RAPPORT ANNUEL 2009/2010 PERNOD RICARD L'ESSENTIEL

Portraits – Marcos Lopez Marcos Lopez? L’ESSENTIEL ESSENTIEL ................................................................. p. 1 Message de Patrick Ricard, Président du Conseil d’Administration ....................................... p. 17 Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général ........................................................................ p. 20 ? Créateurs de MARQUES MARQUES ....................................... p. 24 Stratégie ..................................................................................... p. 26 Marques icônes ........................................................................... p. 34 Marques stratégiques de spiritueux Premium ............................... p. 40 Marques stratégiques de spiritueux & champagnes de Prestige . p. 51 Marques prioritaires de vins Premium ....................................... p. 58 Marques clés locales ................................................................... p. 62 Protection des marques .............................................................. p. 64 ? Un monde de CRÉATEURS CRÉATEURS................................. p. 66 Stratégie ...................................................................................... p. 68 Asie et Reste du Monde ............................................................... p. 74 Amériques ................................................................................... p. 78 Europe (hors France) ................................................................... p. 82 France .......................................................................................... p. 86 ? Créateurs ENGAGÉS ENGAGÉS .............................................. p. 88 Stratégie ...................................................................................... p. 90 Historique .................................................................................... p. 94 Engagements Responsabilité Sociale ........................................ p. 96 Ressources Humaines ................................................................ p. 98 Consommation responsable .................................................... p. 104 Environnement ......................................................................... p. 110 Initiatives culturelles et de solidarité sociale .......................... p. 120 ? Créateurs de VALEUR VALEUR ......................................... p. 126 Stratégie ................................................................................... p. 128 Panorama ? nancier .................................................................. p. 132 Panorama boursier .................................................................. p. 136 Communication actionnaires ................................................... p. 140 MARCOS LOPEZ et les créateurs de convivialité MARCOS LOPEZ et les créateurs de convivialité Depuis trente ans, Pernod Ricard illustre chaque année la couverture de son Rapport Annuel en faisant appel à un artiste contemporain. Pour la première fois, le Groupe a choisi de donner carte blanche à un artiste photographe. Il s’agit de l’Argentin Marcos Lopez, créateur du style « pop latino », notamment célébré lors des dernières Rencontres d’Arles. Marcos Lopez a ainsi parcouru le monde à la rencontre des collaborateurs du Groupe, ces « créateurs de convivialité » qui font la richesse de Pernod Ricard. De ces rencontres sont nés 18 portraits insolites. Plutôt que d’illustrer l’expertise professionnelle de ses collaborateurs, cette création originale vise avant tout à mettre en scène la convivialité qui caractérise le Groupe. Invitation au voyage autour d’une signature : Pernod Ricard, « Créateurs de convivialité ». Marcos Lopez, né en 1958 à Santa Fe, vit et travaille à Buenos Aires. Il publie en 1993 son premier livre de photographies en noir et blanc, « Retratos » (« Portraits »), puis plonge dans la couleur avec les séries Pop Latino (2000) et Sub-realismo Criollo (2003). Actuellement, sa série rétrospective itinérante Vuelo de cabotaje (Vols intérieurs) voyage à travers toute l’Argentine. En 2010, il expose ses œuvres aux Rencontres d’Arles. SOMMAIRE Ce document ne const i tue pas le Document de Référence. Ce dernier a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF) le 29 septembre 2010. Il est disponible sur le site Internet du Groupe www.pernod-ricard.com et sur le site Internet de l’AMF www.amf-france.org. Version iPad Retrouvez le Rapport Annuel 2009/2010 sur iPad.L’e s s e n t i e lPROFIL ET STRATÉGIE La force de Pernod Ricard repose sur six piliers : 1. Un portefeuille de marques mondiales prestigieuses 1. Un portefeuille de marques mondiales prestigieuses Avec des marques leaders dans chaque catégorie, Pernod Ricard possède l’un des portefeuilles les plus complets et les plus Premium du secteur : la vodka ABSOLUT, l’anisé Ricard, les scotch whiskies avec en tête Chivas Regal, puis Ballantine’s, The Glenlivet, Royal Salute, l’Irish whiskey Jameson, le cognac Martell, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, les liqueurs Kahlúa et Malibu, les champagnes Mumm et Perrier-Jouët ainsi que les vins Jacob’s Creek, Brancott (ex-Montana) ou encore Campo Viejo et Graffigna. 2. Premiumisation et innovation : 2. Premiumisation et innovation : axes clés de la stratégie axes clés de la stratégie Pernod Ricard fait de la montée en gamme ou encore du développement des catégories supérieures sa priorité stratégique. Cette approche, appelée la Premiumisation, permet de dégager ainsi une plus forte rentabilité. Elle repose sur un fort investissement marketing, l’un des plus élevés du secteur. Le Groupe est reconnu comme un bâtisseur de marques. L’innovation est également un accélérateur de croissance. Extension de gamme, nouveaux médias digitaux, événementiel, l’innovation ne se limite pas au marketing, elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production et Finance. Des fondamentaux solides —Né du rapprochement de Ricard et Pernod en 1975, Pernod Ricard s’est développé tant par croissance interne que par croissance externe. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), celle d’Allied Domecq (2005) et celle de Vin & Sprit (2008) ont fait du Groupe le leader du segment Premium et le co-leader mondial des Vins & Spiritueux. (...) (...) 02 L’ESSENTIEL / PROFIL ET STRATÉGIECHIFFRES CLÉS sur les marchés asiatiques, qui représentent un tiers de l’activité Leader mondial des Vins & Spiritueux Co-leader Un portefeuille complet de marques 18 000 collaborateurs dans 70 pays mondial des spiritueux N°1 Premium et de Prestige 1 795 M€ Chiffre d’affaires Résultat opérationnel courant 7 081 M€ L’ESSENTIEL / CHIFFRES CLÉS Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 03 4 MARQUES PRIORITAIRES DE VINS PREMIUM 14 MARQUES STRATÉGIQUES DE SPIRITUEUX ET CHAMPAGNESPROFIL ET STRATÉGIE 3. Un modèle d’organisation unique : 3. Un modèle d’organisation unique : décentralisation et maîtrise de la distribution décentralisation et maîtrise de la distribution L’organisation de Pernod Ricard est composée de Sociétés de Marques et de Sociétés de Distribution qui représentent plus de 18 000 collaborateurs répartis dans 70 pays. Les Sociétés de Distribution adaptent localement la stratégie mondiale définie par les Sociétés de Marques. Cette organisation souple et réactive permet de se tenir au plus près des spé- cificités des marchés et des besoins des consommateurs. Elle repose sur une parfaite maîtrise de la distribution : un réseau commercial mondial détenu en propre. 4. Présent dans 70 pays, 4. Présent dans 70 pays, Pernod Ricard leader des marchés asiatiques Pernod Ricard leader des marchés asiatiques Pernod Ricard est aujourd’hui un acteur majeur sur les marchés matures et est devenu en quelques années le leader de son secteur dans les pays asiatiques. Le Groupe est notamment numéro 1 en Chine et en Inde. Cette position lui offre un réel avantage compétitif pour bénéficier à plein des futurs relais de croissance du secteur. 5. 18 000 « Créateurs de convivialité » soudés par une culture forte 5. 18 000 « Créateurs de convivialité » soudés par une culture forte Dans une organisation décentralisée, c’est la culture d’entreprise qui cimente l’ensemble. L’esprit Pernod Ricard se traduit avant tout par une attitude propre au Groupe : la convivialité. En témoigne la nouvelle signature corporate « Créateurs de convivialité ». C’est à la fois un mode de fonctionnement managérial construit autour de rapports simples et directs entre les collaborateurs, mais c’est aussi un climat que chaque marque du Groupe doit s’efforcer de créer auprès de ses consommateurs. Cette culture s’appuie sur trois valeurs : esprit entrepreneur, confiance mutuelle et sens de l’éthique. 6. Un engagement sociétal et éthique historique 6. Un engagement sociétal et éthique historique Depuis plusieurs décennies, le Groupe est engagé dans une politique de responsabilité sociale. Cette politique s’appuie aujourd’hui sur trois priorités : la consommation responsable, l’éthique environnementale et le développement d’initiatives culturelles ou de projets de solidarité entrepreneuriale. (...) (...) 04 L’ESSENTIEL / PROFIL ET STRATÉGIEDATES CLÉS Acquisition du principal producteur de whiskey irlandais, Irish Distillers, propriétaire de Jameson. 1988 Acquisition, en Australie, du Groupe Orlando Wyndham, producteur de vins, et notamment de la marque Jacob’s Creek. 1989 Création de Pernod Ricard par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, créée par Paul Ricard en 1932. 1975 2005 Acquisition d’Allied Domecq, en partenariat avec Fortune Brands. Le Groupe double une nouvelle fois de taille et devient le numéro 2 mondial des Vins & Spiritueux, en intégrant notamment les champagnes Mumm et Perrier-Jouët. 2001 Rachat de 39,1 % des activités Vins & Spiritueux de Seagram Pernod Ricard et la société cubaine Cubaron créent Havana Club International, une joint-venture 50/50 pour la commercialisation du rhum Havana Club. 1993 La région Asie et Reste du Monde devient la première région du Groupe. Acquisition de Vin&Sprit, propriétaire de la vodka ABSOLUT, qui fait de Pernod Ricard le co-leader mondial du secteur. 2008 2010 L’ESSENTIEL / DATES CLÉS Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 05 18 MARQUES CLÉS LOCALESIMPLANTATIONS CHIVAS BROTHERS IRISH DISTILLERS HAVANA CLUB INTERNATIONAL PERNOD RICARD AMERICAS THE ABSOLUT COMPANY 6 Sociétés de Marques MARTELL MUMM PERRIER-JOUËT HOLDING PERNOD RICARD EUROPE 06 L’ESSENTIEL / IMPLANTATIONS ¦ Implantations Pernod Ricard ¦ Sièges sociaux des Sociétés de Marques La Havane, Cuba / Paris, France / Dublin, Irlande / Londres, Royaume-Uni / Stockholm, Suède / Sydney, Australie ¦ Sièges sociaux des Régions Pernod Ricard New York, États-Unis / Paris, Marseille, Créteil, France / Hong Kong, Chine ? Les 29 principaux sites de production Walkerville, Canada / Fort Smith, États-Unis / Los Reyes, Mexique / San Jose, Cuba / Suape, Resende, Brésil / Bella Vista, Argentine / Fox & Geese, Midleton, Irlande / Paisley, Strathclyde, Kilmalid, The Glenlivet, Écosse / Ahus, Nobbelov, Suède / Aalborg, Danemark / Komandoria, Pologne / Manzanares, Age, Logroño, Espagne / Yerevan, Arménie / Lormont, Marseille, Reims, Lignères, France / Behror, Nashik, Inde / Rowland Flat, Australie / Tamaki, Nouvelle-ZélandePERNOD RICARD ASIA SOCIÉTÉ PERNOD (FR) SOCIÉTÉ RICARD (FR) 70 pays 107 sites de production 4 Régions (1) (1) Asie et Reste du Monde, Amériques, Europe (hors France) et France. Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 07 PERNOD RICARD PACIFIC/ PREMIUM WINE BRANDSGOUVERNANCE 08 L’ESSENTIEL / GOUVERNANCE De gauche à droite : Patrick RICARD RICARD Président du Conseil d’Administration / Pierre PRINGUET PRINGUET Directeur Général / François GÉRARD GÉRARD (2) / César GIRON GIRON / Rafaël GONZALEZ-GALLARZA GONZALEZ-GALLARZA / Alexandre RICARD RICARD Représentant permanent de l a Société Paul Ricard / Danièle RICARD RICARD De gauche à droite : Nicole BOUTON BOUTON / Wolfgang COLBERG COLBERG / Jean-Dominique COMOLLI COMOLLI (1) / Lord DOURO DOURO / Gérald FRÈRE FRÈRE / Michel CHAMBAUD CHAMBAUD / Anders NARVINGER NARVINGER LES ADMINISTRATEURS LES ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS (1) Jean-Dominique Comolli, compte tenu de ses nouvelles responsabilités en qualité de « Commissaire aux participations de l’État » auprès du Ministre de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi, a démissionné de ses fonctions le 1 er septembre 2010. Par ailleurs, le Conseil d’Administration, sur l’avis du Comité des Nominations, soumet au suffrage des actionnaires la nomination, en qualité de nouvel Administrateur, de Madame Susan Murray. (2) François Gérard arrive au terme de son mandat. Le Conseil d’Administration, selon la recommandation du Comité des Nominations, propose à l’Assemblée le renouvellement du mandat de Monsieur François Gérard pour une nouvelle période de quatre années. Organisation et fonctionnement Organisation et fonctionnement Le Conseil d’Administration, tout au long de l’exercice, a été composé de 14 membres dont sept Administrateurs indépendants. À la suite de la démission de Jean-Dominique Comolli intervenue le 1 er septembre 2010 (1) , il est aujourd’hui composé de 13 membres dont 6 ont la qualité d’Administrateur indépendant. Pernod Ricard souscrit aux critères d’indépendance tels qu’exprimés par le code Afep/Medef de gouvernement d’entreprise. Dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général Dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général Afin d’adapter la gouvernance du Groupe et de permettre une transmission naturelle et opérationnelle au sein de la Direction Exécutive de la Société, le Conseil d’Administration a décidé de scinder les fonctions de Président et Directeur Général. Patrick Ricard assure les fonctions de Président du Conseil d’Administration et Pierre Pringuet celles de Directeur Général. Le Président du Conseil d’Administration organise et dirige les travaux du Conseil, dont il rend compte à l’Assemblée Générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure en particulier que les Administrateurs sont en mesure de remplir leurs missions. Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Le Conseil d’Administration d’Administration —Une bonne gouvernance est la condition essentielle d’une croissance durable. Implication, responsabilité, transparence et éthique sont au cœur de toutes les décisions des organes de direction et de contrôle de Pernod Ricard.Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 09 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2009/2010 EN 2009/2010 Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2010, le Conseil d’Administration s’est réuni à huit reprises avec un taux d’assiduité de 95 %. Il a notamment arrêté les comptes semestriels et annuels ainsi que les conditions de la communication financière, examiné le budget, assuré la préparation de l’Assemblée Générale Mixte et arrêté en particulier les projets de résolution. À chacune de ses réunions il a débattu de la marche des affaires : activité, résultat et trésorerie. Dans le cadre de la gestion de la dette, il a périodiquement constaté les conditions d’avancement du programme de cession d’actifs projeté, poursuivi le programme de titrisation de créances commerciales et s’est prononcé pour le lancement d’une émission obligataire. Il a également décidé, avec effet au 18 novembre 2009, une distribution d’actions gratuites par incorporation de primes. Régulièrement les responsables des principales filiales ont été appelés à présenter leur société et activités. LES COMITÉS LES COMITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (1) (1) Le Conseil d’Administration délègue à ses Comités spécialisés la préparation de sujets spécifiques soumis à son approbation. Le Comité Stratégique Le Comité Stratégique Président : M. Patrick RICARD RICARD Membres : M. Raphaël GONZALEZ-GALLARZA GONZALEZ-GALLARZA M. François GÉRARD GÉRARD Mme Danièle RICARD RICARD Le Comité Stratégique s’est réuni à sept reprises au cours de l’exercice. Sa mission consiste principalement à préparer les orientations stratégiques soumises à l’approbation du Conseil d’Administration. Le Comité des Nominations Le Comité des Nominations Président : M. Jean-Dominique COMOLLI COMOLLI Administrateur indépendant (jusqu’au 1 er septembre 2010) Mme Nicole BOUTON BOUTON Administrateur indépendant (depuis le 1 er septembre 2010) Membres : Lord DOURO DOURO Administrateur indépendant Mme Danièle RICARD RICARD Le Président du Conseil d’Administration participe aux réunions du Comité ayant trait aux nominations. Le Comité des Nominations a pour principale mission de définir la procédure de sélection des nouveaux Administrateurs et de veiller à sa stricte application. Par ailleurs, il s’assure périodiquement du respect des principes de gouvernance auxquels souscrit Pernod Ricard ainsi que des critères d’indépendance des membres du Conseil d’Administration. Au cours de l’exercice 2009/2010, le Comité des Nominations s’est attaché plus particulièrement à définir les conditions de recomposition du Conseil afin de satisfaire aux recommandations Afep/Medef sur la représentation des femmes au sein des Conseils d’Administration. C’est dans le cadre de cette réflexion qu’il a recommandé au Conseil de proposer au suffrage des actionnaires la nomination de Madame Susan Murray, en qualité de nouvel Administrateur indépendant. Le Comité des Rémunérations Le Comité des Rémunérations Président : M. Jean-Dominique COMOLLI COMOLLI Administrateur indépendant (jusqu’au 1 er septembre 2010) Mme Nicole BOUTON BOUTON Administrateur indépendant (depuis le 1 er septembre 2010) Membres : Lord DOURO DOURO Administrateur indépendant M. Gérald FRÈRE FRÈRE (2) (2) Administrateur indépendant Le Comité des Rémunérations a pour mission principale de définir la politique de rémunération du ou des Dirigeants Mandataires Sociaux du Groupe dans le respect des recommandations du code de gouvernance Afep/ Medef auquel adhère la Société. Cette politique couvre l’ensemble des éléments constitutifs de la rémunération, c’est-à-dire le montant de la rémunération fixe et de la rémunération variable, mais aussi les montants et volumes d’attribution d’options d’achat ou de souscription d’actions, ainsi que les éléments de retraite et de protection sociale. Au cours de l’exercice 2009/2010, les membres du Comité ont travaillé sur l’ensemble de ces éléments relatifs à la rémunération du Président du Conseil d’Administration, non exécutif, ainsi que du Directeur Général. Dans le cadre du plan global d’option d’achat d’actions et d’actions gratuites qui a été autorisé au bénéfice d’un millier de collaborateurs de la Société le 24 juin 2010, les membres du Comité des Rémunérations ont étudié les modalités de dotations du Directeur Général, dont l’attribution d’option d’achats d’actions, toutes sous condition de performance, a été confirmée lors de la séance du Conseil du 1 er septembre 2010. Le Comité d’Audit Le Comité d’Audit Président : M. Michel CHAMBAUD CHAMBAUD (3) (3) Administrateur indépendant Membres : M. François GÉRARD GÉRARD Mme Nicole BOUTON BOUTON (4) (4) Administrateur indépendant M. Wolfgang COLBERG COLBERG Administrateur indépendant Le Comité d’Audit a notamment pour mission d’examiner les projets de comptes, de s’assurer de la permanence et pertinence des méthodes et principes comptables , et de vei l ler à la qual i té de l’ informat ion financière délivrée aux actionnaires. Il assure un suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Il peut-être saisi par le Conseil d’Administration de toute question de nature financière ou comptable. Au cours de l’exercice 2009/2010, il s’est réuni à quatre reprises avec un taux d’assiduité de 94 %. Au-delà de l’examen des comptes et du suivi de la trésorerie et de l’endettement du Groupe, le Comité d’Audit a revu les principaux risques du Groupe, approuvé le plan d’Audit interne et examiné les rapports qui ont été émis pendant l’exercice (24 missions ont été réalisées). Il a d’autre part pris connaissance des conclusions des questionnaires d’autoévaluation envoyés annuellement aux principales filiales du Groupe dans le but d’appré- cier l’efficacité de leur contrôle interne et son adéquation avec les principes du Groupe. (1) Pour plus de détails, se référer à la page 39 du Document de Référence. (2) Depuis le 2 novembre 2009, en remplacement de M. William Webb. (3) Depuis le 2 novembre 2009, en remplacement de M. Didier Pineau-Valencienne. (4) Depuis le 2 novembre 2009, en remplacement de M. Gérard Théry. GOUVERNANCE Structures de direction direction —Le Comité Exécutif est l’instance de direction du Groupe qui réunit l a Direction Générale, le Directeur Juridique et les Dirigeants des principales filiales. Il assure la coordination entre la Holding et ses filiales, ainsi qu’entre les filiales elles-mêmes (Sociétés de Marques et Sociétés de Distribution). Sous l’autorité de l a Direction Générale, il assure l a conduite des activités du Groupe ainsi que la mise en œuvre de ses principales politiques. LE COMITÉ EXÉCUTIF (1) Jean-Christophe (1) COUTURES COUTURES P.-D.G. de Pernod Ricard Pacific/Premium Wine Brands (2) Pierre (2) PRINGUET PRINGUET Directeur Général (3) Philippe (3) DRÉANO DRÉANO P.-D.G. de Pernod Ricard Americas (4) Philippe (4) SAVINEL SAVINEL P.-D.G. de Ricard (5) Gilles (5) BOGAERT BOGAERT Directeur Général Adjoint, Finances (6) Pierre (6) COPPÉRÉ COPPÉRÉ P.-D.G. de Pernod Ricard Asia (7) Lionel (7) BRETON BRETON P.-D.G. de Martell Mumm Perriet-Jouët (8) Bruno (8) RAIN RAIN Directeur Général Adjoint, Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l’Entreprise (9) César (9) GIRON GIRON P.-D.G. de Per nod (10) Alexandre (10) RICARD RICARD P.-D.G. d’Irish Distillers (11) Ian (11) FITZSIMONS FITZSIMONS Directeur Juridique (12) Thierry (12) BILLOT BILLOT Directeur Général Adjoint, Marques (13) Philippe (13) GUETTAT GUETTAT P.-D.G. de The Absolut Company (14) Laurent (14) LACASSAGNE LACASSAGNE P.-D.G. de Pernod Ricard Europe (15) Christian (15) PORTA PORTA P.-D.G. de Chivas Brot her s 10 L’ESSENTIEL / GOUVERNANCE 10 4 11 12 1 5 6 2 7 13 14 8 9 3 15Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 11 LA HOLDING De gauche à droite : Pierre PRINGUET PRINGUET Directeur Général / Thierry BILLOT BILLOT Directeur Général Adjoint, Marques / Gilles BOGAERT BOGAERT Directeur Général Adjoint, Finances / Michel BORD BORD (1) Directeur Général Adjoint, Réseau de Distribution / Bruno RAIN RAIN Directeur Général Adjoint, Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l’Entreprise / Patrick CASTANIER CASTANIER Directeur Développement Commercial / Olivier CAVIL CAVIL Directeur de la Communication / Jean CHAVINIER CHAVINIER Directeur des Systèmes d’Information De gauche à droite : Jérôme COTTIN-BIZONNE COTTIN-BIZONNE Directeur de l’Audit et du Développement / Denis FIÉVET FIÉVET Directeur, Communication Financière et Relations Investisseurs / Ian FITZSIMONS FITZSIMONS Directeur Juridique / Armand HENNON HENNON Directeur Affaires Publiques, France / Armin RIES RIES Directeur, Chargé de Mission auprès de la Direction Générale / Martin RILEY RILEY Directeur Marketing / Jean RODESCH RODESCH Directeur des Affaires Institutionnelles / Jean-Pierre SAVINA SAVINA Directeur Industriel La Direction Générale La Direction Générale Sur l’exercice 2009/2010, la Direction Générale du Groupe a été assurée par le Directeur Général et q u a t re D i re c t e u r s G é n é r a u x A d j o i n t s p o u r le s Finances, les Ressources Humaines et la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, les Marques et le Réseau de Distribution. Suite au départ de Michel Bord (1) qui était Directeur Adjoint en charge des Réseaux de Distribution, les responsabilités afférentes à cette fonction sont désormais assurées par le Directeur Général Pierre Pringuet à compter du 30 juillet 2010. La Direction Générale anime les réunions du Comité Exécutif Groupe. Trois fois par an, des réunions ont lieu entre la Direction Générale et les filiales directes : la stratégie, le plan à trois ans, le budget ainsi que la revue des activités y sont traités. Le Bureau Exécutif Le Bureau Exécutif Le Bureau Exécutif est l’instance permanente de coordination de la Direction du Groupe. Il réunit la Direction Générale du Groupe ainsi que le Directeur Juridique. Le Bureau Exécutif prépare et examine toute décision concernant la marche du Groupe, ou les soumet au Conseil d’Administration lorsque son approbation est nécessaire. Il organise les travaux du Comité Exécutif. Le Bureau Exécutif est composé au 1 er juillet 2010 de : ? Pierre Pringuet, Directeur Général ; ? Thierry Billot, Directeur Général Adjoint, Marques ; ? Gilles Bogaert, Directeur Général Adjoint, Finances ; ? Bruno Rain, Directeur Général Adjoint, Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l’Entreprise ; ? Ian Fitzsimons, Directeur Juridique. Le Comité Exécutif Le Comité Exécutif Le Comité Exécutif est l’instance de direction du Groupe qui réunit la Direction Générale, le Directeur Juridique et les Dirigeants des principales filiales. Il assure la coordination entre la Holding et ses filiales, ainsi qu’entre les filiales elles-mêmes (Sociétés de Marques et Sociétés de Distribution). Sous l’autorité de la Direction Générale, il assure la conduite des activités du Groupe ainsi que la mise en œuvre de ses principales politiques. À ce titre, le Comité Exécutif : ? examine l’activité du Groupe et les variations par rapport au plan de marche ; ? se prononce sur la fixation des objectifs (compte de résultat, dette et objectifs qualitatifs) ; ? réalise périodiquement des revues de la stratégie des marques ; ? analyse la performance du réseau des Sociétés de Distribution du Groupe et des Sociétés de Marques, et propose les ajustements d’organisation nécessaires ; ? valide et assure le suivi des principales politiques du Groupe (ressources humaines, bonnes pratiques marketing & commerciales, politique QSE (Qualité, Sécurité, Environnement), responsabilité sociale…). Le Comité Exécutif se réunit huit à onze fois par an. Les Directeurs Holding Les Directeurs Holding Les Directeurs Holding ont pour principaux objectifs : ? de préparer et de coordonner les actions qui doivent être mises en œuvre par la Holding ; ? d’échanger des informations sur le fonctionnement général du Groupe, sur les actions engagées ou à engager par chacune des directions fonctionnelles ; ? de préparer certaines décisions relevant de la Direction Générale du Groupe. (1) Après une carrière de vingt années passées au sein de Pernod Ricard dont il a été l’un des grands artisans de l’internationalisation, par ticulièrement sur le continent américain, Michel Bord a décidé de quit ter le Groupe en juillet 2010. ORGANISATION 12 L’ESSENTIEL / ORGANISATION SOCIÉTÉS DE MARQUES SOCIÉTÉS DE DISTRIBUTION THE ABSOLUT COMPANY PERNOD RICARD ASIA PERNOD RICARD AMERICAS PERNOD RICARD EUROPE SOCIÉTÉ PERNOD SOCIÉTÉ RICARD CHIVAS BROTHERS MARTELL MUMM PERRIER-JOUËT IRISH DISTILLERS PREMIUM WINE BRANDS Les Sociétés Les Sociétés de Marques de Marques définissent la stratégie mondiale de leur portefeuille et mettent en œuvre la production et le contrôle qualité. * La Holding définit la stratégie du Groupe et veille à sa mise en œuvre. Elle exerce des fonctions d’impulsion et de coordination dans les domaines suivants : Ressources Humaines, Finance, Audit et Développement, Marketing, Juridique, Industriel, Affaires publiques, Systèmes d’Information et Communication. Elle assure également les opérations de croissance externe, les relations avec les actionnaires et la gouvernance du Groupe. 151 personnes travaillent au siège, situé à Paris. Les Sociétés Les Sociétés de Distribution de Distribution adaptent les stratégies globales à leurs marchés locaux et assurent la distribution et la promotion des marques, qu’elles soient internationales ou locales. PERNOD RICARD SA* HAVANA CLUB INTERNATIONAL L’Organigramme Organigramme —Pilier de la culture Pernod Ricard, la décentralisation est le principe fondamental de l’organisation du Groupe. Son équilibre repose sur des Sociétés intervenant au plus près de leurs marchés, coordonnées par une Holding qui définit les grandes orientations stratégiques.FAITS MARQUANTS 2009/2010 en un clin d’œil en un clin d’œil —Conformément à l’objectif annoncé de renforcer le niveau d’investissements marketing, l’année a été rythmée par le déploiement d’un grand nombre de nouvelles campagnes. Créativité et innovation ont été les mots d’ordre de ces campagnes, qui ont largement utilisé les nouveaux médias digitaux. En interne, l’exercice a vu le lancement d’un projet Groupe d’envergure, « Agility ». Toutes les fonctions de la Société ont été concernées, mobilisant l’ensemble des collaborateurs. La réflexion menée a notamment conduit à l’adoption d’une série de recommandations qui seront concrètement mises en œuvre au cours du prochain exercice. Agility vise à rechercher toujours plus d’efficacité opérationnelle, en s’appuyant sur les forces du Groupe : décentralisation, Premiumisation, capital humain. Les faits marquants du Groupe Les faits marquants du Groupe JUILLET JUILLET ? Pernod Ricard cède la liqueur de café Tia Mar ia à I l lva Saronno, pour 125 mi l l ions d’euros OCTOBRE OCTOBRE ? Lancement du projet d’entreprise Agility, réflexion exclusivement interne impliquant tous les collaborateurs de Pernod Ricard MARS MARS ? Émission obligataire de 1,2 milliard d’euros à 6 ans. Pernod Ricard SA émet des obligations pour un montant de 1 200 millions d’euros. Cette opération permet de remb o u r s e r le s t ra n c h e s d ’ é c h é a n ce s le s p l u s proches du crédit syndiqué multidevises et d’allonger la maturité de la dette du Groupe AVRIL AVRIL ? Présentation des résultats d’Agility à l’ensemble des collaborateurs du Groupe MAI MAI ? Cession d’un ensemble d’actifs suédois et danois au groupe Altia, pour 87 millions d’euros (taux de change actuel) JUIN JUIN ? Inauguration de l’extension de la distillerie de The Glenlivet en pré- sence de HRH Prince Charles, le 4 juin 2010. Quelques initiatives marketing et produits Quelques initiatives marketing et produits ABSOLUT ABSOLUT ? Lancement mondial sur Internet du film de Spike Jonze « I’m Here » CHIVAS CHIVAS ? Lancement de la campagne presse « Shadows » BALLANTINE’S BALLANTINE’S ? Lancement de la campagne Plan B JAMESON JAMESON ? Lancement du film « Lost Barrel » MARTELL MARTELL ? Lancement de la première campagne télévisée pour Martell XO en Chine MALIBU MALIBU ? Extension de la plate-forme numérique Maliboom Boom JACOB’S CREEK JACOB’S CREEK ? Lancement de la campagne mondiale « True Character » PERRIER-JOUËT PERRIER-JOUËT ? Lancement du nouveau millésime Belle Époque 2002. Événements postérieurs Événements postérieurs à la clôture 2010 à la clôture 2010 JUILLET JUILLET ? Cession à Diego Zamora pour 33,1 millions d’euros de la société espagnole Ambrosio Velasco (Pacharán Zoco et Palacio de la Vega) ? Annonce de la vente, par Domecq Bodegas, des marques de vin espagnol Marqués de Arienzo™ et Viña Eguía™ à un consortium d’acheteurs composé de Vinos de los Herederos del Marqués de Riscal SA et Gangutia S.L. (Bodegas Muriel) pour 28 millions d’euros ? Annonce de changements organisationnels liés aux conclusions d’Agility : création d’une nouvelle Société de Marques baptisée Premium Wine Brands, en charge de l’élaborat ion et de la st ratégie mondiale des marques prioritaires de vins du Groupe ; extension des responsabilités de The Absolut Company à l’ensemble des vodkas internationales du Groupe ; création d’une nouvelle région couvrant la zone Afrique subsaharienne, Pernod Ricard Sub-Saharan Africa, rattachée à Pernod Ricard Europe ; adoption d’une nouvelle signature Groupe, « Créateurs de convivialité » ? Vingt ans d’Entreprise & Prévention (1) 13 (1) Entreprise & Prévention regroupe 19 entreprises productrices de boissons alcoolisées engagées en France dans la prévention des risques liés à la consommation excessive ou inappropriée d’alcool. L’ESSENTIEL / FAITS MARQUANTS Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE Pernod Ricard a grandi dans le respect des hommes et des cultures. Il adhère depuis 2003 au Pacte mondial des Nations unies et il est, depuis 2005, intégré à l’indice d’analyse extrafinancière FTSE4Good. Le Groupe concentre son action autour de quatre grandes priorités, prises en compte et développées par l’ensemble de ses filiales dans le monde. Priorité numéro un : SES COLLABORATEURS, dont il accompagne le développement professionnel et personnel, favorise la mobilité internationale et encourage l’esprit entrepreneurial. Également érigée en priorité stratégique de sa politique de responsabilité sociale : la CONSOMMATION RESPONSABLE. Pernod Ricard agit contre les risques d’une consommation excessive ou inappropriée, en prenant part à la lutte contre l’alcool au volant et en menant des actions de prévention ou d’éducation auprès des jeunes et des femmes enceintes. La troisième priorité concerne l’ENVIRONNEMENT. Pernod Ricard réduit d’année en année l’empreinte de ses activités grâce à une agriculture durable, à la préservation de la ressource en eau et à de nombreuses opérations en faveur de l’éco-emballage et de la réduction de son impact carbone. Enfin, dans le droit fil de sa politique de mécénat, les INITIATIVES CULTURELLES ET ENTREPRENEURIALES, qui signent le soutien du Groupe à toutes les formes de créations individuelles et collectives, sont la quatrième priorité dans l’exercice de sa responsabilité d’entreprise. 14 L’ESSENTIEL / RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE2004 Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 15 PERFORMANCES CLÉS pays dans lesquels le Groupe a soutenu des campagnes contre l’alcool au volant Fondation de l’IREB (Institut de recherche scientifique sur les boissons), par Jean Hémard, Président de Pernod Début du partenariat avec l’Association l’Appel pour ses actions en matière d’éducation et de santé au profit des enfants les plus défavorisés de la planète 19 000 30 1971 1997 76 % PLUS DE 99 % de la masse salariale investie dans la formation (contre 2,2 % en 2008/2009) des sites certifiés ISO 14001 au 30 juin 2010 des collaborateurs représentés par une instance de dialogue social des campagnes contrôlées conformes au Code Pernod Ricard en 2009/2010 exemplaires de la brochure « Alcool je maîtrise, devenez un ambassadeur de la Consommation responsable » distribués dans le Groupe en 2010 Début du mécénat du Centre Pompidou Année depuis laquelle Pernod Ricard est le premier Grand mécène du Musée du Quai Branly pour les valeurs partagées de respect de l’homme, de multiculturalisme et de diversité 2,5 % 90 % 200516MESSAGE DU PRÉSIDENT 17 Patrick RICARD RICARD Président du Conseil d’Administration Message18 MESSAGE DU PRÉSIDENT Cette année, le Groupe s’est doté d’une nouvelle signature : « Créateurs de convivialité ». Ce n’est pas anodin. Vouloir créer de la convivialité dans le monde actuel est une grande ambition. Elle est synonyme d’ouverture, de dialogue, d’empathie, de respect des autres. La convivialité est un gène important dans l’ADN de Pernod Ricard. Depuis l’origine du Groupe, elle sous-tend les relations des collaborateurs entre eux et avec leurs clients. Nous avons toujours fait en interne la promotion de relations simples, directes et loyales. Nous cherchons à être à l’écoute de nos publics, du client au fournisseur, et nous voulons être toujours disponibles et accessibles pour répondre au mieux à leurs attentes. Affirmer que nous sommes des « créateurs de convivialité » est aussi un engagement pour l’avenir. Chaque collaborateur du Groupe doit se sentir propriétaire responsable de cette signature commune. Car ce sont les collaborateurs qui doivent la faire vivre au quotidien. L’attitude de chacun influe sur l’ensemble et impacte notre image. Elle favorise les conditions de travail, les échanges d’expérience et de savoir-faire et, en un mot, contribue à la performance. La convivialité est un élément indispensable à notre « business model », la décentralisation. La volonté délibérée de ne pas avoir un centre de décision tout puissant oblige chacun à aller vers l’autre, à rechercher le dialogue. Chacune de nos marques doit être porteuse de convivialité. C’est la finalité de nos produits de générer des occasions de rencontres. Dans un monde qui privilégie de plus en plus les relations virtuelles par Internet, multipliant paradoxalement les possibilités de dialoguer, les consommateurs reviennent à la nécessité d’une convivialité authentique et de proximité : sortir de chez soi, se rencontrer et partager l’une des expériences que proposent nos marques, véritables vecteurs de convivialité. Elles créent les conditions de moments vrais, humains et chaleureux. Cette convivialité-là est l’illustration permanente de notre politique de consommation responsable qui préconise une consommation raisonnable, joyeuse et festive, et condamne sans appel les consommations excessives ou inappropriées. La convivialité ne peut se vivre dans l’excès. Qu’est-ce qu’un « créateur » de convivialité ? Le créateur est celui qui cherche toujours à améliorer l’existant. Celui qui ne se suffit jamais des situations acquises, qui veut aller plus loin, celui qui imagine, celui qui innove. Nous illustrons cette soif de création à travers notre mécénat en faveur de l’art contemporain et en encourageant de jeunes artistes. L’art est bien l’expression de ce dépassement des limites convenues. Pour Pernod Ricard, le « créateur » est donc celui qui porte haut notre valeur de l’esprit entrepreneur. Créer, c’est ouvrir des voies nouvelles, explorer de nouveaux marchés, lancer de nouveaux produits. C’est pourquoi le simple fait d’être créateur, c’est déjà être un leader. Depuis 1975, pour garder en permanence le cap sur la croissance, il nous a fallu sans cesse innover, anticiper les changements et les évolutions dans tous les domaines. Pour répondre aux nouveaux modes de consommation, pour pénétrer les nouvelles économies, nos équipes ont dû s’interroger sans se satisfaire des résultats passés, pour que nous devenions les meilleurs, jusqu’à avoir maintenant l’ambition de devenir les premiers. Au fur et à mesure de notre croissance, nous avons adapté nos modes de travail, mais sans toucher à notre âme : nos valeurs et notre éthique, notre principe intangible de décentralisation, notre façon de nous comporter, toujours empreinte de convivialité. 18 000 Créateurs de CONVIVIALITÉRapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 19 Notre nouvelle signature est finalement une formalisation de ce qui a toujours existé chez Pernod Ricard : cette convivialité géné- tique qui contribue à notre singularité en privilégiant toujours la qualité des relations humaines. Elle se traduit par la motivation de nos collaborateurs, leur fidélité, leur capacité à s’adapter, y compris à la crise que nous avons traversée avec des performances remarquables. C’est pourquoi j’ai une grande confiance en l’équipe de la Direction Générale, conduite par Pierre Pringuet et en chacun de nos « 18 000 créateurs de convivialité » pour poursuivre dans la durée nos objectifs, dans l’intérêt de l’entreprise, de ses actionnaires, de tous ses collaborateurs et partenaires. Patrick RICARD Patrick RICARD POUR PERNOD RICARD, POUR PERNOD RICARD, LE « CRÉATEUR » EST CELUI LE « CRÉATEUR » EST CELUI QUI PORTE HAUT NOTRE VALEUR QUI PORTE HAUT NOTRE VALEUR DE L’ESPRIT ENTREPRENEUR. DE L’ESPRIT ENTREPRENEUR. 20 INTERVIEW DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Pierre PRINGUET PRINGUET Directeur Général InterviewRapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 21 Pernod Ricard a clos son exercice 2009/2010 Pernod Ricard a clos son exercice 2009/2010 fin juin. Quelle analyse faites-vous des résultats fin juin. Quelle analyse faites-vous des résultats du Groupe ? du Groupe ? N o u s a n t i c i p i o n s q u e l’ a n n é e 2 0 0 9 / 2 0 1 0 s e r a i t co n t ra s t é e ma i s g lo b a leme n t d i f f i c i le . D a n s ce contexte, nous nous étions fixé deux objectifs : réinvestir sur nos marques stratégiques et poursuivre notre désendettement. C’est exactement ce que nous avons réalisé. Nos investissements marketing ont crû de 5 % (croissance interne) et sont revenus au niveau d’avant crise, soit 17,8 % du chiffre d’affaires. Les trois-quarts de ceux-ci ont été affectés à nos marques stratégiques, notre « Top 14 » : celles-ci ont crû en valeur de 4 %, deux fois plus vite que la moyenne du Groupe, + 2 % (en croissance interne). Nous sommes convaincus que ces investissements sur nos marques, qui seront poursuivis au cours de l’exercice 2010/2011, nous permettront de bénéficier dès cette année d’un rebond de nos ventes. La performance de ce « Top 14 » a donc tiré les résultats du Groupe qui s’affichent en progression de 4 % (croissance interne du résultat opérationnel courant). Notre dette a par ailleurs diminué (à taux de change constant s ) de près de 1,1 mi l l iard d’euros grâce notamment au free cash flow dégagé. Nous avons de ce fait franchi une étape importante avec une réduction significative du ratio dette nette/EBITDA : ce dernier est passé de 6,2 après l’acquisition d’ABSOLUT, puis à 5,3 en juin 2009 pour s’établir à 4,9 en juin de cette année. La réduction de notre endettement restera une priorité essentielle en 2010/2011. L’Asie est devenue la première région L’Asie est devenue la première région de Pernod Ricard en chiffre d’affaires et en résultat de Pernod Ricard en chiffre d’affaires et en résultat opérationnel. Le Groupe n’y est-il pas aujourd’hui opérationnel. Le Groupe n’y est-il pas aujourd’hui surexposé ? Qu’en est-il des autres régions ? surexposé ? Qu’en est-il des autres régions ? La question ne se pose pas en termes de surexposition. Pernod Ricard étant un groupe global, nous menons une stratégie d’implantation sur tous les marchés mondiaux qui offrent des opportunités de croissance. Il n’est donc pas surprenant d’observer un poids croissant des économies émergentes dans notre activité. Au demeurant, ces marchés sont tout aussi rentables que les marchés matures, avec la même part de 33 % dans le chiffre d’affaires du Groupe et dans ses résultats. Ceci résulte d’une politique affirmée de Pernod Ricard de contrôle de son réseau de distribution. Ainsi en Asie, cet investissement humain a été engagé il y a plus de 20 ans : nous en récoltons aujourd’hui les fruits avec notre position de leader du secteur dans cette partie du monde qui nous permettra de bénéficier à plein de son potentiel de croissance. La création d’une nouvelle région Afrique subsaharienne participe de la même logique. L’existence d’importantes ressources en matières premières et une démographie dynamique sont les vecteurs de développement de cette région, qui dès aujourd’hui représente un marché significatif et en croissance pour nos produits. Les marques Premium ont relativement souffert Les marques Premium ont relativement souffert de la crise. Est-ce de nature à infléchir de la crise. Est-ce de nature à infléchir votre stratégie de montée en gamme ? votre stratégie de montée en gamme ? Non seulement la crise n’a pas mis en péril cette stratégie, mais elle a au contraire validé ce que nous avons toujours affirmé : ce sont les marques Premium qui rebondissent le plus vite. Certains consommateurs sont effectivement allés vers des marques standard ou bien sont restés chez eux au lieu de sortir dans les bars, les restaurants ou les discothèques. Mais dès DANS UN ENVIRONNEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DIFFICILE, ÉCONOMIQUE DIFFICILE, NOUS AVONS FAIT EXACTEMENT NOUS AVONS FAIT EXACTEMENT CE QUE NOUS AVIONS DIT. CE QUE NOUS AVIONS DIT. PERNOD RICARD A ÉTÉ, PERNOD RICARD A ÉTÉ, CES DIX DERNIÈRES ANNÉES, CES DIX DERNIÈRES ANNÉES, UN CHAMPION DE LA CRÉATION DE VALEUR UN CHAMPION DE LA CRÉATION DE VALEUR POUR SES ACTIONNAIRES POUR SES ACTIONNAIRES AVEC UN TAUX DE RENDEMENT DE 14 %. AVEC UN TAUX DE RENDEMENT DE 14 %. 22 INTERVIEW DU DIRECTEUR GÉNÉRAL qu’ils le peuvent, ils reprennent leurs habitudes de consommation : ainsi, par exemple, aux États-Unis, les panels Nielsen de l’été dernier montraient une croissance des segments Premium et super-Premium de nouveau plus rapide que la moyenne du marché. Il y a une raison profonde à cette prééminence du Premium. Dans l’univers des marques, certaines symbolisent plus que d’autres un style de vie : les spiritueux, qui tissent une relation affective et identitaire avec leurs consommateurs, en font partie. Les grandes marques internationales sont toujours des marques Premium qui bénéficient d’une image intemporelle. Elles résistent aux à-coups de la conjoncture économique à une condition, qu’elles restent désirables et entretiennent leur territoire de communication, d’où notre décision stratégique de réinvestir dès l’année écoulée. Un élément clé de cette stratégie Premium est la politique de prix. Nous avions clairement indiqué il y a un an que nous ne ferions pas de compromis sur les prix, et c’est bien ce qui ressort de nos chiffres. Ainsi pour le « Top 14 », la croissance globale a été de 2 % en volume et de 4 % en valeur : en regardant plus en détail chacune de ces marques, la plupart d’entre elles montrent un effet prix/mix positif, parfois très les vins importés) et développera ces quatre marques avec une approche de portefeuille. Notre stratégie dans le vin est clairement orientée sur la création de valeur visant à assurer une bonne rentabilité des capitaux investis. Après les importantes acquisitions Après les importantes acquisitions de ces dernières années, quelle est la situation de ces dernières années, quelle est la situation financière du Groupe ? Le niveau d’endettement financière du Groupe ? Le niveau d’endettement ne reste-t-il pas trop élevé ? ne reste-t-il pas trop élevé ? Le Groupe est dans une situation financière fondamentalement saine, ce qui est reconnu par les marchés : j’en veux pour preuve les conditions très favorables dans lesquelles nous avons pu faire appel au marché obligataire en mars dernier. Comme pour les deux acquisitions antérieures (Seagram et Allied Domecq), nous avons accepté un effet de levier initial élevé, avec un ratio de dette sur EBITDA de l’ordre de six fois, mais avec la claire volonté de le réduire rapidement : nous souhaitons revenir dès que possible à un niveau d’endettement entre trois et quatre fois notre EBITDA. Le rythme de désendettement de ces deux dernières années montre que nous sommes en bonne voie. NOTRE CONVICTION EST TOUJOURS LA MÊME : NOTRE CONVICTION EST TOUJOURS LA MÊME : LES MARQUES PREMIUM LES MARQUES PREMIUM FERONT LA CROISSANCE FUTURE DU GROUPE. FERONT LA CROISSANCE FUTURE DU GROUPE. significatif. Dans un contexte difficile, nous avons ainsi montré notre capacité à défendre, voire à augmenter les prix de nos marques. Notre conviction est toujours la même : les marques Premium feront la croissance future du Groupe. Quelle est la place des marques de vin Quelle est la place des marques de vin dans cette stratégie ? dans cette stratégie ? Nous venons de réaffirmer notre volonté d’être pré- sents sur ce marché du vin qui, rappelons-le, est en croissance au niveau mondial. Nous avons ainsi pris la décision de créer une nouvelle entité, Premium Wine Brands, qui a la charge de nos quatre marques prioritaires : Jacob’s Creek (Australie), Montana/Brancott Estate (Nouvelle-Zélande), Campo Viejo (Espagne) et Graffigna (Argentine). Premium Wine Brands a retenu une approche sélective des marchés (en concentrant ses efforts sur ceux où il existe un potentiel avéré pour Vous avez initié un nouveau projet d’entreprise, Vous avez initié un nouveau projet d’entreprise, Agility. Quelle ambition porte-t-il ? Agility. Quelle ambition porte-t-il ? Après avoir mené une politique d’acquisitions audacieuse et créatrice de valeur, Pernod Ricard met aujourd’hui l’accent sur sa croissance organique dans un contexte durci par la crise économique. Le projet « Agility: the road to leadership » a donc pour principal objectif d’optimiser notre croissance interne. Nous avons ainsi identifié une trentaine de chantiers touchant l’ensemble des fonctions clés du Groupe. Leur réalisation doit être comprise comme un accélérateur de performance. Agility, c’est à la fois une ambition et un état d’esprit. Être leader, c’est bien sûr tirer la croissance du secteur, mais c’est aussi se comporter comme un leader : celui dont on dit qu’il change les règles du jeu et qui fait de l’excellence sa marque de fabrique. Agility n’est pas une révolution, c’est au contraire une dynamique qui repose sur les fonda-Rapport Annuel Pernod Ricard 2009/2010 23 mentaux de Pernod Ricard : son portefeuille de marques straté- giques, sa culture et ses hommes. C’est d’ailleurs ce que traduit notre nouvelle signature « Créateurs de convivialité ». Ce projet d’entreprise est le résultat d’une décision collective du Comité Exécutif et a mobilisé en interne beaucoup de collaborateurs : c’est le gage de sa parfaite acceptation par l’ensemble du Groupe au sein duquel il a suscité un grand enthousiasme. Entre signes de reprise et incertitudes économiques, Entre signes de reprise et incertitudes économiques, êtes-vous confiant pour le prochain exercice 2010/2011 ? êtes-vous confiant pour le prochain exercice 2010/2011 ? Quelles sont dès lors vos priorités ? Quelles sont dès lors vos priorités ? Je suis confiant dans la capacité de rebond du Groupe. Même si des incertitudes persistent – par exemple une reprise américaine plus lente que prévue – les améliorations observées au second semestre de notre exercice 2009/2010 se sont confirmées et l’année en cours a bien démarré. La géographie économique du monde a changé : la Chine, l’Inde, le Brésil et bien d’autres encore sont devenus des économies majeures. Mais bien des marchés matures offrent aussi des capacités de rebond. Nous avons été performants en montrant notre capacité à saisir toutes ces opportunités de croissance là où elles existent. Telle est notre ambition pour l’exercice en cours avec toujours nos deux priorités : 1/ développer nos marques stratégiques en maintenant sur celles-ci un niveau d’investissement soutenu, et 2/ poursuivre le désendettement du Groupe. UN LEADER, C’EST CELUI UN LEADER, C’EST CELUI QUI CHANGE LES RÈGLES DU JEU QUI CHANGE LES RÈGLES DU JEU ET QUI FAIT DE L’EXCELLENCE ET QUI FAIT DE L’EXCELLENCE SA MARQUE DE FABRIQUE. SA MARQUE DE FABRIQUE.