Piloter un projet ERP Jean-Luc Deixonne

• Etude (broché). Paru en 02/2006

Comment accroître productivité et compétitivité de l’entreprise ? Les systèmes d’information s’appuyant sur les ERP révèlent un vecteur de performance essentiel et permettent à un entreprise de gérer et d’optimiser l’ensemble de ses ressources.
S’appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage présente la démarche de mise en œuvre d’un ERP dans une entreprise. Il vise à :
· Situer les ERP par rapport aux autres technologies existantes (caractéristiques, positionnement, marché).
· Décider sur la base d’un business case et anticiper les questions majeures.
· Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l’équipe, points sensibles, estimation du budget).
· Maîtriser le projet (stratégie de communication, choix des acteurs et des partenaires, mode de collaboration).
· Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions).
Cet ouvrage est destiné aux décideurs : directeurs et cadres de direction générale, industrielle, commerciale, financière, logistique, ressources humaines et aux acteurs du projet : futurs membres d’équipe projet, futurs utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs.
Cette nouvelle édition fait le point sur l’élargissement de la couverture fonctionnelle, la concentration du marché, la prise en compte des nouvelles technologies, la mondialisation et l’ouverture aux PME/PME.

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