 0 2 0 1 0 1 IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 2 1 0 1 0 1 2 0 1 1 1 IoT - Automatisation - Lampadaires 2 3 0 3 0 1 2 1 3 2 1 IoT - Automatisation - Climatisation 2 2 0 2 0 1 2 0 2 1 1 IoT - Automatisation - Lumières 2 1 0 1 0 1 2 0 1 1 0 IoT - Automatisation - Cuisson 2 1 0 1 0 1 2 1 0 1 0 IoT - Automatisation - Audio 0 2 0 3 0 2 1 1 2 1 2 IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 2 1 0 1 0 1 2 1 1 1 0 IoT – Compteurs intelligents 2 3 0 3 0 1 2 1 3 1 3 IoT - Capteurs: Res - Wi-Fi 0 1 2 1 0 0 2 0 0 1 0 IoT - Capteurs: Res - LE 0 1 2 1 0 0 2 0 0 1 0 IoT - Capteurs: Industrie - LE 0 1 2 1 0 0 2 0 0 1 0 IoT - Capteurs: Santé - LE 0 1 2 1 1 0 2 0 0 1 0 IoT - Passerelle: Bus 0 3 0 3 0 3 0 3 3 3 1 IoT - Passerelle: LE to Wi-Fi 0 3 0 3 0 3 0 3 3 3 1 IoT – Communication de Contrôle bâtiment 0 3 0 3 0 1 0 3 3 2 0 IoT – Stores + Fenêtres 3 1 0 1 0 1 2 0 2 1 1 Tableau 45 – Profil matériel des objets connectés La grande variété d'équipements rend impossible une évaluation détaillée. L'approche retenue permet une comptabilisation plus exhaustive des impacts, au détriment de la précision. De plus, les profils matériels IoT font l'objet de discussions. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 67 | 4.5.15. Tableau récapitulatif de Niveau 1 – Equipements de l’utilisateur 4.5.15.1. Nombre d’unités Catégorie d’appareil Nombre pour usage personnel Nombre pour usage professionnel Téléphones 96 199 663 23 050 304 Smartphones 59 528 880 10 071 120 Feature phones 10 551 120 1 785 043 Téléphones (ligne fixe) 26 119 663 11 194 141 Tablettes 24 074 512 10 953 903 Ordinateur portable 32 120 000 26 815 780 Ordinateur fixe 17 520 000 19 756 596 Station d’accueil 0 26 815 780 Projecteurs 4 157 974 461 997 Afficheurs électroniques 62 088 896 44 397 707 Ecrans d’ordinateur 18 288 896 19 035 382 Ecrans spécifiques 0 6 590 897 Télévisions 43 800 000 18 771 429 Box TV (décodeurs) 19 009 283 8 146 836 Consoles de jeux 18 496 661 0 Consoles bureau 11 746 044 0 Consoles mobiles 6 750 617 0 Imprimantes 6 205 025 16 776 550 Disques Externes 107 181 925 3 167 015 SSD 7 634 954 225 598 HDD 35 306 971 1 043 251 Clés USB 64 240 000 1 898 165 Enceintes connectées 2 484 956 0 Objets connectés IoT 189 037 432 55 482 807 Nombre d’équipements – hors IoT 673 506 040 250 957 494 Nombre d’équipements – avec IoT 862 543 472 306 440 301 Nombre total d’équipements 1 168 983 773 Tableau 46 - Récapitulatif terminaux - nombre d'unités 4.5.15.2. Consommation d’énergie Catégorie d’appareil Consommation énergétique pour usage personnel (kWh/an) Consommation énergétique pour usage professionnel (kWh/an) Consommation énergétique totale pour tous les équipements (TWh/an) Téléphones 1,18 Smartphones 3,9 3,9 0,257 Feature phones 0,09 0,09 0,000912 Téléphones (ligne fixe) 18 18 0,918 Tablettes 18,6 18,6 0,299 Ordinateur portable 29,1 29,1 2,22 Ordinateur fixe 100 100 4,74 Station d’accueil 1,28 1,28 0,0343 Projecteurs 49 200 0,924 Afficheurs électroniques 16,6 Ecrans d’ordinateur 70 70 2,61 Ecrans spécifiques Plusieurs valeurs, voir le chapitre correspondant 2,77 Télévisions 179 179 11,2 Box TV (décodeurs) 73 73 1,51 Consoles de jeux 0,691 Consoles bureau 100,2 100,2 0,656 Consoles mobiles 6,5 6,5 0,0348 Imprimantes 21,34 106,37 1,33 Disques Externes 0,0263 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 68 | SSD 0,37 0,37 0,00287 HDD 0,37 0,37 0,0133 Clés USB 0,15 0,15 0,0101 Enceintes connectées 23 0,0572 Objets connectés IoT Plusieurs valeurs, voir le chapitre correspondant 3,52 Tableau 47 - Récapitulatif terminaux – consommation d’électricité 4.5.15.3. Durée de vie typique Catégorie d’appareil Téléphones Smartphones 2,5 Feature phones 2,5 Téléphones (ligne fixe) 8 Tablettes 3 Ordinateur portable 5 Ordinateur fixe 6 Station d’accueil 6 Projecteurs 5 Afficheurs électroniques Ecrans d’ordinateur 6 Ecrans spécifiques 6 Télévisions 8 Box TV (décodeurs) 5 Consoles de jeux Consoles bureau 6,5 Consoles mobiles 6,5 Imprimantes 5 Disques Externes SSD 5 HDD 5 Clés USB 5 Enceintes connectées 5 Objets connectés IoT 4-12 Tableau 48 - Récapitulatif terminaux – durées de vie 4.6. Tier 2 – Réseaux 4.6.1. Informations générales 4.6.1.1. Constitution des réseaux et différents réseaux prise en compte dans l’étude Il existe une large variété de réseaux. Dans cette étude sont considérés les réseaux suivants : Réseaux fixes xDSL FTTx (fibre) Réseaux mobiles 2G 3G 4G 5G Tableau 49 – Types de réseaux Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 69 | Les autres réseaux (ex : TV/radio, téléphone fixe, satellite, entreprise, Wifi public et LPWAN) ne sont pas considérés du fait d’un manque de données. Ce point a été adressé dans le chapitre 6.1.1 Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus. Du fait de la mutualisation de nombreux équipements, il n’a pas été possible de distinguer les impacts de chaque technologie individuellement. Les résultats sont séparés entre : - Les réseaux mobiles - Les réseaux fixes. Le périmètre inclut les équipements IT, les câbles (cuivre et fibre optique) et les consommations électriques du : - Réseau d’accès (incluant les box chez les utilisateurs) - Réseau d’agrégation - Réseau core/backbone Les réseaux sont constitués des équipements suivants : Figure 7 - Equipements constitutifs des réseaux 4.6.1.2. Différentes technologies des réseaux fixes : xDSL et FTTx En France en 2019, les deux principales technologies de réseaux fixes sont le xDSL et le FFTx. xDSL : les abonnés sont connectés via les lignes téléphoniques (cuivre) pour leur accès internet. Cela permet des vitesses de transfert jusqu’à 100 Mbit/s. FTTx : “Fibre To The x”, aussi appelé “fibre”, se base sur les fibres optiques pour l’accès internet jusqu’à soit : - FTTH : home (la maison) - FTTB : building (l’immeuble) Elle permet des vitesses de transfert de l’ordre de 1 Gbit/s. 4.6.1.3. Inventaire des utilisateurs des réseaux fixes en France Le nombre d’abonnés (et donc de box internet) en France pour 2020 est de : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 70 | - FTTx : 14 700 000 abonnés (incluant les abonnements VDSL2, terminaisons coaxiales, 4G fixe et THD radio, par hypothèse, 11 410 000 sans)129 dont 530 000 abonnés professionnels130. - xDSL : 15 952 000 abonnés131 dont 1 550 000 abonnés professionnels132. La consommation de données est considérée comme étant de 220 Go par mois et par abonné, tout usage et toute technologie confondus. Ce chiffre se base sur le rapport ICT133 indiquant une consommation de 518 Eo en 2020 en UE27, pour un nombre d’abonnés total de 198 969 905, soit 2 643,3 Go par an, soit 220 Go par mois. 4.6.1.4. Différentes générations de réseaux mobiles : 2G, 3G, 4G, 5G En France en 2020, les trois principaux réseaux mobiles sont la 2G, la 3G, et la 4G. La 5G commence seulement son déploiement (les premiers sites 5G sont opérationnels depuis octobre 2020 en France, avec un nombre de 8 675 sites opérationnels fin 2020134, dont 5 640 sites 700 & 800 MHz, 2 287 sites 1 800 & 2 100 MHz, et 1 198 sites 3 500 MHz135). Réseau mobile 2G : Aussi appelé Global System for Mobile Communications (GSM), le réseau 2G utilise des fréquences radio de 900 MHz et de 1800 MHz (très peu utilisé en France). Réseau mobile 3G : Aussi appelé Universal Mobile Telecommunications System (UMTS), le réseau 3G utilise un grand nombre de fréquences radio, parmi lesquelles 900 MHz, et 2100 MHz. Réseau mobile 4G : Aussi appelé Long Term Evolution (LTE-Advanced), le réseau 4G utilise un grand nombre de fréquences radio, parmi lesquelles 800 MHz, 900 MHz, 1800 MHz, 2100 MHz, et 2600 MHz. Réseau mobile 5G : Aussi appelé (IMT), le réseau 5G utilise un grand nombre de fréquences radio, parmi lesquelles 3,4-3,8 GHz (bande-cœur), 700 MHz, 2,1 GHz 4.6.1.5. Inventaire des utilisateurs des réseaux mobiles en France Le nombre d’abonnés en France pour 2020 est de : - Tout réseaux hors MtoM : 75 763 000 abonnés 136 - MtoM : 22 205 000 abonnés137 - Usage personnel : 65 944 000 abonnés138 - Usage professionnel : 9 596 000 abonnés139 Note : en l’absence de données sur la répartition professionnel / personnel des abonnements MtoM, elle a été considérée identique à la répartition hors MtoM (9 596 000 / 75 763 000 = 12,7%) 129 Services fixes haut et très haut débit : abonnements et déploiements - 1er trimestre 2021 – résultats provisoires, 3 juin 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru-1627977896/reprise/observatoire/HD-THD-2017/2021- t1/Observatoire_HD_THD_T1_2021.pdf 130 Les services de communication électronique : le marché entreprise – Résultats définitifs – Année 2019, 10 décembre 2020, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/reprise/observatoire/march-an2019/obs-marches-annuel-2019- ENTREPRISE-def-101220.pdf 131 Services fixes haut et très haut débit : abonnements et déploiements - 1er trimestre 2021 – résultats provisoires, 3 juin 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru-1627977896/reprise/observatoire/HD-THD-2017/2021- t1/Observatoire_HD_THD_T1_2021.pdf 132 Les services de communication électronique : le marché entreprise – Résultats définitifs – Année 2019, 10 décembre 2020, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/reprise/observatoire/march-an2019/obs-marches-annuel-2019- ENTREPRISE-def-101220.pdf 133 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.93 134 ANFR https://www.anfr.fr/gestion-des-frequences-sites/lobservatoire/lobservatoire-en-carte2/ 135 Observatoire du déploiement 5G – Janvier 2021 - ARCEP 136 Services mobiles – 2ème trimestre 2021, 5 août 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru1627977896/user_upload/obs-mobile-T2-2021_050821.pdf 137 Services mobiles – 2ème trimestre 2021, 5 août 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru1627977896/user_upload/obs-mobile-T2-2021_050821.pdf 138 Services mobiles – 2ème trimestre 2021, 5 août 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru1627977896/user_upload/obs-mobile-T2-2021_050821.pdf 139 Services mobiles – 2ème trimestre 2021, 5 août 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru1627977896/user_upload/obs-mobile-T2-2021_050821.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 71 | La consommation de données totale est de 6,937 Eo (exaoctet, équivalent à 1 000 000 000 Go), soit 5,90 Go par mois par abonné (en comptant le MtoM, 8 Go/mois sans compter le MtoM).140 4.6.1.6. Approche de modélisation Fabrication, distribution et fin de vie Par opposition à l’approche des tier 1 et 3, les impacts des équipements réseaux n’ont pas pu se baser sur le nombre d’équipements installés et leurs durées de vie. L'allocation des réseaux faite selon la durée de vie a été envisagée en première approche, mais s'est révélée impossible. En effet, les opérateurs et les équipementiers n'ont pas été capables de déterminer les durées de vie des différents équipements. Une approche d'amortissement comptable a aussi été envisagée, mais abandonnée du fait du biais méthodologique que cela entraînerait (différence entre amortissement comptable et durée de vie des équipements). Pour cette raison, l’approche choisie est de considérer tous les équipements installés sur une année donnée (2020), et de prendre en compte les impacts de leur fabrication, distribution et fin de vie comme s’ils intervenaient dans le courant de l’année. Cela entraine de la variabilité d’une année à l’autre du fait que le volume et la nature des équipements installés varient. Une exception a été faite pour les câbles cuivre et les fibres optiques : la longueur de câble installée en 2020 n’était pas connue. Seule la longueur de câble total en usage était connue. Les hypothèses suivantes ont été retenues : - Connexion finale vers le client : 10 ans de durée de vie - Autres câbles : 20 ans de durée de vie Cette étude est basée sur les données d’inventaire opérateurs 2020, centralisées par l’ADEME, et les données d’inventaire ARCEP sur les câbles et fibres optiques. Chaque équipement a été modélisé avec le logiciel et la base de données Négaoctet, en date d’octobre 2021. L’infrastructure n’a pas été prise en compte du fait d’un manque de données, notamment sur les durées de vie des installations et la réutilisation de celles-ci. L’ARCEP a fourni des données concernant le volume de génie civil réalisé pour les réseaux. Une approximation des impacts a été réalisée en considérant que l’ensemble de ce volume est du béton. Cela a montré que les impacts de l’infrastructure étaient faibles (inférieur à 10% sur chaque catégorie d’impact). Utilisation Les données du rapport ICT141, utilisant comme source un rapport de l’IEA142 ont été utilisées pour déterminer la consommation électrique des réseaux fixes et mobiles. Ce rapport indique : - Consommation des réseaux fixes : 17,7 TWh, pour 518 Eo transférés (consommation hors box), soit 0,0342 kWh/Go. Pour une consommation de données de 80.92 Eo, cela implique une consommation électrique de 2,769 TWh - Consommation des réseaux mobiles : 15,17 TWh pour 64 Eo transférés, soit 0,237 kWh/Go. Pour une consommation de données de 6,94 Eo, cela implique une consommation électrique de 1,64 TWh L’utilisation de l’étude ICT présente un certain nombre de caractéristiques et de limites qu’il convient de citer ici : - Le rapport date de 2019, utilisant des données plus anciennes, et a été extrapolé pour déterminer une consommation pour 2020 - La source IEA fournit une valeur à l’échelle mondiale que le rapport ICT ramène au niveau de l’Union européenne. Dans cette étude, cette valeur est ramenée au niveau français. Cette approche entraine de l’incertitude du fait de cette double extrapolation. - Les technologies de réseau (2G, 3G, 4G, 5G, et xDSL, fibre) ont une répartition différente en fonction des pays. L’approche via une extrapolation basée sur les Go de données transférées intègre de l’incertitude. En effet, la consommation électrique dépend de nombreux facteurs : densité de population, technologies de réseaux, type de terrain, consommation de données, etc. 140 Les services de communication électronique en France – Résultats provisoire/année 2020, 26 mai 2021, ARCEP https://www.arcep.fr/fileadmin/cru-1627977896/reprise/observatoire/march-an2020/obs-marches-annuel-2020- prov_260521.pdf 141 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.73 142 IEA-4E, Intelligent Efficiency For Data Centres & Wide Area Networks, Report Prepared for IEA-4E EDNA, May 2019 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 72 | Une approche plus précise aurait été de collecter les informations de consommation d’électricité reliées aux réseaux de la part des opérateurs français. Cependant, cela n’a pas été possible dans le cadre du projet, les opérateurs ne disposant pas des données au moment de l’étude. Une évaluation de la qualité de cette donnée est fournie en annexe 9.2 Evaluation de la qualité des données. En résumé, les principales sources et hypothèses utilisées pour la modélisation sont récapitulées dans le schéma cidessous : Figure 8 - Récapitulatif des principales hypothèses et sources - Tier 2 4.6.2. Réseaux fixes 4.6.2.1. Modélisation des phases de fabrication, distribution et fin de vie Basés sur les informations des opérateurs et de l’ARCEP, les équipements installés en 2020 sont les suivants : ACCESS Réseau Equipment Commun Routeur/switch de collecte sur site NRO143 et/ou NRA144 Fibre optique Câble cuivre xDSL Box IAD145/CPE146 (modem ADSL avec routeur WiFi intégré DSLAM147 FTTH fibre Box IAD/CPE sans ONT148/SFP149 (routeur WiFi) ONT (externe) Box IAD avec ONT/SFP intégré (routeur WiFi intégrant un ONT ou un SFP) 143 Nœud de raccordement optique 144 Nœuds de raccordement abonné 145 Integrated Access Device 146 Customer Premise Equipment) 147 Digital Subscriber Line Access Multiplexer 148 Optical Network Termination 149 Small Form-factor-Pluggable Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 73 | OLT150 FTTLA fibre Box IAD/CPE câble (routeur WiFi intégrant un modem DOCSIS) AGGREGATION Réseau Equipment Commun Routeur d'agrégation* Équipement WDM151 de boucle d'agrégation* BACKBONE Réseau Equipment Commun Equipement WDM backbone* Routeur P-PE-Peering* DNS Fixe FIBRES OPTIQUES AGGREGATION ET BACKBONE Réseau Equipment Commun Fibre optique 12 brins* Fibre optique 24 brins* Fibre optique 48 brins* Fibre optique 72 brins* Fibre optique 96 brins* Fibre optique 144 brins* Fibre optique 288 brins* Fibre optique 576 brins* Fibre optique 720 brins* * Note : ces équipements sont partagés entre les réseaux fixes et mobiles. Une allocation basée sur le volume de données transférées a été faite. Tableau 50 – Liste des équipements – réseaux fixes 4.6.2.2. Modélisation de la phase d’usage Comme détaillé dans le chapitre 4.6.1.6.2 Utilisation, la consommation du réseau fixe est de 2,769 TWh, hors box. La consommation des box est la suivante : - Box FTTx : 11,25 W en mode actif 4,5 heures par jour et 8,86 W en mode passif 19,5 heures par jour pour un total de 82 kWh par an. - Box xDSL : 14.4 W en mode actif 4,5 heures par jour et 10,5 W en mode passif 19,5 heures par jour pour un total de 98 kWh par an. Considérant le nombre d’abonnés suivant : - FTTx : 14 700 000 abonnés - xDSL : 15 952 000 abonnés La consommation totale est de : - FFTx : 1,199 TWh - xDSL : 1,656 TWh - Hors box : 2,769 TWh 150 Optical Line Termination 151 Wavelength Division Multiplexing Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 74 | - Total : 5 704 TWh 4.6.3. Réseaux mobiles 4.6.3.1. Modélisation des phases de fabrication, de distribution et de fin de vie Basés sur les informations des opérateurs et de l’ARCEP, les équipements installés en 2020 sont les suivants : ACCESS Réseau Equipment Commun Antenne passive multibandes (1.4m à 2.7m) Amplificateur RU (700, 800, 900, 1800, 2100, 2600MHz) Amplificateur RRU152/RRH153 (700, 800, 900, 1800, 2100, 2600MHz) 2G (GSM) BTS154 - BBU155 2G 3G (UMTS) NODEB - BBU 3G 4G (LTE) ENODEB - BBU 4G 5G (NR) GNODEB - BBU 5G AAS - Antenne Active 3,5GHz Transport Routeur de collecte sur site radio Faisceau Hertzien - ODU156 - Antenne passive Faisceau Hertzien - ODU - Ampli RF157r Faisceau Hertzien - IDU158 AGGREGATION Réseau Equipment Commun Routeur d'agrégation* Equipement WDM159 de boucle d'agrégation* Security Gateway 4G/5G BACKBONE Réseau Equipment Commun Equipement WDM backbone* Routeur P-PE-Peering* MME160/SGSN161 HSS162/HLR163 SP-GW164/GGSN165 PCRF166 152 Remote Radio Unit 153 Remote Radio Head 154 Base Transceiver Station 155 BaseBand Unit 156 OutDoor Unit 157 Radio Frequency 158 InDoor Unit 159 Wavelength Division Multiplexing 160 Mobility Management Entity 161 Serving GPRS support node 162 Home Subscriber Server 163 Home Location Register 164 Serving/PDN-Gateway 165 Gateway GPRS Support Node 166 Policy and Charging Rules Function Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 75 | Gi167 LAN168 DNS169 Mobile / Roaming FW170 Roaming FIBRES OPTIQUES AGGREGATION ET BACKBONE Réseau Equipment Commun Fibre optique 12 brins* Fibre optique 24 brins* Fibre optique 48 brins* Fibre optique 72 brins* Fibre optique 96 brins* Fibre optique 144 brins* Fibre optique 288 brins* Fibre optique 576 brins* Fibre optique 720 brins* * Note : ces équipements sont partagés entre les réseaux fixes et mobiles. Une allocation basée sur le volume de données transférées a été faite. Tableau 51 – Liste des équipements – réseaux mobiles 4.6.3.2. Modélisation de la phase d’utilisation Comme détaillé dans le chapitre 4.6.1.6.2 Utilisation, la consommation du réseau mobile est de 1,64 TWh. 167 Gateway-Internet 168 Local Area Network 169 Domain Name System 170 FireWall Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 76 | 4.7. Tier 3 – Centres de données 4.7.1. Définition Les centres de données ou datacenters sont définis par la norme EN 50600-1 comme des structures ou un groupe de structures dédiés à l’hébergement, à l’interconnexion et à l’exploitation centralisés des équipements de télécommunication des technologies de l’information et des réseaux fournissant des services de stockage, de traitement et de transport de données ainsi que les installations et infrastructures de distribution d’énergie et de contrôle de l’environnement, ainsi que les niveaux nécessaires de résilience et de sécurité requis pour fournir la disponibilité de service souhaitée. Autrement dit, les centres de données sont des espaces dédiés à l’hébergement de la partie centralisée du système d’information des organisations. Cette définition couvre un large scope de datacenters qui peut aller d’un local serveur d’une dizaine de mètres carrés intégré dans un bâtiment tertiaire à un bâtiment dédié équipé de plusieurs dizaines de mètres carrés de salles informatiques. Les datacenters doivent répondre à 3 niveaux d’exigences complémentaires : ▪ La résilience pour permettre un fonctionnement sans interruption 24/7. Plusieurs standards détaillent les prérequis de dimensionnement par niveau de disponibilité (Uptime Institute, EN 50600, TIA 942) ; ▪ La sécurité physique et logique pour garantir l’intégrité des équipements et données hébergées ; ▪ La performance énergétique et environnementale, car les datacenters, à l’instar des autres acteurs du numérique, sont de plus en plus questionnés sur leurs impacts environnementaux. Les datacenters se définissent selon plusieurs caractéristiques : ▪ Leur taille, qui peut varier de plusieurs dizaines de mètres carrés (exemple des salles informatiques associées aux espaces tertiaires) à plusieurs milliers de mètres carrés (exemple des datacenters dits hyperscale) ; ▪ Leur typologie, qui peut être dédiée à l’hébergement du système d’information d’une organisation « datacenter dit interne» ou bien opérée par un tiers qui va assurer le maintien en conditions opérationnelles et proposer à ses clients des services d’hébergement « datacenter dit de colocation » ou encore les datacenters dit « edge » principalement aux réseaux et aux usages nécessitant une très faible latence ou encore dit « HPC »(High Performance Computing), il s’agit des datacenters dédiés au calcul intensif ▪ Leur architecture, les datacenters pouvant être sous la forme de salles informatiques intégrées dans un bâtiment dédié à d’autres usages (tertiaires) ou bien sous la forme de bâtiments indépendants répondants à cette seule fonction. ▪ Leur densité, exprimée en puissance électrique (kW ou kVA) installée par unité de surface de salle informatique (par baie ou par mètre carré), la densité correspond à la puissance électrique maximale utilisable par les équipements informatiques sur une unité de surface. Le cloud ou cloud computing désigne l’accès via un réseau de télécommunications à des ressources informatiques partagées et configurables. Il peut être hébergé dans des datacenters situés en France ou à l’étranger, dans un datacenter propre d’un opérateur Cloud ou en colocation. Le niveau de migration vers le cloud diffère selon les activités et la stratégie des organisations. 4.7.2. Organisation d’un datacenter Les datacenters sont organisés en plusieurs types d’espaces et équipements correspondant à différentes fonctions et niveaux de services. D’une part, le niveau environnement technique et bâtimentaire, qui regroupe le bâtiment et les équipements dits « non IT », dédiés aux facilités. Les fonctionnalités de ces équipements sont : ▪ La climatisation et le traitement d’air pour maintenir les équipements informatiques dans des conditions environnementales (température et hygrométrie) compatibles avec leur fonctionnement ; ▪ La sécurisation et distribution de l’électricité afin de garantir une alimentation continue et de haute qualité des équipements informatiques même en cas de rupture de l’alimentation électrique du datacenter ; ▪ La protection contre les risques ; Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 77 | ▪ La sécurité physique avec un contrôle d’accès et une vidéosurveillance adaptée au contexte. ▪ La connexion avec les réseaux de télécommunication opérateurs Ce niveau délivre des services d’hébergement, à savoir la mise à disposition d’espaces énergisés en salles informatiques compatibles avec un niveau de résilience et de sécurité et des conditions environnementales en accord avec le fonctionnement des équipements informatiques. D’autre part, le niveau parc informatique hébergé dans les salles informatiques, qui est composé de divers équipements de générations et contraintes différentes. Selon l’activité, la répartition du parc informatique varie. Il est cependant possible de classer ces équipements selon trois catégories de fonctionnalités : ▪ Le calcul et traitement de données ; ▪ Le stockage des données ; ▪ La connectivité réseau. Le schéma ci-dessous illustre une représentation d’un datacenter et des différents espaces et équipements. Figure 9 - Représentation d'un datacenter - Source APL DATA CENTER 4.7.3. Frontière de l’étude Le périmètre inclut un large périmètre de datacenter depuis les petites salles serveurs jusqu’aux datacenter hyperscales et intègre les deux niveaux « environnement technique et bâtimentaire » et « parc informatique ». 4.7.4. Panorama des études de caractérisation du parc de datacenter Le périmètre des datacenter couvre un large scope d’infrastructures pour lesquelles il est plus ou moins facile d’accéder à des données documentées de caractérisation. Depuis les plus petites salles serveurs utilisées par les entreprises et les entités publiques jusqu’aux datacenter géants, les données disponibles sont très hétérogènes et la caractérisation du parc datacenter nécessite de recourir à des hypothèses soit : - Issues du terrain, des constats et des retours d’expériences qui peuvent être extrapolés, Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 78 | - Issues de données macro de marché associées à des modèles de fonctionnement généralisés à l’ensemble d’un territoire, - Issues d’une combinaison des deux solutions précédentes. A titre d’exemple les données relatives aux datacenters de colocation ayant une vocation commerciale sont relativement bien documentées, pas toujours homogènes selon les opérateurs mais néanmoins existantes, tandis que les données relatives aux datacenters internes qu’ils soient opérés par des entités publiques ou privées sont très rarement publiées. Cette difficulté d’accéder aux données nécessite de recourir à des approximations qui représentent une limite dans la précision des résultats d’évaluation des impacts environnementaux du parc datacenter. Cette problématique a été analysée dans quelques études à l’échelle de la France ou de l’Europe, parmi lesquelles nous pouvons citer : A l’échelle européenne - Masanet, E., Shehabi, A., Lei, N., Smith, S., and J.G. Koomey (2020). "Recalibrating global data center energy use estimates." Science, Vol 367, Iss 6481. Associé à un outil de calcul open source171 utilisé dans l’étude « ICT Impact Study 172. » - Hintemann, R., Hinterholzer, S., Montevecchi, F., & Stickler, T. (2020). Energy-efficient Cloud Computing Technologies and Policies for an Eco-friendly Cloud Market. Borderstep Institute & Environment Agency Austria.173 - Dodd, N., Alfieri, F., Maya-Drysdale, L., Viegand, J., Flucker, S., Tozer, R., Whitehead, B., Wu, A., Brocklehurst F.,. Development of the EU Green Public Procurement (GPP) Criteria for Data Centres Server Rooms and Cloud Services, Final Technical Report, EUR 30251 EN, Publications Office of the European Union, Luxembourg, 2020 A l’échelle nationale : - Etude Relative à l’évaluation des politiques publiques pour réduire l’empreinte carbone du numérique, 2020 Citzing174 - Etude iNum: Impacts environnementaux du numérique en France, 2021, GreenIT.fr175 Chaque étude a utilisé des méthodes différentes qui aboutissent à des résultats différents pour caractériser le parc datacenter, ce chapitre détaille ces approches. 4.7.4.1. Development of the EU Green Public Procurement (GPP) Criteria for Data Centres Server Rooms and Cloud Services Périmètre étudié : Cette étude intègre l’ensemble des datacenters du territoire de l’Europe des 28, à l’exclusion: - Des petits datacenters ayant une capacité IT inférieures ou égales à 25kW - Des datacenters qui ne disposent pas d’une alimentation électrique dédiée et qui ne sont pas intégrés dans un bâtiment dédié Méthodologie : L’approche méthodologique retenue est basée sur des données publiées par Data Center Dynamic Sensus en 2013 complétées par des relevés de terrain qui estiment le nombre de datacenter, les surfaces de salles IT (salles blanches), ainsi que les puissances installées et consommées à l’échelle de l’Europe 28 et par pays. Ces données sont complétées de différentes sources (de 2016 à 2017) dont les informations collectées dans le cadre du programme « Code de Conduite des Datacenter ». La caractérisation du parc de datacenter interne a été estimée sur la base des statistiques d’entreprises. La répartition des consommations d’énergies entre les équipements IT et non IT se base sur l’étude américaine « US Data Center Energy Usage Report » publiée en juin 2016. 171 Masanet, E., Shehabi, A., Lei, N., Smith, S., and J.G. Koomey (2020) “Recalibrating global data center energy use estimates.” Science, vol 367, ISS 6481. 172https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjai5vhuZ3zAhVRLBoKHcA kDjMQFnoECAMQAQ&url=https%3A%2F%2Fsusproc.jrc.ec.europa.eu%2Fproductbureau%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2F2020-11%2FIA_reportICT_study_final_2020_(CIRCABC).pdf&usg=AOvVaw2EM90SSZ83aIurb9i4vRnN 173 https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/energy-efficient-cloud-computing-technologies-and-policies-ecofriendly-cloud-market 174 http://www.senat.fr/rap/r19-555/r19-55516.html#toc167 175 https://www.greenit.fr/impacts-environnementaux-du-numerique-en-france/ Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 79 | La répartition entre les différents types de datacenter est évaluée selon les profils de consommations d’électricité collectées par la Commission Européenne. Classification des datacenters : - Datacenter d’entreprise : datacenter qui a pour seul objectif de fournir des services informatiques aux employés et clients de l’entreprise qui opère le data center. - Datacenter de colocation : datacenter au sein duquel plusieurs client hébergent et opèrent leur propres équipements informatiques (serveurs, stockages, réseaux). - Managed Service Providers Datacenter (MSP) : datacenters qui proposent des services informatiques, l’opérateur du datacenter gère les équipements informatiques et éventuellement les applications associées. Principales données publiées dans l’étude Sujet Données Valeurs Caractérisation du parc datacenter Superficie totale des salles informatiques Europe 28 Datacenter d’entreprise 3 629 250 m2 Datacenter de colocation : 2 562 000m2 Datacenter MSP: 170 660 m2 TOTAL UE 28: 6 361 910 m2 France Datacenter d’entreprise : 577 500 m2 Datacenter de colocation : 305 500 m2 Datacenter MSP : 21 000 m2 TOTAL France : 904 000 m2 (14% des salles informatiques de l’UE28) Superficie moyenne des salles informatiques Datacenter d’entreprise : 60 m2 Datacenter de colocation : 1 152 m2 Datacenter MSP : 1 123 m2 Nombre de datacenter Europe 28 Datacenter d’entreprise : 60 215 Datacenter de colocation : 2 215 Datacenter MSP : 152 TOTAL UE : 62 582 Datacenter d’entreprise : 8 700 Datacenter de colocation : 270 Datacenter MSP : 20 TOTAL France : 8 990 (14% des datacenter de l’UE 28) Energie Consommation d’énergie totale des datacenter Consommations totale des datacenter en Europe 28 : 104 TWh PUE moyen= 1,54 Equipements IT Quantité d’équipements Serveurs : pas d’information Stockage : pas d’information Réseau : pas d’information Equipements non IT Quantité d’équipements Onduleurs : pas d’information Batteries : pas d’information Groupes froid : pas d’information Groupes électrogènes : pas d’information Autre Autres informations Pas d’information complémentaire Tableau 52 – Principales donnes dans l’étude « Recalibrating global data center energy use estimates » Conclusion sur le potentiel d’utilisation des données dans le cadre de l’étude France 2020 : L’étude couvre un large scope de datacenter et fournit des données à l’échelle européenne et certaines informations à l’échelle du territoire français. Cependant les sources sont trop anciennes pour pouvoir caractériser le parc de datacenter de 2020. Par ailleurs, il est précisé dans le rapport que certains experts évaluent ces données comme une surestimation et l’étude ne fournit pas de détails sur le parc d’équipements informatiques hébergés dans les datacenters. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 80 | 4.7.4.1. Recalibrating global data center energy use estimates Périmètre : Etude mondiale détaillée par région (Asie Pacifique, Europe Centrale et de l’Est, Amérique Latine, Moyen Orient et Afrique, Amérique du Nord, Europe de l’Ouest), sont considérés comme exclus les équipements associés aux crytpomonnaies. Méthodologie : Approche basée sur des données publiées par CISCO sur les stocks d’équipements informatiques à l’échelle mondiale et régionale (2016)176. Les consommations d’énergie sont évaluées en intégrant des puissances moyennes par famille d’équipements informatique177, des valeurs de PUE moyen par région et par type de datacenter. Le raport « ICT Impact Study » extrapole les données d’Europe de l’Ouest à l’Europe 28 par un coefficient multiplicateur de 1,2. Classification des datacenters : - Datacenter traditionnel - Cloud datacenter - datacenter hyperscale Principales données publiées dans l’étude : Sujet Données Valeurs Caractérisation du parc datacenter Superficie totale des salles informatiques Pas d’information Superficie moyenne des salles informatiques Pas d’information Nombre de datacenter Pas d’information Energie Consommation d’énergie totale des datacenter Consommations totale des datacenter d’Europe de l’Ouest : 37, 2 TWh PUE moyen datacenter traditionnel= 1,93 PUE moyen Cloud datacenter= 1,55 PUE datacenter hyperscale = 1,17 PUE moyen = 1,45 Equipements IT Quantité d’équipements Serveurs : Europe de l’Ouest Datacenter traditionnel : 2 266 000 Cloud datacenter : 2 510 000 Datacenter hyperscale : 4 292 000 Stockage : Monde Datacenter traditionnel : 13 millions de disques SSD et 15 millions de disques HDD Cloud datacenter : 37 millions de disques SSD et 42 millions de disques HDD Datacenter hyperscale: 59 millions de disques SSD et 67 millions de disques HDD Réseaux : Mode Datacenter traditionnel : 49 millions de ports installés Cloud datacenter : 69 millions de ports installés Datacenter hyperscale: 109 millions de ports installés Equipements non IT Quantité d’équipements Onduleurs : pas d’information Batteries : pas d’information Groupes froid : pas d’information Groupes électrogènes : pas d’information Autre Autres informations Précisions sur les consommations des équipements IT à l’échelle de l’Europe de l’Ouest 176 Cisco Global Cloud Index: Forecast and Methodology, 2016-2021: White Paper, 2018, https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/collateral/service-provider/global-cloud-index-gci/white-paper-c11- 738085.html 177 Shehabi, A., Smith, S.J., Horner, N., Azevedo, I., Brown, R., Koomey, J., Masanet, E., Sartor, D., Herrlin, M., Lintner, W. 2016. United States Data Center Energy Usage Report. Lawrence Berkeley National Laboratory, Berkeley, California. LBNL-1005775 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 81 | Tableau 53 – Principales donnes dans l’étude « Development of the EU Green Public Procurement (GPP) Criteria for Data Centres Server Rooms and Cloud Services » Conclusion sur le potentiel d’utilisation des données dans le cadre de l’étude France 2020 : Le périmètre géographique des données est difficilement extrapolable à l’échelle du périmètre de l’étude (pas suffisamment homogène selon les données) et les données de 2016 paraissent trop anciennes. 4.7.4.2. Borderstep Institute Model, Hintemann et al. 2020 Périmètre : Union Européenne des 28 Etats membres, avec une répartition selon les sous régions géographiques : - Europe de l’Est : Bulgarie, République Tchèque, Hongrie, Pologne, Roumanie, Slovaquie - Europe du Nord : Danemark, Estonie, Finlande, Ireland, Lettonie, Lituanie, Suède, Royaume Uni, Irlande du Nord - Europe du Sud : Croatie, Grège, Italie, Malte, Portugal, Slovénie, Espagne - Europe de l’Ouest : Autriche, Belgique, Luxembourg, France, Allemagne, Pays Bas Méthodologie : Approche basée sur des données publiées par IDC sur les stocks d’équipements informatiques en 2018 à l’échelle de l’Union Européenne 28 et des pays. Les données sont publiées jusqu’en 2018 et 2020 (prévisions). La méthode utilisée par Borderstep est un modèle de calcul intégrant plusieurs paramètres : - Inventaire des équipements informatiques (quantités par type) - Profils d’utilisation - Taux de charge électrique des équipements Classification des datacenters : - Cloud datacenter - Datacenter traditionnel - Edge datacenter Principales données publiées dans l’étude, valeurs Sujet Données Valeurs Caractérisation du parc datacenter Superficie totale des salles informatiques Pas d’information Superficie moyenne des salles informatiques Pas d’information Nombre de datacenter Pas d’information Energie Consommation d’énergie totale des datacenter Europe de l’Ouest Consommations totale des datacenter d’Europe des 28 en 2019 : 79,98 TWh Consommations totale des datacenters France 2018 : 11 TWh Projection de consommations totale des datacenters France 2020 : 11,7TWh PUE moyen EU 28, 2020 = 1,71 Equipements IT Quantité d’équipements Europe 28 (valeur projetée 2020) High End servers : 17 000 Mid range servers : 418 000 Volume servers : 10 722 000 Application specific hardware : 159 000 Disques durs 3.5: 39 639 000 Disques durs 2.5: 59 219 000 SSD disques durs : 50 224 000 Storage controller : 925 000 Ports réseaux 1Gbit : 2 974 000 Ports 10 Gbit : 22 830 000 Ports 40/100 Gbits : 13 583 000 Ports de stockage : 27 749 000 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 82 | Equipements non IT Quantité d’équipements Onduleurs : pas d’information Batteries : pas d’information Groupes froid : pas d’information Groupes électrogènes : pas d’information Autre Autres informations Répartition des consommations d’électricité selon les datacenters EU 28 en 2019 - Cloud datacenter : 37% - Datacenter traditionnel : 60% - Edge datacenter : 3% Répartition des consommations selon les familles d’équipements EU 28, 2019: - Serveurs : 42% - Stockage : 12% - Réseaux : 4% - Climatisation : 29% - Onduleurs : 11% - Autres : 3% Tableau 54 – Principales donnes dans l’étude « Borderstep Institute Model, Hintemann et al. 2020 » Conclusion sur le potentiel d’utilisation des données dans le cadre de l’étude France 2020 : Les données issues du modèle Borderstep sont de bonne qualité temporelle et adaptées d’un point de vue géographique. 4.7.4.3. Evaluation des politiques publiques pour réduire l’empreinte carbone du numérique, 2020 Citzing Périmètre : datacenters situés en France et datacenters situés à l’étranger pour un usage France. Méthodologie : L’estimation des consommations d’énergies des datacenters est basée sur les flux de données entre et sortant des datacenter. Classification des datacenters : - Datacenter classiques, incluant les datacenter edge - Datacenter hyperscale Principales données publiées dans l’étude Sujet Données Valeurs Caractérisation du parc datacenter Superficie totale des salles informatiques Pas d’information Superficie moyenne des salles informatiques Pas d’information Nombre de datacenter Pas d’information Energie Consommation d’énergie totale des datacenter Pas d’information Equipements IT Quantité d’équipements Pas d’informations Equipements non IT Quantité d’équipements Onduleurs : pas d’information Batteries : pas d’information Groupes froid : pas d’information Groupes électrogènes : pas d’information Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 83 | Autre Autres informations Ratio entre trafic IP utilisateur et trafic IP datacenter =15% Estimation qu’en 2019, - 55% du trafic des datacenters vers les terminaux provient de l’étranger. - 45% du trafic des datacenters vers les terminaux vient de France Efficacité énergétique des datacenters situés à l’étranger estimée à 0,007 TWh/EB (données UE 2018) Intensité carbone de l’électricité des datacenters situés à l’étranger= 0,49 kg CO2e/kWh Tableau 55 – Principales donnes dans l’étude « Evaluation des politiques publiques pour réduire l’empreinte carbone du numérique, 2020 Citzing » Conclusion sur le potentiel d’utilisation des données dans le cadre de l’étude France 2020 : Les données sont parcellaires et sont disponibles sur un scope différent de celui de l’étude car il inclut les datacenter situés en France et hors de France. 4.7.4.4. Etude iNum: Impacts environnementaux du numérique en France, 2021, GreenIT.fr Périmètre : data centers situés en France. Méthodologie : L’impact environnemental des datacenters est basé sur le stock de serveurs (source Université de Sherbrook) auquel est appliqué un facteur d’émission qui embarque l’empreinte environnementale du centre informatique ramené à un serveur (source : GreenIT.fr). Classification des datacenters : - Pas de classification Principales données publiées dans l’étude Sujet Données Valeurs Caractérisation du parc datacenter Superficie totale des salles informatiques Pas d’information Superficie moyenne des salles informatiques Pas d’information Nombre de datacenter Pas d’information Energie Consommation d’énergie totale des datacenter Pas d’information Equipements IT Quantité d’équipements Quantité de serveurs internet sécurisés = 1 971000 Equipements non IT Quantité d’équipements Onduleurs : pas d’information Batteries : pas d’information Groupes froid : pas d’information Groupes électrogènes : pas d’information Autre Autres informations Pas d’informations Tableau 56 – Principales donnes dans l’étude « Evaluation des politiques publiques pour réduire l’empreinte carbone du numérique, 2020 Citzing » Conclusion sur le potentiel d’utilisation des données dans le cadre de l’étude France 2020 : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 84 | Les données ne sont pas suffisamment détaillées pour être réutilisées. 4.7.5. Méthodologie utilisée pour caractériser le parc datacenter sur le territoire national Dans le cadre de l’étude, nous avons concilié une approche basée sur - Des données publiques (sur la caractérisation des datacenters de colocation) - Les études et retours d’expériences et benchmark internes APL Data Center et NégaOctet - Des statistiques issues des études précédemment citées, notamment issue du modèle Borderstep. La méthodologie retenue est basée sur l’évaluation des besoins en salle informatiques (salles blanches) par typologie d’entités. 4.7.5.1. Superficie de salles informatiques Dans le cadre de l’étude, les datacenters ont été classés et caractérisés selon 5 catégories : - Public local : datacenters internes dédiés à l’hébergement du système d’information des organisations publiques des territoires (Conseils Régionaux, Conseils Départementaux, SDIS, COMUE, Communautés d’Agglomération, Communautés Urbaines, Métropoles, mairies de plus de 30 000 habitants, CHRU, CHU et centres hospitaliers) - Public national : datacenters internes dédiés à l’hébergement du système d’information de l’Etat, des Ministères, des Administrations centrales (ODAC) et des entreprises publiques (EPIC) - Entreprises : datacenters internes dédiés à l’hébergement du système d’information des entreprises - Colocations : datacenters opérés par un tier, pouvant héberger le système d’information de plusieurs entités clientes qui ont chacune leurs propre parc informatique, les clients pouvant être des entreprises (dont des entreprises du digital) ou des organisations publiques - HPC ou High Performance Computing: datacenters aussi appelés supercalculateurs dédiés aux opérations de calcul intensif Chaque type d’organisation dispose d’un parc informatique dont la partie centralisée hébergée en datacenter a des caractéristiques liées à son activité, la volumétrie d’équipements dépend du secteurs d’activité, de son niveau de digitalisation et de son niveau de migration vers le Cloud et la stratégie d’hébergement. Plusieurs études aux résultats très variables sont publiées sur le parc datacenter et ses consommations d’énergies, le point de vue de cette étude est d’avoir un périmètre le plus large possible et de compléter les données manquantes d’un point de vue bibliographique par des données issues de benchmark, statistiques et retours d’expériences. Les résultats d’inventaire ont fait l’objet d’un contrôle de cohérence avec plusieurs publications afin de s’assurer de la pertinence des données d’entrée utilisées pour modéliser les impacts environnementaux du TIER « datacenter ». Les paramètres ayant un faible niveau de fiabilité car peu de données publiées, font l’objet d’une analyse de sensibilité afin d’évaluer l’impact de leur variation sur les résultats. Les datacenters de colocation et les HPC sont référencés et les données sur leurs caractéristiques sont souvent accessibles et publiques, cette partie du parc de datacenters est construite sur des données publiques complétées par des données de benchmark et retours d’expériences. Par contre, les inventaires des datacenters publics (local et national) et des entreprises sont rarement publiés, cette partie a été estimée sur la base des besoins en espace d’hébergement et taux de migration vers les colocations et le cloud. Les hypothèses et données utilisées sont synthétisées dans le tableau suivant. Type de datacenter Organisation Nombre d’entités sur le territoire Besoin en espaces informatique m2 % de migration vers de l’hébergement externe (colocation et Cloud) Superfice de salles informatiques m2 Public local Conseil régionaux 13 50 m2 70% 81 390 m2 Conseils départementaux 97 50 m2 70% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 85 | SDIS 97 50 m2 70% COMUE (Communauté Universitaire et d’établissements) 69 250m2 10% Agglomérations 258 100 m2 30% Mairie (plus de 30 000 habitants) 277 50 m2 70% CHRU 29 150 m2 10% CHU et Centres Hospitaliers 550 75 m2 10% Public national Ministères 80 250 m2 0% EPIC 30 500 m2 10% 65 000 m2 ODAC 700 50 m2 10% Entreprises (hors acteur du digital)178 MIC (1 -9 salariés) 3 700 000 0 m2 100% 311 800 m2 PME (10-49 salariés) 172 600 5 m2 90% PME (50-99 salariés) 18 100 10 m2 80% PME (100- 249 salariés) 10 800 15 m2 80% ETI (250-5000 salariés) 5 700 50 m2 70% Grandes Entreprises (> 5000 salariés) 238 1 000 m2 70% Colocations Datacenter de colocation 264 414 175 m2 HPC Datacenter HPC179 18 10 800 m2 Tableau 57 - Evaluation des superficies de salles informatiques en France Les superficies de salles informatiques à l’échelle nationale sont évaluées à 883 165m2, cette donnée est proche de celle estimée par le Joint Research Center pour la France, aussi bien sur le résultat total (904 000 m2) que sur la répartition. Figure 10 - Répartition des 883 165 m2 de superficie de salles informatiques en France On constate que les datacenters opérés par des organisations privées (entreprises et colocation) représentent la majorité des superficies (82%). 178 INSEE 179 https://www.eib.org/attachments/pj/financing_the_future_of_supercomputing_en.pdf 9% 8% 35% 47% 1% Public Local Public National Entreprises Colocation HPC Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 86 | Pour les datacenters de colocation, ils représentent près de la moitié des salles informatiques à l’échelle nationale. Ce ratio diffère légèrement des moyennes européennes - la France est le 4ème pays en termes d’implantations de datacenters et concentre une part importante des datacenters de colocation. Malgré un mouvement de migration vers le cloud, une partie du gisement de salles informatiques est encore hébergée en interne (35%) dans des bâtiments de type datacenters dédiés ou dans des salles informatiques intégrées dans des bâtiments à usage tertiaire ou autre. 4.7.5.2. Consommation d’énergie La principale source d’énergie utilisée par les datacenters est l’électricité fournie par le réseau national. En cas de rupture de cette source d’alimentation principale, la continuité de service est assurée par des groupes électrogènes alimentés par des réserves de fioul domestique. Au sein des datacenters, les consommations d’électricité sont réparties entre celles directement liées à la consommation des équipements informatiques hébergées (serveurs, équipements de stockage et équipements réseaux) et celles associées au fonctionnement des équipements de l’environnement technique (climatisation et traitement d’air, distribution et sécurisation de l’électricité). Le niveau de performance énergétique est généralement évalué au travers de l’indicateur Power Usage Effectiveness (PUE). Le PUE est standardisé par la norme ISO 30134-2 :2016 et est défini comme le ratio entre les consommations d’énergie de l’ensemble du datacenter et la consommation d’énergie des équipements informatiques, exprimés sur une période de 12 mois afin de s’abstraire des variations climatiques. Plus la valeur du PUE est proche de 1, plus le site est considéré comme performant d’un point de vue énergétique. Cependant, cet indicateur présente des limites dans le sens où il est tributaire de nombreux autres paramètres tels que les technologies de climatisation, la localisation géographique, le niveau de résilience du datacenter ou encore le taux de charge électrique du datacenter, plus les salles informatiques sont remplies, plus la valeur du PUE diminue. Par ailleurs, le PUE est centré sur la mesure de l’efficacité énergétique de la partie environnement technique et ne permet pas d’apprécier l’efficacité globale du datacenter car des serveurs peu performants, sous utilisés ou mal utilisés peuvent être hébergés dans un datacenter affichant un très bon PUE. Dans le cadre de l’étude, la modélisation des consommations d’énergie des datacenters repose sur la caractérisation des critères suivants pour chaque catégorie de datacenter. - Densité : représente la puissance électrique installée par unité de surface de salle informatique, ici exprimé en kW par baie (source : données issue du benchmark interne APL Data Center)180 - PUE : niveau de performance énergétique (source : ICT Impact Study181), qui appliqué au périmètre donne un PUE moyen de 1,69, proche de la valeur 1,71 indiqué pour 2020 dans le modèle européen Borderstep) - Taux de charge électrique : représente le taux d’utilisation de la puissance électrique disponible installée dans le datacenter, exprimé selon le ratio entre la puissance électrique réellement appelée sur la puissance électrique disponible en salle informatique (source : données issues du benchmark interne APL Data Center) Les consommations d’électricités sont évaluées en considérant que le datacenter fonctionne 24/7 sans interruption, en cas de coupure de l’alimentation principale, les groupes électrogènes prennent le relais. Les groupes électrogènes fonctionnement quasiment tous au fioul domestique, le réseau électrique français étant considéré comme très fiable et les politiques de prévention de la pollution atmosphériques ayant interdit l’effacement dans les métropoles, le fonctionnement sur groupes électrogène est très rare. Seuls persistent les tests mensuels des groupes électrogènes, dans l’étude, nous avons considéré que l’alimentation des datacenter par les groupes électrogènes représentait 0,5 des consommations annuelles d’énergies des datacenter (4h de test mensuel) et consommation moyenne des groupes électrogènes de 0,2 litres par kWh. Nous avons utilisé la répartition des consommations d’énergies au sein des datacenter publiée dans le modèle Borderstep et les caractéristiques des équipements définis dans le même modèle (puissance moyenne, scénario d’utilisation) pour évaluer le parc d’équipements informatiques hébergés en datacenter. Par défaut nous avons considéré que les répartitions des consommations d’énergies étaient les mêmes selon les types de datacenter. Cette hypothèse doit être considérée comme purement indicative, la répartition converge avec plusieurs études à l’échelle globale mais peut représenter une limite à l’échelle locale. 180 L’hypothèse moyenne considérée en termes d’occupation au sol est de 2,5m2 par baie informatique 181 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 87 | Les données utilisées sont présentées dans le tableau suivant : Type de datacenter Public Local Public National Entreprises Colocation HPC TOTAL Superficie de salles informatiques m2 81 390 m2 65 000m2 311 800 m2 414 174 m2 10 800 m2 883 165 m2 Densité kW/baie 3 4,5 4 5 15 Taux de charge 40% 35% 50% 50% 60% PUE 1,93 1,93 1,93 1,55 1,17 1,69 Consommations électriques IT TWh 0,34 0,36 2,19 3,63 0,34 6,85 high end servers 435 164 902 mid range servers 940 758 672 volume servers 2 937 479 344 application specific hardware 676 339 197 3.5 Hard disk 400 097 785 2.5 Hard disk 370 022 885 SSD 289 678 796 Storage controller 332 002 326 Network port 1Gbit 5 360 390 Network port 10 Gbit 93 271 508 Network port 40/100 Gbit 177 904 269 Storage Ports 196 726 797 Network port 1Gbit 5 360 390 Consommations électriques Environnement technique TWh 0,32 0,33 2,03 2,00 0,06 4,74 Consommations de fioul m3 66 69,2 422 562 40 1 159 Consommations électriques totales TWh 0,66 0,69 4,22 5,62 0,40 11,59 Tableau 58 - Evaluation des consommations annuelles d’énergie des datacenters par type Les consommations d’électricité des datacenters situés sur le territoire national sont évaluées à 11,59 TWh ce qui correspond à 2,4% de la consommation d’électricité nationale (donnée AIE : 474,4 TWh). Ces résultats sont alignés avec les projections du modèle Borderstep qui reportent une consommation de 11,7 TWh pour la France en 2020, ce qui représente 14% des consommations d’énergie des datacenters en Europe 28. 4.7.5.3. Equipements informatiques Les équipements informatiques peuvent être définis en trois catégories : • Serveurs: Le règlement 2019/424/UE sur les serveurs et le stockage des données définit le groupe de produits comme suit : « serveur : un produit informatique qui fournit des services et gère des ressources en réseau pour des dispositifs clients, tels que des ordinateurs de bureau, des ordinateurs portables, des clients légers de bureau, des téléphones IP (protocole internet), des téléphones intelligents, des tablettes, des systèmes automatisés de télécommunication ou d'autres serveurs, auquel on accède principalement par l'intermédiaire de connexions réseau et non par des dispositifs d'entrée directe des utilisateurs, tels qu'un clavier ou une souris, et qui possède les caractéristiques suivantes: a) il est conçu pour prendre en charge des systèmes d'exploitation de serveurs et/ou des hyperviseurs et il est destiné à exécuter des applications métier installées par les utilisateurs ; b) il prend en charge de la mémoire avec code correcteur d'erreur et/ou avec tampon [y compris les modules DIMM (Dual Inline Memory Module) et les configurations de type BOB (buffered on board)]; c) tous les processeurs ont accès à une mémoire système partagée et sont visibles indépendamment par un seul système d'exploitation ou hyperviseur ; Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 88 | • Réseau182: o Switch: Les Switch (commutateurs en français) sont des hubs intelligents et performants. Au fur et à mesure que les données sont envoyées dans les deux sens via le switch, il enregistre les adresses MAC (numéro d’identification unique pour le matériel compatible réseau) pour chaque expéditeur et destinataire. Dans ce processus, le switch apprend quel périphérique est connecté à quel port. Lorsqu’un switch reçoit des données sur un port, il utilise ses enregistrements d’adresses pour identifier d’où provient le trafic et vers quel périphérique il doit être transféré. Cela garantit que les informations ne sont transmises qu’aux ordinateurs concernés plutôt qu’à tous les périphériques du réseau. o Routeur: Alors que les switchs et les hubs transmettent des données au sein d'un seul réseau, les routeurs sont utilisés pour acheminer les données entre différents réseaux. Ces appareils sont positionnés au niveau des passerelles où deux réseaux se connectent. Par exemple, un routeur peut connecter le réseau local de votre maison au réseau de votre FAI (fournisseur de services Internet). o Pare-feu: Contrairement aux routeurs et aux Switchs, les pare-feu sont des appareils de sécurité réseau. Alors que les routeurs (sans capacités de pare-feu) transmettent aveuglément le trafic entre deux réseaux distincts, les pare-feu surveillent le trafic et aident à bloquer le trafic non autorisé venant de l'extérieur essayant d'entrer dans votre réseau. • Stockage: Le règlement 2019/424/UE sur les serveurs et le stockage des données définit le groupe de produits comme suit : «produit de stockage de données», un système de stockage totalement fonctionnel qui fournit des services de stockage de données à des clients et à des dispositifs qui lui sont reliés directement ou à travers un réseau. Les composants et les sous-systèmes intégrés à l'architecture du produit de stockage de données (par exemple pour assurer la communication interne entre les contrôleurs et les disques) sont considérés comme faisant partie du produit de stockage de données. En revanche, les composants qui sont normalement associés à un environnement de stockage au niveau du centre de données [par exemple les dispositifs nécessaires à l'exploitation d'un réseau SAN (Storage Area Network)] ne sont pas considérés comme faisant partie du produit de stockage de données. Un produit de stockage de données peut se composer de contrôleurs de stockage intégrés, de dispositifs de stockage de données, d'éléments réseau intégrés, de logiciels et d'autres dispositifs » o «disque dur HDD», un dispositif de stockage de données qui lit à partir de/écrit sur un ou plusieurs plateaux magnétiques rotatifs; o «disque dur SDD», un dispositif de stockage de données qui lit à partir de/écrit dans une mémoire non volatile à semi-conducteur en lieu et place de disques magnétiques rotatifs; Le stock des équipements informatiques hébergé en datacenter est évalué sur la base des caractéristiques définies dans le modèle Borderstep 2020 : profil d’utilisation et puissance moyenne. Les équipements informatiques sont dispatchés entre les types de datacenter selon la répartition des consommations d’énergies de la partie IT, c’est-à-dire que le profil des parcs informatiques est considéré comme similaire selon les types de datacenter. Cette hypothèse converge avec d’autres études à l’échelle globale, mais peut représenter une limite à l’échelle locale. Les données utilisées sont synthétisées dans le tableau ci-dessous. Equipements IT TOTAL High-end servers 2 332 Mid range servers 57 337 Volume servers 1 470 740 Application specific hardware 21 810 Disques durs 3.5 5 437 293 Disques durs 2.5 8 123 088 SSD 6 889 241 Storage controller 126 883 182 Définition : https://rmonnetworks.com/whats-the-difference-between-a-switch-a-router-and-a-firewall/ Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 89 | Port Réseau 1Gbit 407 944 Port réseau 10 Git 3 131 598 Port réseau 40/100 Gbit 1 863 184 Port de stockage 3 806 338 Tableau 59 - Inventaire des équipements informatiques hébergés en datacenter 4.7.5.4. Bâtiment et environnement technique Les équipements et infrastructure du datacenter ont été modélisés selon 2 approches : - Les inventaires des principaux équipements ont été évalués sur la base des caractéristiques des datacenter avec un niveau de résilience conservateur de type 2N. - Les inventaires des autres éléments ont été évalués sur la base de l’extrapolation des données d’un datacenter conçu et réalisé par APL DATA CENTER et représentatif des datacenter sur ces parties. Les hypothèses suivantes ont été intégrées dans la modélisation : - 10 kg de fuite de fluide frigorigène par an par MW de puissance de groupe de groupe froid installée (fluide utilisée R134A) - Autonomie des batteries des onduleurs de 10 minutes. Les principaux équipements incluent : groupes électrogènes, groupes froid, onduleurs et batteries. Les autres éléments incluent : Armoires de climatisation, centrales de traitement d’air, tableaux de transformation et distribution, poste de transformation, câbles électriques et câbles réseaux, éclairage, cuves de stockage de fioul, détection et extinction incendie, supervision et monitoring, équipements de sureté. Le datacenter modèle utilisé pour quantifier les « autres éléments » est le datacenter Advanced Mediomatrix conçu et réalisé par APL DATA CENTER en 2020, il dispose des caractéristiques suivantes : - Durée de vie de 25 ans : nous considérons que dans 25 ans, le bâtiment sera toujours opérationnel mais qu’il ne sera plus adapté en l’état aux contraintes des équipements informatiques futurs (densité, place…). - Data center de niveau de résilience TIER III, certifié par l’Uptime Institute en phase Design et Constructed Facilities. - 600m² de salles informatiques. L’inventaire des composants du bâtiment et des lots techniques sont issus des bilans quantitatifs des phases conception et réalisation, incluant la fabrication du bâtiment. Les éléments suivants ont chacun une durée de vie propre identifiée et ont été ramenés à 1m² de salle informatique et extrapolées selon les superficies par typologie de datacenter : - Voiries et ouvrages en béton o Voiries (lourdes et légères + accès piéton) : couche isolement, forme, fondation et finition o Colonnes ballastées diamètre 400 mm o Matelas de répartition colonnes o Béton pour murets soutènement, radiers et extérieurs, infrastructures et superstructures o Murs de soubassements, prémurs o Dalles bétons o Bordures, seuils, relevés o Escalier béton o Enduit bitumeux o Isolation enterrée - Réseau électrique o Gaine et buses - Assainissement o Canalisations enterrées (EU/EP) o Réseau évacuation CVC et prélèvement DIEI EU/EV PVC o Caniveaux béton o Réservoir de rétention o Siphons o Drain - Etanchéité o Étanchéité + Isolation - Menuiserie (intérieure et extérieure) o Mur rideau grille o Porte vitrée o Porte pleine 1 vantail o Portillon plein o Châssis o Cloison vitrée o Nappe caillebotis o Escalier acier galvanisé o Porte bois o Porte pleine acier o Plinthes bois o Revêtement bois mur, sol, plafond o Poteaux en acier galvanisé o Poutre en acier galvanisé - Plâtrerie o Cloison distribution 72/48 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 90 | o Doublage simple o Flocage acoustique o Cloisons PLACOSTIL coupe-feu - Plancher technique o Plancher technique dalles amovibles o Faux plancher creux non démontable o Revêtement + vérins o Tresse en cuivre (mise à la terre) - Carrelage o Protection sous carrelage SEL o Protection sous carrelage SPEC o Carrelage o Revêtement souple - Peinture - Ascenseur Vitre Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 91 4.7.6. Synthèse des données – Datacenters Le tableau suivant regroupe l’ensemble des données utilisées comme paramètres d’entrée de la modélisation. Type de datacenter Public Local Public National Entreprises Colocation HPC TOTAL Superficie de salles informatiques m2 81 390 m2 65 000m2 311 800 m2 414 174 m2 10 800 m2 883 165 m2 Densité kW/baie 3 4,5 4 5 15 PUE 1,93 1,93 1,93 1,55 1,17 1,69 Consommations électriques IT TWh 0,32 0,36 2,19 3,63 0,34 6,85 Consommations électriques Environnement technique TWh 0,32 0,33 2,03 2,00 0,06 4,74 Consommations de fioul m3 66 69 421 562 40 1159 Consommations électriques totales TWh 0,66 0,69 4,22 5,62 0,40 11,59 Fuites de fluides frigorigènes kg 1 465 1755 8 979 12 425 972 25 597 High-end servers 2 332 Mid range servers 57 337 Volume servers 1 470 740 Application specific hardware 21 810 Disques durs 3.5 5 437 293 Disques durs 2.5 8 123 088 SSD 6 889 241 Storage controller 126 883 Port Réseau 1Gbit 407 944 Port réseau 10 Git 3 131 598 Port réseau 40/100 Gbit 1 863 184 Port de stockage 3 806 338 Taux de charge électrique du datacenter 40% 35% 50% 50% 60% Puissance IT installée MW 98 117 499 828 65 1 606 Puissance DC installée MW 188 226 963 1284 76 2 737 Puissance Froid installée MWf (N+1) 117 140 599 994 78 1928 Puissance de Groupes électrogènes MW elec (N+1) 226 271 1 155 1 541 91 3 284 Onduleurs (nb) ref 200kW 586 702 2993 4970 389 9 640 Tonnes de batteries 1 333 1 597 6 810 11 306 884 21 930 Tableau 60 - Synthèse des données d’inventaire – Datacenter Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 92 | 4.8. Traitement des données manquantes 4.8.1. Approche générique En cas de données manquantes ou de difficultés de choix entre certaines sources de données (une fois la pertinence de la source évaluée), l’approche méthodologique choisie est d’attribuer le pire des cas – données pénalisantes. En effet, du fait du caractère itératif de l’analyse de cycle de vie, une telle approche permet d’identifier si les données sont sensibles ou non et, si nécessaire, de réaliser une analyse d’incertitude. 4.8.2. Durée de vie Actuellement, il n’existe pas de définition harmonisée de la notion de durée de vie183. Cette notion est comprise et interprétée différemment selon les acteurs concernés (fabricants, utilisateurs, opérateurs de traitement de fin de vie). La durée de vie peut faire référence à la durée de vie commerciale, à la durée de vie d’exploitation (de détention et d’exploitation prolongée) ou à la durée d’amortissement. Quatre différents concepts peuvent donc être proposés : - Durée de vie normative : Durée de vie moyenne en fonctionnement mesurée dans des conditions d’essais particulières, définies dans des normes établies par des organismes tels que l’AFNOR, le CENELEC ou la IEC, par exemple, ou, par défaut, par des essais non normalisés, mais dont la méthodologie est explicite, transparente et reconnue. - Durée d’usage (operating lifetime selon la norme ITU L.1410) : la durée d’utilisation du produit, c’est-àdire en état de marche et prêt à l’emploi, par un utilisateur donné. Spécifique à l’utilisateur/ au foyer. Elle est en partie déterminée par la durée de vie commerciale (commercial lifetime), qui est la durée pendant laquelle un bien est détenu avant qu’un nouveau ne soit acheté pour le remplacer. La durée d’utilisation totale est la somme des durées d’utilité. - Durée de détention : délai entre la date d’entrée dans le ménage (pas nécessairement nouvelle) et la date de sortie du ménage (travaillant ou non). Cela inclut le temps de stockage. Il est spécifique à l’utilisateur/au foyer. Il comprend une éventuelle réparation. La durée totale de détention est la somme des périodes détention. Il comprend au délai entre l’achat d’un nouvel appareil et son passage au statut de déchet, quel que soit l’état de l’appareil (en état de marche ou non). Il comprend la réparation et la réutilisation possibles. La durée totale de possession est ainsi supérieure ou égale à la durée totale d’utilisation, du fait du stockage éventuel d’appareils dans les ménages. - Durée de vie prolongée (extended operating lifetime selon la norme ITU L.1410) ou durée de vie d’existence : délai entre la fin de fabrication du produit et son élimination, sa valorisation ou son recyclage. Elle diffère de la durée totale de détention en ce qu’elle inclut la réutilisation éventuelle d’un produit après qu’il soit devenu un déchet, ainsi que le délai entre la fin de la fabrication et le nouvel achat. Ainsi, idéalement, l’équipement devrait être caractérisé en fonction de sa durée de vie utile. Cependant, le manque de transparence des sources, quant à la méthodologie utilisée pour définir la durée de vie, ne permet pas d’identifier avec précision pour tous les équipements leur durée de vie. En effet, il est extrêmement complexe de connaître la proportion et la durée des secondes vies des équipements. 4.8.3. Déchets électroniques Les données relatives à la fin de vie effective (incluant les déchets sortant des filières conventionnelles) des appareils sont extrêmement difficiles à trouver, voire impossible en raison du manque de suivi des déchets électroniques. Bien que certains projets tels que l’« Urban Mine Platform » 184 existent et aient été financés par l’Union européenne afin de décrire plus précisément les flux effectifs de déchets électroniques, ces projets sont limités dans le temps et présentent de fortes incertitudes. En effet, ces projets souffrent beaucoup du manque de données harmonisées entre les États membres et ne représentent qu’une partie des flux réels, à un moment donné- le projet « Urban Mine Platform » ne donne pas de données plus récentes que 2015 pour les flux de déchets électroniques. Le rapport Global E-Waste Monitor 2020 est également intéressant pour avoir un aperçu global des problèmes de déchets électroniques, mais ne peut pas apporter de réponses aux flux spécifiques de déchets électroniques par appareil en France. Même si des données et des éléments existent sur la quantité de gisement de DEEE et les quantités de ces déchets par filière de fin de vie, aucune donnée n'ai été trouvée concernant les taux de collecte et de recyclage des déchets électroniques en France par appareil, le seul scénario de fin de vie suffisamment précis pour être modélisé à notre niveau de connaissance est un scénario théorique où la directive européenne DEEE est pleinement respectée. 183 Étude sur la durée de vie des équipements électriques et électroniques – Rapport final - ADEME 184 Urban Mine Platform : http://www.urbanmineplatform.eu/homepage Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 93 | Sur cette base, nous avons considéré tous les déchets comme s'ils étaient traités dans des filières conventionnelles. Si cela conduit à une probable sous-estimation des impacts de fin de vie, deux autres alternatives auraient pu être prises en compte, soit en ne considérant pas tous les flux sortants des voies régulées, soit en considérant les flux hors filières comme allant soit en incinération, soit en stockage. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 94 | 5. Résultats Dans les tableaux suivants, les nombres avec la notation E, tel que 2,53E-06 doivent être lus comme : 2,53x10^-6 (notation scientifique), ou 0,00000253 (notation décimale). Dans les tableaux présentant des pourcentages, le total peut ne pas être égal à 100% du fait de l’arrondi. Les résultats de l'ACVI sont des expressions relatives et qu'elles ne prédisent pas les effets sur les impacts finaux par catégorie, le dépassement des seuils, les marges de sécurité ou les risques. Les tableaux exprimés en pourcentages le sont, hors indication contraire, en pourcentage des impacts globaux, et non des impacts du sujet couvert par chaque tableau. De ce fait, la somme des pourcentages n’est pas nécessairement égale à 100% 5.1. Évaluation globale 5.1.1. Évaluation globale pour les équipements et infrastructures numériques pendant 1 an en France Les résultats environnementaux globaux pour 1 an de services numérique en France sont présentés dans le tableau suivant : Épuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Épuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Émissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ Résultats 9,48E+05 7,96E+11 9,82E+07 2,63E+11 1,69E+10 9,80E+10 1,14E+03 4,22E+07 6,25E+10 2,00E+10 8,17E+11 1,75E+11 Intervalle de variation - minimum 68,5% 63,4% 69,8% 70,4% 69,9% 63,4% 65,2% 69,8% 74,0% 72,1% 63,5% 60,2% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 95 | Intervalle de variation - maximum 133,7% 150,9% 133,9% 131,8% 134,9% 154,8% 146,2% 133,8% 139,2% 138,1% 153,6% 158,4% Tableau 61 - Évaluation globale pour les équipements et infrastructures numériques pendant 1 an en France L’intervalle de variation inclut à la fois les analyses de sensibilité permettant la prise en compte de l’incertitude sur les paramètres d’entrée, et certaines exclusions d’équipements et de réseaux. Pour plus de détails, voir le chapitre 6 Analyses de sensibilité. De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 16,9 Mt eq. CO2 (entre 11,8 et 22,8). Afin de fournir quelques éléments de comparaison avec des valeurs tangibles, certains impacts peuvent être exprimés en équivalences : - Les impacts sur le changement climatique sont légèrement supérieurs au secteur des déchets en France (14 MT eq. CO2) 185, et correspondent aux émissions de CO2 directes d’un parc de 12 344 994 véhicules particuliers (considérant 12 223 km par véhicule186, et des émissions moyennes de 112 g CO2 eq./km187). - La consommation électrique est égale à la consommation de 8 282 000 foyers français (considérant 29 012 000 de foyers188, et 170 TWh de consommation électrique pour le secteur résidentiel189). De plus, à l’échelle française : - La consommation électrique pour les équipements et infrastructures numériques en France est de 48,7 TWh, ce qui peut être comparé aux 474,4 TWh totaux190, ce qui signifie que les équipements et infrastructures numériques sont responsables de 10% de la consommation électrique française. - Les émissions de gaz à effet de serre émis par les équipements et infrastructures numériques en France sont égales à 16,9 Mt CO2 eq., ce qui peut être comparé au 663191 MT CO2 eq. total, ce qui signifie que les équipements et infrastructures numériques sont responsables de 2,5% de l’empreinte carbone de la France (approche mix de consommation – empreinte carbone) Note : les comparaisons à l’échelle française ont pour but de proposer un prisme de comparaison complémentaire, mais ne doivent pas être comprises comme des résultats absolus. Les périmètres sont différents (certaines émissions relatives aux services numériques ont lieu hors France). 185 Stratégie nationale bas-carbone – La transition écologique et solidaire vers la neutralité carbone – Synthèse - 2020 186 Bilan annuel des transports en 2019 : bilan de la circulation, 2020, Ministère de la transition écologique 187 https://carlabelling.ademe.fr/chiffrescles/r/evolutionTauxCo2 188 https://www.insee.fr/fr/statistiques/3676599?sommaire=3696937#titre-bloc-3 189 Bilan électrique 2019, RTE 190 Source : IEA https://www.iea.org/data-and-statistics/data-browser?country=FRANCE&fuel=Electricity%20and%20heat&indicator=TotElecCons 191 Année 2019. Source : Ministère de la transition écologique https://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/estimation-de-lempreinte-carbone-de-1995- 2019#:~:text=M%C3%A9thodologie- ,En%202019%2C%20l'empreinte%20carbone%20est%20estim%C3%A9e%20%C3%A0%20663%20millions,France%20a%20augment%C3%A9%20de%207%20%25. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 96 | 5.1.2. Résultats normalisés et pondérés Afin de déterminer l’importance relative de chaque impact par rapport aux autres, les résultats ont été normalisés et pondérés, sur la base de la méthode EF 3.0. Seuls les indicateurs d’impacts peuvent être traités. Les autres indicateurs (MIPS, Production de déchets, Consommation d'énergie primaire, Consommation d'énergie finale (usage)) ne sont donc pas présentés. 5.1.2.1. Normalisation La première étape est la normalisation, qui a pour but de quantifier chaque impact comme un équivalent en habitant du monde. Autrement dit, les impacts sont calculés en considérant la quantité de personnes générant le même niveau d’impact, en considérant une répartition homogène des impacts sur l’ensemble des habitants de la Terre. Par exemple, une valeur de 50 pour le changement climatique signifie que les impacts sur le changement climatique sont équivalents aux émissions annuelles de 50 personnes. Les résultats normés fournissent une compréhension de l’ordre de grandeur des impacts des équipements et infrastructures numériques pour chaque catégorie d’impact. Plus un nombre est élevé, plus les équipements et infrastructures numériques contribuent à la problématique environnementale concernée. La méthode utilisée est celle développée dans le JRC dans le PEF guidance v.6.3. Les résultats normalisés sont les suivants : Épuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Épuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Toxicité humaine - cancer Toxicité humaine - non- cancer Eutrophisation d'eau douce Eutrophisation marine Eutrophisation terrestre Changement climatique Radiations ionisantes Destruction de la couche d'ozone Émissions de particules fines Création d'ozone photochimique Épuisement de la ressource en eau Habitants du monde 14 902 946 12 252 844 1 767 363 6 170 042 353 333 728 675 -577 239 886 060 835 252 2 093 266 23 222 872 57 667 1 921 044 1 040 576 - 521 60 1 Tableau 62 - Résultats normalisés L’indicateur d’épuisement de la ressource en eau donne des résultats non cohérents du fait d’une surreprésentation de la fin de vie liée aux données utilisées. Ce point a été identifié, mais n’a pas pu être corrigé dans le temps de l’étude. De ce fait, il a été choisi de ne pas prendre cet indicateur en considération. 5.1.2.2. Pondération Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 97 | Enfin, les résultats normalisés sont pondérés, ce qui signifie que leurs importances relatives sont déterminées selon une méthodologie développée par le JRC192, se basant pour moitié sur un sondage du public et d’experts, et pour moitié sur un jugement d’experts fondé sur les limites planétaires. Dans cette partie, tous les impacts environnementaux ont été calculés, du fait que les résultats pondérés sont utilisés pour sélectionner les indicateurs retenus (voir chapitre 2.1.2.4.1 Sélection, classification et caractérisation des impacts). Comme indiqué dans le chapitre 2.1.2.4.1 Sélection, classification et caractérisation des impacts, les impacts sur l’épuisement de la ressource en eau et sur le changement d’affectation des sols ne sont pas considérés du fait d’une mauvaise prise en compte de ces indicateurs dans les données. Ils ne sont donc pas pris en compte dans ce calcul. Les résultats sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Toxicité humaine - cancer Toxicité humaine - non cancer Eutrophisation d'eau douce Eutrophisation marine Eutrophisation terrestre Changement climatique Radiations ionisantes Destruction de la couche d'ozone Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique Total 26,38% 23,91% 2,57% 2,78% 0,18% 0,31% -0,38% 0,62% 0,73% 10,34% 27,28% 0,09% 4,04% 1,17% Total hors catégories d’impact relatives à la toxicité 27,28% 24,71% 2,66% 2,87% 0,18% 0,33% -0,39% 0,64% 0,75% 10,69% 28,20% 0,09% 4,17% 1,21% Tableau 63 - Résultats normalisés et pondérés Ces résultats doivent être lus comme suit : l’indicateur d’épuisement des ressources abiotiques naturelles – éléments contribue à hauteur de 27,28% aux impacts environnementaux globaux liés aux équipements et infrastructures numériques en France. En conformité avec le PEFCR guidance v6.3193 : “The most relevant impact categories shall be identified as all impact categories that cumulatively contribute to at least 80% of the total environmental impact (excluding toxicity related impact categories). This should start from the largest to the smallest contributions” (les catégories d’impact les plus pertinentes doivent être identifiées comme l’ensemble des catégories d’impact qui contribuent cumulativement à plus de 80% de l’ensemble des impacts environnementaux (hors impacts relatifs à la toxicité). Cette liste est constituée en commençant par la contribution la plus grande, vers la plus petite). Les impacts les plus importants contribuant à plus de 80% sont, dans l’ordre : - Radiations ionisantes ; - Epuisement des ressources abiotiques naturelles – éléments ; 192 Joint Research Center https://ec.europa.eu/jrc/en 193 https://ec.europa.eu/environment/eussd/smgp/pdf/PEFCR_guidance_v6.3.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 98 | - Epuisement des ressources abiotiques naturelles – fossiles ; - Changement climatique. Afin d’assurer une cohérence par rapport à une étude européenne (en cours de développement), les indicateurs suivants ont également été calculés : - Acidification ; - Emissions de particules fines ; - Création d'ozone photochimique. L’indicateur “Ecotoxicité” a été ajouté à la liste malgré l’incertitude associée afin de fournir une vision sur un aspect environnemental différent relative aux équipements et infrastructures numériques. Les autres indicateurs n’ont pas été retenus. Ce travail montre notamment l’importance d’avoir une approche multicritère : l’impact souvent utilisé sur le réchauffement climatique ne permet pas d’avoir une vision exhaustive des problématiques environnementales liées au numérique. Note : la pondération est une étape de l’ACV qui permet de sélectionner les indicateurs les plus pertinents. En revanche, elle ne doit pas être comprise comme permettant le calcul d’une note unique, ou donnant une importance relative aux indicateurs. L’ensemble des indicateurs retenus doivent être pris en considération sans ordre de priorité. 5.1.3. Impacts environnementaux moyen pour un français Ce chapitre a pour but de fournir une vision sur les impacts environnementaux relatifs à un habitant en France. La population française a été définie à 67 063 703194. Les impacts pour un français sont donc : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,41E-02 1,19E+04 1,46E+00 3,93E+03 2,53E+02 1,46E+03 1,71E-05 6,30E-01 9,32E+02 2,99E+02 1,22E+04 2,61E+03 Tableau 64 - Impacts environnementaux moyen pour un français 194 https://www.insee.fr/fr/statistiques/1892086?sommaire=1912926 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 99 | De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 253 kg eq. CO2/hab français. Afin de fournir quelques éléments de comparaison avec des valeurs tangibles, certains impacts peuvent être exprimés en équivalents : - Les impacts sur le changement climatique sont similaires à 2 259 km en voiture. - La production de déchets est égale à 299 kg. - La masse de matériaux déplacée est égale à 932 kg. - La consommation électrique est égale à 1 radiateur électrique (1 000 W) alimentés sans interruption pendant 30 jours. 5.1.4. Comparaison avec la littérature Les résultats peuvent être comparés avec la littérature existante pour déterminer les différences potentielles ainsi que les similarités. La plupart des études se focalisent sur les indicateurs de consommation d’énergie primaire, de consommation d’énergie finale et de changement climatique. L’extrapolation pour la France s’est basée sur le PIB. Il est important de noter que l’année de référence n’est pas toujours 2020 : il y a une évolution rapide dans le domaine du numérique, ce qui peut amener à des différences d’impact. De plus, les mix électriques utilisés pour les différentes zones géographiques sont différents, considérant que le mix français est peu carboné. Enfin, le périmètre des équipements pris en compte peut varier. Impacts pour le périmètre considéré par l’étude Impact pour le périmètre Français Etude Année Périmètre Changement climatique - kg CO2 eq. Consommation d’énergie primaire - MJ Consommation d’énergie finale (usage) - MJ Changement climatique - kg CO2 eq. Consommation d’énergie primaire - MJ Consommation d’énergie finale (usage) - MJ [1] Etude ADEME/ARCEP 2021 France 1,69E+10 8,17E+11 1,75E+11 [2] « Impacts environnementaux du numérique en France », 2020, greenIT.fr195 2020 France 2,4E+10 6,48E+11 2,4E+10 142,0% 6,48E+11 79,3% [3] « Empreinte carbone du numérique en France : des politiques publiques suffisantes pour faire face à l’accroissement des usages ? », Juin 2020, Sénat - CITIZING 2020 France 1,5E+10 5,33E+11 1,63E+11 1,5E+10 88,8% 5,33E+11 65,2% 1,63E+11 93,1% [4] « Lean ICT – Pour une sobriété numérique », 2018, Shift Project196 2020 World 1.7E+12 1.04E+13 5,27E+10 311,8% 3,22E+11 184,0% 195 https://www.greenit.fr/wp-content/uploads/2020/06/2020-06-iNum-etude-impacts-numerique-France-rapport.pdf 196 https://theshiftproject.org/wp-content/uploads/2018/11/Rapport-final-v8-WEB.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 100 | [5] « The Energy and Carbon Footprint of the Global ICT and E&M Sectors 2010–2015 », 2018, J. Malmodin, D. Lundén197 2015 World 1.37E+12 5E+12 4,25E+10 251,5% 1,55E+11 88,6% [6] « Empreinte environnementale du numérique mondial », 2019, greenIT.fr198 2019 World 1.4E+12 2.45E+13 4.68E+12 4,34E+10 256,8% 7,59E+11 92,9% 1,45E+11 82,9% Tableau 65 - Comparaison avec la littérature Les pourcentages sont exprimés par rapport à l’étude ADEME/ARCEP. Les résultats des études au niveau français sont dans un ordre de grandeur similaire (entre 65,2% et 142,0%). Les études au niveau mondial, extrapolées au niveau français montrent un impact plus important sur l’indicateur de changement climatique (du fait de l’utilisation d’un mix mondial, plus carboné que le mix français), et à une exception près des impacts moins importants sur la consommation d’énergie (du fait à la fois d’un périmètre différent et du fait que la France dispose d’un taux d’équipement numérique important par rapport à la moyenne mondiale). 197 https://www.mdpi.com/2071-1050/10/9/3027/htm 198 https://www.greenit.fr/wp-content/uploads/2019/11/GREENIT_EENM_etude_EN_accessible.pdf Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 101 | Figure 11 - Comparaison avec la littérature 0,0% 50,0% 100,0% 150,0% 200,0% 250,0% 300,0% 350,0% Climate change Primary energy consumption Final energy consumption (use) Comparaison entre études Présente étude [1] Etude n°[2] Etude n°[3] Etude n°[4] Etude n°[5] Etude n°[6] Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 102 | 5.2. Décomposition des impacts par tier des équipements et infrastructures numériques Ce chapitre a pour but de proposer un premier niveau de distribution d’impact selon les trois tiers (terminaux utilisateurs, réseaux et datacenters). Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) TIER 1 – Terminaux utilisateur 91,8% 68,4% 79,9% 83,0% 78,7% 67,7% 71,5% 80,0% 78,0% 86,7% 66,3% 63,6% TIER 2 - Réseaux 4,1% 11,6% 4,9% 1,9% 5,5% 13,0% 9,8% 5,2% 6,8% 5,5% 12,4% 14,1% TIER 3 – Centres de données 4,1% 20,0% 15,2% 15,0% 15,9% 19,3% 18,7% 14,7% 15,2% 7,9% 21,2% 22,3% Tableau 66 - Décomposition des impacts par tier des équipements et infrastructures numériques Cela montre que les terminaux utilisateur sont responsables de la majorité des impacts pour chaque indicateur (entre 63,6% et 92% des impacts), suivi par les centres de données et les réseaux (respectivement entre 4% et 22,3%, et entre 2% et 14 %). Ces résultats étaient attendus, en ligne avec les études existantes. Ils sont expliqués par le volume d’équipement qui est bien plus important pour les terminaux, même si leurs impacts individuels sont plus faibles (par exemple pour un ordinateur fixe par rapport à un serveur), et leur usage moins intensif. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 103 | Figure 12 - Décomposition des impacts par tier des équipements et infrastructures numériques 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition des impacts selon les 3 tiers TIER 1 - Terminaux TIER 2 - Réseaux TIER 3 - Datacenters Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 104 | 5.3. Décomposition par phase du cycle de vie Ce chapitre a pour but de proposer un second niveau de distribution d’impact selon les trois tiers (terminaux utilisateurs, réseaux et datacenters) et selon les phases du cycle de vie (fabrication, distribution, utilisation et fin de vie). Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) TIER 1 - Fabrication 110,2% 20,8% 70,0% 66,3% 64,7% 16,6% 34,4% 67,3% 77,9% 85,4% 15,1% 0,0% TIER 1 - Distribution 0,2% 0,2% 2,2% 0,5% 0,9% 0,0% 0,5% 4,0% 0,2% 0,2% 0,2% 0,0% TIER 1 - Utilisation 0,1% 47,4% 11,2% 4,8% 13,2% 51,2% 37,8% 11,2% 8,1% 1,2% 51,0% 63,6% TIER 1 - Fin de vie -18,7% 0,0% -3,5% 11,4% -0,1% -0,1% -1,1% -2,4% -8,2% -0,1% -0,1% 0,0% TIER 2 - Fabrication 6,1% 1,1% 2,9% 2,2% 2,5% 1,6% 1,5% 2,7% 6,0% 5,1% 1,1% 0,0% TIER 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,2% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% TIER 2 - Utilisation 0,0% 10,5% 2,5% 1,1% 2,9% 11,3% 8,4% 2,5% 1,8% 0,3% 11,3% 14,1% TIER 2 - Fin de vie -2,0% 0,0% -0,7% -1,4% 0,0% 0,0% -0,1% -0,3% -1,0% 0,1% 0,0% 0,0% TIER 3 - Fabrication 5,2% 3,3% 11,4% 12,8% 10,8% 1,4% 5,4% 10,7% 12,8% 7,5% 3,4% 0,0% TIER 3 - Distribution 0,1% 0,0% 0,1% 0,1% 0,2% 0,0% 0,1% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% TIER 3 - Utilisation 0,0% 16,6% 3,9% 1,7% 4,9% 17,9% 13,2% 3,9% 2,8% 0,4% 17,9% 22,3% TIER 3 - Fin de vie -1,3% 0,0% -0,3% 0,5% 0,0% 0,0% -0,1% -0,2% -0,6% 0,0% 0,0% 0,0% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 105 | Fabrication – Total 121,5% 25,1% 84,3% 81,2% 78,0% 19,6% 41,3% 80,7% 96,7% 98,0% 19,6% 0,0% Distribution – Total 0,3% 0,3% 2,6% 0,7% 1,1% 0,0% 0,6% 4,6% 0,3% 0,3% 0,3% 0,0% Utilisation – Total 0,2% 74,6% 17,6% 7,6% 21,0% 80,4% 59,4% 17,6% 12,8% 1,8% 80,3% 100,0% Fin de vie – Total -22,0% 0,0% -4,4% 10,5% -0,1% -0,1% -1,4% -2,9% -9,7% 0,0% -0,1% 0,0% Tableau 67 - Décomposition par phase du cycle de vie Ces résultats montrent que la phase de fabrication est la principale source d’impact pour les trois tiers, suivi de la phase d’utilisation. Concernant la fabrication, les impacts sont importants pour deux raisons principales : - Les équipements relatifs aux équipements et infrastructures numériques sont très demandeurs en énergie pour leur fabrication. Cette énergie est principalement produite dans les pays avec un mix fortement carboné (Asie, Etats-Unis). Cela entraîne de forts impacts pour la plupart des indicateurs. - Ces équipements utilisent une quantité importante de matière rares (or, argent, cuivre, terres rares, etc.). Ces matériaux requièrent également beaucoup de ressources et d’énergie, et génère beaucoup de déchets (principalement des roches extraites). Cela explique les impacts élevés sur les ressources et la production de déchets. Concernant l’utilisation, les impacts viennent majoritairement de la consommation d’électricité. La fin de vie présente principalement des impacts négatifs sur l’épuisement des ressources abiotiques naturelles – élément, et sur le MIPS, du fait du bénéfice du recyclage qui évite la production de matière vierge. La distribution a un impact moins important, mais non négligeable. Il faut noter que dans le cas de transport en avion (smartphones et tablettes principalement), les impacts de distribution sont plus élevés. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 106 | Figure 13 - Décomposition par phase du cycle de vie -40,0% -20,0% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition des impacts selon les phases du cycle de vie Fabrication – Total Distribution – Total Utilisation – Total Fin de vie – Total Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 107 | 5.4. Répartition des impacts personnel / professionnel Ce chapitre présente la répartition entre les impacts reliés aux usages personnels et professionnels. Cette répartition est nécessairement imparfaite, du fait que de nombreux usages professionnels sont en réalités mis au service des particuliers. Par exemple, un serveur hébergé par une entreprise pourra fournir un service à un particulier. De la même façon, certains équipements peuvent avoir un double usage (par exemple un smartphone utilisé personnellement et professionnellement). La définition de personnel et professionnel est donnée au chapitre 3.2.2 Fonction et unité fonctionnelle. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) TIER 1 - Usage personnel 57,8% 39,9% 52,0% 53,7% 51,3% 39,0% 43,2% 52,1% 42,1% 46,3% 36,2% 34,9% TIER 1 - Usage professionnel 34,1% 28,5% 27,8% 29,4% 27,4% 28,7% 28,3% 27,9% 36,0% 40,3% 30,1% 28,7% TIER 2 - Usage personnel 3,8% 10,7% 4,5% 1,8% 5,0% 12,0% 9,0% 4,8% 6,3% 5,1% 11,5% 13,0% TIER 2 - Usage professionnel 0,3% 0,9% 0,4% 0,1% 0,4% 1,0% 0,8% 0,4% 0,5% 0,4% 1,0% 1,1% TIER 3 - Usage personnel 1,0% 4,6% 3,5% 3,6% 3,7% 4,5% 4,3% 3,4% 3,6% 1,9% 4,9% 5,2% TIER 3 - Usage professionnel 3,1% 15,3% 11,7% 11,5% 12,2% 14,8% 14,4% 11,3% 11,5% 6,0% 16,3% 17,1% TOTAL - Usage personnel 62,5% 55,3% 60,1% 59,0% 60,0% 55,4% 56,6% 60,4% 52,0% 53,3% 52,6% 53,1% TOTAL - Usage professionnel 37,5% 44,7% 39,9% 41,0% 40,0% 44,6% 43,4% 39,6% 48,0% 46,7% 47,4% 46,9% Tableau 68 - Répartition des impacts personnel / professionnel Ces résultats montrent que les usages personnels et professionnels sont équivalents, avec une prévalence pour les usages personnels. La répartition est cependant différente en fonction des tiers : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 108 | - Concernant les terminaux et les réseaux, l’usage personnel est prédominant. En effet, il y a un plus grand nombre d’équipements, et l’utilisation du réseau est plus importante du fait en premier lieu de la vidéo. - Concernant les centres de donnés, l’usage professionnel est prédominant. En effet, une partie importante des centres de données est directement utilisé par les entreprises. Figure 14 - Répartition des impacts personnel / professionnel 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition des impacts selon l'usage personnel / professionnel TIER 1 - Usage personnel TIER 1 - Usage professionnel TIER 2 - Usage personnel TIER 2 - Usage professionnel TIER 3 - Usage personnel TIER 3 - Usage professionnel Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 109 | 5.5. Focus spécifique sur chaque tier des équipements et infrastructures numériques Les chapitres suivants ont pour but de fournir une analyse en profondeur des causes d’impact relatives aux équipements et infrastructures numériques en France. Chaque tier (terminaux utilisateur, réseau et centres de données) sont analysés individuellement. Rappel : les tableaux exprimés en pourcentages le sont, hors indication contraire, en pourcentage des impacts globaux, et non des impacts du sujet couvert par chaque tableau. De ce fait, la somme des pourcentages n’est pas nécessairement égale à 100% 5.5.1. TIER 1 – Terminaux utilisateurs 5.5.1.1. Analyse de contribution Les terminaux utilisateurs représentent une large variété d’équipement, avec des impacts environnementaux et des quantités variées. Ce chapitre détaille les résultats afin d’identifier les principaux contributeurs. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Ordinateurs 25,70% 17,30% 28,10% 35,30% 27,10% 16,10% 20,10% 27,00% 25,40% 28,60% 16,30% 13,50% Ordinateurs portables 12,40% 6,20% 13,00% 15,50% 12,40% 4,40% 8,20% 12,20% 6,20% 7,80% 4,70% 4,10% Ordinateurs fixes 9,90% 9,50% 10,30% 14,40% 10,00% 11,00% 9,40% 9,50% 15,00% 14,00% 9,90% 8,80% Tablettes 3,40% 1,60% 4,80% 5,40% 4,70% 0,70% 2,50% 5,30% 4,20% 6,80% 1,70% 0,60% Téléphones 9,50% 5,70% 15,90% 16,30% 15,50% 2,30% 8,40% 16,40% 3,10% 3,40% 2,40% 2,20% Smartphones 7,80% 4,20% 14,60% 15,40% 14,30% 0,80% 6,90% 15,20% 1,20% 1,40% 0,80% 0,50% Feature phones 1,40% 0,10% 0,60% 0,50% 0,50% 0,00% 0,30% 0,50% 0,70% 1,30% 0,10% 0,00% Téléphones (lignes fixes) 0,30% 1,40% 0,70% 0,40% 0,70% 1,50% 1,20% 0,70% 1,20% 0,70% 1,50% 1,70% Ecrans et matériel audiovisuel 46,60% 32,30% 22,50% 17,60% 22,50% 35,10% 29,50% 23,20% 32,30% 41,20% 33,80% 35,10% Ecrans d’ordinateurs 7,40% 4,60% 3,40% 2,50% 3,40% 4,80% 4,20% 3,60% 2,80% 3,10% 4,40% 4,80% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 110 | Téléviseurs 30,00% 19,30% 13,80% 11,00% 13,70% 20,10% 17,40% 14,20% 21,10% 28,60% 20,40% 20,70% Vidéo-projecteurs 0,40% 1,40% 0,60% 0,50% 0,70% 1,70% 1,50% 0,70% 0,70% 0,60% 1,50% 1,70% Box TV 3,20% 2,50% 2,00% 1,60% 2,00% 3,70% 2,40% 1,90% 3,70% 3,60% 2,70% 2,80% Autres écrans 5,60% 4,50% 2,70% 2,00% 2,70% 4,80% 4,00% 2,80% 4,00% 5,30% 4,80% 5,10% Consoles 4,50% 1,60% 2,70% 2,80% 2,60% 2,80% 2,00% 2,60% 4,00% 4,30% 1,70% 1,30% Consoles de jeux vidéo de salon 4,20% 1,40% 2,00% 2,10% 1,90% 2,60% 1,60% 1,90% 3,40% 3,80% 1,50% 1,20% Consoles de jeux vidéo portabless 0,30% 0,20% 0,70% 0,70% 0,70% 0,20% 0,40% 0,70% 0,60% 0,50% 0,20% 0,10% Stockage 1,20% 0,70% 2,50% 2,60% 2,50% 0,10% 1,20% 2,20% 2,20% 1,80% 0,70% 0,00% HDD externes 0,90% 0,10% 0,30% 0,50% 0,30% 0,10% 0,20% 0,30% 0,60% 1,20% 0,10% 0,00% SSD externes 0,10% 0,40% 1,50% 1,40% 1,50% 0,00% 0,70% 1,30% 1,00% 0,30% 0,40% 0,00% Clés USB & Micro SD 0,20% 0,20% 0,70% 0,70% 0,70% 0,00% 0,30% 0,60% 0,60% 0,30% 0,20% 0,00% Autres 4,30% 3,40% 4,40% 5,80% 4,30% 3,00% 3,60% 4,80% 6,40% 5,50% 3,50% 2,60% Imprimantes 0,10% 3,10% 3,60% 4,60% 3,50% 2,70% 3,20% 4,00% 3,80% 3,90% 3,20% 2,50% Stations d’accueil 4,20% 0,30% 0,80% 1,20% 0,80% 0,30% 0,40% 0,80% 2,60% 1,60% 0,30% 0,10% IoT 0,30% 5,80% 3,40% 3,10% 3,90% 6,40% 5,20% 3,90% 5,10% 2,40% 6,10% 6,60% Enceintes connectées 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% IoT 0,20% 5,70% 3,30% 3,00% 3,80% 6,30% 5,10% 3,80% 5,00% 2,30% 6,00% 6,50% Tableau 69 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution Sur la majorité des indicateurs, les téléviseurs sont les principaux responsables des impacts (entre 11% et 30%). Le nombre d’équipements associé aux impacts importants pour la fabrication ainsi qu’à la consommation d’énergie explique ce résultat. Puis, avec des impacts entre 5% et 15%, les équipements suivants sont : - Du fait du nombre élevé d’équipement et de leurs impacts individuels : o Ordinateurs portables o Tablettes o Smartphones o Ordinateurs fixes o Box TV Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 111 | o Consoles de jeux vidéo de salon o Imprimantes o Autres écrans - Du fait du nombre élevé d’équipements, bien que leurs impacts individuels soient faibles : o IoT Les autres équipements causent des impacts moins importants du fait de leur nombre ou de leur impact individuel. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 112 | Figure 15 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition détaillée des impacts - Focus sur les terminaux Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 113 | Focus sur la fabrication, distribution et fin de vie des terminaux utilisateurs Les phases de fabrication, distribution et fin de vie des équipements ont des impacts reliés à leurs acquisition et fin de vie (par opposition à la phase d’usage qui est reliée au comportement utilisateur pendant l’usage). Il est donc intéressant d’analyser les résultats de manière séparée. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Ordinateurs 27,90% 35,00% 37,40% 43,50% 37,10% 32,70% 36,30% 35,70% 33,40% 32,90% 36,60% 0,00% Ordinateurs portables 13,50% 15,10% 17,80% 19,30% 17,60% 6,70% 17,20% 16,60% 8,00% 9,00% 9,30% 0,00% Ordinateurs fixes 10,70% 14,00% 12,70% 17,40% 12,50% 24,50% 12,50% 11,50% 19,60% 16,10% 19,10% 0,00% Tablettes 3,70% 5,90% 6,90% 6,80% 7,00% 1,50% 6,60% 7,60% 5,80% 7,80% 8,20% 0,00% Téléphones 10,30% 19,80% 22,60% 20,60% 23,10% 3,30% 21,60% 23,30% 4,10% 3,90% 4,50% 0,00% Smartphones 8,40% 18,60% 21,20% 19,50% 21,80% 2,30% 20,20% 21,90% 1,70% 1,60% 2,90% 0,00% Feature phones 1,50% 0,60% 0,80% 0,70% 0,80% 0,10% 0,80% 0,80% 1,00% 1,50% 0,80% 0,00% Téléphones (lignes fixes) 0,40% 0,60% 0,60% 0,40% 0,50% 0,90% 0,60% 0,60% 1,40% 0,80% 0,80% 0,00% Ecrans et matériel audiovisuel 50,70% 28,20% 23,60% 18,80% 22,90% 40,00% 25,00% 24,30% 39,30% 47,00% 35,70% 0,00% Ecrans d’ordinateurs 8,00% 4,60% 3,70% 2,70% 3,60% 5,20% 3,90% 3,90% 3,10% 3,50% 3,30% 0,00% Téléviseurs 32,60% 18,00% 14,70% 11,90% 14,20% 20,40% 14,90% 15,20% 26,10% 32,70% 24,70% 0,00% Vidéoprojecteurs 0,50% 0,50% 0,50% 0,40% 0,50% 2,00% 1,30% 0,50% 0,70% 0,60% 0,70% 0,00% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 114 | Box TV 3,50% 2,00% 2,10% 1,80% 2,20% 8,60% 2,20% 2,00% 4,70% 4,10% 2,70% 0,00% Autres écrans 6,10% 3,10% 2,60% 2,00% 2,40% 3,80% 2,70% 2,70% 4,70% 6,10% 4,30% 0,00% Consoles 4,90% 3,20% 3,60% 3,50% 3,70% 10,80% 3,60% 3,50% 5,50% 4,90% 4,50% 0,00% Consoles de jeux vidéo de salon 4,60% 2,30% 2,60% 2,60% 2,60% 9,80% 2,60% 2,50% 4,60% 4,40% 3,20% 0,00% Consoles de jeux vidéo portabless 0,30% 0,90% 1,00% 0,90% 1,10% 1,00% 1,00% 1,00% 0,90% 0,50% 1,30% 0,00% Stockage 1,30% 3,00% 3,60% 3,30% 3,70% 0,70% 3,40% 3,20% 3,10% 2,10% 4,30% 0,00% HDD externes 1,00% 0,30% 0,40% 0,70% 0,40% 0,40% 0,50% 0,40% 0,90% 1,40% 0,50% 0,00% SSD externes 0,10% 1,80% 2,20% 1,80% 2,30% 0,10% 2,00% 1,90% 1,40% 0,40% 2,60% 0,00% Clés USB & Micro SD 0,20% 0,90% 1,00% 0,80% 1,00% 0,20% 0,90% 0,90% 0,80% 0,30% 1,20% 0,00% Autres 4,60% 7,00% 5,90% 7,10% 5,80% 5,80% 6,30% 6,30% 8,60% 6,20% 9,40% 0,00% Imprimantes 0,10% 5,90% 4,70% 5,60% 4,60% 4,50% 5,10% 5,20% 4,90% 4,40% 7,90% 0,00% Stations d’accueil 4,50% 1,10% 1,20% 1,50% 1,20% 1,30% 1,20% 1,10% 3,70% 1,80% 1,50% 0,00% IoT 0,30% 3,90% 3,20% 3,20% 3,80% 6,70% 3,70% 3,90% 6,00% 2,70% 5,10% 0,00% Enceintes connectées 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,00% IoT 0,20% 3,80% 3,10% 3,10% 3,70% 6,60% 3,60% 3,80% 5,90% 2,60% 5,00% 0,00% Tableau 70 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la fabrication, distribution et fin de vie des terminaux utilisateurs Les résultats sont similaires au chapitre précédent. En effet, du fait du mix électrique français faiblement carboné, beaucoup d’indicateurs d’impacts dépendent peu de la phase d’utilisation. L’indicateur « Consommation d'énergie finale (usage) » est nul du fait qu’il n’intervient qu’en phase d’usage. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 115 | Figure 16 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la fabrication, distribution et fin de vie des terminaux utilisateurs 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition détaillée des impacts - Focus sur les terminaux - Phases de fabrication, distribution et fin de vie Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 116 | Focus sur la phase d’utilisation des terminaux utilisateurs La phase d’utilisation est seulement constituée de la consommation électrique, du fait que les potentiels upgrades et maintenances (par exemple remplacement des écrans de smartphone, changement de composants d’ordinateurs fixes, etc.) ne sont pas pris en compte. La répartition des impacts selon chaque indicateur est donc la même. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Energie consommée totale par an (MWh) Ordinateurs 21,90% 7259 Ordinateurs portables 6,70% 2 220 Ordinateurs fixes 14,30% 4 740 Tablettes 0,90% 299 Téléphones 3,60% 1175,912 Smartphones 0,80% 257 Feature phones 0,00% 0,912 Téléphones (lignes fixes) 2,80% 918 Ecrans et matériel audiovisuel 57,50% 19014 Ecrans d’ordinateurs 7,90% 2 610 Téléviseurs 33,80% 11 200 Vidéo-projecteurs 2,80% 924 Box TV 4,60% 1 510 Autres écrans 8,40% 2 770 Consoles 2,10% 690,8 Consoles de jeux vidéo de salon 2,00% 656 Consoles de jeux vidéo portabless 0,10% 34,8 Stockage 0,00% 26,27 HDD externes 0,00% 13,3 SSD externes 0,00% 2,87 Clés USB & Micro SD 0,00% 10,1 Autres 4,10% 1364,3 Imprimantes 4,00% 1 330 Stations d’accueil 0,10% 34,3 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 117 | IoT 10,80% 3577,2 Enceintes connectées 0,20% 57,2 IoT 10,60% 3 520 Tableau 71 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la phase d’utilisation des terminaux utilisateurs Les résultats sont une image directe de la consommation d’électricité reliée à chaque équipement. En effet, les consommables n’ont pas été pris en compte du fait du manque d’information à ce sujet. Cette consommation est indiquée dans la dernière colonne, pour information. Les téléviseurs ont la consommation la plus importante, suivie des ordinateurs fixes et de l’IoT. Les autres équipements ont moins de 10% de contribution chacun. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 118 | Figure 17 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la phase d’utilisation des terminaux utilisateurs 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition détaillée des impacts - Focus sur les terminaux - Phase d'utilisation Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 119 | 5.5.2. TIER 2 - Réseaux 5.5.2.1. Analyse de contribution Les réseaux peuvent être divisés entre réseaux fixes (xDSL, FFTx), et réseaux mobiles (2G, 3G, 4G, 5G). Bien que la séparation entre les deux types de réseaux ne soit pas totale (certains équipements sont communs), il est possible de distinguer les impacts des deux types de réseau individuellement. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Réseaux fixes 76,2% 78,5% 82,8% 90,0% 81,8% 78,7% 79,0% 82,7% 82,8% 81,3% 78,5% 77,7% Dont box 27,4% 28,3% 46,4% 73,8% 45,0% 48,0% 38,7% 39,7% 48,8% 40,6% 27,5% 38,9% Réseaux mobiles 23,8% 21,5% 17,2% 10,0% 18,2% 21,3% 21,0% 17,3% 17,2% 18,7% 21,5% 22,3% Tableau 72 - Réseaux - Analyse de contribution Les réseaux fixes génèrent plus d’impact que les réseaux mobiles. En effet, les réseaux fixes consomment plus d’électricité en phase d’utilisation, et requièrent plus d’équipements, notamment du fait des box installés chez les utilisateurs. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 120 | Figure 18 - Réseaux - Analyse de contribution 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition détaillée des impacts - Focus sur les réseaux Réseaux - fixe Réseaux - mobile Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 121 | La quantité de données transférées n’est pas non plus identique. Les impacts peuvent être ramenés par rapport à : - La quantité de Go transférée sur chaque réseau : o 6,937 Eo (Exaoctet = 10^9 Gigaoctet) pour les réseaux mobiles ; o 83 Eo pour les réseaux fixes. Les résultats sont : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ Par Go de données transférées Réseaux fixes 3,56E-07 9,19E-01 4,88E-05 5,52E-02 9,27E-03 1,27E-01 1,11E-09 2,24E-05 4,31E-02 1,08E-02 1,01E+00 2,47E-01 Réseaux mobiles 1,33E-06 3,02E+00 1,22E-04 7,35E-02 2,47E-02 4,13E-01 3,53E-09 5,62E-05 1,08E-01 2,99E-02 3,34E+00 8,51E-01 Tableau 73 - Réseaux – Impacts par Go Note : les impacts des réseaux ne sont pas nécessairement proportionnels au nombre de Go transférés. Les résultats ci-dessus présentent seulement une allocation des impacts permettant de mieux appréhender l’échelle des impacts causés par les réseaux. Cela montre que les réseaux fixes sont plus efficaces sur le plan environnemental que les réseaux mobiles quand les impacts sont ramenés à la quantité de données transférées. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 122 | Figure 19 - Réseaux – Impacts par Go (considérant les impacts des réseaux mobiles ramenés à 100%) 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Comparaison des impacts par Go Réseaux fixes Réseaux mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 123 | Focus sur les réseaux mobiles Les réseaux mobiles peuvent être décomposés selon 3 niveaux principaux : - Niveau access : fait le lien entre les terminaux et le réseau. - Niveau aggregation, ou distribution : relie les niveaux access et backbone. - Niveau backbone, ou core : permet à une large quantité de données d’être transférées à haut débit sur de longues distances. Dans cette distribution, seulement les phases de fabrication, distribution et fin de vie sont prises en compte. En effet, la donnée collectée concernant la consommation d’électricité ne peut pas être différenciée par niveau. A noter aussi que pour les équipements mutualisés entre réseaux fixes et mobiles, une allocation a été réalisée sur le trafic. Les résultats sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Access 51,9% 65,7% 68,6% 100,0% 74,0% 61,1% 71,9% 74,3% 55,3% 50,7% 65,0% Aggregation 44,8% 31,6% 26,8% 0,0% 22,1% 36,4% 24,8% 22,1% 41,1% 45,2% 32,3% Backbone 3,4% 2,7% 4,6% 0,0% 3,8% 2,5% 3,4% 3,6% 3,6% 4,0% 2,8% Tableau 74 - Réseaux – Focus sur les réseaux mobiles Le niveau access cause la majorité des impacts, du fait du nombre d’impacts individuels des stations de base. En effet, comme les antennes couvrent l’essentiel du territoire, le nombre de stations de base est important. Cependant, les équipements de ce niveau sont déjà mutualisés entre de nombreux utilisateurs, de même que les niveaux d’agrégation et backbone. De ce fait, le niveau aggregation génère également des impacts importants relatifs aux réseaux mobiles. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 124 | Figure 20 - Réseaux – Focus sur les réseaux mobiles 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Répartition des impacts - réseaux mobile - sans la phase d'utilisation Access Aggregation Backbone Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 125 | Focus sur les réseaux fixes Les réseaux fixes peuvent être décomposés selon 3 niveaux principaux : - Niveau access : fait le lien entre les terminaux et le réseau - Niveau aggregation, ou distribution : relie les niveaux access et backbone - Niveau backbone, ou core : permet à une large quantité de données d’être transférées à haut débit sur de longues distances Dans cette distribution, seulement les phases de fabrication, distribution et fin de vie sont prises en compte. En effet, la donnée collectée concernant la consommation d’électricité ne peut pas être différenciée par niveau. Les résultats sont comme suit : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Box 36% 36% 56% 50% 55% 61% 49% 48% 59% 50% 35% Access hors box 40% 30% 24% 29% 25% 14% 24% 33% 25% 29% 29% Aggregation 13% 30% 13% 14% 13% 20% 21% 13% 9% 12% 31% Backbone 11% 5% 7% 7% 7% 4% 6% 6% 7% 9% 5% Tableau 75 - Réseaux – Focus sur les réseaux fixes Le niveau access cause la majorité des impacts, du fait du nombre de modems. En effet, comme chaque abonné dispose d’un modem, ce nombre est important. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 126 | Figure 21 - Réseaux – Focus sur les réseaux fixes 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Répartition des impacts - réseaux fixe - sans la phase d'utilisation Box Access hors box Aggregation Backbone Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 127 | 5.5.3. TIER 3 - Datacenters 5.5.3.1. Analyse de contribution – Par type de datacenter Les centres de données sont divisés en différents types : public local, public national, entreprises, colocation et HPC. Chaque type de centre de données a une quantité et des caractéristiques spécifiques. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Public local 6,3% 7,4% 5,6% 6,0% 5,7% 7,9% 6,9% 5,9% 6,6% 6,8% 7,4% 7,9% Public national 6,3% 7,8% 5,9% 6,0% 6,1% 8,3% 7,3% 6,2% 6,5% 6,5% 7,8% 8,4% Entreprises 35,0% 47,1% 35,2% 34,5% 36,0% 49,9% 44,2% 36,0% 36,9% 36,1% 47,3% 51,2% Colocation 48,7% 36,8% 49,9% 50,0% 49,1% 33,6% 40,1% 48,7% 47,0% 47,2% 36,6% 32,4% HPC 3,8% 0,9% 3,4% 3,6% 3,2% 0,3% 1,5% 3,2% 3,0% 3,3% 0,8% 0,0% Tableau 76 - Datacenters - Analyse de contribution Dans l’ordre, les types de centres de données avec les impacts environnementaux les plus importants sont : collocation, entreprises, public national et local, et HPC. Cet ordre est identique à celui concernant le nombre de m² de salle informatique, le nombre de serveurs, de stockage ou encore la consommation électrique. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 128 | Figure 22 - Datacenters - Analyse de contribution 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition détaillée des impacts - Focus sur les datacenters Public local Public national Entreprises Colocation HPC Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 129 | 5.5.3.2. Analyse de contribution – Par type d’équipement et de consommation Les centres de données sont constitués de différents types d’équipement : - Serveurs : fourni la puissance de calcul. - Stockage : composé de SSD et de HDD utilisés pour stocker les données. - Equipement réseau : switchs et routeurs utilisés pour transférer les données. - Architecture et lots techniques. Ainsi que différents types de consommation : - Consommations reliées au calcul et au stockage. - Consommation des équipements supports (y compris le refroidissement). - Fuites de réfrigérants. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 130 | Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Serveurs (fabrication, distribution et fin de vie) 55,1% 13,1% 50,6% 53,8% 48,2% 5,0% 22,0% 47,5% 45,9% 49,1% 12,4% 0,0% Stockage (fabrication, distribution et fin de vie) 19,4% 5,3% 21,8% 21,0% 20,7% 0,4% 9,6% 20,3% 17,2% 18,2% 5,0% 0,0% Equipement réseau (fabrication, distribution et fin de vie) 6,8% 0,3% 0,9% 0,8% 0,9% 0,1% 0,4% 1,0% 2,0% 3,5% 0,3% 0,0% Architecture et lots techniques (fabrication, distribution et fin de vie) 18,0% 2,5% 6,3% 15,7% 5,6% 3,3% 3,6% 9,7% 19,7% 25,1% 2,3% 0,0% Consommation d'énergie - IT 0,4% 44,1% 11,4% 4,9% 13,1% 51,0% 36,0% 12,0% 8,5% 2,3% 44,7% 55,9% Consommation d'énergie - Lots techniques 0,3% 34,7% 9,0% 3,9% 10,3% 40,2% 28,3% 9,5% 6,7% 1,8% 35,2% 44,1% Fuites de fluides frigorigènes 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 77 - Datacenters - Analyse de contribution par type d’équipement et de consommation Les sources d’impacts diffèrent en fonction des indicateurs considérés. Pour les indicateurs épuisement des ressources abiotiques naturelles – fossiles, radiations ionisantes, émissions de particules fines, consommation d'énergie primaire et consommation d'énergie finale (usage), la consommation d’énergie est la principale source d’impact. Cette consommation est divisée entre la consommation serveur d’un côté, et la consommation des lots technique de l’autre. Ces deux consommations sont reliées par le PUE (Power Usage Effectiveness). Pour les autres indicateurs, la fabrication, distribution et fin de vie des équipements (au premier lieu des serveurs et des équipements de stockage) constitue la majorité des impacts. Ceux-ci constituent les équipements les plus nombreux des centres de données, et ont des impacts individuels importants. Viennent ensuite les éléments d’architecture et les lots techniques. Bien qu’ils représentent la grande majorité de la masse des centres de données, leurs impacts individuels sont bien moindres du fait qu’il s’agit d’équipements plus simples. Leur durée de vie est également plus longue que celle des équipements IT. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 131 | Les autres éléments ont des impacts négligeables. Figure 23 - Datacenters - Analyse de contribution par type d’équipement et de consommation 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des resources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des resources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Répartition détaillée des impacts - Focus sur les datacenters Serveurs (fabrication, distribution et fin de vie) Stockage (fabrication, distribution et fin de vie) Equipement réseau (fabrication, distribution et fin de vie) Architecture et lots techniques (fabrication, distribution et fin de vie) Consommation d'énergie - IT Consommation d'énergie - Lots techniques Fuites de fluides frigorigènes Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 132 | 6. Analyses de sensibilité 6.1. Global 6.1.1. Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus Comme indiqué dans le chapitre 3.2.3.3 Exclusion, certains équipements et réseaux n’ont pas pu être pris en compte du fait du manque de données. Ce chapitre a pour objectif de réaliser une analyse de sensibilité sur l’importance de ces exclusions. Pour ces réseaux et équipements, les seules informations accessibles sont la consommation électrique en phase d’usage à l’échelle européenne (EU-28). Une extrapolation a été menée pour déterminer les impacts à l’échelle française, basée sur le nombre d’habitants (67 063 703 pour la France199 et 513 500 000 pour l’UE-28200). Les consommations électriques associées sont les suivantes : Exclusion Consommation électrique EU-28 (TWh) Consommation électrique France (TWh) TV satellite et terrestre 1,8201 0,235 PSTN (Public Switched Telephone Network) – réseaux téléphonique fixe 6,5202 0,849 Réseaux d’entreprise 5203 0,653 Lecteurs DVD 0,7204 0,091 Tableaux blancs interactifs 0,25205 0,033 Lecteurs MP3 0,05206 0,007 Equipement audio personnel 11,6207 1,515 Distributeurs de billets 0,17208 0,022 Caisses et terminaux de paiement 2,35209 0,307 199 https://www.insee.fr/fr/statistiques/1892086?sommaire=1912926 200 https://ec.europa.eu/eurostat/documents/portlet_file_entry/2995521/3-10072020-AP-FR.pdf/15ed8ebe-82de05bc-36e9-fef0faae1e33 201 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.VII 202 Basé sur des échanges avec des experts 203 Basé sur des échanges avec des experts 204 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.85 205 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.95 206 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.98 207 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.101 208 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.153 209 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.153 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 133 | Caisse automatique (tickets de parking) 0,04210 0,005 Hotspot WLAN publique 4,79211 0,626 Péages 0,03212 0,004 Caméras de sécurité 6,53213 0,853 Total 48,01 6,270 Tableau 78 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus - Données De plus, les impacts des phases de fabrication, distribution et fin de vie ont été extrapolées en considérant l’impact moyen des trois phases ramené à la consommation de 1 TWh d’électricité. Bien que cette approche entraîne une grande incertitude, cela permet une comptabilisation des impacts plus exhaustive, reconnue par la norme ITU L.1410. Le calcul des impacts des phases de fabrication, distribution et fin de vie reliées à 1 TWh sont calculés de la façon suivante : Par exemple, pour l’indicateur de réchauffement climatique, les impacts de la fabrication, la distribution et la fin de vie sont de 1,36E+10 kg CO2 eq. pour une consommation d’énergie finale de 1,75E+11 MJ, soit 48,7 TWh. Ramené à 1 TWh, soit en divisant les impacts par 48,7, les impacts de la fabrication, la distribution et la fin de vie sont de 2,80E+08 kg CO2 eq. Pour les impacts de la fabrication, distribution et fin de vie : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 9,51E+05 2,13E+11 8,22E+07 2,47E+11 1,36E+10 2,03E+10 4,84E+02 3,54E+07 5,56E+10 1,98E+10 1,70E+11 0,00E+00 Pour une consommation électrique de 1 TWh : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,95E+04 4,38E+09 1,69E+06 5,06E+09 2,80E+08 4,16E+08 9,94E+00 7,27E+05 1,14E+09 4,07E+08 3,50E+09 0,00E+00 Tableau 79 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus – Données d’impact Cela entraine les résultats suivants : 210 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.153 211 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.153 212 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.153 213 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.153 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 134 | Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Impacts additionnels – Fabrication, distribution, fin de vie 12,9% 3,4% 10,8% 12,0% 10,4% 2,7% 5,4% 10,8% 11,4% 12,7% 2,7% 0,0% Impacts additionnels – Utilisation 0,0% 9,4% 2,1% 0,9% 2,6% 10,2% 7,5% 2,2% 1,6% 0,2% 10,2% 12,9% Tableau 80 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus - Résultats L’ajout des équipements et réseaux exclus ajoute un total de 12,9% d’impacts. Les impacts exacts doivent cependant être calculés plus précisément, car certains équipements ou réseaux pourraient avoir un impact plus élevé ou plus faible qu’anticipé. Par exemple, le réseau satellite a des impacts associés à la conception et au lancement des satellites. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Impacts additionnels – phases de fabrication, distribution et fin de vie 1,76E+09 2,62E+01 Impacts additionnels – phase d’utilisation 4,31E+08 6,43E+00 Tableau 81 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus – Résultats – Focus sur le changement climatique On constate que les impacts des équipements et réseaux exclus, s’ils ne sont pas négligeables, ne semblent pas modifier fortement l’ordre de grandeur des impacts du numérique en France. Cependant, il faut noter que l’incertitude relative à ces exclusions empêche une conclusion définitive, et qu’il serait nécessaire de compléter la présente étude par des analyses complémentaires. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 135 | Figure 24 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus - Résultats 6.2. Analyse de sensibilité sur les équipements 6.2.1. Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements Le nombre d’équipements varie dépendamment des sources sélectionnées. Par exemple, le nombre de smartphones varie de 43 737 000 à 69 600 000 en fonction des sources. Cette analyse de sensibilité présente les variations d’impacts résultats des choix minimisant et maximisant. Equipements Quantité de base Quantité minimale Quantité maximale Comment Ordinateurs portables 58 935 780 30 315 794 58 935 780 Tablettes 24 074 512 17 729 658 24 074 512 Smartphones 69 600 000 43 737 000 69 600 000 Feature phones 9 665 043 7 732 034 11 598 052 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Ordinateurs fixes 37 276 596 26 434 115 49 715 028 Ecrans d’ordinateurs 37 324 278 21 662 434 37 410 868 Téléviseurs 62 571 429 45 511 064 87 473 850 Vidéo-projecteurs 4 619 971 3 695 977 5 543 965 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus Cas de base Impacts additionnels – Fabrication, distribution, fin de vie Impacts additionnels – Utilisation Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 136 | Box TV 20 681 289 20 681 289 27 156 119 Téléphones (lignes fixes) 37 313 804 37 313 804 51 669 034 Consoles de jeux vidéo de salon 11 746 044 8 482 278 20 000 000 Consoles de jeux vidéo portabless 6 750 617 6 750 617 19 500 000 Enceintes connectées 2 484 959 2 484 959 6 248 130 HDD externes 36 350 222 29 080 178 43 620 266 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut SSD externes 7 860 552 6 288 442 9 432 662 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Clés USB & Micro SD 66 138 165 52 910 532 79 365 798 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Imprimantes 22 981 575 16 219 291 36 149 875 Autres écrans 6 590 897 1 025 000 6 590 897 Stations d’accueil 26 815 780 21 452 624 32 178 936 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut IoT 236 975 238 189 580 190 284 370 286 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Tableau 82 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements- Données A noter que la consommation d’énergie varie également en fonction du nombre d’équipement. Cela entraine les résultats suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Min 68,6% 76,6% 72,8% 71,7% 73,5% 77,7% 75,6% 72,8% 76,2% 72,4% 77,8% 78,2% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 137 | Max 120,7% 118,4% 116,5% 116,9% 116,7% 120,6% 117,8% 116,4% 123,0% 124,7% 119,5% 118,8% Tableau 83 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements- Résultats Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 138 | La modification du nombre d’équipement fait varier les résultats entre 69% et 125% globalement. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Minimum 1,24E+10 1,85E+02 Maximum 1,97E+10 2,94E+02 Tableau 84 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements– Résultats – Focus sur le changement climatique On constate une forte variation sur le nombre d’équipements en fonction des sources, qui se traduit par une forte variation des impacts environnementaux. Les différents chiffres disponibles sont en effet déterminés suivant des méthodes différentes (analyse statistique, approche comptable, analyse de flux, etc.). Il serait pertinent de travailler à une comptabilité à l’échelle nationale des équipements afin de réduire cette incertitude. Figure 25 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements- Résultats 6.2.2. Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements La consommation d’électricité de chaque équipement varie dépendamment des sources sélectionnées. Par exemple, la consommation d’électricité des ordinateurs fixes varie de 100 kWh/an à 150 kWh/an. Cette analyse de sensibilité présente les variations d’impacts résultats des choix minimisant et maximisant. 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% Analyse de sensibilité sur le nombre de terminaux Cas de base Minimum Maximum Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 139 | Equipements utilisateur Consommation de base (kWh/an) Consommation minimale (kWh/an) Consommation maximale (kWh/an) Comment Ordinateurs portables – usage particulier 29,1 29,1 56 Ordinateurs portables – usage professionnel 48 38,4 57,6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Tablettes – usage particulier 18,6 10 18,6 Tablettes – usage professionnel 5 4 6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Smartphones – usage particulier 3,9 3,12 4,68 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Smartphones – usage professionnel 2 1,6 2,4 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Feature phones 0,09 0,072 0,108 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Ordinateurs fixes – usage particulier 100 100 150 Ordinateurs fixes – usage professionnel 151 120,8 181,2 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Ecrans d’ordinateurs 70 56 84 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Téléviseurs 179 143,2 214,8 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Vidéo-projecteurs 200 160 240 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Box TV 73 58,4 87,6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Téléphones (lignes fixes) – usage particulier 18 14,4 21,6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Téléphones (lignes fixes) – usage professionnel 40 32 48 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Consoles de jeux vidéo de salon 55,88 44,7 67,06 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 140 | Consoles de jeux vidéo portabless 5,15 4,12 6,18 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Enceintes connectées 23 23 43,8 HDD externes 2,37 1,896 2,844 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut SSD externes 2,19 1,752 2,628 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Clés USB & Micro SD 0,91 0,728 1,092 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Imprimantes – usage particulier 23,05 18,44 27,66 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Imprimantes – usage professionnel 71 56,8 85,2 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Autres écrans Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.8.3 Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.8.3 Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.8.3 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Stations d’accueil 1,28 1,28 2 IoT Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.14 Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.14 Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.14 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Tableau 85 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements - Données Cela entraine les résultats suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Min 100,0% 90,8% 97,9% 99,1% 97,8% 90,0% 92,7% 97,9% 98,5% 99,8% 90,0% 87,4% Max 100,0% 110,5% 102,4% 101,0% 103,1% 111,4% 108,3% 102,4% 101,7% 100,2% 111,3% 114,3% Tableau 86 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements - Résultats Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 141 | La modification de la consommation électrique des équipements fait varier globalement les résultats entre 87% et 114%. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Minimum 1,65E+10 2,46E+02 Maximum 1,74E+10 2,60E+02 Tableau 87 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements – Résultats – Focus sur le changement climatique On constate une forte variation de la valeur de la consommation d’électricité lorsque celle-ci est disponible, et que dans de nombreux cas il n’existe que peu, voire pas de source disponible. Cela se traduit par une variation significative des résultats d’impacts sur certains indicateurs. Le suivi de la consommation électrique est difficile, car multifactoriel : évolutions technologiques, comportement des utilisateurs, chiffres de ventes, durées de vie, etc. Cependant, il apparaît intéressant de mener une étude au niveau national permettant de disposer d’une source homogène sur la consommation d’électricité des équipements. Figure 26 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements – Résultats 6.2.3. Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements La durée des équipements varie dépendamment des sources sélectionnées. Par exemple, la durée de vie des ordinateurs portables varie entre 4 et 6 ans en fonction des sources. Cette analyse de sensibilité présente les variations d’impacts résultats des choix minimisant et maximisant. Equipements Durée de vie de base Durée de vie minimale Durée de vie maximale Comment Ordinateurs portables 5 4 6 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% Analyse de sensibilité sur la consommation électrique des terminaux Cas de base Minimum Maximum Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 142 | Tablettes 3 2,4 3,5 Pas d’autre source. Une variation de - 20% a été appliquée par défaut Smartphones 2,5 1,9 3 Feature phones 2,5 1,9 3 Ordinateurs fixes 6 5 7,2 Pas d’autre source. Une variation de + 20% a été appliquée par défaut Ecrans d’ordinateurs 6 5,7 6,6 Téléviseurs 8 6,5 9,6 Pas d’autre source. Une variation de + 20% a été appliquée par défaut Vidéo-projecteurs 5 4 8 Pas d’autre source. Une variation de - 20% a été appliquée par défaut Box TV 5 3,5 6 Pas d’autre source. Une variation de + 20% a été appliquée par défaut Téléphones (lignes fixes) 8 6,4 9,6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Consoles de jeux vidéo de salon 6,5 5 7,8 Pas d’autre source. Une variation de + 20% a été appliquée par défaut Consoles de jeux vidéo portabless 6,5 4 7,8 Pas d’autre source. Une variation de + 20% a été appliquée par défaut Enceintes connectées 5 4 6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut HDD externes 5 4 6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut SSD externes 5 4 6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Clés USB & Micro SD 5 4 6 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Imprimantes 5 4 5,4 Pas d’autre source. Une variation de - 20% a Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 143 | été appliquée par défaut Autres écrans 6 4,8 7,2 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Stations d’accueil 5 4 7 Pas d’autre source. Une variation de - 20% a été appliquée par défaut IoT Dépend de l’équipement, voir chapitre 4.5.14 Pas d’autre source. Une variation de +- 20% a été appliquée par défaut Tableau 88 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements- Données Cela entraine les résultats suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Min 85,1% 92,9% 90,4% 88,6% 91,3% 94,6% 98,5% 90,5% 90,2% 86,9% 96,9% 100,0% Max 122,4% 110,8% 119,5% 121,5% 119,3% 110,0% 113,2% 119,7% 119,4% 121,8% 109,5% 100,0% Tableau 89 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements - Résultats La modification de la durée de vie des équipements fait varier les résultats entre 85% et 122% globalement. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Minimum 1,54E+10 2,30E+02 Maximum 2,02E+10 3,01E+02 Tableau 90 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements – Résultats – Focus sur le changement climatique On constate une forte variation sur la durée de vie des équipements en fonction des sources, qui se traduit par une forte variation des impacts environnementaux. Les différents chiffres disponibles sont en effet déterminés suivant des définitions différentes de la durée de vie (durée d’usage, de possession, etc.), et selon des méthodes différentes. Il serait pertinent de travailler à une détermination à l’échelle nationale des durées de vie des équipements afin de réduire cette incertitude. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 144 | Figure 27 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements - Résultats 6.3. Analyse de sensibilité sur les réseaux 6.3.1. Analyse de sensibilité sur la consommation électrique La consommation d’électricité des réseaux est basée sur une extrapolation à partir des données de l’UE-28, et présente donc une incertitude inhérente. Cette analyse de sensibilité permet de comprendre les effets d’une variation de la consommation d’électricité sur les impacts globaux. Les trois valeurs de consommation d’électricité sont : - La consommation électrique du réseau mobile : la valeur de base est de 1,64 TWh. Par hypothèse, des valeurs de plus et moins 40% ont été retenues, soit respectivement 0,984 TWh et 2,296 TWh. - La consommation électrique du réseau fixe, backbone et agrégation : la valeur de base est de 2,85 TWh. Par hypothèse, des valeurs de plus et moins 40% ont été retenues, soit respectivement 1,71 TWh et 3,99 TWh. - La consommation électrique des box : la valeur de base est de 2,854 TWh. Par hypothèse, des valeurs de plus et moins 40% ont été retenues, soit respectivement 1,7124 TWh et 3,9956 TWh. Note : ce chiffre de 40% (et non 20%) a été déterminé du fait de la double extrapolation réalisée pour déterminer cette valeur : une première du fait de l’extrapolation monde vers Europe, et une seconde de Europe vers France. Cela entraine les résultats suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Min 100,0% 95,6% 99,0% 99,6% 99,1% 95,2% 96,5% 99,0% 99,3% 99,9% 95,2% 94,0% Max 100,0% 104,4% 101,0% 100,4% 101,5% 104,8% 103,5% 101,0% 100,7% 100,1% 104,8% 106,0% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% Analyse de sensibilité sur la durée de vie des terminaux Cas de base Minimum Maximum Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 145 | Tableau 91 - Analyse de sensibilité sur la consommation électrique - Résultats La modification de la consommation électrique des réseaux fait varier les résultats entre 94% et 105% globalement. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Minimum 1,67E+10 2,50E+02 Maximum 1,71E+10 2,56E+02 Tableau 92 - Analyse de sensibilité sur la consommation électrique – Résultats – Focus sur le changement climatique Si la consommation électrique des réseaux fait l’objet d’une forte incertitude, l’influence sur les résultats d’impact reste limitée. En effet, la consommation électrique des réseaux est faible en rapport à la consommation des terminaux utilisateurs et des datacenters. Cependant, l’évolution technologique rapide (développement de la fibre, 5G) pourrait entraîner une évolution de la consommation qu’il conviendrait de suivre. Figure 28 - Analyse de sensibilité sur la consommation électrique - Résultats 6.4. Analyse de sensibilité sur les datacenters 6.4.1. Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité La consommation d’électricité des centres de données présente une incertitude de par la multitude de type et le nombre de centres de données. Cette analyse de sensibilité permet de comprendre les effets d’une variation de la consommation d’électricité sur les impacts globaux. La consommation d’électricité totale de base est de 11,602 TWh. Par hypothèse, des valeurs de plus et moins 20% ont été retenues, soit respectivement 9,282 TWh et 13,922 TWh. Cela entraine les résultats suivants : 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% Analyse de sensibilité sur la consommation électrique des réseaux Cas de base Minimum Maximum Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 146 | Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Min 100,0% 97,5% 99,4% 99,8% 99,6% 97,3% 98,0% 99,4% 99,6% 99,9% 97,3% 96,6% Max 100,0% 102,5% 100,6% 100,2% 100,9% 102,7% 102,0% 100,6% 100,4% 100,1% 102,7% 103,4% Tableau 93 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité - Résultats La modification de la consommation d’électricité des centres de données fait varier les résultats entre 97% et 103% globalement. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Minimum 1,68E+10 2,51E+02 Maximum 1,71E+10 2,54E+02 Tableau 94 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité – Résultats – Focus sur le changement climatique La consommation d’électricité des datacenters en France implique une faible variation des impacts environnementaux globaux. Cependant, l’évolution rapide de cette consommation du fait des évolutions technologiques et des usages (hyperscale, edge computing) pourrait modifier cette consommation. Il conviendrait donc de la suivre. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 147 | Figure 29 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité - Résultats 6.5. Analyse de sensibilité cumulée Ce chapitre réalise l’agrégation des différentes analyses de sensibilité afin de fournir une plage d’impact. Cela permet d’envisager les impacts potentiels minimum et maximum. Cela entraine les résultats suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (usage) Cas de base 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Min 58,4% 61,1% 62,4% 62,0% 62,8% 61,3% 61,4% 62,3% 65,7% 62,5% 61,7% 60,2% Max 161,0% 157,8% 155,6% 156,2% 155,8% 160,7% 157,1% 155,6% 162,2% 165,3% 158,8% 158,4% Tableau 95 - Analyse de sensibilité cumulée - Résultats Globalement, l’ensemble des analyses de sensibilité cumulées fait varier les résultats entre 60% et 165%. Cela montre l’étendu des impacts potentiels des équipements et infrastructures numériques en France. De manière spécifique pour le changement climatique, les impacts totaux sont les suivants : Changement climatique - total (kg CO2 eq.) Changement climatique pour un habitant en France (kg CO2 eq.) Cas de base 1,69E+10 2,52E+02 Minimum 1,06E+10 1,58E+02 Maximum 2,63E+10 3,93E+02 Tableau 96 - Analyse de sensibilité cumulée – Résultats – Focus sur le changement climatique 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% Analyse de sensibilité sur la consommation électrique des centres de données Cas de base Minimum Maximum Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 148 | L’ensemble des analyses de sensibilité cumulées entraine une variation importante des impacts. En effet, beaucoup de paramètres disposent d’une incertitude allant de faible à fort qui se cumulent. Cela montre que l’analyse des impacts environnementaux du numérique en France doit se comprendre en terme d’ordre de grandeur ou d’intervalle, mais pas de valeur précise. Figure 30 - Analyse de sensibilité cumulée – Résultats 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% 160,0% 180,0% Analyse de sensibilité cumulée Cas de base Minimum Maximum Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 149 | 7. Impact par foyer et par entreprise type Ce chapitre a pour objectif la réalisation et l’analyse de cas d’usage typiques permettant de déterminer les impacts environnementaux du numérique par habitant et par entreprise, en moyenne et pour différents scénarios types. 7.1. Par foyer 7.1.1. Méthodologie 7.1.1.1. Foyer moyen Les impacts du foyer moyen sont définis comme étant les impacts globaux pour les particuliers (définis au 5.4 Répartition des impacts personnel / professionnel), divisés par le nombre de foyers en France. 7.1.1.2. Foyers types La détermination des typologies de foyers s’est basée sur les catégories établies dans le baromètre ARCEP 2021214 qui sont : - L’âge : retenu, mais avec une simple distinction adulte / enfant - Le nombre de personnes du foyer : retenu - Le niveau de vie : retenu - Le diplôme : non retenu - La profession catégorie sociale : non retenu - La taille de l’agglomération : non retenu (les données, de réseau notamment, ne permettant pas de différentiation par géotype) Les causes influençant le taux d’équipement sont en réalité multifactorielles, et dépendent également de la sensibilité des personnes au numérique, ainsi qu’aux choix de vie. Pour cette raison, il a été décidé de rajouter une catégorie complémentaire couvrant cette réalité : - Le taux d’usage du numérique Par rapport à ces catégorisations, trois foyers types ont été élaborés : - Type « couple déconnecté » : 2 adultes, classe moyenne inférieure - Type « famille hyperconnectée » : 2 adultes et 2 enfants, classe moyenne supérieure - Type « Etudiant connecté » : 1 adulte, bas revenu 7.1.2. Données 7.1.2.1. Foyer moyen La donnée nécessaire pour la détermination des impacts d’un foyer moyen est le nombre de foyers en France. La source utilisée est celle de l’INSEE, datant de 2015215, indiquant un nombre de foyers total de 29 012 000. 7.1.2.2. Foyers types La source utilisée est la suivante : - Baromètre ARCEP 2021216 Cette source permet d’établir des tendances à travers les taux d’accès des personnes aux équipements selon les principaux descripteurs sociodémographiques. Cela permet d’appréhender les comportements numériques des foyers types retenus, mais ne permet pas d’en dresser une cartographie précise et exhaustive. Ces types de foyers étant 214 BAROMÈTRE DU NUMÉRIQUE Edition 2021 - Enquête sur la diffusion des technologies de l’information et de la communication dans la société française, ARCEP 215 https://www.insee.fr/fr/statistiques/3676599?sommaire=3696937#titre-bloc-3 216 BAROMÈTRE DU NUMÉRIQUE Edition 2021 - Enquête sur la diffusion des technologies de l’information et de la communication dans la société française, ARCEP Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 150 | présentés à visée d’illustration et non présentés comme des moyennes, une latitude dans la détermination des quantitatifs a été prise afin de représenter des profils complets. A noter que l’année 2020, marquée par une période de confinement et de restrictions liée à l’épidémie de COVID a entraîné des modifications sur les usages du numérique avec notamment un usage plus important. Les données relatives aux durées de vie et aux consommations des équipements sont celles collectées dans la présente étude. Les données collectées et adaptées à la nomenclature sont récapitulées dans les tableaux ci-dessous : Foyer type couple déconnecté Terminaux Equipements Nombre d'équipements Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ordinateurs portables 1 5 29 Considéré comme le seul équipement permettant un accès à internet Tablettes 3 19 Smartphones 3 4 Un téléphone mobile considéré pour les 2 membres du foyer, mais un feature phone Feature phones 1 3 0,0900 Un feature phone considéré pour les 2 membres du foyer Ordinateurs fixes 6 100 Ecrans d'ordinateur 6 70 Téléviseurs 1 8 179 Vidéo-projecteurs 5 200 Box TV 1 5 73 Téléphone (ligne fixe via box) 2 8 18 1 dans le salon, 1 dans la chambre Consoles de jeux vidéo de salon 7 56 Consoles de jeux vidéo portables 7 5 Enceintes connectées 5 23 HDD externe 5 0,37 SSD externe 5 0,37 Clés USB & Micro SD 5 0,15 Imprimantes 5 23 Autres écrans 6 - Stations d'accueil 5 - IoT - Sécurité - Vidéo 5 18 IoT - Sécurité - Contrôle 5 0,01 IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 12 18 IoT - Automatisation - Lampadaires 10 13 IoT - Automatisation - Climatisation 12 16 IoT - Automatisation - Lumières 7 18 IoT - Automatisation - Cuisson 15 22 IoT - Automatisation - Audio 4 25 IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 12 22 IoT – Compteurs intelligents 12 18 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 151 | IoT – Capteurs : Res - Wi-Fi 5 11 IoT – Capteurs : Res - LE 5 0,0088 IoT – Capteurs : Industrie - LE 5 0,0088 IoT – Capteurs : Santé - LE 5 0,0088 IoT – Passerelle : Bus 7 61 IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi 7 12 IoT - Communication de Contrôle bâtiment 12 13 IoT - Stores + Fenêtres 5 0,0009 Réseaux Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Nombre de box 1 5,4 98 Durée de vie : basée sur le nombre de nouvelles box en 2020 divisé par le nombre d'abonnés total Volume de données transférées par box par mois (Go) 5 Correspond à quelques mails / photos échangés Nombre de cartes SIM 1 Volume de données transférées par carte SIM par mois (Go) 0,05 Correspond à quelques SMS / MMS Centre de données Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ratio de la consommation de données par rapport au total particulier 7,35E-10217 Tableau 97 – Données foyer type – Couple déconnecté Foyer type famille hyperconnectée Terminaux Equipements Nombre d'équipements Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ordinateurs portables 2 5 29 Tablettes 2 3 19 1 par adulte Smartphones 4 3 4 1 par personne Feature phones 3 0,0900 Ordinateurs fixes 1 6 100 Ecrans d'ordinateur 2 6 70 1 pour le PC fixe, 1 pour un des PC portables Téléviseurs 2 8 179 1 dans le salon, 1 dans la chambre des parents Vidéo-projecteurs 1 5 200 Box TV 1 5 73 Téléphone (ligne fixe via box) 2 8 18 1 dans le salon, 1 dans la chambre des parents 217 Cette donnée a été calculée sur la base de la consommation annuelle de données internet par le foyer (61 Go), divisée par la consommation de donnée totale annuelle des particuliers (82,4 Eo), sur les réseaux fixes et mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 152 | Consoles de jeux vidéo de salon 2 7 56 1 par enfant Consoles de jeux vidéo portables 2 7 5 1 par enfant Enceintes connectées 1 5 23 Les enceintes connectés sont encore un équipement de niche (20% de taux d'équipement en 2020), mais correspond à la typologie d'un foyer hyperconnecté HDD externe 2 5 0,37 SSD externe 2 5 0,37 Clés USB & Micro SD 8 5 0,15 Imprimantes 1 5 23 Autres écrans 6 - Stations d'accueil 5 - IoT - Sécurité - Vidéo 2 5 18 Considérant 2 caméras de vidéosurveillance IoT - Sécurité - Contrôle 1 5 0,01 Considérant 1 alarme connectée IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 12 18 IoT - Automatisation - Lampadaires 10 13 IoT - Automatisation - Climatisation 1 12 16 Considérant un chauffage central connecté IoT - Automatisation - Lumières 5 7 18 Considérant 5 ampoules connectées IoT - Automatisation - Cuisson 15 22 IoT - Automatisation - Audio 3 4 25 IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 6 12 22 Considérant robot + aspirateur + frigo + lave-linge + four IoT – Compteurs intelligents 12 18 IoT – Capteurs : Res - Wi-Fi 5 11 IoT – Capteurs : Res - LE 5 0,0088 IoT – Capteurs : Industrie - LE 5 0,0088 IoT – Capteurs : Santé - LE 5 0,0088 IoT – Passerelle : Bus 7 61 IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi 7 12 IoT - Communication de Contrôle bâtiment 12 13 IoT - Stores + Fenêtres 10 5 0,0009 Considérant 10 stores connectés Réseaux Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Nombre de box 1 5,4 98 Volume de données transférées par box par mois (Go) 3 000 Beaucoup de film + jeux + fichiers + caméras de vidéosurveillance + IoT Nombre de cartes SIM 4 Volume de données transférées par carte SIM par mois (Go) 6 Centre de données Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 153 | Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ratio de la consommation de données par rapport au total particulier 4,40E-07218 Tableau 98 – Données foyer type – Famille hyperconnectée Foyer type étudiant connecté Terminaux Equipements Nombre d'équipements Durée de vie Consommati on d'électricité (kWh) Commentaires Ordinateurs portables 1 5 29 Ordinateur considéré pour les études et pour l'usage personnel Tablettes 3 19 Smartphones 1 3 4 Feature phones 3 0,0900 Ordinateurs fixes 6 100 Ecrans d'ordinateur 6 70 Téléviseurs 1 8 179 Vidéo-projecteurs 5 200 Box TV 1 5 73 Téléphone (ligne fixe via box) 8 18 Pas de téléphone fixe Consoles de jeux vidéo de salon 7 56 Consoles de jeux vidéo portables 7 5 Enceintes connectées 5 23 HDD externe 1 5 0,37 SSD externe 5 0,37 Clés USB & Micro SD 2 5 0,15 1 pour les études, 1 pour usage personnel Imprimantes 5 23 Autres écrans 6 - Stations d'accueil 5 - IoT - Sécurité - Vidéo 5 18 IoT - Sécurité - Contrôle 5 0,01 IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 12 18 IoT - Automatisation - Lampadaires 10 13 IoT - Automatisation - Climatisation 12 16 IoT - Automatisation - Lumières 7 18 IoT - Automatisation - Cuisson 15 22 IoT - Automatisation - Audio 4 25 IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 12 22 IoT – Compteurs intelligents 12 18 218 Cette donnée a été calculée sur la base de la consommation annuelle de données internet par le foyer (36 283 Go), divisée par la consommation de donnée totale annuelle des particuliers (82,4 Eo), sur les réseaux fixes et mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 154 | IoT – Capteurs : Res - Wi-Fi 5 11 IoT – Capteurs : Res - LE 5 0,0088 IoT – Capteurs : Industrie - LE 5 0,0088 IoT – Capteurs : Santé - LE 5 0,0088 IoT – Passerelle : Bus 7 61 IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi 7 12 IoT - Communication de Contrôle bâtiment 12 13 IoT - Stores + Fenêtres 5 0,0009 Réseaux Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommati on d'électricité (kWh) Commentaires Nombre de box 1 5,4 98 Volume de données transférées par box par mois (Go) 500 Pas mal de visionnage de film, jeux, réseaux sociaux Nombre de cartes SIM 1 Volume de données transférées par carte SIM par mois (Go) 15 Pas mal de réseaux sociaux, mails Centre de données Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommati on d'électricité (kWh) Commentaires Ratio de la consommation de données par rapport au total particulier 7,50E-08219 Tableau 99 – Données foyer type – Etudiant connecté 219 Cette donnée a été calculée sur la base de la consommation annuelle de données internet par le foyer (6 180 Go), divisée par la consommation de donnée totale annuelle des particuliers (82,4 Eo), sur les réseaux fixes et mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 155 | 7.1.3. Résultats 7.1.3.1. Foyer moyen Les impacts d’un foyer moyen sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,90E-02 1,15E+04 1,79E+00 4,94E+03 3,05E+02 1,39E+03 1,78E-05 7,72E-01 9,23E+02 3,23E+02 1,08E+04 2,26E+03 Tableau 100 – Résultats foyer moyen – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 305 kg eq. CO2/foyer. La répartition des impacts est similaire à celle présentée au 5.4 Répartition des impacts personnel / professionnel et n’est pas rappelée ici. 7.1.3.2. Foyers types Pour information, l’année 2020, représentée ici, présente des particularités due à l’épidémie de COVID. En effet, les usages des particuliers ont fortement évolué, et augmentés, lors de cette année qui n’est pas nécessairement représentative d’une année classique. Couple déconnecté Les impacts d’un foyer type couple déconnecté sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,05E-02 6,48E+03 7,24E-01 1,74E+03 1,24E+02 8,71E+02 9,08E-06 3,04E-01 6,64E+02 2,46E+02 7,07E+03 1,50E+03 Tableau 101 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 124 kg eq. CO2/foyer. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 156 | La répartition des impacts, par tier et par phase du cycle de vie, est la suivante : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Tier 1 95,6% 79,6% 89,8% 94,6% 88,1% 77,3% 82,2% 89,3% 88,7% 93,7% 79,4% 76,0% Tier 1 - Fabrication 106,6% 20,6% 76,2% 75,9% 69,3% 19,1% 35,0% 71,8% 86,7% 92,7% 19,5% 0,0% Tier 1 - Distribution 0,1% 0,3% 2,4% 0,7% 1,0% 0,0% 0,5% 4,5% 0,2% 0,1% 0,3% 0,0% Tier 1 - Utilisation 0,1% 58,7% 14,7% 7,1% 17,5% 58,3% 47,5% 15,1% 7,5% 0,9% 59,7% 76,0% Tier 1 - Fin de vie -11,2% 0,1% -3,6% 10,9% 0,2% 0,0% -0,9% -2,1% -5,7% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 4,3% 19,9% 9,8% 5,0% 11,5% 22,3% 17,4% 10,3% 11,1% 6,2% 20,1% 23,5% Tier 2 - Fabrication 8,1% 1,8% 6,7% 6,5% 6,0% 4,3% 2,9% 6,0% 10,4% 5,9% 1,7% 0,0% Tier 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 - Utilisation 0,0% 18,2% 4,6% 2,2% 5,4% 18,0% 14,7% 4,7% 2,3% 0,3% 18,5% 23,5% Tier 2 - Fin de vie -3,8% 0,0% -1,6% -3,7% 0,0% 0,0% -0,3% -0,8% -1,7% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 3 0,1% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,3% 0,1% 0,4% 0,5% Tier 3 - Fabrication 0,1% 0,1% 0,3% 0,3% 0,3% 0,0% 0,1% 0,3% 0,2% 0,1% 0,1% 0,0% Tier 3 - Distribution 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 3 - Utilisation 0,0% 0,4% 0,1% 0,0% 0,1% 0,4% 0,3% 0,1% 0,0% 0,0% 0,4% 0,5% Tier 3 - Fin de vie 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Fabrication 114,8% 22,4% 83,2% 82,7% 75,6% 23,4% 38,1% 78,1% 97,3% 98,7% 21,3% 0,0% Distribution 0,1% 0,3% 2,7% 0,8% 1,1% 0,0% 0,5% 5,0% 0,2% 0,1% 0,3% 0,0% Utilisation 0,1% 77,3% 19,4% 9,3% 23,1% 76,6% 62,5% 19,9% 9,8% 1,2% 78,5% 100,0% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 157 | Fin de vie -15,0% 0,0% -5,2% 7,2% 0,2% 0,0% -1,2% -2,9% -7,4% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 102 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 158 | Figure 31 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Répartition des impacts par phase du cycle de vie - détail Tier 1 - Fabrication Tier 1 - Distribution Tier 1 - Utilisation Tier 1 - Fin de vie Tier 2 - Fabrication Tier 2 - Distribution Tier 2 - Utilisation Tier 2 - Fin de vie Tier 3 - Fabrication Tier 3 - Distribution Tier 3 - Utilisation Tier 3 - Fin de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 159 | On constate avant tout une prédominance du tier 1 concernant les terminaux utilisateurs. En effet, l’usage du réseau et des centres de données est quasiment nul (au total 5,05 Go par mois). Le réseau ressort cependant via la prise en compte de la box internet qui, même si elle est peu sollicitée, reste mobilisée et branchée en permanence. Les phases de fabrication et d’utilisation sont, comme de manière globale, les phases les plus impactantes. Les impacts étant fortement liés aux terminaux, une analyse plus fine de cette partie est présentée ci-dessous : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Ordinateurs 21,3% 15,9% 34,7% 44,9% 34,0% 10,3% 21,6% 33,6% 27,2% 26,6% 15,6% Téléphones 14,9% 11,5% 14,5% 12,1% 14,0% 10,2% 12,7% 13,9% 14,4% 15,0% 11,5% Ecrans et matériel audiovisuel 63,8% 72,5% 50,8% 43,0% 52,0% 79,5% 65,7% 52,5% 58,3% 58,4% 72,9% Consoles 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Stockage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Autres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% IoT 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 103 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés – tier 1 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 160 | Figure 32 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés – tier 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 1 Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 161 | En premier lieu, l’ensemble audiovisuel (téléviseur et box TV) constitue la majorité des impacts. En effet, ces équipements, et le téléviseur en premier lieu, génèrent des impacts importants à la fabrication comme lors de leur utilisation. Vient ensuite l’ordinateur portable, et enfin les téléphones (2 téléphones fixes et un feature phone). Famille hyperconnectée Les impacts d’un foyer type famille hyperconnectée sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 4,53E-02 4,83E+04 6,27E+00 1,70E+04 1,09E+03 5,90E+03 7,21E-05 2,68E+00 4,56E+03 1,30E+03 5,25E+04 1,05E+04 Tableau 104 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 1 090 kg eq. CO2/foyer. La répartition des impacts, par tier et par phase du cycle de vie, est la suivante : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Tier 1 88,4% 58,8% 73,0% 74,5% 71,7% 58,5% 63,8% 73,2% 74,8% 84,4% 58,4% 52,4% Tier 1 - Fabrication 108,7% 20,6% 66,2% 61,8% 61,6% 17,0% 35,5% 64,0% 75,5% 83,5% 19,5% 0,0% Tier 1 - Distribution 0,2% 0,2% 1,7% 0,4% 0,6% 0,0% 0,4% 3,1% 0,2% 0,1% 0,2% 0,0% Tier 1 - Utilisation 0,1% 38,1% 8,2% 3,5% 9,7% 41,6% 28,9% 8,3% 5,2% 0,8% 38,9% 52,4% Tier 1 - Fin de vie -20,6% -0,1% -3,2% 8,7% -0,3% -0,1% -1,0% -2,1% -6,1% -0,1% -0,1% 0,0% Tier 2 2,6% 5,8% 2,3% 0,9% 2,6% 6,6% 4,7% 2,5% 2,9% 2,5% 5,9% 7,1% Tier 2 - Fabrication 3,8% 0,6% 1,4% 1,1% 1,2% 1,0% 0,8% 1,4% 2,6% 2,3% 0,6% 0,0% Tier 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 - Utilisation 0,0% 5,2% 1,1% 0,5% 1,3% 5,6% 3,9% 1,1% 0,7% 0,1% 5,3% 7,1% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 162 | Tier 2 - Fin de vie -1,3% 0,0% -0,4% -0,8% 0,0% 0,0% -0,1% -0,2% -0,4% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 3 9,0% 35,4% 24,7% 24,7% 25,7% 34,8% 31,6% 24,2% 22,3% 13,1% 35,7% 40,5% Tier 3 - Fabrication 11,5% 5,8% 18,5% 21,0% 17,5% 2,7% 9,1% 17,6% 19,0% 12,3% 5,6% 0,0% Tier 3 - Distribution 0,1% 0,1% 0,2% 0,2% 0,3% 0,0% 0,2% 0,6% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% Tier 3 - Utilisation 0,1% 29,4% 6,4% 2,7% 7,9% 32,1% 22,3% 6,5% 4,1% 0,6% 30,0% 40,5% Tier 3 - Fin de vie -2,7% 0,0% -0,4% 0,7% 0,0% 0,0% -0,2% -0,3% -0,8% 0,0% 0,0% 0,0% Fabrication 124,0% 27,0% 86,1% 84,0% 80,3% 20,7% 45,4% 82,9% 97,1% 98,1% 25,7% 0,0% Distribution 0,3% 0,3% 2,1% 0,6% 1,0% 0,0% 0,7% 3,8% 0,2% 0,3% 0,3% 0,0% Utilisation 0,2% 72,7% 15,7% 6,7% 19,0% 79,4% 55,2% 15,9% 10,0% 1,6% 74,1% 100,0% Fin de vie -24,5% -0,1% -3,9% 8,6% -0,3% -0,1% -1,3% -2,6% -7,4% 0,0% -0,1% 0,0% Tableau 105 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 163 | Figure 33 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Répartition des impacts par phase du cycle de vie - détail Tier 1 - Fabrication Tier 1 - Distribution Tier 1 - Utilisation Tier 1 - Fin de vie Tier 2 - Fabrication Tier 2 - Distribution Tier 2 - Utilisation Tier 2 - Fin de vie Tier 3 - Fabrication Tier 3 - Distribution Tier 3 - Utilisation Tier 3 - Fin de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 164 | On constate avant tout une prédominance du tier 1 concernant les terminaux utilisateurs, malgré un usage du réseau et des centres de données importants. En effet, ce profil de foyer type est fortement consommateur d’équipements et de équipements et infrastructures numériques, pour tous les tiers considérés (terminaux, réseaux et centres de données) Les phases de fabrication et d’utilisation sont, comme de manière globale, les phases les plus impactantes. Les impacts étant fortement liés aux terminaux, une analyse plus fine de cette partie est présentée ci-dessous : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Ordinateurs 24,3% 17,4% 25,3% 30,4% 24,9% 15,0% 19,2% 25,3% 24,3% 29,1% 17,2% 12,7% Téléphones 11,0% 9,0% 19,1% 19,0% 19,1% 3,3% 11,9% 19,8% 13,9% 14,2% 8,8% 3,4% Ecrans et matériel audiovisuel 40,1% 39,2% 19,4% 14,4% 19,8% 43,0% 34,3% 19,9% 25,0% 29,5% 39,7% 50,3% Consoles 18,9% 9,3% 12,1% 12,0% 12,0% 15,4% 10,1% 11,5% 14,3% 14,4% 9,2% 8,0% Stockage 2,3% 3,8% 10,6% 9,8% 10,5% 0,4% 5,8% 9,1% 6,7% 3,3% 3,7% 0,2% Autres 0,1% 2,5% 3,1% 3,9% 3,0% 2,0% 2,6% 3,5% 2,7% 3,0% 2,4% 1,5% IoT 3,4% 18,8% 10,4% 10,4% 10,8% 20,9% 16,1% 10,9% 13,1% 6,4% 19,0% 24,0% Tableau 106 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés – tier 1 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 165 | Figure 34 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés – tier 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 1 Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 166 | Les impacts sont assez répartis entre différents types de terminaux ; - Les écrans et matériels audiovisuels génèrent le plus d’impact, lié au nombre de téléviseurs utilisés principalement - Les ordinateurs, fixes et portables, génèrent également des impacts importants - Les téléphones, les consoles et l’IoT ont également des impacts non négligeables Etudiant connecté Les impacts d’un foyer type étudiant connecté sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,12E-02 9,65E+03 1,14E+00 2,94E+03 1,99E+02 1,20E+03 1,37E-05 4,87E-01 8,92E+02 2,89E+02 1,05E+04 2,19E+03 Tableau 107 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 199 kg eq. CO2/foyer. La répartition des impacts, par tier et par phase du cycle de vie, est la suivante : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Tier 1 88,5% 53,4% 69,5% 72,4% 67,6% 51,6% 57,7% 69,4% 71,1% 83,6% 53,1% 47,1% Tier 1 - Fabrication 98,2% 17,6% 61,6% 58,0% 57,0% 13,6% 29,6% 59,3% 69,9% 82,8% 16,8% 0,0% Tier 1 - Distribution 0,1% 0,2% 1,5% 0,4% 0,7% 0,0% 0,3% 2,8% 0,2% 0,1% 0,2% 0,0% Tier 1 - Utilisation 0,1% 35,5% 8,4% 3,8% 9,9% 38,0% 28,3% 8,5% 5,0% 0,7% 36,1% 47,1% Tier 1 - Fin de vie -9,9% 0,0% -2,0% 10,2% 0,1% 0,0% -0,6% -1,2% -4,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 5,3% 16,4% 7,4% 3,3% 8,5% 19,3% 14,0% 7,8% 9,5% 6,4% 16,6% 19,7% Tier 2 - Fabrication 9,1% 1,5% 4,9% 4,3% 4,3% 3,4% 2,3% 4,4% 8,8% 6,1% 1,5% 0,0% Tier 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,2% 0,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 167 | Tier 2 - Utilisation 0,0% 14,9% 3,5% 1,6% 4,1% 15,9% 11,9% 3,6% 2,1% 0,3% 15,1% 19,7% Tier 2 - Fin de vie -3,9% 0,0% -1,2% -2,6% 0,0% 0,0% -0,2% -0,6% -1,4% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 3 6,2% 30,2% 23,1% 24,3% 23,9% 29,1% 28,3% 22,7% 19,4% 10,0% 30,3% 33,2% Tier 3 - Fabrication 7,9% 5,0% 17,3% 20,7% 16,3% 2,3% 8,2% 16,5% 16,6% 9,4% 4,7% 0,0% Tier 3 - Distribution 0,1% 0,1% 0,2% 0,2% 0,3% 0,0% 0,2% 0,5% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% Tier 3 - Utilisation 0,1% 25,1% 5,9% 2,7% 7,4% 26,8% 20,0% 6,1% 3,5% 0,5% 25,5% 33,2% Tier 3 - Fin de vie -1,8% 0,0% -0,4% 0,7% 0,0% 0,0% -0,1% -0,3% -0,7% 0,0% 0,0% 0,0% Fabrication 115,2% 24,2% 83,8% 83,0% 77,5% 19,3% 40,1% 80,3% 95,3% 98,3% 23,0% 0,0% Distribution 0,2% 0,3% 2,0% 0,7% 1,0% 0,0% 0,6% 3,7% 0,3% 0,2% 0,3% 0,0% Utilisation 0,2% 75,5% 17,9% 8,0% 21,4% 80,7% 60,2% 18,1% 10,6% 1,5% 76,8% 100,0% Fin de vie -15,6% 0,0% -3,6% 8,2% 0,1% 0,0% -0,9% -2,1% -6,2% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 108 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 168 | Figure 35 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Répartition des impacts par phase du cycle de vie - détail Tier 1 - Fabrication Tier 1 - Distribution Tier 1 - Utilisation Tier 1 - Fin de vie Tier 2 - Fabrication Tier 2 - Distribution Tier 2 - Utilisation Tier 2 - Fin de vie Tier 3 - Fabrication Tier 3 - Distribution Tier 3 - Utilisation Tier 3 - Fin de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 169 | On constate avant tout une prédominance du tier 1 concernant les terminaux utilisateurs, malgré un usage du réseau et des centres de données importants. En effet, ce profil de foyer type est modérément consommateur d’équipements et de équipements et infrastructures numériques, pour tous les tiers considérés (terminaux, réseaux et centres de données), avec un usage des ressources datacenter et réseau important (visionnage de vidéos en streaming, mails, réseaux sociaux, sites internet, partage de fichiers, etc.) Les phases de fabrication et d’utilisation sont, comme de manière globale, les phases les plus impactantes. Les impacts étant fortement liés aux terminaux, une analyse plus fine de cette partie est présentée ci-dessous : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Ordinateurs 21,7% 16,0% 28,4% 34,8% 27,6% 11,2% 20,4% 27,0% 25,3% 25,4% 15,7% 10,2% Téléphones 10,6% 10,0% 26,4% 27,6% 26,5% 1,9% 15,4% 27,7% 17,2% 15,4% 9,7% 1,4% Ecrans et matériel audiovisuel 64,7% 72,7% 41,6% 33,3% 42,3% 86,2% 61,9% 42,1% 54,1% 55,7% 73,3% 88,2% Consoles 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Stockage 3,0% 1,4% 3,7% 4,3% 3,6% 0,6% 2,3% 3,2% 3,4% 3,5% 1,3% 0,2% Autres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% IoT 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 109 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés – tier 1 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 170 | Figure 36 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés – tier 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 1 Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 171 | Trois catégories se distinguent nettement : - Les écrans et matériels audiovisuels : l’ensemble téléviseur génère l’essentiel de cet impact - Les ordinateurs : constitués uniquement par l’ordinateur portable - Les téléphones : constitués uniquement par le smartphone 7.1.4. Comparaison Cette partie permet la comparaison entre les différents foyers afin d’évaluer les impacts relatifs entre les différents usages du numérique par les particuliers. La comparaison s’effectue au niveau foyer, ramené par habitant. Cela permet de prendre en compte le fait que les foyers type étudiés comprennent entre 1 et 4 habitants, et donc pour un usage nécessairement différent. Les résultats de la comparaison sont les suivants : Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidificatio n Ecotoxicit é Changemen t climatique Radiation s ionisantes Emission s de particule s fines Création d'ozone photochimiqu e MIPS Productio n de déchets Consommatio n d'énergie primaire Consommatio n d'énergie finale (use) Foyer moyen 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0 % 100,0% 100,0% 100,0% Foyer type couple déconnecté 60,9% 61,6% 44,3% 38,6% 44,7% 68,6% 55,9% 43,1% 78,7% 83,4% 72,0% 72,9% Foyer type famille hyperconnecté e 130,8% 229,4% 191,9% 188,5% 195,0% 232,2% 222,3% 190,3% 270,6 % 220,7% 267,2% 255,7% Foyer type étudiant connecté 129,7% 183,4% 140,0% 130,5% 143,1% 189,5% 169,1% 138,3% 211,7 % 196,0% 214,1% 212,2% Tableau 110 - Comparaison des impacts des foyers par habitant Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 172 | Figure 37 - Comparaison des impacts des foyers par habitant 0,0% 50,0% 100,0% 150,0% 200,0% 250,0% 300,0% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Comparaison des impacts des foyers par habitant Foyer moyen Foyer type couple déconnecté Foyer type famille hyperconnectée Foyer type étudiant connecté Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 173 | Cette comparaison montre que les différents usages du numérique au sein d’un foyer peuvent mener à des impacts environnementaux associés ayant une grande plage d’amplitude, dans ces cas types d’un facteur de 2 à 5 en fonction des indicateurs. Comme le numérique ne couvre pas les mêmes usages pour tous les foyers étudiés (certains usages étant couverts par des solutions non numériques, par exemple les démarches administratives, ou le visionnage ou l’écoute de contenus vidéo ou audio, d’autres usages sont différents, comme le besoin de suivre des cours via internet), la comparaison directe des résultats doit être prise avec du recul, et devrait idéalement prendre en compte un périmètre fonctionnel constant entre les foyers. Cela montre tout de même une possibilité de réduction des impacts du numérique importante. 7.1.5. Conclusions et limites Ce travail a permis de mettre en avant les résultats d’impacts environnementaux de différents types de foyer, à des fins d’illustration. Tout comme les foyers ont une composition, des besoins, et une sensibilité au numérique variés, les résultats d’impacts sont aussi très diversifiés. Il n’existe pas un foyer type global, mais différentes typologies, dont le nombre et la nature exacts pourraient être précisés afin de disposer d’une analyse plus fine des besoins de chacun, et des leviers d’action de réduction des impacts environnementaux du numérique associés. Ce travail a également permis de mettre en avant un certain nombre de limites complémentaires propres à l’élaboration des foyers types : - La détermination de la consommation de données réseau fixe ou mobile n’est pas évidente. S’il est possible de le mesurer pour un foyer spécifique, en tirer des conclusions par typologie de foyer est délicat, et nécessiterait des travaux complémentaires à ce sujet. - Les impacts de la partie centre de données ne peuvent être évalués qu’à partir de la consommation de données. L’usage exact qui est fait des centres de données, ainsi que les impacts associés, ne peuvent pas être définis spécifiquement, ni reliés à des fonctionnalités précises. A ce sujet, il serait intéressant que les fournisseurs de services affichent les impacts environnementaux liés vers leurs utilisateurs. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 174 | 7.2. Par entreprise 7.2.1. Méthodologie 7.2.1.1. Entreprise moyenne Les impacts de l’entreprise moyenne sont définis comme étant les impacts globaux pour les professionnels (définis au 5.4 Répartition des impacts personnel / professionnel), divisés par le nombre d’entreprise en France, retranché des entreprises sans salariés (indépendants). En effet, pour ce type d’entreprise, les équipements sont très généralement faibles, et partagés entre usage personnel et professionnel. De plus, cette catégorie représente 73% des entreprises en France, ce qui présenterait une disproportion de leur représentation dans les entreprises moyennes. 7.2.1.2. Entreprises types La détermination des typologies d’entreprise s’est basée sur les données disponibles intégrant des inventaires les plus exhaustifs possible des équipements numériques utilisés. Les sources identifiées220 ont pointé vers le choix d’entreprises types suivant : - Secteur bancaire, grande entreprise (10 000 employés) - Secteur du commerce, répartition de la masse salariale comme suit : o 0% - 0 à 9 salariés o 45,8% - 10 à 49 salariés o 20,1% - 50 à 99 salariés o 20,0% - 100 à 249 salariés o 8,3% - 250 à 499 salariés o 5,3% - 500 à 999 salariés o 0% - 1000 salariés et plus o Considéré à 134 employés (moyenne de la répartition) - Secteur des services, répartition de la masse salariale comme suit : o 0% - 0 à 9 salariés o 62,5% - 10 à 49 salariés o 14,5% - 50 à 99 salariés o 11,9% - 100 à 249 salariés o 5,1% - 250 à 499 salariés o 1,2% - 500 à 999 salariés o 4,7% - 1000 salariés et plus o Considéré à 149 employés (moyenne de la répartition, considérant 1500 employés pour la dernière catégorie) Pour les deux dernières typologies d’entreprise, les données disponibles ne permettaient pas de faire une distinction par taille d’entreprise ou nombre de salariés. Il a donc été décidé de garder la répartition de la source221 afin de ne pas réaliser d’extrapolation qui entrainerait une incertitude complémentaire. 7.2.2. Données 7.2.2.1. Entreprise moyenne La donnée nécessaire pour la détermination des impacts d’une entreprise moyenne est le nombre d’entreprises en France. La source utilisée est celle de la CCI, datant de 2016, indiquant un nombre d’entreprises total de 1 207 700 (une fois retranché les entreprises individuelles (3 200 000 entreprises)). 7.2.2.2. Entreprises types Les sources utilisées sont les suivantes : - Secteur bancaire : collecte de données GreenIT.fr, période 2018-2021 220 Collecte de données GreenIT.fr, période 2018-2021 et Baromètre GreenIT 2019 de l’AGIT 221 Baromètre GreenIT 2019 de l’AGIT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 175 | o La collecte est ramenée à un nombre d’équipement par employé. Elle a été adaptée à un nombre d’employé déterminé à 10 000. - Secteurs du commerce et des services : Baromètre GreenIT 2019 de l’AGIT o La collecte est basée sur un sondage auprès de respectivement 40 et 66 entreprises de tailles variées. La collecte n’a pas été adaptée à un nombre d’employé spécifique pour éviter l’intégration d’incertitude. Un travail a été mené pour adapter la nomenclature et la granularité des informations par rapport à celle de la présente étude. En effet, les catégories d’équipement n’étaient pas identiques, et notamment beaucoup de catégories n’étaient pas couvertes par les sources. Ces points ont été précisés dans le tableau ci-dessous. Les données relatives aux durées de vie et aux consommations des équipements sont celles collectées dans la présente étude. Les données collectées et adaptées à la nomenclature sont récapitulées dans les tableaux ci-dessous : Secteur bancaire Terminaux Equipements Nombre d'équipements Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ordinateurs portables 7 978 5 48 Tablettes 563 3 5 Smartphones 3 660 3 2 Feature phones 563 3 0,0900 Ordinateurs fixes 9 725 6 151 Ecrans d'ordinateur 25 441 6 70 Téléviseurs 8 179 Pas d’information Vidéo-projecteurs 214 5 200 Box TV 5 73 Pas d’information Téléphone (ligne fixe via box) 12 283 8 40 Consoles de jeux vidéo de salon 7 - Consoles de jeux vidéo portables 7 - Enceintes connectées 5 - HDD externe 5 0,3700 Pas d’information SSD externe 5 0,3700 Pas d’information Clés USB & Micro SD 5 0,1500 Pas d’information Imprimantes 4 499 5 71 Autres écrans 6 420 Stations d'accueil 7 681 5 1 IoT - Sécurité - Vidéo 10 70 Pas d’information IoT - Sécurité - Contrôle 5 0,0088 Pas d’information IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 12 18 Pas d’information IoT - Automatisation - Lampadaires 10 13 Pas d’information IoT - Automatisation - Climatisation 12 16 Pas d’information IoT - Automatisation - Lumières 7 18 Pas d’information IoT - Automatisation - Cuisson 15 22 Pas d’information IoT - Automatisation - Audio 4 25 Pas d’information IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 12 22 Pas d’information IoT – Compteurs intelligents 12 18 Pas d’information Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 176 | IoT – Capteurs : Res - Wi-Fi 5 11 Pas d’information IoT – Capteurs : Res - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Capteurs : Industrie - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Capteurs : Santé - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Passerelle : Bus 7 61 Pas d’information IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi 7 12 Pas d’information IoT - Communication de Contrôle bâtiment 12 13 Pas d’information IoT - Stores + Fenêtres 5 0,0009 Pas d’information Réseaux Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Nombre de box 764 5,4 98 Volume de données transférées par box par mois (Go) 220 Le volume de données transféré par box n’était pas renseigné. La moyenne nationale a été retenue Nombre de cartes SIM 4 223 Le nombre de carte SIM est déterminé comme la somme du nombre de smartphones et de feature phones Volume de données transférées par carte SIM par mois (Go) 6 Le volume de données transféré par carte SIM n’était pas renseigné. La moyenne nationale a été retenue Centre de données Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Switch réseau 818 5 307 Autres éléments actifs réseau (parefeu, WaaS, VPN appliance, etc.) 219 5 307 Baies 2 705 20 - Disque de stockage (To) 573 5 140 Serveurs physiques x86 - rack / pizza 1 166 5 3 504 Serveurs physiques x86 - blade, par lame 1 326 5 3 504 Serveurs virtuels fournis par un tiers (Cloud) 7,53E-04222 Est déterminé comme la fraction des impacts des datacenters professionnels de colocation allouée à cette entreprise, selon la clé d’allocation suivante : Transfert de données pour l’entreprise par mois / transfert de données professionnels total par mois Tableau 111 – Données entreprise type – Secteur bancaire 222 Cette donnée a été calculée sur la base de la consommation annuelle de données internet par l’entreprise (2 315 948 Go), divisée par la consommation de donnée totale annuelle des entreprises (6,15 Eo), sur les réseaux fixes et mobiles, multiplié par un facteur de 2 pour illustrer la redondance liée aux besoins de sécurités liées aux activités bancaires. Ce facteur est déterminé par hypothèse, en l’absence de données précises. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 177 | Secteur du commerce Terminaux Equipements Nombre d'équipements Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ordinateurs portables 32 5 48 Tablettes 3 5 Pas d’information Smartphones 33 3 2 Feature phones 16 3 0,0900 Ordinateurs fixes 46 6 151 Ecrans d'ordinateur 79 6 70 Téléviseurs 8 179 Pas d’information Vidéo-projecteurs 5 200 Pas d’information Box TV 5 73 Pas d’information Téléphone (ligne fixe via box) 8 40 Pas d’information Consoles de jeux vidéo de salon 7 - Consoles de jeux vidéo portables 7 - Enceintes connectées 5 - HDD externe 5 0,3700 Pas d’information SSD externe 5 0,3700 Pas d’information Clés USB & Micro SD 5 0,1500 Pas d’information Imprimantes 13 5 71 Autres écrans 6 420 Pas d’information Stations d'accueil 5 1 Pas d’information IoT - Sécurité - Vidéo 10 70 Pas d’information IoT - Sécurité - Contrôle 5 0,0088 Pas d’information IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 12 18 Pas d’information IoT - Automatisation - Lampadaires 10 13 Pas d’information IoT - Automatisation - Climatisation 12 16 Pas d’information IoT - Automatisation - Lumières 7 18 Pas d’information IoT - Automatisation - Cuisson 15 22 Pas d’information IoT - Automatisation - Audio 4 25 Pas d’information IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 12 22 Pas d’information IoT – Compteurs intelligents 12 18 Pas d’information IoT – Capteurs : Res - Wi-Fi 5 11 Pas d’information IoT – Capteurs : Res - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Capteurs : Industrie - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Capteurs : Santé - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Passerelle : Bus 7 61 Pas d’information IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi 7 12 Pas d’information IoT - Communication de Contrôle bâtiment 12 13 Pas d’information IoT - Stores + Fenêtres 5 0,0009 Pas d’information Réseaux Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 178 | Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Nombre de box 8 5,4 98 Considérant 10 postes par box Volume de données transférées par box par mois (Go) 220 Le volume de données transféré par box n’était pas renseigné. La moyenne nationale a été retenue Nombre de cartes SIM 49 Le nombre de carte SIM est déterminé comme la somme du nombre de smartphones et de feature phones Volume de données transférées par carte SIM par mois (Go) 6 Le volume de données transféré par carte SIM n’était pas renseigné. La moyenne nationale a été retenue Centre de données Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Switch réseau 6 5 307 Autres éléments actifs réseau (parefeu, WaaS, VPN appliance, etc.) 5 307 Pas d’information Baies 20 - Pas d’information Disque de stockage (To) 186 5 140 Serveurs physiques x86 - rack / pizza 3,3 5 3 504 Serveurs physiques x86 - blade, par lame 1,1 5 3 504 Serveurs virtuels fournis par un tiers (Cloud) 3,90E-06223 Est déterminé comme la fraction des impacts des datacenters professionnels de colocation allouée à cette entreprise, selon la clé d’allocation suivante : Transfert de données pour l’entreprise par mois / transfert de données professionnels total par mois Tableau 112 – Données entreprise type – Secteur du commerce Secteur des services Terminaux Equipements Nombre d'équipements Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Ordinateurs portables 38 5 48 Tablettes 3 5 Pas d’information Smartphones 70 3 2 Feature phones 42 3 0,0900 Ordinateurs fixes 53 6 151 223 Cette donnée a été calculée sur la base de la consommation annuelle de données internet par l’entreprise (23 977 Go), divisée par la consommation de donnée totale annuelle des entreprises (6,15 Eo), sur les réseaux fixes et mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 179 | Ecrans d'ordinateur 41 6 70 Téléviseurs 8 179 Pas d’information Vidéo-projecteurs 5 200 Pas d’information Box TV 5 73 Pas d’information Téléphone (ligne fixe via box) 8 40 Pas d’information Consoles de jeux vidéo de salon 7 - Consoles de jeux vidéo portables 7 - Enceintes connectées 5 - HDD externe 5 0,3700 Pas d’information SSD externe 5 0,3700 Pas d’information Clés USB & Micro SD 5 0,1500 Pas d’information Imprimantes 12 5 71 Autres écrans 6 420 Pas d’information Stations d'accueil 5 1 Pas d’information IoT - Sécurité - Vidéo 10 70 Pas d’information IoT - Sécurité - Contrôle 5 0,0088 Pas d’information IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau 12 18 Pas d’information IoT - Automatisation - Lampadaires 10 13 Pas d’information IoT - Automatisation - Climatisation 12 16 Pas d’information IoT - Automatisation - Lumières 7 18 Pas d’information IoT - Automatisation - Cuisson 15 22 Pas d’information IoT - Automatisation - Audio 4 25 Pas d’information IoT - Automatisation – Appareils électroménagers 12 22 Pas d’information IoT – Compteurs intelligents 12 18 Pas d’information IoT – Capteurs : Res - Wi-Fi 5 11 Pas d’information IoT – Capteurs : Res - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Capteurs : Industrie - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Capteurs : Santé - LE 5 0,0088 Pas d’information IoT – Passerelle : Bus 7 61 Pas d’information IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi 7 12 Pas d’information IoT - Communication de Contrôle bâtiment 12 13 Pas d’information IoT - Stores + Fenêtres 5 0,0009 Pas d’information Réseaux Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Nombre de box 9 5,4 98 Considérant 10 postes par box Volume de données transférées par box par mois (Go) 220 Le volume de données transféré par box n’était pas renseigné. La moyenne nationale a été retenue Nombre de cartes SIM 112 Le nombre de carte SIM est déterminé comme la somme du nombre de smartphones et de feature phones Volume de données transférées par carte SIM par mois (Go) 6 Le volume de données transféré par carte SIM n’était Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 180 | pas renseigné. La moyenne nationale a été retenue Centre de données Donnée Valeur de la donnée Durée de vie Consommation d'électricité (kWh) Commentaires Switch réseau 7 5 307 Autres éléments actifs réseau (parefeu, WaaS, VPN appliance, etc.) 5 307 Baies 20 - Disque de stockage (To) 281 5 140 Serveurs physiques x86 - rack / pizza 2,4 5 3 504 Serveurs physiques x86 - blade, par lame 0,7 5 3 504 Serveurs virtuels fournis par un tiers (Cloud) 5,17E-06224 Est déterminé comme la fraction des impacts des datacenters professionnels de colocation allouée à cette entreprise, selon la clé d’allocation suivante : Transfert de données pour l’entreprise par mois / transfert de données professionnels total par mois Tableau 113 – Données entreprise type – Secteur des services 224 Cette donnée a été calculée sur la base de la consommation annuelle de données internet par l’entreprise (31 790 Go), divisée par la consommation de donnée totale annuelle des entreprises (6,15 Eo), sur les réseaux fixes et mobiles Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 181 | 7.2.3. Résultats 7.2.3.1. Entreprise moyenne Les impacts d’une entreprise moyenne sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 2,96E-01 3,10E+05 3,29E+01 9,05E+04 5,71E+03 3,82E+04 4,28E-04 1,41E+01 2,53E+04 7,82E+03 3,39E+05 7,28E+04 Tableau 114 – Résultats entreprise moyenne – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 5 710 kg eq. CO2/entreprise. La répartition des impacts est similaire à celle présentée au 5.4 Répartition des impacts personnel / professionnel et n’est pas rappelée ici. 7.2.3.1. Entreprises types Secteur bancaire Les impacts d’une entreprise type secteur bancaire sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,46E+02 2,59E+08 2,71E+04 6,86E+07 4,80E+06 3,04E+07 3,51E-01 1,11E+04 1,81E+07 4,04E+06 2,82E+08 6,10E+07 Tableau 115 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 124 kg eq. CO2/foyer. La répartition des impacts, par tier et par phase du cycle de vie, est la suivante : Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 182 | Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Tier 1 70,7% 28,3% 32,1% 36,2% 30,7% 30,1% 29,5% 33,3% 40,8% 60,0% 28,2% 26,6% Tier 1 - Fabrication 88,5% 7,3% 27,1% 28,0% 23,9% 6,4% 12,4% 26,6% 40,7% 59,1% 6,9% 0,0% Tier 1 - Distribution 0,2% 0,1% 1,1% 0,3% 0,4% 0,0% 0,2% 2,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% Tier 1 - Utilisation 0,1% 20,9% 5,6% 2,6% 6,5% 23,7% 17,4% 5,9% 3,9% 0,8% 21,2% 26,6% Tier 1 - Fin de vie -18,0% 0,0% -1,7% 5,4% -0,1% 0,0% -0,5% -1,3% -3,9% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 0,3% 0,4% 0,2% 0,1% 0,3% 0,6% 0,4% 0,2% 0,3% 0,3% 0,5% 0,5% Tier 2 - Fabrication 0,5% 0,0% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% Tier 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 - Utilisation 0,0% 0,4% 0,1% 0,1% 0,1% 0,5% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% 0,4% 0,5% Tier 2 - Fin de vie -0,2% 0,0% 0,0% -0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% -0,1% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 3 29,0% 71,3% 67,7% 63,7% 69,0% 69,3% 70,1% 66,4% 58,8% 39,7% 71,4% 72,9% Tier 3 - Fabrication 40,9% 13,7% 53,0% 54,6% 50,7% 4,2% 22,7% 50,7% 51,2% 37,2% 13,0% 0,0% Tier 3 - Distribution 0,2% 0,2% 0,5% 0,4% 0,6% 0,0% 0,3% 1,3% 0,2% 0,2% 0,1% 0,0% Tier 3 - Utilisation 0,3% 57,4% 15,3% 7,0% 18,0% 65,1% 47,8% 16,2% 10,7% 2,2% 58,2% 72,9% Tier 3 - Fin de vie -12,4% 0,0% -1,2% 1,6% -0,2% 0,0% -0,8% -1,8% -3,2% 0,0% 0,0% 0,0% Fabrication 129,9% 21,0% 80,2% 82,8% 74,8% 10,7% 35,1% 77,5% 92,2% 96,7% 19,9% 0,0% Distribution 0,4% 0,3% 1,7% 0,7% 1,0% 0,0% 0,6% 3,4% 0,3% 0,4% 0,2% 0,0% Utilisation 0,4% 78,7% 21,0% 9,6% 24,6% 89,3% 65,6% 22,2% 14,6% 3,0% 79,9% 100,0% Fin de vie -30,7% 0,0% -2,9% 6,8% -0,3% 0,0% -1,3% -3,1% -7,2% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 116 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillés Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 183 | Figure 38 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillés -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Répartition des impacts par phase du cycle de vie - détail Tier 1 - Fabrication Tier 1 - Distribution Tier 1 - Utilisation Tier 1 - Fin de vie Tier 2 - Fabrication Tier 2 - Distribution Tier 2 - Utilisation Tier 2 - Fin de vie Tier 3 - Fabrication Tier 3 - Distribution Tier 3 - Utilisation Tier 3 - Fin de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 184 | Les impacts sont répartis entre le tier 1 (terminaux) et le tier 3 (centres de données). Le réseau présente un impact négligeable. En effet, cette entreprise type a de forts équipements côté terminaux et centre de données, mais a une consommation de données assez faible au rapport d’autres types d’activités. Les phases de fabrication et d’utilisation sont, comme de manière globale, les phases les plus impactantes. Les impacts étant fortement liés aux terminaux d’une part, et aux centres de données de l’autre, une analyse plus fine de cette partie est présentée ci-dessous : Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidificatio n Ecotoxicit é Changemen t climatique Radiation s ionisantes Emission s de particule s fines Création d'ozone photochimiqu e MIPS Productio n de déchets Consommatio n d'énergie primaire Consommatio n d'énergie finale (use) Ordinateurs 36,7% 42,5% 48,9% 57,1% 48,6% 43,5% 44,6% 46,2% 46,4 % 47,7% 42,4% 41,2% Téléphones 5,5% 11,1% 12,6% 10,8% 12,8% 9,5% 11,6% 13,0% 9,6% 8,3% 11,1% 11,1% Ecrans et matériel audiovisuel 46,6% 37,5% 27,3% 18,6% 27,5% 38,9% 34,2% 28,8% 31,2 % 33,9% 37,7% 40,5% Consoles 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Stockage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Autres 11,2% 9,0% 11,2% 13,5% 11,0% 8,1% 9,6% 12,0% 12,9 % 10,1% 8,8% 7,3% IoT 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 117 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 1 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 185 | Figure 39 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 1 Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 186 | Les ordinateurs fixes et portables utilisés par les employés représentent la majorité des impacts du tier 1. En effet, pour 10 000 employés sont considérés 7 978 ordinateurs portables et 9 725 ordinateurs fixes, soit 1,7 ordinateur par employé. Les écrans et matériels audiovisuel, constitué principalement des écrans d’ordinateur, sont la seconde source d’impact. Là aussi, le nombre important d’écran (2,5 par employé) implique ces impacts. Enfin, les téléphones et la catégorie autre (principalement les stations d’accueil) constituent des impacts moins importants. A noter que l’IoT n’a pas été caractérisé pour ce type d’entreprise. Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidificatio n Ecotoxicit é Changemen t climatique Radiation s ionisantes Emission s de particule s fines Création d'ozone photochimiqu e MIPS Productio n de déchets Consommatio n d'énergie primaire Consommatio n d'énergie finale (use) Equipements physiques 72,3% 74,2% 74,5% 71,8% 74,6% 73,4% 73,8% 73,7% 72,7 % 70,3% 74,2% 73,9% Services cloud et colocation 27,7% 25,8% 25,5% 28,2% 25,4% 26,6% 26,2% 26,3% 27,3 % 29,7% 25,8% 26,1% Tableau 118 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 187 | Figure 40 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 3 Equipements physiques Services cloud et colocation Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 188 | Ce type d’entreprise dispose principalement de serveurs physiques, plutôt que de serveurs virtuels (cloud). Les équipements physiques, en premier lieu les serveurs rack et blade, sont la première source d’impact. Cette entreprise type dispose en effet de 2 492 serveurs physiques, soit 0,25 par employé, ainsi que des équipements support associés (stockage, switch, etc.). Secteur du commerce Les impacts d’une entreprise type secteur du commerce sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 5,34E-01 1,09E+06 9,82E+01 2,49E+05 1,74E+04 1,34E+05 1,45E-03 4,07E+01 6,49E+04 1,56E+04 1,20E+06 2,74E+05 Tableau 119 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 1 090 kg eq. CO2/foyer. La répartition des impacts, par tier et par phase du cycle de vie, est la suivante : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Tier 1 69,2% 23,5% 36,2% 41,9% 34,5% 23,2% 26,3% 36,9% 42,8% 61,7% 23,2% 19,6% Tier 1 - Fabrication 85,6% 7,1% 31,6% 32,5% 28,3% 5,4% 12,6% 31,0% 42,8% 60,9% 6,7% 0,0% Tier 1 - Distribution 0,1% 0,1% 1,0% 0,3% 0,4% 0,0% 0,2% 1,8% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% Tier 1 - Utilisation 0,1% 16,4% 5,1% 2,3% 5,9% 17,8% 14,0% 5,3% 3,6% 0,7% 16,5% 19,6% Tier 1 - Fin de vie -16,7% 0,0% -1,5% 6,8% -0,1% 0,0% -0,5% -1,2% -3,7% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 0,8% 1,1% 0,6% 0,3% 0,7% 1,3% 1,0% 0,7% 1,0% 0,9% 1,1% 1,2% Tier 2 - Fabrication 1,4% 0,1% 0,4% 0,4% 0,4% 0,2% 0,2% 0,4% 0,9% 0,8% 0,1% 0,0% Tier 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 - Utilisation 0,0% 1,0% 0,3% 0,1% 0,4% 1,1% 0,9% 0,3% 0,2% 0,0% 1,0% 1,2% Tier 2 - Fin de vie -0,6% 0,0% -0,1% -0,2% 0,0% 0,0% 0,0% -0,1% -0,2% 0,0% 0,0% 0,0% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 189 | Tier 3 30,0% 75,4% 63,1% 57,8% 64,8% 75,5% 72,7% 62,4% 56,2% 37,4% 75,7% 79,2% Tier 3 - Fabrication 41,3% 9,3% 43,0% 45,4% 40,1% 3,5% 16,3% 40,5% 43,8% 34,5% 8,8% 0,0% Tier 3 - Distribution 0,2% 0,1% 0,5% 0,4% 0,5% 0,0% 0,3% 1,3% 0,3% 0,2% 0,1% 0,0% Tier 3 - Utilisation 0,4% 66,0% 20,6% 9,4% 24,1% 72,0% 56,5% 21,5% 14,5% 2,7% 66,7% 79,2% Tier 3 - Fin de vie -11,9% 0,0% -1,0% 2,6% 0,0% 0,0% -0,3% -0,9% -2,3% 0,1% 0,0% 0,0% Fabrication 128,4% 16,4% 75,0% 78,3% 68,8% 9,1% 29,0% 71,9% 87,5% 96,2% 15,5% 0,0% Distribution 0,3% 0,2% 1,5% 0,7% 0,9% 0,0% 0,4% 3,2% 0,4% 0,3% 0,2% 0,0% Utilisation 0,5% 83,3% 26,0% 11,9% 30,4% 90,9% 71,3% 27,1% 18,3% 3,4% 84,3% 100,0% Fin de vie -29,2% 0,0% -2,6% 9,2% -0,1% 0,0% -0,8% -2,2% -6,2% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 120 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 190 | Figure 41 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Répartition des impacts par phase du cycle de vie - détail Tier 1 - Fabrication Tier 1 - Distribution Tier 1 - Utilisation Tier 1 - Fin de vie Tier 2 - Fabrication Tier 2 - Distribution Tier 2 - Utilisation Tier 2 - Fin de vie Tier 3 - Fabrication Tier 3 - Distribution Tier 3 - Utilisation Tier 3 - Fin de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 191 | Les impacts sont répartis entre le tier 1 (terminaux) et le tier 3 (centres de données). Le réseau présente un impact négligeable. En effet, cette entreprise type a de forts équipements côté terminaux et centre de données, mais a une consommation de données assez faible au rapport d’autres types d’activités. Les phases de fabrication et d’utilisation sont, comme de manière globale, les phases les plus impactantes. Les impacts étant fortement liés aux terminaux d’une part, et aux centres de données de l’autre, une analyse plus fine de cette partie est présentée ci-dessous : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Ordinateurs 44,5% 54,1% 51,4% 59,0% 51,3% 58,4% 53,7% 48,5% 53,9% 51,8% 54,2% 56,6% Téléphones 15,3% 7,1% 22,4% 20,9% 22,3% 1,1% 11,8% 23,3% 15,7% 17,3% 6,8% 0,5% Ecrans et matériel audiovisuel 40,1% 32,3% 20,4% 13,5% 20,6% 34,4% 28,2% 21,6% 25,4% 26,3% 32,5% 36,9% Consoles 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Stockage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Autres 0,2% 6,5% 5,9% 6,7% 5,8% 6,1% 6,3% 6,6% 4,9% 4,6% 6,4% 6,1% IoT 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 121 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés – tier 1 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 192 | Figure 42 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés – tier 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 1 Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 193 | Les ordinateurs fixes et utilisés par les employés représentent la majorité des impacts du tier 1. Pour 134 employés sont considérés 32 ordinateurs portables et 46 ordinateurs fixes, soit 0,6 ordinateur par employé. Les écrans et matériels audiovisuel, constitué principalement des écrans d’ordinateur, sont la seconde source d’impact. Là aussi, le nombre d’écran (0,6 par employé) implique ces impacts. Les téléphones, principalement les smartphones, génèrent une partie non négligeable des impacts, avec un nombre de 0,37 téléphones par employé. La catégorie autre (principalement les imprimantes) constitue des impacts moins importants. A noter que l’IoT n’a pas été caractérisé pour ce type d’entreprise. Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidificatio n Ecotoxicit é Changemen t climatique Radiation s ionisantes Emission s de particule s fines Création d'ozone photochimiqu e MIPS Productio n de déchets Consommatio n d'énergie primaire Consommatio n d'énergie finale (use) Equipements physiques 62,1% 70,2% 60,9% 55,7% 61,5% 71,3% 68,3% 60,5% 58,7 % 57,7% 70,3% 72,2% Services cloud et colocation 37,9% 29,8% 39,1% 44,3% 38,5% 28,7% 31,7% 39,5% 41,3 % 42,3% 29,7% 27,8% Tableau 122 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 194 | Figure 43 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 3 Equipements physiques Services cloud et colocation Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 195 | Les équipements physiques, en premier lieu les serveurs rack et blade, sont la première source d’impact. Cette entreprise type dispose en effet de 4,4 serveurs physiques, soit 0,033 par employé, ainsi que des équipements support associés (stockage, switch, etc.) Les serveurs virtuels (cloud) représentent cependant un impact non négligeable, à environ un tiers des impacts totaux du tier 3. Secteur des services Les impacts d’une entreprise type secteur des services sont les suivants : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 5,75E-01 1,28E+06 1,13E+02 2,87E+05 2,01E+04 1,56E+05 1,69E-03 4,71E+01 7,29E+04 1,77E+04 1,40E+06 3,22E+05 Tableau 123 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats globaux De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 199 kg eq. CO2/foyer. La répartition des impacts, par tier et par phase du cycle de vie, est la suivante : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Tier 1 69,5% 20,4% 39,2% 46,2% 37,2% 18,7% 24,5% 39,7% 43,9% 63,6% 20,1% 15,3% Tier 1 - Fabrication 86,7% 7,5% 35,7% 35,6% 32,3% 4,7% 13,8% 35,2% 44,3% 63,0% 7,1% 0,0% Tier 1 - Distribution 0,1% 0,1% 0,8% 0,2% 0,3% 0,0% 0,1% 1,4% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% Tier 1 - Utilisation 0,1% 12,8% 4,1% 1,9% 4,7% 14,1% 11,0% 4,2% 2,9% 0,5% 13,0% 15,3% Tier 1 - Fin de vie -17,4% 0,0% -1,3% 8,5% -0,2% 0,0% -0,5% -1,1% -3,4% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 1,0% 1,2% 0,7% 0,3% 0,8% 1,4% 1,1% 0,8% 1,1% 1,0% 1,2% 1,3% Tier 2 - Fabrication 1,7% 0,1% 0,5% 0,4% 0,4% 0,2% 0,2% 0,4% 1,0% 0,9% 0,1% 0,0% Tier 2 - Distribution 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 2 - Utilisation 0,0% 1,1% 0,3% 0,2% 0,4% 1,2% 0,9% 0,4% 0,2% 0,0% 1,1% 1,3% Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 196 | Tier 2 - Fin de vie -0,7% 0,0% -0,1% -0,3% 0,0% 0,0% 0,0% -0,1% -0,2% 0,0% 0,0% 0,0% Tier 3 29,5% 78,4% 60,1% 53,5% 62,0% 79,9% 74,4% 59,5% 55,0% 35,4% 78,7% 83,4% Tier 3 - Fabrication 40,1% 8,2% 38,3% 41,0% 35,6% 3,1% 14,3% 36,1% 40,9% 32,2% 7,7% 0,0% Tier 3 - Distribution 0,2% 0,1% 0,5% 0,4% 0,5% 0,0% 0,3% 1,2% 0,2% 0,2% 0,1% 0,0% Tier 3 - Utilisation 0,4% 70,1% 22,2% 10,1% 26,0% 76,7% 60,1% 23,0% 16,0% 3,0% 70,9% 83,4% Tier 3 - Fin de vie -11,2% 0,0% -0,9% 2,0% 0,0% 0,0% -0,3% -0,9% -2,2% 0,1% 0,0% 0,0% Fabrication 128,5% 15,7% 74,4% 77,1% 68,3% 8,1% 28,3% 71,7% 86,2% 96,1% 14,9% 0,0% Distribution 0,3% 0,2% 1,3% 0,6% 0,9% 0,0% 0,4% 2,7% 0,4% 0,3% 0,2% 0,0% Utilisation 0,5% 84,1% 26,6% 12,1% 31,0% 91,9% 72,0% 27,6% 19,2% 3,6% 85,0% 100,0% Fin de vie -29,3% 0,0% -2,4% 10,2% -0,2% 0,0% -0,7% -2,1% -5,7% 0,1% 0,0% 0,0% Tableau 124 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 197 | Figure 44 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Répartition des impacts par phase du cycle de vie - détail Tier 1 - Fabrication Tier 1 - Distribution Tier 1 - Utilisation Tier 1 - Fin de vie Tier 2 - Fabrication Tier 2 - Distribution Tier 2 - Utilisation Tier 2 - Fin de vie Tier 3 - Fabrication Tier 3 - Distribution Tier 3 - Utilisation Tier 3 - Fin de vie Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 198 | Les impacts sont répartis entre le tier 1 (terminaux) et le tier 3 (centres de données). Le réseau présente un impact négligeable. En effet, cette entreprise type a de forts équipements côté terminaux et centre de données, mais a une consommation de données assez faible au rapport d’autres types d’activités. Les phases de fabrication et d’utilisation sont, comme de manière globale, les phases les plus impactantes. Les impacts étant fortement liés aux terminaux d’une part, et aux centres de données de l’autre, une analyse plus fine de cette partie est présentée ci-dessous : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consom mation d'énergi e finale (use) Ordinateurs 47,8% 62,0% 47,9% 53,9% 48,0% 72,0% 57,3% 45,4% 54,4% 51,3% 62,4% 71,5% Téléphones 32,6% 15,1% 38,9% 35,5% 38,8% 2,5% 23,6% 40,4% 29,9% 33,2% 14,6% 1,1% Ecrans et matériel audiovisuel 19,4% 16,7% 8,6% 5,5% 8,7% 19,2% 13,6% 9,1% 11,5% 11,8% 16,9% 21,0% Consoles 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Stockage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Autres 0,2% 6,2% 4,6% 5,1% 4,6% 6,3% 5,6% 5,1% 4,2% 3,8% 6,2% 6,4% IoT 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Tableau 125 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés – tier 1 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 199 | Figure 45 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés – tier 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 1 Ordinateurs Téléphones Ecrans et matériel audiovisuel Consoles Stockage Autres IoT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 200 | Les ordinateurs fixes et utilisés par les employés représentent la majorité des impacts du tier 1. Pour 149 employés sont considérés 38 ordinateurs portables et 53 ordinateurs fixes, soit 0,6 ordinateur par employé. Les téléphones, principalement les smartphones, sont la seconde source d’impact génèrent une partie non négligeable des impacts, avec un nombre de 0,47 téléphones par employé. Viennent ensuite les écrans et matériels audiovisuel, constitué principalement des écrans d’ordinateur. Le nombre d’écran (0,27 par employé) reste assez faible comparativement aux autres types d’entreprise. La catégorie autre (principalement les imprimantes) constitue des impacts moins importants. A noter que l’IoT n’a pas été caractérisé pour ce type d’entreprise. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Equipements physiques 52,6% 67,4% 52,6% 44,9% 53,8% 69,1% 64,8% 52,6% 50,2% 47,9% 67,6% 70,3% Services cloud et colocation 47,4% 32,6% 47,4% 55,1% 46,2% 30,9% 35,2% 47,4% 49,8% 52,1% 32,4% 29,7% Tableau 126 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 201 | Figure 46 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Focus tier 3 Equipements physiques Services cloud et colocation Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 202 | Les équipements physiques, en premier lieu les serveurs rack et blade, sont la première source d’impact. Cette entreprise type dispose en effet de 3,1 serveurs physiques, soit 0,021 par employé, ainsi que des équipements support associés (stockage, switch, etc.) Les serveurs virtuels (cloud) représentent cependant un impact non négligeable, à environ un tiers des impacts totaux du tier 3. 7.2.4. Comparaison Cette partie permet la comparaison entre les différentes entreprises afin d’évaluer les impacts relatifs entre les différents usages du numérique. La comparaison s’effectue au niveau entreprise, ramené par employé. Cela permet de prendre en compte le fait que les entreprise type étudiées ont un nombre très variable d’employé, et donc nécessairement un emploi du numérique global très différent. Les résultats de la comparaison sont les suivants : Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisemen t des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidificatio n Ecotoxicit é Changemen t climatique Radiation s ionisante s Emission s de particule s fines Création d'ozone photochimiqu e MIPS Productio n de déchets Consommatio n d'énergie primaire Consommatio n d'énergie finale (use) Entreprise moyenne 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0 % 100,0% 100,0% 100,0% Entreprise type - Banque 39,2% 66,1% 65,4% 60,2% 66,7% 63,1% 65,2% 62,6% 56,8% 41,1% 66,2% 66,6% Entreprise type - Commerce 10,7% 20,9% 17,7% 16,3% 18,1% 20,8% 20,1% 17,1% 15,2% 11,8% 21,0% 22,3% Entreprise type - Services 10,4% 21,9% 18,3% 16,9% 18,8% 21,7% 21,0% 17,8% 15,3% 12,1% 22,0% 23,6% Tableau 127 - Comparaison des impacts des entreprises par employé Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 203 | Figure 47 - Comparaison des impacts des entreprises par employé Cette comparaison montre que les différents usages du numérique au sein d’une entreprise peuvent mener à des impacts environnementaux associés ayant une grande plage d’amplitude, dans ces cas types jusqu’à un facteur de 10, en fonction des indicateurs. 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles Acidification Ecotoxicité Changement climatique Radiations ionisantes Emissions de particules fines Création d'ozone photochimique MIPS Production de déchets Consommation d'énergie primaire Consommation d'énergie finale (use) Comparaison des impacts des entreprises par employé Entreprise moyenne Entreprise type - Banque Entreprise type - Commerce Entreprise type - Services Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 204 | Comme le numérique ne couvre pas les mêmes usages pour toutes les entreprises étudiées (toutes les entreprises, de par leur activité, n’ont pas un même besoin en équipements et infrastructures numériques, ni les mêmes contraintes associées), la comparaison directe des résultats doit être prise avec du recul. 7.2.5. Conclusions et limites Ce travail a permis de mettre en avant les résultats d’impacts environnementaux de différents types d’entreprises, à des fins d’illustration. Tout comme les entreprises ont une composition, des besoins, et une sensibilité au numérique variés, les résultats d’impacts sont aussi très diversifiés. Il n’existe pas une entreprise type globale, mais différentes typologies, dont le nombre et la nature exacts pourraient être précisés afin de disposer d’une analyse plus fine des besoins de chacun, et des leviers d’action de réduction des impacts environnementaux du numérique associés. Ce travail a également permis de mettre en avant un certain nombre de limites complémentaires propres à l’élaboration des foyers types : - La détermination de la consommation de données réseau fixe ou mobile n’est pas évidente. S’il est possible de le mesurer pour une entreprise spécifique, en tirer des conclusions par typologie d’entreprise est délicat, et nécessiterait des travaux complémentaires à ce sujet. - Les impacts de la partie serveurs virtuels (cloud) du tier 3 centre de données ne peuvent être évalués qu’à partir de la consommation de données. L’usage exact qui est fait des centres de données, ainsi que les impacts associés, ne peuvent pas être définis spécifiquement, ni reliés à des fonctionnalités précises. A ce sujet, il serait intéressant que les fournisseurs de services affichent les impacts environnementaux liés vers leurs utilisateurs. - Les sources utilisées pour cartographier les équipements utilisés par les entreprises types sont incomplètes : le périmètre des équipements considérés est restreint par rapport au périmètre de la présente étude. Notamment, l’IoT n’était pas pris en compte, alors même que son développement s’étend largement dans les entreprises. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 205 | 8. Conclusions Cette étude a permis de quantifier les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques, conformément aux trois briques présentées ci-dessous : ▪ Les terminaux fixes et mobiles présents en France tels que les téléviseurs, ordinateurs, tablettes, objets connectés, smartphones, etc. ; ▪ Les réseaux déployés ; ▪ Les centres informatiques tels que définis par les normes ISO 30134 et EN 50 600 et tout ce qu’ils contiennent (notamment les équipements informatiques tels que les serveurs, les équipements réseaux et baies de stockage). Les impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an sont présentés dans le tableau suivant : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ Résultats 9,48E +05 7,96E +11 9,82E +07 2,63E +11 1,69E +10 9,80E +10 1,14E +03 4,22E +07 6,25E +10 2,00E +10 8,17E +11 1,75E +11 Intervalle de variation - minimum 58,4% 61,1 % 62,4 % 62,0 % 62,8 % 61,3 % 61,4 % 62,3 % 65,7 % 62,5 % 61,7 % 60,2 % Intervalle de variation - maximum 161,0 % 157,8 % 155,6 % 156,2 % 155,8 % 160,7 % 157,1 % 155,6 % 162,2 % 165,3 % 158,8 % 158,4 % Tableau 128 - Impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an L’intervalle de variation inclus à la fois les analyses de sensibilité permettant la prise en compte de l’incertitude sur les paramètres d’entrée, et certaines exclusions d’équipements et de réseaux. Pour plus de détails, voir le chapitre 6 Analyses de sensibilité. De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est estimé à 16,9 Mt eq. CO2 (entre 10,6 et 26,3). Afin de fournir quelques éléments de comparaison avec des valeurs tangibles, certains impacts peuvent être exprimés en équivalents : - Les impacts sur le changement climatique sont légèrement supérieurs au secteur des déchets en France (14 MT eq. CO2) 225, et correspondent aux émissions de CO2 directes d’un parc de 12 344 994 véhicules particuliers (considérant 12 223 km par véhicule226, et des émissions moyennes de 112 g CO2 eq./km227). 225 Stratégie nationale bas-carbone – La transition écologique et solidaire vers la neutralité carbone – Synthèse - 2020 226 Bilan annuel des transports en 2019 : bilan de la circulation, 2020, Ministère de la transition écologique 227 https://carlabelling.ademe.fr/chiffrescles/r/evolutionTauxCo2 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 206 | - La consommation électrique est estimée à la consommation de 8 282 000 foyers français (considérant 29 012 000 de foyers228, et 170 TWh de consommation électrique pour le secteur résidentiel229). De plus, à l’échelle française : - La consommation électrique pour les équipements et infrastructures numériques en France est de 48,7 TWh, ce qui peut être comparé au 474,4 TWh total230, ce qui signifie que les équipements et infrastructures numériques sont responsables de 10,3% de la consommation électrique française. - Les émissions de gaz à effet de serre émises par les équipements et infrastructures numériques en France sont estimées à 16,9 Mt CO2 eq., ce qui peut être comparé au 663231 MT CO2 eq. total, ce qui signifie que les équipements et infrastructures numériques sont responsables de 2,5% de l’empreinte carbone de la France (approche mix de consommation – empreinte carbone). Note : les comparaisons à l’échelle française ont pour but de proposer un prisme de comparaison complémentaire, mais ne doivent pas être compris comme des résultats absolus. Les périmètres sont différents (certaines émissions relatives aux équipements et infrastructures numériques ont lieu hors France). Les impacts relatifs à un habitant en France sont : Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 1,41E02 1,19E +04 1,46E +00 3,93E +03 2,53E +02 1,46E +03 1,71E05 6,30E01 9,32E +02 2,99E +02 1,22E +04 2,61E +03 Tableau 129 - Impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an - Par habitant De manière spécifique, l’impact sur le changement climatique est de 253 kg eq. CO2/hab/an. Afin de fournir quelques éléments de comparaison avec des valeurs tangibles, certains impacts peuvent être exprimés en équivalents : - Les impacts sur le changement climatique sont similaires à 2 259 km en voiture. - La production de déchets est égale à 299 kg. - La masse de matériaux déplacée est égale à 932 kg. - La consommation électrique est égale à 1 radiateur électrique (1 000 W) alimentés sans interruption pendant 30 jours. Les résultats de cette étude montrent l’importance d’utiliser une approche multicritère pour étudier les impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques. En effet, bien que les impacts sur le changement climatique soient importants (16,9 Mt CO2 eq.), d’autres indicateurs, en particulier l’utilisation de ressources abiotiques (minérales et fossiles) ainsi que les radiations ionisantes montrent des valeurs importantes qui, après normalisation et pondération, demeurent prépondérantes et doivent donc être prises en compte en priorité lors de stratégies de réduction des impacts environnementaux, afin d’éviter les transferts de pollution. Les résultats normalisés et pondérés selon la méthode développée par la Commission Européenne232 sont présentés dans le tableau suivant : 228 https://www.insee.fr/fr/statistiques/3676599?sommaire=3696937#titre-bloc-3 229 Bilan électrique 2019, RTE 230 Source: IEA https://www.iea.org/data-and-statistics/databrowser?country=FRANCE&fuel=Electricity%20and%20heat&indicator=TotElecCons 231 Année 2019. Source : Ministère de la transition écologique https://www.statistiques.developpementdurable.gouv.fr/estimation-de-lempreinte-carbone-de-1995-2019#:~:text=M%C3%A9thodologie- ,En%202019%2C%20l'empreinte%20carbone%20est%20estim%C3%A9e%20%C3%A0%20663%20millions,Franc e%20a%20augment%C3%A9%20de%207%20%25. 232 Indicators and assessment of the environmental impact of European consumption, 2019, JRC Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 207 | Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimique - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommation d'énergie primaire - MJ Consommation d'énergie finale (usage) - MJ 26,38% 23,91% 2,57% 2,78% 10,34% 27,28% 4,04% 1,17% Pas de facteurs de normation / pondération Tableau 130 - Impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an - Résultats normalisés et pondérés Note : les pourcentages du tableau ci-dessus représentent l'importance relative de chaque impact par rapport à l'ensemble des impacts de l'étude. Le total de tous les indicateurs calculés est de 100%, et plus un indicateur a un pourcentage élevé, plus il est considéré comme important. Note 2 : ici le total n’est pas égal à 100%, l’indicateur de consommation d’eau ayant été écarté (voir chapitre 3.2.5.1). 8.1. Limites de l’étude La détermination précise et exhaustive des impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques en France est une tâche complexe qui fait face à de nombreuses limites du fait de l’accès des données et des incertitudes associées. Ce chapitre a pour but d’identifier les limites connues afin d’en prendre conscience et d’anticiper de futures mises à jour. 8.1.1. Réseaux et équipements exclus Certains équipements et réseaux n’ont pas pu être inclus du fait d’un manque de données. Ces exclusions sont les suivantes : Exclusions TV satellite et terrestre PSTN (Public Switched Telephone Network) – réseaux téléphonique fixe Réseaux d’entreprise Lecteurs DVD Tableaux blancs interactifs Lecteurs MP3 Equipement audio personnel Distributeurs de billets Caisses et terminaux de paiement Caisse automatique (tickets de parking) Hotspot WLAN publique Péages Caméras de sécurité Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 208 | Equipements numériques automobiles pour la navigation Tableau 131 - Liste des équipements et réseaux exclus L’impact de ces équipements et réseaux n’est pas négligeable, comme présenté dans l’analyse de sensibilité. De plus, certains ont été sous-estimés, comme pour le réseau satellite, du fait de la conception et du lancement des fusées qui génèrent des impacts importants. Cette limite peut entrainer une sous-estimation des résultats. 8.1.2. Incertitudes sur le nombre d’équipements, leur durée de vie et leur consommation d’énergie Les données collectées concernant le nombre d’équipements, leurs durées de vie et leur consommation électrique est porteur d’incertitude. Ces aspects sont couverts dans les analyses de sensibilité. Cette limite peut entrainer une sous ou surestimation des résultats. 8.1.3. Maintenance et upgrade Lors de la phase d’utilisation, certains équipements requièrent une maintenance (changement de composants, nettoyage, etc.), et certains peuvent être upgradés (par exemple les ordinateurs fixes). Cela n’a pas été pris en compte dans l’étude. C’est le cas notamment des consommables d’impression (papier, cartouches d’encre, toners), même si leur inclusion dans les équipements du numérique est sujet à discussion. Ce point constitue une marge de progression importante pour les études futures, et devra être renforcé. Cette limite peut entrainer une sous-estimation des résultats. 8.1.4. Marché de seconde-main, réutilisation de composant, économie circulaire Dans cette étude, les produits sont considérés comme suivant une économie linéaire (fabrication, utilisation, fin de vie) qui est prédominante dans le secteur IT. Une approche circulaire incluant le marché de seconde-main et la réutilisation n’a pas été prise en compte. L’effet serait principalement d’augmenter la durée de vie. Cette limite peut entrainer une surestimation des résultats. 8.1.5. Services numériques hors France et services numériques associés à l’usage hors France Cette étude prend en compte les équipements basés sur le sol français : terminaux utilisateur, réseaux et centres de données. Concernant les réseaux et les centres de données, il ne prend pas en compte les équipements basés à l’étranger et utilisés pour les services numériques utilisés en France, en revanche ça prend en compte tous les équipements installés en France, même s’ils sont utilisés pour des services à l’étranger. Selon, les données ARCEP233 le trafic de données entrant et sortant de France est asymétrique d’un facteur 10, le trafic de données entrant en France est évalué à 27,7 Tbit/s tandis que le trafic sortant de France est évalué à 2,6 Tbit/s. Cette asymétrie ne permet pas de caractériser de manière précise les infrastructures sollicitées, le trafic étant principalement dû aux flux liés aux consultations de contenu multimédia qui représentent une partie seulement des services hébergés en datacenter (15% du trafic total selon CISCO234). Cette limite peut entrainer une sous-estimation des résultats. 8.1.6. Energie verte, obligations vertes, autoconsommation, compensation carbone, neutralité carbone Certaines entreprises valorisent des actions de réduction d’impact liée à l’utilisation d’électricité verte ou via des mécanismes financiers. 233 Baromètre de l’interconnexion de données en France 2021 234 Cisco Global Cloud Index 2016-2021 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 209 | Certaines de ces actions n’ont pas été prises en compte du fait de l’approche méthodologique retenue (comme les obligations vertes ou la compensation carbone), et d’autres n’ont pas été prises en compte du fait du manque de données, notamment concernant l’autoconsommation d’électricité. La neutralité carbone n’est pas une approche valide en dehors du niveau international et n’a pas été pris en compte. 8.1.7. Détermination des quantitatifs d’équipement des réseaux La méthode de détermination des quantitatifs des équipements des réseaux (tier 2) se base sur le flux des équipements sur l’année 2020, c’est-à-dire sur la quantité d’équipements achetés en 2020. Cette approche diffère des deux autres tiers qui considèrent l’ensemble des équipements utilisés et leur durée de vie. Ces différences d’approche peuvent entraîner des écarts de résultats du fait de ce biais méthodologique. 8.1.8. Calcul de la consommation électrique des réseaux Les données du rapport ICT235, utilisant comme source un rapport de l’IEA236 ont été utilisées pour déterminer la consommation électrique des réseaux fixes et mobiles. Il s’agit ici d’une approche top-down, partant d’une zone géographique plus large que la France, ramenée au périmètre souhaité dans la présente étude. Ce choix entraîne nécessairement une incertitude sur la valeur. Il serait pertinent de compléter cette approche par une vision bottom-up basée sur les consommations électriques des opérateurs français. Cela permettrait d’avoir une approche hybride plus précise et de déterminer la consommation électrique avec moins d’incertitude. Ce point est en cours d’adressage par les travaux au niveau des règles sectorielles de l’affichage environnemental français. 8.1.9. Différentiation métropole / outremer Les régions et territoires d’outremer ont des particularités en matière : - De mix électrique. - De quantitatif et d’efficacité des systèmes et infrastructures numériques. Dans cette étude, il n’a pas été possible de différencier les quantitatifs d’équipement entre la métropole et les territoires et régions d’outremer, ce qui n’a pas rendu possible une analyse plus fine des impacts associés. 8.1.10. Objets connectés La méthode de détermination des impacts environnementaux des objets connectés est issue d’une modélisation à un niveau large. Cette approche nécessiterait d’être renforcée par une analyse plus fine des équipements concernés afin de réduire l’incertitude associée. De plus, la définition du périmètre des équipements considérés comme de l’IoT ne fait pas encore l’objet de consensus. Cela est d’autant plus important que les objets connectés sont amenés à se développer fortement dans les années à venir. 8.1.11. Approche top-down L’approche retenue pour beaucoup de déterminations des données, et notamment des consommations électriques, est une approche top-down : la consommation est déterminée de manière globale, et non calculée à partir du nombre d’équipements et des puissances individuelles. Cette approche, bien que permettant le calcul de consommations de manière pertinente, est handicapante pour proposer une analyse prospective, et ainsi limite l’analyse qui peut en être faite. 235 ICT report: European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020, p.73 236 IEA-4E, Intelligent Efficiency For Data Centres & Wide Area Networks, Report Prepared for IEA-4E EDNA, May 2019 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 210 | 8.2. Travaux complémentaires à mener Cette partie établit des recommandations permettant d’identifier les sujets pouvant faire l’objet d’améliorations lors d’une mise à jour de l’étude, ainsi que les actions pouvant être menées par ailleurs pour améliorer la connaissance des impacts environnementaux des équipements et infrastructures numériques. Cette partie est notamment à mettre en relation avec le point précédent sur les limites de l’étude. 8.2.1. Réseaux et équipements exclus Les réseaux et équipements exclus représentent un impact qu’il s’agirait de mieux appréhender. Pour cela, il convient de mener une identification et une quantification des équipements concernés et de leur consommation d’énergie, et de déterminer les impacts associés. 8.2.2. Incertitudes sur le nombre d’équipements, leur durée de vie et leur consommation d’énergie Certaines données collectées sur le nombre d’équipements, leur durée de vie et la consommation d’énergie font l’objet d’incertitude, voire d’hypothèses afin de déterminer leurs valeurs. Il s’agirait de déterminer plus précisément ces données, notamment sur les objets connectés qui sont amenés à se développer fortement. Un travail de réflexion méthodologique devrait être mené en amont pour identifier les sources d’écart entre les sources existantes, et chercher à réduire ces écarts. L’objectif est de disposer de données officielles, homogènes et exhaustives sur : - Le nombre d’équipements de chaque catégorie, et leur nature - Leur durée de vie - Leur consommation électrique 8.2.3. Maintenance et upgrade Les parties de maintenance et d’upgrade des équipements génère également des impacts environnementaux. Il s’agirait d’avoir une meilleure vision des flux d’équipements et de composants concernés pour analyser les impacts associés. 8.2.4. Marché de seconde-main, réutilisation de composant, économie circulaire Le marché de seconde main est amené à se développer dans les années qui viennent. La prise en compte des impacts associés, positifs comme négatifs (allongement de la durée de vie d’un côté, impact des opérations de reconditionnement et différentiel de consommation d’électricité de l’autre). Des études ont déjà été engagées et sont en cours sur ces sujets, notamment l’étude « Evaluation de l’impact environnemental multicritère d’un ensemble de produits reconditionnés » menée par l’ADEME, ainsi que des recommandations ITU, notamment la norme ITU L.1024237. Il serait intéressant d’évaluer la possibilité d’intégrer ces points dans la présente étude. 8.2.5. Calcul de la consommation électrique des réseaux Il n’existe pas, actuellement, de relevé de la consommation électrique des réseaux en France, au niveau national. Cette donnée pourrait être collectée par l’ADEME auprès des opérateurs. 237 ITU L.1024 The potential impact of selling services instead of equipment on waste creation and the environment – Effects on global information and communication technology Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 211 | 8.2.6. Différentiation métropole / outremer Si les inventaires d’équipements sont bien connus à l’échelle de la France, il n’est pas fait mention de la distinction entre la métropole et les territoires et régions d’outremer. Les particularités de ces territoires pourraient être analysées afin de différencier les impacts environnementaux du numérique plus finement. 8.2.7. Objets connectés Une étude permettant de mieux appréhender la diversité et la complexité des objets connectés permettrait d’avoir une analyse plus fine sur ce sujet. Il s’agit notamment de connaître avec plus de précision les flux et les stocks d’objets connectés, leurs consommations d’électricité, et leurs impacts environnementaux. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 212 | 9. Annexes 9.1. Impact des équipements Cette annexe détaille les impacts environnementaux individuels des équipements et des systèmes considérés pour les 3 tiers. 9.1.1. Tier 1 – Terminaux utilisateurs Les résultats d’impact sont indiqués par équipement individuel, en ne considérant que la fabrication, la distribution et la fin de vie (la phase d’utilisation est calculée à un niveau global). Quand un équipement dispose de plusieurs configurations, les valeurs présentées sont les valeurs moyennes. Ces valeurs sont les données d’entrée de la modélisation pour chaque équipement. Par équipement Usage Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimiq ue - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommatio n d'énergie primaire - MJ Consommati on d'énergie finale (usage) - MJ Ordinateurs portables Particulier 1,08E-02 2,36E+03 1,08E+00 3,64E+03 1,76E+02 1,16E+02 6,08E-06 4,35E-01 -3,14E+01 8,60E-01 7,38E+01 0,00E+00 Professionnel 9,13E-03 2,11E+03 9,88E-01 3,14E+03 1,60E+02 7,39E+01 5,60E-06 3,97E-01 7,04E+02 2,89E+02 2,18E+03 0,00E+00 Tablettes Particulier 4,06E-03 1,30E+03 5,89E-01 1,77E+03 9,83E+01 3,21E+01 3,30E-06 2,81E-01 3,22E+02 1,69E+02 1,34E+03 0,00E+00 Professionnel 4,06E-03 1,30E+03 5,89E-01 1,77E+03 9,83E+01 3,21E+01 3,30E-06 2,81E-01 3,22E+02 1,69E+02 1,34E+03 0,00E+00 Smartphones Particulier 2,65E-03 1,18E+03 5,22E-01 1,46E+03 8,85E+01 1,44E+01 2,91E-06 2,33E-01 -2,61E+00 1,74E-01 9,85E+00 0,00E+00 Professionnel 2,65E-03 1,18E+03 5,22E-01 1,46E+03 8,85E+01 1,44E+01 2,91E-06 2,33E-01 2,71E+02 9,27E+01 1,22E+03 0,00E+00 Feature phones Particulier 3,33E-03 2,76E+02 1,51E-01 3,51E+02 2,42E+01 5,69E+00 8,21E-07 5,97E-02 1,14E+02 6,68E+01 2,86E+02 0,00E+00 Professionnel 3,33E-03 2,76E+02 1,51E-01 3,51E+02 2,42E+01 5,69E+00 8,21E-07 5,97E-02 1,14E+02 6,68E+01 2,86E+02 0,00E+00 Ordinateurs fixes Particulier 1,63E-02 4,80E+03 1,62E+00 6,81E+03 2,65E+02 8,16E+02 9,29E-06 6,41E-01 1,63E+03 5,01E+02 4,90E+03 0,00E+00 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 213 | Professionnel 1,39E-02 3,21E+03 1,20E+00 5,02E+03 1,95E+02 5,46E+02 7,05E-06 4,66E-01 1,20E+03 4,02E+02 3,29E+03 0,00E+00 Ecrans d’ordinateurs Particulier 1,13E-02 1,30E+03 4,12E-01 9,10E+02 6,55E+01 1,44E+02 2,49E-06 1,87E-01 -3,57E+01 8,40E-01 5,31E+01 0,00E+00 Professionnel 1,13E-02 1,30E+03 4,12E-01 9,10E+02 6,55E+01 1,44E+02 2,49E-06 1,87E-01 4,73E+02 1,90E+02 1,33E+03 0,00E+00 TVs Particulier 3,95E-02 4,41E+03 1,40E+00 3,44E+03 2,22E+02 4,86E+02 8,35E-06 6,20E-01 1,62E+03 7,86E+02 4,52E+03 0,00E+00 Professionnel 2,90E-02 3,22E+03 1,04E+00 2,58E+03 1,63E+02 3,51E+02 6,07E-06 4,68E-01 1,17E+03 5,74E+02 3,30E+03 0,00E+00 Projecteurs Particulier 4,46E-03 8,97E+02 3,53E-01 8,95E+02 5,72E+01 5,14E+01 9,80E-06 1,68E-01 3,44E+02 1,21E+02 9,15E+02 0,00E+00 Professionnel 4,44E-03 1,04E+03 3,69E-01 9,17E+02 6,19E+01 6,68E+02 2,04E-06 1,55E-01 3,32E+02 1,19E+02 1,04E+03 0,00E+00 Box TV Particulier 7,40E-03 8,41E+02 3,54E-01 9,06E+02 5,97E+01 3,57E+02 2,12E-06 1,42E-01 5,09E+02 1,72E+02 8,73E+02 0,00E+00 Professionnel 7,40E-03 8,41E+02 3,54E-01 9,06E+02 5,97E+01 3,57E+02 2,12E-06 1,42E-01 5,09E+02 1,72E+02 8,73E+02 0,00E+00 Téléphone fixe Particulier 6,79E-04 2,09E+02 8,77E-02 1,78E+02 1,28E+01 3,35E+01 5,17E-07 3,50E-02 1,34E+02 3,00E+01 2,14E+02 0,00E+00 Professionnel 6,79E-04 2,09E+02 8,77E-02 1,78E+02 1,28E+01 3,35E+01 5,17E-07 3,50E-02 1,34E+02 3,00E+01 2,14E+02 0,00E+00 Consoles fixes Particulier 2,22E-02 2,29E+03 9,79E-01 2,98E+03 1,61E+02 9,29E+02 5,87E-06 4,06E-01 1,13E+03 4,22E+02 2,35E+03 0,00E+00 Professionnel 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 Consoles portables Particulier 2,47E-03 1,53E+03 6,83E-01 1,82E+03 1,15E+02 1,66E+02 3,82E-06 2,73E-01 3,90E+02 8,96E+01 1,59E+03 0,00E+00 Professionnel 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 Enceintes connectées Particulier 1,84E-03 2,91E+02 1,13E-01 2,40E+02 1,90E+01 3,68E+01 6,50E-07 4,70E-02 1,27E+02 4,61E+01 2,95E+02 0,00E+00 Professionnel 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 HDD externes Particulier 1,24E-03 8,29E+01 3,79E-02 1,99E+02 5,87E+00 1,05E+01 2,94E-07 1,49E-02 5,25E+01 3,33E+01 8,47E+01 0,00E+00 Professionnel 1,24E-03 8,29E+01 3,79E-02 1,99E+02 5,87E+00 1,05E+01 2,94E-07 1,49E-02 5,25E+01 3,33E+01 8,47E+01 0,00E+00 SSD externes Particulier 5,25E-04 2,06E+03 9,58E-01 2,38E+03 1,63E+02 6,68E+00 5,14E-06 3,55E-01 4,07E+02 4,02E+01 2,15E+03 0,00E+00 Professionnel 5,25E-04 2,06E+03 9,58E-01 2,38E+03 1,63E+02 6,68E+00 5,14E-06 3,55E-01 4,07E+02 4,02E+01 2,15E+03 0,00E+00 Clefs USB et cartes SD Particulier 1,24E-04 1,13E+02 5,30E-02 1,31E+02 8,91E+00 2,09E+00 2,85E-07 1,96E-02 2,69E+01 4,46E+00 1,19E+02 0,00E+00 Professionnel 1,24E-04 1,13E+02 5,30E-02 1,31E+02 8,91E+00 2,09E+00 2,85E-07 1,96E-02 2,69E+01 4,46E+00 1,19E+02 0,00E+00 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 214 | Imprimantes Particulier 1,90E-04 2,19E+03 6,78E-01 2,44E+03 1,09E+02 1,64E+02 4,39E-06 3,24E-01 4,48E+02 1,63E+02 2,20E+03 0,00E+00 Professionnel 2,52E-04 2,28E+03 7,02E-01 2,58E+03 1,13E+02 1,69E+02 4,54E-06 3,36E-01 4,81E+02 1,68E+02 2,29E+03 0,00E+00 Autres écrans Particulier 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 Professionnel 4,83E-02 4,98E+03 1,63E+00 3,78E+03 2,51E+02 5,85E+02 9,76E-06 7,17E-01 1,92E+03 9,54E+02 5,11E+03 0,00E+00 Stations d’accueil pour portables Particulier 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 0,00E+00 Professionnel 7,35E-03 3,55E+02 1,49E-01 5,87E+02 2,46E+01 4,06E+01 9,22E-07 6,13E-02 3,04E+02 5,93E+01 3,63E+02 0,00E+00 IoT - Sécurité - Vidéo Particulier -2,02E-05 3,37E+02 8,12E-02 -5,94E+00 2,29E+01 3,82E+01 7,16E-07 5,07E-02 7,90E+01 1,23E+01 3,50E+02 0,00E+00 Professionnel -2,02E-05 3,37E+02 8,12E-02 -5,94E+00 2,29E+01 3,82E+01 7,16E-07 5,07E-02 7,90E+01 1,23E+01 3,50E+02 0,00E+00 IoT - Sécurité - Contrôle Particulier 2,59E-05 2,93E+01 1,15E-02 4,48E+01 1,64E+00 1,08E+01 6,71E-08 5,16E-03 2,58E+01 9,67E-01 2,96E+01 0,00E+00 Professionnel 2,59E-05 2,93E+01 1,15E-02 4,48E+01 1,64E+00 1,08E+01 6,71E-08 5,16E-03 2,58E+01 9,67E-01 2,96E+01 0,00E+00 IoT - Automatisation – Chauffage de l’eau Particulier 2,19E-04 9,81E+01 4,69E-02 1,43E+02 7,00E+00 1,84E+01 2,66E-07 1,83E-02 4,92E+01 6,18E+00 1,01E+02 0,00E+00 Professionnel 2,19E-04 9,81E+01 4,69E-02 1,43E+02 7,00E+00 1,84E+01 2,66E-07 1,83E-02 4,92E+01 6,18E+00 1,01E+02 0,00E+00 IoT - Automatisation - Lampadaires Particulier -1,36E-04 3,18E+02 5,60E-02 1,17E+01 1,77E+01 5,70E+01 5,98E-07 4,68E-02 1,09E+02 1,64E+01 3,11E+02 0,00E+00 Professionnel -1,36E-04 3,18E+02 5,60E-02 1,17E+01 1,77E+01 5,70E+01 5,98E-07 4,68E-02 1,09E+02 1,64E+01 3,11E+02 0,00E+00 IoT - Automatisation - Climatisation Particulier 1,64E-04 1,78E+02 7,25E-02 2,81E+02 1,09E+01 3,44E+01 4,24E-07 3,30E-02 8,66E+01 8,80E+00 1,86E+02 0,00E+00 Professionnel 1,64E-04 1,78E+02 7,25E-02 2,81E+02 1,09E+01 3,44E+01 4,24E-07 3,30E-02 8,66E+01 8,80E+00 1,86E+02 0,00E+00 IoT - Automatisation - Lumières Particulier 2,28E-04 9,09E+01 4,44E-02 1,35E+02 6,63E+00 1,47E+01 2,51E-07 1,72E-02 3,49E+01 5,97E+00 9,38E+01 0,00E+00 Professionnel 2,28E-04 9,09E+01 4,44E-02 1,35E+02 6,63E+00 1,47E+01 2,51E-07 1,72E-02 3,49E+01 5,97E+00 9,38E+01 0,00E+00 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 215 | IoT - Automatisation - Cuisson Particulier 1,95E-04 1,07E+02 5,22E-02 1,44E+02 8,00E+00 1,47E+01 2,92E-07 1,97E-02 4,18E+01 5,96E+00 1,11E+02 0,00E+00 Professionnel 1,95E-04 1,07E+02 5,22E-02 1,44E+02 8,00E+00 1,47E+01 2,92E-07 1,97E-02 4,18E+01 5,96E+00 1,11E+02 0,00E+00 IoT - Automatisation - Audio Particulier 1,49E-04 2,59E+02 1,04E-01 3,66E+02 1,63E+01 5,64E+01 6,00E-07 4,57E-02 1,28E+02 1,22E+01 2,55E+02 0,00E+00 Professionnel 1,49E-04 2,59E+02 1,04E-01 3,66E+02 1,63E+01 5,64E+01 6,00E-07 4,57E-02 1,28E+02 1,22E+01 2,55E+02 0,00E+00 IoT - Automatisation – Appareils électroménagers Particulier 1,96E-04 1,16E+02 5,50E-02 1,61E+02 8,43E+00 1,47E+01 3,10E-07 2,14E-02 4,37E+01 6,30E+00 1,20E+02 0,00E+00 Professionnel 1,96E-04 1,16E+02 5,50E-02 1,61E+02 8,43E+00 1,47E+01 3,10E-07 2,14E-02 4,37E+01 6,30E+00 1,20E+02 0,00E+00 IoT – Compteurs intelligents Particulier 1,83E-04 3,24E+02 1,20E-01 4,86E+02 1,81E+01 6,17E+01 7,06E-07 5,71E-02 1,66E+02 1,69E+01 3,18E+02 0,00E+00 Professionnel 1,83E-04 3,24E+02 1,20E-01 4,86E+02 1,81E+01 6,17E+01 7,06E-07 5,71E-02 1,66E+02 1,69E+01 3,18E+02 0,00E+00 IoT - Capteurs: Res - Wi-Fi Particulier 7,08E-05 7,62E+01 3,72E-02 2,71E+02 6,20E+00 1,25E+01 2,18E-07 1,65E-02 3,81E+01 2,37E+01 7,87E+01 0,00E+00 Professionnel 7,08E-05 7,62E+01 3,72E-02 2,71E+02 6,20E+00 1,25E+01 2,18E-07 1,65E-02 3,81E+01 2,37E+01 7,87E+01 0,00E+00 IoT – Capteurs : Res - LE Particulier 7,08E-05 7,62E+01 3,72E-02 2,71E+02 6,20E+00 1,25E+01 2,18E-07 1,65E-02 3,81E+01 2,37E+01 7,87E+01 0,00E+00 Professionnel 7,08E-05 7,62E+01 3,72E-02 2,71E+02 6,20E+00 1,25E+01 2,18E-07 1,65E-02 3,81E+01 2,37E+01 7,87E+01 0,00E+00 IoT – Capteurs : Industrie - LE Particulier 7,08E-05 7,62E+01 3,72E-02 2,71E+02 6,20E+00 1,25E+01 2,18E-07 1,65E-02 3,81E+01 2,37E+01 7,87E+01 0,00E+00 Professionnel 7,08E-05 7,62E+01 3,72E-02 2,71E+02 6,20E+00 1,25E+01 2,18E-07 1,65E-02 3,81E+01 2,37E+01 7,87E+01 0,00E+00 IoT – Capteurs : Santé - LE Particulier 7,08E-05 7,68E+01 3,75E-02 2,71E+02 6,24E+00 1,25E+01 2,19E-07 1,66E-02 3,82E+01 2,37E+01 7,93E+01 0,00E+00 Professionnel 7,08E-05 7,68E+01 3,75E-02 2,71E+02 6,24E+00 1,25E+01 2,19E-07 1,66E-02 3,82E+01 2,37E+01 7,93E+01 0,00E+00 IoT – Passerelle : Bus Particulier -1,56E-04 4,01E+02 1,04E-01 5,12E+01 2,66E+01 5,65E+01 8,47E-07 6,01E-02 1,23E+02 1,56E+01 4,01E+02 0,00E+00 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 216 | Professionnel -1,56E-04 4,01E+02 1,04E-01 5,12E+01 2,66E+01 5,65E+01 8,47E-07 6,01E-02 1,23E+02 1,56E+01 4,01E+02 0,00E+00 IoT – Passerelle : LE to Wi-Fi Particulier -1,56E-04 4,01E+02 1,04E-01 5,12E+01 2,66E+01 5,65E+01 8,47E-07 6,01E-02 1,23E+02 1,56E+01 4,01E+02 0,00E+00 Professionnel -1,56E-04 4,01E+02 1,04E-01 5,12E+01 2,66E+01 5,65E+01 8,47E-07 6,01E-02 1,23E+02 1,56E+01 4,01E+02 0,00E+00 IoT – Communication de Contrôle bâtiment Particulier -1,70E-04 3,76E+02 8,15E-02 7,38E+01 2,22E+01 5,33E+01 7,36E-07 5,67E-02 1,10E+02 1,68E+01 3,72E+02 0,00E+00 Professionnel -1,70E-04 3,76E+02 8,15E-02 7,38E+01 2,22E+01 5,33E+01 7,36E-07 5,67E-02 1,10E+02 1,68E+01 3,72E+02 0,00E+00 IoT – Volets et fenêtres Particulier 2,96E-04 1,92E+02 7,57E-02 3,24E+02 1,16E+01 2,25E+01 5,68E-07 3,51E-02 8,80E+01 1,82E+01 1,94E+02 0,00E+00 Professionnel 2,96E-04 1,92E+02 7,57E-02 3,24E+02 1,16E+01 2,25E+01 5,68E-07 3,51E-02 8,80E+01 1,82E+01 1,94E+02 0,00E+00 Tableau 132 - Impacts unitaires - Terminaux utilisateurs 9.1.2. Tier 2 – Réseaux Les données sont par Go de données transmises sur le réseau. Elles sont la moyenne de toutes les technologies (2G, 3G et 4G pour le réseau mobile, FFTx et xDSL pour le réseau fixe). Par Go Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimiq ue - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommati on d'énergie primaire - MJ Consommati on d'énergie finale (usage) - MJ Réseau mobile 1,33E-06 3,02E+00 1,22E-04 7,35E-02 2,47E-02 4,13E-01 3,53E-09 5,62E-05 1,08E-01 2,99E-02 3,34E+00 8,51E-01 Réseau fixe 3,56E-07 9,19E-01 4,88E-05 5,52E-02 9,27E-03 1,27E-01 1,11E-09 2,24E-05 4,31E-02 1,08E-02 1,01E+00 2,47E-01 Tableau 133 - Impacts unitaires - Réseaux Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 217 | 9.1.3. Tier 3 – Datacentres Les données sont par m² de salle IT dans les datacenters, par an. m² de salle IT dans les datacenters, par an Epuisement des ressources abiotiques naturelles - éléments - kg Sb eq. Epuisement des ressources abiotiques naturelles - fossiles - MJ Acidification - mol H+ eq. Ecotoxicité - CTUe Changement climatique - kg CO2 eq. Radiations ionisantes - kBq U235 eq. Emissions de particules fines - Disease occurrence Création d'ozone photochimiq ue - kg NMVOC eq. MIPS - kg Production de déchets - kg Consommati on d'énergie primaire - MJ Consommati on d'énergie finale (usage) - MJ Datacenters public local 2,70E-02 1,14E+05 9,37E+00 2,72E+04 1,71E+03 1,41E+04 1,49E-04 4,06E+00 6,86E+03 1,18E+03 1,25E+05 2,90E+04 Datacenters public national 3,38E-02 1,51E+05 1,25E+01 3,39E+04 2,27E+03 1,85E+04 1,97E-04 5,31E+00 8,47E+03 1,42E+03 1,66E+05 3,85E+04 Datacenters entreprises 3,93E-02 1,90E+05 1,54E+01 4,06E+04 2,81E+03 2,32E+04 2,47E-04 6,49E+00 1,00E+04 1,63E+03 2,09E+05 4,88E+04 Datacenters de colocation 4,94E-02 2,00E+05 1,97E+01 5,19E+04 3,54E+03 2,36E+04 2,72E-04 8,15E+00 1,22E+04 2,00E+03 2,19E+05 4,89E+04 Datacenters HPC 1,62E-01 5,51E+05 5,81E+01 1,45E+05 1,04E+04 6,41E+04 7,61E-04 2,35E+01 3,34E+04 5,72E+03 6,03E+05 1,33E+05 Tableau 134 - Impacts unitaires - Datacenters 9.2. Evaluation de la qualité des données L’évaluation de la qualité se base sur la méthode développée dans le PEFCR guidance version 6.3238. Les critères de qualités sont les suivants et évalués sur une échelle de 1 à 5 (1 étant le meilleur, 5 le moins bon) : - TiR (Time representativness) : précise le degré auquel la donnée représente avec justesse la période couverte par l’étude - GR (Geographical representativness) : précise le degré auquel la donnée représente avec justesse la géographie du système étudié - TeR (Technology representativness) : précise le degré auquel la donnée représente avec justesse la/les technologie(s) du système étudié - P (Precision) : précise le degré d’incertitude de la donnée A noter que la notation de la qualité se fait par tier. Chaque tier regroupant plusieurs données, il peut y avoir des variations au sein de chaque tier. Pour cette raison, a été retenue la notation de la qualité correspondant au cas le plus défavorable à chaque fois. Par exemple, si les données ont été développées sur la période 2018-2021, l’année 2018 a été retenue pour le calcul de la qualité. 238 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 218 | Source TiR GR TeR P Terminaux utilisateur Equipements – Fabrication, distribution, fin de vie NégaOctet (plus étude UC Louvain pour l’IoT) 2 Toutes les données ont été développées sur la période 2018-2021 2 Les modèles sont adaptés à la zone géographique à travers le mix électrique et le scenario de transport. Le mix utilisé est soit chinois, soit taiwanais en fonction des cas. 3 Les configurations par défaut sont basées soit sur une analyse du marché, soit comme une moyenne non pondérée. 1 (tout sauf IoT) Mesurées / calculées et vérifiées en externe 3 (IoT) Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Equipements – Utilisation Différentes sources bibliographiques 2 Toutes les données datent de la période 2018-2021 1 Le mix utilisé est le mix français 1 Le mix utilisé est le mix français 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Réseaux Mobile - équipements NégaOctet 1 Toutes les données ont été développées en 2021 sur des sources de 2020 1 Les technologies sont représentatives pour la France 1 Les données sont représentatives pour le réseau français en 2020. 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Fixe - équipements NégaOctet 1 Toutes les données ont été développées en 2021 sur des sources de 2020 1 Les technologies sont représentatives pour la France 1 Les données sont représentatives pour le réseau français en 2020. 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Mobile et fixe – consommation d’énergie ICT Impact study, utilisant IEA-4E, Intelligent Efficiency For Data Centres & Wide Area Networks, Report Prepared for IEA-4E EDNA, May 2019. 4 Le rapport date de 2019, extrapolé pour 2020, basé sur des données de 2015 5 La source IEA fournit une valeur à l’échelle mondiale que le rapport ICT ramène au niveau de l’Union Européenne. Dans cette étude, cette valeur est ramenée au niveau français. 3 Les technologies (2G, 3G, 4G, 5G, et xDSL, fibre) sont similaires, mais leur répartition varie en fonction des pays 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 219 | Centres de données Bâtiment Déclarations environnementales 3 Les données sont basées sur des données utilisées pour des EPD dans leur durée de validité (5 ans). 3 Chaque EPD a sa propre aire géographique en fonction de la localisation de la fabrication des produits. Toutes les données utilisées proviennent de l’Union Européenne. 5 Basées sur au moins un fabricant représentatif 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Equipment non IT Déclarations environnementales 3 Les données sont basées sur des données utilisées pour des EPD dans leur durée de validité (5 ans). 3 Chaque EPD a sa propre aire géographique en fonction de la localisation de la fabrication des produits. Toutes les données utilisées proviennent de l’Union Européenne. 5 Basées sur au moins un fabricant représentatif 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Approche matière 1 Les compositions ont été déterminées en 2020 3 Les matériaux considérés sont généralement produits en Europe. 5 Les données ne comprennent que la production des matériaux 5 Validité non évaluée Equipment IT NégaOctet 2 Toutes les données ont été développées sur la période 2018-2021 2 Les modèles sont adaptés à la zone géographique à travers le mix électrique et le scenario de transport. Le mix utilise est soit chinois, soit taiwanais en fonction des cas. 3 Les configurations par défauts sont basées soit sur une analyse du marché, soit comme une moyenne non pondérée. 1 Mesurées / calculées et vérifiées en externe Consommation énergétique RTE + ecoinvent 3.6 1 Les données sont représentatives de 2019 1 Le mix électrique est le mix de consommation français. 1 Le mix électrique est le mix de consommation basée sur l’inventaire de RTE 3 Mesurées / calculées / issues de la littérature et plausibilité non vérifiée par un reviewer Distribution ecoinvent 3.6 5 Suivant les données, la collecte a été faite sur des sources entre 2007 et 2011 1 Les données de transport sont valides pour le monde (avion, bateau) ou l’Europe (camion, train) 2 Les modes de distribution sont en ligne avec les moyens de transport 1 Mesurées / calculées et vérifiées en externe Fin de vie ESR 2 Les données ont été collectée en 2016 et sont valables jusqu’à 2013 1 La base de données de fin de vie est représentative pour la France 3 Les données sont représentatives des 2 principaux éco-organismes de DEEE en France, mais n’incluent pas les filières non réglementaires. 1 Mesurées / calculées et vérifiées en externe Tableau 135 - Evaluation de la qualité des données Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 220 | 9.3. Analyse de conformité à la norme ITU L.1450 La norme ITU L.1450 intitulée « Méthodologies d'évaluation de l'impact environnemental du secteur des technologies de l'information et de la communication »239 est considérée comme une référence dans le secteur. Elle vise à établir une méthodologie permettant la détermination des impacts au niveau sectoriel. L’objectif de la présente étude intègre une conformité aux normes ISO 14040 et ISO 14044. Cependant, une analyse de conformité à la norme ITU L.1450 a été menée. Les résultats sont présentés dans le tableau suivant. Lorsque des actions de mise en conformité étaient possibles, celles-ci ont été réalisées, et ces points ont été précisés dans le tableau (colonne « Action »). A noter que la "Part II : The methodology for defining a GHG emissions budget for the ICT sector considering a 2ºC or lower trajectory" ne s'applique pas à cette étude. Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.1 General principle 8.1 General principle The ICT sector footprint covers only first order effects, as second order effects shall not form part of the footprint. Partiellement conforme chapitre 3.2.5. p24 à 27 Concernant les émissions de Gaz à effet de serre, les impacts directs sont caractérisés et quantifiés en kilogramme équivalent CO2. En complément de cette approche, l'étude présente les impacts environnementaux au travers d'indicateurs issus du projet "Product Environmental Footprint PEF 3.0 ainsi que des indicateurs additionnels plus faciles à interpréter dans le cadre de vulgarisations (MIPS, énergie primaire). Le choix des indicateurs ainsi que les méthodes (et versions) sont documentés dans ce chapitre. 8.2 Assessment procedure 8.2 Assessment procedure The assessment procedure for estimating the ICT sector footprint involves a number of different step which are summarized in Figure 1 and the subsequent list. Ces exigences sont détaillées dans les chapitres 8.3 à 8.9. 8.3 Goal and scope 8.3. 1 Study goal. The study goal shall specify the time horizon, geographical coverage and ICT sector coverage. Conforme Chapitre 1.2 Chapitre 3.2 Le périmètre est défini dans le chapitre 1.2, il concerne la quantification des impacts environnementaux du secteur numérique en France en 2020 sur les 3 briques : terminaux, réseaux de télécommunications et datacenters. Le chapitre 3.2 détaille le système étudié. 239 https://www.itu.int/rec/T-REC-L.1450/fr Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 221 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action The assessment of the footprint of the ICT sector considered in this Recommandation shall at least cover absolute GHG emissions, chich means total GHG emissions of the ICT sector expressed in amount of the CO2e, but may additionally also present the results in relation to overall global GHG emissions. Conforme Chapitre 3.2.3.1 Chapitre 5 Le périmètre intègre les impacts environnementaux incluant les émissions de GES associées à toutes les étapes du cycle de vie des équipements et infrastructures opérés en France : Fabrication, distribution, utilisation et fin de vie. Les résultats sont présentés en valeur absolue avec un intervalle d'incertitude, en % des émissions de GES nationales et sont également détaillés par contributeur et par étapes du cycle de vie. 8.3. 2 Reference Unit The reference unit shall be defined as the overall life cycle emissions generated by the ICT sector as specified by the boundaries and for the specified geographical coverage over 1 year. Partiellement conforme Chapitre 5 Les résultats sont présentés comme les impacts environnementaux globaux pour 1 an de numérique en France Dans le résumé préciser : "les impacts environnementaux générés par le secteur numérique intégrant toutes les étapes du cycle de vie,en France sur une période d'une année sont de XX" For the interpretation of the results, it is also advisable to specify complementary reference flow in terms of GHG emissions in accordance with the reference unit: per subscription, per data traffic. Conforme Chapitre 5.5.2.1 Concernant la partie réseaux de télécommunication, les impacts environnementaux sont exprimés par Go de données transférées et par ligne abonnée. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 222 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.3. 3.1 Boundaries ICT sector The ICT sector boundaries shall be based on the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) classification as specified in [b-ISIC] and shall include all categories of ICT goods listed in Annex A in the estimated ICT sector footprint for full compliance with this Recommendation Partiellement conforme Chapitre 4 et 3.2.3.3 Le chapitre 4 détaille les équipements et infrastructures inclus dans le périmètre de l'étude. Par rapport à l'Annexe A de ITU 1450, ne sont pas inclus : Computer peripherals (détails des équipements à prendre en compte n'est pas listé dans l'ITU 1450). La classification des objets connectés IOT utilisée n'est pas celle de l'annexe A de l'ITU 1450 mais celle du rapport AIE 2019. La classification des équipements réseaux n'est pas celle identifiée dans ITU 1450 mais classe les équipements par réseau (fixe ou mobile) et par collecte, agrégation cœur de réseau. Le réseau PSTN n'est pas inclus dans le périmètre. Les réseaux d'entreprises ne sont pas inclus dans le périmètre. Les réseaux de télécommunication satellites ne sont pas inclus dans le périmètre. Les équipements supports des réseaux (facilités liées à la climatisation et alimentation électrique) ne sont pas inclus dans l'étude. Les activités de maintenance des réseaux ne sont pas inclues dans le périmètre de l'étude. Les activités liées aux équipements et infrastructures numériques ne sont pas inclues dans le périmètre hormis les équipements et infrastructures nécessaires pour les concevoir et les délivrer, autrement dit, l'impact des collaborateurs des entreprises numériques (déplacements, bureaux,...) sont limités aux équipements et Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 223 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action infrastructures (réseaux et datacenters) utilisés et classés dans l'usage professionnels. L'étude inclut une partie des équipements qui sont identifiés dans ITU 1450 comme Entertainment & media: TV et écrans, imprimantes, consoles de jeux et équipements associés pour un usage media et loisir (enceintes connectées, box TV). Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 224 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action Any derivation from this rule means that compliance can only be partial and the deviations shall be handled according to the transparency principle Partiellement conforme Chapitre 3.2 et chapitre 4 Les exclusions et frontières du périmètre sont détaillées dans le rapport mais par selon les catégories et classification de l'ITU 1450. 8.3. 3.2 Geographic al boundaries The Recommendation may be applied to estimate an ICT sector footprint that represents emissions that are related to a country, a group of countries or the global situation. The option applied shall be clearly specified Conforme Chapitre 3.2.1.3 Le périmètre géographique de l'étude couvre les équipements et infrastructures opérés en France. Les équipements et infrastructures opérés à l'étranger pour un usage en France sont exclus. 8.3. 3.3 Time boundaries Whether the assessment refers to a past, present or future footprint shall be specified. For a present footprint, data shall model the most recent year for which data are available. In all cases, the targeted year and time period covered by the assessment shall be transparently stated. The recommended time period is one calendar year. Conforme Chapitre 3.2.1.2 L'étude évalue les impacts environnementaux du secteur numérique sur l'année 2020. Un critère sur la qualité temporelle des données a été fixé et les données utilisées doivent être représentatives de l'année 2020 et les données extrapolées doivent l'être sur la base de données postérieures à 2015. 8.3. 4 Absolute and relative footprints The absolute ICT sector footprint shall be estimated. Additionally, the ICT sector´s share of overall global GHG emissions may also be estimated. Conforme Chapitre 5 Les résultats sont présentés en valeur absolue pour chaque indicateur environnemental ainsi qu'en % des impacts nationaux. Les résultats sont également présentés selon une approche de normalisation et pondération, les méthodes utilisées sont documentées dans le rapport. 8.4 Data collection 8.4 Data collection Praticionner shall evaluate diffrent data sources to create the best possible estimate, while respecting the principles of this recommandation. Reffering to this recommandation, the pratictioner shall use the most recognized, representative, high quality available. The practitionner shall validate the data by using different independant data set, such as top down dtaa together with bottom up data. Conforme Chapitre 3.2.6 Les données utilisées dans l'étude sont issues d'une analyse bibliographique couvrant plus de 175 études d'impact environnemental publiées par 67 éditeurs différents. Une analyse de la qualité des données a été réalisée. 8.4. 1 Data quality Timeliness: The date at which the data are generated shall be compatible with the objective of the study or represent the best available proxy if such data are missing. All scenarios and models used should be compatible with the assessed time period Conforme Chapitre 3.2.7 Les critères sur la qualité des données utilisées sont détaillés dans le chapitre 3.2.7: données de 2019 2020, ne pas considérer de données de plus de 5 ans, si les données datent de plus de 5 ans, Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 225 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action elles seront mises à jour et les hypothèses seront justifiées. Accuracy: Data shall reflect the real state of the source information and should not create any ambiguities. When several data sources are combined to model one data point, each data set used needs to be analysed with respect to quality, boundaries, assumptions, etc., and combined in a way that reflects the quality of the data set and avoids double counting and data gaps. Conforme Chapitre 4 Toutes les données sont sourcées et les hypothèses documentées. Lorsque des hypothèses ont été formulées, elles sont présentées au regard d'autres études pour s'assurer de la pertinence et cohérence. Accessibility: The data used should be publicly available and should not require any authorization to be obtained. However, to get hold of accurate data and avoid substantial data gaps, studies may for some data-points need to rely on private or confidential data. Also, when such data are used, the principle of transparency applies to the maximum extent possible. Conforme Chapitre 4 Lorsque c'est possible, les liens internet vers les sources publiques sont intégrés en bas de page. Les données confidentielles sont identifiées comme telles. A data source may become confidential when a company is not wlling to share data unless they are guaranteed confidentiality. If such data are used to avoid substantial data gaps, their importance for overall resultats shall be adressed in the sensitivity analysis and validation with published data should be performed if available. Conforme Chapitre 4 Les données confidentielles ainsi que celles issues d'hypothèses sont documentées comme telles et lorsqu'elles représentent un impact significatif sur les résultats, elles ont fait l'objet d'une analyse de sensibilité et sont mis en regard d'autres études publiées. 8.4. 2 Data sources To reduce the risks of flaws in the data collection process, the following preferred sources of data shall be used when available: 1) National Statistics Agencies; 2) International organizations publishing statistics e.g., United Nations (UN), Eurostat, IEA or OECD; 3) Statistics from the United Nations Framework Convention on Climate Change Partiellement conforme Chapitre 3.2.6 Les données sont sourcées, les données disponibles publiées par des Agences nationales ou internationales ont été utilisées. Par contre, il y a très peu de données publiques publiées par ce type d'Agence, d'autres sources ont été utilisées. La priorité en termes de qualité des données considère la cohérence méthodologique. When such data are not available or if the data sources are updated too seldom to keep up-to-date with the fast development of the ICT sector, other published sources can be used. The choice of these alternative sources is left to the discretion of the practitioner, but the study must respect the following principles. 1) The practitioner shall make sure that the necessary data are neither accessible from the sources listed in the first paragraph, nor can they be recalculated from them. 2) If the data are extracted from the literature, source articles must have Partiellement conforme Chapitre 3.2.6 Chapitre 4 Les données utilisées dans le modèle ACV sont toutes sourcées et documentées dans le rapport (à l'exception des données confidentielles). Les facteurs d'impacts utilisés sont ceux de la base de données NégaOctet qui n'est pas publique mais a fait l'objet d'une revue critique. La base de données NégaOctet a été Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 226 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action undergone a scientific peer review process prior to their publication NOTE – The procedure described in this Recommendation is based on processsum LCA approaches. However, the environmental extended input output assessment (EE-IOA) data may be used to fill data gaps in line with [ITU-T L.1410] présentée pour information au Comité de Peer review. 8.4. 3 Cut-off Cut-offs shall be avoided as far as possible. An alternative to a cut-off is often to model unavailable data based on known data. However, if cut-offs are performed, careful considerations are required The cut-off criteria specified in [ISO 14040] and [ISO 14044], i.e., mass, energy and environmental significance, are to be considered before a cut-off of a certain process and the process shall be included if significant to at least one criterion, if data are available. Due to the complexity of a sector footprint, it is considered too challenging to define a strict quantitative exclusion threshold, but the completeness principle shall be respected as far as possible. Irrespective of the cut-off method applied, the accumulated effects shall be carefully considered, to ensure that the sum of cut-offs remains acceptable. Activities, processes and flows that have been cut-off shall be included in the sensitivity analysis Partiellement conforme Chapitre 3.2.3.4 Les règles de coupure sont précisées dans le chapitre 3.2.3.4. Tous les flux, activités, et process ayant fait l'objet d'une règle de coupure ne font pas l'objet d'une analyse de sensibilité. 8.5 Data collection & modelling 8.5 Data collection & modelling To model the sector, the first step is to model each category of goods within the system boundaries.Thus, for each category of ICT goods, the following data will need to be collected: 1) sales volumes and installed base; 2) operating lifetime; 3) GHG emission per category of goods: - use stage GHG emissions, - embodied GHG emissions. Partiellement conforme Chapitre 4 Pour chaque équipement ou infrastructure considérée dans le périmètre, une évaluation du gisement a été réalisée. En complément, les durées de vie ont également été identifiées sur la base de données sourcées par famille d'équipement. Exception sur les équipements des réseaux de télécommunications pour lesquels l'évaluation ne s'est pas basée sur des données de gisement en opération mais sur les quantités d'équipements installés sur une année. Ces données sont néanmoins de meilleure qualité car fournies par les principaux opérateurs de réseaux en France. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 227 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action Additionally, the following data for the overall ICT sector footprint need to be collected: 1) GHG emission factors; 2) Contextual data that are useful for the interpretation of results, such as the number of subscribers and data traffic; 3) If the study aims to estimate results in relation to overall global GHG emissions, these data must also be collected. For each data point, the available data sets need to be analysed with respect to quality, boundaries, assumptions, etc. Conforme chapitre 4 Les données d'impact utilisées sont celles disponibles dans le logiciel EIME: bases de données CODDE, NégaOctet, Ecosystem et ecoinvent. Le choix des données utilisées s'est basé sur des critères de qualité. Lorsque cela est possible, des données contextuelles ont été intégrées. Les données sur les émissions globales de GES ont été précisées et sourcées. 8.5. 1 Volumes The sales volumes of each category of goods shall be collected for the assessed year, as well as estimates for the already installed base NOTE – Such data may be available from the national statistics agencies of some countries. For a global ICT sector footprint estimate, data are more likely to be available from analysts and industry organizations. Partiellement conforme chapitre 4 Les inventaires par catégorie d'équipements en opération ont été identifiés soit sur la base de données de vente publiées, soit sur la base de publications soit sur la base d'estimations documentées. Pour évaluer les impacts environnementaux ramenés à une année, les inventaires en opération ont été "amortis" sur la durée de vie des équipements. A l'exception des équipements réseaux où les données prises en compte concernent les équipements installés sur une année qui ont été pris en compte à 100% (pas d'amortissement). 8.3. 4 Absolute and relative footprints The absolute ICT sector footprint shall be estimated. Additionally, the ICT sector´s share of overall global GHG emissions may also be estimated. Conforme Chapitre 5 Les résultats sont présentés en valeur absolue pour chaque indicateur environnemental ainsi qu'en % des impacts nationaux. Les résultats sont également présentés selon une approche de normalisation et pondération, les méthodes utilisées sont documentées dans le rapport. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 228 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.5. 2 Operating lifetime The operating lifetime shall be derived in two cases as follows. The operating lifetime shall be derived in two cases as follows. - If the embodied footprints of the different categories of ICT goods are depreciated - If data regarding the installed base is not available, the operating lifetime together with the sales volume could be used to derive this. In this case, the operating lifetime is used to estimate the number of years the sales of the different ICT goods categories year 20xx should remain within the footprint of the category of the ICT good, and the data could be derived from sales volumes for several consecutive years. If any of these cases apply, the operating lifetime per category of ICT goods shall be based on the available information on actual use (e.g., statistics for similar goods, networks and services or information on commercial lifetime) and shall model a real operating lifetime as closely as possible. If information on actual use of goods, networks and services cannot be found, economic statistics may be used to estimate the operating lifetime, e.g., economic depreciation time. However, such estimates are considered to be less accurate. (NOTE – If the study targets a past year, actual use time may be available and can then be used. In most cases, actual operating lifetime is not available and estimates are needed) Conforme Chapitre 4 La durée de vie est identifiée pour chaque catégorie d'équipement pour "amortir" les impacts des phases de fabrication, distribution et fin de vie du parc en opération. A l'exception des équipements réseaux où les données considérées ne sont pas les inventaires d'équipements en opérations mais les équipements installés pendant une année et non amortis (prise en compte de 100% des impacts de fabrication et distribution). If data are available for sale of reused products, their operating time should be included in the ICT sector footprint as accurately as possible. Extended operating lifetime is estimated according to the same principles as the (first) operating lifetime. Chapitre 8.1.6 8.5. 3 ICT enduser goods Embodied GHG emissions The embodied emissions for end-user goods shall be based on published LCA studies for the category of ICT goods. Recommendation [ITU-T L.1410] states that results shall only be compared if conditions and data sets are the same, which means that results from different studies are not comparable without consideration of the different conditions. Thus, in this step, the published literature on the ICT good shall be thoroughly investigated to create the most accurate model of the targeted category of ICT goods. Results shall be analysed taking into consideration assessment boundaries, age, geographical coverage, representativeness of the assessed goods to the overall category for the assessed year, etc. Figure 2 (Annex) illustrates a typical situation with data from different sources that needs to be analysed to derive a trend and a best estimate. This step analysis requires an experienced LCA practitioner. Conforme Chapitre 3.2.6 Les données sur les impacts de la fabrication des terminaux utilisateurs sont toutes issues de la base de données NégaOctet. Cette base de données à la particularité d'être homogène, actualisée, conforme ISO 14040 et d'être soumise à revue critique. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 229 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action Use stage GHG emissions The use stage of end-user goods shall be modelled based on : - actual energy consumption measurements during usage for a wide range of users (preferred); - research studies based on actual usage patterns and energy consumption profiles - manufacturer data sheets combined with estimated user profiles; - targeted levels from regulation (mainly for future estimates) If data are available for volumes for each usage segment and usage profile, enduser goods for private and office usage should be modelled separately. As for the embodied emissions, the collected data shall be analysed and compared taking into consideration boundaries, age, representativeness, etc., to create the most accurate model of the targeted category of goods. Figure 3 illustrates a typical situation with data from different sources that need to be analysed to derive a trend and a best estimate. The analysis shall be performed by an experienced LCA practitioner or someone who has a good knowledge of the energy performance of the product category Conforme Chapitre 4.3 Les données d'impact sur la phase d'utilisation des terminaux sont issues des données nationales produites par RTE sur le mix électrique français croisées avec les données d'impact issues de la base des données ecoinvent Les consommations en phase d'utilisation sont identifiées par catégorie d'équipements soit sur la base des données sourcées soit sur la base des hypothèses documentées sur des scénarios d'utilisation. 8.5. 4 ICT network goods Embodied GHG emissions The embodied emissions for network goods shall be based on LCA studies for the different categories of ICT network goods or on network level LCAs. [ITU-T L.1410] states that results shall only be compared if conditions and data sets are the same which means that results from different studies are not comparable without consideration of their different conditions. Thus, in this step, the published literature on the category of ICT network goods or on the ICT network shall be thoroughly investigated and results shall be analysed taking into consideration assessment boundaries, age, geographical coverage, representativeness of the good, data quality requirements, etc., to create the most accurate model of the targeted category of goods. This analysis requires an experienced LCA practitioner with good knowledge of ICT networks Conforme Chapitre 3.2.6 Les données sur les impacts de la fabrication des équipements réseaux sont toutes issues de la base de données NégaOctet. Cette base de données à la particularité d'être homogène, actualisé, conforme ISO 14040 et d'être soumise à revue critique. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 230 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action Use stage GHG emissions The use-stage energy consumption of networks together with the ICT network operator´s support activities according to [ITU-T L.1410] shall be modelled based on data measured during network operation. The data set shall cover a substantial share of the assessed geographic area and of the subscriptions within that area. Furthermore, the energy consumption of the use stage per subscription, shall be derived to model the use stage per user. Partiellement conforme Chapitre 4.6.1.6.2 Faute de données plus précises disponibles, les données de consommations des réseaux de communication sont basées sur le rapport ICT (périmètre Europe) qui reprend lui-même des données de l'IAE. Ces données ont été extrapolées sur la base des volumes de données transportées. Les limites liées à l'utilisation de ces données sont détaillées dans le rapport et ces valeurs ont fait l'objet d'une analyse de sensibilité. To derive a representative sample of measured actual energy consumption, in particular, of networks demands the consideration of some important parameters: _ Grid and non-grid electricity supply: The selected networks shall be representative for the assessed geographical area in this respect. If a balanced sample is not within reach it is necessary to collect data for diesel usage separately and consider these in the overall GHG emissions related to the use stage of networks. Partiellement conforme Chapitre 4.6.1.6.2 Il est considéré dans l'étude que 100% de l'électricité consommée par les réseaux de télécommunication provient du réseau électrique national. Le réseau électrique français est considéré comme très fiable et les coupures rares. _ Primary and published data: If primary data are not sufficient to achieve representativeness, such data should be complemented by published secondary data from sources such as the environmental reporting of companies. Conforme Chapitre 3.2.6 Annexe 9 Le type de donnée et la qualité des données utilisées sont détaillés en annexe 9. Les déclarations environnementales d'entreprises ont rarement été utilisées. _ Reporting bias: Sustainability-profiled companies may be more willing to share their data than other companies, which may bias the results with regard to the use of green certificates, energy performance, etc. Reporting bias needs to be taken into consideration when forming the overall data set to avoid "green bias" in the data. Conforme Annexe 9 Les données liées aux déclarations environnementales d'entreprises ont rarement été utilisées et les green bonds n'ont pas été pris en compte. _ Extrapolation of sites or facilities: It is important to understand whether a data set represents the total network equipment or only a fraction of it and whether such a fraction is representative of the data to be extrapolated to represent all sites. These could apply to specific situations, such as meters covering several sites. If the electricity consumption of all sites or facilities within a network is not measured, extrapolation shall be applied while considering the representativeness of the sample. Conforme Chapitre 4.6.1.6.2 Chapitre 9.2 Les consommations d'énergie du réseau sont extrapolées sur la base des données du ICT Report. L'extrapolation et ses limites sont détaillées. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 231 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.5. 4 ICT network goods Typically, the practitioner may also encounter a number of allocation situations throughout the assessment. In particular, the sharing of sites or facilities demands attention. For example, consider the following : a) Site-sharing of access networks: Different categories of network goods may share the same location and the same energy meter. In these situations, it is necessary to allocate the overall energy usage to the different categories. To do so, detailed measurements of the power distribution within a number of sites may be used to provide a fair basis for the allocation. b) Site-sharing of core networks: If mobile and fixed core network goods are colocated, the energy consumption may be allocated fully to the core network, if no detailed grounds for allocation are readily available. non concerné Chapitre 4.6.1.6.2 Chapitre 9.2 La consommation électrique a été déterminée au niveau global via les données du rapport ICT, et non par site, que ça soit au niveau access ou au niveau core. Ce commentaire n'est donc pas applicable à notre cas. In the case of country-based studies or studies performed for a group of countries, the allocation of the international carrier backbone needs consideration. In this case, it is advisable to allocate the backbone goods to the country or group of countries where the backbone is located. A more detailed option would be to consider the use of the backbone, both for the backbone goods located in the country and those used by the country. However, as the backbone usually only represents a small part of overall emissions, this would add to much complexity without considerably adding to the accuracy of the results. Conforme Chapitre 4.6.1.6.2 Chapitre 9.2 Le périmètre considéré pour le backbone ne prend pas en compte les réseaux situés à l'étranger liés à des usages en France. Mais considère le backbone situé en France. Recent and measured data are preferred due to the dynamics of network energy consumption and the fast development of data traffic. It is acknowledged that such data sets have a closer connection to actual conditions and that they are therefore expected to be more representativeof reality. Chapitre 4.6.1.6.2 Chapitre 9.2 Les représentativités temporelles et géographiques de la donnée de consommation électrique des réseaux a fait l'objet de discussions. En effet, il n'existe pas de donnée récente et précise pour le périmètre français The collected data shall be analysed taking into consideration boundaries, age, representativeness, etc., to create the most accurate sample of the use stage of networks. This step shall be performed by an experienced LCA practitioner and someone who has a good knowledge of the energy performance of ICT networks. Conforme Chapitre 4.6.1.6.2 Chapitre 9.2 Une analyse de la qualité des données utilisées est détaillée au chapitre 9.2. Practitioners should carefully consider the applicability and consequences of different modes of scaling (e.g., by data or by subscription) while considering the historical and expected future conditions of the sector. Conforme Chapitre 4.6.1.6.2 Chapitre 9.2 Les règles utilisées pour l'extrapolation ont été détaillées ainsi que les limites associées. Within the sampled energy consumption, green certificates may be included according to their usage. However, for extrapolation from the sample to the assessed geographical area, such certificates shall not be used. Conforme Chapitre 8.1.7 Les certificats "vert" n'ont pas été pris en considération dans l'étude. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 232 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.5. 5 Data centres Embodied GHG emissions The embodied emissions for data centres shall be based on LCAs. [ITU-T L.1410] states that results shall only be compared if conditions and data sets are the same, which means that results from different studies are not comparable without consideration of their different conditions Conforme Chapitre 4.7 Les données sur les impacts de la fabrication des équipements datacenter sont toutes issues de la base de données NégaOctet. Cette base de données à la particularité d'être homogène, actualisée, conforme ISO 14040 et d'être soumise à revue critique. Thus, in this step, the published literature on the category of data centres shall be thoroughly investigated and results shall be analysed taking into consideration assessment boundaries, age, geographical coverage, representativeness of the data centre, etc., to create the most accurate models of the targeted category of data centres. This step demands an experienced LCA practitioner with good knowledge of data centres Note 1 : Data availability at the time of publication typically only allows for a rough estimate where broad categories of data may be modelled separately. However, it does not allow modelling for each data centre type or configuration individually. Note 2 : Data developed in alignment with [ITU-T L.1410] take precedence over other data, unless limitations in data applicability exists due to data age, representativeness of assessment target, etc. Note 3 : Typically, this kind of data is not available for the specific year of assessment. Conforme Chapitre 4.7.4 Un panorama des études existantes relatives à la caractérisation du parc datacenter en Europe est détaillé dans ce chapitre. Use stage GHG emissions The use-stage energy consumption of data centres together with the data centre operator´s support activities according to [ITU-T L.1410] shall be modelled based on data measured during network operation. The data set shall cover a substantial share of the assessed geographic area and of the data centres within that area. Furthermore, the energy consumption of the use stage per physical server shall be derived to model the use stage of data centres. Conforme Chapitre 4.7.5.2 La modalisation des consommations d'énergie des datacenters intègres les consommations de la partie utilities (support non IT), ces données sont basées sur des hypothèses documentées et sur les valeurs publiées dans l'étude Borderstep (consommations par type de serveur). To find a representative sample of measured actual energy consumption of data centres demands the consideration of some important parameters, in particular the following : _ Primary and published data: If primary data are not sufficient to guarantee representativeness of the emissions of data centres, such data should be complemented with published secondary data from sources such as the environmental reporting of companies Conforme Chapitre 4.7.5.2 Les données sur les consommations d'énergie sont basées sur des retours d'expérience terrain associés à des données publiées (Borderstep). Une analyse de cohérence a été réalisée et cette donnée a fait l'objet d'une analyse de sensibilité. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 233 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action _ Reporting bias: Sustainability-profiled companies may be more willing to share their data than other companies, which may bias the results with regard to the use of green certificates, energy performance, etc. This requires consideration when compiling the overall data set to avoid "green bias" in the data Conforme Chapitre 8.1.7 Les certificats "vert" n'ont pas été pris en considération dans l'étude. _ Extrapolation of data centres: As not all data centres have separate electricity meters for the data centre as such, it is important to understand whether a data set represents all data centres of a data centre operator or only a fraction of them, and whether such a fraction is representative (with regard to server types) for the data to be extrapolated to represent the totality. If the electricity consumption of all data centres of a data centre operator is not measured, extrapolation shall be applied while considering the representativeness of the sample. Conforme Chapitre 4.7.5.2 Les consommations d'énergie des datacenters ne sont pas issues de relevés mais extrapolées sur la base de scénarios d'usage détaillés croisés avec des données issues de publications. Des contrôles de cohérence ont été réalisés. _ Site-sharing of data centres: Different categories of data centre may share the same location and the same energy meter. In these situations, it is necessary to allocate the overall energy usage to the different categories. To do so, detailed measurements of the power distribution within a number of data centres may be used to provide a fair basis for the allocation. Partiellement conforme Chapitre 4.7.5.2 Aucune règle d'allocation n'a été utilisée sur la consommation d'énergie des datacenters attendu que les consommations ne sont pas issues de relevés. 8.5. 5 Data centres In the case of country-based studies or studies performed for a group of countries, the allocation of the internationally used data centres needs consideration. In this case, it is advisable to allocate the data centres according to traffic, both for the data centre located in the country and those used by the country. The city scale principles outlined for this in [ITU-T L.1440] provide a good basis for this allocation, and the balance between data in and out of the area provides a good basis for estimating the applicable share. Recent and measured data are preferred due to the dynamics of data centre and the fast development of data traffic. It is acknowledged that such data sets have a closer connection to actual conditions and that they are therefore expected to be more representative of reality. The collected data shall be analysed and compared taking into consideration boundaries, age, representativeness, data quality, etc., to create the most accurate sample of the use stage of networks. This step shall be performed by an experienced LCA practitioner and someone who has a good knowledge of the energy performance of ICT data centres. Partiellement conforme Chapitre 8.1.6 L'étude prend en compte les équipements et infrastructures opérés sur le sol national. Les datacenters situés à l'étranger pour un usage français ne sont pas pris en compte. Les données de trafic indiquent un déséquilibre entrant/sortant mais ces données ne peuvent pas être généralisées sur l'ensemble des usages datacenters (sont principalement représentatives des usages vidéo hébergés dans le datacenters). 8.5. 6 ICT service developmen t and operation support The use stage of ICT services in terms of ICT goods energy consumption is included in the footprint of the use stage of these goods. The remaining part of the footprint is related to embodied footprint in terms of offices, transport and travel performed by the developper of the services as well as operation maintenance. There are currently limited data available for the global ICT Partiellement conforme Chapitre 1.4 Chapitre 4 Les consommations d'énergie des équipements et équipements et infrastructures numériques sont prises en compte. Le nombre d'employés du secteur Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 234 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action service sector and estimates of the services might be less specific than for the hardware. If ICT services are included within the boundaries, data per representative ICT service employee shall be collected or modelled, as well as the number of employees in the sector within the accessed geographical boundaries. numérique est présenté dans le rapport. Les impacts environnementaux liés aux employés ne sont pas intégrés dans le périmètre (transport, bureaux...) ni la maintenance (déplacements, bureaux...). 8.5. 7 GHG emission factors GHG emission factors GHG emission factors for energy usage shall be collected and used if these do not already form an integrated part of the collected data set. According to the ITU-T L.1400 series of Recommendations, such emission factors shall be as recent as possible, shall be derived from recognized public sources, and shall include the electricity supply chain and distribution losses. Where emission factors are sourced from non-public sources or are not the most up to date, a justification for their use shall be provided. Different emission factor data sources for electricity may or may not take energy supply and distribution into account. Emission factors that are as complete as possible shall be used and theircomprehensiveness shall be transparently reported. Consequently, the most recent emission factors available may not be the preferred choice or may need to be complemented. The specific global warming potential (GWP) values used shall be those taken from the lastest UN intergovernmental Panl on CLimate CHange (IPPC) report and the time frame shall be 100 years. Conforme Chapitre 3.2.6 Les bases de données utilisées pour évaluer les impacts environnementaux sont détaillés dans le chapitre 3.2.6. La base de données NégaOctet est actualisée, homogène et conforme ISO 14040. Les données sur l'électricité sont issues des publications de RTE sur le mix électrique français associées aux données d'impact ecoinvent. La méthode utilisée pour évaluer les émissions de gaz à effet de serre est celle définie dans le référentiel IPPC 2013 avec un PRG de 100 ans. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 235 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.5. 8 The ICT sector's share of overall GHG emissions The global GHG emissions reference If the ICT sector footprint is also assessed in relation to the overall global GHG emissions, data on these global emissions also need to be collected. On the global scale, data shall be collected from the IEA, IPCC or UNFCCC. The ICT sector footprint may be related to either the overall global GHG emissions related to energy supply or to the overall GHG emissions, including land use, etc. Description of the global reference used shall in both cases respect the transparency rule. non concerné The non-global GHG emissions reference For non-global geographical boundaries, the ICT sector footprint may be compared to national statistics in line with the public Kyoto reporting, representing the emissions within the territory boundaries. Alternatively, the reference may be established as a consumption-based footprint of the assessed geographical area, also including GHG emissions due to goods consumed within the area, but produced elsewhere. In both cases, the practitioner shall consider whether the reference includes land use. In either case, the principle of transparency shall be respected. Conforme Chapitre 5.1.1 Les résultats des émissions de GES du secteur numérique sont mis en regard des émissions nationales (approche mix de consommation - empreinte carbone). 8.5. 9 Contextual data The most important contextual data to be used are the number of subscriptions and the amount of data provided by the ICT sector each year. Separate estimates shall be collected for fixed and mobile subscriptions and data traffic shall be collected at the interface between access and core networks and include both inflows and outflows. As impact per subscription type varies, it may also be advisable to use a model to derive equivalent subscriptions. In any case, double accounting risks shall be considered. Note 1 : ITU is the main global data source for subscriptions, data volumes are typically collected from the ICT sector itself Partiellement conforme Chapitre 4.6.1.3 Chapitre 4.6.1.5 Le nombre d'abonné aux réseaux de télécommunications fixes et mobiles sont identifiés ainsi que les volumes de données transportées. Le nombre de données produites à l'échelle nationale n'est pas détaillé dans le rapport. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 236 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action Note 2 : Internal data traffic in enterprise networks may be omitted from the data traffic estimates. 8.6 Calculation of footprint per category of goods 8.6. 1 Depreciatio n method When calculating the overall footprint of the ICT sector two options exist: 1) the embodied GHG emissions are related to the year of sale and the operational lifetime is not considered; 2) the embodied GHG emissions are divided per operating year to create the yearly GHG emissions that are then considered for each year of operation throughout the assumed operating lifetime. Due to the complexity of method 2 and the difficulty in acquiring data, the method 1 is recommended, although the second might be considered more accurate. However, if depreciation of embodied emissions is applied, the yearly impact from the embodied GHG emissions should be derived. To do that, the estimated embodied emissions according to clauses 8.5.3.1, 8.5.4.1 and 8.5.5.1 need to be divided by the operating lifetime (see clause 8.5.2) to produce an estimate of the embodied GHG emissions per year. Conforme chapitre 4 Les 2 approches sont utilisées dans l'étude : amortissement pour les terminaux et datacenter et équipements installés sur une année pour la partie réseaux. 8.6. 2 Calculation of the footprint per category of end-user ICT goods The footprint of a specific category of ICT end-user goods shall be calculated as: FPcx = [Vs × (FPe + Ey × EF) + Vi × Ey × EF]/1 000 Partiellement conforme chapitre 4 Les données disponibles ne permettent pas d'utiliser la formule de l'ITU 1450. Le calcul prend en compte l'inventaire des équipements en opération sans différencier ceux qui sont vendus dans l'année du parc déjà en opération. L'impact de la fabrication est amorti sur la durée de vie de la catégorie d'équipement. L'étude prend complétement en considération les impacts environnementaux liés aux phases de distribution et fin de vie. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 237 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.6. 3 Calculation of the footprint per category of ICT network goods The footprint of a specific category of ICT network goods shall be calculated as: FPcx = [Vs × FPe + #s × (ENy/#ss) × EF)]/1 000 Partiellement conforme chapitre 4 Les données disponibles ne permettent pas d'utiliser la formule de l'ITU 1450. Le calcul prend en compte l'inventaire des équipements installés sur une année croisé avec les impacts environnementaux de la fabrication des équipements. Les consommations d'énergie sont extrapolées sur la base du volume de données. L'étude prend complétement en considération les impacts environnementaux liés aux phases de distribution et fin de vie. 8.6. 4 Calculation of the footprint of the data centre The footprint of a specific category of data centre shall be calculated as: FPcx = [Vs × FPe + #c × (ENy/#cs) × EF)]/1 000 Partiellement conforme chapitre 4 Les données disponibles ne permettent pas d'utiliser la formule de l'ITU 1450. Les impacts sont évalués sur la caractérisation des datacenters (en termes de superficies, types et performances énergétique), le volume d'équipements informatiques en opération (serveurs, stockage et réseaux), des profils d'utilisation et des niveaux de performance énergétiques. L'impact de la fabrication est amorti sur la durée de vie des équipements. L'impact de l'infrastructure (bâtiment) et des équipements liés aux utilités sont également pris en compte. 8.6. 5 Calculation of the footprint of ICT service developmen t and operation support The footprint of ICT services shall be calculated as: FPs = #e × (FPs/#es)/1 000 non conforme chapitre 4 Les impacts environnementaux liés aux employés du secteur numérique ne sont pas intégrés dans le périmètre. 8.7 Aggregation of results: ICT sector footprint calculation Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 238 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.7. 1 General Once the overall footprints of the various categories of ICT goods have been calculated for the assessed geographical area, the overall ICT footprint for this area is calculated as their sum. If the relative footprint of the ICT sector in relation to the overall GHG emissions is targeted, this shall also be calculated. It can also be beneficial to calculate the footprint per subscription and per data traffic, in particular when the study is trying to model the development of the footprint over time. In this step, the practitioner shall also ensure, as far as possible, that double accounting is avoided and that gaps are filled to avoid cut-offs to the greatest possible extent. Both embodied and use stage emissions shall be included. However, for a nonglobal footprint, if a comparison with a territorial overall GHG emissions footprint is targeted, non-territorial emissions of the ICT sector should be left out of the comparison. If this is the case, the absolute footprint shall in any case include the embodied emissions, but these contributions should also be logged separately to support transparency in reporting. In any case, the transparency principle shall apply regarding the reference value when linking the ICT sector footprint to overall emissions. Partiellement conforme Chapitre 4.6.1.3 Chapitre 4.6.1.5 Chapitre 5.1.1 Chapitre 5.3 Le nombre d'abonné aux réseaux de télécommunications fixes et mobiles sont identifiés ainsi que les volumes de données transportées. Le nombre de données produites à l'échelle nationale n'est pas détaillé dans le rapport. Les impacts environnementaux générés par les étapes de fabrication et utilisation sont présentés mais également ceux liés aux étapes de distribution et fin de vie. Les résultats sont également exprimés en pourcentage des émissions nationales. 8.7. 2 Extrapolatin g to the future ICT Data Future scenarios are either exploratory (examining how the future might unfold) or normative (prescribing how the future should evolve based on certain normative assumptions). In both cases,known processes of change or extrapolations of past trends should be considered. Thus, if an estimate of the future ICT sector footprint is targeted, the estimate shall identify, and extrapolate from, current trends in the different data sets. In particular, the future estimate shall consider current and expected trends in terms of improved energy performance among goods, more extensive use of energy management solutions, expectations on data centre virtualization and modernization, improvements in production processes and growth in data traffic and number of subscriptions. Additionally, it shall also consider sales trends, future market projections and population growth. Finally, the impact on energy consumption from targets set by regulators or the sector itself on future trends shall be understood. Conforme Le rapport de la tâche 2 ne présente pas d'extrapolation sur des scénarios futurs. Overall GHG emissions For a future forecast, recognized sources like the IPCC, IEA and UNFCCC use scenarios to outline possible future situations. Thus, any ICT sector footprint expressed as a share of overall emissions shall respect the transparency rule regarding the scenario used. Furthermore, the practitioner shall evaluate the chosen scenario for overall global GHG emissions with regard to technology Non concerné Le rapport de la tâche 2 ne présente pas d'extrapolation sur des scénarios futurs. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 239 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action development assumptions to avoid double counting or inconsistencies regarding future effects. Also, assumptions about economic growth may be important to understand. 8.8 Interpretation 8.8. 1 General The preliminary results of the assessments of the ICT sector need to be analysed and interpreted based on contextual factors. Interpretation of results and data is usually an iterative process that starts during data collection. In this phase, which corresponds to the interpretation phase of [ITU-T L.1410], the calculated footprint is analysed with respect to completeness, quality, importance of assumptions, etc., and it is also beneficial to compare the results to other studies and analyse differences and similarities in results. As the results may be presented in different ways, such comparisons may demand recalculation of its own or previous estimates to a common reference unit and parameters such as CO2 vs CO2e need consideration. Considerations regarding remaining biases, double accounting and gaps in the data sets (e.g.,electricity with lower GHG emissions than generally in the assessed area), and impact from that need to be identified and their impacts need to be considered. The different uncertainty sources shall be identified and their impacts shall be qualitatively considered. Examples of uncertainty sources include, but are not limited to: user behaviour; regional representation, number of employees in the service sector; embodied, local electricity mixes; data centre infrastructure; one product to represent a product group; and reuse of earlier studies To judge the quality of data of sources, the representativeness of data shall be considered with a critical eye and any limitations or problems encountered shall be handled transparently Conforme Chapitre 2.1.2.5.1 Chapitre 3.2.3 Chapitre 5.1.4 Chapitre 9.2 Chapitre 9.3 Les données utilisées ont fait l'objet d'une analyse de la qualité. Les données ayant fait l'objet d'hypothèses et ayant un impact sur les résultats ont fait l'objet d'une analyse de sensibilité. Les résultats ont été comparés à d'autres études publiées. Les limites de l'étude sont détaillées (notamment celles liées au manque de données). L'étude fait l'objet d'une revue critique externe. 8.8. 2 Sensitivity analysis Sensitivity analysis shall be performed for all scenarios and assumptions used during the study to judge the stability of the results and conclusions. Additionally, if confidential data are used, sensitivity analysis shall be performed to analyse their impact on overall results. For future estimates, a qualitative analysis of the drivers and barriers that could impact the outcome may also prove useful and may be performed Conforme Chapitre 2.1.2.5.1 Les données ayant fait l'objet d'hypothèses ainsi que celles liées à des sources présentant des valeurs différentes et ayant un impact sur les résultats ont fait l'objet d'une analyse de sensibilité. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 240 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 8.8. 3 Analysing the trends Comparison with earlier estimates include understanding of similarities in assumptions, boundaries and data, as well as an understanding of how the conditions have changed since any previous study was performed, e.g., with regards to disruptive changes. If GHG emissions per subscriber or amount of data are used as a basis for comparison, it is also important to understand how these reference flows were derived. The impact of the emission factors used demands special attention within and between studies. The emission factor used may change form one year to the next. If so, the practitioner must ascertain to what extent changes in GHG emission level are due to change in emission factor (reflecting mainly the changes in impacts of the energy supply system or new data) and to what extent it actually reflects a change in the adoption or energy consumption of ICT goods and networks non concerné Il s'agit d'une première édition de l'étude, donc, pas de données de comparaison pour analyser la tendance. 8.9 Reporting 8.9. 1 Goal and scope The report shall clearly outline the goal and scope of the study. It must also clearly describe the rationale of the study, the assumptions made and the definition of key concepts (the reference unit in particular) and the ICT sector boundaries applied, any deviations from Annex A, and any cut-offs made within these boundaries together with their motivation. A clear description of geographical and time boundaries including the targeted year and time period covered by the assessment, as well as any limitations or deviations in relation to those shall also be included Conforme chapitre 1 & 3 L'objectif et le périmètre de l'étude sont identifiés dans le chapitre 1. La raison d'être de l'étude est expliquée "se donne pour objectif d’éclairer le débat public, de tracer les trajectoires potentielles des impacts environnementaux et de lister les actions efficaces, vectrices d’une transition digitale durable". Les hypothèses sont formulées, l'unité fonctionnelle est citée. Les limites du systèmes sont aussi déterminées A statement regarding compliance with this Recommendation shall be provided. If the practitioner claims only partial compliance with this Recommendation, the deviation(s) shall be clearly documented. Thus, the compliance statement contained in the report shall disclose and explain any deviations from the requirements in this Recommendation and the use of non-compliant data. Partiellement conforme Chapitre 3.1.1 & ce document de conformit é Le chapitre 3.1.1 site les normes et les méthodologies suivies dont l'ITU L1450. Ce fichier "Analyse de conformité au standard ITU 1450 (09/2018)" 8.9. 2 Description of the data sets used in the study The data 1) Data set reference. This name can be the official name of the data set if it exists or an identifier chosen by the author of the study. In both cases, this reference shall be used when describing how the study was performed. Conforme chapitre 2.1.2.3 Il a été spécifié dans le rapport que la base de données utilisée est la bdd NegaOctet. 2) Data source (typically an organization or one or more researchers or scientific publication) and details on how these data can be accessed according to stateof-the art academic reference methods. Conforme chapitre 4 Les sources des données sont citées avec leur lien hypertexte ou avec leur nom et l'auteur. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 241 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action sets used in the study shall be clearly listed. State the following details. 3) Dates associated with the data, including date of creation and potential end date that restricts the validity of the data. Partiellement conforme chapitre 4 Les données sont datées mais les dates de fins ne sont pas rattachées à toutes les données. 4) Data set description – keywords or phrases describing the content of the data. Conforme chapitre 4 Les données sont décrites et expliquées pour les trois tiers. 5) If the data have been extracted from scientific articles or other reviewed sources, a description of the type of review process Conforme chapitre 9.2 La description des données extraites d'articles scientifiques ou de sources vérifiées est disponible dans l'évaluation de la qualité des données 6) Rights or access – any known confidentiality, intellectual property rights, statutory rights, licenses or restrictions on reuse of the data. Conforme Chapitre 3.2.6 Chapitre 4 Les données utilisées dans le modèle ACV sont toutes sourcées et documentées dans le rapport (à l'exception des données confidentielles). Les facteurs d'impacts utilisés sont ceux de la base de données NégaOctet qui n'est pas publique mais a fait l'objet d'une revue critique. La base de données NégaOctet a été présentée pour information au Comité de Peer review. In addition to these details, if the data are extracted or calculated from a source other than those outlined in clause 8.4.2, the following information must be given : non concerné In particular, the choice of emission factors shall be transparently described to the maximum extent possible and the motivation for using such factors explained. Conforme chapitre 3.2.5.1 Explication du choix des indicateurs d'impact (contexte) et listing des catégories d'impact avec le modèle cité et les unités. 8.9. 3 Methods and calculations The method and calculations applied when deriving the ICT sector footprint shall be described as transparently as possible and any ambiguities shall be avoided. In particular, any deviation from the principles and requirements specified in this Recommendation or any remaining biases in the data sets shall be transparently described and the motivation for using such data explained. Partiellement conforme chapitre 3.2.5 La méthode d'évaluation est définie pour chaque catégorie d'impact. Les écarts par rapport aux principes et exigences ne sont pas décrits car il s'agit d'une étude multicritères alors que ITU 1450 est une recommandation monocritère. Les méthodes ne sont donc pas les mêmes. It is important to describe how different data sources are selected, compiled, allocated, combined and extrapolated, and whether the data quality is considered insufficient in some data points. Validations performed on the results shall also be described. Conforme chapitre 3.2.7 chapitre Chaque donnée, par tiers étudiés, est définie et les allocations et extrapolation sont décrites. Explication des exigences de qualité des données. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 242 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action 3.2.4 chapitre 4 8.9. 4.1 Main results The following results shall be presented. – Total ICT sector life cycle GHG emissions Due to increased uncertainty in modelling and data, the ICT services included in the footprint shall be stated separately, as well as the overall results Conforme chapitre 5.1.1 chapitre 5.2 L'impact sur le changement climatique est présenté et est aussi exprimé en équivalences. La décomposition des impacts par tiers des équipements et infrastructures numériques est affichée. If included in the goal and scope, the following result shall also be presented. – ICT sector share of overall GHG emissions Conforme chapitre 5.1.1 Part des émissions de GES des équipements et infrastructures numériques par rapport aux émissions de GES France If the ICT sector's share of overall emissions is stated, the reference scenario for overall GHG emissions needs to be stated, together with the results. For a nonglobal GHG emissions footprint, the inclusion or exclusion of embodied emissions in this comparison needs also to be declared, for both the overall GHG emissions and for the ICT sector GHG emissions. Partiellement conforme chapitre 5.1.1 Le scénario de référence n'est pas indiqué (source) Mise à jour avec des données plus récente (663) : https://www.statistiques.dev eloppementdurable.gouv.fr/estimationde-lempreinte-carbone-de1995- 2019#:~:text=M%C3%A9thod ologie- ,En%202019%2C%20l'emprei nte%20carbone%20est%20es tim%C3%A9e%20%C3%A0%2 0663%20millions,France%20a %20augment%C3%A9%20de %207%20%25. As the choice of emission factors is critical to the results, the emission factor applied shall be transparently stated together with the results. In the case of depreciation of embodied emissions, the operating lifetime shall also be stated. Partiellement conforme Les facteurs d'émissions sont liés à la base de données NégaOctet, ils ne sont pas communiqués dans le rapport car la BDD n'est pas publique mais a fait l'objet d'une revue critique. La base de données NégaOctet a été présentée pour information au Comité de Peer review. 8.9. 4.2 Complemen tary results Results and trends may also be presented per subscription and per data traffic. If such information is resented, the report also needs to indicate the limitations in extrapolation of such numbers, and the complexity of the subscription concept with regard to the IoT. non concerné Les résultats ne sont pas présentés par abonnement et par traffic. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 243 | Ref. Chapitre Exigence ou recommandation Conformité Ref Détails commentaires Action The results may further present the GHG emissions per category of goods. Conforme chapitre 5.5.1.1 Identification des principaux contributeurs sur les terminaux Finally, the results may present the footprint in relation to earlier estimates while explaining how the comparison was done and respecting the principles applicable for such comparison Conforme chapitre 5.1.4 Comparaison avec la littérature 8.10 Critical review 8.10 Critical review It remains the sole responsibility of the organization(s) performing the study to demonstrate compliance with this Recommendation. However, two possibilities are recommended as follows : - This verification can be made by an independent third party. In this case, the name and coordinates of this third party must be given. Moreover, this third party verification must be managed in accordance with [ISO 14064-3], which specifies the requirements for the selection of GHG validators or verifiers, the establishment of the assurance level, objectives, criteria and scope, the determination of the validation or verification method, evaluation of data, information, information systems and GHG controls, assessment of GHG declarations and development of validation or verification opinions. Furthermore, a review statement shall be provided. Partiellement conforme chapitre 9.3 Une revue critique est réalisée par un tiers indépendant (EVEA) pour la conformité aux normes ISO 14040 et ISO 14044. - This verification can also be made through a scientific peer review process organized according to the state-of-the-art. Partiellement conforme Annexe Le présent document vérifie la conformité avec les recommandations du l'ITU 1450 et a été réalisé par l'équipe en charge de la réalisation de l'étude. In either case, if compliance with this Recommendation is claimed, a copy of the study shall be sent to the ITU-T for information Envoyer une copie de l'étude l'ITU pour information Tableau 136 – Analyse de conformité à la norme ITU L.1450 Etude ADEME - ARCEP. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective Rapport 2/3 « Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France ». Rapport final – Janvier 2022 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 244 | 9.4. Rapport de revue critique Rapport de revue critique Date 14 janvier 2022 Experts de la revue critique • Stéphane Le Pochat – Evea • Thierry Leboucq – Greenspector • Martin Dargent – Easyvirt Processus de revue critique et limitations Périmètre de la revue critique La revue critique s’est basée uniquement sur le document du rapport de la tâche 2 (rapport 2/3). Pour des raisons de confidentialités propres au consortium NegaOctet ayant réalisé l’étude, les reviewers n’ont eu accès ni aux bases de données (ni la base NegaOctet, ni la base EIME), ni au calculateur et au modèle de l’ACV (une présentation du modèle a été réalisée mais sans possibilité de revue de ce modèle). La déclaration de validité de la base de données NegaOctet repose donc entièrement sur la revue critique de cette base (réalisée par Ecoinfo) qui est juste mentionnée dans le rapport sans plus de précision. Les inventaires (ICV) et données sont donc exclus de la revue critique qui se fonde, de fait, uniquement sur les informations et données disponibles dans le rapport. En conséquence, la revue critique ne porte que sur les aspects méthodologiques généraux et sur la question de la conformité du rapport aux exigences des normes ISO 14040 et 14044. Ce périmètre limité au rapport constitue une limitation dans l’exercice de la revue critique et dans la transparence de l’étude. Processus de revue critique La revue critique a suivi le processus itératif suivant : 1. Revue critique du rapport v0.1 envoyé le 08/09/2021 : • Rapport Ademe – Arcep. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective. Tâche 2 – Evaluation environnementale des services numériques en France – Rapport final, Août 2021. 136 pages. 2. Présentation de la modélisation (fichier XLS) le 20/10/2021 en réunion dans les locaux de APL-Datacenter à Montrouge en présence de Caroline Vateau, Etienne Lees Perasso, Romain Mahasenga, Stéphane Le Pochat. La consultation n’a pas permis de vérifier les ICV et données d’inventaire. 3. Envoi des commentaires au consortium le 22/10/2021 4. Réponse aux commentaires par le consortium, et intégration des modifications dans le rapport 5. Revue critique du rapport v0.8 (envoi du 21/12/2021) intégrant les modifications : • Rapport Ademe – Arcep. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective. Tâche 2 – Evaluation environnementale des services numériques en France – Rapport final, Août 2021. 245 pages. 6. Envoi d’une seconde série de commentaires (07/01/2022) 7. Publication du rapport final : • Rapport Ademe – Arcep. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective. Rapport 2/3. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France – Rapport final, Janvier 2022. 250 pages. Etude ADEME - ARCEP. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective Rapport 2/3 « Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France ». Rapport final – Janvier 2022 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 245 | AVIS SUR L’ETUDE ET LE RAPPORT L’ACV « Evaluation environnementale des équipements et infrastructures en France » publiée en janvier 2022 constitue d’ores et déjà une référence sur le sujet en France, en raison de son ambition et de son ampleur, mais aussi de sa qualité et de sa robustesse (toutes deux évaluées au vu du rapport). La revue critique a permis de juger de cette robustesse de l’étude. De plus, considérant que l’étude semble être une extension autant qu’une spécification au cas français de l’étude analogue réalisée à l’échelle européenne240, elle-même l’objet d’une revue critique, cela en renforce a priori la robustesse. Notons, à ce sujet de l’étude analogue européenne, qu’il aurait été utile et intéressant, puisque l’étude française est publiée postérieurement, de l’inclure dans la comparaison des résultats avec la littérature (chap.5.1.4). L’étude suit la démarche classique de l’ACV telle que préconisée par la norme ISO 14040, et repose, au vu de ce qui est déclaré dans le rapport, sur des méthodes de calcul des impacts reconnues et recommandées (indicateurs PEF 3.0). L’exposé des résultats à un niveau de détail assez avancé, les analyses de sensibilité, le travail de définition d’un intervalle global de variabilité des résultats, ainsi que la phase d’interprétation sont tout à fait conformes aux exigences méthodologiques de la norme. La qualité certaine de cette étude est donc à affirmer, nonobstant les trois remarques notables listées ci-dessous et développées par la suite : • Un problème de définition du périmètre de l’étude, certes dû à la difficulté objective de l’exhaustivité • Un biais méthodologique sur les inventaires du tiers 2, dont l’impact sur les résultats n’est pas discuté • Un manque de transparence sur les inventaires et les données (données NegaOctet et EIME) S’agissant du périmètre S’agissant du périmètre de l’étude (les équipements et infrastructures du numérique en France), nous reconnaissons d’une part la difficulté objective qu’il y a à définir, ex nihilo (puisqu’il n’existe pas a priori de nomenclature sur laquelle l’étude aurait pu se baser), l’ensemble des équipements et infrastructures liés au numérique, et nous notons d’autre part l’effort fait par le consortium pour définir précisément ce périmètre (notamment avec la définition normative de l’ITU et la liste d’exclusion). Toutefois, nous constatons qu’il reste difficile à la lecture du rapport de se représenter ce périmètre (ce qui est un problème car la définition du périmètre est la base de toute ACV) et surtout de se faire une idée de ce que le périmètre inclus dans l’étude représente (en % massique par exemple) par rapport au total (ou a minima par rapport à ce qui est exclu). S’agissant des inventaires Au vu du rapport, et même si l’on doit constater que la plupart des inventaires semblent extrapolés de l’étude européenne, le travail d’inventaire semble tout à fait conséquent, notamment pour ce qui concerne les équipements et les centres de données. Toutefois, il n’est pas possible de se prononcer sur cet inventaire car l’inventaire du cycle de vie du système (ICV) n’est pas disponible. De même, il n’est pas possible de statuer sur les données qui ne sont pas présentées dans le rapport et n’ont pas été soumises à la présente revue critique (les données de la base NegaOctet ont fait l’objet d’une revue critique spécifique par ailleurs). Par ailleurs, une remarque doit être faite sur un biais méthodologique dans l’inventaire du cycle de vie, et plus précisément dans l’inventaire du tiers 2 (réseaux). En effet, le mode de constitution de l’inventaire du tiers 2 (réalisé sur un flux annuel, en l’occurrence pour l’année 2020) diffère de la méthode d’inventaire pour les tiers 1 et 3 (réalisés sur la base de stocks « historiques » et alloués en fonction de la durée de vie de chacun des équipements). Ce choix méthodologique, qui constitue, selon nous, un biais de l’étude est justifié par la difficulté qu’il y aurait eu à attribuer une durée de vie aux équipements et infrastructures des réseaux. Nous constatons néanmoins que, d’une part cette difficulté aurait sans doute pu être levée par la formulation d’hypothèses réalistes basées sur l’état de l’art métier, permettant ainsi la mise en concordance des méthodes d’inventaire pour les trois tiers, et d’autre part cette limitation aurait dû être mieux discutée quant à son impact sur les résultats, au-delà de l’affirmation trop rapide 240 . Benqassem et al. Digital technologies in Europe : an environmental life cycle approach. Report for the European Parliamentary group of the Greens/EFA, Dedember 2021. Etude ADEME - ARCEP. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective Rapport 2/3 « Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France ». Rapport final – Janvier 2022 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 246 | que le tiers 2 (les réseaux) n’ont finalement qu’un impact marginal sur le cycle de vie des équipements et infrastructures du numérique. S’agissant de la transparence Un point notable du rapport de cette étude publique est son manque de transparence (par rapport aux exigences des normes ISO 14040 et 14044 en matière de rapport ACV et de communication) expliquée par des enjeux de confidentialité autour de la base de données NegaOctet. Si ces enjeux de confidentialité peuvent être légitimés, il conviendrait sans doute d’en exposer la teneur dès le début du rapport pour clarifier ce point auprès des lecteurs et parties prenantes. D’une manière générale, l’étude et le rapport souffrent d’un gros manque de transparence sur les inventaires et données. De ce point de vue, le rapport ne peut être considéré conforme aux exigences de la norme ISO 14040 relatives à la communication. S’agissant d’une étude publique on peut largement le regretter, d’autant qu’une publication plus transparente aurait permis une revue en continu par les pairs et probablement une amélioration et enrichissement de la base de données au fil du temps. Une plus grande transparence aurait permis d’assoir un peu plus la robustesse et la crédibilité de l’étude. SYNTHESE La synthèse de l’avis de revue critique est donnée ci-dessous via les deux tableaux qui reprennent les questions auxquelles doit répondre la revue critique. Réponses aux questions posées par la revue critique d’après la norme ISO 14044 :2006. Question Avis du comité de revue critique Commentaire Les méthodes utilisées pour réaliser l’ACV sont cohérentes avec les normes ISO 14040 :2006 et ISO 14044 :2006 ? Oui RAS Les méthodes utilisées pour réaliser l’ACV sont valables d’un point de vue scientifique et technique ? Oui RAS Les données utilisées sont appropriées et raisonnables par rapport aux objectifs de l’étude ? Oui majoritairement mais pas totalement Problème du biais méthodologique de l’inventaire du tiers 2 par rapport aux tiers 1 et 3 Le rapport d’étude est transparent et cohérent ? Cohérent : Oui Transparent : Non Pas de transparence sur les inventaires et données de modélisation Réponses aux questions posées par la revue critique d’après la norme ISO 14040 :2006. Question Avis du comité de revue critique Commentaire L’ACV satisfait aux exigences de méthodologie ? Oui RAS L’ACV satisfait aux exigences de données ? Globalement oui Problème du biais méthodologique pour tiers 2 L’ACV satisfait aux exigences d’interprétation ? Oui RAS L’ACV satisfait aux exigences de communication (rapport) ? Non Pas de transparence sur inventaires et données Etude ADEME - ARCEP. Evaluation de l’impact environnemental du numérique en France et analyse prospective Rapport 2/3 « Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France ». Rapport final – Janvier 2022 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 247 | Pour les reviewers, le 16/01/2022 Stéphane Le Pochat Dir. R&D, EVEA Thierry Leboucq Président, GREENSPECTOR Martin Dargent PDG, EASYVIRT Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 248 | REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ADEME. J.Lhotellier, E.Lees, E.Bossanne, S.Pesnel. Mars 2018. Modélisation et évaluation ACV de produits de consommation et biens d’équipements – Rapport. AEA with Intertek, Lot 3 – Sound and imaging equipment, Ecodesign preparatory study for EC DG Grow, November 2010 Assessing the embodied carbon footprint of IoT edge devices with a bottom-up life-cycle approach, 2021, Thibault Pirson et David Bol Base Impacts, base de données et documents associés au 08/2021 Cisco Global Cloud Index: Forecast and Methodology, 2016-2021: White Paper, 2018 CITIZING, Empreinte carbone du numérique en France, Juin 2020 Empreinte carbone du numérique en France : des politiques publiques suffisantes pour faire face à l’accroissement des usages ?, Citizing pour le Sénat, 2020 End-of-life management LCI of constituent materials of Electrical and Electronic Equipment (EEE) within the framework of the French WEEE take-back scheme, Bleu Safran pour Eco-système et Récylum, 2018 Energy-efficient Cloud Computing Technologies and Policies for an Eco-friendly Cloud Market, Umweltbundesamt & Borderstep, pour la Commission Europeénne, 2018 Entwicklung des IKT-bedingten Strombedarfs in Deutschland, Borderstep, 2015 ETSI ES 203 199 - Environmental Engineering (EE); Methodology for environmental Life Cycle Assessment (LCA) of Information and Communication Technology (ICT) goods, networks and services, 2014 Étude relative à l'évaluation des politiques publiques menées pour réduire l'empreinte carbone du numérique, Sénat, 2021 European Commission, ICT Impact study, Final report, prepared by VHK and Viegand Maagøe for the European Commission, July 2020 Feuille de route « Numérique et environnement – faisons converger les transitions », 23 février 2021 GSMA, The Mobile Economy 2020, 2020 IEA, Total Energy Model for Connected Devices, IEA 4E EDNA, 2019 ILCD handbook - General guide for Life Cycle Assessment - Detailed guidance, JRC, 2010 Impacts environnementaux des objets connectes et des services bases sur leur utilisation : Ordres de grandeurs et recommandations methodologiques, 2021, Négaoctet, pour ScoreLCA (Etude 2019-03) Impacts environnementaux du numérique en France, 2021, GreenIT.fr iNUM : impacts environnementaux du numérique en France, GreenIT.fr, 2021 ISO 14040:2006 – Management Environnemental — Analyse du cycle de vie — Principes et Cadres ISO 14044:2006 - Management Environnemental — Analyse du cycle de vie — Exigences et lignes directrices ITU-T L. 1410 - Methodology for environmental life cycle assessments of information and communication technology goods, networks and services, 2014 ITU-T L. 1450 - Methodologies for the assessment of the environmental impact of the information and communication technology sector, 2018 Lean ICT - Pour une sobriété numérique, The Shift Project, 2018 Les services de comminication électronique : le marché entreprise – Résultats définitifs – Année 2019, 10 décembre 2020, ARCEP Les services de communication électronique en France – Résultats provisoire/année 2020, 26 mai 2021, ARCEP Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 249 | Livre blanc - Consommation énergétique des équipements informatiques en milieu professionnel - SYNTHESE DE L’ETUDE « Conso IT », 2015, ADEME Masanet, E., Shehabi, A., Lei, N., Smith, S., and J.G. Koomey (2020) “Recalibrating global data center energy use estimates.” Science, vol 367, ISS 6481. Percentage of collected EEE from waste generated in 2015 for All collection categories, Urban Mine Platform Product Environmental Footprint Category 2 Rules Guidance, Version 6.3, Mai 2018 Product Environmental Footprint Category Rule - IT equipment (storage), version 1.2, février 2020 RTE, Bilan Electrique 2019 Services fixes haut et très haut débit : abonnements et déploiements - 1er trimestre 2021 – résultats provisoires, 3 juin 2021, ARCEP Services mobiles – 2ème trimestre 2021, 5 août 2021, ARCEP Shehabi, A., Smith, S.J., Horner, N., Azevedo, I., Brown, R., Koomey, J., Masanet, E., Sartor, D., Herrlin, M., Lintner, W. 2016. United States Data Center Energy Usage Report. Lawrence Berkeley National Laboratory, Berkeley, California. LBNL-1005775 The Energy and Carbon Footprint of the Global ICT and E&M Sectors 2010–2015, J. Malmodin, D. Lundén, 2018 The environmental footprint of the digital world, GreenIT.fr, 2019 The European market potential for (Industrial) Internet of Things, CBI, 2021 The World Bank, GDP, consulté en juillet 2021 Thibault Pirson, David Bol, Assessing the embodied carbon footprint of IoT edge devices with a bottom-up life-cycle approach, UC Louvain, 2021, p.3 United States Data Center Energy Usage Report, Berkeley Lab, 2016 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 250 | INDEX DES TABLEAUX ET FIGURES TABLEAUX Tableau 1 - Liste des équipements numériques inclus ......................................................................... 22 Tableau 2 - Ensemble complet d’indicateurs d’impact recommandés dans la méthodologie PEF ...... 25 Tableau 3 - Sélection d’indicateurs pertinents sur la base de normalisation et de pondération........... 27 Tableau 4 - Ajout de quatre indicateurs ................................................................................................ 27 Tableau 5 - Détail des indicateurs d'impact .......................................................................................... 29 Tableau 6 - Facteurs de normalisation proposés par le JRC................................................................ 29 Tableau 7 - Facteurs de pondération proposés par le JRC .................................................................. 30 Tableau 8 - Scénarios logistiques des équipements............................................................................. 34 Tableau 9 - Liste des terminaux utilisateurs.......................................................................................... 36 Tableau 10 - Détail des configurations des smartphones ..................................................................... 38 Tableau 11 - Détail des configurations des feature phones.................................................................. 39 Tableau 12 - Détail des configurations des téléphones (ligne fixe)....................................................... 40 Tableau 13 - Détail des configurations des tablettes ............................................................................ 41 Tableau 14 - Détail des configurations des ordinateurs portables – usage personnel ......................... 42 Tableau 15 - Détail des configurations des ordinateurs portables – usage professionnel ................... 42 Tableau 16 - Détail des configurations des ordinateurs fixes – usage personnel................................. 44 Tableau 17 - Détail des configurations des ordinateurs fixes – usage professionnel........................... 44 Tableau 18 - Détail des configurations des stations d’accueil .............................................................. 45 Tableau 19 - Détail des configurations des projecteurs ........................................................................ 46 Tableau 20 – Définitions des catégories d’écran .................................................................................. 46 Tableau 21 - Détail des configurations des écrans d’ordinateur........................................................... 47 Tableau 22 – Nombre d’équipements pour les écrans spécifiques ...................................................... 48 Tableau 23 – Exemples de consommation d’énergie en fonction de la taille d’écran .......................... 49 Tableau 24 – Consommation des écrans.............................................................................................. 50 Tableau 25 - Détail des configurations des écrans spécifiques ............................................................ 50 Tableau 26 - Détail des configurations des télévisions – usage personnel .......................................... 51 Tableau 27 - Détail des configurations des télévisions – usage professionnel..................................... 51 Tableau 28 – Résumé pour les écrans ................................................................................................. 52 Tableau 29 - Détail des configurations des Box TV .............................................................................. 52 Tableau 30 – Nombre de consoles ....................................................................................................... 53 Tableau 31 – Consommation des consoles .......................................................................................... 54 Tableau 32 - Détail des configurations des consoles de bureau .......................................................... 54 Tableau 33 - Détail des configurations des consoles mobiles .............................................................. 55 Tableau 34 – Définition des imprimantes .............................................................................................. 55 Tableau 35 – Consommation des imprimantes..................................................................................... 56 Tableau 36 – Livraison des HDD et SSD .............................................................................................. 58 Tableau 37 - Détail des configurations des HDD .................................................................................. 58 Tableau 38 - Détail des configurations des SSD .................................................................................. 59 Tableau 39 - Détail des configurations des clés USB ........................................................................... 59 Tableau 40 - Détail des configurations des enceintes connectées ....................................................... 59 Tableau 41 – Liste des catégories d’IoT ............................................................................................... 61 Tableau 42 – Nombre d’objets connectés en Europe ........................................................................... 61 Tableau 43 – Nombre d’objets connectés............................................................................................. 62 Tableau 44 – Consommation et durée de vie des objets connectés .................................................... 63 Tableau 45 – Profil matériel des objets connectés ............................................................................... 66 Tableau 46 - Récapitulatif terminaux - nombre d'unités........................................................................ 67 Tableau 47 - Récapitulatif terminaux – consommation d’électricité...................................................... 68 Tableau 48 - Récapitulatif terminaux – durées de vie........................................................................... 68 Tableau 49 – Types de réseaux............................................................................................................ 68 Tableau 50 – Liste des équipements – réseaux fixes ........................................................................... 73 Tableau 51 – Liste des équipements – réseaux mobiles ...................................................................... 75 Tableau 52 – Principales donnes dans l’étude « Recalibrating global data center energy use estimates »............................................................................................................................................................. 79 Tableau 53 – Principales donnes dans l’étude « Development of the EU Green Public Procurement (GPP) Criteria for Data Centres Server Rooms and Cloud Services »................................................. 81 Tableau 54 – Principales donnes dans l’étude « Borderstep Institute Model, Hintemann et al. 2020 »82 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 251 | Tableau 55 – Principales donnes dans l’étude « Evaluation des politiques publiques pour réduire l’empreinte carbone du numérique, 2020 Citzing »............................................................................... 83 Tableau 56 – Principales donnes dans l’étude « Evaluation des politiques publiques pour réduire l’empreinte carbone du numérique, 2020 Citzing »............................................................................... 83 Tableau 57 - Evaluation des superficies de salles informatiques en France ........................................ 85 Tableau 58 - Evaluation des consommations annuelles d’énergie des datacenters par type .............. 87 Tableau 59 - Inventaire des équipements informatiques hébergés en datacenter............................... 89 Tableau 60 - Synthèse des données d’inventaire - Datacenter ............................................................ 91 Tableau 61 - Évaluation globale pour les équipements et infrastructures numériques pendant 1 an en France.................................................................................................................................................... 95 Tableau 62 - Résultats normalisés........................................................................................................ 96 Tableau 63 - Résultats normalisés et pondérés.................................................................................... 97 Tableau 64 - Impacts environnementaux moyen pour un français ....................................................... 98 Tableau 65 - Comparaison avec la littérature ..................................................................................... 100 Tableau 66 - Décomposition des impacts par tier des équipements et infrastructures numériques .. 102 Tableau 67 - Décomposition par phase du cycle de vie ..................................................................... 105 Tableau 68 - Répartition des impacts personnel / professionnel ........................................................ 107 Tableau 69 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution ........................................................... 110 Tableau 70 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la fabrication, distribution et fin de vie des terminaux utilisateurs .................................................................................................... 114 Tableau 71 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la phase d’utilisation des terminaux utilisateurs........................................................................................................................... 117 Tableau 72 - Réseaux - Analyse de contribution ................................................................................ 119 Tableau 73 - Réseaux – Impacts par Go ............................................................................................ 121 Tableau 74 - Réseaux – Focus sur les réseaux mobiles .................................................................... 123 Tableau 75 - Réseaux – Focus sur les réseaux fixes ......................................................................... 125 Tableau 76 - Datacenters - Analyse de contribution ........................................................................... 127 Tableau 77 - Datacenters - Analyse de contribution par type d’équipement et de consommation..... 130 Tableau 78 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus - Données .................... 133 Tableau 79 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus – Données d’impact..... 133 Tableau 80 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus - Résultats.................... 134 Tableau 81 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus – Résultats – Focus sur le changement climatique........................................................................................................................ 134 Tableau 82 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements- Données .................................... 136 Tableau 83 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements- Résultats.................................... 137 Tableau 84 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements– Résultats – Focus sur le changement climatique........................................................................................................................ 138 Tableau 85 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements - Données. 140 Tableau 86 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements - Résultats 140 Tableau 87 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements – Résultats – Focus sur le changement climatique................................................................................................... 141 Tableau 88 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements- Données ........................ 143 Tableau 89 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements - Résultats....................... 143 Tableau 90 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements – Résultats – Focus sur le changement climatique........................................................................................................................ 143 Tableau 91 - Analyse de sensibilité sur la consommation électrique - Résultats ............................... 145 Tableau 92 - Analyse de sensibilité sur la consommation électrique – Résultats – Focus sur le changement climatique........................................................................................................................ 145 Tableau 93 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité - Résultats............................. 146 Tableau 94 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité – Résultats – Focus sur le changement climatique........................................................................................................................ 146 Tableau 95 - Analyse de sensibilité cumulée - Résultats.................................................................... 147 Tableau 96 - Analyse de sensibilité cumulée – Résultats – Focus sur le changement climatique..... 147 Tableau 97 – Données foyer type – Couple déconnecté .................................................................... 151 Tableau 98 – Données foyer type – Famille hyperconnectée............................................................. 153 Tableau 99 – Données foyer type – Etudiant connecté ...................................................................... 154 Tableau 100 – Résultats foyer moyen – Résultats globaux................................................................ 155 Tableau 101 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats globaux .................................... 155 Tableau 102 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés.................................... 157 Tableau 103 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés – tier 1........................ 159 Tableau 104 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats globaux.............................. 161 Tableau 105 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés ............................. 162 Tableau 106 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés – tier 1................. 164 Tableau 107 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats globaux ...................................... 166 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 252 | Tableau 108 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés...................................... 167 Tableau 109 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés – tier 1.......................... 169 Tableau 110 - Comparaison des impacts des foyers par habitant...................................................... 171 Tableau 111 – Données entreprise type – Secteur bancaire.............................................................. 176 Tableau 112 – Données entreprise type – Secteur du commerce...................................................... 178 Tableau 113 – Données entreprise type – Secteur des services........................................................ 180 Tableau 114 – Résultats entreprise moyenne – Résultats globaux................................................... 181 Tableau 115 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats globaux ............................... 181 Tableau 116 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillés .............................. 182 Tableau 117 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 1 .................... 184 Tableau 118 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 .................... 186 Tableau 119 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats globaux....................... 188 Tableau 120 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés ...................... 189 Tableau 121 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés – tier 1 .......... 191 Tableau 122 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 .................... 193 Tableau 123 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats globaux......................... 195 Tableau 124 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés ........................ 196 Tableau 125 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés – tier 1 ............ 198 Tableau 126 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3 .................... 200 Tableau 127 - Comparaison des impacts des entreprises par employé............................................. 202 Tableau 128 - Impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an ........................................................................................................................... 205 Tableau 129 - Impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an - Par habitant..................................................................................................... 206 Tableau 130 - Impacts environnementaux globaux des équipements et infrastructures numériques en France pendant 1 an - Résultats normalisés et pondérés .................................................................. 207 Tableau 131 - Liste des équipements et réseaux exclus .................................................................... 208 Tableau 132 - Impacts unitaires - Terminaux utilisateurs ................................................................... 216 Tableau 133 - Impacts unitaires - Réseaux......................................................................................... 216 Tableau 134 - Impacts unitaires - Datacenters ................................................................................... 217 Tableau 135 - Evaluation de la qualité des données .......................................................................... 219 Tableau 136 – Analyse de conformité à la norme ITU L.1450............................................................ 243 FIGURES Figure 1 - Approches cycle de vie et multicritère .................................................................................. 15 Figure 2 - Illustration des tiers du numérique défini par les 3 principales catégories d’équipement..... 20 Figure 3 - Récapitulatif des principales hypothèses et sources - Tier 1 ............................................... 37 Figure 4 - Extrait de l’ADEME. J.Lhotellier, E.Lees, E.Bossanne, S.Pesnel. Mars 2018. Modélisation et évaluation ACV de produits de consommation et biens d’équipements – Rapport .............................. 49 Figure 5 - (a) L'architecture générale d'un dispositif de périphérie IoT avec le concept de blocs fonctionnels et le niveau de spécification matérielle, (b) un exemple de profil matériel IoT, (c) l'empreinte carbone résultante obtenue par le cadre pour le profil ....................................................... 64 Figure 6 - Détail sur les profils matériels des objets connectés, extrait de .......................................... 65 Figure 7 - Equipements constitutifs des réseaux .................................................................................. 69 Figure 8 - Récapitulatif des principales hypothèses et sources - Tier 2 ............................................... 72 Figure 9 - Représentation d'un datacenter - Source APL DATA CENTER........................................... 77 Figure 10 - Répartition des 883 165 m2 de superficie de salles informatiques en France................... 85 Figure 11 - Comparaison avec la littérature ........................................................................................ 101 Figure 12 - Décomposition des impacts par tier des équipements et infrastructures numériques ..... 103 Figure 13 - Décomposition par phase du cycle de vie ........................................................................ 106 Figure 14 - Répartition des impacts personnel / professionnel ........................................................... 108 Figure 15 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution .............................................................. 112 Figure 16 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la fabrication, distribution et fin de vie des terminaux utilisateurs ......................................................................................................... 115 Figure 17 - Terminaux utilisateurs - Analyse de contribution - Focus sur la phase d’utilisation des terminaux utilisateurs........................................................................................................................... 118 Figure 18 - Réseaux - Analyse de contribution ................................................................................... 120 Figure 19 - Réseaux – Impacts par Go (considérant les impacts des réseaux mobiles ramenés à 100%) .................................................................................................................................................. 122 Figure 20 - Réseaux – Focus sur les réseaux mobiles ....................................................................... 124 Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 253 | Figure 21 - Réseaux – Focus sur les réseaux fixes ............................................................................ 126 Figure 22 - Datacenters - Analyse de contribution.............................................................................. 128 Figure 23 - Datacenters - Analyse de contribution par type d’équipement et de consommation ....... 131 Figure 24 - Analyse de sensibilité sur les équipements et réseaux exclus - Résultats ...................... 135 Figure 25 - Analyse de sensibilité sur le nombre d’équipements- Résultats ...................................... 138 Figure 26 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité des équipements – Résultats .. 141 Figure 27 - Analyse de sensibilité sur la durée de vie des équipements - Résultats.......................... 144 Figure 28 - Analyse de sensibilité sur la consommation électrique - Résultats .................................. 145 Figure 29 - Analyse de sensibilité sur la consommation d’électricité - Résultats................................ 147 Figure 30 - Analyse de sensibilité cumulée – Résultats...................................................................... 148 Figure 31 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés......................................... 158 Figure 32 – Résultats foyer type couple déconnecté – Résultats détaillés – tier 1............................. 160 Figure 33 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés.................................. 163 Figure 34 – Résultats foyer type famille hyperconnectée – Résultats détaillés – tier 1...................... 165 Figure 35 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés .......................................... 168 Figure 36 – Résultats foyer type étudiant connecté – Résultats détaillés – tier 1 .............................. 170 Figure 37 - Comparaison des impacts des foyers par habitant........................................................... 172 Figure 38 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillés ................................... 183 Figure 39 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 1......................... 185 Figure 40 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3......................... 187 Figure 41 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés ........................... 190 Figure 42 – Résultats entreprise type secteur du commerce – Résultats détaillés – tier 1 ............... 192 Figure 43 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3......................... 194 Figure 44 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés ............................. 197 Figure 45 – Résultats entreprise type secteur des services – Résultats détaillés – tier 1................. 199 Figure 46 – Résultats entreprise type secteur bancaire – Résultats détaillé – tier 3......................... 201 Figure 47 - Comparaison des impacts des entreprises par employé.................................................. 203 SIGLES ET ACRONYMES ACV Analyse de Cycle de Vie ADEME Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie AFPIA Association pour la Formation Professionnelle dans les Industries de l’Ameublement ARCEP Autorité de Régulation des Communications Électroniques et des Postes ASHRAE American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers ATTM Access, Terminals, Transmission and Multiplexing CCDC Cloud Computing and Data Center CHU Centre Hospitalier Universitaire CHRU Centre Hospitalier Régional et universitaire COMUE Communauté d’Universités et Etablissements CUE Carbon Usage Effectiveness DC Data Center DCMM Data Center Maturity Model DDV Durée De Vie DEEE Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques DMS Desktop Managed Services EN Normes du comité Européen de Normalisation EPEAT Electronic Product Environmental Assessment Tool ErP Energy related Products ETSI Energy Related Product EuP Energy using Product EPIC Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial ES ETSI Standard Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 254 | ETI Entreprise de Taille Intermédiaire FAI Fournisseur d’Accès à Internet GES Gaz à Effet de Serre GeSI Global enabling Sustainability Initiative GHG GreenHouse Gas HDD Hard Disk Drive HPC High Performance Computing HW Hardware ICT Information and Communication Technology IE Ingénierie Environnementale IEC International Electrotechnical Commission ILCD International Reference Life Cycle Data system iNEMI International Electronics Manufacturing Initiative IoT Internet of Things ISO International Organization for Standardization IT Information Technology ITU International Telecommunication Union KPI Key Performance Indicator LCA Life Cycle Analysis MFA Material Flow Analysis PCR Product Category Rule PEF Product Environmental Footprint PEFCR Product Environmental Footprint Category Rule PME Petite et Moyenne Entreprise PRG Pouvoir Réchauffant Global PUE Power Usage Effectiveness REACH Registration, Evaluation, Autorisation and Restriction of Chemicals REF Renewable Energy Factor RoHs Restriction of Hazardous substances in electrical and electronic equipment RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises SDIS Service Départemental d’Incendie et de Secours SSD Solid State Drive SW Software TIA Telecommunications Industry Association TIC Technologie de l'Information et de la Communication TNS Telecommunications Network Services TS Technical Specification Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 255 | L'ARCEP EN BREF L’Autorité de régulation des communications électroniques, des postes et de la distribution de la presse, arbitre expert et neutre au statut d’autorité administrative indépendante, est l’architecte et la gardienne des réseaux d’échanges internet, télécoms fixes, mobiles, postaux et de la distribution de la presse en France. A sa création, le Parlement lui a confié la mission d’accompagner l’ouverture à la concurrence du secteur des communications électroniques, afin que de nouveaux opérateurs puissent émerger aux côtés de l’opérateur historique (France Télécom, devenu Orange), et ce, au bénéfice de l’utilisateur final. Veiller à ce que les réseaux se développent comme un bien commun est la mission de l’Arcep. Aujourd’hui, la place des nouvelles technologies est interrogée dans notre société, notamment quant à leur impact environnemental. L’Arcep a pris acte de cet enjeu en ouvrant un nouveau chapitre de la régulation. Elle se met à l’écoute de ces interrogations et anime le débat sur les réseaux du futur et leur place dans la société en tant qu’expert neutre du secteur. LES MISSIONS DE L’ARCEP Définir la réglementation applicable à tout ou partie des opérateurs. Attribuer, par des décisions individuelles, des ressources en fréquences ou en numérotation. Veiller au financement et à la fourniture du service universel. Faire part de son expertise, au moyen des avis et actes de « droit souple » qu’elle rend à la demande du Gouvernement, du Parlement ou des autres autorités de régulation Dialoguer régulièrement avec les acteurs du secteur, pour conserver une connaissance fine des marchés qu’elle régule. L'ADEME EN BREF À l’ADEME - l’Agence de la transition écologique - nous sommes résolument engagés dans la lutte contre le réchauffement climatique et la dégradation des ressources. Sur tous les fronts, nous mobilisons les citoyens, les acteurs économiques et les territoires, leur donnons les moyens de progresser vers une société économe en ressources, plus sobre en carbone, plus juste et harmonieuse. Dans tous les domaines - énergie, air, économie circulaire, alimentation, déchets, sols, etc., nous conseillons, facilitons et aidons au financement de nombreux projets, de la recherche jusqu’au partage des solutions. À tous les niveaux, nous mettons nos capacités d’expertise et de prospective au service des politiques publiques. L’ADEME est un établissement public sous la tutelle du ministère de la Transition écologique et solidaire et du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. LES COLLECTIONS DE L’ADEME FAITS ET CHIFFRES L’ADEME référent : Elle fournit des analyses objectives à partir d’indicateurs chiffrés régulièrement mis à jour. CLÉS POUR AGIR L’ADEME facilitateur : Elle élabore des guides pratiques pour aider les acteurs à mettre en œuvre leurs projets de façon méthodique et/ou en conformité avec la réglementation. ILS L’ONT FAIT L’ADEME catalyseur : Les acteurs témoignent de leurs expériences et partagent leur savoirfaire. EXPERTISES L’ADEME expert : Elle rend compte des résultats de recherches, études et réalisations collectives menées sous son regard HORIZONS L’ADEME tournée vers l’avenir : Elle propose une vision prospective et réaliste des enjeux de la transition énergétique et écologique, pour un futur désirable à construire ensemble. Evaluation environnementale des équipements et infrastructures numériques en France | 256 | EVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DU NUMERIQUE EN FRANCE ET ANALYSE PROSPECTIVE Ce rapport s’inscrit dans une démarche d’analyse mais aussi de prospection quant à l’avenir du numérique. Cette étude croise l’ensemble du périmètre, depuis les installations réseaux vers les terminaux tout en considérant les impacts des réseaux, équipements numériques et datacenters. Spécifiquement, la tâche 2 consiste en une évaluation des impacts du numérique en France selon la méthodologie d’Analyse du Cycle de Vie (ACV). Celle-ci porte sur les 3 tiers de numériques : les terminaux utilisateurs, les réseaux et les centres de données, et calcul un panel de 12 indicateurs d’impacts, dont notamment le changement climatique, la consommation de ressources naturelles, ou encore les particules fines. Les résultats sont présentés à l’échelle France, par habitant, et sont détaillés suivant différents niveaux d’analyse afin de disposer d’une interprétation plus fine et d’une meilleure compréhension des enjeux environnementaux directs associés au numérique en France. Enfin sont présentés des cas de calcul des impacts du numérique de foyers et entreprises types. La croissance des équipements et services numériques, souvent perçue comme dématérialisée, a également été associée à une augmentation significative des pressions sur l’environnement et les ressources naturelles. Cette étude évalue et analyse les impacts environnementaux liés aux équipements et aux infrastructures du numérique afin de comprendre leur magnitude et leurs sources. www.ademe.fr www.arcep.fr Allez à la navigation Allez à la recherche Allez au contenu République française, site officiel du gouvernement. Liberté, égalité, fraternité Rechercher Rechercher Accessibilité Boîte à outils Thèmes Accueil Embauche et contrat de travail Contrat de travail CONTRAT DE TRAVAIL Pass vaccinal et contrat de travail [infographie] Mise à jour le : 24/01/22 En raison du contexte sanitaire actuel, à partir du 24 janvier 2022, les personnels, de 16 ans et plus, qui interviennent dans certains établissements recevant du public doivent présenter un pass vaccinal valide, sous le contrôle du responsable de l’établissement. Nous vous décryptons ici les différentes mesures et leurs impacts sur le contrat de travail. Quels sont les salariés concernés par le pass vaccinal ? Tous les salariés, bénévoles , prestataires, intérimaires, sous-traitants, de 16 ans et plus, qui interviennent dans les lieux, établissements, services ou évènements détaillés ci-dessous sont concernés par l’obligation de présentation du pass vaccinal à compter du 24 janvier 2022 : Lieux d’activités et de loisirs : salles d’auditions, de conférences, de projection, de réunions salles de concert et de spectacle cinémas musées et salles d’exposition temporaire festivals événements sportifs (manifestations sportives amateurs en plein air) établissements sportifs clos et couverts établissements de plein air conservatoires, lorsqu’ils accueillent des spectateurs, et autres lieux d’enseignement artistique à l’exception des pratiquants professionnels et personnes engagées dans des formations professionnalisantes salles de jeux, escape-games, casinos parcs zoologiques, parcs d’attractions et cirques chapiteaux, tentes et structures foires et salons séminaires professionnels de plus de 50 personnes, lorsqu’ils ont lieu dans un site extérieur à l’entreprise bibliothèques (sauf celles universitaires et spécialisées type Bibliothèque nationale de France) manifestations culturelles organisées dans les établissements d’enseignement supérieur fêtes foraines comptant plus de 30 stands ou attractions navires et bateaux de croisière avec restauration ou hébergement tout événement culturel, sportif, ludique ou festif, organisé dans l’espace public ou dans un lieu ouvert au public susceptible de donner lieu à un contrôle de l’accès des personnes Lieux de convivialité : discothèques, clubs et bars dansants bars, cafés et restaurants, à l’exception des cantines, restaurants d’entreprise, ventes à emporter et relais routiers, ainsi que lors des services en chambres et des petits-déjeuners dans les hôtels Transports publics : transports de longue distance, à savoir les trains à réservation (par exemple, TGV), les vols nationaux ou encore les cars interrégionaux Grands centres commerciaux supérieurs à 20 000 m2, selon une liste définie par le préfet de département, là où la circulation du virus est très active, et en veillant à garantir l’accès aux transports parfois compris dans les centres, ou l’accès aux biens de première nécessité par l’existence de solutions alternatives au sein du bassin de vie. Cas particuliers : Les personnels travaillant dans des espaces non accessibles au public ou en dehors des horaires d’ouverture au public ne sont pas soumis à l’obligation de pass vaccinal. De même, les personnels effectuant des livraisons ainsi que ceux effectuant des interventions d’urgence ne sont pas soumis à l’obligation du pass vaccinal. Pour les professionnels des secteurs de la santé et du médico-social, la vaccination est obligatoire, au-delà du 31 juillet 2022, en dehors du dispositif du pass vaccinal. Consultez la liste complète de ces professions. Références juridiques Loi n° 2021-1040 du 5 août 2021 relative à la gestion de la crise sanitaire, article 1 Décret n° 2021-1059 du 7 août 2021 modifiant le décret n° 2021-699 du 1er juin 2021 prescrivant les mesures générales nécessaires à la gestion de la sortie de crise sanitaire, article 1 Loi n° 2022-46 du 22 janvier 2022 renforçant les outils de gestion de la crise sanitaire et modifiant le code de la santé publique, article 1. Pass vaccinal en entreprise : les conséquences sur le contrat de travail [infographie] Infographie schématisant les conséquences du pass vaccinal sur le contrat de travail. Une version textuelle est disponible ci-dessous. Télécharger l‘infographie (pdf - 2.29 MB) Voir en détail Références juridiques Partager ce contenu : Avez-vous trouvé la réponse à votre question ? Non Oui Articles liés : Le contrat de travail temporaire La santé au travail : visite d’information et de prévention : pour qui ? Chaleur et canicule au travail : plan national canicule Médecine au travail : qu'est-ce que la visite d'information et de prévention ? Besoin de plus d’informations ? Les services du ministère du Travail en région informent, conseillent et orientent les salariés et les employeurs du secteur privé sur leurs questions en droit du travail. Contacter nos services en région Code du travail numérique Le droit du travail Glossaire À propos Mentions légales Accessibilité : partiellement conforme Politique de confidentialité Statistiques d’utilisation Intégrer le Code du travail numérique Aidez-nous à améliorer cet outil Contact Contribuer sur Github Journal des modifications En collaboration avec La Direction Générale du Travail La fabrique des Ministères sociaux beta.gouv.fr travail-emploi.gouv.fr service-public.fr legifrance.gouv.fr data.gouv.fr gouvernement.fr cnil.fr PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS EN ENTREPRISE FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 Version applicable au 16 février 2022 PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |2 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Sommaire I- Les modalités de mise en œuvre des mesures de protection dans l’entreprise dans le cadre d’un dialogue social p.3 II- Les mesures de protection des salariés p.5 III- Les dispositifs de protection des salariés p.11 IV- Les tests de dépistage p.12 V- La vaccination et le passe vaccinal p.13 VI- Le protocole de prise en charge d’une personne symptomatique et de ses contacts rapprochés p.16 VII- La prise de température p.18 Annexe 1 : Quelques bonnes pratiques à promouvoir dans la gestion des flux de personnes p.19 Annexe 2 : Nettoyage / désinfection des surfaces et aération des locaux : modalités pratiques p.21 Annexe 3 : Les masques p.23 Annexe 4 : placement de certains salariés vulnérables en activité partielle p.24 PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |3 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 La situation sanitaire rend nécessaire une vigilance constante face au risque épidémique. Conformément aux principes généraux de prévention en matière de protection de la santé et sécurité au travail, la poursuite de l’activité dans les entreprises et établissements doit conduire par ordre de priorité : • A évaluer les risques d’exposition au virus ; • A mettre en œuvre des mesures de prévention visant à supprimer les risques à la source ; • A réduire au maximum les expositions qui ne peuvent être supprimées ; • A privilégier les mesures de protection collective ; • A mettre en place les mesures de protection des salariés répondant aux orientations du présent protocole. Les entreprises mettent en œuvre ces mesures de prévention dans le cadre d’un dialogue social interne et après avoir informé les salariés. I- LES MODALITES DE MISE EN ŒUVRE DES MESURES DE PROTECTION DANS L’ENTREPRISE DANS LE CADRE D’UN DIALOGUE SOCIAL La définition et la mise en œuvre des mesures de prévention nécessitent un travail de réflexion préalable, conduit dans un cadre concerté, afin de garantir leur faisabilité, leur effectivité et leur appropriation la plus large par tous les acteurs participant à la lutte contre la propagation du virus. A cet égard, le dialogue social est un élément essentiel pour la mise en œuvre des mesures prévues par ce protocole. L’association des représentants du personnel et des représentants syndicaux facilite la déclinaison de ces mesures dans l’entreprise en tenant compte de la réalité de son activité, de sa situation géographique et de la situation épidémiologique, et des missions confiées à chacun. Elle permet également d’anticiper les difficultés concrètes liées à leur mise en œuvre. Dans le contexte actuel de reprise épidémique, l’organisation d’un échange dans le cadre du dialogue social de proximité sur la mise en place ou le renforcement des mesures sanitaires au sein de l’entreprise est d’autant plus essentielle (ex : étalement des horaires ; flux de circulation ; mise en place du télétravail etc.) La bonne information de l’ensemble des salariés et la concertation au sein de chaque unité de travail sont également indispensables. Elles permettent de trouver les solutions les plus opérationnelles pour l’application de ces mesures, tout en renforçant la confiance de tous dans la capacité de l’entreprise à poursuivre l’activité en toute sécurité. Les mesures de protection concernant les salariés ou toute personne entrant sur le lieu de travail sont diffusées auprès des salariés par note de service et communiquées au comité social et économique. Elles peuvent être intégrées dans le règlement intérieur de l’entreprise. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |4 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Un référent Covid-19 est désigné. Dans les entreprises de petite taille, il peut être le dirigeant. Il s’assure de la mise en œuvre des mesures définies et de l’information des salariés. Son identité et sa mission sont communiquées à l’ensemble du personnel. Les entreprises peuvent s’appuyer, pour la définition et la mise en œuvre des mesures, sur les services de santé au travail, au titre de leur rôle de conseil et d’accompagnement des employeurs et des salariés ainsi que de leurs représentants. Les employeurs doivent accorder une attention toute particulière : 1) Aux travailleurs détachés, aux travailleurs saisonniers ainsi qu’aux intérimaires et titulaires de contrat de courte durée de façon à s’assurer qu’ils ont une connaissance des modes de propagation du virus, des gestes barrières, des mesures de distanciation physique et des dispositifs de protection de la santé des salariés mis en œuvre au sein de l’entreprise équivalente à celle des autres salariés. Ils peuvent pour ce faire diffuser les vidéos et fiches métiers, traduites en différentes langues, disponibles sur le site du ministère du travail. Lorsque les employeurs assurent l’hébergement des travailleurs, ils vérifient que les gestes barrières sont respectés, en privilégiant par exemple le logement en chambre individuelle. L’obligation de vigilance des maîtres d’ouvrages et des donneurs d’ordre s’exerce aussi à l’égard du respect par le sous-traitant direct ou indirect des règles relatives à la santé et sécurité du travail, et donc de celles relatives à l’hébergement. (Cf. fiche spécifique). 2) Aux « personnes vulnérables » identifiées dans le décret en vigueur comme étant à risque de formes graves de Covid-19 suite aux avis des 6 et 29 octobre 2020 et du 11 mai 2021 du Haut Conseil de la santé publique (HCSP)1 . Depuis le 27 septembre 2021, les personnes vulnérables qui ne peuvent pas travailler à distance peuvent bénéficier d’une indemnisation, si elles répondent à l’une des trois conditions alternatives suivantes : 1. Justifier d’un critère de vulnérabilité à la COVID-19 listé dans le décret n° 2021-1162 du 8 septembre 2021 (hors cas des immunodépressions sévères) et être affecté à un poste de travail - pour lequel l’employeur n’est pas en mesure de mettre en place des mesures de protection renforcées -susceptible d’exposer le professionnel à de fortes densités virales tels que les services hospitaliers de 1ère ligne ou des secteurs Covid19 2. Etre atteint d’une immunodépression sévère, telle que définie par l'avis en date du 6 avril 2021 du Conseil d'Orientation de la Stratégie Vaccinale 3. Justifier d’un critère de vulnérabilité à la COVID-19 listé dans le décret n° 2021-1162 du 8 septembre 2021 (hors cas des immunodépressions sévères) et justifier, par la présentation d’un certificat médical, d’une contre-indication à la vaccination. Les salariés qui ne relèvent pas de l’une de ces trois situations ne pourront être placés en activité partielle au titre de leur état de santé. En pratique, ces personnes doivent demander à bénéficier d’un certificat d'isolement à leur médecin traitant, de ville ou du travail. Ce certificat est alors à présenter à leur employeur afin d'être placé en activité partielle. Pour les salariés qui ont déjà fait l’objet d’un certificat d’isolement entre mai 2020 et septembre 2021, un nouveau justificatif est nécessaire2 . 1 https://www.hcsp.fr/explore.cgi/avisrapports 2 Les personnes non-salariés peuvent demander à bénéficier d’un arrêt de travail dérogatoire (sans délai de carence notamment) via le télé-service « declare.ameli.fr » ou pour les assurés du régime agricole sur le télé-service « declare2.msa.fr », sans consultation préalable d’un médecin. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |5 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Les modalités plus précises de mise en œuvre du placement en activité partiel de ces salariés sont détaillées en annexe 4. II- LES MESURES DE PROTECTION DES SALARIES Les mesures de protection des salariés s’appliquent de la façon suivante : Mesures d’hygiène et de distanciation physique : Le télétravail est un mode d’organisation de l’entreprise qui participe à la démarche de prévention du risque d’infection au SARS-CoV-2 et permet de limiter les interactions sociales aux abords des lieux de travail et sur les trajets domicile travail. L’accord national interprofessionnel (ANI) du 26 novembre 2020 pour une mise en œuvre réussie du télétravail constitue un cadre de référence utile pour sa mise en œuvre. Depuis le 2 février 2022, le recours au télétravail est recommandé : les employeurs fixent, dans le cadre du dialogue social de proximité, les modalités de recours au télétravail, en veillant au maintien des liens au sein du collectif de travail et à la prévention des risques liés à l’isolement des salariés en télétravail. La continuité de l’activité dans un contexte de circulation du virus est assurée par le respect de l’ensemble des règles d’hygiène et de distanciation physique rappelées en conclusion du présent chapitre. Sur les lieux de travail, ces mesures ont un rôle essentiel pour réduire au maximum le risque en limitant les circonstances d’exposition. Elles doivent être la règle et l’employeur doit procéder aux aménagements nécessaires pour assurer leur respect optimal, notamment dans un contexte de reprise de l’activité et/ou de retour sur site de salariés. L’employeur procède régulièrement à un rappel du respect systématique des règles d’hygiène et de distanciation. L’employeur doit informer le salarié de l’existence de l’application « TousAntiCovid » et de l’intérêt de son activation pendant les horaires de travail. L’employeur doit prendre toutes les mesures d’organisation nécessaires pour limiter le risque d’affluence, de croisement (flux de personnes) et de concentration (densité) des personnels et des clients afin de faciliter le respect de la distanciation physique. Chaque collaborateur doit pouvoir disposer d’un espace lui permettant de respecter la règle de distanciation physique d’au moins un mètre par rapport à toute autre personne (ex. autre salarié, client, usager, prestataire, etc.) associée au port du masque. L’employeur cherchera, outre les réorganisations du travail permettant de séquencer les process, à revoir l’organisation de l’espace de travail et au besoin des tranches horaires des travailleurs pour éviter ou limiter au maximum les regroupements et les croisements. Ainsi, Les réunions en audio ou en visioconférence restent à privilégier. Lorsqu’elles se tiennent en présentiel, les participants doivent respecter les gestes barrières, notamment le port du masque, les mesures d’aération/ ventilation des locaux ainsi que les règles de distanciation. Chaque salarié est tenu informé des dispositions prises par l’employeur. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |6 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 L’employeur définit un plan de gestion des flux intégrant les salariés et les clients, fournisseurs et prestataires avec la mise en place de plans de circulation incitatifs visant à fluidifier plutôt qu’à ralentir. Des exemples de bonnes pratiques sont présentés en annexe 1. L’employeur ou l’exploitant responsable peut définir une « jauge » précisant le nombre de personnes pouvant être présentes simultanément dans un même espace clos (salariés, clients, prestataires, fournisseurs…) dans le respect des règles de distanciation physique et de port du masque rappelées ci-dessous, en fonction de l’architecture et des dimensions des locaux. Cette « jauge » fait l’objet d’affichage par l’employeur ou l’exploitant à l’entrée de l’espace considéré (ex. salles de réunion). Il peut être retenu, à titre indicatif, un paramétrage de la jauge à 4 m2 par personne afin de garantir une distance d’au moins un mètre autour de chaque personne dans toutes les directions. Des dispositifs de séparation entre salariés ou entre salariés et autres personnes présentes sur le lieu de travail (clients, prestataires) de type écrans transparents peuvent être mis en place par l’employeur pour certains postes de travail (ex. accueil, open-space). En matière de restauration collective, les responsables d’établissement veillent à définir l’organisation pratique permettant de respecter les mesures de prévention notamment recommandées par l’avis du 21 mai 2020 du Haut Conseil de la santé publique relatif aux mesures barrières et de distanciation physique dans la restauration collective dans le contexte de l’épidémie Covid-19 (hors restauration commerciale) et rappelées dans la fiche spécifique qui se trouve sur le site du ministère du travail. Aération –ventilation : La maîtrise de la qualité de l’air et l’aération/ventilation des espaces fermés est une mesure essentielle de prévention des situations à risque d’aérosolisation du SARS-CoV-2. Cette aération doit être assurée : - de préférence de façon naturelle : portes et/ou fenêtres ouvertes en permanence ou à défaut 10 minutes toutes les heures, de façon à assurer la circulation de l’air et son renouvellement ; - à défaut, grâce à un système de ventilation mécanique conforme à la réglementation, en état de bon fonctionnement et vérifié assurant un apport d’air neuf adéquat (cf. annexe 2). En tout état de cause et afin de s’assurer de la bonne aération/ventilation des locaux, il est recommandé de favoriser la mesure du dioxyde de carbone (gaz carbonique – CO2) dans l’air, à des endroits significatifs de la fréquentation et à des périodes de forte fréquentation, en particulier quand les préconisations d’aération naturelle ne peuvent être respectées (Cf. avis HCSP et notamment ceux du 14 octobre 2020 et du 28 avril 20213 ). Il est recommandé que toute mesure de CO2 supérieure à un seuil de 800 ppm conduise à agir en termes d’aération/renouvellement d’air et/ou de réduction du nombre de personnes admises dans la pièce. Au-delà de 1000 ppm, il est recommandé que l’évacuation du local soit proposée le temps d’une aération suffisante pour retrouver des niveaux de CO2 inférieurs à 800 ppm. La mesure du CO2 dans l’air doit être effectuée à des endroits significatifs de la fréquentation et à des périodes de réelle fréquentation chargée. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |7 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Port du masque : Dans les lieux collectifs clos : A la suite de l’actualisation des connaissances scientifiques sur la transmission du virus par aérosols et compte tenu des recommandations du HCSP en date du 28 août 2020 et des 14, 18 et 20 janvier 20214 , le port du masque est systématique au sein des entreprises dans les lieux collectifs clos. Il s’agit soit d’un masque « grand public filtration supérieure à 90% » (correspondant au masque dit de « catégorie 1 »), soit d’un masque de type chirurgical. Il est associé au respect d’une distance physique d’au moins un mètre entre les personnes, de l’hygiène des mains, des gestes barrières, ainsi que du nettoyage, de la ventilation, de l’aération des locaux, de la mise en œuvre d’une politique de prévention et de la gestion des flux de personnes. Les masques grand public filtration supérieure à 90% (correspondant au masque dit de « catégorie 1 ») doivent avoir satisfait aux tests garantissant les performances listées en annexe 3. Ils couvrent à la fois le nez, la bouche et le menton et ils répondent aux spécifications en vigueur (plus d’information sur www.entreprises.gouv.fr). Ils sont reconnaissables à l’un ou l’autre des deux logos le spécifiant, qui doit obligatoirement figurer sur leur emballage ou sur leur notice. Des adaptations à ce principe général peuvent être organisées par les entreprises pour répondre aux spécificités de certaines activités ou secteurs professionnels après avoir mené une analyse des risques de transmission du SARS-CoV-2 et des dispositifs de prévention à mettre en œuvre. Elles font l’objet d’échanges avec les personnels ou leurs représentants, afin de répondre à la nécessité d’informer et de s’informer pour suivre régulièrement l’application, les difficultés et les adaptations au sein de l’entreprise et des collectifs de travail. Ces adaptations sont publiées dans le questions/réponses du site internet du ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion. Dans les situations répertoriées dans ce question/réponse, la distanciation entre deux personnes est portée à deux mètres lorsque le masque ne peut être porté. Dans les bureaux individuels : Pour les salariés travaillant seuls dans un bureau (ou une pièce) nominatif, ils n’ont pas à porter le masque dès lors qu’ils se trouvent seuls dans leur bureau. Dans les ateliers : Il est possible de ne pas porter le masque pour les salariés travaillant en ateliers dès lors que les conditions de ventilation / aération fonctionnelles sont conformes à la réglementation, que le nombre de personnes présentes dans la zone de travail est limité, que ces personnes 3 et 4 https://www.hcsp.fr/explore.cgi/avisrapports PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |8 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 respectent la plus grande distance possible entre elles, au moins 2 mètres, y compris dans leurs déplacements, et portent une visière. En extérieur : Pour les travailleurs en extérieur, le port du masque est nécessaire en cas de regroupement ou d’incapacité de respecter la distance de deux mètres entre personnes. Il l’est également si un arrêté préfectoral l’impose. Dans les véhicules : Lorsque le transport de plusieurs salariés dans un même véhicule est nécessaire, le port du masque et l’hygiène des mains doivent être respectés par chacun tout le temps du trajet, une procédure effective de nettoyage / désinfection régulière du véhicule et une aération de quelques minutes du véhicule très régulière voire continue doivent être mises en place. Les personnes à risque de forme grave de Covid-19 portent des masques de type chirurgical. Dans les lieux ayant le statut d’établissements recevant du public soumis au passe vaccinal : Le port du masque est obligatoire pour toute personne, dont les salariés, dans les établissements, lieux, services et événements avec un passe vaccinal, sous réserve des règles spécifiques applicables aux établissements de restauration (dispense de port de masque au moment de la restauration à table). Le port du masque s’applique également aux professionnels intervenant dans ces lieux. Prévention des risques de contamination manu-portée L’employeur met en place des procédures de nettoyage / désinfection régulières (a minima journalière et à chaque rotation sur le poste de travail) des objets et points contacts que les salariés sont amenés à toucher sur les postes de travail et dans tous lieux sous responsabilité de l’employeur, y compris les sanitaires et lieux d’hébergement. Certaines activités nécessitent, pour des cycles de temps, des échanges / manipulations d’objet entre salariés ou entre salariés /clients – autres personnes. Dans ces situations, un protocole sanitaire spécifique doit être établi par l’employeur comportant les points suivants : • Nettoyage / désinfection régulier desdits objets, avec un produit actif sur le virus SARSCoV-2 ; • Hygiène systématique des mains avant et après la séquence d’usage par le salarié et les clients ou autres personnes concernées à l’eau et au savon de préférence, ou par friction hydro-alcoolique ; • Information des salariés et des clients ou personnes concernées par ces procédures. Il est aussi possible de dédier des objets à un salarié. Lorsque des objets ne peuvent faire l’objet d’une procédure de nettoyage ou de défroissage à la vapeur tels que sur l’habillement et la chaussure, l’employeur organise un protocole sanitaire de mise en réserve temporaire (24h minimum, cf. avis HCSP du 6 mai 2020 et du 24 juin 2021 sur les matières textiles). En annexe 2 sont précisées les modalités de nettoyage. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |9 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Autres situations ou points de vigilance : L’utilisation des vestiaires est organisée de façon à respecter les mesures d’hygiène et de distanciation physique d’au moins un mètre associé au port du masque (une jauge peut permettre de garantir le plein respect de cette mesure). Lorsque le masque doit impérativement être retiré (ex : prise de douche), la distance de deux mètres doit être respectée. Les vestiaires (casiers) sont à usage individuel et font l’objet de nettoyage journalier avec un produit actif sur le virus SARS-CoV-2. Les moments de convivialité réunissant notamment les salariés en présentiel dans le cadre professionnel peuvent être organisés dans le strict respect des gestes barrières, en particulier le port du masque, les mesures d’aération/ventilation et les règles de distanciation. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |10 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Socle de règles en vigueur au 16 février 2022 MESURES D’HYGIENE - Se laver régulièrement les mains à l’eau et au savon (dont l’accès doit être facilité avec mise à disposition de serviettes à usage unique) ou par une friction hydro-alcoolique - Se couvrir systématiquement le nez et la bouche en toussant ou éternuant dans son coude - Se moucher dans un mouchoir à usage unique à éliminer immédiatement dans une poubelle à ouverture non-manuelle - Éviter de se toucher le visage, en particulier le nez, la bouche et les yeux ou de toucher son masque - Ne pas se serrer les mains ou s’embrasser pour se saluer, ne pas faire d’accolade AERATION – VENTILATION - Aérer régulièrement les pièces fermées par une ventilation mécanique ou naturelle (le HCSP recommande d’aérer durant dix minutes au minimum toutes les heures) ou s’assurer d’un apport d’air neuf adéquat par le système de ventilation régulièrement vérifié et conforme à la réglementation. - Faciliter la mesure du CO2 en cas de difficulté pour garantir la qualité de l’air, afin d’alerter les occupants de la nécessité d’aérer ou limiter l’occupation des lieux. DISTANCIATION PHYSIQUE ET PORT DU MASQUE - Systématiser le port du masque dans les lieux clos et partagés - Respecter une distance physique d’au moins 1 mètre - Porter la distanciation à deux mètres lorsque le masque ne peut être porté, par exemple dans les situations prévues dans le questions/réponses du ministère du travail (mentionné p 77), en restauration collective ainsi que dans les espaces extérieurs VACCINATION OBLIGATOIRE ET PASSE VACCINAL - Les personnels des établissements de soins, médicaux sociaux et sociaux listés à l’article 12 de la loi relative à la gestion de la crise sanitaire du 5 août 2021 modifiée par la loi du 22 janvier 2022 ou y intervenant à titre non ponctuel doivent obligatoirement être vaccinés. - Les personnels intervenant dans les lieux, établissements, services ou évènements listés à l’article 1 de la loi relative à la gestion de la crise sanitaire du 5 août 2021 modifiée par la loi du 22 janvier 2022 doivent présenter un « passe vaccinal » (pour plus de précision se référer au chapitre VI). AUTRES RECOMMANDATIONS (cf. annexe 2) - Nettoyer régulièrement avec un produit actif sur le virus SARS-CoV-2 les objets manipulés et les surfaces y compris les sanitaires - Éliminer les déchets susceptibles d’être contaminés dans des poubelles à ouverture non manuelle - Eviter de porter des gants : ils donnent un faux sentiment de protection. Les gants deviennent eux-mêmes des vecteurs de transmission, le risque de porter les mains au visage est le même que sans gant, le risque de contamination est donc égal voire supérieur - Rester chez soi si le salarié est cas contact et ne dispose pas d’un schéma vaccinal complet à jour, ou en cas de symptômes évocateurs du Covid-19 (toux, difficultés respiratoires, etc.) et contacter son médecin traitant (en cas de symptômes graves, appeler le 15). Si le salarié dispose d’un schéma vaccinal complet et qu’il est contact à risque, il doit dans la mesure du possible appliquer de manière stricte les mesures barrières et privilégier le télétravail. - En cas de personne symptomatique sur le lieu de travail, mettre en place le protocole prévu au chapitre VI - Auto-surveillance par les salariés de leur température : un contrôle systématique de température à l’entrée des établissements/structures ne peut avoir de caractère obligatoire. Cependant, toute personne est invitée à mesurer elle-même sa température en cas de sensation de fièvre avant de partir travailler et plus généralement d’auto-surveiller l’apparition de symptômes évocateurs de Covid-19 - Favoriser la vaccination des salariés y compris sur le temps de travail (chapitre V). PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |11 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 III- LES DISPOSITIFS DE PROTECTION DES SALARIES La doctrine générale en matière de prévention des risques professionnels est d’utiliser les équipements de protection individuelle (EPI) en dernier recours, lorsqu’il est impossible de recourir à une solution de protection collective de nature technique (écrans physiques, espacement des postes de travail, etc.) ou organisationnelle (décalage des horaires, dédoublement des équipes, etc.) ou lorsque cette dernière ne suffit pas à elle seule pour protéger le travailleur. Les performances des EPI (masques FFP1, FFP2, FFP3, visières etc.) et des autres types de masques sont en effet étroitement dépendantes du respect de conditions d’utilisation idéales, lesquelles se trouvent rarement réunies en pratique. Leur utilisation peut alors procurer un sentiment indu de sécurité et même devenir contreproductive en conduisant à l’abandon des gestes élémentaires de prévention. Ces équipements sont donc un complément des mesures de protection collectives et ne sauraient s’y substituer. Lorsqu’ils sont à usage unique, leur approvisionnement constant et leur évacuation doivent être organisés. Les déchets potentiellement souillés sont à jeter dans un double sac poubelle, à conserver 24 heures dans un espace clos réservé à cet effet avant élimination dans la filière ordures ménagères. Lorsqu’ils sont réutilisables, leur entretien, notamment leur nettoyage selon les procédures adaptées, doit être organisé. Les masques (cf. tableau en annexe 3) : Pour faire face à la pandémie de Covid-19, le masque est un complément des gestes barrières mais ne peut se substituer au respect des différentes mesures dont les règles de distanciation physique et d’hygiène des mains. L’employeur doit donc mettre en œuvre toutes les solutions techniques et organisationnelles de protection collective permettant d’éviter ou de réduire les risques. Les règles présentées ci-dessous ne préjugent pas des masques qui doivent être utilisés en temps normal par les travailleurs lorsqu’ils sont exposés à d’autres risques spécifiques dans le cadre de leur activité professionnelle (silice, poussières, légionnelles notamment dans les tours aéro-réfrigérantes, etc.). L’utilisation des masques fournis pour lutter contre le Covid-19 ne doit pas conduire à une protection moindre concernant les autres risques. Hors les cas où leur utilisation est prescrite par la réglementation en vigueur pour la protection de la santé des salariés, les masques FFP2 sont prioritairement réservés aux professionnels médicaux, y compris les personnels en charge du dépistage. Le HCSP précise toutefois dans son avis du 23 décembre 2021, que le port du masque FFP2 peut être indiqué pour les personnes à risque de formes graves du Covid-19 et en échec de vaccination pour raisons médicales, dès lors qu’elles sont en capacité de le supporter pendant plusieurs heures et pour un usage quotidien. Une consultation médicale préalable permet de s’assurer de ce dernier point et de prescrire ces masques qui sont délivrés en pharmacie5 . 5 https://solidarites-sante.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/le-ministere-dessolidarites-et-de-la-sante-recommande-le-masque-ffp2-pour#:~:text=la%20personne%20humaine-, PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |12 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Les visières : Les visières ne sont pas une alternative au port du masque. Dans les situations où des alternatives au port du masque sont possibles, l’utilisation des visières ne peut être la seule mesure de prévention. Néanmoins, elles sont un moyen supplémentaire de protection du visage et des yeux face aux virus transmis par les gouttelettes, en complément du port de masque, et en situation régulière de proximité avec plusieurs personnes, lorsqu’un dispositif de séparation n’est pas possible. La visière doit être nettoyée avec un produit actif sur le virus SARS-CoV-2 - plusieurs fois par jour et notamment après chaque utilisation. Les gants et autres dispositifs de protection des salariés : Les autres dispositifs de protection des salariés (gants, lunettes, sur-blouses, charlottes…) obéissent aux mêmes règles d’utilisation que les masques : ils doivent être utilisés en cas d’impossibilité de mettre en œuvre de façon permanente les gestes barrières, d’utilisation des équipements de protection collective ou lorsque l’activité le nécessite (par exemple en cas de risque de contamination des vêtements au contact de surfaces potentiellement contaminées). Toutefois, dans la plupart des situations de travail en entreprise, les mesures d’hygiène (hygiène des mains, etc.) sont suffisantes. Dans le cadre de la pandémie de Covid-19, le ministère des solidarités et de la santé recommande, en population générale, d’éviter de porter des gants car ils donnent un faux sentiment de protection. Les gants deviennent eux-mêmes des vecteurs de transmission, le risque de porter les mains au visage est le même que sans gant, le risque de contamination est donc équivalent voire supérieur. En cas de port de gants, il faut alors impérativement respecter les mesures suivantes : • Ne pas porter les mains gantées au visage. • Oter les gants en faisant attention de ne pas toucher sa peau avec la partie extérieure du gant. • Jeter ses gants dans une poubelle après chaque utilisation. • Se laver les mains ou réaliser une friction hydro-alcoolique après avoir ôté ses gants. IV- LES TESTS DE DEPISTAGE Les entreprises ont un rôle à jouer dans la stratégie nationale de dépistage : 1. En relayant les messages des autorités sanitaires : Toute personne présentant des symptômes ou qualifiée de cas-contact doit être invitée par son employeur à ne pas se rendre sur son lieu de travail. Les personnes qui présentent des symptômes de la Covid-19 doivent s’isoler à leur domicile, dès l’apparition des symptômes, et effectuer un test de dépistage au plus vite. Si elles ne sont pas en mesure de continuer à travailler depuis leur domicile, elles sont invitées à se déclarer sur le site declare.ameli.fr. Cette démarche leur permet de PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |13 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 bénéficier du versement d’indemnités journalières sans délai de carence dès la déclaration des symptômes, sous réserve de réaliser un test PCR dans les 48h.6 Les personnes cas contacts doivent respecter les consignes rappelées par l’Assurance Maladie7 . 2. En incitant les personnes symptomatiques sur leur lieu de travail à le quitter immédiatement pour aller se faire dépister rapidement et rejoindre leur domicile pour s’isoler dans l’attente du résultat en portant un masque chirurgical qu’elles leur fournissent, en utilisant si possible un autre mode de transport que les transports en commun et à consulter sans délai, si possible par téléconsultation, un médecin afin d’obtenir un avis médical (cf.infra – voir V). 3. En évaluant précisément les risques de contamination encourus sur les lieux de travail qui ne peuvent être évités et en mettant en place en conséquence des mesures de protection qui limiteront le nombre de personnes pouvant être en contact à risque avec un porteur du virus, symptomatique ou non. 4. En collaborant avec les autorités sanitaires si elles venaient à être contactées dans le cadre du « contact tracing » ou pour l’organisation d’une campagne de dépistage en cas de détection d’un cluster. Les entreprises peuvent également mettre à disposition de leurs salariés, si elles le souhaitent, des autotests dans le respect des règles de volontariat et de secret médical et avec une information du salarié par un professionnel de santé conformément aux dispositions fixées par le ministère de la Santé. En cas de test positif, la personne s'isole à son domicile, effectue un test RT-PCR pour confirmation et suit la procédure adaptée de prise en charge sans délai des personnes symptomatiques mise en place par l’employeur. En cas d'impossibilité de télétravailler, il convient de se déclarer sur le site declare.ameli.fr, afin de bénéficier du versement d’indemnités journalières sans délai de carence. Par ailleurs, s’agissant des tests sérologiques, les indications définies par les autorités sanitaires à ce stade ne permettent pas d’envisager des campagnes de tests sérologiques par les entreprises. V- LA VACCINATION ET LE PASSE VACCINAL Les salariés et les employeurs sont encouragés à se faire vacciner dans le cadre de la stratégie vaccinale définie par les autorités sanitaires. Cette vaccination peut être réalisée notamment par les services de santé au travail. Un questions-réponses "Vaccination par les services de santé au travail" est disponible sur le site du ministère du Travail. 6 https://solidarites-sante.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/tester-alerterproteger-suppression-du-jour-de-carence-pour-les-salarie-e-s 7 https://www.ameli.fr/paris/assure/covid-19/symptomes-gestes-barrieres-cas-contact-et-isolement/en-casde-contact-avec-une-personne-malade-du-covid-19 PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |14 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Les employeurs diffusent l’information à leurs salariés sur les modalités d’accès à la vaccination par le service de santé au travail de l’entreprise. • Autorisation d’absence pour se rendre aux rendez-vous liés aux vaccinations contre la covid-19 : La loi relative à la gestion de la crise sanitaire du 5 août 2021 prévoit que ces absences sont de droit pour les salariés et stagiaires et n'entraînent aucune diminution de la rémunération et sont assimilées à une période de travail effectif pour la détermination de la durée des congés payés ainsi que pour les droits légaux ou conventionnels acquis par les intéressés au titre de leur ancienneté. Le salarié est invité à se rapprocher de son employeur afin de déterminer la meilleure manière d’organiser cette absence. La loi prévoit également que cette autorisation peut être accordée au salarié qui souhaite accompagner un mineur ou un majeur protégé dont il a la charge pour se faire vacciner. • Obligation vaccinale pour les soignants et pour les travailleurs du secteur sanitaire et médico-social : Les personnels des établissements de soins, médicaux sociaux et sociaux listés à l’article 12 de la loi relative à la gestion de la crise sanitaire du 5 août 2021 modifiée par la loi du 22 janvier 2022 doivent être vaccinés, sauf contre-indication médicale ou présentation d’un certificat de rétablissement. Depuis le 16 octobre 2021, ils doivent présenter le justificatif du schéma vaccinal complet. Ne sont pas soumis à cette obligation les personnes chargées de tâches ponctuelles au sein des locaux. Les employeurs sont chargés de contrôler le respect de l’obligation prévue au I de l’article 12 par les personnes placées sous leur responsabilité. Dans les cas particuliers où l’employeur n’est pas le responsable de l’établissement concerné, les modalités de contrôle sont précisées dans le questions/réponses disponible sur le site du ministère du Travail. Ainsi, pour effectuer cette vérification, ils demandent la présentation d’un justificatif de statut vaccinal ou un certificat de rétablissement valide, sous format papier ou numérique. Les personnes ayant des contre-indications médicales présentent un certificat médical. Les salariés concernés peuvent transmettre le certificat de rétablissement ou le certificat médical de contre-indication au médecin du travail compétent, qui informe l’employeur, sans délai, de la satisfaction à l’obligation vaccinale avec, le cas échéant, le terme de validité du certificat transmis. Lorsqu’un travailleur soumis à l’obligation vaccinale ne présente pas les justificatifs à son employeur, ce dernier l’informe sans délai des conséquences qu’emporte cette interdiction d’exercer sur son emploi ainsi que des moyens de régulariser sa situation. Il est encouragé d’instaurer un dialogue entre le salarié et l’employeur pour évoquer les moyens de régularisation de la situation et de retracer par écrit ces échanges et les éventuelles décisions arrêtées au cours de ceux-ci. Le salarié concerné par cette interdiction d’exercer peut, avec l’accord de son employeur, prendre des jours de congés ou de RTT. À défaut, son contrat de travail est suspendu, avec PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |15 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 une interruption du versement de la rémunération. L’employeur peut également proposer au salarié d’être affecté sur un autre poste ou de travailler à distance lorsque c’est possible. Les employeurs peuvent conserver de manière sécurisée, les résultats des vérifications de satisfaction à l’obligation vaccinale contre la covid-19, jusqu’à la fin de cette obligation. Dans le cadre du dialogue social, dès lors que l’obligation de contrôle de l’obligation vaccinale affecte l’organisation de l’entreprise, les représentants du personnel du comité social et économique (CSE) doivent être informés et consultés. En termes de procédure, dès la mise en œuvre des mesures, l’employeur doit informer le CSE sans délai et par tout moyen des mesures mises en place. Cette information déclenche le délai de consultation du CSE d’un mois. Les employeurs doivent porter une attention particulière aux salariés chargés de vérifier le respect de l’obligation vaccinale en adaptant en tant que de besoin l’évaluation des risques aux difficultés spécifiques liées à cette activité et en apportant à ces salariés l’accompagnement adapté pour faire face aux difficultés éventuelles. Des informations complémentaires sur la mise en œuvre de ces dispositions sont disponibles sur le site du ministère du Travail. • L’application du passe vaccinal pour certains personnels intervenant dans les établissements recevant du public soumis au passe vaccinal A compter du 24 janvier 2022, les personnels intervenant dans les lieux, établissements, services ou évènements listés à l’article 1 de la loi relative à la gestion de la crise sanitaire du 5 août 2021 modifiée par la loi du 22 janvier 2022, doivent présenter un « passe vaccinal », c’est-à-dire soit un justificatif du statut vaccinal attestant d’un schéma vaccinal complet, soit un certificat de rétablissement à la suite d’une contamination par la covid-19,soit un certificat de contre-indication à la vaccination. Toutefois, le décret n° 2021-699 du 1er juin 2021 prescrivant les mesures générales nécessaires à la gestion de la sortie de crise sanitaire prévoit que les personnels concernés pourront présenter, pendant un mois, un justificatif de l'administration de leur première dose et du résultat négatif d'un test ou examen de dépistage à la Covid réalisé depuis moins de 24 heures pour valider leur passe vaccinal. Ne sont pas soumis à cette obligation les personnes qui interviennent dans les lieux, établissements, services ou événements précités si elles interviennent hors des espaces accessibles au public ou hors des horaires d’ouverture au public ou en cas d’interventions urgentes ou pour les activités de livraison. Les employeurs sont chargés de contrôler le respect de l’obligation par les personnes placées sous leur responsabilité, sur la base d’un justificatif présenté par le salarié. Dans les cas particuliers où l’employeur n’est pas le responsable de l’établissement concerné, les modalités de contrôle sont précisées dans le questions/réponses disponible sur site internet du ministère du Travail. Lorsqu’un travailleur soumis à l’obligation de présenter un passe vaccinal ne présente pas les justificatifs à son employeur, il peut, avec l’accord de son employeur, prendre des jours de congés ou de RTT. Autrement, l’employeur lui notifie par tout moyen, la suspension de son contrat de travail. Un entretien a lieu à l’issue du 3ème jour suivant la suspension afin d’examiner avec la personne concernée, les moyens de régulariser sa situation, par exemple en lui proposant d’être affecté sur un autre poste ou de travailler à distance lorsque c’est possible. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |16 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Les employeurs peuvent informer les salariés de la possibilité, s’ils le souhaitent, de présenter leur justificatif de statut vaccinal complet contre la covid-19. Cette mesure dérogatoire leur permet de conserver, de manière sécurisée et jusqu’à la fin de cette obligation, le résultat du contrôle et de délivrer un titre spécifique permettant ensuite une vérification simplifiée destinée à faciliter le contrôle du passe à l’entrée de l’établissement. Dans le cadre du dialogue social, dès lors que la mise en œuvre du passe vaccinal affecte l’organisation de l’entreprise, les représentants du personnel du comité social et économique (CSE) doivent être informés et consultés. En termes de procédure, dès la mise en œuvre des mesures, l’employeur doit informer le CSE sans délai et par tout moyen des mesures mises en place. Cette information déclenche le délai d’un mois de consultation du CSE. Les employeurs doivent porter une attention particulière aux salariés chargés de vérifier la validité du passe vaccinal en adaptant en tant que de besoin l’évaluation des risques aux difficultés spécifiques liées à cette activité et en apportant à ces salariés l’accompagnement adapté pour faire face aux difficultés éventuelles. Ces mesures sont prises dans le cadre habituel fixé par l’article L. 4121-3 du code du travail. Des informations complémentaires sur la mise en œuvre de ces dispositions sont disponibles sur le site du ministère du Travail. VI- LE PROTOCOLE DE PRISE EN CHARGE D’UNE PERSONNE SYMPTOMATIQUE ET DE SES CONTACTS RAPPROCHES Il revient, à l’entreprise, en lien avec le service de santé au travail, de rédiger préventivement une procédure adaptée de prise en charge sans délai des personnes symptomatiques afin de les isoler rapidement dans une pièce dédiée, avec port du masque chirurgical et de les inviter à rentrer chez elles en utilisant si possible un autre mode de transport que les transports en commun, se faire tester rapidement pour confirmer ou infirmer le diagnostic et, le cas échéant, à contacter leur médecin traitant. En cas de survenue d’un cas avéré, le référent doit pouvoir faciliter l’identification des contacts à risque par les autorités en charge du « contact tracing », via la réalisation de matrice en s’appuyant sur les déclarations du salarié concerné et son historique d’activité dans l’entreprise. L’utilisation de l’application TousAntiCovid peut en ce sens être utile. En présence d’une personne symptomatique (notamment fièvre et/ou toux, difficulté respiratoire, à parler ou à avaler, perte du gout et de l’odorat), la prise en charge repose sur : • l’isolement ; • la protection ; • la recherche de signes de gravité ; • La réalisation rapide d’un test de diagnostic (test antigénique ou RT-PCR), les autotests ne sont pas indiqués pour le diagnostic d’une personne symptomatique. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |17 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 1- Isoler la personne symptomatique dans une pièce dédiée et aérée en appliquant immédiatement les gestes barrières, garder une distance raisonnable avec elle (au moins un mètre) avec port d’un masque chirurgical. 2- Mobiliser le professionnel de santé dédié de l’établissement, un sauveteur/secouriste du travail formé au risque Covid ou le référent Covid, selon l’organisation locale. Lui fournir un masque avant son intervention. 3- En l’absence de signe de gravité, contacter le médecin du travail ou demander à la personne de contacter son médecin traitant pour avis médical. Si confirmation d’absence de signes de gravité, organiser son retour à domicile en évitant les transports en commun et équipée d’un masque chirurgical. 4- Si une capacité de dépistage par test antigénique existe dans l’entreprise, un test peut être réalisé immédiatement par un professionnel autorisé et portant les équipements de protection adaptés. En l’absence d’une possibilité de réaliser le test sur site, la personne doit être invitée à réaliser un test diagnostique le plus rapidement possible, idéalement le jour même. En cas de signe de gravité (ex. détresse respiratoire), appeler le SAMU : • Composer le 15 (en étant suffisamment proche de la personne afin de permettre au médecin de lui parler éventuellement). • Se présenter, présenter en quelques mots la situation (Covid-19, pour qui, quels symptômes), donner son numéro de téléphone, préciser la localisation et les moyens d’accès ; l’assistant de régulation passera un médecin et donnera la conduite à tenir (en demandant souvent de parler à la personne ou de l’entendre respirer). • Si l’envoi des secours est décidé par le centre 15, organiser l’accueil des secours ; rester à proximité (en respectant la distance d’au moins 1 m) de la personne pour la surveiller le temps que les secours arrivent ; en cas d’éléments nouveaux importants, rappeler le Samu 15 ; ne jamais s’énerver ou agir dans la précipitation. 4- Après la prise en charge de la personne, prendre contact avec le service de santé au travail et suivre ses consignes, y compris pour le nettoyage et la désinfection du poste de travail et le suivi des salariés ayant été en contact avec le cas. 5- Si le cas Covid est confirmé, l’identification et la prise en charge des contacts seront organisées par les acteurs de niveaux 1 et 2 du « contact-tracing » (médecin prenant en charge le cas et plateformes de l’Assurance maladie). Les conduites à tenir étant susceptibles d’évoluer régulièrement, il est conseillé de se référer aux sites de Santé publique France et Ameli. Des dérogations peuvent également être accordées (professionnels d’établissements de santé ou médico-sociaux …). Les acteurs du « contact-tracing » pourront s’appuyer sur les matrices des contacts en entreprise réalisées par le référent pour les cas avérés ainsi que, le cas échéant, sur la médecine du travail pour faciliter l’identification des contacts et leur qualification (« à risque » ou « à risque négligeable »). Retrouver des ressources documentaires utiles et des informations complémentaires sur le site du ministère des Solidarités et de la Santé. VII- LA PRISE DE TEMPERATURE PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |18 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Un contrôle de température à l’entrée des établissements/structures n’est pas recommandé mais le ministère des Solidarités et de la Santé conseille à toute personne de mesurer ellemême sa température à son domicile en cas de sensation de fièvre et plus généralement d’auto-surveiller l’apparition de symptômes évocateurs de Covid-19. Toutefois, les entreprises qui le souhaiteraient, dans le cadre d’un ensemble de mesures de précaution, peuvent organiser un contrôle de la température des personnes entrant sur leur site dans le respect de la réglementation en vigueur. Doivent être exclus : • les relevés obligatoires de température de chaque employé ou visiteur dès lors qu’ils seraient enregistrés dans un traitement automatisé ou dans un registre papier ; • les opérations de captation automatisées de température au moyen d’outils tels que des caméras thermiques. En tout état de cause, en l’état des prescriptions sanitaires des autorités publiques, le contrôle de température n’est pas recommandé et a fortiori n’a pas un caractère obligatoire ; le salarié est en droit de le refuser. Si l’employeur, devant ce refus, ne laisse pas le salarié accéder à son poste, il peut être tenu de lui verser le salaire correspondant à la journée de travail perdue. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |19 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Annexe 1 Quelques bonnes pratiques à promouvoir dans la gestion des flux de personnes o Entrée du site :  En cas de tourniquet : à condamner pour éviter contact mains, sauf si risques d’intrusion important, auquel cas il faut organiser le nettoyage des surfaces du tourniquet et l’hygiène des mains.  Marquage éventuel au sol en amont pour le respect de la distanciation physique. o Séparation des flux :  A l’intérieur du bâtiment, un sens unique de circulation doit être mis en place avec marquage lisible au sol pour éviter les croisements, les retours en arrière. Sens unique dans les ateliers, couloirs, escaliers (si plusieurs montées d’escaliers). Si la configuration du bâtiment le permet, les portes d’entrées et de sorties doivent être différenciées afin d’éviter le croisement des personnes.  Plans de nettoyage régulier des rampes d’escalier (2 fois / jour minimum), car il est important de tenir la rampe dans les escaliers (en moyenne 10 % des accidents du travail proviennent de chutes dans les escaliers, avec parfois des conséquences très graves…).  Réorganisation des horaires pour éviter les arrivées nombreuses des salariés, clients, fournisseurs ou prestataires.  Plan de circulation dans l’entreprise : piétons, engins motorisés, et vélo (distanciation physique à adapter).  Ascenseurs : limiter le nombre de personnes pour respecter la distance d’au moins un mètre et afficher clairement les consignes sur les paliers. o Zones d’attentes  Marquage au sol : entrées, sorties… o Lieux de pause ou d’arrêt : distributeurs/machines à café/ pointeuse. Afficher les mesures barrières : hygiène des mains avant et après utilisation, en plus du nettoyage par les prestataires. o Locaux communs (salle de réunion) ou sociaux :  Une fois déterminé le nombre maximum de salariés présents dans le local, prévoir un indicateur à l’entrée qui permet de connaitre ce nombre avant d’entrer et un dispositif équivalent permettant de connaitre le nombre de sorties surtout si l’entrée est distante de la sortie.  Portes ouvertes si possible pour éviter les contacts des mains avec les surfaces (poignées, etc.). o Restaurant collectif : sens unique, marquage des sols, respect des distanciations, aménagement des horaires. o Bureaux :  Privilégier une personne par bureau ou par pièce de façon nominative.  Eviter le partage des outils de travail (clavier, souris, outils …) et organiser leur nettoyage et désinfection.  A défaut, pour les bureaux partagés, éviter le face à face, permettre une distance physique d’au moins un mètre, utiliser si possible des dispositifs de séparation, aération régulière ou apport d’air neuf adéquat par le système de ventilation. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |20 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022  Pour les espaces habituellement en open flex : attribuer un poste fixe afin d’éviter le placement libre à un poste de travail. o Portes ouvertes, sauf si portes coupe-feux non équipées de dispositif de fermeture automatique, afin de limiter les contacts avec les poignées (possibilité d’ouverture des portes avec une griffe personnelle). o Parking : le parking fait partie des lieux de travail pour les salariés ; cette zone doit être intégrée dans les mesures de prévention (plan de circulation, gestion des emplacements et des flux…). o Accueil intervenants extérieurs :  Transmission des informations en amont via agence d’emploi ;  Accompagnement de chaque intervenant pour s’assurer du respect des consignes ;  En cas de contrôle de sécurité avant accès (documents, palpations…), une zone dédiée doit être mise en place : marquage, procédure simplifiée si possible, mise en place de tables. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |21 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Annexe 2 Nettoyage/ désinfection des surfaces et aération des locaux : modalités pratiques Il est nécessaire d’effectuer une aération régulière (10minutes toutes les heures au minimum) des espaces clos afin de renouveler l’air ambiant. Il est nécessaire de s’assurer du bon fonctionnement et de l’entretien de la ventilation mécanique (VMC). Il ne faut pas utiliser de ventilateur si le flux d’air est dirigé vers les personnes. Les systèmes de climatisation, dont la maintenance régulière doit être assurée, doivent éviter de générer des flux d’air vers les personnes et de recycler l’air, en recherchant la filtration la plus performante sur le plan sanitaire (type filtre HEPA). Il est recommandé de favoriser la mesure du dioxyde de carbone (gaz carbonique – CO2) dans l’air, à des endroits significatifs de la fréquentation et à des périodes de forte fréquentation, en particulier quand les préconisations d’aération naturelle ne peuvent être respectées (Cf. avis HCSP et notamment ceux du 14 octobre 2020 et du 28 avril 2021). Il est nécessaire de réaliser un nettoyage à l’aide de produits détergents pour une remise en propreté selon les méthodes habituelles, sans mesure de désinfection supplémentaire si l’établissement était complètement fermé pendant le confinement. Il est nécessaire de décliner un plan de service de nettoyage périodique avec suivi, assurant le nettoyage désinfectant systématique de toutes les surfaces des mobiliers, matériels et ustensiles sujets aux contacts corporels et susceptibles de pouvoir être contaminées : • Dans les lieux communs pour les portes, poignées, interrupteurs, robinets et équipements collectifs (ex. machines à café, distributeurs, etc.), • Une attention particulière doit être accordée aux toilettes, en prévoyant un nettoyage et une désinfection de celles-ci (avec mise à disposition de savon, de serviettes à usage unique et d’une poubelle à vider régulièrement). Fréquences de nettoyage : Nettoyage fréquent des surfaces et des objets qui sont fréquemment touchés : par un produit actif sur le virus SARS-CoV-2 afin de garantir la désinfection. Nettoyage journalier des sols : selon les procédés habituels. Nettoyage journalier des matériels roulants, infrastructure de transport, aéronefs. Note : Le terme désinfection utilisé ici vise la destruction du coronavirus uniquement avec un produit actif sur ce virus (et non une opération de désinfection sur des micro-organismes beaucoup plus résistants, rencontrés par exemple en milieu de soin ou dans des laboratoires médicaux). Réouverture : Si les lieux n’ont pas été fréquentés dans les 5 derniers jours, le protocole habituel de nettoyage suffit. Aucune mesure spécifique de désinfection n’est nécessaire. Il est uniquement recommandé de : • Bien aérer les locaux ou s’assurer d’un apport d’air neuf adéquat par le système de ventilation ; • Laisser couler l’eau afin d’évacuer le volume qui a stagné dans les canalisations intérieures pendant la durée de fermeture. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |22 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Si les lieux ont été fréquentés dans les 5 derniers jours, même partiellement, par précaution, un nettoyage avec un produit actif sur le virus SARS-CoV-2 doit avoir lieu comme décrit ciaprès. Nettoyage quotidien après réouverture : Le nettoyage journalier des sols et des matériels se fait par les procédés habituellement utilisés dans l’entreprise. Pour nettoyer les surfaces et objets fréquemment touchés et potentiellement contaminés, il conviendra d’utiliser un produit actif sur le virus SARS-CoV-2. Ce produit doit être compatible avec les surfaces et objets traités. Par exemple, les savons, les dégraissants, les détergents et les détachants qui contiennent un ou plusieurs tensioactifs (qui solubiliseraient l’enveloppe lipidique du virus), ou le nettoyage à la vapeur sont proposés. Lorsque l'évaluation des risques le justifie, notamment en cas d’une circulation active du virus SARS-CoV-2 dans l’entreprise, une opération de désinfection peut être effectuée en complément du nettoyage. Une désinfection visant le SARS-CoV-2 est réalisée avec un produit répondant à la norme virucide (NF EN 14476 juillet 2019), ou avec d'autres produits comme l'eau de Javel à la concentration virucide de 0,5 % de chlore actif (par exemple 1 litre de Javel à 2,6 % + 4 litres d'eau froide). Les opérations de désinfection ne doivent être réalisées que lorsque strictement nécessaires car l'usage répétitif de désinfectants peut créer un déséquilibre de l’écosystème microbien et des impacts chimiques environnementaux non négligeables ; en outre une désinfection inutile constitue une opération de travail à risque pour les travailleurs (exposition aux produits chimiques, troubles musculo-squelettiques…). Ces opérations se feront en respectant les préconisations indiquées dans le document ED 6347 de l'INRS. De façon générale, il conviendra de ne pas remettre en suspension dans l'air les micro-organismes présents sur les surfaces (ne pas utiliser de jet d'eau à haute pression, ne pas secouer les chiffons…), mais d'employer des lingettes pré-imbibées ou à imbiber du produit de son choix, des raclettes… • Suivre les instructions du fabricant pour tous les produits de nettoyage et de désinfection (ex. la concentration, la méthode d'application et le temps de contact, etc.) ; • Les lingettes et bandeaux à usage unique doivent être éliminés dans un sac en plastique étanche, via la filière des ordures ménagères ; • Les moquettes pourront être dépoussiérées au moyen d'un aspirateur muni d'un filtre HEPA : High efficiency particulate air. Filtre retenant les particules fines et les microorganismes des poussières rejetés par l'aspirateur ; • Bien aérer après les opérations de nettoyage et/ou de désinfection ; • Procéder plusieurs fois par jour au nettoyage-avec un produit actif sur le virus SARSCoV-2 des surfaces et des objets régulièrement touchés à l’aide de lingettes ou bandeaux nettoyants :  en portant une attention particulière aux surfaces en plastique et en acier ;  notamment des sanitaires, équipements de travail collectifs, rampes d’escaliers, poignées de portes, interrupteurs d’éclairage, boutons d’ascenseur, écrans tactiles, combinés de téléphone, appareils de paiement, comptoir d’accueil, mobilier, etc. ;  pour la désinfection des objets portés à la bouche des enfants, en fonction des matières (et indications sur l’objet) laver en machine à 60° ou utiliser un produit désinfectant en privilégiant les produits compatibles avec les surfaces alimentaires puis rincer longuement à l’eau claire. Les personnels de nettoyage des locaux seront équipés de leurs EPI usuels. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |23 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Annexe 3 Les masques Appareil de protection respiratoire de type FFP Masque chirurgical Masque « grand public » à filtration supérieure à 90% (ex Catégorie 1) : Nature de l’équipement Equipement de protection individuelle (EPI) de sécurité et de santé conforme à la norme NF EN 149 : 2001. Dispositif médical répondant à des exigences européennes de sécurité et de santé conforme à la norme NF EN 14683. Masque individuel à usage des professionnels en contact avec le public. Usage Protection des professionnels de santé réalisant des gestes invasifs (ex. intubation) ou effectuant des manœuvres sur les voies aériennes. Protection des personnes à risque de formes graves de la Covid-19, en échec de vaccination pour raisons médicales8 Protection du porteur et de son environnement Protection contre d’autres risques (chimique, biologique)* Protection des professionnels de santé en dehors des indications du masque FFP2. Protection des personnes à risque de forme grave de Covid. Protection de l’environnement de celui qui le porte Protection collective des travailleurs dans le cadre du port systématique du masque. Protection de l’environnement de celui qui le porte. Performances 3 catégories : -FFP1 (filtration de 80 % des aérosols de 0,6 micron), -FFP2 (94 %) -FFP3 (99 %) Plusieurs types : type I, type II et IIR (particules de 3 microns). Les types IIR sont destinés à un usage en chirurgie. Filtration de 90% des particules de 3 microns émises par le porteur. L’efficacité du dispositif repose sur le port généralisé Plus d’informations sur : https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/questions-reponsespar-theme/article/mesures-de-prevention-dans-l-entreprise-contre-la-covid-19 * Les masques conformes à des normes étrangères dont l’équivalence avec la norme EN 149 (FFP2) a été établie dans le cadre de la prévention de la transmission du virus SarsCov-2 (type KN 95) ne peuvent être utilisés qu’à cette fin et non à titre d’EPI. 8 avis du HCSP du 23 décembre 2021 PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |24 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID-19 version applicable à partir du 16 février 2022 Annexe 4 : Placement de certains salariés vulnérables en activité partielle Sur la base du certificat d’isolement, l’employeur adresse la demande de placement en activité partielle à la Direction Départementale de l'Emploi, du Travail et des Solidarités (DDETS) dont il relève, via le téléservice https://activitepartielle.emploi.gouv.fr. Le salarié bénéficie alors de l’indemnité versée au titre de l’activité partielle jusqu’au 31 juillet 2022, sauf si un texte devait mettre fin à ce dispositif de façon anticipée. Lorsque l’employeur estime que la poursuite de l’activité professionnelle du salarié est possible et que le placement en activité partielle n’est pas fondé, il saisit le médecin du travail qui se prononce, en recourant le cas échéant à l’équipe pluridisciplinaire de santé au travail, sur l’exposition à de forte densités virales du poste et vérifie la mise en œuvre des mesures de protection renforcées au sein de l’entreprise. Le salarié est placé en position d’activité partielle dans l’attente de la notification de l’avis du médecin du travail. Les mesures de protection renforcées du travail présentiel mentionnées plus haut sont les suivantes : a) L'isolement du poste de travail, notamment par la mise à disposition d'un bureau individuel ou, à défaut, son aménagement, pour limiter au maximum le risque d'exposition, en particulier par l'adaptation des horaires ou la mise en place de protections matérielles ; b) Le respect, sur le lieu de travail et en tout lieu fréquenté par la personne à l'occasion de son activité professionnelle, de gestes barrières renforcés : hygiène des mains renforcée, port systématique d'un masque de type chirurgical lorsque la distanciation physique ne peut être respectée ou en milieu clos, avec changement de ce masque au moins toutes les quatre heures et avant ce délai s'il est mouillé ou humide ; c) L'absence ou la limitation du partage du poste de travail ; d) Le nettoyage et la désinfection du poste de travail et des surfaces touchées par la personne au moins en début et en fin de poste, en particulier lorsque ce poste est partagé ; e) Une adaptation des horaires d'arrivée et de départ et des éventuels autres déplacements professionnels, compte tenu des moyens de transport utilisés par la personne, afin d'y éviter les heures d'affluence ; f) La mise à disposition par l'employeur de masques de type chirurgical en nombre suffisant pour couvrir les trajets entre le domicile et le lieu de travail lorsque la personne recourt à des moyens de transport collectifs. En l’absence de mise en place de ces mesures de protection renforcées, le salarié peut saisir le médecin du travail qui se prononce, en recourant le cas échéant à l’équipe pluridisciplinaire de santé au travail, sur la possibilité de poursuite ou de reprise du travail en présentiel. Le salarié est placé en position d’activité partielle dans l’attente de l’avis du médecin du travail. PROTOCOLE NATIONAL POUR ASSURER LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS |25 FACE À L’ÉPIDÉMIE DE COVID -19 version applicable à partir du 16 février 2022