Les cookies nous permettent de vous proposer nos services plus facilement. En utilisant nos services, vous nous donnez expressément votre accord pour exploiter ces cookies.En savoir plus OK
snowflake-lance-de-nouvelles-fonctionnalites-et-franchit-une-etape-dans-son-partenariat-avec-salesforce
snowflake-lance-de-nouvelles-fonctionnalites-et-franchit-une-etape-dans-son-partenariat-avec-salesforce
Revenir à l'accueil
Voir également :
0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-actualite.htm
pdf/11-05-2020-Declaration-deplacement-FR-pdf.pdf
12-000-nouvelles-eoliennes-en-france-dici-2028.html
13-05-2020-TVA-Dispense-de-regularisation-de-la-taxe-sur-la-valeur-ajoutee-relative-aux-dons-de-biens-consentis-aux-etablissements-de-sante.html
2020-05-11-Les-effets-du-confinement-sur-le-bruit-en-Ile-de-France-Bilan-complet.html
pdf/2020-05-11-Les-effets-du-confinement-sur-le-bruit-en-Ile-de-France-Bilan-complet.pdf
pdf/2020-800.pdf
20200519-assemblee-creation-9e-groupe-lrem-perd-majorite-absolue.html
5CarrefourOnline.htm
600-acteurs-livre-demandent-laide-lEtat.html
600000-trinidadians-hypertension-diabetes-risk-covid-19.html
Accor-obtient-une-nouvelle-ligne-de-credit-renouvelable-de-560-millions-d-euros.html
actualite.htm
actualite1.htm
actualite10.htm
actualite11.htm
actualite12.htm
actualite13.htm
actualite14.htm
actualite15.htm
actualite16.htm
actualite17.htm
actualite18.htm
actualite19.htm
actualite2.htm
actualite20.htm
actualite21.htm
actualite22.htm
actualite23.htm
actualite24.htm
actualite25.htm
actualite26.htm
actualite27.htm
actualite28.htm
actualite29.htm
actualite3.htm
actualite30.htm
actualite31.htm
actualite32.htm
actualite33.htm
actualite34.htm
actualite35.htm
actualite36.htm
actualite37.htm
actualite38.htm
actualite39.htm
actualite4.htm
actualite40.htm
actualite41.htm
actualite42.htm
actualite43.htm
actualite44.htm
actualite45.htm
actualite46.htm
actualite47.htm
actualite48.htm
actualite49.htm
actualite5.htm
actualite50.htm
actualite51.htm
actualite52.htm
actualite53.htm
actualite54.htm
actualite55.htm
actualite56.htm
actualite57.htm
actualite58.htm
actualite59.htm
actualite6.htm
actualite60.htm
actualite61.htm
actualite62.htm
actualite63.htm
actualite64.htm
actualite65.htm
actualite66.htm
actualite67.htm
actualite68.htm
actualite69.htm
actualite7.htm
actualite70.htm
actualite71.htm
actualite72.htm
actualite8.htm
actualite9.htm
actualitebandeau728.htm
actualiteboutiquedutimbre.htm
amazon-france-renonce-a-se-pourvoir-en-cassation-apres-un-accord-avec-les-syndicats.html
Annonces-sur-l-automobile-faut-il-aider-Renault-meme-si-l-entreprise-ferme-des-sites-en-France.html
apple-iphone-se-review.html
apres-la-faillite-de-hertz-aux-etats-unis-est-il-risque-de-louer-une-voiture-en-france-23-05-2020.html
Arnaud-Mercier-Burolab.html
Arnaud-Mercier-Burolab1.html
Assemblee-Generale-Mixte-du-mardi-30-juin-2020.html
Avec-le-deconfinement-le-paiement-sans-contact-passe-de-30-50-eu-ce-lundi-11-mai.html
https:/www.ouest-france.fr/economie/banques-finance/avec-le-deconfinement-le-paiement-sans-contact-passe-de-30-50-eu-ce-lundi-11-mai.html
https:/www.ouest-france.fr/economie/banques-finance/Avec-le-deconfinement-le-paiement-sans-contact-passe-de-30-50-eu-ce-lundi-11-mai.html
biosig-up-10-on-encouraging-data-on-covidminus-19-antiviral.htm
Boston-Globe-Events-Twitter.htm
Chine-cinq-nouveaux-cas-de-coronavirus-detectes-a-Wuhan.html
colissimo.htm
conference_de_presse_sur_le_deconfinement.html
pdf/conference_de_presse_sur_le_deconfinement.pdf
Conseil-Constitutionnel-Decision-n-2020-800-DC-du-11 mai-2020.html
Conseil-Constitutionnel-Decision-n-2020-800-DC-du-11-mai-2020.html
cookiechoices.js
Coronavirus-Ce-que-l-on-sait-sur-la-campagne-de-depistage-au-sein-de-l-usine-Arrive-en-Vendee.html
Coronavirus-La-relance-eco-a-Hem-Mondial-Relay-redemarre-ses-activites.html
coronavirus-loi-responsabilite-penale-maires-beaucoup-bruit-rien.html
COVID-19-IMPACT-ON-OPTICAL-ACRYLIC-SHEET-MARKET.html
covid-19-un-plan-franco-allemand-a-500-milliards-pour-sortir-l-europe-de-la-crise-18-05-2020.html
Covid19-video-Reportage-JT-TF1-25-mai-2020.html
cp_dgs_point_de_situation_covid-19_090520.html
pdf/cp_dgs_point_de_situation_covid-19_090520.pdf
pdf/CP_LOreal_Nomination.pdf
Crepy.html
cure-boredom-popular-google-doodle-games.html
Darmanin.html
Declaration-numerique-Deconfinement-Declaration-de-deplacement-100-km.html
Deconfinement-Declaration-de-deplacement-100-km.html
pdf/deliberation-2020-056-25-mai-2020-avis-projet-decret-application-stopcovid.pdf
Didier-Raoult-New-York-Times-Magazine.html
EBPenTelechargement.htm
essais-cliniques-l-acquisition-de-medidata-le-pari-gagnant-de-dassault-systemes.html
Etalab-Twitter.htm
etudiants-dhec-protestent-contre-telesurveillance-examens-distance.html
exclusif-deconfinement-le-centre-commercial-beaugrenelle-va-pouvoir-rouvrir-ses-portes.html
Expedia.html
face-a-la-crise-il-faut-sortir-du-systeme-neoliberal-et-productiviste.html
Facebook.html
farnell-Imbattable.htm
farnellactualitebandeau728.htm
fnacactualitebandeau728.htm
Gemo.html
gilead-says-draft-of-coronavirus-treatment-results-contain-inappropriate-characterization-and-are-inconclusive.html
global-optical-networking-and-communication-market-research-analysis-report-2020-huawei-technologies-co-china-nokia-finland-cisco.html
Google-News-Initiative.html
Google-Trends.html
gouvernementFR-Twitter.htm
grosbillactualitebandeau728.htm
GroupeLaPoste-Twitter.htm
Harbin.html
hypertension-patients-diabetics-at-high-risk-for-covid-19.html
Institut-Pasteur.html
Kering.html
La-Chine-preparerait-une-riposte-contre-Apple-en-reponse-au-bannissement-de-Huawei.html
la-cnil-rend-son-avis-sur-les-conditions-de-mise-en-oeuvre-de-lapplication-stopcovid.html
latest-report-on-healthcare-crm-market-with-a-growing-cagr-during-2020-2027-top-companies-ibm-salesforce-com-siemens-healthineers.html
Le-fonds-Vision-de-SoftBank-accuse-une-perte-annuelle-record-de-16-milliards-d-euros.html
Le-Gouvernement-annonce-des-mesures-specifiques-pour-soutenir-les-professionnels-du-transport-maritime-et-de-la-peche-dans-le-cadre-de-la-crise-sanitaire-publie-le-12-05-20.html
LE-GROUPE-RENAULT-INSTALLE-UNE-LIGNE-DE-FABRICATION-DE-MASQUES-A-FLINS-POUR-SUBVENIR-A-SES-BESOINS.html
pdf/LE-GROUPE-RENAULT-INSTALLE-UNE-LIGNE-DE-FABRICATION-DE-MASQUES-A-FLINS.pdf
le-logiciel-de-retouche-photo-luminar-3-offert-par-ses-createurs.html
Le-restaurateur-stephane-manigold-fait-plier-axa-et-ouvre-la-voie-a-lindemnisation-des-pertes-dexploitation-pour-les-restaurateurs.html
Le-Souvenir-Francais-Twitter.htm
Les-Francais-n-auront-surement-pas-le-droit-de-changer-de-region-apres-le-11-mai.html
les-magasins-ikea-rouvrent-ce-lundi-masques-obligatoires-pour-les-clients.html
Les-Ministeres-de-l-Economie-et-des-Finances-et-du-Travail-precisent-les-conditions-d-evaluation-de-la-conformite-des-visieres-de-protection-publie-le-12-05-20.html
Les-offres-d-emploi-IT-devissent-de-40-pour-cent-en-un-mois.html
pdf/LOREAL_Communique_AG_30_JUIN_FR_2020_05_25_0.pdf
loutremer-Twitter.htm
maillot-collector-de-Thibaut-Pinot.html
marie-antoinette-suscite-l-engouement-vive-bataille-aux-encheres-pour-des-objets-lui-ayant-appartenu.html
masque-coronavirus-covid-chirurgical-protection-afnor-tissu-grand-public-pharmacie-prix-vente.html
Micropole.html
mondedommagementnavigo.fr.html
Motorola-Edge.html
Myriam-Cohen-Welgryn-rejoint-L-Oreal.html
Nano-Dimensions-stock-nearly-triples-on-heavy-volume-after-a-breakthrough-in-3D-printing-of-circuit-boards.html
pdf/note_d_information_visiere_30_avril_2020.pdf
NOUVELLES VERSIONS JANVIER 2013 Remise de 10.htm
NVDIA.html
On-pourra-bientot-depenser-95-euros-en-tickets-restaurant.html
Ouverture-Galeries-Lafayette.html
particulier-vend-51-m2-VERSAILLES.htm
plan-tourisme.fr.html
images/plan-tourisme.png
planetencre.htm
Recherche-Google.htm
renault-envisagerait-de-fermer-plusieurs-sites-en-france.html
Respirateurs.html
SF_Siege-Twitter.htm
sinscrirenewsletter.htm
sitemap.txt
sitemapactualite.xml
SNCF-remboursement-et-echange-des-voyages-sans-frais.html
Sondage-Ifop-La-popularite-d-Edouard-Philippe-s-envole.html
ssmsi_tdb_delinquance_crise-sanitaire__06052020.html
pdf/ssmsi_tdb_delinquance_crise-sanitaire__06052020.pdf
telecharger.php
Tesla.html
tetherless-pulse-oximeter-can-monitor-covid-19-patients-home.html
Theradiag.html
TIME-magazine-lauds-role-of-Ghana-s-drones-in-coronavirus-fight.html
Top-U-S-Government-Websites-for-COVID-19-Information.html
Toyota.html
un-renault-kangoo-low-cost-et-marocain-bientot-sur-le-marche.html
Vallourec.html
VIDEO-Confinement-avec-leur-parodie-de-Jacques-Brel.html
video-innovation-le-masque-reutilisable-a-l-infini-de-michelin.html
VIDEO-La-BRI-demantele-un-trafic-de-masques-en-provenance-de-Chine.html
VIDEO-SpaceX-is-targeting-Wednesday-April-2.html
VIDEO-TUTORIEL-MASQUE-EN-TISSU-SANS-MACHINE-A-COUDRE-MODELE-AFNOR.html
Videotron.html
ViralClear-Publishes-Comparative-In-Vitro-Data-on-Merimepodib-and-Remdesivir-Activity-Against-the-COVID-19-Novel-Coronavirus-in-F1000-Research.htm
yvelines-manufacture-masques-tissu-vernouillet-ouvre-chantier-dinsertion.html
___
ZDNet
Recherchez sur ZDNet
Connexion
NEW Nouvelle mobilité
Réseau et sécurité
Sauvegarde cloud
Testeur Pro
Livre blanc
Poste de travail Mobilité Cybersécurité Réseaux et télécom Transfo numérique Cloud Computing Logiciel Gestion des données Partenaires
AGENDA: Les événements IT à ne pas manquer au premier trimestre 2020
Accueil > News > Cloud computing
Snowflake lance de nouvelles fonctionnalités et franchit une étape dans son partenariat avec Salesforce
Technologie : L'objectif de Snowflake est de faciliter le transfert des données sur sa plate-forme et de les interroger auprès de différentes sources, notamment Salesforce.
la rédaction de ZDNet
Par Larry Dignan | Mercredi 03 Juin 2020
0
Réactions
Partager
plus +
Snowflake lance de nouvelles fonctionnalités et franchit une étape dans son partenariat avec Salesforce
Snowflake a lancé son premier volet d'intégrations avec Salesforce grâce à un récent partenariat ainsi qu'à une série de nouvelles fonctionnalités conçues pour améliorer tout, de la recherche et des requêtes à l'ingestion de données de tiers et au masquage de données pour le versant sécurité.
Salesforce Ventures a investi dans le dernier cycle de financement de Snowflake. Les deux parties ont également convenu de mieux intégrer les produits pour les clients communs.
Les intégrations natives entre Snowflake et Salesforce comprennent des outils permettant d'unifier et d'analyser les données dans la plate-forme de données en cloud Snowflake et de les visualiser dans Tableau et Salesforce. Lors d'une conférence de presse, Frank Slootman, PDG de Snowflake, et Adam Selipsky, PDG de Tableau, ont déclaré que ces intégrations allaient combler les lacunes en matière de données et fournir aux entreprises des informations plus exploitables.
Snowflake et Salesforce ont lancé ce qui suit :
Einstein Analytics Output Connector for Snowflake, un outil qui permet aux clients de transférer facilement les données Salesforce dans Snowflake et de les interroger avec Einstein Analytics et Tableau.
Einstein Analytics Direct Data for Snowflake, qui permet aux utilisateurs d'Einstein Analytics d'interroger les données dans Snowflake. Les données peuvent inclure des informations de Salesforce ainsi que des données générées par des applications, des applications mobiles, le Web, des appareils IoT et des données acquises sur le Snowflake Data Marketplace.
Snowflake a indépendamment lancé son Data Cloud, qui est un écosystème permettant aux clients et aux organisations d'agréger des données. Le Data Cloud est le pari de Snowflake que les clients déplaceront les dépôts en silo et les données sur site vers sa plateforme.
publicité
De nouvelles fonctionnalités disponibles
La plateforme de données cloud de Snowflake comprend également les nouvelles fonctionnalités suivantes :
Snowsight, un outil permettant d'exécuter des requêtes et des commandes dans Snowflake, de collaborer et de visualiser des données et de créer des tableaux de bord simplifiés.
Dynamic Data Masking, qui permet aux clients de créer des politiques basées sur des autorisations.
Tokenisation externe pour intégrer des systèmes de token tiers.
L'optimisation de la recherche et la possibilité d'appeler des services externes pour obtenir de l'aide.
L'échange de données pour partager en toute sécurité des données gérées en direct avec les unités, les partenaires, les fournisseurs et les clients.
Snowflake Data Marketplace pour accéder à des ensembles de données tiers préconfigurés pour la plate-forme Snowflake.
Christian Kleinerman, vice-président senior des produits de Snowflake, a déclaré que de nombreuses fonctionnalités avaient été présentées en avant-première l'année dernière et qu'elles sont maintenant plus disponibles. Christian Kleinerman a souligné que Snowflake vise à réduire les frictions dans l'analyse des données. Les fonctionnalités aideront les clients "à unifier, intégrer, analyser et partager pratiquement n'importe quelle quantité de données", a-t-il déclaré.
Source : ZDNet.com
Snowflake s'allie à Salesforce
A lire aussi :
Snowflake s'allie à Salesforce
Snowflake espère ouvrir davantage de comptes d'entreprises grâce à son partenariat avec Salesforce. Bien que nous n'ayons...
Sujet: Cloud computing Transformation NumériqueSuivre via:RSS
la rédaction de ZDNet
Par Larry Dignan | Mercredi 03 Juin 2020
0
Réactions
Partager
plus +
Articles relatifs
Top 2020 des fournisseurs de Cloud : AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, l'hybride et les acteurs du SaaS
Top 2020 des fournisseurs de Cloud : AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, l'hybride et les acteurs du SaaS
13/05/2020
Avec Livestorm, le webinar s’est trouvé une assurance tous risques
Avec Livestorm, le webinar s’est trouvé une assurance tous risques
02/06/2020
Cisco acquiert ThousandEyes
Cisco acquiert ThousandEyes
29/05/2020
Microsoft et Workday, partenaires de la planification d'entreprise dans le Cloud
Microsoft et Workday, partenaires de la planification d'entreprise dans le Cloud
28/05/2020
Contenus partenaires
L'école du futur sera digitale alors construisons-la ensemble dès maintenant !
L'école du futur sera digitale alors construisons-la ensemble dès maintenant !
En 2020, j’adopte un conteneur !
En 2020, j’adopte un conteneur !
Testeurs Pros HP Elite Dragonfly : performances et adaptation à l'environnement de travail
Testeurs Pros HP Elite Dragonfly : performances et adaptation à l'environnement de travail
Peur sur la ville : comment les municipalités font face aux ransomwares
Peur sur la ville : comment les municipalités font face aux ransomwares
Contenus sponsorisés
Carla Bruni dévoile le visage de sa fille Giulia Sarkozy et elle est adorable !
Carla Bruni dévoile le visage de sa fille Giulia Sarkozy et elle est…
Les top vidéos du moment
Douleurs cervicales ? Les habitants de Val-d'oise ne peuvent plus se passer de cet appareil
Douleurs cervicales ? Les habitants de Val-d'oise ne peuvent plus se…
douleurs-cervicales
Les Français séduits par ce nouveau placement à 4,92%
Les Français séduits par ce nouveau placement à 4,92%
News placement
Intestin: oubliez les probiotiques, faites plutôt ceci.
Sante Intestin
Réagissez à l'article
Connectez vous ou Enregistrez-vous pour commencer la discussion
Dossiers IT à découvrirDossiers IT à découvrir
publicité
Podcast
Retrouvez nos podcasts sur :
Les guides pratiques
Zoom : comment partager son écran sur iOS ?
Zoom : comment partager son écran sur iOS ?
02/06/2020
Un nouveau menu de configuration rapide sur Gmail
Un nouveau menu de configuration rapide sur Gmail
01/06/2020
Comment sauver votre ordinateur portable après un dommage liquide ?
Comment sauver votre ordinateur portable après un dommage liquide ?
23/05/2020
Prenez 5 minutes pour améliorer la vitesse de votre iPhone ou de votre smartphone Android
Prenez 5 minutes pour améliorer la vitesse de votre iPhone ou de votre smartphone Android
11/05/2020
Les développeurs travaillent plus longtemps et les week-ends pendant l'épidémie de Covid-19
Les développeurs travaillent plus longtemps et les week-ends pendant l'épidémie de Covid-19
09/05/2020
Voir tous les guides
publicité
Le meilleur de ZDNet, chez vous
Newsletters ZDNet
Recevez le meilleur de l'actualité IT Pro chaque jour dans votre boîte mail
E-Mail
S'abonner
Powercenter
Mobilité professionnelle : Pensez le monde d'après
Découvrez notre dossier
Nous accompagnons les PME dans leur développement IT. Nous partageons avec vous nos témoignages clients, webinars, livres blancs...
5 dossiers IT à découvrir chaque mois
En moins de 10 ans, Cdiscount, leader français du e-commerce, est passé d’une architecture SOA monolithique à un environnement massivement distribué, dans lequel cohabitent plus de vingt technologies différentes
Accédez au webinar
« PreviousNext »012
Sur le même thème
Le SSTIC s’offre une édition dématérialisée
Le SSTIC s’offre une édition dématérialisée
03/06/2020
L’Anssi détaille les points de contrôle à surveiller sur Active Directory
L’Anssi détaille les points de contrôle à surveiller sur Active Directory
03/06/2020
L'impression 3D continue sa progression dans le paysage de la fabrication industrielle
L'impression 3D continue sa progression dans le paysage de la fabrication industrielle
03/06/2020
Quelles sont les nouvelles fonctionnalités de sécurité de la mise à jour Windows 10 de mai 2020 ?
Quelles sont les nouvelles fonctionnalités de sécurité de la mise à jour Windows 10 de mai 2020 ?
03/06/2020
Dossier : mobilité pour les pros, penser le monde d'après
Dossier : mobilité pour les pros, penser le monde d'après
03/06/2020
Les news les plus populaires
publicité
x
iPhone SE : la qualité d'un iPhone, sans les gadgets
ZDNETSe connecter | Devenir membreClose
Autour de ZDNet
Newsletters
Flux RSS
Signaler un contenu
Services
Test bande passante
4G Monitor
Livres Blancs
Carrières IT
Télécharger
Nous connaître
L'équipe
Twitter
Facebook
LinkedIn
Archives
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
Copyright © 2020 CBS Interactive Inc, CUP Interactive SAS (France). Tous droits réservés. Mentions légales | Confidentialité | Cookies | Paramètres de Gestion de la Confidentialité
Visitez les sites CBS Interactive
Select Site
mercredi, juin 3 2020
Trending
Impact mondial de Covid-19 sur Services CRO perspectives du marché 2020 – Aperçu de l’industrie, acteurs compétitifs et prévisions 2025 | PPD, ICON, Algorithme, PRA, Syneos Health, Parexel, IQVIA, etc.
Journal l'Action Régionale
Affaires
La technologie
Science
Search for
Home/Affaires/Marché mondial des Logiciel de suivi et de surveillance de flotte 2020 (Impact du COVID-19) , principaux acteurs clés | PTC Inc. (US), Trimble Inc. (US), TomTom Telematics BV (Netherlands), Verizon Telematics Inc. (US)
Affaires
Marché mondial des Logiciel de suivi et de surveillance de flotte 2020 (Impact du COVID-19) , principaux acteurs clés | PTC Inc. (US), Trimble Inc. (US), TomTom Telematics BV (Netherlands), Verizon Telematics Inc. (US)
innovate juin 3, 2020
Le Rapport Mondial de Recherche sur le Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte présente lanalyse compétente de lindustrie hôtelière, fournissant une étude compétitive des principaux acteurs du marché, et la croissance du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte, le volume de consommation (ventes), les principaux moteurs et facteurs limitatifs du secteur Logiciel de suivi et de surveillance de flotte, ainsi que les projections futures pour que le nouveau venu puisse planifier ses stratégies dans lactivité hôtelière. En outre, le rapport contient une étude des hausses et des baisses du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte des dernières années et prévoit les données dinvestissements dans les ventes.
Le Rapport sur les hôtels souligne les données vitales qui sont basées sur la région de fabrication, les principaux acteurs de Logiciel de suivi et de surveillance de flotte, le type, les applications, etc. Et il donnera une vue transparente de lindustrie hôtelière. La présence importante de différents acteurs régionaux et locaux du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte est extrêmement compétitive. Le rapport sur les hôtels est bénéfique pour reconnaître les revenus annuels des principaux acteurs, les stratégies commerciales des hôtels, les profils clés des entreprises et leur bienfait pour la part de marché des hôtels. La recherche sur le marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte contient une représentation illustrée de données importantes sous forme de graphiques, de figures, de diagrammes et de tableaux pour simplifier la compréhension des nouvelles tendances du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte par les utilisateurs.
Les entreprises majeures examinées dans le Rapport sur le Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte sont: PTC Inc. (US), Trimble Inc. (US), TomTom Telematics BV (Netherlands), Verizon Telematics Inc. (US), Mix Telematics International (Pty) Ltd (South Africa), Zonar Systems Inc. (US), Octo Telematics Ltd. (UK), Omnitracs LLC (US), Masternaut Limited. (UK), Microlise Group Ltd. (UK), Inseego Corporation (US)
Consultez lExemple gratuit du Rapport sur le Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte pour une meilleure compréhension: https://www.innovateinsights.com/report/global-fleet-tracking-and-monitoring-software-market-2020/218717/#tableofcontent
Répartition Globale du Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte par Type de Produit et Applications:
Sur la base des Types: Professional Software, Managed Software
Sur la base de lApplication: Transportation and Logistics, Media and Entertainment, Government and Utilities, Travel and Tourism, Others
Impact de Covid-19 sur le marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte
Le segment des services publics est principalement stimulé par laugmentation des incitations financières et des soutiens réglementaires des gouvernements à léchelle mondiale. Les denrées Logiciel de suivi et de surveillance de flotte actuelles sont principalement affectées par la pandémie de COVID-19. La plupart des projets en Chine, aux États-Unis, en Allemagne et en Corée du Sud sont retardés, et les entreprises sont confrontées à des problèmes opérationnels à court terme en raison des contraintes de la chaîne dapprovisionnement et du manque daccès au site en raison de lépidémie de COVID-19. LAsie-Pacifique devrait être fortement affectée par la propagation du COVID-19 en raison de leffet de la pandémie en Chine, au Japon et en Inde. La Chine est le centre épique de cette maladie mortelle. La Chine est un pays majeur en termes dindustrie chimique.
Géographiquement, le Rapport sur le marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte est basé sur plusieurs régions en tenant compte du ratio export-import de la région, de la production et du volume des ventes, de la part du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte et du taux de croissance de lindustrie hôtelière. Les principales régions concernées lors de la préparation du Rapport sur les hôtels sont lAmérique du Nord, lEurope, lAmérique latine, lAsie-Pacifique, le Moyen-Orient et lAfrique.
On estime que les principaux acteurs de lindustrie hôtelière saisiront ces opportunités pour envahir le marché mondial de Logiciel de suivi et de surveillance de flotte. La taille du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte et les revenus des principaux acteurs sont évalués selon la méthode ascendante. De plus, le Rapport sur les hôtels présente des détails sur létude des matières premières, les acheteurs dhôtels, les tendances de progression, le développement technique dans le secteur Logiciel de suivi et de surveillance de flotte. Le rapport entre loffre et la demande sera bénéfique pour les acteurs Logiciel de suivi et de surveillance de flottes émergents pour avoir une évaluation décisive de lactivité hôtelière.
Possibilité de personnaliser le rapport et lenquête du Rapport sur le Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte : https://www.innovateinsights.com/report/global-fleet-tracking-and-monitoring-software-market-2020/218717/#buyinginquiry
Arguments pour acheter Le Rapport Mondial sur le Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte
– Le Rapport fournit une étude approfondie sur lévolution de la dynamique du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte.
– Le rapport propose une étude ciblée sur des facteurs distincts qui stimulent et limitent la croissance de lindustrie hôtelière.
– Innovation technologique sur le marché pour étudier le taux de croissance du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte.
– Croissance estimée du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte en fonction de létude de la taille historique et actuelle de lindustrie hôtelière.
La Table des Matières du Rapport Donne une Idée Exacte du Rapport sur le Marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte Mondial
Le chapitre 1 du Rapport sur les hôtels explique la surveillance nécessaire du marché, la structure des prix des produits et létude, la portée du marché de Logiciel de suivi et de surveillance de flotte et la taille prévue pour 2019-2028. Avec lactivité du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte, les facteurs ayant une incidence sur la croissance de lactivité hôtelière et aussi lanalyse en détail des détenteurs de marchés émergents et actuels.
Le chapitre 2 présente les précisions sur les meilleurs fabricants du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte avec leur part, leurs ventes et leurs revenus. En outre, le Rapport sur les hôtels étudie le scénario dimport-export de lindustrie hôtelière, le rapport de loffre et de la demande, lapprovisionnement en matières premières, les sources de commercialisation et les consommateurs en aval du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte.
Les chapitres 3, 4 et 5 du Rapport présentent une étude concurrentielle basée sur le type de produit, létude régionale sur les ventes et les importations-exportations, le taux de croissance annuel du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte et létude des années à venir de 2019-2026.
Le chapitre 6 propose une analyse détaillée des canaux commerciaux Logiciel de suivi et de surveillance de flottes, des investisseurs du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte, des fournisseurs, des revendeurs, des opportunités et des dangers du marché Logiciel de suivi et de surveillance de flotte.
En conclusion, le Rapport sur les hôtels donne une liste de fabricants, distributeurs, commerçants et annexes.
FacebookTwitterGoogle+LinkedInStumbleUponTumblrPinterestRedditVKontakteShare via EmailPrint
innovate
Innovate Insights is a large market research firm that has more than just syndicated market research report for the clienteles. Slipping into your shoes, we will be more than happy to serve your need from your point of view. We don’t pigeonhole our services and provide customized research services, market advisors, market consultants, market research reports and so much more. Our team is built with research specialists, market research trackers and market research coordinators in each industry vertical.
Related Articles
mai 6, 2020 0
Marché mondial des Céramique poreuse 2020 Superior Technical Ceramics, ThomasNet, HP Technical Ceramics, Atech innovations, Induceramic | Impact de COVID-19
février 21, 2020 1
Marché Imprimantes industrielles RFID mondial 2015-2026 | Top fabricants; Zebra, Honeywell, atlasRFIDstore, SATO, TOSHIBA TEC
mai 28, 2020 1
Rapport de recherche sur le marché mondial des Testeurs de planéité 2026 Études observationnelles avec les meilleurs fabricants comme Baltec Corporation, Hamar, NIDEK, Kiyohara Optics Inc., Electronics Inc
Check Also
Close
Affaires
Marché mondial des Dispersants anioniques 2020, principaux acteurs clés | Air Products & Chemicals, Arkema Group, Ashland Inc., Basf SE | Impact de COVID-19
mai 13, 2020
Nouvelles Récentes
Science
Marché mondial des Panneaux de fibrociment 2020 (Impact du COVID-19) Diverses industries manufacturières: James Hardie, Etex Group, Cembrit, Mahaphant, Elementia
juin 3, 2020
Rapport de recherche sur le marché mondial des Revêtement en fibro-ciment 2026 Études observationnelles avec les meilleurs fabricants comme Cembrit, Equitone, Maxitile, Hekim Yapi, Allura
juin 3, 2020
Marché mondial des Virole en fibre de céramique 2020 (Impact du COVID-19) : analyse de l’industrie et profils détaillés des principaux acteurs clés Adamant, Kyocera, Pacific-technology, SEIKOH GIKEN, JC COM
juin 3, 2020
Marché mondial des Adaptateur Fibre Channel 2020 (Impact du COVID-19) meilleures entreprises – Brocade Communications Systems, Cisco Systems, QLogic, Broadcom, Arista Networks
juin 3, 2020
Marché mondial des Robot de l’industrie des fibres 2020 (Impact du COVID-19) , principaux acteurs clés | ABB, Dematic Egemin, Neuenhauser Maschinenbau, Sewbo
juin 3, 2020
Marché mondial des Machines de découpe laser fibre 2020 (Impact du COVID-19) | Trumpf, Bystronic, Han’S Laser, Amada, Mazak
juin 3, 2020
Le marché mondial des Laser à fibre 2020 (Impact du COVID-19) connaîtra une croissance énorme d’ici 2026 | IPG, Trumpf, GSI, nLIGHT, Rofin
juin 3, 2020
Marché mondial des Circulateurs à fibre optique 2020 (Impact du COVID-19) Diverses industries manufacturières: Ascentta Inc, Aviation Megneto Optical Sensor Corporation (AMOS), Boston Applied Technologies Incorporated (BATi), Clearfield Inc. Comcore Technologies, Inc
juin 3, 2020
Rapport de recherche sur le marché mondial des Composants fibre optique 2026 Études observationnelles avec les meilleurs fabricants comme Amphenol, Corning, Finisar, Fujikura, FURUKAWA ELECTRIC
juin 3, 2020
Marché mondial des Connecteur fibre optique dans le secteur des télécommunications 2020 (Impact du COVID-19) : analyse de l’industrie et profils détaillés des principaux acteurs clés Fibernet, Delphi, Molex, Cliff Electronics, L-com
juin 3, 2020
Skip to content
Projects
Groups
Snippets
Help
Search or jump to…
A
accueil
Project overview
Details
Activity
Releases
Repository
Analytics
Wiki
Snippets
Members
Collapse sidebar
StopCovid sources
accueil
Details
A
accueil
Project ID: 20689
14
18
Commits
1
Branch
0
Tags
2.6 MB
Files
2.6 MB
Storage
Vu d'ensemble des codes sources des composants de l'application StopCovid et leur documentation. Le code source de l’application mobile fait apparaître des écrans et des textes qui évolueront en amont de tout déploiement éventuel (voir README.md)
master
accueil
Suppression ligne auto Deepl inutile
Administrateurs StopCovid authored 1 day ago
3d27e3d8
Name Last commit Last update
documentation Suppression ligne auto Deepl inutile 1 day ago
AUTHORS.md Ajoute les infos d'auteurs et de licence 3 weeks ago
CONTRIBUTING.md supprime un paragraphe qui reste à rédiger 3 weeks ago
LICENSE.md Ajoute les infos d'auteurs et de licence 3 weeks ago
README.md Ajout du document de ressources scientifiques du projet, et des 3 rapports WP4.1, 2 et 3. 1 day ago
SCIENTIFIC_RESOURCES.md Correction of a dummy typo 1 day ago
README.md
Note : La publication de l'intégralité du code source de l’application mobile, sous iOS et sous Android fait apparaitre des écrans et des textes. Ces écrans et ces textes vont évoluer au cours des jours qui viennent, en amont de tout déploiement éventuel, du fait :
de la prise en compte des éléments recommandés dans les délibérations de la CNIL,
des retours des tests,
de la prise en compte de l'ensemble des exigences en matière d'accessibilité,
de la précision des éléments légaux,
de tout autre élément susceptible de conduire à des modifications
Rappel du contexte
Sous la supervision du Ministère de la Santé et des solidarités et du Secrétariat d’État au numérique, en lien avec le Ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, Inria pilote depuis le 7 avril 2020 le développement de l’application « StopCovid » auquel contribue à titre gracieux un ensemble d’acteurs publics et privés, au sein de l’équipe-projet StopCovid, qui rassemble ANSSI, Capgemini, Dassault Systèmes, INSERM, Lunabee, Orange, Santé Publique France et Withings , et que complète un écosystème de contributeurs. Ce projet contribue à la gestion de la crise sanitaire Covid-19 et au suivi épidémiologique par les autorités de santé.
En amont de toute décision politique, l’objectif du projet est de pouvoir rendre possible la mise à disposition d’une application permettant d’informer les usagers s’ils ont été en contact avec une personne ayant été testée positive au Covid-19, et de leur proposer des conduites à tenir, conformément aux préconisations du Ministère de la Santé et des solidarités.
Le projet repose sur l’implémentation d’un protocole, ROBERT, qui a donné lieu à un avis du Conseil national du numérique (rendu public le 24 avril 2020) et à une délibération de la CNIL (rendue publique le 26 avril 2020). Cinq fondements ont guidé les développements :
L’inscription de l’application StopCovid dans la stratégie globale de gestion de la crise sanitaire et de suivi épidémiologique.
Le strict respect du cadre de protection des données et de la vie privée au niveau national et européen, tel que défini notamment par la loi française et le RGPD ainsi que la boîte à outils récemment définie par la commission européenne sur les applications de suivi de proximité.
La transparence, qui passe notamment par la diffusion, sous une licence open source, des travaux spécifiques menés dans le cadre du projet. L’objectif est d’apporter toutes les garanties : transparence des algorithmes, code ouvert à terme, interopérabilité, auditabilité, sécurité et réversibilité des solutions.
Le respect des principes de souveraineté numérique du système de santé publique : maîtrise des choix de santé par la société française et européenne, protection et structuration du patrimoine des données de santé pour guider la réponse à l’épidémie et accélérer la recherche médicale.
Le caractère temporaire du projet, dont la durée de vie correspondra, s’il est déployé, à la durée de gestion de l’épidémie de Covid-19.
Processus de création de l'application StopCovid
Le 18 avril, le protocole de communication ROBERT a été publié par Inria et Fraunhofer/AISEC, dans le cadre d’un projet franco-allemand, permettant de donner un cadre pour le fonctionnement global, d’exposer les aspects sécurité et respect de la vie privée, et de garantir une interopérabilité au niveau européen pour le déploiement d’une application.
Sur la base de ce protocole, les développeurs membres de l’équipe-projet StopCovid ont travaillé à l’implémentation des premières briques fonctionnelles de l’application et de son infrastructure, dans l’optique de proposer une application déployable opérationnellement en tant que de besoin, dans le cadre d’un calendrier fixé par le gouvernement.
La publication des codes sources et de la documentation de Stop Covid démarre le 12 mai et se poursuivre pendant la durée du projet. L’évolution du code prévoit l’analyse et l’intégration éventuelle des améliorations qui seront soumises par la communauté des développeurs.
Les mises à jour de l’application seront disponibles au fur et à mesure.
Principe général de publication
Pour permettre aux différentes communautés de développeurs et de spécialistes d’expertiser les algorithmes implémentés et la façon dont cette application est programmée, en particulier si elle met en œuvre correctement le protocole ROBERT, le code source est publié sur https://gitlab.inria.fr/stopcovid19/. Le code source présenté est le résultat d’un processus de développement collaboratif impliquant de nombreuses personnes et organisations au sein de l’équipe-projet StopCovid.
Ce processus de développement collaboratif, qui a été contraint par l’agenda du projet, va s’ouvrir progressivement pour permettre de proposer des évolutions à l’application, de signaler des bugs, de proposer des changements pour la documentation et de suivre la prise en compte ou non de ces propositions. Pour ce faire, le choix de la plateforme Gitlab d’Inria a été retenu.
Les contributions attendues par la communauté des développeurs permettront de faire évoluer des briques logicielles pour, au final, améliorer la qualité de l’application. Pour contribuer, merci de prendre connaissance du fichier CONTRIBUTING.md. La plateforme Gitlab n’a pas vocation à héberger les débats d’ordre plus général, politique ou sociétal. La politique de publication du code source développé dans le cadre du projet repose sur trois catégories :
Une partie (restreinte) qui n’est pas publiée car correspondant à des tests ou à des parties critiques pour la sécurité de l’infrastructure ; en revanche une documentation, publiée sur le Gitlab présentera les grands principes de sécurité mis en œuvre sur StopCovid (afin de respecter les demandes ou avis de la CNIL et les recommandations de l’ANSSI) ;
Une partie qui est rendue publique sans qu’un appel à contribution ne soit attendu (les propositions seront bien entendu étudiées) : cela correspond par exemple à des parties qui implémentent directement des spécifications très précises ;
Une partie qui relève à strictement parler de l’open source, avec des appels à contribution qui sont attendus : cela concerne le cœur de l’application, notamment l’implémentation du protocole ROBERT.
Phases de publication en Open Source
L’équipe-projet StopCovid a décidé de publier le code en deux phases. Ce phasage ne remet pas en question les principes fondamentaux de publication ouverte du code mais permet une meilleure gestion de la montée en charge pour une mise à disposition éventuelle d’une application opérationnelle début juin.
Phase 1 : transparence
Une première partie des briques logicielles est publiée le 12 mai. Désormais visible, le code peut être revu par tous ceux qui le souhaitent. En le rendant public, l’équipe-projet StopCovid respecte son engagement de transparence.
Les personnes externes à l’équipe-projet StopCovid peuvent, à ce stade, donner un avis, faire remonter des suggestions ou des commentaires. Selon la pertinence technique de ces premiers retours, elles seront invitées à rejoindre le pool de contributeurs du projet pour gagner en efficacité.
Cette phase 1 limite l’ampleur des interactions du fait des contraintes sur les ressources de l’équipe-projet StopCovid, pleinement mobilisée sur le développement, dans le cadre d’un agenda restreint. Toutes les contributions seront lues attentivement afin de pouvoir retenir celles qui seront jugées pertinentes voire qui seront susceptibles de jouer un rôle critique à ce stade du développement du code.
Souhaitée la plus courte possible, la durée de cette phase 1 sera dépendante des contraintes liées aux phases de tests et au calendrier de mise en disponibilité de l’application.
Phase 2 : contribution
La partie logicielle qui implémente le protocole ROBERT sera mise en Open Source. La phase de contribution permettra à la communauté de contribuer au logiciel tout en respectant les mécanismes de régulation qui seront mis en place (essentiellement via de la revue de code et une acceptation ou un rejet par un comité de validation).
A ce stade, le travail de la communauté des développeurs, qu’ils soient internes ou externes au projet, sera précieux. Un temps d’intégration avec des process transparents sera précisé sous la responsabilité d’un comité de validation.
Description des sous-projets et de la façon dont ils interagissent
Le projet principal est découpé en plusieurs sous-projets dont l’articulation globale est détaillée dans le document comment contribuer.
Contribution au projet
Pour contribuer au projet, merci de prendre connaissance du fichier comment contribuer.
Licence
Merci de vous référer au fichier dédié : LICENSE.md.
Liens
La présentation globale du projet StopCovid sur inria.fr : https://www.inria.fr/fr/le-projet-stopcovid
Les membres de l’équipe-projet StopCovid : https://www.inria.fr/fr/stopcovid
Le protocole ROBERT v1 : https://github.com/ROBERT-proximity-tracing/
Le document comment contribuer
Le document de ressources scientifiques du projet
La liste des sous-projets déjà publiés
30 Mai 2020
Résultats définitifs sécurité routière 2019
L’accidentalité routière en 2019
Résultats définitifs
Observatoire national
interministériel de
sécurité routière
Les principaux indicateurs,
Résultats définitifs 2019 et années
antérieures,
sont labellisés par l’Autorité de la
Statistique Publique
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 1
Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs
Les indicateurs quasi-définitifs et définitifs principaux des accidents corporels de la circulation routière
enregistrés par les Forces de l’ordre (métropole et départements d’outre-mer) sont labellisés par
l’Autorité de la Statistique Publique.
Evolution de l’accidentalité en France métropolitaine + outre-mer :
3 498 personnes sont décédées en 2019 sur les routes de France, en métropole ou en outre-mer.
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution de la mortalité routière annuelle
en France métropolitaine et outre-mer
Mortalité
Objectif -30%
Objectif -50%
Bilan de l'année 2019 Accidents
corporels
Tués
à 30 jours Blessés
Année 2019 58 840 3 498 74 165
Année 2018 58 352 3 488 73 253
Différence 2019 / 2018 488 10 912
Evolution 2019 / 2018 +0,8% +0,3% +1,2%
L’évolution de la mortalité routière entre 2010 et 2019 est en baisse de -18,1 %, soit 774 vies épargnées en
2019 par rapport à 2010.
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 2
Evolution de l’accidentalité en France métropolitaine :
3 244 personnes sont décédées sur les routes de France métropolitaine en 2019, soit 4 personnes de moins
qu’en 2018. La mortalité routière est en baisse (-0,1 %) par rapport à l’année 2018. Les accidents corporels et
les blessés sont en hausse (respectivement +0,4 % et +0,9 %).
Bilan de l'année 2019 Accidents
corporels
Tués
à 30 jours Blessés
Année 2019 56 016 3 244 70 490
Année 2018 55 766 3 248 69 887
Différence 2019 / 2018 250 -4 603
Evolution 2019 / 2018 +0,4% -0,1% +0,9%
L’évolution de la mortalité routière entre 2010 et 2019 est en baisse de -18,7 %, soit 748 vies épargnées en
2019 par rapport à 2010.
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution de la mortalité routière annuelle en France métropolitaine
Mortalité
Objectif -30%
Objectif -50%
Depuis 2010, le nombre des accidents corporels et des blessés ont baissé du même ordre de grandeur que la
mortalité (respectivement –16,8 % et –16,5 %).
A l’instar de 2018, l’année 2019 confirme un meilleur résultat qu’en 2013 pour la mortalité, même si la
tendance globalement stable cache une réelle baisse hors agglomération, mais une augmentation en
agglomération (exprimée également par l’augmentation du nombre d’accidents et de blessés).
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 3
Tendances 2019 selon les réseaux routiers en France métropolitaine
La mortalité sur autoroutes est en baisse de -2% en 2019 par rapport à 2018. Depuis 2000, la mortalité
a baissé de -55 % sur ce réseau. La baisse est essentiellement liée à la baisse de la mortalité des
motards (18 tués de moins). Dans le même temps, la mortalité des automobilistes et celle des piétons
sont en augmentation de 9 tués chacune.
En agglomération, la mortalité a augmenté de +8 % par rapport à 2018, soit 74 tués de plus en 2019
par rapport à 2018. Cette augmentation est essentiellement due aux motards (+ 27 tués dont +20 tués
chez les 18-24 ans) et aux piétons (+22 tués dont +14 tués chez les séniors de 75 ans et plus). Depuis
2000, la mortalité a toutefois baissé de plus de la moitié (-54 %).
Hors agglomération, la mortalité a baissé de 72 tués en 2019 par rapport à 2018 (-4 %). Cette baisse
est liée aux automobilistes (-24 tués et notamment 24 tués en moins chez les 35-54 ans), les motards (-
20 tués dont -17 tués chez les 35-44 ans), les piétons (-19 tués dont -12 tués chez les 18-24 ans).
Depuis 2000, la mortalité a diminué de -63 % sur ce réseau.
Autoroutes Hors
agglomération Agglomération Total
256 2603 1133 3 992
6 % 65 % 28 % 100 %
269 2016 963 3 248
8 % 62 % 30 % 100 %
263 1944 1037 3 244
8 % 62 % 29 % 100 %
Progression
2018 - 2019 -2% -4% +8% -0,1%
Progression
2010-2019 +3% -25% -8% -18,7%
Progression
2000-2019 -55% -63% -54% -60,3%
2010
2018
2019
80
85
90
95
100
105
Evolution en base 100 du cumul 12 mois par type de réseau
2016 -2019 : hors agglo, reste du réseau, et total tous réseaux
hors agglo reste total
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 4
Tendances 2019 selon l’âge en France métropolitaine :
Les enfants et jeunes adultes âgés de 24 ans ou moins représentent désormais environ un cinquième
(22%) de la mortalité routière. La mortalité des jeunes de 18-24 ans est en hausse de 9 % en 2019 (+46
tués, soit un total de 549 jeunes tués). Ainsi 315 jeunes se sont tués en véhicule de tourisme en 2019 contre
532 en 2010. La mortalité des jeunes motocyclistes est en hausse avec 107 tués en 2019 (+16 %) après une
baisse en 2018. La mortalité des jeunes de 15-17ans baisse en 2019 avec 87 tués contre 106 tués en 2018.
La mortalité des personnes âgées de plus de 65 ans représente un peu plus d’un quart de la mortalité
routière (26 %). Elle augmente de +1 % en 2019, 849 personnes âgées de 65 ans ou plus ont été tuées en
2019 (soit +7 tués). La hausse des tués concerne les piétons avec +15 tués en 2019 par rapport à 2018.
Parmi les 317 tués âgés entre 65 et 74 ans (baisse de -5% entre 2018 et 2019 soit -15 tués), 163 étaient
automobilistes (soit 7 de moins qu’en 2018). Parmi les 532 tués âgés de 75 ans ou plus (hausse de +4 %
entre 2018 et 2019, soit +22 tués), 293 étaient automobilistes (soit 5 en plus qu’en 2018) et 186 étaient
piétons (soit 19 de plus qu’en 2018).
Mortalité par classe d’âge
La mortalité rapportée à la population est encore la plus élevée pour les 18-24 ans, même si elle a
significativement diminué encore depuis 2010 (152 jeunes tués pour un million de jeunes en 2010, 105 en
2019). La moyenne nationale est stable à 50 tués par million d’habitants. Le taux se stabilise à 63 tués pour
un million d’habitants pour les personnes âgées de 65 ans et plus.
Mortalité par classe d’âge, rapportée à la population de chaque classe d’âge (en million d’habitants de la classe d’âge)
0-17ans 18-24 ans 25-34ans 35-44ans 45-54ans 55-64ans 65-74ans 75ans et + Total
291 831 704 545 505 351 264 501 3 992
7 % 21 % 18 % 14 % 13 % 9 % 7 % 13 % 100 %
199 636 547 458 401 339 254 434 3 268
6 % 19 % 17 % 14 % 12 % 10 % 8 % 13 % 100 %
205 562 571 437 422 382 342 527 3 448
6 % 16 % 17 % 13 % 12 % 11 % 10 % 15 % 100 %
192 503 511 410 399 391 332 510 3 248
6 % 15 % 16 % 13 % 12 % 12 % 10 % 16 % 100 %
153 549 516 383 382 412 317 532 3 244
5 % 17 % 16 % 12 % 12 % 13 % 10 % 16 % 100 %
Progression
2018-2019 -20% +9% +1% -7% -4% +5% -5% +4% -0,1%
Progression
2010-2019 -47% -34% -27% -30% -24% +17% +20% +6% -18,7%
2010
2013
2017
2018
2019
0-17ans 18-24 ans 25-34ans 35-44ans 45-54ans 55-64ans 65-74ans 75 et + Total
Progression
2018-2019 -20% +9% +2% -6% -3% +5% -7% +3% -0,2%
Progression
2010-2019 -47% -31% -25% -24% -25% +13% -17% -5% -21,2%
2010 21 152 91 62 59 44 53 90 64
2013 14 119 70 54 46 42 46 75 51
2017 15 109 74 53 48 47 50 87 53
2018 14 97 67 51 46 48 47 83 50
2019 11 105 69 48 44 50 44 85 50
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 5
Ventilation des tués par classe d’âge dans chacune des principales catégories d’usagers
La mortalité des jeunes adultes de 18-24 ans en véhicule de tourisme est en hausse de +21 tués en 2019
par rapport à 2018. Une augmentation est également relevée dans cette tranche d’âge concernant les
véhicules utilitaires (+11 tués).
Chez les jeunes de 0-17 ans, une baisse importante de ces tués est constatée en tant que piéton (-16 tués)
et à bord d’automobiles (-12 tués).
Concernant les actifs, une forte baisse est constatée dans la tranche des 35-44 ans en motos (-31 tués) et
à l’inverse une augmentation pour cette même catégorie d’usagers chez les 55-64 ans (+15 tués).
En ce qui concerne les séniors, la tranche des usagers tués de 65-74 ans est en baisse (-15 tués)
notamment comme piéton (-6 tués), comme cyclomotoristes (-5 tués), automobilistes (-7 tués) et dans les
véhicules utilitaires (-5 tués). A l’inverse les cyclistes tués de cette tranche d’âge sont en augmentation (+7
tués). La mortalité des 75 ans et plus augmente de +22 tués au total dont +21 tués en tant que piéton.
33
44
69
7
0-17 ans
Piétons/cyclistes
2RM
VT
Autres
47
135
335
32
18-24 ans
52
179
258
27
25-34 ans
62
121
176
24
35-44 ans
61
124
168
29
45-54 ans
96
113
160
43
55-64 ans
107
28
163
19
65-74 ans
222
5
293
12
75 ans et plus
Analyse par âge et par sexe :
Dans les graphes ci-dessous, le graphe de gauche présente le nombre de tués par sexe pour chaque tranche
d’âge de 5 ans, alors que le graphe de droite présente pour chaque tranche d’âge de 5 ans et par sexe le
nombre de tués par million d’habitants de cette classe d’âge. Alors que le graphe de gauche relève les âges
qui sont très présents dans la mortalité routière française (jeunes adultes et classes actives), le graphe de
droite met en évidence les âges et sexe à sur-risque d’être tué. Alors que seules les femmes de plus de 75
ans dépassent (à peine) la moyenne nationale (et européenne) de 50 tués par million d’habitants, l’homme
quel que soit son âge dépasse le taux de 60 tués par million d’habitants. Les hommes âgés entre 15 et 34
ans dépassent 100 tués par million d’habitants, ainsi que de manière symétrique les hommes âgés de 75 ans
ou plus.
0
50
100
150
200
250
300
350
Répartition de la mortalité en 2019 par tranche d'âges et par
sexe
Hommes Femmes
0
50
100
150
200
250
300
350
Répartition de la mortalité en 2019 par tranche d'âges et par
sexe rapportée à la population de chaque classe d'âge
Hommes Femmes
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 6
Mortalité 2019 par catégorie d’usagers en France métropolitaine :
Bien que globalement, la mortalité soit stable (variation de -0,1 % entre 2018 et 2019), on constate des
évolutions contrastées suivant les types d’usagers.
La mortalité des piétons affiche une hausse en 2019 de +12 tués (+3 %), avec notamment 15 tués de plus
chez les seniors âgés de 65 ans et plus. La mortalité cycliste est en hausse de +12 tués (+7 % par rapport
à 2018), une hausse qui touche en particulier les 55-64 ans. On dénombre 10 tués en Engin de
déplacement personnel motorisé (trottinette électrique ou autre engin). La mortalité des usagers de
véhicules utilitaires est en hausse de +6 tués (+7 %) ; en particulier 9 tués de plus chez les 18-24 ans. La
mortalité cyclomotoriste enregistre +1 tué par rapport à 2018.
La mortalité motocycliste est en baisse de -2 % à 615 tués en 2019, soit -12 tués par rapport à 2018. Cette
baisse de la mortalité des motocyclistes concerne les 35-44 ans (-26 tués).
La mortalité automobiliste poursuit en baisse en 2019 avec -1 % par rapport à 2018. 1 622 automobilistes
sont décédés en 2019 pour 1 637 en 2018 (-15 tués), parmi eux on note 6 tués de moins chez les 45-54 ans,
mais 21 tués de plus chez les jeunes de 18-24 ans.
La mortalité des usagers de poids lourds est en diminution de -18 % en 2019 (-8 tués).
La catégorie "autres" regroupe notamment pour moitié les voiturettes ou tricycles, puis les quads, tracteurs agricoles et engins spéciaux...
Evolution de la mortalité routière dans les régions métropolitaines :
Par rapport à 2018, la mortalité est en augmentation dans 6 régions avec une forte hausse en Auvergne-
Rhônes Alpes (+16,8 %), suivi de l’Occitanie (+6,6 %), des Hauts de France (+4,9 %), de la Corse (+3,4 %),
de Provence-Alpes-Côte d’Azur (+1,7 %) et de la Normandie (+1,2 %).
A l’inverse, 7 régions métropolitaines sont stables (la Bourgogne-Franche-Comté) ou en baisse. La baisse
plus forte de la mortalité revient à l’Ile de France (avec -13,3 %), suivi du Centre Val de Loire (-9,9 %), du
Grand Est (-6,4 %), de la Nouvelle Aquitaine (-5,7 %), la Bretagne (-4,5 %) et les Pays de Loire (-2,5 %). La
moyenne nationale est une baisse de -0,1 % entre 2018 et 2019.
Par rapport à 2010, l’ensemble des régions sont en baisse. Toutefois, 2 régions métropolitaines ont une
baisse de la mortalité en 2019 par rapport à 2010 inférieure à la moyenne nationale (-18,7 % entre 2010 et
2019). Ainsi la mortalité routière en Bretagne n’a baissé que de -6,6 % sur la même période ainsi que
Auvergne-Rhônes Alpes avec -8,3 %.
Piétons
EDP
motorisé Vélos Cyclos Motos VT VU PL TC Autres
Total
485 - 147 248 704 2117 146 65 4 76 3 992
12% 4% 6% 18% 53% 4% 2% 0% 2% 100%
471 - 175 133 627 1637 92 44 3 66 3 248
15% 5% 4% 19% 50% 3% 1% 0% 2% 100%
483 10 187 134 615 1622 98 36 4 55 3 244
15% 0% 6% 4% 19% 50% 3% 1% 0% 2% 100%
Progression
2018 - 2019 +3% - +7% +1% -2% -1% +7% -18% +33% -17% -0,1%
Progression
moy-2019 -2% - +18% -7% -2% -6% -22% -35% -76% -14% -4,8%
Progression
2010-2019 -0% - +27% -46% -13% -23% -33% -45% +0% -28% -18,7%
Progression
2000-2019 -14% - +32% -59% -26% -34% ND -47% ND -14% -27,2%
2019
2018
2010
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 7
Facteurs comportementaux :
L’analyse en multi-causes des facteurs comportementaux relevés dans le fichier des Auteurs Présumés
d’accidents mortels (APAM), confirme le rôle de la vitesse excessive ou inadaptée comme première cause
des accidents mortels, l’alcool étant encore très présent.
L’analyse par classes d’âge des APAM pour l’année 2019 présente des caractéristiques qui semblent évoluer
par rapport à ces dernières années. Alors que le facteur vitesse est maximal chez les jeunes APAM (44 %
des 18-24 ans), les facteurs alcool et stupéfiants semblent atteindre leur maximum un peu plus tard en âge
(resp. 26 % et 13 % des 25-44 ans). L’inattention et les difficultés pour respecter les priorités sont plus
marquées pour les APAM les plus âgés (resp. 15 % et 18 % des 75 ans et plus).
22%
26% 26%
20%
14%
6%
2%
44%
38%
30%
23%
16%
11%
8%
13% 13% 13%
6%
1% 0% 0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
18-24 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55-64 ans 65-74 ans 75 ans et +
Alcool Vitesse Stupéfiant
Période année 2019
8% 8% 8%
9%
18%
2% 2% 3%
2% 2%
4% 4%
0% 1%
6%
12%
23% 22%
7% 7%
11% 11%
15%
9%
11%
12%
11%
12%
14%
16%
14%
14%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
18-24 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55-64 ans 65-74 ans 75 ans et +
Priorité Contresens Malaise Inattention Autres causes Cause indéterminée
Période année 2019
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 8
Répartition des principaux facteurs d’accidentalité routière selon les réseaux routiers
1,6%
18,8%
28,1%
38,5%
21,4%
34,4%
65,6%
23,1%
50,0%
15,6%
9,4%
7,1%
3,1%
2,7%
30,8%
13,5%
35,7%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
18-24 ans25-34 ans35-44 ans45-54 ans55-64 ans65-74 ans 75 ans et
plus
sur autoroute - données 2019
Alcool Vitesse
Stupéfiant Priorité
Contresens Somnolence-fatigue
25,0%
11,1%
25,0%
18,7% 22,5%
2,1%
50,0%
27,8%
36,3%
30,4%
6,3%
13,0% 10,1%
6,7%
13,4%
32,5%
26,3%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
0-14
ans
15-17
ans
18-24
ans
25-34
ans
35-44
ans
45-54
ans
55-64
ans
65-74
ans
75 ans
et plus
en agglo hors autoroute - données 2019
Alcool Vitesse Stupéfiant Priorité Malaise
10,5%
19,2%
28,2%
27,7%
1,0%
33,3%
21,1%
43,0%
35,2%
12,3% 11,0% 10,9%
5,1% 5,4%
14,5%
24,0%
20,8%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
0-14
ans
15-17
ans
18-24
ans
25-34
ans
35-44
ans
45-54
ans
55-64
ans
65-74
ans
75 ans
et plus
hors agglo hors autoroute - données 2019
Alcool Vitesse Stupéfiant
Priorité Malaise Inattention
13,3%
18,1%
28,6% 29,9%
0,0% 1,4%
26,7%
48,3%
44,3%
37,6%
12,2% 10,8% 10,8%
6,2% 5,5%
10,7%
21,6% 20,1%
50,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
0-14 ans 15-17
ans
18-24
ans
25-34
ans
35-44
ans
45-54
ans
55-64
ans
65-74
ans
75 ans
et plus
BIDI hors agglo hors autoroute - données 2019
Alcool Vitesse
Stupéfiant Priorité
Malaise Inattention
Dépassement dangereux
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 9
Accidentalité routière Outre-mer :
La mortalité routière en 2019 s’est élevée à 254 tués (+5,8 %) dont 162 morts dans les départements d’outremer
et 92 tués dans les collectivités d’outre-mer et en Nouvelle Calédonie. Le nombre d’accidents et de
blessés sont en hausse plus forte avec chacun environ +9,2 %.
Bilan de l'année 2019 Accidents
corporels
Tués
à 30 jours Blessés
Année 2019 2 824 254 3 675
Année 2018 2 586 240 3 366
Différence 2019 / 2018 238 14 309
Evolution 2019 / 2018 +9,2% +5,8% +9,2%
100
150
200
250
300
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolution de la mortalité routière annuelle outre-mer
Mortalité
Objectif -30%
Objectif -50%
La mortalité des 45-64 ans est en hausse (+22 tués en 2019 par rapport à 2018) ainsi que les séniors de 65
ans et plus (+13 tués). A l’inverse, une baisse des tués chez les 25-44 ans (-22 morts) vient partiellement
compenser ces hausses.
0-17ans 18-24 ans 25-44 ans 45-64 ans 65 ans et+ Total
20 51 108 46 15 240
8 % 21 % 45 % 19 % 6 % 100 %
23 49 86 68 28 254
9 % 19 % 34 % 27 % 11 % 100 %
Progression
2018-2019 +15% -4% -20% +48% +87% +5,8%
2019
2018
La mortalité des automobilistes a fortement augmenté entre 2018 et 2019 de +20 tués. Elle représente
toujours plus d’un tiers de l’ensemble des morts. Cette augmentation des tués est atténuée par une baisse
concomitante des 2 roues motorisés (-10 tués dont essentiellement chez les motards).
Piétons Vélos Cyclos Motos VT VU PL TC Autres
Total
49 10 28 53 75 19 1 0 5 240
20% 4% 12% 22% 31% 8% 0% 0% 2% 100%
53 14 26 45 95 16 2 0 3 254
21% 6% 10% 18% 37% 6% 1% 0% 1% 100%
Progression
2018-2019 +8% +40% -7% -15% +27% -16% +100% - -40% +5,8%
2018
2019
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 10
Evolution de la mortalité routière dans les régions métropolitaines :
Par rapport à 2018, les Départements d’Outre-mer sont en hausse de +12,5 % et les Collectivités
d’Outre-mer- Nouvelle Calédonie sont en baisse de -4,2 %.
Par rapport à 2010, les DOM et les COM-Nouvelle Calédonie sont en baisse chacune d’environ -10 %.
Facteurs comportementaux :
La vitesse est la première cause d’accidentalité routière avec deux pics chez les 18-24 ans avec 54,9 %
chez les 35-44 ans avec 45 %. L’alcool est présent au maximum chez les 25-34 ans avec 35,8 %. Le
facteur malaise est présent dans les accidents mortels à partir de 35 ans avec un plafond chez les 75 ans et
plus avec 18,2 %. Ce facteur reste néanmoins moins présent parmi les causes d’accident qu’en métropole
où il plafonne à 23% chez les 65-74 ans.
20,0%
22,9%
30,7%
35,8%
33,3%
30,0% 26,8%
40,0%
54,9%
41,6%
45,0%
21,4%
27,3%
14,3% 12,6%
7,0%
8,6% 6,0%
3,1% 2,1%
7,1%
4,9%
9,1%
18,2%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
0-13 ans* 14-17 ans* 18-24 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55-64 ans 65-74 ans 75 ans et
Alcool Vitesse Stupéfiant Priorité +*
Malaise Inattention Dépassement
Période septembre 2014- décembre 2019 en Outre-mer
* Les tranches d'âges suivies d'un astérisque ont des petits effectifs, il en ressort que leurs résultats sont à utiliser
avec précaution
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 11
Annexe : Mortalité dans les régions
Evolution de la mortalité entre 2010 et 2019
Supérieur à +5%
Entre +0% et +5%
Entre -7,5% et +0%
Entre -15% et -7,5%
Entre -20% et -15%
Inférieur à -20%
Données non disponibles
Paris
Lille
Rouen
Caen
Rennes
Orléans
Limoges Clermont-
Bordeaux
Toulouse
Montpellier
Lyon
Marseille
Dijon
Metz
Strasbourg
Ajaccio
Sources : ONISR - données définitives 2010-2019
Evolution de la mortalité entre
2010 et 2019
Mortalité moyenne 2017-2019 par million d’habitants de la région
Plus de 100
Entre 80 et 99
Entre 60 et 79
Entre 50 et 59
Entre 30 et 49
Moins de 30
Données non disponibles
Paris
Lille
Rouen
Caen
Rennes
Orléans
Limoges Clermont-
Bordeaux
Toulouse
Montpellier
Lyon
Marseille
Dijon
Metz
Strasbourg
Ajaccio
Sources : ONISR - données définitives 2010-2019
Moyenne des tués 2017-2019
par millions d'habitants
Observatoire national Interministériel de la sécurité routière
ONISR - Accidentalité routière 2019 – résultats définitifs 12
Annexe : Mortalité dans les départements et territoires
Evolution de la mortalité entre 2010 et 2019
Plus de +45%
Entre +15% et +45%
Entre +0% et +15%
Entre -15% et +0%
Entre -30% et -15%
Moins de -30%
Saint-Pierreet-
Miquelon
Saint-Martin
Wallis-et-Futuna
Polynésie française
Nouvelle-Calédonie
Saint-Barthélemy
Données non disponibles
Guadeloupe Martinique Guyane La réunion Mayotte
Sources : ONISR - données définitives 2010-2019
Evolution de la mortalité entre
2010 et 2019
68
67
70 90
02
10
51
08
55 57
54
52
61
50 14 27 95
76
60
80
62
59
77
78
01
71 39
74
73
38
26 05
84 04 06
83
34 13
30
11
81
66
09
31
48
63 42
19
12
46
82
32
64
65
69
40
17 16
24
87
86
23
33
47
85
44
29
56
35
49 37
36
25
21
58
03
18
79
89
22
53
72
28
41
45
15 43
91
07
88
2B
2A
Mortalité moyenne 2017-2019 par million d’habitants du département ou du territoire
Plus de 100
Entre 80 et 99
Entre 60 et 79
Entre 50 et 59
Entre 30 et 49
Moins de 30
Saint-Pierreet-
Miquelon
Saint-Martin
Wallis-et-Futuna
Polynésie française
Nouvelle-Calédonie
Saint-Barthélemy
Données non disponibles
Guadeloupe Martinique Guyane La réunion Mayotte
Sources : ONISR - données définitives 2010-2019
Moyenne des tués 2017-2019
par millions d'habitants
68
67
70 90
02
10
51
08
55 57
54
52
61
50 14 27 95
76
60
80
62
59
77
78
01
71 39
74
73
38
26 05
84 04 06
83
34 13
30
11
81
66
09
31
48
63 42
19
12
46
82
32
64
65
69
40
17 16
24
87
86
23
33
47
85
44
29
56
35
49 37
36
25
21
58
03
18
79
89
22
53
72
28
41
45
15 43
91
07
88
2B
2A
Paris, le 2 juin 2020
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Bilan définitif de l’accidentalité routière 2019
Après la diffusion d’un bilan provisoire le 31 janvier 2020, l’Observatoire national interministériel
de la sécurité routière (ONISR) a publié un bilan consolidé et définitif de l’accidentalité routière
de l’année 2019.
Accidentalité routière en très légère baisse en métropole en 2019
En France métropolitaine, l’année 2019 enregistre une très légère baisse du nombre de
personnes décédées par rapport à l'année 2018, année déjà marquée par le nombre de morts le
plus bas de l’histoire des statistiques de la Sécurité routière. En 2019, 3 244 personnes ont
perdu la vie sur les routes de France métropolitaine, soit 4 personnes de moins (-0,1%) qu’en
2018. Concernant les autres indicateurs de l’accidentalité en France métropolitaine, l'ONISR
enregistre 70 490 personnes blessées en hausse de 0,9% par rapport à 2018 et 56 016 accidents
corporels versus 55 766 en 2018 (+0,4%).
L’analyse des facteurs d’accidents confirme le rôle de la vitesse excessive ou inadaptée comme
première cause des accidents mortels, l’alcool étant également encore très présent.
Évolution des données selon les réseaux routiers en France métropolitaine
L’année 2019 est marquée par une baisse significative des accidents hors agglomération,
presqu’entièrement effacée par une nette augmentation en agglomération.
La mortalité sur autoroutes est en baisse de 2% en 2019 par rapport à 2018. La baisse est
essentiellement liée à la baisse de la mortalité des motards (18 tués de moins). Dans le même
temps, la mortalité des automobilistes et celle des piétons sont en augmentation de 9 tués
chacune. Depuis 2000, la mortalité a baissé de -55% sur ce réseau.
En agglomération, la mortalité a augmenté de 8% par rapport à 2018, soit 74 tués de plus en
2019 par rapport à 2018. Cette augmentation a particulièrement touché les motards (+27 tués
dont +20 tués chez les 18-24 ans) et les piétons (+22 tués dont +14 tués chez les seniors de
75 ans et plus).
Hors agglomération, la mortalité a baissé de 4% en 2019 par rapport à 2018 (- 72 tués). Cette
baisse a particulièrement bénéficié aux automobilistes (-24 tués, tous âgés de 35 à 54 ans), aux
motards (-20 tués dont -17 tués chez les 35-44 ans), et aux piétons (-19 tués dont -12 tués
chez les 18-24 ans). Ce réseau hors agglomération hors autoroutes est constitué à 90% par les
routes sur lesquelles la vitesse maximale autorisée a été abaissée à 80 km/h au 1er juillet 2018.
Des évolutions contrastées selon les types d'usagers
La mortalité des piétons affiche une hausse en 2019 de 12 tués (+3%), qui a particulièrement
touché les seniors âgés de 65 ans.
La mortalité cycliste est également en hausse de 12 tués (+7% par rapport à 2018), une hausse
qui touche en particulier les 55-64 ans. On dénombre également 10 tués en engin de
déplacement personnel motorisé (trottinette électrique ou autre engin).
La mortalité des usagers de véhicules utilitaires est en hausse de 6 tués (+7%) dont 9 tués de
plus chez les 18-24 ans.
La mortalité cyclomotoriste est presque stable avec 1 tué de plus par rapport à 2018.
La mortalité motocycliste est en baisse de 2% à 615 tués en 2019, soit -12 tués par rapport à
2018. Elle a particulièrement bénéficié aux 35-44 ans.
La mortalité automobiliste poursuit sa baisse en 2019 avec -1% par rapport à 2018. 1 622
automobilistes sont décédés en 2019 pour 1 637 en 2018 (-15 tués), parmi ceux-ci, on note 6
tués de moins chez les 45-54 ans, mais 21 tués de plus chez les jeunes de 18-24 ans.
La mortalité des usagers de poids lourds est en diminution de -18% en 2019 (-8 tués).
Mortalité des jeunes en hausse et en baisse pour les seniors
Les enfants et jeunes adultes âgés de 24 ans ou moins représentent désormais un peu moins
d’un quart (22%) de la mortalité routière.
La mortalité des jeunes de 18-24 ans est en hausse de 9% en 2019 (+46 tués, soit un total de
549 jeunes tués). La mortalité des jeunes motocyclistes est en hausse avec 107 tués en 2019
(+16 %) après une baisse en 2018. La mortalité des jeunes adultes de 18-24 ans en véhicule
de tourisme est en hausse de 21 tués en 2019 par rapport à 2018. Une augmentation est
également relevée sur cette tranche d’âge concernant les véhicules utilitaires (+11 tués). Chez
les jeunes de 0-17 ans, une baisse significative de ces tués est constatée en tant que piéton (-
16 tués) et à bord d’automobiles (-12 tués).
La mortalité des personnes âgées de plus de 65 ans représente un peu plus d’un quart de la
mortalité routière (26 %). Elle augmente de 1% en 2019, 849 personnes âgées de 65 ans ou
plus ont été tuées en 2019 (soit +7 tués). La hausse des tués concerne les piétons avec +15
tués en 2019 par rapport à 2018.
Évolution de la mortalité routière dans les régions métropolitaines
Par rapport à 2018, la mortalité est en augmentation dans 6 régions avec une forte hausse en
Auvergne-Rhône-Alpes (+16,8 %), suivi de l’Occitanie (+6,6 %), des Hauts-de-France (+4,9%),
de la Corse (+3,4%), de Provence-Alpes-Côte d’Azur (+1,7%) et de la Normandie (+1,2 %).
À l’inverse, 7 régions métropolitaines présentent un bilan stable ou en baisse. La baisse la plus
forte de la mortalité revient à l’Île-de-France (avec -13,3%), suivi du Centre-Val-de-Loire (-
9,9%), du Grand Est (-6,4%), de la Nouvelle Aquitaine (-5,7%), la Bretagne (-4,5 %) et les
Pays de Loire (-2,5 %).
Accidentalité en outre-mer en augmentation en 2019
La mortalité routière en 2019 s’est élevée à 254 tués (+5,8%) dont 162 morts dans les
départements d’outre-mer et 92 tués dans les collectivités d’outre-mer et en Nouvelle Calédonie.
Le nombre d’accidents et de blessés est en hausse plus forte avec chacun environ +9,2%.
La mortalité des 45-64 ans est en hausse (+22 tués en 2019 par rapport à 2018) ainsi que les
seniors de 65 ans et plus (+13 tués). À l’inverse, une baisse des tués chez les 25-44 ans (-22
morts) vient partiellement compenser ces hausses.
La mortalité des automobilistes a fortement augmenté entre 2018 et 2019 de +20 tués. Elle
représente toujours plus d’un tiers de l’ensemble des morts. Cette augmentation des tués est
atténuée par une baisse concomitante des 2 roues motorisés (-10 tués essentiellement chez les
motards).
Pour retrouver le bilan dans son intégralité : https://www.onisr.securite-routiere.gouv.fr/etatde-l-insecurite-routiere/bilans-annuels-de-la-securite-routiere/bilan-2019-de-la-securiteroutiere
Contacts presse Sécurité routière :
Thierry MONCHÂTRE : 06 88 16 08 78
Amandine CUINET : 06 87 67 56 40
Alexandra THÉRIZOL : 06 75 19 83 90
TABLEAU DE BORD HEBDOMADAIRE AU 24 MAI 2020
État de la délinquance enregistrée par la police et la gendarmerie durant la crise sanitaire
Exceptionnellement, dans le contexte actuel de la crise sanitaire ayant donné lieu notamment aux mesures de confinement de la population à partir du 17 mars 2020, le SSMSI publie chaque semaine un suivi d’indicateurs relatifs aux crimes et délits enregistrés par les services de police et de gendarmerie nationales. Ces indicateurs, établis pour la France entière, sont calculés en cohérence avec ceux diffusés mensuellement dans la publication « Interstats Conjoncture » pour la France métropolitaine. De manière inédite, les indicateurs proposés sont issus de l’exploitation de données journalières. Ils sont donc nécessairement plus fragiles que ceux traditionnellement diffusés sur ces mêmes thématiques. Ils sont également susceptibles d’être révisés ultérieurement.
Cette édition fournit des informations sur la période entre le 2 mars 2020 et le 24 mai 2020, comparativement à la même période de 2019, pour huit indicateurs de la délinquance enregistrée par les services de sécurité :
coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (CBV) ;
violences intrafamiliales parmi les CBV ;
violences sexuelles ;
vols avec violence (avec et sans arme) ;
vols sans violence contre les personnes ;
cambriolages de logements ;
vols liés aux véhicules ;
escroqueries et abus de confiance.
Comme souligné dans Interstats Conjoncture n° 55 du 6 avril 2020, l’interprétation des évolutions reste très complexe et doit tenir compte des tendances récentes. Elle doit également tenir compte de l’évolution de la situation relative au confinement : il faut en particulier noter que la présente édition porte sur la deuxième semaine de sortie progressive du confinement (à partir du 11 mai 2020) : les évolutions observées peuvent traduire une remontée réelle de la délinquance depuis cette date, mais aussi un effet de rattrapage des dépôts de plaintes.
Ce suivi hebdomadaire exceptionnel s’achève avec la présente édition. Désormais, le SSMSI revient au rythme mensuel de suivi de la délinquance enregistrée par les forces de sécurité. La prochaine note mensuelle de conjoncture, relative aux résultats du mois de mai 2020, sera publiée le 5 juin 2020.
2
Coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes de coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus enregistrées par la police et la gendarmerie augmente légèrement au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020 par rapport à la semaine précédente, et s’élève à un peu plus de 5 300 victimes. Au cours de cette deuxième semaine de sortie progressive du confinement, le nombre de victimes se situe au même niveau que celui enregistré à la même période en 2019.
Violences intrafamiliales (VIF) au sein des coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (*)
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
(*) Cet indicateur est une sous-partie de l’indicateur des coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus. Il n’inclut donc pas d’autres formes de violences intrafamiliales, comme les violences sur mineurs de moins de 15 ans, les homicides, les violences sexuelles ou encore les violences non physiques.
Parmi les victimes de coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus, le nombre de victimes enregistrées dans le cadre intrafamilial diminue légèrement au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020 par rapport à la semaine précédente mais reste au-dessus du niveau enregistré à la même période en 2019 avec un écart comparable à celui observé juste avant le confinement.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre de victimes
Coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus
2019
2020
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre de victimes
Victimes VIF au sein des coups et blessures volontaires
2019
2020
3
Violences sexuelles
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes de violences sexuelles enregistrées par la police et la gendarmerie est en légère hausse au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020, deuxième semaine de sortie progressive du confinement et s’élève à plus de 900 victimes. Cet indicateur reste toutefois inférieur au nombre de victimes enregistrées l’an dernier sur la même période (près de 1 200 victimes).
Vols avec violence
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de vols avec violence (avec et sans arme) enregistrés par la police et la gendarmerie augmente au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020, deuxième semaine de sortie progressive du confinement (1 100 infractions enregistrées), par rapport à la semaine précédente. Cet indicateur reste néanmoins en dessous du niveau enregistré à la même période en 2019 (plus de 1 500 infractions).
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre de victimes
Violences sexuelles
2019
2020
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre d'infractions
Vols avec violence
2019
2020
4
Cambriolages de logements et cambriolages de locaux industriels, commerciaux ou financiers
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Les cambriolages de logements enregistrés par la police et la gendarmerie augmentent légèrement au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020 par rapport à la semaine précédente. Le nombre d’infractions enregistrées au cours de cette deuxième semaine de sortie progressive du confinement (2 900 infractions) reste inférieur au nombre d’infractions enregistrées lors la même semaine en 2019 (4 000 infractions).
Concernant les cambriolages de locaux industriels, commerciaux ou financiers enregistrés par la police et la gendarmerie, le nombre d’infractions est stable entre la semaine du 11 au 17 mai et celle du 18 au 24 mai 2020 et reste en dessous du nombre d'infractions enregistrées en 2019 à la même période.
Vols sans violence contre des personnes
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020, deuxième semaine de sortie progressive du confinement, le nombre de vols sans violence contre des personnes enregistrés par la police et la gendarmerie augmente par rapport à la semaine précédente, avec 7 700 victimes entendues. Il reste bien inférieur au nombre de victimes enregistrées en 2019 sur la même période (13 700).
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre d'infractions
Cambriolages de logements
2019
2020
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre de victimes entendues
Vols sans violence contre des personnes
2019
2020
5
Vols liés aux véhicules
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020, deuxième semaine de sortie progressive du confinement, les vols liés aux véhicules (vols de véhicules, vols dans les véhicules et vols d’accessoires sur les véhicules) enregistrés par la police et la gendarmerie augmentent nettement par rapport à la semaine précédente, atteignant 7 000 véhicules. Ce nombre reste cependant inférieur à celui enregistré sur la même période en 2019 (9 800 véhicules).
Escroqueries et abus de confiance
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes d’escroqueries et abus de confiance enregistrés par la police et la gendarmerie diminue nettement au cours de la semaine du 18 au 24 mai 2020, deuxième semaine de sortie progressive du confinement. Ce nombre est ainsi similaire à celui de 2019 à la même période (5 000 victimes entendues).
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre de véhicules
Vols liés aux véhicules
2019
2020
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au
17 mai
18 au
24 mai
Nombre de victimes
Escroqueries et abus de confiance
2019
2020
6
Méthodes de traitement des données Les séries présentées dans cette publication portent sur les crimes et délits enregistrés par la police et la gendarmerie (pour plus de détails voir les Interstats Méthode n°2 et 3) comptabilisés au jour d'enregistrement et cumulés par semaine. La plupart des séries présentées ici sont habituellement traitées et mises en ligne mensuellement par le SSMSI dans la publication « Interstats Conjoncture ». Elles sont toutefois présentées ici de manière un peu différente. La série « Vols avec violence » agrège les indicateurs « Vols avec armes » et « Vols violents sans arme », et la série « Vols liés aux véhicules » agrège les indicateurs « Vols de véhicules », « Vols dans les véhicules » et « Vols d’accessoires sur véhicules ». En revanche, la série « Escroqueries et abus de confiance » est un sous-ensemble (correspondant à l'index 91 de l'état 4001, séries historiques sur les crimes et délits suivies par le ministère de l'Intérieur) de l'indicateur « Escroqueries » de la publication « Interstats Conjoncture ». Deux éléments sont à prendre en compte dans l’interprétation du niveau et des évolutions de ces séries : - le délai d’enregistrement, qui peut créer un décalage temporel entre le moment où les faits de délinquance se sont déroulés et le moment où ils sont comptabilisés dans ces séries ; - le taux de plainte, qui a un impact à la fois sur le niveau et, s’il n’est pas stable, sur l’évolution de la délinquance enregistrée. L’enquête Cadre de vie et sécurité (Insee-ONDRP-SSMSI) réalisée auprès de la population permet d’évaluer les taux de plainte. Pour les résultats complets de l’enquête Cadre de vie et sécurité voir : https://www.interieur.gouv.fr/Interstats/L-enquete-Cadre-de-vie-et-securite-CVS/Rapport-d-enquete-Cadre-de-vie-et-securite-2019 Des éléments descriptifs de la série des violences sexuelles ont été fournis dans la partie méthodologique de l'Interstats Conjoncture du mois d'avril 2019 ( N°43 ), ainsi que dans l' Interstats Méthode N°12 paru en juillet 2019. Les violences intrafamiliales décrites dans cette publication sont celles qui, parmi la catégorie des coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (index 7 de l'état 4001, séries historiques sur les crimes et délits suivies par le ministère de l'Intérieur) s'exercent dans un contexte intrafamilial. Cet indicateur, dont le suivi semble pertinent en ces circonstances exceptionnelles, est donc ici restreint à ce périmètre bien particulier et n'inclut pas les violences sur mineurs de moins de 15 ans, les homicides, les violences sexuelles ou encore les violences non physiques. Les chiffres relatifs à cet indicateur ne sont pas directement comparables avec ceux d'autres travaux ou études autour de cette thématique1, y compris ceux auxquels contribue le SSMSI. Enfin, bien que le traitement soit ici cohérent avec les chiffres présentés mensuellement dans les publications Interstats Conjoncture, il est à noter toutefois que dans la présente publication les données sont relatives au champ « France entière » (et non « France métropolitaine » comme pour les chiffres mensuels) et qu’enfin ici les données sont non corrigées des variations saisonnières et des effets de jours ouvrables. 1. Voir Interstats Analyse n°25 « Les victimes du sexisme en France », HCE « 2ème état des lieux du sexisme en France », et La Lettre de l’Observatoire National des Violences faites aux femmes.
Le Service statistique de la sécurité intérieure (SSMSI) est le service du ministère de l’Intérieur qui produit des données de référence, des analyses, des études et des séries de chiffres sur l'insécurité et la délinquance https://www.interieur.gouv.fr/Interstats/Actualites
TABLEAU DE BORD HEBDOMADAIRE AU 17 MAI 2020
État de la délinquance enregistrée par la police
et la gendarmerie durant la crise sanitaire
Exceptionnellement, dans le contexte actuel de la crise sanitaire ayant donné lieu notamment aux
mesures de confinement de la population à partir du 17 mars 2020, le SSMSI publie chaque semaine un
suivi d’indicateurs relatifs aux crimes et délits enregistrés par les services de police et de gendarmerie
nationales. Ces indicateurs, établis pour la France entière, sont calculés en cohérence avec ceux diffusés
mensuellement dans la publication « Interstats Conjoncture » pour la France métropolitaine. De
manière inédite, les indicateurs proposés sont issus de l’exploitation de données journalières. Ils sont
donc nécessairement plus fragiles que ceux traditionnellement diffusés sur ces mêmes thématiques. Ils
sont également susceptibles d’être révisés ultérieurement.
Cette édition fournit des informations sur la période entre le 2 mars 2020 et le 17 mai 2020,
comparativement à la même période de 2019, pour huit indicateurs de la délinquance enregistrée par les
services de sécurité :
coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (CBV) ;
violences intrafamiliales parmi les CBV ;
violences sexuelles ;
vols avec violence (avec et sans arme) ;
vols sans violence contre les personnes ;
cambriolages de logements ;
vols liés aux véhicules ;
escroqueries et abus de confiance.
Comme souligné dans Interstats Conjoncture n° 55 du 6 avril 2020, l’interprétation des évolutions reste
très complexe et doit tenir compte des tendances récentes. Elle doit également tenir compte de l’évolution
de la situation relative au confinement ; il faut en particulier noter que la présente édition porte sur la
première semaine de sortie progressive du confinement (du 11 au 17 mai 2020) : les évolutions observées
peuvent traduire une remontée réelle de la délinquance au cours de cette semaine, mais aussi un effet de
rattrapage des dépôts de plaintes.
Ce suivi hebdomadaire exceptionnel se poursuivra jusqu’à la semaine précédant la prochaine publication
de la note mensuelle de conjoncture du 5 juin 2020 relative aux résultats du mois de mai 2020. Ensuite,
le SSMSI reviendra au rythme mensuel de suivi de la délinquance enregistrée par les forces de sécurité.
2
Coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes de coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus enregistrées
par la police et la gendarmerie augmente au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020 par rapport à la
semaine précédente, et s’élève à un peu plus de 5 200 victimes. Au cours de cette première semaine de
sortie progressive du confinement, il atteint le même niveau que celui enregistré à la même période en
2019 (5 100).
Violences intrafamiliales (VIF) au sein des coups et blessures volontaires sur personnes de
15 ans ou plus (*)
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
(*) Cet indicateur est une sous-partie de l’indicateur des coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus. Il n’inclut donc pas
d’autres formes de violences intrafamiliales, comme les violences sur mineurs de moins de 15 ans, les homicides, les violences sexuelles ou
encore les violences non physiques.
Parmi les victimes de coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus, le nombre de
victimes enregistrées dans le cadre intrafamilial augmente nettement la semaine du 11 au 17 mai 2020
par rapport à la semaine précédente : il passe de 2 200 à 2 700 victimes.
Au cours de cette première semaine de sortie progressive du confinement, cet indicateur dépasse son
niveau de la même période en 2019 (2 300 victimes), avec un écart comparable à celui observé juste avant
le confinement.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre de victimes
Coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus
2019 2020
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre de victimes
Victimes VIF au sein des coups et blessures volontaires
2019 2020
3
Violences sexuelles
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes de violences sexuelles enregistrées par la police et la gendarmerie est en nette
hausse au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020, première semaine de sortie progressive du
confinement, par rapport à la semaine précédente : il atteint 900 victimes, mais reste toutefois inférieur
au nombre de victimes enregistrées l’an dernier sur la même période (1 000).
Vols avec violence
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de vols avec violence (avec et sans arme) enregistrés par la police et la gendarmerie
augmente nettement au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020, première semaine de sortie
progressive du confinement (1 000 infractions enregistrées), par rapport à la semaine précédente. Cet
indicateur reste néanmoins en dessous du niveau enregistré à la même période en 2019 (1 500
infractions).
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre de victimes
Violences sexuelles
2019 2020
0
500
1 000
1 500
2 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre d'infractions
Vols avec violence
2019 2020
4
Cambriolages de logements et cambriolages de locaux industriels, commerciaux ou financiers
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Les cambriolages de logements enregistrés par la police et la gendarmerie augmentent nettement au
cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020 par rapport à la semaine précédente. Le nombre d’infractions
enregistrées au cours de cette première semaine de sortie progressive du confinement (près de 2 800
infractions) reste inférieur au nombre d’infractions enregistrées lors la même semaine en 2019 (près de
3 900 infractions).
Concernant les cambriolages de locaux industriels, commerciaux ou financiers enregistrés par la police
et la gendarmerie, leur nombre se redresse également au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020 par
rapport à la semaine précédente mais reste en dessous du nombre d'infractions enregistrées en 2019 à
la même période.
Vols sans violence contre des personnes
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020, première semaine de sortie progressive du confinement,
le nombre de vols sans violence contre des personnes enregistrés par la police et la gendarmerie
augmente nettement par rapport à la semaine précédente, avec près de 7 400 victimes entendues. Il reste
bien inférieur au nombre de victimes enregistrées en 2019 sur la même période (13 500).
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre d'infractions
Cambriolages de logements
2019 2020
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre de victimes entendues
Vols sans violence contre des personnes
2019 2020
5
Vols liés aux véhicules
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020, première semaine de sortie progressive du confinement,
les vols liés aux véhicules (vols de véhicules, vols dans les véhicules et vols d’accessoires sur les
véhicules) enregistrés par la police et la gendarmerie augmentent à nouveau par rapport à la semaine
précédente, atteignant 4 900 véhicules. Ce nombre reste cependant nettement inférieur à celui enregistré
sur la même période en 2019 (9 000 véhicules).
Escroqueries et abus de confiance
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes d’escroqueries et abus de confiance enregistrés par la police et la gendarmerie
augmente nettement au cours de la semaine du 11 au 17 mai 2020, première semaine de sortie
progressive du confinement, pour atteindre plus de 5 400 victimes entendues. Ce nombre dépasse ainsi
celui de 2019 à la même période (un peu moins de 5 000 victimes) avec un écart comparable à celui
observé juste avant le confinement.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre de véhicules
Vols liés aux véhicules
2019 2020
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
4 au
10 mai
11 au 17
mai
Nombre de victimes
Escroqueries et abus de confiance
2019 2020
6
Méthodes de traitement des données
Les séries présentées dans cette publication portent sur les crimes et délits enregistrés par la police et
la gendarmerie (pour plus de détails voir les Interstats Méthode n°2 et 3) comptabilisés au jour
d'enregistrement et cumulés par semaine. La plupart des séries présentées ici sont habituellement
traitées et mises en ligne mensuellement par le SSMSI dans la publication « Interstats Conjoncture ».
Elles sont toutefois présentées ici de manière un peu différente. La série « Vols avec violence » agrège
les indicateurs « Vols avec armes » et « Vols violents sans arme », et la série « Vols liés aux véhicules »
agrège les indicateurs « Vols de véhicules », « Vols dans les véhicules » et « Vols d’accessoires sur
véhicules ». En revanche, la série « Escroqueries et abus de confiance » est un sous-ensemble
(correspondant à l'index 91 de l'état 4001, séries historiques sur les crimes et délits suivies par le
ministère de l'Intérieur) de l'indicateur « Escroqueries » de la publication « Interstats Conjoncture ».
Deux éléments sont à prendre en compte dans l’interprétation du niveau et des évolutions de ces
séries :
- le délai d’enregistrement, qui peut créer un décalage temporel entre le moment où les faits de
délinquance se sont déroulés et le moment où ils sont comptabilisés dans ces séries ;
- le taux de plainte, qui a un impact à la fois sur le niveau et, s’il n’est pas stable, sur l’évolution de la
délinquance enregistrée. L’enquête Cadre de vie et sécurité (Insee-ONDRP-SSMSI) réalisée auprès de la
population permet d’évaluer les taux de plainte.
Pour les résultats complets de l’enquête Cadre de vie et sécurité voir :
https://www.interieur.gouv.fr/Interstats/L-enquete-Cadre-de-vie-et-securite-CVS/Rapport-denquete-Cadre-de-vie-et-securite-2019
Des éléments descriptifs de la série des violences sexuelles ont été fournis dans la partie
méthodologique de l'Interstats Conjoncture du mois d'avril 2019 ( N°43 ), ainsi que dans l' Interstats
Méthode N°12 paru en juillet 2019.
Les violences intrafamiliales décrites dans cette publication sont celles qui, parmi la catégorie des
coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (index 7 de l'état 4001, séries
historiques sur les crimes et délits suivies par le ministère de l'Intérieur) s'exercent dans un
contexte intrafamilial. Cet indicateur, dont le suivi semble pertinent en ces circonstances
exceptionnelles, est donc ici restreint à ce périmètre bien particulier et n'inclut pas les violences sur
mineurs de moins de 15 ans, les homicides, les violences sexuelles ou encore les violences non
physiques. Les chiffres relatifs à cet indicateur ne sont pas directement comparables avec ceux d'autres
travaux ou études autour de cette thématique1
, y compris ceux auxquels contribue le SSMSI.
Enfin, bien que le traitement soit ici cohérent avec les chiffres présentés mensuellement dans les
publications Interstats Conjoncture, il est à noter toutefois que dans la présente publication les données
sont relatives au champ « France entière » (et non « France métropolitaine » comme pour les chiffres
mensuels) et qu’enfin ici les données sont non corrigées des variations saisonnières et des effets de
jours ouvrables.
1. Voir Interstats Analyse n°25 « Les victimes du sexisme en France », HCE « 2ème état des lieux du sexisme en France », et La Lettre de
l’Observatoire National des Violences faites aux femmes.
Le Service statistique de la sécurité intérieure (SSMSI) est le
service du ministère de l’Intérieur qui produit des données de
référence, des analyses, des études et des séries de chiffres
sur l'insécurité et la délinquance
https://www.interieur.gouv.fr/Interstats/Actualites
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
3 Place de Fontenoy, TSA 80715 – 75334 PARIS CEDEX 07 – 01 53 73 22 22 – www.cnil.fr
Les données personnelles nécessaires à l’accomplissement des missions de la CNIL sont traitées dans des fichiers destinés à son usage exclusif.
Les personnes concernées peuvent exercer leurs droits Informatique et Libertés en s’adressant au délégué à la protection des données (DPO) de
la CNIL via un formulaire en ligne ou par courrier postal. Pour en savoir plus : www.cnil.fr/donnees-personnelles.
Délibération n° 2020-056 du 25 mai 2020 portant avis sur un
projet de décret relatif à l’application mobile dénommée
« StopCovid »
(demande d’avis n° 20008032)
La Commission nationale de l'informatique et des libertés,
Saisie par le ministre des solidarités et de la santé d’une demande d’avis concernant un
projet de décret relatif à l’application mobile dénommée « StopCovid» ;
Vu la convention n° 108 du Conseil de l’Europe pour la protection des personnes à
l’égard du traitement automatisé des données à caractère personnel ;
Vu le règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016
relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à
caractère personnel et à la libre circulation de ces données, et abrogeant la directive
95/46/CE ;
Vu la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 modifiée relative à l’informatique, aux fichiers et
aux libertés, notamment son article 6-III ;
Vu la loi n° 2020-290 du 23 mars 2020 d’urgence pour faire face à l’épidémie de
COVID - 19, notamment son article 4 ;
Vu la loi n° 2020-546 du 11 mai 2020 prorogeant l’état d’urgence sanitaire et
complétant ses dispositions ;
Vu le décret n° 2019-536 du 29 mai 2019 modifié pris pour l'application de la loi n° 78-
17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés ;
Vu le décret n° 2020-551 du 12 mai 2020 relatif aux systèmes d’information
mentionnés à l’article 11 de la loi n° 2020-546 du 11 mai 2020 prorogeant l’état
d’urgence sanitaire et complétant ses dispositions, notamment son article 9 ;
Vu la délibération n° 2020-046 du 24 avril 2020 de la CNIL portant avis sur un projet
d’application mobile dénommée « StopCovid » ;
Vu la délibération n° 2020-051 du 8 mai 2020 portant avis sur un projet de décret
relatif aux systèmes d’information mentionnés à l’article 6 du projet de loi prorogeant
l’état d’urgence sanitaire ;
Après avoir entendu Mme Marie-Laure DENIS, Présidente, en son rapport, et Mme
Nacima BELKACEM, commissaire du Gouvernement, en ses observations ;
Emet l’avis suivant :
1. La Commission nationale de l’informatique et des libertés (ci-après « la
Commission ») a été saisie en urgence par le ministre des solidarités et de la santé (ciaprès « le ministère »), le 15 mai 2020, d’une demande d’avis concernant un projet de
décret relatif à l’application mobile dénommée « StopCovid », en application des
dispositions du III de l’article 6 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 susvisée (ci-après
la loi « Informatique et Libertés »). Conformément à ces dispositions, le présent avis
devra faire l’objet d’une publication avec le décret correspondant.
2
Cette saisine intervient dans le contexte de l’épidémie de COVID-19, et plus
particulièrement de la stratégie dite de « déconfinement ». Dans ce cadre, le
Gouvernement envisage de mettre en œuvre une application, dénommée
« StopCovid », disponible sur ordiphones (« smartphones ») et, le cas échéant, sur
d’autres équipements mobiles. Elle vise à informer les personnes utilisatrices qu’elles
ont été à proximité de personnes diagnostiquées positives à la COVID-19 et disposant
de la même application, cette proximité induisant un risque de transmission du virus
SARS-CoV-2.
2. La Commission s’est prononcée, dans son avis du 24 avril 2020, sur la conformité
générale aux règles de protection des données à caractère personnel d’un dispositif de
« suivi de contacts » tel qu’envisagé alors par le Gouvernement. La présente saisine sur
un projet de décret relatif à l’application dénommée « StopCovid », accompagnée de
l’analyse d’impact sur la protection des données (ci-après « AIPD ») relative au
dispositif envisagé, précise les conditions de mise en œuvre projetées de l’application
de suivi de contacts. Ce traitement de données à caractère personnel, qui doit être
conforme aux dispositions applicables du règlement (UE) 2016/679 du 15 avril 2016
susvisé (ci-après « le RGPD ») et de la loi « Informatique et Libertés », appelle les
observations suivantes de la part de la Commission.
Sur la nécessité et la proportionnalité du dispositif
3. La Commission souligne en premier lieu qu’elle a pleinement conscience de la
gravité de la crise liée à la situation sanitaire créée par l’épidémie de COVID-19, d’une
ampleur exceptionnelle. La mise en œuvre du traitement « StopCovid » s’inscrit dans
le cadre de l’action du Gouvernement pour lutter contre l’épidémie et traduit le souhait
de ne laisser de côté aucun outil permettant de lutter contre l’épidémie, et notamment
de gérer au mieux la période de déconfinement.
4. La lutte contre cette épidémie, qui relève de l’objectif à valeur constitutionnelle de
protection de la santé, constitue un impératif majeur de nature à justifier, dans
certaines conditions, des atteintes transitoires au droit à la protection de la vie privée
et des données à caractère personnel. Elle a ainsi justifié l’autorisation, par la loi du 11
mai 2020 susvisée, de dispositifs reposant sur le traitement de données à caractère
personnel, d’une particulière sensibilité et d’ampleur nationale. Les traitements
« Contact Covid » et « SI-DEP », qui visent à permettre l'identification des chaînes de
contamination du virus SARS-CoV-2 et à assurer le suivi et l'accompagnement des
personnes concernées, ont été autorisés à ce titre par le décret du 12 mai 2020 susvisé,
pris après l’avis de la Commission en date du 8 mai 2020.
5. La Commission rappelle néanmoins que les protections constitutionnelle et
conventionnelle du droit au respect de la vie privée et à la protection des données à
caractère personnel, assises notamment sur la Charte des droits fondamentaux de
l’Union européenne et la Convention européenne de sauvegarde des droits de l’homme
et des libertés fondamentales, imposent que les atteintes portées à ces droits par les
autorités publiques soient non seulement justifiées par un motif d’intérêt général,
comme cela est le cas en l’espèce, mais soient également nécessaires et proportionnées
à la réalisation de cet objectif.
3
6. En outre, elle rappelle le caractère sensible, par nature, de la mise en œuvre d’un
dispositif de suivi automatique des contacts des utilisateurs d’une application mobile
mise à disposition par les autorités publiques. Si la Commission reconnaît que
l’application projetée respecte le concept de protection des données dès la conception,
une telle collecte, qui a vocation à s’appliquer à la plus grande partie de la population
possible, doit en tout état de cause être envisagée avec prudence. Elle renvoie sur ce
point à son avis du 24 avril 2020.
7. En deuxième lieu, en ce qui concerne l’utilité du traitement « StopCovid », la
Commission avait rappelé, dans son avis du 24 avril 2020, que le dispositif projeté ne
serait admissible que si le gouvernement disposait d’éléments suffisants de nature à
établir son utilité pour la gestion de la crise, notamment dans le cadre du
déconfinement. En particulier, elle avait insisté sur la nécessaire insertion de ce
dispositif dans une politique sanitaire globale.
8. A cet égard, la Commission relève que le ministère entend compléter, par la mise en
œuvre du traitement, le dispositif de traçage des contacts autorisé par le décret susvisé
du 12 mai 2020 et ainsi contribuer plus efficacement à la réduction des chaînes de
contamination. Le traitement vise ainsi à permettre une information et une alerte plus
rapides des cas contacts quant aux risques d’exposition au virus, notamment lorsqu’il
s’agit de cas contacts que les personnes contaminées ou exposées ne connaissent pas
nécessairement, comme par exemple les personnes croisées dans les transports en
commun ou dans les commerces. Il permet également d’alerter certains cas contacts
de personnes qui ne souhaiteraient pas répondre aux enquêteurs sanitaires.
9. Elle relève en outre que le ministère a fait état de plusieurs études scientifiques et
épidémiologiques, y compris étrangères, démontrant l’intérêt, pour les autorités
sanitaires, de pouvoir disposer d’applications de « suivi de contacts », en appui du suivi
manuel de propagation des chaînes de transmission, aux fins d’identifier le plus
rapidement et largement possible les contacts des cas détectés. Le ministère a précisé
que certaines de ces études conduisent à estimer qu’une telle application est utile à la
réduction des chaînes de contamination, y compris lorsqu’elle n’est téléchargée que par
une partie limitée de la population. Il fait également référence aux positions favorables
du conseil scientifique COVID-19 et de l’Académie nationale de médecine.
10. Il y a lieu par ailleurs de tenir compte du caractère incertain des informations
dont dispose le ministère en cette matière au début du déploiement de cet outil et de la
difficulté de comparer le traitement projeté à ceux déjà expérimentés ou envisagés dans
d’autres pays, notamment au sein de l’Union européenne.
11. L’utilité de l’application vient enfin de ce que le traitement projeté s’articulera
avec le dispositif de prise en charge sanitaire des personnes exposées au virus, dès lors
que la personne alertée via l’application « StopCovid » et qui déciderait, à la suite et
conformément à cette notification, de consulter un professionnel de santé, serait alors
enregistrée dans les traitements « Contact Covid » ou « SI-DEP » précités.
12. Au regard de ces éléments, l’utilité de l’application et la nécessité du traitement
projeté pour accomplir la mission d’intérêt public ainsi confiée à l’autorité publique,
au sens des règles de protection des données, sont suffisamment démontrées en amont
de la mise en œuvre du traitement.
4
13. En troisième lieu, en ce qui concerne la proportionnalité du dispositif projeté, de
nombreuses garanties sont prévues par le ministère afin de limiter les atteintes à la
protection des données susceptibles d’être portées par un tel dispositif.
14. Plusieurs garanties substantielles étaient prévues dès le projet initial du
Gouvernement, telles que le choix de stocker dans le serveur central des identifiants
pseudonymes de personnes exposées à la maladie et non de personnes contaminées,
l’utilisation de la technologie de communication de proximité « Bluetooth » pour
évaluer la proximité entre deux ordiphones et non le recours à une technologie de
géolocalisation, le choix d’un dispositif fondé sur le volontariat ou encore le recours à
des pseudonymes minimisant les possibilités d’identification des personnes
concernées.
15. En outre, la Commission prend acte que plusieurs des garanties complémentaires
qu’elle a demandées dans son avis du 24 avril 2020 ont été intégrées dans le projet du
gouvernement. Il en est ainsi, notamment, de la définition précise des finalités du
traitement projeté, du fait que la responsabilité du traitement est confiée au ministère
en charge de la politique sanitaire ou encore de la mise en œuvre de certaines mesures
techniques de sécurité. De même, si les alertes générées par l’application s’articuleront
avec le reste du dispositif sanitaire, le ministère a confirmé qu’il n’envisage pas
d’attacher des conséquences juridiques défavorables au fait de ne pas avoir téléchargé
l’application et qu’aucun droit spécifique ne sera réservé aux personnes qui
l’utiliseront. Enfin, la recommandation de la Commission de disposer d’un fondement
juridique explicite et précis dans le droit national, sur lequel elle serait consultée
préalablement, pour en permettre la mise en œuvre, a été suivie par le ministère,
comme en témoigne sa saisine sur un projet de décret en Conseil d’Etat concernant le
traitement fondé sur les articles 6.1.e) et 9.2.i) du RGPD.
16. La Commission considère que ces éléments sont de nature à réduire les risques que
fait peser le traitement de données sur les droits et libertés fondamentaux des
personnes concernées et rendent l’atteinte proportionnée à l’utilité estimée du
dispositif.
17. Elle rappelle en quatrième lieu que le principe de proportionnalité implique
également de ne porter atteinte aux droits à la vie privée et à la protection des données
à caractère personnel que pendant la durée strictement nécessaire à l’atteinte de
l’objectif poursuivi.
18. A cet égard, la Commission prend acte du caractère temporaire de l’application
projetée, dont le terme de la mise en œuvre est fixé à six mois à compter de la fin de
l’état d’urgence sanitaire par le projet de décret. Cette durée correspond à celle prévue
pour les traitements « Contact Covid » et « SI-DEP », l’application n’ayant d’utilité
qu’en lien avec le cadre plus général de conduite des enquêtes sanitaires.
19. La Commission estime qu’il s’agit là d’une durée maximale. Elle demande que
l’impact effectif du dispositif sur la stratégie sanitaire globale soit, indépendamment
du rapport d’évaluation prévu par le décret après l’arrêt global du traitement
« StopCovid », étudié et documenté de manière régulière pendant toute la période
d’utilisation de celui-ci, afin de s’assurer de son utilité au cours du temps.
5
20. Elle a conscience que cette appréciation de l’utilité sera délicate et doit pouvoir
tenir compte, le cas échéant, de possibles périodes de recrudescence de l’épidémie. Elle
estime pour autant cette évaluation essentielle, dès lors qu’un outil automatisé de suivi
de contacts automatique, mis à disposition par les autorités publiques et installé sur
les ordiphones des personnes physiques, n’est admissible, ainsi qu’elle l’a souligné
dans son avis du 24 avril dernier, que s’il contribue utilement à la politique sanitaire.
La Commission demande que ces rapports de suivi lui soient communiqués au fur et à
mesure de leur établissement.
21. Le projet de décret appelle dès lors les observations suivantes de la part de la
Commission.
Sur les finalités et la responsabilité de traitement
Sur les finalités du traitement
22. L’article 1er du projet de décret précise que le traitement a pour finalités :
l’information d’une personne utilisatrice de l’application qu’elle s’est trouvée à
proximité d’au moins un autre utilisateur de cette même application ayant
ultérieurement été diagnostiqué positif à la COVID-19, de sorte qu’il existe un
risque qu’elle ait été contaminée à son tour ;
la sensibilisation des utilisateurs de l’application, identifiés comme contact à
risque d’avoir été contaminés par le SARS-CoV-2, sur les symptômes de la
maladie, les gestes barrières et la conduite à adopter pour lutter contre la
propagation du virus ;
l’orientation des contacts à risque vers les acteurs de santé compétents pour leur
prise en charge et l’accès aux examens de dépistage ;
l’amélioration de l’efficacité du modèle utilisé par l’application pour la définition
des cas contacts grâce à l’utilisation de données statistiques anonymes au niveau
national.
23. En premier lieu, s'agissant de l'orientation des contacts à risque vers les acteurs de
santé compétents, la Commission prend acte de ce que le projet de décret sera modifié
afin de préciser que la prise de contact entre l'utilisateur et le professionnel de santé
sera recommandée mais demeurera à la discrétion de l'utilisateur.
24. En deuxième lieu, la Commission prend acte des précisions apportées par le
ministère selon lesquelles la finalité d’amélioration de l’efficacité du modèle de santé
utilisé par l'application sur la définition des cas contacts vise à l'amélioration des
performances de l’application et non à la mesure de son utilité sanitaire. La
Commission comprend que d’autres méthodes, de type statistiques ou par sondages,
permettront de répondre à cette dernière nécessité.
25. En troisième lieu, sont expressément exclues des finalités poursuivies par le
traitement : les opérations de recensement des personnes infectées, d’identification
des zones dans lesquelles ces personnes se sont déplacées, de prise de contact avec la
personne alertée ou de surveillance du respect des mesures de confinement ou de toute
autre recommandation sanitaire. Le traitement ne doit pas non plus permettre de
réaliser le suivi des interactions sociales des personnes.
6
26. En quatrième lieu, compte tenu du caractère sensible des données collectées et des
finalités poursuivies par le traitement, la Commission accueille favorablement le fait
que, conformément à ce qu'elle avait recommandé dans sa délibération du 24 avril
2020, le ministère chargé de la santé soit désigné comme responsable du traitement.
Elle considère qu'une telle désignation permet de contribuer à ce que tant le
développement et le déploiement que les évolutions possibles du dispositif soient
définies par ou en lien avec les autorités sanitaires nationales compétentes.
Une application fondée sur le volontariat des utilisateurs
27. Le gouvernement a suivi les recommandations du Comité européen de la
protection des données dans son avis n° 04/2020 du 21 avril 2020 et de la Commission
dans son avis du 24 avril dernier en fondant l’application « StopCovid » sur une
mission d’intérêt public, intégrée à la politique sanitaire. La Commission avait rappelé
que le choix de cette base légale n’exclut pas que le téléchargement et l’utilisation de
l’application soient fondés sur le volontariat.
28. L'article 1er du projet de décret consacre le principe selon lequel le téléchargement
et l'utilisation de l'application « StopCovid » doivent reposer sur une démarche
volontaire de l'utilisateur.
29. La Commission prend acte de ce que le volontariat se matérialise dans toutes les
composantes du dispositif : installation de l’application, activation de la
communication par Bluetooth, prise de contact avec un professionnel de santé,
notification du caractère positif de son diagnostic ou résultat positif à un examen de
dépistage à la COVID-19 dans l’application, réalisation du dépistage suite à la réception
d'une notification, désinstallation de l'application.
Sur les données collectées et traitées
Concernant les données collectées
30. A titre liminaire, la Commission relève que l'application StopCovid s'appuiera sur
le protocole ROBERT, spécifié par INRIA. Elle relève que ce protocole a été conçu dans
une logique de minimisation des donnés et de protection des données dès la
conception. Elle relève également que ce protocole prend le parti de diffuser les
identifiants des personnes exposées au virus plutôt que de diffuser les identifiants des
personnes effectivement contaminées, et qu'il garantit qu'aucun lien ne sera conservé
entre les personnes contaminées et la liste des personnes qu’elles auraient pu exposer.
La Commission relève que ce choix est protecteur de la vie privée des personnes
concernées.
31. L'article 2 du projet de décret énumère la liste limitative des données à caractère
personnel qui pourront être collectées dans le cadre de l'application « StopCovid ».
32. Comme la Commission l'a déjà relevé dans sa délibération du 24 avril 2020, si le
dispositif a vocation à traiter des données à caractère personnel au sens du RGPD,
l'application ne collecte que des données adéquates, pertinentes et limitées à ce qui est
nécessaire au regard des finalités pour lesquelles elles sont traitées, dans le respect du
principe de minimisation des données posé par l'article 5.1.c) du RGPD.
7
33. Par ailleurs, des données à caractère personnel concernant la santé seront traitées.
Le traitement de ces données sensibles se fonde sur l'article 9.2.i) du RGPD comme
précédemment évoqué.
34. Toutefois, certaines données évoquées dans l'AIPD ne sont pas mentionnées à
l'article 2 du projet de décret. La Commission prend acte de l’engagement du ministère
de modifier le projet afin de mentionner la collecte des périodes d'exposition des
utilisateurs à des personnes contaminées ainsi que les codes pays. Par ailleurs, eu égard
aux particularités du traitement, elle recommande que la collecte des dates de dernière
interrogation du serveur soit également mentionnée.
Concernant l'exactitude des données
35. La Commission rappelle qu'assurer l’exactitude et le maintien à jour des données
est une obligation légale au titre de l’article 5.1.d) du RGPD.
36. A cet égard, la Commission accueille favorablement le fait que la possibilité
d’introduire intentionnellement des faux positifs dans les notifications transmises aux
personnes afin de limiter les risques de ré-identification dans certains types d’attaques,
n’est plus envisagée.
37. La Commission prend acte de ce que l’algorithme permettant de déterminer la
distance entre les utilisateurs de l'application reste à ce stade en développement et
pourra subir des évolutions futures. A cet égard, l’échange de messages via la
technologie Bluetooth servira également à estimer la distance entre deux appareils
mobiles selon la puissance du signal reçu, tandis que l’horodatage de ces messages
permettra d’estimer la durée de l’interaction. Il est nécessaire de prendre en compte de
nombreux paramètres afin de pouvoir estimer correctement les distances via cette
technologie. A cette fin, des tests de calibration actuellement en cours visent à proposer
un modèle statistique adapté. La Commission relève ainsi que la détermination d'une
interaction à risque sera effectuée de façon probabiliste, ce qui s'inscrit dans la logique
générale de l'application de prévenir les utilisateurs d'un risque de contamination, et
qu'en aucun cas la réception d'une alerte provenant de l'application ne signifiera que
l'utilisateur a été effectivement contaminé.
38. La Commission relève qu'une application mobile de suivi des contacts ne permet
pas de tenir compte du contexte dans lequel les personnes se trouvaient au moment où
une exposition à une personne infectée a été enregistrée. Par exemple, un professionnel
de santé ou un agent d'accueil seront particulièrement susceptibles d'être notifiés par
l'application comme étant à risque d'avoir été contaminés par le SARS-CoV-2 alors
même qu'ils étaient protégés (port d’un masque, paroi séparatrice, etc.) au moment où
le contact a été enregistré. Ainsi, l’absence de prise en compte par l'application du
contexte des contacts est susceptible d’entraîner la génération de nombreux faux
positifs.
39. En conséquence, la Commission s'interroge sur l'opportunité de prévoir à terme
dans l'application la possibilité pour l'utilisateur de définir des plages de temps
pendant lesquelles des contacts ne devraient pas être considérés comme
potentiellement à risque.
8
40. En tout état de cause, afin de tenir compte de ces cas particuliers la Commission
recommande que l'information délivrée aux utilisateurs puisse intégrer des
recommandations quant à l'usage de l'application dans des contextes précis. La
présence d’un bouton de désactivation temporaire, aisément accessible, sur l’écran
principal de l’application pourrait être de nature à réduire le nombre de fausses alertes
correspondant à des moments où l’utilisateur n’est pas réellement exposé.
41. La Commission relève que le transfert de l’historique des identifiants pseudonymes
des cas contacts d’une personne infectée, depuis une application mobile vers le serveur
central, requiert l’utilisation d’un code à usage unique remis par un professionnel de
santé suite à un diagnostic clinique positif ou un examen de dépistage positif à la
COVID-19. Par conséquent, un utilisateur ne pourra pas fausser la base de données du
serveur central de l’application en se déclarant positif sans avoir été dépisté. En outre,
la Commission prend acte de ce que la vérification du code à usage unique se limitera
à sa validité, et ne fera pas intervenir de vérification de l'identité de la personne à
laquelle il a été délivré. La Commission relève également que cette transmission se fera
sans que l'historique de contacts transmis au serveur puisse être rattaché à la personne
infectée.
Sur les destinataires et les accédants aux données
42. L'article 3 du projet de décret précise que les utilisateurs de l'application qui seront
notifiés comme étant à risque d'avoir contracté la COVID-19 sont destinataires de
l'information selon laquelle ils se sont retrouvés à proximité d'un autre utilisateur
diagnostiqué ou dépisté positif au virus.
43. Par ailleurs, la Commission relève que l’AIPD transmise liste plusieurs organismes
agissant en qualité de sous-traitants pour le compte du responsable de traitement.
44. En premier lieu, la Commission recommande que le projet de décret soit complété
afin de mentionner que des sous-traitants seront accédants ou destinataires des
données à caractère personnel dont ils auront besoin de connaître.
45. En deuxième lieu, l'AIPD précise que les relations de sous-traitance entre le
responsable du traitement et ses sous-traitants, notamment en qualité d'hébergeur,
sont conclues ou sont prévues sous forme de convention, lors des différentes phases du
projet d'application, à savoir les phases de développement, de production et
d'exploitation. La Commission rappelle qu'une telle convention doit préciser les
obligations de chaque partie, dans le respect des dispositions de l'article 28 du RGPD,
notamment en matière d'exercice des droits des personnes concernées et de mesures
de sécurité.
46. La Commission prend acte de ce que le fournisseur de service d'informatique en
nuage (« cloud computing ») hébergeant l'infrastructure de l'application, agissant en
qualité de sous-traitant, possède des centres de données localisés en France. Le contrat
de sous-traitance le liant au responsable de traitement devra notamment préciser les
zones géographiques depuis lesquelles les administrateurs accèdent à l'infrastructure.
47. En dernier lieu, elle relève que l'article 1er du projet de décret qualifie INRIA de
sous-traitant et précise que la mise en œuvre du traitement par INRIA, pour le compte
du ministère, se fait dans les conditions prévues à l'article 28 du RGPD. Elle s'interroge
9
sur une telle qualification au regard de la définition du sous-traitant donnée par
l'article 4.8 du RGPD.
Sur les transferts de données hors de l'Union européenne
48. Le projet de décret ainsi que l'AIPD mentionnent que les données à caractère
personnel ne sont pas transférées hors de l'Union européenne. La Commission prend
donc acte de ce que le traitement aura lieu exclusivement sur le territoire de l'Union.
Sur les durées de conservation
49. La Commission prend acte de ce que l'article 4 du projet de décret prévoit une
conservation des clés et des identifiants associés aux applications pendant la durée de
fonctionnement de l'application « StopCovid » et au plus tard six mois à compter de la
fin de l'état d'urgence sanitaire, et une conservation des historiques de proximité des
personnes diagnostiquées ou testées positives pendant quinze jours à compter de leur
émission.
50. Conformément au principe de limitation de la conservation (article 5.1.e) du
RGPD), la durée de conservation des données doit être limitée à ce qui est strictement
nécessaire au regard des finalités précédemment décrites. Par conséquent, les
identifiants temporaires échangés entre les applications ainsi que les horodatages
associés ne peuvent pas être conservés pour une durée supérieure à celle pendant
laquelle ces données sont effectivement utiles pour déterminer si un contact a pu
engendrer une contamination. Ainsi, cette période a été estimée à quinze jours,
conformément à la recommandation de Santé publique France et du ministère.
51. La Commission prend acte que l’utilisateur de l’application peut à tout moment
demander la suppression de ses données de son ordiphone et de la base centrale du
serveur au moyen d’une fonctionnalité mise à sa disposition dans l’application, avant
la désinstallation. En effet, si l’utilisateur peut désinstaller l’application à tout moment,
cela entraînera une suppression de ses données de son ordiphone, mais sera sans effet
sur les données stockées au niveau du serveur. La Commission considère que s'il
apparaît techniquement impossible de supprimer les données sur le serveur après une
suppression de l'application par l'utilisateur, les données relatives aux applications
devraient être supprimées au bout d'une période d'inactivité, pour garantir que dans
un tel cas de figure des données devenues inutiles ne soient pas conservées. Par
ailleurs, il devrait être conseillé aux utilisateurs de l'application de supprimer leurs
données du serveur central préalablement à une éventuelle désinstallation de
l'application.
Sur l'information et les droits des personnes
Sur l'information des personnes
52. S'agissant du respect des obligations de transparence (articles 5.1.a) et 12 à 14 du
RGPD), l'article 5 du projet de décret précise, d'une part, que les personnes concernées
sont informées des principales caractéristiques du traitement et de leurs droits au
moment de l’installation de l’application « StopCovid » et, d'autre part, que des
mentions d’information sont également mises à la disposition du public par
l'intermédiaire du site web « https://www.stopcovid.gouv.fr ».
10
53. En outre, l'AIPD précise que des infographies complèteront l’information en
permettant de vulgariser les concepts technologiques sous-jacents.
54. En premier lieu, la Commission attire l'attention du ministère sur le fait que
l'intégralité des informations doit être mise à disposition de l'utilisateur au sein même
de l'application. Une telle obligation ne fait cependant pas obstacle à la possibilité
d'adopter une approche à plusieurs niveaux par laquelle le responsable de traitement
choisit de faire figurer les principales caractéristiques du traitement dans un premier
temps. En tout état de cause, une information conforme aux dispositions du RGPD doit
être aisément accessible tant lors de l'installation de l'application que tout au long de
son usage.
55. En deuxième lieu, la Commission insiste sur la nécessité de délivrer une
information compréhensible par le plus grand nombre, dans la mesure où une partie
importante de la population est susceptible d’être concernée par le dispositif.
L’information devrait également être mise à disposition dans des modalités permettant
aux personnes en situation de handicap d’en prendre connaissance.
56. Une attention particulière devrait, par ailleurs, être accordée aux mineurs, quand
bien même l’information fournie sera identique pour tous les utilisateurs de
l’application. Les mineurs équipés d’ordiphones par leurs parents sont en effet
susceptibles de télécharger l’application, dans des conditions de droit commun. A leur
intention, plus encore que pour les autres utilisateurs, une attention particulière doit
être apportée à l’information fournie, afin que l’application soit utilisée à bon escient
et que le message d’alerte susceptible de leur être adressé soit adapté et bien interprété.
La Commission demande donc que soient intégrés dans l'information fournie aux
utilisateurs des développements spécifiques à la fois pour les mineurs eux-mêmes mais
aussi pour leurs parents.
57. Au regard de ces éléments, les exemples de mentions d'informations fournis dans
l'AIPD devront faire l'objet de travaux complémentaires afin de répondre aux
dispositions des articles 12 à 14 du RGPD.
Sur les droits d'accès, de rectification, le droit à la portabilité et le droit à la limitation
du traitement
58. La Commission relève que l'article 5 du projet de décret a vocation à exclure les
droits d'accès, de rectification ainsi que le droit à la limitation du traitement sur le
fondement des articles 11 et 23.i) du RGPD.
59. S’agissant du droit à la rectification et du droit à la limitation du traitement, la
Commission considère qu’au regard des caractéristiques du traitement, ces derniers
n’ont pas vocation à s’appliquer. Il en est de même pour le droit à la portabilité, étant
donné que le traitement n’est pas fondé sur l’article 6.1.a) ni sur l’article 6.1.b) du
RGPD.
60. Le droit d’accès pourrait théoriquement concerner la consultation par un
utilisateur des clés et identifiants pseudonymes associés à l’application qu’il utilise. Eu
égard au fait que la consultation de ces données ne présente en principe, compte tenu
notamment de leur caractère pseudonyme, qu’une très faible utilité pour la personne
concernée et que leur libre consultation par toute personne pouvant s’approprier
11
l’ordiphone sur lequel l’application est installée serait de nature à fragiliser la sécurité
du dispositif, la Commission estime qu’il résulte des dispositions 11, 15(4) et 23 du
RGPD que le ministère peut écarter l’application du droit d’accès. L’application est en
effet conçue dans un objectif de santé publique et la pseudonymisation est un élément
important pour préserver la vie privée des personnes qui utiliseront ce dispositif.
Sur le droit à l'effacement et le droit d'opposition
61. La Commission relève que le ministère considère que le droit à l'effacement et le
droit d'opposition ne sont pas applicables dans le cadre de la mise en œuvre du
dispositif.
62. D’une part, le ministère estime que les dispositions de l’article 17.3.b) et c) du
RGPD excluent l’application du droit à l’effacement et il entend, d’autre part, déroger
au droit d’opposition sur le fondement de l'article 23 du RGPD.
63. La Commission considère que s'agissant d'un traitement basé sur le volontariat des
personnes concernées, le droit à l'effacement et le droit d'opposition devraient être
pleinement applicables. Par ailleurs, elle relève qu'en pratique, l'AIPD prévoit bien la
possibilité, pour l'utilisateur, d'exercer ces droits de manière effective.
64. En premier lieu, l'utilisateur peut demander l'effacement de ces données
directement via l'application tant en ce qui concerne les données stockées sur le
terminal que celles disponibles sur le serveur central.
65. En second lieu, le droit d'opposition se matérialise par la possibilité, pour
l’utilisateur, de cesser, à tout moment, d'utiliser l'application en se désabonnant du
serveur ou en désinstallant celle-ci du terminal. L'AIPD précise, à cet égard, que le
désabonnement doit conduire à l'effacement des données tant en local que sur le
serveur central et que la désinstallation conduira à l'effacement des données en local ;
les données potentiellement présentes sur le serveur central ne pourront alors plus être
rattachées à un utilisateur.
66. La Commission prend acte de l’engagement du ministère à modifier le projet de
décret sur ces points.
Sur les mesures de sécurité
67. A titre liminaire, la Commission prend acte que le dispositif envisagé a fait l'objet
de mesures complémentaires sur un certain nombre de points qu’elle avait relevés dans
sa délibération du 24 avril 2020.
68. En premier lieu, concernant la sécurité du serveur chargé de la centralisation des
identifiants des personnes exposées au virus, l'avis de la Commission attirait l'attention
sur la nécessité de mettre en œuvre des mesures de sécurité organisationnelles et
techniques permettant d'apporter les garanties les plus élevées possibles contre tout
détournement de finalité, du fait de la nature centralisée du protocole mis en œuvre au
sein de l’application « StopCovid ». À ce titre, la Commission prend acte de ce que le
ministère aura recours à des modules de sécurité afin de protéger les clés de
chiffrement permettant l'accès aux identifiants des personnes concernées.
12
69. Elle relève également que le responsable de traitement prévoit la mise en place
d'un comité regroupant plusieurs entités auxquelles seraient confiés des fragments des
clés de chiffrement, afin de garantir l'impossibilité pour un seul acteur d'opérer un
détournement d'usage des données. Elle estime qu'une telle mesure est de nature à
limiter les risques de détournement de la base centrale, et elle appelle le ministère a
inclure dans ce comité des organismes de natures différentes et présentant un haut
niveau d'indépendance, et relève que la participation de plusieurs organismes de
recherche scientifique serait de nature à accroître encore le niveau de garantie apporté
par le dispositif. Elle appelle toutefois le ministère à évaluer spécifiquement le niveau
de garantie offert par une telle mesure dans l’AIPD, et à mettre en place des garanties
supplémentaires le cas échéant.
70. En deuxième lieu, sur le recours à des mécanismes cryptographiques, la
Commission rappelle s’être prononcée dans son avis sur la nécessité d’utiliser des
algorithmes cryptographiques à l’état de l’art et conformes au référentiel général de
sécurité édité par l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information
(ANSSI). Elle note à cet égard que le protocole a évolué, l'algorithme de chiffrement
3DES ayant été remplacé par SKINNY-CIPHER64/192, tel que recommandé par
l’ANSSI.
71. En troisième lieu, concernant la publication du code source, le projet de décret
mentionne que certains éléments du « code informatique » de l'application ou du
serveur central ne seront pas rendus publics, car cela mettrait en danger l'intégrité et
la sécurité de l’application. Même si le paramétrage des logiciels utilisés et le détail des
mesures de sécurité n’ont pas vocation à être rendus publics, il est important que
l’intégralité du code source soit quant à lui rendu public. La Commission accueille
favorablement l’engagement du ministère de rendre public l’intégralité du code source
et suggère que le décret soit modifié en conséquence.
72. Par ailleurs, la Commission relève que l’utilisation du mécanisme de fixation du
certificat (« certificate pinning ») sur les applications mobiles constitue une bonne
pratique, permettant aux applications d’authentifier de manière sûre le serveur avec
lequel elles communiquent et par là même de garantir la stricte confidentialité des
données échangées avec le serveur.
73. La Commission prend acte que seules les personnes individuellement habilitées
pourront accéder aux données enregistrées sur le serveur central. Elle rappelle que les
modalités d'authentification de ces personnes devront être conformes à la délibération
n° 2017-012 du 19 janvier 2017 portant adoption d'une recommandation relative aux
mots de passe, et que compte tenu de la nature du traitement elle recommande que des
mécanismes d'authentification forte soient mis en place.
74. La Commission prend acte de ce que le fournisseur de l'infrastructure hébergeant
la plateforme « StopCovid », agissant en qualité de sous-traitant, est qualifié
SecNumCloud par l'ANSSI, qu'il est certifié hébergeur de données de santé (HDS) et
qu'il met en œuvre des centres de données certifiés ISO/IEC 27001.
75. En outre, la Commission prend acte que, conformément au référentiel général de
sécurité, une homologation de sécurité de « StopCovid » est prévue, préalablement à
la mise en production de l'application. Elle relève également que l'ANSSI est impliquée
13
dans la mise en œuvre de l'application, et qu'un certain nombre de recommandations
ont été émises par cette dernière à destination du responsable de traitement.
76. De plus, la Commission accueille favorablement le fait que des audits de sécurité
soient prévus par l'ANSSI tout au long du développement de l'application. La
Commission prend acte également que des audits seront réalisés par des tiers.
77. La Commission prend acte de ce que le ministère prévoit d'avoir recours à un
« captcha » lors de l'initialisation de l'application, afin de vérifier que celle-ci est bien
utilisée par une personne physique. Elle relève que le captcha envisagé repose, dans
un premier temps, sur l'utilisation d'un service assuré par un tiers. La Commission
constate que le recours à ce service est susceptible d'entraîner la collecte de données
personnelles non prévues dans le décret, des transferts de données hors de l'Union
européenne, ainsi que des opérations de lecture/écriture qui nécessiteraient un
consentement de l'utilisateur. La Commission relève également que l'utilisateur final
devrait être informé de ces opérations de traitement conformément au RGPD et que la
relation avec ce tiers devrait être encadrée par un contrat de sous-traitance. En
conséquence, elle appelle le ministère à la vigilance et souhaiterait que des
développements ultérieurs de l’application permettent rapidement l’utilisation d’une
technologie alternative.
78. La Commission relève enfin qu'il est prévu que certaines opérations fassent l'objet
de mesures de journalisation. Concernant les données relatives aux erreurs techniques,
la Commission recommande que seul le minimum de données strictement nécessaire
à la vérification du bon fonctionnement du système soit journalisé, et notamment que
ces journaux soient exempts d'identifiants ou de clés cryptographiques relatives aux
utilisateurs. Concernant la journalisation des actions réalisées par les administrateurs,
la Commission recommande que celle-ci soit conservée pendant une durée de six mois
dans des conditions permettant de garantir son intégrité, et que des mécanismes
d'analyse automatiques soient mis en place afin de détecter toute opération anormale.
79. La Commission prend acte que des évolutions de l'application et du protocole de
suivi des contacts, notamment afin de permettre une interopérabilité à l'échelle de
l'Union européenne, sont susceptibles d'être développées à moyen terme. Elle prend
également acte de l’intention du ministère de la saisir à nouveau, y compris de façon
facultative, pour toute modification qui serait apportée au traitement.
La Présidente
Marie-Laure DENIS
Nomination au Comité Exécutif du Groupe L’Oréal
Myriam Cohen-Welgryn rejoint L’Oréal en tant que
Présidente de la Division Cosmétique Active
Clichy, le 14 mai 2020 - Myriam Cohen-Welgryn rejoint le Groupe L’Oréal en tant que Présidente de
la Division Cosmétique Active et intègre à ce titre le Comité Exécutif. Elle sera rattachée à Nicolas
Hieronimus.
Myriam Cohen-Welgryn succède à Brigitte Liberman qui, après 34 années passées dans le Groupe
dont 15 années en tant que Présidente de la Division Cosmétique Active, a souhaité prendre sa retraite
à la fin de cette année.
De nationalité française et diplômée de l’ESSEC, Myriam Cohen-Welgryn commence sa carrière en
1989 chez Procter and Gamble en tant que chef de marque. Elle intègre PepsiCo en 1996 où elle
occupe différents postes de Direction Marketing. Elle rejoint ensuite Danone à différents postes de
Direction opérationnelle marché et de développement de marques, en France et à l’étranger, avant de
devenir en 2009 Vice-Présidente Environnement, Directrice Générale Nature. À ce titre, elle été
chargée de diriger la transformation environnementale du Groupe Danone, en plaçant l’impact
environnemental au cœur des stratégies de l’entreprise et des marques. En 2012, Myriam CohenWelgryn rejoint le Groupe Mars en tant que Directrice Générale de Mars Petcare and Food France, un
poste qu'elle occupe près de 4 ans. Plus récemment, Myriam Cohen-Welgryn était la Présidente
régionale de Pet Nutrition Europe chez Mars.
La carrière de Myriam Cohen-Welgryn dans le secteur des produits de grande consommation lui
confère une solide expérience dans les domaines du développement de marques, la gestion de
portefeuille et la gestion opérationnelle d'unités commerciales au niveau de pays et de zones. Sa
carrière, largement internationale, s’est déroulée dans quatre pays différents où elle a contribué à
accélérer la croissance et la rentabilité des entreprises qu'elle a dirigées, tout en œuvrant à favoriser la
qualité de vie au travail des salariés et le développement des femmes dans les entreprises.
Myriam Cohen-Welgryn est actuellement membre du conseil d'administration de LEAD, un réseau pour
la promotion des femmes dans les grandes entreprises, et une auteure reconnue spécialisée dans
l’engagement d’équipe, la croissance des entreprises et la diversité.
Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général de L’Oréal, a déclaré : « Je tiens à chaleureusement
remercier Brigitte Liberman et lui exprimer ma profonde gratitude pour son exceptionnelle contribution
au développement du Groupe pendant toutes ces années. Ses talents de visionnaire, ses qualités
humaines et son leadership ont permis à la Division Cosmétique Active d’atteindre les plus belles
performances. Le seuil des 2 milliards d’euros de chiffre d’affaire a été dépassé en 2017 par la Division
Cosmétique Active, qui enregistre aujourd’hui la croissance la plus rapide du Groupe et constitue
désormais le premier groupe mondial de beauté médicale. Nous souhaitons le meilleur à Brigitte dans
sa nouvelle vie. Nous avons le plaisir d’accueillir Myriam Cohen-Welgryn au sein du Comité Exécutif et
lui souhaitons beaucoup de succès dans ses nouvelles fonctions. »
Myriam Cohen-Welgryn travaillera aux côtés de Brigitte Liberman pour prendre progressivement le relai
jusqu’à la fin de l’année, où elle deviendra pleinement en charge de la Division Cosmétique Active.
À propos de L’Oréal
Depuis plus de 100 ans, L'Oréal est dédié au métier de la beauté. Avec un portefeuille international de 36 marques
diverses et complémentaires, le Groupe a réalisé en 2019 un chiffre d'affaires de 29,87 milliards d'euros et compte
88 000 collaborateurs dans le monde. Leader mondial de la beauté, L'Oréal est présent dans tous les circuits de
distribution : le marché de la grande consommation, les grands magasins, les pharmacies et parapharmacies, le
travel retail, les boutiques de marque et le e-commerce.
L’Oréal s’appuie sur son excellence dans les domaines de la recherche et de l’innovation et ses 4 100 chercheurs
pour répondre à toutes les aspirations de beauté dans le monde. À travers son programme « Sharing Beauty With
All » L’Oréal a pris des engagements ambitieux en matière de développement durable tout au long de sa chaîne
de valeur, à horizon 2020.
Pour plus d’information : https://mediaroom.loreal.com/
« Ce communiqué de presse ne constitue pas une offre de vente, ni une sollicitation visant à l’achat d’actions L’Oréal. Si vous
souhaitez obtenir des informations plus détaillées à propos de L’Oréal, consultez les documents publics enregistrés en France
auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en anglais sur notre site Internet www.loreal-finance.com.
Ce communiqué de presse peut contenir certaines déclarations prospectives. Bien que l’entreprise estime que ces déclarations
reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles sont par nature soumises à
des risques et incertitudes pouvant causer un écart substantiel entre les résultats réels et ceux indiqués ou induits dans ces
déclarations. »
Contacts L'ORÉAL (standard : 01 47 56 70 00)
Actionnaires Individuels et Autorités de Marché
Jean Régis CAROF - Tél : 01 47 56 83 02 - jean-regis.carof@loreal.com
Analystes Financiers et Investisseurs Institutionnels
Françoise LAUVIN - Tél : 01 47 56 86 82 - francoise.lauvin@loreal.com
Médias
Polina HUARD - Tél : 01 47 56 87 88 - polina.huard@loreal.com
Pour plus d'informations, veuillez consul ter les banques, les sociétés de bourse ou les établissements financiers (Code I.S.I.N. :
FR0000120321), ainsi que vos journaux habituels ou le site Internet dédié aux actionnaires et investisseurs, www.loreal-finance.com,
l’application mobile L’Oréal Finance ou contacter le numéro vert : 0.800.66.66.66 (appel gratuit).
www.loreal.com - Suivez nous sur Twitter @Loreal
Aller au contenu principal
ACCÈS DIRECT
Calculateur de performance
Actualités
Agenda Financier
Contacts
L'Oréal Finance
Recherche
COURS
249,50 €
-0.64 %
CAC 40
4592.06
+1.15 %
L'ORÉAL GROUPE
FR
EN
L’Action
Actualités
Rapports
Résultats et Présentations
Information réglementée
Gouvernance
Actionnaires
L’Oréal Finance
Information réglementée
Communiqué
CLICHY, LE 25 MAI 2020
Assemblée Générale Mixte du mardi 30 juin 2020
PDF
Modalités de mise à disposition des informations relatives à l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du mardi 30 juin 2020.
L’avis de réunion a été publié aujourd’hui, le lundi 25 mai 2020, au BALO (Bulletin des Annonces Légales Obligatoires) et contient l’ordre du jour, le projet de résolutions et les principales modalités de participation et de vote à cette Assemblée. Cet avis de réunion, le Rapport du Conseil d’Administration sur le projet de résolutions et les informations légales peuvent être consultés sur le site Internet www.loreal-finance.com (rubriques Information Règlementée / Documentation Assemblée Générale).
Les autres documents et renseignements relatifs à cette Assemblée seront tenus à la disposition des actionnaires et consultables sur le site Internet précité, dans les conditions légales et réglementaires, à compter du mardi 9 juin 2020.
L’Oréal informe ses actionnaires que son Assemblée Générale Mixte, qui se tiendra à huis clos, sera retransmise en direct et dans son intégralité sur le site www.loreal-finance.com depuis le 41 rue Martre à Clichy, siège administratif de L’Oréal, le mardi 30 juin 2020 à 10h00, pour autant bien sûr que les conditions de cette retransmission puissent être réunies.
AVERTISSEMENT :
Compte tenu des circonstances exceptionnelles liées au Coronavirus (Covid-19) et conformément aux dispositions de l’ordonnance n°2020-321 du 25 mars 2020, le Conseil d’administration du 12 mai 2020 a décidé que l’Assemblée Générale Mixte de la Société, convoquée initialement au Palais des Congrès à Paris, lieu affecté par des mesures administratives, se tiendra le 30 juin 2020 à huis clos,
hors la présence physique des actionnaires et des autres personnes ayant le droit d’y assister, au siège administratif de la Société (41, rue Martre à Clichy).
Dans ce contexte les actionnaires sont invités à voter par correspondance à l’aide du formulaire de vote ou par Internet sur la plateforme de vote sécurisée Votaccess, ou à donner pouvoir au Président de l’Assemblée Générale ou à toute autre personne physique ou morale de leur choix.
Les actionnaires ont la possibilité de poser des questions écrites jusqu’au mercredi 24 juin 2020 par lettre recommandée avec accusé de réception, et via l’adresse électronique : info-ag@loreal-finance.com
Afin de favoriser le dialogue actionnarial, les actionnaires auront également la possibilité de poser des questions ne revêtant pas le caractère de questions écrites, entre le jeudi 25 juin et le lundi 29 juin 2020 à l’adresse suivante : AG-questionslibres@loreal-finance.com. Ces questions seront regroupées par thèmes principaux et il y sera répondu, dans la mesure du possible, lors de la diffusion par Internet de l’Assemblée Générale.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titres L’Oréal. Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics déposés en France auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en version anglaise sur notre site Internet www.loreal-finance.com.
Ce communiqué peut contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations. »
CONTACTS L'ORÉAL
Actionnaires individuels et Autorités de Marché
M. Jean Régis CAROF
Tél. : 01.47.56.83.02
jean-regis.carof@loreal.com
Analystes financiers et Investisseurs Institutionnels
Mme Françoise LAUVIN
Tél. : 01.47.56.86.82
francoise.lauvin@loreal.com
Journalistes
Mme Domitille FAFIN
Tél. : 01.47.56.76.71
domitille.fafin@loreal.com
Standard : 01.47.56.70.00
Pour plus d'informations, veuillez consulter les banques, les sociétés de bourse ou les établissements financiers (Code I.S.I.N. : FR0000120321), ainsi que vos journaux habituels, le site Internet dédié aux actionnaires et investisseurs, www.loreal-finance.com, ou l’application mobile L’Oréal Finance, ou contacter le numéro vert : 0.800.66.66.66 (appel gratuit).
25 mai 2020 : Communiqué (PDF 263.08 Ko)
COURS
26 mai 2020 à 09h51 (PARIS)
COURS L'ORÉAL
249,60 € -0.60 %
CAC 40
4591.66 +1.14 %
EN SAVOIR PLUS
Tous les communiqués financiers
DÉCOUVRIR LE RAPPORT ANNUEL
Responsabilité
Objectif « zéro déforestation » !
Engagement
Comment atteint-on la neutralité carbone ?
Consommateurs
La beauté bio pour tous
La Fondation
La Fondation d’Entreprise L’Oréal
L'ORÉAL GROUPE Plan du site Conditions d’utilisation Informations sur les cookies Politique de protection des données personnelles du groupe L’Oréal Accessibilité
« Face à la crise, il faut sortir du système néolibéral et productiviste »
La CGT, Greenpeace et Attac présentent, mardi 26 mai, une plate-forme de propositions pour répondre à la crise. Une initiative commune rare entre acteurs associatifs et syndicaux, qui mêle urgences économique, sociale et écologique.
Propos recueillis par Nabil Wakim et Sylvia Zappi Publié aujourd’hui à 06h00, mis à jour à 08h49
Temps deLecture 7 min.
Partage
Partager sur Facebook
Envoyer par e-mail
Partager sur Messenger
Plus d’options
Article réservé aux abonnés
Un plan de « sortie de crise ». C’est ainsi que vingt organisations associatives et syndicales ont nommé leur plate-forme de propositions pour répondre en urgence à la crise sanitaire liée au coronavirus et, sur le plus long terme, aux crises économique et climatique.
Cette coalition inédite a été initiée par le secrétaire général de la CGT, Philippe Martinez, la coprésidente d’Attac, Aurélie Trouvé, et le directeur général de Greenpeace France, Jean-François Julliard. Une liste de propositions marquées par leur radicalité sociale et écologique « pour un monde d’après qui ne ressemble pas au monde d’avant ».
Votre « plan de sortie de crise » propose 34 mesures. Vous appelez à une « reconversion
POLITIQUE - Ce sont des révélations qui tombent mal au moment où le chef de l’État s’apprête à faire “d’importantes annonces” visant à soutenir le secteur automobile, durement touché par la crise provoquée par l’épidémie de covid-19. Selon le Canard enchaîné, Renault envisagerait la fermeture de quatre sites en France dans le cadre de son plan de sauvegarde: Flins, Choisy-le-Roi, Dieppe et Caudan.
Or, ce mardi 26 mai, Emmanuel Macron doit révéler un ensemble de mesures visant à relancer
___
Le Parisien : Actualités en direct et info en continu
S’ABONNER
À la Une
Faits divers
Île-de-France & Oise
PSG
Sports
Politique
Pouvoir d'achat
Immobilier
Économie
Enquête
Environnement
Société
International
Culture & loisirs
Bien manger
Le Parisien Étudiant
Podcasts
Vidéos
Services
Autres départements
Économie
Après la faillite de Hertz aux Etats-Unis, est-il risqué de louer une voiture en France ?
Les filiales européennes du centenaire américain, terrassé par l’immobilisation de sa flotte, ne sont pas concernées pour l’heure. Voici nos conseils si vous envisagez de louer un véhicule, chez Hertz ou tout autre loueur.
Stand de locations de voitures à l’aéroport francilien de Roissy-Charles-de-Gaulle le 19 mai.
Stand de locations de voitures à l’aéroport francilien de Roissy-Charles-de-Gaulle le 19 mai. REUTERS/Charles Platiau
Par Erwan Benezet
Le 23 mai 2020 à 20h00
Après avoir supprimé 10 000 emplois en Amérique du Nord pour tenter de faire face à la crise du coronavirus qui a immobilisé une grande partie de ses 700 000 véhicules, Hertz, s'est déclaré en faillite vendredi 22 mai aux Etats-Unis et au Canada. Déjà fragilisé et croulant sous une dette évaluée à environ 17,4 milliards d'euros, le loueur de voitures centenaire a précisé que ce sont même 20 000 personnes au total qui ont été licenciées.
Pour l'instant, cette faillite ne concerne pas les filiales européennes. Il n'empêche… Alors que les grandes vacances se profilent à l'horizon, malgré de nombreuses incertitudes, notamment sur la pérennité de la limite des 100 km pour les déplacements, les juillettistes sont en droit de se demander s'il sera raisonnable de louer un véhicule chez Hertz. Ou même chez un autre loueur, en France comme dans le reste de l'Europe.
En vidéo
Contenus sponsorisés
Le coût d'un serrurier à Taverny pourrait vous surprendre
Le coût d'un serrurier à Taverny pourrait vous surprendre
Serrurier | Liens de recherche
Le Pink Week-End de Boursorama Banque c’est du 21/05 au 25/05.
Le Pink Week-End de Boursorama Banque c’est du 21/05 au 25/05.
Boursorama Banque
Laeticia a révélé pourquoi Johnny n'a pas voulu voir ses enfants aînés avant de mourir
Laeticia a révélé pourquoi Johnny n'a pas voulu voir ses enfants aînés avant de mourir
Les top vidéos du moment
Eric éliminé ? L’énorme gaffe de Jean-Luc Reichmann sur Instagram
Eric éliminé ? L’énorme gaffe de Jean-Luc Reichmann sur Instagram
Les top vidéos du moment
10 raisons de faire un rachat de crédits, lisez vite ceci
10 raisons de faire un rachat de crédits, lisez vite ceci
banque-et-credit.com
HONFLEUR, maison à vendre, 4 pièces, 74 m²
Residences Immobilier
Taverny : L'isolation des murs extérieurs a 1€
Taverny : L'isolation des murs extérieurs a 1€
Isolation murs extérieurs 1€
Apport 250 000€
Observatoire de la franchise FR
Économie
Noyon. Grâce à ce distributeur de gel hydroalcoolique, deux entreprises ont pu faire revenir des salariés qui étaient en chômage partiel.
AbonnésCoronavirus : on s’arrache le distributeur de gel hydroalcoolique fabriqué dans l’Oise
« Les gestes barrières doivent bien entendu être respectés au cours des visites et des déménagements », précise le ministère du Logement.
Déconfinement : «Suis-je autorisé à aller au-delà des 100 km pour un achat immobilier ?»
Pour Guy Vallancien, «ces infirmières de première ligne» pourraient être appelées par le 15 pour se rendre auprès de patients, «porter un diagnostic et si possible assurer les premiers soins».
AbonnésSégur de la santé : et si on créait des «infirmières de première ligne» ?
Grâce à la fabrication de cet accessoire qui permet de manipuler sans contact des objets du quotidien, Hervé Le Gall a relancé l’activité de son entreprise de découpe industrielle située à Sizun (Finistère).
AbonnésCoronavirus : ces entreprises se sont réinventées
Guide Shopping Le Parisien
La Redoute : jusqu’à -60% de réduction durant les French Days
Cdiscount : changez d’air avec jusqu’à -60% sur le rayon jardin
Nike : 30% de réduction immédiate sur tout le site
Sélection shopping
Offres d'emploi
Technico-Commercial Terrain Idf H/F
3CI
Île-de-France
Technico-Commercial Itinérant - Systèmes de Microtubes pour Réseaux de Télécommunication H/F
Strategy & Action International
Île-de-France
Conseiller Immobilier H/F
Capifrance
Mormant - 77
Chef d'Antenne H/F
Engie Home Services
Étampes - 91
Consulter nos offres d'emploi
Codes promo
Codes promo Cdiscount
Codes promo Amazon
Codes promo Sephora
Codes promo La Redoute
Codes promo Asos
Codes promo Sarenza
Codes promo Nike
Codes Promo Darty
Plus de 2000 marchands
Voir
Services
Programme TV
Dictionnaires
Offres d'emploi
Annonces immobilières
Billetterie spectacles
Citations et proverbes
Blog de vin
Logiciels
Tous les services
Voir
Profitez des avantages de l’offre numérique
L’intégralité des articles et vidéos
L’info locale qui vous concerne
Votre journal numérique dès 6h00
Une navigation sans publicité
Des offres privilèges avec le Club Le Parisien
JE M'ABONNE
Archives
Résultats municipales 2020
20202019201820172016
© Le Parisien
FAQNous écrireQui sommes nous ?ÉthiqueCGUEspace ProPolitique de confidentialitéEspace PressePolitique relative aux cookies
Instagram Facebook Youtube Twitter RSS Applications ENG العربية ESP РУС DE RTFranciasEN DIRECT 08:41 à Paris, 25 mai 2020 Nouveau RTFrancias Share to FacebookShare to TwitterShare to TelegramShare to WhatsAppShare to Email ActualitéFranceInternationalEconomieOpinionsInterdit d'interdireMagazinesDocumentairesVidéosRT360Podcasts Dossier : 75 ans de la Victoire contre le fascisme Des étudiants d'HEC protestent contre la télésurveillance de leurs examens à distance 24 mai 2020, 17:55 © Reuters Photographer Une webcam (image d'illustration). Des élèves d'HEC se sont indignés de la mise en place d'une télésurveillance d'examens finaux à distance. L'école de commerce a décidé de repousser ces épreuves d'une semaine, tout en proposant un examen en présentiel fin août «en dernier recours». Plusieurs médias, comme France Inter, se sont fait l'écho cette semaine d'une fronde menée le 11 mai par des étudiants de la prestigieuse école de commerce HEC. Du fait de l'épidémie de Covid-19, HEC avait prévu de faire passer les examens finaux à distance à partir du 25 mai. Les élèves devaient alors utiliser des logiciels de surveillance sur leurs appareils électroniques. Lire aussi «Nous sommes tous de la chair à patron» : manifestation devant l'université d'été du Medef (IMAGES) Une pétition d'élèves a récolté en 24 heures, selon la radio publique et L'Express, «300 signatures, sur les 900 étudiants concernés par ce nouveau fonctionnement». France Inter a pu obtenir lecture de cette lettre ouverte, dans laquelle les pétitionnaires s'inquiétaient de «l'utilisation de deux logiciels, le service de réunion en vidéo Zoom mais surtout la plateforme Proctorio, conçue pour surveiller automatiquement les étudiants, leur environnement et leur comportement». Comme le précise le logiciel Proctorio, celui-ci peut «accéder à toutes vos données sur les sites web que vous consultez et les modifier», «effectuer une capture-écran», «modifier vos paramètres de confidentialité», «gérer vos téléchargements»... Et France Inter de préciser que l'application peut «suivre les mouvements des yeux» et «également filmer et stocker une vidéo de l'étudiant à certains moments, accessible ensuite à l'équipe pédagogique en cas de doute». Aux Etats-Unis, la plateforme serait largement utilisée, Proctorio pouvant s'adapter aux exigences de l'école et/ou des professeurs. Dans la pétition, les étudiants affirment que «la plateforme Proctorio exige, avant – et parfois pendant – l’examen, un scan à 360° de la pièce dans laquelle l’étudiant subit l’épreuve». «Cette pièce peut de surcroît être filmée durant la totalité de l’examen, par Zoom comme par Proctorio», ajoutent-ils. Une étudiante témoigne auprès de France Inter que les logiciels de surveillance l'obligent à prendre son ordinateur «et faire le tour à 360 degrés de la pièce» où elle se trouve, «pour vérifier» qu'elle n'a «pas de poster avec des choses écrites, pas de bouteille d'eau avec une étiquette»... «Bref que je n'ai pas d'antisèche sur le mur», décrit-elle. Les jeunes dénoncent aussi la possible inégalité entre eux, du fait, par exemple, des différences de qualité de la connexion ou de la possession ou non d'une webcam. Assumant cette méthode, l'un des dirigeants de l'école leur aurait répondu que «la surveillance en ligne [était] d'ailleurs totalement soutenue par le ministère de l'Enseignement supérieur». Le 22 mai, la direction envoie un autre mail, consulté par L'Express, en concédant le report d'une semaine des examens. «Dimanche soir, nous avons reçu une menace basée sur un décret [...] Nous étions exposés au risque qu'un ou plusieurs étudiants nous assignent en justice et que les examens soient de ce fait annulés», écrit Marc Vanhuele, directeur délégué, qui note que le décret «précise que les étudiants doivent être avertis deux semaines avant la tenue des partiels d'une possible surveillance». L'école n'était pas dans les clous en termes de délai. Elle a donc décidé de repousser d'une semaine ces examens, tout en ouvrant la voie «en dernier recours», selon France Inter, à une session en présentiel sur le campus fin août 2020. LIRE AUSSI Le gouvernement compte-t-il promouvoir la discrimination positive à l'entrée des grandes écoles ? France Raconter l'actualité Ailleurs sur RT Spécial Ile de France : Où investir en Loi Pinel ? Défiscalisation rentable Essayez de ne pas vous éttoufer en voyant avec qui Peter Dinklage partage sa vie PsychicMonday Les robes de mariage de ces célébrités étaient vraiment magnifiques Soolide Contenus SponsorisésAilleurs sur le web Spécial Ile de France : Où investir en Loi Pinel ? Défiscalisation rentable Essayez de ne pas vous éttoufer en voyant avec qui Peter Dinklage partage sa vie PsychicMonday Les robes de mariage de ces célébrités étaient vraiment magnifiques Soolide par Taboola Populaire Dans La Communauté AdChoices Sponsored Les opinions, assertions et points de vue exprimés dans les commentaires sont le fait de leur auteur et ne peuvent en aucun cas être imputés à RT. FRANCE Le personnel des maisons de retraite Korian appelé à faire grève lundi 24 mai 2020 La verbalisation d'une avocate devant le tribunal de Paris soulève un tollé 24 mai 2020 Des étudiants d'HEC protestent contre la télésurveillance de leurs examens à distance 24 mai 2020 INTERNATIONAL Des milliers d'Espagnols manifestent contre le gouvernement de gauche et sa gestion de la pandémie 24 mai 2020 Des dizaines de migrants débarquent illégalement sur une plage de Sicile 24 mai 2020 A Hong Kong, des milliers de personnes manifestent contre un projet de loi chinois 24 mai 2020 OPINIONS L’épargne à la merci de la crise actuelle 22 mai 2020 Elections municipales : la mascarade du second tour 20 mai 2020 Les dysfonctionnements de communication sont l’expression d’une crise entre la Nation et l’Etat 19 mai 2020 ECONOMIE Confinement : le tribunal de commerce donne raison à un restaurateur face à son assureur 23 mai 2020 Chronique éco de Jacques Sapir - Les gagnants et les perdants de la crise 21 mai 2020 Le face-à-face - Faut-il annuler les dettes africaines ? 20 mai 2020 LE PLUS POPULAIRE Racisme de la police : Castaner dénonce les propos «mensongers et honteux» de Camélia Jordana Les pétroliers iraniens entrent dans les eaux du Venezuela au grand dam de Washington La verbalisation d'une avocate devant le tribunal de Paris soulève un tollé Ségolène Royal, Najat Vallaud-Belkacem, Manuel Valls… Le coronavirus booste l'ancienne gauche PS Echauffourées et tirs de gaz lacrymogène lors d'une manifestation interdite à Saint-Nazaire Crispations à gauche après la réouverture du Puy du Fou autorisée par Emmanuel Macron VIDÉOS Allemagne : deux tours d'une centrale nucléaire détruites en quelques secondes 15 mai 2020 ActualitéFranceInternationalEconomieOpinionsInterdit d'interdireMagazinesDocumentairesVidéosRT360Podcasts Instagram Facebook Youtube Twitter RSS ENG العربية ESP РУС DE S'ABONNER A propos de RT Communiqués de presse Mentions légales Conditions générales d'utilisation Politique de confidentialité Conditions de modération Contact Applications mobiles Offres d'emploi ИНОТВ RTД RUPTLY RTRT France, SAS. 2005–2020. Tous droits réservés. Ce site utilise des cookies. En poursuivant votre navigation, vous acceptez l'utilisation, de la part de RT France et de tiers, de cookies et autres traceurs à des fins de mesure d'audience, partage avec les réseaux sociaux, personnalisation des contenus, profilage et publicité ciblée. Pour paramétrer l’utilisation des cookies veuillez accéder dans la rubrique «Paramétrer vos choix» et pour plus d’informations, nous vous invitons à consulter la rubrique «Politique de Confidentialité» Politique de Confidentialité Paramétrer vos choix Accepter
En savoir plus sur RT France : https://francais.rt.com/france/75332-etudiants-dhec-protestent-contre-telesurveillance-examens-distance
Menu
Rechercher
Accueil
Menu principal
ESPACE ABONNÉ
Politique
Société
L’incorrect
Monde
Économie
Culture
Histoire
Abonnement
Journal
Boutique
Newsletter
Se connecter
20/05/2020
L'HEURE DES COMPTES A SONNÉ
Abonnement
ESPACE ABONNÉ
BOUTIQUE
JOURNAL
Rubriques
POLITIQUE
SOCIÉTÉ
L’INCORRECT
MONDE
ÉCONOMIE
CULTURE
HISTOIRE
EN DIRECT
Fil d'Ariane
Accueil Société 12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028
SOCIÉTÉ
12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028
Par AuteurGrégory Roose / Dimanche 24 mai 2020 à 16:5622
Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Photo © Paul Zinken / dpa-Zentralbild / dpa Picture-Alliance via AFP
Malgré sa méfiance vis-à-vis de développement des parcs éoliens en France, Emmanuel Macron a entériné l’installation de 12 000 éoliennes supplémentaires en France d’ici 2028. Un danger pour les paysages, estime l’essayiste Grégory Roose.
Emmanuel Macron a eu raison de souligner que les Français rechignent à cohabiter avec ces totems de l'idéologie antinucléaire qui se répandent dans nos campagnes en dépit de toute logique environnementale ou économique. Chaque nouveau projet de parc éolien apporte son lot de manifestations ou de recours devant le juge, eu égard à leur impact sur l’environnement et les paysages. Pourtant, le président de la République vient de faire volte-face. En janvier dernier, à l’occasion d’une table ronde sur le thème de « l’écologie dans nos territoires » organisée à Pau, il déclarait que « la capacité à développer massivement l’éolien [était] réduite » et que « de plus en plus de gens ne veulent plus voir d’éolien près de chez eux, considèrent que leur paysage est dégradé ».
Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières
SUR LE MÊME SUJET Eoliennes : comment l'idéologie socialo-écolo défigure des paysages ancestraux
Cet éclair de lucidité n’aura duré que le temps d’un discours. Par décret du 21 avril 2020, la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) a été adoptée et prévoit d’augmenter de 150% le nombre d’éoliennes en France par rapport à celle déjà installées, ce qui représente 12.000 éoliennes supplémentaires d’ici huit ans. Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières, les rendant définitivement inexploitables, sans compter que le parc éolien français de la première génération arrivera bientôt en fin de vie et qu’il faudra le remplacer pour atteindre l’objectif des 20 000 éoliennes à l’échéance 2028. Sauf à inventer un moyen pour les recycler, les pales d’éoliennes devront être enfouies. En Allemagne, plus d'un quart de la production éolienne terrestre va disparaître d'ici 2023, faute de financement public qui en assure la rentabilité, provoquant un véritable casse-tête pour recycler les dizaines de milliers de tonnes de pales. La France connaîtra la même situation sous peu : 1 500 éoliennes devront être démantelées dans les cinq ans à venir.
L’éolienne, un problème pour l’environnement et les paysages
Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Pourtant, l’écologie politique, accaparée par la gauche et l’extrême-gauche, défend avec acharnement l’énergie éolienne qu’elle a érigée aveuglement en symbole de la lutte contre le nucléaire qui se trouve être le modèle de production d’électricité le moins émetteur en dioxyde de carbone et autres gaz à effet de serre. Au-delà de son impact direct et indirect sur l’environnement, c’est la dégradation des paysages par les éoliennes qui est la plus inquiétante. Une éolienne est visible par un observateur situé à plusieurs dizaines de kilomètres, perturbant par sa verticalité des paysages de plaine, de plateau ou de fond de vallée. Combien d’entre eux ont déjà été détruits par ces installations dont l’efficacité reste à démonter ? La basilique de Saint-Quentin coiffe une colline qui offrait aux voyageurs en approche une vue pittoresque, aujourd’hui gâchée par le tournoiement saccadé de ces pâles hélices. À Mondreville-Gironville, dans le Gâtinais, des élus sont dits harcelés par des promoteurs aux méthodes insistantes, imposant des chapelets d’éoliennes de 200m de hauteur dans un écrin de verdure horizontale. Dans la très touristique baie de Saint-Brieuc, qui abrite le petit village d’Erquy dont l’une des plages a inspiré le dessinateur d’Astérix pour illustrer les alentours du célèbre village gaulois, des habitants manifestent contre l’implantation d’éoliennes en mer dont la construction doit débuter en 2021…
SUR LE MÊME SUJET Eoliennes, les campagnes au bord de la crise de nerfs
La France de demain, celle du jour d’après, ne sera pas épargnée par le double discours qui s’immisce partout au clairon du « en même temps ». Avec Macron, le massacre de nos paysages va se poursuivre, sauf à employer des moyens légaux pour empêcher leur dégradation irréversible.
LIRE LES COMMENTAIRES
Spécial IDF : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier
Défiscalisation rentable
|
Sponsorisé
Si tu aimes jouer, ce jeu de fantasy est fait pour toi. Pas d'installation
Elvenar - Jeu en ligne Gratuit
|
Sponsorisé
Versailles: Les voitures invendues de 2020 partent pour une fraction de leur valeur
Meilleurs Suv compacts de luxe | Liens de recherche
|
Sponsorisé
Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 6,8% de rentabilité...
Le Journal Du Placement
|
Sponsorisé
Spécial Alsace : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier
123 PINEL
|
Sponsorisé
14 215 876 y jouent ! Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation
Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit
|
Sponsorisé
COMMENTAIRES
Vous devez être abonné pour réagir.CONNEXION JE M'ABONNE
triomino - 25/05/2020 à 08h53 Signaler un abus
Belle immustration du "en même temps". Discours séducteurs, action pour couler ce qui reste de la France.
EM est inféodé aux intérêts qui l'ont placé au pouvoir. Les funestes conséquences de l'élection de 2017 ne sont pas terminées.
A noter sue notre pays, en passe d'être ruiné, continue à dépenser l'argent n'importe comment. Les éoliennes ont aussi une catastrophe économique.
triomino - 25/05/2020 à 08h58 En réponse à Belle immustration du "en… par triominoSignaler un abus
Il faut être complètement stupide pour remplacer une source d'énergie pilotable, disponible et peu coûteuse par une énergie aléatoire, intermittente et chère.
Nous sommes donc dirigés par des politiciens stupides. Ou corrompus.
windmill - 25/05/2020 à 03h35 Signaler un abus
Il ne rate pas une seule connerie !
AFFICHER PLUS DE COMMENTAIRES
Obtenir ce trésor est impossible! Prouvez-nous le contraire!
Hero Wars
|
Sponsorisé
Christiane Taubira a tenté de faire annuler la condamnation de son fils
Valeurs Actuelles
"Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour
Valeurs Actuelles
NOS PARTENAIRES HP
CONTENU
NOS PARTENAIRES
CONTENU
À LIRE AUSSI
LES PLUS LUS
"Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour
Réouverture des bars : Macron a appelé Jean-Marie Bigard par l’intermédiaire de Patrick Sébastien
Pédophilie, communisme, subventions... Michel Onfray démonte Le Monde et Libération
Islam : le prophète Mahomet était-il vraiment pédophile ?
Réouverture du Puy du Fou : la gauche trépigne et accuse Macron de favoritisme
Migrants : scandale en Italie après la divulgation d’échanges entre magistrats sur Salvini
MARCUS SPURWAY
Contenu
Image
Solution Hydroalcoolique Marcus Spurway
CONTENU
L’ABONNEMENT
100% NUMÉRIQUE
Contenu
Tous les contenus Premium
de Valeurs actuelles accessibles,
votre journal disponible
dès le mercredi soir.
LIEN
JE M'ABONNE
CONTENU
LES HORIZONS
VALEURS ACTUELLES
COLIS AU FOIE GRAS DU PÉRIGORD
Colis au foie gras du Périgord
J'ACHETE !
12 BOUTEILLES DE CHAMPAGNE BRUT RÉGENCE
12 BOUTEILLES DE CHAMPAGNE BRUT RÉGENCE
J'ACHETE !
PrevNext
Le portrait
Christine Kelly. Retour en grâce de la journaliste dans le Paf en animant l'émission-phare de CNews. Photo © GEOFFROY VAN DER HASSELT / AFP
LE PORTRAIT DE LA SEMAINE
Christine Kelly, l'ex du CSA qui arbitre les débats d'Éric Zemmour
En partageant l'affiche avec Éric Zemmour, elle anime l'émission la plus explosive du Paf. Leur tandem inattendu dans Face à l'info, sur CNews, gravit le Tourm…
Par Patricia de Sagazan
LES HORIZONS VALEURS ACTUELLES
BOITE QUIZ LE PETIT NICOLAS
Boîte quiz Le Petit Nicolas
19,95 €
ACHETER
NAPOLEON ET QUELQUES AUTRES SUJETS
NAPOLEON ET QUELQUES AUTRES SUJETS
20,90 €
ACHETER
COFFRET LA SECONDE GUERRE MONDIALE
COFFRET LA SECONDE GUERRE MONDIALE
89 €
ACHETER CE COFFRET
RUBRIQUES
Politique
Société
L’incorrect
Monde
Économie
Culture
Histoire
LIENS UTILES
Accueil
Publicité
Contactez-nous
Service Abonnement
Mentions légales
Cookies
CGU
RSS
L'APPLICATION VALEURS ACTUELLES
app.png
Télécharger l’application gratuite Valeurs actuelles. Plus de 30 articles inédits par jour.
apple storePlay Store
logo-2016-VA.png
Confidentialité
Menu
Rechercher
Accueil
Menu principal
ESPACE ABONNÉ
Politique
Société
L’incorrect
Monde
Économie
Culture
Histoire
Abonnement
Journal
Boutique
Newsletter
Se connecter
20/05/2020
L'HEURE DES COMPTES A SONNÉ
Abonnement
ESPACE ABONNÉ
BOUTIQUE
JOURNAL
Rubriques
POLITIQUE
SOCIÉTÉ
L’INCORRECT
MONDE
ÉCONOMIE
CULTURE
HISTOIRE
EN DIRECT
Fil d'Ariane
Accueil Société 12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028
SOCIÉTÉ
12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028
Par AuteurGrégory Roose / Dimanche 24 mai 2020 à 16:5622
Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Photo © Paul Zinken / dpa-Zentralbild / dpa Picture-Alliance via AFP
Malgré sa méfiance vis-à-vis de développement des parcs éoliens en France, Emmanuel Macron a entériné l’installation de 12 000 éoliennes supplémentaires en France d’ici 2028. Un danger pour les paysages, estime l’essayiste Grégory Roose.
Emmanuel Macron a eu raison de souligner que les Français rechignent à cohabiter avec ces totems de l'idéologie antinucléaire qui se répandent dans nos campagnes en dépit de toute logique environnementale ou économique. Chaque nouveau projet de parc éolien apporte son lot de manifestations ou de recours devant le juge, eu égard à leur impact sur l’environnement et les paysages. Pourtant, le président de la République vient de faire volte-face. En janvier dernier, à l’occasion d’une table ronde sur le thème de « l’écologie dans nos territoires » organisée à Pau, il déclarait que « la capacité à développer massivement l’éolien [était] réduite » et que « de plus en plus de gens ne veulent plus voir d’éolien près de chez eux, considèrent que leur paysage est dégradé ».
Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières
SUR LE MÊME SUJET Eoliennes : comment l'idéologie socialo-écolo défigure des paysages ancestraux
Cet éclair de lucidité n’aura duré que le temps d’un discours. Par décret du 21 avril 2020, la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) a été adoptée et prévoit d’augmenter de 150% le nombre d’éoliennes en France par rapport à celle déjà installées, ce qui représente 12.000 éoliennes supplémentaires d’ici huit ans. Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières, les rendant définitivement inexploitables, sans compter que le parc éolien français de la première génération arrivera bientôt en fin de vie et qu’il faudra le remplacer pour atteindre l’objectif des 20 000 éoliennes à l’échéance 2028. Sauf à inventer un moyen pour les recycler, les pales d’éoliennes devront être enfouies. En Allemagne, plus d'un quart de la production éolienne terrestre va disparaître d'ici 2023, faute de financement public qui en assure la rentabilité, provoquant un véritable casse-tête pour recycler les dizaines de milliers de tonnes de pales. La France connaîtra la même situation sous peu : 1 500 éoliennes devront être démantelées dans les cinq ans à venir.
L’éolienne, un problème pour l’environnement et les paysages
Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Pourtant, l’écologie politique, accaparée par la gauche et l’extrême-gauche, défend avec acharnement l’énergie éolienne qu’elle a érigée aveuglement en symbole de la lutte contre le nucléaire qui se trouve être le modèle de production d’électricité le moins émetteur en dioxyde de carbone et autres gaz à effet de serre. Au-delà de son impact direct et indirect sur l’environnement, c’est la dégradation des paysages par les éoliennes qui est la plus inquiétante. Une éolienne est visible par un observateur situé à plusieurs dizaines de kilomètres, perturbant par sa verticalité des paysages de plaine, de plateau ou de fond de vallée. Combien d’entre eux ont déjà été détruits par ces installations dont l’efficacité reste à démonter ? La basilique de Saint-Quentin coiffe une colline qui offrait aux voyageurs en approche une vue pittoresque, aujourd’hui gâchée par le tournoiement saccadé de ces pâles hélices. À Mondreville-Gironville, dans le Gâtinais, des élus sont dits harcelés par des promoteurs aux méthodes insistantes, imposant des chapelets d’éoliennes de 200m de hauteur dans un écrin de verdure horizontale. Dans la très touristique baie de Saint-Brieuc, qui abrite le petit village d’Erquy dont l’une des plages a inspiré le dessinateur d’Astérix pour illustrer les alentours du célèbre village gaulois, des habitants manifestent contre l’implantation d’éoliennes en mer dont la construction doit débuter en 2021…
SUR LE MÊME SUJET Eoliennes, les campagnes au bord de la crise de nerfs
La France de demain, celle du jour d’après, ne sera pas épargnée par le double discours qui s’immisce partout au clairon du « en même temps ». Avec Macron, le massacre de nos paysages va se poursuivre, sauf à employer des moyens légaux pour empêcher leur dégradation irréversible.
LIRE LES COMMENTAIRES
Spécial IDF : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier
Défiscalisation rentable
|
Sponsorisé
Si tu aimes jouer, ce jeu de fantasy est fait pour toi. Pas d'installation
Elvenar - Jeu en ligne Gratuit
|
Sponsorisé
Versailles: Les voitures invendues de 2020 partent pour une fraction de leur valeur
Meilleurs Suv compacts de luxe | Liens de recherche
|
Sponsorisé
Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 6,8% de rentabilité...
Le Journal Du Placement
|
Sponsorisé
Spécial Alsace : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier
123 PINEL
|
Sponsorisé
14 215 876 y jouent ! Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation
Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit
|
Sponsorisé
COMMENTAIRES
Vous devez être abonné pour réagir.CONNEXION JE M'ABONNE
triomino - 25/05/2020 à 08h53 Signaler un abus
Belle immustration du "en même temps". Discours séducteurs, action pour couler ce qui reste de la France.
EM est inféodé aux intérêts qui l'ont placé au pouvoir. Les funestes conséquences de l'élection de 2017 ne sont pas terminées.
A noter sue notre pays, en passe d'être ruiné, continue à dépenser l'argent n'importe comment. Les éoliennes ont aussi une catastrophe économique.
triomino - 25/05/2020 à 08h58 En réponse à Belle immustration du "en… par triominoSignaler un abus
Il faut être complètement stupide pour remplacer une source d'énergie pilotable, disponible et peu coûteuse par une énergie aléatoire, intermittente et chère.
Nous sommes donc dirigés par des politiciens stupides. Ou corrompus.
windmill - 25/05/2020 à 03h35 Signaler un abus
Il ne rate pas une seule connerie !
AFFICHER PLUS DE COMMENTAIRES
Obtenir ce trésor est impossible! Prouvez-nous le contraire!
Hero Wars
|
Sponsorisé
Christiane Taubira a tenté de faire annuler la condamnation de son fils
Valeurs Actuelles
"Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour
Valeurs Actuelles
NOS PARTENAIRES HP
CONTENU
NOS PARTENAIRES
CONTENU
À LIRE AUSSI
LES PLUS LUS
"Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour
Réouverture des bars : Macron a appelé Jean-Marie Bigard par l’intermédiaire de Patrick Sébastien
Pédophilie, communisme, subventions... Michel Onfray démonte Le Monde et Libération
Islam : le prophète Mahomet était-il vraiment pédophile ?
Réouverture du Puy du Fou : la gauche trépigne et accuse Macron de favoritisme
Migrants : scandale en Italie après la divulgation d’échanges entre magistrats sur Salvini
MARCUS SPURWAY
Contenu
Image
Solution Hydroalcoolique Marcus Spurway
CONTENU
L’ABONNEMENT
100% NUMÉRIQUE
Contenu
Tous les contenus Premium
de Valeurs actuelles accessibles,
votre journal disponible
dès le mercredi soir.
LIEN
JE M'ABONNE
CONTENU
LES HORIZONS
VALEURS ACTUELLES
COLIS AU FOIE GRAS DU PÉRIGORD
Colis au foie gras du Périgord
J'ACHETE !
12 BOUTEILLES DE CHAMPAGNE BRUT RÉGENCE
12 BOUTEILLES DE CHAMPAGNE BRUT RÉGENCE
J'ACHETE !
PrevNext
Le portrait
Christine Kelly. Retour en grâce de la journaliste dans le Paf en animant l'émission-phare de CNews. Photo © GEOFFROY VAN DER HASSELT / AFP
LE PORTRAIT DE LA SEMAINE
Christine Kelly, l'ex du CSA qui arbitre les débats d'Éric Zemmour
En partageant l'affiche avec Éric Zemmour, elle anime l'émission la plus explosive du Paf. Leur tandem inattendu dans Face à l'info, sur CNews, gravit le Tourm…
Par Patricia de Sagazan
LES HORIZONS VALEURS ACTUELLES
BOITE QUIZ LE PETIT NICOLAS
Boîte quiz Le Petit Nicolas
19,95 €
ACHETER
NAPOLEON ET QUELQUES AUTRES SUJETS
NAPOLEON ET QUELQUES AUTRES SUJETS
20,90 €
ACHETER
COFFRET LA SECONDE GUERRE MONDIALE
COFFRET LA SECONDE GUERRE MONDIALE
89 €
ACHETER CE COFFRET
RUBRIQUES
Politique
Société
L’incorrect
Monde
Économie
Culture
Histoire
LIENS UTILES
Accueil
Publicité
Contactez-nous
Service Abonnement
Mentions légales
Cookies
CGU
RSS
L'APPLICATION VALEURS ACTUELLES
app.png
Télécharger l’application gratuite Valeurs actuelles. Plus de 30 articles inédits par jour.
apple storePlay Store
logo-2016-VA.png
Confidentialité12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028Menu Rechercher Menu principal ESPACE ABONNÉ Politique Société L’incorrect Monde Économie Culture Histoire Abonnement Journal Boutique Newsletter Se connecter 20/05/2020 L'HEURE DES COMPTES A SONNÉ Abonnement ESPACE ABONNÉ BOUTIQUE JOURNAL Rubriques POLITIQUE SOCIÉTÉ L’INCORRECT MONDE ÉCONOMIE CULTURE HISTOIRE EN DIRECT Fil d'Ariane Accueil Société 12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028 SOCIÉTÉ 12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028 Par AuteurGrégory Roose / Dimanche 24 mai 2020 à 16:5622 Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Photo © Paul Zinken / dpa-Zentralbild / dpa Picture-Alliance via AFP Malgré sa méfiance vis-à-vis de développement des parcs éoliens en France, Emmanuel Macron a entériné l’installation de 12 000 éoliennes supplémentaires en France d’ici 2028. Un danger pour les paysages, estime l’essayiste Grégory Roose. Emmanuel Macron a eu raison de souligner que les Français rechignent à cohabiter avec ces totems de l'idéologie antinucléaire qui se répandent dans nos campagnes en dépit de toute logique environnementale ou économique. Chaque nouveau projet de parc éolien apporte son lot de manifestations ou de recours devant le juge, eu égard à leur impact sur l’environnement et les paysages. Pourtant, le président de la République vient de faire volte-face. En janvier dernier, à l’occasion d’une table ronde sur le thème de « l’écologie dans nos territoires » organisée à Pau, il déclarait que « la capacité à développer massivement l’éolien [était] réduite » et que « de plus en plus de gens ne veulent plus voir d’éolien près de chez eux, considèrent que leur paysage est dégradé ». Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières SUR LE MÊME SUJET Eoliennes : comment l'idéologie socialo-écolo défigure des paysages ancestraux Cet éclair de lucidité n’aura duré que le temps d’un discours. Par décret du 21 avril 2020, la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) a été adoptée et prévoit d’augmenter de 150% le nombre d’éoliennes en France par rapport à celle déjà installées, ce qui représente 12.000 éoliennes supplémentaires d’ici huit ans. Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières, les rendant définitivement inexploitables, sans compter que le parc éolien français de la première génération arrivera bientôt en fin de vie et qu’il faudra le remplacer pour atteindre l’objectif des 20 000 éoliennes à l’échéance 2028. Sauf à inventer un moyen pour les recycler, les pales d’éoliennes devront être enfouies. En Allemagne, plus d'un quart de la production éolienne terrestre va disparaître d'ici 2023, faute de financement public qui en assure la rentabilité, provoquant un véritable casse-tête pour recycler les dizaines de milliers de tonnes de pales. La France connaîtra la même situation sous peu : 1 500 éoliennes devront être démantelées dans les cinq ans à venir. L’éolienne, un problème pour l’environnement et les paysages Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Pourtant, l’écologie politique, accaparée par la gauche et l’extrême-gauche, défend avec acharnement l’énergie éolienne qu’elle a érigée aveuglement en symbole de la lutte contre le nucléaire qui se trouve être le modèle de production d’électricité le moins émetteur en dioxyde de carbone et autres gaz à effet de serre. Au-delà de son impact direct et indirect sur l’environnement, c’est la dégradation des paysages par les éoliennes qui est la plus inquiétante. Une éolienne est visible par un observateur situé à plusieurs dizaines de kilomètres, perturbant par sa verticalité des paysages de plaine, de plateau ou de fond de vallée. Combien d’entre eux ont déjà été détruits par ces installations dont l’efficacité reste à démonter ? La basilique de Saint-Quentin coiffe une colline qui offrait aux voyageurs en approche une vue pittoresque, aujourd’hui gâchée par le tournoiement saccadé de ces pâles hélices. À Mondreville-Gironville, dans le Gâtinais, des élus sont dits harcelés par des promoteurs aux méthodes insistantes, imposant des chapelets d’éoliennes de 200m de hauteur dans un écrin de verdure horizontale. Dans la très touristique baie de Saint-Brieuc, qui abrite le petit village d’Erquy dont l’une des plages a inspiré le dessinateur d’Astérix pour illustrer les alentours du célèbre village gaulois, des habitants manifestent contre l’implantation d’éoliennes en mer dont la construction doit débuter en 2021… SUR LE MÊME SUJET Eoliennes, les campagnes au bord de la crise de nerfs La France de demain, celle du jour d’après, ne sera pas épargnée par le double discours qui s’immisce partout au clairon du « en même temps ». Avec Macron, le massacre de nos paysages va se poursuivre, sauf à employer des moyens légaux pour empêcher leur dégradation irréversible. LIRE LES COMMENTAIRES Spécial IDF : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier Défiscalisation rentable | Sponsorisé Si tu aimes jouer, ce jeu de fantasy est fait pour toi. Pas d'installation Elvenar - Jeu en ligne Gratuit | Sponsorisé Versailles: Les voitures invendues de 2020 partent pour une fraction de leur valeur Meilleurs Suv compacts de luxe | Liens de recherche | Sponsorisé Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 6,8% de rentabilité... Le Journal Du Placement | Sponsorisé Spécial Alsace : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier 123 PINEL | Sponsorisé 14 215 876 y jouent ! Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit | Sponsorisé COMMENTAIRES Vous devez être abonné pour réagir.CONNEXION JE M'ABONNE triomino - 25/05/2020 à 08h53 Signaler un abus Belle immustration du "en même temps". Discours séducteurs, action pour couler ce qui reste de la France. EM est inféodé aux intérêts qui l'ont placé au pouvoir. Les funestes conséquences de l'élection de 2017 ne sont pas terminées. A noter sue notre pays, en passe d'être ruiné, continue à dépenser l'argent n'importe comment. Les éoliennes ont aussi une catastrophe économique. triomino - 25/05/2020 à 08h58 En réponse à Belle immustration du "en… par triominoSignaler un abus Il faut être complètement stupide pour remplacer une source d'énergie pilotable, disponible et peu coûteuse par une énergie aléatoire, intermittente et chère. Nous sommes donc dirigés par des politiciens stupides. Ou corrompus. windmill - 25/05/2020 à 03h35 Signaler un abus Il ne rate pas une seule connerie ! AFFICHER PLUS DE COMMENTAIRES Obtenir ce trésor est impossible! Prouvez-nous le contraire! Hero Wars | Sponsorisé Christiane Taubira a tenté de faire annuler la condamnation de son fils Valeurs Actuelles "Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour Valeurs Actuelles NOS PARTENAIRES HP CONTENU NOS PARTENAIRES CONTENU À LIRE AUSSI LES PLUS LUS "Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour Réouverture des bars : Macron a appelé Jean-Marie Bigard par l’intermédiaire de Patrick Sébastien Pédophilie, communisme, subventions... Michel Onfray démonte Le Monde et Libération Islam : le prophète Mahomet était-il vraiment pédophile ? Réouverture du Puy du Fou : la gauche trépigne et accuse Macron de favoritisme Migrants : scandale en Italie après la divulgation d’échanges entre magistrats sur Salvini MARCUS SPURWAY Contenu Image CONTENU L’ABONNEMENT 100% NUMÉRIQUE Contenu Tous les contenus Premium de Valeurs actuelles accessibles, votre journal disponible dès le mercredi soir. LIEN JE M'ABONNE CONTENU LES HORIZONS VALEURS ACTUELLES COLIS AU FOIE GRAS DU PÉRIGORD J'ACHETE ! 12 BOUTEILLES DE CHAMPAGNE BRUT RÉGENCE J'ACHETE ! PrevNext Le portrait LE PORTRAIT DE LA SEMAINE Christine Kelly, l'ex du CSA qui arbitre les débats d'Éric Zemmour En partageant l'affiche avec Éric Zemmour, elle anime l'émission la plus explosive du Paf. Leur tandem inattendu dans Face à l'info, sur CNews, gravit le Tourm… Par Patricia de Sagazan LES HORIZONS VALEURS ACTUELLES BOITE QUIZ LE PETIT NICOLAS 19,95 € ACHETER NAPOLEON ET QUELQUES AUTRES SUJETS 20,90 € ACHETER COFFRET LA SECONDE GUERRE MONDIALE 89 € ACHETER CE COFFRET RUBRIQUES Politique Société L’incorrect Monde Économie Culture Histoire LIENS UTILES Accueil Publicité Contactez-nous Service Abonnement Mentions légales Cookies CGU RSS L'APPLICATION VALEURS ACTUELLES Télécharger l’application gratuite Valeurs actuelles. Plus de 30 articles inédits par jour. Confidentialité Menu Rechercher Menu principal ESPACE ABONNÉ Politique Société L’incorrect Monde Économie Culture Histoire Abonnement Journal Boutique Newsletter Se connecter 20/05/2020 L'HEURE DES COMPTES A SONNÉ Abonnement ESPACE ABONNÉ BOUTIQUE JOURNAL Rubriques POLITIQUE SOCIÉTÉ L’INCORRECT MONDE ÉCONOMIE CULTURE HISTOIRE EN DIRECT Fil d'Ariane Accueil Société 12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028 SOCIÉTÉ 12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028 Par AuteurGrégory Roose / Dimanche 24 mai 2020 à 16:5622 Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Photo © Paul Zinken / dpa-Zentralbild / dpa Picture-Alliance via AFP Malgré sa méfiance vis-à-vis de développement des parcs éoliens en France, Emmanuel Macron a entériné l’installation de 12 000 éoliennes supplémentaires en France d’ici 2028. Un danger pour les paysages, estime l’essayiste Grégory Roose. Emmanuel Macron a eu raison de souligner que les Français rechignent à cohabiter avec ces totems de l'idéologie antinucléaire qui se répandent dans nos campagnes en dépit de toute logique environnementale ou économique. Chaque nouveau projet de parc éolien apporte son lot de manifestations ou de recours devant le juge, eu égard à leur impact sur l’environnement et les paysages. Pourtant, le président de la République vient de faire volte-face. En janvier dernier, à l’occasion d’une table ronde sur le thème de « l’écologie dans nos territoires » organisée à Pau, il déclarait que « la capacité à développer massivement l’éolien [était] réduite » et que « de plus en plus de gens ne veulent plus voir d’éolien près de chez eux, considèrent que leur paysage est dégradé ». Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières SUR LE MÊME SUJET Eoliennes : comment l'idéologie socialo-écolo défigure des paysages ancestraux Cet éclair de lucidité n’aura duré que le temps d’un discours. Par décret du 21 avril 2020, la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) a été adoptée et prévoit d’augmenter de 150% le nombre d’éoliennes en France par rapport à celle déjà installées, ce qui représente 12.000 éoliennes supplémentaires d’ici huit ans. Pour les construire, près de 18 millions de tonnes de béton seront déversées sur les terres agricoles ou forestières, les rendant définitivement inexploitables, sans compter que le parc éolien français de la première génération arrivera bientôt en fin de vie et qu’il faudra le remplacer pour atteindre l’objectif des 20 000 éoliennes à l’échéance 2028. Sauf à inventer un moyen pour les recycler, les pales d’éoliennes devront être enfouies. En Allemagne, plus d'un quart de la production éolienne terrestre va disparaître d'ici 2023, faute de financement public qui en assure la rentabilité, provoquant un véritable casse-tête pour recycler les dizaines de milliers de tonnes de pales. La France connaîtra la même situation sous peu : 1 500 éoliennes devront être démantelées dans les cinq ans à venir. L’éolienne, un problème pour l’environnement et les paysages Le secteur éolien fournit 4,5% de la production d’électricité nationale contre 72 % pour l’énergie nucléaire. Pourtant, l’écologie politique, accaparée par la gauche et l’extrême-gauche, défend avec acharnement l’énergie éolienne qu’elle a érigée aveuglement en symbole de la lutte contre le nucléaire qui se trouve être le modèle de production d’électricité le moins émetteur en dioxyde de carbone et autres gaz à effet de serre. Au-delà de son impact direct et indirect sur l’environnement, c’est la dégradation des paysages par les éoliennes qui est la plus inquiétante. Une éolienne est visible par un observateur situé à plusieurs dizaines de kilomètres, perturbant par sa verticalité des paysages de plaine, de plateau ou de fond de vallée. Combien d’entre eux ont déjà été détruits par ces installations dont l’efficacité reste à démonter ? La basilique de Saint-Quentin coiffe une colline qui offrait aux voyageurs en approche une vue pittoresque, aujourd’hui gâchée par le tournoiement saccadé de ces pâles hélices. À Mondreville-Gironville, dans le Gâtinais, des élus sont dits harcelés par des promoteurs aux méthodes insistantes, imposant des chapelets d’éoliennes de 200m de hauteur dans un écrin de verdure horizontale. Dans la très touristique baie de Saint-Brieuc, qui abrite le petit village d’Erquy dont l’une des plages a inspiré le dessinateur d’Astérix pour illustrer les alentours du célèbre village gaulois, des habitants manifestent contre l’implantation d’éoliennes en mer dont la construction doit débuter en 2021… SUR LE MÊME SUJET Eoliennes, les campagnes au bord de la crise de nerfs La France de demain, celle du jour d’après, ne sera pas épargnée par le double discours qui s’immisce partout au clairon du « en même temps ». Avec Macron, le massacre de nos paysages va se poursuivre, sauf à employer des moyens légaux pour empêcher leur dégradation irréversible. LIRE LES COMMENTAIRES Spécial IDF : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier Défiscalisation rentable | Sponsorisé Si tu aimes jouer, ce jeu de fantasy est fait pour toi. Pas d'installation Elvenar - Jeu en ligne Gratuit | Sponsorisé Versailles: Les voitures invendues de 2020 partent pour une fraction de leur valeur Meilleurs Suv compacts de luxe | Liens de recherche | Sponsorisé Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 6,8% de rentabilité... Le Journal Du Placement | Sponsorisé Spécial Alsace : les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier 123 PINEL | Sponsorisé 14 215 876 y jouent ! Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit | Sponsorisé COMMENTAIRES Vous devez être abonné pour réagir.CONNEXION JE M'ABONNE triomino - 25/05/2020 à 08h53 Signaler un abus Belle immustration du "en même temps". Discours séducteurs, action pour couler ce qui reste de la France. EM est inféodé aux intérêts qui l'ont placé au pouvoir. Les funestes conséquences de l'élection de 2017 ne sont pas terminées. A noter sue notre pays, en passe d'être ruiné, continue à dépenser l'argent n'importe comment. Les éoliennes ont aussi une catastrophe économique. triomino - 25/05/2020 à 08h58 En réponse à Belle immustration du "en… par triominoSignaler un abus Il faut être complètement stupide pour remplacer une source d'énergie pilotable, disponible et peu coûteuse par une énergie aléatoire, intermittente et chère. Nous sommes donc dirigés par des politiciens stupides. Ou corrompus. windmill - 25/05/2020 à 03h35 Signaler un abus Il ne rate pas une seule connerie ! AFFICHER PLUS DE COMMENTAIRES Obtenir ce trésor est impossible! Prouvez-nous le contraire! Hero Wars | Sponsorisé Christiane Taubira a tenté de faire annuler la condamnation de son fils Valeurs Actuelles "Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour Valeurs Actuelles NOS PARTENAIRES HP CONTENU NOS PARTENAIRES CONTENU À LIRE AUSSI LES PLUS LUS "Ça fout la trouille" : l'Élysée redoute une candidature incarnée par Hanouna, Raoult ou Zemmour Réouverture des bars : Macron a appelé Jean-Marie Bigard par l’intermédiaire de Patrick Sébastien Pédophilie, communisme, subventions... Michel Onfray démonte Le Monde et Libération Islam : le prophète Mahomet était-il vraiment pédophile ? Réouverture du Puy du Fou : la gauche trépigne et accuse Macron de favoritisme Migrants : scandale en Italie après la divulgation d’échanges entre magistrats sur Salvini MARCUS SPURWAY Contenu Image CONTENU L’ABONNEMENT 100% NUMÉRIQUE Contenu Tous les contenus Premium de Valeurs actuelles accessibles, votre journal disponible dès le mercredi soir. LIEN JE M'ABONNE CONTENU LES HORIZONS VALEURS ACTUELLES COLIS AU FOIE GRAS DU PÉRIGORD J'ACHETE ! 12 BOUTEILLES DE CHAMPAGNE BRUT RÉGENCE J'ACHETE ! PrevNext Le portrait LE PORTRAIT DE LA SEMAINE Christine Kelly, l'ex du CSA qui arbitre les débats d'Éric Zemmour En partageant l'affiche avec Éric Zemmour, elle anime l'émission la plus explosive du Paf. Leur tandem inattendu dans Face à l'info, sur CNews, gravit le Tourm… Par Patricia de Sagazan LES HORIZONS VALEURS ACTUELLES BOITE QUIZ LE PETIT NICOLAS 19,95 € ACHETER NAPOLEON ET QUELQUES AUTRES SUJETS 20,90 € ACHETER COFFRET LA SECONDE GUERRE MONDIALE 89 € ACHETER CE COFFRET RUBRIQUES Politique Société L’incorrect Monde Économie Culture Histoire LIENS UTILES Accueil Publicité Contactez-nous Service Abonnement Mentions légales Cookies CGU RSS L'APPLICATION VALEURS ACTUELLES Télécharger l’application gratuite Valeurs actuelles. Plus de 30 articles inédits par jour. Confidentialité12 000 nouvelles éoliennes en France d’ici 2028
La Croix logo
Image Le Journal
Découvrir
le Journal
Image Le Journal
Découvrir
l’Hebdo
France
Monde
Religion
Economie
Culture
Environnement
Famille
Accueil Culture Livres & idées
600 acteurs du livre demandent l’aide de l’État
Analyse Dans une tribune publiée samedi 23 mai, un collectif de 625 auteurs, éditeurs, libraires demande à Emmanuel Macron un plan de relance pour la filière du livre, absente des annonces d’aide à la culture faites le 6 mai par le chef de l’État.
Élodie Maurot, le 24/05/2020 à 15:19 Modifié le 24/05/2020 à 15:19
Lecture en 2 min.
600 acteurs du livre demandent l’aide de l’État
Gibert Jeune, le célèbre librairie du boulevard Saint-Michel à Paris a réouvert ses portes le 11 mai 2020 à 11 heures après plusieurs semaines.
OLIVIER CORSAN/LE PARISIEN/MAXPPP
COMMENTER
ENVOYER PAR MAIL
PARTAGER SUR FACEBOOK
PARTAGER SUR TWITTER
MODIFIER LA TAILLE DU TEXTE
TÉLÉCHARGER AU FORMAT PDF
LECTURE FACILE
IMPRIMER
RÉAGIR
ENVOYER
PARTAGER
TWITTER
La filière du livre se mobilise. Samedi 23 mai, un collectif de 625 auteurs, éditeurs et libraires ont publié une tribune dans le journal Le Monde pour appeler le chef de l’État à l’aide, lui qui au tout début du confinement avait conseillé aux Français privés de sortie de lire des livres…
i Pourquoi lire La Croix ?
+
La Croix vous explique, avec lumière et clarté, le monde qui vous entoure, afin que vous puissiez bâtir votre opinion.
Ce qui compte vraiment dans l'actualité La Croix
Résistez aux emballements médiatiques et informez vous utilement, sans surplus ni surenchère.
À lire aussi
Le bonheur retrouvé des acheteurs de livres
Le bonheur retrouvé des acheteurs de livres
À la « stupeur » de ne pas avoir vu le livre figurer parmi les secteurs culturels aidés lors des annonces du 6 mai dernier, succède désormais « l’inquiétude ». « L’écriture et la lecture seraient-elles oubliées pour être trop souvent silencieuses et solitaires ? », s’interrogent les signataires, parmi lesquels des éditeurs – Muriel Beyer (L’Observatoire), Antoine Gallimard (Gallimard), François Gèze (La Découverte), Marion Glénat (Glénat), Hughes Jallon (Seuil), Françoise Nyssen (Actes Sud)… –, de nombreux auteurs – Florence Delay, Patrick Deville, Maylis de Kerangal, Guillaume Musso, Pierre Rosanvallon, Slavoj Zizek…– et les organisations professionnelles de la filière (Syndicat national de l’édition, Syndicat de la librairie française, Conseil permanent des écrivains).
À lire aussi
Les librairies à l’heure de la réouverture
Les librairies à l’heure de la réouverture
Le texte décrit une filière très fortement déstabilisée. « La fermeture complète des librairies a entraîné, pour celles-ci, une perte de la quasi-totalité de leur chiffre d’affaires et de plus de 80 % pour les maisons d’édition. Distributeurs, diffuseurs et imprimeurs ont de ce fait été lourdement affectés. Les auteurs, privés de ventes de livres et de rencontres rémunérées, connaissent une perte de revenus sans précédent ». « Le monde du livre est en danger », préviennent les signataires.
Des pertes évaluées à 500 millions d’euros
Le secteur évalue les pertes à hauteur de 500 millions d’euros et demande une aide conséquente, « avant l’été », pour y faire face. Il souhaite de l’État une double action : « une politique résolue de soutien à l’offre » (subventions, prêts, exonération de charges sociales et de taxes…) et « une amplification ponctuelle de la demande », « avec des commandes massives par les bibliothèques et des opérations d’envergure liées au Pass culture et au Chèque Lire. »
Ce n’est pas la première fois que la filière du livre appelle le soutien des autorités publiques. Dans les colonnes de La Croix, le 24 avril dernier, le président du Syndicat national de l’édition (SNE), Vincent Montagne, par ailleurs PDG du groupe Media Participations, avait jugé « plus symbolique que substantielle » l’aide d’urgence de 5 millions débloquée par le Centre national du livre (CNL) au profit des auteurs, des libraires et des petits éditeurs.
→ ENTRETIEN. Vincent Montagne : « Un plan de relance de 9 milliards d’euros pour les industries culturelles »
« C’est tout le secteur qui est en péril », ont également souligné le Syndicat national de l’édition (SNE), le Syndicat de la librairie française (SLF) et le Conseil permanent des écrivains, dans un communiqué commun publié le 23 mai. « Si un plan de relance ambitieux en faveur du livre et de la lecture n’est pas enclenché, de nombreux acteurs vont disparaître », prédisent-ils, avec « des conséquences sociales et culturelles pour tous les Français et pour longtemps ». Les organismes professionnels regrettent là encore que le livre fasse « figure de grand oublié ».
L’action concertée portera-t-elle des fruits ? Le ministre de la culture, Franck Riester a annoncé vendredi 22 mai sur son compte twitter qu’il travaillait avec le ministre de l’Économie Bruno Le Maire « à un plan de soutien de la chaîne du livre en concertation avec l’ensemble des professionnels de la filière ». Il a promis des mesures « à la fin de la semaine prochaine ».
Vincent Montagne : « Un plan de relance de 9 milliards d’euros pour les industries culturelles »
À découvrir Vincent Montagne : « Un plan de relance de 9 milliards d’euros pour les industries culturelles »
Le président du Syndicat National de l’Édition Vincent Montagne, PDG du groupe Media Participations et président... lire la suite
coronavirus
édition
Réagissez
Vous devez être connecté afin de pouvoir poster un commentaire
Déjà inscrit sur
la Croix ?
Pas encore
abonné ?
CONTENUS SPONSORISÉS
Le luxe, sans diesel. Estimez votre reprise, passez à l’Hybride Lexus.
Le luxe, sans diesel. Estimez votre reprise…
LEXUS
[Broderie] Profitez du service Slip Français pour votre cadeau de fête des mères
[Broderie] Profitez du service Slip Français…
LE SLIP FRANÇAIS
Douleurs cervicales ? Les habitants de Taverny ne peuvent plus se passer de cet appareil
Douleurs cervicales ? Les habitants de Taverny ne…
NECKRELAX
Cette incroyable montre à 69€ fait trembler…
L'EWATCH EN PROMO À -50%!
Douleurs cervicales ? Les habitants de Val-d'oise ne peuvent plus se passer de cet appareil
Douleurs cervicales ? Les habitants de Val-d'oise…
DOULEURS-CERVICALES
Taverny : L'isolation des murs extérieurs a 1€
Taverny : L'isolation des murs extérieurs a 1€
ISOLATION MURS EXTÉRIEURS 1€
A LIRE AUSSI SUR LA CROIX
Crise du coronavirus : « Futuribles » se penche sur le monde d’après
Crise du coronavirus : « Futuribles » se penche…
Hydroxychloroquine : son usage devrait être revu en France
Hydroxychloroquine : son usage devrait être revu…
Crise du coronavirus : les banques ont ouvert en grand les vannes du crédit
Crise du coronavirus : les banques ont ouvert en…
Dans ce dossier
Coronavirus : notre dossier spécial sur la pandémie de Covid-19
INFOGRAPHIE - Qui va bénéficier de la « Prime Covid » et à quelles conditions
INFOGRAPHIE - Qui va bénéficier de la « Prime Covid » et à quelles conditions
Hydroxychloroquine : son usage devrait être revu en France
Hydroxychloroquine : son usage devrait être revu en France
En Italie, 19 000 décès supplémentaires liés au coronavirus ?
En Italie, 19 000 décès supplémentaires liés au coronavirus ?
Reprise des messes : à Tours, un soulagement mêlé de prudence
Reprise des messes : à Tours, un soulagement mêlé de prudence
Voir plus d'articles
Votre Sélection
Bruxelles veut répliquer à la justice allemande
Bruxelles veut répliquer à la justice allemande
Pourquoi les Français font-ils peu confiance à leur gouvernement ?
Pourquoi les Français font-ils peu confiance à leur gouvernement ?
10 conseils pratiques pour éviter d’attraper le coronavirus
10 conseils pratiques pour éviter d’attraper le coronavirus
« J’ai donné le sacrement des malades en unité Covid »
« J’ai donné le sacrement des malades en unité Covid »
Recevez l’essentiel de l’actualité du jour
Votre adresse e-mail
À la une
Tout
France
Monde
Culture
Religion
Frédéric Valletoux : « Il faut un New Deal pour le système de santé »
Frédéric Valletoux : « Il faut un New Deal pour le système de santé »
Hydroxychloroquine : son usage devrait être revu en France
Hydroxychloroquine : son usage devrait être revu en France
En Italie, 19 000 décès supplémentaires liés au coronavirus ?
En Italie, 19 000 décès supplémentaires liés au coronavirus ?
Reprise des messes : à Tours, un soulagement mêlé de prudence
Reprise des messes : à Tours, un soulagement mêlé de prudence
Nous contacter
Service client
Courrier des lecteurs
Aide
L'équipe
Espace Presse
Facebook
Twitter
Flipboard
Nos services
Abonnement
Découvrir LA CROIX numérique
Boutique
Ebook
Faire un don
Inscription à la newsletter
RSS
L’écosystème de La Croix
Croire
La Croix International
La Croix Español
La Croix Africa
Urbi & Orbi
Les sites du groupe Bayard
BAYARD BELGIQUE
BAYARD JEUNESSE
EDITIONS BAYARD
GROUPE BAYARD
MILAN PRESSE
LIBRAIRIE BAYARD
LES DOSSIERS DE L'ACTUALITÉ
NOTRE FAMILLE
NOTRE TEMPS
PHOSPHORE
CROIRE.COM
EVEILALAFOI.FR
LE MONDE DE LA BIBLE
PANORAMA
PÈLERIN
POINTS DE REPÈRES
PRIONS EN EGLISE
CHANTONS EN EGLISE
Bayard logo
Politique de confidentialité - Gestion des cookies - Mentions légales - CGU - Sitemap - Résultats élections municipales 2020
© 2020 - Bayard Presse - Tous droits réservés - @la-croix.com est un site de la Croix Network
SE CONNECTER
Bienvenue!Connectez-vous à votre compte
votre nom d'utilisateur
votre mot de passe
Mot de passe oublié ?
RÉCUPÉRATION DE MOT DE PASSE
Récupérer votre mot de passe
votre email
H24info
MAROC
MONDE
ECO
CULTURE
LIFESTYLE
PEOPLE
VIDÉOS
CHRONIQUES
SPORT
Lifestyle Auto & Moto Un Renault Kangoo low-cost et marocain bientôt sur le marché
LifestyleAuto & Moto
Un Renault Kangoo low-cost et marocain bientôt sur le marché
Par H24info -24 mai, 2020 21:30
Share
Le célèbre Kangoo de Renault fera peau neuve. Deux modèles distincts sont prévus, un premier rustique et pas cher sera fabriqué au Maroc, tandis qu’une version plus haut de gamme sera fabriqué en France.
La marque au losange prévoit de doublement innover pour son repenser le modèle Kangoo, qui sera décliné en deux versions, l’un assemblé au Maroc et l’autre «made in France», écrit le magazine Challenges.
Les deux versions auront des vocations très différentes, soulignent la même source. En effet alors que le modèle marocain sera rustique et pas cher le Français se vaudra haut de gamme.
Le premier véhicule est «un ancien Dacia Dokker fabriqué à Tanger, au Maroc», confie une source interne au magazine. Ce modèle sera «profondément restylé à l’avant et à l’intérieur» et sera «vendu sous la marque» Renault pour un prix de base de 10 000 euros. Alors que le modèle pourra être vendu en version voiture particulière dans d’autres marchés, en France il ne sera vendu qu’en version utilitaire.
Lire aussi: Vidéo. Citroën dévoile sa voiture 100% électrique fabriquée au Maroc
La commercialisation de ce modèle se fera à partir de novembre-décembre 2020. Quant au modèle français il sera lancé en février-mars 2021, et sera plus «moderne et sophistiqué avec les derniers gadgets télématiques», conclut la même source.
TAGSKangooLow-costMarocmarocainRenaultTanger
ARTICLES LIÉS
Covid-19: 32 cas confirmés dans une usine Renault
Trente-deux collaborateurs du groupe Renault ont été testés positifs au covid-19 à la suite d'une…
PSA et Renault restent "totalement" impliqués dans leurs sites au Maroc
Le Comité des Constructeurs Français d'Automobiles (CCFA) a affirmé, jeudi, que les groupes PSA et…
Renault Maroc prépare un redémarrage "partiel et progressif" de ses usines de Tanger et Casablanca
Le Groupe Renault Maroc prépare ses deux usines de production de Tanger et de Casablanca…
Share
ARTICLE PRÉCÉDENT
Covid-19: les principaux points de la déclaration du ministère de la Santé
ARTICLES CONNEXESPLUS DE L'AUTEUR
Auto & Moto
La nouvelle Porsche 911 Targa en détails et en photos
Auto & Moto
Le Land Rover Discovery Sport élu SUV compact premium de l’année 2020
Auto & Moto
Vidéo. Kia Maroc trace sa route… vers Rabat !
High-Tech
MAD FOX : découvrez les gagnants du 4ème tournoi !
h24
Tournoi Madfox : qui sont les gagnants de la 3ème édition ?
Lifestyle
Haut chic sur jogging et pantoufles: le grand relâchement du confinement
Contenus sponsorisés
Le prix d'un nouveau système de chauffage pourrait vous surprendre
Le prix d'un nouveau système de chauffage pourrait vous surprendre
Solar Systems | Search Ads
Le Pink Week-End de Boursorama Banque c’est du 21/05 au 25/05.
Le Pink Week-End de Boursorama Banque c’est du 21/05 au 25/05.
Boursorama Banque
Votre parent est âgé ? Voici comment prolonger son autonomie à la maison
Votre parent est âgé ? Voici comment prolonger son autonomie à la maison
Documentation Arkéa Assistance
Maintien au domicile : Découvrez le secret pour rester à la maison plus longtemps
Maintien au domicile : Découvrez le secret pour rester à la maison plus…
Arkéa Assistance
Cette incroyable montre à 69€ fait trembler l'industrie !
L'eWatch en promo à -50%!
Le coût des voitures hybrides pourrait vous surprendre
Le coût des voitures hybrides pourrait vous surprendre
Voitures Hybrides | Liens de recherche
506,371FansJ'AIME
23,166SuiveursSUIVRE
124,000AbonnésS'ABONNER
X
COVID 19
🇲🇦 MAROC
7 433
Cas confirmés
199
Morts
4 703
Cas soignés
QUI SOMMES NOUS ?
Le groupe GEOMEDIA s’efforce de faire de H24INFO.ma la référence éditoriale francophone auprès de lecteurs en quête d’une information fiable et instantanée sur le canal digital. numéro dépôt légal ص 2018/22
MENTIONS LÉGALES
SUIVEZ NOUS
© Powred by Geomedia
MA VILLE
FRANCE - MONDE
FAITS DIVERS
SPORT
ÉCO
TV - PEOPLE
SANTÉ
SORTIES
IMMO
SERVICES
ANNONCES
AVIS DE DÉCÈS
Les magasins Ikea rouvrent ce lundi, masques obligatoires pour les clients150 ans Ladepeche
Clair ou peu nuageux
13° / 24 °
Toulouse
Rechercher
Journal
Mon compte
S'abonner
Accueil Santé Coronavirus - Covid 19
Les magasins Ikea rouvrent ce lundi, masques obligatoires pour les clients
Les 34 magasins Ikea rouvrent ce lundi 25 mai.Les 34 magasins Ikea rouvrent ce lundi 25 mai. DDM - NICOLAS GAILLARD
Coronavirus - Covid 19, Commerces, Economie
Publié le 24/05/2020 à 17:07 , mis à jour à 17:24
l'essentielLa célèbre enseigne de mobilier scandinave rouvre ses 34 magasins en France ce lundi, après dix semaines de fermeture. Le masque sera obligatoire et les accès régulés.
Voilà une bonne nouvelle pour les amateurs de mobilier suédois à monter soi-même ! L'enseigne Ikea rouvre tous ses magasins en France dès ce lundi. Au total, 34 établissements, dont ceux de Roques-sur-Garonne et Montpellier, pour la Région Occitanie, seront à nouveau accessibles au public.
Fermés pour cause de pandémie, ils rouvriront donc avec des nouvelles règles de sécurité sanitaire. Le port du masque sera ainsi obligatoire dès l'âge de 11 ans. Les espaces de jeux pour les enfants et le restaurant resteront fermés. Les clients sont également invités à patienter dans la file d'attente pour les caisses, seuls, et à prendre leur propre sac pour porter leurs achats.
Nos magasins vous accueilleront à nouveau à partir du 25 mai !
Nous mettons en place toutes les mesures pour garantir la santé et la sécurité de tous. Nous vous invitons à en prendre connaissance avant votre visite : https://t.co/uJdYk5CEVP ⤵ pic.twitter.com/cKiSrhzd0V
— IKEA France (@IKEA_France) May 16, 2020
L'enseigne a annoncé cette réouverture sur son compte Twitter. "Pour votre confort de visite, il faudra patienter quelques jours pour éviter l'affluence des premiers jours dans certains magasins", y précise-t-elle à l'attention de ses clients.
Dans ce contexte exceptionnel, rappelons que la chaîne concurrente Alinéa, qui était en cessation de paiements, a été placée en redressement judiciaire la semaine dernière par le tribunal de commerce de Marseille. L'entreprise est dirigée depuis 2016 par Alexis Mulliez, la famille fondatrice d'Auchan. Surnommée souvent l'"Ikea français", quoique avec des prix plus élevés, Alinea emploie plus de 2000 salariés et possède 26 magasins, dont deux dans la région toulousaine à Blagnac et Saint-Orens.
Ladepeche.fr
VOIR LES COMMENTAIRES (8)
Sur le même sujet
Naf-Naf, Conforama, Alinéa : ces enseignes mises à mal par le confinement
Un magasin La Halle à Auch dans le Gers.
L’enseigne Alinéa en difficulté
L’enseigne emploie près de 2 000 salariés.
Peut-on m'obliger à porter un masque dans la rue, au travail, dans les magasins ou dans les transports ?
Un client à la caisse d'un hypermarché d'Auch dans le Gers.
Nos dernières vidéos
Les artilleurs tarbais se préparent face à toutes les menaces
vidéo en coursLes artilleurs tarbais se préparent face à toutes les menaces
Montagne: les CRS...
18/05/20Montagne: les CRS préparent l'après-confinement
Lourdes rouvre les portes de...
16/05/20Lourdes rouvre les portes de son sanctuaire
Reprise timide du shopping...
15/05/20Reprise timide du shopping au village des marques de Nailloux
Covid. Thiot Ingénierie sait...
15/05/20Covid. Thiot Ingénierie sait résister aux chocs
Risques de turbulences...
15/05/20Risques de turbulences chez les sous-traitants aéronautiques
Vous vous souvenez d'elle ? Asseyez-vous et respirez un bon coup avant de voir à quoi elle ressemble maintenant
Travel Patriot
|
Sponsorisé
Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation
Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit
|
Sponsorisé
On les appelait les plus beaux jumelles du monde, attendez de les voir aujourd'hui
Do It Houses
|
Sponsorisé
Envie de donner votre avis ? (8 commentaires)
J'ai déjà un compte
JE ME CONNECTE
Je n'ai pas de compte
JE M'INSCRIS GRATUITEMENT
Les commentaires (8)
Bertranddu82 Il y a 4 heures
Tant qu'on m'obligera à avoir un masque j'e n'irait dans aucun de ces commerces.
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
pain-au-chocolat Il y a 5 heures
Moi j’y vais pas, perdront un client de plus. Bien fait.
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
cassouletsaucisse Il y a 13 heures
Marrant,la France est une zone commerciale géante,parsemée de ronds points et de zones pavillonnaires dortoirs avec les gens qui vont avec...
Un pays à la dérive...
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
Jimmy31300 Il y a 14 heures
C'est gonflant ces histoires de masques...
cathy7956 Il y a 14 heures
oui vendredi j 'ai voulu acheter des planches chez Vendée matériaux fallait un masque heureusement que j 'en avais un dans mon sac c,est 1 masque que j ,ai eu par l 'hôpital quand ma mère a eu une pneumonie '(bien jamais servi ) il est tellement épais que je suais a grosse goutte impossible de voir avec les lunettes pour moi pas possible a supporter 1 h
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
ALORIGINE Il y a 14 heures
Très bien le masque obligatoire. Incompréhensible que certaines grandes surfaces soient en libre circulation sans masque et d'autres l'imposent. Ce serait utile que la DDM recense les deux catégories, chacun pourrait faire son choix en fonction de ce critère sanitaire.
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
Philou3165 Il y a 14 heures
Primark est ouvert de nouveau car hier AM, les poches fleurissaient les rues de Toulouse....
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
Nykau10 Il y a 15 heures
Ça me va très bien
RÉPONDRESIGNALER UN ABUS
Les tops de la semaine
Lus
Commentés
1
Insolite. Des enfants découvrent des lingots d'or en faisant une cabane pendant le confinement
2
Sécurité routière. Votre permis de conduire désormais retenu en cas d'infraction si vous téléphonez au volant
3
Insolite. Une mygale vivante dans une barquette de raisins de supermarché
4
Coronavirus - Covid 19. Espagne : voici la date à laquelle les touristes pourront y revenir
5
Télé - médias. "Quels Gilets jaunes ont demandé des masques ou des respirateurs ?" : les propos de Roselyne Bachelot agitent la toile
À lire aussi de Coronavirus - Covid 19
1
Vie pratique - conso. Le bio grand vainqueur de la crise sanitaire
2
Hôpital. Salaires, temps de travail, gouvernance : lancement ce lundi du "Ségur de la Santé" pour soigner l'hôpital
3
Coronavirus - Covid 19. Chloroquine. Après une étude accablante, Olivier Véran veut revoir la prescription
4
Coronavirus - Covid 19. Coronavirus : ces victimes de l'épidémie qui réapprennent à vivre au calme dans le Gers
5
Coronavirus - Covid 19. Coronavirus : "On est sur la bonne voie, il ne faudrait pas tout faire rater", estime le Pr Yves Buisson
Aussi à la une
1
Vie pratique - conso. Le bio grand vainqueur de la crise sanitaire
2
Tour de France. Tour de France: en 2020, une épreuve comme vous ne l'aurez jamais vue!
3
Hôpital. Salaires, temps de travail, gouvernance : lancement ce lundi du "Ségur de la Santé" pour soigner l'hôpital
4
Coronavirus - Covid 19. Coronavirus : 121 nouvelles hospitalisations ce dimanche, un chiffre en très légère hausse
5
Coronavirus - Covid 19. Près de Toulouse, un collège fermé jusqu'au 2 juin pour cause de coronavirus
Lancez votre recherche
Rechercher sur le site...
Haute-Garonne
Ariège
Aude
Aveyron
Gers
Hautes-Pyrénées
Lot
Lot-et-Garonne
Tarn
Tarn-et-Garonne
Suivez-nous
Facebook
Twitter
Instagram
Rss
Les sites du groupe
La NR des Pyrénées
Le Petit Bleu d'Agen
L'Agence de comm
Rugbyrama
Midi-Olympique
Partenaires
Newsletter
S'abonner à la newsletter quotidienne
Votre email...
Journal
Retrouvez La Dépêche sur internet
TÉLÉCHARGER LE JOURNAL
S'ABONNER DÈS 1€
MENTIONS LÉGALES DONNÉES PERSONNELLES COOKIES CONTACTEZ-NOUS PUBLICITÉ PLAN DU SITE CHARTE DE MODÉRATION NOUS RECRUTONS
www.ladepeche.fr © 2020Logo LaDepeche.fr
RTBF.beRTBF.be
Les autres sites de la RTBF
Info Sport Culture Auvio TV Radio
Météo: 12°
Météo
La météo a été mise à jour pour cette ville
Lundi 25 mai
10° / 22°
15km/h
Ce midi
18°
Ce soir
15°
Plus
S'inscrireSe connecter
INFO
Menu principal
À la une
Fil Info
Coronavirus
Belgique
Régions
Monde
Monde
Europe
Moyen-Orient
Amérique du Nord
Amérique centrale
Amérique du Sud
Afrique
Asie
Océanie
Économie
Société
Médias
Alertez-nous
Plus
Recherche sur le site
Rechercher sur le site...
Direct 1Matin Première
Marie-Antoinette suscite l'engouement, vive bataille aux enchères pour des objets lui ayant appartenu
Une malle et une serviette ayant appartenu à Marie-Antoinette ont été vendues aux enchères.
Une malle et une serviette ayant appartenu à Marie-Antoinette ont été vendues aux enchères. - © ALAIN JOCARD - AFP
Matin Première
Matin Première lazyloadEn Direct
La Première Bxl
Matin Première
1 h 15 min restantes
Publicité
Les plus populaires
Coronavirus en Belgique ce dimanche 24 mai: 282 nouvelles infections et 48 nouvelles hospitalisations rapportées
Coronavirus en Belgique ce dimanche 24 mai: 282 nouvelles infections et 48 nouvelles hospitalisations rapportées
Coronavirus en Belgique : des citoyens portent plainte contre l'Etat, jugeant le confinement "disproportionné"
Coronavirus en Belgique : des citoyens portent plainte contre l'Etat, jugeant le confinement "disproportionné"
Italie : la vie de misère des migrants exploités par les "caporaux mafieux"
Italie : la vie de misère des migrants exploités par les "caporaux mafieux"
Coronavirus en Belgique : "Être masqués à 1m50 de distance dans l'Eden, ça n'a aucun sens"
Coronavirus en Belgique : "Être masqués à 1m50 de distance dans l'Eden, ça n'a aucun sens"
Coronavirus : le point sur la pandémie dans le monde
Coronavirus : le point sur la pandémie dans le monde
Fil Info
il y a 6 minutes
La Chine veut lancer sa première sonde vers Mars en juillet
La Chine veut lancer sa première sonde vers Mars en juillet
il y a 13 minutes
Nouvelle campagne de Child Focus pour souligner l'importance de la recherche d'enfants
Nouvelle campagne de Child Focus pour souligner l'importance de la recherche d'enfants
il y a 16 minutes
Coronavirus: le point sur la pandémie dans le monde
Coronavirus: le point sur la pandémie dans le monde
il y a 19 minutes
Les critères de contrôle de l'AFSCA assouplis pour les fromages
Les critères de contrôle de l'AFSCA assouplis pour les fromages
il y a 38 minutes
Coronavirus en Belgique : organiser des élections anticipées pendant la pandémie ? Possible selon Erika Vlieghe du...
Coronavirus en Belgique : organiser des élections anticipées pendant la pandémie ? Possible selon Erika Vlieghe du...
Belga
Publié le dimanche 24 mai 2020 à 21h18
Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Email66
Une malle de voyage de la suite de la reine Marie-Antoinette et une grande serviette lui ayant servi durant le sacre de 1775 ont été adjugées ce dimanche à des montants élevés et bien au-dessus de leur estimation, lors d’une vente organisée par la maison Osenat à Versailles.
Lors de cette vente qui portait le nom de "Royauté à Versailles", "on a assisté à de belles batailles d’enchères en salle, au téléphone et sur internet" entre collectionneurs internationaux, a indiqué la maison dans un communiqué.
Fascination dans la culture populaire
L’Autrichienne décapitée sous la Terreur avec son époux Louis XVI continue de susciter intérêt et fascination comme le montrent livres, émissions, expositions… et enchères.
La malle de la suite de la reine de France, avec inscriptions sur le couvercle en petits clous de laiton "Chambre de la Reine n°10", est partie pour 43.750 euros sur une estimation de 8 à 10.000 euros. Elle est garnie de cuir, à couvercle arrondi, renforcé et bardé de bandes en fer forgé cloutées.
Témoignage précieux du sacre de Louis XVI, une grande serviette rectangulaire de Marie-Antoinette, damassée, à décor de fleurs de lys dans des couronnes feuillagées sur le pourtour et d’un bouquet de roses au centre, a été adjugée 14.500 euros (contre une estimation de 2000 à 3000 euros).
4000 euros, c’est le prix auquel a été également adjugé un médaillon en cristal de roche en forme de cœur cerclé d’or et contenant des cheveux du roi.
Le couple royal gardera un très bon souvenir de la cérémonie du sacre et des festivités consécutives. Marie-Antoinette écrira à sa mère à Vienne : "C’est une chose étonnante et bien heureuse en même temps d’être si bien reçu deux mois après la révolte, et malgré la cherté du pain, qui malheureusement continue"…
En avril 2019, un "fauteuil de trône" d’époque Empire avait été adjugé 500.000 euros à Fontainebleau, lors d’une vente organisée par Osenat, spécialisée dans ce type de ventes prestigieuses d’objets du patrimoine historique.
Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Email66
Sur le même sujetEurope France Histoire Faits divers
Liens promotionnels
Suggestions de la rédaction
L'étang de l'Ilé à Etalle et le jardin botanique de Meise, ou comment sauvegarder les espèces menacées
23 mai 2020
L'étang de l'Ilé à Etalle et le jardin botanique de Meise, ou comment sauvegarder les espèces menacées
L'étang de l'Ilé à Etalle et le jardin botanique de Meise, ou comment sauvegarder les espèces menacées
Congo 1960 – 2020, épisode 6 : le 22 mai, premières élections au Congo, l’alliance autour de Patrice Lumumba arrive en tête
22 mai 2020
Congo 1960 – 2020, épisode 6 : le 22 mai, premières élections au Congo, l’alliance autour de Patrice Lumumba arrive en tête
Congo 1960 – 2020, épisode 6 : le 22 mai, premières élections au Congo, l’alliance autour de Patrice Lumumba arrive en tête
Coronavirus: le travail essentiel, mais difficile, des logopèdes dans les unités COVID
21 mai 2020
Coronavirus: le travail essentiel, mais difficile, des logopèdes dans les unités COVID
Coronavirus: le travail essentiel, mais difficile, des logopèdes dans les unités COVID
Coronavirus : le point sur la course effrénée pour un vaccin
19 mai 2020
Coronavirus : le point sur la course effrénée pour un vaccin
Coronavirus : le point sur la course effrénée pour un vaccin
Les plus populaires
Coronavirus en Belgique ce dimanche 24 mai: 282 nouvelles infections et 48 nouvelles hospitalisations rapportées
Coronavirus en Belgique ce dimanche 24 mai: 282 nouvelles infections et 48 nouvelles hospitalisations rapportées
Coronavirus en Belgique ce dimanche 24 mai: 282 nouvelles infections et 48 nouvelles hospitalisations rapportées
Coronavirus en Belgique : des citoyens portent plainte contre l'Etat, jugeant le confinement "disproportionné"
Coronavirus en Belgique : des citoyens portent plainte contre l'Etat, jugeant le confinement "disproportionné"
Coronavirus en Belgique : des citoyens portent plainte contre l'Etat, jugeant le confinement "disproportionné"
Italie : la vie de misère des migrants exploités par les "caporaux mafieux"
Italie : la vie de misère des migrants exploités par les "caporaux mafieux"
Italie : la vie de misère des migrants exploités par les "caporaux mafieux"
Coronavirus en Belgique : "Être masqués à 1m50 de distance dans l'Eden, ça n'a aucun sens"
Coronavirus en Belgique : "Être masqués à 1m50 de distance dans l'Eden, ça n'a aucun sens"
Coronavirus en Belgique : "Être masqués à 1m50 de distance dans l'Eden, ça n'a aucun sens"
Coronavirus : le point sur la pandémie dans le monde
Coronavirus : le point sur la pandémie dans le monde
Coronavirus : le point sur la pandémie dans le monde
A Liège, le marché dominical de la Batte a repris en mode mineur
A Liège, le marché dominical de la Batte a repris en mode mineur
A Liège, le marché dominical de la Batte a repris en mode mineur
Publicité
L'info en vidéo
Italie: mafia travaux des champs et sans papiers
Italie: mafia travaux des champs et sans papiers
RTBF INFO - Info
Italie: mafia travaux des champs et sans papiers
24.05.203 min 26 s
Jean-Loup Dabadie: paroles et scénarios de génie
Jean-Loup Dabadie: paroles et scénarios de génie
RTBF INFO - Info
Jean-Loup Dabadie: paroles et scénarios de génie
24.05.202 min 47 s
Espagne: les taureaux de combat vont-ils disparaître ?
Espagne: les taureaux de combat vont-ils disparaître ?
RTBF INFO - Info
Espagne: les taureaux de combat vont-ils disparaître ?
24.05.202 min 1 s
Gouvernement fédéral: qui veut des élections ?
Gouvernement fédéral: qui veut des élections ?
RTBF INFO - Info
Gouvernement fédéral: qui veut des élections ?
24.05.204 min 24 s
Israël: Netanyahou poursuivi pour corruption
Israël: Netanyahou poursuivi pour corruption
RTBF INFO - Info
Israël: Netanyahou poursuivi pour corruption
24.05.202 min 18 s
Allemagne: contamination massive à la messe
Allemagne: contamination massive à la messe
RTBF INFO - Info
Allemagne: contamination massive à la messe
24.05.201 min 58 s
Ouverture des églises en France: la Belgique va suivre ?
Ouverture des églises en France: la Belgique va suivre ?
RTBF INFO - Info
Ouverture des églises en France: la Belgique va suivre ?
24.05.202 min 7 s
Ramadan: fête familiale à distance respectable
Ramadan: fête familiale à distance respectable
RTBF INFO - Info
Ramadan: fête familiale à distance respectable
24.05.202 min 22 s
Revoir nos émissions
Vews
Vews
LA DEUX - Journaux
Vews
Encore 6 jours5 min 17 s
JT 19h30
JT 19h30
LA UNE - Journaux
JT 19h30
Encore 6 jours40 min
JT 13h
JT 13h
LA UNE - Journaux
JT 13h
Encore 6 jours30 min
On n'est pas des pigeons
On n'est pas des pigeons
LA UNE - Info
On n'est pas des pigeons
On n'est pas des pigeons
23.05.2044 min
Archives
Suivez-nous
Facebook
Twitter
RSS
Newsletter Info : Recevez une fois par jour l'essentiel de l'info
Bienvenue à la RTBF
Nos Apps
iOS Appstore badgeApplications iOS
Google Playstore badgeApplications Android
Auvio
Info
Sport
TV
Culture
Tendance
Météo
Mobilinfo
Fil info
Guide TV
Titres diffusés
Score center
Concours
Archives
OUFtivi
Pour vous Avec vous
Catalogue sport
Fake news (Faky)
Inside
Les Grenades
Séries Corner
#Investigation
La Première
Vivacité
Musiq3
Classic 21
Pure
Tarmac
Viva+
Jam.
Le Grand Cactus
On n'est pas des pigeons
La Tribune
Matin Première
CQFD
Decibels
Jardins & loisirs
Contacter la RTBF
Recevoir la RTBF
Travailler à la RTBF
Notre Entreprise
Presse
Éducation aux Médias
Codes promo FR NL
RTBF logoCIM InternetCopyright © 2020 RTBF
Mentions légales - Conditions Générales - Cookies - Droit à l'oubli - Vie privée
En poursuivant votre navigation sans modifier vos paramètres de témoins de connexion, vous acceptez l'utilisation des cookies. Voir notre politique de confidentialitéFermer
Aller au contenu
Aller à la recherche
Aller au menu de Particuliers
PARTICULIERS
PROFESSIONNELS
ASSOCIATIONS
ANNUAIRE DE L’ADMINISTRATION
Se connecter
République FrançaiseAccueil Service-Public.fr
Une question ?
Services en ligne et formulaires
Épidémie Coronavirus (Covid-19), tout ce qu'il faut savoir : lire l'actualité
Accueil
Papiers - Citoyenneté
Famille
Social - Santé
Travail
Logement
Transports
Argent
Justice
Étranger
Loisirs
Actualités
Exemple : Passeport, mairie de Montreuil, acte de naissance…
Valider la recherche dans le site service-public.fr
Accueil Particuliers >Actualités >SNCF : remboursement et échange des voyages sans frais
Épidémie SARS-CoV-2 (Covid-19)S’abonner à ce sujet d’actualité (gratuit)
ImprimerEnvoyer par courrielPartagerTweeterPartager
SNCF : remboursement et échange des voyages sans frais
Publié le 19 mai 2020 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)
Illustration 1
Crédits : © PHILETDOM - stock.adobe.com
Illustration 1
La circulation ferroviaire reprend progressivement dans le cadre du déconfinement. Cependant, la propagation du coronavirus restant incertaine, la SNCF permet d'échanger ou de vous faire rembourser gratuitement vos billets de train TGV INOUI, OUIGO, Intercités et TER pour vos voyages jusqu'au 31 août 2020 inclus.
Les démarches peuvent s'effectuer sur l'ensemble des canaux de vente habituels (dont le site oui.sncf et les agences en ligne agréées SNCF).
TGV INOUI et Intercités :
Votre demande d'échange ou de remboursement sans frais peut se faire jusqu'au moment du départ de votre train. Si votre demande est faite après le départ de votre train ou que vous ne parvenez pas à annuler votre billet, vous pouvez en demander le remboursement auprès du Service Clientèle uniquement, dans les 60 jours.
OUIGO :
Votre demande d'échange ou de remboursement sans frais peut se faire jusqu'à 1h30 avant le départ de votre train.
TER :
En cas de correspondance avec un parcours TGV ou Intercités : tous les voyages jusqu'au 24 juin 2020 inclus peuvent être échangés et annulés sans frais jusqu'au départ du train depuis la rubrique « Mes commandes » du site internet, à condition que votre demande soit faite avant le 27 mai 2020.
Si la demande est faite après le départ de votre train ou que vous ne parvenez pas à annuler votre billet, vous pouvez en demander le remboursement auprès du Service Clientèle uniquement, dans les 60 jours.
Sans correspondance : les voyages compris entre le 9 mars et le 30 avril 2020 inclus peuvent être remboursés sans frais à condition que votre demande soit adressée dans les 60 jours à partir du 11 mai 2020.
Pour les billets au format papier, il faut se rendre en gare ou boutique SNCF et pour les billets électroniques, il faut adresser votre demande sur le site TER régional au Centre Relation Client TER.
Et aussi
Les nouvelles attestations de déplacement au-delà de 100 km et dans les transports publics : quelles sont les règles ?
11 mai 2020 : début du plan de déconfinement progressif
Cartes Navigo et Imagine R : demandez votre remboursement jusqu’au 17 juin
Pour en savoir plus
COVID-19 : nos engagements pour voyager en toute sécurité, l'info trafic et nos mesures commerciales
Société nationale des chemins de fer français (SNCF)
Reprise progressive du trafic : tout ce que vous devez savoir
Société nationale des chemins de fer français (SNCF)
Et aussi
À LA UNE
Épidémie de Coronavirus (Covid-19)
Cartes Navigo et Imagine R : demandez votre remboursement jusqu'au 17 juin
Publié le 20 mai 2020
Épidémie de Coronavirus (Covid-19)
Suspension des jours de carence pendant l'état d'urgence sanitaire
Publié le 19 mai 2020
Épidémie de Coronavirus (Covid-19)
Manifestations culturelles ou sportives annulées : peut-on se faire rembourser ?
Publié le 19 mai 2020
Toutes les actualités
DOSSIERS D'ACTUALITÉ
Santé et citoyenneté
Épidémie Coronavirus (Covid-19) : ce qu'il faut savoir
Publié le 13 mai 2020
Voitures
Automobilistes : ce qui change pour vous en 2020
Publié le 19 mars 2020
Vote
Élections municipales 2020 : pour tout comprendre
Publié le 19 mars 2020
Tous les dossiers
AGENDA
JUSQU'AU 17 JUIN 2020
Cartes Navigo et Imagine R : demandez votre remboursement jusqu'au 17 juin
JUSQU'AU 10 JUIL. 2020
Peut-on se faire expulser pendant la trêve hivernale ?
DU 15 MAI AU 2 JUIL. 2020
Fonction publique d'État : le calendrier des concours
DU 20 AVR. AU 12 JUIN 2020
Déclaration d'impôt 2020 sur les revenus 2019 : les dates varient selon le département de résidence
À PARTIR DU 1 JUIN 2020
Copropriété : le montant de l'« état daté » est désormais plafonné
À PARTIR DU 1 JUIN 2020
Permis de conduire : un nouveau contrat-type
Toutes les échéances
PUBLICITÉ
France 2020, les données clés
Le rôle des Actualités est de signaler rapidement des mesures susceptibles de modifier ou préciser des droits et obligations. Ces brèves d’actualité rendent compte également des modifications apportées aux démarches pratiques pour exercer ces droits. La rédaction n'est pas à l'origine de ces décisions et son rôle n’est pas d’en discuter. Tous ces courts articles mentionnent les sources à consulter. Il convient de s'y reporter soit pour vérifier l'information, en cas de besoin, soit pour en savoir plus. Vous pouvez en revanche signaler à la rédaction de service-public.fr d'éventuelles coquilles ou erreurs présentes dans l’article : Écrire à la rédaction
ImprimerS’abonner à ce sujet d’actualité (gratuit)Envoyerpar courrielPartagerTweeterPartager
Retour en haut de page
Restez informé
SUIVRE LE FIL TWITTER @servicepublicfr
LA LETTRE DE SERVICE-PUBLIC.FR
Abonnement hebdomadaire gratuit
Votre adresse électronique (ex. : nom@exemple.fr) :
ex. : nom@exemple.fr
M’INSCRIRE
Consulter la dernière lettre
Les archives de la lettre d’information
NOUS REJOINDRE SUR FACEBOOK
ServicePublicFr
NOUS SUIVRE
Lettre Service-Public
Twitter
Facebook
RSS
NOS ENGAGEMENTS
Engagements et qualité
Accessibilité : totalement conforme
Données personnelles et sécurité
Mise à disposition des données
Partenaires
Co-marquage
NOUS CONNAÎTRE
À propos
Plan du site
Aide
Contact
3939 Allo Service PublicVie-publique.frLegifrance.gouv.frData.gouv.frGouvernement.frFrance.fr
Direction de l'information légale et administrativeMentions légalesConditions générales d'utilisationService-public.fr titulaire du niveau 5 du label e-accessible - lien vers la page Accessibilité
Renault Nissan
Taper votre recherche
INSCRIPTION
RNO 17.22
1.69%
EN
TOUS LES SITES MÉDIA
HOME
GROUPE RENAULT
RENAULT
DACIA
ALPINE
LADA
RSM
RENAULT NISSAN MITSUBISHI
CONTACTS PRESSE
20 Mai 2020
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
GROUPE RENAULT DEVELOPMENT & MANUFACTURING
LE GROUPE RENAULT INSTALLE UNE LIGNE DE FABRICATION DE MASQUES À FLINS POUR SUBVENIR À SES BESOINS
Boulogne-Billancourt, le 20 mai 2020 – Le Groupe Renault annonce aujourd’hui se doter d’une ligne de fabrication de masques pour subvenir à ses besoins et garantir la santé et la sécurité de ses collaborateurs sur l’ensemble de ses sites et son réseau commercial en Europe (sites industriels, tertiaires, et réseau de concessions Renault et privé). Cette unité de production sera implantée à l’usine Renault de Flins (France) et démarrera sa production au mois de juillet prochain. Elle permettra de concevoir jusqu’à 1,5 million de masques de type chirurgical par semaine.
En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez que nous utilisions des cookies ou technologies similaires pour mesurer l'audience de nos sites et vous proposer des fonctionnalités sociales, du contenu et des publicités éventuellement personnalisés.
En savoir plus
OK, j'accepte
Accéder au contenu principal
LANGUES
THÉMATIQUES
À la Une
France
Afrique
Moyen-Orient
Europe
Amériques
Asie-Pacifique
Sports
Économie / Technologie
Culture
Planète
Découvertes
Webdocumentaires
Stop l'infox
Les plus vus
À L'ANTENNE
La chaîne en direct
Le dernier journal
Émissions
Le journal accessible sous-titré
Grille des programmes
SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
SERVICES
À PROPOS DE FRANCE 24
LES SITES FRANCE MÉDIAS MONDE
© 2020 Copyright France 24 - Tous droits réservés. France 24 n'est pas responsable des contenus provenant de sites Internet externes. Fréquentation certifiée par l'ACPM/OJD.
France 24 - Infos, news & actualités - L'information internationale en direct
EN DIRECT
#DÉCONFINEMENT
#CORONAVIRUS
FRANCE
AFRIQUE
REPORTAGES
STOP L'INFOX
NOS ÉMISSIONS
/ France
Amazon France renonce à se pourvoir en cassation après un accord avec les syndicats
Publié le : 20/05/2020 - 03:10
Modifié le : 20/05/2020 - 03:10
La reprise à 100 % des activités d'Amazon France doit s'étaler sur trois semaines, les salariés reprenant le travail "sur la base du volontariat".
La reprise à 100 % des activités d'Amazon France doit s'étaler sur trois semaines, les salariés reprenant le travail "sur la base du volontariat". © Thomas Samson, AFP (archives)
Texte par :
FRANCE 24
Suivre
Amazon, qui a rouvert mardi un de ses entrepôts situé dans l'Essonne, se réjouit de l'accord trouvé vendredi avec les syndicats français et renonce à se pourvoir en cassation alors que la justice lui réclamait de procéder à une évaluation des risques liés au Covid-19. La reprise à 100 % des activités du groupe doit s'étaler sur trois semaines.
PUBLICITÉ
Amazon, qui a vu ses six entrepôts français fermés depuis le 16 avril à la suite de deux décisions de justice lui enjoignant d'évaluer des risques liés au nouveau coronavirus avec les représentants du personnel, a annoncé mardi 19 mai renoncer à se pourvoir en cassation.
Saluant dans un communiqué la réouverture mardi de son entrepôt de Brétigny-sur-Orge (Essonne), la direction d'Amazon France dit se "réjouir que le dialogue avec les représentants du personnel, conduit dans une logique d'amélioration continue, permette d'aboutir à une reprise sereine et durable". "Au terme de la consultation, les deux parties ont accepté d'abandonner les recours en cours", ajoute le communiqué, précisant que "cela inclut la décision de porter notre affaire devant la Cour de cassation".
La cour d'appel de Versailles avait confirmé le 24 avril une ordonnance du 14 avril qui demandait à Amazon de limiter sa distribution en attendant à des produits essentiels (informatique, santé, nutrition, épicerie...) sous astreinte de 100 000 euros par infraction. Le géant du commerce en ligne, jugeant impossible de se plier à cette contrainte sans risquer des infractions, avait préféré fermer ses entrepôts, tout en poursuivant les livraisons depuis ses plateformes à l'étranger.
"Quelques ajustements"
La justice pointait des manquements de sécurité, notamment dans les vestiaires ou aux portiques d'entrée, et demandait surtout à Amazon de consulter les représentants du personnel et non d'imposer unilatéralement des mesures. Un accord est finalement intervenu vendredi avec les organisations syndicales CFDT, CGT, FO et SUD.
"Nos sites sont sûrs et l'ont toujours été", assure le communiqué mardi. Après une procédure de consultation et d'information avec les comités socio-économiques de l'entreprise, ils "ont pu reprendre leur activité avec un socle de mesures déjà en place avant la suspension d'activité, auxquels ont pu être apportés quelques ajustements".
La reprise à 100 % doit s'étaler sur trois semaines, les salariés reprenant le travail "sur la base du volontariat".
Avec AFP
AMAZON
JUSTICE
CORONAVIRUS
COVID-19
FRANCE
CONTENUS LIÉS
Covid-19 en France : la restriction de l’activité d’Amazon confirmée en appel
L'administration française retoque la demande de chômage partiel d'Amazon
France : Amazon annonce une réouverture progressive de ses centres de distribution
SUR LE MÊME SUJET
Hospital Nantes
19/05/2020
Covid-19 : la France révise son bilan à la baisse avec 28 022 décès
(g-d) Les membres du nouveau groupe "Ecologie Démocratie Solidarité" à l'Assemblée nationale, Albane Gaillot, Yolaine de Courson, Sabine Thillaye, Cédric Villani, Delphine Batho et Frédérique Tuffnell, le 19 mai 2020 devant l'Assemblée nationale à Paris
19/05/2020
Que pourra changer le nouveau groupe Écologie démocratie solidarité à l’Assemblée ?
L'Opéra de Paris, le 22 avril 2020
19/05/2020
La ville de Paris approuve un plan de soutien de 15 millions d’euros pour la culture
Lors du premier tour des élections municipales, à Lyon, le 15 mars 2020
19/05/2020
Municipales : le Conseil scientifique ne s'oppose pas à un second tour en juin, sous condition
2020-02-02T175904Z_1759341006_RC2HSE9SUMUO_RTRMADP_3_FRANCE-IRAN
19/05/2020
Covid-19 : une quatorzaine basée sur le volontariat pour les Français de retour de l'étranger hors UE
Esther Duflo
19/05/2020
L'ISF "n'aurait jamais dû être aboli", estime le Nobel d'économie Esther Duflo
Des échauffourées ont éclaté à Argenteuil, dans le Val d'Oise, après la mort d'un garçon de 18 ans à la suite d'un accident de moto, le 17 mai 2020, à proximité d'une voiture de la BAC.
19/05/2020
Banlieues françaises : nouvelle nuit de tensions à Argenteuil après la mort d'un jeune à moto
L'Assemblée nationale, le 8 mai 2020 à Paris
19/05/2020
Avec la création d'un groupe dissident, LREM perd sa majorité absolue à l'Assemblée
église religion culte covid 19 coronavirus cathedrale france
18/05/2020
Covid-19 : le Conseil d’État ordonne de lever l’interdiction de réunion dans les lieux de culte
Hopital france aulnay covid-19 coronavirus
18/05/2020
Covid-19 : la France passe sous la barre des 2 000 patients en réanimation
The Malian singer Rokia Traore is fighting a Belgian arrest warrant over a child custody dispute.
18/05/2020
La chanteuse Rokia Traore prend la fuite au Mali en dépit d'une interdiction de quitter la France
060520-drone-police-covid-m
18/05/2020
Déconfinement : le Conseil d'État interdit l'utilisation de drones de surveillance à Paris
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Contacts presse
Document
Média
d4963udq7j-phpqtlskf
En s’équipant d’une ligne de fabrication de masque de technologie française, le Groupe entend mettre en place une solution pérenne pour sécuriser ses approvisionnements, faire face aux risques de pénurie, de délais et d’inflation des prix, et ainsi contribuer à diminuer la forte pression de la demande sur ce marché.
Cette décision a été prise en concertation avec les médecins et le département HSE (Hygiène, Santé, Environnement) du Groupe, dans le prolongement du référentiel sanitaire déployé localement et dont la priorité absolue demeure la santé des personnes concernées par la reprise d’activité.
La ligne de fabrication réalise en automatique les soudures par ultrasons, en passant par différentes opérations : déroulage des non tissés, découpe et mise en place de la barrette nasale, soudure et découpe, retournement du masque, dépose et soudure des élastiques. Un contrôle par caméra permet de vérifier la production et garantir un très haut niveau de qualité. L’ensemble des machines et matériaux utilisés pour la fabrication seront de provenance française ou européenne.
Une vingtaine de collaborateurs seront formés en juin par le fabriquant de l’unité de production pour être affectés à cette zone de fabrication de masques.
La ligne respectera les standards sécurité du Groupe et les masques produits seront certifiés selon les normes en vigueur.
Le projet prévoit l’aménagement d’un bâtiment de 1000 m2 sur le site de l’usine Renault à Flins, pour accueillir la ligne de production, ainsi que les surfaces logistiques associées. La production sera ensuite envoyée et centralisée sur le site Renault de Saint André de l’Eure (Sofrastock) en France, avant répartition entre les différents établissements français et européens.
À propos du Groupe Renault
ADOPTION DE LA PLATEFORME DE CERTIFICATION BLOCKCHAIN DE WIZTOPIC
Dans le but de sécuriser sa communication, Groupe Renault certifie ses documents avec Wiztrust depuis le 20 Février 2020. Vous pouvez en vérifier l'authenticité sur le site wiztrust.com.
CONTACTS PRESSE
Groupe Renault Service de Presse
Groupe Renault SERVICE DE PRESSE
Téléphone : +33 (0)1 76 84 63 36
Soirs/Week-Ends Et Jours Fériés : +33 (0)1 76 84 67 89
renault.media@renault.com
Delphine DUMONCEAU-COSTES
Delphine DUMONCEAU-COSTES
Attachée de presse corporate
+33 (0)1 76 84 36 71
+33 (0)6 09 36 40 53
delphine.dumonceau-costes@renault.com
Céline FURET
Céline FURET
Attachée de presse corporate ressources humaines, manufacturing, supply chain
+33 (0)1 76 84 42 54
+33 (0)6 17 41 13 41
celine.furet@renault.com
DOCUMENT
LE GROUPE RENAULT INSTALLE UNE LIGNE DE FABRICATION DE MASQUES À FLINS
19 Mai 2020
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
LE GROUPE RENAULT INSTALLE UNE LIGNE DE FABRICATION...
MÉDIAS
PHOTO (1)
Unité de fabrication de masques
NEWSALERT
Pour recevoir en temps réel nos actualités, inscrivez-vous à nos alertes et sélectionnez vos préférences.
A PROPOS DE GROUPE RENAULT
Notre management
Nos implantations
Nos marques
NOS SITES CORPORATE
Groupe Renault
#EasyElectricLife
L'Alliance
Tous nos sites
© Groupe Renault 2020
Utilisation des cookies
Données personnelles
Mentions légales
Crédits
Aller au contenu principal
Rechercher
Politique
International
Société
Vox
Économie
Sport
Culture
Voyage
Style
Madame
Figaro Live
Se connecter
Lire Économie en PDF en ligne
Lire le journal
Abonnez-vous
1€ le premier mois
ÉconomieEntreprisesConsoEntrepreneursDécideursBourseMédiasTechImmobilierFinances perso
AccueilÉconomieEntreprises
Renault envisagerait de fermer plusieurs sites en France
Le groupe doit annoncer dans quelques jours les contours d'un vaste plan d'économie.
Par Le Figaro avec AFP
Publié hier à 22:20, mis à jour il y a 5 heures
«Quatre usines seraient fermées en France: Choisy-le-Roi, Dieppe et les Fonderies de Bretagne, pour commencer. Le gros morceau - Flins (....) - viendra plus tard», écrit le Canard enchaîné.
«Quatre usines seraient fermées en France: Choisy-le-Roi, Dieppe et les Fonderies de Bretagne, pour commencer. Le gros morceau - Flins (....) - viendra plus tard», écrit le Canard enchaîné. Gonzalo Fuentes / REUTERS
Le constructeur automobile français Renault envisagerait de fermer plusieurs sites en France, dont Flins qui assemble la citadine électrique Zoe et la Nissan Micra, dans le cadre d'un vaste plan d'économie qui doit être annoncé la semaine prochaine, selon Le Canard Enchainé. Une information confirmée à l'AFP par une source proche du dossier. «Quatre usines seraient fermées en France: Choisy-le-Roi, Dieppe et les Fonderies de Bretagne, pour commencer. Le gros morceau - Flins (....) - viendra plus tard», affirme l'hebdomadaire, sans citer de source.
À lire aussi : À Sandouville, la CGT tue dans l'œuf la reprise d’activité chez Renault
Toutefois, l'usine de Flins «ne pourrait non pas fermer mais cesser de produire des véhicules d'ici quelques années», selon Les Echos qui précisent que le site pourrait se voir confiner d'autres activités, comme celles du site de Choisy-le-Roi, qui rénove des moteurs, des boîtes de vitesses ou des pompes d'injection.
Interrogée par l'AFP, la direction n'a pas souhaité faire de commentaire. Pas de commentaire non plus au ministère de l'Économie. Contactés par l'AFP, la CFDT et la CGT ont indiqué n'avoir «pas d'informations précises» sur le plan d'économie. Fabien Gâche, délégué syndical central CGT, a précisé que son syndicat devait être reçu mardi prochain par la direction.
L'État français, premier actionnaire de Renault avec 15% du capital, prévoit de garantir un prêt bancaire d'environ 5 milliards d'euros pour le constructeur. Mais cette aide n'impliquerait pas de renoncer à des suppressions d'emplois. «Il y a des discussions. Rien n'est figé», a confié à l'AFP une source proche du dossier, sous couvert d'anonymat.
Le groupe au losange doit dévoiler le 29 mai les contours d'un vaste plan d'économie de 2 milliards d'euros annoncé en février, selon des sources proches. Dès février, la direction avait évoqué la possibilité de fermer des sites en France et à l'étranger lors de la présentation des résultats annuels. «Nous n'avons aucun tabou et nous n'excluons rien», avait déclaré la directrice générale par intérim, Clotilde Delbos. En difficulté avant même la crise du coronavirus qui a provoqué un effondrement du marché automobile, Renault avait enregistré l'an dernier ses premières pertes en dix ans. Le constructeur a vu début avril sa notation financière abaissée au rang d'investissement spéculatif par Standard and Poor's.
Quatre usines comptant plus de 3600 employés
L'usine de Flins-sur-Seine (Yvelines) fabrique les citadines Zoe (électrique) et Nissan Micra. Elle a assemblé 160.000 véhicules en 2019 et compte actuellement 2.600 salariés. Le site produisait aussi jusqu'à l'an dernier l'ancienne version de la Renault Clio, désormais entièrement délocalisée en Turquie.
L'usine de Choisy-le-Roi (Val-de-Marne) emploie 263 personnes dans la réparation de moteurs et boîtes de vitesses utilisés comme pièces de réemploi.
Celle de Dieppe (Seine-Maritime) compte 386 salariés et assemble le modèle sportif Alpine A110, un coupé sportif aux ambitions haut de gamme très peu vendu. La cadence de production avait été réduite à 7 véhicules par jour en début d'année.
Enfin, la fonderie de Bretagne à Caudan (Morbihan), produit des pièces en fonte pour moteurs, châssis et boîtes de vitesses, avec 385 salariés.
» À voir aussi - Allez-vous perdre votre emploi à cause du coronavirus?
La rédaction vous conseille
Fermeture de Renault-Sandouville: Laurent Berger juge la CGT «irresponsable»
Fermeture de Renault-Sandouville: «mauvaise» décision selon Bruno Le Maire, Muriel Pénicaud tacle la CGT
par Taboola
Contenus Sponsorisés
Les villes les plus rentables pour investir dans l'immobilier
123 Pinel
Ce jeu formera votre cerveau à penser stratégiquement
Total Battle: Jeu de stratégie en ligne
La gélule brûle-graisse dont tout le monde parle
Brulafine.com
Vous êtes un homme et vivez près de Versailles ? Rendez-vous sur ce site !
Meetic
Obtenir ce trésor est impossible! Prouvez-nous le contraire!
Hero Wars
Des experts en linguistique ont créé une appli pour apprendre une langue dès 3 semaines
Babbel
Global Protect ™ : Le masque de protection anti-particules, anti-pollution et anti-poussières. - Global Protect ™
29,90€ - Smart Tendances FR
Investissez maintenant dans les entreprises qui vont commercialiser les vaccins pour le Covid19
eToro
par Taboola
Recommandé pour vous
Mort de Patricia Millardet, actrice au charme italien et copine de Sophie Marceau dans La Boum 2
Le Figaro
Trouvez votre Mercedes Classe C d'occasion sur ParuVendu.fr
ParuVendu
Non Stop People - Josée Dayan en couple : ses rares confidences sur son homosexualité (exclu vidéo)
443 commentaires
Pat342
le 20/05/2020 à 10:52
Carlos, revient !!
Nap 44
le 20/05/2020 à 10:52
Si le teletravail persiste et augmente, les fabrications de voitures vont diminuer, CQFD. Donc en favorisant le teletravail le gouvernement provoque la fermeture des usines de fabrication de voiture.
Le teletravail serait t-il synonyme de chômage. Votez bien aux prochaines élections municipales. Nap
départ
le 20/05/2020 à 10:50
c était écrit d avance pas de financement de l état àRenault
LIRE LES 443 COMMENTAIRES
Chargement de l'article suivant...
Plus de services
L'actualité à ne pas manquer
Résultats des élections
Elections municipales 2020
Brexit : tout savoir
Tension Iran-Etats Unis
Crise politique italienne
Mandat Donald Trump
Corée-Du-Nord
Actualité politique en temps réel
Analyses, débats politiques et sociétaux
Crise des prisons
Programme TV
Programme TV ce soir
Programme TV en ce moment
Programme TV TNT
Séries Netflix, HBO, OCS et TV
Election et photos Miss France
Programme TV film
Programme TV Canalsat
Programme TV Free
Programme TV SFR
Actu people
Sport
Calendriers et résultats des matchs en direct
Résultats, classement général Tour De France
Ballon d'Or France Football
Actualité cyclisme
Actualité Euro 2020
Transferts football
Classement Ligue 1
Jeux Olympiques Japon Tokyo 2020
Calendrier Euro 2020
Classement top 14
Madame
Horoscope
Guide du mariage
Recettes de cuisine
Brigitte Macron
Actu mode
Apéritif dînatoire
Fête des mères
Tendance bijoux
Meghan Markle
Gainer son corps
Santé
Fiches et guides des médicaments
Astuces et conseils bien-être
Santé et sexualité
Index des maladies
Conseils alimentation, nutrition et santé
L'encyclopédie des organes
Conseils en psychologie
La pollution va t-elle nous tuer ?
Apnée du sommeil : Comment mieux dormir ?
15 mythes sur les vertus des aliments
Guide d'achat
Guide d'achat maison et jardin
Guide d'achat santé et beauté
Guide d’achat high-tech
Guide d'achat smartphones et tablettes
Comment choisir le meilleur extracteur de jus ?
Quelle est la meilleure montre connectée ?
Quel est le meilleur home cinéma sans fil ?
Comparatif semelle gel
Quel épilateur électrique choisir ?
Bons plans
Education et orientation
Résultats Bac
Révisions du Bac
Parcoursup
Annuaire des écoles de commerce
Les entreprises qui recrutent
Trouver un stage
Résultats Brevet des collèges
Classement des écoles de commerce
Trouver une alternance
Agenda étudiant : JPO, salons…
Culture
Succession de Johnny Hallyday
Sorties cinéma
Guide arts et expositions
Actualité musicale
Actualité jeux-vidéo
Citations et proverbes
Réservation de spectacles et théâtre
Sortir à Paris
Histoire de France
Langue française
Codes promos et réductions
Code promo Wish
Code promo Cdiscount
Code promo Apple
Code promo eBay
Code promo JD Sports
Code promo Deliveroo
Code promo Nike
Code promo Sephora
Code promo Red by SFR
Code promo Asos
Offres d'emploi
Toutes les offres d'emploi
Emploi à Paris
Emploi à Lyon
Emploi à Toulouse
Emploi à Nantes
Emploi à Bordeaux
Emploi commercial
Emploi contrôleur de gestion
Emploi logistique
Emploi communication
Annonces immobilières
Annonces immobilières
Achat appartement Paris
Achat appartement Nice
Achat appartement Cannes
Achat appartement Bordeaux
Achat appartement Lyon
Achat appartement Aix-en-provence
Achat maison Bordeaux
Achat maison Marseille
Achat maison Montpellier
Economie argent et finances
Simulateur de seuil de richesse
Actualité économique et analyses
Impôts sur le revenu : simulateur
Palmarès des villes où investir dans l'immobilier
Studios et 2-pièces : les loyers ville par ville
Calculer l'impôt à payer
Barême des droits de succession et donation
Indice de référence des loyers (IRL)
En France, les hauts revenus sont-ils tous des «riches»?
Carte familles nombreuses : jusqu’à 75 % de réduction sur les billets de train
Renault envisagerait de fermer plusieurs sites en France
Imprimer
Partager
443 commentaires
Paramétrer les cookiesPlan du siteConfidentialitéCGUCGVInfo cookiesCharteAide et contactMentions légalesAbonnementsNewsletterPublicitéSitemap
Nano Dimensions' stock nearly triples on heavy volume after a breakthrough in 3D printing of circuit boards
Published: May 19, 2020 at 12:15 p.m. ET
By Tomi Kilgore
0
Email icon
Facebook icon
Twitter icon
Linkedin icon
Flipboard icon
Print icon
Resize icon
Referenced Symbols
NNDM
311.80%
SPX
0.02%
Shares of Nano Dimension Ltd. NNDM, 311.80% were vaulted 173% higher on heavy volume in midday trading Tuesday, after the Israel-based company and Germany-based Hensoldt announced a new way to utilize 3D printing to develop high-performance electronics components. Trading volume surged to 103.6 million shares, enough to make the stock the most actively traded on major U.S. exchanges; the full-day average volume was about 1.7 million shares. The companies said they were able to assemble the first 10-layer printed circuit board (PCB) carrying high-performance electronic structures soldered to both outer sides. Previously, the companies said 3D PCBs could not bear the soldering process necessary for 2-sided population of components. The stock has still lost 17% year to date, while the S&P 500 SPX, 0.02% has declined 8.4%.
Read Next
Aurora Cannabis is 'not out of the woods yet,' after better-than-expected Q3 earnings: MKM
MKM analyst Bill Kirk said Aurora Cannabis Inc. is not out of the woods yet, after the Canadian weed company posted better-than-expected fiscal third-quarter earnings last week. The stock has been on a tear for the last two sessions, is up 93% in the month to date and up another 14% in premarket trade Tuesday. Aurora beat revenue estimates and said it expects to have positive adjusted Ebitda in the first quarter of 2021. "With an uncertain revenue outlook, we don't yet have enough confidence in cost-cutting measures to rely on their 1Q'21 positive adjusted EBITDA goal," Kirk wrote in a note to clients. "If sequential growth slows/stalls (April/May worse than March), the best-case 1Q'21 gross profit dollars would be ~C$45mn, which would be more than fully offset by SG&A and R&D expenses (~C$60mn)." Despite cost-cutting efforts, Aurora's third-quarter sales, general and admin costs rose 21% from a year ago and outpaced sales growth of just 16%. Kirk said he also expects another C$1 billion in writedowns in the next quarter, when the company will retest its goodwill. "Finally, despite the efforts to streamline production, Aurora is still growing far more cannabis than it is able to sell (3Q: 36,207 kg grown vs. 12,729 kg sold; YTD: 108,334 kg grown vs. 34,693 kg sold)," said the note. "We don't see demand growth accelerating enough to consume this inventory and expect Aurora to ultimately write it down." The Cannabis ETF has fallen 23% in the year to date, while the S&P 500 has fallen 9%.
More On MarketWatch
GE's stock bounces on heavy volume off of 29-year low, heads toward biggest gain in 2 months
Barron's: T-Mobile Stock Falls on Report of Massive Stock Sale
These 23 companies are working on coronavirus treatments or vaccines — here’s where things stand
Barron's: What to Expect From Walmart Earnings Tomorrow
About the Author
Tomi Kilgore
Tomi Kilgore is MarketWatch's deputy investing and corporate news editor and is based in New York. You can follow him on Twitter @TomiKilgore.
Advertisement
COMMUNITY GUIDELINES • FAQS
Conversation
Be the first to comment...
TermsPrivacyAdd Spot.IM to your site
Advertisement
Partner Center
Most Popular
Read full story
Suze Orman says she made a ‘serious sum’ buying the coronavirus crash — now she’s warning of another drop
Read full story
Aurora Cannabis is 'not out of the woods yet,' after better-than-expected Q3 earnings: MKM
Read full story
Over 4 million Americans are now skipping their mortgage payments
Read full story
Here's how the global supply chain may change after COVID-19
Read full story
Dow slips as stock-market investors watch Powell, Mnuchin testify
PARTNER CONTENT
PARTNER LINKS
1. Circuit Board Assembly2. Nano Titanium Babyliss Pro3. Best Graphene Stocks to Buy4. PCB Vacation Rentals5. PCB Assembly Services6. Twin & Full Bunk Beds
RECOMMENDEDPowered by ZergNet
Jimmy Carters Surprising Comment About Trump Is Turning Heads
Jimmy Carter's Surprising Comment About Trump Is Turning HeadsAol.com
Heres How Many Restaurants Might Not Reopen After the Pandemic
Here's How Many Restaurants Might Not Reopen After the PandemicMashed.com
Democrats Apparently Want to Drop Joe Biden For This Candidate
Democrats Apparently Want to Drop Joe Biden For This CandidateNYPost.com
North Korea Defector 99 Percent Sure Kim Jong Un is Dead
North Korea Defector '99 Percent' Sure Kim Jong Un is DeadNYPost.com
BACK TO TOP
Copyright © 2020 MarketWatch, Inc. All rights reserved.
By using this site you agree to the Subscriber Agreement & Terms of Use UPDATED 03/26/2020 Privacy Notice and Cookie Notice.
Do Not Sell My Personal Information.
facebook
twitter
linkedin
Download the MarketWatch app from the App Store Download the MarketWatch app from the Google Play Store
MARKETWATCH
Help
Feedback
Newsroom Roster
Virtual Stock Exchange
BigCharts
COMPANY
Dow Jones
Code of Conduct
Corrections
Reprints & Licensing
Your Ad Choices
DOW JONES NETWORK
The Wall Street Journal
Barron's
Financial News London
realtor.com
Mansion Global
Knewz
Retour à l’accueil
Une du jour
Lire le journal du
lundi 18 mai
TÉLÉCHARGER LE PDF
MODE SOMBRE
NEWSLETTER
ALERTE INFO
CONNEXION
Recherche
Recherche
Ok
Actualité Locales Sport Entertainment Economie Planète T'as vu ? Fake Off By the Web High-Tech Podcast Vidéos En Images Voyage Guide d'achat Le direct Services Jeux PDF
Menu complet
Retour à l’accueil
HIGH-TECH La Chine préparerait une riposte contre Apple
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur Linkedin
Menu complet
Amazon
Android
Apple
Facebook
Jeux vidéo
Sciences
VIS!ONS
Voir les sous-sections précedentesVoir les sous-sections suivantes
DANS L’ACTU
DéconfinementRéouverture des collègesCoronavirusEn Première LigneDépistage
Voir les tags précedentsVoir les tags suivants
ACCUEILHIGH-TECH
La Chine préparerait une riposte contre Apple en réponse au bannissement de Huawei
GUERRE COMMERCIALE Qualcomm pourrait également être concerné par la riposte chinoise
Jennifer Mertens pour 20 Minutes
Publié le 19/05/20 à 09h49 — Mis à jour le 19/05/20 à 09h50
0
COMMENTAIRE
0
PARTAGE
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur PinterestPartager sur LinkedinImprimerEnvoyer par Mail
Selon Reuters qui rapporte les propos du journal chinois Global Times, la Chine serait prête à riposter aux mesures américaines en plaçant plusieurs grandes entreprises américaines sur une liste noire
Selon Reuters qui rapporte les propos du journal chinois Global Times, la Chine serait prête à riposter aux mesures américaines en plaçant plusieurs grandes entreprises américaines sur une liste noire — Geeko
La semaine dernière, le gouvernement américain a annoncé qu’il prolongeait l’interdiction de vente d’appareils Huawei et ZTE dans le pays en raison du risque pour la sécurité nationale qu’ils représentaient. Une décision qui viserait tout particulièrement à empêcher Huawei de recevoir des puces plus puissantes pour ses appareils.
Cette nouvelle attaque à l’encontre d’entreprises chinoises pourrait bien avoir mis le feu aux poudres. Selon Reuters qui rapporte les propos du journal chinois Global Times, la Chine serait prête à riposter aux mesures américaines en plaçant plusieurs grandes entreprises américaines sur une liste noire, à l’image de ce que font les États-Unis avec Huawei depuis un an déjà.
ACTUALITÉ DES MARQUES
Advantix® agit sur les puces, les tiques et les moustiques.
Voir +
Protégez efficacement votre chien contre les piqûres désagréables !
Inspired by
Selon le média, proche du gouvernement chinois, la Chine envisagerait de lancer des enquêtes et des restrictions à l’encontre d’entreprises américaines telles qu’Apple, Cisco Systems ou encore Qualcomm.
Des tensions qui vont crescendo
Outre le prolongement des sanctions à l’encontre de Huawei, le président américain ne cesse de répéter ouvertement que la Chine est la seule responsable de la pandémie de coronavirus. Donald Trump a indiqué lors d’une interview accordée à Fox Business qu’il envisageait de couper toute relation avec le pays et qu’il ne souhaitait plus parler avec son homologue chinois pour le moment. Des propos qui ont certainement exacerbé les tensions avec la Chine et convaincu cette dernière de riposter en s’attaquant aux entreprises américaines.
Pour l’instant, les autorités chinoises n’ont fait aucune déclaration officielle, mais les conséquences d’une telle riposte pourraient être dramatiques pour les entreprises américaines. Pour beaucoup d’entre elles, la Chine représente le premier marché mondial. Le marché chinois a représenté 14,8 % des revenus d’Apple au cours de son deuxième trimestre fiscal. Les tensions entre les deux pays pourraient encore monter d’un cran au cours des prochaines semaines, sur fond de crise sanitaire mondiale.
HIGH-TECH
Huawei va commercialiser un nouveau smartphone avec les services Google en Europe
MONDE
Coronavirus : Donald Trump sort la sulfateuse contre la Chine en multipliant les attaques et les menaces
ÉconomieAppleHigh-TechEtats-UnisCrise économiqueChineHuawei
UNE FAUTE ?
0
COMMENTAIRE
0
PARTAGE
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur Linkedin
AILLEURS SUR LE WEB
FONDATION PETITS FRÈRES DES PAUVRES
IFI, Impôt sur le revenu : déduisez 75% de votre don.
Prostate : ce remède dont personne ne parle, pourrait être la solution ultime aux problèmes urinaires
SANTÉ ACTUELLE
Prostate : ce remède dont personne ne parle, pourrait être la solution ultime aux problèmes…
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
HUAWEI
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
CITROËN
SUV Citroën C3 Aircross
Ce rituel simple aide à brûler la graisse du ventre et des cuisses (faites ceci tous les jours)
BRÛLEUR OMÉGA
Ce rituel simple aide à brûler la graisse du ventre et des cuisses (faites ceci tous les jours)
Profitez de la crise boursière avec ces 5 règles indispensables.
LES INVESTISSEURS
Profitez de la crise boursière avec ces 5 règles indispensables.
A LIRE SUR 20 MINUTES
Le gouvernement français veut lancer une plateforme pour concurrencer Airbnb
TOURISME
Le gouvernement français veut lancer une plateforme pour concurrencer Airbnb
Netflix : La qualité vidéo revient à la normale en Europe
NETFLIX
Netflix : La qualité vidéo revient à la normale en Europe
Google : Le navigateur Chrome va prochainement bloquer les publicités de plus de 4 Mo
WEB
Google : Le navigateur Chrome va prochainement bloquer les publicités de plus de 4 Mo
À LIRE AUSSI
Illustration Apple
11/05/20 | DÉVELOPPEMENT
Apple organise un concours mondial de codage pour étudiants jusqu’au 18 mai
Les ventes de smartphones n’ont jamais été aussi basses
06/05/20 | SMARTPHONE
Les ventes de smartphones n’ont jamais été aussi basses
L'éditeur de jeux vidéo Ubisoft.
18/05/20 | JUSTICE
Ubisoft attaque Google et Apple à cause du plagiat de l’un de ses jeux
PLUSD’ACTU
A LIRE AUSSI
Les monte-escaliers pourraient être un luxe moins cher que vous ne le pensez
MONTE-SCALIER | LIENS DE RECHERCHE
Les monte-escaliers pourraient être un luxe moins cher que vous ne le pensez
OLD EL PASO
Le Burrito Old El Paso
Retourner en haut de la page
20 MINUTES
Recrutement
Plan du site
Notre charte
Journal PDF
Archives
La 21e Minute
Publicité
20 Minutes Média
Panel des lecteurs
20 Minutes Livres
Charte des commentaires
Mentions légales
CGU
Protection des données personnelles
Gestion des cookies
SERVICES
Distribution
Horoscope
Horoscope chinois
Conjugaison
Recette de cuisine
Codes promo
Code promo Nike
Code promo Boohoo
Jeux gratuits
Mots fléchés
Solitaire
Puzzle
Mots croisés
Sudoku
Facebook
2.8M
Twitter
2.3M
Instagram
179K
Youtube
15K
Dailymotion
9,4K
Flipboard
108K
BOT
20 MINUTES
NOUS
CONTACTER
La fréquentation de 20 Minutes est certifiée par l’ACPM
© COPYRIGHT 20 MINUTESCHOIX DE CONSENTEMENT MENTIONS LÉGALES
Recherche par le plan de classement
Recherche à partir d’une source du droit
Recherche avancée
Recherche par date Bulletin Officiel des Finances Publiques-ImpôtsMariannealler vers economie.gouv.frImpots.gouv.fr
Accueil 0 article(s)
ACCUEIL ACTUALITE
RECHERCHER
Date de la recherche
19/05/2020
Calendrier
Format date : jj/mm/aaaa
Ajouter au panier
13/05/2020 : TVA - Dispense de régularisation de la taxe sur la valeur ajoutée relative aux dons de biens consentis aux établissements de santé, aux établissements sociaux et médico-sociaux qui accueillent des personnes âgées, des personnes handicapées ou atteintes de pathologies chroniques, aux professionnels de la santé, aux services de l’État et des collectivités territoriales, durant la période de l’état d'urgence sanitaire - Précisions - Rescrit
Séries / Divisions :
TVA - DED ; RES - TVA
Texte :
Dans le cadre de la dispense de régularisation de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) prévue à l'article 273 septies D du code général des impôts s'agissant des dons de biens effectués durant la période de l’état d’urgence sanitaire au profit de certains bénéficiaires, dont les établissements de santé, les EHPAD, les établissements et les services qui accueillent des personnes handicapées ou des personnes atteintes de pathologies chroniques, les professionnels de santé, l’État et les collectivités locales, des précisions sont apportées sur les matériels sanitaires concernés par les dons, qui incluent les solutions hydroalcooliques, et sur la période concernée par la dispense qui s’étend du 1er mars 2020 jusqu'au trentième jour suivant la fin de la période d'urgence sanitaire.
Actualité liée :
07/04/2020 : TVA - Dispense de régularisation de la taxe sur la valeur ajoutée relative aux dons de biens consentis aux établissements de santé, aux établissements sociaux et médico-sociaux qui accueillent des personnes âgées, des personnes handicapées ou atteintes de pathologies chroniques, aux professionnels de la santé, aux services de l’État et des collectivités territoriales, durant la période de l’état d'urgence sanitaire - Rescrit - Publication urgente
Documents liés :
BOI-TVA-DED-60-30 : TVA - Droits à déduction - Remise en cause de la déduction : Régularisations - Régularisations de la TVA initialement déduite afférente aux biens autres que les immobilisations et aux services (mise à jour en cours de rédaction)
BOI-RES-000068 : TVA - DED - Dispense de régularisation de la taxe sur la valeur ajoutée relative aux dons de biens consentis aux établissements de santé, aux établissements sociaux et médico-sociaux qui accueillent des personnes âgées, des personnes handicapées ou atteintes de pathologies chroniques, aux professionnels de la santé, aux services de l’État et des collectivités territoriales, durant la période de l’état d'urgence sanitaire.
Signataire des documents liés :
Christophe Pourreau, directeur de la législation fiscale
Plus d'actualités
Mentions légales Plan du site Pictogramme RGAA Statistiques Nous contacter
© Ministère de l'Économie et des Finances
Retour à l’accueil
Une du jour
Lire le journal du
lundi 18 mai
TÉLÉCHARGER LE PDF
MODE SOMBRE
NEWSLETTER
ALERTE INFO
CONNEXION
Recherche
Recherche
Ok
Actualité Locales Sport Entertainment Economie Planète T'as vu ? Fake Off By the Web High-Tech Podcast Vidéos En Images Voyage Guide d'achat Le direct Services Jeux PDF
Menu complet
Retour à l’accueil
JUSTICE Que va changer la loi sur la responsabilité pénale des maires ?
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur Linkedin
Menu complet
Société
Faits divers
Politique
Monde
Justice
Santé
Municipales 2020
Résultats Municipales
Voir les sous-sections précedentesVoir les sous-sections suivantes
DANS L’ACTU
DéconfinementRéouverture des collègesCoronavirusEn Première LigneDépistage
Voir les tags précedentsVoir les tags suivants
ACCUEILJUSTICE
Coronavirus : la loi sur la responsabilité pénale des maires, beaucoup de bruit pour rien ?
RESPONSABILITÉ Malgré de vifs débats au Parlement, la responsabilité pénale des maires et des employeurs n'a pas été modifiée, et peut toujours être engagée dans le cadre de l'épidémie
H.S.
Publié le 18/05/20 à 18h41 — Mis à jour le 18/05/20 à 18h41
5
COMMENTAIRES
189
PARTAGES
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur PinterestPartager sur LinkedinImprimerEnvoyer par Mail
Dans le projet de loi prorogeant l'état d'urgence sanitaire, une disposition a été ajoutée à propos de la responsabilité des maires et des emloyeurs.
Dans le projet de loi prorogeant l'état d'urgence sanitaire, une disposition a été ajoutée à propos de la responsabilité des maires et des emloyeurs. — Mathieu Pattier/SIPA
Les maires, chargés de mettre en place de nombreuses mesures du plan de déconfinement élaboré par le gouvernement, craignaient de voir leur responsabilité pénale engagée devant les tribunaux en cas de nouvelles contaminations.
Un amendement déposé par les sénateurs proposait de réduire les cas pour lesquels les maires pouvaient être poursuivis.
Loin de mettre en place une « amnistie » pour les maires ou employeurs, le texte vient simplement repréciser une disposition qui existait déjà.
À quelques jours du déconfinement, l’inquiétude avait vite enflé. Appelés à mettre en œuvre les mesures nécessaires à la reprise de l’activité ou à la réouverture des écoles, certains maires ou employeurs s’étaient interrogés. Face à d’éventuelles nouvelles contaminations au coronavirus, leur responsabilité pénale pourrait-elle être engagée devant les tribunaux ? Premiers à s’emparer de cette préoccupation dans le cadre des débats pour prolonger l’état d’urgence sanitaire, les sénateurs ont adopté le 4 mai dernier un amendement visant à protéger les maires dans certains cas.
Mais l’initiative a suscité une vive polémique et instauré, au sein de l’opinion publique, un doute. Les maires pourront-ils bénéficier d’une forme d’immunité judiciaire dans ce contexte d’épidémie ? Une éventualité rejetée par les députés qui ont finalement accepté, le 9 mai, de réécrire le volet sur cette fameuse responsabilité pénale. En quoi consiste cette nouvelle disposition et que va-t-elle changer ? 20 Minutes fait le point.
Que proposaient les sénateurs ?
Appelée à se réunir pour l’examen du texte visant à proroger l’état d’urgence sanitaire, la commission des Lois du Sénat a adopté le 4 mai dernier un amendement excluant toute responsabilité des maires en cas de contamination au coronavirus pendant la crise sanitaire et ce dans certains cas.
Aujourd’hui, le Code pénal stipule qu'« il n’y a point de crime ou de délit sans intention de le commettre. Toutefois, lorsque la loi le prévoit, il y a délit en cas d’imprudence, de négligence ou de mise en danger délibérée de la personne d’autrui ». Avec leur amendement, les sénateurs souhaitaient restreindre les poursuites pour les seuls faits (les contaminations) ayant été commis « intentionnellement », « par imprudence ou négligence », ou « en violation manifestement délibérée d’une mesure de police administrative ».
Mais cette proposition posait un problème majeur analyse Jean-Baptiste Perrier, professeur à l’université d’Aix-Marseille Université et directeur de l’institut de sciences pénales et criminologie : « Au-delà du message politique envoyé, cela risquait de créer une inégalité devant la loi. Cela revenait à dire que, selon l’infraction que l’on cause – une contamination involontaire ou volontaire – et selon le statut que l’on a dans la société – si l’on est maire ou pas – on est plus ou moins responsable devant la loi. » Rédigée ainsi, la mesure risquait d’être censurée par le Conseil constitutionnel.
Que prévoit le texte définitif ?
Arrivés à un accord à l’issue d’une commission mixte paritaire, députés et sénateurs ont purement et simplement supprimé la disposition prévue à l’origine dans l’amendement du 4 mai. À la place, le texte donne la précision suivante : la responsabilité pénale des décideurs est engagée « en tenant compte des compétences, du pouvoir et des moyens dont disposait l’auteur des faits dans la situation de crise ayant justifié l’état d’urgence sanitaire, ainsi que de la nature de ses missions ou de ses fonctions, notamment en tant qu’autorité locale ou employeur. »
Concrètement, cela revient à rappeler au juge qu’en cas de plainte contre un maire ou un employeur, le magistrat devra prendre en compte les moyens dont disposait la personne visée, son rôle et sa fonction dans ce contexte exceptionnel d’épidémie et de crise sanitaire.
Si la portée juridique de cet article est relativement faible, l’objectif était de « rassurer » et de « donner confiance » justifie la députée LREM de l’Essonne, Marie Guévenoux. « Si on avait décidé de supprimer cette disposition en disant : 'Ça ne sert à rien, de toute façon le juge prend déjà en compte le contexte en temps normal', ça aurait été extrêmement mal compris. Pour les magistrats, ça apporte peu mais, pour tous les acteurs chargés de mettre en œuvre ce plan de déconfinement, c’est important », explique l’élue.
Qu’est-ce que ça peut changer ?
Pour le professeur Jean-Baptiste Perrier, « ce texte ne sert à rien, sinon à rassurer ». « Ça n’ajoute rien à loi, ça ne la restreint pas, ça ne l’étend pas, c’est juste un rappel à l’intention des juges. » D’autant que, selon cet expert, les modalités du virus pourraient compliquer les éventuelles poursuites engagées contre les maires ou les employeurs. « Il est très difficile d’imaginer la responsabilité pénale d’un maire engagée sur une contamination au coronavirus parce qu’il reste très difficile de savoir quand et où précisément la contamination a pu avoir lieu, le lien de causalité risque d’être très difficile à prouver », conclut-il.
JUSTICE
Coronavirus : 63 plaintes déposées contre des membres du gouvernement sur la gestion de la crise
POLITIQUE
Coronavirus : Edouard Philippe balaie les inquiétudes des maires sur le risque de poursuites judiciaires
Covid 19CoronavirusDéconfinementPlainteJusticeMaireContamination
UNE FAUTE ?
5
COMMENTAIRES
189
PARTAGES
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur Linkedin
AILLEURS SUR LE WEB
[Exclusif] La vérité sur le programme minceur Comme J'aime
COMME J'AIME
[Exclusif] La vérité sur le programme minceur Comme J'aime
Les prix des prothèses auditives pourraient vous surprendre
APPAREILS AUDITIFS | LIENS DE RECHERCHE
Les prix des prothèses auditives pourraient vous surprendre
Vous roulez peu ? GMF vous permet de faire des économies sur votre assurance
GMF
Vous roulez peu ? GMF vous permet de faire des économies sur votre assurance
Les Français séduits par ce nouveau placement à 4,92%
NEWS PLACEMENT
Les Français séduits par ce nouveau placement à 4,92%
Votre immunité renforcée grâce à cette vitamine C 241% plus puissante
CELL'INNOV
Votre immunité renforcée grâce à cette vitamine C 241% plus puissante
[Confinement] 7 Jours pour perdre ton gras avec ce challenge
ALPHABODY
[Confinement] 7 Jours pour perdre ton gras avec ce challenge
A LIRE SUR 20 MINUTES
Isère : De jeunes parents mis en examen pour des violences sur leur bébé
MALTRAITANCE
Isère : De jeunes parents mis en examen pour des violences sur leur bébé
Lyon : Pour 200.000 euros de grands vins dérobés dans un restaurant étoilé, deux suspects interpellés
VOL
Lyon : Pour 200.000 euros de grands vins dérobés dans un restaurant étoilé, deux suspects interpellés
Alsace : Un homme meurt après une chute sur son portail
ACCIDENT
Alsace : Un homme meurt après une chute sur son portail
À LIRE AUSSI
François Molins est désormais le procureur général près la Cour de cassation.
13/05/20 | STARS A LA BARRE
63 plaintes déposées contre des ministres sur la gestion du coronavirus
Edouard Philippe au Sénat.
04/05/20 | POLITIQUE
Philippe balaie les inquiétudes des maires sur le risque de poursuites
Illustration d'un open space
03/05/20 | TRAVAIL
Le déconfinement en entreprise sera soumis à des règles strictes
PLUSD’ACTUPrécédent
1 SUR 2
Suivant
A LIRE AUSSI
Les monte-escaliers pourraient être un luxe moins cher que vous ne le pensez
MONTE-SCALIER | LIENS DE RECHERCHE
Les monte-escaliers pourraient être un luxe moins cher que vous ne le pensez
HUAWEI MATEBOOK 13 avec 200€ de remise et souris offerte
HUAWEI
HUAWEI MATEBOOK 13 avec 200€ de remise et souris offerte
Retourner en haut de la page
20 MINUTES
Recrutement
Plan du site
Notre charte
Journal PDF
Archives
La 21e Minute
Publicité
20 Minutes Média
Panel des lecteurs
20 Minutes Livres
Charte des commentaires
Mentions légales
CGU
Protection des données personnelles
Gestion des cookies
SERVICES
Distribution
Horoscope
Horoscope chinois
Conjugaison
Recette de cuisine
Codes promo
Code promo Nike
Code promo Boohoo
Jeux gratuits
Mots fléchés
Solitaire
Puzzle
Mots croisés
Sudoku
Facebook
2.8M
Twitter
2.3M
Instagram
179K
Youtube
15K
Dailymotion
9,4K
Flipboard
108K
BOT
20 MINUTES
NOUS
CONTACTER
La fréquentation de 20 Minutes est certifiée par l’ACPM
© COPYRIGHT 20 MINUTESCHOIX DE CONSENTEMENT MENTIONS LÉGALES
Retour à l’accueil
Une du jour
Lire le journal du
lundi 18 mai
TÉLÉCHARGER LE PDF
MODE SOMBRE
NEWSLETTER
ALERTE INFO
CONNEXION
Recherche
Recherche
Ok
Actualité Locales Sport Entertainment Economie Planète T'as vu ? Fake Off By the Web High-Tech Podcast Vidéos En Images Voyage Guide d'achat Le direct Services Jeux PDF
Menu complet
Retour à l’accueil
POLITIQUE Un 9e groupe créé à l'Assemblée, LREM perd la majorité absolue
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur Linkedin
Menu complet
Société
Faits divers
Politique
Monde
Justice
Santé
Municipales 2020
Résultats Municipales
Voir les sous-sections précedentesVoir les sous-sections suivantes
DANS L’ACTU
DéconfinementRéouverture des collègesCoronavirusEn Première LigneDépistage
Voir les tags précedentsVoir les tags suivants
ACCUEILPOLITIQUE
Assemblée nationale : Avec la création d'un neuvième groupe, LREM perd la majorité absolue
ASSEMBLEE Baptisé « Ecologie Démocratie Solidarité », ce nouveau groupe est « indépendant », « ni dans la majorité, ni dans l’opposition »
20 Minutes avec AFP
Publié le 19/05/20 à 07h22 — Mis à jour le 19/05/20 à 07h42
32
COMMENTAIRES
1,7k
PARTAGES
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur PinterestPartager sur LinkedinImprimerEnvoyer par Mail
Le député Matthieu Orphelin à l'Assemblée.
Le député Matthieu Orphelin à l'Assemblée. — Jacques Witt/SIPA
Un neuvième groupe politique avec des Macronistes et anciens Macronistes, composé de 17 députés, est « déposé officiellement » mardi à l’Assemblée, ont annoncé à l’AFP des membres fondateurs, le groupe LREM perdant du même coup de justesse la majorité absolue, au moins temporairement.
Baptisé « Ecologie Démocratie Solidarité », ce nouveau groupe est « indépendant », « ni dans la majorité, ni dans l’opposition », écrivent dans leur déclaration politique les élus, parmi lesquels figurent d’anciens « marcheurs » comme Matthieu Orphelin (proche de Nicolas Hulot), ou encore des LREM de l’aile gauche comme Aurélien Taché ou Cédric Villani. Y figure également l’ex-ministre PS à l’Ecologie Delphine Batho.
« Une ambition forte de transformation sociale et écologique »
Avec ce neuvième groupe – un record – LREM perd sept de ses membres ou apparentés, tombant à 288, juste sous le seuil de la majorité absolue (289 sièges) qu’il détenait jusqu’alors à lui seul. Un symbole fort même si le groupe majoritaire peut s’appuyer sur les 46 MoDem et la dizaine d’élus Agir. Le groupe pourrait toutefois récupérer rapidement la majorité absolue si la future suppléante d’Olivier Gaillard (ex-LREM, qui devrait quitter son poste de député pour devenir maire), rejoint les rangs des « marcheurs », comme annoncé par le député.
Le nouveau groupe entend contribuer à « une ambition forte de transformation sociale et écologique ». « Répondre à l’urgence écologique, moderniser la démocratie, réduire les inégalités sociales et territoriales : nous pouvons faire plus et mieux à l’Assemblée nationale », estiment ces députés, pour qui « après le Covid-19, plus rien ne doit être comme avant ».
« Nous pousserons et soutiendrons toutes les décisions à la hauteur des enjeux, mais saurons nous opposer dans tous les autres cas », préviennent ces députés, tous élus en 2017 sous l’étiquette LREM à l’exception de Delphine Batho. Ils se disent dans une « démarche ouverte » et appellent les députés qui s’y retrouvent « à s’y associer ».
65 % de femmes
Le groupe sera co-présidé par Matthieu Orphelin et l’ex-LREM Paula Forteza. Delphine Batho et Cédric Villani seront vice-présidents, tandis qu’Aurélien Taché et Emilie Cariou seront délégués généraux.
Dans un document, les députés listent leurs « 15 premières priorités » : cela va d'« un plan de réindustrialisation pour une souveraineté et une autonomie retrouvées » à une « réelle transparence de la vie publique » en passant par le rétablissement d’un système de santé « robuste » ou une refonte de « la fiscalité du capital et du patrimoine ».
Les élus affichent également leur engagement en faveur de l’égalité homme-femme. Ils soulignent que « jamais un groupe politique français n’a compté une telle proportion de femmes » (65 %).
POLITIQUE
D’anciens collaborateurs de la députée Laetitia Avia vont déposer plainte pour harcèlement moral
POLITIQUE
Devant les risques de scission, LREM tente de colmater les fuites
LREMAssemblée nationaleEmmanuel Macron
UNE FAUTE ?
32
COMMENTAIRES
1,7k
PARTAGES
Partager sur MessengerPartager sur FacebookPartager sur TwitterPartager sur FlipboardPartager sur Linkedin
AILLEURS SUR LE WEB
Consultez les prix des fournisseurs d'électricité et de gaz dans votre région
ÉLECTRICITÉ ET GAZ | LIENS DE RECHERCHE
Consultez les prix des fournisseurs d'électricité et de gaz dans votre région
HUAWEI MATEBOOK 13 : simplicité et élégance !
HUAWEI
HUAWEI MATEBOOK 13 : simplicité et élégance !
Voici ce que votre pharmacien fait quand il a du mal à digérer
SCIENCE ACTUALITÉ
Voici ce que votre pharmacien fait quand il a du mal à digérer
Taverny: Isolation à 1€ avec des nouvelles conditions
PACTE ÉNERGIE SOLIDARITÉ
Taverny: Isolation à 1€ avec des nouvelles conditions
Dites au revoir aux mutuelles hors de prix si vous avez plus de 55 ans et habitez à Taverny !
SANTÉ & ASTUCE
Dites au revoir aux mutuelles hors de prix si vous avez plus de 55 ans et habitez à Taverny !
Comparez les prix des voitures électriques en ligne et économisez
VOITURES ÉLECTRIQUES | LIENS SPONSORISÉS
Comparez les prix des voitures électriques en ligne et économisez
A LIRE SUR 20 MINUTES
Dans l’Aisne, Macron honore de Gaulle et « l’esprit français de résistance »
HOMMAGE
Dans l’Aisne, Macron honore de Gaulle et « l’esprit français de résistance »
D’anciens collaborateurs de la députée Laetitia Avia vont déposer plainte pour harcèlement moral
LREM
D’anciens collaborateurs de la députée Laetitia Avia vont déposer plainte pour harcèlement moral
Créer un groupe à l’Assemblée : Ces dissidents LREM l’ont déjà fait, ils racontent
FAMILLE
Créer un groupe à l’Assemblée : Ces dissidents LREM l’ont déjà fait, ils racontent
À LIRE AUSSI
La députée Frédérique Dumas a quitté le groupe LREM, fort de 300 sièges, en 2018, pour en rejoindre un plus petit.
18/05/20 | FAMILLE
Ces dissidents LREM ont déjà créé un groupe à l'Assemblée, ils racontent
Dans le projet de loi prorogeant l'état d'urgence sanitaire, une disposition a été ajoutée à propos de la responsabilité des maires et des emloyeurs.
18/05/20 | RESPONSABILITÉ
Que va changer la loi sur la responsabilité pénale des maires ?
Aurélien Taché à l'Assemblée, le 20 février 2018.
17/05/20 | POLITIQUE
Le député Aurélien Taché quitte La République en marche
PLUSD’ACTU
A LIRE AUSSI
Maintien au domicile : Découvrez le secret pour rester à la maison plus longtemps
ARKÉA ASSISTANCE
Maintien au domicile : Découvrez le secret pour rester à la maison plus longtemps
PEUGEOT
Découvrez la nouvelle gamme PEUGEOT Hybride Rechargeable
Retourner en haut de la page
20 MINUTES
Recrutement
Plan du site
Notre charte
Journal PDF
Archives
La 21e Minute
Publicité
20 Minutes Média
Panel des lecteurs
20 Minutes Livres
Charte des commentaires
Mentions légales
CGU
Protection des données personnelles
Gestion des cookies
SERVICES
Distribution
Horoscope
Horoscope chinois
Conjugaison
Recette de cuisine
Codes promo
Code promo Nike
Code promo Boohoo
Jeux gratuits
Mots fléchés
Solitaire
Puzzle
Mots croisés
Sudoku
Facebook
2.8M
Twitter
2.3M
Instagram
179K
Youtube
15K
Dailymotion
9,4K
Flipboard
108K
BOT
20 MINUTES
NOUS
CONTACTER
La fréquentation de 20 Minutes est certifiée par l’ACPM
© COPYRIGHT 20 MINUTESCHOIX DE CONSENTEMENT MENTIONS LÉGALES
Recevez nos alertes info sur ordinateur
Vous pourrez les désactiver à tout moment
Plus tard
Je m'abonne
Le Parisien : Actualités en direct et info en continu
S’ABONNER
À la Une
Faits divers
Île-de-France & Oise
PSG
Sports
Politique
Pouvoir d'achat
Immobilier
Économie
Enquête
Environnement
Société
International
Culture & loisirs
Bien manger
Le Parisien Étudiant
Podcasts
Vidéos
Services
Autres départements
Économie
Covid-19 : un plan franco-allemand à 500 milliards pour sortir l'Europe de la crise
Angela Merkel et Emmanuel Macron proposent un plan de 500 milliards d'euros pour aider «les secteurs et régions les plus touchés» par la pandémie.
Les deux dirigeants sont à mille kilomètres de distance.
Les deux dirigeants sont à mille kilomètres de distance. REUTERS/Kay Nietfeld.
Par M.-L.W. avec AFP
Le 18 mai 2020 à 19h48, modifié le 19 mai 2020 à 05h41
« Nous devons agir en Européens pour que l'Union européenne sorte renforcée de cette crise. » Paris et Berlin ont proposé ce lundi un plan de relance de 500 milliards d'euros face à l'impact économique du Covid-19, qui plonge le continent dans une récession d'ampleur historique.
« Comme cette crise revêt un caractère exceptionnel, empruntons une voie, elle aussi, exceptionnelle » : la chancelière allemande a donné officiellement son aval à une mutualisation de la dette, sans « juste retour ». Un pas de géant du côté allemand. « Les deux pays se positionnent en faveur de la solidarité » européenne, a souligné Angela Merkel qui risque de s'attirer des critiques internes après cette conférence de presse, elle aussi, peu commune.
Contenus sponsorisés
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
Huawei
Maintien au domicile : Découvrez le secret pour rester à la maison plus longtemps
Maintien au domicile : Découvrez le secret pour rester à la maison plus longtemps
Arkéa Assistance
En vidéo
Contenus sponsorisés
Le prix d'un nouveau système de chauffage pourrait vous surprendre
Le prix d'un nouveau système de chauffage pourrait vous surprendre
Solar Systems | Search Ads
Les Français séduits par ce nouveau placement à 4,92%
Les Français séduits par ce nouveau placement à 4,92%
News placement
Vous roulez peu ? GMF vous permet de faire des économies sur votre assurance
Vous roulez peu ? GMF vous permet de faire des économies sur votre assurance
GMF
Bonne nouvelle ! Bénéficiez de l'isolation des murs extérieurs pour 1 €
Bonne nouvelle ! Bénéficiez de l'isolation des murs extérieurs pour 1 €
Isolation murs extérieurs 1€
HONFLEUR, maison à vendre, 4 pièces, 74 m²
Residences Immobilier
Honfleur Vente Maison (14)
PARU VENDU IMMO
Voici ce que votre pharmacien fait quand il a du mal à digérer
Voici ce que votre pharmacien fait quand il a du mal à digérer
Science Actualité
Angélus Saint-Emilion 1er Grand Cru Classé A 2015
1 jour 1 Vin
Économie
Une gigantesque résille ondulée habillera la façade du futur complexe événementiel de la métropole orléanaise.
Comet, le plus gros chantier de l’Orléanais, redémarre
Pouldreuzic (Finistère). Le groupe Jean Henaff a recouru au prêt de main-d’œuvre pour pallier l’absentéisme lié au coronavirus.
AbonnésLe prêt de salariés, un dispositif qui permet d’éviter les licenciements en période de crise
Selon l’UFC-Que Choisir, Air France limite le droit au remboursement uniquement pour les seuls vols annulés après le 15 mai.
Remboursement des billets d’avion : l’UFC-Que Choisir assigne 20 compagnies
Illustration. Un restaurant McDonald’s à Gettysburg, Pennsylvanie, le 10 septembre 2016.
McDonald’s accusé devant l’OCDE de tolérer un «harcèlement sexuel systématique»
Guide Shopping Le Parisien
Fnac : 200 euros de remise sur la machine à café expresso Krups Evidence
Trottinette électrique : 43% de remise sur la GoRide 80 Pro chez Cdiscount
Les meilleures poussettes trio de 2020
Sélection shopping
Offres d'emploi
Technico-Commercial Terrain Idf H/F
3CI
Île-de-France
Technico-Commercial Itinérant - Systèmes de Microtubes pour Réseaux de Télécommunication H/F
Strategy & Action International
Île-de-France
Conseiller Immobilier H/F
Optimhome
Tremblay-en-France - 93
Mandataire Immobilier H/F
Optimhome
Enghien-les-Bains - 95
Consulter nos offres d'emploi
Codes promo
Codes promo Cdiscount
Codes promo Amazon
Codes promo Sephora
Codes promo La Redoute
Codes promo Asos
Codes promo Sarenza
Codes promo Nike
Codes Promo Darty
Plus de 2000 marchands
Voir
Services
Programme TV
Dictionnaires
Offres d'emploi
Annonces immobilières
Billetterie spectacles
Citations et proverbes
Blog de vin
Logiciels
Tous les services
Voir
Profitez des avantages de l’offre numérique
L’intégralité des articles et vidéos
L’info locale qui vous concerne
Votre journal numérique dès 6h00
Une navigation sans publicité
Des offres privilèges avec le Club Le Parisien
JE M'ABONNE
Archives
Résultats municipales 2020
20202019201820172016
© Le Parisien
FAQNous écrireQui sommes nous ?ÉthiqueCGUEspace ProPolitique de confidentialitéEspace PressePolitique relative aux cookies
Consulter un autre site du groupe Les Echos Investir
Recherche
Cotations
Actualités
Traders
Voter aux AG
Investir Responsable
Placements
Portefeuilles
Espace Abonnés
CONNEXION ABONNEZ-VOUS
CAC 40+1,96%
CAC 40
+1,96%
4 361,68
4 360
4 380
09:00
12:00
17:35
DOW JONES+0,25%
PEA-PME 150+1,82%
NASDAQ+0,79%
EURO STOXX 50+2,25%
DAX+2,86%
INVESTIR PEA PALATINE-2,85%
FTSE 100+2,15%
INVESTIR 10 GV+0,69%
NIKKEI 225+0,48%
+ Fortes hausses SRD
AKKA TECHNOLOGIES+10,70%
ADP+9,15%
FAURECIA+7,29%
ERAMET+6,99%
VALEO+6,65%
+ Fortes baisses SRD
UBISOFT ENTERTAINMENT-2,08%
SES-2,08%
COFACE-1,85%
SUEZ-1,47%
VILMORIN & CIE-1,24%
Chiffres-clés
PÉTROLE BRENT33,890$
ONCE1 761,770$
EUR/USD1,0806$
OAT 10 ANS-0,04%
TAUX 10 ANS US0,64%
HOMEACTIONSACTUALITÉ DES SOCIÉTÉS
ACCOR
Conseilinvestir
Réservé abonné
AC - FR0000120404 / Paris SRD PEA
Cotation temps réel PARIS - 18/05/20 - 11H 38mn 58s
+2,35%
21,370 €
Ajouter à mes listes
Ajouter à mes portefeuilles
Créer une alerte
Accor obtient une nouvelle ligne de crédit renouvelable de 560 millions d'euros
COURS
ACTUALITÉS
RECOMMANDATIONS
HISTORIQUE
DÉRIVÉS
SOCIÉTÉ
DOW JONES | LE 18/05/20 À 08:11 | MIS À JOUR LE 18/05/20 À 08:20
ACCOR
Accor obtient une nouvelle ligne de crédit renouvelable de 560 millions deuros | Crédits photo : Accor
PARIS (Agefi-Dow Jones)--Le groupe hôtelier Accor a annoncé lundi avoir obtenu une nouvelle ligne de crédit renouvelable de 560 millions d'euros auprès d'un consortium de cinq banques.
"Cette nouvelle ligne de crédit à 12 mois est assortie de deux options de renouvellement de six mois à la main de Accor et ne comporte ni covenant ni restriction", a expliqué la société.
Avec cette nouvelle ligne de crédit, Accor a indiqué disposer de plus de 4 milliards de liquidités, "soit plus de 40 mois de liquidités dans les conditions actuelles". Dans le détail, le groupe possède 2,5 milliards d'euros de cash disponible à fin mars, une ligne de crédit renouvelable de 1,2 milliard d'euros signée en juillet 2018 et non tirée, ainsi que la nouvelle ligne de crédit de 560 millions d'euros annoncée lundi.
La pandémie de coronavirus pénalise durement Accor, contraint de fermer ses hôtels. Le groupe a toutefois affirmé lundi constater "quelques premiers signes d'amélioration" de l'activité.
"En France, la fin du confinement et les dispositions annoncées par le gouvernement pour soutenir le tourisme dans le pays constituent autant d'éléments favorables", a assuré Accor. Le revenu par chambre disponible, ou RevPAR, "montre des signes de reprise en Chine, tandis que le nombre d'hôtels ouverts dans le monde augmente chaque jour, en Asie mais également en Europe, notamment en Allemagne", a détaillé l'entreprise.
Accor a rouvert 250 hôtels depuis la fin du mois d'avril. A ce jour, 42% de ses hôtels sont opérationnels, a ajouté le groupe.
-Julien Marion, Agefi-Dow Jones; +33 (0)1 41 27 47 94; jmarion@agefi.fr ed: VLV
Agefi-Dow Jones The financial newswire
Dow Jones Newswires
May 18, 2020 02:11 ET (06:11 GMT)
Mots clés
Chine
Allemagne
D'AUTRES VIDÉOS À VOIR SUR LE WEB Contenu sponsorisé par Digiteka
L'ACTUALITÉ EN VIDÉO : COMMENT ADAPTER VOTRE PORTEFEUILLE AU MONDE D’APRÈS
vidéo en coursComment adapter votre portefeuille au monde d’après
Investir Responsable : A quoi sert une bonne gouvernance face au...
16/04/20Investir Responsable : A quoi sert une bonne gouvernance face au coronavirus
Investir Responsable : Et si vous donniez du sens à vos...
12/03/20Investir Responsable : Et si vous donniez du sens à vos investissements ?
Chute de la Bourse : 5 choses à savoir
11/03/20Chute de la Bourse : 5 choses à savoir
Bourse : Comment acheter de l’or
04/03/20Bourse : Comment acheter de l’or
Bourse : trois raisons de tenir bon
27/02/20Bourse : trois raisons de tenir bon
Video Smart Player invented by Digiteka
SUR LE MÊME SUJET
ACCOR
18/05/20ACCOR Accor obtient une nouvelle ligne de crédit renouvelable de 560 millions d'euros | DOW JONES
18/05/20IPSEN Les recommandations des analystes : Ipsen, Accor | INVESTIR.FR
15/05/20ACCOR Accor va offrir avec Axa une assistance médicale à ses clients | REUTERS
30/04/20ACCOR AccorInvest dit avoir renoncé à solliciter des prêts garantis | REUTERS
30/04/20ACCOR AccorInvest discute d'un prêt jusqu'à €500 mlns garanti par l'Etat-BFM Business | REUTERS
28/04/20CARREFOUR Les recommandations des analystes : Accor, Air France-KLM, Schneider, Carrefour, FFP | INVESTIR.FR
Toutes les infos
SECTEUR VOYAGE ET LOISIRS
PIERRE VACANCES : « Les Français pourront partir en vacances en France », la phrase qui fait décoller Pierre & Vacances en Bourse
TECHNIPFMC : TechnipFMC, Accor, Icade, Sodexo, Europcar Mobility Group, Elior, ALD
ELIOR GROUP : Point d’entrée sur Elior
Toutes les valeurs du secteur
ETRE ALERTÉ SUR :
ACCOR
Ce qui fait le buzz !
14/05
Le choix entre le PFU et le barème de l’IR peut être modifié après la déclaration
15/05
Paris Clôture: Ce nouvel épisode dans la guerre froide « Tech » qui ruine la tentative de rebond du Cac 40
11/05
Coffres-forts : le fisc pourra y voir plus clair
15/05
Rétro de la semaine: La grande peur d'une deuxième vague
08 h 19 Morning Meeting: La Bourse portée par le pétrole, mais Powell met en garde sur l’économie
13/05
DOSSIER: Des valeurs décotées et rentables à mettre en portefeuille
14/05
Paris Clôture: Un Donald Trump en grande forme a fait chuter le Cac 40 de plus de 3% avant que l'indice ne limite la casse en fin de séance
08 h 00 VIRBAC: Une cession en vue qui apporte une bouffée d'oxygène à Virbac
08 h 06 ACCOR: Les recommandations des analystes : Ipsen, Accor
16/05
Economie: Huawei: La Chine somme Washington de cesser sa "répression"
ACTUALITÉ DES SOCIÉTÉS
TSMC ne prend plus de commandes de Huawei-presse
Le fonds Vision de SoftBank accuse une perte annuelle record de €16 mds
SOCIETE GENERALE SOCIETE GENERALE : S&P abaisse la perspective de la note de Société Générale à "négative"
TOTAL TOTAL : Total renonce aux intérêts d'Occidental au Ghana et rachète des actifs d'EDP en Espagne
ACCOR ACCOR : Accor obtient une nouvelle ligne de crédit renouvelable de 560 millions d'euros
PEUGEOT PEUGEOT : Fiat Chrysler négocie une ligne de crédit garantie par Rome de 6,3 milliards d'euros
Tous les articles
Sauvegarder
Imprimer
ALERTE INFOEn raison d’une grève de Presstalis, Investir ne sera distribué dans les kiosques cette semaine qu’à Paris et en région parisienne
Tous droits réservés - Les Echos 2020
Suivez nous
Facebook
Twitter
Newsletter
Service Client Abonnement Abonnement presse numérique sur epresse.fr Publicité Espace presse
Fréquentation certifiée par l'OJD Cookies CGU - CGV Politique de confidentialité Transparence financière Plan du site
CORONAVIRUS BREXIT MUNICIPALES RETRAITES FORTUNES CLUB ENTREPRENEURS COURS D'ANGLAIS
CHALLENGES FINANCE ET MARCHÉS
Finance et marchés
Le fonds Vision de SoftBank accuse une perte annuelle record de 16 milliards d'euros
Par Reuters le 18.05.2020 à 10h58
LE FONDS VISION DE SOFTBANK ACCUSE UNE PERTE ANNUELLE RECORD DE 16 MILLIARDS D'EUROSLe conglomérat japonais SoftBank Group a annoncé lundi une perte d'exploitation record de 1.900 milliards de yens (16,4 milliards d'euros) sur l'exercice clos fin mars pour son fonds Vision Fund, qui a vu fondre la valeur de certains de ses investissements dans le domaine des nouvelles technologies. /Photo d'archives/REUTERS/Toru Hanai
TORU HANAI
par Sam Nussey
TOKYO (Reuters) - Le conglomérat japonais SoftBank Group a annoncé lundi une perte d'exploitation record de 1.900 milliards de yens (16,4 milliards d'euros) sur l'exercice clos fin mars pour son fonds Vision Fund, qui a vu fondre la valeur de certains de ses investissements dans le domaine des nouvelles technologies.
L'investissement total de 75 milliards de dollars (près de 70 milliards d'euros) du fonds dans 88 start-up ne représentait plus que 69,6 milliards de dollars à la fin de l'exercice après des dépréciations de près de 10 milliards pour les seuls WeWork, spécialiste américain de la location de bureaux en partage, et Uber Technologies.
Le groupe, dirigé par Masayoshi Son, a également enregistré une perte de 7,5 milliards de dollars dans d'autres investissements technologiques, qu'il attribue principalement à la crise liée au nouveau coronavirus.
SoftBank Group a fourni peu de détails sur les dépréciations de Vision Fund mais la répartition sectorielle montre que les paris dans la construction et l'immobilier ont perdu plus de la moitié de leur valeur. Des pertes ont également été enregistrées dans le transport.
SoftBank a par ailleurs subi des déconvenues en dehors de Vision Fund, avec par exemple le dépôt de bilan fin mars de OneWeb, un opérateur de satellites soutenu par le groupe.
Au total, le groupe dans son ensemble affiche une perte de 1.400 milliards de yens (11,89 milliards d'euros) sur l'exercice clos fin mars.
"Les incertitudes dans les activités d'investissement demeureront au cours du prochain exercice" si la pandémie se poursuit, a souligné le conglomérat dans ses perspectives.
La crise que traverse SoftBank a poussé l'actionnaire activiste américain Elliott Management à réclamer davantage de transparence, certains jugeant l'influence du fondateur du conglomérat trop importante.
SoftBank s'est engagé à vendre ou à monétiser 41 milliards de dollars d'actifs (38 milliards d'euros) pour financer notamment un plan de rachat de ses propres actions de 2.500 milliards de yens (21,2 milliards d'euros).
Masayoshi Son a précisé lundi que le groupe allait lever 1.250 milliards de yens (10,6 milliards d'euros) via sa participation dans Alibaba pour financer le rachat de ses propres actions.
(Version française Claude Chendjou, édité par Blandine Hénault)
COMMENTER
Contenus sponsorisés
Le fils de Patrick Swayze est probablement la plus jolie femme jamais existée
LAWYERS BLVD
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Ile-de-france : en 2020, le gouvernement lance des subventions colossales pour vous équiper en panneaux solaires
GRATUIT & SANS ENGAGEMENT
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Le fils de Patrick Bruel lui ressemble comme deux gouttes d'eau, preuve en image !
BOITE A SCOOP
|
CONTENUS SPONSORISÉS
People : Les 25 stars les plus prétentieuses
PLANET MEDIA
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Pauley Perette a 51 ans et est méconnaissable aujourd’hui
MISS PENNY STOCKS
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Cours du soir non-payants: les Français en profitent !
L'ÉCOLE FRANÇAISE
|
CONTENUS SPONSORISÉS
SUR LE WEB
Sur le web : La France a tout pour repartir: Le secteur du tourisme fait l'objet d'un plan de relance de 18 milliards d'euros - 15/05
VIDÉO EN COURSLa France a tout pour repartir: Le secteur du tourisme fait l'objet d'un plan de relance de 18 milliards d'euros - 15/05
Tourisme : plan de 18 milliards d'euros - 14/05
14/05/20Tourisme : plan de 18 milliards d'euros - 14/05
Une aide massive de "18 milliards d'euros" pour...
14/05/20Une aide massive de "18 milliards d'euros" pour le tourisme en France
Hélène Cornet (BFM Business) et Sylvain...
14/05/20Hélène Cornet (BFM Business) et Sylvain Orebi (Orientis): Tourisme, plan de 18 milliards d'euros - 14/05
Video Smart Player invented by Digiteka
Ile-de-france : le gouvernement lance des subventions colossales pour vous équiper en panneaux solaires !
GRATUIT & SANS ENGAGEMENT
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Comment choisir entre SARL et SAS ?
|
CONTENUS SPONSORISÉS
25 photos historiques inexpliquées et très étranges
PLANETECELEBRE
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Chine: avec retard, le bilan du virus bondit de 40%
CHALLENGES
A 75, Catherine Deneuve vit dans un manoir modeste avec son compagnon
THERAPY JOKER
|
CONTENUS SPONSORISÉS
32 photos illégales de la Corée du Nord qui dévoilent ce que le pays veut cacher
PLANETECELEBRE
|
CONTENUS SPONSORISÉS
Présidentielle 2022: ces rivaux d'Emmanuel Macron déjà rattrapés par la justice
CHALLENGES
Commenter
POUR RÉAGIR, VEUILLEZ VOUS CONNECTER EN CLIQUANT ICI
BOURSELE 18/05 À 11H10CAC 404374,98+2,28%
RECHERCHER UNE VALEUR
NEWSLETTER CHALLENGES
Entrez votre E-mail
À LA UNE CETTE SEMAINE
Couverture du magazineCouverture du magazineLIRE
S’ABONNER
Finance et marchés
Mine de platineLe gigantesque fonds souverain de la Norvège bannit des géants miniers
Comment régler son IFI sur les meilleures pratiques
LCL passe un "stress test" dans la tourmente du coronavirus
Crise de 2020: le krach boursier n’a pas eu lieu
Dix néobanques au banc d'essai: les critères de Challenges et des Numériques
TOUS LES ARTICLES FINANCE ET MARCHÉS
NOTRE RUBRIQUE FINANCE ET MARCHÉS
Marchés financiers
Banques
Assurances
Galeries photos Finance et Marchés
A ne pas manquer
Assurance vie
Lecomparateurassurance
Dépensez malin !
Extrait acte de naissance
Esta USA
Meilleure mutuelle
En régions
Île-de-France
Hauts-de-France
Auvergne-Rhône-Alpes
PACA
Nouvelle-Aquitaine
Sur Sciences et Avenir
L'index des maladies
Bien se nourrir
L'actualité santé
Environnement
Tout sur l'espace
Animaux
Newsletter Challenges
Entrez votre email pour recevoir la newsletter
Entrez votre E-mail
Suivez-nous
FacebookTwitterLinkedinInstagramRSS
CORONAVIRUS BREXIT MUNICIPALES RETRAITES FORTUNES CLUB ENTREPRENEURS COURS D'ANGLAIS
CLASSEMENTSLES 500 PLUS GRANDES FORTUNES DE FRANCELES PRIX DE L'IMMOBILIER AU M2LES SALAIRES DES CADRES100 START-UP OÙ INVESTIRLA COTE DES DIPLOMESLES MEILLEURES PRÉPASLE CLASSEMENT DES ÉCOLES DE COMMERCE SERVICESDÉFISCALISATION IMMOBILIÈRECOMPAREZ VOTRE BANQUESIMULATEUR RETRAITECOMPTABILITÉ ET GESTION D'ENTREPRISE VIE PRATIQUEANNONCES LÉGALESASSURANCESBILANS GRATUITS PAGES LÉGALESPOLITIQUE DES COOKIESCOPYRIGHTDONNÉES PERSONNELLES
CGV - CGU
LA RÉDACTIONCONTACTSCONSENTEMENTPUBLICITÉNOS ARCHIVESS'ABONNERCENTRE D'AIDE ABONNÉSPLAN DU SITE
© Challenges - Les contenus, marques, ou logos du site challenges.fr sont soumis à la protection de la propriété intellectuelle.Audience certifiée par
RESTEZ INFORMÉ(E) DE L'ACTUALITÉ
Abonnez-vous à nos notifications >
Non, pas aujourd'hui OUI, MERCI >
Government Response to Coronavirus, COVID-19
Top U.S. Government Websites for COVID-19 Information
Visit these federal government websites for current information about the coronavirus (COVID-19).
What is the Federal Government Doing in Response to COVID-19?
Get information from federal agencies on how they're responding to the coronavirus pandemic.
Health and Safety
-
Administration for Children and Families has program information for children, families, and communities.
-
Administration for Community Living offers information for older adults, and people with disabilities.
-
Army Public Health Center guidance for Army members and their families.
-
Centers for Disease Control and Prevention (CDC) is studying the virus worldwide and helping communities respond locally. Check the CDC’s Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) page for news and guidance.
-
Centers for Medicare and Medicaid has guidance for Medicare recipients and Medicare providers.
-
Consumer Product Safety Commission offers home safety advice.
-
Corporation for National and Community Service gives guidance for volunteers and programs.
-
Defense Commissary Agency is ensuring the quality and safety of food available at commissaries worldwide.
-
Department of Defense supports the government response and is working to protect the health of the military.
-
Department of Energy is researching COVID-19 at the National Labs.
-
Department of Health and Human Services shares news releases.
-
Department of Health and Human Services Office of the Assistant Secretary for Preparedness and Response (ASPR) is developing new medical treatments, and published their medical countermeasures portfolio.
-
Department of Homeland Security is facilitating a whole-of-government response in confronting COVID-19, keeping Americans safe, and helping detect and slow the spread of the virus.
-
Department of Labor has information for employers and workers on preparing workplaces and responding to COVID-19 in the workplace.
-
Department of the Interior guidance for firefighters and managers.
-
Department of Veterans Affairs is caring for Veterans.
-
Environmental Protection Agency has information about disinfectants that can kill COVID-19 and facts about water safety.
-
Federal Bureau of Investigation (FBI) warns of an increase in child abuse due to school closures and offers tips on what you can do to protect children and report abuse.
-
Federal Energy Regulatory Commission response activities with the energy sector.
- Food and Drug Administration is working with the medical industry to develop vaccines, drugs, and diagnostic tests. For healthcare professionals, they offer FAQs about diagnostic testing.
- Indian Health Service is coordinating the public health response for American Indians and Alaska Natives.
- Military Community and Family Policy offers advice and information for the military community.
- Military Health System health advice and travel restrictions for members of the military.
- National Aeronautics and Space Administration has tips for isolation and educational activities.
- National Cancer Institute gives guidance for cancer patients and guidance for cancer researchers.
- National Institute of Environmental Health Sciences has virtual safety training for frontline responders.
- National Institutes of Health are researching COVID-19 treatments and a vaccine.
- National Institute on Drug Abuse has advice for people with substance use disorders.
- Navy and Marine Corps Public Health Center gives guidance for healthcare providers.
- U.S. Census Bureau population demographics, economic indicators, and businesses for pandemic-related decision-makers.
- U.S. Department of Agriculture has information about the SNAP program and answers questions about food safety and pet safety.
- U.S. Fire Administration offers infection control guidance for first responders.
Travel, Immigration, and Transportation
Money and Taxes
Education
Scams and Fraud
Benefits and Grants
Housing
Federal Building Status Updates and National Parks
Voting and Elections
Courts
Communications
Businesses
International Cooperation
Cybersecurity
Federal Workforce
Get a list of the federal agencies responding to coronavirus (COVID-19).
How Are States Responding to COVID-19?
Each state manages its own response to the coronavirus pandemic. Visit your state health department website for the latest coronavirus information, resources, and guidance.
Aller au contenu
Aller au menu
Aller à la recherche
Aller au plan du site
Accueil Ministère du Travail
Ministère du Travail
Suivez-nous sur Twitter
Suivez-nous sur Facebook
Suivez-nous sur Dailymotion
S'abonner aux flux RSS
Rechercher
>>
Actualités Le ministère en action Ministère Métiers et concours Démarches et Ressources documentaires DARES – Études et statistiques Presse
Dialogue social Emploi Droit du travail Santé au travail Formation professionnelle
Accueil > Actualités > Presse > Communiqués de presse > Les Ministères de l’Economie et des Finances et du Travail précisent les (...)
Les Ministères de l’Economie et des Finances et du Travail précisent les conditions d’évaluation de la conformité des visières de protection
publié le12.05.20
La Direction générale du travail (DGT) et la Direction générale des entreprises (DGE) ont précisé les conditions d’évaluation de la conformité requises pour les visières de protection destinées à la lutte contre le COVID-19.
Une note d’information interministérielle signée le 30 avril dernier adapte les exigences techniques fixées par la norme applicable aux visières de protection, afin de garantir leur disponibilité sur le marché en tant qu’équipement de protection individuelle tout en veillant à assurer un niveau adéquat de protection de la santé et de la sécurité des utilisateurs. Cette note précise également les conditions de marquage et les informations devant être fournies par le fabricant.
Les visières ainsi fabriquées ne sont pas des visières à usage général, et ne doivent pas être utilisées à des fins autres que la protection contre le COVID-19.
Elles permettent principalement de protéger les yeux contre des projections de gouttelettes mais n’ont pas l’efficacité des masques de protection respiratoire et ne s’y substituent donc pas.
Depuis le 23 avril, les conditions de mise sur le marché des visières de protection, à destination des professionnels, sont adaptées par une instruction interministérielle des ministères du travail, de l’économie et des finances, de l’action et des comptes publics et de la santé, dans la continuité des efforts de simplification déjà déployés pour les masques normés https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/bo_travail_2020-4bis.pdf
PDFNote d’information 30 avril 2020 | Conditions d’évaluation de la conformité (...) Téléchargement (1.3 Mo)
Accueil Ministère du Travail
Ministère du Travail
Suivez-nous sur Twitter
Suivez-nous sur Facebook
Suivez-nous sur Dailymotion
Plan du site
Accessibilité
Mentions légales
Données personnelles et cookies
Contacts
Archives presse
www.legifrance.gouv.fr
www.service public.fr
www.gouvernement.fr
www.france.fr
Aller au contenu
Aller au menu
Aller à la recherche
Aller au plan du site
Accueil Ministère du Travail
Ministère du Travail
Suivez-nous sur Twitter
Suivez-nous sur Facebook
Suivez-nous sur Dailymotion
S'abonner aux flux RSS
Rechercher
>>
Actualités Le ministère en action Ministère Métiers et concours Démarches et Ressources documentaires DARES – Études et statistiques Presse
Dialogue social Emploi Droit du travail Santé au travail Formation professionnelle
Accueil > Actualités > Presse > Communiqués de presse > Le Gouvernement annonce des mesures spécifiques pour soutenir les (...)
Le Gouvernement annonce des mesures spécifiques pour soutenir les professionnels du transport maritime et de la pêche dans le cadre de la crise sanitaire
publié le12.05.20
En cette période de crise sanitaire, le secteur maritime continue d’assurer sa mission stratégique d’approvisionnement du pays en denrées alimentaires et en marchandises. Pour faciliter la poursuite de cette activité économique essentielle, le Gouvernement a décidé de prolonger pour une durée de six mois après la fin de l’état d’urgence l’ensemble des titres professionnels maritimes. De plus afin de mieux protéger les marins pêcheurs, des dispositions spécifiques sont prises pour le calcul de leur indemnité d’activité partielle, tenant compte des particularités du mode de rémunération de la profession.
Les titres professionnels maritimes prolongés six mois après la fin de l’état d’urgence.
Toutes les décisions individuelles administratives qui encadrent les activités et professions maritimes indispensables à la conduite des navires et à l’activité des marins, arrivées à échéance durant la période d’état d’urgence, sont prolongées jusqu’au 24 novembre 2020.
La mesure s’inscrit dans la lignée des recommandations européennes et internationales. L’objectif est de limiter les conséquences économiques et sociales de l’épidémie de COVID-19, en permettant aux professionnels d’assurer leurs activités durant toute la période d’état d’urgence et la période de reprise qui démarre.
Il s’agit aussi de temporairement limiter les déplacements des agents de l’administration maritime amenés à se rendre dans des pays étrangers pour mener les plus de 12 000 vérifications annuelles du niveau de sécurité et de conformité des navires français, des équipages qui rejoignent des centres de formation pour suivre des stages de revalidation, mais aussi des médecins et infirmiers du service de santé des gens de mer qui assurent le contrôle de l’aptitude médicale des marins, déjà très fortement engagés dans la lutte contre le COVID-19.
Les autorités françaises veillent toutefois à ce que cet assouplissement temporaire des règles ne compromette pas la sécurité
maritime et la protection de l’environnement marin.
Toutes les décisions individuelles administratives qui encadrent les activités et professions maritimes indispensables à la conduite des navires et à l’activité des marins, arrivées à échéance durant la période d’état d’urgence, sont prolongées jusqu’au 24 novembre 2020.
La mesure s’inscrit dans la lignée des recommandations européennes et internationales. L’objectif est de limiter les conséquences économiques et sociales de l’épidémie de COVID-19, en permettant aux professionnels d’assurer leurs activités durant toute la période d’état d’urgence et la période de reprise qui démarre.
Il s’agit aussi de temporairement limiter les déplacements des agents de l’administration maritime amenés à se rendre dans des pays étrangers pour mener les plus de 12 000 vérifications annuelles du niveau de sécurité et de conformité des navires français, des équipages qui rejoignent des centres de formation pour suivre des stages de revalidation, mais aussi des médecins et infirmiers du service de santé des gens de mer qui assurent le contrôle de l’aptitude médicale des marins, déjà très fortement engagés dans la lutte contre le COVID-19.
Les autorités françaises veillent toutefois à ce que cet assouplissement temporaire des règles ne compromette pas la sécurité maritime et la protection de l’environnement marin.
Une indemnisation de l’activité partielle des marins pécheurs qui tient compte des spécificités de la profession.
Par un décret du 5 mai, le Gouvernement garantit que comme pour les autres secteurs d’activité, l’indemnité de chômage partiel versée par les employeurs aux marins, ainsi que l’allocation versée par l’État aux employeurs, couvrira 70 % de la rémunération brute des salariés. En effet, la grande majorité des marins du secteur de la pêche disposent d’une rémunération fondée sur un salaire forfaitaire et sur un salaire à la part. Or, les dispositions jusqu’alors en vigueur ne permettaient pas de prendre en compte une rémunération brute horaire suffisante pour le calcul de l’allocation et de l’indemnité d’activité partielle.
Ainsi, le Gouvernement a précisé que pour les marins pêcheurs rémunérés à la part, la rémunération qui sert de base de calcul de cette indemnité repose sur un salaire forfaitaire majoré défini par arrêté, suivant la dernière catégorie déclarée au régime social des marins (Enim) pour la fonction exercée à bord du navire et le type de pêche concerné par la réduction d’activité.
Grâce à un mode de calcul simple et clair, cette mesure permet une application harmonisée du mécanisme de soutien à l’activité partielle pour le secteur de la pêche professionnelle sur l’ensemble du territoire hexagonal et ultramarin. Elle sera déployée localement par les directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE), en relation avec les directions interrégionales de la mer (DIRM), les directions de la mer (DM) et les directions départementales des territoires et de la mer (DDTM).
Avec l’adoption de ces mesures, Muriel Pénicaud, ministre du Travail, Didier Guillaume, ministre de l’Agriculture et de l’alimentation, Élisabeth Borne, ministre de la Transition écologique et solidaire et Jean-Baptiste Djebbari secrétaire d’Etat aux Transports souhaitent saluer à nouveau l’importante mobilisation de l’ensemble du secteur maritime dans ce contexte de crise exceptionnelle et rappeler la nécessité de protéger les marins pêcheurs au même titre que les autres salariés.
- Décret n° 2020-522 du 5 mai 2020 complétant le décret n° 2020-435 du 16 avril 2020 portant mesures d’urgence en matière d’activité partielle
- Arrêté du 6 mai 2020 portant fixation des montants horaires des salaires forfaitaires servant au calcul de l’indemnité et de l’allocation d’activité partielle des marins à la pêche rémunérés à la part
Accueil Ministère du Travail
Ministère du Travail
Suivez-nous sur Twitter
Suivez-nous sur Facebook
Suivez-nous sur Dailymotion
Plan du site
Accessibilité
Mentions légales
Données personnelles et cookies
Contacts
Archives presse
www.legifrance.gouv.fr
www.service public.fr
www.gouvernement.fr
www.france.fr
Ministère de l'intérieur. Liberté, égalité, fraternité.
COVID-19
DÉCLARATION DE DÉPLACEMENT EN DEHORS DE SON DÉPARTEMENT ET À PLUS DE 100 KM DE SON DOMICILE [1]
En application des mesures générales prises pour faire face à l’épidémie de covid-19 dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire.
La résidence peut correspondre à la résidence principale ou à une résidence habituelle (résidence secondaire, résidence d’un célibataire géographique...). Un justificatif de domicile [2] de moins d’un an doit être présenté en même temps que cette déclaration en cas de contrôle, ainsi que tout document justifiant le motif du déplacement correspondant à l’un des cas listés ci-dessous. Ces documents pourront également être présentés sur demande des entreprises de transport.
Remplissez en ligne votre déclaration numérique :
Tous les champs sont obligatoires.
Prénom
Jean
Nom
Dupont
Date de naissance (au format jj/mm/aaaa)
01/01/1970
Lieu de naissance
Lyon
Adresse
999 avenue de france
Ville
Paris
Code Postal
75001
Je me rends
Le
13/05/2020
Dans la ville de [3]
Lille
Département
59
(s’agit-il d’un déplacement professionnel récurrent [4] ?)
Choisissez un motif de sortie
trajets entre le lieu de résidence et le ou les lieux d’exercice de l’activité professionnelle, et déplacements professionnels qui ne peuvent pas être reportés (cas n°1) ;
trajets entre le lieu de résidence et l’établissement scolaire effectué par une personne qui y est scolarisée ou en accompagnement d’une personne scolarisée et trajets nécessaires pour se rendre à des examens ou des concours (cas n°2) ;
déplacements pour consultations et soins spécialisés ne pouvant être assurés à distance ou à proximité du domicile (cas n°3) ;
déplacements pour motif familial impérieux, pour l’assistance des personnes vulnérables et pour la garde d’enfants (cas n°4) ;
déplacements résultant d’une obligation de présentation aux services de police ou de gendarmerie nationales ou à tout autre service ou professionnel, imposée par l’autorité de police administrative ou l’autorité judiciaire (cas n°5) ;
déplacements résultant d’une convocation émanant d’une juridiction administrative ou de l’autorité judiciaire (cas n°6) ;
déplacements aux seules fins de participer à des missions d’intérêt général sur demande de l’autorité administrative et dans les conditions qu’elle précise (cas n°7).
[1] La distance de 100 km doit être calculée à vol d’oiseau.
[2] Le justificatif de domicile doit comporter le nom et le prénom et être daté de moins d’un an. Sont notamment admis : les factures de téléphone, d’électricité, de gaz ou d’eau, les quittances de loyer, les avis d’imposition ou de taxe d’habitation, l’attestation d’assurance du logement ou un relevé Caf mentionnant les aides liées au logement.
[3] Pour les déplacements professionnels qui ne peuvent pas être différés, il est possible d’indiquer « déplacement itinérant » à la place de la commune de destination s’ils concernent plusieurs communes, à condition de pouvoir le justifier en cas de contrôle.
[4] Si les déplacements professionnels (cas n°1) sont récurrents il n’est pas nécessaire de remplir cette déclaration quotidiennement.
Le code source de ce service est consultable sur GitHub.
Ministère de l'Intérieur - DNUM - SDIT
logo dnum
Confidentialité
Mentions légales
Informations du gouvernement sur le Covid-19
Plus d’infos au 0 800 130 000
2020 - v2.1.0
Les effets du confinement sur l’environnement sonore
au sein de la zone dense francilienne
Bilan établi sur la totalité de la période de confinement
Date de publication : 11 mai 2020
Les quelque 150 stations de mesure de Bruitparif (cf. http://rumeur.bruitparif.fr) déployées en Île-deFrance ont permis de suivre les effets induits par le confinement décrété en raison de l’épidémie de covid19
sur l’environnement sonore au sein de la zone dense francilienne. Un silence inhabituel s’y est installé en
lien avec les très fortes diminutions des émissions sonores d’origine anthropique en lien avec la diminution
drastique des trafics routier, aérien et même ferroviaire, l’arrêt des chantiers et la fermeture de
nombreuses activités et lieux festifs (bars, restaurants et établissements diffusant des sons amplifiés).
Le présent bilan rend compte des observations effectuées au cours des sept semaines complètes de
confinement, entre le 18 mars et le 05 mai 2020. Le suivi a été arrêté avant le week-end prolongé du 8 mai
précédant le démarrage officiel de la phase de « déconfinement ».
Dans la suite de ce rapport, les semaines seront numérotées de 1 à 7, elles correspondent aux périodes
suivantes :
• Semaine 1 : 18 au 24 mars inclus
• Semaine 2 : 25 au 31 mars inclus
• Semaine 3 : 1 au 7 avril inclus
• Semaine 4 : 8 au 14 avril inclus
• Semaine 5 : 15 au 21 avril inclus
• Semaine 6 : 22 au 28 avril inclus
• Semaine 7 : 29 avril au 5 mai inclus
Les résultats sont présentés selon les typologies d’exposition dominante à une source de bruit : trafic
routier, trafic aérien, trafic ferroviaire, activités humaines au sein de quartiers animés, chantiers.
2
Évolution des bruits liés aux transports
Jusqu’à 90% d’émissions sonores de moins le long de certains axes routiers
À partir du mardi 17 mars 2020, date d’entrée en vigueur du confinement, le bruit généré par la circulation
routière a fortement chuté, en lien avec la diminution du trafic automobile. La diminution la plus importante
a été constatée lors de la quatrième semaine de confinement. Une tendance à la remontée des niveaux
sonores a été observée au cours de la sixième semaine de confinement et les niveaux ont retrouvé des
valeurs quasiment habituelles pour certains jours ouvrables de la septième semaine notamment sur la
période diurne (6-22h).
De manière générale, les diminutions ont été plus marquées sur le réseau de voirie dans Paris intra-muros
que sur les grands axes (bd périphérique, autoroutes, routes nationales ou départementales en banlieue) et
ont également été proportionnellement plus importantes la nuit (période 22h-6h) que le jour (période 6h22h).
Dans Paris intra-muros
Pour les stations localisées le long du réseau de voirie parisienne, les diminutions moyennes de bruit routier
sur l’ensemble des sept semaines s’établissent à 5,8 dB(A) sur la période diurne et à 8,6 dB(A) sur la période
nocturne, soit une diminution de l’indicateur Lden (bruit pondéré sur 24h) de 7,3 dB(A). C’est durant la
quatrième semaine de confinement (8 au 14 avril) que les niveaux moyens hebdomadaires ont le plus chuté
avec des baisses de 6,5 dB(A) sur la période diurne, de 9,3 dB(A) sur la période nocturne et de 7,9 dB(A) selon
l’indicateur Lden par rapport à une semaine habituelle. Le record a été atteint dans la nuit du samedi 11 au
dimanche 12 avril avec des niveaux sur la période 22h-6h en retrait de 11 dB(A) par rapport à d’habitude.
Le long du réseau de voirie rapide
Pour les stations localisées le long du réseau de voirie rapide (boulevard périphériques, certaines nationales,
départementales ou autoroutes), les diminutions moyennes de bruit routier sur l’ensemble des sept
semaines s’établissent à 3,7 dB(A) sur la période diurne et à 5,9 dB(A) sur la période nocturne, soit une
diminution de l’indicateur Lden de 5 dB(A). C’est également durant la quatrième semaine de confinement (8
au 14 avril) que les niveaux moyens hebdomadaires ont le plus chuté avec des baisses de 4,6 dB(A) sur la
période diurne, de 6,6 dB(A) sur la période nocturne et de 5,8 dB(A) selon l’indicateur Lden par rapport à une
semaine habituelle. Le record a été atteint dans la nuit du samedi 11 au dimanche 12 avril avec des niveaux
sur la période 22h-6h en retrait de 9,4 dB(A) par rapport à d’habitude.
Rappelons que de telles diminutions moyennes de bruit sur une semaine, qui vont de 1,7 à 9,3 dB(A) selon
les voiries, les périodes considérées (diurne/nocturne) et les différentes semaines de la période de
confinement, correspondent à des baisses comprises entre 32% et 89% des émissions sonores générées par
la circulation routière (voir le tableau de correspondance entre baisses de décibels et diminution des
émissions sonores en annexe).
3
Diminutions moyennes du bruit routier en période diurne au cours des différentes semaines de confinement
Diminutions moyennes du bruit routier en période nocturne au cours des différentes semaines de confinement
Diminutions moyennes du bruit routier selon l’indicateur Lden au cours des différentes semaines de confinement
4
Variations du bruit routier en période diurne par rapport à un jour moyen habituel, depuis le 1er mars 2020
Variations du bruit routier en période nocturne par rapport à un jour moyen habituel, depuis le 1er mars 2020
Variations du bruit routier pondéré sur 24h (indicateur Lden) par rapport à un jour moyen habituel, depuis le 1er mars
2020
5
Des nuisances sonores aéroportuaires qui ont quasiment disparu
Les personnes habitant près des aéroports ne subissent pratiquement plus de survols d’aéronefs du fait du
très fort ralentissement de l’activité aéroportuaire qui s’est encore accentué au cours de la seconde semaine
de confinement. Les diminutions de bruit enregistrées sur les différentes stations de mesure du bruit aérien
de Bruitparif peuvent être consultées de manière détaillée sur le site http://survol.bruitparif.fr.
Le bruit lié au trafic aérien a disparu de part et d’autre du doublet Sud de l’aéroport Paris-CDG qui ne compte
désormais quasiment plus aucun mouvement (pistes fermées depuis le 20 mars 2020). Les valeurs des
indicateurs Lden et Ln (aussi noté LAeq 22h-6h) liés au trafic aérien ont ainsi baissé en moyenne
respectivement de 20,4 dB(A) et de 22,9 dB(A) au cours de la période de confinement par rapport à une
situation habituelle.
La situation a été un peu moins drastique de part et d’autre du doublet Nord qui a fonctionné partiellement.
Toutefois, les baisses moyennes constatées sur la période de confinement atteignent 7 dB(A) pour
l’indicateur Lden et 8,5 dB(A) pour l’indicateur Ln par rapport à une situation habituelle. Ceci correspond à
une baisse de l’ordre de 80% du nombre de survols détectés depuis la seconde semaine de confinement.
Autour de l’aéroport d’Orly, la baisse a été progressive entre le 20 mars et le 31 mars et le bruit aérien a
quasiment disparu depuis le 1er avril avec le confinement de l’aéroport d’Orly qui n’est plus utilisé que pour
quelques vols de transferts sanitaires de patients atteints du Covid19. Les valeurs des indicateurs Lden et Ln
liés au trafic aérien ont ainsi baissé en moyenne respectivement de 21,4 dB(A) et de 37,3 dB(A) au cours de
la période de confinement par rapport à une situation habituelle.
Une diminution très importante du trafic sur l’aéroport d’affaires du Bourget a également été observée avec
80% de survols détectés en moins depuis la seconde semaine de confinement. Ceci s’est accompagné de
baisses respectives de bruit de l’ordre de 7,5 dB(A) et de 14,9 dB(A) pour les indicateurs Lden et Ln aérien sur
les stations de Bruitparif situées sous les survols de cet aéroport.
Diminutions moyennes du nombre de survols détectés au cours des différentes semaines de confinement
6
Diminutions moyennes du bruit aérien selon l’indicateur Lden au cours des différentes semaines de confinement
Diminutions moyennes du bruit aérien selon l’indicateur Ln au cours des différentes semaines de confinement
7
Beaucoup moins de bruit également le long des voies ferrées
Une très nette baisse du bruit en lien avec la circulation ferroviaire a également été observée du fait de la
réduction importante des trafics. Selon les résultats de 8 stations permanentes de Bruitparif situées aux
abords des voies ferrées (cf. http://reseau.sncf.bruitparif.fr), les baisses moyennes observées au cours de la
période de confinement s’établissent désormais à 4,6 dB(A) sur la période diurne, 6,7 dB(A) sur la période
nocturne, soit une diminution moyenne de 5,3 dB(A) de l’indicateur Lden par rapport à une situation
habituelle (cf. figures ci-dessous). Comme pour le bruit routier, la baisse la plus importante a été observée
lors de la quatrième semaine de confinement (8 au 14 avril) avec des niveaux diminués de 4,9 dB(A) sur la
période diurne et 8,1 dB(A) sur la période nocturne par rapport à d’habitude.
Diminutions moyennes du bruit ambiant en période diurne sur les stations permanentes du bruit ferroviaire, au cours
des différentes semaines de confinement
Diminutions moyennes du bruit ambiant en période nocturne sur les stations permanentes du bruit ferroviaire, au
cours des différentes semaines de confinement
8
Diminutions moyennes du bruit ambiant selon l’indicateur Lden sur les stations permanentes du bruit ferroviaire, au
cours des différentes semaines de confinement
Synthèse pour le bruit généré par les transports
À partir des diminutions observées sur son réseau de mesure du bruit, Bruitparif a élaboré les cartes des
niveaux sonores générés par les transports au sein de la zone dense francilienne, selon les indicateurs Lden
et Ln (aussi appelé LAeq 22h-6h), pour l’évolution de la situation constatée durant le confinement (semaine
1 correspondant au début du confinement, semaine 4 correspondant au cœur du confinement et semaine 7
marquant la fin du confinement).
Le contraste entre la situation observée en plein cœur du confinement (semaine 4) avec la situation
habituelle (carte en haut à gauche) est saisissant : les zones de calme (en vert) ont fortement progressé et
les zones considérées comme des situations de bruit excessif (en rouge, rose et violet) ont quasiment disparu,
notamment la nuit. On y observe les très fortes diminutions du bruit autour des aéroports, des voies ferrées
et des axes routiers.
La carte établie selon l’indicateur Lden pour la semaine 7 (dernière semaine complète de confinement) rend
visible la remontée du bruit le long des axes routiers en période diurne.
9
Évolution du bruit lié aux transports au sein de la zone dense francilienne - Indicateur Lden (bruit pondéré sur 24h)
Situation habituelle Semaine 1 de confinement (18 au 24 mars 2020)
Semaine 4 de confinement (8 au 14 avril 2020) Semaine 7 de confinement (29 avril au 5 mai 2020)
10
Évolution du bruit lié aux transports au sein de la zone dense francilienne - Indicateur Ln (bruit moyen sur la période 22h-6h)
Situation habituelle Semaine 1 de confinement (18 au 24 mars 2020)
Semaine 4 de confinement (8 au 14 avril 2020) Semaine 7 de confinement (29 avril au 5 mai 2020)
11
Évolution des bruits liés aux activités
Des quartiers habituellement animés la nuit devenus très calmes
Depuis le dimanche 15 mars 2020, date de fermeture officielle des commerces non essentiels, les nuisances
sonores ont disparu des quartiers animés de la capitale, qui comptent de nombreux bars et restaurants ou
établissements habituellement fortement fréquentés en soirée et en début de nuit. Ainsi, selon les résultats
des stations de mesure déployées par Bruitparif dans certains de ces quartiers (cf.
http://monquartier.bruitparif.fr), les baisses de décibels ont atteint en moyenne 7,6 à 16,4 décibels sur le
créneau compris entre 22 heures le soir et 2 heures du matin, durant la période de confinement par rapport
à la période juste avant (1er au 14 mars inclus). Les soirs de week-end (vendredi et samedi soirs), la chute est
encore plus marquée avec de 9,7 à 20,1 décibels de moins selon les quartiers.
Évolution des niveaux sonores sur la période 22h-2h depuis le 1er mars 2020
Diminutions moyennes du bruit sur la période 22h-2h au sein des quartiers animés de la capitale
12
Ces résultats sont également confortés par la comparaison des niveaux sonores observés au sein de certains
quartiers animés depuis le confinement avec ceux mesurés sur la même période l’année précédente. Cette
analyse n’est toutefois disponible que pour trois des cinq quartiers présentés précédemment, qui étaient
déjà dotés en dispositifs de mesure de bruit en 2019.
Variations du bruit sur la période 22h-2h par rapport à la même période l’année précédente
Du répit également pour les riverains des chantiers
Les riverains des chantiers à l'arrêt, en particulier ceux du Grand Paris Express, ont pu également profiter
temporairement de silence, jour comme nuit, avec l’arrêt des chantiers qui s’est généralisé depuis le 18 mars
2020. Le graphique ci-après illustre les diminutions moyennes très importantes du bruit ambiant, observées
durant la période de confinement, aux abords de certains chantiers qui font l’objet d’une surveillance
continue par Bruitparif (voir http://chantiers.sgp.bruitparif.fr). En fonction des chantiers et des autres
sources de bruit potentiellement en présence, les chutes de décibels observées ont ainsi varié entre 3,6 à
20,8 dB(A) en journée et entre 4,2 à 13,3 dB(A) la nuit.
Variations des niveaux de bruit ambiant diurne et nocturne pour les jours ouvrés entre après et avant l’arrêt des
chantiers sur plusieurs stations de mesure situées aux abords de chantiers de construction du Grand Paris Express
13
Au final, un paysage sonore complètement modifié
Avec la chute de la pollution sonore, le paysage sonore s’est beaucoup modifié durant cette période de
confinement. Il a désormais été possible en ville de percevoir les sons de la nature comme les chants des
oiseaux ou les bruissements des feuilles dans les arbres. Autant de sonorités qui sont habituellement difficiles
à entendre car masquées par le bruit incessant des transports ou des activités humaines.
14
Annexe : quelques rappels d’acoustique
L'impression de son fort ou doux dépend principalement de la valeur de la pression acoustique, qui est la
petite variation de pression atmosphérique qui définit le son et qui stimule l’audition humaine.
L’oreille humaine distingue des niveaux de variations très faibles (de l’ordre de 20 micropascals) à très forts
(de l’ordre de 200 pascals), ce qui va du seuil d’audibilité jusqu’au survol d’un avion supersonique. En outre,
la sensibilité de l'oreille est relative, c'est-à-dire qu'une augmentation de la pression acoustique de 1 Pa à
1,5 Pa est perçue comme identique à une augmentation de 0,1 Pa à 0,15 Pa. Ce qui compte, c'est le
multiplicateur (dans les deux cas, x 1,5). Aussi, pour faciliter la communication, la pression sonore s'exprime
généralement en décibel (dB). C'est une grandeur sans dimension, un décibel étant défini comme dix fois le
logarithme décimal du rapport de puissance entre la pression acoustique et la valeur de référence qui
correspond à un son pratiquement imperceptible (Po = 20 micropascals).
La manipulation des décibels
Du fait de l’utilisation de cette échelle logarithmique, les décibels ne s’additionnent pas de façon
arithmétique. Ainsi, lorsque deux sources sonores de même intensité s’ajoutent, le niveau augmente de 3
décibels. Par exemple, l’addition de 2 sons de 60 dB chacun n’équivaut pas à 120 dB mais à 63 dB. Ceci revient
à dire que, lorsque le trafic routier double, toutes choses égales par ailleurs, le bruit est augmenté de 3 dB.
Multiplier par 10 la source de bruit revient, pour les mêmes raisons, à augmenter le niveau sonore de 10 dB.
Lorsqu’il y a 10 dB d’écart entre 2 sources sonores, on ne perçoit que la source qui a le plus fort niveau. C’est
ce qu’on appelle « l’effet de masque ».
Le tableau ci-dessous fournit la correspondance entre les variations de décibels et d’émissions sonores.
Variation du bruit
en dB(A)
Variation en %
des émissions
0 0%
-0,5 -11%
-1 -21%
-2 -37%
-3 -50%
-4 -60%
-5 -68%
-6 -75%
-7 -80%
-8 -84%
-9 -87%
-10 -90%
-11 -92%
-12 -94%
-13 -95%
-14 -96%
-15 -97%
Correspondance entre la baisse des décibels
et la diminution des émissions sonores
15
Indicateurs
La grandeur élémentaire habituellement mesurée est le niveau sonore relevé chaque seconde, exprimé en
dB(A). Il est noté LAeq,1s. À partir de ce niveau élémentaire, il est possible de calculer des moyennes
énergétiques sur des périodes définies. Ainsi, il est possible de calculer des moyennes énergétiques par pas
d’une heure (LAeq,1h), sur 24h (LAeq,24h) ou sur toute autre période.
Si on considère une période T pendant laquelle le bruit fluctue, le niveau sonore équivalent correspond au
niveau qui serait continu sur la même période T et dont l’énergie acoustique dépensée serait la même que
celle du niveau fluctuant. La figure ci-dessous illustre cette notion.
Illustration du niveau sonore équivalent
L’indicateur LAeq est généralement calculé sur les périodes suivantes :
• 6h-18h : LAeq jour (aussi appelé Lday)
• 18h-22 h : LAeq soirée (aussi appelé Levening)
• 6h-22h : LAeq diurne
• 22h-6h : LAeq nocturne (aussi appelé Lnight ou Ln)
• Sur 24 heures : LAeq24h
À niveau équivalent, le même bruit sera perçu plus gênant la nuit que le jour. Il a donc été décidé de créer
un indicateur global harmonisé à l’échelle européenne tenant compte de cette différence de perception :
le Lden. Cet indicateur est calculé sur la base des niveaux équivalents sur les trois périodes de base : jour,
soirée et nuit, auxquels sont appliqués des termes correctifs majorants, prenant en compte un critère de
sensibilité accrue en fonction de la période. Ainsi, on ajoute 5 dB(A) en soirée et 10 dB(A) la nuit.
⋅ + ⋅ + ⋅ =
+ +
24
12 10 4 10 8 10 10log
10
10
10
5
10
Lday Levening Lnight
Lden
Communiqué 11 mai 2020
Décision n° 2020-800 DC du 11 mai 2020 - Communiqué de presse
Saisi de la loi de prorogation de l'état d'urgence sanitaire, le Conseil constitutionnel valide plusieurs
de ses dispositions mais, concernant les traitements de données à caractère personnel de nature
médicale aux ns de « traçage », le Conseil décide deux censures partielles et énonce trois réserves
d'interprétation, cependant que, concernant le régime des mesures de quarantaine et d'isolement, il
prononce une réserve d'interprétation et une censure
La loi de prorogation de l'état d'urgence sanitaire, adoptée le samedi 9 mai 2020, a été déférée dans la soirée au Conseil constitutionnel parle
Président de la République et le Président du Sénat en application de l'article 61 de la Constitution. Deux saisines parlementaires ont
également été reçues parle Conseil concernant ce texte le dimanche 10 mai après-midi. Le Conseil constitutionnel a rendu sa décision, qui
comporte 88 paragraphes, sur ces quatre saisines le lundi 11 mai.
Le Président de la République et le Président du Sénat demandaient au Conseil constitutionnel de se prononcer surla conformité à la
Constitution de dispositions de l'article 1er et des articles 3, 5 et 11 de cette loi. Outre les mêmes articles, les recours parlementaires en
contestaient la procédure d'adoption et l'article 9.
* S'agissant des conditions d'engagement de la responsabilité pénale en cas de catastrophe sanitaire, le Conseil constitutionnel a jugé
que les dispositions du paragraphe II de l'article 1er de la loi déférée rappellent celles de droit commun et s'appliquent de la même manière à
toute personne ayant commis un fait susceptible de constituer une faute pénale non intentionnelle dans la situation de crise ayant justifié
l'état d'urgence sanitaire. Dès lors, elles ne méconnaissent pas le principe d'égalité devant la loi pénale. Elles ne sont pas non plus entachées
d'incompétence négative.
* S'agissant du régime de l'état d'urgence sanitaire, le Conseil constitutionnel a jugé que la Constitution n'exclut pas la possibilité pourle
législateur d'en prévoir un. Il lui appartient, dans ce cadre, d'assurerla conciliation entre l'objectif de valeur constitutionnelle de protection de
la santé et le respect des droits et libertés reconnus à tous ceux qui résident surle territoire de la République. Parmi ces droits et libertés
figurent la liberté d'aller et de venir, composante de la liberté personnelle, protégée parles articles 2 et 4 de la Déclaration de 1789, le droit au
respect de la vie privée, qui découle de cet article 2, la liberté d'entreprendre qui découle de cet article 4, ainsi que le droit d'expression
collective des idées et des opinions résultant de l'article 11 de cette déclaration.
Au regard de ces exigences, le Conseil a constaté que le législateur a procédé à une conciliation équilibrée entre ces exigences
constitutionnelles en adoptant les mesures autorisant le Premier ministre à réglementer ou interdire la circulation des personnes et des
véhicules et à réglementerl'accès aux moyens de transport et les conditions de leur usage ou à ordonnerla fermeture provisoire et à
réglementerl'ouverture des établissements recevant du public ainsi que des lieux de réunion. S'agissant de ces lieux, il a en particulierrelevé
qu'ils ne s'étendaient pas aux locaux à usage d'habitation.
S'agissant des réquisitions de personnes, de biens et de services permises parle 7° du paragraphe I de l'article L. 3131-15 du code de la santé
publique, il a relevé qu'elles doivent être « nécessaires à la lutte contre la catastrophe sanitaire ». En outre, ces réquisitions donnent lieu à
indemnisation, dans les conditions prévues parle code de la défense.
* Concernant le régime des mesures de mise en quarantaine et de placement en isolement
Examinant le régime de quarantaine des personnes susceptibles d'être affectées parla maladie à l'origine de la catastrophe sanitaire ayant
justifié la déclaration de l'état d'urgence sanitaire ainsi que le régime de placement et de maintien en isolement des personnes affectées pour
une durée initiale de quatorze jours, renouvelable dans la limite d'une durée maximale d'un mois, le Conseil constitutionnel a jugé que
constituaient des mesures privatives de liberté les mesures consistant en un isolement complet, lequel implique une interdiction de « toute
sortie ». Il en va de même lorsqu'elles imposent à l'intéressé de demeurer à son domicile ou dans son lieu d'hébergement pendant une plage
horaire de plus de douze heures parjour.
Surle fondement de l'article 66 de la Constitution et conformément à une jurisprudence constante, le Conseil constitutionnel a rappelé que la
liberté individuelle, dont la protection est confiée à l'autorité judiciaire, ne saurait être entravée par une rigueur non nécessaire. Les atteintes
Source : Conseil constitutionnel
portées à l'exercice de cette liberté doivent être adaptées, nécessaires et proportionnées aux objectifs poursuivis.
- Dans son appréciation surla proportionnalité de l'atteinte portée par ces mesures à la liberté individuelle, le Conseil a notamment relevé
que, en cherchant par ces dispositions à assurerla mise à l'écart du reste de la population des personnes qui en font l'objet en les soumettant à
un isolement, le cas échéant, complet de façon à prévenirla propagation de la maladie à l'origine de la catastrophe sanitaire, le législateur a
poursuivi l'objectif de valeur constitutionnelle de protection de la santé.
Quant à leur champ d'application, ces mesures ne peuvent viser que les personnes ayant séjourné au cours du mois précédent dans une zone
de circulation de l'infection qui entrent surle territoire national ou qui déjà présentes surle territoire national, arrivent en Corse ou dans l'une
des collectivités mentionnées à l'article 72-3 de la Constitution.
Prenant en compte les garanties inscrites parle législateur dans le régime de ces mesures, le Conseil a relevé, notamment, que, en cas de
placement en isolement, la décision, qui est subordonnée à la constatation médicale de l'infection de la personne, ne peut être prise qu'au vu
d'un certificat médical. Ces mesures ne peuvent être prolongées au-delà d'un délai de quatorze jours qu'après avis médical établissant la
nécessité de cette prolongation.
Il a jugé que la loi déférée a fixé des conditions propres à assurer que ces mesures ne soient mises en œuvre que dans les cas où elles sont
adaptées, nécessaires et proportionnées à l'état des personnes affectées ou susceptibles d'être affectées parla maladie à l'origine de la
catastrophe sanitaire.
- Toutefois, s'agissant du contrôle de ces mesures, le Conseil constitutionnel a rappelé que la liberté individuelle ne peut être tenue pour
sauvegardée que si le juge intervient dans le plus court délai possible.
Or, si les dispositions du cinquième alinéa du paragraphe II de l'article L. 3131-17 du code de la santé publique prévoient que les mesures de
mise en quarantaine ou de placement en isolement interdisant toute sortie de l'intéressé hors du lieu où la quarantaine ou se déroule
l'isolement ne peuvent se poursuivre au-delà d'un délai de quatorze jours sans que le juge des libertés et de la détention, préalablement saisi
parle préfet, ait autorisé cette prolongation, aucune intervention systématique d'un juge judiciaire n'est prévue dans les autres hypothèses.
Par une réserve d'interprétation, le Conseil constitutionnel juge que, dès lors, ces dispositions ne sauraient, sans méconnaître les exigences de
l'article 66 de la Constitution, permettre la prolongation des mesures de mise en quarantaine ou de placement en isolement imposant à
l'intéressé de demeurer à son domicile ou dans son lieu d'hébergement pendant une plage horaire de plus de douze heures parjour sans
l'autorisation du juge judiciaire.
- Le Conseil constitutionnel a en outre censuré comme méconnaissant la liberté individuelle l'article 13 de la loi déférée qui a pour effet, à
compter de l'entrée en vigueur de la loi déférée, de laisser subsister, au plus tard jusqu'au 1erjuin 2020, le régime juridique actuellement en
vigueur des mesures de mise en quarantaine et de placement et maintien à l'isolement en cas d'état d'urgence sanitaire.
Il a en effet jugé que, si le dernier alinéa de l'article L. 3131-15 du code de la santé publique dans sa rédaction actuellement en vigueur prévoit
que ces mesures doivent être strictement proportionnées aux risques sanitaires encourus et appropriées aux circonstances de temps et de lieu
et qu'il y est mis fin sans délai lorsqu'elles ne sont plus nécessaires, le législateur n'a assorti leur mise en œuvre d'aucune autre garantie,
notamment quant aux obligations pouvant être imposées aux personnes y étant soumises, à leur durée maximale et au contrôle de ces
mesures parle juge judiciaire dans l'hypothèse où elles seraient privatives de liberté.
* Concernant le système d'information destiné à permettre le traitement de données destinées au « traçage » des personnes atteintes
par le covid-19 et de celles ayant été en contact avec ces dernières
Selon une jurisprudence constante, le Conseil constitutionnel a rappelé qu'il résulte du droit constitutionnel au respect de la vie privée que la
collecte, l'enregistrement, la conservation, la consultation et la communication de données à caractère personnel doivent être justifiés par un
motif d'intérêt général et mis en œuvre de manière adéquate et proportionnée à cet objectif. Il a en outre jugé pourla première fois que,
lorsque sont en cause des données à caractère personnel de nature médicale, une particulière vigilance doit être observée dans la conduite de
ces opérations et la détermination de leurs modalités.
Au regard du cadre constitutionnel ainsi précisé, il a relevé que les dispositions contestées autorisent le traitement et le partage, sans le
consentement des intéressés, de données à caractère personnel relatives à la santé des personnes atteintes parla maladie du covid-19 et des
personnes en contact avec elles, dans le cadre d'un système d'information ad hoc ainsi que dans le cadre d'une adaptation des systèmes
Source : Conseil constitutionnel
d'information relatifs aux données de santé déjà existants. Ce faisant, ces dispositions portent atteinte au droit au respect de la vie privée.
Le Conseil constitutionnel juge toutefois que, en adoptant les dispositions contestées, le législateur a entendu renforcerles moyens de la lutte
contre l'épidémie de covid-19, parl'identification des chaînes de contamination. Il a ainsi poursuivi l'objectif de valeur constitutionnelle de
protection de la santé.
Pour se prononcer surl'adéquation et la proportionnalité des dispositions contestées au regard de l'objectif poursuivi, le Conseil a relevé que
la collecte, le traitement et le partage des données personnelles précitées ne peuvent être mis en œuvre que dans la mesure strictement
nécessaire à quatre finalités déterminées.
En outre, le champ des données de santé à caractère personnel susceptibles de faire l'objet de la collecte, du traitement et du partage en cause,
a été restreint parle législateur aux seules données relatives au statut virologique ou sérologique des personnes à l'égard de la maladie covid19 ou aux éléments probants de diagnostic clinique et d'imagerie médicale précisés par décret en Conseil d'État pris après avis du Haut Conseil
de la santé publique.
Toutefois, le Conseil constitutionnel a formulé une première réserve d'interprétation en jugeant que, sauf à méconnaître le droit au respect de
la vie privée, l'exigence de suppression des nom et prénoms des intéressés, de leur numéro d'inscription au répertoire national d'identification
des personnes physiques et de leur adresse, dans les parties de ces traitements ayant pour finalité la surveillance épidémiologique et la
recherche contre le virus, doit également s'étendre aux coordonnées de contact téléphonique ou électronique des intéressés.
S'agissant du champ des personnes susceptibles d'avoir accès à ces données à caractère personnel, sans le consentement de l'intéressé, il a jugé
que si la liste en est particulièrement étendue, cette extension est rendue nécessaire parla masse des démarches à entreprendre pour
organiserla collecte des informations nécessaires à la lutte contre le développement de l'épidémie.
En revanche, le Conseil constitutionnel a censuré comme méconnaissant le droit au respect de la vie privée la deuxième phrase du
paragraphe III de l'article 11 incluant dans ce champ les organismes qui assurent l'accompagnement social des intéressés. Il a en effet relevé
que, s'agissant d'un accompagnement social qui ne relève pas directement de la lutte contre l'épidémie, rien ne justifie que l'accès aux données
à caractère personnel traitées dans le système d'information ne soit pas subordonné au recueil du consentement des intéressés.
Le Conseil constitutionnel a également pris en compte dans son appréciation d'ensemble les dispositions précisant que les agents de ces
organismes ne sont pas autorisés à communiquerles données d'identification d'une personne infectée, sans son accord exprès, aux personnes
qui ont été en contact avec elle. En outre, et de manière plus générale, ces agents sont soumis aux exigences du secret professionnel et ne
peuvent donc, sous peine du délit prévu à l'article 226-13 du code pénal, divulguer à des tiers les informations dont ils ont connaissance parle
biais du dispositif ainsi instauré.
Par une deuxième réserve d'interprétation, il a jugé qu'il appartiendra au pouvoirréglementaire de définir des modalités de collecte, de
traitement et de partage des informations assurant leur stricte confidentialité et, notamment, l'habilitation spécifique des agents chargés, au
sein de chaque organisme, de participer à la mise en œuvre du système d'information ainsi que la traçabilité des accès à ce système
d'information.
Par une troisième réserve d'interprétation, il a jugé que si le législateur a autorisé les organismes concourant au dispositif à recourir, pour
l'exercice de leur mission dans le cadre du dispositif examiné, à des organismes sous-traitants, ces sous-traitants agissent pourleur compte et
sous leurresponsabilité. Pourrespecterle droit au respect de la vie privée, ce recours aux sous-traitants doit s'effectuer en conformité avec les
exigences de nécessité et de confidentialité mentionnée parla présente décision.
Le Conseil constitutionnel a également pris en compte le choix du législateur de prévoir que ce dispositif ne peut s'appliquer au-delà du
temps strictement nécessaire à la lutte contre la propagation de l'épidémie de covid-19 ou, au plus tard, au-delà de six mois après la fin de
l'état d'urgence sanitaire déclaré parla loi du 23 mars 2020. D'autre part, les données à caractère personnel collectées, qu'elles soient ou non
médicales, doivent, quant à elles, être supprimées trois mois après leur collecte.
Parl'ensemble de ces motifs et sous les réserves qui viennent d'être présentées, le Conseil constitutionnel a jugé que les paragraphes I et II et
le reste des paragraphes III et V de l'article 11 ne méconnaissent pas le droit au respect de la vie privée.
Source : Conseil constitutionnel
Conformément aux directives gouvernementales, les portes des Galeries Lafayette Paris Haussmann, Lyon Part Dieu, Rosny, Carré Sénart, Beaugrenelle restent fermées. Néanmoins nous sommes heureux de vous retrouver dans certains magasins à Paris et en Province et sur galerieslafayette.com pour vous présenter ce que les créateurs vous ont réservé pour les beaux jours.
Tout est mis en œuvre pour vous accueillir sereinement et dans les meilleures conditions. En savoir plus
Voir également :
http://audentia-gestion.fr/actualite/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-actualite.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/5CarrefourOnline.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/600000-trinidadians-hypertension-diabetes-risk-covid-19.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Arnaud-Mercier-Burolab.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Arnaud-Mercier-Burolab1.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Boston-Globe-Events-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/COVID-19-IMPACT-ON-OPTICAL-ACRYLIC-SHEET-MARKET.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Crepy.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Darmanin.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/EBPenTelechargement.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/Etalab-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/Expedia.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Gemo.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/GroupeLaPoste-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/Harbin.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Institut-Pasteur.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Kering.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Le-Souvenir-Francais-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/Les-Francais-n-auront-surement-pas-le-droit-de-changer-de-region-apres-le-11-mai.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Les-offres-d-emploi-IT-devissent-de-40-pour-cent-en-un-mois.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Micropole.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Motorola-Edge.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/NOUVELLES VERSIONS JANVIER 2013 Remise de 10.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/On-pourra-bientot-depenser-95-euros-en-tickets-restaurant.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Recherche-Google.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/Respirateurs.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/SF_Siege-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/TIME-magazine-lauds-role-of-Ghana-s-drones-in-coronavirus-fight.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Theradiag.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Toyota.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/VIDEO-Confinement-avec-leur-parodie-de-Jacques-Brel.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Vallourec.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/Videotron.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/ViralClear-Publishes-Comparative-In-Vitro-Data-on-Merimepodib-and-Remdesivir-Activity-Against-the-COVID-19-Novel-Coronavirus-in-F1000-Research.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite1.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite10.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite11.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite12.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite13.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite14.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite15.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite16.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite17.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite18.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite19.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite2.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite20.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite21.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite22.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite23.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite24.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite25.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite26.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite27.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite28.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite29.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite3.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite30.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite31.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite32.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite33.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite34.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite35.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite36.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite37.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite38.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite39.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite4.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite40.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite41.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite42.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite43.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite44.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite45.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite46.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite47.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite48.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite49.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite5.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite50.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite51.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite52.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite53.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite54.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite55.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite56.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite57.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite58.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite59.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite6.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite60.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite61.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite62.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite63.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite64.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite65.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite66.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite67.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite68.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite69.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite7.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite70.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite71.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite72.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite8.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualite9.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualitebandeau728.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/actualiteboutiquedutimbre.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/biosig-up-10-on-encouraging-data-on-covidminus-19-antiviral.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/colissimo.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/cookiechoices.js
http://audentia-gestion.fr/actualite/farnell-Imbattable.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/farnellactualitebandeau728.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/fnacactualitebandeau728.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/gilead-says-draft-of-coronavirus-treatment-results-contain-inappropriate-characterization-and-are-inconclusive.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/gouvernementFR-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/grosbillactualitebandeau728.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/hypertension-patients-diabetics-at-high-risk-for-covid-19.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/loutremer-Twitter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/maillot-collector-de-Thibaut-Pinot.html
http://audentia-gestion.fr/actualite/particulier-vend-51-m2-VERSAILLES.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/planetencre.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/sinscrirenewsletter.htm
http://audentia-gestion.fr/actualite/sitemapactualite.xml
http://audentia-gestion.fr/actualite/telecharger.php
http://audentia-gestion.fr/actualite/tetherless-pulse-oximeter-can-monitor-covid-19-patients-home.html
MENU
Que recherchez-vous ?
Se connecter
Podcasts
Mes communes
Météo
Le Journal
Newsletters
Suivez-nous
Entreprises
Actualité
Secteurs d'activités
Emploi
Vie de l'entreprise
Expertises
Dossiers
Evénements
À lire
Vous devez vous connecter pour afficher vos articles sauvegardés
MENU
Image de la une
Édition du
jour
Déconfinement
Ouest-France vous répond
Coronavirus
Que faire à la maison ?
Évolution de l'épidémie en chiffres
ACTUALITÉ
PREMIUM
COMMUNES
DÉPARTEMENTS
RÉGIONS
SPORT
MER
LOISIRS
VIDÉOS
ECONOMIE
ENTREPRISES
ETUDIANT
EUROPE
OBSÈQUES
ANNONCES
PARTENAIRES
SERVICES
ÉVÉNEMENTS
LA BOUTIQUE
CODES PROMO
SHOPPING
En ce moment
Start-up
Recrutement
Industrie
Investissement
Accueil Économie Banques - Finance
Avec le déconfinement, le paiement sans contact passe de 30 à 50 € ce lundi 11 mai
Le paiement sans contact pourra désormais aller jusqu’à 50 € à partir de ce lundi 11 mai 2020. Une mise à jour automatique des terminaux bancaires et des banques a eu lieu ces dernières semaines pour permettre ce mode de paiement, en adéquation avec les gestes barrières pour éviter la propagation du coronavirus.
Le paiement par carte bancaire sans contact est très utilisé dans les commerces comme ici dans une boulangerie pour éviter la propagation du coronavirus.
Le paiement par carte bancaire sans contact est très utilisé dans les commerces comme ici dans une boulangerie pour éviter la propagation du coronavirus. | MARC OLLIVIER/OUEST-FRANCE
Afficher le diaporama
Ouest-France
Fabien CAZENAVE.
Publié le 11/05/2020 à 10h54
ABONNEZ-VOUS
ÉCOUTER
LIRE PLUS TARD
Newsletter
Économie
Du lundi au vendredi, toute l'actu économique
Votre e-mail
Votre e-mail est collecté par le Groupe SIPA Ouest-France pour recevoir nos actualités. En savoir plus.
Partagez
FACEBOOK
TWITTER
FLIPBOARD
MESSENGER
LINKEDIN
EMAIL
En même temps que le déconfinement de ce lundi 11 mai et la réouverture des magasins, un changement majeur vient de se dérouler dans le portefeuille.
Il sera désormais possible pour les clients équipés de cartes bancaires avec le sans contact de régler avec ce mode de paiement jusqu’à 50 €. Le montant était limité jusqu’à présent à 30 €.
» Suivez ici toute l’actualité de ce lundi 11 mai sur le déconfinement
Le paiement par carte bancaire sans contact s’est imposé ces dernières semaines de confinement comme un geste barrière face à la pandémie. Car le paiement sans contact permet de réaliser des achats par carte bancaire sans avoir à pianoter sur le clavier du terminal de paiement potentiellement touché par de nombreux autres usagers.
Contenus SponsorisésAilleurs sur le Web
Fabriqué en Suisse: La montre slow vous rappelle de cesser de courir après les minutes
slow-watches.com
Ce bébé éléphant a décidé de passer ses derniers jours aux cotés de cette créature et c'est touchant.
BuzzCatchers
par Taboola
Il a largement été privilégié dans les commerces essentiels restant ouverts, tout particulièrement les boulangeries et les pharmacies, avec une utilisation en hausse de respectivement 6 % et 10 %, selon les chiffres du groupement des Cartes Bancaires (CB), gestionnaire du système de paiement par carte en France.
Faut-il changer de cartes bancaires ?
Tous les établissements bancaires ont effectué les mises à jour à distance nécessaires. Il n’est donc pas nécessaire de changer de carte bancaire. Si la mise à jour est automatique pour certains clients, d’autres devront saisir une fois leur code secret pour en bénéficier lors d’un paiement ou d’un retrait.
Si, dans les semaines qui suivront le lundi 11 mai, vous ne parvenez pas à payer sans contact une somme comprise entre 30 et 50 €, contactez votre banque, expliquait en avril à Ouest-France Loys Moulin, directeur du développement auprès du Groupement des Cartes Bancaires CB.
Il faut noter que les cartes bancaires évoluent constamment. Pour l’immense majorité des cas, il ne sera pas nécessaire de changer de carte. Les seules cartes potentiellement concernées sont plutôt celles proches de leur date d’expiration, car plus anciennes.
Les commerçants doivent-ils changer de terminaux de paiement ?
Non. Comme pour leurs clients, il s’agit d’une reprogrammation. Des mises à jour automatiques sont ainsi organisées pour les grands commerces. Quant aux petits, qui disposent de terminaux autonomes, cela passera par une simple mise à jour à distance des données.
Cela va être transparent pour ces commerçants, avec une mise à niveau du terminal qui se déroule dans la nuit, assure Loys Moulin. Les seuls commerçants qui devraient changer de matériel sont, à la rigueur, ceux qui n’ont pas de terminaux sans contact compatible et qui voudraient, à cette occasion, en posséder.
Comment une telle mise à jour a été possible aussi rapidement ?
Ce nouveau plafond était prévu dans le cadre européen. La Commission européenne en laissait la possibilité via le règlement 2018/389 (l’équivalent d’une loi au niveau européen) complétant la directive PSD2 sur la sécurisation des paiements.
Ainsi, dix-neuf pays européens, dont la France, ont augmenté le plafond du paiement sans contact par carte bancaire à 50 €, rappelle le Centre européen des consommateurs. Les banques travaillaient donc déjà sur cette évolution, mais n’en prévoyaient le déploiement que courant 2021.
L’épidémie de Covid-19 a accéléré les discussions entre les banques françaises, décisionnaires en la matière, le but étant de limiter le recours aux billets ou aux pièces.
Banques - Finance
Confinement
Économie
Entreprises
Commerce
Actualité en continu
Boostez votre Productivité avec les Serveurs DELL. Plus d'info au 0801 800 001
DELL Technologies
|
Sponsorisé
Beaucoup ont échoué avant. Voulez-vous terminer l'essai?
Hero Wars
|
Sponsorisé
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
HUAWEI
|
Sponsorisé
De l’Allemagne est née la nouvelle Opel Insignia
Opel France
|
Sponsorisé
14 215 876 y jouent ! Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation
Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit
|
Sponsorisé
Voilà à quoi ressemblent vraiment les personnages historiques
Trendscatchers
|
Sponsorisé
Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 6,8% de rentabilité...Le journal du placement
Le Journal Du Placement
|
Sponsorisé
Versailles: Les voitures invendues en 2019 pourraient partir pour une fraction de leur valeur
SaverDaily
|
Sponsorisé
Ile-de-france : le gouvernement finance votre pompe à chaleur jusqu'à 10 000€ ! Inscrivez-vous dès maintenant !
Gratuit et sans engagement
|
Sponsorisé
Coronavirus. Dernier jour de confinement pour de nombreux pays européens
Sante
Coronavirus. Le Covid-19 fait son retour à Wuhan et en Corée du Sud
Sante
VIDÉO. 30 nœuds de vent et des vagues de 4 mètres : les funambules passent à l’action en Finn
Voiles et Voiliers
23 coupes de cheveux qui vous font paraître plus jeune
Trendscatchers
|
Sponsorisé
Ces touristes ont découvert un avion abandonné sur une plage
Soolide
|
Sponsorisé
Déconfinement. Que pourra-t-on faire à partir du 11 mai ?
Contenus proposés par Digiteka
.
AUTO - Le Fiat 500 X Sport mise sur une version plus musclée
Ouest France Auto
par TaboolaContenus Sponsorisés
.
Attention au bruit pendant la période de confinement.
Ouest France Immo
par TaboolaContenus Sponsorisés
.
COVID-19 | Hôpitaux, cliniques, EHPAD... utilisez gratuitement nos services
Ouest France Emploi
par TaboolaContenus Sponsorisés
Pourquoi mon chat se roule par terre ?
Voici une attitude très fréquente chez le chat ou la chatte et qui peut avoir différentes significations. Il est donc important que le maître sache en décrypter le sens. Ce comportement peut en effet signifier divers besoins instinctifs. C’est ce que nous allons voir ici.
Le Mag du Chat
Combien de temps vit un chat ? Les chiffres clés et records !
Si l’on se réfère aux légendes et aux croyances, les chats disposeraient de sept vies, voire même de neuf chez les Égyptiens. Mais qu’en est-il réellement de leur durée et de leur espérance de vie ? Trouvez les réponses à vos questions dans cet artic
Le Mag du Chat
Ces 13 trésors historiques n'ont toujours pas été retrouvés, tenterez vous votre chance ?
Delicieux
|
Sponsorisé
+ 55ans : Classement des meilleures mutuelles 2019
Meilleurtaux.com
|
Sponsorisé
Les coiffures anciennes à éviter si jamais elles redeviennent tendance
Happy Landing !
|
Sponsorisé
Vendée. Coupures de courant, inondations, intervention des pompiers… quel bilan après les orages ?
Transport aérien. La compagnie Emirates ne prévoit pas de retour à la normale avant 18 mois
Economie
Quand les drones capturent ce que personne n'était censé voir
Trendscatchers
|
Sponsorisé
Pourquoi il faut changer d'assurance auto tous les ans ?
Meilleurtaux.com
|
Sponsorisé
Comment sauvegarder tout votre ordinateur en un seul clic
InfinitiKloud
|
Sponsorisé
Masques. Un ex-collaborateur d’Olivier Véran a tenté de toucher une commission
C’est Mediapart qui révèle l’affaire : un ancien collaborateur du ministre de la Santé Olivier Véran a tenté de toucher une commission en proposant des masques FFP2. Sans succès.
Ouest-France
Cdiscount : 6 offres à saisir ce lundi
Alors que le moi de mai pointe le bout de son nez, Cdiscount propose un grand nombre d’offres spéciales ce week-end. Découvrez vite tous les bons plans à saisir.
Malgré le confinement, Cdiscount poursuit ses activités. Alors que des retards de livraison peuvent être constatés, tous les pro
Ouest-France Bons plans
28 anciennes célébrités encore en vie
Soolide
|
Sponsorisé
20 coiffures pour les femmes de plus de 40 ou 50 ans
salon féminin
|
Sponsorisé
Le secret pour réduire vos coûts funéraires en France
Experts in Money
|
Sponsorisé
Coronavirus : retrouvez toutes les informations du samedi 9 mai
Sante
Côtes-d’Armor. Inondations, plafond effondré, routes coupées… Une nuit agitée pour les pompiers
D'après les vétérinaires, ces races de chiens ne sont pas adaptées à la vie en intérieur !
Dailybreak
|
Sponsorisé
Les 6 plus grandes vagues du monde
linfoweb
|
Sponsorisé
À 53 ans, voici la voiture que Sophie Marceau conduit
Refinance Gold
|
Sponsorisé
Renault Sandouville. Pour Valérie Pécresse, « des forces politiques veulent planter la reprise »
Politique
Coronavirus : toutes les informations du dimanche 10 mai, dernier jour du confinement
Sante
2 aliments à ne jamais donner à votre chien (erreurs fatales)
Animactiv
|
Sponsorisé
Nouveau XPS 13 : La perfection dans chaque détail. En savoir plus.
DELL
|
Sponsorisé
15 Astuces de grand-mère pour maigrir du ventre
Que Des Astuces
|
Sponsorisé
Orages et pluies. Très sollicités, les pompiers ont réalisé 101 interventions en Ille-et-Vilaine
Relâchement lié au déconfinement : le « coup de gueule » du directeur de l’hôpital de Lorient
Souscrivez à OnOff | La téléphonie d'entreprise du futur
OnOff Business
|
Sponsorisé
Versailles: Les personnes âgées bénéficient d'une énorme récompense de la part des mutuelles de santé
Consumer Daily
|
Sponsorisé
Cette appli a révolutionné l'apprentissage des langues : découvrez son secret
Babbel
|
Sponsorisé
A découvrir aussi
Cdiscount : 8 offres à saisir ce week
Shopping
Coronavirus. Après des cas de Covid-19, une campagne de dépistage dans l’entreprise Arrivé en Vendée
Agroalimentaire
Orages, pluies et inondations : la Gironde et les Landes en alerte rouge, 25 départements en orange
Intempéries
En continu
Une
Banques - Finance
10h54
Avec le déconfinement, le paiement sans contact passe de 30 à 50 € ce lundi 11 mai
09h46
Cour de Karlsruhe contre BCE. La Commission menace l’Allemagne d’une procédure d’infraction
07/05
Coronavirus. Attention aux fausses cagnottes solidaires et autres appels aux dons frauduleux
06/05
Zone euro. Bruno Le Maire rappelle l’indépendance de la BCE après le jugement allemand
06/05
Bpifrance. L’Union sacrée contre la crise passe aussi par les jeunes
06/05
Un comparateur en ligne pour jauger les politiques environnementales de la finance française
06/05
« J’ai réalisé que c’était vain, ce métier » : Michael travaillait dans la finance, il a déchanté bloqué
Ailleurs sur le Web Contenus Sponsorisés
Ad
Unmute
Si vous avez un ordinateur, vous devez essayer ce jeu !
World of Warships
Le vinaigre blanc : le meilleur allié pour faire la lessive
astuces-express.com
par Taboola
Widget Deconfinement 6831346
Décideurs
Un nouveau directeur a été nommé à la tête de l’usine Bel de Sablé-sur-Sarthe.
Sablé-sur-Sarthe. Un nouveau directeur pour l’usine Bel
Ouest-France 09/03
Julie Boisseau-Gerbron présidente de la Jeune chambre économique de Laval
Ouest-France 27/01
Déposez une nomination
Les plus partagés
A Hong Kong, le rat transmet une nouvelle forme d'hépatite aux humains.Hong Kong. Des dizaines de personnes atteintes par une hépatite transmise par les rats
Ouest-France 09/05
Des masques FFP2, ici en septembre 2005, à l'usine Bacou-Dalloz à Plaintel (Côtes d'Armor)Masques. Un ex-collaborateur d’Olivier Véran a tenté de toucher une commission
Ouest-France 09/05
Des masques maison, fabriqués par Sarah à Vincennes (Val-de-Marne), pour les distribuer à des personnes dans le besoin, le 7 mai 2020.Coronavirus : toutes les informations du dimanche 10 mai, dernier jour du confinement
Ouest-France 10/05
« J-0 pour le relâchement », peste le directeur du GHBS en voyant le monde dans les rues.Relâchement lié au déconfinement : le « coup de gueule » du directeur de l’hôpital de Lorient
Ouest-France 10/05
Les tops articles sur : Banques - Finance
Ursula von der Leyen, la présidente d’origine allemande de la Commission européenneCour de Karlsruhe contre BCE. La Commission menace l’Allemagne d’une procédure d’infraction
Ouest-France 09h46
Michael travaillait dans une salle de marché. Il a changé de voie.
« J’ai réalisé que c’était vain, ce métier » : Michael travaillait dans la finance, il a déchanté bloqué
Michael Vincent a été ingénieur quantitatif pendant sept ans, aux côtés de traders, dans un quartier d’affaires de Londres. Vivre à l’étranger, bien gagner sa vie, découvrir un milieu qui fascine, cela semblait correspondre au métier idéal. Mais en prenant la mesure des travers de ce milieu, il décide de se reconvertir dans la régulation financière. Un choix confor...
Ouest-France 06/05
C'est à la BNP Paribas que l'on trouve le plus de banquiers millionnaires.
277 banquiers millionnaires en France
Selon les chiffres communiqués par BNP Paribas, Natixis et la Société Générale, il y aurait 277 banquiers millionnaires salariés de ces établissements.
Ouest-France 11/05/2015
Aujourd’hui plafonné à 30 €, le paiement par carte bancaire sans contact passera à 50 €, lundi 11 mai 2020.
Paiement sans contact relevé à 50 euros : faudra-t-il changer de carte bancaire pour en bénéficier ?
Ouest-France 17/04
Le Crédit Mutuel et sa filiale du CIC vont venir en aide aux entreprises ayant subi des pertes d'exploitation.
Coronavirus. Le Crédit Mutuel et le CIC vont verser 200 millions € à leurs assurés professionnels
Ouest-France 21/04
Christine Lagarde, directrice de la Banque centrale européenne (BCE) a demandé aux États de la zone euro de réfléchir à des « coronabonds ».
Coronavirus. Qu’est-ce que les « coronabonds » ?
Ouest-France 25/03
La Banque Postale a durci les modalités des versements en liquide réalisés au guichet sur les comptes courants et livrets A.
La Banque postale. Le dépôt d’argent liquide sur le compte bancaire devient plus strict
Ouest-France 25/02
Nos partenaires
Travaux d’entretien en mai au potagerJardin
Travaux d’entretien en mai au potager
10h02
Sol en résine : avantages, inconvénients, prix de pose
Sol en résine : avantages, inconvénients, prix de pose
10h01
Top 10 des plus beaux chiens du monde
Top 10 des plus beaux chiens du monde
10h01
Purée de pois cassés à l’ancienne
Recette de purée de pois cassés à l’ancienne
10h00
Partenariats Ouest-France
Développez votre site web
Rejoignez la plateforme du Groupe SIPA Ouest-France
Partenariats Ouest-France
Les plus populaires
Coronavirus : toutes les informations du dimanche 10 mai, dernier jour du confinement
Masques. Un ex-collaborateur d’Olivier Véran a tenté de toucher une commission
Hong Kong. Des dizaines de personnes atteintes par une hépatite transmise par les rats
Coronavirus. Après quatre cas de Covid-19, une campagne de dépistage dans une entreprise en Vendée
Coronavirus. Le Covid-19 fait son retour à Wuhan et en Corée du Sud
Orages, pluies et inondations : la Gironde et les Landes en alerte rouge, 25 départements en orange
Coronavirus. L'état d'urgence sanitaire prolongé jusqu'au 10 juillet : voici les mesures phares
Relâchement lié au déconfinement : le « coup de gueule » du directeur de l’hôpital de Lorient
Coronavirus : retrouvez toutes les informations du samedi 9 mai
VIDÉO. Une tornade balaie deux villages à Langonnet
Services Ouest-France
ABONNEZ-VOUS
ACHETEZ LE JOURNAL DU JOUR (1,10€)
MON ABONNEMENT
LA BOUTIQUE OUEST-FRANCE
LAPLACE
ANNONCES
OBSÈQUES / DANS NOS CŒURS
BONS PLANS
Suivez nous
Newsletter Économie
Votre adresse e-mail
SITES D'ACTUALITÉ
Ouest-France
Appli Android Ouest-France
Appli iOS Ouest-France
Courrier de l'Ouest
Presse Océan
Le Maine-libre
20 Minutes
Actu.fr
La Presse de la Manche
Voiles et Voiliers
Chasse-Marée
Le marin
Autres sites du groupe
SITES DU GROUPE
Ouest-France Auto
Ouest-France Immo
Ouest-France Emploi
Comparateur Assurances
Ouest-France Solidarité
Infolocale
Album photos
Incubateur OFF7
Événements Ouest-France
SERVICES
Newsletter et alertes
Contactez-nous
Recrutement
Abonnez-vous
Mon abonnement
Archives du site
Bilan gaz à effet de serre
Index de l’égalité professionnelle
Partenariats Ouest-France
Modifier mes choix de cookies
SHOPPING
Rue du Commerce
SFR
H&M
Canal+
Bon Plan RMC
Bon Plan Forfait mobile
Bon Plan Smartphone
Autres codes promo
Les applications mobiles du groupe SIPA Ouest-France disponibles en téléchargement
Mentions légales Données personnelles Cookies Qui sommes-nous ? Tarifs de références Charte utilisateur Plan du site Plan des élections © Ouest-France
Logo Digital Ad Trust
fermer
Nord
Changer
Infos
Sports
Culture
Vie quotidienne
Le direct
Stations locales
Recherche
AccueilHauts-de-FranceNordInfosÉconomie - Social"La relance éco" : à Hem, Mondial Relay redémarre ses activités
LES PLUS CONSULTÉS
1
Société
"Pas difficile de perdre les kilos pris pendant le confinement ", Laurent Chevallier, médecin nutritionniste
2
Santé - Sciences
Déconfinement : quand le masque de protection devient un accessoire de mode
Économie - Social
Dossier : Coronavirus
"La relance éco" : à Hem, Mondial Relay redémarre ses activités
Lundi 11 mai 2020 à 3:03 - Par Emmanuel Bouin, France Bleu Nord
Hem, France
Le 17 mars la société avait décidé d’arrêter toute activité car elle distribue ses colis via un réseau de petits commerçants tels que fleuristes, pressings ou débits de tabac. La plupart a dû fermer. Mondial Relay qui distribue plus de 8 millions de colis par mois, rouvre ce lundi 11 mai.
Un point relay de la région
Un point relay de la région - mondialrelay.fr
Redémarrer une telle entreprise se fait graduellement. Première chose : les salariés sont ils prêts ? Et bonne nouvelle est que la plupart des 1000 salariés étaient non seulement prêts, mais n’attendait que cela.
Ensuite relancer la machine industrielle, à Hem son plus gros centre de colis, mais également sur les 24 autres centres de tri périphériques de l’hexagone. Il ne suffit pas toujours d’appuyer sur un bouton pour que tout reparte. L’entreprise a vérifié tout cela il y a maintenant une petite quinzaine de jours, et autre bonne nouvelle, pas de souci de ce côté là non plus.
Les 9000 commerçants qui font "relais colis". 6.200 sont déjà actifs dès aujourd’hui. Les autres reprendront progressivement. Antoine Pottiez le PDG de la société estime qu'il faudra environ 3 semaines pour que tout le réseau refonctionne normalement.
Il se peut que certains commerces trop touchés par la crise et ne puissent rouvrir. Je ne sais pas encore combien
Plusieurs centaines de milliers de colis sont restés en souffrance quelque part dans le réseau et sont à distribuer.
L’activité de Mondial Relay dépendra de celles de ses clients : tous ces distributeurs et commerçants qui passent par elle pour envoyer leurs produits. Des clients avec qui elle est restée en contact ces dernières semaines. La reprise se fera aussi en fonction des consommateurs.
Mondial Relay distribue plus de 8 millions de colis par mois
Mondial Relay distribue plus de 8 millions de colis par mois © Maxppp - Claude Prigent
Mondial Relay tire déjà un peu des leçons de cette crise. Elle, qui avait lancé en début d’année un vaste programme pour recruter de nouveaux commerçants afin d’étendre son réseau de relais colis, va aujourd’hui cibler tous ces commerces de premières nécessité, ceux qui ont pu rester ouverts pendant le confinement. Et elle réfléchit d’ores et déjà à d’autres solutions de livraison tels que des consignes automatiques
La chronique "La relance éco", c'est à 7h15 et 9h00 du lundi au vendredi sur France Bleu Nord avec Nicole Buyse.
Déconfinement en France
Économie locale
Emmanuel Bouin
France Bleu Nord
Dans le même dossier
Voir tout le dossier
Économie - Social
Déconfinement : les commerçants du Mans se donnent un an pour retrouver une activité normale
Santé - Sciences
DIRECT - Coronavirus : suivez le premier jour du déconfinement progressif en France
Économie - Social
Déconfinement : "On ne reprend pas un chantier d'un coup de baguette magique" dit la fédération du BTP 13
CONTENUS SPONSORISÉS
La plupart des propriétaires d'ordinateur l'ignorent (Faites-le dès aujourd'hui)
Total AV
Comment protéger son épargne en cas de crise économique ou sanitaire ?
Comment protéger son épargne en cas de crise économique ou sanitaire ?
capital-placement.info
Déconfinement : les Hauts-de-France passent du rouge à l'orange
Déconfinement : les Hauts-de-France passent du rouge à l'orange
Déconfinement : les Hauts-de-France passent du rouge à l'orange
"Pas difficile de perdre les kilos pris pendant le confinement ", Laurent Chevallier, médecin nutritionniste
"Pas difficile de perdre les kilos pris pendant le confinement ", Laurent Chevallier, médecin nutritionniste
"Pas difficile de perdre les kilos pris pendant le confinement ", Laurent Chevallier, médecin nutritionniste
Val-d'oise : Dites au revoir aux panneaux solaires chers si vous êtes propriétaires à Taverny
Val-d'oise : Dites au revoir aux panneaux solaires chers si vous êtes propriétaires à Taverny
Programme Solaire
Consultez les prix des fournisseurs d'électricité et de gaz dans votre région
Consultez les prix des fournisseurs d'électricité et de gaz dans votre région
Électricité et Gaz | Liens de Recherche
Contenus Sponsorisés
HUAWEI MATEBOOK 13 avec 200€ de remise et Freebuds 3 offerts - HUAWEI
[Exclusif 2020] : Cette nouvelle technologie solaire permet aux propriétaires de ne plus payer leur électricité ! - PROGRAMME SOLAIRE
2020 : Un nouveau placement jusqu'à 4,92% ! - NEWS PLACEMENT
L'incroyable montre eWatch est enfin disponible en France à 69€! - ABCMONTRE.COM
Propriétaires à Taverny ? Le gouvernement peut financer l'installation de votre pompe à chaleur - POMPE À CHALEUR
Cette astuce oubliée aide à éliminer le ronflement et apnées du sommeil - TECH4-YOU.COM
Sur Radio France
Masques et lunettes : une PME de l'Oise invente le "pince mi" anti-buée - FRANCE INTER
Hastingues : Jonathan Tinoco nous propose de cuisiner - FRANCE BLEU
Jamais seul avec.... Ophélie Gaillard - FRANCE MUSIQUE
LES PLUS CONSULTÉS
Société
"Pas difficile de perdre les kilos pris pendant le confinement ", Laurent Chevallier, médecin nutritionniste
France Bleu Hérault
1
Santé - Sciences
Déconfinement : quand le masque de protection devient un accessoire de mode
France Bleu Isère et France Bleu
2
Fil info
10:52
Déconfinement : les commerçants du Mans se donnent un an pour retrouver une activité normale
France Bleu Maine
10:51
Déconfinement : tous les centres commerciaux girondins peuvent rouvrir
France Bleu Gironde
10:51
Déconfinement : le préfet de Vaucluse "compte sur le comportement civique des citoyens"
France Bleu Vaucluse
10:35
Coronavirus : les enseignants de la Vienne ne seront pas testés avant leur retour en classe
France Bleu Poitou
10:30
"Nos clients peuvent revenir en toute sérénité" (Pauline Dumas, directrice du centre commercial Chasse -sud)
France Bleu Isère
10:30
Déconfinement : "On ne reprend pas un chantier d'un coup de baguette magique" dit la fédération du BTP 13
France Bleu Provence
10:28
Coronavirus : "nous avons sauvé le salaire des Français" estime Gérald Darmanin
France Bleu Nord
10:26
Landes : le point sur les fortes pluies qui frappent le département
France Bleu Gascogne
Tout le fil info
<1 sur 3>
SERVICES FRANCE BLEU
le traffic avec France Bleu
LE TRAFIC
Tout savoir sur la circulation de la région
Radio France
France Inter
franceinfo
France Culture
France Musique
Fip
Mouv
Un Monde de Radio France
le Médiateur
les Éditions
Maison de la Radio
Retour Haut de page
logo_france_bleu
Nous contacter
Charte de modération
Nos fréquences
Nos podcasts
Application mobile
France Bleu Foot sur Alexa
Newsletter
Résultats élections
Plan du site
Les régions
Auvergne-Rhône-Alpes
Bourgogne Franche-Comté
Bretagne
Centre-Val de Loire
Corse
Grand Est
Hauts-de-France
Île-de-France
Normandie
Nouvelle-Aquitaine
Occitanie
Pays de la Loire
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Toute la France
Suivez-nous
Espace presse
Communiqués de presse
Dossier de presse
Retrouvez France Bleu sur tous les supports
Télécharger l'application France Bleu
Apple Store
Google Play
Crédits
Mentions légales
Gestion des cookies
ACPM
Médiatrice
France Bleu 2020 – Tous droits réservés
France Bleu
Changer
Le Parisien : Actualités en direct et info en continu
S’ABONNER
À la Une
Faits divers
Île-de-France & Oise
PSG
Sports
Politique
Pouvoir d'achat
Immobilier
Économie
Enquête
Environnement
Société
International
Culture & loisirs
Bien manger
Le Parisien Étudiant
Podcasts
Vidéos
Services
Société
Chine : cinq nouveaux cas de coronavirus détectés à Wuhan
La Chine a relevé le niveau de risque épidémiologique dans un quartier de la ville de 11 millions d’habitants, berceau de la pandémie de Covid-19.
Même si la Chine vient d’autoriser la réouverture des lieux publics sous condition, cinq nouveaux cas de coronavirus sont apparus dans la ville de Wuhan d’où est partie l’épidémie
Même si la Chine vient d’autoriser la réouverture des lieux publics sous condition, cinq nouveaux cas de coronavirus sont apparus dans la ville de Wuhan d’où est partie l’épidémie AFP
Par Le Parisien avec AFP
Le 11 mai 2020 à 07h58
La Chine a signalé au total 17 nouveaux cas de Covid-19 sur son territoire, dont 10 sont des infections d'origine locale. Il s'agit du second jour d'augmentation à deux chiffres du nombre de contaminations sur une journée.
Parmi ces nouveaux cas locaux, cinq ont été recensés dans le nord-est du pays, près de la Russie et de la Corée du Nord, faisant redouter l'apparition de nouveaux foyers de contamination. La ville de Shulan, qui compte environ 670 000 habitants, a été placée en quarantaine après la découverte d'au moins 11 cas durant le week-end, selon la télévision publique CCTV.
Cinq nouveaux cas se sont aussi déclarés à Wuhan. La ville de 11 millions d'habitants, berceau de l'épidémie avait été placée à partir de janvier en quarantaine pendant près de deux mois avant d'être en partie déconfinée.
Ces nouveaux cas sont apparus dans un quartier de la ville après l a découverte dimanche d'un premier cas depuis le 3 avril. Immédiatement, la Chine a relevé le niveau de risque épidémiologique dans ce quartier de la ville.
Au total, la Chine (sans les territoires de Hongkong et Macao) a officiellement dénombré 82 901 cas dont 14 nouveaux entre samedi et dimanche, avec 4633 décès et 78 120 guérisons.
Newsletter - L'essentiel de l'actu
Chaque matin, l'actualité vue par Le Parisien
Adresse e-mail
JE M'INSCRIS
Votre adresse mail est collectée par Le Parisien pour vous permettre de recevoir nos actualités et offres commerciales. En savoir plus
Néanmoins, une directive a autorisé la réouverture sous conditions de tous les lieux publics dans le pays. Le parc d'attractions Shanghai Disneyland a ainsi rouvert ce lundi, tandis que les autorités ont donné leur feu vert la semaine dernière à la réouverture des cinémas et des complexes sportifs dans tout le pays.
VOIR LES COMMENTAIRES
En vidéo
Contenus sponsorisés
Profitez du forfait 60Go à 12€/mois, toujours sans engagement, jusqu'au 11/05
Profitez du forfait 60Go à 12€/mois, toujours sans engagement, jusqu'au 11/05
RED by SFR
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
HUAWEI MATEBOOK 13 : Il faut le voir pour le croire !
Huawei
Intestin: Cette toxine serait la raison de vos problèmes.
Intestin: Cette toxine serait la raison de vos problèmes.
Nutrivia
Fatigue constante après 50 ans: La solution simple à faire chaque matin
Fatigue constante après 50 ans: La solution simple à faire chaque matin
Nutrivia
Articulations : le secret pour les soulager se trouve dans votre intestin
Articulations : le secret pour les soulager se trouve dans votre intestin
Science Articulations
Propriétaires à Taverny ? Le gouvernement peut financer l'installation de votre pompe à chaleur
Propriétaires à Taverny ? Le gouvernement peut financer l'installation de votre pompe à chaleur
Pompe à Chaleur
Gérard Collomb insulte la maire du 7ème en laissant son micro allumé
Gérard Collomb insulte la maire du 7ème en laissant son micro allumé
Les top vidéos du moment
Le fils de Jamel Debbouze choque par sa beauté aujourd'hui, la preuve en image !
Psychic Monday
Société
Nice (Alpes-Maritimes), jeudi. Ce robot est déployé pour la première fois dans un aéroport français.
Transport aérien : un robot traque le Covid-19 à l’aéroport de Nice
Le Parisien a un message pour vous : un grand merci à tous !
L’élu de Subles (Calvados), Thierry Dubosq, a fait don de ses indemnités pour confectionner des masques aux habitants.
Dans le Calvados, il offre des masques avec ses indemnités d’élu
Le port du masque obligatoire est respecté ce matin sur les lignes du métro parisien.
Déconfinement : dans les transports d’Île-de-France, le «soulagement» règne ce lundi matin
Guide Shopping Le Parisien
Forfait mobile : dernières heures pour profiter de 100 Go à 9€99
CANAL+ : Comment regarder les meilleures séries du moment à petit prix ?
Cdiscount : 10 offres immanquables ce lundi
Sélection shopping
Offres d'emploi
Technico-Commercial Itinérant - Systèmes de Microtubes pour Réseaux de Télécommunication H/F
Strategy & Action International
Île-de-France
Responsable de Secteur H/F
Sanswiss
Île-de-France
Architecte Cyber Sécurité H/F
SII Ile de France
Paris - 75
Pharmacien d'Officine H/F
Appel médical
Romainville - 93
Consulter nos offres d'emploi
Codes promo
Codes promo Cdiscount
Codes promo Amazon
Codes promo Sephora
Codes promo La Redoute
Codes promo Asos
Codes promo Sarenza
Codes promo Nike
Codes Promo Darty
Plus de 2000 marchands
Voir
Services
Programme TV
Dictionnaires
Offres d'emploi
Annonces immobilières
Billetterie spectacles
Citations et proverbes
Blog de vin
Logiciels
Tous les services
Voir
Profitez des avantages de l’offre numérique
L’intégralité des articles et vidéos
L’info locale qui vous concerne
Votre journal numérique dès 6h00
Une navigation sans publicité
Des offres privilèges avec le Club Le Parisien
JE M'ABONNE
Archives
Résultats municipales 2020
20202019201820172016
© Le Parisien
FAQNous écrireQui sommes nous ?ÉthiqueCGUEspace ProPolitique de confidentialitéEspace PressePolitique relative aux cookies
Covid19
Conférence de presse
sur le déconfinement
07 Mai 2020
CIRCULATION ACTIVE
DU VIRUS
Guadeloupe
Martinique
Guyane
Mayotte
La Réunion
972
973
974
976
971
75
94
93
92
90
62
59
02
80
76
60
95 51
77
08
14 27
28
61 91
78 55 57
54
10
52
70
88
67
68
90
45
53
41
72
89
21
25
35
50
56
22
29
44 49 37
85 79 86
18
36
58
03
71 39
69
01
17 16
23
87 63
42
38
47
33
19
24
12
46
15 43
48 07 26 05
30 84 04
81
82
83 13
40 06
64
32
54 11
34
66
09
31
73
74
2B
2A
75
94
93
92
0 – 6%
6 – 10%
10 - 100%
Proportion de passages aux urgences pour suspicion de Covid19
62
59
02
80
76
60
95 51
77
08
14 27
28
61 91
78 55 57
54
10
52
70
88
67
68
90
45
53
41
72
89
21
25
35
50
56
22
29
44 49 37
85 79 86
18
36
58
03
71 39
69
01
17 16
23
87 63
42
38
47
33
19
24
12
46
15 43
48 07 26 05
30 84 04
81
82
83 13
40 06
64
32
54 11
34
66
09
31
73
74
2B
2A
TENSION HOSPITALIÈRE
SUR LES CAPACITÉS DE RÉANIMATION
Guadeloupe
Martinique
Guyane
Mayotte
La Réunion
972
973
974
976
971 0 – 60%
60 – 80%
> 80%
75
94
93
92
Taux d’occupation des lits de réanimation par des patients atteints
de Covid19, par rapport à la capacité initiale avant l’épidémie.
TAUX DE COUVERTURE DES BESOINS
EN TESTS ESTIMÉS AU 11 MAI
Guadeloupe
Martinique
Guyane
Mayotte
La Réunion
972
973
974
976
971
62
59
02
80
76
60
95 51
77
08
14 27
28
61 91
78 55 57
54
10
52
70
88
67
68
90
45
53
41
72
89
21
25
35
50
56
22
29
44 49 37
85 79 86
18
36
58
03
71 39
69
01
17 16
23
87 63
42
38
47
33
19
24
12
46
15 43
48 07 26 05
30 84 04
81
82
83 13
40 06
64
32
54 11
34
66
09
31
73
74
2B
2A
75
94
93
92
0 – 70%
70 – 100%
> 100%
62
02
80
76
60
95
51
77
08
14 27
28
61 91
78
55 57
54
10
52
70
88
67
68
90
45
53
41
72
89
21
25
35
50
56
22
29
44 49 37
85 79 86
18
36
58
03
71 39
69
01
17
16
23
87 63
42
38
47
33
19
24
12
46
15 43
48
07 26 05
30 84 04
81
82
83 13
40 06
64
32
54 11
34
66
09
31
73
74
2B
2A
62
59
02
80
76
60
95 51
77
08
14 27
28
61 91
78 55 57
54
10
52
70
88
67
68
90
45
53
41
72
89
21
25
35
50
56
22
29
44 49 37
85 79 86
18
36
58
03
71 39
69
01
17 16
23
87 63
42
38
47
33
19
24
12
46
15 43
48 07 26 05
30 84 04
81
82
83 13
40 06
64
32
54 11
34
66
09
31
73
74
2B
2A
Guadeloupe
Martinique
Guyane
Mayotte
La Réunion
972
973
974
976
971
SYNTHÈSE
DES TROIS INDICATEURS
75
94
93
92
Covid19
Conférence de presse
sur le déconfinement
07 Mai 2020
Communiqué de presse du 9 mai 2020
187 pays dans le monde sont touchés par la pandémie de COVID-19. 4 millions de personnes ont déjà été atteintes.
275 527 personnes en sont décédées,mais 1,33million de personnes en ont guéri. L’Europe reste toujours fortement
impactée avec plus de 1,5 million de cas et de 150 000 décès.
En France, hier, SOS médecins a réalisé 314interventions pour suspicion de COVID-19, soit 4% de l’activité totale. Les
services d’urgence ont noté 542 passages pour ce même motif, soit 2% de l’activité totale.
22 614 personnes sont hospitalisées pour une infection COVID-19 et 265 nouvelles admissions ont été enregistrées
en 24 heures.
2 812 malades atteints d’une forme sévère de COVID-19 sont hospitalisés en réanimation. 38 nouveaux cas graves
ont été admis. Le solde reste négatif en réanimation, avec 56 malades graves COVID-19 en moins. 4 régions (Ile de
France, Grand-Est, Auvergne-Rhône-Alpes, Hauts-de-France) regroupent 75% des cas hospitalisés. En Outre-Mer
(Guadeloupe, Guyane, La Réunion, Martinique, Mayotte), on relève 104 hospitalisations, dont 23 en réanimation.
Depuis le début de l’épidémie, 95 829 personnes ont été hospitalisées. 56 038 personnes sont rentrées à domicile,
sans compter les dizaines de milliers de personnes guéries en ville.
Depuis le 1er mars, nous déplorons 26 310 décès liés au COVID-19, 16 573 décès dans les hôpitaux et 9 737 décès
dans les établissements sociaux et médicosociaux.
Nousremercions toutes celles et ceux, qui se sontmobilisés ces derniers mois. Ces efforts, ont permis de prendre en
charge les patients atteints de COVID-19,mais aussi tous les autres malades. Tous les patients atteints de pathologies
chroniques doivent poursuivre leurs soins et suivi. Tous les professionnels de santé sont mobilisés pour vous aider à
poursuivre les actes de dépistages et de prévention en particulier la vaccination.
L’épidémie est toujours active et évolutive et le virus circule dans de nombreuses zones du territoire. Il nous faut
poursuivre nos efforts pour promouvoir la distanciation physique d’au moins un mètre, l’ensemble des gestes
barrières, dont le port du masque grand public quand la distance d’un mètre ne peut être respectée et la réduction,
au maximum, du nombre de nos contacts. Ces mesures demeurent indispensables pour les semaines à venir. Cet esprit
de responsabilité est nécessaire pour le bien de tous. Protégeons-nous les uns les autres!
Numéro d'information national offrant un service de soutien psychologique gratuit : 0 800 130 000
Contact presse : presse-dgs@sante.gouv.fr –01 40 56 84 00
1
TABLEAU DE BORD HEBDOMADAIRE AU 3 MAI 2020
État de la délinquance enregistrée par la police
et la gendarmerie durant la crise sanitaire
Exceptionnellement, dans le contexte actuel de la crise sanitaire ayant donné lieu notamment aux
mesures de confinement de la population à partir du 17 mars 2020, le SSMSI publie chaque semaine un
suivi d’indicateurs relatifs aux crimes et délits enregistrés par les services de police et de gendarmerie
nationales. Ces indicateurs, établis pour la France entière, sont calculés en cohérence avec ceux diffusés
mensuellement dans la publication « Interstats Conjoncture » pour la France métropolitaine. De
manière inédite, les indicateurs proposés sont issus de l’exploitation de données journalières. Ils sont
donc nécessairement plus fragiles que ceux traditionnellement diffusés sur ces mêmes thématiques. Ils
sont également susceptibles d’être révisés ultérieurement.
Cette édition fournit des informations sur la période entre le 2 mars 2020 et le 3 mai 2020,
comparativement à la même période de 2019, pour huit indicateurs de la délinquance enregistrée par les
services de sécurité :
coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (CBV) ;
violences intrafamiliales parmi les CBV ;
violences sexuelles ;
vols avec violence (avec et sans arme) ;
vols sans violence contre les personnes ;
cambriolages de logements ;
vols liés aux véhicules ;
escroqueries et abus de confiance.
Comme souligné dans Interstats Conjoncture n° 55 du 6 avril 2020, l’interprétation des évolutions reste
très complexe et doit tenir compte des tendances récentes.
Le format de ce suivi est éventuellement appelé à évoluer, de façon à intégrer par la suite de nouveaux
indicateurs.
2
Coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes de coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus enregistrées
par la police et la gendarmerie baisse très légèrement au cours de la semaine du 27 avril au 3 mai 2020
par rapport à la semaine précédente, atteignant 4 100 victimes. Ce nombre reste inférieur à celui
enregistré la même semaine de 2019 (4 700).
Violences intrafamiliales (VIF) au sein des coups et blessures volontaires sur personnes de
15 ans ou plus (*)
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
(*) Cet indicateur est une sous-partie de l’indicateur des coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus. Il n’inclut donc pas
d’autres formes de violences intrafamiliales, comme les violences sur mineurs de moins de 15 ans, les homicides, les violences sexuelles ou
encore les violences non physiques.
Parmi les victimes de coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus, le nombre de
victimes enregistrées dans le cadre intrafamilial se replie nettement au cours de la semaine du 27 avril
au 3 mai 2020 par rapport à la semaine précédente : il passe de 2 500 à un peu moins de 2 000 victimes.
Il repasse très légèrement en dessous de celui enregistré la même semaine en 2019 (un peu plus de 2 000
victimes).
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre de victimes
Coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus
2019 2020
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre de victimes
Victimes VIF au sein des coups et blessures volontaires
2019 2020
3
Violences sexuelles
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes de violences sexuelles enregistrées par la police et la gendarmerie diminue
légèrement au cours de la semaine du 27 avril au 3 mai 2020 par rapport à la semaine précédente : il
passe à 500 victimes, soit 400 de moins que le nombre de victimes enregistrées l’an dernier sur la même
période.
Vols avec violence
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Au cours de la semaine du 27 avril au 3 mai 2020, le nombre de vols avec violence (avec et sans arme)
enregistrés par la police et la gendarmerie baisse légèrement, après quatre semaines de légères hausses.
Il atteint 500 infractions enregistrées, restant ainsi nettement en dessous de celui enregistré à la même
période en 2019 (1 500 infractions).
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre de victimes
Violences sexuelles
2019 2020
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre d'infractions
Vols avec violence
2019 2020
4
Cambriolages de logements et cambriolages de locaux industriels, commerciaux ou financiers
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Les cambriolages de logements enregistrés par la police et la gendarmerie poursuivent au cours de la
semaine du 27 avril au 3 mai 2020 la légère hausse observée depuis la semaine du 30 mars 2020, pour
atteindre près de 1 500 infractions. Cet indicateur demeure à un niveau nettement inférieur à celui
enregistré la même semaine en 2019 (plus de 4 000 infractions).
Concernant les cambriolages de locaux industriels, commerciaux ou financiers enregistrés par la police
et la gendarmerie, leur nombre diminue au cours de la semaine du 27 avril au 3 mai 2020 par rapport à
la semaine précédente, et reste en dessous du nombre d'infractions enregistrées en 2019 à la même
période.
Vols sans violence contre des personnes
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Au cours de la semaine du 27 avril au 3 mai 2020, le nombre de vols sans violence contre des personnes
enregistrés par la police et la gendarmerie diminue très légèrement par rapport à la semaine précédente,
avec 3 400 victimes entendues. Il reste très en dessous du nombre de victimes enregistrées en 2019 sur
la même période (près de 13 000).
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre d'infractions
Cambriolages de logements
2019 2020
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre de victimes entendues
Vols sans violence contre des personnes
2019 2020
5
Vols liés aux véhicules
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Les vols liés aux véhicules (vols de véhicules, vols dans les véhicules et vols d’accessoires sur les
véhicules) enregistrés par la police et la gendarmerie baissent légèrement au cours de la semaine du
27 avril au 3 mai 2020 par rapport à la semaine précédente, après quatre semaines de hausse. Ils
repassent ainsi en dessous des 4 000 véhicules, un nombre nettement inférieur à celui enregistré sur la
même période en 2019 (près de 10 000 véhicules).
Escroqueries et abus de confiance
Champ : France entière.
Sources : SSMSI, Base des crimes et délits - données provisoires.
Le nombre de victimes d’escroqueries et abus de confiance enregistrées par la police et la gendarmerie
reste stable entre la semaine du 20 au 26 avril et celle du 27 avril au 3 mai 2020 avec près de 3 000
victimes entendues. Ce nombre demeure en dessous de celui de 2019 à la même période (un peu plus
de 4 000 victimes).
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre de véhicules
Vols liés aux véhicules
2019 2020
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2 au
8 mars
9 au
15 mars
16 au
22 mars
23 au
29 mars
30 mars
au 5 avril
6 au
12 avril
13 au
19 avril
20 au
26 avril
27 avril
au 3 mai
Nombre de victimes
Escroqueries et abus de confiance
2019 2020
6
Méthodes de traitement des données
Les séries présentées dans cette publication portent sur les crimes et délits enregistrés par la police et
la gendarmerie (pour plus de détails voir les Interstats Méthode n°2 et 3) comptabilisés au jour
d'enregistrement et cumulés par semaine. La plupart des séries présentées ici sont habituellement
traitées et mises en ligne mensuellement par le SSMSI dans la publication « Interstats Conjoncture ».
Elles sont toutefois présentées ici de manière un peu différente. La série « Vols avec violence » agrège
les indicateurs « Vols avec armes » et « Vols violents sans arme », et la série « Vols liés aux véhicules »
agrège les indicateurs « Vols de véhicules », « Vols dans les véhicules » et « Vols d’accessoires sur
véhicules ». En revanche, la série « Escroqueries et abus de confiance » est un sous-ensemble
(correspondant à l'index 91 de l'état 4001, séries historiques sur les crimes et délits suivies par le
ministère de l'Intérieur) de l'indicateur « Escroqueries » de la publication « Interstats Conjoncture ».
Deux éléments sont à prendre en compte dans l’interprétation du niveau et des évolutions de ces
séries :
- le délai d’enregistrement, qui peut créer un décalage temporel entre le moment où les faits de
délinquance se sont déroulés et le moment où ils sont comptabilisés dans ces séries ;
- le taux de plainte, qui a un impact à la fois sur le niveau et, s’il n’est pas stable, sur l’évolution de la
délinquance enregistrée. L’enquête Cadre de vie et sécurité (Insee-ONDRP-SSMSI) réalisée auprès de la
population permet d’évaluer les taux de plainte.
Pour les résultats complets de l’enquête Cadre de vie et sécurité voir :
https://www.interieur.gouv.fr/Interstats/L-enquete-Cadre-de-vie-et-securite-CVS/Rapport-denquete-Cadre-de-vie-et-securite-2019
Des éléments descriptifs de la série des violences sexuelles ont été fournis dans la partie
méthodologique de l'Interstats Conjoncture du mois d'avril 2019 ( N°43 ), ainsi que dans l' Interstats
Méthode N°12 paru en juillet 2019.
Les violences intrafamiliales décrites dans cette publication sont celles qui, parmi la catégorie des
coups et blessures volontaires sur personnes de 15 ans ou plus (index 7 de l'état 4001, séries
historiques sur les crimes et délits suivies par le ministère de l'Intérieur) s'exercent dans un
contexte intrafamilial. Cet indicateur, dont le suivi semble pertinent en ces circonstances
exceptionnelles, est donc ici restreint à ce périmètre bien particulier et n'inclut pas les violences sur
mineurs de moins de 15 ans, les homicides, les violences sexuelles ou encore les violences non
physiques. Les chiffres relatifs à cet indicateur ne sont pas directement comparables avec ceux d'autres
travaux ou études autour de cette thématique1
, y compris ceux auxquels contribue le SSMSI.
Enfin, bien que le traitement soit ici cohérent avec les chiffres présentés mensuellement dans les
publications Interstats Conjoncture, il est à noter toutefois que dans la présente publication les données
sont relatives au champ « France entière » (et non « France métropolitaine » comme pour les chiffres
mensuels) et qu’enfin ici les données sont non corrigées des variations saisonnières et des effets de
jours ouvrables.
1. Voir Interstats Analyse n°25 « Les victimes du sexisme en France », HCE « 2ème état des lieux du sexisme en France », et La Lettre de
l’Observatoire National des Violences faites aux femmes.
Le Service statistique de la sécurité intérieure (SSMSI) est le
service du ministère de l’Intérieur qui produit des données de
référence, des analyses, des études et des séries de chiffres
sur l'insécurité et la délinquance
https://www.interieur.gouv.fr/Interstats/Actualites
MODE
BEAUTÉ
CUISINE
DÉCO
JARDIN
COUPLE
MARIAGE
MAMAN
SANTÉ
SOCIÉTÉ
STARS
CULTURE
HOROSCOPE
Le Journal des femmes
SANTÉ
CORONAVIRUS
ACTUS SANTÉ
MALADIES
EXAMENS
MÉDICAMENTS
QUOTIDIEN
SEXO-GYNÉCO
FORUM
FichesFiches maladiesCoronavirusGestion de l'épidémie
Masque coronavirus : la vente en pharmacie autorisée dès ce lundi
Article mis à jour le 27/04/20 11:13
Partager sur
MASQUE EN TISSU - En pleine épidémie de coronavirus, mettre un masque de protection est recommandé. Selon un arrêté publié ce weekend au Journal Officiel, la vente de masques grand public, en tissu lavable homologué et réutilisable est autorisée en pharmacie. Leur prix : moins de 5 euros l'unité. Le Conseil Scientifique estime que le port du masque doit être obligatoire dans les lieux publics, les collèges et les lycées après le déconfinement.
Masque coronavirus : la vente en pharmacie autorisée dès ce lundi© phoenix021 - Adobe Stock
SOMMAIRE
Définition
Masque grand public
Où s'en procurer ?
Masque pour enfant
Masque lavable
Comment le mettre ?
Fabriquer son masque maison
Où est-il obligatoire ?
Quelle efficacité ?
Lequel choisir ?
• Chirurgical, canard
• Respiratoire FFP2, FFP3
Jetable ou réutilisable ?
Où l'acheter ?
Prix
NOS INFOS ACTU & CORONAVIRUS
voir un exemple
Entrez votre email
[Mis à jour le lundi 27 avril à 11h13] Chirurgical, en tissu homologué, à "bec de canard", 3 plis, bleu ou blanc... Mettre un masque de protection permet de limiter la propagation de l'épidémie de Covid-19. D'abord réservé en priorité aux soignants, il est désormais recommandé pour le grand public. Son port pourrait même devenir obligatoire dans les transports en commun d'ici le 11 mai. Dans ses recommandations du samedi 25 avril, le Conseil Scientifique préconise que le port du masque doit être "systématique" dans les lieux publics pendant les mois suivant la levée du confinement. Cela nécessite donc que des "masques alternatifs de production industrielle ou artisanale anti-projection" soient "disponibles pour l'ensemble de la population et distribués en priorité aux personnes en contact régulier avec le public". Par ailleurs, un arrêté publié ce weekend au Journal Officiel autorise la vente de masques grand public dans les pharmacies dès ce lundi 27 avril. Leur prix ne doit pas dépasser 5 euros l'unité et il ne faudra désormais plus d'ordonnance pour s'en procurer. La distribution auprès des Français devrait avoir lieu à partir du 4 mai "par les canaux de distribution les mieux adaptés", a annoncé Agnès Pannier-Runacher, la secrétaire d'Etat à l'économie dans un article des Echos ce vendredi 24 avril. Mais pour cela, encore faut-il avoir des stocks suffisants... A date, selon la Direction générale de Santé publique France :
2.25 milliards de masques ont été commandés en France (25 contrats ont été signés) : "ce sont huit millions de masques qui ont été produits la semaine écoulée dans notre pays et on prévoit une production d'environ 17 millions de masques par semaine en France", a tenu à préciser le ministre de la Santé, Olivier Véran.
Anne Hidalgo, maire de Paris, promet la distribution de 500 000 masques fin avril.
5 millions de masques seront débloqués dans la semaine (du 20 avril), qui seront destinés à "un certain nombre de professionnels de santé, les ambulanciers, les préparateurs en pharmacie, les sages-femmes, les techniciens de laboratoire, les aides à domicile, les manipulateurs radio...", ajoute le ministre de la Santé. Et de préciser qu'il sera ensuite possible pour "les malades" et "les personnes fragiles de solliciter des masques", toutefois "ça va prendre du temps".
1.5 milliard de masques doivent être livrés pour le 31 mai.
Dès leur réception, ces masques permettront de combler la pénurie et les tensions d'approvisionnement auxquelles fait la France fait face depuis plusieurs mois. Chirurgical, médical, FFP2, 3 plis, en tissu, avec des fils de cuivre... Quel modèle porter ? Comment bien le mettre et quand le jeter ? Peut-on le fabriquer soi-même ? Avec quel tissu ? Quel tuto pour rapidement et facilement le confectionner ? Conseils.
Définition : qu'est-ce qu'un masque de protection ?
Le masque de protection, aussi appelé "anti-virus", à usage médical, "chirurgical", anatomique, type "bec de canard"... est un dispositif médical destiné à filtrer les bactéries et à éviter de contracter un virus, comme celui de la grippe ou toute autre maladie virale. "Ces masques sont généralement portés au bloc opératoire pour éviter d'abord que les bactéries de la bouche du chirurgien ne soient projetées sur plaie chirurgicale du patient, mais peuvent aussi être portés par le grand public pour se protéger des micro-organismes dans un contexte d'épidémie, comme la grippe ou le Covid-19 par exemple", indique le Dr Pierre Parneix, médecin hygiéniste et praticien hospitalier en Santé publique au CHU de Bordeaux et responsable du Centre d'appui à la prévention des infections associées au soins (CPIAS) de Nouvelle Aquitaine.
Masque grand public : c'est quoi, normes, tissu homologué, efficacité...
Promis par Emmanuel Macron lors de son allocution du 13 avril, le masque "grand public" ou "alternatif" sera un complément aux gestes barrières et chaque Français pourra s'en procurer un d'ici le 11 mai. Ce masque grand public ou alternatif est en tissu lavable et donc réutilisable plusieurs fois. Il n'a pas le même degré de protection que le masque chirurgical ou médical, que l'on trouve en pharmacie. Et encore moins efficace que le masque respiratoire de type FFP2 ou FFP3 utilisé par le personnel médical. Il répond toutefois à des normes. Il peut être fabriqué de manière artisanale (fait-main à partir de tutoriels ou modèles de patron disponibles sur Internet, diffusé par l'Afnor ou le CHU de Grenoble par exemple), à trois plis ou à "bec de canard", mais aussi de manière industrielle. Les autorités sanitaires françaises ont d'ailleurs validé plus de 80 prototypes à près de 50 entreprises issues de la mode et du textile. L'objectif étant d'en confectionner 17 millions par semaine d'ici le 11 mai. "Il est probable, s'agissant des transports publics, qu'il soit obligatoire pour les utiliser de porter un masque grand public", ont ré-insisté Edouard Philippe et Olivier Véran lors de leur conférence sur les grands principes du plan de sortie du déconfinement.
Où s'en procurer dans chaque ville ?
Même si les modalités de distribution n'ont pas clairement été évoquées (sera-t-il distribué gratuitement ou sera-t-il payant ?), le ministre de la Santé envisagerait "un amorçage de l'Etat" et un travail "avec les maires et pourquoi pas avec la grande distribution". Autrement dit, ces masques seraient "probablement disponibles dans les mairies des villes ou les collectivités locales", a évoqué Olivier Véran, toujours sur RTL. Mais ce n'est pas tout "plusieurs modes de distribution ont été identifiés pour permettre à un maximum de Français d'y avoir accès. (...) Nous regardons toutes les hypothèses : pharmaciens, mairies, grande distribution, buralistes, plateforme Afnor, e-commerce...", indique aux Echos Agnès Pannier-Runacher la secrétaire d'État à l'Economie, le 24 avril. Plusieurs villes commencent à distribuer des masques "grand public" :
A Nice, les premiers masques sont distribués aux Niçois à partir de vendredi 24 avril, a annoncé le maire de la ville, Christian Estrosi.
A Toulouse, les 37 communes de la métropole se sont associées pour que chaque habitant puisse bénéficier d'un masque en tissu d'ici le déconfinement. La distribution sera assurée par chaque mairie. 800 000 masques ont d'ores et déjà été commandés par Toulouse Métropole.
A Lyon, 2 millions de masques vont être distribués en mai aux Lyonnais. Ces masques seront en tissu, lavables et donc réutilisables.
A Deauville, les premiers 5 000 masques ont été distribués depuis le samedi 18 avril à la salle des fêtes de la ville. La distribution se fait les mardis et les vendredi de 9h à 16h ainsi que les jours de marché.
A Paris, deux millions de masques seront prochainement distribués aux Parisiens, a annoncé Anne Hidalgo, maire de Paris le 7 avril. La Présidente d'Île-de-France Valérie Pécresse a quant à elle promis, sur BFMTV, de distribuer gratuitement des masques aux voyageurs das les transports en commun "pendant les premières semaines du déconfinement"
A Reims, 300 000 masques grands publics sont attendus afin d'être distribués à chaque habitant de Reims et du Grand Reims à la sortie du confinement.
A Nantes, 600 000 masques "certifiés selon les recommandations de l'AFNOR" vont être distribués à chaque habitant d'ici 3 semaines. Chaque masque coûtera entre 3.5 et 4 euros à la commune, mais sera totalement gratuit pour les Nantais, assure Johanna Rolland, la maire de Nantes.
A Valence, un masque en tissu sera distribué gratuitement à chaque habitant de la ville à partir du 26 avril.
A Joinville, 11 000 masques seront distribués dans toutes les boîtes aux lettres de la ville à partir du lundi 27 avril.
Dans la communauté de communes de Lacq-Orthez (Pyrénées-Atlantiques), 55 000 masques ont été commandés et vont être distribués à chacun des habitants des 61 communes concernés à partir du 11 mai.
Les enfants devront-ils porter des masques à l'école ?
Un retour progressif à l'école est prévu à partir du 11 mai et sur la base du volontariat des parents des élèves. A l'heure actuelle, il n'y aucune recommandation scientifique pour faire porter des masques aux enfants, a assuré Olivier Véran, le ministre de la Santé le vendredi 24 avril sur France Inter. "Je considère que c'est très compliqué de demander à un enfant de 10 ou 11 ans, qui est à l'école primaire, d'aller porter un masque toute la journée, à l'intérieur, en extérieur, de jouer avec dans la cour de récré quand on va commencer à dépasser les 30 °C" a-t-il précisé. Il a rappelé toutefois l'importance pour les enfants de respecter les gestes barrières : le lavage des mains, le fait de tousser dans son coude, de jeter ses mouchoirs après usage, s'éloigner des autres élèves quand cela est possible... Un stock de masques chirurgicaux est néanmoins prévu pour les enfants malades, fragiles qui en auraient besoin et "quand cela se justifie". Selon le Conseil Scientifique qui a livré ses recommandations samedi 25 avril, le port systématique d'un masque dans les semaines suivant la levée du confinement serait "impossible" en maternelle, "adaptable en fonction de l'âge" en primaire et "obligatoire" pour les adolescents, des collèges et des lycées.
Des masques lavables aux normes AFNOR : quel tissu utiliser ?
L'Association française de normalisation (AFNOR) met à disposition des particuliers et des industriels un tutoriel de fabrication de masques barrières (non médicaux) téléchargeable. Ce dispositif, conçu pour faciliter et accélérer la fabrication en série ou artisanale d'un nouveau modèle de masque, n'est pas destiné à être utilisé par les personnels soignants au contact des patients. "Ce masque n'exonère à aucun moment des gestes barrières. C'est une protection supplémentaire pour les personnes saines lorsqu'elles se déplacent ou travaillent", résume Rim Chaouy, responsable de pôle santé et sécurité au travail d'AFNOR et pilote du projet.Ces masques à fabriquer soi-même doivent être lavés à 60 degrés, en machine sur un cycle "coton", après chaque utilisation. Ces masques, validés par la Société Française d'hygiène hospitalière, peuvent être fabriqués avec :
deux couches de toile de coton (ou un tissu non-tissé en polypropylène), enserrant une couche de viscose (soie artificielle), de polyester ou de polyamide pour les masques classiques
deux couches de popeline de coton pour les masques 3 plis.
La liste des matériaux testés, validés et utilisables va continuer à être complétée au gré des résultats des essais menés en laboratoire. L'AFNOR doit réaliser cette semaine des tests pour savoir quels tissus utilisés et définir s'il est possible de confectionner un masque à partir d'un tissu non homologué (vieux draps, tissu de récupération...) "Nous avons beaucoup de contacts tous azimuts avec les pharmacies, La Poste, la grande distribution, pour des mises à disposition. On cherche des points de relais et on travaille également sur les modalités de vente à prix coûtant ou de gratuité. [...] Mais il faut s'armer de patience, la distribution n'est pas encore réalisée. On en est toujours à la phase de confection", explique un porte-parole de l'Association à Libération.
Comment bien mettre un masque : côte bleu ou blanc ?
Le masque de protection n'est efficace que s'il est bien porté. Les conseils du Dr Parneix pour le positionner correctement :
Porter le masque dans le bon sens. En général, la face colorée doit se trouver vers l'extérieur et non contre la bouche. Le côté blanc est la face absorbante : elle doit être appliquée contre la bouche.
Le côté rembourré de la barrette nasale doit être placé sur la bosse du nez pour bien protéger le nez.
Préférer les masques avec des attaches élastiques plutôt que des lanières : le masque sera plus simple à enfiler.
Le masque doit être bien enveloppant et passer sous le menton pour bien protéger la bouche et le nez.
comment mettre un masque de protectionEtapes pour bien mettre un masque de protection © AFNOR
Masque en cuivre, une bonne idée ?
Face à la pénurie de masques de protection dans le monde, le Chili estime avoir trouvé une alternative. Deux entreprises chiliennes ont mis au point un modèle de masque en polymère dans lequel ont été ajoutées des nanoparticules de cuivre, un métal antiseptique et bactéricide capable de détruire très efficacement les acides nucléiques de l'ADN d'un virus, comme le coronavirus. Ces masques en fils de cuivre certifié sont lavables et donc réutilisables. Premier producteur de cuivre au monde, le Chili a effectivement rapidement fait certifier les propriétés antiseptiques du cuivre. Plusieurs études scientifiques avaient déjà montré que le coronavirus responsable de l'épidémie Covid-19 survivait très peu de temps sur le cuivre, contrairement sur les autres surfaces comme le plastique, le carton ou l'inox. Le cuivre est d'ailleurs un matériau déjà très utilisé dans les unités intensifs des hôpitaux (les surfaces en cuivre permettraient de réduire de 40% le risque d'infection).
Fabriquer son masque de protection en tissu : efficace ?
Certains experts estiment que porter un masque artisanal est "mieux que rien".
Les masques normés étant désormais réservés aux soignants et aux malades (suspectés ou testés), de nombreux tutoriels pour fabriquer son masque à la maison fleurissent sur Internet. "Pour être efficace, le masque doit être conforme à la norme française et européenne "NF EN 14683" rappelle le Dr Parneix. Alors masque fait-maison ou pas ? Les experts sont partagés. Certains affirment que les masques fait-maison ne sont absolument pas efficaces, "faussement rassurants" et qu'ils ne protègent ni celui qui le porte ni son entourage. La Société française d'hygiène hospitalière confirme, dans un avis du 14 mars, qu'il faut "éviter d'utiliser d'autres types d'écrans à la place des masques chirurgicaux (masques en tissu, masques en papier, chiffons noués derrière la tête type bandana) du fait de données scientifiques concernant leur efficacité (étanchéité) très rares". D'autres estiment que porter un masque artisanal est "mieux que rien".Pour trancher, Olivier Véran, ministre de la Santé a "demandé aux autorités compétentes de nous rendre des avis sur la question". Et de mettre en garde sur l'utilisation de ces protections homemade : elles ne sont, selon lui "pas l'alpha et l'omega de la protection". Quid des écharpes et des bandanas qu'on enroule autour de son visage ? On se croit protégé alors que non : ils filtrent certes les grosses poussières et le pollen par exemple, mais pas les virus qui sont des micro-organismes microscopiques (leur taille varie de 0.02 µm à 0.3 µm). Ils ne protègent donc pas du Covid-19.
Coudre son masque en tissu : patron AFNOR et tutos faciles
Si la vente de masques se profile, l'heure est encore au do it yourself. Pour fabriquer son masque de protection efficace contre le coronavirus à la maison, en tissu ou en papier, nous avons réunis les meilleurs tutos.
Masque obligatoire pour sortir ?
Pour le moment, le port du masque n'est pas obligatoire dans l'espace public en France.
En France, pour le moment, le port du masque n'est pas obligatoire dans l'espace public. A partir du 11 mai, le port du masque sera "très probablement obligatoire dans certains lieux publics et dans les transports en commun", a indiqué Edouard Philippe lors d'une conférence de presse du dimanche 19 avril. En attendant cette éventuelle obligation, porter un masque dans la rue, dans les transports en commun ou dans n'importe quel lieu public est recommandé par l'Académie de Médecine. Des règles concernant une potentielle obligation de porter un masque et les modalités du réseau de distribution des masques "grand public" devront être établies et dévoilées d'ici deux semaines, a informé Olivier Véran sur RTL le 14 avril. Par ailleurs, le ministère de la Transition écologique et solidaire, en charge des Transports, est en train de discuter sur d'éventuelles règles mises en place dans les transports en commun pour le personnel et les passagers.
Au Luxembourg, porter un masque, un foulard ou une écharpe autour du visage est obligatoire dans l'espace public depuis le lundi 20 avril, a indiqué son Premier ministre Xavier Bettel. Près de 7 millions de masques vont être distribués aux citoyens du pays et ceux qui y travaillent comme les travailleurs frontaliers.
En Italie, le port du masque, ou de "tout instrument (écharpes, foulards) qui permettent de couvrir le nez et la bouche" est obligatoire dans l'espace public en Lombardie et en Toscane, depuis le 5 avril.
En Espagne, pays d'Europe le plus touché par l'épidémie, distribue des masques à l'entrée des stations de métro. Le port du masque n'est toutefois pas obligatoire pour sortir dans la rue.
En République Tchèque, en Slovaque, en Solvénie : le port du masque est obligatoire dans tous les espaces publics.
En Autriche, le port du masque est obligatoire dans tous les supermarchés à partir du 1er avril. Cette obligation sera certainement étendue dans tous les espaces publics.
En Bulgarie, porter un masque est "très fortement" recommandé et pourrait devenir obligatoire pour tous les passants.
Aux Etats-Unis, qui ont dépassé la barre des 200 000 contaminations, ils envisagent également de faire porter des masques à tous les Américains une fois que les stocks seront à nouveau disponibles.
Au Sénégal, le port du masque est obligatoire depuis dimanche 19 avril dans "les services de l'Administration, du secteur privé, de commerce et de transport". Une mesure prévue pour durer pendant tout l'état d'urgence, soit au moins jusqu'au début du mois de mai. "Tout manquement aux présentes dispositions sera puni par les peines prévues par les lois et règlements", apprend-on dans un arrêté du ministère de l'Intérieur.
A quoi sert vraiment le masque ?
Le port de masques médicaux n'est pas une pratique culturelle en France à l'inverse d'autres pays comme en Asie. "Au lieu de remercier les gens qui portent des masques car elles nous protègent de leurs virus, on a plutôt tendance à les juger comme "dangereuses". C'est un regard qu'il faut vraiment changer ! Porter un masque, est un très bon réflexe", indique le Dr Pierre Parneix.
Une personne suspectée de présenter des symptômes d'infection respiratoire ou avérée malade peut porter un masque chirurgical pour protéger les autres de ses symptômes (à la maison, dans les lieux publics...).
Le masque peut également servir dans un contexte de prévention de l'exposition au virus. Il a un "effet barrière" qui va empêcher le passage des particules bactériennes et virales. "Le mode de transmission du coronavirus est sensiblement le même que celui de la grippe, c'est-à-dire qu'il se transmet d'homme à homme lors de contacts rapprochés (se toucher ou se serrer la main par exemple) et par voie aérienne en toussant ou en éternuant (gouttelettes de salive, postillons)" précise le médecin hygiéniste."
Les masques ont donc un intérêt pour s'en protéger mais "n'ont aucun sens si on ne se lave pas les mains puisqu'en pratique on touche des surfaces contaminées" a rappelé le Pr Jérôme Salomon le 26 février 2020 au Sénat.
Pour tous les autres : inutile de porter un masque de protection. Le meilleur moyen de se prémunir contre le coronavirus est de respecter les gestes barrières : se laver les mains régulièrement et particulièrement après chaque sortie, utiliser du gel antibactérien s'il n'y a pas de point d'eau à proximité, éternuer et tousser dans son coude, se moucher avec un mouchoir à usage unique que l'on jette immédiatement, maintenir une distance de sécurité avec ses interlocuteurs d'au moins un mètre...
masque de protection pour quiMasques : à qui sont-ils réservés ? © Ministère de la Santé
Masque chirurgical, FFP2, FFP3 : quelles différences et lequel choisir ?
Il existe plusieurs types de masque qui ont des niveaux de filtration variables. "Pour définir le niveau de filtration, on réalise un test avec un aérosol contenant des souches de staphylocoque doré", explique le Dr Parneix. On distingue :
Les masques chirurgicaux (bleu) de type I qui filtre 95% des bactéries et de type II qui filtre plus de 98% des bactéries. On distingue les masques de type 2 normaux et ceux de type R qui sont plus étanches et résistants aux projections. Dans le cas de l'épidémie de coronavirus, ce sont des masques chirurgicaux qui sont réservés aux malades ou aux personnes en contact avéré avec un malade.
Le masque de protection respiratoire (masque coque, canard, masque FFP2 ou FFP3) est un masque de sécurité avec un très haut niveau de filtration qui est utilisé en milieu de soins pour des agents infectieux comme celui de la tuberculose par exemple. Ce masque, qui pour être efficace doit avoir une forme adaptée au visage de la personne qui le porte, ne filtre plus uniquement des bactéries, mais également des aérosols. Il est réservé aux professionnels de la santé de toute la chaîne (transport sanitaire, pompiers, médecins libéraux, infirmiers...) et n'est pas à destination du grand public. "Cela n'a pas de sens d'en porter quand on est un citoyen, pour aller faire ses courses par exemple, souligne le Pr Salomon. Ce sont les gestes à risque qui contaminent du coronavirus : quand on intube un patient, quand on l'examine…"
différences masques de protection coronavirusLes différents masques de protection © Olena - Adobe Stock
Le masque est-il jetable ou réutilisable ?
S'il n'est pas en tissu, le masque est jetable. Le masque chirurgical anti-projection (vendu en pharmacie ou sur internet) a une durée de vie de 3 à 4 heures. "Au-delà, il faut le jeter à la poubelle. Le masque est à usage unique et en aucun cas lavable ou réutilisable. Après chaque sortie, dès le retour à la maison, il ne faut pas le manipuler et le jeter car il est potentiellement contaminé", prévient le Dr Parneix. Il ne faut donc pas réutiliser un masque dès lors qu'il a été manipulé et ôté du visage. Le masque de type FFP a quant à lui une durée de 8 heures.
Masque périmé : encore efficace ?
Soutenu par la direction générale de la Santé, le Ministère du Travail a autorisé, jeudi 26 mars 2020, l'usage de masque de protection (de type FFP2) périmé, à condition que la date de péremption ne dépasse pas 6 mois, et que "des consignes strictes sont respectées avant leur utilisation". Ces masques périmés doivent :
"Avoir été stockés dans les conditions de conservation conformes à celles prévues par le fabricant ou le distributeur".
"Avoir fait l'objet de quatre tests successifs" avant leur utilisation. Ces tests ont pour but de vérifier l'intégrité des conditionnements, l'apparence (la couleur d'origine), la solidité des élastiques et de la barrette nasale de maintien du masque, et l'ajustement du masque sur le visage.
Le masque chirurgical ou anatomique a une durée de vie de 3 heures. On le jette après.
Achat : pharmacie, internet, sur ordonnance ?
Il vaut mieux acheter un masque chirurgical en parapharmacie ou en pharmacie que sur Internet pour deux raisons : avoir la garantie que le masque soit bien conforme à la norme NF EN 14683 et pouvoir bénéficier des conseils du pharmacien, notamment sur le port du masque. "Évitez de vous procurer des masques chirurgicaux sur Internet sans la mention NF EN 14683 car on n'est jamais sûr de leur efficacité", conclut l'expert. De plus, en cas d'épidémie, certains vendeurs en profitent pour gonfler les prix des masques sans en garantir la qualité. Il faut donc rester vigilant et privilégier le circuit pharmaceutique. Selon des informations divulguées par le Parisien le 23 avril, des masques pourront être vendus dans les bureaux de tabac à partir du 30 avril au prix indicatif de 5 euros. Chaque buraliste devra passer sa propre commande de masques sur une plateforme conçue par la Confédération des buralistes. A partir du 27 avril, les officines sont autorisées à vendre des masques grand public à leurs clients - sans ordonnance médicale - à un prix ne dépassant pas 5 euros l'unité, précise un arrêté publié au Journal Officiel du 25 avril.
Prix d'un masque de protection
Un masque chirurgical coûte en moyenne entre 20 et 50 centimes l'unité (hors pandémie de coronavirus)
Un masque respiratoire de type FFP2 peut coûter jusqu'à 20 euros.
Un masque respiratoire de type FFP3 peut coûter jusqu'à plusieurs de dizaines d'euros.
Mise en garde : les prix n'étant pas réglementés se sont envolés sur Internet et dans certaines pharmacies.
NEWSLETTER
Entrez votre email
Voir un exemple
Merci au Dr Pierre Parneix, médecin hygiéniste et praticien hospitalier en Santé publique au CHU de Bordeaux et responsable du Centre d'appui à la prévention des infections associées au soins (CPIAS) de Nouvelle Aquitaine.
Anaïs Thiébaux
Mis à jour le 27/04/20 11:13
Partager sur
GESTION DE L'ÉPIDÉMIE
Masque coronavirus > Guide
Gestes barrières anti coronavirus : "pour longtemps en France" > Guide
Plaisir, hygiène, taille, profondeur : tout savoir sur le vagin > Guide
Test coronavirus : sérologique, PCR, salivaire, rapide...
Stop Covid : c'est quoi cette application, quelles sont ses limites ?
Quels seront les effets psychologiques du déconfinement ?
Quels sont les effets psychologiques du confinement et de l'isolement ?
Prime aux soignants du coronavirus : quelles conditions, quand ?
Coronavirus à l'hôpital : bilan, courbe des cas, droit de visites
Covid-19 et isolement à domicile : les consignes jusqu'à la guérison
R0 et coronavirus : moins de nouvelles personnes infectées en France
Epidémie de coronavirus au stade 3 : conséquences, combien de temps ?
Confinement et sommeil agité : une technique d'hypnose à essayer
Coronavirus et pilule : comment faire pendant le confinement ?
Réserve sanitaire : qu'est-ce que c'est, comment s'inscrire ?
Urgence dentaire : comment consulter durant le confinement ?
Faire son gel hydro-alcoolique maison : comment, quelles précautions ?
Plan bleu : c'est quoi, dans quels Ehpad ?
Covidom : comment marche l'application pour les patients Covid-19 ?
Kiné et coronavirus : quelle prise en charge pendant le confinement ?
Quels conseils pour se protéger du coronavirus ? > Guide
Tuto masque coronavirus > Guide
Déconfinement des asthmatiques : quels risques ?
Coronavirus et vacances d'été : peut-on partir à l'étranger, en Espagne ?
Déconfinement et affection de longue durée : comment ça va se passer ?
Quels sont les opticiens ouverts malgré le coronavirus ?
Loi d'urgence sanitaire pour faire face au coronavirus : c'est quoi ?
Plan ORSAN et ORSAN REB : signification, qui le déclenche ?
Pandémie : définition, différence avec une épidemie
Immunité collective et coronavirus : définition, efficacité, létalité
Les 6 conséquences du confinement sur la santé
Plateau de l'épidémie de coronavirus : est-il atteint en France ?
Réanimation : c'est quoi, quels soins, quelle chance de survie ?
Curare : origine, mode d'action, quelle utilisation en réanimation ?
Anxiété, stress : les impacts psychologiques de l'épidémie de coronavirus
Enterrement des défunts du coronavirus : les conditions funéraires
Plan blanc : c'est quoi, dans quel hôpital ?
Urgence de santé mondiale : définition, conséquences, dans quels cas ?
CONTENUS SPONSORISÉS
Services de carte grise en ligne - Sans déplacement en préfecturePUBLICITÉ
Services de carte grise en ligne - Sans déplacement en préfecture
Carte Grise en ligne | Liens de recherche
PUBLICITÉ
Polycom SoundStation IP 6000 - téléphone VoIP de conférence (2200-15600-001)
INMACWSTORE
PUBLICITÉ
Maison - Cannes - 1200 m²
GREEN ACRES IMMO
PUBLICITÉ
HONFLEUR, maison à vendre, 4 pièces, 74 m²
Residences Immobilier
Les vrais risques de la sodomie
Les vrais risques de la sodomie
Se préparer à la sodomie : 6 précautions à prendre avant
Se préparer à la sodomie : 6 précautions à prendre avant
Les (vrais) risques de la fellation
Les (vrais) risques de la fellation
PUBLICITÉ
Commandez vos stocks de masques pour vos salariés
France Medics
Un nutritionniste révèle: «C'est une petite révolution pour votre intestin»PUBLICITÉ
Un nutritionniste révèle: «C'est une petite révolution pour votre intestin»
Nutrivia
1 verre le matin aide à brûler la graisse tenacePUBLICITÉ
1 verre le matin aide à brûler la graisse tenace
Solution Ventre Plat
Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 4,92% de rentabilitéPUBLICITÉ
Le nouveau placement qui fait de l'ombre au livret A avec 4,92% de rentabilité
News placement
NEWSLETTERS
Santé
Voir un exemple
Actu du jour
Voir un exemple
Entrer son email pour s'abonner
Webinaire Low Code / No Code, préparer l'après Pandémie...
Sponsorisé par Convertigo
Crise de la Pandemie : les budgets vont se réduire et des besoins urgents vont surgir! Il est essentiel de développer vite et moins cher grâce au low-code Découvrez comment les technologies Low Code et No Code révolutionnent l'agilité de votre entreprise. Ces technologies permettent de créer et...
VOIR PLUS
EN CE MOMENT
Réouverture des coiffeurs
Où acheter du muguet
Respirateur et Covid-19
Déclaration d'impôts 2020
Quel déconfinement en mai
Visière de protection coronavirus
Ouverture des écoles
Aide exceptionnelle aux familles modestes
Chloroquine et coronavirus
Fumeur coronavirus
Prime soignants au coronavirus
Modèle masque de protection
Masque lavable coronavirus
Baccalauréat 2020
Carte coronavirus
Test de dépistage du coronavirus
Qui sommes-nous ?
Contact
Publicité
Recrutement
Données personnelles
Paramétrer les cookies
Mentions légales
© 2020 CCM Benchmark
Actualités | Avis décès | Carte de voeux | Bricolage | Cinéma | Coiffure | Coloriages | Cuisine | Recette | CV | Déco | Dictionnaire | High-tech | Horoscope | Jeux en ligne | Pages blanches | Pages jaunes | Programme TV | Restaurant | Santé | SMIC | Test débit | Essai auto | Signification prénom | Etat des lieux | Divorce | Temps partiel | Succession | Prime à la casse
MENU
EN CE MOMENT
EN CE MOMENT
Coronavirus : Les Dernières Informations
LCI À Vos Côtés Pendant L'épidémie
Nos Conseils Face Au Confinement
SOS Villages
RUBRIQUES
DIRECTS
REPLAY
MÉTÉO
JEUX
PLUS
LCI
INNO
GREEN
SCIENCES
HIGH-TECH
VIVA TECHNOLOGY
Innovation : le masque réutilisable à l'infini de Michelin
Innovation : le masque réutilisable à l'infini de Michelin
PUB : Votre vidéo dans un instant
Pause
Toggle MuteVolume
Toggle Fullscreen
HIGH-TECH
SUIVRE
De nombreux Français pourraient porter bientôt les masques fabriqués par les ingénieurs de Michelin et par ceux du commissariat aux énergies atomiques. Son prototype est réutilisable à l'infini et jugé cinq fois plus rentable que les fameux FFP2.
25 avr. 20:15 -
Pour l'instant, seuls les masques en tissu sont disponibles pour le grand public dans l'Hexagone. Mais des entreprises travaillent également sur des prototypes beaucoup plus performants. C'est notamment le cas du groupe Michelin, plutôt spécialisé dans les pneus. Son modèle 100% Français est composé d'une partie masque qui va servir à l'infini et une partie filtre, utilisable et lavable 20 fois. Ce prototype qui coûtera 28 euros s'est déjà prévendu à 350 000 exemplaires.
TOUTE L'INFO SUR
LE WE 20H
LIRE AUSSI
CORONAVIRUS - Suivez les dernières actus en direct sur l'épidémie
Déconfinement : un plan, six chapitres
Coronavirus : un respirateur "made in France" produit à un coût défiant toute concurrence
Ce sujet a été diffusé dans le journal télévisé de 20H du 25/04/2020 présenté par Anne-Claire Coudray sur TF1. Vous retrouverez au programme du JT de 20H du 25 avril 2020 des reportages sur l'actualité politique économique, internationale et culturelle, des analyses et rebonds sur les principaux thèmes du jour, des sujets en régions ainsi que des enquêtes sur les sujets qui concernent le quotidien des Français.
Mis à jour : Hier à 18:02Créé : samedi dernier à 20:15
CONTENUS SPONSORISÉS
Jusqu'où peut-on faire des courses sans risquer une amende ?
Jusqu'où peut-on faire des courses sans risquer une amende ?
Sponsorisé par Les top vidéos du moment
Douleurs cervicales ? Les habitants de Taverny ne peuvent plus se passer de cet appareil
Douleurs cervicales ? Les habitants de Taverny ne peuvent plus se passer de cet appareil
Sponsorisé par NeckRelax
Avec l’arrivée de cette version de Windows 10, Microsoft mise tout sur les PC portables
Avec l’arrivée de cette version de Windows 10, Microsoft mise tout sur les PC portables
Sponsorisé par 01net
A VOIR AUSSI
Droguée, séquestrée et violée : la chanteuse Duffy raconte sa disparition médiatique
Droguée, séquestrée et violée : la chanteuse Duffy raconte sa disparition médiatique
Droguée, séquestrée et violée : la chanteuse Duffy raconte sa disparition médiatique
"Beaucoup de gens vont sortir fracassés de cette crise", alerte le Secours catholique
"Beaucoup de gens vont sortir fracassés de cette crise", alerte le Secours catholique
"Beaucoup de gens vont sortir fracassés de cette crise", alerte le Secours catholique
Patrick Bruel et CharlElie Couture se remettent du coronavirus
Patrick Bruel et CharlElie Couture se remettent du coronavirus
Patrick Bruel et CharlElie Couture se remettent du coronavirus
À CONSULTER AUSSI
Wyritol lingettes
Wyritol lingettes
Sponsorisé par JPG
Le mystère de l'orgasme féminin enfin résolu...grâce aux lapins
Le mystère de l'orgasme féminin enfin résolu...grâce aux lapins
Le mystère de l'orgasme féminin enfin résolu...grâce aux lapins
Nettoyeur haute pression 19,99€ - Nettoyez voiture, maison, trottoirs, mur, toiture,...
Nettoyeur haute pression 19,99€ - Nettoyez voiture, maison, trottoirs, mur, toiture,...
nettoyeur-haute-pression
SUR LE MÊME SUJET
LE WE 20H
PARLONS… HIGH TECH
03:08
Fermeture des marchés : les producteurs s'organisent
01:20
Les titres du JT de 20H
01:15
Attaque au couteau à Romans-sur-Isère : que sait-on de l'assaillant ?
03:20
Coronavirus : une très lente réadaptation du patient après la réanimation
02:21
Les passagers du Zaandam enfin à quai
02:18
Pénurie de masques : les masques "alternatifs" et les écharpes sont-ils efficaces pour se protéger ?
ET AUSSI
Les titres du JT de 13H
Les titres du JT de 13H
Contrôles de police : le point sur la situation à la porte d'Orléans
Les prévisions météo du JT de 13 heures du 31 mars 2020
L'édito Aphatie : "Cette mission d'information ressemble beaucoup à une commission d'enquête"
Fraude au chômage partiel : le gouvernement renforce les sanctions
LIRE ET COMMENTER
ACCUEIL>HIGH-TECH
FIL INFO
EN DIRECT
LA PANDÉMIE DE COVID-19
12:26
A la veille des annonces d'Edouard Philippe, La France Insoumise propose son propre plan de déconfinement
12:22
VIDÉO - Première apparition en public de Boris Johnson depuis sa guérison du Covid-19
11:40
Présentation du plan de déconfinement : l'opposition critique la méthode du gouvernement
10:29
EN DIRECT - Coronavirus : +7,1% de chômeurs au mois de mars, du jamais-vu
10:17
Le PS pleure Henri Weber, figure de Mai-68, mort du coronavirus
TOUT LE FIL INFO
A VOIR, A LIRE
Secteur automobile : des voitures à prix cassés pour éviter l'effondrement des ventes ?Secteur automobile : des voitures à prix cassés pour éviter l'effondrement des ventes ?
Secteur automobile : des voitures à prix cassés pour éviter l'effondrement des ventes ?
Ce rituel simple aide à brûler la graisse du ventre et des cuisses (faites ceci tous les jours)
Ce rituel simple aide à brûler la graisse du ventre et des cuisses (faites ceci tous les jours)
Brûleur Oméga
Comment protéger son épargne en cas de crise économique ou sanitaire ?
Comment protéger son épargne en cas de crise économique ou sanitaire ?
capital-placement.info
Coronavirus : 8500 respirateurs produits pour rien ? Le gouvernement se défend02:53Coronavirus : 8500 respirateurs produits pour rien ? Le gouvernement se défend
Coronavirus : 8500 respirateurs produits pour rien ? Le gouvernement se défend
Coronavirus : dans la peau du Dr Anthony Fauci, Brad Pitt s'en prend avec humour à Donald Trump02:07Coronavirus : dans la peau du Dr Anthony Fauci, Brad Pitt s'en prend avec humour à Donald Trump
Coronavirus : dans la peau du Dr Anthony Fauci, Brad Pitt s'en prend avec humour à Donald Trump
VIDÉO - Inès, l’infirmière de "Koh-Lanta" : "Travailler sans matériel au début de la pandémie, ça m'a mise hors de moi"03:12VIDÉO - Inès, l’infirmière de "Koh-Lanta" : "Travailler sans matériel au début de la pandémie, ça m'a mise hors de moi"
VIDÉO - Inès, l’infirmière de "Koh-Lanta" : "Travailler sans matériel au début de la pandémie, ça m'a mise hors de moi"
LES ACTUS DU MOMENT
DÉCONFINEMENT : LE CASSE-TÊTE DE L'EXÉCUTIF
NOS CONSEILS FACE AU CONFINEMENT
CORONAVIRUS : L'IMPACT ÉCONOMIQUE DE LA PANDÉMIE
CORONAVIRUS : LA PANDÉMIE QUI BOULEVERSE LA PLANÈTE
LES SOLDES D'ÉTÉ 2020
TOUS LES SUJETS
NEWSROOM
International
Planète
Météo
Politique
Police
Justice
Terrorisme
Football
Autres sports
Insolite
Résultats Élections Municipales 2020
SOCIÉTÉ
Social
Population
Education
Santé
DAILY
Famille
Vie de couple
Psycho
Loisirs
MA SANTÉ
Bien-être
Nutrition
Beauté
CULTURE
People
Médias
Sorties
ÉVASION
Régions
Voyages
SOS Villages
CONSO
Mon argent
Immobilier
Automobile
Shopping
WORK
Open-space
Emploi
INNO
Sciences
Green
High-tech
PODCAST
Happy Work
Futur & Co
Impact Positif
Les gens qui lisent sont plus heureux
MYTF1
TF1
TMC
TFX
TF1 SÉRIES-FILMS
Actualité en continu
SOS VILLAGES
Direct
SUIVEZ-NOUS
PARTENAIRE DE
LCI Copyright © 2020
Mentions légalesConditions générales d'utilisationPolitique de protection des données du service LCICookiesEspace PresseAccessibilitéLa médiatrice vous répondNewsletter et alertes
Acces direct au contenuAcces direct au menu
Toms Guide : actualités high-tech et logiciels
ACTU GUIDE D’ACHAT TEST DOSSIER TUTO FORUM TÉLÉCHARGER
Accéder à mon compte Rechercher
THÈMES :
Smartphones
PC portables
Apps gratuites
Jeux vidéo
Windows
Accès Internet
Cinema
Bons plans
Voir plus
Accueil » Actualité » Tesla : l’Autopilot se met à jour pour reconnaître et réagir aux feux tricolores et aux panneaux Stop
Tesla : l’Autopilot se met à jour pour reconnaître et réagir aux feux tricolores et aux panneaux Stop
par BRUNO CLAIRET, le 26 avril 2020 15:27
Facebook Twitter Partager par emailImprimer
Tesla met à jour son système de conduite automatisée. L’Autopilot détecte désormais les feux tricolores et les panneaux Stop pour adapter la vitesse du véhicule. La fonctionnalité apporte un niveau de sécurité supplémentaire, mais reste en bêta. Elle commet encore trop d’erreurs.
Tesla vient de déployer une mise à jour de son assistant de conduite. Avec le patch 2020.12.6, l’Autopilot est maintenant capable de reconnaître les feux de signalisation et les panneaux Stop. Une fonctionnalité qui marque une étape supplémentaire vers la conduite entièrement autonome qu’Elon Musk avait déjà annoncée pour l’année dernière. En accès anticipé depuis deux mois, le patch est désormais disponible pour tous les clients américains. Une mise à jour est prévue pour les autres pays, mais on ignore encore le planning exact de Tesla. La firme doit en effet l’adapter à leurs signalétiques spécifiques avant d’envisager une distribution plus large cet été.
Image 1 : Tesla : l’Autopilot se met à jour pour reconnaître et réagir aux feux tricolores et aux panneaux Stop
Crédit : Dirty Tesla
La note de version précise que la mise à jour permet d’identifier les feux tricolores et les panneaux Stop pour induire de nouveaux comportements aux intersections. Lorsqu’un feu tricolore est vert, orange, clignotant ou éteint, le véhicule ralentit automatiquement. S’il repère un feu rouge ou un panneau Stop, il ralentit et s’arrête. Une pression sur le boîtier de vitesse ou l’accélérateur permet d’indiquer que le véhicule peut poursuivre sa route sans danger. Tesla rappelle que la fonctionnalité est encore en bêta, et qu’il arrive parfois qu’elle n’interprète pas correctement une situation. Il convient donc de rester vigilant, les premiers retours des possesseurs de Tesla le confirment.
L’Autopilot progresse, mais commet encore trop d’erreurs pour être autonome
Dans sa première version, la fonctionnalité provoquait l’arrêt des Tesla même au feu vert. La mise à jour est beaucoup plus fiable, et les premiers essais montrent qu’elle apporte un niveau de sécurité supplémentaire. Elle reste néanmoins en version bêta. La chaîne YouTube Dirty Tesla a mis en ligne une série de vidéos qui illustre le comportement de l’Autopilot dans différentes situations. Le système réagit plutôt bien, mais il commet encore des erreurs. Tesla va bien sûr l’améliorer, mais la route semble encore longue avant d’obtenir un système de conduite entièrement autonome. Comme à son habitude, Elon Musk fait preuve d’un optimisme à toute épreuve, il vient en effet de confirmer que ses taxis autonomes seront prêts pour être déployés cette année.
Votre Tesla se garera automatiquement avant fin 2020, c’est le souhait d’Elon Musk
Source : Teslarati
Thèmes : tesla, Voiture Electrique
La maison de Christian Clavier choque le monde entier, la preuve en image !
PsychicMonday
|
Sponsorisé
La femme de Marc Lavoine choque le monde entier, la preuve en image !
LawyersFavorite
|
Sponsorisé
La gélule brûle-graisse dont tout le monde parle
Brulafine.com
|
Sponsorisé
Michel Drucker: sa maison va vous piquer les yeux
Boite a Scoop
|
Sponsorisé
Le fils de Sophie Marceau nous fait halluciner aujourd'hui !
Life Indigo
|
Sponsorisé
15 utilisations du dentrifice que vous ne connaissez pas !
Que Des Astuces
|
Sponsorisé
Conservée dans une bulle depuis 1997, une BMW 740i neuve est mise aux enchères
Tom's guide
Tesla : l’Autopilot détecte un piéton sur l’autoroute et écrase le frein
Tom's guide
Réagissez
avatar
Démarrer la discussion...
Suivre la discussion
Article Liés
25/04 Kia accélère l’électrification de sa gamme avec un crossover inédit prévu pour fin 2021
24/04 Un moteur Tesla se retrouve dans un Land Rover Defender
24/04 Ferrari doit présenter deux modèles cette année, et pourquoi pas une électrique ?
23/04 Tesla : qu’arrive-t-il si l’on sort d’une Model 3 en Autopilot ?
22/04 Taycan : Porsche prépare une version d’entrée de gamme pour sa sportive électrique
22/04 Tesla Model Y : ses places dans le coffre sont-elles utilisables ?
Nos derniers dossiers
Articles les plus lus
1
PS4 : les 15 meilleurs jeux gratuits à télécharger sur le PlayStation…
2
Quels smartphones Huawei auront les mises à jour d’Android pour le…
3
Tesla : qu’arrive-t-il si l’on sort d’une Model 3 en Autopilot ?
4
The Walking Dead : comment Jadis aurait-elle affronté Alpha ?
5
Kia accélère l’électrification de sa gamme avec un crossover inédit…
Abonnez-vous à notre newsletter
E-mail *
SUIVEZ-NOUS
Facebook Twitter Youtube InstagramRSS
À PROPOS
Mentions légales et CGU
Confidentialité et Cookies
Préférences Cookies
ENTREPRISE
Qui sommes nous
Contact
© 2020 Galaxie Media Tous droits réservés
PHONANDROID
04/26 Windows 10 : Microsoft fait de la pub pour Edge dans la barre de recherche et le site d’Outlook
04/26 Non, OnePlus ne va pas licencier 80% de son personnel en Europe pendant la crise
04/25 Netflix : les séries et films à regarder ce week-end
04/25 Android : l’enregistrement des appels audio arrive bientôt, mais pas pour tout le monde
Tous les bons plans
Vie du net
EN CE MOMENT :
Meilleures tablettes
Néobanques
Confinement
PC portables
Casques-micro
FORUM
CONNEXION
Les Numériques
TÉLÉPHONIE
TV & SON
MAISON
INFORMATIQUE
PHOTO
LOISIRS
VOITURES & CO
TESTS
NEWS
TÉLÉCHARGEMENT
COMPARATIFS
Publicité
AccueilVie du net
Facebook investit plus de 5 milliards dans le principal opérateur 4G indien et affiche ses ambitions sur le commerce en ligne
Par Johann Breton
Publié le 26/04/20 à 11h24
Partager :
L'opérateur Jio, qui a démocratisé l'accès à la 4G en Inde, vient de laisser entrer Facebook à son capital. Quatre ans après l'échec de l'initiative Internet.org, le réseau social consolide ainsi sa position centrale dans la vie numérique indienne.
© iStock
© iStock
Dans une relative discrétion, Facebook a annoncé cette semaine le deuxième plus gros investissement de son histoire après l'acquisition de WhatsApp. Certes loin des plus de 20 milliards de dollars finalement dépensés pour croquer le service de messagerie, le réseau social vient de signer un chèque de 5,7 milliards de dollars (soit environ 5,3 milliards d'euros) pour s'offrir 9,9 % de Jio Platforms, groupe indien qui détient notamment l'opérateur éponyme. Dans le pays, Jio est tout sauf un poids léger : il compte près de 400 millions de clients sur ses offres mobiles, lancées à prix très bas et exclusivement sur le réseau 4G en 2015. Cela représente approximativement deux tiers du marché, et l'opérateur passe maintenant à l'offensive sur la fibre.
Ni Facebook ni l'opérateur ne se cachent concernant les raisons de ce rapprochement. Le réseau social, de son côté, voit dans la transaction une voie royale pour façonner un peu plus les habitudes des mobinautes indiens, qui sont déjà largement acquis à la cause de WhatsApp (400 millions d'utilisateurs) et d'Instagram. Dans son communiqué, la firme parle notamment de développer l'activité des petites entreprises, avec en toile de fond la démocratisation de WhatsApp en tant que plateforme de commerce en ligne, en particulier derrière la solution de Jio, JioMart. Jusqu'ici, Amazon et Flipkart se taillaient la part du lion sur le marché indien (chacun plus de 30 % du marché).
Jio et son actionnaire principal, Reliance Industries, saluent pour leur part l'arrivée d'un partenaire expert dans l'analyse et la monétisation des données, n'hésitant pas à souligner la masse que représente l'audience cumulée de tous les services des deux groupes en Inde. Aucun plan concret n'aurait encore été défini, mais Reliance Industries serait très ouvert aux suggestions et nouvelles idées envisageables avec le soutien de Facebook, les opportunités couvrant un très vaste spectre du secteur de l'éducation à celui de la santé.
Facebook s'achète un retour en bonnes grâces
Pour Facebook, cette entrée au capital de Jio Platforms est par ailleurs doublement stratégique. En effet, le réseau social a des relations très difficiles avec le gouvernement indien depuis 2015 et l'épisode Internet.org (devenu Free Basics). Pour rappel, Facebook offrait gratuitement un accès à Internet via réseau mobile, mais restreint à une poignée de services – dont, bien évidemment, son réseau social. Les autorités n'avaient pas apprécié cette vision tronquée d'Internet et, début 2016, avaient de fait banni le service en s'appuyant sur les arguments de la neutralité du Net et d'une pratique discriminatoire pour les opérateurs.
En injectant plusieurs milliards en Inde, Facebook se rachète en quelque sorte une image auprès des mêmes autorités, mais la firme gagne surtout un allié colossal. Reliance Industries est un titan, la première capitalisation d'Inde, dont les activités ne s'arrètent pas aux télécommunications, mais incluent aussi l'énergie (pétrole) ou encore le commerce en général. Son patron est, en outre, l'homme le plus riche d'Asie, et il ne se prive pas de conseiller le gouvernement indien. Autant dire que le poids politique de ce nouveau partenaire devrait garantir à Facebook une certaine tranquilité dans ses activités locales et fournir un levier de choix si, d'aventure, des négociations devaient être nécessaires avec les autorités.
Tag associé :
Partager :
JOHANN BRETON
Rédacteur noté 3 étoiles lors de son test. Très grande autonomie, mauvais en photo. Ergonomie correcte.
Néobanques : le top 10 Les Numériques-Challenges
Play Video
Publicité
ACTUALITÉ
Faut-il encore commander sur Amazon, Cdiscount, Fnac-Darty et autres boutiques en ligne ?
29
VIE DU NET
Faut-il encore commander sur Amazon, Fnac Darty, Cdiscount et les autres boutiques en ligne ?
Hier à 14:12
VOIR TOUTES LES ACTUALITÉS
DOSSIER
CES 2020 : retour sur les grandes tendances et les innovations les plus marquantes
VIE DU NET il y a 3 mois
CES 2020 – Retour sur les grandes tendances et les innovations les plus marquantes
Dossier par Mathieu Chartier
VOIR TOUS LES DOSSIERS
Suivez-nous
Contact
FAQ
La rédaction
Comparaison de prix
Préférences cookies
Abonnez-vous à la Numsletter
Mon adresse mail
Vie privée
Cookies
Conditions Générales d’Utilisation
Tout droits réservés © 2020
Sunday, April 26 2020
Trending
Automatic Self-Piercing Rivets Market Global Market Share, Regional Growth Analysis, Upcoming Trends, Technology Updates and Development Analysis Research Report 2026
Contact
Bandera County Courier
Business
Health
Science
Technology
World
Search for
Home/Health/Latest Report on Healthcare CRM Market with a Growing CAGR During 2020-2027 | Top Companies: IBM, salesforce.com, Siemens Healthineers
Health
Latest Report on Healthcare CRM Market with a Growing CAGR During 2020-2027 | Top Companies: IBM, salesforce.com, Siemens Healthineers
him April 25, 2020
Healthcare CRM Healthcare CRM
The report titled, “Healthcare CRM Market” boons an in-depth synopsis of the competitive landscape of the market globally, thus helping establishments understand the primary threats and prospects that vendors in the market are dealt with. It also incorporates thorough business profiles of some of the prime vendors in the market. The report includes vast data relating to the recent discovery and technological expansions perceived in the market, wide-ranging with an examination of the impact of these intrusions on the market’s future development.
Healthcare CRM Market research reports growth rates and the market value based on market dynamics, growth factors. The complete knowledge is based on the latest innovations in the industry, opportunities, and trends. In addition to SWOT analysis by key suppliers, the report contains a comprehensive market analysis and major player’s landscape.
Ask for Sample Copy of This Report: https://www.healthcareintelligencemarkets.com/request_sample.php?id=57690
Top Key Players Included in This Report:
IBM, salesforce.com, Siemens Healthineers, SAP, Accenture, Oracle, Microsoft, Amdocs Ltd., Anthelio Healthcare Solutions, AllScripts Healthcare Solutions Inc., NetSuite, Cerner.
Major highlights of this research report:
In-depth analysis of the degree of competition across the globe.
Estimation of Healthcare CRM Market values and volumes.
Healthcare CRM Market analysis through industry analysis tools such as SWOT and Porter’s five analysis.
Detailed elaboration on global market value, volume, and penetration.
Healthcare CRM Market growth projections.
Detailed description on development policies and plans.
Analytical study on drivers, restraints, opportunities, hindrances, inadequacies, challenges and strengths.
The report on the Healthcare CRM Market has newly added by IT Intelligence Markets to its huge repository. The global market is expected to increase from 2020 to 2027. Primary and secondary research methodologies have been used for curating this research report.
Get Discount on This Report: https://www.healthcareintelligencemarkets.com/ask_for_discount.php?id=57690
The competitive landscape of the Healthcare CRM Market is described in terms of the players and their statistics. For each key player, the report reveals production rates, costing, overall pricing, revenue generation, and market share within the Healthcare CRM Market.
The research on the Healthcare CRM Market will be applicable to investors, business owners, industry experts, and various c level peoples. Profiling of the several top-level industries has been included in this informative report.
*If you have any special requirements, please let us know and we will offer you the report as per your requirements.
For Any Customization, Ask Our Experts: https://www.healthcareintelligencemarkets.com/enquiry_before_buying.php?id=57690
Table of Contents:
Healthcare CRM Market Overview
Economic Impact on Industry
Market Competition by Manufacturers
Production, Revenue (Value) by Region
Supply (Production), Consumption, Export, Import by Regions
Production, Revenue (Value), Price Trend by Type
Market Analysis by Application
Manufacturing Cost Analysis
Industrial Chain, Sourcing Strategy and Downstream Buyers
Marketing Strategy Analysis, Distributors/Traders
Market Effect Factors Analysis
Healthcare CRM Market Forecast
About Us:
HealthCare Intelligence Markets Reports provides market intelligence & consulting services to a global clientele spread over 145 countries. Being a B2B firm, we help businesses to meet the challenges of an ever evolving market with unbridled confidence. We craft customized and syndicated market research reports that help market players to build game changing strategies. Besides, we also provide upcoming trends & future market prospects in our reports pertaining to Drug development, Clinical & healthcare industries. Our intelligence enables our clients to take decisions with which in turn proves a game-changer for them. We constantly strive to serve our clients better by directly allowing them sessions with our research analysts so the report is at par with their expectations.
Contact Us:
Marvella Lit
Address: 90, State Office Center,
90, State Street Suite 700,
Albany, NY 12207
Email: sales@healthcareintelligencemarkets.com
Web: www.healthcareintelligencemarkets.com
Phone: +44-753-712-1342
FacebookTwitterLinkedInStumbleUponRedditShare via EmailPrint
him
Related Articles
April 22, 2020 5
Massive Growth of Natural Killer (NK) Cell Therapeutics Market to Witness a Pronounce Growth at CAGR during 2020-2027| Chipscreen Biosciences (China), Affimed NV (Netherlands), Altor BioScience Corporation (USA), Innate Pharma SA
Medical 3D Printing Market
February 27, 2020 28
Trending 2020 Medical 3D Printing Market Worldwide Survey with Top growing Companies: Arcam AB, Autodesk, Stratasys, ExOne Company, H Intressenter AB, Optomec, Organovo Holdings, Voxeljet AG
Anti-Aging Products and Therapies Market
February 25, 2020 5
Anti-Aging Products and Therapies Market Competitive Dynamics & Global Outlook 2027| Key Players Allergan, Ipsen, Lanzhou Institute, Corneal(Allergan), Galdermal
Medical Oxygen Concentrators
February 24, 2020 6
Growth Hacking Strategies for Global Medical Oxygen Concentrators MARKET with Report during year 2020-2027 with Major Key Players: Chart Industries, Inogen, Invacare Corporation
Aller au contenu principal
Rechercher
Politique
International
Société
Vox
Économie
Sport
Culture
Voyage
Style
Madame
Figaro Live
Se connecter
Lire Tech & web en PDF en ligne
Lire le journal
Abonnez-vous
1€ le premier mois
ActualitésStart-upTestsPratiqueJeux vidéos
AccueilTech & Web
Essais cliniques : l’acquisition de Medidata, le pari gagnant de Dassault Systèmes
La crise actuelle souligne la pertinence de la plus grosse acquisition réalisée par le groupe français.
Par Elsa Bembaron
Publié hier à 18:58, mis à jour hier à 18:58
Dassault Systèmes
Nul triomphalisme chez Bernard Charlès, le PDG de Dassault Systèmes, à l’occasion de la présentation des résultats du premier trimestre 2020. Mais une pointe de satisfaction de disposer des bons outils au bon moment. Le groupe a déboursé près de 6 milliards de dollars pour mettre la main sur Medidata. «Il y a à peine six mois nous avons fait cet investissement pour faire évoluer les processus collaboratifs dans la santé, développer les jumeaux numériques... Aujourd’hui, nous sommes au centre de la situation pour les essais cliniques. Près de 60% des essais cliniques en cours, dont ceux sur le Covid-19, sont faits sur Medidata», constate Bernard Charlès.
La pandémie place sur le devant de la scène de nouveaux sujets et apporte un nouvel éclairage sur la stratégie de Dassault Systèmes. Medidata est notamment reconnu pour les «bras de contrôle synthétiques». Cette méthode est utilisée dans le cadre d’essais cliniques. Traditionnellement, deux groupes de patients sont constitués. La moitié des patients se voient administrer une thérapie, l’autre un placebo. «Le bras de contrôle synthétique permet de réduire la taille des cohortes de patients. Une population virtuelle est établie, en lien avec le réel. Cela permet aussi de mieux cibler les profils qui ont le maximum de chances de bénéficier de l’efficacité d’un traitement», explique Bernard Charlès. L’objectif final étant de gagner en efficacité, en pertinence et en rapidité. Les défis posés par le Covid-19 mettent en avant ces impératifs.
Sponsorisé par FRANFINANCE
Faites signer électroniquement vos contrats entreprises depuis Flashlease
Faites signer électroniquement vos contrats Entreprises depuis Flashlease ! Découvrez notre solution de signature électronique ! #digitalbanking #digital #finance #digitalisation #efficacité FRANFINANCE
VOIR PLUS
Des équipes à 150%
La branche santé de Dassault Systèmes n’est pas la seule à avoir été très sollicitée avec la crise. «Nos clients industriels nous ont demandé de l’aide pour mettre en place des solutions de télétravail, ajoute Bernard Charlès. Nos équipes travaillent à 150%». Non seulement Dassault Systèmes n’a pas eu recours au chômage partiel, mais en plus, le groupe s’engage à conserver tous ses salariés, même s’il peut «y avoir une redirection de certaines activités». Pour son PDG, le Dassault Systèmes qui sortira de la crise ne sera plus le même que celui qui y est entré. Il n’a pas remisé pour autant ses objectifs de croissance, même s’il les a revus à la baisse. «Notre modèle est résiliant, avec 85% de nos revenus récurrents», mentionne Bernard Charlès, même s’il s’attend à une nouvelle vague de consolidation dans la sous-traitance aéronautique et automobile. Des opérations qui pourraient profiter à son groupe, puisque dans ce cas, les outils sont harmonisés. Au final, Dassault Système table sur une croissance de 14 à 15% contre un objectif de 24% auparavant. Les prévisions initiales de bénéfice net par action tablaient sur une croissance de 12%. Désormais, le groupe anticipe une stabilité, voire une progression de 2%.
Au premier trimestre, le chiffre d’affaires du groupe a progressé de 17% , reflétant l’intégration de Medidata, à 1,13 milliard d'euro. La marge opérationnelle du groupe est passée de 22,5% à 13,3% un an plus tôt. Le groupe maintien son dividende à 0,70 euro par action. «Sans abaisser notre dividende, nous avons un taux de distribution de 30% quand de nombreux groupes sont encore au delà de 50%», mentionne Bernard Charlès.
La rédaction vous conseille
Dassault Systèmes met le cap sur la santé
Dassault Systèmes change de dimension
Bernard Charlès: «Nous vivons une nouvelle révolution industrielle»
Avec Medidata, Dassault Systèmes réalise la plus grosse acquisition de son histoire
Sujet
DASSAULT SYSTEMES
par Taboola
Contenus Sponsorisés
5 entreprises qui développent un vaccin contre le coronavirus : laquelle sera la première à le commercialiser ? - eToro
eToro Blog Post
Ce nouveau placement à 7% qui séduit de plus en plus de Français
Top Economie
14 formations à domicile financées à 100%
L'École Française
Nouveau 2020 : plus de conditions de revenus pour bénéficier des aides à l’isolation
Mes Combles Gratuits
+ 55ans : Classement des meilleures mutuelles 2019
Meilleurtaux.com
Le nouveau jeu de construction qui rend tout le monde accro. Pas d'installation
Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit
C’est sur ce site que les célibataires de plus de 50 ans trouvent l’amour à Versailles
Nos Belles Années
Découvrez la nouvelle Opel Corsa-e, élue Best Buy Car of Europe
Opel France
par Taboola
Recommandé pour vous
Confiné en Maine-et-Loire, Gérard Depardieu est «remonté contre Macron»
Le Figaro
Trouvez votre Volkswagen Tiguan d'occasion sur ParuVendu.fr
ParuVendu
La mystérieuse disparition de Kim Jong-un
Le Figaro Premium
4 commentaires
fafia
le 24/04/2020 à 09:10
la maladie doit payer après un tel investissement ... nous n'en n'avons pas fini des virus à répétition !!!
DORSAIS123
le 23/04/2020 à 20:14
Dassault un des derniers groupe debout ,issus de l'épopée des Bâtisseurs des"trente glorieuse")
L’OTAN impose à l’Allemagne l’achat d’avions américains POUR renouveler une partie de sa flotte d’avions de chasse,
quelque 45, F-18 de l’américain Boeing.Car l’OTAN l’exige, pour être en droit de transporter les bombes nucléaires mises à disposition par Washington,??? "Ça fait Flipper " Berlin est forcée de s’équiper au moins en partie en matériel américain au lieu de pouvoir choisir des avions européens.et devient dépendante des technologies,US. Déja Madame Lagarde militait aux États-Unis au Center for Strategic & International Studies (CSIS).Qu'elle co-présidait avec Zbigniew Brzezinski,la commission Action USA/UE/Pologne et suivait plus particulièrement le groupe de travail Industries de défense USA-Pologne (1995-2002)Bruce P. Jackson, fondateur(US Committee for Expand NATO).représentait les intérêts de l’avionneur Lockheed Martin,en avait été vice-président.c'est au travers des commissions présidées par Christine Lagarde que M. Jackson monta le contrat du siècle:la vente,04/2003, de 48 chasseurs F-16 Lockheed-Martin à la Pologne 3,5 milliards $.la logique eut voulu que Varsovie s’équipe de Mirage 2000-5 MK2 Dassault ou de Jas-39 Saab
JPR92200
le 23/04/2020 à 19:34
Brillante société française de haute technologie qui mérite son succès : " le hasard ne favorise que les esprits préparés " (Pasteur)
LIRE LES 4 COMMENTAIRES
Chargement de l'article suivant...
Plus de services
L'actualité à ne pas manquer
Résultats des élections
Elections municipales 2020
Brexit : tout savoir
Tension Iran-Etats Unis
Crise politique italienne
Mandat Donald Trump
Corée-Du-Nord
Actualité politique en temps réel
Analyses, débats politiques et sociétaux
Crise des prisons
Programme TV
Programme TV ce soir
Programme TV en ce moment
Programme TV TNT
Séries Netflix, HBO, OCS et TV
Election et photos Miss France
Programme TV film
Programme TV Canalsat
Programme TV Free
Programme TV SFR
Actu people
Sport
Calendriers et résultats des matchs en direct
Résultats, classement général Tour De France
Ballon d'Or France Football
Actualité cyclisme
Actualité Euro 2020
Transferts football
Classement Ligue 1
Jeux Olympiques Japon Tokyo 2020
Calendrier Euro 2020
Classement top 14
Madame
Horoscope
Guide du mariage
Recettes de cuisine
Brigitte Macron
Actu mode
Apéritif dînatoire
Fête des mères
Tendance bijoux
Meghan Markle
Gainer son corps
Santé
Fiches et guides des médicaments
Astuces et conseils bien-être
Santé et sexualité
Index des maladies
Conseils alimentation, nutrition et santé
L'encyclopédie des organes
Conseils en psychologie
La pollution va t-elle nous tuer ?
Apnée du sommeil : Comment mieux dormir ?
15 mythes sur les vertus des aliments
Guide d'achat
Guide d'achat maison et jardin
Guide d'achat santé et beauté
Guide d’achat high-tech
Guide d'achat smartphones et tablettes
Comment choisir le meilleur extracteur de jus ?
Quelle est la meilleure montre connectée ?
Quel est le meilleur home cinéma sans fil ?
Comparatif semelle gel
Quel épilateur électrique choisir ?
Bons plans
Education et orientation
Résultats Bac
Révisions du Bac
Parcoursup
Annuaire des écoles de commerce
Les entreprises qui recrutent
Trouver un stage
Résultats Brevet des collèges
Classement des écoles de commerce
Trouver une alternance
Agenda étudiant : JPO, salons…
Culture
Succession de Johnny Hallyday
Sorties cinéma
Guide arts et expositions
Actualité musicale
Actualité jeux-vidéo
Citations et proverbes
Réservation de spectacles et théâtre
Sortir à Paris
Histoire de France
Langue française
Codes promos et réductions
Code promo Wish
Code promo Cdiscount
Code promo Apple
Code promo eBay
Code promo JD Sports
Code promo Deliveroo
Code promo Nike
Code promo Sephora
Code promo Red by SFR
Code promo Asos
Offres d'emploi
Toutes les offres d'emploi
Emploi à Paris
Emploi à Lyon
Emploi à Toulouse
Emploi à Nantes
Emploi à Bordeaux
Emploi commercial
Emploi contrôleur de gestion
Emploi logistique
Emploi communication
Annonces immobilières
Annonces immobilières
Achat appartement Paris
Achat appartement Nice
Achat appartement Cannes
Achat appartement Bordeaux
Achat appartement Lyon
Achat appartement Aix-en-provence
Achat maison Bordeaux
Achat maison Marseille
Achat maison Montpellier
Economie argent et finances
Simulateur de seuil de richesse
Actualité économique et analyses
Impôts sur le revenu : simulateur
Palmarès des villes où investir dans l'immobilier
Studios et 2-pièces : les loyers ville par ville
Calculer l'impôt à payer
Barême des droits de succession et donation
Indice de référence des loyers (IRL)
En France, les hauts revenus sont-ils tous des «riches»?
Carte familles nombreuses : jusqu’à 75 % de réduction sur les billets de train
Essais cliniques : l’acquisition de Medidata, le pari gagnant de Dassault Systèmes
Imprimer
Partager
4 commentaires
Paramétrer les cookiesPlan du siteConfidentialitéCGUCGVInfo cookiesCharteAide et contactMentions légalesAbonnementsNewsletterPublicitéSitemap
Au format texte :
Skip to content
COLE REPORTS
COLE MARKET RESEARCH
MARKET REPORTS
INDUSTRY ANALYSIS
MILITARY NEWS
MORE
Search for:
SEARCH …
GLOBAL OPTICAL NETWORKING AND COMMUNICATION MARKET RESEARCH ANALYSIS REPORT 2020 | HUAWEI TECHNOLOGIES CO (CHINA), NOKIA (FINLAND), CISCO
APRIL 23, 2020SANTOSH
Global Optical Networking and Communication Market Research Analysis Report 2020 | Huawei Technologies Co (China), Nokia (Finland), Cisco
Optical Networking and Communication Market: Industry Growth ...An exclusive research report Global Optical Networking and Communication Market 2020 by Manufacturers, Countries, Type and Application, Forecast to 2026 added to the dataset of MarketsandResearch.biz especially covers global market top players, types, applications, pattern, and size. The report analyzes various market dynamics, the quickest and slowest market segments. The report gives autonomous data about the global Optical Networking and Communication market which includes analysis on size and patterns, inhibitors, elements, drivers, openings and difficulties, condition and arrangement, cost outline, porters five power investigation, and key organizations’ profiles including business review and improvement.
The report assists the specialists to make choices dependent on the market investigation. The report presents segmentation of the global Optical Networking and Communication market by end-users, regional countries, product types and key manufacturers based on differentiable validation and industrial analysis. The document demonstrates an essential diagram of the business including definitions, groupings, applications and industry chain structure. On the basis of segments by manufacturers, this report focuses on the sales, price of each type, the average price, revenue, and market share, for key manufacturers.
DOWNLOAD FREE SAMPLE REPORT: https://www.marketsandresearch.biz/sample-request/25435
Geographical data will help the reader understand the best performing regions. This report has added an examination and increment pace of the market in these districts covering: North America (United States, Canada and Mexico), Europe (Germany, France, UK, Russia and Italy), Asia-Pacific (China, Japan, Korea, India and Southeast Asia), South America (Brazil, Argentina, Colombia etc.), Middle East and Africa (Saudi Arabia, UAE, Egypt, Nigeria and South Africa)
Our best analysts have surveyed the market report with the reference of inventories and data given by the key players: Huawei Technologies Co (China), Nokia (Finland), Cisco (US), Ciena (US), ADTRAN (US), Broadcom (US), Finisar (US), Fujitsu Optical Components (Japan), Infinera (US), ADVA Optical Networking (Germany), NEC (Japan), Juniper Networks (US), Ericsson (Sweden), Lumentum Operations (US),
On the basis of product, this report displays the production, revenue, price, market share, and growth rate of market types split into: Fiber, Transceiver, Amplifier, Switch, Splitter, Circulator
On the basis on the end users/applications, this report focuses on the status and outlook for major applications/end users, sales volume, market share and growth rate of market applications, includes: Telecom, Data Center, Enterprise, Others,
Further, the report delivers a comprehensive analysis of industry trends along with the restraints, drivers, and opportunities in the market. The prominent vendors are also studied with SWOT analysis, fiscal overview and major developments. Different graphical presentation techniques such as charts, graphs, tables, and pictures have been used while making the report. The overall report includes research on historical and forecasts global Optical Networking and Communication market data, demand, application details, price trends, and company shares of the leading company by geography.
ACCESS FULL REPORT: https://www.marketsandresearch.biz/report/25435/global-optical-networking-and-communication-market-2020-by-manufacturers-countries-type-and-application-forecast-to-2026
Why Purchase The Report?
The researchers have offered projections about the global Optical Networking and Communication industry size based on value and volume in this part of the report. The report throws light on the recent industry developments and upcoming prospects that are likely to foster the overall market growth. The study gives reliable estimations regarding the growth potential of varied industry segments including product type, vertical, and application.
Customization of the Report:
This report can be customized to meet the client’s requirements. Please connect with our sales team (sales@marketsandresearch.biz), who will ensure that you get a report that suits your needs. You can also get in touch with our executives on +1-201-465-4211 to share your research requirements.
About Us
Marketsandresearch.biz is a leading global Market Research agency providing expert research solutions, trusted by the best. We understand the importance of knowing what global consumers watch and buy, further using the same to document our distinguished research reports. Marketsandresearch.biz has worldwide presence to facilitate real market intelligence using latest methodology, best-in-class research techniques and cost-effective measures for world’s leading research professionals and agencies. We study consumers in more than 100 countries to give you the most complete view of trends and habits worldwide. Marketsandresearch.biz is a leading provider of Full-Service Research, Global Project Management, Market Research Operations and Online Panel Services.
Contact Us
Mark Stone
Head of Business Development
Phone: +1-201-465-4211
Email: sales@marketsandresearch.biz
Web: www.marketsandresearch.biz
Post navigation
Global Tea Packaging Market Research Analysis Report 2020 | Starship Technologies, Robby Technologies, Nuro, IncGlobal Sports & Energy Drinks Market Research Analysis Report 2020 | Red Bull, Monster, Rockstar, Pepsico, Big Red, Arizona, National
santosh
VIEW ALL POSTS BY SANTOSH
PAGES
About Us
Contact Us
Our Staff
Privacy Policy
Search for:
Search …
RECENT POSTS
Global PEX Tubing Tools Market Size, Analytical Overview, Growth Factors, Demand, Trends And Forecast To 2026
Global Medical Sector Contract Electronic Manufacturing Market 2025 Top Manufacturers : Benchmark Electronics, FLEX, Celestica, Jabil Circuit, Sanmina, Nortech Systems
Comprehensive Report on Load Bank Rental Market, Size, Share, Status and Forecast 2020-2026 | VIBSpECTRUM International, Aggreko, Vardha Technical Services LLC, Crestchic Limited, Power House
Solar Panel Module Market (Impact of COVID-19) Growth, Revenue Status & Forecast Report 2025 | Trina Solar, Canadian Solar, JinkoSolar, JA Solar, Hanwha Q CELLS, First Solar, Yingli Green, SFCE, ReneSola
Global Mechanical Energy Storage Market 2025 Top Manufacturers : Voith, Sulzer, DeWalt, Ingersoll Rand, Hitachi, Porter-Cable
Theme of Rigorous Themes
ABOUT US PRIVACY POLICY OUR STAFF CONTACT US
Technology and gaming content trusted in North America and globally since 1999
8,575 Reviews & Articles | 60,314 News Posts
CORONAVIRUS
NEWS
REVIEWS
ARTICLES
GUIDES
GAMING
ASK THE EXPERTS
NEWSLETTER
FORUMS
Cases, Cooling & PSU
CPUs, Chipsets & SoCs
Motherboards
Peripherals
RAM
Storage
Video Cards
Home
News
Video Cards
NVIDIA is making something on 5nm, and we don't know what it is
NVIDIA's mysterious 5nm product probably isn't a next-gen GPU, but TSMC is making something for Team Green on 5nm
Anthony Garreffa | Apr 23, 2020 at 10:47 pm CDT (0 mins, 45 secs time to read)
So, NVIDIA is making something on a fresh new 5nm node -- ordering TSMC to make it for the GeForce giant.
Digitimes is reporting from its "industry sources" that NVIDIA is tapping TSMC's fresh new 5nm process node -- and it won't be for NVIDIA's next-gen Ampere GPU architecture or the GeForce RTX 3080 and GeForce RTX 3070 graphics cards.
There is absolutely nothing else to this news other than Digitimes reporting that its sourcesh ave told them, that NVIDIA is making something new and mysterious on TSMC's new 5nm process node. It could be something for the Tegra side of things, or here's a wild rumor -- so prepare your salt shakers peeps -- the Nintendo Switch 2 SoC. Just throwing that out there.
ASUS ROG STRIX GeForce RTX 2080TI Overclocked (ROG-STRIX-RTX-2080TI-O11G)
Today Yesterday 7 days ago 30 days ago
$1279.99
$1279.99 $1279.99 $1279.99
Buy
* Prices last scanned on 4/23/2020 at 10:47 pm CDT - prices may not be accurate, click links above for the latest price. We may earn an affiliate commission.
NEWS SOURCES:tomshardware.com, digitimes.com, s.thestreet.com
ABOUT THE AUTHOR - Anthony Garreffa
Anthony is a long time PC enthusiast with a passion of hate for games built around consoles. FPS gaming since the pre-Quake days, where you were insulted if you used a mouse to aim, he has been addicted to gaming and hardware ever since. Working in IT retail for 10 years gave him great experience with custom-built PCs. His addiction to GPU tech is unwavering.
Similar News
TSMC making 5nm ASICs for Bitmain and Canaan in 2020
AMD's next-gen Zen 4 could arrive on new 5nm or 6nm in 2021
TSMC makes progress on 5nm, should have 5nm chips in 2020
Intel promises process node leadership with 5nm... but in 2022+++
Apple's new iPhone will be powered by A14 chip made on 5nm from TSMC
< PREVIOUS STORY: Intel's upcoming Ponte Vecchio Xe GPU turns up in add-in card form
Related Tags
NVIDIA
TSMC
5nm
NVIDIA 5nm node
NVIDIA 5nm tech
TSMC 5nm
Nintendo
Newsletter Subscription
Latest News
NVIDIA is making something on 5nm, and we don't know what it is
Intel's upcoming Ponte Vecchio Xe GPU turns up in add-in card form
NVIDIA, AMD purchase ALL excess capacity at TSMC for next-gen GPU/CPUs
Intel revenue up 23% to $19 billion in Q1, operating income spikes 69%
PlayStation 5 may use vapor chamber cooling, new Sony patent suggests
View More News
Latest Reviews
Synology DS220j Two-Bay Consumer NAS Review
ARCTIC Liquid Freezer II 280 CPU Cooler Review
NZXT C850 Gold ATX Power Supply Review
Seagate IronWolf 510 m.2 NAS SSD Review
Star Wars: The Rise of Skywalker 4K Blu-ray Review
View More Reviews
Latest Articles
GeForce Ti Showdown: GTX 980 Ti vs GTX 1080 Ti vs RTX 2080 Ti
Best Gaming Monitors in 2020 (4K, UltraWide, 1440p, and 1080p)
Best GPUs for PC Gaming in 2020
DOOM Eternal Benchmarked at 8K - Not Even The Devil Can Run This
Half-Life: Alyx Buyers Guide: PC Hardware & VR Headset Recommendations
View More Articles
SITEMAP
ADVERTISING
ABOUT
CONTACT
RSS FEEDS
PRIVACY POLICY
© 1999-2020 Tweak Town Pty Ltd. All Rights Reserved.
Read more: https://www.tweaktown.com/news/72034/nvidia-is-making-something-on-5nm-and-we-dont-know-what-it/index.html
Search
Reviews
Smart Home & Gadgets
Mobile
Car Tech
Online
Science & Health
Cameras
Computing
Gaming
Entertainment
Apple iPhone SE: Australian First Look Review
Apple's iPhone SE: Every Phone Plan In Australia
Every Telstra Plan For The New iPhone SE
Apple iPhone SE: Australian First Look Review
Tegan Jones |
Apr 24, 2020, 2:25pm⋅ Filed to:
apple
Share
Image: Tegan Jones/Gizmodo Australia
Last year, Google turned the mid-range phone market on its head by introducing the ludicrously-priced and well-specced Pixel 3a. A few other brands have followed suit since then, but none have been quite as exciting as the new iPhone SE. Now it truly seems like flagship inclusions at lower price points are here to stay - and it's about damn time. The trend of $1,500 - $2,000 becoming the norm for new phones over the last few years has been bad for buyers. A new middle ground has been long overdue and we welcome it.
But is the resurrected iPhone SE actually a good phone to buy in 2020?
It's worth noting that I have only been playing with the iPhone SE for a day and a half, so these are my first impressions. Keep your eyes peeled for the full review next week.
iPhone SE Specs
But before we dive into things, here's a quick reminder of the specs.
Display: 4.7 inches (1334 x 750)
CPU: A13 Bionic Chip
Storage: 64GB, 128GB, 256GB
Battery: Up to 13 hours video playback, Qi wireless charging, fast charge
Rear camera: 12MP (f/1.8)
Front camera: 7MP (f/2.2)
Video recording: 4K video up to 60 fps
Water resistance: IP67
Size: 5.45 x 2.65 x 0.29 inches
Weight: 148g
Colour: Black, White, PROJECT(RED)
iPhone SE Price In Australia
In Australia the iPhone SE starts at $749 for the 64GB. 12GB will bring the price up to $829 and 256GB comes in at $999. You can grab one from the Apple Store now.
If you'd prefer a plan, we have all of them compiled in one handy place for you.
What's good about the iPhone SE?
The iPhone SE is such a good size for smaller hands. Image: Tegan Jones/Gizmodo Australia
iPhone SE Size
In a world where 6.5-inch phones have become par for the course, it's refreshing for a premium phone manufacturer to offer something a bit smaller. While large phones screens are good for some things – streaming shows, reading, general browsing – they can also be incredibly uncomfortable.
While I have gotten used to the iPhone 11 Pro Max, I have found the SE far more comfortable to use as a daily driver. The screen size isn't too small, the device nestles perfectly into my hand and it can actually fit into my lady pockets. A true miracle in 2020.
And from a tactile perspective, it's the same as flagship phone – you won't find cheap plastic here. The material is lovely to touch and feels exactly the same as my 11 Pro Max, just smaller.
While it isn't as small as the previous SE or some other older iPhones, I think that anyone upgrading from one of those previous generations will still be pleased – especially if you compare it to something like the Pro or Pro Max.
iPhone SE Camera
I'll have a far more in-depth dive into the iPhone SE camera in my full review, but I have a few initial thoughts.
It's important to set your expectations if you're coming to the SE from a flagship device. It only has a single lens on the front and back, so it simply can't have the same functionality as a triple or quad camera array.
That being said, it still pretty darn good so far, and this is primarily due to the processor. The iPhone SE has the same A13 bionic chip as iPhone 11 devices, which is a crazy move that I'm here for.
The signal processor and N=neural engine in the A13 boosts the computational photography of the iPhone SE, which helps make up for what it lacks in hardware. But what does that actually mean when it comes to real world functionality?
To put it simply, the single camera lenses are more capable thanks to the processor and software. The SE has Smart HDR, optical image stabilisation, subject recognition and the ability to capture clearer faces. It's also able to offer the same six lighting affects in portrait mode as the iPhone 11, as well as depth control adjustment you usually need a second lens for.
When it comes to video, the rear camera is still able to capture 4K and 30 fps with cinematic stabilisation.
As for the selfie cam, you still get the lovely bokeh effect – the soft, out-of-focus background in photos – of pricier iPhones thanks to the inclusion of monocular depth estimation.
So far I have mostly messed around with the portrait and regular photo modes - and they really do a great job for single lenses. Sure, they're not as good as the iPhone 11 Pro Max, but at a price point of $750 - $1000 that was never going to happen.
Here are a few comparisons between the iPhone SE and iPhone 11 Pro Max:
iPhone SE Regular Photo Mode
There's a noticeable different between the iPhone SE (left) and iPhone 11 Pro Max (right) in terms of brightness, sharpness and warmth. However, some of this could be brought back into the final product with some editing.
iPhone SE Portrait Mode
Left: iPhone SE, Right: iPhone 11 Pro Max
iPhone SE Low Light Camera
The iPhone SE (left) doesn't have a dedicated night mode like the iPhone 11 Pro Max (right) but it's low-light capabilities seem quite decent so far.
iPhone SE Selfies
Left: iPhone SE, Right: iPhone 11 Pro Max
If you want to best camera phone on the market, the iPhone SE is not what you should opt for. But so far, I'm quite impressed and I'm looking forward to putting it through its paces more.
What's not so good about the iPhone SE?
Image: Tegan Jones/Gizmodo Australia
iPhone SE Battery Life
Unlike Android manufacturers, Apple doesn't reveal its battery sizes - but we do know that it's smaller than any device in the iPhone 11 lineup. For example, Apple quotes the SE as having up to 13 hours of video playback, where as the baseline iPhone 11 has up to 17.
It didn't take long for me to notice the battery drain, particularly when I went out for a walk. In 30 minutes, the battery dropped by 13 per cent while I had my AirPods Pro connected via bluetooth, location enabled and Spotify playing. During that time I also sent some messages via Facebook Messenger and Slack.
I went on a similar walk the next day and lost 10 per cent battery in 20 minutes - this time around I had added some light browsing into the mix.
That being said, the battery still go me through the whole day. I started using the device at 7:30am and by 11:30pm it was down to 3 per cent. As a moderate to heavy user, this was okay.
However, if Australia wasn't in lockdown right now I would probably have run out of battery earlier due to heavier music listening and reading on my morning commute, as well as connecting my Apple watch for gym workouts and taking the phone out after work. If the world was normal right now, I would definitely need to be put the SE on a charger during the day.
Apple's iPhone SE: Every Phone Plan In Australia
Apple mic-dropped the mobile world last week by unveiling a brand new iPhone SE for just $749. Not only that, even the most expensive version of the mid-range phone still comes in at under $1000. The phone is on sale today, and every major Aussie telco is on board with this little beauty. Because opening 500 tabs to compare phone plans sucks, we have rounded up all of them for you. You're welcome.
Read more
But despite my battery complaints, it's important to take my own experience and background into account. I review phones for a living and use an iPhone 11 Pro Max regularly. And in recent weeks, I've been playing around with the Samsung S20 Ultra and Huawei P40. These are flagship phones with huge batteries.
My prediction is that people most likely to buy an iPhone SE will be upgrading from an older Apple device, such as an iPhone 6, 7 or 8. Alternatively, they're low to moderate phone users who simply want a cheaper device without having to make a lot of compromises. If these scenarios sound like you, the battery life on the iPhone SE will be just fine. You'll probably find that it's on par with the iPhone 8 and still larger than anything older than that – especially when you take battery degradation into account.
Plus, the iPhone SE charges incredibly quickly thanks to 30W fast-charge capabilities, combined with the smaller battery. I even found that the wireless charging on it was quite speedy.
If you want a more robust battery, you should consider upgrading to an iPhone 11 or 11 Pro instead. But if you don't mind something a bit smaller, the iPhone SE could be likely be perfect for you.
iPhone SE Bezel
While this isn't a problem for me, this will probably bug some people. So let's talk about it.
The 4.7-inch display has quite a thick bezel at the top and bottom of the device to house the home button and front-facing camera. This makes sense because it would cost a lot more to include an in-screen fingerprint reader and camera.
However, some folks may not like how this throwback inclusion eats into the screen real estate, especially if they enjoy streaming content on their phones.
While it's not my favourite feature, the bezels really don't bother me that much and after a few days of use I don't really miss Face Unlock. I also found watching Netflix and Quibi on the SE great. The smaller screen didn't bother me and the brightness and quality of the display was lovely.
However, if you're a fan of having as much screen as possible, it's probably worth considering one of the Phone 11 models instead.
Is the iPhone SE Worth It?
Image: Tegan Jones/Gizmodo Australia
I've only had the iPhone SE in my hot little hands for a couple of days, so I'll hold my hard stance recommendations until my full review. That being said, this is a great device for the price point – even if you are still paying a premium because it's Apple. While it doesn't have all the bells and whistles of the more expensive iPhones, there's more than enough of them to be perfect for some people.
At the same time, it still offers some flagship features you usually have to pay more for, so it's future proofed for a few years. Qi wireless charging, eSIM functionality and water resistance are all fantastic inclusions – but the real game changer here is the A13 bionic chip. Being able to get the best phone processor on the market in a sub-$1000 phone is a real power move by Apple, and one that will probably pay off for them.
The iPhone SE is as modern as it is thoughtful. It provides an option for people on a tighter budget or who don't want to stretch their fingers across the mammoth phone screens that have become the norm over the last few years.
Trending Stories Right Now
apple au feature iphone-se
Apple iPhone SE: Australian First Look Review
Tegan Jones 24 Apr 2020 2:25 PM
Last year, Google turned the mid-range phone market on its head by introducing the ludicrously-priced and well-specced Pixel 3a. A few other brands have followed suit since then, but none have been quite as exciting as the new iPhone SE. Now it truly seems like flagship inclusions at lower price points are here to stay - and it's about damn time. The trend of $1,500 - $2,000 becoming the norm for new phones over the last few years has been bad for buyers. A new middle ground has been long overdue and we welcome it. But is the resurrected iPhone SE actually a good phone to buy in 2020?
books chang-chen charlotte-rampling denis-villeneuve dune frank-herbert io9 jason-momoa javier-bardem josh-brolin oscar-isaac rebecca-ferguson stellan-skarsgard timothee-chalamet warner-bros zendaya
A Guide To Dune's Gargantuan Cast Of Characters
Beth Elderkin 24 Apr 2020 1:02 PM
This could be the biggest movie event of 2020—and we mean that literally. There are so many characters in Dune that it’s hard to keep them straight. We’ve got a handy guide to the biggest characters in Denis Villeneuve’s adaptation (with as few spoilers as possible) and who’s playing them, as well as a few others we hope to see in the sequel.
Want Gizmodo's email newsletter?
Enter your email address
Follow us, subscribe and get in touch!
Latest Deals
Deals: $300 Off Samsung Galaxy S20 5G And S20+ 5G Phones
The Fastest NBN Providers According To Netflix
Dayum, Telstra Just Doubled The Data Of Its Cheapest Plan
Tell Us How You're Coping With The Coronavirus Epidemic And You Could Win A $500 Uber Eats Voucher
Trending Articles
1Apple iPhone SE: Australian First Look ReviewApple iPhone SE: Australian First Look Review
231 Little-Known Settings On Your Phone And Laptop You Should Know About31 Little-Known Settings On Your Phone And Laptop You Should Know About
3A Guide To Dune's Gargantuan Cast Of CharactersA Guide To Dune's Gargantuan Cast Of Characters
Here’s What You Oughta Know About Grabbing Cash Out Of Your Super During The PandemicI Looked Up Foot Fetish Porn For A Lol But Now It’s The Only Thing That Gets Me OffThese Embarrassing As Hell Work Stories’ll Make You Clench For EternityI Genuinely Fear For My Social Skills Once Iso Is Over & We Have To, You Know, Interact
Battlefield V Set For Final Content Drop As Development Shifts To SequelIndie Developers Are Keeping The PlayStation Vita AliveRevenge Of The Cartels, Mayhem 2.0, Loot The Universe Now Available In Borderlands 3All The Bugs And Fish Leaving Animal Crossing: New Horizons In April
Send Packages To Nearby Friends Using Uber ConnectThe Best Recipes For ANZAC Day BiscuitsReminder: No ANZAC Day Long Weekend For Most Of Us This YearWhat Is Dalgona Coffee?
The 26 best players still available after the first round of NFL draftGreen Bay Packers pull off one of the biggest surprises of the draft, trading up to draft quarterback Jordan Love as a possible successor to Aaron RodgersFitness Australia says gyms should be reopened if they follow strict guidelines – but an expert says the conditions aren't right 'just yet'Singapore's richest man is getting $1 billion richer each month from selling ventilators
© 2007-2020 Pedestrian GroupAboutAdvertiseContactTerms of UseGizmodo International
Sign up for Gizmodo Australia's breaking news alerts and get the best stories straight away
AllowClose
SKIP NAVIGATION
BREAKING
Oil rallies more than 40% in two days as it comes back from record lows
logo
SIGN IN
PRO
WATCHLIST
MAKE IT
SELECT
USA
INTL
logo
MARKETS
BUSINESS
INVESTING
TECH
POLITICS
CNBC TV
SEARCH QUOTES
HEALTH AND SCIENCE
Gilead says draft of coronavirus treatment results contain ‘inappropriate characterization’ and are ‘inconclusive’
PUBLISHED THU, APR 23 20201:22 PM EDTUPDATED MOMENTS AGO
Berkeley Lovelace Jr.
@BERKELEYJR
KEY POINTS
Gilead shares fell after a report, citing a draft document, said antiviral drug remdesivir did not improve Covid-19 patients’ condition or reduce the virus’ presence in the bloodstream in a phase 3 clinical trial.
Gilead said the document contained “inappropriate characterizations” and that the study’s findings were “inconclusive.”
AP: Gilead Sciences 150709
In this July 9, 2015, file photo, a man walks outside the headquarters of Gilead Sciences in Foster City, Calif.
Eric Risberg | AP
Gilead Sciences said that a draft document showing disappointing results from a closely watched clinical trial of the company’s treatment for the coronavirus contained “inappropriate characterizations” and that the study’s findings were “inconclusive.”
Shares of the biotech firm fell 4% in intraday trading Thursday after the Financial Times reported that antiviral drug remdesivir did not improve Covid-19 patients’ conditions or reduce the virus’ presence in the bloodstream in a clinical trial in China. The report, citing a draft document that was accidentally published by the World Health Organization and has since been removed, also said the drug showed significant side effects, and some patients were taken off of it.
“We regret that the WHO prematurely posted information regarding the study, which has since been removed. The investigators in this study did not provide permission for publication of results,” a Gilead spokesperson said in a statement to CNBC.
“Furthermore, we believe the post included inappropriate characterizations of the study. Importantly, because this study was terminated early due to low enrollment, it was underpowered to enable statistically meaningful conclusions,” according to Gilead. “As such, the study results are inconclusive, though trends in the data suggest a potential benefit for remdesivir, particularly among patients treated early in disease.”
VIDEO00:30
Gilead halted after report Remdesivir flopped in coronavirus trial
There are no proven therapies to treat Covid-19, which has infected more than 2.6 million worldwide and killed at least 183,820 as of Thursday, according to data compiled by Johns Hopkins University. U.S. health officials say producing a vaccine to prevent Covid-19 will take at least 12 to 18 months, making finding an effective drug treatment soon even more crucial.
There a number of ongoing studies testing Gilead’s remdesivir to see if it’s effective in stopping the coronavirus from replicating.
Last week, Gilead surged after details leaked of one of its clinical trials, showing what appeared to be promising results in treating the disease. The University of Chicago found that patients with Covid-19 had “rapid recoveries in fever and respiratory symptoms” and were discharged in less than a week, according to STAT News.
The recent swings in Gilead shares over the past week show just how difficult it is to bet on developments for treatments for the coronavirus.
Mike Bailey, director of research at FBB Capital Partners and a former health-care analyst at Stifel, told CNBC last week that retail investors are “hungry” for good news on the virus. Those investors could be taking that and channeling it into buying shares, he said.
“You could argue [Gilead] buyers are hungry for good news while Moderna buyers are starving for it,” said Mike Bailey, referring to Moderna’s coronavirus vaccine currently in human trials.
Remdesivir has shown some promise in treating SARS and MERS, which are also caused by coronaviruses. Some health authorities in the U.S., China and other parts of the world have also been using remdesivir, which was tested as a possible treatment for the Ebola outbreak, in hopes that the drug can reduce the duration of Covid-19 in patients.
Results from a Gilead clinical trial involving patients with severe cases of the virus are expected later this month, while data on a trial testing patients with moderate symptoms is expected in May. Infectious disease experts and analysts caution the severe study is “single-arm,” meaning it will not evaluate the drug against a group of patients who didn’t receive the drug.
TRENDING NOW
Jamie Black-Lewis received loans from the Paycheck Protection Program for her two spas, Oasis Medspa & Salon and Amai Day Spa, in Washington state. Many of her 35 employees think they will make more money collecting unemployment benefits than from their regular paychecks.
She got a forgivable Paycheck Protection Program loan. Her employees hate her for it.
Remember what this felt like? People enjoy the warm spring weather at Hornstull in Stockholm on April 21, 2020, during the new coronavirus COVID-19 pandemic.
Sweden resisted a lockdown, and its capital Stockholm is expected to reach ‘herd immunity’ in weeks
New York Governor Andrew Cuomo (D) speaks during a press Conference at the State Capitol.
Cuomo rips McConnell’s ‘really dumb’ suggestion to let states declare bankruptcy over coronavirus
Treasury Secretary Steven Mnuchin speaks during the daily briefing on the novel coronavirus, COVID-19, in the Brady Briefing Room at the White House on April 2, 2020, in Washington, DC.
US issues new guidance for small business loans, pressures public companies to return funds
New York Governor Andrew Cuomo (D) speaking at a press Conference at the State Capitol reporting on the latest development of the Covid-19 Coronavirus situation.
New York antibody study estimates 13.9% of residents have had the coronavirus, Gov. Cuomo says
by TaboolaSponsored LinksFROM THE WEB
Si tu aimes jouer, ce jeu de construction de ville est pour toi. Pas d’installation. 14 215 876 y jouent !
Forge Of Empires - Jeu en ligne gratuit
Programme Photovoltaique - Originale
Gratuit & Sans Engagement
logo
Subscribe to CNBC PRO
Licensing & Reprints
CNBC Councils
Supply Chain Values
Advertise With Us
Join the CNBC Panel
Digital Products
News Releases
Closed Captioning
Corrections
About CNBC
Internships
Site Map
AdChoices
Careers
Help
Contact
News Tips
Got a confidential news tip? We want to hear from you.
GET IN TOUCH
CNBC Newsletters
Sign up for free newsletters and get more CNBC delivered to your inbox
SIGN UP NOW
Get this delivered to your inbox, and more info about our products and services.
Privacy Policy|Do Not Sell My Personal Information|Terms of Service
© 2020 CNBC LLC. All Rights Reserved. A Division of NBCUniversal
Data is a real-time snapshot *Data is delayed at least 15 minutes. Global Business and Financial News, Stock Quotes, and Market Data and Analysis.
Market Data Terms of Use and Disclaimers
Data also provided by Reuters
We and our partners use cookies on this site to improve our service, perform analytics, personalize advertising, measure advertising performance, and remember website preferences. By using the site, you consent to these cookies. For more information on cookies including how to manage your consent visit our cookie policy.
CONTINUE
Search by symbol, author, keyword...
Sign in
Marketplace
Subscribe
Premium
My Portfolio
Authors
Top Stocks
Latest News
Markets
Stock Ideas
Dividends
ETFs
Investing Strategy
Podcasts
Help & Support
Healthcare | On the Move
BioSig up 10% on encouraging data on COVID-19 antiviral
Apr. 23, 2020 9:49 AM ET|About: BioSig Technologies, Inc. (BSGM)|By: Douglas W. House, SA News Editor
BioSig Technologies (BSGM +10%) is up out the gate on the heels of results from laboratory studies comparing the antiviral activity of subsidiary ViralClear's merimepodib to Gilead Sciences' (GILD +2.2%) remdesivir.
Cell cultures were pretreated with two concentrations of either merimepodib or remdesivir for four hours before SARS-CoV-2 virus was added. At hour 16, both concentrations of the former and the higher concentration of the latter significantly reduced viral production. At hour 24, both concentrations of both drugs significantly reduced viral production.
Additional studies are underway. ViralClear intends to launch clinical trials in COVID-19 next quarter (assuming FDA sign-off).
Merimepodib is a broad-spectrum antiviral that Vertex Pharmaceuticals (VRTX +1.5%) was originally developing for hepatitis C and psoriasis.
See all stocks on the move »
413 people get BSGM breaking news and analysis by email alert
Get email alerts on BSGM
Recommended for you:
DoctoRx
Why Gilead's COVID Drug May Be The Magic Bullet We Need
DoctoRx • Apr. 19, 2020 11:06 PM ET
WG Investment Research
Bank Of America: This Time Will Be Different, Seriously
WG Investment Research • Apr. 23, 2020 8:10 PM ET
Wall Street Breakfast
Wall Street Breakfast: First Oil Major To Cut Dividend
Wall Street Breakfast • Apr. 23, 2020 1:00 PM ET
Robert & Sam Kovacs
Johnson & Johnson: I Don't Want To Say I Told You So
Robert & Sam Kovacs • Apr. 22, 2020 7:38 PM ET
Eric Parnell, CFA
The Bear Is On The Prowl
Eric Parnell, CFA • Apr. 23, 2020 4:34 PM ET
Comments 9 • Sort by
Add Your Comment
User 50681444
Comments27 | + Follow
He is a very smart man , it would be smart fro Trump to own it. It was just proved to work better than the biggest hopeful Remdesivir in lab test! And , this is the kicker - This drug is in pill form which means that the patient can take it at home!!! This stock is going to blow up !!! Buy it while you can!
23 Apr 2020, 01:15 PMReply0Like
Rudester
Comments5178 | + Follow
Anybody knows if Trump owns stock in this one, like he does in the largest maker of hydroxychloroquine?
23 Apr 2020, 11:32 AMReply1Like
alphaseek2018
Comments1514 | + Follow
Yes he has a $99 holdings in hydroxychloroquine maker. Give me a break!
23 Apr 2020, 12:55 PMReply1Like
6x7 bigelk
Comments74 | + Follow
Go INO go
23 Apr 2020, 11:20 AMReply0Like
Oil Can
Comments2739 | + Follow
Good news. We need to move forward to clinical trials every drug that has potential against COVID-19. This will not be a one-and-done game; we need to have multiple candidates under evaluation until a clear winner - or winners - emerge.
As I understand it, once we have a viable therapeutic, there is the possibility of accelerating vaccine trials.
23 Apr 2020, 10:46 AMReply0Like
APB
Comments881 | + Follow
So this new treatment might be ready to go in 3 or 4 years? If 20% of the population does in fact already have antibodies for COVID 19 then it will probably be obsolete before it reaches phase 2 trial?
23 Apr 2020, 10:43 AMReply0Like
Matt-Man
Comments2983 | + Follow
Getting safety profile would take year alone, maybe 7-10year if lucky. Also HydroChloroquine had great in-vintro results
23 Apr 2020, 10:58 AMReply1Like
Todd Kenyon, CFA
Comments326 | + Follow
This is in a culture - so far from being approved. I could dump Clorox in that culture and it would kill the virus too. The hcq jury is still out as the negative results were just one crappy anecdotal study with many issues. As were the positive ones. We don’t know yet bottom line.
23 Apr 2020, 10:18 AMReply9Like
LilKleine
Comments18 | + Follow
Some good news after the disappointing results from the hydroxychloroquine study
23 Apr 2020, 10:02 AMReply0Like
RSS Feeds|Advertise with Us|Sitemap|About Us|Feedback|Careers|Contact Us
Terms of Use|Privacy|Market Data Disclaimer|© 2020 Seeking Alpha
GlobeNewswire
Intrado Logo
Search
REGISTER
SIGN IN
ENGLISH
FRANÇAIS
CONTACT US
GLOBAL DISTRIBUTION
NEWSWIRE SERVICES
REGULATORY FILINGS
MEDIA PARTNERS
Bio-Sig-Logo-horiz.jpg
ViralClear Publishes Comparative In Vitro Data on Merimepodib and Remdesivir Activity Against the COVID-19 Novel Coronavirus in F1000 Research
Email Print Friendly Share
April 23, 2020 09:15 ET | Source: BioSig Technologies, Inc.
Westport, CT, April 23, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) --
Merimepodib is shown to decrease viral production of COVID-19 coronavirus more than remdesivir at clinically meaningful drug concentrations in pre-clinical testing.
Article highlights recent work done in laboratory studies of COVID-19 with merimepodib at the Galveston National Laboratory at The University of Texas Medical Branch
BioSig Technologies, Inc. (Nasdaq: BSGM) today announced that an article titled, “The IMPDH inhibitor merimepodib has similar antiviral activity against SARS-CoV-2 replication in vitro to the adenosine analogue remdesivir” was accepted by F1000 Research, an online peer-reviewed life sciences journal publishing program in biology and medicine.
This manuscript is authored by Natalya Bukreyeva, Rachel A. Sattler, Emily K. Mantlo, John T. Manning, Cheng Huang and Slobodan Paessler of the UTMB Galveston National Laboratory and Dr. Jerome Zeldis of ViralClear Pharmaceuticals, Inc. (“ViralClear”) as a corresponding author.
The article highlights emerging pre-clinical data generated under contract with Galveston National Laboratory at The University of Texas Medical Branch. The work was started with Trek Therapeutics and after merimepodib was acquired by ViralClear has been continued by ViralClear.
“The concentrations of merimepodib used in the cell culture studies described in this article are achievable in humans by our oral solution formulation,” said Dr. Zeldis, Executive Chair and Founder of ViralClear Pharmaceuticals, Inc. “We are now exploring whether remdesivir and merimepodib are synergistic in this in vitro model. We look forward to starting our first clinical trial in COVID-19 patients upon receiving FDA clearance to commence with the proposed phase 2 trial.”
Vero cells in tissue culture were pre-treated with two concentrations (2.5 and 5 µM) of either merimepodib or remdesivir for 4 hours before the SARS-CoV-2 coronavirus was added. The amount of virus released to the media was measured at baseline and 16 hours and 24 hours after infection. At 16 hours, a significant reduction in viral production was observed for both concentrations of merimepodib (1.9 log decrease in titer, p = 0.003 and 2.1 log decrease in titer, p = 0.001) but only at the higher concentration of remdesivir (1 log decrease in titer, p = 0.103 and 2.1-log decrease in titer, p = 0.001). At 24 hours both concentrations of both drugs significantly reduced viral production; however, 2.5 µM remdesivir reduced viral titer by 1.5 logs (p = 0.002) as compared to a decrease of 3.9 logs for 5 µM remdesivir (p < 0.001), whereas 2.5 and 2.7 log reductions (p = 0.001 and p < 0.001, respectively) were observed for the 2.5 and 5 µM concentrations of merimepodib.
Merimepodib, a broad-spectrum anti-viral candidate, demonstrated strong activity against COVID-19 in cell cultures in laboratory testing and additional antiviral studies are underway. Merimepodib was previously in development as a treatment for chronic hepatitis C and psoriasis by Vertex Pharmaceuticals Incorporated (Vertex), with a 12 clinical trials conducted (including 315 chronic hepatitis C patients, 24 psoriasis patients, and 98 healthy volunteers) and an extensive preclinical safety package completed . ViralClear intends to pursue development of this agent for the treatment of COVID-19 through FDA-approved clinical trials in Q2 2020.
About BioSig Technologies
BioSig Technologies is a medical technology company commercializing a proprietary biomedical signal processing platform designed to improve signal fidelity and uncover the full range of ECG and intra-cardiac signals (www.biosig.com).
The Company’s first product, PURE EP(tm) System is a computerized system intended for acquiring, digitizing, amplifying, filtering, measuring and calculating, displaying, recording and storing of electrocardiographic and intracardiac signals for patients undergoing electrophysiology (EP) procedures in an EP laboratory.
About ViralClear
BioSig’s subsidiary ViralClear Pharmaceuticals, Inc., is seeking to develop a novel pharmaceutical to treat advanced COVID-19. Merimepodib is a broad-spectrum anti-viral agent that has demonstrated strong activity against the COVID-19 virus in cell cultures in laboratory testing. ViralClear plans to initiate a multi-center, phase 2, randomized, double-blind, placebo-controlled study of the efficacy and safety of merimepodib administered orally every eight hours for 10 days in adult patients with advanced COVID-19 upon FDA clearance to proceed. Merimepodib has been studied in twelve clinical trials prior to this study, including five trials in patients with hepatitis C (one phase 1b, one phase 2, two phase 2a, and one phase 2b), one trial in patients with psoriasis (phase 2), and six trials in healthy volunteers (all phase 1).
Forward-looking Statements
This press release contains “forward-looking statements.” Such statements may be preceded by the words “intends,” “may,” “will,” “plans,” “expects,” “anticipates,” “projects,” “predicts,” “estimates,” “aims,” “believes,” “hopes,” “potential” or similar words. Forward- looking statements are not guarantees of future performance, are based on certain assumptions and are subject to various known and unknown risks and uncertainties, many of which are beyond the Company’s control, and cannot be predicted or quantified and consequently, actual results may differ materially from those expressed or implied by such forward-looking statements. Such risks and uncertainties include, without limitation, risks and uncertainties associated with (i) the geographic, social and economic impact of COVID-19 on our ability to conduct our business and raise capital in the future when needed, (ii) our inability to manufacture our products and product candidates on a commercial scale on our own, or in collaboration with third parties; (iii) difficulties in obtaining financing on commercially reasonable terms; (iv) changes in the size and nature of our competition; (v) loss of one or more key executives or scientists; and (vi) difficulties in securing regulatory approval to market our products and product candidates. More detailed information about the Company and the risk factors that may affect the realization of forward-looking statements is set forth in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission (SEC), including the Company’s Annual Report on Form 10-K and its Quarterly Reports on Form 10-Q. Investors and security holders are urged to read these documents free of charge on the SEC’s website at http://www.sec.gov. The Company assumes no obligation to publicly update or revise its forward-looking statements as a result of new information, future events or otherwise.
Andrew Ballou
BioSig Technologies, Inc.
Vice President, Investor Relations
54 Wilton Road, 2nd floor
Westport, CT 06880
aballou@biosigtech.com
203-409-5444, x133
Related Articles
More articles issued by BioSig Technologies, Inc.
More articles related to:
Company Announcement
Profile
BioSig Technologies, Inc.
Subscribe via RSS
Subscribe via ATOM
Javascript
Westport, Connecticut, UNITED STATES
Contact Data
Andrew Ballou
BioSig Technologies, Inc.
Vice President, Investor Relations
54 Wilton Road, 2nd floor
Westport, CT 06880
aballou@biosigtech.com
203-409-5444, x133
Contact
Biosig Technologies (BSGM)
Intraday
3 Month
6 Month
1 Year
Last: $7.50
Change: +0.30
% Change: +4.17%
Volume: 1M
Open: $7.14
Previous Close: $7.20
Low: $7.14
High: $8.32
Market Cap: 0
Shares Outs.: 0
EPS: 0.00
P/E Ratio: -
Dividend: N/A
Yield: N/A
52 Week Low: $2.36
52 Week High: $9.97
Quote delayed at least 20 mins.
Media Files
Bio-Sig-Logo-horiz.jpg
Logo Download Options Bio-Sig-Logo-horiz.jpg
LOGO URL | Copy the link below
http://www.globenewswire.com/attachment-download-view/2021020/564767/4/1/0/564767.jpg
Tags
HEALTHMEDICALelectrophysiologystocknasdaqdeviceinvestorarrhythmiaAfibVTheartEPscienceablationbioelectronic medicine
Related Links
https://www.biosig.com/
Newswire Distribution Network & Management
Home
Newsroom
RSS Feeds
Legal
About Us
GlobeNewswire is one of the world's largest newswire distribution networks, specializing in the delivery of corporate press releases financial disclosures and multimedia content to the media, investment community, individual investors and the general public.
© 2020 GlobeNewswire, Inc. All Rights Reserved.
Trinidad and Tobago Newsday
News Latest Sports Sections
N Touch
NEWS
Hypertension patients, diabetics at high risk for covid 19
RYAN HAMILTON-DAVIS 4 HRS AGO
File photo -
File photo -
The elderly are not the only people especially at risk for contracting covid19. People with hypertension, diabetes and kidney disease are also at high risk.
So said Dr Neil Bhagwandass, nephrologist at San Fernando Hospital, at the Wednesday's covid19 update at the Ministry of Health headquarters on Park Street in Port of Spain.
He listed the categories of people especially susceptible to the disease, which also included people who have suffered strokes or who have had lung diseases.
Trendingview all
1
Designer defends $75, $100 cloth masks after backlash
NARISSA FRASER
2
SORT foils alleged murder plot
SHANE SUPERVILLE
3
Two held in Barrackpore after chase, 2 on the run
LAUREL V WILLIAMS
4
Deyalsingh: Suspected case at step-down facility
SHANE SUPERVILLE
5
Judge orders couple’s release
JADA LOUTOO
6
‘Stay at home’ challenged
JADA LOUTOO
7
Brother, sister gunned down at home
LAUREL V WILLIAMS
Comments
"Hypertension patients, diabetics at high risk for covid 19"
More in this section
NEWS
Msgr Pereira: Spread Muslim fast to other religions
YVONNE WEBB
NEWS
Corporations get $1m each to fight covid19
YVONNE WEBB
NEWS
CoP calls on public: Give info to reduce murders
SHANE SUPERVILLE
NEWS
Attorney: People may sue over roadblocks
SEAN DOUGLAS
Trinidad and Tobago Newsday© 2020 Trinidad and Tobago Newsday. N Touch
About Us Staff Classifieds Advertise Privacy Policy Contact Us
Share to Facebook
Share to WhatsApp
Share to Twitter
Share to Email
Share to Print
More AddThis Share options
Skip to main content
Thursday 23 April, 2020
Loop Market
Trinidad And Tobago
Home
Search
T&T News
World News
COVID-19
Carnival
Viral
Entertainment
Lifestyle
Business
Sport
BREAKING NEWS |
Over 300,000 with hypertension at higher COVID-19 risk, says Minister
ALINA DOODNATH CREATED : 23 APRIL 2020COVID-19[iStock.com/FatCamera]
[iStock.com/FatCamera]
Thousands of Trinidadians with diabetes and hypertension are at a higher risk due to the novel coronavirus (COVID-19), which if it spreads, ‘could be a disaster’, according to the Health Ministry.
Speaking at Thursday’s media briefing to update the public on COVID-19 measures, Health Minister Terrence Deyalsingh said 341,000 people were diagnosed with hypertension, according to Ministry statistics – 23.6 percent of the population.
He added that 266,000 (20.5 percent) of the population suffer from diabetes, saying that the figure is probably an underestimation as many people may not be aware they have diabetes.
Dr Neal Bhagwandass, Nephrologist and Acting Head of Department, Medicine, at the San Fernando General Hospital, said it is critical that dialysis patients do not contract or spread the virus when receiving treatment.
He said there are approximately 1,400 patients receiving hemodialysis treatments through the public health care system.
"A typical dialysis would have 20-30 patients dialysing at one time. Our nephrologists have instituted policies so that patients are not allowed to congregate. Patients should be kept at least six feet apart and as soon as the dialysis procedure is finished they are to leave the environment."
He said dialysis patients are screened on entering and are asked about any flu-like systems.
"If we have to swab, swab them because this is a very high-risk population...we do not want COVID-19 to spread among our dialysis population, that could be a disaster."
Dr Bhagwandass said those patients can experience kidney failure if they were to contract the virus.
Dr Bhagwandass said diabetic patients should not work if they are feeling unwell.
“Any stress on a diabetic patient would predispose you to your diabetes going out of control. These people should practice ‘sick day’ guidelines. If you become unwell, you develop…flu-like symptoms, your blood sugar would spike.
“The rule is not to stop your diabetic medicine…get in contact with your health professionals for further advice.”
Also concerning is the fact that young people who tested positive for the virus in other countries have been seen to develop abnormal clotting due to the virus.
“Even young people who do not manifest these (diseases), are being diagnosed with strokes, cardiovascular accidents, because of increased clotting that occurs when one develops a COVID-19 infection.”
People with the following conditions are at higher risk of severe COVID-19 complications:
- Asthmatics
- Chronic lung disease
- Diabetes
- Serious heart conditions
- Chronic kidney disease/Dialysis
- Severe obesity
- Elderly (65 years and older)
- Carehome residents
- Immunocompromised
- Liver disease
Deyalsingh said the Ministry has implemented several measures to reduce the prevalence of non-communicable diseases including the banning of soft drinks at public schools, which he said has reduced soft drink consumption among children by 25 percent.
He added that over the past year there was a drop in visits to the Accident and Emergency departments by 1.5 to two percent for people with hypertension and diabetes.
Get the latest local and international news straight to your mobile phone for free:
DIALYSIS
DIABETES
HYPERTENSION
MINISTRY HEALTH
DR ROSHAN PARASRAM
DR NEAL BHAGWANDASS
TRINIDAD
CORONAVIRUS
COVID-19
Related articles
Comments
Share this article
Share to FacebookShare to TwitterShare to LinkedInShare to WhatsAppShare to MessengerShare to EmailShare to TelegramShare to More124
Trending
Recent News
Loop News Theme
SECTIONS
T&T NewsWorld NewsCOVID-19CarnivalViralEntertainmentLifestyleBusinessSport
LOOP NEWS
Privacy PolicyComments PolicyAbout UsContact UsSubmit an Article
NEWSLETTER
Email
COPYRIGHT 2017 BY TREND MEDIA | ALL RIGHTS RESERVED
Electropages icon Electropages uses cookies to give you the best experience.
I'm fine with thisInformation and Settings
Electropages logo
Home
Insights
Product News
NPI Channels
Search Term
Magnifying glass icon
Tetherless pulse oximeter can monitor COVID-19 patients at home
23-04-2020 | Nordic | Test & Measurement
Nordic Semiconductor is meeting demand for its high-end Bluetooth SoC. This lies at the heart of an industry-leading, battery-powered wireless pulse oximeter, the Radius PPG, that was launched last year by Masimo and is now set to join the front-line battle against COVID-19 as part of that company's SafetyNet solution.
As the Radius PPG is created to enable tetherless monitoring, it can be used as part of the SafetyNet platform to remotely manage COVID-19 patients at home and conceivably assist hospitals from being overwhelmed by less severe cases.
"We didn't originally develop Radius PPG to combat COVID-19," says Bilal Muhsin, chief operating officer, Masimo. "We first and foremost developed it so it could monitor hospital patients accurately, even when the patient is moving, without the inconvenience of a wired connection to a monitor. But it turns out that in the current COVID-19 crisis this tetherless capability, when paired with a secure, cloud-based telehealth platform accessible from a smartphone for patients and from a web-based dashboard for providers, can provide a valuable way to manage COVID-19 patients who do not require hospitalisation. And continue to check them from their homes, allowing hospital beds to be freed up for those who need it. Masimo SafetyNet uses the same Radius PPG tetherless pulse oximeter designed for use in the hospital to provide a remote patient management solution small enough to be worn comfortably and simple enough to be set-up quickly on the patient's smartphone."
"Our hearts go out to the brave front line medical and hospital personnel doing their absolute best to cope with the often overwhelming numbers of COVID-19 patients coming through their doors in COVID-19 hotspots around the world," concludes Geir Langeland, Nordic Semiconductor director of sales and marketing.
Nordic's latest multiprotocol SoC is its most advanced ultra low power wireless solution. The SoC supports complex Bluetooth LE and other wireless applications that were previously not possible with a single-chip solution.
Nordic logo
Facebook icon Twitter icon LinkedIn icon Email icon Print icon
Related product news
Next generation proximity sensors for GAPS and HAPS
22-04-2020 | Test & Measurement
Motion detector aids designers in adding different technologies
21-04-2020 | Test & Measurement
New sensor solution for ventilators
20-04-2020 | Test & Measurement
Cost-effective MEMS sensors give increased performance and reliability
17-04-2020 | Test & Measurement
Information
Contact Us
About
Archive
Submit PR
Advertise
Manage newsletter
Subscribe
Manage Subscription
RSS feeds
Our apps
Apple icon Android icon
Social profiles
Facebook icon Twitter icon
All news & general enquiries:
+44 (0)1202 237137 info@electropages.com
Copyright © 2020 Electropages Media Ltd
Cookie Policy | Privacy Policy Electropages Media logo
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-02AISNE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-1.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-2.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-3.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-4.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-5.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-6.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-7.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-8.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-GENERAL-AUDENTIA-GESTION-FR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-Manuels.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-03-ALLIER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-07-ARDECHE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-130711.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-16-CHARENTE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-300611.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-3D.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-74HAUTESAVOIE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-75paris.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-78000VERSAILLES.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-78yvelines.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-92-Hauts-de-Seine.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ACER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ADAPTOR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ADJUSTABLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ADOBE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-AFFICHEUR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-AIMANTS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-AKG.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ALGERIE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ALIMENTATION.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ALSACE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-AMD.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-AMPHENOL-SOCAPEX.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-AMPLIFICATEUR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ANALYSEUR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ANNUAIRE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Adaptateurs.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Adblock.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Adobe-Acrobat.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Aiseesoft.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-All-Battery.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Analog.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Android.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Tutoriels.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-actualite.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-afecreation.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-agencesimmobilieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-amazon.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-03-ALLIER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-07-ARDECHE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-18-CHER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-3D.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-Entreprises-immatriculees-2017.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-GENERAL-AUDENTIA-GESTION-FR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-Manuels.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/SOMMAIRE-cisco.htm
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE/donnees.txt
http://www.audentia-gestion.fr/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-Adaptateurs.htm
http://www.audentia-gestion.fr/02AISNE/0-SOMMAIRE-02AISNE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/02AISNE/02100SAINTQUENTINfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/02AISNE/02200SOISSONSfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/02AISNE/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/02agencesimmobilieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Activite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Agences-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Agences-Immobilieres-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Agricole-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Architecture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Assurance-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Automobile-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Blanchisserie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Boisson-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Boulangerie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Bovin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Charcuterie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Chaussure-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Coiffure-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Comptable-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Conduite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Conseil-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Construction-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Culture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Divers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Edition-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Electricite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Elevage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Elevage-2-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Enseignement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Entreprise-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Entretien-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Equipement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Exploitation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Fabrication-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Fleur-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Forestier-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Formation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Frigorifique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Habillement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Hebergement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Holding-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Hotel-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Immeuble-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Imprimerie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Industrie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Informatique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Installation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Juridique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Location-Bail-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Location-d-autres-biens-immobiliers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Logement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Magasin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Maison-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Marche-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Meuble-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Nettoyage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Patisserie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Peinture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Pratique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Production-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Reparation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/ReparationMaison-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Restauration-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Service-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Sieges-Sociaux-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Technique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Terrain-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Transformation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Transport-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Travail-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Travaux-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/Vente-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/03-ALLIER/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/064639Acommercegros.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-07-ARDECHE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Activite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Agence-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Agricole-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Aliment-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Architecture-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Article-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Assurance-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Automobile-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Batiment-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Beaute-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Blanchisserie-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Boisson-02-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Boisson-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Boisson-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Boulangerie-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Camion-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Centre-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Cereale-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Charcuterie-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Chimique-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Coiffure-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Commerce-1-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Commerce-2-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Commerce-3-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Commerce-4-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Commerce-5-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Comptable-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Conseil-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Construction-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Credit-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Culture-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Distribution-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Divers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Divers-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Electricite-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Elevage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Elevage-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Entreprise-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Entreprise-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Entretien-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Fabrication-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Fabrication-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Finance-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Forestier-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Formation-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Gestion-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Gros-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Habillement-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Hebergement-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Holding-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Holding-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Immeuble-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Immobilier-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Industrie-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Informatique-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Installation-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Juridique-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Livre-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Location-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Location-2-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Location-3-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Location-4-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Location-5-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Location-6-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Logement-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Logiciel-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Magasin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Maison-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Marche-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Marche-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Meuble-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Nettoyage-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Occasion-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Optique-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Organisation-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Patisserie-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Peche-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Peinture-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Photo-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Production-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Professionnel-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Recherche-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Reparation-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Restauration-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Securite-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Service-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Services-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Sieges-Sociaux-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Similaire-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Specialise-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Technique-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Terrain-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Textile-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Transport-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Travaux-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Vehicule-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Vente-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Vente-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Vetement-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/Voyage-07-ARDECHE-17-CHARENTE-MARITIME-27-EURE-37-INDRE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/07-ARDECHE/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/070920-WGE-MU-2.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/081201-SQL-EXPRESS-2005-MT-1.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/103-0340_IMG.JPG
http://www.audentia-gestion.fr/1111.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-130711.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75001PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75002PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75003PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75004PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75005PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75006PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75007PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75008PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75009PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75010PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75011PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75012PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75013PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75014PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75015PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75016PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75017PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75018PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75019PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75020PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/75116PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/130711/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/130711/sitemap130711.xml
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-16-CHARENTE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Agences-Immobilieres-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Agricole-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Aliment-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Article-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Automobile-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Batiment-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Beaute-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Blanchisserie-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Boisson-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Boulangerie-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Bovin-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Charcuterie-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Chaussure-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Coiffure-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Commerce-de-gros-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Comptable-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Conseil-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Construction-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Culture-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Dechets-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Divers-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/EURL-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Electrcite-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Electricite-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Elevage-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Entreprise-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Entretien-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Exploitation-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Fabrication-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Forestier-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/GAEC-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Gestion-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Habillement-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Hebergement-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Holding-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Immobilier-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Industrie-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Informatique-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Installation-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Intermediaire-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Juridique-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Livre-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Logement-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Machine-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Magasin-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Maison-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Marche-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Metal-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Meuble-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Nettoyage-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Optique-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Patisserie-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Peinture-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Production-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Promotion-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Reparation-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Restauration-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/SARL-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Service-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Sieges-Sociaux-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Technique-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Terrain-1-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Terrain-4-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/Traitement-16-CHARENTE-19-CORREZE-24-DORDOGNE-46-LOT-87-VIENNE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/16-CHARENTE/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Activite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Agences-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Agences-Immobilieres-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Agricole-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Architecture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Assurance-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Automobile-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Blanchisserie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Boisson-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Boulangerie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Bovin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Charcuterie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Chaussure-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Coiffure-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Comptable-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Conduite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Conseil-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Construction-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Culture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Divers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Edition-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Electricite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Elevage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Elevage-2-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Enseignement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Entreprise-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Entretien-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Equipement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Exploitation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Fabrication-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Fleur-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Forestier-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Formation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Frigorifique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Habillement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Hebergement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Holding-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Hotel-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Immeuble-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Imprimerie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Industrie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Informatique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Installation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Juridique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Location-Bail-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Location-d-autres-biens-immobiliers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Logement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Magasin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Maison-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Marche-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Meuble-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Nettoyage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Patisserie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Peinture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Pratique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Production-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Reparation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/ReparationMaison-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Restauration-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Service-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Sieges-Sociaux-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Technique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Terrain-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Transformation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Transport-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Travail-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Travaux-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/18-CHER/Vente-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/20121016-letter_google-article_29-FINAL.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Activite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Agences-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Agences-Immobilieres-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Agricole-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Architecture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Assurance-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Automobile-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Blanchisserie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Boisson-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Boulangerie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Bovin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Charcuterie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Chaussure-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Coiffure-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Comptable-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Conduite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Conseil-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Construction-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Culture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Divers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Edition-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Electricite-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Elevage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Elevage-2-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Enseignement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Entreprise-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Entretien-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Equipement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Exploitation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Fabrication-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Fleur-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Forestier-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Formation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Frigorifique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Habillement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Hebergement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Holding-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Hotel-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Immeuble-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Imprimerie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Industrie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Informatique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Installation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Juridique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Location-Bail-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Location-d-autres-biens-immobiliers-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Logement-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Magasin-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Maison-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Marche-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Meuble-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Nettoyage-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Patisserie-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Peinture-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Pratique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Production-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Reparation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/ReparationMaison-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Restauration-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Service-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Sieges-Sociaux-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Technique-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Terrain-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Transformation-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Transport-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Travail-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Travaux-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/23-CREUSE/Vente-03-ALLIER-18-CHER-23-CREUSE-42-LOIRE-58-NIEVRE-71-SAONE-ET-LOIRE-Entreprises-2013.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-300611.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/5229BAffrètementetorganisationdestransports44LOIREATLANTIQUE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/83260LACRAU.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/90TERRITOIREDEBELFORT.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/92200NEUILLYSURSEINE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/94200IVRYSURSEINE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/95530LAFRETTESURSEINE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/AUTOROUTEEXPLOITATIONGENDARMERIEPOLICE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/EDITIONCULTURELLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/EDITIONCULTURELLE.xls
http://www.audentia-gestion.fr/300611/EQUIPEMENTPETROLIER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/ESPADRILLEFABRICATION.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/LAVAGENETTOYAGEVEHICULE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/Locationdecamionsetdevehiculesindustriels.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/TRAITEMENTCOURRIERMATERIEL.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/avocats06600antibes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/avocats43000PUYENVELAY.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques20CORSE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques21cotesdor.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques22cotesdarmor.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques75001PARIS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques75002paris.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques75paris.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques77seineetmarne.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques78versailles.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/banques78yvelines.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/distance.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/expertscomptables01AIN.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/expertscomptables02AISNE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/expertscomptables03ALLIER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/expertscomptables2011.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/expertscomptables78yvelines.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/fleuristes01AIN.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/fleuristes02aisne.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/fleuristes03ALLIER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/fleuristes04alpesdehauteprovence.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/saintgermainenlayeentreprises2009.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/sitemap300611bis.xml
http://www.audentia-gestion.fr/300611/syndics75PARIS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/syndics78yvelines.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/taxis01ain.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/taxis02AISNE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/taxis02AISNE.xls
http://www.audentia-gestion.fr/300611/teinture.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/tribunaux.htm
http://www.audentia-gestion.fr/300611/versaillesentreprises2009.htm
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0-Atelierimpression3d7_2013126133417.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0-Atelierimpression3d7_2013126133417.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0-INPI.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0-INPI.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-3D.htm
http://www.audentia-gestion.fr/3D/00PlaquettehsbCAD.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/00PlaquettehsbCAD.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/08_Imprimante 3D de chantier.PDF
http://www.audentia-gestion.fr/3D/08_Imprimante%203D%20de%20chantier.PDF.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/08edd1b66279950018633e23123dc318b91e3877.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/08edd1b66279950018633e23123dc318b91e3877.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0900766b813a181d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/0900766b813a181d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/096275-an-01-fr-PRUSA_MENDEL_I3_3D_DRUECKERKIT.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/096275-an-01-fr-PRUSA_MENDEL_I3_3D_DRUECKERKIT.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1-acquisisiton2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1-acquisisiton2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/100151.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/100151.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/100152.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/100152.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/10314_Guide.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/10314_Guide.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/12-11-2014_-_CKAB_Impression_3D_-_Academie_Pharma_2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/12-11-2014_-_CKAB_Impression_3D_-_Academie_Pharma_2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/12_0516_VT_Derinews_03_13_FR_link.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/12_0516_VT_Derinews_03_13_FR_link.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/12hT_Imprimante_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/12hT_Imprimante_3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/13_leica_3d_disto_veranda_and_conservatory_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/13_leica_3d_disto_veranda_and_conservatory_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1427-construire-maison-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1427-construire-maison-3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/147fichier1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/147fichier1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1502-impression-3d-fabrication-demain.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1502-impression-3d-fabrication-demain.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/160325-MEDICAMENT-IMPRESSION-3D-.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/160325-MEDICAMENT-IMPRESSION-3D-.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1SNC160038B0301_EasyRail_Designer_3D_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1SNC160038B0301_EasyRail_Designer_3D_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1e1a2356bbf79780abfed367f77599f3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/1e1a2356bbf79780abfed367f77599f3.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2-3D-UM-FRA-011711-WEB.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2-3D-UM-FRA-011711-WEB.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2-CCTP-CCAP-AE- Imprimante3D_V2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2-CCTP-CCAP-AE-%20Imprimante3D_V2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2014 05 Imprimantes 3D - CH.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2014%2005%20Imprimantes%203D%20-%20CH.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2014-03-272829-atelier-impression-3D-hd.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2014-03-272829-atelier-impression-3D-hd.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20140116_Impression3D_Galsungen_ENG221.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20140116_Impression3D_Galsungen_ENG221.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2014_11_26_CP_imprimante3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2014_11_26_CP_imprimante3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2015-07_innovations_techno_impression_3d_CESE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2015-07_innovations_techno_impression_3d_CESE.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2015-10-15_DP-Dremel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2015-10-15_DP-Dremel.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20150828161228!Montage-Logresse_-_V2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20150828161228!Montage-Logresse_-_V2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20151009 Atelier impression 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20151009%20Atelier%20impression%203D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2016-F%c3%a9vrier-La-ProMaker-L5000-utilisant-la-DLP-Texas-Instruments-%c3%a0-d%c3%a9couvrir-sur-le-salon-Photonics-West-FR-.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2016-Février-La-ProMaker-L5000-utilisant-la-DLP-Texas-Instruments-à -découvrir-sur-le-salon-Photonics-West-FR-.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20323 Dremel 3D Quick Start_FRENCH.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/20323%20Dremel%203D%20Quick%20Start_FRENCH.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2138_white_paper_3d_printer_buyers_guide_a4_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2138_white_paper_3d_printer_buyers_guide_a4_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2217019MAN.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2217019MAN.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/28998-3Dealise-Brochure-FR1601.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/28998-3Dealise-Brochure-FR1601.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2X_T-and-M-manual_French.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/2X_T-and-M-manual_French.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3-diaporama_4eme_coque_de_telephone_portable.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3-diaporama_4eme_coque_de_telephone_portable.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/30-10-14 Angers Mag.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/30-10-14%20Angers%20Mag.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/309332.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/309332.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/340-ext.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/340-ext.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3406961.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3406961.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/39.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/39.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3C-3D-leave-v6.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3C-3D-leave-v6.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D Printing A Manufacturing Revolution.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D%20Printing%20A%20Manufacturing%20Revolution.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D-Fab-Lab.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D-Fab-Lab.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D-JUNIOR-Manuel d utilisation.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D-JUNIOR-Manuel%20d%20utilisation.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D-avenir-projet-5000.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D-avenir-projet-5000.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3DESIGN_Leaflet_V1_0315-EN_web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3DESIGN_Leaflet_V1_0315-EN_web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3DESIGN_Leaflet_V1_0315-FR_web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3DESIGN_Leaflet_V1_0315-FR_web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3d-solution-systems-imprimante-3d-cubepro-duo-imprimante-3d-semi-professionnelle-cubepro-duo-2-couleurs-1107664.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3d-solution-systems-imprimante-3d-cubepro-duo-imprimante-3d-semi-professionnelle-cubepro-duo-2-couleurs-1107664.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3d-vinci-1.1-plus_doc_com_documentation_1_1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3d-vinci-1.1-plus_doc_com_documentation_1_1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3d2-numero24.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3d2-numero24.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3dp-10-2014brochureimprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/3dp-10-2014brochureimprimante3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/4845-projet-3-imprimante-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/4845-projet-3-imprimante-3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/511905_4c526093c97ab1f26841fbde8c3b125b.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/511905_4c526093c97ab1f26841fbde8c3b125b.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/558794-an-01-fr-IMPRIMANTE_3D_CUBE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/558794-an-01-fr-IMPRIMANTE_3D_CUBE.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/5956466.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/5956466.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/5_ActeursLocaux_du_design_V6.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/5_ActeursLocaux_du_design_V6.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/6-_presentation_imp_3d_bis.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/6-_presentation_imp_3d_bis.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/6.Pr%c3%a9sentation_PRODWAYS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/6.Présentation_PRODWAYS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/7201-130479.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/7201-130479.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/9.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/9.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/AFIG2013_Desprat_et_al.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/AFIG2013_Desprat_et_al.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Appel public mise en concurrence scanner 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Appel%20public%20mise%20en%20concurrence%20scanner%203D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Atelier Fabrication additive_D33D_DUPUY_RDV chimie et matériaux 2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Atelier%20Fabrication%20additive_D33D_DUPUY_RDV%20chimie%20et%20mat%c3%a9riaux%202015.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Atelier_numerique_05-03-2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Atelier_numerique_05-03-2015.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Autrans_Synthese_enquete.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Autrans_Synthese_enquete.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/BORFLEX-Impression-3D-doc.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/BORFLEX-Impression-3D-doc.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Bac2011_metropole_imprimante_3d_correction.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Bac2011_metropole_imprimante_3d_correction.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Bilan réponses questionnaire Logiciels- mai2012.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Bilan%20r%c3%a9ponses%20questionnaire%20Logiciels-%20mai2012.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Brochure TECH-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Brochure%20TECH-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/C1BVrzy54HS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/C1BVrzy54HS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CCIR-AnnuaireCompetences3D-web (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CCIR-AnnuaireCompetences3D-web%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CCIR-AnnuaireCompetences3D-web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CCIR-AnnuaireCompetences3D-web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CONS2014-Imprimante 3D Chine, Inde, Russie et Singapour-Web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CONS2014-Imprimante%203D%20Chine,%20Inde,%20Russie%20et%20Singapour-Web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CP-Cage-3D-Print-FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CP-Cage-3D-Print-FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CP_GG_Prodways_ouvre_de_nouveaux_horizons_pour_l_impression_3D_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CP_GG_Prodways_ouvre_de_nouveaux_horizons_pour_l_impression_3D_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CP_Prodways_Premier_succes_impression3D_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/CP_Prodways_Premier_succes_impression3D_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Catalogue-Cubeek.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Catalogue-Cubeek.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Cinema3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Cinema3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Communiqu%c3%a9%20de%20presse%20Hunderolli%20(Stand%2014-04-15).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Communiqué de presse Hunderolli (Stand 14-04-15).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Cours_SweetHome3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Cours_SweetHome3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DC_3D-Cube_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DC_3D-Cube_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOC050914-05092014143148.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOC050914-05092014143148.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOC_451480.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOC_451480.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOC_COMMERCIAL_Imprimantes_3DWEB.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOC_COMMERCIAL_Imprimantes_3DWEB.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOSSIER-Bio-impression-Inserm_04072014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DOSSIER-Bio-impression-Inserm_04072014.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DRAW_et_la_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DRAW_et_la_3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Defis-du-CEA-infographie-radiotherapie-conformationnelle-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Defis-du-CEA-infographie-radiotherapie-conformationnelle-3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DesignX_FR_Web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DesignX_FR_Web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DittoPro_Manual_Book_FR_v2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/DittoPro_Manual_Book_FR_v2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Doc-montage.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Doc-montage.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Documentation-Imprimante-3D-ASIGA-Pico.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Documentation-Imprimante-3D-ASIGA-Pico.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Documentation_3DReshaper.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Documentation_3DReshaper.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Dossier_ressource_impression_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Dossier_ressource_impression_3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/EXEplaq3Dok.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/EXEplaq3Dok.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Ember-Fiche_presentation.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Ember-Fiche_presentation.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Enjeux_impression3D_2014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Enjeux_impression3D_2014.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Ensemble_de_coupure_protection_3_Directions.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Ensemble_de_coupure_protection_3_Directions.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Equipe-mise-en-sce--ne.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Equipe-mise-en-sce--ne.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FS-1040_FS-1041_...FS-1061DN_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FS-1040_FS-1041_...FS-1061DN_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FabLab_Conference_3D_210614.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FabLab_Conference_3D_210614.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FabLab_event_2016.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FabLab_event_2016.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Fiche technique- OMV de Renishaw- Logiciel 3D de contrôle sur machine.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Fiche%20technique-%20OMV%20de%20Renishaw-%20Logiciel%203D%20de%20contr%c3%b4le%20sur%20machine.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Fiche-formation_Imprimante-3D_2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Fiche-formation_Imprimante-3D_2015.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FormationCEREMH_Con3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/FormationCEREMH_Con3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Fraiseuse_Imp3D_1.2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Fraiseuse_Imp3D_1.2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/French-MCOR-Brochure_LFS_bat2-FINAL.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/French-MCOR-Brochure_LFS_bat2-FINAL.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/GUIDE-PEDA_FABLAB3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/GUIDE-PEDA_FABLAB3.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Grille-des-solutions-3dSolution-Sys.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Grille-des-solutions-3dSolution-Sys.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide-des-Innovations-2016_INDUSTRIE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide-des-Innovations-2016_INDUSTRIE.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide-utilisation-Cotral-Micra-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide-utilisation-Cotral-Micra-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide_Bonnes_Pratiques.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide_Bonnes_Pratiques.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide_CFAO.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide_CFAO.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide_d_utilisation_V02.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Guide_d_utilisation_V02.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/HP-Designjet-3D-CADvision.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/HP-Designjet-3D-CADvision.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/HP_DesignJet_3D_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/HP_DesignJet_3D_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/HTC_X515m_EVO_3D_Mode_d_emploi.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/HTC_X515m_EVO_3D_Mode_d_emploi.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Haen.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Haen.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/IH_CLP3721_26_F.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/IH_CLP3721_26_F.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Imp3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Imp3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Impression-3D (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Impression-3D%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Impression-3D-VMAG.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Impression-3D-VMAG.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Impression-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Impression-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Imprimante-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Imprimante-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Imprimante.3D.par.Alain.bernard.le.17.avril.2014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Imprimante.3D.par.Alain.bernard.le.17.avril.2014.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Install.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Install.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Intro3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Intro3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/KISSlicerQuickStart_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/KISSlicerQuickStart_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/LI3DGettingStartedGuide.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/LI3DGettingStartedGuide.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/LQJ_28_08_14.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/LQJ_28_08_14.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Leapfrog-3D-Printers_Creatr-HS-Manual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Leapfrog-3D-Printers_Creatr-HS-Manual_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Leica_3D_Disto_UserManual_en.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Leica_3D_Disto_UserManual_en.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Les-8-meilleurs-logiciels-de-mod%c3%a9lisation-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Les-8-meilleurs-logiciels-de-modélisation-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Lettre commission Impression 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Lettre%20commission%20Impression%203D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Limpression_3d_v1.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Limpression_3d_v1.0.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/LivreGeoGebra.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/LivreGeoGebra.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MA-UP2-EASY120-Notice-Fr-v1-octobre2013.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MA-UP2-EASY120-Notice-Fr-v1-octobre2013.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MAJ_3DCuisine.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MAJ_3DCuisine.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MB_Replicator_UserManual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MB_Replicator_UserManual_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MEDIMOTION-2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/MEDIMOTION-2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Manual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Manual_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ManuelUp_21miniV1_0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ManuelUp_21miniV1_0.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Manuel_SD.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Manuel_SD.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Manuel_utilisation_Mondrian_2-0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Manuel_utilisation_Mondrian_2-0.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Marc Bloch panneau 3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Marc%20Bloch%20panneau%203.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Mitutoyo--3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Mitutoyo--3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Monde-2-en-1-du-mardi-15-mars-2016.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Monde-2-en-1-du-mardi-15-mars-2016.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Monographie-l-impression-3D-v5.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Monographie-l-impression-3D-v5.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/NI_93000001.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/NI_93000001.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/N_D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/N_D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Nathan.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Nathan.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Nature-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Nature-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Nettoyage_de_la_tete_d'impression_-_Makerbot_Replicator_2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Nettoyage_de_la_tete_d'impression_-_Makerbot_Replicator_2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Newsletter3D-avril2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Newsletter3D-avril2015.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Note 1- Imprimantes 3D mars 2014 .pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Note%201-%20Imprimantes%203D%20mars%202014%20.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Notes-2013-09-25-imprimante-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Notes-2013-09-25-imprimante-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Notice de montage - Prusa i3 Rework.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Notice%20de%20montage%20-%20Prusa%20i3%20Rework.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Notice-de-montage-discovery200-V4.1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Notice-de-montage-discovery200-V4.1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ODR_Imprimante_3D_JUNIOR du 31 mars au 24 avril 2016.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ODR_Imprimante_3D_JUNIOR%20du%2031%20mars%20au%2024%20avril%202016.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Objet30Scholar_stratasys_FR_HR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Objet30Scholar_stratasys_FR_HR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Observer_2015_Article3_FR_w_ACC.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Observer_2015_Article3_FR_w_ACC.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/0-Atelierimpression3d7_2013126133417.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/0-INPI.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/00PlaquettehsbCAD.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/08_Imprimante 3D de chantier.PDF
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/08edd1b66279950018633e23123dc318b91e3877.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/0900766b813a181d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/096275-an-01-fr-PRUSA_MENDEL_I3_3D_DRUECKERKIT.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/1-acquisisiton2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/100151.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/100152.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/10314_Guide.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/12-11-2014_-_CKAB_Impression_3D_-_Academie_Pharma_2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/12_0516_VT_Derinews_03_13_FR_link.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/12hT_Imprimante_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/13_leica_3d_disto_veranda_and_conservatory_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/1427-construire-maison-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/147fichier1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/1502-impression-3d-fabrication-demain.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/160325-MEDICAMENT-IMPRESSION-3D-.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/1SNC160038B0301_EasyRail_Designer_3D_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/1e1a2356bbf79780abfed367f77599f3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2-3D-UM-FRA-011711-WEB.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2-CCTP-CCAP-AE- Imprimante3D_V2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2014 05 Imprimantes 3D - CH.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2014-03-272829-atelier-impression-3D-hd.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/20140116_Impression3D_Galsungen_ENG221.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2014_11_26_CP_imprimante3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2015-07_innovations_techno_impression_3d_CESE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2015-10-15_DP-Dremel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/20150828161228!Montage-Logresse_-_V2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/20151009 Atelier impression 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2016-Février-La-ProMaker-L5000-utilisant-la-DLP-Texas-Instruments-à -découvrir-sur-le-salon-Photonics-West-FR-.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/20323 Dremel 3D Quick Start_FRENCH.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2138_white_paper_3d_printer_buyers_guide_a4_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2217019MAN.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/28998-3Dealise-Brochure-FR1601.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/2X_T-and-M-manual_French.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3-diaporama_4eme_coque_de_telephone_portable.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/30-10-14 Angers Mag.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/309332.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/340-ext.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3406961.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/39.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3C-3D-leave-v6.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3D Printing A Manufacturing Revolution.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3D-Fab-Lab.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3D-JUNIOR-Manuel d utilisation.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3D-avenir-projet-5000.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3DESIGN_Leaflet_V1_0315-EN_web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3DESIGN_Leaflet_V1_0315-FR_web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3d-solution-systems-imprimante-3d-cubepro-duo-imprimante-3d-semi-professionnelle-cubepro-duo-2-couleurs-1107664.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3d-vinci-1.1-plus_doc_com_documentation_1_1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3d2-numero24.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/3dp-10-2014brochureimprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/4845-projet-3-imprimante-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/511905_4c526093c97ab1f26841fbde8c3b125b.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/558794-an-01-fr-IMPRIMANTE_3D_CUBE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/5956466.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/5_ActeursLocaux_du_design_V6.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/6-_presentation_imp_3d_bis.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/6.Présentation_PRODWAYS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/7201-130479.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/9.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/AFIG2013_Desprat_et_al.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Appel public mise en concurrence scanner 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Atelier Fabrication additive_D33D_DUPUY_RDV chimie et matériaux 2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Atelier_numerique_05-03-2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Autrans_Synthese_enquete.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/BORFLEX-Impression-3D-doc.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Bac2011_metropole_imprimante_3d_correction.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Bilan réponses questionnaire Logiciels- mai2012.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Brochure TECH-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/C1BVrzy54HS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/CCIR-AnnuaireCompetences3D-web (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/CCIR-AnnuaireCompetences3D-web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/CONS2014-Imprimante 3D Chine, Inde, Russie et Singapour-Web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/CP-Cage-3D-Print-FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/CP_GG_Prodways_ouvre_de_nouveaux_horizons_pour_l_impression_3D_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/CP_Prodways_Premier_succes_impression3D_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Catalogue-Cubeek.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Cinema3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Communiqué de presse Hunderolli (Stand 14-04-15).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Cours_SweetHome3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DC_3D-Cube_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DOC050914-05092014143148.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DOC_451480.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DOC_COMMERCIAL_Imprimantes_3DWEB.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DOSSIER-Bio-impression-Inserm_04072014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DRAW_et_la_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Defis-du-CEA-infographie-radiotherapie-conformationnelle-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DesignX_FR_Web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/DittoPro_Manual_Book_FR_v2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Doc-montage.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Documentation-Imprimante-3D-ASIGA-Pico.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Documentation_3DReshaper.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Dossier_ressource_impression_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/EXEplaq3Dok.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Ember-Fiche_presentation.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Enjeux_impression3D_2014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Ensemble_de_coupure_protection_3_Directions.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Equipe-mise-en-sce--ne.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/FS-1040_FS-1041_...FS-1061DN_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/FabLab_Conference_3D_210614.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/FabLab_event_2016.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Fiche technique- OMV de Renishaw- Logiciel 3D de contrôle sur machine.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Fiche-formation_Imprimante-3D_2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/FormationCEREMH_Con3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Fraiseuse_Imp3D_1.2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/French-MCOR-Brochure_LFS_bat2-FINAL.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/GUIDE-PEDA_FABLAB3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Grille-des-solutions-3dSolution-Sys.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Guide-des-Innovations-2016_INDUSTRIE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Guide-utilisation-Cotral-Micra-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Guide_Bonnes_Pratiques.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Guide_CFAO.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Guide_d_utilisation_V02.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/HP-Designjet-3D-CADvision.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/HP_DesignJet_3D_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/HTC_X515m_EVO_3D_Mode_d_emploi.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Haen.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/IH_CLP3721_26_F.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Imp3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Impression-3D (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Impression-3D-VMAG.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Impression-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Imprimante-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Imprimante.3D.par.Alain.bernard.le.17.avril.2014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Install.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Intro3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/KISSlicerQuickStart_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/LI3DGettingStartedGuide.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/LQJ_28_08_14.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Leapfrog-3D-Printers_Creatr-HS-Manual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Leica_3D_Disto_UserManual_en.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Les-8-meilleurs-logiciels-de-modélisation-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Lettre commission Impression 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Limpression_3d_v1.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/LivreGeoGebra.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/MA-UP2-EASY120-Notice-Fr-v1-octobre2013.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/MAJ_3DCuisine.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/MB_Replicator_UserManual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/MEDIMOTION-2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Manual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/ManuelUp_21miniV1_0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Manuel_SD.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Manuel_utilisation_Mondrian_2-0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Marc Bloch panneau 3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Mitutoyo--3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Monde-2-en-1-du-mardi-15-mars-2016.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Monographie-l-impression-3D-v5.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/NI_93000001.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/N_D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Nathan.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Nature-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Nettoyage_de_la_tete_d'impression_-_Makerbot_Replicator_2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Newsletter3D-avril2015.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Note 1- Imprimantes 3D mars 2014 .pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Notes-2013-09-25-imprimante-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Notice de montage - Prusa i3 Rework.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Notice-de-montage-discovery200-V4.1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/ODR_Imprimante_3D_JUNIOR du 31 mars au 24 avril 2016.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Objet30Scholar_stratasys_FR_HR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Observer_2015_Article3_FR_w_ACC.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PLAQUETTE-MG2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PM4014_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PN51-Fiche_pedagogique_4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PRO958XY.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PROTO3DSHOPFR.PDF
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PV8700.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Plaquette_La_Fabrique_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PoppyUsineDigitaleMar14.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Pour-le-travail-manuel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/PresPhilippeGaltier.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Presentation_3D_Fete_numerique_St-Germain_VF.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Prototypage Bonne matière et impression 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Prsentation_3D_Natives.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Présentation%2010092014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Présentation_FabLab_LaCôte.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Prévenir_le_gauchissement_du_PLA (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Prévenir_le_gauchissement_du_PLA (2).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Prévenir_le_gauchissement_du_PLA.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/R-et-D-Ingenieur-in-3D-Virtual-reality.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/RAPPORT S4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/RP_Fablab_ObjAqu.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Rapport_P6_2014_14.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Robox User Manual v1 2 140924cjw_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Rédaction mémoire CEIPI version finale.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/ST1_Plaquette_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Slic3r-Manual-FR (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/SlidesBJE-i-expo V def.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Studio_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/SupportImpression3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/SupportdeCoursBlender25.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/SweetHome3D-Leseprobe.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/SweetHome3DAtOlympusMedicalSystems.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Syllabus(2).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Synthese-presse-themeco-impression-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/TP-molecules-chemsketch.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/TRIBUNE-90-3 (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/TRIBUNE-90-3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/TS752-26-27.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Tableau-comparatif-imprimantes-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/TutoRelaisSousWings3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Tutoriel_outils_impression_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/UP_MINI - Manuel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Ultimaker_2_Manual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/V9-3DESIGN_Leaflet_EN-0115-web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/V9-3DESIGN_Leaflet_FR-0115-web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/VIEW3D_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/Witbox_Manuel_d’utilisation-1429600248.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/_bepog_-_CP_FabLab_visites_19_01_16.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/abeaufortain-mag211-5.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/activite_3D_1v2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/activites_geometrie_bac_pro.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/appel_communications_colloque-642_10240.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/archives_moznews.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/article5.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/article_VFLASH1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/article_a499.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/article_cci_imprimante_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/bilan_impression_3d_molecules.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/bio-sante-30.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/brochure_monofab_fr_4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/ca-fr-perspectives-et-enjeux-daffaires-du-nouveau-dans-le-secteur-manufacturier.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/cafe-imt-5-12-2013.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/cafe_numerique_arlon.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/cctp_imprimante_3D_dc.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/civil_whitepaper.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/clc3a9ment-gosselin-r8.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/connect_dental.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/conseils-filament-imprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/creerMeubleSweetHome3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/cvpr4hb10_05.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/da Vinci 1.0A_Quick Guide_FRA.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/damagarticlevpb.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/datasheet_k8200_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/des-imprimantes-3d-dans-les-ecoles.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/didacticiel_geogebra3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/direct-metal-brochure-0214-a4-fr-web_0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/doc-288.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/doc.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/documentationSweetHome3D (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/documentationSweetHome3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/dossier-imprimante3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/dp3_imprimante_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/du-impression-3d-plaquette-vf-1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/du_prototypage_rapide_aux.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/dupas0515.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/dupont-de-dinechin-libre-construction-ingenerie.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/elements_geogebra.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/emploi Cura Witbox.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/equipement-plateforme-lille-prototypage.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/exemple_sujet_SI_PSI.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/f78e58a99ee43fefed3b1e93f7b84653.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fiche-imprimante-3d-1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fiche11141.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fiche7819.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fiche_commerciale_dremel_ideabuilder.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fiche_eleve.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fiche_technique_et_quickStart-Guide-scannerSense.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/fichelaser3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/flashforge_creator_pro_user_guide_v01.20.2015.3.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/formulaire inscription atelier construction imprimante 3d fablab lille 4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/geogebra-3d-cylindre.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/geogebra_5_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/guide-des-matieres-fabulous.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/guideUtilisateurSweetHome3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/guide_utilisation_tobeca_v1.0_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/guidenotebook11_13dusersv24jan13.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/im-q.3622-qilive_3d_printer.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/impression-3d-etude-1509.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/impression_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/imprimante-3d-de-bureau-alaris30_1290774596.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/imprimante-long.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/imprimante_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/imprimante_3d_pour_restauration_du_patrimoine.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/installation_manuelle_tobeca.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/introImpression3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/joomla.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/l_impression_3d_sept_2014_1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/la_09-14_dossier_impression_3d_sante.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/le-ptit-libe.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/les-polymeres-pour-limpression-3d-opportunites-pour-les-start-ups-relais-de-croissance-pour-les-grands-chimistes-.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/listeexposants2016web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/listeexposants2016web2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/l’arca_internationa_128_3d_printed_exquisite_designs_of_edward_kim_maria_novozhilova_pp.102-109.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/ma_doc_reprap (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/ma_doc_reprap.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/mag-8-basse-def.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/manual_3D_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/manual_4.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/manuel-creatr-2013.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/manuel_projet_660-860.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/manuelcartoexploreurOACI.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/manuelt3d_v5p8_v4_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/memoireimprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/mh_3dfi_software_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/mpdf.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/nc_028971.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/notice impr3D HP v8.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/page0071.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/paper161_article.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/pdf3d_tutoriel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/photoshop_reference.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/plaquette-Digicad-Imprimantes3D-CM.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/plaquette-fonderieboutte.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/presentation3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/principe_des_logiciels_de_modelisation_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/programme-formations-pro.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/projet-1000-1500-a4-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/qcad-manual-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/reprap.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/s-sciences-ingenieur-2011-metropole-corrige-officiel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/slic3r-manual-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/slopingCeilingGuide.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/smm14_025_impression_3d_les_premisses_d_une_nouvelle_r-evolution_industrielle.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/sujet_master_simulateur_micro_fabrication_2014-15v2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/tarifs-impression-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/tp_imprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/tpe.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/tutoriel_decouverte_sweet_home.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/tutoriel_impression3D_Sculpteo.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/tutoriel_impression_3d_sculpteo.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/une_imprimante_3d_derniere_generation_au_college.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/vxmodel_leaflet_fr_hq_18042014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/web_H&M272_88.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/wipo_pub_121_2013_02.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PDF/z3dlab-Brochure-double-Page-Spread-BotObjects-Prodesk-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PLAQUETTE-MG2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PLAQUETTE-MG2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PM4014_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PM4014_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PN51-Fiche_pedagogique_4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PN51-Fiche_pedagogique_4.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PRO958XY.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PRO958XY.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PROTO3DSHOPFR.PDF
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PROTO3DSHOPFR.PDF.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PV8700.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PV8700.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Plaquette_La_Fabrique_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Plaquette_La_Fabrique_3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PoppyUsineDigitaleMar14.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PoppyUsineDigitaleMar14.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pour-le-travail-manuel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pour-le-travail-manuel.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pr%c3%a9sentation%252010092014.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pr%c3%a9sentation_FabLab_LaC%c3%b4te.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pr%c3%a9venir_le_gauchissement_du_PLA%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pr%c3%a9venir_le_gauchissement_du_PLA%20(2).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Pr%c3%a9venir_le_gauchissement_du_PLA.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PresPhilippeGaltier.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/PresPhilippeGaltier.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Presentation_3D_Fete_numerique_St-Germain_VF.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Presentation_3D_Fete_numerique_St-Germain_VF.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prototypage Bonne matière et impression 3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prototypage%20Bonne%20mati%c3%a8re%20et%20impression%203D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prsentation_3D_Natives.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prsentation_3D_Natives.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Présentation%2010092014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Présentation_FabLab_LaCôte.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prévenir_le_gauchissement_du_PLA (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prévenir_le_gauchissement_du_PLA (2).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Prévenir_le_gauchissement_du_PLA.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/R%c3%a9daction%20m%c3%a9moire%20CEIPI%20version%20finale.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/R-et-D-Ingenieur-in-3D-Virtual-reality.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/R-et-D-Ingenieur-in-3D-Virtual-reality.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/RAPPORT S4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/RAPPORT%20S4.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/RP_Fablab_ObjAqu.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/RP_Fablab_ObjAqu.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Rapport_P6_2014_14.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Rapport_P6_2014_14.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Robox User Manual v1 2 140924cjw_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Robox%20User%20Manual%20v1%202%20140924cjw_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Rédaction mémoire CEIPI version finale.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ST1_Plaquette_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ST1_Plaquette_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Slic3r-Manual-FR (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Slic3r-Manual-FR%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SlidesBJE-i-expo V def.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SlidesBJE-i-expo%20V%20def.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Studio_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Studio_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SupportImpression3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SupportImpression3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SupportdeCoursBlender25.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SupportdeCoursBlender25.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SweetHome3D-Leseprobe.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SweetHome3D-Leseprobe.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SweetHome3DAtOlympusMedicalSystems.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/SweetHome3DAtOlympusMedicalSystems.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Syllabus(2).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Syllabus(2).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Synthese-presse-themeco-impression-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Synthese-presse-themeco-impression-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TP-molecules-chemsketch.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TP-molecules-chemsketch.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TRIBUNE-90-3 (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TRIBUNE-90-3%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TRIBUNE-90-3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TRIBUNE-90-3.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TS752-26-27.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TS752-26-27.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Tableau-comparatif-imprimantes-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Tableau-comparatif-imprimantes-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TutoRelaisSousWings3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/TutoRelaisSousWings3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Tutoriel_outils_impression_3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Tutoriel_outils_impression_3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/UP_MINI - Manuel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/UP_MINI%20-%20Manuel.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Ultimaker_2_Manual_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Ultimaker_2_Manual_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/V9-3DESIGN_Leaflet_EN-0115-web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/V9-3DESIGN_Leaflet_EN-0115-web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/V9-3DESIGN_Leaflet_FR-0115-web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/V9-3DESIGN_Leaflet_FR-0115-web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/VIEW3D_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/VIEW3D_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Witbox_Manuel_d%e2%80%99utilisation-1429600248.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/Witbox_Manuel_d’utilisation-1429600248.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/_bepog_-_CP_FabLab_visites_19_01_16.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/_bepog_-_CP_FabLab_visites_19_01_16.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/abeaufortain-mag211-5.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/abeaufortain-mag211-5.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/activite_3D_1v2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/activite_3D_1v2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/activites_geometrie_bac_pro.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/activites_geometrie_bac_pro.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/appel_communications_colloque-642_10240.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/appel_communications_colloque-642_10240.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/archives_moznews.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/archives_moznews.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article5.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article5.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article_VFLASH1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article_VFLASH1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article_a499.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article_a499.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article_cci_imprimante_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/article_cci_imprimante_3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/bilan_impression_3d_molecules.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/bilan_impression_3d_molecules.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/bio-sante-30.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/bio-sante-30.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/brochure_monofab_fr_4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/brochure_monofab_fr_4.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ca-fr-perspectives-et-enjeux-daffaires-du-nouveau-dans-le-secteur-manufacturier.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ca-fr-perspectives-et-enjeux-daffaires-du-nouveau-dans-le-secteur-manufacturier.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cafe-imt-5-12-2013.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cafe-imt-5-12-2013.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cafe_numerique_arlon.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cafe_numerique_arlon.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cctp_imprimante_3D_dc.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cctp_imprimante_3D_dc.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/civil_whitepaper.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/civil_whitepaper.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/clc3a9ment-gosselin-r8.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/clc3a9ment-gosselin-r8.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/connect_dental.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/connect_dental.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/conseils-filament-imprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/conseils-filament-imprimante3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/3D/creerMeubleSweetHome3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/creerMeubleSweetHome3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cvpr4hb10_05.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/cvpr4hb10_05.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/da Vinci 1.0A_Quick Guide_FRA.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/da%20Vinci%201.0A_Quick%20Guide_FRA.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/damagarticlevpb.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/damagarticlevpb.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/datasheet_k8200_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/datasheet_k8200_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/des-imprimantes-3d-dans-les-ecoles.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/des-imprimantes-3d-dans-les-ecoles.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/didacticiel_geogebra3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/didacticiel_geogebra3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/direct-metal-brochure-0214-a4-fr-web_0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/direct-metal-brochure-0214-a4-fr-web_0.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/doc-288.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/doc-288.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/doc.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/doc.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/documentationSweetHome3D (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/documentationSweetHome3D%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/documentationSweetHome3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/documentationSweetHome3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dossier-imprimante3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dossier-imprimante3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dp3_imprimante_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dp3_imprimante_3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/du-impression-3d-plaquette-vf-1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/du-impression-3d-plaquette-vf-1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/du_prototypage_rapide_aux.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/du_prototypage_rapide_aux.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dupas0515.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dupas0515.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dupont-de-dinechin-libre-construction-ingenerie.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/dupont-de-dinechin-libre-construction-ingenerie.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/elements_geogebra.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/elements_geogebra.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/emploi Cura Witbox.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/emploi-Cura-Witbox.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/equipement-plateforme-lille-prototypage.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/equipement-plateforme-lille-prototypage.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/exemple_sujet_SI_PSI.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/exemple_sujet_SI_PSI.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/f78e58a99ee43fefed3b1e93f7b84653.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/f78e58a99ee43fefed3b1e93f7b84653.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche-imprimante-3d-1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche-imprimante-3d-1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche11141.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche11141.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche7819.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche7819.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche_commerciale_dremel_ideabuilder.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche_commerciale_dremel_ideabuilder.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche_eleve.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche_eleve.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche_technique_et_quickStart-Guide-scannerSense.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fiche_technique_et_quickStart-Guide-scannerSense.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fichelaser3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/fichelaser3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/flashforge_creator_pro_user_guide_v01.20.2015.3.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/flashforge_creator_pro_user_guide_v01.20.2015.3.0.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/formulaire inscription atelier construction imprimante 3d fablab lille 4.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/formulaire%20inscription%20atelier%20construction%20imprimante%203d%20fablab%20lille%204.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/geogebra-3d-cylindre.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/geogebra-3d-cylindre.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/geogebra_5_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/geogebra_5_3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guide-des-matieres-fabulous.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guide-des-matieres-fabulous.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guideUtilisateurSweetHome3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guideUtilisateurSweetHome3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guide_utilisation_tobeca_v1.0_FR.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guide_utilisation_tobeca_v1.0_FR.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guidenotebook11_13dusersv24jan13.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/guidenotebook11_13dusersv24jan13.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/im-q.3622-qilive_3d_printer.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/im-q.3622-qilive_3d_printer.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/impression-3d-etude-1509.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/impression-3d-etude-1509.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/impression_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/impression_3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante-3d-de-bureau-alaris30_1290774596.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante-3d-de-bureau-alaris30_1290774596.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante-long.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante-long.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante_3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante_3d_pour_restauration_du_patrimoine.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/imprimante_3d_pour_restauration_du_patrimoine.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/installation_manuelle_tobeca.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/installation_manuelle_tobeca.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/introImpression3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/introImpression3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/joomla.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/joomla.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/l%e2%80%99arca_internationa_128_3d_printed_exquisite_designs_of_edward_kim_maria_novozhilova_pp.102-109.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/l_impression_3d_sept_2014_1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/l_impression_3d_sept_2014_1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/la_09-14_dossier_impression_3d_sante.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/la_09-14_dossier_impression_3d_sante.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/le-ptit-libe.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/le-ptit-libe.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/les-polymeres-pour-limpression-3d-opportunites-pour-les-start-ups-relais-de-croissance-pour-les-grands-chimistes-.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/les-polymeres-pour-limpression-3d-opportunites-pour-les-start-ups-relais-de-croissance-pour-les-grands-chimistes-.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/listeexposants2016web.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/listeexposants2016web.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/listeexposants2016web2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/listeexposants2016web2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/l’arca_internationa_128_3d_printed_exquisite_designs_of_edward_kim_maria_novozhilova_pp.102-109.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ma_doc_reprap (1).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ma_doc_reprap%20(1).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ma_doc_reprap.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/ma_doc_reprap.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/mag-8-basse-def.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/mag-8-basse-def.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manual_3D_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manual_3D_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manual_4.0.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manual_4.0.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuel-creatr-2013.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuel-creatr-2013.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuel_projet_660-860.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuel_projet_660-860.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuelcartoexploreurOACI.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuelcartoexploreurOACI.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuelt3d_v5p8_v4_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/manuelt3d_v5p8_v4_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/memoireimprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/memoireimprimante3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/mh_3dfi_software_fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/mh_3dfi_software_fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/mpdf.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/mpdf.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/nc_028971.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/nc_028971.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/notice impr3D HP v8.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/notice%20%20impr3D%20HP%20v8.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/page0071.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/page0071.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/paper161_article.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/paper161_article.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/pdf3d_tutoriel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/pdf3d_tutoriel.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/photoshop_reference.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/photoshop_reference.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/plaquette-Digicad-Imprimantes3D-CM.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/plaquette-Digicad-Imprimantes3D-CM.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/plaquette-fonderieboutte.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/plaquette-fonderieboutte.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/presentation3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/presentation3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/principe_des_logiciels_de_modelisation_3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/principe_des_logiciels_de_modelisation_3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/programme-formations-pro.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/programme-formations-pro.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/projet-1000-1500-a4-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/projet-1000-1500-a4-fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/qcad-manual-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/qcad-manual-fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/reprap.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/reprap.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/s-sciences-ingenieur-2011-metropole-corrige-officiel.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/s-sciences-ingenieur-2011-metropole-corrige-officiel.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/slic3r-manual-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/slic3r-manual-fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/slopingCeilingGuide.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/slopingCeilingGuide.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/smm14_025_impression_3d_les_premisses_d_une_nouvelle_r-evolution_industrielle.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/smm14_025_impression_3d_les_premisses_d_une_nouvelle_r-evolution_industrielle.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/sujet_master_simulateur_micro_fabrication_2014-15v2.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/sujet_master_simulateur_micro_fabrication_2014-15v2.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tarifs-impression-3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tarifs-impression-3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tp_imprimante3d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tp_imprimante3d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tpe.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tpe.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tutoriel_decouverte_sweet_home.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tutoriel_decouverte_sweet_home.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tutoriel_impression3D_Sculpteo.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tutoriel_impression3D_Sculpteo.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tutoriel_impression_3d_sculpteo.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/tutoriel_impression_3d_sculpteo.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/une_imprimante_3d_derniere_generation_au_college.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/une_imprimante_3d_derniere_generation_au_college.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/vxmodel_leaflet_fr_hq_18042014.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/vxmodel_leaflet_fr_hq_18042014.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/web_H&M272_88.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/web_H&M272_88.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/wipo_pub_121_2013_02.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/wipo_pub_121_2013_02.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3D/z3dlab-Brochure-double-Page-Spread-BotObjects-Prodesk-3D.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/3D/z3dlab-Brochure-double-Page-Spread-BotObjects-Prodesk-3D.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/3dview.htm
http://www.audentia-gestion.fr/3dview.php3
http://www.audentia-gestion.fr/4322A-Travaux-d-installation-d-eau-et-de-gaz-en-tous-locaux-PAYS-DE-LA-LOIRE-NAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/4332BtravauxmenuiseriemetalliqueserrurerieNAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/4764Z-Commerce-de-detail-d-articles-de-sport en-magasin-specialise-DOM-TOM-NAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/4764ZcommercedetailarticlessportmagasinspecialiseNAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/4L-POUR-L-ENVOL-2-rue-Madeleine-Chartier-78300-POISSY-Associations-humanitaires-d-entraide-sociales-.html
http://www.audentia-gestion.fr/5210BentreposageetstockagenonfrigorifiquePACANAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/54090d732f0f2874892a91bf6ea5bc39.html
http://www.audentia-gestion.fr/5629B3821Z2042Zetc.NAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-74HAUTESAVOIE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74000ANNECYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/7410Zactivitesspecialiseesdesign.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74110AVORIAZfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74110MORZINEfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74170LESCONTAMINESMONTJOIEfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74190PASSYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74200THONONSLESBAINS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/7420ZactivitesphotographiquesNAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74210FAVERGESfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74220LACLUSAZfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74330POISYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74370METZTESSYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74400CHAMONIXMONTBLANCfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74500EVIANLESBAINS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74500EVIANLESBAINSentreprisesVILLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/7490BactivitesspecialiseesscientifiquestechniquesdiversesNAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/74920COMBLOUXfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/74HAUTESAVOIE/sitemap74hautesavoie.xml
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-75paris.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75-paris-avocats-commencant-par-la-lettre-e.html
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000-paris-avocats-commencant-par-la-lettre-a.html
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000-paris-avocats-commencant-par-la-lettre-b.html
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000-paris-avocats-commencant-par-la-lettre-c.html
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000-paris-avocats-commencant-par-la-lettre-d.html
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000-paris-avocats-commencant-par-la-lettre-f.html
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000PARISAvocatscommencantparlalettreE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75000PARISavocatscommencantparla ettreF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75001PARISFranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75001PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75001PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75002PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75002PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75003PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75004PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75005PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75005PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75006PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75006PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75006SCI.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75006SCI2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75007PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75007PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75008PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75009PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75010PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75010PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75011PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75012PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75012PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75013PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75014PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75015PARISfranceprospect2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75015PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75016PARIS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75016PARIS2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75016PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75017PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75018PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75019PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75020PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75116PARISplombiers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARISEtablissementsFinanciers .htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARISauxiliairesdassurancefranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARISbanques.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARISconseilsetudesfinancieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARIScourtiersfinanciers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARIShotels.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARISresidencedetourisme.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75PARISruemontgallet.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75ParisCamping2007.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/75Parisruederivoli.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Adresses.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Cheminement-d-assainissement.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-CoSto-le-reseau-des-commercants-connectes-a-Paris.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Concessions-dans-les-jardins.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Du-vert-pres-de-chez-moi.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-APP.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-ASS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Borne.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Candelabre.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Console.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Facade.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Galerie.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Horloge.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-LUM.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Lanterne.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Mat.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Mupi.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-ODU.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-PAHD.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-PLOT.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-POS.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Plafond.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Portiques.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Poteau.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Projecteur.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-RATP.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-SOL.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-Souterrain.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public-TLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Eclairage-public.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Etalages-et-Terrasses.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Evenements-a-Paris-OpenAgenda.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Filiation-des-voies-actuelles.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Horodateurs-mobiliers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Les-arbres-d-alignement.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Les-cimetieres-divisions.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Les-jardinieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Les-surfaces-boisees.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Lieux-de-tournage-de-films-long-metrage.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Liste-des-Ehpad.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Liste-des-associations-parisiennes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Liste-des-cafes-a-un-euro.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Liste-des-sites-des-hotspots-Paris-WiFi.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Mobilier-urbain.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Mobiliers-de-stationnement-Donnees-geographiques.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Murs-et-Clotures.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Nomenclature-des-voies-actuelles.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Reseau-Cyclable.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Salles-de-cinemas-a-Paris.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Sanisettes-Donnees-geographiques.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalements-de-l-application-Dans-Ma-Rue.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-complementaire.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-A13-A.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-ARC.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-ARF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-ARM.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-CAP.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-MAC.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-MIC.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-PCE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-RATP.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-SEP.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-SLC.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-SLF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-SLT.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-STAC.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore-STAV.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Signalisation-lumineuse-tricolore.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Stationnement-sur-voie-publique-emprises.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Stations-Belib.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Stations-Velib-Disponibilites-en-temps-reel.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Stations-et-espaces-AutoLib-de-la-metropole-parisienne.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/Paris-Tous-les-documents-des-bibliotheques-de-pret-fevrier-2015.htm
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/75paris/sitemap75paris.xml
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-78000VERSAILLES.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESAvocatsspecialistesendroitdesmesuresexecution.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESaccordeurreparateurpiano.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESaciersproduitssiderurgiques.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESadministrateursdebienssyndicsdecoproprietes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESadministrateursjudiciaires.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESaffairessanitairessociales.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESagencesdevoyages.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESagencesimmobilieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESagencesinterim.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESambulances.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESanimationartistique.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESantiquiteachatvente.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESavocats.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESavocatsspecialisteendroitdespersonnes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESavocatsspecialistesendroitcommercial.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESavocatsspecialistesendroitdessocietes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESbanques.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESbijouxanciens.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESboucheriescharcuteries.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESboulangeriespatisseries.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESbureauxdetabac.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLEScavistes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESchaussures.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESconseilsetudesfinancieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESexpertisecomptable.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESstudiosdenregistrement.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESsupermarches.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLEStraiteurs.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLEStransportaerien.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESvetementsenfants.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESvetementsfemmes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/78000VERSAILLESvetementshommes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/IRISVERSAILLES.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/MagazineVersaillesOctobre2011.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/actualite24.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/guidedesassociationsversailles20112012.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/guidepetiteenfance2011Versailles.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/guidepratiqueversailles2011.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/guideseniorsversailles2010.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/magazinemairieversaillesavril2012.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/rapportactivite2010versaillesgrandparc.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/sitemapversailles.xml
http://www.audentia-gestion.fr/78000VERSAILLES/telecharger.php
http://www.audentia-gestion.fr/78220-Viroflay-Les-Ormes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-78000VERSAILLES.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000VERSAILLESENTREPRISESVILLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000VERSAILLESIMMOBILIER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000VERSAILLESadministrateursdebienssyndicsdecoproprietes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000VERSAILLESagencesimmobilieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000VERSAILLESavocats.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000versaillesfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78000versaillespharmacies.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/780162Z7productionanimale.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78100SAINTGERMAINENLAYE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78110LEVESINET.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78111DAMMARTINENSERVE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78114MAGNYLESHAMEAUX.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78114MAGNYLESHAMEAUXfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78117CHATEAUFORT.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78117TOUSSUSLENOBLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/7812078125RAMBOUILLET.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78125GAZERAN.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78130LESMUREAUX.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78140VELIZY.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78140velizy.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78150ROCQUENCOURT.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78150lechesnay.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78160MARLYLEROIfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78170LACELLESAINTCLOUD.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78180MONTIGNYLEBRETONNEUX.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78190TRAPPESfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78200MANTESLAJOLIE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/7820ZactivitesagencestravailtemporaireNAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78210SAINTCYRLECOLEfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78210saintcyrlecole.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78220viroflay.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78230LEPECQfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78240CHAMBOURCYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78250MEULANfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78260ACHERESfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78270BONNIERESSURSEINEfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78280GUYANCOURTfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78290CROISSYSURSEINEfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78300POISSY.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78310COIGNIERESfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78310MAUREPASagencesimmobilieres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78310MAUREPASfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78320LAVERRIEREfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78320LEMESNILSAINTDENISfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78330fontenaylefleury.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78340LESCLAYESSOUSBOISfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78350JOUYENJOSASfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78350LESLOGESENJOSASfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78360MONTESSONfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78370PLAISIRfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78380BOUGIVALfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78390BOISDARCYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78400CHATOU.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78410FLINSSURSEINE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78420CARRIERESSURSEINE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78460CHEVREUSE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78470SAINTREMYLESCHEVREUSE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78500SARTROUVILLE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78500SARTROUVILLEfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78530BUC.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78600MAISONSLAFFITTE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78610LEPERRAYENYVELINESfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78700CONFLANSSTEHONORINE.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78720CERNAYfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78800HOUILLES.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78890GARANCIERES.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78910ORGERUSfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78990ELANCOURTfranceprospect.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINEScafesbrasseries.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINEScreperies.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINESnotaires.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINESpizzerias.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINESrestaurants.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINESrestaurantsdentreprises.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINESrestaurantspourreceptions.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/78YVELINESrestautationrapide.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/guidepratiqueversailles2011.htm
http://www.audentia-gestion.fr/78yvelines/sitemap78yvelines.xml
http://www.audentia-gestion.fr/8610ZactiviteshospitalieresNAF.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-92-Hauts-de-Seine.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Abribus-sur-la-voirie-departementale.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Affichages-publicitaires-sur-la-voirie-departementale.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Aires-de-livraison.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Arbres-d-alignement-sur-la-voirie-departementale.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Archives-de-la-Planete.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Bureaux-de-vote.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Cadastre-vert-Les-arbres.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Cadastre-vert-Masses-vertes.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Collecteurs-du-reseau-departemental-d-assainissement.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Collections-permanentes-du-musee-du-Domaine-departemental-de-Sceaux.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Fonds-documentaire-du-musee-du-Domaine-departemental-de-Sceaux.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Gares-et-stations-du-reseau-ferre-d-Ile-de-France-par-ligne.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Inventaire-de-la-faune.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Inventaire-de-la-flore.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Limites-communales-du-departement-des-Hauts-de-Seine.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Occupation-du-sol-dans-les-parcs-et-jardins.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Offre-de-formation-de-l-Universite.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Partenaires-culturels.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Plan-Departemental-des-Itineraires-de-Promenade-et-de-Randonnee-PDIPR.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/Hauts-de-Seine-Schema-departemental-des-parcours-buissonniers.htm
http://www.audentia-gestion.fr/92-Hauts-de-Seine/cookiechoices.js
http://www.audentia-gestion.fr/A.E.P-SARL-78-Bureaux-d-etudes-ingenierie-infrastructures-.html
http://www.audentia-gestion.fr/A.F.I.P.E-7-Bis-enclos-Abbaye-78300-POISSY-www.afipe.fr-Apprentissage-.html
http://www.audentia-gestion.fr/A.G.C-Gestival-3-rue-Gustave-Eiffel-78300-POISSY-www.gestival.net-Expertise-comptable-.html
http://www.audentia-gestion.fr/A.P.A.J.H-2-rue-Charles-Edouard-Jeanneret-78300-POISSY-Associations-humanitaires-d-entraide-sociales-.html
http://www.audentia-gestion.fr/A.S.Poissy-Athletisme-8-rue-Stade-78300-POISSY-Clubs-de-sports-d-equipe-.html
http://www.audentia-gestion.fr/A.htm
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ACER.htm
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001013414-an-01-de-ACER_ASPIRE_E1_772G_54204G50MNSK_17_3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001013414-an-01-de-ACER_ASPIRE_E1_772G_54204G50MNSK_17_3.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001174893-an-01-fr-ACER_VERITON_X2631G_G3420_2_GB_500_GB.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001174893-an-01-fr-ACER_VERITON_X2631G_G3420_2_GB_500_GB.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-it-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-it-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001268701-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_311_NOTEBOOK_13_3_SW.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001268701-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_311_NOTEBOOK_13_3_SW.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001276418-an-01-fr-ACER_LIQUID.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001276418-an-01-fr-ACER_LIQUID.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001276422-an-01-fr-ACER_LIQUID_JADE_PLUS_SMARTPHONE_WE.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001276422-an-01-fr-ACER_LIQUID_JADE_PLUS_SMARTPHONE_WE.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-fr-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-fr-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277610-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_10_A3_A20_32_GB_WEISS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277610-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_10_A3_A20_32_GB_WEISS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277615-an-01-fr-ACER_ASPIRE_SWITCH_SW5_171_11_6_GUN.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001277615-an-01-fr-ACER_ASPIRE_SWITCH_SW5_171_11_6_GUN.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001312689-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E5_571G_NOTEBOOK_15_6_SW.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001312689-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E5_571G_NOTEBOOK_15_6_SW.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001312694-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_711_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001312694-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_711_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001365733-an-01-es-ACER_ASPIRE_VN7_791G_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001365733-an-01-es-ACER_ASPIRE_VN7_791G_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001370306-an-01-fr-ACER_ASPIRE_XC_215_1TB_PC_SYSTEM.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001370306-an-01-fr-ACER_ASPIRE_XC_215_1TB_PC_SYSTEM.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404580-an-01-de-ACER_LIQUID_Z530_SMARTPHONE_WEISS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404580-an-01-de-ACER_LIQUID_Z530_SMARTPHONE_WEISS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404582-an-01-en-ACER_LIQUID_Z630_SMARTPHONE_SILBER.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404582-an-01-en-ACER_LIQUID_Z630_SMARTPHONE_SILBER.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404593-an-01-en-ACER_ICONIA_ONE_7_B1_770_WEISS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404593-an-01-en-ACER_ICONIA_ONE_7_B1_770_WEISS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404806-an-01-en-ACER_28_TFT_LED_PREDATOR_XB281HKBMIPRZ.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/001404806-an-01-en-ACER_28_TFT_LED_PREDATOR_XB281HKBMIPRZ.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/04a35254-5569-4fd6-8e19-8de568a77c69.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/04a35254-5569-4fd6-8e19-8de568a77c69.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/090215 Acer 5 Year IOI Sponsorship_F.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/090215%20Acer%205%20Year%20IOI%20Sponsorship_F.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/090215-20Acer-205-20Year-20IOI-20Sponsorship_F.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/09081816163829.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/09081816163829.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1024695851.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1024695851.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1025687585.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1025687585.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1027407864.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1027407864.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/108960.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/108960.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/113243498.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/113243498.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/117775.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/117775.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/131104-MSDS-ICP485780A1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/131104-MSDS-ICP485780A1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/131122_Acer _PSDS_ICP485780A1_V00 (2).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/131122_Acer%20_PSDS_ICP485780A1_V00%20(2).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/131122_Acer-20_PSDS_ICP485780A1_V00-20-2-.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1350-fr.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/1350-fr.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/140219_Acer_PSDS_ICP666180A1_V01.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/140219_Acer_PSDS_ICP666180A1_V01.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/146505-IM-Ma-table-dactivites-Little-App-iPad.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/146505-IM-Ma-table-dactivites-Little-App-iPad.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013 MSDS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013%20MSDS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013%c2%aa~_SDS-IBT-00026-10d.pdf.pdf.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013-20MSDS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013-c2-aa~_SDS-IBT-00026-10d.pdf.pdf.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013ª~_SDS-IBT-00026-10d.pdf.pdf.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2013ª~¬®(¡^ñÕ)_MSDS.PDF
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2014 SDS-IBT-00026_E.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2014%20%20SDS-IBT-00026_E.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2014-20-20SDS-IBT-00026_E.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2015 MSDS.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2015%20MSDS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2015-20MSDS.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/20English.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/20English.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113031575-AP13F update.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113031575-AP13F%20update.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113031575-AP13F-20update.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113070849-PI965 (C stage).pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113070849-PI965%20(C%20stage).pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113070849-PI965-20-C-20stage-.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113110467 - PI965II.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113110467%20-%20PI965II.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113110467-20-20PI965II.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113133732.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2113133732.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2114010008-AL14A (2014) PI965.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2114010008-AL14A%20(2014)%20PI965.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2114010008-AL14A-20-2014-20PI965.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2114100688-AC14B1.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2114100688-AC14B1.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2115016373-AP15A(%c2%bdD%c2%aaM%c3%ad%5e.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2115016373-AP15A(½DªMÃ^.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2115016373-AP15A-c2-bdD-c2-aaM-c3-ad-5e.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2115130118-AP15A(%c2%aaM%c3%ad%5e.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2115130118-AP15A(ªMÃ^.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2115130118-AP15A-c2-aaM-c3-ad-5e.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/24535bc8-4165-42f9-9b29-cdbd3b97d78d.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/24535bc8-4165-42f9-9b29-cdbd3b97d78d.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/252970-an-01-fr-acer_g206HLBBD.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/252970-an-01-fr-acer_g206HLBBD.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2a3ba4da06482324332f1bb7e232025cP12831453065770733.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/2a3ba4da06482324332f1bb7e232025cP12831453065770733.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/346344-an-01-fr-ACER_P1200_DLP_BEAMER.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/346344-an-01-fr-ACER_P1200_DLP_BEAMER.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/346813-an-01-en-ACER_M230HDL_LED_TV.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/346813-an-01-en-ACER_M230HDL_LED_TV.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/346997-an-01-fr-ACER_P5403_DLP_BEAMER.pdf
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/346997-an-01-fr-ACER_P5403_DLP_BEAMER.pdf.html
http://www.audentia-gestion.fr/ACER/347126-an-01-en-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf
Acer 14" Laptop Briefcase for Work - ABG620Briefcase shoulder bag for maximum 14" laptop computer. Includes shoulder strap and side pocket. Shop now at the Acer Store!
Wireless Optical Mouse (Charcoal Gray)The Acer Wireless Mouse (Charcoal Gray) features a scrolling wheel; a middle button; and USB connectivity. Includes AA battery and USB receiver.
Acer Active Stylus EMR Pen - ASA640Acer Active Stylus EMR Pen, black. Supports pen-enabled Acer Laptops and Chromebooks. Shop now at the Acer Store!
Predator Cestus 300 Gaming Mouse - PMW710Optical Mouse with 5000 dpi resolution; 4 buttons; Scroll wheel; Symmetrical fit; USB cable interface. Shop now at the Acer Store!
Predator Cestus 500 Gaming Mouse - PMW730Textured and polished optical mouse; Optical scan at 7200 dpi; Scroll Wheel; 8 buttons; USB connectivity. Shop now at the Acer Store!
Predator Galea 500 Gaming Headset - PHW730Aviator-type padded headset; Over-the-Ear binaural fit; Stereo sound; 40mm Drivers, with earpiece sensitivity to 117 dB; Uni-directional boom microphone; USB connector to host; Metallic black with Predator logo in Ice Blue. Shop now at the Acer Store!
Predator Gaming Utility Backpack (Black and Teal)Black and teal gaming backpack carries laptop and multiple gaming accessories (not included); Wear as backpack or carry with handle; Water, tear and mud resistant. Shop now at the Acer Store!
34" Predator X34 UltraWide QHD Curved Gaming Monitor - X34 PbmiphzxFeatures a 34" Ultra-Wide QHD (3440 x 1440) IPS curved display; 4 ms Response Time; NVIDIA G-SYNCâ„¢ Tearing Prevention technology; DisplayPort, HDMI, USB 3.0 inputs; 21:9 Aspect ratio. Shop now at the Acer Store!
Acer Predator Spirits Mouse Pad - PMP710Features Predator Spirit motif; Non-slip natural rubber mouse pad; Tightly woven textile surface for precision control and tracking; Heat-bound edges reduce fraying; Oil, water and heat resistant. Shop now at the Acer Store!
Predator Alien Jungle Mouse Pad - PMP711Features Predator Alien Jungle motif; Non-slip natural rubber mouse pad; Tightly woven textile surface for precision control and tracking; Heat-bound edges reduce fraying; Oil, water and heat resistant. Shop now at the Acer Store!
Predator Ice Tunnel Mouse Pad - PMP712Features Predator Ice Tunnel motif; Non-slip natural rubber mouse pad; Tightly woven textile surface for precision control and tracking; Heat-bound edges reduce fraying; Oil, water and heat resistant. Shop now at the Acer Store!
Predator Spirits XL Mouse Pad - PMP720Spirits XL Gaming Mousepad with non-skid natural rubber base and jersey finish. Shop now at the Acer Store!
Predator Rolltop Jr. Backpack - PBG820Acer Rolltop Jr. Backpack for 15.6" Predator Gaming Notebooks; Lightweight rolltop design for ease of use; Supports Predator Triton 700 and Predator Helios 500 models. Shop now at the Acer Store!
Predator Gaming Hybrid Backpack - PBG810Water-resistant backpack for 15.6" Predator Gaming Laptops; Water resistant exterior; Padded interior; Multiple pockets; Easily carries notebook, headphones and accessories! Shop now at the Acer Store!
Predator Galea 300 Gaming Headset - PHW810Features TrueHarmony audio; Gold-plated 3.5 mm jack; Bio-cellulose membrane driver; Extendable omnidirectional mic; Self-adjusting headband; PU Leather ear muffs. Shop now at the Acer Store!
Predator RGB Programmable Mouse Pad - PMP810Predator Mousepad with RGB display; Five profile settings; 16.8 million colors; RGB custom backlighting; Six light effects; Four brightness levels. Shop now at the Acer Store!
Predator Aethon 500 Gaming Keyboard - PKB810Programmable 16.8M RGB backlighting; 9 preset lighting effects; mechanical feel; N-key rollover for simultaneous keystrokes; anodized aluminum faceplate; detachable wrist rest; media control key. Shop now at the Acer Store!
Predator 15 Rolltop Backpack - PBG6A1Weather Resistant Exterior; Roomy Polyester bag; Shoulder Strap, Chest Strap, Handle; 26" Height x 17" Width x 6" Depth; Teal Accent. Shop now at the Acer Store!
Predator Gorge Battle XXL Mouse Pad - PMP830Extra-large textured, non-slip mouse pad lets you respond quickly, smoothly. Shop now at the Acer Store!
Predator Forest Battle XXL Mouse Pad - PMP831Extra large textured, non-slip mouse pad lets you respond quickly, smoothly. Shop now at the Acer Store!
Predator Magma Battle XXL Mouse Pad - PMP832Extra large textured, non-slip mouse pad lets you respond quickly, smoothly. Shop now at the Acer Store!
Predator Cestus 320 Gaming Mouse - PMW800Cestus 320 Gaming Mouse features 6500 dpi resolution; USB 2.0 connectivity; 4 light colors; 6 programmable buttons. Shop now at the Acer Store!
Predator Cestus 510 Gaming Mouse - PMW810Black USB Gaming Mouse with Chroma Lighting; Unique dual Omron switch design; 8 Programmable buttons; 16.8 Million RGB illumination colors; 8 lighting patterns; Braided 5.91 ft. cable cord; Gold-plated USB 2.0 connector. Shop now at the Acer Store!
Nitro Gaming Keyboard - NKB810Features 19 anti-ghosting keys; Game mode options; Combo multimedia keys; Backlights with six levels of brightness and two modes. Shop now at the Acer Store!
Nitro Gaming Headset - NHW820Heart-pounding gaming headset features over-the-head aviator design; Adjustable headband; 21 Ohm impedance; 1.97" driver; Omnidirectional boom microphone; USB connectivity. Shop now at the Acer Store!
Nitro Gaming Mouse Pad - NMP810Nitro Spirit motif; anti-slip jersey fabric; natural rubber foundation. Shop now at the Acer Store!
Nitro Gaming Backpack - NBG810Nitro Gaming Backpack features water resistant exterior; Polyester shell; Shoulder straps and carrying handle; Deep pockets for notebook, tablet and accessories; Nitro red & black. Shop now at the Acer Store!
Predator Rolltop Jr. Backpack White - PBG821Stylish smoky white rolltop backpack for 15.6" laptops, tablets and accessories. Ergonomic shoulder straps, multiple pockets. Shop now at the Acer Store!
Galea 300 Gaming Headset White - PHW810WFeatures TrueHarmony audio; Over-the-head, binaural earpiece design; 1.57" (40mm) drivers; Omni-directional microphone, 3.5mm audio jack. Shop now at the Acer Store!
Swift 7 Laptop - SF714-52T-75R6Features the Intel® Core™ i7-8500Y processor; 16 GB of standard memory; 512 GB solid state drive; Intel® UHD Graphics 615 controller; 14" Full HD (1920 x 1080) IPS touchscreen display. Shop now at the Acer Store!
Predator Orion 3000 Gaming Desktop - PO3-600-UR20Features the 3.60 GHz Intel® Core™ i7 processor; 16 GB standard memory; 1 TB hard disk drive and 256 GB solid state drive; NVIDIA® GeForce® RTX 2080 graphics processor; DisplayPort and HDMI. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 5 Laptop - CN515-51-72FXFeatures the 3.10 GHz Intel® Core™ i7 processor; 16 GB of standard memory; 512 GB solid state drive; AMD Radeon RX Vega M GL graphics; and 15.6" 4K UHD (3840 x 2160) IPS display. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 7 Laptop - CN715-71-73A9Design away with the 2.60 GHz Intel® Core™ i7 processor; 32 GB of standard memory; 1 TB solid state drive; NVIDIA® GeForce RTX™ 2080 graphics processor; and 15.6" 4K UHD (3840 x 2160) IPS display. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 9 Laptop - CN917-71-96FMFeatures the Intel® Core™ i9-9980HK processor; 32 GB standard memory; 1 TB solid state drive; NVIDIA® GeForce RTX™ 2080 graphics; 17.3" 4K UHD touchscreen display. Shop now at the Acer Store!
Nitro 50 Gaming Desktop - N50-600-NESEFeatures the blazing fast 3.20 GHz Intel® Core™ i7; 8 GB of standard memory; 16 GB Intel® Optane Memory; 1 TB hard disk drive; DVD-Writer; AMD Radeon™ RX 580 graphics controller; IEEE 802.11ac Wi-Fi; 9 USB ports. Shop now at the Acer Store!
Swift 5 Laptop - SF514-54T-5428Features the Intel® Core™ i5-1035G1 processor; 8 GB standard memory; 512 GB solid state drive; Intel® UHD Graphics; 14" Full HD (1920 x 1080) CineCrystal touchscreen display. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 3 Laptop - CN315-71-791UFeatures the 2.60 GHz Intel® Core™ i7-9750H processor; 16 GB standard memory; 512 GB solid state drive; NVIDIA® GeForce® GTX 1650 graphics; 15.6" Full HD (1920 x 1080) IPS display. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 5 Laptop - CN515-71-712TFeatures the 2.60 GHz Intel® Core™ i7-9750H processor; NVIDIA® GeForce® GTX 1660Ti graphics; 15.6" 4K UHD (3840 x 2160) IPS display; 32 GB standard memory; 512 GB solid state drive. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 5 Laptop - CN517-71-75ZUFeatures the Intel® Core™ i7-9750H processor; 16 GB standard memory; 512 GB solid state drive; NVIDIA® GeForce® GTX 1660Ti graphics; 17.3" 4K UHD (3840 x 2160) ComfyView IPS display; IEEE 802.11a/b/g/n/ac/ax Wi-Fi. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 5 - CN517-71-70R8Features the Intel® Core™ i7-9750H processor; 32 GB standard memory; 1 TB solid state drive; NVIDIA® GeForce® RTX™ 2060 graphics; 17.3" 4K UHD (3840 x 2160) ComfyView IPS display; IEEE 802.11 a/b/g/n/ac/ax Wi-Fi. Shop now at the Acer Store!
Click to Pray eRosaryBluetooth-enabled eRosary and App in English, Italian and Spanish; Features Modern-style Cross with CPU and 10 obsidian pearls; Wireless charging station for 4 days of use. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 500 Desktop - CT500-51A-ED11Features the 3.60 GHz Intel® Core™ i7-9700K processor; 32 GB standard memory; 2 TB hard disk drive; 512 GB solid state drive; NVIDIA® Quadro R® RTX 4000 graphics with 8 GB dedicated memory; 10 USB ports. Shop now at the Acer Store!
ConceptD 900 Desktop - CT900-91A-ED11Features the 2.40 GHz Intel® Xeon® Gold processor; 192 GB standard memory; 1 TB solid state drive; NVIDIA® Quadro RTX 6000 graphics with 24 GB dedicated memory. Shop now at the Acer Store!
Voir également :
http://audentia-gestion.fr/ACER/0-SOMMAIRE-audentia-gestion.fr-ACER.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/001013414-an-01-de-ACER_ASPIRE_E1_772G_54204G50MNSK_17_3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001013414-an-01-de-ACER_ASPIRE_E1_772G_54204G50MNSK_17_3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001174893-an-01-fr-ACER_VERITON_X2631G_G3420_2_GB_500_GB.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001174893-an-01-fr-ACER_VERITON_X2631G_G3420_2_GB_500_GB.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-it-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001221600-an-01-it-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001268701-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_311_NOTEBOOK_13_3_SW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001268701-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_311_NOTEBOOK_13_3_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001276418-an-01-fr-ACER_LIQUID.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001276418-an-01-fr-ACER_LIQUID.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001276422-an-01-fr-ACER_LIQUID_JADE_PLUS_SMARTPHONE_WE.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001276422-an-01-fr-ACER_LIQUID_JADE_PLUS_SMARTPHONE_WE.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-fr-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277609-an-01-fr-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277610-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_10_A3_A20_32_GB_WEISS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277610-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_10_A3_A20_32_GB_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277615-an-01-fr-ACER_ASPIRE_SWITCH_SW5_171_11_6_GUN.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001277615-an-01-fr-ACER_ASPIRE_SWITCH_SW5_171_11_6_GUN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001312689-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E5_571G_NOTEBOOK_15_6_SW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001312689-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E5_571G_NOTEBOOK_15_6_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001312694-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_711_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001312694-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_711_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001365733-an-01-es-ACER_ASPIRE_VN7_791G_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001365733-an-01-es-ACER_ASPIRE_VN7_791G_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001370306-an-01-fr-ACER_ASPIRE_XC_215_1TB_PC_SYSTEM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001370306-an-01-fr-ACER_ASPIRE_XC_215_1TB_PC_SYSTEM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404580-an-01-de-ACER_LIQUID_Z530_SMARTPHONE_WEISS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404580-an-01-de-ACER_LIQUID_Z530_SMARTPHONE_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404582-an-01-en-ACER_LIQUID_Z630_SMARTPHONE_SILBER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404582-an-01-en-ACER_LIQUID_Z630_SMARTPHONE_SILBER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404593-an-01-en-ACER_ICONIA_ONE_7_B1_770_WEISS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404593-an-01-en-ACER_ICONIA_ONE_7_B1_770_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404806-an-01-en-ACER_28_TFT_LED_PREDATOR_XB281HKBMIPRZ.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/001404806-an-01-en-ACER_28_TFT_LED_PREDATOR_XB281HKBMIPRZ.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/04a35254-5569-4fd6-8e19-8de568a77c69.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/04a35254-5569-4fd6-8e19-8de568a77c69.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/090215 Acer 5 Year IOI Sponsorship_F.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/090215%20Acer%205%20Year%20IOI%20Sponsorship_F.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/090215-20Acer-205-20Year-20IOI-20Sponsorship_F.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/09081816163829.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/09081816163829.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/1024695851.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/1024695851.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/1025687585.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/1025687585.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/1027407864.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/1027407864.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/108960.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/108960.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/113243498.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/113243498.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/117775.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/117775.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/131104-MSDS-ICP485780A1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/131104-MSDS-ICP485780A1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/131122_Acer _PSDS_ICP485780A1_V00 (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/131122_Acer%20_PSDS_ICP485780A1_V00%20(2).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/131122_Acer-20_PSDS_ICP485780A1_V00-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/1350-fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/1350-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/140219_Acer_PSDS_ICP666180A1_V01.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/140219_Acer_PSDS_ICP666180A1_V01.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/146505-IM-Ma-table-dactivites-Little-App-iPad.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/146505-IM-Ma-table-dactivites-Little-App-iPad.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013 MSDS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013%20MSDS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013%c2%aa~_SDS-IBT-00026-10d.pdf.pdf.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013-20MSDS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013-c2-aa~_SDS-IBT-00026-10d.pdf.pdf.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013ª~_SDS-IBT-00026-10d.pdf.pdf.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2013ª~¬®(¡^ñÕ)_MSDS.PDF
http://audentia-gestion.fr/ACER/2014 SDS-IBT-00026_E.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2014%20%20SDS-IBT-00026_E.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2014-20-20SDS-IBT-00026_E.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2015 MSDS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2015%20MSDS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2015-20MSDS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/20English.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/20English.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113031575-AP13F update.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113031575-AP13F%20update.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113031575-AP13F-20update.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113070849-PI965 (C stage).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113070849-PI965%20(C%20stage).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113070849-PI965-20-C-20stage-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113110467 - PI965II.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113110467%20-%20PI965II.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113110467-20-20PI965II.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113133732.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2113133732.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2114010008-AL14A (2014) PI965.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2114010008-AL14A%20(2014)%20PI965.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2114010008-AL14A-20-2014-20PI965.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2114100688-AC14B1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2114100688-AC14B1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2115016373-AP15A(%c2%bdD%c2%aaM%c3%ad%5e.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2115016373-AP15A(½DªMÃ^.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2115016373-AP15A-c2-bdD-c2-aaM-c3-ad-5e.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2115130118-AP15A(%c2%aaM%c3%ad%5e.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2115130118-AP15A(ªMÃ^.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2115130118-AP15A-c2-aaM-c3-ad-5e.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/24535bc8-4165-42f9-9b29-cdbd3b97d78d.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/24535bc8-4165-42f9-9b29-cdbd3b97d78d.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/252970-an-01-fr-acer_g206HLBBD.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/252970-an-01-fr-acer_g206HLBBD.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/2a3ba4da06482324332f1bb7e232025cP12831453065770733.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/2a3ba4da06482324332f1bb7e232025cP12831453065770733.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/346344-an-01-fr-ACER_P1200_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/346344-an-01-fr-ACER_P1200_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/346813-an-01-en-ACER_M230HDL_LED_TV.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/346813-an-01-en-ACER_M230HDL_LED_TV.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/346997-an-01-fr-ACER_P5403_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/346997-an-01-fr-ACER_P5403_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/347126-an-01-en-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/347126-an-01-en-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/347126-an-01-fr-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/347126-an-01-fr-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/347127-an-01-fr-ACER_H7531D_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/347127-an-01-fr-ACER_H7531D_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/347137-an-01-fr-ACER_AT_2617MF_LCD_TV.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/347137-an-01-fr-ACER_AT_2617MF_LCD_TV.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/374182-an-01-de-ACER_P1120_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/374182-an-01-de-ACER_P1120_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/374188-an-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/374188-an-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/374188-in-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/374188-in-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/374190-an-01-de-ACER_H6500_DLP_BEAMER.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/374190-an-01-de-ACER_H6500_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/410-1680-002a (amp09ca_09jul21).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/410-1680-002a%20(amp09ca_09jul21).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/410-1680-002a-20-amp09ca_09jul21-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4102C31B-0AFF-4CEE-839B-F829F0476C56.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4102C31B-0AFF-4CEE-839B-F829F0476C56.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/410760-an-01-en-Seagate_Festplatte_ST9500325AS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/410760-an-01-en-Seagate_Festplatte_ST9500325AS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/414144-da-01-de-ACER_24_TFT_LED_S242HLABID.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/414144-da-01-de-ACER_24_TFT_LED_S242HLABID.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4153901_NOTCOMP.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4153901_NOTCOMP.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/447_QS_ACER_1.0_EN_AS5542_5542G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/447_QS_ACER_1.0_EN_AS5542_5542G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196038892.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196038892.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196058593.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196058593.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196174309_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196174309_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196210649.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196210649.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196497354_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196497354_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196557935_n_0 (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196557935_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196557935_n_0-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196557935_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196557935_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196598228_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196598228_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196601843_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196601843_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196670733_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196670733_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196734374_n_0 (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196734374_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196734374_n_0-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196734374_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196734374_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196739485_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196739485_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196758905_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196758905_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196997458_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4712196997458_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147004607_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147004607_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147022298_n_0 (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147022298_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147022298_n_0-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147022298_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147022298_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147096756_n_0 (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147096756_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147096756_n_0-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147096756_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4713147096756_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276014223_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276014223_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276021023.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276021023.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276667924.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276667924.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276773823.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276773823.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276954116.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4717276954116.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4718235265823_n_0 (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4718235265823_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4718235265823_n_0-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/4718235265823_n_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/4718235265823_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/47280984-6fdd-4d57-9e01-d8042a4279b2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/47280984-6fdd-4d57-9e01-d8042a4279b2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/510536-an-01-fr-NOTEBOOK_NETZTEIL_KENSINGTON_70W_AC_DC.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/510536-an-01-fr-NOTEBOOK_NETZTEIL_KENSINGTON_70W_AC_DC.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/557368-an-01-de-Acer_H65_10BD.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/557368-an-01-de-Acer_H65_10BD.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/644BDFE2-0AE0-4317-A8FC-12250D4A7161.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/644BDFE2-0AE0-4317-A8FC-12250D4A7161.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/664904-an-01-fr-ACER_ICONIA_W511_27602G06ASS___DOCK_SI.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/664904-an-01-fr-ACER_ICONIA_W511_27602G06ASS___DOCK_SI.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/728-SG_Aspire_5755_5755G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/728-SG_Aspire_5755_5755G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/7ac516cd-9f0a-4afa-9f34-c1b08a76b085.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/7ac516cd-9f0a-4afa-9f34-c1b08a76b085.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/872401-an-01-de-Kurzanl_ACER_ASPIRE7540G_304G32MN_17_3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/872401-an-01-de-Kurzanl_ACER_ASPIRE7540G_304G32MN_17_3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/879712-an-01-ml-KURZ_ACER_ASPIRE_E1_571G_53238G_de_en_fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/879712-an-01-ml-KURZ_ACER_ASPIRE_E1_571G_53238G_de_en_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/A3FDF354-8283-4FB4-849D-CEF7A0F49128.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/A3FDF354-8283-4FB4-849D-CEF7A0F49128.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACB51EB3-1620-444B-A6B3-B7B9F031834E.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACB51EB3-1620-444B-A6B3-B7B9F031834E.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER AL12A 4S1P UN38.3 test report _SACU-1205002_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER aspire one.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER%20AL12A%204S1P%20%20UN38.3%20test%20report%20_SACU-1205002_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER%20aspire%20one.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001174893-an-01-fr-ACER_VERITON_X2631G_G3420_2_GB_500_GB.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001174893-an-01-fr-ACER_VERITON_X2631G_G3420_2_GB_500_GB.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001221600-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001221600-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001221600-an-01-it-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001221600-an-01-it-ACER_ASPIRE_E1_572G_54208G1TMNKK_15_6.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001268701-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_311_NOTEBOOK_13_3_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001268701-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_311_NOTEBOOK_13_3_SW.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001276418-an-01-fr-ACER_LIQUID.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001276418-an-01-fr-ACER_LIQUID.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001276422-an-01-fr-ACER_LIQUID_JADE_PLUS_SMARTPHONE_WE.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001276422-an-01-fr-ACER_LIQUID_JADE_PLUS_SMARTPHONE_WE.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277609-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277609-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277609-an-01-fr-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277609-an-01-fr-ACER_ICONIA_TAB_8_A1_840_16_GB_WEISS.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277610-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_10_A3_A20_32_GB_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277610-an-01-en-ACER_ICONIA_TAB_10_A3_A20_32_GB_WEISS.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277615-an-01-fr-ACER_ASPIRE_SWITCH_SW5_171_11_6_GUN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001277615-an-01-fr-ACER_ASPIRE_SWITCH_SW5_171_11_6_GUN.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001312689-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E5_571G_NOTEBOOK_15_6_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001312689-an-01-fr-ACER_ASPIRE_E5_571G_NOTEBOOK_15_6_SW.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001312694-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_711_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001312694-an-01-fr-ACER_ASPIRE_ES1_711_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001365733-an-01-es-ACER_ASPIRE_VN7_791G_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001365733-an-01-es-ACER_ASPIRE_VN7_791G_NOTEBOOK_17_3_SW.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001370306-an-01-fr-ACER_ASPIRE_XC_215_1TB_PC_SYSTEM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001370306-an-01-fr-ACER_ASPIRE_XC_215_1TB_PC_SYSTEM.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404580-an-01-de-ACER_LIQUID_Z530_SMARTPHONE_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404580-an-01-de-ACER_LIQUID_Z530_SMARTPHONE_WEISS.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404582-an-01-en-ACER_LIQUID_Z630_SMARTPHONE_SILBER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404582-an-01-en-ACER_LIQUID_Z630_SMARTPHONE_SILBER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404593-an-01-en-ACER_ICONIA_ONE_7_B1_770_WEISS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404593-an-01-en-ACER_ICONIA_ONE_7_B1_770_WEISS.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404806-an-01-en-ACER_28_TFT_LED_PREDATOR_XB281HKBMIPRZ.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-001404806-an-01-en-ACER_28_TFT_LED_PREDATOR_XB281HKBMIPRZ.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-04a35254-5569-4fd6-8e19-8de568a77c69.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-04a35254-5569-4fd6-8e19-8de568a77c69.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-090215%20Acer%205%20Year%20IOI%20Sponsorship_F.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-090215%2520Acer%25205%2520Year%2520IOI%2520Sponsorship_F.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-090215-2520Acer-25205-2520Year-2520IOI-2520Sponsorship_F.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-090215-Acer-5-Year-IOI-Sponsorship_F.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-090215-Acer-5-Year-IOI-Sponsorship_F.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-09081816163829.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-09081816163829.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1024695851.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1024695851.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1025687585.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1025687585.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1027407864.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1027407864.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-108960.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-108960.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-113243498.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-113243498.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-117775.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-117775.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1350-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-1350-fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-146505-IM-Ma-table-dactivites-Little-App-iPad.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-146505-IM-Ma-table-dactivites-Little-App-iPad.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-20AL12A-204S1P-20-20UN38.3-20test-20report-20_SACU-1205002_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-20English.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-20English.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-20aspire-20one.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-24535bc8-4165-42f9-9b29-cdbd3b97d78d.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-24535bc8-4165-42f9-9b29-cdbd3b97d78d.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-252970-an-01-fr-acer_g206HLBBD.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-252970-an-01-fr-acer_g206HLBBD.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-2a3ba4da06482324332f1bb7e232025cP12831453065770733.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-2a3ba4da06482324332f1bb7e232025cP12831453065770733.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-346344-an-01-fr-ACER_P1200_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-346344-an-01-fr-ACER_P1200_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-346813-an-01-en-ACER_M230HDL_LED_TV.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-346813-an-01-en-ACER_M230HDL_LED_TV.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-346997-an-01-fr-ACER_P5403_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-346997-an-01-fr-ACER_P5403_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347126-an-01-en-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347126-an-01-en-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347126-an-01-fr-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347126-an-01-fr-ACER_X1110_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347127-an-01-fr-ACER_H7531D_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347127-an-01-fr-ACER_H7531D_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347137-an-01-fr-ACER_AT_2617MF_LCD_TV.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-347137-an-01-fr-ACER_AT_2617MF_LCD_TV.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374182-an-01-de-ACER_P1120_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374182-an-01-de-ACER_P1120_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374188-an-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374188-an-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374188-in-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374188-in-01-fr-ACER_X110P_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374190-an-01-de-ACER_H6500_DLP_BEAMER.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-374190-an-01-de-ACER_H6500_DLP_BEAMER.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410-1680-002a%20(amp09ca_09jul21).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410-1680-002a%2520(amp09ca_09jul21).pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410-1680-002a-2520-amp09ca_09jul21-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410-1680-002a-amp09ca_09jul21-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410-1680-002a-amp09ca_09jul21-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4102C31B-0AFF-4CEE-839B-F829F0476C56.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4102C31B-0AFF-4CEE-839B-F829F0476C56.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410760-an-01-en-Seagate_Festplatte_ST9500325AS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-410760-an-01-en-Seagate_Festplatte_ST9500325AS.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-414144-da-01-de-ACER_24_TFT_LED_S242HLABID.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-414144-da-01-de-ACER_24_TFT_LED_S242HLABID.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4153901_NOTCOMP.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4153901_NOTCOMP.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-447_QS_ACER_1.0_EN_AS5542_5542G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-447_QS_ACER_1.0_EN_AS5542_5542G.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196038892.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196038892.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196058593.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196058593.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196174309_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196174309_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196210649.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196210649.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196497354_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196497354_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0%2520(1).pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0-2520-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196557935_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196598228_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196598228_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196601843_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196601843_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196670733_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196670733_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0%2520(1).pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0-2520-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196734374_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196739485_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196739485_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196758905_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196758905_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196997458_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4712196997458_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147004607_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147004607_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0%2520(1).pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0-2520-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147022298_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0%2520(1).pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0-2520-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4713147096756_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276014223_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276014223_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276021023.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276021023.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276667924.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276667924.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276773823.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276773823.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276954116.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4717276954116.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0%20(1).pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0%2520(1).pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0-2520-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-4718235265823_n_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-47280984-6fdd-4d57-9e01-d8042a4279b2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-47280984-6fdd-4d57-9e01-d8042a4279b2.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-510536-an-01-fr-NOTEBOOK_NETZTEIL_KENSINGTON_70W_AC_DC.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-510536-an-01-fr-NOTEBOOK_NETZTEIL_KENSINGTON_70W_AC_DC.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-557368-an-01-de-Acer_H65_10BD.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-557368-an-01-de-Acer_H65_10BD.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-644BDFE2-0AE0-4317-A8FC-12250D4A7161.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-644BDFE2-0AE0-4317-A8FC-12250D4A7161.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-664904-an-01-fr-ACER_ICONIA_W511_27602G06ASS___DOCK_SI.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-664904-an-01-fr-ACER_ICONIA_W511_27602G06ASS___DOCK_SI.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-728-SG_Aspire_5755_5755G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-728-SG_Aspire_5755_5755G.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-7ac516cd-9f0a-4afa-9f34-c1b08a76b085.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-7ac516cd-9f0a-4afa-9f34-c1b08a76b085.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-872401-an-01-de-Kurzanl_ACER_ASPIRE7540G_304G32MN_17_3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-872401-an-01-de-Kurzanl_ACER_ASPIRE7540G_304G32MN_17_3.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-879712-an-01-ml-KURZ_ACER_ASPIRE_E1_571G_53238G_de_en_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-879712-an-01-ml-KURZ_ACER_ASPIRE_E1_571G_53238G_de_en_fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-A3FDF354-8283-4FB4-849D-CEF7A0F49128.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-A3FDF354-8283-4FB4-849D-CEF7A0F49128.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACB51EB3-1620-444B-A6B3-B7B9F031834E.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACB51EB3-1620-444B-A6B3-B7B9F031834E.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER%20aspire%20one.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER%2520aspire%2520one.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER-2520aspire-2520one.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER-as1520-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER-as1520-fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER-aspire-one.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER-aspire-one.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_ACER_PD125.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_ACER_PD125.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ASPIRE%20TC-220.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ASPIRE%2520TC-220.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ASPIRE-2520TC-220.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ASPIRE-TC-220.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ASPIRE-TC-220.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ICONIA%20W3-810%20WIFI%2032GB.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ICONIA%2520W3-810%2520WIFI%252032GB.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ICONIA-2520W3-810-2520WIFI-252032GB.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ICONIA-W3-810-WIFI-32GB.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ACER_M_FR_ICONIA-W3-810-WIFI-32GB.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AP1672766.PDF.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AP1672766.PDF.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS%209300_7000%20User%20Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS%25209300_7000%2520User%2520Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS-25209300_7000-2520User-2520Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS-9300_7000-User-Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS-9300_7000-User-Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS_3630_User_Guide_ENG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS_3630_User_Guide_ENG.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS_5715Z_5315_Fre_McAfee.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AS_5715Z_5315_Fre_McAfee.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-521-289K%20-%2015.6%20-%20E2-6110%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-521-295H%20-%2015.6%20-%20E2-6110%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-571-30K3%20-%2015.6%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%206%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-571-31HY%20-%2015.6%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-571-32B7%20-%2015.6%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-571G-54DX%20-%2015.6%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%208%20Go%20RAM%20-%201%20To%20lecteur%20hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-573-37Y4%20-%2015.6%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%208%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-771-31K0%20-%2017.3%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%206%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-771G-35VH%20-%2017.3%20-%20Core%20i3%204030U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%206%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-771G-37XS%20-%2017.3%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%206%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-771G-533T%20-%2017.3%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-771G-748F%20-%2017.3%20-%20Core%20i7%205500U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20lecteur%20hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-772-P8LA%20-%2017.3%20-%20Pentium%203556U%20-%20Windows%2010%20Home%20%c3%a9dition%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20E5-772G-54CL%20-%2017.3%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%206%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-311-C5KC%20-%2013.3%20-%20Celeron%20N2940%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%202%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-331-C8A1%20-%2013.3%20-%20Celeron%20N3050%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%202%20Go%20RAM%20-%2032%20Go%20SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-331-P5XR%20-%2013.3%20-%20Pentium%20N3700%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%202%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-512-C7QG%20-%2015.6%20-%20Celeron%20N2840%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-512-C8HX%20-%2015.6%20-%20Celeron%20N2840%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-512-C8XK%20-%2015.6%20-%20Celeron%20N2840%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-512-C916%20-%2015.6%20-%20Celeron%20N2840%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-531-P9JA%20-%2015.6%20-%20Pentium%20N3700%20-%20Windows%2010%20Home%2064-bit%20Edition%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-711-P4CC%20-%2017.3%20-%20Pentium%20N3540%20-%20Windows%208.1%20avec%20Bing%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20ES1-711-P4JE%20-%2017.3%20-%20Pentium%20N3540%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20MC605_W%20-%20Core%20i3%203240%203.4%20GHz%20-%204%20Go%20-%201%20To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20R3-131T-C274%20-%2011.6%20-%20Celeron%20N3050%20-%20Windows%208.1%20SST%2064%20bits%20-%202%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20R3-471T-55MP%20-%2014%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20R7-371T-79BG%20-%2013.3%20-%20Core%20i7%204510U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%208%20Go%20RAM%20-%20256%20Go%20SSD%20+%20256%20Go%20SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20S3-951-6646%20LX.RSF02.079%20Ultrabook%20PC%20Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20S7-393-75508G25ews%20-%2013.3%20-%20Core%20i7%205500U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%208%20Go%20RAM%20-%20256%20Go%20SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20TC-115_WA46210%20-%20s%c3%a9rie%20A%20A4-6210%201.8%20GHz%20-%204%20Go%20-%202%20To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20TC-705_W%20-%20Core%20i3%204160%203.6%20GHz%20-%204%20Go%20-%201%20To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20TC-705_W%20-%20Core%20i5%204460%203.2%20GHz%20-%204%20Go%20-%201%20To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20U5-620_Wtdb%20-%20Core%20i7%204702MQ%202.2%20GHz%20-%2016%20Go%20-%201%20To%20-%20LED%2023.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-371-33LX%20-%2013.3%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20lecteur%20hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-371-36H6%20-%2013.3%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20lecteur%20hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-371-39K8%20-%2013.3%20-%20Core%20i3%204005U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-371-50U3%20-%2013.3%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%208%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-371-53M3%20-%2013.3%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20500%20Go%20lecteur%20hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-571G-53214G75Makk%20-%2015.6%20-%20Core%20i5%203210M%20-%20Windows%208%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%20750%20Go%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-572G-55NR%20-%2015.6%20-%20Core%20i5%205200U%20-%20Windows%208.1%2064%20bits%20-%204%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%20Aspire%20V3-772G-747A8G1TMakk%20-%2017.3%20-%20Core%20i7%204702MQ%20-%20Windows%208%2064%20bits%20-%208%20Go%20RAM%20-%201%20To%20HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer%2520Aspire%2520S3-951-6646%2520LX.RSF02.079%2520Ultrabook%2520PC%2520Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-2520Aspire-2520S3-951-6646-2520LX.RSF02.079-2520Ultrabook-2520PC-2520Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-521-289K-15.6-E2-6110-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-521-295H-15.6-E2-6110-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-571-30K3-15.6-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-6-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-571-31HY-15.6-Core-i3-4005U-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-571-32B7-15.6-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-571G-54DX-15.6-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-1-To-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-573-37Y4-15.6-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-771-31K0-17.3-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-6-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-771G-35VH-17.3-Core-i3-4030U-Windows-8.1-64-bits-6-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-771G-37XS-17.3-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-6-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-771G-533T-17.3-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-771G-748F-17.3-Core-i7-5500U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-1-To-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-772-P8LA-17.3-Pentium-3556U-Windows-10-Home-%c3%a9dition-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-E5-772G-54CL-17.3-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-6-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-311-C5KC-13.3-Celeron-N2940-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-2-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-331-C8A1-13.3-Celeron-N3050-Windows-8.1-64-bits-2-Go-RAM-32-Go-SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-331-P5XR-13.3-Pentium-N3700-Windows-8.1-64-bits-2-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-512-C7QG-15.6-Celeron-N2840-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-512-C8HX-15.6-Celeron-N2840-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-512-C8XK-15.6-Celeron-N2840-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-512-C916-15.6-Celeron-N2840-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-531-P9JA-15.6-Pentium-N3700-Windows-10-Home-64-bit-Edition-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-711-P4CC-17.3-Pentium-N3540-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-ES1-711-P4JE-17.3-Pentium-N3540-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-MC605_W-Core-i3-3240-3.4-GHz-4-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-R3-131T-C274-11.6-Celeron-N3050-Windows-8.1-SST-64-bits-2-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-R3-471T-55MP-14-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-R7-371T-79BG-13.3-Core-i7-4510U-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-256-Go-SSD-+-256-Go-SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-S3-951-6646-LX.RSF02.079-Ultrabook-PC-Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-S3-951-6646-LX.RSF02.079-Ultrabook-PC-Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-S7-393-75508G25ews-13.3-Core-i7-5500U-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-256-Go-SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-TC-115_WA46210-s%c3%a9rie-A-A4-6210-1.8-GHz-4-Go-2-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-TC-705_W-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-TC-705_W-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-U5-620_Wtdb-Core-i7-4702MQ-2.2-GHz-16-Go-1-To-LED-23.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-591G-74UD-Black-Edition-15.6-Core-i7-4720HQ-Windows-8.1-64-bits-16-Go-RAM-1-To-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-591G-766G-Black-Edition-15.6-Core-i7-4710HQ-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-1-To-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-791G-551U-Black-Edition-17.3-Core-i5-4210H-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-1-To-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-791G-576F-Black-Edition-17.3-Core-i5-4210H-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-791G-71K7-Black-Edition-17.3-Core-i7-4710HQ-Windows-8.1-64-bits-16-Go-RAM-60-Go-SSD-+-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-791G-71PS-Black-Edition-17.3-Core-i7-4720HQ-Windows-8.1-64-bits-16-Go-RAM-1-To-HDD-+-60-Go-SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V-Nitro-7-791G-77AG-Black-Edition-17.3-Core-i7-4720HQ-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-128-Go-SSD-+-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-371-33LX-13.3-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-371-36H6-13.3-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-371-39K8-13.3-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-371-50U3-13.3-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-8-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-371-53M3-13.3-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-571G-53214G75Makk-15.6-Core-i5-3210M-Windows-8-64-bits-4-Go-RAM-750-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-572G-55NR-15.6-Core-i5-5200U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-V3-772G-747A8G1TMakk-17.3-Core-i7-4702MQ-Windows-8-64-bits-8-Go-RAM-1-To-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-XC-605_W-Core-i3-4150-3.5-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-XC-703_H_WJ2900LP-Pentium-J2900-2.41-GHz-4-Go-2-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-XC-703_WJ1900-Celeron-J1900-2-GHz-4-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-XC-703_WJ2900-Pentium-J2900-2.41-GHz-4-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-Z1-622_QubCQC-Celeron-N3150-1.6-GHz-4-Go-1-To-LED-21.5.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-Z3-613_WdbJ1900-Celeron-J1900-2-GHz-4-Go-1-To-LED-23.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-Z3-615_Wub-Core-i5-4460T-1.9-GHz-4-Go-1-To-LED-23.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Aspire-Z3-615_Wub-Pentium-G3240T-2.7-GHz-4-Go-1-To-LED-23.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Chromebook-CB5-311P-13-HD,-NVIDIA-Tegra-K1-2GB,-16GB-SSD,-Chrome-OS,-QWERTY-UK-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Chromebook-CB5-571-32AS-15.6-Core-i3-5005U-Chrome-OS-4-Go-RAM-32-Go-SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Chromebook-CB5-571-C3WS-15.6-Celeron-3205U-Chrome-OS-4-Go-RAM-16-Go-SSD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Extensa-2508-C9Q9-15.6-Celeron-N2840-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Extensa-2510-35BT-15.6-Core-i3-4005U-Windows-8.1-avec-Bing-64-bits-4-Go-RAM-320-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Extensa-2511-32AS-15.6-Core-i3-4005U-Windows-8.1-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Extensa-M2610_E-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Extensa-M2610_E-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Extensa-M2610_E-Pentium-G3250-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Iconia-B1-Geek-Squad-QUICK-START.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Iconia-B1-Geek-Squad-QUICK-START.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-Jade-Z-Duo-White-Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-Jade-Z-Duo-White-Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-S100-guide-d-utilisation.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-S100-guide-d-utilisation.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-Z220-user_guide-En.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-Z220-user_guide-En.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-Z520.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Liquid-Z520.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-PD120D.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-PD120D.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-PD523PD.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-PD523PD.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-PD727.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-PD727.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Predator-G3-605_H_ELP-Core-i5-4460-3.2-GHz-8-Go-1.06-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Revo-One-RL85_Pw2957U-Celeron-2957U-1.4-GHz-4-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Revo-One-RL85_Pw5200U-Core-i5-5200U-2.2-GHz-8-Go-2-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-B115-M-C7J6-11.6-Celeron-N2940-mise-%c3%a0%c2%a0-niveau-inf%c3%a9rieure-Windows-7-Pro-64-bits-Windows-8.1-Pro-64-bits-2-Go-RAM-320-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P236-M-35T3-13.3-Core-i3-4005U-Windows-7-Pro-64-bits-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-lecteur-hybride.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P246-M-C77R-14-Celeron-3205U-mise-%c3%a0%c2%a0-niveau-inf%c3%a9rieure-Windows-7-Pro-64-bits-Windows-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P253-M-33114G50Mnks-15.6-Core-i3-3110M-Windows-7-Pro-64-bits-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P256-M-30LM-15.6-Core-i3-4005U-mise-%c3%a0%c2%a0-niveau-inf%c3%a9rieure-Windows-7-Pro-64-bits-Windows-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P256-M-C06L-15.6-Celeron-2957U-Windows-7-Pro-64-bits-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P276-M-35WA-17.3-Core-i3-4005U-Windows-7-Pro-64-bits-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P276-MG-35MT-17.3-Core-i3-4005U-Windows-7-Pro-64-bits-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P455-M-54214G50Makk-15.6-Core-i5-4210U-Windows-7-Pro-64-bits-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-TravelMate-P455-M-54214G50Makk-15.6-Core-i5-4210U-mise-%c3%a0%c2%a0-niveau-inf%c3%a9rieure-Windows-7-Pro-64-bits-Windows-8.1-Pro-64-bits-4-Go-RAM-500-Go-HDD.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2631_H_EcLP-Pentium-G3240-3.1-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_E-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-128-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_E-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_E-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-256-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_E-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_E-Core-i7-4790-3.6-GHz-8-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_E-Pentium-G3250-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_H_ELP-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-128-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_H_ELP-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_H_ELP-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-256-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_H_ELP-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_H_ELP-Core-i7-4790-3.6-GHz-8-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M2632G_H_ELP-Pentium-G3260-3.3-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M4630G_Ec-Core-i5-4590-3.3-GHz-8-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M4630G_Ec-Core-i7-4790-3.6-GHz-8-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M4630G_H_EcLP-Core-i5-4590-3.3-GHz-8-Go-1.128-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M4630G_H_EcLP-Core-i7-4790-3.6-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M4630G_H_EcLP-Core-i7-4790-3.6-GHz-8-Go-1.256-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M6630-Core-i7-4790-3.6-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M6630G_H_EcLP-Core-i5-4590-3.3-GHz-8-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-M6630G_H_EcLP-Core-i7-4790-3.6-GHz-8-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-N2120G_W1-E1-2650-1.45-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-N4630G_W1-Core-i3-4130T-2.9-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-X2632G_E-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-128-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-X2632G_E-Core-i3-4160-3.6-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-X2632G_E-Core-i5-4460-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-X2632G_E-Core-i7-4790-3.6-GHz-8-Go-1-To.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-X2632G_E-Pentium-G3250-3.2-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-X4630G_H_E2LP-Core-i3-4150-3.5-GHz-4-Go-500-Go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-Veriton-Z2640G_Wc2117U-Pentium-2117U-1.8-GHz-4-Go-500-Go-LED-19.5.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-X112H-DLP-3D-Bedienungsanleitung-fc4b5d.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-X112H-DLP-3D-Bedienungsanleitung-fc4b5d.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-X1160.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-X1160.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-aspire-e5-772g-36u8-ordinateur-portable-non-tactile-17-43,18-cm-gris-intel-core-i3,-4-go-de-ram,-1-to,-nvidia-geforce-9.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-aspire.predator-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-core-i5,-8-go-de-ram,-1-to,-nvidia-geforce-gtx-960,-windows-8.1-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-aspire.revo-one-unit%c3%a9-centrale-blanc-intel-core-i5,-4-go-de-ram,-1-to,-onboard,-windows-8.1-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-beTouch-E101-hasznalati-utmutato.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-beTouch-E101-hasznalati-utmutato.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-cb5-311-t4qv-chromebook-13,3-33,02-cm-blanc-2-go-de-ram,-16-go,-nvidia-kepler,-chromeos-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-e5-571g-331e-ordinateur-portable-non-tactile-15,6-39,6-cm-noir-intel-core-i3,-4-go-de-ram,-1-to,-nvidia-geforce-820m,-w.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-extensa-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-core-i3,-4-go-de-ram,-500-go,-onboard,-windows-8.1-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-extensa-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-pentium,-4-go-de-ram,-500-go,-onboard,-dos-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-extensa-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-pentium,-4-go-de-ram,-500-go,-onboard,-windows-8.1-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-n35-QG_French.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-n35-QG_French.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-n50-Quick-Guide-_-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-n50-Quick-Guide-_-fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-onetwo-s-j14g2tu01-ordinateur-de-bureau-tout-en-un-non-tactile-19-48,26-cm-noir-intel,-4-go-de-ram,-1,95-to,-intel-hd-g.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-predator-g-3-605-30-litres-de-bureau-core-7-4790-i.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-revo-one-rl85-pc-de-bureau-avec-intel-celeron-2957u-avec-processeur-double-coeur-de-1,4-ghz,-m%c3%a9moire-ram-4go,-sshd-1000gb.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-s4630g-ordinateur-de-bureau-500-go-32-go-windows-7-professional.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-sp.32711.00h-3.5-2000-go-serial_ata150-7200-rpm.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-switch-sw3-013-14rb-pc-convertible-tablette-1-nt.mx1ef.001.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-veriton-m2632-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-core-i3,-4-go-de-ram,-500-go,-onboard,-windows-8.1-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-veriton-m4630g-core-i-3-4150-500go-hdd-1-x-4go.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-veriton-n4630g-pc-de-bureau-intel-core-i5-4570t-2,9ghz,-4go-ram,-500go-hdd,-win-7-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-veriton-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-core-i3,-4-go-de-ram,-128-go,-onboard,-windows-8.1-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-veriton-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-core-i7,-4-go-de-ram,-128-go,-onboard,-windows-8.1-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-veriton-unit%c3%a9-centrale-noir-intel-pentium,-4-go-de-ram,-500-go,-onboard,-windows-8.1-pro-.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer-x960Miseenroute.htm.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AcerP5270.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AcerP5270.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AcerPowerseriemanuelutilisation.htm.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AcerVeritonSeries.htm.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AcerXD1170XD1270XD128.htm.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Aspire_One_Service_Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Aspire_One_Service_Manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Aspire_Switch_10_En_UG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Aspire_Switch_10_En_UG.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Aspire_Switch_11.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Aspire_Switch_11.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_IconiaTabA501.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_IconiaTabA501.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Iconia_W3-810.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Iconia_W3-810.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Glow_E330_User_manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Glow_E330_User_manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Jade_Mode_d'emploi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Jade_Mode_d'emploi.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Jade_Mode_d-emploi.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Z410_Mode_d'emploi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Z410_Mode_d'emploi.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_Liquid_Z410_Mode_d-emploi.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_P1201B.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_P1201B.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_X123PH1444428040703.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_X123PH1444428040703.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_XB240H.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_XB240H.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_n300_pda_manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Acer_n300_pda_manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-AceremachinesE443-C502G25MN156LEDOrdinateur-portable.htm.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-App.-Guide_Acer_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-App.-Guide_Acer_1.0_A_A.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Aspire-E1-EN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Aspire-E1-EN.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Aspire-Generic-User-Guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Aspire-Generic-User-Guide.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Aspire_E380_T180_SG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Aspire_E380_T180_SG.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Asus-1215n-pu27-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Asus-1215n-pu27-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-BeamerKino.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-BeamerKino.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-CZ-MANU%25c3%2581L-Acer-Iconia-One-8.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-CZ-MANU%c3%81L-Acer-Iconia-One-8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-CZ-MANU-25c3-2581L-Acer-Iconia-One-8.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Corporate_Profile_2015lowres.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-Corporate_Profile_2015lowres.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-F99FCF59-CCC3-4C58-98F6-5F32F570F5D3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-F99FCF59-CCC3-4C58-98F6-5F32F570F5D3.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-FBou1itDk0P_QG-ACER-1.0-fra-AS5740.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-FBou1itDk0P_QG-ACER-1.0-fra-AS5740.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-FR-TECH-LIFE-ACER4-6-8-Versie1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-FR-TECH-LIFE-ACER4-6-8-Versie1.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-FR_Acer_Classroom_Getting_Started_Guide.pdf.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-FR_Acer_Classroom_Getting_Started_Guide.pdf.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-French-UG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-French-UG.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-French-eConsole-for-LCD-TV-with-MGW_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-French-eConsole-for-LCD-TV-with-MGW_fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-H7530user_fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-H7530user_fra.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ODR115TABN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ODR115TABN.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-P1286-acer-iconia-w4-4713147068296_instrukcija.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-P1286-acer-iconia-w4-4713147068296_instrukcija.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-QS_ACER_1.0_FR-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-QS_ACER_1.0_FR-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-7-.zip.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-SG_Aspire_M3910_Book_03272010.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-SG_Aspire_M3910_Book_03272010.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-St_Michaels_College.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-St_Michaels_College.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-UM_AT_T__Acer_1.0_En_AO722.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-UM_AT_T__Acer_1.0_En_AO722.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-UM_Acer_1.0_FRA_Liquid-E-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-UM_Acer_1.0_FRA_Liquid-E-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A40I_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A40I_A.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-10-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-10-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-11-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-11-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-12-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-12-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-13-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-13-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-14-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-14-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-15-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-15-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-16-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-16-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-17-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-17-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-18-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-18-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-19-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-19-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-2-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-20-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-20-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-21-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-21-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-22-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-22-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-23-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-23-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-24-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-24-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-25-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-25-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-26-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-26-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-27-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-27-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-28-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-28-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-29-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-29-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-3-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-30-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-30-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-31-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-31-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-32-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-32-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-33-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-33-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-34-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-34-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-35-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-35-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-36-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-36-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-37-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-37-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-38-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-38-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-39-.zip.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-4-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-5-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-6-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-6-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-7-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-7-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-8-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-8-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-9-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A-9-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_Acer_1.0_A_A.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_PackardBell_1.0_A_A-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_PackardBell_1.0_A_A-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_PackardBell_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-User-Manual_PackardBell_1.0_A_A.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-V173p-Service-Guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-V173p-Service-Guide.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ace001099_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-ace001099_0.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-P1220.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-P1220.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-acer-iconia-tab-w511p-qwerty-kb-tablette-notice-4263.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-acer-iconia-tab-w511p-qwerty-kb-tablette-notice-4263.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-aspire-1510-series-service-guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-aspire-1510-series-service-guide.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-aspire-5532-service-guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-aspire-5532-service-guide.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-aspire-one-support-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-aspire-one-support-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-a1-830-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-a1-830-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-b1-manual-dansk.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-b1-manual-dansk.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-7-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-7-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-8-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-8-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-a500-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-a500-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-w500-quickstart.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer-iconia-tab-w500-quickstart.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acerP1201.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acerP1201.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_h8550bd_manual_en.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_h8550bd_manual_en.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_life_etme.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_life_etme.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_liquid_z3_guide_utilisateur.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_liquid_z3_guide_utilisateur.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_n50_ug_fr_1206.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_n50_ug_fr_1206.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_p5403_manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_p5403_manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_s1370whn.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-acer_s1370whn.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-al1511sg.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-al1511sg.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-as1520-fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-as1520-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-as3000_5000_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-as3000_5000_fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-aspire-5110-5100-3100.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-aspire-5110-5100-3100.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-aspire-6930-6930g.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-aspire-6930-6930g.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-aspire_7745_7745g.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-aspire_7745_7745g.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-brochure-FR_acer_for_education_OCT-2014.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-brochure-FR_acer_for_education_OCT-2014.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-brochure-acer_for_education_OCT-2014.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-brochure-acer_for_education_OCT-2014.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-cpd42276.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-cpd42276.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-dokument-000014912.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-dokument-000014912.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-eM_HM50_MV_Eng_QG_0223.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-eM_HM50_MV_Eng_QG_0223.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-eM_HM70_MV_Fre_QG_0223.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-eM_HM70_MV_Fre_QG_0223.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-m-f-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-m-f-1-.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-m-f.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-m-f.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual-acer-iconia-a500-espanol.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual-acer-iconia-a500-espanol.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual-acer-iconia-tab-a210.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual-acer-iconia-tab-a210.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual-acer-p5205.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual-acer-p5205.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual_acer_iconia_smart_s300.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manual_acer_iconia_smart_s300.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manuel-VIDEOPROJ.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-manuel-VIDEOPROJ.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-nssf-acer-iconia-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-nssf-acer-iconia-manual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-projector_manual_8139.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-projector_manual_8139.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-service-manual-Acer-Aspire-3680-5570-5580.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-service-manual-Acer-Aspire-3680-5570-5580.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-service-manual-Acer-Aspire-5810T-5810TG-5810TZ-5410T.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-service-manual-Acer-Aspire-5810T-5810TG-5810TZ-5410T.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-service-manual-Acer-Aspire-7520-7220-Series.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-service-manual-Acer-Aspire-7520-7220-Series.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-t120ug_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-t120ug_fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-technology_rf_usermanual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-technology_rf_usermanual.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-tm4100_4600-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-tm4100_4600-fr.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-w4-820.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-w4-820.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-w510-w511-EN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-w510-w511-EN.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-x1161_x1261user_fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER-x1161_x1261user_fra.pdf.html.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_ACER_PD125.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_ACER_PD125.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_M_FR_ASPIRE TC-220.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_M_FR_ASPIRE%20TC-220.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_M_FR_ASPIRE-20TC-220.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_M_FR_ICONIA W3-810 WIFI 32GB.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_M_FR_ICONIA%20W3-810%20WIFI%2032GB.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ACER_M_FR_ICONIA-20W3-810-20WIFI-2032GB.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AC_Windows_10_addendum_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AC_Windows_10_addendum_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AL12A72 KT.00407.001 CNAS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AL12A72%20%20KT.00407.001%20CNAS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AL12A72-20-20KT.00407.001-20CNAS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AP1672766.PDF
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 3030-5030 Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 3040_5040_ET_Fra_ OLM_0704.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 3650_Fra_OLM_0522.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 5110_5100_3100_Fra_OLM_0616.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 5510-OLM_Fra_0921.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 5540_5560_5590_Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 5550_3670_Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 5620_5670_Fra_OLM_NAPA_1208.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 5680_5650_5630_5610_5610Z_3690_Fra_OLM_0227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 7520_7220_Fre_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 9110_Fra_OLM_0323.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 9300-7000_Fra OLM_1129.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 9300_7000 User Manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 9400-7100_Fra OLM_0217.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 9420_9410-9410Z_7110_Fra OLM_1129.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS 9510_9520_Fra OLM_0721.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-203030-5030-20Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-203040_5040_ET_Fra_-20OLM_0704.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-203650_Fra_OLM_0522.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-205110_5100_3100_Fra_OLM_0616.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-205510-OLM_Fra_0921.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-205540_5560_5590_Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-205550_3670_Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-205620_5670_Fra_OLM_NAPA_1208.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-205680_5650_5630_5610_5610Z_3690_Fra_OLM_0227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-207520_7220_Fre_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-209110_Fra_OLM_0323.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-209300-7000_Fra-20OLM_1129.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-209300_7000-20User-20Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-209400-7100_Fra-20OLM_0217.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-209420_9410-9410Z_7110_Fra-20OLM_1129.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS-209510_9520_Fra-20OLM_0721.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10B7E BT.00607.128 2011(66Wh).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10B7E BT.00607.128 UN38.3 Report.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10B7E-20-20BT.00607.128-202011-66Wh-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10B7E-20BT.00607.128-20UN38.3-20Report.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10C7E BT.00807.028 2011(88Wh).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10C7E BT.00807.028 UN38.3 Report.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10C7E-20-20BT.00807.028-202011-88Wh-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10C7E-20BT.00807.028-20UN38.3-20Report.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10D41(BT00604049)CNAS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10D41-BT00604049-CNAS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E76 BT.00907.015 2011(94Wh).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E76 3S3P UN test report _SACU-1004001_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E76-20-20BT.00907.015-202011-94Wh-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E76-203S3P-20-20UN-20test-20report-20_SACU-1004001_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E7E BT.00907.013 2011(99Wh).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E7E BT.00907.013 2011化工鑑定書(99Wh).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E7E BT.00907.013 UN38.3 Report.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E7E-20-20BT.00907.013-202011-99Wh-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E7E-20-20BT.00907.013-202011-e5-8c-96-e5-b7-a5-e9-91-91-e5-ae-9a-e6-9b-b8-99Wh-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS10E7E-20BT.00907.013-20UN38.3-20Report.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS1650 OLM_Fre.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS1650-20OLM_Fre.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS3680_5570_5580_5570Z_ENG_1123.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS3680_5570_5580_5570Z_ENG_1123.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS3680_5570_5580_Fra_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS3680_5570_5580_Fra_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS4935-4735Z_Fre_QG-1125.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS4935-4735Z_Fre_QG-1125.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS5050_3050_Fra_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS5050_3050_Fra_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS5739_QG_Fre_0424.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS5739_QG_Fre_0424.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_2920_2920Z_2420-FR-OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_2920_2920Z_2420-FR-OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_3630_User_Guide_ENG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_3630_User_Guide_ENG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_3810T_3810TZ_3410T_QG_Fre_0407.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_3810T_3810TZ_3410T_QG_Fre_0407.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4520_4520G_4220_Fra_OLM_0324.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4520_4520G_4220_Fra_OLM_0324.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4535_4235_JV40_QG_Fre_0302.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4535_4235_JV40_QG_Fre_0302.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4710Z_4710_4310_Fra_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4710Z_4710_4310_Fra_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4720G_4720Z_4720_4320_Fra_OLM_0226.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4720G_4720Z_4720_4320_Fra_OLM_0226.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4736_4736Z_4336_QG_Fre_0303.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4736_4736Z_4336_QG_Fre_0303.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4810T_4810TZ_4410T_QG_Fre_0407.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4810T_4810TZ_4410T_QG_Fre_0407.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4920_Fre_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4920_Fre_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4937_4935_4735Z_QG_Fre_0112.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_4937_4935_4735Z_QG_Fre_0112.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5516_Fre_QG_0408.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5516_Fre_QG_0408.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5520_5220_Fre_OLM_0304.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5520_5220_Fre_OLM_0304.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5530_Fre_QG_0423.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5530_Fre_QG_0423.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5535_5235_Fre_QG_0821.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5535_5235_Fre_QG_0821.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5536_5236_QG_Fre_0304.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5536_5236_QG_Fre_0304.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5710_5710Z_5310_Fre_OLM_0430.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5710_5710Z_5310_Fre_OLM_0430.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5715Z_5315_Fre_McAfee.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5715Z_5315_Fre_McAfee.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5715Z_5315_Fre_OLM_0720.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5715Z_5315_Fre_OLM_0720.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5720Z_5720_5320_Nettiling_Fre_OLM_0520.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5720Z_5720_5320_Nettiling_Fre_OLM_0520.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5730Z_5730_5330_QG_Fre_0703.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5730Z_5730_5330_QG_Fre_0703.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5737Z_QG_Eng_1209.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5737Z_QG_Eng_1209.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5738_5738Z_5338_QG_Fre_0304.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5738_5738Z_5338_QG_Fre_0304.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5920_Fre_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_5920_Fre_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_6530_Fre_QG_1008.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_6530_Fre_QG_1008.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_6930_6930Z_Fre_QG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_6930_6930Z_Fre_QG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7530_7230_Fre_QG_0522.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7530_7230_Fre_QG_0522.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7535_7235_QG_Fre_0323.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7535_7235_QG_Fre_0323.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7720G_7720_Fre_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7720G_7720_Fre_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7730_7330_Fre_QG_1114.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7730_7330_Fre_QG_1114.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7738_QG_Fre_0323.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_7738_QG_Fre_0323.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_8935_QG_Fre_0324.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_8935_QG_Fre_0324.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_GE_User_Guide_Eng_OLM_1209.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_GE_User_Guide_Eng_OLM_1209.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_GE_User_Guide_Fre_OLM_0530.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_GE_User_Guide_Fre_OLM_0530.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_ONE_User_Guide_Fre_OLM_0114.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AS_ONE_User_Guide_Fre_OLM_0114.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AT192x_UG_FR_0615.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AT192x_UG_FR_0615.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer 2011 PSDS .pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-521-289K - 15.6 - E2-6110 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-521-295H - 15.6 - E2-6110 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-571-30K3 - 15.6 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 6 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-571-31HY - 15.6 - Core i3 4005U - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-571-32B7 - 15.6 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-571G-54DX - 15.6 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 1 To lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-573-37Y4 - 15.6 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-771-31K0 - 17.3 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 6 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-771G-35VH - 17.3 - Core i3 4030U - Windows 8.1 64 bits - 6 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-771G-37XS - 17.3 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 6 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-771G-533T - 17.3 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-771G-748F - 17.3 - Core i7 5500U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 1 To lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-772-P8LA - 17.3 - Pentium 3556U - Windows 10 Home édition 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire E5-772G-54CL - 17.3 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 6 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-311-C5KC - 13.3 - Celeron N2940 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 2 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-331-C8A1 - 13.3 - Celeron N3050 - Windows 8.1 64 bits - 2 Go RAM - 32 Go SSD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-331-P5XR - 13.3 - Pentium N3700 - Windows 8.1 64 bits - 2 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-512-C7QG - 15.6 - Celeron N2840 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-512-C8HX - 15.6 - Celeron N2840 - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-512-C8XK - 15.6 - Celeron N2840 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-512-C916 - 15.6 - Celeron N2840 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-531-P9JA - 15.6 - Pentium N3700 - Windows 10 Home 64-bit Edition - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-711-P4CC - 17.3 - Pentium N3540 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire ES1-711-P4JE - 17.3 - Pentium N3540 - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire MC605_W - Core i3 3240 3.4 GHz - 4 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire R3-131T-C274 - 11.6 - Celeron N3050 - Windows 8.1 SST 64 bits - 2 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire R3-471T-55MP - 14 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire R7-371T-79BG - 13.3 - Core i7 4510U - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 256 Go SSD + 256 Go SSD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire S3-951-6646 LX.RSF02.079 Ultrabook PC Manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire S7-393-75508G25ews - 13.3 - Core i7 5500U - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 256 Go SSD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire TC-115_WA46210 - série A A4-6210 1.8 GHz - 4 Go - 2 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire TC-705_W - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire TC-705_W - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire U5-620_Wtdb - Core i7 4702MQ 2.2 GHz - 16 Go - 1 To - LED 23.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-591G-74UD - Black Edition - 15.6 - Core i7 4720HQ - Windows 8.1 64 bits - 16 Go RAM - 1 To lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-591G-766G - Black Edition - 15.6 - Core i7 4710HQ - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 1 To lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-791G-551U - Black Edition - 17.3 - Core i5 4210H - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 1 To lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-791G-576F - Black Edition - 17.3 - Core i5 4210H - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-791G-71K7 - Black Edition - 17.3 - Core i7 4710HQ - Windows 8.1 64 bits - 16 Go RAM - 60 Go SSD + 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-791G-71PS - Black Edition - 17.3 - Core i7 4720HQ - Windows 8.1 64 bits - 16 Go RAM - 1 To HDD + 60 Go SSD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V Nitro 7-791G-77AG - Black Edition - 17.3 - Core i7 4720HQ - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 128 Go SSD + 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-371-33LX - 13.3 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-371-36H6 - 13.3 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-371-39K8 - 13.3 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-371-50U3 - 13.3 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 8 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-371-53M3 - 13.3 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-571G-53214G75Makk - 15.6 - Core i5 3210M - Windows 8 64 bits - 4 Go RAM - 750 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-572G-55NR - 15.6 - Core i5 5200U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire V3-772G-747A8G1TMakk - 17.3 - Core i7 4702MQ - Windows 8 64 bits - 8 Go RAM - 1 To HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire XC-605_W - Core i3 4150 3.5 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire XC-703_H_WJ2900LP - Pentium J2900 2.41 GHz - 4 Go - 2 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire XC-703_WJ1900 - Celeron J1900 2 GHz - 4 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire XC-703_WJ2900 - Pentium J2900 2.41 GHz - 4 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire Z1-622_QubCQC - Celeron N3150 1.6 GHz - 4 Go - 1 To - LED 21.5.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire Z3-613_WdbJ1900 - Celeron J1900 2 GHz - 4 Go - 1 To - LED 23.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire Z3-615_Wub - Core i5 4460T 1.9 GHz - 4 Go - 1 To - LED 23.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Aspire Z3-615_Wub - Pentium G3240T 2.7 GHz - 4 Go - 1 To - LED 23.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Chromebook CB5-311P 13 HD, NVIDIA Tegra K1 (2GB, 16GB SSD, Chrome OS, QWERTY UK).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Chromebook CB5-571-32AS - 15.6 - Core i3 5005U - Chrome OS - 4 Go RAM - 32 Go SSD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Chromebook CB5-571-C3WS - 15.6 - Celeron 3205U - Chrome OS - 4 Go RAM - 16 Go SSD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Extensa 2508-C9Q9 - 15.6 - Celeron N2840 - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Extensa 2510-35BT - 15.6 - Core i3 4005U - Windows 8.1 avec Bing 64 bits - 4 Go RAM - 320 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Extensa 2511-32AS - 15.6 - Core i3 4005U - Windows 8.1 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Extensa M2610_E - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Extensa M2610_E - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Extensa M2610_E - Pentium G3250 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Ferrari 3200_Fra1_0701.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Ferrari 3400_Fra1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Iconia B1 - Geek Squad QUICK START.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Predator G3-605_H_ELP - Core i5 4460 3.2 GHz - 8 Go - 1.06 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Regulatory Information and Safety Guide_FR_v3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Regulatory Information and Safety Guide_FR_v4.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Regulatory Information and Safety Guide_FR_v5.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Revo One RL85_Pw2957U - Celeron 2957U 1.4 GHz - 4 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Revo One RL85_Pw5200U - Core i5 5200U 2.2 GHz - 8 Go - 2 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate B115-M-C7J6 - 11.6 - Celeron N2940 - mise à  niveau inférieure Windows 7 Pro 64 bits - Windows 8.1 Pro 64 bits - 2 Go RAM - 320 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P236-M-35T3 - 13.3 - Core i3 4005U - Windows 7 Pro 64 bits- 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go lecteur hybride.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P246-M-C77R - 14 - Celeron 3205U - mise à  niveau inférieure Windows 7 Pro 64 bits - Windows 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P253-M-33114G50Mnks - 15.6 - Core i3 3110M - Windows 7 Pro 64 bits- 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P256-M-30LM - 15.6 - Core i3 4005U - mise à  niveau inférieure Windows 7 Pro 64 bits - Windows 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P256-M-C06L - 15.6 - Celeron 2957U - Windows 7 Pro 64 bits- 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P276-M-35WA - 17.3 - Core i3 4005U - Windows 7 Pro 64 bits- 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P276-MG-35MT - 17.3 - Core i3 4005U - Windows 7 Pro 64 bits- 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P455-M-54214G50Makk - 15.6 - Core i5 4210U - Windows 7 Pro 64 bits- 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer TravelMate P455-M-54214G50Makk - 15.6 - Core i5 4210U - mise à  niveau inférieure Windows 7 Pro 64 bits - Windows 8.1 Pro 64 bits - 4 Go RAM - 500 Go HDD.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2631_H_EcLP - Pentium G3240 3.1 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_E - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 128 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_E - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_E - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 256 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_E - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_E - Core i7 4790 3.6 GHz - 8 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_E - Pentium G3250 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_H_ELP - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 128 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_H_ELP - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_H_ELP - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 256 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_H_ELP - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_H_ELP - Core i7 4790 3.6 GHz - 8 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M2632G_H_ELP - Pentium G3260 3.3 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M4630G_Ec - Core i5 4590 3.3 GHz - 8 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M4630G_Ec - Core i7 4790 3.6 GHz - 8 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M4630G_H_EcLP - Core i5 4590 3.3 GHz - 8 Go - 1.128 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M4630G_H_EcLP - Core i7 4790 3.6 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M4630G_H_EcLP - Core i7 4790 3.6 GHz - 8 Go - 1.256 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M6630 - Core i7 4790 3.6 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M6630G_H_EcLP - Core i5 4590 3.3 GHz - 8 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton M6630G_H_EcLP - Core i7 4790 3.6 GHz - 8 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton N2120G_W1 - E1-2650 1.45 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton N4630G_W1 - Core i3 4130T 2.9 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton X2632G_E - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 128 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton X2632G_E - Core i3 4160 3.6 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton X2632G_E - Core i5 4460 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton X2632G_E - Core i7 4790 3.6 GHz - 8 Go - 1 To.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton X2632G_E - Pentium G3250 3.2 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton X4630G_H_E2LP - Core i3 4150 3.5 GHz - 4 Go - 500 Go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Veriton Z2640G_Wc2117U - Pentium 2117U 1.8 GHz - 4 Go - 500 Go - LED 19.5.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Windows Tablet Safety Guide_EN_v2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer Windows Tablet Safety Guide_FR_v2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer aspire e5-772g-36u8 ordinateur portable non tactile 17 (43,18 cm) gris (intel core i3, 4 go de ram, 1 to, nvidia geforce 9.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer aspire.predator unité centrale noir (intel core i5, 8 go de ram, 1 to, nvidia geforce gtx 960, windows 8.1).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer aspire.revo one unité centrale blanc (intel core i5, 4 go de ram, 1 to, onboard, windows 8.1).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer cb5-311-t4qv chromebook 13,3 (33,02 cm) blanc (2 go de ram, 16 go, nvidia kepler, chromeos).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer e5-571g-331e ordinateur portable non tactile 15,6 (39,6 cm) noir (intel core i3, 4 go de ram, 1 to, nvidia geforce 820m, w.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer extensa unité centrale noir (intel core i3, 4 go de ram, 500 go, onboard, windows 8.1 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer extensa unité centrale noir (intel pentium, 4 go de ram, 500 go, onboard, dos).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer extensa unité centrale noir (intel pentium, 4 go de ram, 500 go, onboard, windows 8.1 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer n35 QG_French.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer n50 Quick Guide _ fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer onetwo s j14g2tu01 ordinateur de bureau tout-en-un non tactile 19 (48,26 cm) noir (intel, 4 go de ram, 1,95 to, intel hd g.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer predator g 3-605 30 litres de bureau core 7-4790 i.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer revo one (rl85) pc de bureau avec intel celeron 2957u avec processeur double coeur de 1,4 ghz, mémoire ram 4go, sshd 1000gb.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer s4630g ordinateur de bureau 500 go 32 go windows 7 professional.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer sp.32711.00h 3.5 2000 go serial_ata150 7200 rpm.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer switch sw3-013-14rb pc convertible tablette 1 nt.mx1ef.001.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer veriton m2632 unité centrale noir (intel core i3, 4 go de ram, 500 go, onboard, windows 8.1 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer veriton m4630g core i 3-4150 500go hdd 1 x 4go.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer veriton n4630g pc de bureau (intel core i5 4570t 2,9ghz, 4go ram, 500go hdd, win 7 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer veriton unité centrale noir (intel core i3, 4 go de ram, 128 go, onboard, windows 8.1 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer veriton unité centrale noir (intel core i7, 4 go de ram, 128 go, onboard, windows 8.1 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer veriton unité centrale noir (intel pentium, 4 go de ram, 500 go, onboard, windows 8.1 pro).html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer x960Miseenroute.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-202011-20PSDS-20.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Aspire-20S3-951-6646-20LX.RSF02.079-20Ultrabook-20PC-20Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Ferrari-203200_Fra1_0701.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Ferrari-203400_Fra1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Iconia-20B1-20-20Geek-20Squad-20QUICK-20START.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Regulatory-20Information-20and-20Safety-20Guide_FR_v3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Regulatory-20Information-20and-20Safety-20Guide_FR_v4.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Regulatory-20Information-20and-20Safety-20Guide_FR_v5.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Windows-20Tablet-20Safety-20Guide_EN_v2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20Windows-20Tablet-20Safety-20Guide_FR_v2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20n35-20QG_French.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-20n50-20Quick-20Guide-20_-20fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-Jade-Z-Duo-White-Manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-Jade-Z-Duo-White-Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-S100-guide-d-utilisation.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-S100-guide-d-utilisation.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-Z220-user_guide-En.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-Z220-user_guide-En.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-Z520.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-Liquid-Z520.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-PD120D.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-PD120D.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-PD523PD.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-PD523PD.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-PD727.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-PD727.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-X112H-DLP-3D-Bedienungsanleitung-fc4b5d.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-X112H-DLP-3D-Bedienungsanleitung-fc4b5d.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-X1160.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-X1160.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-beTouch-E101-hasznalati-utmutato.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer-beTouch-E101-hasznalati-utmutato.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AcerP5270.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/AcerP5270.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AcerPowerseriemanuelutilisation.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/AcerVeritonSeries.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/AcerXD1170XD1270XD128.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Aspire_One_Service_Manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Aspire_One_Service_Manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Aspire_Switch_10_En_UG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Aspire_Switch_10_En_UG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Aspire_Switch_11.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Aspire_Switch_11.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_DX900_ENG_Read.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_DX900_ENG_Read.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_IconiaTabA501.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_IconiaTabA501.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Iconia_W3-810.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Iconia_W3-810.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Liquid_Glow_E330_User_manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Liquid_Glow_E330_User_manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Liquid_Jade_Mode_d'emploi.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Liquid_Jade_Mode_d-emploi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Liquid_Z410_Mode_d'emploi.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_Liquid_Z410_Mode_d-emploi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_P1201B.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_P1201B.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_X123PH1444428040703.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_X123PH1444428040703.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_XB240H.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_XB240H.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_n300_pda_manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Acer_n300_pda_manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/AceremachinesE443-C502G25MN156LEDOrdinateur portable.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/App. Guide_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/App.-20Guide_Acer_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/As1620_Fra_0423.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/As1620_Fra_0423.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/As1660_Fra1_0527.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/As1660_Fra1_0527.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire 3510_OLM_Fre.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire Generic User Guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire-203510_OLM_Fre.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire-20Generic-20User-20Guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire-E1-EN.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire-E1-EN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire_E380_T180_SG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Aspire_E380_T180_SG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Asus-1215n-pu27-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Asus-1215n-pu27-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/B1001-2 NCR-B'659_VTCP Report for China(Similar Model Certification)(66Wh).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/B1001-2 NCR-B'659_VTCP Report for China(Similar Model Certification)(66Wh)_社å変更.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/B1001-2-20NCR-B-659_VTCP-20Report-20for-20China-Similar-20Model-20Certification-66Wh-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/B1001-2-20NCR-B-659_VTCP-20Report-20for-20China-Similar-20Model-20Certification-66Wh-_-e7-a4-be-e5-90-8d-e5-a4-89-e6-9b-b4.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/B1027 NCR-B815_VTCP Report for China(Similar Model Certification).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/B1027-20NCR-B815_VTCP-20Report-20for-20China-Similar-20Model-20Certification-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BA01_Fra_QG_0227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BA01_Fra_QG_0227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BA01_User_Guide_Fre_OLM_0227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BA01_User_Guide_Fre_OLM_0227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.018 019.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.018 BT.00303.019-STD-2111010381.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.018-20-20-20019.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.018-20BT.00303.019-STD-2111010381.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.022 AL10A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.022 BT.00303.023-SUZ-2111010961-AL10A AL10AW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.022-20AL10A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.022-20BT.00303.023-SUZ-2111010961-AL10A-20AL10AW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.023 AL10AW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00303.023-20AL10AW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00403.019 (SM30-ZTA).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00403.019-20-SM30-ZTA-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00403.019-SUZ-2111010949-SM30 ZTA.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00403.019-SUZ-2111010949-SM30-20ZTA.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.096 .103.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.096 BT.00603.122-STD-2111010373.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.096-20.103.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.096-20BT.00603.122-STD-2111010373.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.098 .102.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.098 BT.00603.102-STD-2111014988.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.098-20.102.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.098-20BT.00603.102-STD-2111014988.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.113 (AL10C).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.113-20-AL10C-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.113-SUZ-2111010936-AL10C 6cell.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.113-SUZ-2111010936-AL10C-206cell.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.114 AL10B.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.114-20AL10B.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.114-SUZ-2111010965-AL10B.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.114-SUZ-2111010965-AL10B.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.121 AL10BW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.121-20AL10BW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.121-SUZ-2111010932-AL10BW.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.121-SUZ-2111010932-AL10BW.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.122 (ZH6-HF).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00603.122-20-ZH6-HF-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00605.063 No#2111013659(AS10B5E).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00605.063-20No-232111013659-AS10B5E-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00805.016 No#2111013788(AS10I5E).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT.00805.016-20No-232111013788-AS10I5E-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT00604049(AS10D41)_PSDS.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT00604049(AS10D41)_UN383 report.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT00604049-AS10D41-_PSDS.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BT00604049-AS10D41-_UN383-20report.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AC13A3L MSDS UN383 CNAS.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AC14B MSDS UN383 PI965.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AC14B1 MSDS UN383.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AC14B18J MSDS UN383.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AL12A32 MSDS UN383 PI965 COO.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AL12A72 MSDS UN383 CNAS COO.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AL12A72 MSDS UN383 PI965 COO.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AL14A MSDS UN38_3 PI965.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AP12A3i MSDS UN383 CNAS COO (KT_00303_002).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AP13B3K (KT_00403_015) MSDS UN383 CNAS965.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AP13B3K MSDS UN383 CNAS COO.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt AP13B8K MSDS UN383 CNAS COO.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt MSDS UN38_3 AP12A.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_AL12A32_MSDS_UN383_CNAS (KT_00403_003 KT_00403_012).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_AP12A3i_MSDS_UN383_CNAS (BT_00303_028).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_CNAS_2112050707-AL12B 0601.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_CNAS_2112050707-AL12B-200601.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_CNAS_2112050815-AL12A 0601.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_CNAS_2112050815-AL12A-200601.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_MSDS_Panasonic_2012.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_MSDS_Panasonic_2012.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_UN383_T1100345(AP12B).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_UN383_T1100345-AP12B-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_UN383_T1200049-AL12B(2.52AH).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_UN383_T1200049-AL12B-2.52AH-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_UN383_T1200050-AL12A(2.52AH).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Batt_UN383_T1200050-AL12A-2.52AH-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/BeamerKino.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/BeamerKino.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/CCC (LGCHEM).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/CCC-20-LGCHEM-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO (AL12A)Ã^.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO (AL12B)Ã^.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO BT.00403.019.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO LIP6296(BT.00604.049).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-20-AL12A-c3-ad-5e.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-20-AL12B-c3-ad-5e.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-20BT.00403.019.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-20LIP6296-BT.00604.049-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-659(BT.00605.063)_111227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-659-BT.00605.063-_111227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-815(BT.00805.016)_111227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-815-BT.00805.016-_111227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-AL12A KT.00407.001.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-AL12A-20KT.00407.001.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-AS10E7E BT.00907.013.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO-AS10E7E-20BT.00907.013.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/COO.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/CZ MANUÃL Acer Iconia One 8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/CZ-20MANU-c3-81L-20Acer-20Iconia-20One-208.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Corporate_Profile_2015lowres.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Corporate_Profile_2015lowres.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Création Fichiers avec renvoi - PK.xlsm
http://audentia-gestion.fr/ACER/Documentation/ACER-Aspire-5810T-5810TZ-5410T-5810TG-Series-Service-Guide.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/ES_5410_5010_Fre_OLM_0130.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ES_5410_5010_Fre_OLM_0130.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX 2350_2950_Fra1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX 2600 OLM_Fre.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX 3100 Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX 6700 Fra HC_0922.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX-202350_2950_Fra1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX-202600-20OLM_Fre.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX-203100-20Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX-206700-20Fra-20HC_0922.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX2000-2500_Fra1_0408.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX2000-2500_Fra1_0408.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX2900_Fra1_0601.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX2900_Fra1_0601.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX4010_Fra_OLM_0201.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX4010_Fra_OLM_0201.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_4620_4620Z_4220_OLM_Fra_0806.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_4620_4620Z_4220_OLM_Fra_0806.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_5420_5120_OLM_Fre_0314.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_5420_5120_OLM_Fre_0314.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_5620_5620Z_5220_OLM_Fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_5620_5620Z_5220_OLM_Fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_5635_5635Z_5235_QG_Fre_0527.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_5635_5635Z_5235_QG_Fre_0527.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_7620_7220_Fre_OLM_0312.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_7620_7220_Fre_OLM_0312.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_7630_7630Z_7230_Fre_QG_1124.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_7630_7630Z_7230_Fre_QG_1124.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_Fre_OLM_0814.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/EX_Fre_OLM_0814.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ex_4420_4120_Orta_Fra_OLM_0703.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ex_4420_4120_Orta_Fra_OLM_0703.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ex_4630_4630Z_4230_4230Z_Fre_QG_0716.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ex_4630_4630Z_4230_4230Z_Fre_QG_0716.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa 4610_4210_Fra_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa 6600 OLM_Fre.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa-204610_4210_Fra_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa-206600-20OLM_Fre.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa2300_3000_Fra1_0912.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa2300_3000_Fra1_0912.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa_5510_5510Z_5200_Fra_OLM_0314.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Extensa_5510_5510Z_5200_Fra_OLM_0314.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/F99FCF59-CCC3-4C58-98F6-5F32F570F5D3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/F99FCF59-CCC3-4C58-98F6-5F32F570F5D3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/FBou1itDk0P_QG-ACER-1.0-fra-AS5740.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/FBou1itDk0P_QG-ACER-1.0-fra-AS5740.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/FR 4000 OLM_Fre.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/FR-204000-20OLM_Fre.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/FR-TECH-LIFE-ACER4-6-8-Versie1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/FR-TECH-LIFE-ACER4-6-8-Versie1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/FR_Acer_Classroom_Getting_Started_Guide.pdf.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/FR_Acer_Classroom_Getting_Started_Guide.pdf.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi2 MSDS_Sony (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi2 UN38.3_Sony (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi2-20MSDS_Sony-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi2-20UN38.3_Sony-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi_Fendi2 MSDS--LG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi_Fendi2 UN38.3 Test Report--LG (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi_Fendi2-20MSDS-LG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Fendi_Fendi2-20UN38.3-20Test-20Report-LG-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ferrair 5000_Fra_OLM for Vista.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ferrair-205000_Fra_OLM-20for-20Vista.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ferrari 1000_Fra_OLM_0112.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ferrari 1100-FR-OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ferrari-201000_Fra_OLM_0112.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Ferrari-201100-FR-OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/French UG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/French eConsole for LCD TV with MGW_fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/French-20UG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/French-20eConsole-20for-20LCD-20TV-20with-20MGW_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AO722.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AO722.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AS4739Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AS4739Z.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AS5741_5741G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AS5741_5741G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AS5951G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_AS5951G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_ICONIA.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_ALL_ICONIA.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_EN_Aspire.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_EN_Aspire.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_7738G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_7738G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_AS5517.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_AS5517.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_AS5538_5538G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_AS5538_5538G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_Aspire.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_Aspire.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_EX.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_EX.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_TM (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_TM-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_TM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_FR_TM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_fra_Aspire W7.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_fra_Aspire-20W7.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_fra_Ferrari One.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_1.0_fra_Ferrari-20One.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_v.1.0_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_ACER_v.1.0_FR.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_AS_01.01.06_All_Win8_2012.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_AS_01.01.06_All_Win8_2012.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_AS_Ver 01.01.02_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_AS_Ver-2001.01.02_FR.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_ALL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_ALL.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_ALL_Aspire 4733Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_ALL_Aspire-204733Z.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_fra (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_fra (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_fra-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/GUG_Acer_1.0_fra-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/H7530user_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/H7530user_fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/JM11_User_Guide_Fre_OLM_0403.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/JM11_User_Guide_Fre_OLM_0403.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/JV01_QG_xp_Fre_0302.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/JV01_QG_xp_Fre_0302.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/JV01_User_Guide_Fre_OLM_0302.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/JV01_User_Guide_Fre_OLM_0302.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/KT.00303.005-AC13C.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/KT.00303.005-AC13C.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/KT.00303.010-AC13Ca.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/KT.00303.010-AC13Ca.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS - 2014 SDS-IBT-00026_E.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS 2015.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS for acer models - 2011.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS-20-202014-20-20SDS-IBT-00026_E.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS-202015.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS-20for-20acer-20models-20-202011.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS_934Q2114H_MSDS_2012-c2-aa~-110-0305H-2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/MSDS_934Q2114H_MSDS_2012ª~(110-0305H)2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ODR115TABN.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ODR115TABN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/P1286-acer-iconia-w4-4713147068296_instrukcija.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/P1286-acer-iconia-w4-4713147068296_instrukcija.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/8512499_E17T6W_E19T6W.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/AS 9920G_Fra_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/AS G_Fre_V09A1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/ASMx640_VTM464_UG_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/AS_5738_5738Z_5338_QG_Fre_0304.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/AS_6930_6930Z_Eng_QG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/AS_6930_6930Z_Fre_QG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/AS_7535_7235_QG_Eng_0320.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/Acer-One-10-User-s-Manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/Acer-P1283-Captivating-projection-with-sharp-visuals.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/App. Guide_Acer_1.0_A_A (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/App. Guide_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/Aspire-easyStore-H340-User-Guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/Aspire-one-Series-Quick-Guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/Aspire1690_Fre_OLM with ET.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/EX2000-2500_Fra1_0408.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/EX_4630_4630Z_4230_4230Z_Eng_QG_0716.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG_ACER_1.0_EN_Aspire.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG_ACER_1.0_FR_Aspire.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG_ACER_1.0_FR_EX.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG_ACER_1.0_FR_TM8371_8471.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG_ACER_1.0_FR_Veriton Ex.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/GUG_eMachines_1.0_FR_NB_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/MSDS-IBT-00026_English.PDF
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/P1XXX_P5XXXuser_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/P1user_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QG_Acer_1.0_En.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QG_Acer_1.0_Fr_G206HL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QSG_Acer_1.0_Fr-2015.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QSG_Acer_1.0_Fr-2016.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QSG_Acer_1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QS_ACER_1.0_EN.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QS_ACER_1.0_EN_TM8331_8371.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QS_ACER_1.0_FR_5732Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/QS_ACER_1.0_FR_TM8471.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/TM C210 Fra OLM-Vista.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/Targus-410-1680-002a (amp09ca_09jul21).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UG_ACER_1.0_FR_S243HL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UG_EA50_HW_CX_BM_Touch_01.01.01_FR_Win8.1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_ACER(3D)_1.0_FR_U5200.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_ACER_1.0_FR_P1100_P1200_P1203_P1206_P1303W.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_ACER_1.0_FR_S230HL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_ACER_1.0_FR_S240HL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_FR_E130.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_FR_S100.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-07-2015.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-2012.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-2013-2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-2013.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-2014.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-2015.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr-2016.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_Fra_S120.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_eng_H5360BD.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_E210.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_E400.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_H5360BD.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_Liquid E Ferrari.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_Liquid Mini.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_P300.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_S211HL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_Stream.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_1.0_fra_T231H.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_2.0_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_3.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_V1.0_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_Acer_V1.0_FR_(non-touch).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_asE1-472_E1-470_E1-432_E1-430_E1-422_(EA40HW_CX_KB)_EN_v1.0.pdf.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_asE1-472_E1-470_E1-432_E1-430_E1-422_(EA40HW_CX_KB)_FR_v1.0.pdf.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_asV3-772G_772(VA70_HW)_Fr_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_asV5-132P_122P_(Angel_TM_CY_W8-1)_V1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/UM_asV5-561G_561(VA50_HW)_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/User Manual W10_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/User Manual_Acer_1.0_A_A (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/User Manual_Acer_1.0_A_A (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/User Manual_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/User Manual_Acer_2.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/VERITON 1000_UG_FR.PDF
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/VERITON_x900pro_UG_FR.PDF
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/XD1150XD1250Seriesuser_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/m-f-2009.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PDF/m-f.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PI965_2115060329.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/PI965_2115060329.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method(4-Port_PCH).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method(ICH9M-E).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method(NM10).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method(SB7xx-SB8xx).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method-4-Port_PCH-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method-ICH9M-E-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method-NM10-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Pre-Installation_Using_the_F6_Method-SB7xx-SB8xx-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Predator-User Manual_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Predator-User-20Manual_Acer_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-100823-PKAS10D81 [UN] Test Report (AS10D81 6cell, S3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-100823-PKAS10D81-20-5bUN-5d-20Test-20Report-20-AS10D81-206cell,-20S3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-131216-PKAC14B8K [UN] CoC (4Cell,485780L1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-131216-PKAC14B8K [UN] Test Report (4 Cell, 485780L1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-131216-PKAC14B8K-20-5bUN-5d-20CoC-20-4Cell,485780L1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-131216-PKAC14B8K-20-5bUN-5d-20Test-20Report-20-4-20Cell,-20485780L1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-140312-PKAC14B18J [UN] CoC _Roxy 3Cell 485780A1_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-140312-PKAC14B18J-20-5bUN-5d-20CoC-20_Roxy-203Cell-20485780A1_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-140312-PKPKAC14B18J [UN] Test Report (Roxy 3Cell 485780A1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QAE-EF02-140312-PKPKAC14B18J-20-5bUN-5d-20Test-20Report-20-Roxy-203Cell-20485780A1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AO722.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AO722.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS1825PTZ.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS1825PTZ.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS3820TG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS3820TG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS4739Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS4739Z.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS4750.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS4750.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5334.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5334.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5551G_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5551G_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5733.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5733.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5741_5741G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5741_5741G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5745_5745G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5745_5745G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5951G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS5951G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7551G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7551G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7741G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7741G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7745G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7745G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7750G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS7750G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS8943G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_AS8943G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM4740_4740G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM4740_4740G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM4750.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM4750.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM5740_5740G_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM5740_5740G_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM7750.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_ALL_TM7750.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All (5).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All-20-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All_AS4745G_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_All_AS4745G_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4349.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4349.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4750G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4750G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4752.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4752.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4755.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS4755.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS5560.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS5560.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS7250.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS7250.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS7560.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS7560.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS7739.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS7739.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS8530.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS8530.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS8735G_8735ZG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_AS8735G_8735ZG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_TM5744.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_TM5744.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_TM8473.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_TM8473.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_TM8573.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_FR_TM8573.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_fra_AS5740.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_ACER_1.0_fra_AS5740.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_AS_S3_01.01.02_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_AS_S3_01.01.02_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_01.01.03_All.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_01.01.03_All.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL (4).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL (6).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL-20-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL-20-6-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_A0721.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_A0721.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_AO533.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_AO533.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_AO753.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_AO753.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_As1830T.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_As1830T.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_As5943G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_As5943G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire 1425P.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire 4551.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire 4553G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire 5553G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire 5625.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire-201425P.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire-204551.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire-204553G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire-205553G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_Aspire-205625.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_JAs1551.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_JAs1551.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_TM 8571.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_TM-208571.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_TM8172T.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_ALL_TM8172T.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_All_Aspire 4625G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_All_Aspire-204625G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_FR (6).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_FR-20-6-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr (4).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr (5).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr (7).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr (8).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr-20-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr-20-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr-20-7-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr-20-8-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_AS M3-581 Series.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_AS S3 Series.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_AS V3-471 Series.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_AS-20M3-581-20Series.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_AS-20S3-20Series.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_AS-20V3-471-20Series.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_Aspire V3-571 series.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Acer_1.0_Fr_Aspire-20V3-571-20series.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Gateway_1.0_FR_AO752.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Gateway_1.0_FR_AO752.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Petra_02.01.02_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QG_Petra_02.01.02_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_ACER_1.0_fra_AO532h.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_ACER_1.0_fra_AO532h.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_ACER_1.0_fra_Aspire 4740.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_ACER_1.0_fra_Aspire-204740.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_ACER_1.0_fra_Ferrari_1200.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_ACER_1.0_fra_Ferrari_1200.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_AS 4741.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_AS-204741.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_Aspire 4552.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_Aspire 4733Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_Aspire 5336.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_Aspire-204552.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_Aspire-204733Z.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_Aspire-205336.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_TM 5542.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_TM 8472.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_TM 8572.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_TM-205542.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_TM-208472.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_ALL_TM-208572.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_All (4).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_All-20-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_All_TM7740G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_All_TM7740G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_all (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_all (5).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_all-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_all-20-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra_AS3750.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra_AS3750.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra_Iconia.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra_Iconia.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra_TravelMate 5760.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QSG_Acer_1.0_fra_TravelMate-205760.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_ALL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_ALL.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_ALL_8950G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_ALL_8950G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_ALL_AS5950G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_ALL_AS5950G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FRE_AS5538.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FRE_AS5538.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_1820PT_1420P.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_1820PT_1420P.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_4820T.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_4820T.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_5732Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_5732Z.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS1410(11.6)_AS1810T.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS1410-11.6-_AS1810T.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS4240_4540.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS4240_4540.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS4732Z.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS4732Z.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5332.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5332.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5517.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5517.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5534.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5534.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5542_5542G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5542_5542G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5942G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS5942G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS7315.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS7315.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS7715_7315.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS7715_7315.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS7740.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS7740.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS8940.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS8940.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS8942G.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_AS8942G.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_Ferrari_One_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_Ferrari_One_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_TM8331_8371.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_TM8331_8371.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_TM8471.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_TM8471.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_TM8571.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_ACER_1.0_FR_TM8571.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_Acer_1.0_FR_AS5241_5541_.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QS_Acer_1.0_FR_AS5241_5541_.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (4).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (5).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (6).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (7).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (7).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A (8).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-6-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-7-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A-20-8-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/QuickStartGuide_Acer_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Regulatory Information and Safety Guide_FR_v2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Regulatory-20Information-20and-20Safety-20Guide_FR_v2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/SDS-IBT-00026-2011.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/SDS-IBT-00026-2011.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/SG_Aspire_M3910_Book_03272010.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/SG_Aspire_M3910_Book_03272010.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/SG_B300_ch2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/BT.00603.111 BT.00603.124 BT.00603.128.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/BT.00603.124-SUZ-2111013350-AS10D 55.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/COO BT.00603.124.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/SDS-IBT-00026-2011.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D41 (BT_00604_049) (COO MSDS UN383)/AS10D41(BT00604049).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D41 (BT_00604_049) (COO MSDS UN383)/COO LIP6296(BT.00604.049).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/Acer 2011 PSDS .pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/BT.00605.062 ,072 UN38.3 B0985-2 CGR-B'6Q8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/COO (PASO)_6Q8BE(BT.00605.072)_110916.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D61 (BT_00606_008) (COO MSDS UN383)/AS10D61 (BT.006.06.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D61 (BT_00606_008) (COO MSDS UN383)/COO_AS2010D61-BT00606.008.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D73 (BT_00607_126) (COO MSDS UN383)/AS10D73 (BT.00607.126).rar
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D73 (BT_00607_126) (COO MSDS UN383)/COO-AS10D73BT.00607.126.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D75 (BT_00607_127) (COO MSDS UN383)/AS10D75 (BT.00607.127).rar
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D75 (BT_00607_127) (COO MSDS UN383)/COO-AS10D75BT.00607.127.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/CCC (LGCHEM).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/COO.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/QAE-EF02-100823-PKAS10D81 [UN] Test Report (AS10D81 6cell, S3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (1)/Shiping Document_Acer_1.0_All(Fendi)/140102_acer Zara2_PSDS_ICP3657101_L1_V01.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (1)/Shiping Document_Acer_1.0_All(Fendi)/QAE-EF02-140129-PKAP14A8M [UN] CoC (Zara2 2cell, 3657101L1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (1)/Shiping Document_Acer_1.0_All(Fendi)/QAE-EF02-140129-PKAP14A8M [UN] Test Report (Zara2 2cell, 36570101L1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (1)/Shiping Document_Acer_1.0_All(Fendi)/ZARA2 9651 30pcs.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (1)/Shiping Document_Acer_1.0_All(Fendi)/ZARA2 96511.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (1)/Shiping Document_Acer_1.0_All(Fendi)/ZARA2 9652 32pcs.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (12)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt_CNAS_2112050707-AL12B 0601.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (12)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt_MSDS_Panasonic_2012.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (12)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt_UN383_T1100345(AP12B).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (12)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt_UN383_T1200049-AL12B(2.52AH).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (12)/Shipping Document_Acer_1.0_All/COO (AL12B)Ã^.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (2)/Shipping Document_Acer_1.0_ALL/Fendi2 MSDS_Sony (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (2)/Shipping Document_Acer_1.0_ALL/Fendi2 UN38.3_Sony (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (2)/Shipping Document_Acer_1.0_ALL/Fendi_Fendi2 MSDS--LG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (2)/Shipping Document_Acer_1.0_ALL/Fendi_Fendi2 UN38.3 Test Report--LG (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/BT.00603.111 BT.00603.124 BT.00603.128.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/BT.00603.124-SUZ-2111013350-AS10D 55.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/COO BT.00603.124.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/SDS-IBT-00026-2011.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D41 (BT_00604_049) (COO MSDS UN383)/AS10D41(BT00604049).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D41 (BT_00604_049) (COO MSDS UN383)/COO LIP6296(BT.00604.049).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/Acer 2011 PSDS .pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/BT.00605.062 ,072 UN38.3 B0985-2 CGR-B'6Q8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/COO (PASO)_6Q8BE(BT.00605.072)_110916.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D61 (BT_00606_008) (COO MSDS UN383)/AS10D61 (BT.006.06.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D61 (BT_00606_008) (COO MSDS UN383)/COO_AS2010D61-BT00606.008.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D73 (BT_00607_126) (COO MSDS UN383)/AS10D73 (BT.00607.126).rar
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D73 (BT_00607_126) (COO MSDS UN383)/COO-AS10D73BT.00607.126.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D75 (BT_00607_127) (COO MSDS UN383)/AS10D75 (BT.00607.127).rar
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D75 (BT_00607_127) (COO MSDS UN383)/COO-AS10D75BT.00607.127.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/CCC (LGCHEM).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/COO.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_A_A (26)/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/QAE-EF02-100823-PKAS10D81 [UN] Test Report (AS10D81 6cell, S3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/BT.00603.111 BT.00603.124 BT.00603.128.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/BT.00603.124-SUZ-2111013350-AS10D 55.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/COO BT.00603.124.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D31 (BT_00603_124) (COO MSDS UN383)/SDS-IBT-00026-2011.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D41 (BT_00604_049) (COO MSDS UN383)/AS10D41(BT00604049).zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D41 (BT_00604_049) (COO MSDS UN383)/COO LIP6296(BT.00604.049).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/Acer 2011 PSDS .pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/BT.00605.062 ,072 UN38.3 B0985-2 CGR-B'6Q8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D51 (BT_00605_072) (COO MSDS UN383)/COO (PASO)_6Q8BE(BT.00605.072)_110916.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D61 (BT_00606_008) (COO MSDS UN383)/AS10D61 (BT.006.06.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D61 (BT_00606_008) (COO MSDS UN383)/COO_AS2010D61-BT00606.008.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D73 (BT_00607_126) (COO MSDS UN383)/AS10D73 (BT.00607.126).rar
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D73 (BT_00607_126) (COO MSDS UN383)/COO-AS10D73BT.00607.126.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D75 (BT_00607_127) (COO MSDS UN383)/AS10D75 (BT.00607.127).rar
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D75 (BT_00607_127) (COO MSDS UN383)/COO-AS10D75BT.00607.127.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/20100113_MSDS_ICR18650S3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/CCC (LGCHEM).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/COO.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping Document_Acer_1.0_All/Batt AS10D81 (BT_0060G_001) (COO MSDS UN383)/QAE-EF02-100823-PKAS10D81 [UN] Test Report (AS10D81 6cell, S3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Shipping-20Document_Acer_1.0_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/St_Michaels_College.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/St_Michaels_College.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1300080(AC13C).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1300080-AC13C-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1300324(AP13F).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1300324-AP13F-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1300789(AP13J C stage).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1300789-AP13J-20C-20stage-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1400112(AC14B).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1400112-AC14B-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1400975(AC14B1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/T1400975-AC14B1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 2400_3210_3220_3230 OLM_Fre_0907.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 2410 OLM_Fre.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 2420_ET_Fra OLM_1213.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 2430-Fra-OLM_0109.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 2440_Fra OLM new.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 2450_Fra_OLM_0522.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3000-H_OLM_Fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3010_Fra_OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3020-ET-OLM_Fra_0306.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3040_3030_Fra_OLM_1219.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3240-3280_3290_Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3250_2470_Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 3300 Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 4020 OLM_Fre_0624.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 4060 Fra OLM_0822.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 4070_4080-Fra-OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 4210_4270_4670_Fra1_OLM_NAPA_1209.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 4280-4260-4230-4200-2490_Fra_OLM_0227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 4720_4320_OLM_Fra_0621.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 5600_5100_Fra OLM_0227.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 6460.TM 6410_Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM 8210_8200_Fra_OLM_1207.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM C200 Fra OLM.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM C210 Fra OLM-Vista.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-202400_3210_3220_3230-20OLM_Fre_0907.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-202410-20OLM_Fre.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-202420_ET_Fra-20OLM_1213.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-202430-Fra-OLM_0109.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-202440_Fra-20OLM-20new.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-202450_Fra_OLM_0522.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203000-H_OLM_Fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203010_Fra_OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203020-ET-OLM_Fra_0306.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203040_3030_Fra_OLM_1219.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203240-3280_3290_Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203250_2470_Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-203300-20Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-204020-20OLM_Fre_0624.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-204060-20Fra-20OLM_0822.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-204070_4080-Fra-OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-204210_4270_4670_Fra1_OLM_NAPA_1209.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-204280-4260-4230-4200-2490_Fra_OLM_0227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-204720_4320_OLM_Fra_0621.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-205600_5100_Fra-20OLM_0227.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-206460.TM-206410_Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-208210_8200_Fra_OLM_1207.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-20C200-20Fra-20OLM.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM-20C210-20Fra-20OLM-Vista.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM4100_4600 OLM_Fre_with ET.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM4100_4600-20OLM_Fre_with-20ET.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM4310_Fra_OLM_0131.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM4310_Fra_OLM_0131.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_4520_4220_Fra_OLM_03102008_ok.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_4520_4220_Fra_OLM_03102008_ok.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_4530-4235_Fre_QG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_4530-4235_Fre_QG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_4730_4330_Fre_QG_0725.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_4730_4330_Fre_QG_0725.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5510_5210_Fre_OLM_0212.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5510_5210_Fre_OLM_0212.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5520_5220_OLM_Fre_0307.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5520_5220_OLM_Fre_0307.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5720_5320_Dallen_OLM_Fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5720_5320_Dallen_OLM_Fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5720_5710_5320_5310_OLM_Fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_5720_5710_5320_5310_OLM_Fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6292_6291_6231_OLM_Fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6292_6291_6231_OLM_Fra.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6293_6253_Fre_QG_0918.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6293_6253_Fre_QG_0918.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6492_6452_Fra_OLM_0317.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6492_6452_Fra_OLM_0317.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6592_6592_Fra_OLM_0226.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6592_6592_Fra_OLM_0226.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6593_6553_Fre_QG_0819.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_6593_6553_Fre_QG_0819.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7510_7110_Fre_OLM_0124.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7510_7110_Fre_OLM_0124.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7520_7220_Fre_OLM_0225.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7520_7220_Fre_OLM_0225.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7530_7230_Fre_QG_0625.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7530_7230_Fre_QG_0625.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7720_7320_Fre_OLM_0311.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7720_7320_Fre_OLM_0311.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7730_7330_Fre_QG_1114.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_7730_7330_Fre_QG_1114.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_Fre_HC_0815 (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_Fre_HC_0815-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_Fre_HC_0815.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_Fre_HC_0815.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_Generic_User_guide_Fre_OLM_0814.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/TM_Generic_User_guide_Fre_OLM_0814.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_Acer_01.01.04_All.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_Acer_01.01.04_All.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_BA10_01.01.04_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_BA10_01.01.04_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_MA40_01.01.05_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_MA40_01.01.05_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_MA50_01.01.07_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_MA50_01.01.07_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_Mimic V5_01.01.04_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_Mimic-20V5_01.01.04_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_S3_01.01.06_All_Win8.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_S3_01.01.06_All_Win8.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_Venus_Ver.01.01.04_All.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UG_Venus_Ver.01.01.04_All.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_ALL_AS4830.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_ALL_AS4830.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_ALL_TM4750.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_ALL_TM4750.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_ALL_TM7750.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_ALL_TM7750.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_FR_TM4500_TM2300_TM4000.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_FR_TM4500_TM2300_TM4000.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_FR_TM5744.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ACER_1.0_FR_TM5744.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_AT_T__Acer_1.0_En_AO722.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_AT_T__Acer_1.0_En_AO722.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_ALL.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_ALL.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_En.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_En.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (4).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (5).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (6).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (7).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR (8).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-6-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-7-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR-20-8-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FR.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FRA_Liquid E (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_FRA_Liquid-20E-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_Fr_AS S3.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_1.0_Fr_AS-20S3.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_One_Z1402_EN_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_Acer_One_Z1402_EN_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_BA51_01.01.05_All_Win8_2012.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_BA51_01.01.05_All_Win8_2012.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asAO1-131_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asAO1-131_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asAO1-431_431M_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asAO1-431_431M_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-475_475G_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-475_475G_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-575_575G_553_553G_523_523G_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-575_575G_553_553G_523_523G_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-771_771G_731_731G_721_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-771_771G_731_731G_721_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-773G_773_772G_772_752G_752_722G_722_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-773G_773_772G_772_752G_752_722G_722_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-774_774G_753_753G_723_723G_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asE5-774_774G_753_753G_723_723G_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-111_111M_E3-112_112M_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-111_111M_E3-112_112M_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-131_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-131_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-421_420_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-421_420_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-431_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-431_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-522_521_520_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-522_521_520_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-531_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-531_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-572_533_532G_524_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-572_533_532G_524_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-711_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-711_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-731_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asES1-731_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asF5-573_573G_552_552G_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asF5-573_573G_552_552G_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR3-131T_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR3-131T_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR3-471_R3-431_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR3-471_R3-431_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR5-471T_431T_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR5-471T_431T_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR5-571T_571TG_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR5-571T_571TG_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR7-371T_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR7-371T_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR7-372T_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asR7-372T_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS3-391_371_331(Hummingbird2)_Fr_v1.0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS3-391_371_331-Hummingbird2-_Fr_v1.0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS5-371_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS5-371_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS7-191(Helium)_Fr_v1.0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS7-191-Helium-_Fr_v1.0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS7-392_FR_v2.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asS7-392_FR_v2.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW3-013_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW3-013_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-012_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-012_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-014_(3G)_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-014_-3G-_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-014_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-014_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-015_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-015_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-171_111_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-171_111_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-173_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-173_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-271_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asSW5-271_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-331_371_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-331_371_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-372_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-372_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-472_472G_432_432G_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-472_472G_432_432G_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-572_532_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV3-572_532_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV5-132P_122P_(Angel_TM_CY_W8-1)_V1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV5-132P_122P_-Angel_TM_CY_W8-1-_V1.0_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV5-561G_561(VA50_HW)_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV5-561G_561-VA50_HW-_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Da.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_De.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Es.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Et.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Fi.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_In.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Ko.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Lt.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Lv.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Nl.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_No.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Pt.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Xc.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Zh-Chs.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_20130926_Zh-Cht.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_(Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1)_V1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Da.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_De.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Es.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Et.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Fi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_In.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Ko.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Lt.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Lv.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Nl.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_No.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Pt.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Xc.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Zh-Chs.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_20130926_Zh-Cht.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-481P_482P_V5-473P_472P_452P_-Polaris_CX_HW_RL_touch_w8-1-_V1.0_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Da.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_De.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Es.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Et.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Fi.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_In.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Ko.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Lt.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Lv.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Nl.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_No.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Pt.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Xc.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Zh-Chs.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_(Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130925_Zh-Cht.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Da.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_De.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Es.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Et.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Fi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_In.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Ko.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Lt.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Lv.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Nl.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_No.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Pt.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Xc.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Zh-Chs.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-482_481_V5-473_472_452G_-Polaris_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130925_Zh-Cht.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20130930_TH.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Da.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_De.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Es.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Et.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Fi.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_In.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Ko.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Lt.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Lv.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Nl.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_No.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Pt.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Xc.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_20131003_Zh-Cht.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_(Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1)_Zh-Chs.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20130930_TH.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Da.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_De.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Es.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Et.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Fi.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_In.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Ko.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Lt.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Lv.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Nl.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_No.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Pt.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Xc.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_20131003_Zh-Cht.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-581_V5-573G_573_552G_552_-Dazzle_CX_HW_RL_non-touch_w8-1-_Zh-Chs.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-582PG_582P_581PG_581P_V5-573PG_573P_552PG_552P_(Dazzle_CX_HW_RL_touch_w8-1)_V1.0_Fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asV7-582PG_582P_581PG_581P_V5-573PG_573P_552PG_552P_-Dazzle_CX_HW_RL_touch_w8-1-_V1.0_Fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asVN7-792G_Black Edition_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_asVN7-792G_Black-20Edition_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_cbCB3-131_C735_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_cbCB3-131_C735_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_cbCB3-431_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_cbCB3-431_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_cbCB5-132T_C738T_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_cbCB5-132T_C738T_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ex2408_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ex2408_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ex2508_FR_Win8.1_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ex2508_FR_Win8.1_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ex2520_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_ex2520_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_exEX2530_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_exEX2530_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prG9-591_FI_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prG9-591_FI_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prG9-591_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prG9-591_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prG9-791_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prG9-791_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prGX-791_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_prGX-791_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_swSA5-271_FR_Win10_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_swSA5-271_FR_Win10_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmB115_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmB115_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmB116_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmB116_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP236-M_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP236-M_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP246-M_P246-MG_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP246-M_P246-MG_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP277-MG_P277-M_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP277-MG_P277-M_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP278-M_P278-MG_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP278-M_P278-MG_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP446-M_FR_v1.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UM_tmP446-M_FR_v1.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN383 AP15A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN383-20AP15A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN383_T1500413(AS15B 8cell).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN383_T1500413-AS15B-208cell-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN38_3 - T1301243(AL14A) Non-DG.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN38_3 - T1301244(AL14A).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN38_3-20-20T1301243-AL14A-20Non-DG.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/UN38_3-20-20T1301244-AL14A-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Guide Acer USB2.0 Port Replicator.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A40I_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (10).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (11).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (12).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (13).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (14).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (15).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (16).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (17).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (18).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (19).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (2).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (20).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (21).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (22).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (23).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (24).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (25).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (26).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (27).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (28).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (29).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (3).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (30).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (31).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (32).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (33).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (34).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (35).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (36).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (37).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (38).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (4).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (5).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (6).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (7).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (8).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A (9).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_Acer_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_PackardBell_1.0_A_A (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User Manual_PackardBell_1.0_A_A.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Guide-20Acer-20USB2.0-20Port-20Replicator.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A40I_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-10-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-11-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-12-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-13-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-14-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-15-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-16-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-17-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-18-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-19-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-2-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-20-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-21-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-22-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-23-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-24-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-25-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-26-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-27-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-28-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-29-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-3-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-30-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-31-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-32-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-33-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-34-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-35-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-36-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-37-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-38-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-4-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-5-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-6-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-7-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-8-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A-20-9-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_Acer_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_PackardBell_1.0_A_A-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/User-20Manual_PackardBell_1.0_A_A.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/V173p Service Guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/V173p-20Service-20Guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/BTDriverOnly.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Changelist_Win10_WLAN_Driver_10.0.0.321.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0404.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0405.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0406.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0407.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0408.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0409.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x040a.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x040b.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x040c.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x040e.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0410.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0411.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0412.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0413.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0414.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0415.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0416.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0419.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x041d.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x041f.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0804.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0816.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/0x0c1a.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/AthConfig.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/Default.ath
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/ISSetup.dll
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/SetupConfig.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/data1.cab
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/data1.hdr
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/data2.cab
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/layout.bin
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/setup.exe
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/setup.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/setup.inx
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/setup.iss
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/uninstall.iss
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/Install_CD/update.iss
http://audentia-gestion.fr/ACER/Wireless LAN_Atheros_10.0.0.321_W10x64_A/WLAN+BT_Atheros_12.67_W10x64/WifiDriverOnly_Win10.zip
http://audentia-gestion.fr/ACER/ace001099_0.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/ace001099_0.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer P1220.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-20P1220.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-acer-iconia-tab-w511p---qwerty-kb-tablette-notice-4263.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-acer-iconia-tab-w511p-qwerty-kb-tablette-notice-4263.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-aspire-1510-series-service-guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-aspire-1510-series-service-guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-aspire-5532-service-guide.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-aspire-5532-service-guide.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-aspire-one-support-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-aspire-one-support-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-a1-830-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-a1-830-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-b1-manual-dansk.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-b1-manual-dansk.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-7-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-7-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-8-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-8-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-a500-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-a500-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-w500-quickstart.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer-iconia-tab-w500-quickstart.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acerP1201.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acerP1201.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_h8550bd_manual_en.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_h8550bd_manual_en.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_life_etme.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_life_etme.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_liquid_z3_guide_utilisateur.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_liquid_z3_guide_utilisateur.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_n50_ug_fr_1206.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_n50_ug_fr_1206.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_p5403_manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_p5403_manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_s1370whn.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/acer_s1370whn.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/actualitebandeau728.htm
http://audentia-gestion.fr/ACER/al1511sg.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/al1511sg.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/as3000_5000_fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/as3000_5000_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/aspire 5110 5100 3100.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/aspire 6930 6930g.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/aspire-205110-205100-203100.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/aspire-206930-206930g.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/aspire_7745_7745g.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/aspire_7745_7745g.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/brochure-FR_acer_for_education_OCT-2014.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/brochure-FR_acer_for_education_OCT-2014.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/brochure-acer_for_education_OCT-2014.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/brochure-acer_for_education_OCT-2014.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/cookiechoices.js
http://audentia-gestion.fr/ACER/cpd42276.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/cpd42276.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/desktop.ini
http://audentia-gestion.fr/ACER/dokument-000014912.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/dokument-000014912.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/eM_HM50_MV_Eng_QG_0223.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/eM_HM50_MV_Eng_QG_0223.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/eM_HM70_MV_Fre_QG_0223.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/eM_HM70_MV_Fre_QG_0223.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/m-f (1).pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/m-f-20-1-.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/m-f.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/m-f.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual-acer-iconia-a500-espanol.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual-acer-iconia-a500-espanol.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual-acer-iconia-tab-a210.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual-acer-iconia-tab-a210.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual-acer-p5205.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual-acer-p5205.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual_acer_iconia_smart_s300.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/manual_acer_iconia_smart_s300.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/manuel-VIDEOPROJ.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/manuel-VIDEOPROJ.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/nssf-acer-iconia-manual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/nssf-acer-iconia-manual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/projector_manual_8139.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/projector_manual_8139.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/service-manual-Acer-Aspire-3680-5570-5580.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/service-manual-Acer-Aspire-3680-5570-5580.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/service-manual-Acer-Aspire-5810T-5810TG-5810TZ-5410T.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/service-manual-Acer-Aspire-5810T-5810TG-5810TZ-5410T.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/service-manual-Acer-Aspire-7520-7220-Series.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/service-manual-Acer-Aspire-7520-7220-Series.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/t120ug_fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/t120ug_fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/technology_rf_usermanual.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/technology_rf_usermanual.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/tm4100_4600-fr.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/tm4100_4600-fr.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/w4-820.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/w4-820.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/w510-w511-EN.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/w510-w511-EN.pdf.html
http://audentia-gestion.fr/ACER/x1161_x1261user_fra.pdf
http://audentia-gestion.fr/ACER/x1161_x1261user_fra.pdf.html