Rapport Annuel 2009 MANITOU

 

 

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1 Groupe Manitou/Rapportannuel20092 Groupe Manitou/Rapportannuel20093 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Exercice 2009 Rapport Financier 01 Manitou et le Groupe 1.1ChiffresClés 1.2Historiqueetfaitsmarquants 1.3PrincipalesactivitésduGroupe 1.4RenseignementsurlesprincipalesfilialesetorganigrammeduGroupe 4 4 5 6 9 02 Rapport de gestion 2.1Rapportd’activité 2.2Résultatsfinanciers 2.3RechercheetDéveloppement 2.4Informationspostérieuresàlaclôture 12 12 19 27 27 03 Facteurs de risques 3.1Risquesfinanciers 3.2Risquesopérationnels 3.3Autresrisques 3.4Couverturedesrisquespardesassurances 29 29 34 36 36 04 Le développement durable 4.1Informationssociales 4.2Informationsenvironnementales 37 37 41 05 Gouvernement d’entreprise 5.1Lagouvernanceen2009 5.2Lesorganesdedirectionau30mars2010 5.3Rémunérationdesorganesdesurveillance,d'administrationetdedirection 5.4Lecontrôledescomptes 5.5Autresinformations 42 42 49 50 56 57 06 Manitou et ses actionnaires 6.1Renseignementsàcaractèregénéral 6.2Renseignementsconcernantlecapital 6.3MarchédutitredeManitou 58 58 59 61 07 Assemblée Générale Mixte du 24 Juin 2010 : présentation des résolutions 63 08 Les comptes 8.1Comptesconsolidés 8.2RapportdesCommissairesauxcomptessurlescomptesconsolidés 8.3Lescomptessociaux 8.4LesrapportsdesCommissairesauxcomptes 78 78 130 132 160 09 Informations complémentaires 9.1AttestationduresponsableduDocument 9.2 Rapport du Président du Conseil en application de l’art. L. 225437 du Code decommerce 9.3RapportdesCommissairesauxcomptessurlerapportduPrésident 166 166 167 176Rapport Financier 4 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 01 Manitou et le Groupe 1.1ChiffresClés 1.2Historiqueetfaitsmarquants 1.3PrincipalesactivitésduGroupe 1.4RenseignementsurlesprincipalesfilialesetorganigrammeduGroupe 1. MANITOU ET LE GROUPE 1.1. Chiffres clés PRINCIPAUX CHIFFRES CONSOLIDÉS SUR DEUX ANS – CHIFFRES PUBLIÉS (1) en millions d’euros 2009 2008 Chiffred’affaires 684 1278 Résultatopérationnelrécurrent 481 97 Résultatopérationnel 4146 45 RésultatnetpartduGroupe 4131 44 Capitauxpropres 334 469 Totaldebilan 857 1316 Dividende(eneuros) 0 0 Capacitéd’autofinancement 435 101 Endettementfinanciernet 243 479 Effectiftotalau31/12 2643 3319 (1) Les données sont reportées telles que publiées et ne tiennent pas compte des changements de périmètre intervenus au cours des exercices, dont l’acquisition de Gehl à partir du 1 er  novembre 2008. REPARTITION DE L’ACTIONNARIAT AU 31 DECEMBRE 2009 SociétéGénérale 6,6% Holdingfamilialeet famille 62,2% Bourseetdivers 28,2% TOYOTA 3,0% Capitalisationboursièreau31.12.2009:390M€Rapport Financier 5 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 1.2. Historique et faits marquants 1945 CréationàAncenis,LoireAtlantique,delasociété«BraudMécaniqueGénérale» 1958 Développement et commercialisation du premier chariot élévateur tout terrain et création delamarqueManitou. Les années 70 Créationd’unefilialededistributionauRoyaume4Uni,débutdel’internationalisationduGroupeen Italie,etc. DébutdeladistributiondechariotsindustrielsToyotapourlaFrance. Les années 80 Recentragedesactivitésdugroupesurlaconceptionetlaproductiondematérielsdemanutention. ImplantationduGroupeauxUSA 1981 Lancementdupremierchariottélescopiquepourlaconstruction. 1984 IntroductionauSecondMarchédelasociétéManitouBF. 1987 Accord de fabrication de chariots industriels avec le groupe Toyota. La société Manitou BF assemblesursonsited’Ancenis,deschariotsdemarqueToyotacommercialisésenEurope. 1989 Lancementdupremierchariottélescopiquepourl’agriculture.  Les années 90 Poursuite de l’internationalisation du Groupe (Benelux, Allemagne, Espagne, Portugal, Singapour, AfriqueduSud) 1995 Création à Ancenis d’une JV avec le groupe Toyota, destinée à l’assemblage de chariots industrielsduconstructeurjaponaispourl’Europe. Lancementdelapremièregammedenacellesélévatricesetdechariotsembarquéstoutterrain.  1998 TransformationdelaSociétéensociétéanonymeàDirectoireetConseildesurveillance. Les années 2000 Poursuite de l’internationalisation du Groupe (Canada, Australie, Chine, Pologne, Russie, Chili, Roumanie,Inde,) Signature avec la société Gehl Company aux Etats4Unis, d’un accord croisé de distribution de produitsauxUSAetprisedeparticipationparManitoude14,9%ducapitaldelasociétéGehl. Annéedecélébrationdu200000 ème chariotManitou 2008 Lancementd’uneOffrepubliquederachatsurles85%d’actionsnondétenuesdelasociété Gehl. L’opération est annoncée une semaine avant la chute de la banque Lehman Brothers. La sociétéGehldeviendrafilialeà100%deManitouBFàl’issuedelapérioded’offreetrentreradans lepérimètredeconsolidationdescomptesdugroupeàcompterdu1 er novembre2008.L’opération a pour but de renforcer la présence du groupe en Amérique du nord et de tirer profit de portefeuillesdeproduitscomplémentaires. Annéedecélébrationdes50ansduManitou 2009 Evoluant dans un contexte économique très difficile, le Groupe doit affronter simultanémenttroiscrisesmajeures: – unecriseéconomiqued’uneampleurinégaléeavecunretraitde54%desonchiffred’affairesà périmètreconstantnécessitantd’adapterlesstructuresdugroupeàcebrutalretournement. – unecrisefinancière quil’obligeàrenégocier dansdesconditionsdifficilesles financementsde sa nouvelle filiale aux Etats4Unis puis ceux de la Société Mère. La persistance de la récessionRapport Financier 6 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 américaine replonge la société Gehl dans un nouveau processus de réaménagement de sa dette au coursduderniertrimestre. – une crise de gouvernance qui conduit les familles fondatrices à se retirer de la gestion opérationnelle du groupe pour se concentrer sur la gouvernance et la stratégie et à recruter un dirigeant indépendant, Jean4Christophe Giroux. L’organisation du Groupe a, par ailleurs, été refondueentroisdivisionsafindemieuxrépondreauxbesoinsdesdifférentsmarchés. Danslafouléedecesévolutions,laformejuridiquedelasociétéesttransforméele17.12.2009en une structure à Conseil d’administration au sein de laquelle Marcel Braud assume la fonction de Présidentnonexécutif,etJean4ChristopheGirouxdevientDirecteurGénéral. 2009 a également été l’année de célébration des 150 ans de la marque Gehl, ancienneté exceptionnellepourunesociétéaméricaine. 1.3. Principales activités du Groupe Depuis le premier semestre 2009, les activités du Groupe sont réparties en trois secteurs d’activitésrassemblésendivisions: – la division«RTH 4 Rough Terrain Handling», spécialisée dans le matériel de manutention tout terrain, – la division «IMH – Industrial Material Handling» centrée sur le matériel de manutention industriel – ladivision«CE–CompactEquipment»spécialiséedanslematérielcompact. L’ensemble des divisions est organisé autour des trois métiers de concepteur, assembleur et distributeurdeproduitsdemanutention. Les activités complémentaires de ventes de pièces de rechange ou d’accessoires et de prestations de services telles que la gestion de flotte pour compte de tiers, la formation, etc. sont présentes danschacunedesdivisions. 1.3.1. Division RTH – Manutention tout terrain MATERIELS POUR LA CONSTRUCTION Ces produits sont principalement composés de chariots à mâts «Manitou», de chariots télescopiques fixes et rotatifs «Maniscopic». Les chariots ont une portée de 4 à 30 mètres de hauteuretlèventdeschargespouvantallerjusqu’à5tonnes. Les utilisateurs sont principalement des artisans (maçons, couvreurs, etc) et des sociétés de location régionales, nationales ou internationales. Ils interviennent dans les secteurs de la construction résidentielle, non résidentielle et en rénovation. Ils recherchent des produits simples et polyvalents, disposant d’une capacité de manutention leur permettant de distribuer efficacement les matériaux sur les chantiers. De très nombreux accessoires permettent de rendre l’utilisationdeschariotstélescopiquestrèspolyvalente. Manitou propose la gamme la plus complète de produits pour répondre à tous les besoins de ces secteurs. Letauxd'utilisationdesmatérielsestdel’ordrede500heuresparan. NACELLES ELEVATRICES DE PERSONNES La gamme de nacelles élévatrices de charges et de personnes dénommée «Maniaccess» est rattachée à la division RTH. Les nacelles conçues et commercialisées par le groupe sont à bras articulé,àbrasverticaltélescopiqueouàplateautélescopique.LesmotorisationsdesnacellessontRapport Financier 7 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 thermiques pour l’utilisation en extérieur ou électriques pour les applications en intérieur. Une gamme de nacelles articulées «bienergy» a vu le jour en 2008. Ces nacelles électriques sont équipées d'un moteur thermique permettant de recharger les batteries sans avoir à utiliser de transformateursurlechantier. Les nacelles sont très majoritairement commercialisées à travers des sociétés de locations régionales,nationalesouinternationales,cequirendcetteactivitétrèscyclique. MATERIEL POUR L’AGRICULTURE Les matériels destinés à l’agriculture sont conçus pour supporter des utilisations quotidiennes intensives. Ils sont constitués de chariots télescopiques de 5 à 10 mètres, et peuvent être équipés d'une multitude d'accessoires permettant de réaliser les travaux courants (curage, nettoyage, alimentation du bétail, désensileur, manipulation de balles de paille, godet de reprise de vrac, etc..). A titre d’exemple, les éleveurs de bétail font état d’un taux d‘utilisation de leur chariot télescopiquedel’ordrede1.500heuresparan,soitplusquel’utilisationdeleurtracteur. Manitou améliore de façon permanente la performance et la finition de ses chariots afin de répondreauxexigencestoujoursplusfortesdesesclients.Cesderniers,généralementpropriétaires de leur matériel, recherchent des équipements d’un niveau de confort élevé, à l’image de leur tracteur ou moissonneuse batteuse. Les matériels destinés à l’agriculture sont ainsi équipés de cabine suspendue, de climatisation, et du «JSM», Joystick conçu par Manitou permettant de piloterduboutdesdoigtsl’ensembledesfonctionsdemanutentiondelamachine. CHARIOTS TOUT TERRAIN « PERFORMANCE » Les matériels tout terrain haute performance permettent d’offrir des solutions de manutention spécialisées dans le secteur de l’environnement, des mines, des industries ou à des clients institutionnels comme les armées et les organisations de type ONU, sécurité civile, etc. Les matériels les plus performants peuvent élever une charge de 21 tonnes jusqu’à 10 mètres de hauteur. 1.3.2. Division IMH – Manutention industrielle CHARIOTS INDUSTRIELS ET SEMI INDUSTRIELS La division IMH conçoit et distribue une large gamme de produits destinés à la manutention industrielle: – chariots à mât semi industriels destinés à évoluer à la fois sur des parcs extérieurs à sols non stabilisés(trottoirs,terrainsgravillonnésetc.)etàl’intérieurdesbâtimentsouentrepôts, – chariots industriels thermiques ou électriques destinés à évoluer sur sol entièrement stabilisé, enintérieurouenextérieur, – chariots embarqués sur des camions qui permettent à un chauffeur de charger, décharger et manutentionnersacargaison LadivisiondistribueégalementdeschariotsindustrielsToyotapourleterritoirefrançais. En fonction des applications, la motorisation des chariots peut être thermique (diesel ou gaz) ou électrique. MATERIEL DE MAGASINAGE Les matériels de magasinage sont destinés à la manutention en entrepôt. De nombreuses différentiationspermettentd’adapterlematérielà desusagesspécifiques.LadivisionIMHdispose d’une très forte expertise dans le secteur des matériels spécifiques. Les produits de magasinage distribuéssontdemarqueToyota(Franceuniquement),LocetManilec. FABRICATION DE MATS Rapport Financier 8 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Lemâtconstituel’élémentcentralduchariotélévateur.Ladiversitédesapplicationsnécessited’adapter le mât frontal des chariots afin de répondre aux besoins des utilisateurs. Les principales différenciations portentsurlahauteuretlacapacitédelevage. La fabrication de mâts est destinée aux besoins internes du groupe ainsi qu’aux besoins de la société ToyotaIndustrialEquipment,baséeàAncenisdanslaquelleManitoudétientuneparticipationde20%. GESTION DE FLOTTE Soucieusederépondreauxbesoinsopérationnelsdecertainsclientsgrand4comptes,ladivisionIMHgèreen direct la maintenance de certaines flottes de chariots industriels qui lui sont propres. Le contrat de maintenance le plus significatif porte sur la maintenance de la flotte de matériels de manutention de l’usinePCAPeugeotCitroëndeRennesenFrance.Fortedesaperformancecommerciale,ladivisionIMH assureralamiseàdispositionetlagestionduparcdechariotsindustrielsdel’usineCitroënd’Aulnaysous Bois. 1.3.3. Division CE – Equipements Compacts La division Compact Equipment conçoit, assemble et distribue des matériels compacts de manutention. La largeur de la gamme permet d’offrir aux distributeurs un panel attractif et complémentaire destiné à répondre à l’ensemble des besoins des utilisateurs finaux. L’ensemble desproduitsdeladivisionCEestcommercialisésouslamarqueGehletsouslamarqueMustang.Par ailleurs,unemarqueEdgepermetd’offrirunegammecomplèted’accessoires.  MINICHARGEURS OU « SKIDSTEERS » Lesminichargeurssontdesproduitscompactsdemanutentionàlafoistrèsagilesetpolyvalents.Le modededirectionparblocagedesrouesd’uncotédel’appareilleurpermetdepivoterde360°sur place. Leur petite taille les rend utilisables dans des environnements encombrés. Les machines, simplesetrobustesacceptentdeporterdemultiplesaccessoiresleurpermettantderépondreàde trèsnombreusesapplications. Les secteurs d’application des minichargeurs sont principalement la construction et l’agriculture. Certaines machines peuvent être mues par des chenilles au lieu de roues, ce qui leur donne une agilitétouteparticulièresurlessolsmeubles. CHARIOTS TELESCOPIQUES La gamme de chariots télescopiques rattachée à la division Compact Equipment est exclusivement composéedematérielssimplesetrobustes,destinésàuneclientèlequasiexclusivedeloueurspour le marché nord américain. La clientèle de ce type de matériel ne recherche aucune sophistication nirechercheesthétique. CHARGEUSES ARTICULEES Les chargeuses articulées conçues, assemblées et commercialisées par Gehl sont des matériels polyvalents permettant de réaliser des opérations de manutention et de reprise de charge. La gamme de produits développée par la division se concentre sur les matériels compacts de faible capacité. MINIPELLES Ladivisiondistribueunegammedeminipellessourcéesauprèsd’unacteurtiersdumarché.Cetype de matériel plus tourné vers les applications de travaux publics est maintenu en complément de gammedansladivision.Rapport Financier 9 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 1.4. Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1.4.1. Principales filiales du Groupe Manitou Costruzioni Industriali Srl ViaEmilia–Cavazzona 41013Castelfranco4Italie Filialeà100%deManitouBF Activité: conception, assemblage et distribution de chariots tout terrain télescopiques à bras fixes et rotatifsainsiquedechariotstélescopiquesdeforttonnage.Lasociétédistribueparailleursl’ensembledes produitsdugroupesurleterritoireitalien. Chiffred’affaires2009(normesIFRS):85,9M€ Résultatnet2009:0,5M€ Effectifsau31.12.2009:241personnes Gehl Company Inc. OneGehlWay WestBendWisconsin53095–Etats4Unis Filialeà100%deManitouBF Activité: conception, assemblage et distribution de matériels compacts à travers un réseau de distributeurs indépendants dans l’ensemble du monde: minichargeurs, chariots télescopiques, chargeusesarticuléesetminipelles. Lasociété,dontlesiègesocialestbaséàWest4BenddansleWisconsin,disposededeuxfilialesde productionlocaliséesàYanktownetMadisondansleSouth4Dakota. Gehl offre également, pour les Etats4Unis, des solutions de financement des ventes auprès des utilisateursfinauxsouslelabelGehlFinance. Chiffred’affaires2009(normesIFRS):61,3M€ Résultatnet2009:492,0M€ Effectifsau31.12.2009:416personnes Manitou UK Ltd EbblakeIndustrialEstate Verwood4DorsetBH316BB–Royaume4Uni Filialeà98,7%deManitouBF Activité:DistributiondesproduitsdesdivisionsRTHetIMHpourleRoyaume4Unietl’Irlande. Chiffred’affaires2009(normesIFRS):57,3M€ Résultatnet2009:1,3M€ Effectifsau31.12.2009:39personnes Compagnie Française de Manutention SAS 510,BoulevardPierreetMarieCurie 44152AncenisCedex Filialeà100%deManitouBFRapport Financier 10 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Activité: Distribution exclusive de chariots industriels de marque Toyota et de matériel de magasinage Toyota et Manitou pour la France et gestion de la maintenance de parc de chariots industrielspourlecomptedePCAPeugeotCitroënàRennesetàAulnay(àpartirde2010). Chiffred’affaires2009(normesIFRS):46,1M€ Résultatnet2009:41,1M€ Effectifsau31.12.2009:118personnes Manitou Benelux SA ChausséedeWavre4ZoningIndustriel 1360Perwez–Belgique Filialeà98,0%deManitouBF Activité: Distribution des produits des divisions RTH et IMH pour la Belgique, les Pays4Bas et le Luxembourg. Chiffred’affaires2009(normesIFRS):39,3M€ Résultatnet2009:0,4M€ Effectifsau31.12.2009:21personnesRapport Financier 11 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 1.4.2. Organigramme du Groupe au 31.12.2009 SOCIETE MERE MANITOU BF SA COMPAGNIE FRANCAISE DE MANUTENTION Capital 37 567 540 EUR 100% Capital 1 320 000 EUR 430, rue de l'Aubinière 510, bd Pierre et Marie Curie - 44150 ANCENIS, France 44150 ANCENIS, France CIE INDUSTRIELLE DE MATERIELS DE MANUTENTION GEHL POWER PRODUCTS, Inc 100% Capital 1 800 000 EUR 100% Capital 100 USD Route de Challain-la-Potherie - 49440 CANDE, France YANKTON, South-Dakota, Etats-Unis MLM MUSTANG MANUFACTURING COMPANY, Inc. 100% Capital 1 800 000 EUR 100% Capital 15 USD Av. du Vert-Galant - 95130 SAINT-OUEN-L'AUMONE, France OWATONNA, Minnesota, Etats-Unis AUMONT BSBH COMPACT EQUIPMENT ATTACHMENTS, Inc. 100% Capital 1 747 200 EUR 100% Capital 1 USD ZA Bout de Lande - 35890 LAILLE, France CEDARBURG, Wisconsin, Etats-Unis BTMI GEHL EUROPE GmbH 100% Capital 230 000 EUR 100% Capital 1 950 000 EUR 59, rue de la Cité - 49600 BEAUPREAU, France NEUENKIRCHEN, Allemagne GEHL COMPANY Inc. GEHL RECEIVABLES II, LLC 100% Capital 361 101 000 USD 100% WEST BEND, Wisconsin, Etas-Unis 100% MANITOU NORTH AMERICA Inc. 100% Capital 63 900 USD WACO, Texas, Etats-Unis MANITOU UK Ltd. 98,7% Capital 230 000 GBP 100% VERWOOD, Royaume-Uni MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI Srl 100% Capital 5 000 000 EUR 100% CASTELFRANCO EMILIA, Italie MANITOU BENELUX SA 98% Capital 500 000 EUR 100% PERWEZ, Belgique MANITOU PORTUGAL SA 90% Capital 600 000 EUR 51,3% VILLA FRANCA, Portugal MANITOU DEUTSCHLAND GmbH 100% Capital 800 000 EUR OBER-MÖRLEN, Allemagne MANITOU ASIA PTE Ltd. 100% Capital 400 000 SGD SINGAPOUR MANITOU SOUTHERN AFRICA PTY Ltd. 100% Capital 796 875 ZAR SPARTAN EXTENSION, Afrique du Sud MANITOU AUSTRALIA PTY Ltd. 80% Capital 400 000 AUD ALEXANDRIA, Australie MANITOU HANGZHOU MATERIAL HANDLING Co Ltd. 100% Capital 5 400 000 USD HANGZHOU, Chine SL MANITOU MANUTENCION ESPANA 100% Capital 200 000 EUR MADRID, Espagne CHARIOTS ELEVATEURS MANITOU CANADA Inc. 100% Capital 20 000 CAD MONTREAL, Canada MANITOU VOSTOK LLC 100% Capital 350 000 RUB BELGOROD, Fédération de Russie MANITOU POLSKA Sp z.o.o. 100% Capital 200 000 PLN OBORKINI, Pologne MANITOU TR 99,6% Capital 250 000 000 000 TRL ISTANBUL, Turquie TOYOTA INDUSTRIAL EQUIPMENT SA 20% Capital 9 000 000 EUR ANCENIS, France MANITOU FINANCE FRANCE SAS 49% Capital 19 600 000 EUR PUTEAUX, France MANITOU FINANCE Ltd. 49% Capital 2 000 000 GBP BASINGSTOKE, Royaume-Uni ALGOMAT 30,4% Capital 20 000 000 DZD ALGER , Algérie HANGZHOU MANITOU MACHINERY EQUIPMENT Co Ltd. 40% Capital 3 000 000 USD 38,7% HANGZHOU, Chine ACTIS LOCATION Capital 1 000 USD WEST BEND, Wisconsin, Etats-Unis GEHL FUNDING, LLC Capital 10 000 GBP GOES, Pays-Bas Capital 50 000 EUR Capital 50 000 EUR CASTELFRANCO EMILIA, Italie DE LADDERSPECIALIST B.V. EPL CENTRO S O C I E T E S A S S O C I E E S POMBAL, Portugal Capital 117 418 EUR PLEDGEMEAD Capital 1 000 USD WEST BEND, Wisconsin, Etats-Unis Capital 62 000 EUR ANCENIS, France FILIALES S O C I E T E S I N T R E G R E E S G L O B A L E M E N T VERWOOD, Royaume-Uni OMCI ATTACHMENTS SrlRapport Financier 12 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 02 Rapport de gestion 2.1Rapportd’activité 2.2RésultatFinancier 2.3LaRechercheetledéveloppement 2.4Evénementspostérieursàlaclôture 2. RAPPORT DE GESTION LeGroupeaconnuunexerciced’unedifficultéextrêmeen2009etadûfairefacesimultanémentà unecriseéconomique,financièreetdegouvernance. Ces éléments ont conduit à une refonte profonde de Manitou avec la mise en place d’une organisation par division, le changement du management exécutif, et le passage à une forme juridiqueàConseild’administrationaccompagnéeparl’élargissementduConseilde7à9membres etparl’entréedetroisnouveauxadministrateursdontdeuxindépendants. LeGroupeenregistreàpérimètreconstantunebaissede54%desonchiffred’affairesà684M€.Les divisionsRTHmatérieltoutterrainetIMHmanutentionindustriellefontpartd’uneréellerésistance de leur performance financière en limitant leur perte opérationnelle récurrente à 22 M€ et en parvenant à dégager un EBITDA récurrent positif. En revanche, la division Compact Equipment touchée par une chute beaucoup plus marquée de son chiffre d’affaires (466%) achève l’exercice avecuneperteopérationnellerécurrentede59M€,endépitd’unerestructurationàlafoisrapide etmassive. Lachuted’activitéacontraintleGroupeàréorganiserl’ensembledesesorganisationsetàréduire ses effectifs de près de 700 personnes. Cette opération a été réalisée en veillant au maintien du dialoguesocialpermanentetenpréservantlessavoir4faireetlescapacitésdegestiondelareprise. En dépit d’une perte nette de 131 M€, la structure financière du Groupe à la fin de l’exercice présente un endettement divisé par deux et un ratio de gearing de 73% bien en deçà de la limite autorisée de 100%. La renégociation des financements a été finalisée en juin aux Etats4Unis et en juillet2009enFrance.LenouveaunonrespectdecovenantsconstatéparGehlennovembre2009a entraînélaréouverturedenégociationsbancaires.Celles4ciportentsurladettesyndiquéedeGehl qui pèse pour 15% de la dette globale du Groupe. Compte tenu des informations disponibles à la date de signature de ce rapport les négociations devraient pouvoir déboucher sur une stabilisation desfinancementsdelafilialedanslesprochainessemaines.  Endépitdesdifficultésconnuesàladatedesignaturedecerapport,lesperspectivesd’activiténe mettent pas en péril la continuité d’exploitation du Groupe qui, à l’instar des acteurs du marché, continuera à faire face en 2010 à des conditions économiques et financières difficiles. Les actions mises en œuvre en 2009, la poursuite en 2010 de l’optimisation des processus, la nouvelle gouvernance,lepositionnementcommercialduGroupe,sastructurefinancièreetl’engagementdes équipesconstituentlesatoutsessentielspourpermettreàManitoudesortirrenforcédelacrise. 2.1. Rapport d’activité 2.1.1. Performances commerciales 2.1.1.1. LE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ Lesecteurd’activitédesbiensd’équipementsurlequelintervientManitouaétéundesplustouché par la crise économique suite à un arrêt généralisé des projets d’investissements. Les effets du recul de la demande finale ont été amplifiés par le déstockage des réseaux de concessionnaires ainsiqueparlareventeparlesloueursd’unefractionimportantedeleurflottedematériel. Par ailleurs, la reprise économique constatée à compter du second semestre sur les zones émergentes, Chine, Inde, Brésil n’a eu que peu d’incidence sur le marché de la manutention qui demeurepeustructurédansceszones,àladifférencedusecteurdestravauxpublics.Rapport Financier 13 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Fortement impacté par l’ensemble de ces éléments, le chiffre d’affaires du Groupe à périmètre constantfaitétatd’unreculde54%parrapportà2008(46%àpérimètrecourant). Depuis2009,leGroupeestorganiséen3divisionsdeventesquimutualisentleursforcesdeventes autourde4zonesgéographiques. EVOLUTION DES VENTES PAR DIVISION ET PAR ZONE GEOGRAPHIQUE En millions d’euros et en pourcentage de répartition totale Chiffred’affaires2008 Pro forma avec Gehl  Chiffred’affaires2009 France Europe Amér. Autres zones Total M€ % tot France Europe Amér. Autres zones Total 338 23% 561 38% 41 3% 94 6% 1034 70% RTH 163 24% 250 37% 23 3% 49 7% 485 71% 156 11% 48 3% 9 1% 11 1% 224 15% IMH 79 11% 27 4% 5 1% 13 2% 124 18% 2 0% 44 3% 158 11% 18 1% 223 15% CE 1 0% 23 3% 45 7% 6 1% 75 11% 496 33% 653 44% 208 14% 124 8% 1481 100% Total 243 35% 300 44% 72 11% 69 10% 684 100% REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDE PAR DIVISION (CA pro forma en 2008) 2009 CE 11% RTH 71% IMH 18% 2008 CE 15% RTH 70% IMH 15%Rapport Financier 14 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDE PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 2009 Amériques 11% Autres pays 10% France 35% Europe 44% 2008 Amériques 14% Autres pays 8% France 33% Europe 45% 2.1.1.2. L’ÉVOLUTION DES VENTES PAR DIVISION 2.1.1.2.1. Evolution des ventes de la division Rough Terrain Handling (RTH) LadivisionRTH(matérieltoutterrain),commercialisedesmatérielsdemanutentionetd’élévation depersonnesdanslessecteursdelaconstruction,del’agriculture,dansdessecteursindustrielstels les mines, l’environnement, ou encore auprès de clients institutionnels, des armées etc. Elle représente,en2009,71%duchiffred’affairesduGroupeetfaitétatd’unreculde53%parrapport à2008. Touchées par la crise économique dès la fin de 2008, les ventes de l’exercice reculent de façon importante sur l’ensemble des zones géographiques et des marchés. La relative résistance du secteuragricoleaucoursdupremiersemestreaétécontrariéeausecondsemestreparlabaissedes prixdulait,descéréaleset,enconséquencedurevenudesexploitants.Parailleurs,lesnombreux plans de relance gouvernementaux plus tournés sur le secteur des travaux publics que de la constructionontpeuprofitéauGroupe. Lechiffred’affairesdeladivisionquidépassaitlemilliardd’eurosen2008estde485M€en2009. Le recul de la demande en provenance des utilisateurs finaux a été amplifié par le déstockage réaliséparlesconcessionnaires.Deplus,unepartiedesbesoinsaétédétournéeverslemarchéde l’occasion rendu attractif par une offre abondante. De nombreux acteurs en recherche d’ajustementdeleuroutildeproductionetdeliquiditésontrevendudumatérielpeuutiliséàdes prix compétitifs. Ce fut notamment le cas des loueurs qui, après avoir constitué en 200642007 des parcs importants de matériel en anticipation d’une croissance du marché de la construction, ont procédéen2009àdesréductionsmassivesdeleurflotte. Surpris par la brutalité du retournement des marchés, Manitou a du également procéder à un déstockage massif de matériel. Cette opération a été réalisée par la réduction des volumes de productionetlelancementd’opérationscommercialesspécifiques,dontunedegrandeampleurau cours du quatrième trimestre 2009. Hors opérations promotionnelles, les prix de ventes n’ont pas connudedériveparticulière. Endépitducontextetrèsdifficile,ladivisionestparvenueàmaintenirsespartsdemarché.  L’activité de la division RTH en France EnFrance,lereculdel’activitéaétéprincipalementmarquédanslesecteurdelaconstructionet de l’industrie. Les ventes de nacelles exposées à ces deux marchés et à une clientèle quasi exclusivedeloueursontétélesplustouchéesparlabaissed’activité.Rapport Financier 15 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  L’activité de la division RTH en Europe Parsecteur d’activité,lazoneEuropeaétéconfrontéeauxmêmestendancesque laFrance.Deux paysfontétatd’unemeilleurerésistanceàlacrise:l’Italie,quiabénéficiéd’unerelativevitalité de la construction facilitée par des incitations fiscales et le Royaume4Uni supporté par un courant d’affaires dans l’agricole. L’Allemagne, le Benelux et les pays d’Europe de l’Est, qui avaient bénéficié en 2008 d’une forte croissance des loueurs font état des reculs les plus marqués, la disparitiondumarchédesloueursainsiqueleursopérationsderéductiondeflotteréaliséesen2009 venantpénaliseruneactivitééconomiquedéjàtrèsdéfavorable.  L’activité de la division RTH sur les continents américains. Les activités de la division sur les continents américains sont principalement représentées par la distributionauEtats4UnisetauCanadadechariotsàmâtsassemblésdansl’usinedeWacoauTexas etdechariotstélescopiquesimportésd’Europe.L’activitéenAmériqueduSudestconcentréesurla distributiondechariotstélescopiqueseuropéens. L’année2009faitétatd’unreculgénéralisésurlesdeuxcontinents.  L’activité de la division RTH dans les autres régions du monde. Leretraitdel’activitéaététrèsmarquéauMoyenOrientetenAfriquecentraleetaustrale.Tous les secteurs d’activité ont été touchés par le ralentissement économique, y compris le secteur minierenAustralieetenAfriqueduSudjusque4làporteurpourladivision. REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA DIVISION RTH PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 2009 Europe 51% France 34% Autres pays 10% Amériques 5% 2008 Europe 54% France 33% Autres pays Amériques 9% 4% 2.1.1.2.2. Evolution des ventes de la division Industrial Material Handling (IMH) LadivisionIMHcommercialisedesmatérielsdemanutentiondestinésauxapplicationsindustrielles, des services de gestion de parc de matériel de manutention et fournit une prestation de sous4 traitancedemâtspourlecomptedeToyota.Ellereprésente,en2009,18%duchiffred’affairesdu Groupeetfaitétatd’unreculde45%parrapportà2008.  L’activité de la division IMH en France Elle représente près des deux tiers du chiffre d’affaires de la division réparti à travers trois différentesactivités: – La distribution de chariots industriels Toyota, de chariots semi industriels et embarqués Manitou,etdematérielsdemagasinageToyotaetManitou,enregistreunreculd’activitéde57%sur l’exercice. La commercialisation des chariots industriels thermiques constitue le segment le plus fortement marqué par le ralentissement économique et confirme l’évolution régulière du marché français vers des matériels électriques. Par ailleurs, les activités de magasinage ont beaucoupRapport Financier 16 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 mieux résisté à la crise, tant pour les produits de négoce que pour les produits assemblés par la division. – Lafabrication de mâtsen sous4traitancepour lecompte deToyotafaitétat d’unrecul de67% sousl’effetdelabaissedelademandeetdesactionsdedéstockagemisesenœuvretoutaulongde l’annéeparlesconcessionnairesetToyota. – Enfin les activités de service, comprenant principalement la gestion de flotte de matériels de manutention pour le compte de Peugeot Citroën Automobile et des prestations de location courte durée,oulaventedepiècesderechangeontétéplusrésilientesquelesactivitésdedistributionde matérielsneufs.  L’activité de la division IMH en Europe En Europe, la division réalise 70% de son chiffre d’affaires en Allemagne, au Benelux et dans la péninsuleibériqueàtraversladistributiondechariotsindustriels,semiindustrielsetdematérielde magasinage de marque Manitou. Certains produits sont également sourcés auprès d’acteurs tiers afin de disposer de la profondeur de gamme requisepar les marchés locaux. Le recul de l’activité en2009aétéassezhomogènesurl’ensembledela zone,àl’exception d’une meilleure résistance deladistributiondechariotsindustrielsetdemagasinageManitoudanslapéninsuleibériqueoùle Groupedisposedepuisdenombreusesannéesd’unesolideimplantationsurcesecteur.   L’activité de la division IMH sur le continent américain L’activité de la division est principalement constituée de la distribution aux USA et au Canada de chariotsàmâtssemiindustrielsetdechariotsembarquésassemblésdansl’usinedeWacoauTexas etparladistributiondechariotsindustrielsManitouenAmériqueduSud. En2009,l’ensembledelazonefaitétatd’unretraitdesonactivité.   L’activité de la division IMH dans les autres régions du monde La région de ventes distribue des chariots à mât et des chariots industriels Manitou ainsi que des produits compléments de gamme sourcés auprès d’acteurs tiers. La division est principalement présenteenAfriqueaustraleetenAustralie. REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA DIVISION IMH PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 2009 Europe; 22% France; 63% Autres pays; 11% Amériques; 4% 2008 Europe 21% France 70% Autres pays 5% Amériques 4% 2.1.1.2.3. Evolution des ventes de la division Compact Equipment (CE) La division Compact Equipment commercialise des matériels de manutention compacts dans les secteurs de la construction et de l’agriculture commercialisés sous les marques Gehl et Mustang. Elleregroupel’ensembledesactivitésdelasociétéGehlacquisefin2008parManitou.En2009,la divisionreprésente11%duchiffred’affairesduGroupeetfaitétatd’unreculdesonactivitéde66% parrapportà2008(proforma).  L’activité de la division CE sur le continent américain. Positionnée historiquement pour près des trois quart de son activité sur le continent nord américain, la division CE a été touchée, à l’instar de ses concurrents, par une chute historique du marchédel’immobilierrésidentiel.AuxEtats4Unis,lenombredepermisdeconstruireaatteintenRapport Financier 17 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 2009 le point le plus bas des cinquante dernières années. En parallèle, le secteur agricole a également été touché par une crise profonde du lait et des céréales. A cause de ce climat économiquedéplorable,lemarchéduchariottélescopiqueauxEtats4Unisaenregistréunretraitde 72%parrapportà2008etceluiduminichargeurde48%. Dans ce contexte difficile, Gehl et ses distributeurs ont été amenés à réduire drastiquement leurs stockspours’adapteràla nouvelletaille du marché.L’ampleurdelatâchea nécessitélamiseen place d’actions promotionnelles en partie supportées par le constructeur. Les aides à la vente ont dû porter parfois sur des matériels facturés au cours des années antérieures et toujours présents chez les concessionnaires, ce qui a eu un effet très défavorable sur les niveaux de marge. Le déstockage des réseaux s’est étalé sur tout l’exercice pour s’achever à la fin de l’année 2009. Au global, les ventes de matériels réalisées par les concessionnaires de Gehl vis4à4vis des utilisateurs finaux(horsmargede distribution)furent deuxfoissupérieuresauchiffred’affairesdeGehlvis4à4 visdesesconcessionnaires.End’autrestermes,ledéstockageréaliséparlesdistributeursaprivéla divisiondeprèsdelamoitiédesonchiffred’affaires. LesdifficultésfinancièresrencontréesparGehlontégalementeudeseffetsnégatifssurl’activité. Les renégociations bancaires intervenues au cours du premier semestre ont connu des épisodes difficiles en mars 2009, tout particulièrement lorsque le pool bancaire de la société a exigé le remboursementanticipédesesprêts.Lacommunicationfinancièrefaiteautourdecetévénementa plongé les concessionnaires dans une période de doute profond, bien que la menace des banques n’aitpasétémiseàexécutionetquelespartiessoientparvenuesàfinaliserdeuxmoisplustardun accordderefinancementdeGehl. Moins exposé que ses concurrents à la clientèle de loueurs, la division CE a renforcé ses parts de marchéauxEtats4Unis.   L’activité de la division CE en Europe L’Europe constitue le second territoire d’activité de la division qui y détient une filiale d’importation au nord de l’Allemagne. Les produits distribués sont principalement des minichargeursetdeschargeusesarticuléesutilisésdanslaconstructionetdansl’agriculture. Les activités européennes ont été touchées par le ralentissement économique sur l’ensemble des territoiresavecuneamplitudeplusmarquéeenEuropedel’estetenRussie. L’exerciceaétémisàprofitpourdéfinirlanouvellestratégiecommercialedeladivisionetinitier les contacts entre les organisations de Gehl, Manitou et de leurs réseaux de concessionnaires. La stratégie retenue vise globalement à offrir aux réseaux historiques de Manitou, la possibilité de distribuer des produits de la division sous la marque Mustang et de maintenir le réseau de distributeurs historiques de Gehl sous la marque Gehl. Ces réorganisations mises en oeuvre progressivementencoursd’annéeporterontpleinementleursfruitsàcompterde2010.  L’activité de la division CE dans les autres régions Le chiffre d’affaires réalisé par la division sur cette zone s’est principalement concentré sur le Moyen4Orientetl’OcéanieoùlafilialedeManitouaprisenchargeladistributiondesmatérielsde ladivisionsurlecontinent.Rapport Financier 18 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA DIVISION COMPACT EQUIPMENT PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 2009 Amériques 59% Autres pays 9% France 1% Europe 31% 2008 Amériques 71% Autres pays 8% France 1% Europe 20% 2.1.2. Répartition des ventes par secteurs d’activité LeGroupeconçoit,assembleet distribue desproduitsdestinésauxmarchés delaconstruction,de l’agricole et des industries. Cette stratégie de diversification destinée à protéger le Groupe de la cyclicitédechacundecesmarchésapermis,en2009,derépartirdansletempsl’ondedechocde lacriseglobaledanslaquellel’économiemondialeestplongéedepuisfin2008.  • Dans le secteur de la construction, l’ensemble des marchés a connu un très fort ralentissement. La chute de l’immobilier résidentiel qui s’était concentré jusqu’à mi 2008 sur les marchés spéculatifs des USA, de l’Espagne et du Royaume4Uni a connu une généralisation à l’ensemble des autres zones géographiques dans les mois qui suivirent la chute de la banque américaine Lehman Brothers. Le chiffre d’affaires réalisé en 2009 dans le marché de la construction représente 42% du chiffre d’affairesconsolidé. •Danslesecteurdel’agriculture,lademandeestrestéesoutenuetoutaulongdupremiersemestre sur les marchés européens les moins fermés au crédit. Cette relative résistance a néanmoins fait place,surlasecondepartiedel’annéeàuncontextedecriseprofondedansunsecteurdésormais touchéparunecrisedulait,lachutedescoursdescéréalesetlabaissedurevenudesagriculteurs. Le chiffre d’affaires réalisé par le Groupe dans le secteur agricole représente 34% du chiffre d’affairesconsolidéen2009. • Dans le secteur de l’industrie, où le Groupe est présent dans des activités aussi variées que l’industriemanufacturière,l’industriedubois,leretraitementdedéchetsetlatransformationdes matériaux,l’investissementenbiensd’équipementaconnuunretraitgénéralisé. Lesecteurdesindustriesreprésente24%duchiffred’affairesconsolidé. 2009 Industrie 24% Construction 42% Agricole 34% 2008 Industrie 25% Constructio n 51% Agricole 24%Rapport Financier 19 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 2.2. Résultats financiers 2.2.1. Compte de résultat consolidé EnM€ 2009 2008 Chiffred’affaires 684 1278 Margebrute 192 404 % du C.A. 28,1% 31,6% Résultat opérationnel récurrent -81 97 % du C.A. -11,8% 7,6% Chargesderestructuration 413 Dépréciationdesactifs 451 452 Résultat opérationnel -146 45 Résultatnet4PartduGroupe 4131 4 Touché par une crise économique et financière sans précédent, le résultat de l’exercice 2009 fait étatd’uneperte131,3M€. Lamargebrutede28,1%faitétatd’unretraitde3,5pointsparrapportà2008.Elleserépartiten une marge brute de 31,2% pour le périmètre cumulé des divisions RTH (31,1%) et IMH (31,7%) et 2,5%pourladivisionCE. SurlepérimètreIMH,RTH,prochedupérimètrepréacquisitiondeGehl,leniveaudemargebrute estrestétrèsprochedeceluide2008.L’effetpositifdumixproduitgénéréparl’augmentationde la part relative de l’activité pièces de rechange et une répartition plus favorable des ventes de produitsfinis(+11M€)compensedanssaquasi4totalitéleseffetsdéfavorablesdelaparité(43M€), desbaissesdeprixdeventesrelativesauxactionsdedéstockage(46M€),ainsiquedel’effetreport deshaussesdesprixmatièrespremièresetcomposantsdel’année2008sur2009(43M€). En revanche, la division CE fait état d’un effondrement de sa marge brute qui ressort à 2,5%. Ce taux anormal est affecté à hauteur de 5,7 points par le traitement comptable de la balance d’ouverture de Gehl en novembre 2008, qui a entraîné, conformément à la norme IFRS3, une réévaluationdesstocksàleurjustevaleurde6M€.Lacessionultérieuredecesstocksréévaluésa impacté la marge brute de la division à hauteur de 1,2 M€ en 2008 et 4,8 M€ en 2009, sans pour autantgénérerd’effetsurlesfluxdetrésorerie.Parailleurs, ladivisionCEadûsoutenirdefaçon massive le déstockage de ses concessionnaires touchés par un contexte économique très difficile. Des actions promotionnelles ont été mises en œuvre afin d’accélérer la commercialisation auprès des utilisateurs finaux de machines facturées par Gehl au cours des exercices antérieurs mais toujourssurleparcdesdistributeurs.Cesopérationsexceptionnellesontpesépour11,2pointssur letauxdemargebrutedeladivision.Corrigéedeceséléments,ainsiquedel’impactde2,4points delapartdevaleurajoutéedanslavariationdestockdeladivision,lamargebrutenormativedela divisionCEressortauxalentoursde22%. Des mesures importantes de restructuration ont étémises en œuvre au sein de toutes les entités afinderedimensionnerlesorganisationsauniveaud’activitédesmarchés.Surl’exerciceleGroupe aprocédéàlaréductionde676postesinscrits,et,comptetenudesmesuresdechômagepartielà uneréductionenéquivalentstempspleinde987postes. Leschargesdepersonnelfontétatd’unebaissede13,1M€à114,9M€.AuseindesdivisionsIMHet RTH,ellesévoluentde122,9M€en2008à96,5M€en2009,principalementdufaitdesbaissesdes rémunérations variables, intéressement et participation pour 4,6 M€, des économies générées par lesdépartsdepersonnelpour12,7M€etparlesmesuresdecompensationdespériodesdechômage pour9,6M€. Pour la division CE, les charges de personnel évoluent de 39,6 M€ en 2008 en valeur pro forma à 18,5 M€ (453%) pour 2009, ce qui illustre l’ampleur des efforts de restructuration effectués. A périmètrecourant,leschargesdepersonneldeGehl,passentde5M€pour2008à18,5M€sur2009. Les efforts de maîtrise des coûts ont également porté sur les charges externes qui enregistrent un retraitde37,1M€.Cettevariationserépartitenuneréductionde46,7M€surlepérimètreRTHetRapport Financier 20 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 IMH (428,4 M€ de charges externes variables et 418,3 M€ de charges externes fixes) et une augmentationde9,6M€dueàlavariationdepérimètre. Les dotations aux amortissements progressent de 26,0 M€ à 36,0 M€, conséquence de l’acquisition de Gehl pour 6,5 M€ et des effets en année pleine des importants programmes d’investissements réalisésen2008. Les provisions pour risques et charges font état d’une reprise nette de 12,3 M€ principalement supportée par les garanties, alors que les dotations relatives aux actifs circulants (421,3 M€) sont significativementimpactéespar uneaugmentation de lasinistralitéclientsetdesdépréciationsde stocks. Les dépréciations de postes clients et créances de financement des ventes ont touché de façon exceptionnelle la division CE pour 11,5 M€ compte tenu du contexte économique particulièrementdifficilesurlecontinentnordaméricain.  Lerésultatopérationnelrécurrentestarrêtéà481,1M€parrapportà+96,6M€pour2008. Lesélémentsnonrécurrentsportentsurlescoûtsderestructurationpesantpour13,4M€ainsique sur des dépréciations d’actifs relatives à la valorisation à leur juste valeur de certains groupes d’actifs.LesdépréciationsontportésurlesactivitésCEpour50,0M€,etIMHpour1,4M€.  Après imputation des éléments non récurrents, le résultat opérationnel est établi à 4145,9 M€ par rapportà+45,0M€en2008. Lerésultatfinancier évoluede 49,0M€pouratteindreune chargenettede 417,6M€.Lesproduits financiers de 18,2 M€ ont principalement pour origine les intérêts perçus sur les créances de financementdesventespour14,2M€. Leposteimpôtsfaitétat,euégardauxpertesduGroupe,àuncréditde33,3M€. Laquote4partdanslerésultatdesentreprisesmisesenéquivalencereflètelapertede8,3M€dela participation dans Toyota Industrial Equipment mise en équivalence pour 20% dans les comptes du Groupe, partiellement compensée par la quote4part de 0,6 M€ de profits des participations de financementManitouFinanceFranceetManitouFinanceLtd. Le résultat net part du Groupe est arrêté à 4131,3 M€, par rapport à un résultat de 4,1 M€ pour 2008. 2.2.1.1. COMPTE DE RÉSULTAT PAR DIVISIONS Suite à l’acquisition de Gehl fin 2008, le Groupe MANITOU a défini de nouveaux périmètres organisationnels qui ont été mis en place au cours de l’exercice 2009. La nouvelle organisation ayant été définie courant 2009, et la division Compact Equipment n’ayant eu que deux mois d’activité sur 2008, au sein du groupe, les reportings opérationnels transmis au management n’intègrentpasdecomparatif2008.Rapport Financier 21 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Enmillionsd'euros RTH IMH CE. TOTAL Chiffred’affaires 485,2 123,8 75,1 684,1 Margebrute 151,1 39,2 1,8 192,2 % du C.A. 31,1% 31,7% 2,5% 28,1% Chargesdepersonnel 476,2 421,2 417,5 -114,9 Chargesexternesvariables 440,3 45,2 44,2 -49,6 Chargesexternesfixes 432,2 49,1 410,9 -52,3 Dotationauxamortissements 420,6 46,8 48,5 -36,0 Provisionspourrisquesetcharges 7,6 1,4 3,3 12,3 Provisionspouractifscirculant 47,8 42,0 411,5 -21,3 Autreschargesd’exploitation 40,2 0,1 411,2 -11,4 Résultat opérationnel récurrent -18,7 -3,7 -58,7 -81,1 % du C.A. -3,9% -3,0% -78,1% -11,8% EBITDARécurrent 2,1 3,8 442,0 -36,0 % du C.A. 0,4% 3,1% -55,9% -5,3% Chargesderestructuration 49,8 42,6 40,9 -13,4 Impairment 0,0 41,4 450,0 -51,4 Résultat opérationnel -28,5 -7,8 -109,6 -145,9 % du C.A. -5,9% -6,3% -146,0% -21,3% EBITDA 47,4 1,1 442,0 -48,3 % du C.A. -1,6% 0,9% -57,1% -7,2% 2.2.2. Structure financière Le recul de l’activité en 2009 a entraîné des évolutions importantes de la structure financière du Groupe. Le besoin en fonds de roulement d’exploitation, hors créances de financement des ventes, (BFR) fait état d’un dégonflement de 235 M€ (446%) sur l’exercice pour atteindre 272 M€ en décembre 2009.Calculéendélaiderotation,ilreprésente143joursdechiffred’affairesfin2009,parrapport à 123 jours fin 2008 (calculé sur un chiffre d’affaires pro forma), et 80 jours fin 2007 (hors Gehl). Lesmargesd’améliorationsurcetagrégatrestentimportantes.Ellesportent surlapoursuite de la baissedesstocksdecertainsproduitsfinisetsurtoutsurl’écoulementdesstocksdecomposantsqui sera rendu possible en 2010 par la remontée des niveaux de production. L’optimisation future du BFR constitue un réservoir important de liquidité qui permettra d’amortir les effets du prochain cycled’activité,quecelui4cisoitorientéàlahaussecommeàlabaisse. Lescréancesdefinancement desventesauprès des utilisateursfinaux,principalement portéespar Gehlàtraverssonprogramme«Gehlfinance»fontétatd’uneréductionde40%surl’exercicepour atteindre125M€fin2009parrapportà208M€unanplustôt.OutildesupportàlaventeauxEtats4 Unis, le programme «Gehl finance» a connu un volume de production financière de 27 M€ en retrait de 68% par rapport à 2009, montant bien en deçà des volumes de remboursements relatifs auxcontrats préexistants. Lerefinancement des contrats2009aétéréaliséparlebiaisde cession decréancesàrecourslimitéauprèsd’institutionsfinancières. Les capitaux propres arrêtés à 334 M€ font état d’un retrait de 135 M€ par rapport à 2008. Ils représentent39,0%dutotaldubilanparrapportà35,6%aucoursdel’exerciceprécédent. Ladette netteduGroupe,quireprésentait478M€endécembre2008faitétatd’uneréductionde 49%, soit 235 M€ de remboursements, pour atteindre 243 M€ à la fin de l’exercice. Ce désendettementmajeura étéfinancéparlabaisseduBFRainsiquepar laréductiondescréances definancementdesventes.Lesprincipalesévolutionsdesdettesfinancièressontdues: – PourManitouBF:àl’amortissementdelapremièreéchéancedeladetted’acquisitiondeGehl pour 34 M€, et au rachat des puts de minoritaires des filiales Manitou Costruzioni Industriali et ManitouAsiapour33M€,Rapport Financier 22 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 – PourGehl:àlaréductiondeladetteliéeàl’anciencontratdetitrisationde65M€,desdettes relatives aux cessions de créances avec recours limité de 12 M€, de son crédit syndiqué de financementdesesbesoinsd’exploitationde47M€. 2.2.3. Etat des financements du Groupe LesfinancementsduGroupesontprincipalementrépartisauseindelaSociétéMèreetdeGehl.   Financements de Manitou BF Début 2009, ils consistaient en un crédit syndiqué de 260 M€ plus 125 M$ ou équivalent en euros amortissable non linéairement jusqu’en septembre 2013. Le crédit se décomposait en 210 M€ de detted’acquisitionamortissabledefaçonnonlinéairesur5ans,etendeuxlignesrevolverde50M€ et de 125M$ ou équivalent euros. Au 31.12.2008, seule la dette d’acquisition tirée en intégralité figuraitaubilanpourunmontantde207M€correspondantàlavaleurdeladette,aprèsdéduction delapartnonamortiedescommissionsd’arrangementrelativesàl’opération. Le non respect des covenants fin décembre 2008 a conduit le Groupe à renégocier sa dette. Un amendementdelaconventiondecréditaétésignéle23.07.2009.Lenouveaucontratconfirmela maturitéetlerythmed’amortissementdelaconventioninitiale.Lesnouveauxcovenantsprévoient unratiodegearinginférieurà1sur lapériode résiduelleducontrat, uneliquiditésupérieureà25 M€àlafindesexercices2009et2010,uncashcoverratio(servicedeladette/fluxdetrésorerie) supérieurà1jusqu’endécembre2010etlaréintroductiond’uncovenantdeleverage(dettenette/ EBITDA) à compter du 30.06.2011. La ligne multidevises de 125 M$ est réduite à 62,5M$, garantie surlescréancesdelaSociétéMèreetlaconventionprévoituncantonnementfinancierdelasociété Gehljusqu’aumoisdejuin2011. Au31.12.2009,seuleladetted’acquisitiontiréeenintégralitéfiguraitaubilanpourunmontantde 171M€correspondantàlavaleurdeladette,aprèsamortissementdelapremièreannuitépour34 M€etdéductiondelapartnonamortiedescommissionsd’arrangementrelativesàl’opération. LaSociétédispose,parailleurs,de141M€delignesbilatéralesnonutilisées.  Financements de Gehl – Créditsyndiqué Fin2008,Gehldisposaitd’uncréditde125M$(90M€)syndiquéenoctobre2006pour5ansettiréà hauteur de 84 M€, pour lequel les conditions de changement de contrôle relatives à l’acquisition n’étaienttoujourspaslevéesàlaclôturede2008. Misendéfaut,lecréditsyndiquéaétérenégociéenjuin2009pourunepériodede24mois.Ilaété restructuréenuncréditamortissablede25M$etuncréditrévolverde80M$,letoutgarantisurles actifs de Gehl. Compte tenu de la persistance de la faiblesse des marchés, Gehl a fait état, fin novembre 2009, d’un nouveau bris de covenant sur son crédit. Les négociations entamées avec le poolbancairerestentencoursàladatedesignaturedecerapport,Gehletsesbanquierscherchant conjointementetdefaçonconstructive,àstructurerunnouveaufinancement. Au 31.12.2009, le crédit syndiqué représente un montant de 36,6 M€, dont 10,4 M€ de crédit amortissable,cedernierayantétéentièrementrembourséparanticipationdébutmars2010. Afindécembre2009,lecréditsyndiquédeGehlreprésente15%deladetteglobaleduGroupe. – Programmedetitrisation Début 2009, Gehl disposait d’un programme de titrisation de 165 M$ (118 M€) réalisé et utilisé à hauteurde93M€au31.12.2008,pour lequellesconditionsdechangementdecontrôlerelativesà l’acquisition n’étaient pas levées à la clôture de l’exercice 2008 et dont le fonctionnement a été basculé en mode d’amortissement en février 2009, fermant l’accès à tout nouveau dossier de financement,envued’uneextinctionnaturelled’iciàfin2010. Au 31.12.2009, le programme de titrisation représente un montant de 28,5 M€, en baisse de 64,5 M€,soit69%surl’exercice. – ProgrammedeventedecontratsdefinancementavecrecourslimitéRapport Financier 23 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Gehl dispose d’un programme de vente de contrats de financement avec recours limité auprès de partenaires bancaires ad hoc pour un montant de 47,7 M€ en retrait de 12,3 M€ par rapport au 31.12.2008. 2.2.4. Investissements et marge brute d’autofinancement Aucoursdel’exercice,lesinvestissementsontatteint21,6M€.Lesinvestissementsincorporelsd’un montant total de 6,4 M€ se répartissent en 3,8 M€ d’activation de frais de développement, 2,2 M€ de frais relatifs à la poursuite des projets informatiques et 0,4 M€ de projets divers. Les investissementscorporelsde15,2M€ontprincipalementconsistéenlafinalisationdusiègesocialet du centre de recherche de Gehl pour 5,5 M€, la finalisation de l’extension de la plateforme logistique d’Ancenis pour 1,3 M€, des projets industriels pour 4,4 M€ et à l’activation de flottes locativespour1,9M€. Lamargebruted’autofinancementfaitétatd’unsoldenégatifde35M€,conséquencedirectedela baisse d’activité et illustration de l’impossibilité pour le Groupe à couvrir ses charges en 2009. La baissede224M€dubesoinenfondsde roulement(ycompriscréancesdefinancementdesventes etdettesderefinancementdecescréances)apermisdecompensercedéficit,etdefinancerles22 M€ d’investissements et les rachats de parts de minoritaires pour 37 M€, de contribuer au remboursementdeladettepourprèsde50%desasituationàfin2008etderenforcerlatrésorerie activede36M€. 2.2.5. La société mère Manitou BF (données en normes locales) LasociétéManitouBFréalise,en2009,unchiffred’affairesde433M€enretraitde58%parrapport àl’exerciceprécédent.Euégardàlabaissed’activitéetendépitdesmesuresd’ajustementetde maîtrisedescoûtsdéployés,lerésultatd’exploitationressortenpertede26,4M€.Parailleursdes évènements non récurrents viennent pénaliser les résultats: une charge exceptionnelle de restructuration de 9,8 M€ et une dotation pour dépréciation des titres de 68,8 M€ constatant l’ajustementdestitresconsolidésàleurvaleurd’équivalenceenIFRS.Lerésultatnetressortà99,3 M€deperteencomparaisond’unprofitde40,8M€en2009. Lesfluxdetrésoreriepositifs,générésparlabaissedubesoinenfondsderoulement,ontpermisde dégager des flux de trésorerie largement positifs et de permettre à la société de réduire significativementsadettenette. 2.2.6. Le chiffre d’affaires de Manitou BF Dans un contexte de crise généralisée, la société MANITOU BF enregistre un recul d’une ampleur sansprécédentsurl’ensembledesesmarchésetdeszonesgéographiques. Le ralentissement de l’activité touche en priorité les activités de la division RTH, plus particulièrement sur le territoire européen. Les difficultés ont été amplifiées par des niveaux de stocks importants au sein de toutes les filiales du Groupe. Des baisses de plus de 70% du chiffre d’affaires sont ainsi constatées sur certains payscomme le Bénelux, l’Allemagne et le Portugal où ManitouBFdistribuesesproduitsàtraversd’autresentitésduGroupe. Lechiffred’affairesdesproduitsdeladivisionIMHconnaîtégalement,pourlesmêmesraisons,un ralentissement plus fort de son activité sur la zone européenne. L’activité d’assemblage de mâts pourlecomptedeToyotafaitparailleursétatd’unreculde67%à12,2M€. Surl’ensembledesactivités,ladistributiondespiècesderechangesubitunretraitmoindrequela ventedeproduitsneufsetvoitsapartrelativedanslechiffred’affairesprogresserde9pointspour représenter24%duchiffred’affairesdelasociétéManitouBF.Rapport Financier 24 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 2.2.7. Les résultats de Manitou BF En2009,lamargebrutedelaSociétéressortà28,4%enregistrantuneprogressionde2,8pointspar rapport à l’exercice précédent, conséquence principale d’un mix produit plus favorable et de l’augmentationdelapartdesactivitésdepiècesderechangeplusrémunératrices. Lesautreschargesexternesfontétatd’uneréductionde436%à73,0M€,provenantdelabaissedes charges de transports, de garantie et d’une réduction drastique des prestations externes réalisée dansl’optiqued’abaisseraumaximumlescoûtsdel’entreprise. Le montant des salaires et charges a été impacté par les effets des mesures de chômage partiel ainsi que par la baisse des effectifs intervenue à la suite des deux plans de départs volontaires réalisés sur l’exercice. Eu égard à ces éléments, les charges de personnels diminuent de 15,8% à 57,7M€. Aprèsdéductiondesamortissements,desdépréciationsetprovisions,respectivementenprogression de 2,9 M€ et de 5,0 M€ du fait de la croissance des investissements réalisés au cours des deux derniers exercices, et d’une augmentation des dépréciations sur les stocks de produits finis, le résultatd’exploitationressortà426,4M€,parrapportà55,5M€surl’exerciceprécédent.  Le résultat financier s’établit à 469,2 M€ par rapport à un profit de 16,5 M€ sur l’exercice précédent.Troisélémentsprincipauxontcontribuéàcetteévolution:toutd’abord,leseffetsdela miseenplacedeladetted’acquisitiondeGehlenoctobre2008quientraîneunehaussedescharges nettesd’intérêtsde7,6M€.Ensuite,l’ajustementpour68,8M€delavaleurdestitresdesfilialesà leur valeur d’équivalence, conséquence de l’importance des pertes constatées chez certaines filiales et tout particulièrement chez Gehl. Et enfin, le produit non récurrent de 10 M€ réalisé en 2008 lors du débouclage des options de change passées pour couvrir l’intégralité du prix d’acquisitiondeGehl. Lerésultatexceptionnelfaitétatd’unepertede424,2M€dueàtroisévènementsprincipaux: 4 l’enregistrementdeschargesexceptionnelles relativesauxplansdedépartsvolontairesannoncés enjanvieretenmars2009pouruncoûtde10,8M€, 4letraitementdesamortissementsdérogatoirespour10,7M€, 4 la constatation d’une moins value de 1,2 M€ sur l’annulation de 241.500 titres en autocontrôle approuvéeparl’assembléegénéraledejuin2009. Le poste impôts fait état d’un produit de 20,5 M€ résultant de l’option prise par l’entreprise au régimeducarry4back. Après prise en compte de l’ensemble de ces éléments, la perte nette est arrêtée à 99,3 M€ par rapportàunbénéficenetde40,8M€en2008. 2.2.8. Activité et résultats des principales entreprises associées TOYOTA INDUSTRIAL EQUIPMENT SA (TIE SA) Cette participation, détenue par Manitou BF et Toyota Industrial Company, est spécialisée dans l’assemblagedechariotsindustrielsthermiquesdemarqueToyotadestinésaumarchéeuropéen. En2009,lechiffred’affairesde63M€faitétatd’unreculde63%,contraignantl’entitéàmettreen œuvreunplandedépartsvolontairesde120personnes,soit32%deseffectifsdelasociété. Sur l’année 2009, la société dégage une perte nette de 8,3 M€, mise en équivalence à hauteur de 20%danslescomptesduGroupe. MANITOU FINANCE FRANCE Cette participation, détenue à hauteur de 49% par MANITOU BF et de 51% par BNP PARIBAS LEASE GROUP, est destinée à offrir des solutions de financement, de leasing et de location longue durée auxutilisateursfinauxdesproduitsMANITOUetTOYOTAenFrance. En 2009, l’entité a réalisé une production financière de 60,4M€ en retrait de 40% par rapport à 2008.Lerésultatnetressortà0,6M€,misenéquivalencepour0,3M€.Rapport Financier 25 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 MANITOU FINANCE LTD Cette participation, détenue à hauteur de 49% par MANITOU BF et de 51% par BNP PARIBAS LEASE GROUP, est destinée à offrir des solutions de financement de leasing et de location longue durée aux utilisateurs finaux des produits MANITOU au Royaume4Uni. En 2009, la Société a réalisé une productionfinancièrede11,2M€etgénèreunrésultatnetaprèsimpôtde0,7M€,dont0,3M€est misenéquivalencedanslescomptesduGroupe. 2.2.9. Évolutions intervenues au cours de l’exercice dans les filiales, participations et succursales. RACHAT DE LA PARTICIPATION MINORITAIRE DE MANITOU COSTRUZIONNI INDUSTRIALI L’actionnaire minoritaire à 25% de la société MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI a notifié le 27.02.2009 à la société MANITOU BF que conformément au pacte d’actionnaires qu’il avait signé aveclasociétéMANITOUBFle28.04.2005,ilsouhaitaitexercersonputdeminoritaire. L’ensemble des actions a été racheté par Manitou BFpour une valeur de 33,1 M€ en mai 2009. La valorisationdurachatestconformeauxtermesducontratdeput. La société est désormais détenue à 100% par Manitou BF. L’actionnaire minoritaire, qui exerçait précédemmentlerôledeDirecteurGénéraldelasociétéMCI,anotifiésonsouhaitdedémissionner desesfonctions,cequifutréaliséaucoursdel’été2009. RACHAT DE LA PARTICIPATION MINORITAIRE DE OMCI ATTACHMENT SRL (Italie) LasociétéMANITOUCOSTRUZIONIINDUSTRIALIaprocédéenmai2009aurachatdes50%detitresde la société OMCI ATTACHMENT Srl détenus jusqu’alors par un tiers. Ce rachat concomitant à l’exercice du put de minoritaire de l’actionnaire minoritaire de MCI permet au Groupe de détenir désormais100%desesopérationsitaliennes. RACHAT DE LA PARTICIPATION MINORITAIRE DE MANITOU ASIA L’actionnaireminoritairedelasociétéMANITOUASIAaexercésonputdeminoritaireenmars2009 pourunevaleurde0,4M€.LafilialeMANITOUASIAestdésormaisdétenueà100%parManitouBF. RACHAT DE PARTICIPATIONS MINORITAIRES DES SOCIETES FRANCAISES Dans un souci de simplification de ses organisations et de rationalisation de sa gouvernance, la société MANITOU BF a procédé au rachat de l’ensemble des participations minoritaires des filiales françaises:CFM0,3M€,CIMM1,1M€,BTMI0,5M€ EVOLUTION DES OPERATIONS AU PORTUGAL – LasociétéEMPILHADORESDEPORTUGAL,aétérenomméeMANITOUPORTUGALau01.01.2009. – Les parts de la société EPL ALGARVEdétenues par le Groupe ont été entièrement cédées en Septembre 2009 à un tiers indépendant afin d’assurer l’unique mission de concessionnaire de la société. 2.2.10. Autres informations relatives à l’exercice 2009 AVANCEMENT DU PROJET D’IMPLANTATION D’UN NOUVEAU SYSTEME D’INFORMATION Soucieused’optimiserlagestiondesesprocessustechniques,industrielsetcommerciaux,lasociété MANITOUBF a poursuivi le projet stratégique de refonte de ses outils informatiques, à travers la miseenplaced’unprogicieldegestionintégrédumarché(ERP). Après avoir implanté les modules de comptabilité4finance en 2007, de distribution en 2008, la Société Mère et certaines filiales françaises ont activé en mai 2009 les modules de gestion de production et d’achat,migration la plus sensible du projet eu égard à sa complexité. Les activités degestiondepiècesderechangeetdeservicedevraientmigrersousl’ERPendébutd’année2011. Parlasuite,l’outilseradéployéprogressivementdansl’ensembledesfilialesduGroupe. CHARGES NON DÉDUCTIBLES VISÉES AUX ARTICLES 39-4 ET 39-5 DU CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS Conformémentauxdispositionsdel'article223quaterduCodeGénéraldesImpôts,lescomptesde l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 100 582 euros, correspondant à des amortissementsetàlapartdesjetonsdeprésencenondéductiblesfiscalement.Rapport Financier 26 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 INFORMATIONS SUR LES DELAIS DE PAIEMENT FOURNISSEUR DE MANITOU BF Conformément aux articles L. 4414641 et D. 44144 du Code de Commerce, nous indiquons qu'à la clôture du dernier exercice clos, le solde des dettes à l'égard des fournisseurs se décompose, par dated'échéance,commesuit: En milliers d’euros Solde31.12.2009 Paiementà30jours 20073 Paiementà45jours  Paiementà60jours 11021 Paiementàplusde60jours 2734 INFORMATIONS RELATIVES AUX NORMES COMPTABLES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION Les comptes consolidés du Groupe au 31.12.2009 ont été établis conformément aux normes IFRS (InternationalFinancialReportingStandards),tellesqu’adoptéesdansl’UnionEuropéenne.  Pourlaprésentationetlapublicationdesescomptesau31.12.2009,leGroupearetenulesmêmes principesquelorsdel’arrêtédescomptesdel’exercice2008selonlesnormesIFRS. Al’exceptiondeTIESA,deMANITOUFINANCELtd.,deMANITOUFINANCEFRANCESAS,d’ALGOMAT, d’ACTIS LOCATION SAS et HANGZHOU MANITOU MACHINERY EQUIPMENT mises en équivalence, l’ensemble des sociétés a été consolidé selon la méthode de l’intégration globale. Toutes ces sociétésarrêtentleurscomptesau31décembre,àl’exceptiondeTIESA,dontlescomptessociaux sont arrêtés au 31 mars, mais dont les données ont été consolidées sur la base de l’année civile 2009. 2.2.11. Perspectives pour l’exercice 2010 La prise de commandes du premier trimestre 2010 a été plus forte que prévue, ce qui accroît la tension sur la chaîne opérationnelle, avec des fournisseurs sous contrainte et un retour à l’embauche d’intérimaires chez Manitou afin de pouvoir livrer ces commandes. Cependant, ce niveaudecommandesnesemblepass’inscriredansladurée,étantdûdavantageàdesajustements de 2009 qu’à une véritable reprise de la demande finale. Les marchés d’applications demeurent globalement très faibles, avec un marché agricole qui continue à se dégrader et celui de la constructionetdesloueurstoujoursdéprimé. Lescomptesontété établisenapplicationdu principe decontinuitéd’exploitationsur la base des hypothèsesstructurantessuivantespour2010: 4 prévisiond’unecroissanceentre5et10%parrapportà2009 4 un équilibre au niveau de l’EBITDA, avec RTH et IMH de nouveau positifs et CE montrant une améliorationsignificativeaprèslecreuxde2009. 4 RenégociationdescontratsdefinancementauxEtats4Unis Il convient toutefois de souligner qu’il existe des incertitudes inhérentes à la réalisation des hypothèses mentionnées ci4dessus. En particulier, même si la Direction de Manitou est confiante quant à l’aboutissement des négociations de réaménagement des financements de Gehl qui se déroulent avec les établissements financiers, celles4ci restent sujettes aux incertitudes propres à toutenégociationfinancière.  Le Groupe MANITOU, à l’instar des acteurs du marché, devra continuer à faire face en 2010 à des conditions économiques et financières difficiles, mais devrait, si ces hypothèses sont réalisées, et comptetenudesonpositionnement,desastructurefinancièreetdel’engagementdeseséquipes, ressortirrenforcédelacriseàlaquelleildoitfaireface.Rapport Financier 27 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 2.3. La Recherche et le développement 2.3.1. Informations sur la recherche et le développement, Enconformitéavecsastratégie,leGroupecontinueàinvestirdansl’innovationetl’améliorationde ses produits. Les équipes de développement sont réparties dans six bureaux d’études et représententplusde7%deseffectifsduGroupe.Lesprojetsdedéveloppementportentd’unepart sur l’innovation technique et le développement de nouveaux concepts et, d’autre part, sur les évolutionsdesgammesexistantesdestinéesàpréparerlesévolutionsréglementaires. Lesprincipalesévolutionsréglementairesàvenirconsistenten: – septembre2010:normeEN15000destinéeàéquiperl’ensembledesmatérielstélescopiquesde systèmesdesécuritébloquantlesmouvementsaggravants, – à partir de 2012: passage progressif en fonction des puissances de motorisation aux normes EuroIIIBouTier3Brelativesauxémissionspolluantes, – à partir de 2014: passage progressif en fonction des puissances de motorisation aux normes EuroIVouTier4relativesauxémissionspolluantes. Sur l’exercice 2009, les frais de développement non capitalisés se sont élevés à 11,8 M€ et représententprèsde1,7%duchiffred’affaires. Les frais de développement capitalisés représentent un montant additionnel de 3,8 M€ en 2009 et représentent0,6%duchiffred’affairesdel’exercice. 2.3.2. Information sur les brevets et licences Le Groupe dispose d’un ensemble de brevets protégeant les innovations mises en œuvre dans ses différentsbureauxd’études. 3 brevets ont été déposés en 2009 par les sociétésdu Groupe, et le nombre total actif à la fin de l’exercices’élèveà77. 2.4. Evénements postérieurs à la clôture 2.4.1. Evolution financière et managériale chez Gehl Gehlaadoptéle31.03.2010unestructuremanagérialeredimensionnée,aveclanominationdeDan Miller comme Président de Gehl et Président de la division Compact Equipment et Serge Bosché commeDirecteurCommercial&MarketingdeGehletdelarégiondeventes«Americas». Gehl progresse également dans ses négociations avec le pool bancaire américain sur un nouvel accorddefinancement,dontlaconclusiondevraitintervenird’iciquelquessemaines. 2.4.2. Projet d’une nouvelle organisation industrielle en France Manitou a présenté le 06.04.2010 à son Comité de Groupe le projet d’une nouvelle organisation industrielle et sociale en France. Ce projet suit les trois mots d’ordre stratégiques du groupe « Clarifier,Simplifier,Amplifier»encequ’il: 4Clarifielesmissionsdechaquesiteindustriel,endéfinissantdescentresdecompétencesàmasse critiqueautourdescompétenceslocales,desmétiers,etdesnouveauxenjeuxopérationnels;Rapport Financier 28 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 4 Simplifie l’organisation en fusionnant les entités légales Aumont BSBH, CIMM, BTMI et MLM dans Manitou BF, afin d’alléger le cadre administratif, de fluidifier les pratiques de rémunération et d’encouragerlesmobilités; 4 Amplifie la réactivité, la responsabilité et la productivité des sites au moment où la société s’éloignedelacrisedesous4activitéindustriellede2009. Ce projet vise à consolider et renforcer chacune des activités concernées et ne les remet pas en cause ni dans leurs ambitions, ni dans leur dimensionnement, ni dans leur localisation. Il propose toutefois le redéploiement de la ligne de produits Magasinage, actuellement implantée à Saint4 Ouen4l’Aumône(95)verslesitedeBeaupréau(49).Ceredéploiementviseàgarantirlapérennitéde cette activité sur un site à taille critique entièrement dédié à la division IMH (Manutention Industrielle),toutenl’intégrantfonctionnellementdanslesstructuresdugroupe. 2.4.3. Terex AWP et Manitou signent un accord de distribution croisé Terex Aerial Work Platforms (AWP) et Manitou ont annoncé le 19.04.2010 un accord réciproque de fourniture et de distribution en vertu duquel, chacune des parties fournira certains modèles de sa gammedenacellesetplateformesélévatricesdepersonnesàl’autre,quienassureraégalementle serviceaprès4vente. Initialement,l'accordseramisenœuvreenEurope(unitésàlanormeCE)avecl'intentiond'élargir sonchampd'applicationgéographiqueen2011.Rapport Financier 29 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 03 Facteurs et gestion de risques 3.1Risquesfinanciers 3.2Risquesopérationnels 3.3Autresrisques 3.3Couverturedesrisquespardesassurances 3. FACTEURS DE RISQUES La société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sursonactivité,sasituationfinancièreousesrésultats(ousursacapacitéàréalisersesobjectifs) etconsidèrequ’iln’yapasd’autresrisquessignificatifshormisceuxprésentés. 3.1. Risques financiers Le contrôle, la mesure et la supervision des risques financiers est sous la responsabilité de la Direction Financière de la Société Mère et de chaque filiale. Toutes les décisions d’ordre stratégique sur la politique de couverture des risques financiers du Groupe sont gérées par la DirectionFinancièredanslecadred’uncomitédegestiondescouverturesfinancières. 3.1.1. Risque de liquidité La Direction Financière a pour mission d’assurer le financement et la liquidité du Groupe au meilleurcoût.Lesmoyensdefinancementàlongtermesontessentiellementconcentrésauseinde laSociétéMèreetdelasociétéGEHL. LeGroupeManitoudisposedelignesdecréditauseindessociétésManitouBFetGehl.Lemontant deceslignesau31.12.2009s’élèveà141M€,dontaucunen’estutiliséeàladatedesignaturedece rapport. L’ensembledeslignesdecréditestassortideclausesderatios(covenants)oude«materialadverse change»ou«EventofDefault»quipeuventenlimiterlapossibilitéd’utilisationouenaffecterle terme.Lescontratscomprennentdesclausesde“negativepledge”portantsurlesactifsnondonnés engarantieetassorties,danslecasdelaSociétéMère,d’unseuildedérogations. L’utilisationdecertaineslignesestsubordonnéeà lamiseen placedecontre garantiesauprèsdes créditeurs.Rapport Financier 30 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 ECHEANCIER DES ACTIFS ET PASSIFS LIES AUX ACTIVITES DE FINANCEMENT AU 31 DECEMBRE. Lignes en millions Signataire En défaut au 31.12.09 Montant en devise locale Montant en euros Non utilisé au 31.12.09 Utilisé au 31.12.09 A moins de 1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans TermLoanA ManitouBF Non 176€ 176 176 67 109 RevolverligneB ManitouBF Non 50€ 50 50 Revolver ligne C * ManitouBF Non 62,5$ 43 43 Facilités ManitouBF N/A 48€ 48 48 Total lignes Manitou BF Non - 317 140 176 67 109 TermLoan Gehl Oui 15$ 10 10 10 Revolver Gehl Oui 80$ 56 30 26 26 Titrisation Gehl en amortissement 28 28 LimitedRecourse Gehl N/A 48 28 19 Total lignes Gehl 95 $ 66 30 112 92 19 Total 383 170 288 159 128 *lignemultidevises$ouéquivalent€Rapport Financier 31 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 RECAPITULATIF DES CONDITIONS ATTACHEES AUX LIGNES DE CREDIT. Lignes Signataire Evolutiondesprincipalesclausescontractuellesparpériodes   S22010 S12011 S22011 >2011 LignesManitouBF LignesA/B ManitouBF 4Gearing<1 4ExcessCashFlow 4Limitationdes investissements 4Limitationdes acquisitions 4LiquiditéDec2010= 25M€ 4CantonnementdeGehl 4Pasdecrossdefault avecGehl 4CashCover>1 4Gearing<1 4ExcessCashFlow Limitationdes investissements 4Limitationdes acquisitions 4LiquiditéDec2010= 25M€ 4CantonnementdeGehl 4Pasdecrossdefault avecGehl 4CashCover>1 4Gearing<1 4ExcessCashFlow 4Limitationdes investissements 4Limitationdes acquisitions 4Leverage<6 4Gearing<1 4ExcessCashFlow 4Limitationdes investissements 4Limitationdes acquisitions 4Leverage<3,5à2,5 LigneC ManitouBF IdemAetB+contre4 garantieDaillysurles créancesManitouBF IdemAetB+contre4 garantieDaillysurles créancesManitouBF IdemAetB+contre4 garantieDaillysurles créancesManitouBF IdemAetB+contre4 garantieDaillysurles créancesManitouBF LignesGehl TermLoan Gehl Clos Échéanceinitiale 26.06.2011. Entièrementremboursé paranticipationle 01.03.2010.etnon retirable.   Revolver Gehl Encoursde renégociation ABLAssetBased Lending. Garantiesurlesactifs delasociété. Échéance26.06.2011   Titrisation Gehl Enmode d’amortissementdepuis février2009(i.e.fermé auxnouveauxcontrats) Lesencaissementsen provenancedesdossiers definancementdes utilisateursfinaux refinancésparle programmede titrisationsontreversés entotalitéà l’organismede financementjusqu’à l’extinctiondeson exposition. L’organismede financementdevrait êtreentièrement rembourséaucoursdu derniertrimestre2010. Passéceterme,les encaissementsdes utilisateurs encaissementsen provenancedesdossiers definancementdes utilisateursfinaux refinancésparle programmede titrisationrestant serontperçusparGehl. Clos Clos Clos LimitedRecourse Gehl Aucasparcas.Non contractualisé.    Aladatedepublicationdecerapport,lasociétéGEHLnerespectepascertainscovenantsexistant dans ses accords de financements de sa ligne revolver, ce qui l’a conduite à initier une renégociationavecsespartenairesbancaires,nonachevéeàladatedesignaturedecerapport.Une banqueconseilaétémandatéeparleGroupepourl’accompagnerdanscetexercice,euégardàla technicitédecetteopérationainsiqu’auxexpertisesjuridiquesdedifférentesnationalitésrequises.Rapport Financier 32 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Le non respect des covenants de la ligne de crédit par GEHL donne aux banques créditrices la possibilité de demander le remboursement immédiat de leurs créances. Une telle éventualité pourrait avoir des conséquences néfastes sur Gehl. Un tel événement pourrait également être interprétécommeun«materialadverseeffect»parlescréanciersdelalignedecréditsyndiquée deManitouBFnécessitantderenégocierlesconditionsdefinancementdecetteligne. 3.1.2. Risque de taux La politique de gestion des taux est coordonnée et contrôlée par la Direction Financière de la Société Mère, avec pour objectif la protection des flux de trésorerie futurs et la réduction de la volatilitédelachargefinancière.LeGroupeutiliselesdiversinstrumentsdisponiblessurlemarché, notammentdescontratsd’échangedetaux. La société MANITOU BF et ses filiales et participations sont principalement exposées au risque de tauxd’intérêtàtraverslesélémentssuivants: LIGNES DE CREDIT Le Groupe dispose de dettes financières mises en œuvre pour l’acquisition de GEHL et pour le financement général de son exploitation. Ces engagements sont basés sur un taux d’intérêt variable.Lerisquedevariationdetauxd’intérêtafaitl’objetd’unecouverturepartiellepardivers instruments financiers (échange de taux d’intérêt variable par un taux fixe, échange de taux d’intérêtvariablecontrevariable,etc.). Il ne peut être exclu que le taux d’intérêt concernant la partie non couverte des emprunts puisse augmenter dans le futur. Ceci pourrait avoir un effet négatif sur le résultat net, et la position financièreduGroupe. FINANCEMENT DES VENTES Cette activité exercée à travers la société Gehl et les participations Manitou Finance Ltd. et Manitou Finance France SAS reste sensible à l’évolution des taux de financement et de refinancement.Lerisqueprincipal,quantàl’activité,résidedanslacapacitéàcorrélerlestauxde financementetderefinancement. 3.1.3. Risque de change Le Groupe s’efforce de minimiser le risque de change de chaque entité par rapport à sa monnaie fonctionnelle. Les directions financières de la Société Mère ou des filiales procèdent à des couvertures de change sur les flux les plus significatifs pour le montant net de leur exposition aux devises,aprèspriseencomptedesachatsopérésenmonnaieétrangère. En 2009, le Groupe a facturé environ 24% de ses ventes en devises étrangères, principalement en dollars US (9,7%), en livres sterling (8,3%), en rands sud africains (2,9%) et en dollars australiens (2,3%),lesautresdevisesétantledollarSingapour,leyuanchinoisetleroublerusse. En2009,les couverturesdechangeontconsistéprincipalementenventesdedevisesàtermedelivressterling, etdedollarsaustraliens. Une variation importante des taux de change pourrait avoir une incidence sur les résultats du Groupe à travers l’impact de conversion des devises qu’elle génèrerait, ainsi qu’à travers la pression qu’elle pourrait engendrer sur les prix de commercialisation dans certaines zones géographiques.Rapport Financier 33 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 3.1.4. Risque de crédit Lerisquedecréditestlerisquededéfautd’unecontrepartiefaceàsesengagementscontractuels ouàl’encaissementdecréances. Le Groupe est exposé au risque de crédit dans le cadre de ses activités opérationnelles et de financement. L’exposition maximum au risque de crédit est représentée par les montants d’actifs financiersquisontprésentésaubilandontledétailestreprisciaprès enmillionsd’euros 2009 2008 Créancesdefinancementdesventes 125 208 Clientsetcomptesrattachés 157 306 Autrescréances 13 17 Trésorerieetéquivalentdetrésorerie 72 57 Total 367 588 La gestion du risque crédit des créances de financement des ventes auprès des utilisateurs finaux (Gehl) Cette gestion est assurée par le service trésorerie de Gehl, service indépendant de la direction commerciale de l’entreprise. Des procédures définissent le mode de fonctionnement du service ainsiquelesrèglesd’évaluationetlesdélégationsdepouvoir.Lesprocéduresprévoientunrecours systématique à des bases de données externes permettant de connaître la notation crédit et la solvabilitédesdemandeurs. Lescritèresd’attributionsontrevuspériodiquementenfonctiondelasituationéconomiqueetdes pratiques du marché. Depuis la crise économique de 2008, la société a renforcé ses conditions d’attributionsdefinancementetaccrulepourcentaged’apportinitialminimumdesclients. Lagestioncontentieusefaitl’objetd’uneprocédurestricteetd’unsuivipersonnalisédesdossiers. Le but de cette procédure est de permettre le remboursement des sommes impayées ou la récupérationrapidedesmatérielsparvoieamiableoujudiciaire. La gestion du risque crédit Lagestiondurisqueclientestassuréeparlesdirectionsfinancièresdesdifférentesentités.Lesplus importantes d’entre elles disposent d’équipes dédiées de credit4management. Chaque entité met enplacedesprocéduresdegestion,desinstrumentsdemesureetdesrèglesdedépréciationdeson encoursclient.Lesdossierslesplussensiblessontsuivisettraitésenrelationavecleservicecrédit managementdelaSociétéMère. Dans la plupart des entités, le risque de crédit est partiellement ou totalement couvert par une assurance crédit. Les risques de crédit peuvent également être compensés ou limités par des cautionsoudegarantiesspécifiques. Il est par ailleurs précisé que la base client du Groupe est très fractionnée et qu’aucun client ne représenteplusde3%duchiffred’affaires.Rapport Financier 34 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 3.2. Risques opérationnels Le Groupe précise qu’il est exposé aux risques liés à l’existence de cycles économiques de ses différents marchés, aux risques relatifs au renchérissement du coût des matières premières, des composants et de l’énergie, et aux risques relatifs aux clients pour la part de ses créances éventuellementnoncouvertepardesassurancescrédit. 3.2.1. Risques fournisseurs Le Groupe est spécialisé dans la conception et l’assemblage de matériels de manutention. Représentant environ 70% de son chiffre d’affaires, les achats de matières premières et de composantstiennentuneplaceprépondérantedanssonsavoir4faireindustrieletdanssarentabilité. Les limites capacitaires des outils de production de certains fournisseurs ou l’insuffisance de leurs moyens disponibles pour financer leur développement ou résister à un fort ralentissement de l’activitééconomiquereprésententdesrisquespourlaSociétéMèreetsesfiliales. Lamaîtrisedurisquefournisseurss’organiseautourdesprincipalesactionssuivantes: 4unecotationfinancièredesprincipauxfournisseursbaséesurl’analysedesélémentsfinanciers 4unecartographiedesfournisseurspermettantd’enmesurerlacriticité 4 des audits de suivi réalisés par les services achats et qualité afin de vérifier les disponibilités capacitairesetlacapacitédesfournisseursàrépondreauxbesoinsdugroupeenmatièredequalité, coûtsetdélais. 4unplandesubstitutionoudédoublonnementdesapprovisionnementslesplussensibles. UncomitédesrisquesfournisseursauquelparticipelePrésidentdelaDivisionRTH,leDirecteurdes achats,leSecrétaireGénéral,leresponsablejuridiqueetleresponsablerisquesfournisseursrevoit régulièrementlesdossiersjugéslespluscritiques. LesautresrisquessonttraitésparlesDirectionsd’achatopérationnellesouparlesautresdivisions, etencasdedéfaillance,cesDirectionsmettenten œuvrelessolutionsdesubstitutionpermettant d’assurerlacontinuitédesapprovisionnements. 3.2.2. Risques relatifs aux prix des matières premières et composants Lecoûtdesmatièrespremièresetcomposantsreprésentantunepartprépondérantedansleprixde revientdesmatérielsfabriqués,leGroupeestexposéd’unemanièreimportanteauxfluctuationsde sescoûtsd’achat.Unrenchérissementfortetdurableducoûtd’approvisionnementdesmatièreset composantspourraitobérerlaprofitabilitédel’entreprise. LeGroupen’apasrecoursàdesinstrumentsdecouverturedematièrespremières. 3.2.3. Risques industriels Les principaux risques industriels se limitent essentiellement à ceux qui pourraient résulter d’incendie ou d’explosion d’un site particulier. Le Groupe dispose de douze usines dans le monde spécialisées par gamme de produits. Les sites d’Ancenis en France, de Castelfranco en Italie, de Yankton et de Madison aux Etats4Unis constituent les principales unités de production. Les centres d’Ancenis et de Castelfranco sont respectivement implantés sur de multiples bâtiments parfois distants de plusieurs kilomètres. D’importants moyens ont été déployés sur les principaux sites de fabricationainsiquesurleCentreLogistiquedePiècesdeRechangepourprévenircesrisqueseten contenirleseffetsimmédiats.Rapport Financier 35 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 RISQUE DE QUALITE DES PRODUITS Les matériels fabriqués par le Groupe mettent en œuvre des technologies complexes telles que l’hydraulique ou l’électronique embarquée. Pour contrôler la qualité et la fiabilité de ces fabrications,lesprincipalesusinesduGroupesesontdotéesd’unsystèmequalitécertifiéISO9001, quipermetd’assurerlaqualitéetlafiabilitédesmatérielsfabriqués. Pour les nouveaux produits, un plan de validation produits a été mis en place pour contrôler la qualitédescomposantsetlerespectducahierdeschargesenmatièredefiabilitéetdesécurité. Malgrélesmoyensimportantsmisenœuvre,laSociétéMèreetsesfilialesnepeuventgarantirque des retards ou des erreurs de conception, de développement industriel ou de défaut d’assemblage n’interviendront pas sur les gammes existantes ou futures. Si de tels cas devaient se révéler, ils impacteraientlerésultatnet,etlapositionfinancièreduGroupe. DEPENDANCE PAR RAPPORT AU BON FONCTIONNEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION Laplupartdesfonctionsetprocessusorganisationnelss’appuientsurdesoutils,deslogicielsetdes infrastructures techniques interconnectés entre les différents sites. Les principaux risques sont l’interruption des services informatiques, la confidentialité et l’intégrité des données, et la capacitéduGroupeàgérerlamiseenœuvredesesnouveauxoutilsinformatiques. Conscient des faiblesses que comportaient ses systèmes existants, le Groupe a décidé en 2006 de procéder à la refonte de l’ensemble de ses systèmes d’information, par la mise en place d’un systèmed’informationintégré.Démarréparlotsdepuislederniertrimestre2007,leprojetapassé uneétapemajeureen2009avecl’activationdesnouveauxsystèmesdeplanification,deproduction etgestiondesachatspourlaSociétéMèreetdesprincipalesfilialesdeproductionfrançaises.Ilsera déployé pour les activités centrales de gestion des pièces de rechange début 2011, puis dans les autresfilialesduGroupeultérieurement. 3.2.4. Risques commerciaux REGLEMENTATIONS ET ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE Le Groupe conçoit, assemble et distribue des produits à forte technologie répondant à des normes édictéesparlesautoritésadministrativesetlesorganismessupranationauxounationaux. L‘évolutiondesnormesetréglementationsremetencausedefaçonpermanentelaconceptiondes matérielsetengendrelamiseenœuvred’investissementsimportantsenmatièrededéveloppement desproduits. RISQUE DE NON-RENOUVELLEMENT DE CONTRATS IMPORTANTS Au31.12.2009,leGroupedisposededeuxcontratssignificatifs,qui,s’ilsn’étaientpasrenouvelésà leur terme, pourraient avoir un impact sur la position financière du Groupe et son résultat d’exploitation.Lescontratsconcernéssontlessuivants: Un contrat de sous4traitance d’assemblage de mâts pour le compte de la société TOYOTA INDUSTRIAL EQUIPMENT qui a représenté, en 2009, un chiffre d’affaires de 12,2 M€. Le contrat d’assemblageenvigueurdepuis1995aétérenouveléenjuillet2007pourcouvrirl’ensembledela duréedeviedeproductiondeschariotsTOYOTAdetypeTONERO.Sanspréjugerdeladuréedevie duTONERO,laduréedeviedessériesprécédentesétaitdel’ordrede6à7ans. Un contrat de distribution pour la France des matériels de manutention industrielle de marque TOYOTA accordé à la filiale “COMPAGNIE FRANCAISE DE MANUTENTION(CFM)”, qui est en vigueur depuis1972.Cecontratdedistributionaétérenouvelé enjuillet2007pourune périodede4ans. En2009,laCFMaréaliséunchiffred’affairesde46,1M€etdégagéunepertenettede40,1M€. RISQUE PAYS Le Groupe distribue ses produits dans plus de 120 pays à travers un réseau de concessionnaires indépendants.L’émergencedelacriseéconomique,financière,bancaireoupolitiquepourraitavoir unimpactsurlapositionfinancièreduGroupeetsursonrésultatd’exploitation.Rapport Financier 36 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 3.3. Autres risques RISQUE DE LITIGE PlusieurssociétésduGroupesontactuellementimpliquéesdansdescontentieuxoudesprocédures judiciaires.Dansl’étatactueldesconnaissances,leGroupepensequeleniveaudesprovisionssuffit pourcouvrirlesrisquesencours. RISQUE FISCAL ManitouBFetsesfilialesétablissentleursdéclarationsfiscalesavecl’aided’experts4comptablesou fiscalistes. Ces moyens n’offrent toutefois pas une garantie absolue contre un éventuel risque de redressementfiscal,notammentquantàl’interprétationtechniquedecertainscritèresourèglesde défiscalisation. DEPENDANCE PAR RAPPORT A DES PERSONNES OCCUPANT DES POSITIONS CLES ET AU PERSONNEL QUALIFIE La réussite du Groupe dépend en grande partie de la contribution permanente de son Conseil d’administration,desonComitéExécutifetdeséquipesd’expertsdelaSociété. Le départ d’un ou plusieurs Membres du Conseil d’administration, du Comité Exécutif ou de personneshautementqualifiéespourraitavoirunaspectnégatifsurlesactivitésduGroupe.Afinde limiter ce risque, le Groupe met en œuvre une politique sociale destinée à garder, développer et promouvoirsescollaborateursqualifiés. 3.4. La couverture des risques par des assurances LeGroupesouscritauprèsd’assureursdepremierrangdespolicesd’assurancecouvrantsesrisques de responsabilité civile et de dommages aux biens. Le Groupe a renforcé la coordination de ses polices d’assurance par la Société Mère afin d’optimiser le montant des primes et d’améliorer les garanties. Le Groupe a notamment mis en place une police responsabilité civile “ Master ” à laquelle sont intégrées quasiment toutes les filiales, y compris Gehl depuis octobre 2009. Cette policeMasterintervientenrelaisdesgarantiesoffertesparlespolicessouscriteslocalement. Aladatedesignaturedecerapportlemontantassuréautitredelaresponsabilitécivileestde30 M€ par sinistre et par année d’assurance. Les polices de dommages aux biens sont en général du type“tousrisquessauf”pourdesmontantsconformesauxrisquesidentifiés. D’autrescontratsd’assurancesontconclusparleGroupepourcouvrir,notamment,lerisquecrédit, laflotteautomobileetlespersonnes.Rapport Financier 37 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 04 Le développement durable 4.1Informationssociales 4.2Informationsenvironnementales 4. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 4.1. Informations sociales INFORMATIONS SUR LA POLITIQUE SOCIALE Conformément à l’article R 2254104 du Code de Commerce, le Groupe MANITOU publie “les informations sur la manière dont la Société prend en compte les conséquences sociales de son activité”.Saufmentionparticulière,lepérimètredereportingestl’ensembleduGroupe. LE NIVEAU DES EFFECTIFS, SA RÉPARTITION ET SES ÉVOLUTIONS Au31.12.2009,leseffectifsduGroupe,SociétéMèreetsesfiliales,représentaient2643personnes, soit une baisse de 676 salariés par rapport à décembre 2008. La réduction d’effectif provient des différents plans d’action mis en œuvre au sein du Groupe afin d’ajuster les ressources au niveau actueld’activité. Larépartitiondeseffectifsparsociétéetparzonegéographiquefaitétatdesévolutionssuivantes: 2008 % 2009 % Variation Var. % ManitouBF 1455 55,1% 1198 45,3% 4257 417,7% Filialesfrançaises 506 19,1% 383 14,5% 4123 424,3% Filialeseuropéennes 503 19,0% 463 17,5% 440 48,0% Autresfiliales 855 32,3% 599 22,7% 4256 429,9% Total 3 319 125,6% 2 643 100,0% - 676 -20,4% France 1956 74,0% 1576 59,6% 4380 419,4% Italie 267 10,1% 251 9,5% 416 46,0% AutrespaysEuropéens 250 9,5% 214 8,1% 436 414,4% Amériques 703 26,6% 489 18,5% 4214 430,4% Asie 83 3,1% 65 2,5% 418 421,7% AfriqueOcéanie 60 2,3% 48 1,8% 412 420,0% Total 3 319 125,6% 2 643 100,0% - 676 -20,4% NB:effectifsinscritsenfind’année Répartition des effectifs par société Répartition des effectifs par zone géographique 17,5% 22,7% 45,3% 14,5% ManitouBF Filialesfrançaises Filialeseuropéennes Autresfiliales 9,5% 59,6% 2,5% 18,5% 8,1% 1,8% France Italie AutrespaysEuropéens Amériques Asie AfriqueOcéanieRapport Financier 38 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 La répartition des effectifs par catégorie de contrat et par catégorie socioprofessionnelle fait état desévolutionssuivantes: 2008 % 2009 % Ouvriersetassimilés 1617 48,7% 1329 40,0% Agentsdemaîtrise 91 2,7% 61 1,8% Employés4techniciens 1100 33,1% 658 19,8% Contratsàdurée indéterminée Cadresetassimilés 436 13,1% 569 17,1% Total 3244 97,7% 2617 78,9% Ouvriersetassimilés 26 0,8% 16 0,5% Agentsdemaîtrise 2 0,1% 0 0,0% Employés4techniciens 39 1,2% 9 0,3% Contratsàdurée déterminée Cadresetassimilés 8 0,2% 1 0,0% Total 75 2,3% 26 0,8% Total des contrats 3 319 100,0% 2 643 79,6% Ouvriersetassimilés 38 62,3% 2 9,5% Agentsdemaîtrise 2 1 4,8% Intérimaires Employés4techniciens 17 27,9% 16 76,2% Cadresetassimilés 4 6,6% 2 9,5% Total intérimaires 61 100,0% 21 100,0% Total des contrats et des intérimaires 3 380 2 664 Le ralentissement brutal de l’activité au cours du second semestre 2008 a contraint le Groupe à procéder à des ajustements qui ont successivement conduit à mettre un terme aux contrats d’intérimaires, à ne pas renouveler les contrats à durée déterminée, à organiser des périodes de chômagetechniquesurl’ensemble dessitesdeproduction, etàmettre enœuvredesprogrammes deréductiondeseffectifsdepersonnelsouscontratàduréeindéterminée.L’ensembledesmesures de restructuration a été mené dans un souci permanent de maintien du dialogue social et de recherche de solutions permettant de procéder à la restructuration nécessaire tout en maintenant lesavoirfaire,lamotivationdupersonneletlacapacitéderépondreauprochaincycledereprise. ORGANISATION, DURÉE DU TEMPS DE TRAVAIL ET ABSENTÉISME Organisation et durée du temps de travail Letravaildupersonnelauseindes12sitesindustrielsetde l’ensemble dessociétéscommerciales est organisé dans le cadre légal des durées de travail, variable d’une législation nationale à une autre. Dansuncontexteéconomiquenormalisé,lepersonnelàtempspleinnetravaillantpasenéquipe,la duréeestde1607heuresparanpourlaFrance. L’évolution du contexte économique a conduit le groupe à procéder en 2009 à des réductions très significativedesplagesd’ouverturedessitesindustriels,afind’adapterlesniveauxdeproductionà lademandedesmarchés.L’organisationdespériodesdenonactivitéaétéorganiséepaysparpays enfonctiondelalégislationlocale. Danscertainessociétés,lepersonneldestructureetadministratifaétéaffectépardespériodesde chômagepartiel.Rapport Financier 39 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 LES RÉMUNERATIONS ET LEUR ÉVOLUTION, LES CHARGES SOCIALES, ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES  Les rémunérations et leur évolution, les charges sociales En 2009, les charges de personnel ont représenté 16,8 % du chiffre d’affaires du Groupe, pour un montanttotalde115M€,dont29M€dechargessocialesemployeur. Pourl’ensembleduGroupe,larépartitiondeschargesdepersonnelestlasuivante: en milliers d’euros ou en % Groupe Salairesetrémunérations 86263 75,1% Chargessocialesemployeur 28668 24,9% Intéressementetparticipation 176 0,2% Plansd’optionssuractions 4197 40,2% Total 114910 100,0% Le Groupe vise à positionner et faire évoluer les rémunérations de manière compétitive, en cherchant le meilleur équilibre entre satisfaction du personnel et performance économique. Cet enjeu essentiel fait l’objet d’une gestion attentive, le niveau de rémunération ayant un impact direct sur le prix de revient industriel des produits. La politique de rémunération du Groupe fait l’objet d’une approche à long terme, prenant en compte les responsabilités assumées et la performanceindividuellepouratteindredesobjectifscommuns. Afin de renforcer la cohérence, la motivation et la gestion des plans de carrières, le Groupe a procédé sur le second semestre à une revue complète de la structure de rémunération de ses cadres. L’exercice mené en collaboration étroite avec le Comité des rémunérations du Conseil d’administration a conduit à définir une grille de poste (grading) pour près de 400 cadres sur l’ensemble des entités du Groupe. La structuration de la rémunération entre éléments fixes et variables a été définie pour chacun des grades et le niveau de rémunération a été systématiquement comparé par rapport à des statistiques par pays. Les écarts de rémunérations relevésentrelespratiquesduGroupeetlespratiquesdemarchépermettrontdepiloterl’évolution de la politique salariale et des plans de carrière dans les années à venir. Les critères de déterminationdesobjectifsvariablesontégalementétérefonduspourunepremièremiseenœuvre en2010.   Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (Société Mère) Au 31.12.2009, le nombre de femmes présentes au sein de la Société représente 15,42% des effectifs.L’écartenpourcentageentrelamoyennedessalaireshommesetlamoyennedessalaires femmesfaitétatdesvariationssuivantes: en %   Ouvriersetassimilés  47,7% Agentsdemaîtrise  n.a. Employés–Techniciens  46,2% Cadresetassimilés  415,7% Les écarts négatifs constatés proviennent du fait que les anciennetés, et donc les niveaux d’expérienceetderesponsabilité,sontplusfaibleschezlesfemmesquechezleshommes.Quelles quesoientlescatégoriesdepersonnel,lesrèglesdegestiondelarémunérationsontexactementles mêmespourlesfemmesetpourleshommes.Rapport Financier 40 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 LES RELATIONS PROFESSIONNELLES, LES ACCORDS COLLECTIFS L’évolution du contexte économique a conduit le Groupe à mettre en œuvre des mesures d’adaptationdesontempsdetravailetdeseseffectifs Principaux accords passés au sein des sociétés françaises Un travail important a été réalisé au cours de l’exercice afin de maintenir un dialogue social constructifetdecréerlesconditionsoptimalesderéussitedesprojets.  Auseindesentreprisesfrançaisesdeuxaccordsdeméthodeontéténégociésenfévrieretavril2009 avec les organisations représentatives du personnel afin de définir les modalités de départ volontaire pour motif économique. Ces accords prévoyaient les mesures d’accompagnement, de formation de reconversion professionnelle et d’aides à la création d’entreprise. Au sein de la SociétéMère,234personnesontoptépourunplandedépartvolontaire. Une convention d’Activité Partielle de Longue Durée (APLD) a été signée avec l’Etat permettant d’améliorer l’indemnisation des salariés en chômage partiel des sociétés françaises. Cet accord prévoit également le maintien des droits à congés payés et une gestion plus souple des comptes épargnetemps. Un accord sur la politique salariale 20094201042011 et sur la politique sociale, d'aménagement du tempsdetravailetdel'emploidel'année2010aétésignéennovembre2009. Des négociations relatives à des aménagements du temps de travail ou de la rémunération ont égalementétémisenœuvrepaysparpays,enconformitéaveclalégislationlocale. Par ailleurs, de nombreux canaux d’information et de consultation permettent de développer la communication au sein du Groupe, tels que les magazines d’entreprise, les réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles d’équipes, les réunions avec les représentants du personnel ou les managersdesentreprises. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET FORMATION (Société Mère) La société a poursuivi le renforcement des compétences de ses collaborateurs. Au cours de l’exercice,deseffortstrèsimportantsontétéréalisésafindeprépareretd’accompagnerlamiseen placedunouvelERPauseindel’entreprise. 93 mobilités internes ont été mises en place à la suite des plans de départ volontaire. Elles nécessitent des besoins de formation complémentaires initiés en 2009 et qui se poursuivront en 2010. Un programme de mise en œuvre de formation qualifiante de type «Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie (CQPM)» a été initié fin 2009. Le projet a été signé avec les organisations représentatives, les instances régionales et l’Etat. Il prévoit de réaliser 11 jours de formationpourlepersonneldeproductionentrelafin2009et2010.Rapport Financier 41 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 LA POLITIQUE D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ LeGroupeapoursuivisesactionsengagéespouraméliorerlasécuritédespersonnes,l’ergonomieet l’optimisationdespostesdetravail. Au sein de la Société Mère, les principales actions ont porté sur la formation, l’information et la sensibilisation du personnel. La prévention des risques professionnels a également été poursuivie pouridentifierlesrisquesauplusprèsdesopérateursetlesrendreacteursdeleurpropresécurité. LeGroupeapoursuivilesformationsdeformateursinternesainsiquelesformationsauposte. LA SOUS-TRAITANCE (Société Mère) En 2009, les prestations de sous4traitance liées aux opérations industrielles de production représententenmoyenne8%deseffectifsdemain4d’œuvredirectedeproductiondusite. 4.2. Informations environnementales INFORMATIONS SUR LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE Conformément à l’article R 2254105 du Code de Commerce complété par les décrets et arrêtés d’application des 20.02.2002 et 30.04.2002, le Groupe MANITOU publie “les informations sur la manièredontlaSociétéprendencomptelesconséquencesenvironnementalesdesonactivité”. Conscientdesenjeuxliésauxproblématiquesenvironnementales,leGroupeMANITOUainscritdans sa Vision Stratégique sa volonté de «recherche d’un développement rentable et durable”. L’engagement a été renforcé en 2008 par l’adhésion au projet “Global Compact” de l’O.N.U., à travers lequel le Groupe s’engage à mettre en œuvre de nouvelles actions de sauvegarde de l’environnement. LaSociétéMèreestcertifiéeISO14001depuislemoisdejuin2007poursesactivitésdefabrication surlesited’Ancenisetleprocessusdecertificationseradéployésurlesautressitesindustrielsdans lesprochainesannées. Le site d’Ancenis est une installation classée soumise à autorisation au titre des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement. La politique environnementale pour le site a été écriteàpartirdelaVisionetdelacharteSécuritéSantéEnvironnementduGroupeMANITOU. L’analyse des sensibilités des milieux et des impacts principaux du site sur l’environnement fait ressortirunefortesensibilitéàl’eau,comptetenudelaproximitédecoursd’eau,demaraisetde l’importance des surfaces imperméables, et une forte sensibilité au patrimoine naturel résultant d’un voisinage de zones naturelles d’intérêt écologique, floristique et faunistique ainsi que d’une zone importante pour la conservation des oiseaux. Les activités du site révèlent également une sensibilitémoyenneàforteaubruit,enraisonde laproximitédezonesurbaines.Unpland’action précisaétédresséafindelimiterleseffetsdel’activitésurchacundesthèmessensibles. Lesobjectifsd’améliorationenvironnementauxportentsurlamaîtrisedesrejets,ladiminutiondes déchets, la baisse de consommation en eau et énergie, la formation du personnel, l’élargissement du panel de fournisseurs stratégiques certifiés ou engagés dans des processus de certification, et enfinl’améliorationdelaperformanceenvironnementalemoyennedusite.Rapport Financier 42 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 05 Gouvernement d’entreprise 5.1LaGouvernanceen2009 5.2Lesorganesdedirectionau30mars2010 5.3Rémunérationdesorganesdesurveillance,d'administrationetdedirection 5.4Lecontrôledescomptes 5.5Autresinformations 5. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 5.1. La gouvernance en 2009 Le Groupe a adhéré aux recommandations AFEP/MEDEF. Les évolutions de la gouvernance de 2009 ont été mises en œuvre dans le cadre du Code AFEP/MEDEF auquel se réfère le Groupe pour l’élaborationdurapportprévuàl’articleL.225437duCodedecommerce. 5.1.1. Une réforme profonde de la gouvernance L’année2009auraétémarquéepar: UN REPOSITIONNEMENT DES FAMILLES ACTIONNAIRES DE REFERENCE LeConseildeSurveillance,réunile02.06.2009souslaprésidencedeM.MarcelBraud,adécidéde nommerM.Jean4ChristopheGirouxPrésidentduDirectoire,enremplacementdeM.Marcel4Claude Braud.Cechangementaétélerésultatd’unelongueréflexion,dontlesévénementsdefin2008ont accélérélanécessité.Eneffet,labaissedescommandesauplanmondial,l’acquisitiondeGEHLaux Etats4Unis, le besoin d’une organisation claire et efficace, nécessitent un management à la fois global et réactif, permettant au Groupe de mieux s’adapter à son nouvel environnement et de consolidersonleadership. UN RETOUR A UNE FORME JURIDIQUE SIMPLIFIEE Par ailleurs, les actionnaires de référence ont exprimé leur souhait de se concentrer sur la gouvernancedelasociétéetsastratégie.Cerecentragesetraduirale17.12.2009parunpassagede lasociétéàunestructurejuridiqueàConseild’administration,àlafoisplussimpleetplusefficace opérationnellement. UNE ORGANISATION PRECISE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION L’ensemble des règles de fonctionnement du Conseil d’administration a été précisé dans un règlement intérieur prévoyant d’organiser le mode de fonctionnement du Conseil autour de 4 Comitésspécifiques: LeComitédedéveloppement LeComitéstratégique LeComitédesrémunérations LeComitéd’audit Il est précisé que seuls les comités de rémunération et d’audit existaient dans la structure précédenteduConseildeSurveillance.  Un renforcement du Conseil par l’arrivée de nouveaux administrateurs Aucoursdel’exercice,lenombredemembresduConseilaétéportéde7à9personnes. Par ailleurs, un membre du Conseil de Surveillance, membre du Conseil depuis plus de 12 ans a cessésesfonctionslorsdel’Assembléedu04.06.2009etétéremplacéparunmembreindépendant.Rapport Financier 43 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Deux nouveaux administrateurs ont également été nommés par l’Assemblée Générale du 17.12.2009,dontunmembreindépendant.  L’organisation opérationnelle du Groupe en 3 divisions Enfin l’année 2009 marque également la première structuration du mode de management du Groupe autour de 3 divisions permettant de mieux appréhender les spécificités des marchés sur lesquelsellesévoluentrespectivement. LadivisionRTHRoughTerrainHandling–Matérieldemanutentiontoutterrain LadivisionIMHIndustrialMaterialHandling–Matérieldemanutentionindustrielle LadivisionCECompactEquipment–Matérielscompacts 5.1.2. La gouvernance du Groupe jusqu’au 17.12.2009 5.1.2.1. LE CONSEIL DE SURVEILLANCE JUSQU’AU 17.12.2009 • Marcel BRAUD PrésidentduConseildesurveillancejusqu'au17.12.2009 AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe Co4gérantdeHB4HOLDINGBRAUD(France)  PrésidentdeMANITOUTR(Turquie) AdministrateurdePLEDGEMEADLtd.(Royaume4Uni) PDGdeSFERTSA(France)surle1 er semestre2009 PrésidentdeMANITOUBENELUXSA(Belgique)jusqu’au07.12.2009 PrésidentdeMANITOUPORTUGAL(Portugal) Président de MANITOU NORTH AMERICA (Etats4Unis) jusqu’au 20.10.2009 PrésidentdeMANITOUASIAPTE(Singapour)jusqu’au10.10.2009 Administrateur de MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI S.r.l. (Italie) jusqu’au23.09.2009 AdministrateurdeMANITOUUK(Royaume4Uni) AdministrateurdeOMCIATTACHMENT(Italie)jusqu’au23.09.2010 • Jacqueline HIMSWORTH Vice4PrésidenteduConseildesurveillancejusqu’au17.12.2009 MembreduComitéd’audit AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: DirecteurGénéraldeSFERTSA(France)surle1 er semestre2009 PDGdeSFERTSA(France)àcompterdu2 nd semestre2009 GérantedelasociétécivileANCEMAT GérantdeCOLIPHIN GérantedeH20CAPITAL GérantedeTRINITYCAPITAL GérantedeSONAFIN AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: GérantedelasociétécivileSEKOLEG • Gordon HIMSWORTH MembreduConseildesurveillancejusqu’au17.12.2009 SuppléantduComitéd’audit AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: AdministrateurdeSFERTSA(France) AdministrateurdeMANITOUUK(Royaume4Uni) AdministrateurdePLEDGEMEADLtd.(Royaume4Uni) AdministrateurdeMANITOUFINANCELtd.(RoyaumeUni) AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe:Rapport Financier 44 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 PrésidentDirecteurGénéraldeSAEMIASA(France) GérantdeSCI“6ruePoupardDavyl”Ancenis(France) • Sébastien BRAUD MembreduConseildesurveillancejusqu’au17.12.2009 AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: PrésidentdelasociétéACTIMANSAS • Georges-Henri BERNARD MembreduConseildesurveillancejusqu’au04.06.2009 MembreduComitéd’auditjusqu’au04.06.2009   • Joël GOULET MembreduConseildesurveillancejusqu’au17.12.2009 MembreduComitéderémunération AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: PrésidentduConseildesurveillanceHMYInternational(France) PrésidentdeYUDIGARSL(Espagne) GérantA.R.S.Consulting Administrateur de SHANGHAI YONGGUANG COMMERCIAL EQUIPMENT CoLtd(Chine) Administrateur de SICHUAN YONGGUANG COMMERCIAL EQUIPMENT CoLtd(Chine) • Serge GHYSDAEL MembreduConseildesurveillancejusqu’au17.12.2009 MembreduComitédesrémunérations AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe Administrateur de MANITOU BENELUX SA (Belgique) jusqu’au 17.12.2009 AdministrateurdeDELADDERSPECIALISTBV(Pays4Bas) AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe Administrateurd’EQUICOMSA(Luxembourg) • Dominique BAMAS MembreduConseildesurveillancedu04.06.2009au17.12.2009 MembreduComitéd’auditdu04.06.2009au17.12.2009 AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe DirecteurGénérald'AXEREAL(Uniondecoopératives) DirecteurGénérald'AXEREALPARTICIPATIONS(SASU) DirecteurGénérald'EPIS4CENTRE(Uniondecoopératives) DirecteurGénéraldeBERRYSILOS(Uniondecoopératives) DirecteurGénéraldeUNION364CAPNIEVRE4EPISCENTRE4NORD VALLEESDUCHER4EPISBOCAGE4VALNORD4EPIS4SEM (sociétécoopérativeagricole) DirecteurGénérald'AGRALYS(Uniondecoopératives) Administrateur Représentant EPIS4CENTRE de BENP LILLEBONNE (SAS) PrésidentdeCENTREGRAINS(SASU) PrésidentDirecteurGénéraldeGRANITNEGOCE(SA) AdministrateurReprésentantGranitServicesdeSILOSDUSUD(SAS) PrésidentdeTPR(SASU) PrésidentdeSMTP(SASU) ReprésentantAria4GrainsdeFERTIBERRY(SAS) DirecteurGénéralDéléguéchezARIANE(SA) PrésidentdeTNA(SAS) AdministrateurdeFORCECENTRE(SA) PrésidentdeCANTIN(SAS) PrésidentdeSEMBLANCAY(SA) Présidentd'ARIANEMEUNERIE(SASU) PrésidentdeGMC(SASU) GMCPrésidentd'AGROFARINES(SASU) GMCPrésidentdeMOULINCALIX(SAS)Rapport Financier 45 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 GMCPrésidentdeMOULINDELAGARE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINILEDEFRANCE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINSUDOUEST(SASU) GMCPrésidentdeLEMADU(SASU) GMCPrésidentdeLEMAIRE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINNEMOURS(SASU) GMCPrésidentdeMINOTERIEGAUTIERDAVID(SASU) GMCPrésidentdeMOULINFINISTERE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINSMARSAN(SASU) GMCGérantdeSCIduGRILLON(SCI) GMCGérantdeSCId'ANAST(SCI) GMCGérantdeSCIdeMANEROS(SCI) GMCPrésidentdeLECOUTELET(SASU) GMCPrésidentdeMOULINSAINTGABRIEL(SASU) PrésidentdesEtsA.HEBERT(SASU) Présidentd'AMOMOULINDUTEMPLE(SASU) PrésidentDirecteurGénéraldeMFS(SA) PrésidentdeBOORTMALTFINANCE(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTINTERNATIONAL(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTn.v.(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTOVERSEAS(Belgique) PrésidentdeCOPAGEST(Luxembourg) PrésidentdeMBM(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTINDIA(Inde) PrésidentdeSLAVONIJASLAD(Croatie) 5.1.2.2. LE DIRECTOIRE JUSQU’AU 17.12.2009 • Jean-Christophe GIROUX PrésidentduDirectoiredu02.06.2009au17.12.2009 • Christian CALECA DirecteurGénéraldu20.03.2009au17.12.2009 AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: DirecteurGénéraldeCIMMSAS(France)jusqu’au15.09.2009 Directeur Général de AUMONT BSBH SAS (France) jusqu’au 15.09.2009 AdministrateurdeManitouUKdepuisle15.09.2009 AdministrateurdeMANITOUSOUTHERNAFRICAdepuisle15.09.2009 Administrateur de MANITOU MANUTENCION ESPANA SL depuis le 15.09.2009 Président de MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI Srl (Italie) depuis le15.09.2009 AutremandatdansunesociétéindépendanteduGroupe: AdministrateurduCISMA • Marcel-Claude BRAUD PrésidentduDirectoirejusqu’au02.06.2009 AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: Représentant de MANITOU BF: Président de CFM SAS (France) jusqu’au02.06.2009 Représentant de MANITOU BF: Président de MLM SAS (France) jusqu’au02.06.2009 Représentant de MANITOU BF: Président de CIMM SAS (France) jusqu’au02.06.2009 Représentant de MANITOU BF: Président de AUMONT BSBH SAS (France)jusqu’au02.06.2009 Représentant de MANITOU BF: Président de BTMI SAS (France) jusqu’au02.06.2009 Représentant de MANITOU BFau Conseil d’administration de TIE SA (France)jusqu’au15.07.2009 Représentant de HB4Holding BRAUD au Conseil d’administration de SFERTSA(France)Rapport Financier 46 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Co4gérantdeHB4HOLDINGBRAUD(France) PrésidentdeMANITOUUK(Royaume4Uni) Administrateur de MANITOU NORTH AMERICA (Etats4Unis) jusqu’au 20.10.2009 Administrateur de MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI S.r.l. (Italie) jusquau23.09.2009 Administrateur de MANITOU PORTUGAL (Portugal) jusqu’au 19.05.2009 Administrateur de MANITOU BENELUX SA (Belgique) jusqu’au 07.12.2009 Vice4PrésidentdeMANITOUTR(Turquie)jusqu’au31.08.2009 Président de MANITOU HANGZHOU MATERIAL HANDLING Co. Ltd. (Chine) Vice4Président de HANGZHOU MANITOU MACHINERY EQUIPMENT Co. Ltd.(Chine) PrésidentdeOMCIATTACHMENT(Italie)jusqu’au23.09.2009 AdministrateurdeGEHLCOMPANY(Etats4Unis)jusqu’au20.10.2009 AutremandatdansunesociétéindépendanteduGroupe: AdministrateurduCISMA • Bruno FILLE DirecteurGénéraljusqu’au31.08.2009 AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: PrésidentdeMANITOUAUSTRALIA(Australie)jusqu’au14.12.2009 PrésidentdeCHARIOTSELEVATEURSMANITOUCANADAInc.(Canada) jusqu’au23.10.2009 PrésidentdeMANITOUVOSTOKLLC(Russie)jusqu’au23.10.2009 Président de MANITOU POLSKA Sp z.o.o. (Pologne) jusqu’au 23.10.2009 Administrateur de MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI S.r.l. (Italie) jusqu’au23.09.2009 AdministrateurdeMANITOUUK(Royaume4Uni)jusqu’au14.12.2009 Administrateur de MANITOU NORTH AMERICA (Etats4Unis) jusqu’au 20.10.2009 Administrateur de MANITOU PORTUGAL (Portugal) jusqu’au 23.10.2009 Administrateur de MANITOU ASIA PTE (Singapour) jusqu’au 10.10.2009 Administrateur de MANITOU FINANCE Ltd. (Royaume4Uni) jusqu’au 28.08.2009 Administrateur de MANITOU HANGZHOU MATERIAL HANDLING Co. Ltd.(Chine)jusqu’au14.12.2009 Administrateur de HANGZHOU MANITOU MACHINARY EQUIPMENT Co. Ltd(Chine)jusqu’au23.10.2009 Membre de l’organe collégial de direction de MANITOU FINANCE FRANCESASjusqu’au28.08.2009 AdministrateurdeGEHLCOMPANY(Etats4Unis)jusqu’au20.10.2009 AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: Administrateurd’AUDENCIA(France) GérantdePROGEDISSARL(France) 5.1.2.3. ACTIVITÉ DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS LesactivitésduConseiletdesComitéssontdétailléesdanslerapportduprésidentsur leContrôle interne.Rapport Financier 47 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 5.1.3. Gouvernance du Groupe depuis le 17.12.2009 5.1.3.1. CONSEIL D’ADMINISTRATION DE MANITOU BF La Société est administrée par un Conseil d’administration composé de 9 membres. La durée du mandat des administrateurs est de quatre ans. Le Conseil d’administration désigne parmi ses membresunPrésidentduConseild’administrationquidoitêtreunepersonnephysique. • Marcel BRAUD  PrésidentduConseild’administration(nonexécutif)     PrésidentduComitéstratégique     PrésidentduComitédedéveloppement AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe PrésidentdeMANITOUTR(Turquie) Co4gérantdeHB4HOLDINGBRAUD(France)  PrésidentdeMANITOUPORTUGAL(Portugal) AdministrateurdeMANITOUUK(Royaume4Uni) AdministrateurdePLEDGEMEADLtd.(Royaume4Uni) • Jacqueline HIMSWORTH VicePrésidenteduConseild’administration     MembreduComitédedéveloppement     PrésidenteduComitéd’audit AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe PDGdeSFERTSA(France) GérantedelasociétécivileANCEMAT GérantdeCOLIPHIN GérantedeH2OCAPITAL GérantedeTRINITYCAPITAL GérantedeSONAFIN AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: GérantedelasociétécivileSEKOLEG • Gordon HIMSWORTH  MembreduConseild’administration     MembreduComitéstratégique     SuppléantduComitédedéveloppement AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: AdministrateurdeSFERTSA(France) AdministrateurdeMANITOUUK(Royaume4Uni) AdministrateurdePLEDGEMEADLtd.(Royaume4Uni) AdministrateurdeMANITOUFINANCELtd.(RoyaumeUni) AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: PrésidentDirecteurGénéraldeSAEMIASA(France) GérantdeSCI“6ruePoupardDavyl”Ancenis(France) • Sébastien BRAUD  MembreduConseild’administration     MembreduComitéstratégique     SuppléantduComitédedéveloppement AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: PrésidentdelasociétéACTIMANSAS • Christopher HIMSWORTH MembreduConseild’administration     MembreduComitédesrémunérations     SuppléantduComitéstratégiqueRapport Financier 48 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: GérantdeMENSKINSARL(France) • Joël GOULET  MembreduConseild’administration PrésidentduComitédesrémunérations MembreduComitéstratégique AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: PrésidentduConseildesurveillanceHMYInternational(France) PrésidentdeYUDIGARSL(Espagne) GérantA.R.S.Consulting Administrateur de SHANGHAI YONGGUANG COMMERCIAL EQUIPMENT CoLtd(Chine) Administrateur de SICHUAN YONGGUANG COMMERCIAL EQUIPMENT CoLtd(Chine) • Serge GHYSDAEL  MembreduConseild’administration        MembreduComitédesrémunérations AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe: AdministrateurdeDELADDERSPECIALISTBV(Pays4Bas) AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe Administrateurd’EQUICOMSA(Luxembourg)    • Dominique BAMAS  MembreduConseild’administration     SuppléantduComitéd’Audit AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: DirecteurGénérald'AXEREAL(Uniondecoopératives) DirecteurGénérald'AXEREALPARTICIPATIONS(SASU) DirecteurGénérald'EPIS4CENTRE(Uniondecoopératives) DirecteurGénéraldeBERRYSILOS(Uniondecoopératives) DirecteurGénéraldeUNION364CAPNIEVRE4EPISCENTRE4NORD VALLEESDUCHER4EPISBOCAGE4VALNORD4EPIS4SEM (sociétécoopérativeagricole) DirecteurGénérald'AGRALYS(Uniondecoopératives) AdministrateurReprésentantEPIS4CENTREdeBENPLILLEBONNE (SAS) PrésidentdeCENTREGRAINS(SASU) PrésidentDirecteurGénéraldeGRANITNEGOCE(SA) AdministrateurReprésentantGranitServicesdeSILOSDUSUD(SAS) PrésidentdeTPR(SASU) PrésidentdeSMTP(SASU) ReprésentantAria4GrainsdeFERTIBERRY(SAS) DirecteurGénéralDéléguéchezARIANE(SA) PrésidentdeTNA(SAS) AdministrateurdeFORCECENTRE(SA) PrésidentdeCANTIN(SAS) PrésidentdeSEMBLANCAY(SA) Présidentd'ARIANEMEUNERIE(SASU) PrésidentdeGMC(SASU) GMCPrésidentd'AGROFARINES(SASU) GMCPrésidentdeMOULINCALIX(SAS) GMCPrésidentdeMOULINDELAGARE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINILEDEFRANCE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINSUDOUEST(SASU) GMCPrésidentdeLEMADU(SASU) GMCPrésidentdeLEMAIRE(SASU) GMCPrésidentdeMOULINNEMOURS(SASU) GMCPrésidentdeMINOTERIEGAUTIERDAVID(SASU) GMCPrésidentdeMOULINFINISTERE(SASU)Rapport Financier 49 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 GMCPrésidentdeMOULINSMARSAN(SASU) GMCGérantdeSCIduGRILLON(SCI) GMCGérantdeSCId'ANAST(SCI) GMCGérantdeSCIdeMANEROS(SCI) GMCPrésidentdeLECOUTELET(SASU) GMCPrésidentdeMOULINSAINTGABRIEL(SASU) PrésidentdesEtsA.HEBERT(SASU) Présidentd'AMOMOULINDUTEMPLE(SASU) PrésidentDirecteurGénéraldeMFS(SA) PrésidentdeBOORTMALTFINANCE(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTINTERNATIONAL(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTn.v.(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTOVERSEAS(Belgique) PrésidentdeCOPAGEST(Luxembourg) PrésidentdeMBM(Belgique) PrésidentdeBOORTMALTINDIA(Inde) PrésidentdeSLAVONIJASLAD(Croatie) • Pierre-Henri RICAUD MembreduConseild’administration     MembreduComitéd’audit     SuppléantduComitédesrémunérations AutresmandatsdansdessociétésindépendantesduGroupe: GérantdePRAGMASARL(France) AdministrateurdeDassaultAviation(France) 5.1.3.2. DIRECTION GÉNÉRALE • Jean-Christophe GIROUX DirecteurGénéral     AutresmandatsdansdessociétésapparentéesauGroupe     ReprésentantdeMANITOUBF,PrésidentdeCFMSAS(France)     ReprésentantdeMANITOUBF,PrésidentdeMLMSAS(France)     PrésidentdeCHARIOTSELEVATEURSMANITOUCANADAInc.(Canada)     PrésidentdeGEHLCompany(Etats4Unis)     PrésidentdeMANITOUNORTHAMERICA(Etats4Unis)     AdministrateurdeMANITOUCOSTRUZIONIINDUSTRIALISrl(Italie)     AdministrateurdeMANITOUAUSTRALIA(Australie) 5.1.3.3. AUTRES INFORMATIONS SUR LES DIRIGEANTS Lesinformationssuivantessontparailleursprécisées: George–Henri Bernard a démissionné de la fonction de membre du Conseil de Surveillance de Manitou BF à l’assemblée du 4 juin 2009. Il était également membre du Comité d’audit jusqu’à cettedate. JacquelineHimsworth,MarcelBraud,GordonHimsworth,SébastienBraudetChristopherHimsworth sontapparentéspardesliensfamiliaux. IlestpréciséqueSébastienBraudexercelaPrésidencedeActimanSAS,concessionnaireduGroupe Manitou.Rapport Financier 50 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 5.2. Les organes de direction au 30 mars 2010 5.2.1. Le Comité exécutif du Groupe Ilestcomposéde7membres LeDirecteurGénéral LeDirecteurGénéraladjoint,PrésidentdeladivisionRoughTerrainHandling LePrésidentdeladivisionIndustrialMaterialHandling LePrésidentdeladivisionCompactEquipment LeDirecteurFinancier LeSecrétaireGénéral LeDirecteurdesRessourcesHumaines. Le Comité Exécutif se réunit une fois par semaine et plusieurs fois par an dans le cadre de séminaires 5.2.2. L’organigramme du Groupe SUPPORT FUNCTIONS SALES REGIONS PRODUCT DIVISIONS * Member of Manitou Executive Committee (ComEx) Rough Terrain Handling Compact Equipment Quality Jérôme Tertrais * Hervé Rochet * Fernand Mira Secretary General Hervé Saulais * Human Resources President & CEO Jean-Christophe Giroux * Finance Ind. Material Handling Product Division Jean-Louis Hervieu * Product Division Christian Caleca * Dan Miller * Product Division Bertrand Guerry François Piffard François Piffard Serge Bosché Sales France Sales Europe Sales MEA & APAC Sales Americas Chaquedivisionproduitdisposed’organesdedirectiondédiésquis’organisentetfonctionnentselon leurmodepropre. 5.3. Rémunération des organes de surveillance, d’administration et de direction 5.3.1. Rémunération des dirigeants INFORMATIONS SUR LA RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX Conformémentauxdispositionsprévuesparl’article L225410241alinéa2duCodedeCommerce, le montanttotaldesrémunérationsetdesavantagessociauxversésàchaquemandatairesocialdurant l’exerciceestdétailléci4dessous:Rapport Financier 51 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Tableau 1 : Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social Jean Christophe GIROUX Président du Directoire (du 02.06.2009 au 17.12.2009,puisDirecteurGénéral) Exercice2008 Exercice2009 Rémunérationsduesautitredel’exercice (détailléesautableau2) 210229 Valorisationdesoptionsattribuéesaucoursde l'exercice(détailléesautableau4) Valorisationdesactionsdeperformanceattribuées aucoursdel'exercice(détailléesautableau6) TOTAL 210229 Christian CALECA Directeur Général du 20.03.2009 au 17.12.2009, puis DirecteurGénéraladjoint) Exercice2008 Exercice2009 Rémunérationsduesautitredel’exercice (détailléesautableau2) 242204 Valorisationdesoptionsattribuéesaucoursde l'exercice(détailléesautableau4) Valorisationdesactionsdeperformanceattribuées aucoursdel'exercice(détailléesautableau6) TOTAL 242204 Marcel Claude BRAUD PrésidentduDirectoire(jusqu’au02.06.2009) Exercice2008 Exercice2009 Rémunérationsduesautitredel’exercice (détailléesautableau2) 422552 671732 Valorisationdesoptionsattribuéesaucoursde l'exercice(détailléesautableau4) Valorisationdesactionsdeperformanceattribuées aucoursdel'exercice(détailléesautableau6) TOTAL 422552 671732 Bruno FILLE DirecteurGénéral(jusqu’au30.09.2009) Exercice2008 Exercice2009 Rémunérationsduesautitredel’exercice (détailléesautableau2) 359047 866085 Valorisationdesoptionsattribuéesaucoursde l'exercice(détailléesautableau4) Valorisationdesactionsdeperformanceattribuées aucoursdel'exercice(détailléesautableau6) TOTAL 359047 866085Rapport Financier 52 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Tableau 2 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social Exercice 2008 Exercice2009 Jean Christophe Giroux Président du Directoire du 02.06.2009 au 17.12.2009,puisDirecteurGénéral montants dus montants versés montants dus montants versés 4mandat 208636 208636 4salairefixe 4salairevariable 90000 4épargnesalariale 4jetonsdeprésence 4avantagesennature 1593 1593 TOTAL 300229 210229  Exercice 2008 Exercice2009 Christian CALECA Directeur Général du 20.03.2009 au 17.12.2009,puisDirecteurGénéraladjoint montants dus montants versés montants dus montants versés 4mandat 13500 13500 4salairefixe 223634 223634 4salairevariable 45000 4épargnesalariale 4jetonsdeprésence 4avantagesennature 5070 5070 TOTAL 287204 242204  Exercice 2008 Exercice2009 Marcel Claude BRAUD Président du Directoire montants dus montants versés montants dus montants versés 4mandat 179976 179976 76353 76353 4salairefixe 173232 173232 190152 190152 4salairevariable 52500 65219 52500 4épargnesalariale 9422 22316 9422 4Indemnitésupplémentaire 783532 336968 4jetonsdeprésence 457 457 457 4avantagesennature 6965 6965 5880 5880 TOTAL 422552 448165 718949 671732  Exercice 2008 Exercice2009 Bruno FILLE Directeur Général montants dus montants versés montants dus montants versés 4mandat 23580 23580 15720 15720 4salairefixe 259857 259857 244927 244927 4salairevariable 56250 32610 26250 4épargnesalariale 13024 26047 13024 4indemnitésupplémentaire 561413 4jetonsdeprésence 4avantagesennature 6336 7421 4752 4752 TOTAL 359047 349515 265399 866085Rapport Financier 53 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 5.3.2. Rémunération des dirigeants et mandataires sociaux Tableau 3 : Tableau sur les jetons de présence et les autres rémunérations perçues par les membres du Conseil de surveillance et d’administration Membresduconseil  Jetonsdeprésence versés en2008 Jetonsde présenceversés en2009 MarcelBRAUD JetonsdeprésenceMBF 20000 17375  Autresrémunérations 309723 312417 JacquelineHIMSWORTH JetonsdeprésenceMBF 17375 17375  Autresrémunérations 210068 212762 Marie4ClaudeBRAUD JetonsdeprésenceMBF 14500  Autresrémunérations 6688 GordonHIMSWORTH JetonsdeprésenceMBF 17375 17375  Autresrémunérations 11612 11706 SébastienBRAUD JetonsdeprésenceMBF 10135  Autresrémunérations JoëlGOULET JetonsdeprésenceMBF 21375 25375  Autresrémunérations Georges4HenriBERNARD JetonsdeprésenceMBF 21375 31765  Autresrémunérations SergeGHYSDAEL JetonsdeprésenceMBF  Autresrémunérations DominiqueBAMAS JetonsdeprésenceMBF  Autresrémunérations ChristopherHIMSWORTH JetonsdeprésenceMBF  Autresrémunérations Pierre4HenriRICAUD JetonsdeprésenceMBF  Autresrémunérations TOTAL  650091 656285 MBF:MANITOUBFSA Tableau 4 : Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du groupe Optionsattribuéesàchaque dirigeantmandatairesocialpar l'émetteuretpartoutesociété duGroupe N°et datedu plan Naturedes options(achat ou souscription) Valorisation desoptions selonla méthode retenuepour lescomptes consolidés Nombre d'options attribuées durant l'exercice Prix d'exercice Période d'exercice NEANT       Rapport Financier 54 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Tableau 5 : Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire social Conformément à l’article 223426 du règlement de l’AMF, les opérations réalisées sur le titre de la société MANITOU BF par les membres des organes de gestion ou de surveillance au titre de l’exercicesedécomposentdelasorte(ennombred’actions): Options levées par les dirigeants mandatairessociaux N°etdateduplan Nombre d’options levées durant l'exercice Prixd'exercice NEANT Tableau 6 : Actions de performance attribuées à chaque mandataire social Actionsdeperformance attribuéesdurantl'exercice àchaquedirigeant mandatairesocialpar l'émetteuretpartoute sociétéduGroupe N°et datedu plan Nombre d'actions attribuées durant l'exercice Valorisation desactions selonla méthode retenuepour lescomptes consolidés Date d'acquisition Datede disponibilité NEANT Tableau 7 : Actions de performance devenues disponibles pour chaque mandataire social Actions de performance devenues disponibles pour chaque dirigeant mandatairesocial N° et date du plan Nombre d’actions devenues disponibles durantl'exercice Conditions d'acquisition NEANT Autres informations réglementées. Dirigeants Mandataires Sociaux Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnitésou avantagesdusou susceptibles d’être dusenraisondela cessationoudu changementde fonctions. Indemnité relatives à une clause de non concurrence  Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non JeanChristopheGiroux PrésidentduDirectoire Date de début de mandat: 02.06.2009 Date de fin de mandat: 17.12.2009 X X X X JeanChristopheGiroux DirecteurGénéral Date de début de mandat: 17.12.2009 Datedefindemandat: 17.12.2013 X X X X Rapport Financier 55 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Dirigeants Mandataires Sociaux Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnitésou avantagesdusou susceptibles d’être dusenraisondela cessationoudu changementde fonctions. Indemnité relatives à une clause de non concurrence MarcelClaudeBRAUD PrésidentduDirectoire Date de début de mandat: 16.03.2006 Date de fin de mandat: 02.06.2009 X X X X Clause de non concurrence de Jean-Christophe Giroux 4Jean4ChristopheGirouxesttenuderespecterl’obligationdenon4concurrencependantles12mois suivant sa fin de mandat sur les territoires de la France, du Royaume4Uni et de l’Allemagne. Il percevra en contrepartie une indemnité mensuelle pendant une période d'un an après la cessation de son mandat, égale à 50% de la rémunération fixe mensuelle perçue au cours du dernier mois précédant la cessation de son mandat. La société se réserve la possibilité de renoncer par écrit à l'obligationdenon4concurrenceavantlafindumandatouauplustarddanslesquinzejourssuivant sa rupture, ayant pour effet de décharger la société du paiement de l'indemnité prévue ci4dessus. L'indemnitéci4dessusrelèvedesconventionsviséesauxarticlesL.22549041etsuivantsduCodede commerce. Rémunération de Jean-Christophe Giroux 4 Le Conseil de surveillance du 02.06.2009 a attribué à Jean4Christophe Giroux, sous réserve de l’autorisation donnée par l’Assemblée générale de la Société, durant trois années consécutives et ce,pourchacuned’entreelles,sousconditiond’atteintedecritèresdeperformancedéfinisparle Conseil d’administration, des instruments financiers donnant accès au capital de Manitou (de type actions gratuites, stock options ou combinaison des deux dans un rapport de 4 stock options pour uneactiongratuite)sachantquecetteattributionannuelleseraenvaleurde225.000Euros. 4LeConseildesurveillancedu02.06.2010aattribuéàJean4ChristopheGIROUX,unerémunération variable annuelle brute égale au maximum à 66,67% de la rémunération fixe brute servie au cours de l'année de référence. Une rémunération variableminimum sous la forme d’un bonus de 90.000 eurosbrutsestgarantieautitredel'année2009sousconditiondeprésenceàladatedeclôturede cet exercice. Pour les années 2010 et suivantes, la rémunération variable est basée sur plusieurs critèresquantitatifsetqualitatifsdontlanature,lapondération,etlesobjectifschiffrés. 4LeConseildesurveillancedu02.06.2009,seréférantauxrecommandationsAFEP4MEDEFd'octobre 2008etauxdispositionsdel'articleL.22549041duCodedecommerce,afixél'indemnitédedépart forfaitairedeJean4ChristopheGIROUXàdeuxansderémunérationannuellefixeetvariableencas de départ intervenant au cours des 18 premiers mois d'exercice du mandat, et à un an de rémunération annuelle fixe et variable en cas de départ intervenant après ces 18 mois révolus. Cetteindemniténeseraitduequ'encasdenonrenouvellement,derévocationdesonmandatpour toutmotifsauffautelourdeougrave,oudedépartcontraintàlasuited'unchangementdecontrôle delaSociété. Le versement de cette indemnité est subordonné à la constatation par le Conseil du paiement au moins une fois sur les deux derniers exercices ou le dernier exercice clos d'au moins 50% de la rémunérationvariable. Informations complémentaires sur la rémunération des autres mandataires sociaux 4lapartvariabledesrémunérationsverséeen2009étaitassisesurlaréalisationdurésultatcourant del’exercice2008.Rapport Financier 56 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 4lemandatdeMarcelClaudeBRAUDacesséle02.06.2009etsoncontratdetravaille14.12.2009. Uneindemnitésupplémentairede783532€,approuvéeparleConseildesurveillancedu24.11.2009 aétéverséeàMarcelClaudeBRAUDdanslecadredelanégociationdelarupturedesoncontratde travail. Par ailleurs, la société a procédé au rachat de l’ensemble des brevets déposés par Marcel Claude BRAUD pour une valeur de 700000 euros, rachat autorisé par le Conseil de Surveillance du 24.11.2009. 4 Bruno FILLE a mis fin à son mandat le 31.08.2009 et son contrat de travail le 30.09.2009 en adhérent au plan de départ volontaire mis en œuvre au sein de la Société et bénéficié à ce titre d’uneindemnitéde561413€.  4ConventionréglementéeaveclasociétéA.R.SCONSULTING JoëlGOULET,membreduConseildeSurveillance,estgérantdelasociétéA.R.SCONSULTING Lors de sa réunion du 6 novembre 2008, le Conseil de surveillance a décidé d’autoriser la Constitutiond’ungroupedepilotagedontlamissionestd’élaborer,enliaisonavecledirectoire,un projet d’organigramme, les recommandations de gouvernance associées et le recrutement d’un Directeur Général.Cette missionaétéconfiéeàlasociétéA.R.S.CONSULTING.Lessommesprises enchargeàcetitreparManitouBFsociétéen2009sesontélevéesà24000euroshorstaxes. 4 en vertu de l’article L2254185 alinéa 4, le Conseil de Surveillance a statué sur le fait que les Membres du Directoire de la société MANITOU BF doivent conserver au nominatif une quantité minimumde20%dunombred’actionsissuesdelevéesdestock4optionsjusqu’àlacessationdeleur fonction. ADHESION AUX RECOMMANDATIONS AFEP MEDEF La Société MANITOU BF a adhéré aux recommandations publiées par l’AFEP MEDEF, à l'exception toutefoisdecelleconcernantlecumuld'unmandatetd'uncontratdetravail pourlesMembresdu Directoiredufaitdel’antérioritédecertainscontrats.Depuisle17.12.2009,datedetransformation delaformejuridiquedelasociété,ManitouBFrespecteégalementcettedernièrerecommandation AFEPMEDEF. 5.4. Le contrôle des comptes 5.4.1. Commissaires aux comptes titulaires DELOITTE & ASSOCIÉS,membreinscritàlaCompagnierégionaledescommissairesauxcomptesde Rennes,représentéparAnneBLANCHE,associée, ImpasseAugustinFresnel–44800SAINT4HERBLAIN Nomméle07.06.2007 Expiration du mandat: Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31.12.2012 RSM SECOVEC,membreinscritàlaCompagnierégionaledescommissairesauxcomptesdeRennes, représentéparJean4MichelPICAUD,associé, 213,routedeRennes,BP60277,44702ORVAULTCedex Nomméle07.06.2007 Expiration du mandat: Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31.12.2012 5.4.2. Commissaires aux comptes suppléants Alain PONS, suppléant de DELOITTE & ASSOCIÉS, membre inscrit à la Compagnie régionale des commissairesauxcomptesdeVersailles, Nomméle07.06.2007 Expiration du mandat: Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31.12.2012Rapport Financier 57 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Patrick MESSUS, suppléant de RSM SECOVEC, membre inscrit à la Compagnie régionale des commissairesauxcomptesdeRennes, Nomméle07.06.2007 Expiration du mandat: Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31.12.2012 5.4.3. Honoraires des Commissaires aux comptes et de leur réseau Les honoraires comptabilisés en 2009 par Manitou BFet ses filiales intégrées globalement pour les missions confiées au collège des Commissaires aux comptes, à leur réseau respectif et à leurs confrèressetrouventdanslanote19del’annexeauxcomptesconsolidés. 5.5. Autres informations 5.5.1. Informations relatives au contrôle interne du groupe LesinformationsrelativesaucontrôleinterneduGroupesontinclusesdanslerapportduPrésident duConseildeSurveillancesurlefonctionnementduConseiletleContrôleInterne. 5.5.2. Information du comité d’entreprise Lesinformationscontenuesdanscerapportainsiquelescomptessociauxetconsolidésdelasociété MANITOUBFontétéportésàlaconnaissanceduComitéd’Entrepriseconformémentauxdispositions prévuesparlaloi.Rapport Financier 58 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 06 Manitou et ses actionnaires 6.1Renseignementsàcaractèregénéral 6.2Renseignementsconcernantlecapital 6.3MarchédutitredeManitou 6. MANITOU ET SES ACTIONNAIRES 6.1. Renseignements à caractère général Nom:  ManitouBF Siège social: 430,ruedel’Aubinière BP10249 44158ANCENISCEDEX–France Téléphone+33(0)240091011 Forme juridique: Société Anonyme de droit français à Conseil d’administration régie par les dispositions du Code de commerceetdudécretdu24.07.1966surlessociétéscommerciales. Durée d’existence de la Société: La Société a été créée le 23.09.1957, date d’immatriculation au Registre du commerce deNantes. LaduréedelaSociétéestfixéeàquatre4vingt4dix4neufannées(99)àcompterdu03.06.1980. Objet social LaSociétéapourobjetenFranceetdanstouslespays: Toutesopérationsindustriellesetcommercialesserapportantà: 4l’exploitation de tous établissements industriels et commerciaux visant la représentation, la concession, la fabrication, l’achat, la vente, la location, l’importation, l’exportation de tous matérielsdetravauxpublicsetde levage,ainsique tousmatérielsagricoles,etindustrielset les piècesdétachéess’yrapportantdirectementouindirectement, 4la création, l’acquisition, la location, la prise à bail, l’installation, l’exploitation de tous établissements,usines, 4La prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés, brevets concernant ces activités, 4la participation directe ou indirecte de la Société dans toutes opérations commerciales, industrielles, ou de financement pouvant se rattacher à l’objet social, notamment par voie de création de sociétés nouvelles, d’apports de commandite, de fusion, d’alliance, ou d’association enparticipation,ouautrement, 4etgénéralement,toutesopérationsfinancières,commerciales,industrielles,civiles,mobilièresou immobilièrespouvantserattacherdirectementouindirectementàl’undesobjetsspécifiés,ouà toutautreobjetsimilaireouconnexe.Rapport Financier 59 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Documents juridiques LesdocumentsjuridiquespeuventêtreconsultésausiègesocialdelaSociété. NuméroRCSetcodeAPE 857802508RCSNantes CodeAPE292D–NAF2822Z Exercice social L’exercice social a une durée de douze mois; il commence le 1 er  janvier et se termine le 31 décembredechaqueannée. Répartition statutaire des bénéfices Lesproduitsnetsdel'exerciceconstatésparl'inventaireannuel,aprèsdéductiondesfraisgénéraux etdesautreschargessociales,detousamortissementsdel'actifetdetoutesprovisionspourrisques commerciauxouindustriels,constituentdesbénéficesnets. Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice net de l'exercice diminué des pertes antérieures ainsi que des sommes à porter en réserve, en application de la loi ou des statuts et augmentédesreportsbénéficiaires. L'Assembléepeutdéciderlamiseendistributiondessommesprélevéessurlesréservesdontellea la disposition ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvementssonteffectués. Horslecasderéductiondecapital,aucunedistributionnepeutêtrefaiteauxactionnaireslorsque l'actif net est ou deviendrait, à la suite de celle4ci, inférieur au montant du capital augmenté des réservesquelaloioulesstatutsnepermettentpasdedistribuer. 6.2. Renseignements concernant le capital Capital social Au31.12.2008,lecapitalsocials’établità37567540eurossedécomposanten37567540actions d’unevaleurnominalede1euro,chacuneentièrementlibéréeettoutesdemêmerang. Évolution du capital social L’AssembléeGénéraleExtraordinairedu04.06.2010aapprouvél’annulationde241500actionsde1 eurosdevaleurnominaleetréduitlecapitalsociald’unevaleurprécédentede37809040eurosà une valeur de 37567540 euros. Les actions annulées provenaient d’actions détenues en autocontrôles, acquises au début de l’année 2008 afin de couvrir des plans d’options d’achats d’actions jamais attribués ainsi que d’actions détenues en autocontrôle destinées à couvrir des attributionsd’optionsd’achatd’actionsradiées.Rapport Financier 60 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Tableau récapitulatif des délégations consenties par l’Assemblée Générale en matière d’évolution de capital. Date Nature Objet Durée de validité Utilisationfaitede cettedélégation aucoursde l'exercice 17.12.2009 Délégation de compétence réduire le capital social par annulation des actions auto4détenues dans la limite de10%ducapital. 30mois Nonutilisée 17.12.2009 Délégation de compétence consentir des options de souscription ou d’achat d’actions dans la limite de 450.000 titres et imputé sur un plafond globalde8millionsd’euros 30mois Nonutilisée 17.12.2009 Délégation de compétence procéder à des attributions gratuites d’actions existantes ou à émettre au profit des membres du personnel salarié et des mandataires sociaux du groupe ou de certains d’entre eux dans la limite de 2% du capital social et imputé sur un plafondglobalde8millionsd’euros. 30mois Nonutilisée Répartition du capital social et des droits de vote au 31.12.2009             2009 2009 %duCapital %desdroits devote SFERT(holdingdétenueparlesfamillesBRAUDetHIMSWORTH) 42,06% 42,63% MarcelBRAUD 9,69% 9,83% JacquelineHIMSWORTH 5,07% 5,14% ANCEMAT 5,03% 5,10% HB–HOLDINGBRAUD 0,35% 0,36% GENEVAL(GroupeSOCIÉTÉGÉNÉRALE) 6,59% 6,68% TOYOTA 2,98% 3,02% Autocontrôle 1,34% 4 Actionnariatsalarié 0,82% 0,83% Autres 26,06% 26,41% Total 100,00% 100,00% Actions détenues par la Société Les actions auto4détenues par la Société ont pour objet, d’une part de couvrir des attributions d’achat d’actions et, d’autre part, de contribuer à l’animation du marché ou de la liquidité de l’action à travers un contrat de liquidité géré par un prestataire de service d’investissement indépendant. Au 31.12.2009, la société MANITOU BF détenait 502 660 de ses actions en propre pour une valeur globalebrutede14,4M€,correspondantàunevaleurmoyennede28,72eurosparactionpourune valeurnominalede1€.Cesactionsétaientaffectéespour462500titresàdescouverturesd’options d’achat d’actions des Membres du Comité de Direction ou des Dirigeants de Filiales (dont 151 500 radiées)et,pour40160titresàuncompted’animationdemarché,conformémentauxautorisations reçuesparlesAssembléesGénéralesOrdinairesetExtraordinairesde2002à2009. Comptetenudel’évolutionducoursdel’action,laprovisionpourdépréciationdestitresestde9,5 M€au31.12.2009. Attributions et levées d’options d’achat d’actions pendant l’exercice Aucuneoptionn’aétéexercéeaucoursdel’exercice.Rapport Financier 61 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 6.3. Marché du titre de Manitou Cotation de l’action L’actionManitouestcotéedepuislemoisd’avril1984. Depuis le 21.01.2009, l’action MANITOU est cotée sur le compartiment B du marché EURONEXT PARIS(CompartimentAen2008). Code et Tickers de l’action CodeISIN: FR0000038606 MNO: MTU CodeREUTERS: MANP.PA CodeBLOOMBERG: MTU.FP Indices SBF250 NEXT150 CACALLSHARES CACMID&SMALL190 CACMID100 CACINDUSTRIALS CACIND.ENGIN. Éligibilitédel’actionMANITOUauxOSRD(OrdresdeBourseavecServicedeRèglementDifféré)Rapport Financier 62 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Évolution du cours de bourse et des transactions Lecoursdesmarchésactionss’estdéveloppécommesuitaucoursdes24derniersmois: Période Volume + Haut € + Bas € Fin de mois Capitalisation boursière (M€) Janvier2008  1087087 31,90 23,71 28,70 1085 Février 1544032 29,26 20,99 22,10 836 Mars  836616 23,90 21,35 23,90 904 Avril 1304770 25,78 19,35 19,70 745 Mai  1073093 21,50 19,00 20,00 756 Juin 897039 20,49 17,94 19,03 720 Juillet  1178773 19,15 15,01 18,80 711 Août 528512 20,49 18,18 18,40 696 Septembre  893124 19,95 16,99 17,45 660 Octobre 639613 18,02 10,26 10,91 412 Novembre  827906 11,39 8,53 8,56 324 Décembre2008 602923 9,51 7,50 8,15 308 Total/ + Haut/ + Bas 11 413 488 31,90 7,50 Janvier2009  396156 9,02 6,15 6,30 238 Février 504792 6,50 5,16 5,60 212 Mars  1426484 5,64 3,48 4,85 183 Avril 2268883 10,27 4,31 8,41 318 Mai  576194 8,61 7,00 8,10 306 Juin 930930 9,19 6,27 8,46 320 Juillet  1345254 10,42 7,78 9,31 352 Août 1295882 12,74 9,23 12,07 456 Septembre  1139336 12,31 9,90 11,16 422 Octobre 872135 11,53 9,10 9,90 374 Novembre  294899 10,45 9,50 9,50 359 Décembre2009 608347 10,47 9,30 10,38 390 Total/ + Haut/ + Bas 11 659 292 12,74 3,48 Source NYSE Euronext Rapport Financier 63 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 07 Assemblée générale mixte du 10 Juin 2010 présentation des résolutions 7. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 24 JUIN 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS PROJET DE RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE DU 24.06.2010 7.1 Ordre du jour de l’Assemblée Générale ordinaire annuelle Première résolution : examen et approbation des comptes annuels de l’exercice 2009 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées ordinaires,aprèsavoirprisconnaissancedurapportduPrésidentduConseild’Administrationsurles travaux du Conseil d’Administration et sur le contrôle interne, du rapport établi par le Conseil d’Administration et des rapports des commissaires aux comptes, approuve les comptes sociaux de l’exerciceclosle31décembre2009,telsqu’ilsluiontétéprésentés,ainsiquetouteslesopérations qu’ilstraduisent. Deuxième résolution : examen et approbation des comptes consolidés de l’exercice 2009 L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées ordinaires,aprèsavoirprisconnaissancedurapportduPrésidentduConseild’Administrationsurles travaux du Conseil d’Administration et sur le contrôle interne, du rapport établi par le Conseil d’Administrationetdesrapportsdescommissairesauxcomptes,approuvelescomptesconsolidésde l’exerciceclosle31décembre2009,telsqu’ilsluiontétéprésentés,ainsiquetouteslesopérations qu’ilstraduisent. Troisième résolution : approbation de conventions comportant des engagements pris au bénéfice de Monsieur Jean-Christophe Giroux conformément aux dispositions de l’article L. 225-42-1 du Code de commerce L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial complémentaire des commissaires aux comptes sur les conventionsetengagementssoumisauxdispositionsdesarticlesL.225438etL.225440àL.225442 du Code de commerce, approuve, conformément aux dispositions de l’article L. 22544241 du Code de commerce, les conventions présentées dans ces rapports conclues entre la Société et Monsieur Jean4Christophe Giroux et comportant des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantagesdusoususceptiblesd’êtredusàcedernierdanscertainscasdecessationdesesfonctions oupostérieurementàcelles4ci.Rapport Financier 64 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Quatrième résolution : approbation des conventions et engagements soumis aux dispositions des articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventionsetengagementssoumisauxdispositionsdesarticlesL.225438etL.225440àL.225442 du Code de commerce, approuve ce rapport dans toutes ses dispositions ainsi que les conventions dontilfaitétat. Cinquième résolution : affectation du résultat de l’exercice 1°) L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées ordinaires, constate que les comptes arrêtés au 31 décembre 2009 et approuvés par la présente Assemblée font ressortir une perte de l’exercice de 99 348 903,78 euros dont l’affectation est aujourd’huisoumiseàl’approbationdel’Assemblée. 2°) L’AssembléeGénéraledécided’affecterlapertedel’exercicecommesuit: 4AffectationenReportànouveau:99348903,78€euros L’Assemblée Générale constate que le montant du dividende distribué et le revenu global de l’actionautitredestroisderniersexercicesontétélessuivants: Exercice Nombred’actions rémunérées Dividendepar action (eneuros) Total (enmillions d’euros) 2006 37809040 1,05 39,7 2007 37809040 1,05 39,7 2008 37809040 0 0 Toutes les sommes mentionnées dans le tableau qui précède sont éligibles à l’abattement de 40 % prévuàl’article1584342°duCodegénéraldesimpôts. Sixième résolution : autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, autorise le Conseil d’Administrationavecfacultédesubdélégationdans lesconditionsfixéesparlaloi,conformément aux dispositions des articles L. 2254209 et suivants du Code de commerce, à acheter ou faire acheterdesactionsdelaSociétéenvue: 4 de la mise en oeuvre de tout plan d’options d’achat d’actions de la Société dans le cadre des dispositionsdesarticlesL.2254177etsuivantsduCodedecommerceoudetoutplansimilaire;ou 4de l’attributionoudela cessiond’actionsauxsalariésautitredeleurparticipationauxfruitsde l’expansion de l’entreprise ou de la mise en oeuvre de tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe(ouplanassimilé)danslesconditionsprévuesparlaloi,notammentlesarticlesL.333241et suivantsduCodedutravail;ou 4 de l’attribution gratuite d’actions dans le cadre des dispositions des articles L. 225419741 et suivantsduCodedecommerce;ou 4delaremised’actionslorsdel’exercicededroitsattachésàdesvaleursmobilièresdonnantaccès au capital par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière;ou 4del’annulationdetoutoupartiedestitresainsirachetés;ouRapport Financier 65 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 4 de la remise d’actions (à titre d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissanceexterne,defusion,descissionoud’apport;ou 4de l’animationdumarchésecondaireou de la liquiditéde l’actionManitouparunprestataire de servicesd'investissementdanslecadred'uncontratdeliquiditéconformeàlachartededéontologie reconnueparl’Autoritédesmarchésfinanciers. Ce programme est également destiné à permettre la mise en oeuvre de toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des marchés financiers, et plus généralement, la réalisation de toute autre opération conforme à la réglementation en vigueur. Dans une telle hypothèse,laSociétéinformerasesactionnairesparvoiedecommuniqué. Lesachatsd’actionsdelaSociétépourrontportersurunnombred’actionstelque: 4lenombred’actionsquelaSociétéachètependantladuréeduprogrammederachatn’excèdepas 10%desactionscomposantlecapitaldelaSociété,àquelquemomentquecesoit,cepourcentage s'appliquantàuncapitalajustéenfonctiondesopérationsl'affectantpostérieurementàlaprésente AssembléeGénérale,soit,àtitreindicatif,au31décembre2009,37.567.540actions,étantprécisé que(i)lenombred'actionsacquisesenvuedeleurconservationetdeleurremiseultérieuredansle cadred'uneopérationdefusion,descissionoud'apportnepeutexcéder5%desoncapitalsocial;et (ii) lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le règlementgénéraldel'Autoritédesmarchésfinanciers,lenombred'actionsprisencomptepourle calcul de la limite de 10 % prévue au présent alinéa correspond au nombre d'actions achetées, déductionfaitedunombred'actionsrevenduespendantladuréedel'autorisation 4le nombred’actionsque laSociétédétiendraàquelquemomentquecesoitnedépassepas10% desactionscomposantlecapitaldelaSociétéàladateconsidérée. L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourront être réalisés à tout moment dans les limitesautoriséesparlesdispositionslégalesetréglementairesenvigueur (saufenpérioded’offre publique) et par tous moyens, sur les marchés réglementés, des systèmes multilatéraux de négociations,auprèsd’internalisateurssystématiquesoudegréàgré,ycomprisparacquisitionou cessiondeblocs(sanslimiterlapartduprogrammederachatpouvantêtreréaliséeparcemoyen), par offre publique d’achat ou d’échange, ou par utilisation d’options ou autres instruments financiers à terme négociés sur les marchés réglementés, des systèmes multilatéraux de négociations, auprès d’internalisateurs systématiques ou conclus de gré à gré ou par remise d’actionsconsécutiveàl'émissiondevaleursmobilièresdonnantaccèsau capitalde laSociétépar conversion, échange, remboursement, exercice d'un bon ou de toute autre manière, soit directementsoitindirectementparl’intermédiaired’unprestatairedeservicesd'investissement. Le prix maximum d’achat des actions dans le cadre de la présente résolution sera de 40 euros par action (ou la contre4valeur de ce montant à la même date dans toute autre monnaie), ce prix maximum n’étant applicable qu’aux acquisitions décidées à compter de la date de la présente Assemblée et non aux opérations à terme conclues en vertu d’une autorisation donnée par une précédenteAssembléeGénéraleetprévoyantdesacquisitionsd’actionspostérieuresàladatedela présenteAssemblée. Le montant global affecté au programme de rachat d’actions ci4dessus autorisé ne pourra être supérieurà150millionsd’euros. Cette autorisation prive d’effet, à compter de ce jour à hauteur, le cas échéant, de la partie non encore utilisée, toute délégation antérieure donnée au Conseil d’Administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société. Elle est donnée pour une période de dix4huit mois à compter de ce jour. L’Assemblée Générale délègue au Conseil d’Administration, en cas de modification du nominal de l’action,d’augmentation decapital parincorporationderéserves, d’attributiongratuited’actions, de division ou de regroupement de titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs, d’amortissementducapital,oudetouteautreopérationportantsurlescapitauxpropres,lepouvoir d’ajusterleprixd’achatmaximumsusviséafindetenircomptedel’incidencedecesopérationssur lavaleurdel’action. L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, pour décider et effectuer la mise en œuvre de la présenteautorisation,pourenpréciser,sinécessaire, les termes etenarrêterlesmodalités, pour réaliser le programme d’achat, et notamment pour passer tout ordre de bourse, conclure tout accord,envuedelatenuedesregistresd’achatsetdeventesd’actions,affecterouréaffecterles actions acquises aux objectifs poursuivis dans lesconditions légales et réglementaires applicables, fixer les conditions et modalités suivant lesquelles sera assurée, s’il y a lieu, la préservation desRapport Financier 66 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 droitsdesporteursdevaleursmobilièresou d’options, enconformitéaveclesdispositionslégales, réglementaires ou contractuelles, effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des marchés financiersetdetouteautreautoritéquis’ysubstitueraitoudetouteautreautoritécompétenteet toutesautresformalitéset,d’unemanièregénérale,fairelenécessaire. 7.2 Ordre du jour de l’Assemblée Générale extraordinaire Septième résolution : délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration pour décider l’augmentation du capital social, par émission - avec maintien du droit préférentiel de souscription - d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et/ou l’émission de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assembléesextraordinaires,connaissanceprisedurapportduConseild’Administrationetdurapport spécialdescommissairesauxcomptes,etconformémentauxdispositionsdesarticlesL.2254129et suivantsduCodedecommerce,notammentdel’articleL.225412942duditCode,etauxdispositions desarticlesL.228491etsuivantsduditCode: 1.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées parlaloi,sacompétencepourdéciderl’augmentationducapitalsocial,enuneouplusieursfois,en France ou à l’étranger, dans la proportion et aux époques qu’il appréciera, soit en euros, soit en touteautremonnaieouunitémonétaireétablieparréférenceàplusieursmonnaies,parl’émission d’actions(àl'exclusiondesactionsdepréférence)oudevaleursmobilièresdonnantaccèsaucapital de la Société (qu’il s’agisse d’actions nouvelles ou existantes), émises à titre onéreux ou gratuit, régiesparlesarticlesL.228491etsuivantsduCodedecommerce,étantpréciséquelasouscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances, soit par incorporation de réserves, de bénéfices ou de primes ou, dans lesmêmesconditions,pourdéciderl’émissiondevaleursmobilièresdonnantdroitàl’attributionde titresdecréancerégiesparlesarticlesL.228491etsuivantsduCodedecommerce; 2.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital dessociétésdontellepossèdedirectementouindirectementplusdelamoitiéducapital; 3.décidedefixercommesuitleslimitesdesmontantsdesaugmentationsdecapitalautoriséesen casd’usageparleConseild’Administrationdelaprésentedélégationdecompétence: – le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatementouàtermeenvertudelaprésentedélégationestfixéà15millionsd’euros,étant précisé que le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente délégation et de celles conférées en vertu des huitième, neuvième, dixième, onzième et douzième résolutions de la présente Assemblée est fixé à 15 millionsd’euros; – à ces plafonds s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des actions à émettre éventuellementensupplément,encasd’opérationsfinancièresnouvelles,pourpréserverlesdroits desporteursdevaleursmobilièresdonnantaccèsaucapital; – dans l’hypothèse où des titres de créance seraientémis en vertu de la présente délégation, le montant nominal maximum global des titres de créance ainsi émis en vertu de la présente délégationnepourraexcéder100millionsd’eurosoulacontre4valeureneurosdecemontantàla date d’émission, ce montant étant majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement au4 dessusdupair; 4.  fixe à vingt4six mois, à compter du jour de la présente Assemblée, la durée de validité de la délégationdecompétencefaisantl’objetdelaprésenterésolution; 5.encasd’usageparleConseild’Administrationdelaprésentedélégation: – décide que la ou les émissions seront réservées par préférence aux actionnaires qui pourront souscrireàtitreirréductibleproportionnellementaunombred’actionsalorspossédéespareux;Rapport Financier 67 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 prendactedufaitqueleConseild’Administrationalafacultéd’instituerundroitdesouscriptionà titreréductible; – prend acte du fait que la présente délégation de compétence emporte de plein droit au profit desporteursdesvaleursmobilièresémisesdonnantaccèsaucapitaldelaSociété,renonciationpar les actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilièresdonnerontdroitimmédiatementouàterme; – prend acte du fait que, conformément à l’article L. 2254134 du Code de commerce, si les souscriptionsàtitreirréductibleet,lecaséchéant,àtitreréductiblen’ontpasabsorbélatotalité de l’augmentation de capital, le Conseil d’Administration pourra utiliser, dans les conditions prévuesparlaloietdansl’ordrequ’ildéterminera,l’uneet/oul’autredesfacultésci4après: 4 limiter l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que celui4ci atteignelestrois4quartsaumoinsdel’augmentationdécidée; 4 répartirlibrementtoutoupartiedesactionsou,danslecasdevaleursmobilièresdonnant accèsau capital,lesdites valeursmobilières dont l'émissionaétédécidée maisn'ayant pas étésouscrites; 4 offrir au public tout ou partie des actions ou, dans le cas de valeurs mobilières donnant accès au capital, desdites valeurs mobilières, non souscrites, sur le marché français ou à l’étranger; – décidequelesémissionsdebonsdesouscriptiond’actionsdelaSociétépourrontêtreréalisées par offre de souscription, mais également par attribution gratuite aux propriétaires des actions anciennes, étant précisé que le Conseil d’Administration aura la faculté de décider que les droits d'attribution formant rompus ne seront pas négociables et que les titres correspondants seront vendus; 6.  décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour mettre en œuvre la présente délégation de compétence, à l’effetnotammentde: – déciderl'augmentationdecapitaletdéterminerlesvaleursmobilièresàémettre; – décider le montant de l'augmentation de capital, le prix d’émission ainsi que le montant de la primequipourra,lecaséchéant,êtredemandéeàl’émission; – déterminer les dates et modalités de l'augmentation de capital, la nature, le nombre et les caractéristiquesdesvaleursmobilièresàcréer; – décider,enoutre,danslecasd’obligationsoud’autrestitresdecréance(ycomprislesvaleurs mobilièresdonnantdroitàl’attributiondetitresdecréanceviséesàl’articleL.228491duCodede commerce),deleurcaractèresubordonnéounon(et,lecaséchéantdeleurrangdesubordination, conformément aux dispositions de l’article L. 228497 du Code de commerce), fixer leur taux d’intérêt(notammentintérêtàtauxfixeouvariableouàcouponzéroouindexé)etprévoir,lecas échéant,descasobligatoiresoufacultatifsdesuspensionoudenon4paiementdesintérêts,prévoir leur durée (déterminée ou indéterminée), la possibilité de réduire ou d’augmenter le nominal des titres et les autres modalités d’émission (y compris le fait de leur conférer des garanties ou des sûretés)etd’amortissement(ycomprisderemboursementparremised’actifsdelaSociété);lecas échéant,cestitrespourraientêtreassortisdebonsdonnantdroitàl’attribution,àl’acquisitionouà la souscription d’obligations ou d’autres valeurs mobilières représentatives de créance, ou prévoir la faculté pour la Société d’émettre des titres de créance (assimilables ou non) en paiement d’intérêts dont le versement aurait été suspendu par la Société, ou encore prendre la forme d’obligationscomplexesausensentenduparlesautoritésboursières(parexemple,dufaitdeleurs modalités de remboursement ou de rémunération ou d’autres droits tels qu’indexation, faculté d’options); – modifier, pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités visées ci4dessus, dans le respectdesformalitésapplicables; – déterminerlemodedelibérationdesactionsoudesvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapital àémettreimmédiatementouàterme; – fixer,s’ilya lieu, lesmodalitésd’exercice desdroits(le caséchéant,des droitsàconversion, échange, remboursement, y compris par remise d’actifs de la Société tels que des valeurs mobilièresdéjàémisesparlaSociété)attachésauxactionsouvaleursmobilièresdonnantaccèsau capital à émettre et, notamment, arrêter la date, même rétroactive, à compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance, ainsi que toutes autres conditions et modalités de réalisationdel’augmentationdecapital; – fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas échéant, la faculté d’acheter ou d’échangerenbourse,àtoutmomentoupendantdespériodesdéterminées,lesvaleursmobilièresRapport Financier 68 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 émises ou à émettre immédiatement ou à terme en vue de les annuler ou non, compte tenu des dispositionslégales; – prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces titres en conformitéaveclesdispositionslégalesetréglementaires; – àsaseuleinitiative,imputerlesfraisd’augmentationdecapitalsurlemontantdesprimesquiy sontafférentesetpréleversurcemontantlessommesnécessairespourdoterlaréservelégale; – déterminer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte l’incidence d’opérationssurlecapitaldelaSociété,notammentencasdemodificationdunominaldel’action, d’augmentation de capital par incorporation de réserves, d’attribution gratuite d’actions, de divisionouderegroupementdetitres,dedistributiondedividendes,réservesouprimesoudetous autres actifs, d’amortissement du capital, ou de toute autre opération portant sur les capitaux propres ou sur le capital (y compris en cas d’offre publique et/ou en cas de changement de contrôle),etfixertoutesautresmodalitéspermettantd’assurer,lecaséchéant,lapréservationdes droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustementsennuméraire); – constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélativesdesstatuts; – d’unemanièregénérale,passertouteconvention, notamment pourparvenirà labonnefindes émissionsenvisagées,prendretoutesmesureseteffectuertoutesformalitésutilesàl’émission,àla cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercicedesdroitsquiysontattachés; 7.  prend acte que la présente délégation prive d’effet à compter de ce jour à hauteur, le cas échéant,delapartienonencoreutilisée,toutedélégationantérieureayantlemêmeobjet,c'est4à4 dire toute délégation de compétence relative à l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription, couvrant les valeurs mobilières et opérations visées à la présente résolution; 8.  prend acte du fait que, dans l’hypothèse où le Conseil d’Administration viendrait à utiliser la délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le Conseil d’Administrationrendracompteàl’assembléegénéraleordinairesuivante,conformémentàlaloiet àlaréglementationdel’utilisationfaitedesautorisationsconféréesdanslaprésenterésolution. Huitième résolution : délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration pour décider l’augmentation du capital social par émission - sans droit préférentiel de souscription - d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et/ou l’émission de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assembléesextraordinaires,connaissanceprisedurapportduConseild’Administrationetdurapport spécialdescommissairesauxcomptes,etconformémentauxdispositionsdesarticlesL.2254129et suivants du Code de commerce, notamment des articles L. 225412942, L. 2254135, L. 2254136 et L. 2254148duditCode,etauxdispositionsdesarticlesL.228491etsuivantsduditCode: 1.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider l’augmentation du capital social, en une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux époques qu’il apprécier, en France ou à l’étranger, par une offre au public, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieursmonnaies,parl’émissiond’actions(àl'exclusiondesactionsdepréférence)oudevaleurs mobilièresdonnantaccèsaucapitaldelaSociété(qu’ils’agissed’actionsnouvellesouexistantes), émises à titre onéreux ou gratuit, régies par les articles L. 228491 et suivants du Code de commerce, étant précisé que la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra êtreopéréesoitenespèces,soitparcompensationdecréances,soitparincorporationderéserves, de bénéfices ou de primes ou, dans les mêmes conditions, pour décider l’émission de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance régies par les articles L. 228491 et suivantsduCodedecommerce.Cesvaleursmobilièrespourrontnotammentêtreémisesàl’effetde rémunérer des titres qui seraient apportés à la Société, dans le cadre d’une offre publique d’échange réalisée en France ou à l’étranger selon les règles locales (par exemple dans le cadreRapport Financier 69 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 d’une « reverse merger » de type anglo4saxon) sur des titres répondant aux conditions fixées à l’articleL.2254148duCodedecommerce; 2.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider l'émission d'actions ou de valeurs mobilières donnant accès aucapitalde laSociétéà émettreàlasuitedel'émission,parlessociétésdontlaSociétédétient directement ou indirectement plus de la moitié du capital social ou par les sociétés qui possèdent directementouindirectementplusdelamoitiédesoncapital,devaleursmobilièresdonnantaccès aucapitaldelaSociété; La présente décision emporte de plein droit, au profit des titulaires de valeurs mobilières susceptiblesd'êtreémisespardessociétésdugroupedelaSociété,renonciationdesactionnairesde laSociétéàleurdroitpréférentieldesouscriptionauxactionsouvaleursmobilièresdonnantaccès aucapitaldelaSociétéauxquellescesvaleursmobilièresdonnentdroit; 3.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital dessociétésdontellepossèdedirectementouindirectementplusdelamoitiéducapital; 4.décidedefixercommesuitleslimitesdesmontantsdesaugmentationsdecapitalautoriséesen casd’usageparleConseild’Administrationdelaprésentedélégation: – le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatementouàtermeenvertudelaprésentedélégationestfixéà15millionsd’euros,étant précisé que ce montant s'imputera sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 3 de la septièmerésolutiondelaprésenteAssembléeou,lecaséchéant,surlemontantduplafondglobal éventuellementprévupar unerésolutiondemêmenaturequipourraitsuccéderàladiterésolution pendantladuréedevaliditédelaprésentedélégation; – à ces plafonds s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des actions à émettre éventuellement, en cas d’opérations financières nouvelles, pour préserver, les droits des porteurs devaleursmobilièresdonnantaccèsaucapital; – dans l’hypothèse où des titres de créance seraientémis en vertu de la présente délégation, le montant nominal maximum global des titres de créance ainsi émis en vertu de la présente délégationnepourraexcéder100millionsd’eurosoulacontre4valeureneurosdecemontantàla date d’émission, ce montant étant majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement au4 dessusdupair; 5.  fixe à vingt4six mois, à compter du jour de la présente Assemblée, la durée de validité de la délégationdecompétencefaisantl’objetdelaprésenterésolution; 6.  décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux titres faisant l’objetdelaprésenterésolution,enlaissanttoutefoisauConseild’Administrationenapplicationde l'article L. 2254135, 2 ème  alinéa, la faculté de conférer aux actionnaires, pendant un délai et selon les modalités qu’il fixera en conformité avec les dispositions légales et réglementaires applicables etpourtoutoupartied’uneémissioneffectuée,undélaideprioritédesouscriptionnedonnantpas lieu à la création de droits négociables et qui devra s’exercer proportionnellement au nombre des actions possédées par chaque actionnaire et pourra être éventuellement complété par une souscription à titre réductible, étant précisé que les titres non souscrits ainsi feront l’objet d’un placementpublicenFranceouàl’étranger; 7.  prend acte du fait que si les souscriptions, ycompris, le cas échéant, celles des actionnaires, n’ont pas absorbé la totalité de l’émission, le conseil pourra limiter le montant de l’opération au montant dessouscriptions reçuessous la conditionque celui4ciatteigne,aumoins,lestrois4quarts del’émissiondécidée; 8.prendactedufaitquelaprésentedélégationemportedepleindroitauprofitdesporteursdes valeurs mobilières émises donnant accès au capital de la Société, renonciation expresse par les actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières donnerontdroit; 9.prendactedufaitque,conformémentàl’articleL.22541361°1 er alinéaduCodedecommerce: – leprixd’émissiondesactionsémisesdirectementseraaumoinségalauminimumprévuparles dispositions réglementaires applicables au jour de l’émission (à ce jour, la moyenne pondérée des coursdestroisdernièresséancesdeboursesurlemarchéréglementéd’EuronextParisprécédantlaRapport Financier 70 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 fixation du prix de souscription de l'augmentation de capital moins 5%), après, le cas échéant, correctiondecettemoyenneencasdedifférenceentrelesdatesdejouissance; – leprixd’émissiondesvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapitaletlenombred’actionsauquel la conversion, le remboursement ou généralement la transformation, de chaque valeur mobilière donnantaccèsaucapitalpourradonnerdroit,seronttelsquelasommeperçueimmédiatementpar la Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle, soit, pour chaque action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égaleauprixdesouscriptionminimumdéfiniàl’alinéaprécédent. 10. décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation danslesconditionsfixéesparlaloi,pourmettreenœuvrelaprésentedélégationdecompétence,à l’effetnotammentde: – déciderl'augmentationdecapitaletdéterminerlesvaleursmobilièresàémettre; – décider le montant de l'augmentation de capital, le prix d’émission ainsi que le montant de la primequipourra,lecaséchéant,êtredemandéeàl’émission; – déterminer les dates et modalités de l'augmentation de capital, la nature, le nombre et les caractéristiquesdesvaleursmobilièresàcréer; – décider,enoutre,danslecasd’obligationsoud’autrestitresdecréance(ycomprislesvaleurs mobilièresdonnantdroitàl’attributiondetitresdecréanceviséesàl’articleL.228491duCodede commerce),deleurcaractèresubordonnéounon(et,lecaséchéantdeleurrangdesubordination, conformément aux dispositions de l’article L. 228497 du Code de commerce), fixer leur taux d’intérêt(notammentintérêtàtauxfixeouvariableouàcouponzéroouindexé)etprévoir,lecas échéant,descasobligatoiresoufacultatifsdesuspensionoudenon4paiementdesintérêts,prévoir leur durée (déterminée ou indéterminée), la possibilité de réduire ou d’augmenter le nominal des titres et les autres modalités d’émission (y compris le fait de leur conférer des garanties ou des sûretés)etd’amortissement(ycomprisderemboursementparremised’actifsdelaSociété);lecas échéant,cestitrespourraientêtreassortisdebonsdonnantdroitàl’attribution,àl’acquisitionouà la souscription d’obligations ou d’autres valeurs mobilières représentatives de créance, ou prévoir la faculté pour la Société d’émettre des titres de créance (assimilables ou non) en paiement d’intérêts dont le versement aurait été suspendu par la Société, ou encore prendre la forme d’obligationscomplexesausensentenduparlesautoritésboursières(parexemple,dufaitdeleurs modalités de remboursement ou de rémunération ou d’autres droits tels qu’indexation, faculté d’options) ; modifier, pendant la durée de vie destitres concernés, les modalités visées ci4dessus, danslerespectdesformalitésapplicables; – déterminerlemodedelibérationdesactionsoudesvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapital àémettreimmédiatementouàterme; – fixer,s’ilya lieu, lesmodalitésd’exercice desdroits(le caséchéant,des droitsàconversion, échange, remboursement, y compris par remise d’actifs de la Société tels que des actions autodétenuesoudesvaleursmobilièresdéjàémisesparlaSociété)attachésauxactionsouvaleurs mobilièresdonnantaccèsaucapitalàémettreet,notamment,arrêterladate,mêmerétroactive,à compterdelaquellelesactionsnouvellesporterontjouissance,ainsiquetoutesautresconditionset modalitésderéalisationdel’augmentationdecapital; – fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas échéant, la faculté d’acheter ou d’échangerenbourse,àtoutmomentoupendantdespériodesdéterminées,lesvaleursmobilières émises ou à émettre immédiatement ou à terme en vue de les annuler ou non, compte tenu des dispositionslégales; – prévoirlafacultédesuspendreéventuellementl’exercicedesdroitsattachésauxtitresémisen conformitéaveclesdispositionslégalesetréglementaires; – encasd’émissiondevaleursmobilièresàl’effetderémunérerdestitresapportésdanslecadre d’uneoffrepubliqueayantunecomposanted’échange(OPE),arrêterlalistedesvaleursmobilières apportées à l’échange, fixer les conditions de l’émission, la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à verser sans que les modalités de détermination de prix du paragraphe 9 de la présente résolution trouvent à s’appliquer et déterminer les modalités de l’émission dans le cadre, soit d’une OPE, d’une offre alternative d’achat ou d’échange, soit d’uneoffreuniqueproposantl’achatoul’échangedestitresviséscontreunrèglemententitreset ennuméraire,soitd’uneoffrepubliqued’achat(OPA)oud’échangeàtitreprincipal,assortied’une OPEoud’uneOPAàtitresubsidiaire,oudetouteautreformed’offrepubliqueconformeàlaloiet laréglementationapplicablesàladiteoffrepublique;Rapport Financier 71 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 – à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes quiysontafférentesetpréleversurcemontantlessommesnécessairespourdoterlaréservelégale ; – procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capitaldelaSociété,notammentencasdemodificationdunominaldel’action,d’augmentationde capital par incorporation de réserves, d’attribution gratuite d’actions, de division ou de regroupement de titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs, d’amortissement du capital,oudetouteautreopérationportantsurlescapitauxpropresousurlecapital(ycomprispar voie d’offre publique et/ou en cas de changement de contrôle), et fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant, la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilièresdonnantaccèsaucapital; – constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélativesdesstatuts; – d’une manière générale, passer toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin des émissionsenvisagées,prendretoutesmesureseteffectuertoutesformalitésutilesàl’émission,àla cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercicedesdroitsquiysontattachés; 11.prendactedufaitquelaprésentedélégationprived’effetàcompterdecejour,àhauteur,le cas échéant, de la partie non encore utilisée, toute délégation antérieure ayant le même objet, c'est4à4diretoutedélégationglobaledecompétencerelativeàl’augmentationducapitalsansdroit préférentieldesouscriptionparoffreaupublic,couvrantlesvaleursmobilièresetopérationsvisées àlaprésenterésolution; 12.  prend acte du fait que, dans l’hypothèse où le Conseil d’Administration viendrait à utiliser la délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le Conseil d’Administrationrendracompteàl’assembléegénéraleordinairesuivante,conformémentàlaloiet àlaréglementation,del’utilisationfaitedesautorisationsconféréesdanslaprésenterésolution. Neuvième résolution (Délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration à l’effet de décider l’augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres) L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assembléesordinaires,connaissanceprisedurapportduConseild’Administrationetconformément auxdispositionsdel'articleL.2254130duCodedecommerce: 1.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées parlaloi,sacompétencepourdéciderl'augmentationducapitalsocialenuneouplusieursfoisdans la proportion et aux époques qu'il appréciera par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres dont la capitalisation sera légalement et statutairement possible, sous forme d’émission de titres de capital nouveaux ou de majoration du montant nominal des titres de capital existants ou par l'emploi conjoint de ces deux procédés. Le montant nominal maximum des augmentations de capitalsusceptiblesd'êtreréaliséesàcetitrenepourradépasser15millionsd'euros,étantprécisé quecemontants'imputerasurlemontantduplafondglobalprévuauparagraphe3delaseptième résolution de la présente Assemblée ou, le cas échéant, sur le montant du plafond global éventuellementprévupar unerésolutiondemêmenaturequipourraitsuccéderàladiterésolution pendantladuréedevaliditédelaprésentedélégation; 2.encasd'usageparleConseild’Administrationdelaprésentedélégationdecompétence,délègue àcederniertouspouvoirs,avecfacultédesubdélégationdanslesconditionsfixéesparlaloi,pour mettreenœuvrelaprésentedélégation,àl'effetnotammentde: – fixer le montant et la nature des sommes à incorporer au capital, fixer le nombre de titres de capital nouveaux à émettre et/ou le montant dont le nominal des titres de capital existants sera augmenté,arrêterladate,mêmerétroactive,àcompterdelaquellelestitresdecapitalnouveaux porterontjouissanceoucelleàlaquellel'élévationdunominaldestitresdecapitalexistantsportera effet; – décider, en cas de distributions de titres de capital gratuits, que les droits formant rompus ne seront pas négociables et que les titres de capital correspondants seront vendus ; les sommesRapport Financier 72 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 provenantdelaventeserontallouéesauxtitulairesdesdroitsdanslesconditionsprévuesparlaloi etlaréglementation; – de procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte l'incidence d'opérations sur le capitaldelaSociété,notammentencasdemodificationdunominaldel’action,d’augmentationde capital par incorporation de réserves, d’attribution gratuite d’actions ou de titres de capital, de division ou de regroupement de titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs, d’amortissementducapital,oudetouteautreopérationportantsurlescapitauxpropresousurle capital (y compris par voie d’offre publique et/ouen cas de changement de contrôle), et fixer les modalitésselonlesquellesseraassurée, lecaséchéant, lapréservation desdroitsdestitulairesde valeursmobilièresdonnantaccèsaucapital; – deconstaterlaréalisationdechaqueaugmentationdecapitaletdeprocéderauxmodifications corrélativesdesstatuts; – d'unemanièregénérale,depassertouteconvention,prendretoutesmesureseteffectuertoutes formalités utiles à l'émission, à la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présentedélégationainsiqu'àl'exercicedesdroitsquiysontattachés; 3.  prend acte du fait que cette délégation prive d’effet à compter de ce jour à hauteur, le cas échéant,delapartienonencoreutilisée,toutedélégationantérieureayantlemêmeobjet,c'est4à4 dire toute délégation de compétence relative à l’augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres. Elle est donnée pour une période de vingt4six mois à compterdecejour. Dixième résolution : possibilité d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital sans droit préférentiel de souscription en rémunération d’apports en nature portant sur des titres de capital ou des valeurs mobilières donnant accès au capital L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assembléesextraordinaires,connaissanceprisedurapportduConseild’Administrationetdurapport spécialdescommissairesauxcomptes,etconformémentauxdispositionsdesarticlesL.2254129et suivantsduCodedecommerce,notammentdel’articleL.2254147,6 ème alinéadudit Code: 1.autoriseleConseild’Administrationavecfacultédesubdélégation,danslesconditionsfixéespar laloi,àprocéderàuneaugmentationdecapitalenuneouplusieursfois,danslalimitede10%du capital social à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonctiondesopérationsl'affectantpostérieurementàlaprésenteAssembléeGénérale,soit,àtitre indicatif, au 31 décembre 2009, 37.567.540 actions, en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, lorsque les dispositions de l’article L. 2254148 du Code de commerce ne sont pas applicables, par l’émission, en une ou plusieurs fois, d’actions (à l’exclusion d’actions de préférence) ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, étant précisé que le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptible d’être réalisées immédiatementouàtermeenvertudelaprésenterésolutions’imputerasurleplafondnominaldes augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription autorisées par la présente Assembléeauparagraphe 4delahuitièmerésolutionetsurlemontant duplafondglobalprévuau paragraphe3delaseptièmerésolutionou,le caséchéant,surlemontantdesplafondsprévuspar des résolutions de même nature qui pourraient éventuellement succéder auxdites résolutions pendantladuréedevaliditédelaprésentedélégation; 2.  décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour mettre en œuvre la présente résolution, à l’effet notamment de: – déciderl’augmentationdecapitalrémunérantlesapportsetdéterminerlesvaleursmobilièresà émettre; – arrêter la liste des valeurs mobilières apportées, approuver l’évaluation des apports, fixer les conditionsdel’émissiondesvaleursmobilièresrémunérantlesapports,ainsiquelecaséchéantle montant de la soulte à verser, approuver l’octroi des avantages particuliers, et réduire, si les apporteursyconsentent,l’évaluationdesapportsoularémunérationdesavantagesparticuliers;Rapport Financier 73 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 – déterminer les caractéristiques des valeurs mobilières rémunérant les apports et fixer les modalitésselonlesquellesseraassurée, lecaséchéant, lapréservation desdroitsdestitulairesde valeursmobilièresdonnantaccèsaucapital; – à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes quiysontafférentesetpréleversurcemontantlessommesnécessairespourdoterlaréservelégale ; – constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélativesdesstatuts; – d’une manière générale, prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsiqu’àl’exercicedesdroitsquiysontattachés; 3.  prend acte du fait que cette délégation prive d’effet à compter de ce jour à hauteur, le cas échéant,delapartienonencoreutilisée,toutedélégationantérieureayantlemêmeobjet,c'est4à4 diretoutedélégationpermettantd’émettredesactionsoudesvaleursmobilièresdonnantaccèsau capitalsansdroitpréférentieldesouscriptionenrémunérationd’apportsennatureportantsurdes titres de capital ou des valeurs mobilières donnant accès au capital. Elle est donnée pour une périodedevingt4sixmoisàcompterdecejour. Onzième résolution : délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration à l’effet de consentir des options de souscription ou d’achat d’actions L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assembléesextraordinaires,aprèsavoirprisconnaissancedurapportduConseild’Administrationet durapportspécialdescommissairesauxcomptes: 1.  autorise le Conseil d’Administration, dans le cadre des dispositions des articles L. 2254177 à L. 2254185duCodedecommerce,àconsentir,en uneouplusieursfois,aubénéficedesmembresdu personnel qu'il déterminera parmi les salariés et éventuellement les mandataires sociaux de la Sociétéetdessociétésougroupementsquiluisontliésdanslesconditionsviséesàl'articleL.2254 180 dudit Code, des options donnant droit à la souscription d'actions nouvelles de la Société à émettreàtitred'augmentationdesoncapital,ainsiquedesoptionsdonnantdroitàl'achatd'actions delaSociétéprovenantderachatseffectuésparlaSociétédanslesconditionsprévuesparlaloi; 2.  décide que les options de souscription et les options d'achat consenties en vertu de cette autorisationnepourrontdonnerdroitàunnombretotald'actionsd’unevaleurnominalesupérieurà 450.000 euros et que le montant nominal des augmentations de capital résultant de la levée d’options de souscription d’actions consenties en vertu de la présente délégation de compétence s’imputerasurlemontantduplafondglobalprévuauparagraphe3delaseptièmerésolutiondela présenteAssembléeou,lecaséchéant,surlemontantduplafondglobaléventuellementprévupar une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validitédelaprésentedélégation; 3.décidequeleprixàpayerlorsdel’exercicedesoptionsdesouscriptionoud'achatd'actionssera fixé par le Conseil d’Administration le jour où les options seront consenties et que (i) dans le cas d’octroi d'options de souscription, ce prix ne pourra pas être inférieur à 95 % de la moyenne du cours cotés de l'action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des vingt séancesdebourseprécédantlejouroùlesoptionsdesouscriptionserontconsenties,et(ii)dansle casd'octroid'optionsd'achatd’actions,ceprixnepourraêtreinférieurniàlavaleurindiquéeau(i) ci4dessus,nià95%ducoursmoyend'achatdesactionsdétenuesparlaSociétéautitredesarticles L. 2254208 et L. 2254209 du Code du commerce. Si la Société réalise l'une des opérations prévues parl'articleL.2254181du Codedecommerceou par l'articleR.2254138duCodedecommerce, la Société prendra, dans les conditions prévues par la réglementation alors en vigueur, les mesures nécessairesàlaprotectiondesintérêtsdesbénéficiaires,ycompris,lecaséchéant,enprocédantà un ajustement du nombre des actions pouvant être obtenues par l'exercice des options consenties auxbénéficiairespourtenircomptedel'incidencedecetteopération; 4.  constate que la présente autorisation emporte, au profit des bénéficiaires des options de souscription, renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription auxRapport Financier 74 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 actions qui seront émises au fur et à mesure de l’exercice des options de souscription. L'augmentation du capital social résultant de l’exercice des options de souscription sera définitivement réalisée par le seul fait de la déclaration de l’exercice d'option accompagnée des bulletins de souscription et des versements de libération qui pourront être effectués en numéraire ouparcompensationavecdescréancessurlaSociété; 5.  en conséquence, l'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’Administration pour mettreenoeuvrelaprésenteautorisationetàl'effetnotamment: – d’arrêterlalistedesbénéficiairesd’optionsetlenombred’optionsallouéesàchacund'eux; – defixerlesmodalitésetconditionsdesoptions,etnotamment: 4 laduréedevaliditédesoptions,étantentenduquelesoptionsdevrontêtreexercéesdans undélaimaximalde8ans; 4 la ou les dates ou périodes d’exercice des options, étant entendu que le Conseil d’Administration pourra (a) anticiper les dates ou périodes d’exercice des options, (b) maintenirlecaractèreexerçabledesoptions,ou(c)modifierlesdatesoupériodespendant lesquelleslesactionsobtenuesparl’exercicedesoptionsnepourrontêtrecédéesoumises auporteur; – des clauses éventuelles d'interdiction de revente immédiate de tout ou partie des actions sans que le délai imposé pour la conservation des titres puisse excéder trois ans à compter de la levée d'option étant précisé que s'agissant des options accordées aux mandataires sociaux, le Conseil d’Administration doit, soit (a) décider que les options ne pourront être levées par les intéressés avant la cessation de leurs fonctions, soit (b) fixer la quantité d'actions qu'ils sont tenus de conserveraunominatifjusqu'àlacessationdeleursfonctions; – le cas échéant, de limiter, suspendre, restreindre ou interdire l’exercice des options ou la cession ou la mise au porteur des actions obtenues par l’exercice des options, pendant certaines périodes ou à compter de certains événements, sa décision pouvant porter sur tout ou partie des optionsoudesactionsouconcernertoutoupartiedesbénéficiaires; – d’arrêter la date de jouissance, même rétroactive, des actions nouvelles provenant de l'exercicedesoptionsdesouscription; 6.  décide que le Conseil d’Administration aura également, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, tous pouvoirs pour constater la réalisation des augmentations de capital à concurrence du montant des actions qui seront effectivement souscrites par l’exercice des options de souscription, modifier les statuts en conséquence, et sur sa seule décision et, s'il le juge opportun,imputerlesfraisdesaugmentationsdecapitalsurlemontantdesprimesafférentesàces opérations et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixièmedunouveaucapitalaprèschaqueaugmentation,eteffectuertoutesformalitésnécessaires àlacotationdestitresainsiémis,toutesdéclarationsauprèsdetousorganismesetfairetoutcequi seraitautrementnécessaire; 7.décidequecetteautorisationprived’effetàcompterdecejouràhauteur,lecaséchéant,dela partienonencoreutilisée,toutedélégationantérieuredonnéeauConseild’Administrationàl'effet deconsentirdesoptionsdesouscriptionoud'achatd'actions.Elleestdonnéepourunepériodede vingt4sixmoisàcompterdecejour. Douzième résolution : délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration pour décider l'augmentation du capital social par émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital réservées aux adhérents de plans d’épargne avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces derniers L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assembléesgénéralesextraordinaires,connaissanceprisedurapportduConseild’Administrationet du rapport spécial des commissaires aux comptes, conformément d’une part aux dispositions des articlesL.225412942,L.225412946etL.225413841duCodedecommerce,etd’autrepart,àcelles desarticlesL.3332418àL.3332424duCodedutravail: 1.  délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider l’augmentation du capital social, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 0,4% du capital au jour de la décision du conseil d’administration, par émissionsRapport Financier 75 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital réservées aux adhérents d’un ou plusieursplansd’épargnesalariale(outoutautreplanauxadhérentsduquellesarticlesL.333241et suivants du Code du travail ou toute loi ou réglementation analogue permettrait de réserver une augmentationdecapitaldansdesconditionséquivalentes)misenplaceauseind'uneentrepriseou groupe d'entreprises, françaises ou étrangères, entrant dans le périmètre de consolidation ou de combinaison des comptes de la Société en application de l’article L. 334441 du Code du travail ; étant précisé que la présente résolution pourra être utilisée aux fins de mettre en oeuvre des formules à effet de levier et que le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation s’imputerasurlemontantduplafondglobalprévuauparagraphe3delaseptièmerésolutiondela présenteAssembléeou,lecaséchéant,surlemontantduplafondglobaléventuellementprévupar une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validitédelaprésentedélégation; 2.  fixe à vingt4six mois, à compter du jour de la présente Assemblée, la durée de validité de la délégationd’émissionfaisantl’objetdelaprésentedélégation;  3.  décide que le prix d’émission des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital nouvellesseradéterminédanslesconditionsprévuesauxarticlesL.3332418etsuivantsduCodedu travailetseraaumoinségalà80%duPrixdeRéférence(tellequecetteexpressionestdéfinieci4 après) ou à 70% du Prix de Référence lorsque la durée d’indisponibilité prévue par le plan en applicationdesarticlesL.3332425etL.3332426duCodedutravailestsupérieureouégaleàdixans ; pour les besoins du présent paragraphe, le Prix de Référence désigne la moyenne des premiers cours cotés de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des vingt séancesdebourseprécédantlejourdeladécisionfixantladated’ouverturedelasouscriptionpour lesadhérentsàunpland’épargned’entrepriseoudegroupe(ouplanassimilé); 4.  autorise le Conseil d’Administration à attribuer, à titre gratuit, aux bénéficiaires ci4dessus indiqués,encomplémentdesactionsouvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapitalàsouscrireen numéraire,desactionsouvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapitalàémettreoudéjàémises,à titre de substitution de tout ou partie de la décote par rapport au Prix de Référence et/ou d’abondement, étant entendu que l’avantage résultant de cette attribution ne pourra excéder les limites légales ou réglementaires applicables [aux termes des articles L. 3332410 et suivants du Codedutravail; 5.  décide de supprimer au profit des bénéficiaires ci4dessus indiqués le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et valeurs mobilières donnant accès au capital dont l'émission fait l’objet de la présente délégation, lesdits actionnaires renonçant par ailleurs, en cas d'attribution à titre gratuit aux bénéficiaires ci4dessus indiqués d'actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital, à tout droit auxdites actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital,ycomprisàlapartiedesréserves,bénéficesouprimesincorporéesaucapital,àraisonde l'attributiongratuitedesditstitresfaitesurlefondementdelaprésenterésolution; 6.autoriseleConseild’Administration,danslesconditionsdelaprésentedélégation,àprocéderà des cessions d’actions aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé) telles que prévues par l’article L. 3332424 du Code du travail, étant précisé que les cessions d'actions réalisées avec décote en faveur des adhérents à un plan ou plusieurs plans d’épargne salariale visés à la présente résolution s’imputeront à concurrence du montant nominal desactionsainsicédéessurlemontantdesplafondsvisésauparagraphe1ci4dessus; 7.  décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs pour mettre en oeuvre la présente délégation, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, dans les limites et sous les conditionspréciséesci4dessusàl’effetnotamment: – d’arrêter dans les conditions légales la liste des sociétés dont les bénéficiaires ci4dessus indiquéspourrontsouscrireauxactionsouvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapitalainsiémises et bénéficier le cas échéant des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital attribuées gratuitement; – de décider que les souscriptions pourront être réalisées directement par les bénéficiaires, adhérentsàunpland’épargned’entrepriseoudegroupe(ouplanassimilé),ouparl’intermédiaire de fonds communs de placement d’entreprise ou autres structures ou entités permises par les dispositionslégalesouréglementairesapplicables;Rapport Financier 76 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 – de déterminer les conditions, notamment d’ancienneté, que devront remplir les bénéficiaires desaugmentationsdecapital; – d’arrêterlesdatesd’ouvertureetdeclôturedessouscriptions; – defixerlesmontantsdesémissionsquiserontréaliséesenvertudelaprésenteautorisationet d’arrêternotammentlesprixd’émission,dates,délais,modalitésetconditionsdesouscription,de libération, de délivrance et de jouissance des titres (même rétroactive), les règles de réduction applicables aux cas de sursouscription ainsi que les autres conditions et modalités des émissions, dansleslimiteslégalesouréglementairesenvigueur; – en cas d’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, de fixerlanature, lescaractéristiqueset le nombred’actionsoudevaleursmobilièresdonnantaccès au capital à émettre, le nombre à attribuer à chaque bénéficiaire, et d’arrêter les dates, délais, modalitésetconditionsd’attributiondecesactionsouvaleursmobilièresdonnantaccèsaucapital dans les limites légales et réglementaires en vigueur et notamment choisir soit de substituer totalement ou partiellement l’attribution de ces actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital aux décotes par rapport au Prix de Référence prévues ci4dessus, soit d’imputer la contre4 valeurdecesactionsouvaleursmobilièressurlemontanttotaldel’abondement,soitdecombiner cesdeuxpossibilités; – encasd’émissiond’actionsnouvelles,d’imputer,lecaséchéant,surlesréserves,bénéficesou primesd’émission,lessommesnécessairesàlalibérationdesditesactions; – deconstater laréalisationdesaugmentationsdecapitalàconcurrencedumontantdesactions quiseronteffectivementsouscrites; – lecaséchéant,d’imputerlesfraisdesaugmentationsdecapitalsurlemontantdesprimesquiy sontafférentesetpréleversurcemontantlessommesnécessairespourporterlaréservelégaleau dixièmedunouveaucapitalrésultantdecesaugmentationsdecapital; – de conclure tous accords, d’accomplir directement ou indirectement par mandataire toutes opérationsetformalitésencecomprisprocéderauxformalitésconsécutivesauxaugmentationsde capitaletauxmodificationscorrélativesdesstatuts; – d’une manière générale, de passer toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées, de prendre toutes mesures et décisions et d’effectuer toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégationainsiqu’àl’exercicedesdroitsquiysontattachésouconsécutivesauxaugmentationsde capitalréalisées; 8.décidequecetteautorisationprived’effetàcompterdecejouràhauteur,lecaséchéant,dela partienonencoreutilisée,toutedélégationantérieuredonnéeauConseild’Administrationàl'effet d'augmenter lecapitalsocialde laSociétépar émissiond'actionsou devaleursmobilièresdonnant accèsaucapitalréservéesauxadhérentsdeplansd'épargne,avecsuppressiondudroitpréférentiel desouscriptionauprofitdecesderniers. Treizième résolution : Pouvoirs pour formalités L’AssembléeGénéraledonnetouspouvoirsauporteurd’unoriginal,d’unecopieoud’unextraitdu procès4verbal aux fins d’accomplir toutes formalités de dépôt, de publicité et autres qu’il appartiendra.Rapport Financier 77 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 08 Les comptes 8.1Comptesconsolidés 8.2RapportdesCommissairesauxcomptessurlescomptesconsolidés 8.3Comptessociaux 8.4RapportsdesCommissairesauxcomptes 8.1 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 8.1.1Etatsdurésultatglobal 8.1.2Situationfinancièreconsolidée 8.1.3Capitauxpropresconsolidés 8.1.4Tableaudesfluxdetrésorerie 8.1.5Informationsurlessecteursopérationnels 8.1.6PérimètredeconsolidationduGroupeManitou 8.1.7Annexeauxcomptesconsolidés 8.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 8.3 Comptes sociaux au 31 décembre 2009 8.3.1Comptederésultat 8.3.2Tableaudesfluxdetrésorerie 8.3.2Tableaudesfluxdetrésorerie 8.3.3Bilan 8.3.4Annexesauxcomptesdelasociétémère 8.4 Rapports des commissaires aux comptes 8.4.1Rapportdescommissairesauxcomptessurlescomptesannuels 8.4.2Rapportspécialdescommissairesauxcomptessurlesconventionset engagementsréglementésRapport Financier Comptes consolidés 78 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8 LES COMPTES 8.1 Comptes consolidés 8.1.1 Etats du résultat global COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE en milliers d'euros Notes 31.12.2009 31.12.2008 Chiffred'affaires Note17 684111 1277717 Variationdesstocksdeproduitsencours etdeproduitsfinis  452099 423821 Achatsconsommés  4439845 4850377 Chargesdepersonnel Note21 4114911 4128019 Chargesexternes  4101920 4138968 Impôtsettaxes  48160 411468 Dotationsauxamortissements  435978 426029 Dotationsauxprovisions  49049 49372 Autresproduitsetchargesd'exploitation Note20 43213 6951    RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT -81 063 96 614 Pertedevaleurdesactifs Note5 451429 451634 Autreschargesopérationnellesnoncourantes 413360 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL -145 853 44 980 Produitsfinanciers 18187 4119 Chargesfinancières 435812 412645 Résultat financier Note22 -17 625 -8 526 RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES AVANT IMPÔT -163 477 36 454  Impôt Note16 33 313 -28 546    Quote-part dans le résultat des entreprises associées Note6 -1 080 2 455    RÉSULTAT NET Part du Groupe -131 320 4 126 Intérêts minoritaires  76 6 237  Résultat par action (en euros) Résultat net part du Groupe Note1 -3,55 0,11 Résultat dilué par action Note1 -3,55 0,11Rapport Financier Comptes consolidés 79 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL ET RESULTAT GLOBAL en milliers d'euros    31.12.2009 31.12.2008 RÉSULTAT DE LA PÉRIODE    4131244 10363 Ajustementsdejustevaleurdesactifsfinanciersdisponiblesà lavente 0 3336  Dont variation de juste valeur portée en capitaux propres 0 3336  Dont variation de juste valeur transférée en résultat de la période 0 0 Ecartsdechangerésultantdesactivitésà l'étranger    41151 418265  Dont part revenant au Groupe   41241 418161  Dont part revenant aux minoritaires 90 4104 Gains(pertes)actuarielssurengagementsde retraiteetassimilés    981 47653  Dont part revenant au Groupe   981 47622  Dont part revenant aux minoritaires 0 431 Instrumentsdecouverturedetauxd'intérêts    4383 42167  Dont part revenant au Groupe   4383 42167  Dont part revenant aux minoritaires   TOTAL DES GAINS ET PERTES INSCRITS EN FONDS PROPRES    4553 424749 TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DE LA PÉRIODE    4131797 414386 DONT PART REVENANT AU GROUPE -131 963 -20 488 DONT PART REVENANT AUX MINORITAIRES 166 6 102 Les autres éléments du résultat global sont présentés après effet d’impôts liés. Les impôts relatifs aux écarts actuariels sur engagements de retraite et aux instruments de couverture de taux d’intérêtsontdétaillésenannexe16.1.Rapport Financier Comptes consolidés 80 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.1.2 Situation financière consolidée ACTIF Notes 31.12.2009 31.12.2008 Montant Montant en milliers d'euros net net   ACTIF NON COURANT   GOODWILL Note3 1257 4100    IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Note3 32394 76761    IMMOBILISATIONS CORPORELLES Note4 159898 181423    PARTICIPATIONS DANS DES ENTREPRISES ASSOCIÉES Note6 26331 27954    ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS Note7 3472 4749    CRÉANCES DE FINANCEMENT DES VENTES Note10 61023 91816    AUTRES ACTIFS NON COURANTS  621 811    IMPÔTS DIFFÉRES ACTIF Note16 5826 4845    290 821 392 459    ACTIF COURANT    STOCKS ET EN-COURS Note8 226645 403215    CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS Note9 157319 306137    CRÉANCES DE FINANCEMENT DES VENTES Note10 63802 116511    AUTRES DÉBITEURS    Impôtcourant Note16 32463 22977 Autrescréances Note11 13390 16944    ACTIFS FINANCIERS COURANTS Note7 300 254    TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE Note7 72078 57387    565 997 923 425   TOTAL GÉNÉRAL 856 818 1 315 884Rapport Financier Comptes consolidés 81 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 PASSIF Notes 31.12.2009 31.12.2008  Montant Montant en milliers d'euros  net net    Capitalsocial Note12 37568 37809 Primes  439 439 Actionspropres  414439 421009 Réservesconsolidées  466502 467630 Ecartsdeconversionmonétaire  424776 423535 Résultat(partduGroupe)  4131320 4126    CAPITAUX PROPRES (part du Groupe) 333 973 465 460    INTÉRÊTS MINORITAIRES 331 3 599    TOTAL DES CAPITAUX PROPRES 334 304 469 059    PASSIF NON COURANT       IMPÔTS DIFFÉRÉS PASSIF Note16 14926 18676    PROVISIONS - PART À PLUS D'UN AN Note13 36773 39078    PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS Note7   Empruntsetdettes  141901 85447    AUTRES PASSIFS NON COURANTS  3 2947    193 604 146 148    PASSIF COURANT    PROVISIONS - PART À MOINS D'UN AN Note13 26331 29061    DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS Note15 79824 143344    AUTRES DETTES COURANTES    Impôtcourant Note16 3681 1086 Autresdettes Note15 45697 76512    PASSIFS FINANCIERS COURANTS Note7 173377 450674       328 910 700 677    TOTAL GÉNÉRAL 856 818 1 315 884Rapport Financier Comptes consolidés 82 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.1.3 Capitaux propres consolidés au 31/12/2009 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES en milliers d'euros Capital Primes Actions propres Réserves (1) Résultat de l'exercice Ecartde conversion Ecartde réévaluation Total des capitaux propres (partdu Groupe) Intérêts minori4 taires Total Général des capitaux propres Situation au 31.12.2007 37 809 439 -19 364 422 902 86 076 -5 374 908 523 396 3 467 526 863 Résultats2007    86076 486076   0  0 Résultatsau31.12.2008     4126   4126 6237 10363 DividendeshorsGroupe    439104  209  438895 43484 442379 Variationécartsdeconversion      418367  418367 4104 418471 Ecartsd'évaluationIFRS 2105 2105 2105 Mouvementssurtitresd'auto4contrôle 41645 452 41697 41697 Ecartsactuarielssuravantagesau personnel 47622 47622 431 47653 Variationdepérimètreetdivers 4514 43 4511 483 4993 Variationdespactesd'actionnaires 42096 42096 42968 45064 Situation au 31.12.2008 37 809 439 -21 009 466 722 4 126 -23 535 908 465 460 3 599 469 059 Résultats2008    4126 44126   0  0 Résultatsau31.12.2009     4131320   4131320 76 4131244 DividendeshorsGroupe        0 4427 4427 Variationécartsdeconversion      41241  41241 90 41151 Ecartsd'évaluationIFRS 4591 4591 4591 Mouvementssurtitresd'auto4contrôle 4241 6570 44734 1595 1595 Ecartsactuarielssuravantagesau personnel 981 981 981 Variationdepérimètreetdivers 0 43785 43785 Variationdespactesd'actionnaires(2) 4911 4911 777 4134 Situation au 31.12.2009 37 568 439 -14 439 465 592 -131 320 -24 776 908 333 973 331 334 304 (1)DontréservesSociétéMère: Réservelégale  3781 Réservefacultative 338334 Reportànouveau 44158 (2)L'impactdespactesd'actionnairessurlescapitauxpropresau31.12.2009s'élèveà43274K€Rapport Financier Comptes consolidés 83 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.1.4 Tableau des flux de trésorerie au 31/12/2009 en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 RÉSULTAT NET -131 244 10 363 Annulationdelaquote4partdesrésultatsdesentreprisesassociées 1080 42455 Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et non liés à l'activité    + Amortissements 35977 26030 +/4 Variationdeprovisions 63330 61467 4 Variationdesimpôtsdifférés 44418 5349 4 Produitsdecessionélémentsdel'actif  41276 42535 + Valeurnettecomptabledesélémentscédés  1208 1643 +/4 Autres 89 1296 MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT -35 254 101 158 Incidence des décalages de trésorerie sur les créances et dettes d'exploitation    +/4 Variationsdesstocks 170419 416059 +/4 Variationsdescréancesclients 143066 84431 +/4 Variationdescréancesdefinancementdesventes 69472 495 +/4 Variationsdesautrescréancesd'exploitation  48598 13940 +/4 Variationsdesdettesfournisseurs 462145 4140766 +/4 Variationsdesautresdettesd'exploitation  415845 413981 +/4 Variationdesdettesliéesauxactivitésdefinancementdesventes 472743 2339 FLUX DE TRÉSORERIE D'EXPLOITATION 188 372 31 557 Incidence des décalages de trésorerie sur les opérations d'investissement    + Cessiond'immobilisationscorporellesetincorporelles  839 2138 + Cessionsd'actifsfinanciersnoncourants  1059 554 4 Acquisitiond'immobilisationsincorporelles  46393 411160 4 Acquisitiond'immobilisationscorporelles  415160 436874 4 Acquisitiondefilialesnetdelatrésorerieacquise  437218 4234738 4 Augmentationdecapitaldesentreprisesassociées  0 42940 + Dividendesreçusd'entreprisesassociées  592 1131 +/4 Variationsdesdettesfournisseurssurimmobilisations  47379 3906 FLUX DE TRÉSORERIE D'INVESTISSEMENT -63 660 -277 983 Incidence des décalages de trésorerie sur les opérations de financement    4 Distributionsmisesenpaiement 4427 442379 +/4 Vente/rachatd'actionspropres 154 41724 +/4Variationdesdettesfinancières 487951 202962 +/4Variationdesactifsfinancierscourants  446 51431 FLUX DE TRÉSORERIE DE FINANCEMENT -88 270 210 290 AUGMENTATION (DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE, DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE ET DES DÉCOUVERTS BANCAIRES 36 442 -36 136 Trésorerie,équivalentsdetrésorerieetdécouvertsbancairesàl'ouverture  34380 73530 Effetdelavariationdescoursdechangesurlatrésorerie  1238 43014 TRÉSORERIE, ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE ET DÉCOUVERTS BANCAIRES A LA CLÔTURE 72 060 34 380 ACTIFS FINANCIERS COURANTS (POUR MÉMOIRE) 300 254 Legroupeadécaissésurl’exercice22260K€autitredesimpôtscourants(cf.note16.1).Rapport Financier Comptes consolidés 84 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.1.5 Information sur les secteurs opérationnels COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ PAR DIVISIONS Suite à l'acquisition de Gehl fin 2008, le Groupe Manitou a défini de nouveaux périmètres organisationnelsquiontétémisenplaceaucoursdel'exercice2009. LeGroupeestdésormaisorganiséautourdetroisdivisions: – DivisionRTH(Roughterrainhandling):assemblageetdistributiondesmatérielsdemanutention toutterrain. – Division IMH (Industrial Material Handling) : assemblage et distribution des matériels de manutentionindustrielleetdemagasinage. – DivisionCE(CompactEquipment):assemblageetdistributiondesmatérielscompacts(matériels assemblésparGehl). Ces périmètres opérationnels ayant été définis courant 2009 et la division Compact Equipment n'ayanteuquedeuxmoisd'activitésur2008,lesreportingsopérationnelstransmisaumanagement duGroupesur2009n'intègrentpasdecomparatif2008. 31.12.2009 en milliers d'euros Manutention tout terrain (RTH) Manitou industrie (IMH) Compact Equipment (CE) Total Chiffred'affaires 485248 123762 75101 684111 Margebrute 151072 39247 1848 192167 Chargesdepersonnel 476188 421213 417510 4114911 Chargesexternes 472523 414306 415091 4101920 Dotationsauxamortissements 420606 46847 48524 435977 Dotationsnettesauxprovisionsrisquesetcharges 7561 1363 3345 12269 Dotationauxprovisionspourdépréciationcréancesetstocks 47761 42025 411531 421317 Autresproduitsetchargesd'exploitation 4248 75 411201 411374 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT -18 693 -3 706 -58 664 -81 063 Pertedevaleurdesactifs  41422 450007 451429 Autreschargesopérationnellesnoncourantes 49776 42643 4942 413361 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL -28 469 -7 771 -109 613 -145 853 EBITDA -7 661 1 160 -42 896 -49 397 CA PAR DIVISIONS ET ZONES GÉOGRAPHIQUES En milliers d’euros 2008 (pro-forma) 2009 France Europe Amériques Autres régions Total Divisions France Europe Amériques Autres régions Total 338055 560666 40819 94421 1033961 RTH 163450 250026 22685 49059 485220 156290 48161 8936 10972 224360 IMH 78483 27424 4669 13213 123789 1566 44301 158283 18529 222679 CE 758 23018 44768 6557 75101 495 911 653 128 208 039 123 923 1 481 000 Total 242 691 300 468 72 122 68 830 684 111Rapport Financier Comptes consolidés 85 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.1.6 Périmètre de consolidation du Groupe Manitou au 31 décembre 2009 SOCIETE MERE MANITOU BF SA COMPAGNIE FRANCAISE DE MANUTENTION Capital 37 567 540 EUR 100% Capital 1 320 000 EUR 430, rue de l'Aubinière 510, bd Pierre et Marie Curie - 44150 ANCENIS, France 44150 ANCENIS, France CIE INDUSTRIELLE DE MATERIELS DE MANUTENTION GEHL POWER PRODUCTS, Inc 100% Capital 1 800 000 EUR 100% Capital 100 USD Route de Challain-la-Potherie - 49440 CANDE, France YANKTON, South-Dakota, Etats-Unis MLM MUSTANG MANUFACTURING COMPANY, Inc. 100% Capital 1 800 000 EUR 100% Capital 15 USD Av. du Vert-Galant - 95130 SAINT-OUEN-L'AUMONE, France OWATONNA, Minnesota, Etats-Unis AUMONT BSBH COMPACT EQUIPMENT ATTACHMENTS, Inc. 100% Capital 1 747 200 EUR 100% Capital 1 USD ZA Bout de Lande - 35890 LAILLE, France CEDARBURG, Wisconsin, Etats-Unis BTMI GEHL EUROPE GmbH 100% Capital 230 000 EUR 100% Capital 1 950 000 EUR 59, rue de la Cité - 49600 BEAUPREAU, France NEUENKIRCHEN, Allemagne GEHL COMPANY Inc. GEHL RECEIVABLES II, LLC 100% Capital 361 101 000 USD 100% WEST BEND, Wisconsin, Etas-Unis 100% MANITOU NORTH AMERICA Inc. 100% Capital 63 900 USD WACO, Texas, Etats-Unis MANITOU UK Ltd. 98,7% Capital 230 000 GBP 100% VERWOOD, Royaume-Uni MANITOU COSTRUZIONI INDUSTRIALI Srl 100% Capital 5 000 000 EUR 100% CASTELFRANCO EMILIA, Italie MANITOU BENELUX SA 98% Capital 500 000 EUR 100% PERWEZ, Belgique MANITOU PORTUGAL SA 90% Capital 600 000 EUR 51,3% VILLA FRANCA, Portugal MANITOU DEUTSCHLAND GmbH 100% Capital 800 000 EUR OBER-MÖRLEN, Allemagne MANITOU ASIA PTE Ltd. 100% Capital 400 000 SGD SINGAPOUR MANITOU SOUTHERN AFRICA PTY Ltd. 100% Capital 796 875 ZAR SPARTAN EXTENSION, Afrique du Sud MANITOU AUSTRALIA PTY Ltd. 80% Capital 400 000 AUD ALEXANDRIA, Australie MANITOU HANGZHOU MATERIAL HANDLING Co Ltd. 100% Capital 5 400 000 USD HANGZHOU, Chine SL MANITOU MANUTENCION ESPANA 100% Capital 200 000 EUR MADRID, Espagne CHARIOTS ELEVATEURS MANITOU CANADA Inc. 100% Capital 20 000 CAD MONTREAL, Canada MANITOU VOSTOK LLC 100% Capital 350 000 RUB BELGOROD, Fédération de Russie MANITOU POLSKA Sp z.o.o. 100% Capital 200 000 PLN OBORKINI, Pologne MANITOU TR 99,6% Capital 250 000 000 000 TRL ISTANBUL, Turquie TOYOTA INDUSTRIAL EQUIPMENT SA 20% Capital 9 000 000 EUR ANCENIS, France MANITOU FINANCE FRANCE SAS 49% Capital 19 600 000 EUR PUTEAUX, France MANITOU FINANCE Ltd. 49% Capital 2 000 000 GBP BASINGSTOKE, Royaume-Uni ALGOMAT 30,4% Capital 20 000 000 DZD ALGER , Algérie HANGZHOU MANITOU MACHINERY EQUIPMENT Co Ltd. 40% Capital 3 000 000 USD 38,7% HANGZHOU, Chine ACTIS LOCATION Capital 1 000 USD WEST BEND, Wisconsin, Etats-Unis GEHL FUNDING, LLC Capital 10 000 GBP GOES, Pays-Bas Capital 50 000 EUR Capital 50 000 EUR CASTELFRANCO EMILIA, Italie DE LADDERSPECIALIST B.V. EPL CENTRO S O C I E T E S A S S O C I E E S POMBAL, Portugal Capital 117 418 EUR PLEDGEMEAD Capital 1 000 USD WEST BEND, Wisconsin, Etats-Unis Capital 62 000 EUR ANCENIS, France FILIALES S O C I E T E S I N T R E G R E E S G L O B A L E M E N T VERWOOD, Royaume-Uni OMCI ATTACHMENTS SrlRapport Financier Comptes consolidés 86 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.1.7 Annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2009 Informations générales IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ ManitouBFSAestuneSociétéAnonymeàConseild’Administrationdedroitfrançaisaucapitalde 37 567 540 euros composé de 37 567 540 actions de 1 euro nominal, entièrement libérées. Les actions,antérieurementcotéesaucompartiment«A»,sontcotéesaucompartiment«B»deNYSE EuronextParisdepuisle21.01.2009. Le siège social de la Société Mère, correspondant également au principal site de production du Groupeest:430ruedel'Aubinière4BP102494441584ANCENISCEDEXFrance. LaSociétéestinscriteauRegistreduCommerceetdesSociétésdeNantessouslenuméro: 857802508RCSNantes4SIRET:857802508000474CodeAPE:292D4CodeNAF:2822Z. RENSEIGNEMENT SUR LES ACTIONS ET LE CAPITAL Lesactionssontcotéesaucompartiment«B»d'EuronextParis.Lenombred'actionsconstituantle flottantau31.12.2009s'élevaità14196milliersd’actions,soit37.79%ducapitalsocial. INFORMATION FINANCIÈRE RELATIVE A L'ARRÊTÉ DES COMPTES Les comptes consolidés du Groupe Manitou ont été arrêtés par le Conseil d’Administration le 30.03.2010. FAITS MARQUANTS 2009 Evoluant dans un contexte économique très difficile, le groupe a dû affronter simultanément en 2009 – unecriseéconomiqued’uneampleurinégaléeavecunretraitde54%desonchiffred’affairesà périmètreconstantnécessitantd’adapterlesstructuresdugroupeàcebrutalretournement, – unecrisefinancièrequil’aobligéeàrenégocierdansdesconditionsdifficiles lesfinancements desanouvellefilialeauxEtats4UnispuisceuxdelaSociétéMère, – une crise de gouvernance qui a conduit les familles fondatrices à se retirer de la gestion opérationnelle du groupe pour se concentrer sur la gouvernance et la stratégie.Monsieur Marcel4 Claude Braud a été, à ce titre, remplacé par Monsieur Jean4Christophe Giroux, dirigeant indépendant. Danslafouléedecesévolutions,laformejuridiquedelasociétéesttransforméele17.12.2009en une structure à Conseil d’administration au sein de laquelle Marcel Braud assume la fonction de Présidentnonexécutif,etJean4ChristopheGirouxdevientDirecteurGénéral. L’organisation du Groupe a par ailleurs été refondue en trois divisions afin de mieux répondre aux besoinsdesdifférentsmarchés. – la division «RTH 4 Rough Terrain Handling», division spécialisée dans le matériel de manutentiontoutterrain, – ladivision«IMH–IndustrialMaterialHandling»divisiondematérieldemanutentionindustriel – ladivision«CE–CompactEquipment»spécialiséedanslematérielcompact. L’ensemble des divisions est organisé autour des trois métiers de conception, assembleur et distributeurdeproduitsdemanutention.Rapport Financier Comptes consolidés 87 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 EVOLUTION DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION Finoctobre2008,leGroupeManitouaacquisparlavoied’uneoffrepubliqued’achatamicale100% desactionsdelasociétéGehlCompany.Lerésultatintègredoncl’activitédeGehlsurdeuxmoisen 2008 et 12 mois en 2009. Un compte de résultat 2008 pro4forma sur 12 mois est proposé dans la note2.2auxétatsfinanciers. Au cours de l'exercice 2009, le Groupe Manitou a procédé à l'acquisition d'intérêts minoritaires significatifs. Le27.02.2009,l'actionnaireminoritaireà25%delasociétéManitouCostruzioniIndustrialianotifié àlasociétéManitouBFqueconformémentaupacted'actionnairesexistant,ilsouhaitaitexercerson putdeminoritaires.ManitouBFaprocédéàl'acquisitiondes25%deManitouCostruzioniIndustriali détenusparceminoritaireaucoursdupremiersemestre2009pourunmontantde33M€.Lasociété estdésormaisdétenueà100%parManitouBF. En parallèle avec cette opération, Manitou Costruzioni Industriali a acquis 50% des titres de OMCI Attachmentsquiestdésormaisdétenueà100%parleGroupe. Dans le cadre des put de minoritaires existants, Manitou BF a aussi acquis au cours du premier semestre2009,5%deManitouAustraliaet7%deManitouAsia. Enfin,ManitouBFaacquisaumoisdejuin2009,lesintérêtsminoritairesdesesfilialesCFM(1,2%), CIMM(18%),MLM(0,1%),Aumont(0,1%)etBTMI(18%)queleGroupedétientdésormaisà100%. Enfin,l'année2009aaussivulacessiondesfilialesEPLAlgarvedétenueà51,3%etFIMANdétenueà 49%. L'ensembledecesopérationspermetaugroupededisposerd'unestructurepluslisibleenfacilitant lagouvernance. CONTINUITE D’EXPLOITATION Lescomptesontété établisenapplicationdu principe decontinuitéd’exploitationsur la base des hypothèsesstructurantessuivantespour2010: 4 prévisiond’unecroissanceentre5et10%parrapportà2009 4 un équilibre au niveau de l’EBITDA, avec RTH et IMH de nouveau positifs et CE montrant une améliorationsignificativeaprèslecreuxde2009. 4 RenégociationdescontratsdefinancementauxEtats4Unis Il convient toutefois de souligner qu’il existe des incertitudes inhérentes à la réalisation des hypothèses mentionnées ci4dessus. En particulier, même si la Direction de Manitou est confiante quant à l’aboutissement des négociations de réaménagement des financements de Gehl qui se déroulent avec les établissements financiers, celles4ci restent sujettes aux incertitudes propres à toutenégociationfinancière.  Le Groupe MANITOU, à l’instar des acteurs du marché, devra continuer à faire face en 2010 à des conditions économiques et financières difficiles, mais devrait, si ces hypothèses sont réalisées, et comptetenudesonpositionnement,desastructurefinancièreetdel’engagementdeseséquipes, ressortirrenforcédelacriseàlaquelleildoitfaireface.Rapport Financier Comptes consolidés 88 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 1 PRINCIPES COMPTABLES Note 1.1 - Normes et interprétations appliquées LesétatsfinanciersduGroupeManitouau31.12.2009ontétépréparésconformémentauréférentiel IFRStelqu'adoptédansl'UnionEuropéenneàladatedeclôturedescomptes. Nouveaux textes applicables obligatoirement aux comptes 2009 : Les normes, interprétations et amendements suivants applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2009 et parus au journal officiel au 31.12.2009 sont également appliqués pour la premièrefois: – la norme IFRS 8 «Secteurs opérationnels» en remplacement de la norme IAS 14 «information sectorielle»; – lanormeIAS1révisée«Présentationdesétatsfinanciers»; – l'amendement à la norme IFRS 2 «Paiement fondé sur des actions», amendement relatif aux conditionsd'acquisitionetannulations; – les amendements contenus dans le premier projet annuel d'amélioration des IFRS publié en 2008; – les interprétations IFRIC 11 «Actions propres et transactions intra4groupe » et IFRIC 14 «IAS 19» Le plafonnement de l'actif au titre des régimes à prestations définies, les exigences de financementminimaletleurinteraction»; – AmendementIFRS7«améliorationsàfournirsurlesinstrumentsfinanciers»; – AmendementsàIAS32etàIAS1portantsur lesinstrumentsfinanciersremboursablesaugrédu porteuretlesobligationsàlasuited'uneliquidation. Lapremièreapplicationdecesnormes,amendementsetinterprétationsaamenéleGroupeManitou àpublierdesinformationspardivisionsdanslecadredelanorme«IFRS8». LesamendementsàlanormeIAS23«Coûtsd’emprunts»,avaientfaitl’objetd’uneapplicationpar anticipationdèsl’exercice2008. Nouveaux textes adoptés par l'Union Européenne applicables par anticipation : Le Groupe Manitou n'a pas opté pour l'application par anticipation des normes suivantes parues au journalofficielau31.12.2009: – les normes IFRS 3 révisée «Regroupement d'entreprises» et IAS 27 révisée «Etats financiers consolidésetindividuels»applicablesauxexercicesouvertsàcompterdu01.07.2009; – l'amendement à la norme IAS 39 «Instruments financiers : présentation» relatif aux éléments éligiblesàlacouverture,applicableauxexercicesouvertsàcompterdu01.07.2009; – les interprétations IFRIC 15 «Accords pour la construction d'un bien immobilier», IFRIC 16 «Couverture d'un investissement net dans une activité à l'étranger», IFRIC 17 « Distributions d'actifs non monétaires aux propriétaires», IFRIC 18 «Transferts d'actifs provenant de clients» applicables aux exercices ouverts à compter du 01.01.2010 pour la première et à compter du 01.07.2009pourlessuivantes. Le Groupe n’anticipe à ce jour aucun effet significatif sur les comptes consolidés du fait de l’adoptiondecesnouvellesnormesetinterprétations. Nouveaux textes non encore adoptés par l'Union Européenne : Les états financiers étant préparés conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté par l'Union Européenneau31.12.2009,aucunenormeapplicableparanticipationmaisnonadoptéeparl'Union Européenneàladatedeclôturedescomptesn'aétéappliquée.Rapport Financier Comptes consolidés 89 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.2 - Changements de présentation et correction d'erreur Al’exceptiond’unreclassementde29M€effectuéauseindupostestocks(c.fnote8),iln’yapas d’autrereclassementsignificatifàmentionnerentrelesexercices2008et2009. Note 1.3 - Principales bases d'évaluation retenues pour l'établissement des comptes consolidés Lesétatsfinanciers consolidésont étéétablisselon laconventionducoût historique,àl'exception de certaines catégories d'actifs et de passifs évaluées à la juste valeur conformément aux règles édictéesparlesIFRS.Les catégoriesd'actifsetde passifsconcernéessontpréciséesdanslesnotes ci4dessous. LapréparationdesétatsfinanciersconformémentauxIFRSnécessitedeprocéderàdesestimations et de faire des hypothèses qui affectent la valeur comptable de certains éléments d'actif et de passif,deproduitsetdecharges,ainsiquecertainesinformationsdonnéesdanslesnotesannexes. Manitou revoit régulièrement les estimations et hypothèses retenues afin de prendre en compte l'expérience passée et les autres facteurs pouvant influer sur les montants retenus dans les états financiers. Manitou a également été amené à exercer son jugement lors de l'application des méthodescomptablesduGroupe. Les principaux postes des états financiers dépendant d'estimations et de jugements sont les suivants: – valeurrecouvrabledesactifsincorporelsetcorporelsainsiqueleurduréed'utilité(cf.notes1.6 à1.8); – provisions,notammentprovisionspourgarantieetprovisionspourlitiges(cf.note1.16); – avantagesdupersonnel(cf.note1.17); – valorisationdesoptionsd'achatd'actions(cf.note1.15); – traitementdespactesaveclesactionnairesminoritaires(cf.note1.12); – justevaleurdescréancesdefinancementdesventes(cf.note1.11). Note 1.4 - Méthodes de consolidation Manitou BF et les sociétés dans lesquelles elle exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif(lesfiliales)sontintégréesglobalement. LessociétésdanslesquellesManitouBFexercedirectementouindirectementuneinfluencenotable (sociétésassociées)sontmisesenéquivalence. Iln'yapas,danslepérimètreduGroupeManitou,desociétécontrôléeconjointement.Danslecas de Manitou Finance France SAS et de Manitou Finance Ltd., détenues par Manitou BF à49%, le co4 actionnaire dispose d'une voix prépondérante au sein du Conseil d’Administration. Manitou BF exerceenconséquencesurcesdeuxsociétésuneinfluencenotable. A l'exception de Toyota Industrial Equipment SA, de Manitou Finance France SAS, de Manitou Finance Ltd., d’Algomat, d’Actis Location et d'Hangzhou Manitou Machinery Equipment, mises en équivalence,l'ensembledessociétésaétéconsolidéselonlaméthodedel'intégrationglobale. Lescomptesdetouteslessociétésontétéintégréssurlabasedecomptesarrêtésau31.12.2009. LeGroupeManitounedisposed'aucuneentitéadhoc.Parailleurs,aucunmontagedéconsolidantn'a étémisenplacesurl'exercice2009nisurlesexercicesantérieurs.Rapport Financier Comptes consolidés 90 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.5 - Méthode de conversion des opérations et transactions en monnaie étrangère  CONVERSION DES ETATS FINANCIERS LIBELLES EN DEVISES Les états financiers des sociétés du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaiedeprésentationsontconvertisselonlesmodalitéssuivantes: – actifsetpassifs:aucoursdeclôtureàladatedechaquebilan; – produitsetchargesducomptederésultat:aucoursmoyendel'exercice; – toutes les différences de conversion en résultant sont comptabilisées en tant que composante distinctedescapitauxpropres. Lorsdelaconsolidation,lesécartsdechangedécoulantd'investissementsnetsdansdesactivitésà l'étrangersontimputésauxcapitauxpropres.Lorsqu'uneentitéétrangèreestcédée,cesdifférences deconversionsontcomptabiliséesaucomptederésultatdanslespertesetprofitsdecession. Legoodwilletlesajustementsde justevaleurdécoulant de l'acquisitiond'une activitéàl'étranger sonttraitéscommedesactifsetpassifsdel'activitéàl'étrangeretconvertisaucoursdeclôture. AucunesociétéduGroupeManitoun'exercesesactivitésdansuneéconomiehyperinflationniste.  CONVERSION DES TRANSACTIONS EN MONNAIE ETRANGERE Les transactions libellées dans une monnaie différente de la monnaie fonctionnelle sont initialementconvertiesenutilisantlecoursenvigueuràladatedel'opération. A la date de clôture, les créances et dettes libellées dans une monnaie différente de la monnaie fonctionnellesontconvertiesen utilisant lecoursde change de clôture.Lesdifférences dechange ainsiconstatéessontenregistréesencomptederésultat(àl'exceptiondesdifférencesrelativesaux actifsfinanciersdisponiblesàlaventeetauxinvestissementsnetsdansunesociétéétrangère). Lesmontantsconstatésencomptederésultatsontenregistrés: – enrésultatfinancierpourlesdifférencesdeconversionrelativesauxopérationsfinancières; – en autres produits et charges d'exploitation dans le résultat opérationnel pour les autres différencesdeconversion. Note 1.6 - Regroupements d'entreprises et goodwills Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs éventuels assumés lors d'un regroupement d'entreprises sont initialement évalués à leur juste valeur à la date d'acquisition conformémentauxpréconisationsdelanormeIFRS3. L'excédent du coût d'acquisition (y compris coûts accessoires) sur la juste valeur de la quote4part desactifsacquisetpassifsassumésestcomptabiliséentantquegoodwill. En cas de prise de contrôle par achats successifs de titres, un goodwill est calculé au titre de chaquetransactionsignificativepriseséparément. Lesgoodwills nesont pas amortis,maisfontl'objet d'untestdedépréciation auminimum unefois paran,etdèsqu'unindicedepertedevaleurexiste(cf.note1.9). Les goodwills se rapportant à l'acquisition d'entreprises associées sont inclus dans la valeur de ces participationsaubilan.Rapport Financier Comptes consolidés 91 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.7 - Immobilisations incorporelles Lesfraisdedéveloppementsontcomptabilisésentantqu’actiflorsqu’ilssatisfontàl’ensembledes critèressuivants: – le produit ou procédé est clairement identifié et les coûts attribuables à ce produit ou à ce procédépeuventêtreidentifiésséparémentetévaluésdefaçonfiable; – leproduitouleprocédéconstitueunenouveautéouuneaméliorationsubstantielled’unproduit oud’unprocédéexistant; – lafaisabilitétechniquedefabricationduproduitouduprocédépeutêtredémontrée; – l’Entrepriseal’intentiondeproduireetdecommercialiseroud’utiliserleproduitouleprocédé ;ilexisteunmarchépourceproduitouceprocédéou,encasd’utilisationinterne,sonutilitépour l'entreprisepeutêtredémontrée; – desressourcessuffisantesexistentetsontdisponibles. Ces frais comprennent principalement les coûts des personnels affectés aux projets, la part des coûtsdestructuredédiéeàl'activitédedéveloppement,lescoûtsd'étudesexternesetlescoûtsde réalisationdesprototypes. Les frais de développement engagés entre la décision d’entrer dans le développement et l’industrialisation d’un matériel nouveau et la phase de tests et de fabrication en présérie de ce même matériel sont comptabilisés en immobilisations incorporelles. L'amortissement de l'actif commencelorsqueledéveloppementestachevéetquel'actifestprêtàêtremisenservice. Lescoûtsencourusdanslecadredelamiseenplaced'unsystèmed'informationintégré(ERP)sont comptabilisés en tant qu’actif pour la part relative à la conception détaillée du projet, à la programmation, aux tests et à la documentation, s'il est probable que les avantages économiques futurs attribuables à l'actif iront à l'entité et si le coût de cet actif peut être évalué et suivi de façonfiable. Les frais relatifs à l'étude préalable, à la phase d'analyse fonctionnelle et à la formation des utilisateurssontenregistrésdansleschargesdelapériode. Evaluationpostérieure: La norme IAS 38 donne la possibilité de réévaluer tout ou partie des immobilisations après la date detransition.LeGroupeadécidédenepasretenircetteoption. Lesamortissementssontcalculésselonladuréeprobabled'utilisationdesdifférentescatégoriesde biensetsurlemodelinéaire.Labaseamortissablereprésenteladifférenceentrelecoûtdel’actif et la valeur résiduelle, considérée comme nulle pour l’ensemble des biens amortissables. Les principalesduréesd’amortissementsontlessuivantes: – fondscommercial:5ans; – brevets:5ans; – logicielsinformatiques:3ans; – systèmesd'informationcomplexes4ERP:7ans; – fraisdedéveloppement:5ans. Note 1.8 - Immobilisations corporelles  COMPTABILISATION INITIALE La valeur brute des immobilisations corporelles correspond au coût historique d'acquisition ou de production. Concernantl’approcheparcomposants,lesprincipesactuellementappliquéssontlessuivants:Rapport Financier Comptes consolidés 92 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 – en ce qui concerne les bâtiments, la partie "construction" proprement dite (gros œuvre) et la partie « aménagements » (cloisons, électricité, installations air comprimé, etc.) font l’objet de durées d’amortissements différentes (20 à 30 ans pour les constructions et 10 ans pour les aménagements); – encequiconcernelematérielindustrieletlesautresimmobilisationscorporellesd’unevaleur unitairesignificative(supérieureà50K€),enfonctiondelanaturedesélémentsconstitutifsetdu rythmed’usuredechacundeceséléments,lescomposantsdontlavaleurunitaireestsupérieureà 15% de la valeur globale de l’immobilisation sont également séparés, de manière à appliquer des duréesd’amortissementdifférentes. Les amortissements sont calculés sur la base de la durée probable d'utilisation des différentes catégoriesde biensetsur lemodelinéaire.Labase amortissablereprésenteladifférence entre le coût de l’actif et la valeur résiduelle, considérée comme nulle pour l’ensemble des biens amortissables.Lesprincipalesduréesd'utilisationestiméessontlessuivantes: – constructions:entre20et30ansselonlaqualitédesbâtimentsconstruits; – aménagementsdesterrainsetdesconstructions:10ans; – installationstechniques:10ans; – matérielindustriel:entre3et7ansselonletypedematériel; – outillageindustrieletmoules:3ans; – matériel de transport : 4 ans pour les voitures de tourisme, 5 ans pour les gros véhicules utilitaires; – matérieldebureauetinformatique:entre3et5ansselonletyped’équipement; – mobilierdebureau:10ans. Matérielsprisoudonnésenlocation: – Les matériels faisant l’objet de contrats de location4financement au bénéfice des sociétés du Groupeontétéimmobilisés,lorsqueleurvaleurunitaireestsupérieureà15K€. – Les matériels faisant l’objet de contrats de location4financement au bénéfice des clients ne sont pas immobilisés, qu’il s’agisse de matériels préalablement immobilisés, pris en crédit4bail (leasing adossé) ou pris en location (location adossée). Ces actifs sont présentés en créances pour unmontantégalàl’investissementnetducontratdelocation. – Les matériels faisant l’objet de contrats de location simple au bénéfice des clients sont immobilisésdanslescatégoriesd'actifsappropriées. Note 1.9 - Perte de valeur d'un actif immobilisé Les actifs à durée d'utilité indéterminée, par exemple les goodwills, ne sont pas amortis et sont soumis à un test annuel de dépréciation. Les actifs amortis sont revus à chaque clôture, afin d'identifierd'éventuelsindicesdepertedevaleur. Lorsqu'un indice de perte de valeur interne ou externe existe, la valeur recouvrable de l'actif concerné est appréciée au niveau du groupe d'actifs auquel il appartient (Unité Génératrice de Trésorerie). LesUnitésGénératricesdeTrésoreriecorrespondentàdessous4ensemblescohérentsproduisantdes fluxdetrésorerieindépendants. Au niveau du Groupe Manitou, les principales Unités Génératrices de Trésorerie identifiées correspondent à la fabrication et à la commercialisation de matériel de manutention, à la fabrication de mâts, à la commercialisation de pièces de rechange et accessoires, ainsi qu'au financementdesventesdematérieldemanutentionauprèsd'utilisateursfinaux. La valeur recouvrable d’un actif ou d'un groupe d'actifs correspond à sa juste valeur diminuée des coûtsdecessionouàsavaleurd'utilité,sicelle4ciestsupérieure.Lavaleurd'utilitécorrespondaux fluxdetrésorerieactualisésattendusprovenantdel’utilisationdel'UnitéGénératricedeTrésorerie considérée.Rapport Financier Comptes consolidés 93 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Lesfluxdetrésorerieestimésproviennentdeplanssur5ansvalidésparladirectionduGroupe.Les hypothèses sous4jacentes à l'établissement de ces plans comprennent notamment l'évolution des marchés dans lesquels les Unités Génératrices de Trésorerie opèrent, les évolutions des prix de vente des produits et des prix d'achat des matières et composants. Le taux d'actualisation correspond au coût moyen pondéré du capital établi par le Groupe. Il s'établit à 10,6% pour l'exercice2009,tauxéventuellementcomplétéd'uneprimederisquepourlesmarchéshorsEurope etÉtats4Unis. Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT considérée, une dépréciation est enregistrée en résultat opérationnel en diminution de l'actif ou du groupe d'actifs concerné. Note 1.10 - Valorisation et dépréciation des stocks Lesméthodesadoptéespourlavalorisationdesstocksetlecalculdesdépréciationsdestockssont conformesàlanormeIAS2.Lesstocksontétévaloriséssurlesbasessuivantes: – marchandises:valoriséesauprixd'achatmoyenpondéré; – matièrespremières:valoriséesauprixd’achatmoyenpondéré; – produits semi4ouvrés, en cours de fabrication et produits finis : valorisés au prix de revient de fabrication(matièrespremièresaucoûtréel,machinesetmain4d'œuvreaucoûtréel).Lesen4cours etproduitsfinissontvaloriséssurlesbasesd’unniveaunormald’activité. Par ailleurs, des provisions pour dépréciation des stocks ont été comptabilisées lorsque la valeur nettederéalisationdesbiensetmarchandisesestinférieureàleurprixderevient. Note 1.11 - Évaluation et comptabilisation des actifs financiers  CREANCES DE FINANCEMENT DES VENTES Lescréancesdefinancementdesventessontévaluéesaucoûtamortienappliquantlaméthodedu tauxd'intérêteffectif.S'ilexistedesindicationsobjectivesd'unepertedevaleur,unedépréciation estenregistrée.Lemontantdelaperteconstatéeestenregistréencomptederésultat.  TITRES DISPONIBLES À LA VENTE Les titres de participation dans des sociétés qui ne sont ni contrôlées, ni sous influence notable, sontclassifiéscomme«titresdisponiblesàlavente».Cestitressontévaluésàleurjustevaleurà la date de clôture et les variations de juste valeur sont comptabilisées dans les réserves consolidées. Une dépréciationestenregistrée en comptede résultatlorsqu'il existeuneindicationobjectivede pertedevaleur.Unebaisseimportanteouprolongéede la justevaleurdestitresdétenusen deçà deleurcoûtconstitueuneindicationobjectivededépréciation.  TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE Le poste «Trésorerie et équivalents de trésorerie» comprend les liquidités, les dépôts bancaires ainsi que des placements à capital garanti mobilisables ou cessibles à très court terme. Tous les élémentssontévaluésàleurjustevaleurparrésultat.  ACTIFS FINANCIERS COURT TERME Lesactifsfinanciersàcourttermesontévaluésàleurjustevaleurencontrepartiedurésultat.Rapport Financier Comptes consolidés 94 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.12 - Évaluation et comptabilisation des passifs financiers  EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS (Hors instruments dérivés) Les emprunts sont initialement enregistrés à leur juste valeur, nette des coûts de transaction directement attribuables. A chaque clôture, ces emprunts sont évalués à leur coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Les charges financières comprennent donc les intérêts ainsi qu'unétalementdescoûtsencourussurladuréedel'emprunt.  VALORISATION DES PACTES D'ACTIONNAIRES (Puts de minoritaires) LasociétéManitouBFSAaconcludespactesdéfinissantlesmodalitésderachatdepartsdétenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolidées en intégration globale. En l'absence de norme ou d'interprétation spécifique, la juste valeur de l’engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilisée en passif financierpar prélèvement sur les intérêts minoritaires et, pourlapartexcédantlavaleurdesintérêtsminoritaires,surlescapitauxproprespartduGroupe. La variation du passif financier relative à l’évolution d’un exercice à l’autre de la juste valeur de l’engagement envers les actionnaires minoritaires est également comptabilisée en passif financier par prélèvement sur les intérêts minoritaires et, pour la part excédant la valeur des intérêts minoritaires,surlescapitauxproprespartduGroupe. Note 1.13 - Instruments financiers dérivés et opérations de couverture  EVALUATION Les instruments dérivés sont initialement comptabilisés à leur juste valeur à la date de conclusion ducontratdedérivés.Ilssontensuiteréévaluésàleurjustevaleuràchaquedated'arrêté. La juste valeur des contrats et options de change à terme est estimée à partir des conditions de marché.CelledesdérivésdetauxreprésentecequeleGrouperecevraitoupaieraitpourdénouerà ladatedeclôturelescontratsencours.  DOCUMENTATION Dèsledébutdelatransaction,leGroupedocumentelarelationentrel'instrumentdecouvertureet l'élément couvert, ainsi que sa politique de couverture. Le Groupe documente également l'évaluation du caractère hautement efficace de la relation de couverture au commencement de chaqueopérationetàchaquearrêtécomptable.  COMPTABILISATION Laméthodedecomptabilisationdugainoudelaperteafférentsàlaréévaluationàlajustevaleur dépend de la désignation du dérivé en tant qu'instrument de couverture et, le cas échéant, de la naturedel'élémentcouvert. TouslesinstrumentsdérivésutilisésparleGroupesontdésignéscommeinstrumentsdecouverture defluxdetrésoreriefuturs.Enconséquence: Comptabilisation des opérations de couverture – Lapartieefficacedesvariationsdejustevaleurdesinstrumentsdérivéssatisfaisantauxcritères de couverture de flux de trésorerie est enregistrée dans les capitaux propres. Les montants accumulés en capitaux propres sont recyclés en compte de résultat lorsque l'élément couvert affectecedernier. – La partie inefficace des variations de juste valeur est enregistrée directement en compte de résultat.Rapport Financier Comptes consolidés 95 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Classification au compte de résultat – Le gain ou la perte se rapportant à la partie inefficace ou à la partie efficace recyclée en résultat des opérations de change à terme est enregistré en «autres produits et charges d'exploitation»(couverturedefluxopérationnels). – Le gain ou la perte se rapportant à la partie inefficace ou à la partie efficace recyclée en résultatdesswapsdetauxd'intérêtestenregistréenproduitsouchargesfinancières. Note 1.14 - Titres d'auto-contrôle Le titres d'auto4contrôle détenus par le Groupe sont enregistrés à leur coût d'acquisition en diminutiondescapitauxpropres,quellequesoitleuraffectationfuture(IAS32). Lors de la cession des titres, le prix de cession est comptabilisé directement en augmentation des capitauxpropresduGroupeet,dèsqu'ilestencaissé,entrésorerie.Aucunprofitouperten'estdonc comptabilisédanslerésultatdel'exercice. Note 1.15 - Options d’achat d’actions  OPTIONS D'ACHAT D'ACTIONS MANITOU BF Conformément à IFRS 2, les options d’achat d’actions attribuées à des salariés et aux mandataires sociauxduGroupeaprèsle7.11.2002ontétéévaluéesàleur justevaleuràleur dated'attribution définie comme étant la date à laquelle le Conseil d’Administration (ou le Directoire pour les exercices antérieurs à 2009) consent à attribuer les options au profit des salariés ou mandataires sociauxconcernés. Lesoptionsd'achatd'actionsontétévaloriséessurlabased'unmodèlebinomialensebasantsurles hypothèsessuivantesmesuréesàladated'attributiondechacundesplans: – prixd'exercice; – coursdel'actionàladated'attribution; – duréedevieestimée; – taux sans risque correspondant à la durée de vie estimée des options (obligation d'état long termeàzérocoupon); – volatilitéestimée; – tauxdedividendeparaction. Ceshypothèsessontdécritesdanslanote12.4desétatsfinanciersconsolidés. La juste valeur ainsi déterminée est prise en compte de manière linéaire sur toute la période d'acquisitiondesdroits(4ans).  OPTION DE SOUSCRIPTION D'ACTIONS ATTRIBUEE DANS UNE SOCIETE NON COTEE ET COMPORTANT UNE CLAUSE DE RACHAT PAR MANITOU BF SA Un plan de stock4options comportant une clause de rachat par Manitou BF des actions détenues a été accordé dans une filiale du Groupe Manitou. Conformément à la norme IFRS 2, le Groupe enregistre une charge représentative de l'avantage accordé avec une contrepartie dette, et les actionsconcernéesnesontpastraitéescommedesintérêtsminoritaires.Rapport Financier Comptes consolidés 96 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.16 - Provisions ConformémentàlanormeIAS37«Provisions,passifséventuelsetactifséventuels»,uneprovision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle à l'égard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartieaumoinséquivalenteattenduedecelui4ci.  GARANTIE Uneprovisionestconstituéepourcouvrir lecoûtestiméde lagarantie desmachinesetdespièces détachées au moment de leur vente aux réseaux ou à la clientèle finale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son éventuelle extension après étude au cas par cas. La provision est établiesurlabasedeprojectionsdedonnéesstatistiqueshistoriques. Une provision peut aussi être comptabilisée dans le cadre d'une campagne de rappel d'un matériel spécifiquepourrésoudre undysfonctionnementsignificatifoudangereux.Dans cecas, laprovision estévaluéeenappliquantlecoûtunitairederemiseàniveauauparcdemachinesconcerné.  MESURES DE RESTRUCTURATION / INDEMNITES DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL Lecoûtestimédesmesuresderestructurationetdesindemnitésdefindecontratdetravailestpris en charge et comptabilisé en provision lorsqu'elles ont fait l'objet d'un plan détaillé et d'une annonceoud'undébutd'exécution. Note 1.17 - Avantages au personnel Le Groupe met en œuvre un certain nombre de régimes d'avantages au personnel, régimes à cotisationsdéfiniesourégimesàprestationsdéfinies. Lesrégimesàcotisationsdéfiniesdésignentdesrégimesd'avantagespostérieursàl'emploienvertu desquelsleGroupeManitouversedescotisationsàuneentitéindépendante.Danscecas,leGroupe n'est tenu par aucune obligation légale ou implicite le contraignant à verser des cotisations supplémentaires dans l'hypothèse où les actifs ne suffiraient pas à payer les prestations dues au titre des services rendus. Les cotisations sont comptabilisées en charges de personnel lorsqu'elles sontexigibles. Les engagements résultant de régimes à prestations définies, ainsi que leurs coûts, sont évalués selonlanormeIAS19enutilisantlaméthodedesunitésdecréditprojetées. Les engagements correspondant aux avantages accordés sont évalués en prenant en compte des hypothèsesdémographiquesetéconomiquespropresàchaqueentitéconcernée.Ilssontramenésà leurvaleuractuelleenutilisantuntauxd'actualisationbasésurlestauxd'intérêtdesobligationsde première catégorie. Les catégories de plans à prestations définies existant au sein du Groupe Manitou ainsi que les principales hypothèses utilisées sont détaillées dans la note 14 aux états financiersconsolidés. Les écarts actuariels générés par la révision des hypothèses sont enregistrés en réserves au 31.12.2009(méthodeSORIE). La charge nette de l'exercice correspond à la sommedu coût des services rendus, du coût lié à la désactualisationetdurendementattendudesactifsdurégime. Note 1.18 – Impôts Conformément à la norme IAS 12 «Impôt sur le résultat», des impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, selon la méthode du report variable. Les actifs et passifs d'impôts différés sont systématiquement comptabilisés. Les actifs d'impôts différés sont dépréciés en fonction de leur probabilitéderéalisationfuture.Rapport Financier Comptes consolidés 97 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Au sein d'une même entité fiscale, les impôts différés actifs et passifs sont présentés de manière compensée,dèslorsquecelle4cialedroitdecompensersesactifsetpassifsd'impôtsexigibles. Parailleurs,laloidefinancespour2010,votéele30décembre2009,asupprimél’assujettissement desentitésfiscalesfrançaisesàlataxeprofessionnelleàcompterde2010etl’aremplacéepardeux nouvellescontributions: – la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) assise sur les valeurs locatives foncières de l’actuelleTaxeProfessionnelle; – laCotisationsurlaValeurAjoutéedesEntreprises(CVAE),assisesurlavaleurajoutéerésultant descomptessociaux. A la suite du changement fiscal mentionné ci4dessus, le groupe a réexaminé le traitement comptable de l’impôt en France au regard des normes IFRS, en tenant compte des derniers éléments d’analyse disponibles sur le traitement comptable des impôts et taxes, et notamment ceuxfournisparl’IFRIC. Le groupe a considéré que le changement fiscal mentionné ci4dessus conduisait en réalité à remplacerlataxeprofessionnellepardeuxnouvellescontributionsdenaturesdifférentes: – laCFE,dontlemontantestfonctiondesvaleurslocativesfoncièresetquipeut,lecaséchéant, faire l’objet d’un plafonnement à un pourcentage de la valeur ajoutée, présente des similitudes importantesaveclataxeprofessionnelleetseradonccomptabiliséeen2010commecettedernière enchargesopérationnelles; – la CVAE, qui selon l’analyse du groupe répond à la définition d’un impôt sur le résultat telle qu’énoncée par IAS 12.2 («impôts dus sur la base des bénéfices imposables»). Pour conduire son analyse,lasociétéanotammentprisenconsidérationlesdécisionsderejetd’ajoutdusujetàson agendaformuléesparl’IFRICenmars2006etmai2009surlaquestionduchampd’applicationdela norme IAS 12 «Impôts sur le résultat». L’IFRIC aen effet précisé que, pour entrer dans le champ d’IAS12,unimpôtdoitêtrecalculésurlabased’unmontantnetdeproduitsetdechargesetque ce montant net peut être différent du résultat net comptable. Le groupe a jugé que la CVAE remplissait les caractéristiques mentionnées dans cette conclusion, dans la mesure où la valeur ajoutéeconstitue leniveauintermédiairederésultatquisertsystématiquementdebase,selonles règlesfiscalesfrançaises,àladéterminationdumontantdûautitredelaCVAE. LegroupeaparailleursconsidéréquelaCVAEavaitdescaractéristiquesprochesdecertainsautres impôtsettaxesàl’étranger,parexemplel’IRAPitalien,déjàanalysépar les émetteurs concernés commerelevantduchampd’applicationdelanormeIAS12. Conformémentauxdispositionsd’IAS12,laqualificationdelaCVAEentantqu’impôtsurlerésultat aconduitàcomptabiliserdèsle31.12.2009desimpôtsdifférésrelatifsauxdifférencestemporelles existantàcettedatepourunmontantde577K€,parcontrepartied’unechargenetteaucomptede résultatdel’exercice,laloidefinancesayantétévotéeen2009.Cettecharged’impôtdifféréest présentéesur laligne«impôtsurlerésultat». Enoutreàcompterdel’exercice2010,lemontant totaldelachargecouranteetdifféréerelativeàlaCVAEseraprésentésurcettemêmeligne. Note 1.19 - Traitement des subventions Les subventions publiques sont comptabilisées dès lors qu'il existe une assurance raisonnable que ces dernières seront reçues et que le Groupe sera à même de se conformer aux conditions d'attribution. Les subventions relatives à des actifs amortissables sont comptabilisées initialement au passif du bilanetrapportéesaucomptederésultataurythmedel'amortissementdesactifsconsidérés. Le crédit d'impôt recherche, précédemment enregistré en réduction de la charge d'impôt, est depuis2008comptabilisécommeunesubventionenrésultatd’exploitationdelapériode.Rapport Financier Comptes consolidés 98 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.20 - Information sectorielle Suite à l'acquisition de Gehl fin 2008, le Groupe Manitou a défini de nouveaux périmètres organisationnelsquiontétémisenplaceaucoursdel'exercice2009. LeGroupeestdésormaisorganiséautourdetroisdivisions: – Division RTH (Rough Terrain Handling) : assemblage et distribution des matériels de manutentiontoutterrain. – Division IMH (Industrial Material Handling): assemblage et distribution des matériels de manutentionindustrielleetdemagasinage. – DivisionCE(CompactEquipment):assemblageetdistributiondesmatérielscompacts Conformément à la norme IFRS 8, les informations par secteurs opérationnels sont établies sur la basedesreportingopérationnelstransmisaumanagementduGroupe. Ces informations sont établies selon le référentiel IFRS applicable aux comptes consolidés. Elles intègrentnotammentlesélémentssuivants: – chiffred'affaires, – résultatopérationnel, quisontlesindicateursdeperformancedesdivisions. Les actifs et flux de trésorerie, de même que les dettes  ne sont pas alloués aux différentes divisions, les informations par secteurs opérationnels utilisées par le management du Groupe n’intégrantpascesdifférentséléments. Ces périmètres opérationnels ayant été définis courant 2009 et la division Compact Equipment n'ayant eu que deux mois d'activité sur 2008, les reporting opérationnels transmis au management duGroupesur2009n'intègrentpasdecomparatif2008entermederésultatopérationnel. Note 1.21 - Produits des activités ordinaires Le chiffre d’affaires est égal à l’ensemble des produits résultant de la vente des produits du Groupe,desdifférentsproduitsdenégocesetdesprestationsdeservicesassociéesàcesventes.Il figurenetdelataxesurlavaleurajoutée,desretoursdemarchandises,desrabaisetdesremises, etdéductionfaitedesventesintragroupe. Les ventes de produits sont comptabilisées lorsque les risques et avantages liés aux produits sont transférés à l'acquéreur, c'est4à4dire au moment où ceux4ci sont mis à la disposition du réseau de distributions’ils’agitdeconcessionnairesindépendants,oulorsdeleurlivraisonauclientfinalpour lesventesdirectes.Lamargeestconstatéeimmédiatement. Note 1.22 - Modalités de calcul du résultat par action Le résultat par action de base est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux actionnairesordinairesparlenombremoyenpondéréd'actionsordinairesencirculationaucoursde lapériode. Pour le calcul du résultat dilué par action, le résultat attribuable aux actionnaires ordinaires de Manitou BF ainsi que le nombre moyen pondéré d'actions en circulation sont ajustés des effets de touteslesactionsordinairespotentiellesdilutives.Rapport Financier Comptes consolidés 99 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 2 - MOUVEMENTS DE PÉRIMÈTRE Note 2.1 - Liste des mouvements sur les filiales 2009 Activité Date d'acquisition % contrôle début de l'exercice % de titres acquis % de titres cédés % de contrôle fin de l'exercice CFM4France Distribution 26.06.2009 98,9% 1,1%  100,0% CIMM4France Production 26.06.2009 82,0% 18,0%  100,0% MLM4France Production 26.06.2009 99,9% 0,1%  100,0% Aumont4France Production 26.06.2009 99,9% 0,1%  100,0% BTMI4France Production 26.06.2009 82,0% 18,0%  100,0% MCI4Italie Production 28.05.2009 75,0% 25,0%  100,0% OMCI4Italie Distribution 28.05.2009 50,0% 50,0%  100,0% MAS4Singapour Distribution 08.04.2009 93,0% 7,0%  100,0% MAU4Australie Distribution 26.02.2009 75,0% 5,0%  80,0% FIMAN4Israël Financier 02.07.2009 49,0% 49,0% 0,0% EPLAlgarve4Portugal Distribution 31.03.2009 51,3% 51,3% 0,0% Legroupeaprocédélorsdel'exercice2009àl'acquisitiond'intérêtsminoritaires,principalementles minoritaires de MCI en application du put de minoritaires exercé par l'actionnaire italien, et les minoritaires des sociétés françaises. Le prix d'acquisition relatif à ces différentes opérations s'est élevéà37218K€surl'exercice2009. Note 2.2 - Entrée de périmètre 2008 : comparatif 2008 pro-forma Si la société Gehl avait été incluse dans le périmètre de consolidation du Groupe Manitou pour la totalitédel'exercice2008,lesprincipauxagrégatsducomptederésultatauraientétélessuivants: en millions d'euros Apportde lasociété Gehl du 01.112008 au 31.12.2008 Pro4formaapport delasociété Gehl du01.01.2008 au31.10.2008 Pro4forma 2008Groupe Manitou intégrantla sociétéGehl sur12mois      Chiffred'affaires  20 204 1481 Résultatopérationnel  46 432 13 RésultatnetpartduGroupe  46 421 417 Ces impacts n’intègrent pas les frais financiers qui auraient été pris en charge par Manitou BF si l’opération avait été réalisée au 01.01.2008, mais incluent des charges non récurrentes liées à l’opérationetsupportéesparGehlpourunmontantavantimpôtsde9,1M€.Rapport Financier Comptes consolidés 100 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 3 - GOODWILL ET IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Note 3.1 - Evolution de la valeur nette comptable      Montant brut en milliers d'euros 31.12.2008 Acquisition Sortie Var périmètre & autres Ecart de conv. 31.12.2009 Goodwill 58 824 217 11 -21 -2 101 56 908 Fraisdedéveloppement 19944 3824 430 23 738 Marques 22993 22 993 Autresimmobilisationsincorporelles 49858 2569 41620 50 808 Total Immobilisations incorporelles 92 796 6 393 -1 650 97 539   Amortissements et pertes de valeur en milliers d'euros 31.12.2008 Dotation Reprise Virts / Var. de périmètr e Ecart de conv. 31.12.2009 Goodwill 54 724 3 073 -51 -2 094 55 651  Fraisdedéveloppement 4002 2573 41 6 574 Marques 22942 51 22 993 Autresimmobilisationsincorporelles 12033 25056 41511 35 578 Total Immobilisations incorporelles 16 035 50 572 -1 461 65 145   Montant net en milliers d'euros 31.12.2008 31.12.2009 Goodwill 4 100 1 257 Fraisdedéveloppement 15942 17 164 Marques 22993 Autresimmobilisationsincorporelles 37825 15 230 Total Immobilisations incorporelles 76 761 32 394 Les investissements de l'exercice 2009 en «autres immobilisations incorporelles» concernent principalementlamiseenplacedusystèmed'informationGroupeintégré(ERP)quis'estpoursuivie surl'exercice.Lescoûtsactivésdanslecadredeceprojets'élèventà14004K€au31.12.2009dont 2 205 K€ investis sur l'exercice. L'ERP a été déployé en mai 2009 pour l'ensemble des fonctions de ManitouBFSAhorsgestiondespiècesderechange. SuiteauxtestsdedépréciationréaliséssurcertainesUnitésGénératricesdeTrésorerie,leGroupea étéamenéàconstaterdesdépréciationssurcertainesimmobilisationsincorporelles, en particulier surlesactifsincorporelsdeGehl.Ontétédépréciés: – lesmarquesGehletMustangpourunmontantde22942K€; – les autres actifs incorporels liés au savoir4faire technologique et au réseau de distribution de Gehlpourunmontantde19411K€. Lesprincipauxcritèresretenuslorsdel'élaborationdestestsdedépréciationsontdétaillésdansla note5.Rapport Financier Comptes consolidés 101 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 3.2 - Détail des goodwills nets à la clôture de l'exercice   Montant net en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 ManitouPortugalSA  70 70 EPLAlgarve  11 EPLCentro 6 6 ManitouHangzhouMachineryHandling   542 Gehl 2538 DLS 964 933 BTMI 9  CIMM 34 OMCI 174 TOTAL  1 257 4 100 Note 3.3 - Dépréciation des goodwills Lesgoodwillsontfaitl'objetd'untestdedépréciationconformémentauxprincipesénoncésdansla note1.9. Suiteàcestestsdedépréciation,lesgoodwillsdeGehletdeManitouHangzhouMachineryHandling ontétédépréciésentotalité(soitrespectivementunedépréciationde2538K€etde542K€). Lesprincipauxcritèresretenuslorsdel'élaborationdestestsdedépréciationsontdétaillésdansla Note5. NOTE 4 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES Montant brut en milliers d'euros 31.12.2008 Acquisitions Cessions Ecart de conv. Var. périmètre & autres 31.12.2009 Terrains 22218 832 55 438 114 23072 Constructions 111101 245 242 4513 9241 119832 Installationstechniques,matérieletoutillages 110971 4012 861 4718 10453 123857 Autresimmobilisationscorporelles 50971 2645 1905 418 41363 50330 Immob.corporellesencours 14843 7392  443 421098 1094 Avancesetacomptes 330 34   4330 34 TOTAL 310 434 15 160 3 062 -1 330 -2 982 318 219Rapport Financier Comptes consolidés 102 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Amortissements et pertes de valeur en milliers d'euros 31.12.2008 Dotation Reprise Ecart de conv. Var. périmètre & autres 31.12.2009 Terrains 4056 421  47  4470 Constructions 38933 9513 180 496 450 48121 Installationstechniques,matérieletoutillages 59631 15028 407 4179 385 74458 Autresimmobilisationscorporelles 26390 8800 1435 51 42533 31273 Immob.corporellesencours       Avancesetacomptes      TOTAL 129 011 33 762 2 023 -230 -2 199 158 321   Montant net en milliers d'euros 31.12.2008 31.12.2009 Terrains 18163 18602 Constructions 72167 71711 Installationstechniques,matérieletoutillages  51340 49399 Autresimmobilisationscorporelles  24581 19058 Immob.corporellesencours  14842 1094 Avancesetacomptes  330 34    TOTAL  181 423 159 898 Lesprincipauxinvestissementsdel'exerciceontconcernélafindelaconstructiondunouveausiège de Gehl, construction largement initiée avant l'acquisition par Manitou (6 M€), le centre logistique des pièces de rechange (1,3 M€), divers matériels industriels (1,9 M€) et la flotte de location (1,5 M€). Des dépréciations d'actifs corporels ont été constatées pour un montant total de 4,9 M€ suite à la réalisationdetestsdedépréciationsurcertainesUGTduGroupe.CfNote5. NOTE 5 - DÉPRÉCIATION DES ACTIFS INCORPORELS ET CORPORELS Comptetenudel'existenced'indicesdepertesdevaleursurcertainesUGTau31.12.2009,leGroupe a procédé à un certain nombre de tests de dépréciation qui ont amené à constater des pertes de valeur sur des actifs corporels, incorporels et goodwills pour trois UGT, Compact Equipment, les chariotsindustrielsetlemagasinage. La valeur nette de ces Unités Génératrices de Trésorerie pour lesquelles des indices de perte de valeurexistent,aétécomparéeau31.12.2009auxfluxfutursdetrésorerielesplusprobables.Dans les cas ou la valeur recouvrable constatée était inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT considérée, une dépréciation a été enregistrée en résultat opérationnel et en diminution de la valeur de l'actif ou du groupe d'actifs concerné. Lorsque la valeur recouvrable représentée par les fluxdetrésoreriefutursestinférieureàlajustevaleurdesactifsougroupesd'actifsconcernés,ces dernierssontmaintenusàleurjustevaleur. Commeprécisédanslanote1.9,lesfluxfutursdetrésorerielesplusprobablesontétédéterminés enutilisantlescritèressuivants: – letauxd'actualisationretenucorrespondaucoûtmoyenpondéréducapitalquiestégalà10,6% au31.12.2009;Rapport Financier Comptes consolidés 103 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 – le taux de croissance perpétuelle est de 3% pour Compact Equipment (taux retenu par les expertslorsdel'évaluationdesactifsincorporelsdeGehl) etde2%pourlesdeuxautresUGT pour lesquellesl'activitéestprincipalementsituéeenEurope. Pour évaluer la juste valeur des actifs corporels, le Groupe s'est basé sur des estimations internes et,pourlesactifscorporelsdeCompactEquipment,surunrapportd'expertétabliau31.12.2009. Sur labasede cerapport,ladépréciationquiavaitétéenregistrée danslescomptessemestrielsa faitl'objetd'uneréaffectationentrelesdifférentescatégoriesd'actifscorporelsetincorporels. Ledétaildespertesdevaleurconstatéess'établitcommesuit: en millions d'euros  VNCdes actifsavant dépréciation Fluxde trésorerie actualisés juste valeur des actifs Dépréciation Goodwill  3,1  0,0 3,1 Immobilisationsincorporelles  46,0  2,5 43,5 Immobilisationscorporelles  45,4  40,5 4,9 BFR  128,7  128,7 0,0 Total  223,2 96,7 171,8 51,4 DontCompactEquipment 50,0 Dontchariotsindustriels 0,9 Dontmagasinage 0,5 Lemontantdeladépréciationenregistréeétantlimitéàlajustevaleurdesactifsquicomposentles UGT considérées, les variations des hypothèses sous4jacentes n'auraient aucun impact sur la dépréciationenregistrée. NOTE 6 - ENTREPRISES ASSOCIÉES Note 6.1 - Evolution des participations dans les entreprises associées en milliers d'euros 31.12.2008 Quotepart du résultat net Dividendes Variation Ecart de Conv. 31.12.2009 TIESA  13705 41667 4216   11822 ManitouFinanceFranceSAS  10410 283    10693 ManitouFinanceLtd.  2032 335 4400  190 2156 Fiman  57   457   Algomat  175 41   49 206 ActisLocation  46 41  0  44 HangzhouManitouMachineryEquipment  1530 471   451 1408 TOTAL 27 954 -1 080 -616 -57 130 26 331Rapport Financier Comptes consolidés 104 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 6.2 - Quote-part de résultat et de capitaux propres des entreprises associées  Résultat Capitauxpropres 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 en milliers d'euros TIESA 41667 1448 7954 9837 ManitouFinanceFranceSAS 283 338 1089 806 ManitouFinanceLtd. 335 449 674 549 Fiman  22  459 Algomat 41 71 132 101 ActisLocation 41 0 19 20 EPLAlgarve(du01.01.2008au31.03.2008)  18   EPLCentro(du01.01.2008au31.03.2008)  6   HangzhouManitouMachineryEquipment 471 103 414 536 TOTAL -1 080 2 455 10 282 11 790 Note 6.3 - Détail par société des éléments significatifs     31.12.2009 en milliers d'euros Activité Chiffre d'affaires Résultat net Total bilan Actif net Quote-part détenue TIESA  Production 104043 48335 77669 57898 20,0% ManitouFinanceFranceSAS  Financement 12848 579 196568 21823 49,0% ManitouFinanceLtd.  Financement 2642 684 27998 4400 49,0% FIMAN  Sortie      Algomat  Distribution 179 134 1974 679 30,4% ActisLocation  Distribution 452 43 220 114 38,3% HangzhouManitouMachineryEquipment  Production 1307 4187 3861 3520 40,0%      31.12.2008 en milliers d'euros Activité Chiffre d'affaires Résultat net Total bilan Actif net Quote-part détenue TIESA  Production 283224 7241 99205 67312 20,0% ManitouFinanceFranceSAS  Financement 11431 689 222280 21245 49,0% ManitouFinanceLtd.  Financement 4075 914 38632 4146 49,0% FIMAN  Dormante  44 1401 117 49,0% Algomat  Distribution 4315 244 2071 574 30,4% ActisLocation  Distribution 334 0 259 118 38,3% HANGZHOUManitouMACHINERYEQUIPMENT  Production 5148 228 5565 3825 40,0%   Rapport Financier Comptes consolidés 105 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 7 - INSTRUMENTS FINANCIERS Note 7.1 - Réconciliation des lignes du bilan - actif     31.12.2009 en milliers d'euros Titres disponibles à la vente Prêts et créances Actifs financiers à la juste valeur par le résultat Total bilan 31.12.2009 Actifsfinanciersnoncourants(Note7.2)    14  3458 3472 Actifsfinancierscourants(Note7.3)      300 300 Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie(Note7.4)      72078 72078 Créancesdefinancementdesventes4partnoncourante(Note 10)  61023  61023 Autresactifsnoncourants     621  621 Clients(Note9)     157319  157319 Créancesdefinancementdesventes4partcourante(Note10)  63802  63802 Autrescréancescourantes(Note11)     13390  13390 TOTAL 14 296154 75836 372004    31.12.2008 en milliers d'euros Titres disponibles à la vente Prêts et créances Actifs financiers à la juste valeur par le résultat Total bilan 31.12.2008 Actifsfinanciersnoncourants(Note7.2)    97  4652 4749 Actifsfinancierscourants(Note7.3)      254 254 Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie(Note7.4)      57387 57387 Créancesdefinancementdesventes4partnoncourante(Note 10)  91816  91816 Autresactifsnoncourants     811  811 Clients(Note9)     306137  306137 Créancesdefinancementdesventes4partcourante(Note10)  116511  116511 Autrescréancescourantes(Note11)     16944  16944 TOTAL 97 532219 62293 594608 Note 7.2 - Actifs financiers non courants Lesvaleursmobilièresdeplacementontétévaloriséesàleurjustevaleuràladatedeclôture: Montant brut en milliers d'euros 31.12.2008 Variation Juste valeur Ecart de Conversion Var . périmètres & autres 31.12.2009 Titresdisponiblesàlavente:        4Autrestitres  101 481  0  20 Autresactifsfinanciersnoncourants 4653 41143  4124 72 3458 TOTAL 4 753 -1 224 -124 72 3 478Rapport Financier Comptes consolidés 106 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Provision Montant net en milliers d'euros 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009       Titresdisponiblesàlavente:  4Autrestitres  4 6 97 14 Autresactifsfinanciersnoncourants    4653 3458 TOTAL 4 6 4 749 3 472 Note 7.3 - Actifs financiers courants Lesvaleursmobilièresdeplacementontétévaloriséesàleurjustevaleuràladatedeclôture:  Montant net en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 Placementstructuréàcapitalgaranti    FCPàcapitalgaranti Autres 300 254 TOTAL  300 254 Note 7.4 - Trésorerie et équivalents de trésorerie Montant net en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 Disponibilités  46173 52205 SICAVmonétairesetautres  25905 5182 TOTAL  72 078 57 387 Note 7.5 - Réconciliation des lignes du bilan - passif Les différentes catégories de passifs à la date de clôture sont les suivantes. Les passifs financiers sontdétaillésdanslanote7.6ci4dessous. en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 Passifsfinanciersnoncourants(Note7.6)  141901 85447 Autrespassifsnoncourants  3 2947 Passifsfinancierscourants(Note7.6)  173377 450674 Fournisseurs(Note15)  79824 143343 Autresdettescourantes(Note15)  45697 76512 TOTAL  440 803 758 924Rapport Financier Comptes consolidés 107 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 7.6 - Passifs financiers courants et non courants Lesprincipesd'évaluationetdecomptabilisationsontdéfinisennote1.12.  Courant en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 Financementsàcourttermeetdécouvertsbancaires 18 23008 Empruntsbancaires(note7.6.1)  107860 293383 Empruntssurlocationsfinancement  4694 4258 Dettefinancièreportéeparlesvéhiculesde titrisation(note10) 28460 55702 Dettefinancièrerelativeauxventesavecrecours (note10) 28619 36140 Autresemprunts  453 1900  TOTAL 170103 414391 Pactesd'actionnairesetdettessurplandestock4option(cash4 settled) 3274 36284 TOTAL  173 377 450 674  Non courant en milliers d'euros 31.12.2009 un à cinq ans + cinq ans 31.12.2008 Financementsàcourttermeetdécouverts bancaires     Empruntsbancaires(note7.6.1)  105444 105444  238 Empruntssurlocationsfinancement  9005 8972 33 11808 Dettefinancièreportéeparles véhiculesdetitrisation(note10)    37134 Dettefinancièrerelativeauxventes avecrecours(note10) 19079 19079  24093 Dérivéspassifs–taux  8179 8179  11969 Autresemprunts  193 193  204  TOTAL 141901 141868 33 85447 Pactesd'actionnairesetdettessurplandestock4 option(cash4settled)     TOTAL  141 901 141 868 33 85 447 Lesempruntsbancairesintègrent: – un emprunt à terme amortissable syndiqué de 210 M€ à l'origine, mis en place pour financer l'acquisitiondeGehletenregistrépouruncoûtamortide170M€(endettefinancièrecourtterme pour65M€etendettefinancièremoyenetlongtermepour105M€)au31.12.2009; – uncréditsyndiquéportéparGehltiréàhauteurde37M€au31.12.2009. – Lesdettesfinancièresliéesauprogrammedetitrisationainsiquelesdettesfinancièresrelatives aux ventes avec recours figurent au bilan de Gehl et sont liées à son activité de financement des ventes aux clients finaux. Suite au changement de contrôle intervenu sur Gehl en 2008, le fonctionnement  du programme de titrisation a été  basculé  en mode d’amortissement le 23.02.2009, fermant l’accès à tout nouveau dossier de financement en vue d’une extinction naturelled’iciàfin2010.Rapport Financier Comptes consolidés 108 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  7.6.1 - CARACTERISTIQUES DES PRINCIPAUX EMPRUNTS BANCAIRES   31.12.2009      Courant Non courant Monnaie Échéance Taux effectif Créditsyndiqué4France(1)  65480 105302 EUR T3/2013 5,22% Créditsyndiqué4USA(2)  37059  USD T2/2011 8,36% Titrisation4USA(3)  28460  USD Amort. 4,93% Ventesavecrecourslimité  28619 19079 USD variable 5,95%          31.12.2008    Courant Non courant Monnaie Échéance Taux effectif Créditsyndiqué4France(1)  207168  EUR T3/2013 4,44% Créditsyndiqué4USA(2)  80810  USD T4/2011 5,49% Titrisation4USA(3)  55702 37134 USD Amort. 4,07% Ventesavecrecourslimité  36140 24093 USD variable 5,74%        Lesempruntsbancairesintègrentprincipalement: (1)unempruntàtermeamortissablesyndiquéde210M€misenplacepourfinancerl'acquisitionde Gehl.Cetempruntétait enregistréentotalité endettefinancièrecourttermeau31.12.2008,une clauserestrictiveducontratdefinancementn'étantpasrespectéeàcettedate.Ilaétéreclasséen detteMoyenLongTermeau31.12.2009pourlapartàéchoiràplusd'unan, leréaménagementde l'accord de crédit ayant été signé le 23.07.2009. La part court terme de l’emprunt intègre, outre l’amortissement 2010, un montant de 33 M€ remboursable en 2010 du fait de l’application de la claused’«excesscashflow»figurantaucontrat. Cetaccorddecréditportesur210M€d'empruntamortissabledefaçonlinéairesurcinqans,d'une ligne de crédit renouvelable de 50 M€, plus une ligne de crédit multi4devises de 62,5 MUSD ou équivalenteneuroscontre4garantiesurlescréancesdelasociété. Lesclausesrestrictivesassociéesàcecontratsontlessuivantes: – ratiodegearing(endettementnet(1)/capitauxpropres)inférieurà1surladuréeducrédit; – ratio de leverage (EBITDA (2) / endettement net) dégressif, applicable à compter du 30.06.2011; – unengagementpermanentdeliquiditéduGroupede25M€jusqu'au31.12.2010. (1) selon la convention de crédit, l'endettement net et les capitaux propres sont retraités des impacts liés aux pactes d'actionnaires. (2)EBITDA:résultatopérationnelavantdotationauxamortissementsetdotationsauxdépréciationsd’actifs. Au31.12.2009,leratiod’endettementnetsurlescapitauxpropres(gearing)ressortà0,73selonles critères de la convention de crédit. La clause relative à l'EBITDA ne s'exercera qu'à compter du 30.06.2011. (2)UncréditsyndiquéportéparGehlpourl'équivalentenUSDde36,6M€au31.12.09.Lalignede 125M$endéfautau31.12.2008afaitl'objetd'unerenégociationsurlepremiersemestre2009.Un nouvelaccorddecréditde105M$aétésignéle26.06.09pouruneduréede24mois.Cetaccordse décomposeenuncréditrevolvingd'unmontantde80M$,garantisurdesactifsdeGehlauxEtats4 Unis,dontlamaturitéestfixéeau26juin2011,etuncréditde25M$remboursableparéchéances trimestrielles jusqu'au 26 juin 2011. Au 31.12.2009, certaines clauses restrictives de ce contrat n'étant pas respectées, la dette relative au crédit revolving et au crédit à terme est classée en dettefinancièrecourante.Rapport Financier Comptes consolidés 109 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 (3)Gehlamisenplaceen2006unprogrammedetitrisationdontlefonctionnementaétébasculé enmoded’amortissementle23.02.2009,fermantl’accèsàtoutnouveaudossierdefinancementen vue d’une extinction naturelle d’ici à fin 2010. Tous les encaissements perçus sur les créances inclues dans le programme de titrisation sont, depuis le 23.02.2009, affectées en priorité au remboursement de la dette du créditeur et le taux d'intérêt appliqué sur l'emprunt depuis cette dateestletauxdedéfautprévudanslecontrat.  7.6.2 - ENCOURS VIS-A-VIS DES ETABLISSEMENTS FINANCIERS Lapartdel'encoursvis4à4visdesétablissementsfinanciersserépartitcommesuit:   31.12.2009 31.12.2008 en milliers d'euros Encours autorisé Encours utilisé Encours autorisé Encours utilisé        Financementàcourttermeetdécouvertbancaire   57054 5316 82850 23008 Empruntssurlocationfinancement   4694 4694 4258 4258        Dettefinancièreportéeparlesvéhiculesdetitrisation 28460 28460 118560 92836        Autresempruntsbancaires   4Empruntàtermeamortissable   193895 186673 211018 211018 4Créditsrenouvelables   149917 26632 236108 85282        Note 7.7 - Dérivés Le Groupe Manitou a décidé de gérer le risque d'intérêt sur la dette d'acquisition de Gehl (210 M€ amortissablesàtauxvariableEuribor04.09.2008404.09.2013)afindesécuriserunniveaumaximum de frais financiers. Dans le cadre de cette politique, le Groupe a mis en place des swaps de taux d'intérêt.Ces dérivéssontdésignés commeinstrumentsdecouverture deflux futurs detrésorerie. Ilssontconsidéréscommehautementefficacesau31.12.2009.   31.12.2009 31.12.2008 en milliers d'euros Taux fixe payé (moyenne) Notionnel Juste valeur au 31.12.2009 Taux fixe payé (moyenne) Notionnel Juste valeur au 31.12.2008 Inférieuràunan  2,96% 72000  3,45% 35000  1à2ans  3,69% 30000  3,54% 65000  2à5ans  3,74% 30000  3,73% 60000  Total notionnel à la clôture   132 000 -4 170  160 000 -3 305 Parailleurs,enlienavecleprogrammedetitrisation,Gehlamisenplaceunswapdetauxd'intérêt afin de limiter son exposition aux évolutions des taux variables. Les conditions de ce contrat de swap, ainsi que le montant du notionnel ont été basés à la date de souscription sur une prévision d'évolutionduportefeuilledescréancestitrisées.Au31.12.2009,lenotionnels'élèveà82M€,pour diminuer progressivement et atteindre une valeur nulle en 2013. Compte tenu de la réduction de l'encoursduprogrammedetitrisation,leswapestconsidérécommeinefficaceau31.12.2009etla variationdejustevaleurde3975K€luiétantaffectéeaétéenregistréeenchargefinancièredans lecomptederésultat. Au31.12.2009,Gehlpayeuntauxfixede4,932%etreçoituntauxvariableLIBOR30jours. Au31.12.2009,leGroupedétientdescontratsdeventesàtermede devisesdestinésàcouvrirdes fluxfutursdetrésorerieUSDenEuropourunmontantde2M€.Cesderniersn'étantpasaffectésàRapport Financier Comptes consolidés 110 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 descouverturesprécisesd'actifetdepassif,lacouverture n'estpasconsidéréecommeefficaceau sens des normes IFRS. La variation de juste valeur de ces instruments est en conséquence enregistréeenrésultatpour40,1M€. Note 7.8 - Analyse de sensibilité aux variations de change L'analyse de la sensibilité a été établie sur la base de la situation des créances, des dettes, de la trésorerie et des actifs financiers disponibles à la vente au 31.12.2009 pour les principales devises utiliséesparleGroupedanslecadredesonactivité. Lasensibilité correspondàunevariationde pluset moins5%desdevisesconcernées parrapportà leurcoursdeclôture.  USD/EUR GBP/EUR AUD/EUR en milliers d'euros  +5% +5% +5% Créances  102 49 48 Dettes  38 454  Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie  302 421 468 Effet en résultat 442 -26 -76 NOTE 8 - STOCKS      Montant brut en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre et reclassement Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009 Matièrespremières  121058  433454 4585 87018 Encoursdefabrication 17009  41262 86 15833 Produitsfinis  225827 429931(1) 4121025 1926 76796 Marchandises  57147 30285(1) 414677 4238 72517 TOTAL  421 042 354 -170 419 1 189 252 165 (1)lereclassementde29M€aétéenregistréauseindesstocksen2009correspondaureclassement dustockdepiècesderechangedeGehlde«Produitsfinis»à«Marchandises».      Provision en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre et reclassement Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009 Matièrespremières  4464 215 3940 4122 8497 Encoursdefabrication      Produitsfinis  5843 4696 41615 115 3647 Marchandises  7520 578 5213 65 13376 TOTAL  17 827 97 7 538 58 25 520Rapport Financier Comptes consolidés 111 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Montant net en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre et reclassement Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009 Matièrespremières  116594 4215 437394 4463 78522 Encoursdefabrication 17009  41262 86 15833 Produitsfinis  219984 429235 4119410 1811 73150 Marchandises  49627 29707 419890 4303 59141 TOTAL  403 215 256 -177 957 1 132 226 645 NOTE 9 - CLIENTS en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre et reclassement Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009 Dont créances échues depuis plus de 90 jours         COURANT      Clients4brut  316246 41108 4144355 442 170740 27402 Clients4dépréciation 10110 80 3426 4195 13422 12793 Clients4net  306136 41188 4140929 4237 157319 14609         NON4COURANT      Clients4brut  48  448  0 0 Clients4dépréciation 3  43  0 0 Clients4net  45  445  0 0 TOTAL  306 180 157 318 14 609 En dehors du marché américain, le Groupe a en général recours à une assurance crédit ou à du factoring pour sécuriser son encours clients. Dans certains cas, sur la base de la connaissance du clientacquiseparleGroupe,l'encourspourunclientdonnépeutêtresupérieuraumontantgaranti. Sur le marché américain et conformément aux pratiques du secteur, la société Gehl a avec ses distributeursdesaccords definancementdestock(floorplan)pourdespériodesvariablespouvant aller jusqu'à neuf mois. Dans le cadre de ces «floor plans» les distributeurs doivent régler les machines dès qu'elles sont vendues au client final et au plus tard à l'issue de l'accord de financementdestock.Aucundroitderetourdesmachinesenstockn'estaccordéauxdistributeurs. Lescréanceséchuesfontl'objetd'unsuiviindividualisé. Lesmontantsenregistrésautitredelaconstitutionetlareprisedeprovisionspourdépréciationde créancesclientssontinclusdanslaligne«Dotationsauxprovisions»ducomptederésultat. NOTE 10 - CRÉANCES DE FINANCEMENT DES VENTES Sontregroupéessurcette ligne,lescréancesreprésentativesdefinancements accordésauxclients finaux.Ils'agitsoitdeventesvialamiseenplacedecontratsdelocation4financement,soitdansle casdeGehl,definancementdesventesauxclientsfinaux.Rapport Financier Comptes consolidés 112 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre & autres Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009 Brut   Créancesdelocationfinancement  5314  41358 386 4 342 Financementdesclientsfinaux  219764  468114 45294 146 356 Créances de financement des ventes - Brut 225 078 -69 472 -4 908 150 698 Dépréciation   Créancesdelocationfinancement      Financementdesclientsfinaux  16751  10010 4887 25 874 Créances de financement des ventes - Dépréciation 16 751 10 010 -887 25 874 Net   Créancesdelocationfinancement  5314  41358 386 4 342 Financementdesclientsfinaux  203014  478124 44407 120 482 Créances de financement des ventes - Net 208 328 -79 482 -4 022 124 824        Dont       Partnoncourante       61 023 Partcourante       63 802 Lesfinancementsauxclientsfinaux comprennent71M€decréancestitrisées envaleur netteainsi que47M€decréancesvenduesavecrecourslimiténondécomptabiliséesau31.12.2009. Gehlamisenplaceen2006unvéhiculedetitrisationavecuneinstitutionfinancièreparlequel la société a la possibilité de vendre ses créances de financement des ventes aux clients finaux. Ce programmedetitrisation de165M$estassortideclauses de changement de contrôle.Cesclauses n’ontpaspu être levéesaprès l’acquisitionparManitou.Le programmedetitrisationaétémis en amortissement le 23.02.2009, fermant le programme au financement de nouveaux dossiers. Eu égardàcetteévolution,cedernierdevraitnaturellements'éteindrefin2010.Lemontantinscritau passifcorrespondantàcesopérationsdetitrisationestmentionnéennote7.6. NOTE 11 - AUTRES CRÉANCES COURANTES en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre & autres Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009 Créancesfiscalesetsociales  7965 2061 44242 48 5 775 Avancesetacomptessurcommandes  1402  4398 71 1 075 Chargesconstatéesd'avance  4951 42065 512 19 3 417 Autrescréances   2626 4276 756 18 3 123 TOTAL  16 944 -281 -3 379 100 13 390Rapport Financier Comptes consolidés 113 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 12 - CAPITAUX PROPRES Note 12.1 - Capital social L'Assemblée Générale mixte du 04.06.2009 a approuvéune réduction de capital par annulation de 241500actionsdétenuesenauto4contrôle.Suiteàcetteopération,lecapitalsocialestcomposéde 37567540actionsdemêmecatégoried'unnominalde1euro.Ilestentièrementlibéré. L'Assemblée Générale mixte du 04.06.2009 a, par ailleurs, autorisé le renouvellement, pour une période de 18 mois, d'un programme de rachat d'actions dans la limite de 10% du capital social. Ces acquisitions pourront être réalisées en vue de : 4 consentir des options d'achat d'actions ou des attributions gratuites d'actions aux salariés et mandatairessociauxdelaSociétéoudesesfilialesauxconditionsprévuesparlaloi, 4remettrelestitresenpaiementouenéchangedanslecadred'opérationsdecroissanceexterne, 4 le cas échéant, assurer l'animation du titre au travers d'un contrat de liquidité conforme à la charteAFEI, 4procéderéventuellementàleurannulationparvoiederéductiondecapital, 4réaliserplusgénéralementtouteautreopérationconformeàlaréglementationenvigueur. Lesactionsainsiacquisespourrontêtreconservées,cédéesoutransféréespartouslesmoyensetà toutmoment,voire,lecaséchéant,enpérioded'offrepublique.Leprixmaximumd'achatestfixéà 30 €. En cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves et d'attribution d'actions gratuites,ainsiqu'encasderegroupement destitres,lesprixindiquésci4dessusserontajustés par un coefficient multiplicateur égalaurapportentre lenombredetitres composantlecapitalsocial avantl'opérationetcenombreaprèsl'opération.  Note 12.2 - Proposition de distribution de dividendes Compte tenu du retournement de la situation économique, le Conseil d’Administration propose de nepasdistribuerdedividendesen2010. Note 12.3 - Titres d'auto-contrôle L'Assemblée Générale Mixte du 04.06.2009 a décidé d'annuler 241 500 actions détenues en auto4 contrôleacquisesdanslecadredesonprogrammederachatd'actionsetderéduirecorrélativement lecapital. en nombre d'actions Réalisations au 31.12.2008 % du capital Réalisations au 31.12.2009 % du capital Détentions à l'ouverture (plan d'actions) 665 800  704 000  Achatsd'actions(AssembléeGénérale0rdinairedu01.06.2006) 101500   Ventesd'actions     Levéesd'optionsd'achat   463300   Réductiondecapitalparannulationd'actionsdétenuesenauto4 contrôle(AssembléeGénéraleMixtedu04.06.2009)  4241500  Détention à la clôture (plan d'actions) 704 000 1,86% 462 500 1,22% Couverturedesoptionsd'achats      Contratdeliquidité   36417 40160  Somme des titres en auto-contrôle  740 417 1,96% 502 660 1,33%Rapport Financier Comptes consolidés 114 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Lecoûtd'acquisitiondestitresachetés,leproduitdelacessiondestitresvendusetlerésultatliéà l'annulation d'actions détenues en auto4contrôle ont été inscrits en diminution et en augmentation delasituationnette. Lesactionsd’auto4contrôlenedonnentpasdroitàdistributiondedividendes. Note 12.4 - Options d'achats d'actions par certains salariés L'AssembléGénéraleExtraordinairedu05.06.2008aautoriséleDirectoireàconsentirauprofitdes dirigeants sociaux et des membres du personnel de la société et des sociétés liées, des options d'achat d'actions existantes de la société mère duGroupe Manitou et ce dans la limite de 450 000 titres. Cette autorisation a été donnée pour une durée de 38 mois à compter de la date de l'AssembléeGénéraleExtraordinaire.Au31.12.2009,aucuneoptionn'aétéconsentiedanslecadre decetteautorisation.  12.4.1 - CARACTERISTIQUES Lesprincipalescaractéristiquesdesplansd'achatd'actionsparcertainssalariéssontlessuivantes: caractéristiques Date de maturité Date d'échéance du plan Nombre de bénéficiaires (origine) Prix moyen d'exercice (en €) Nombre d'actions par plan Plandu14.06.2003  14.06.2007 14.06.2011 15 13,40 29000 Plandu05.08.2003  05.08.2007 05.08.2011 3 13,61 8000 Plandu20.09.2004  20.09.2008 19.09.2012 16 22,06 17500 Plandu13.12.2004  13.12.2004 13.12.2012 16 22,66 52500 Plandu05.09.2005  06.09.2009 05.09.2013 15 32,56 40000 Plandu19.12.2005  20.09.2009 19.12.2013 15 31,88 40000 Plandu10.07.2006  11.07.2010 10.07.2014 16 32,76 58000 Plandu21.08.2006  22.08.2010 21.08.2014 5 30,95 5000 Plandu26.04.2007  27.04.2011 26.04.2015 16 39,80 41000 Plandu10.10.2007  11.10.2011 10.10.2015 16 36,55 20000 Total des options attribuées     311 000 Optionsradiées4actionsdisponibles   2  151500 Actionsnonattribuées      Total des actions détenues     462 500  12.4.2 - EVOLUTION DU NOMBRE D'OPTIONS EN COURS DE VALIDITE en unités Options en circulation au 31.12.2008 Options attribuées Options exercées Options radiées Options en circulation au 31.12.2009 Plandu14.06.2003  34000   45000 29000 Plandu05.08.2003  28500   420500 8000 Plandu20.09.2004  26500   49000 17500 Plandu13.12.2004  79500   427000 52500 Plandu05.09.2005  62500   422500 40000 Plandu19.12.2005  62500   422500 40000 Plandu10.07.2006  98000   440000 58000 Plandu21.08.2006  15000   410000 5000 Plandu26.04.2007  82100   441100 41000 Plandu10.10.2007  28900   48900 20000 Total 517 500 -206 500 311 000Rapport Financier Comptes consolidés 115 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  12.4.3 - VALORISATION DES PLANS Conformément aux principes énoncés dans la note 1.15, les plans d'attribution d'options sont évaluésau31.12.2009àleurjustevaleuràladated'attribution. en milliers d'euros   Plans2007 Plans2006 Plans2005 Plans2004 Plans2003 TOTAL        Valorisationinitiale(après déductiondesoptionsradiées) 916 706 801 793 767 3983 Chargedel'exercice2009   23 465 4155   4197          Unproduitde197K€aétéenregistréautitredel'exercice2009.Ceproduitestdûauxannulations d'optionsobservéesen2009surcertainsplanssuiteaudépartdecertainsbénéficiairesaucoursde lapérioded'acquisitiondesdroits. Hypothèses Les principaux critères retenus pour la valorisation et la comptabilisation des droits sont les suivants: – prix d'exercice : prix fixé par le règlement des plans, soit la moyenne des 20 derniers jours d'ouverturedutitreManitouprécédantladated'attribution,décotéede5%; – volatilité:volatilitéhistoriquedutitreManitousurtroisanspourl'ensembledesplans; – taux de dividendes versés : taux de dividende moyen constaté sur les trois années précédant l'attributiondechaqueplan; – duréedevieestiméedel'option:5ans; – taux : taux sans risque correspondant à la durée de vie de l'option, mesuré à la date d'attributiondechacundesplans; – duréedevesting:laduréedevestingestde4anspourl'ensembledesplansexistants. NOTE 13 – PROVISIONS Note 13.1 - Détail des provisions 31.12.2009 Dont part à moins d'un an Dont part à plus d'un an Provisions - hors avantages au personnel Provisionspourgarantie  19641 13262 6379 Provisionspourrisquesdivers  15380 7484 7896    35021 20746 14275 Provisions pour avantages au personnel (Note 14) 28083 5585 22498 TOTAL 63 104 26 331 36 773Rapport Financier Comptes consolidés 116 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 en milliers d'euros   Au 31.12.2008 Dont part à moins d'un an Dont part à plus d'un an Provisions - hors avantages au personnel Provisionspourgarantie  28489 21465 7024 Provisionspourrisquesdivers  6261 2941 3320    34750 24405 10344 Provisions pour avantages au personnel (Note 14) 33390 4656 28734 TOTAL 68 140 29 061 39 078 Note 13.2 - Mouvement des provisions - Hors avantages au personnel en milliers d'euros  31.12.2008 Augmentation Reprise de provision utilisée Reprise de provision non utilisée Reclassement/ Var. de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2009 Provisionspourgarantie 28488 7523 14353 2335 215 103 19641 Provisionspourrisquesdivers 6261 5842 2455 540 6478 4206 15380   34749 13365 16807 2875 6693 4103 35 021  GARANTIE Lesmontantsenregistrésautitredelaconstitutionetdelareprisedeprovisionspourgarantiesont inclusdanslaligne«Dotationsauxprovisions»ducomptederésultat.  RISQUES DIVERS Lesrisquesdiversconcernentprincipalementleslitigescommerciauxousociaux. NOTE 14 - AVANTAGES AU PERSONNEL Note 14.1 - Définition Lesrégimesàprestationsdéfiniesquidonnentlieuàl'enregistrementd'uneprovisionconcernent: – desindemnitésdedépartàlaretraiteoudefindecontrat; – d'autresavantagesàlongtermedetypemédaillesdutravail; – desrégimesdepensionsetautresprestationsderetraitepourcertainsemployés; – unrégimederetraitechapeaupourcertainsmembresdumanagementauxEtat4Unis; – unrégimed'assistancemédicaleetd'assuranceviepostérieuràl'emploi. Ces régimes à prestations définies sont le plus souvent couverts par des fonds versés à des compagniesd'assurance,quisontévaluésàleurjustevaleuràlaclôturedel'exercice. La valeur de ces fonds est déduite de l'engagement évalué conformément aux dispositions de la normeIAS19.Rapport Financier Comptes consolidés 117 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 14.2 - Evaluation  14.2.1 - PRINCIPALES HYPOTHESES ACTUARIELLES RETENUES      31.12.2009    France Royaume-Uni Italie Etats-Unis Evolutiondessalaires   4,00% n/a n/a 4,00% Evolutiondesretraites   n/a 3,45% n/a n/a Tauxd'actualisationfinancière  5,30% 5,90% 5,30% 5,60% Tauxderendementattendudesactifs  4,25% 6,47% n/a 6,59%           31.12.2008    France Royaume-Uni Italie Etats-Unis Evolutiondessalaires   4,00% n/a 3,00% 3,00% Evolutiondesretraites   n/a 3,00% n/a n/a Tauxd'actualisationfinancière  5,70% 5,90% 5,70% 6,00% Tauxderendementattendudesactifs  4,25% 5,90% n/a 5,82%        Leshypothèsesd'évolutiondesalairescorrespondent,pourchaquepays,àlasommedeshypothèses d'inflationetdesprévisionsd'augmentationsindividuelles. Le taux de rotation et le taux de mortalité tiennent compte des spécificités de chaque pays et de chaque société. Le taux de rotation pris en compte diffère en fonction du statut et de l'âge des personnesconcernées. Letauxutilisépouractualiserlesobligationsestdéterminéparréférenceàuntauxdemarchéàla datedeclôturefondésurlesobligationsd’entreprisesdepremièrecatégorie. Le taux retenu pour l'inflation médicale est de 8 % en 2009 avec une réduction de 0,5% par an pendantsixans.Unevariationde1%del'inflationmédicaleauraitlesimpactssuivantssurladette actuarielle(DBO)etlecoûtd'uneannéesupplémentaire(SC):   +1% 41% DBO 107 494 SC 10 48 Pour le calcul des indemnités de fin de carrière en France, les évaluations reposent sur un départ volontairedusalarié,cequiimpliquequel'engagementcalculéinclutleschargessociales.Lestaux dechargessocialesprisencomptepourl'évaluationdel'engagement2009sesituententre39et50% enfonctiondesentitésetdescatégoriesprofessionnellesconcernées. L'âgededépartàlaretraiteprisencomptedanslecalculdesindemnitésdefindecarrièreetdes compléments de retraite a été déterminé en conformité avec les législations en vigueur dans les paysconcernés.Rapport Financier Comptes consolidés 118 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  14.2.2 - COMPOSITION DES ACTIFS DE COUVERTURE (EN %) Au31.12.2009,lesactifsdecouverturesontrépartisdelafaçonsuivante:   31.12.2009   France Royaume-Uni Etats- Unis - hors Gehl Etats-Unis - Gehl Actions  15% 63% 49% 80% Obligations  80% 37% 16% 16% Immobilier  5%    Autres   35% 4%  TOTAL 100% 100% 100% 100%   31.12.2008 France Royaume-Uni Etats- Unis - hors Gehl Etats-Unis - Gehl Actions  15% 56% 59% 88% Obligations  80% 32% 32% 12% Immobilier  5% 10%   Autres   1% 9%   TOTAL 100% 100% 100% 100%  14.2.3 - RECONCILIATION DES POSTES DE BILAN    31.12.2009 en milliers d'euros France IFC France Autres Royaume-Uni Autres Europe Etats- Unis Total Valeuractuellede l'obligation  6622 513 7687 896 46577 62295 Justevaleurdesactifsfinanciers 6202  7201  20874 34276 (Provisions)actifsnetsreconnusau bilan (421) (513) (486) (896) (25703) (28019)       Dont: Provision (28082)        Actif 63    31.12.2008 en milliers d'euros France IFC France Autres Royaume-Uni Autres Europe Etats- Unis Total Valeuractuellede l'obligation  7654 552 7024 965 48796 64991 Justevaleurdesactifsfinanciers 6143  5991  19467 31601 (Provisions)actifsnetsreconnusau bilan (1511) (552) (1033) (965) (29329) (33390)       Dont: Provision (33390)        Actif Rapport Financier Comptes consolidés 119 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  14.2.4 - EVOLUTION DES ENGAGEMENTS ET DES ACTIFS DE COUVERTURE SUR L'EXERCICE        31.12.2009 en milliers d'euros   France Royaume-Uni Autres Europe Etats-Unis Total  Engagement        Débutdepériode  8206 7024 965 48796 64991 Coûtdesservices   468  566 1034 Coûtdel'actualisation   434 407 38 2714 3593 Prestationspayées   4201 41207 489 42871 44367 Liquidation/réduction   41581 211  42663 44033 Entréedepérimètre        Pertes(Gains)actuariels  4190 742 418 1674 2208 Correctiontauxdechange   509  41639 41129  Findepériode  7135 7687 896 46577 62295  Actifs de couverture        Débutdepériode  6143 5991  19467 31601 Cotisationsdel'employeur  26 845  1896 2767 Prestationspayées   4175 41207  44195 45576 Rendementréeldufonds  208 1135  4435 5777 Entréedepérimètre        Correctiontauxdechange   436  4729 4293  Findepériode  6202 7201  20874 34276 Réconciliation de la provision        Débutdepériode  42063 41033 4965 429329 433390 Chargedel'année   969 4251 438 879 1558 Cotisationemployeur   26 845  467 1338 Prestationspayées   27  89 105 221 SORIE   107 26 18 1266 1416 Entréedepérimètre      Correctiontauxdechange   473  910 837  Findepériode  4934 4486 4896 425703 428019Rapport Financier Comptes consolidés 120 Groupe Manitou/Rapportannuel2009        31.12.2008 en milliers d'euros   France Royaume-Uni Autres Europe Etats-Unis Total  Engagement       Débutdepériode 7269 8618 910 2226 19023 Ajustementméthodologique       Coûtdesservices   532  136 198 866 Coûtdel'actualisation   425 455 45 613 1538 Prestationspayées   4802 4201 4141 4981 42125 Liquidation/réduction        Entréedepérimètre      42171 42171 Pertes(Gains)actuariels  781 211 15 6312 7319 Correctiontauxdechange   42059  41743 43802  Findepériode 8205 7024 965 48796 64990  Actifs de couverture       Débutdepériode 6625 8314  1632 16571 Cotisationsdel'employeur  13 1173  459 1645 Prestationspayées   4762 4201  4981 41944 Rendementréeldufonds  267 41463  41489 42685 Entréedepérimètre      20969 20969 Correctiontauxdechange   41832  41124 42956  Findepériode 6143 5991  19466 31600  Réconciliation de la provision       Débutdepériode 4644 4304 4910 4594 42452 Chargedel'année   4641 68 4181 4461 41215 Cotisationemployeur   13 1173  340 1526 Prestationspayées   40  141 119 300 SORIE   4830 42197 415 48151 411193 Entréedepérimètre      421202 421202 Correctiontauxdechange   227  619 846  Findepériode 42062 41033 4965 429330 433390 L'impactdesliquidationsouréductionsderégimesreprésenteunproduitde4033K€au31.12.2009. Ilconcerneprincipalement: – les entités françaises pour lesquelles le plan de départ volontaire a été traité comme une réductionderégime; – lasociétéGehl. Comptetenuducontexteéconomique,Gehlaannoncéle3.10.2009legeldel'acquisitiondedroits futurssurcertainsrégimesetlamiseenplaced’unrégimeàcotisationsdéfinies«compensatoire».Rapport Financier Comptes consolidés 121 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  14.2.5 - VENTILATION DE LA CHARGE DE LA PERIODE        31.12.2009 en milliers d'euros   France Royaume-Uni Autres Europe Etats-Unis Total Coûtdesservicesrendus  468   566 1034 Coûtsdel'actualisation   434 407 38 2714 3593 Rendementattendudesactifs  4290 4367  41495 42152 Amortissementdespertesetgainsactuariels      Transfert/acquisition      4 Réduction   41580 211  42663 44032 Charge nette   4968 251 38 4879 41557                31.12.2008 en milliers d'euros   France Royaume-Uni Autres Europe Etats-Unis Total Coûtdesservicesrendus  532  136 202 870 Coûtsdel'actualisation   425 455 45 610 1535 Rendementattendudesactifs  4279 4522  4351 41152 Amortissementdespertesetgainsactuariels 437    437 Transfert/acquisition        Réduction        Charge nette   641 468 181 461 1215 NOTE 15 - AUTRES PASSIFS COURANTS en milliers d'euros 31.12.2008 Variation de périmètre & autres Mouvements Ecart de conv. 31.12.2009         Fournisseurs et comptes rattachés 143 343 -178 -63 494 153 79 824         Dettesfiscalesetsociales   32265 4546 48291 92 23520 Autresdettesd'exploitation   34008 81 417677 15 16426 Produitsconstatésd'avance   10239 44179 4132 4176 5751 Autres dettes 76 512 -4 644 -26 101 -70 45 697         TOTAL PASSIFS COURANTS  219 855 -4 822 -89 595 83 125 521Rapport Financier Comptes consolidés 122 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 16 - IMPÔTS Note 16.1 - Variation des postes de bilan en milliers d'euros 31.12.2008 Résultat Paiement Conversion Variations de périmètre & autres (1) 31.12.2009 Impôts courants        Actifs  22977     32463 Passifs  1086 3681  Total 21891 27629 422260 4386 1908 28782 Impôts différés        Actifs  4845     5826 Passifs  18676 14926  Total 413831 5685  20 4974 49101 (1) Lesautresmouvementsd'impôtscourantsetd'impôtsdifféréssedécomposentcommesuit: en milliers d'euros      31.12.2009 Impôtssurannulationdestitresd'auto4contrôle 1502 Impôtsdifférésenregistrésdanslesréservesconsolidées4SORIE 4515 Impôtsdifférésenregistrésdanslesréservesconsolidées4Instrumentdecouverturedetauxd'intérêt 412 Autres 441 TOTAL 934 Note 16.2 - Impôts enregistrés en compte de résultat Lacharged'impôtsenregistréeencomptederésultatcomprend: en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008        Impôtscourants     427629 27253        Impôtsdifférésdelapériode     47705 1167 Changementdetauxd'impôtsdifférés    823 14 Activationdedéficitsnonreconnusetpertesdevaleur   1198 112  Totald'impôtsdifférés 45684 1293 TOTAL -33 313 28 546 Lacharged’impôtscourantscorrespondauxmontantsd’impôtssurlesbénéficesdusauxdifférentes administrations fiscales au titre de l’exercice. Ces montants sont déterminés sur la base des taux d’impositionetdesrèglesfiscalesapplicablesdanslespaysconcernés. Lacharged’impôtsdifférésestdéterminéeselonlaméthodeénoncéedanslanote1.18.Rapport Financier Comptes consolidés 123 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 16.3 - Réconciliation entre l'impôt au taux légal en France et le taux effectif d'impôt du compte de résultat consolidé en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008      Résultatavantimpôtdessociétésconsolidéesparintégrationglobale 4163477 36454      Tauxd'impôtlégalenFrance   34,44% 34,44%  Charged'impôtsthéoriquedel'exercice 456301 12555      Créditd'impôtrechercheetautrescréditsd'impôts 1595 41016 Autresimpôts   505 1677 Dépréciationd'actifs   817 17783 Différencespermanentes   627 1276 Réductiondestauxd'impôts(courantsetdifférés)  38 Pertesreportablesnonactivées  17246  Différencesdetauxàl'étrangeretautres  2198 43765 Total - Impôts sur le résultat -33 313 28 546 Note 16.4 - Bases d'impôts différés Lesimpôtsdifférésconstatésproviennentdesdifférencestemporellessuivantes: en milliers d'euros - Actif / (Passif)  Différences temporelles au 31.12.2009 Impôts différés au 31.12.2009 Différences temporelles au 31.12.2008 Impôts différés au 31.12.2008 Immobilisationsincorporelles  4702 4241 445990 416090 Immobilisationscorporelles  433544 411247 429498 49956 Locationsfinancement  49642 43036 48493 42692 Participation    870 299 Engagementsenverslepersonnel  27866 9748 33379 11576 Provisions  7263 2554 6519 2199 Stocks  4224 1327 43740 41550 Autrescréances&dettes  41001 4460 10696 2363 Divers  41593 4532 44664 4360 Sous4total  47129 41887 440920 414211       Déficitsfiscauxreportables  5537  1832 Actifsd'impôtsdifférésnonreconnusàl'origine   412750  41453       TOTAL  -7 129 -9 100 -40 920 -13 831Rapport Financier Comptes consolidés 124 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 17 - VENTILATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES PAR NATURE, PAR DIVISION ET PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE  CHIFFRE D'AFFAIRES PAR NATURE en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008     Ventesdebiens  663464 1256159 Ventesdeservices  20647 21557     TOTAL 684 111 1 277 717  CHIFFRE D'AFFAIRES PAR DIVISION ET PAR ZONE GEOGRAPHIQUE (PERIMETRE COURANT)       31.12.2009 en milliers d'euros  France Europe Amériques Autresrégions Total        RTH  163450 250027 22685 49059 485 221 IMH  78483 27424 4669 13213 123 789 CE  758 23018 44768 6557 75 101       TOTAL  242 691 300 469 72 122 68 829 684 111       31.12.2008 en milliers d'euros  France Europe Amériques Autresrégions Total        RTH  338091 560616 40154 94390 1 033 250 IMH  156252 48145 8934 10970 224 300 CE  65 4147 13550 2404 20 166       TOTAL  494 408 612 908 62 637 107 764 1 277 717 NOTE 18 - CHARGES DE RESTRUCTURATION en milliers d'euros 2009       Coûtsdepersonnelliésauxrestructurations 11167 Autreschargesexternesliéesauxrestructurations 969 Dotationprovisionpourchargederestructuration 2820 Reprisedeprovisionpourchargesderestructuration 41596     Total 13 360       L'adaptation des charges de personnel au nouvel environnement économique a été réalisée par le biaisdel’arrêtdescontratsintérimaires,lamiseenplacedemesuresdechômagepartieletenfin par une réduction des effectifs à travers un plan de départ volontaire en France et par le biais de suppressionsdepostesdanslesautresfilialesduGroupe.Rapport Financier Comptes consolidés 125 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 19 - HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DELOITTE & ASSOCIES RSM SECOVEC Autres Total Montant % Montant % Montant % Montant en milliers d'euros 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 Audit - Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolidés - émetteur 164 131 33% 54% 164 121 80% 76% 328 252 - filiales intégrées globalement 333 113 67% 46% 40 37 20% 24% 267 329 89% 95% 640 479 - Autres diligences et prestations directement liées à la prestation du commissaire aux comptes - émetteur - filiales intégrées globalement 0 0% 0 0% 31 16 11% 5% 32 16 Sous-total 497 244 100% 100% 204 158 100% 100% 298 345 100% 100% 999 747 Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement 654 102 756 Total 497 898 204 158 298 447 999 1503 Lasociétéestimequel’informationprévueparl’article22248durèglementgénéraletl’instruction n° 2006410 de l’AMF est de nature à répondre aux dispositions introduites par le décret n° 2008 4 1487du30décembre2008. NOTE 20 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION Produits  Charges  Net  en milliers d'euros 2009 2008 2009 2008 2009 2008 Cessiond'actifs 1276 2264 1597 1617 4321 647 Gainsetpertesdechange 8642 10094 7426 10836 1216 4742 Autres 10973 10820 15081 3774 44108 7046 Total 20 890 23 178 24 104 16 227 -3 213 6 951 NOTE 21 - CHARGES DE PERSONNEL en milliers d'euros 2009 2008 Salaires,primesetcommissions 84798 89796 Intéressementetparticipation 176 3776 Chargessocialesetautres 29937 34447 Total 114 911 128 019Rapport Financier Comptes consolidés 126 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 22 - RÉSULTAT FINANCIER en milliers d'euros 2009 2008 Revenusdeplacements 1113 1770 Autresproduitsfinanciers 14989 2349 Swapsdetauxd'intérêt 2085 Total Produits 18 187 4 119 Chargesd'intérêtsurempruntsbancairesetlignesdefinancement 23502 6615 Achatd'optionsdechangeàterme(acquisitiondeGehl) 0 2500 Swapsdetauxd'intérêt 9627 2459 Autreschargesfinancières 2683 1070 Total Charges 35 812 12 645         NOTE 23 - FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT En application de la norme IAS 38, tous les frais de recherche, ainsi que les frais d'étude et développementautresqueceuxdécritsdanslanote1.7sontenregistrésenchargesdansl'exercice au cours duquel ils sont encourus et représentent un montant de 11394 K€ contre 12 269 K€ en 2008. NOTE 24 - ENGAGEMENTS HORS BILAN en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008 Avals,cautions,nantissements(1) 43872 7881 Hypothèques   Engagementsfinanciers(dontventesàterme) 7486 5459 Engagementsdereprisesdematériels(2) 44503 43089 (1)LamiseenplacedunouveaucontratdefinancementdeGehlen2009estassortid'unegarantiesurlescomptesclientset lesstocks(37M€au31.12.2009). (2)Engagementsdereprisedematérielsévaluésàpartirdesvaleursderachatfixéescontractuellement.Ilestpréciséquela valeurmarchandedesditsmatérielsest,engénéral,supérieureàlavaleurderachat. NOTE 25 - INFORMATIONS SUR LA GESTION DES RISQUES La politique de gestion des risques au sein du Groupe Manitou est développée dans le paragraphe «Informationsurlagestiondesrisques»duRapportdeGestion.  NOTE 26 - INFORMATIONS SUR LE DROIT INDIVIDUEL À LA FORMATION (D.I.F.) Aucoursde l'exercice2009ontété prisencharge lescoûtsafférentsauDIF danslecadreduplan deformationencasd'accordentrel'employeuretlesalarié. Les demandes de formation au titre du D.I.F. ne faisant pas, au 31.12.2009, l'objet d'un accord d'une part, et s'imputant sur l'obligation légale de l'entreprise au titre de la formation professionnellecontinued'autrepart,nesontpasprovisionnées.Rapport Financier Comptes consolidés 127 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 A titre d'information, le total des droits ouverts à l'ensemble du personnel français du Groupe n'ayantpasdonnélieuàdemandereprésente147146heuresau31.12.2009. NOTE 27 - EFFECTIFS AU 31 DÉCEMBRE      2009 2008 ManitouBFSA     1198 1462 CompagnieFrancaisedeManutention   118 137 CieIndustrielledeMaterielsdeManutention  63 89 MLM     81 101 Aumont4BSBH     73 105 BTMI     48 68 ManitouUKLtd.     39 50 GehlInc.(USA)     416 620 GehlGmbH(Europe)    34 37 ManitouNorthAmericaInc.    67 71 ManitouCostruzioniIndustrialiSrl.   241 257 OMCIAttachmentsSrl.    10 10 ManitouBeneluxSA    21 25 DLS     10 9 ManitouAsiaPteLtd.    26 26 EmpilhadoresDePortugal    50 58 EPLAlgarve      13 EPLCentro     9 9 ManitouDeutschlandGmbH    21 25 ManitouSouthernAfricaPTYLtd.   39 51 ChariotsÉlévateursManitouCanadaInc.   4 4 ManitouAustraliaPTYLtd.    9 9 ManitouHangzhouMachineryHandling   38 56 ManitouManutencionEspana    8 9 ManitouVostok     12 12 ManitouPolska     8 6 TOTAL Groupe  2 643 3 319 NOTE 28 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES Note 28.1 - Opérations avec les sociétés du Groupe consolidées selon la méthode de mise en équivalence    2009 2008 en milliers d'euros Charges Produits Charges Produits ToyotaIndustrialEquipmentSA  128 12227 464 36882 ManitouFinanceFranceSAS   524 128 624 1720 ManitouFinanceLtd   475 48732 1248 74010 Algomat    11 2888 55 2912 ActisLocation   114 190 24 57 HangzhouManitouMachineryEquipmentCoLtd 2729 187 4069 2 EPLAlgarve    33 846 EPLCentro    25 860        Rapport Financier Comptes consolidés 128 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 28.2 - Opérations avec la Société-Mère    2009 2008 en milliers d'euros Charges Produits Ac.Titres Charges Produits         SFERT    89 936 526         Note 28.3 - Opérations avec les personnes physiques    2009 2008 en milliers d'euros Intérêts2009 Soldeau 31.12.2009 Acquisition titres Intérêts 2008 Soldeau 31.12.2008        Comptes4courantsd'associés:       MarcelBRAUD 0 0 0 0 0 JacquelineHIMSWORTH 11 294 294 164 187   Acquisitiondetitresdeparticipation: MarcelBRAUD 229 JacquelineHIMSWORTH 227 GordonHIMSWORTH 130  Marcel4ClaudeBraud 74  BrunoFille 30        ConventionréglementéeaveclasociétéA.R.SCONSULTING: JoëlGOULET,membreduConseildeSurveillance,estgérantdelasociétéA.R.SCONSULTING Lors de sa réunion du 6 novembre 2008, le Conseil de surveillance a décidé d’autoriser la Constitutiond’ungroupedepilotagedontlamissionestd’élaborer,enliaisonavecledirectoire,un projet d’organigramme, les recommandations de gouvernance associées et le recrutement d’un Directeur Général.Cette missionaétéconfiéeàlasociétéA.R.S.CONSULTING.Lessommesprises enchargeàcetitreparManitouBFsociétéen2009sesontélevéesà24000euroshorstaxes. La société a en outre procédé au rachat de l’ensemble des brevets déposés par Marcel Claude BRAUD pour une valeur de 700000 euros, rachat autorisé par le Conseil de Surveillance du 24.11.2009. Note 28.4 - Rémunération et autres avantages des dirigeants Montanttotaldelarémunérationetdesavantagesennatureversésauxmandatairessociaux: 2009 en milliers d'euros Salaires Mandats Indemnités suppl. Options attribuées Valorisation desoptions attribuées Options levées Provisionsau bilanet engagements Mandatairessociaux nondirigeants  502 154 Mandatairessociaux dirigeants 773 314 898 aucune attribution 0 0 449 Membreducomité exécutifnon mandataires  1116 14 aucune attribution 0 0 2260Rapport Financier Comptes consolidés 129 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  2008       en milliers d'euros  Salaires Mandats Indemnités suppl. Options attribuées Valorisation desoptions attribuées Options levées Provisionsau bilanet engagements Mandatairessociaux nondirigeants  498 152      Mandatairessociaux dirigeants  878 220 195 aucune attribution 0 40000 123         NOTE 29 - EVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE  Evolution financière et managériale chez Gehl Gehlaadoptéle31.03.2010unestructuremanagérialeredimensionnée,aveclanominationdeDan Miller comme Président de Gehl et Président de la division Compact Equipment et Serge Bosché commeDirecteurCommercial&MarketingdeGehletdelarégiondeventes«Americas». Gehl progresse également dans ses négociations avec le pool bancaire américain sur un nouvel accord de financement, dont la conclusion devrait intervenir d’ici quelques semaines Projet d’une nouvelleorganisationindustrielleenFrance  Réorganisation industrielle et sociale en France Manitou a présenté le 06.04.2010 à son Comité de Groupe le projet d’une nouvelle organisation industrielle et sociale en France. Ce projet suit les trois mots d’ordre stratégiques du groupe « Clarifier,Simplifier,Amplifier»encequ’il: 4Clarifielesmissionsdechaquesiteindustriel,endéfinissantdescentresdecompétencesàmasse critiqueautourdescompétenceslocales,desmétiers,etdesnouveauxenjeuxopérationnels; 4 Simplifie l’organisation en fusionnant les entités légales Aumont BSBH, CIMM, BTMI et MLM dans Manitou BF, afin d’alléger le cadre administratif, de fluidifier les pratiques de rémunération et d’encouragerlesmobilités; 4 Amplifie la réactivité, la responsabilité et la productivité des sites au moment où la société s’éloignedelacrisedesous4activitéindustriellede2009. Ce projet vise à consolider et renforcer chacune des activités concernées et ne les remet pas en cause ni dans leurs ambitions, ni dans leur dimensionnement, ni dans leur localisation. Il propose toutefois le redéploiement de la ligne de produits Magasinage, actuellement implantée à Saint4 Ouen4l’Aumône(95)verslesitedeBeaupréau(49).Ceredéploiementviseàgarantirlapérennitéde cette activité sur un site à taille critique entièrement dédié à la division IMH (Manutention Industrielle),toutenl’intégrantfonctionnellementdanslesstructuresdugroupe.  Signature d’un accord de distribution croisé entre Terex AWP et Manitou Terex Aerial Work Platforms (AWP) et Manitou ont annoncé le 19.04.2010 un accord réciproque de fourniture et de distribution en vertu duquel, chacune des parties fournira certains modèles de sa gammedenacellesetplateformesélévatricesdepersonnesàl’autre,quienassureraégalementle serviceaprès4vente. Initialement,l'accordseramisenœuvreenEurope(unitésàlanormeCE)avecl'intentiond'élargir sonchampd'applicationgéographiqueen2011Rapport Financier Comptes consolidés 130 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Auxactionnaires, En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentonsnotrerapportrelatifàl'exerciceclosle31décembre2009,sur: – le contrôle des comptes consolidés de la société MANITOU BF, tels qu'ils sontjoints au présent rapport, – lajustificationdenosappréciations; – lavérificationspécifiqueprévueparlaloi. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la basedenotreaudit,d'exprimeruneopinionsurcescomptes. OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; cesnormesrequièrentlamiseenœuvredediligencespermettantd'obtenirl'assuranceraisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montantsetinformationsfigurantdanslescomptesconsolidés.Ilconsisteégalementàapprécierles principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble descomptes.Nousestimonsquelesélémentsquenousavonscollectéssontsuffisantsetappropriés pourfondernotreopinion. Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnesetentitéscomprisesdanslaconsolidation. Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci4dessus, nous attirons votre attention sur les points suivantsdel’annexe: – la note de l’annexe sur la continuité d’exploitation dans le paragraphe intitulé «informations générales» qui précise les conditions dans lesquelles les comptes du Groupe MANITOU ont été arrêtésdansuneperspectivedecontinuitéd’exploitation, – la note 7.6.1 qui expose le reclassement de l’emprunt à terme syndiqué (France) en dette moyen et long terme pour la part à plus d’un an suite au réaménagement de l’accord de crédit intervenuenjuillet2009etlemaintienendettefinancièrecourantedeladetterelativeaucrédit revolvingetaucréditàterme(USA)comptetenudunon4respectdesratiosfinanciers, – la note 1.1 de l’annexe qui expose les évolutions des règles et méthodes comptables, et notammentl’applicationpourlapremièrefoisdelanormeIFRS8«secteursopérationnels», – la note 1.20 de l’annexe concernant l’information sectorielle qui expose notamment les modalités d’établissement de cette information (détaillée au § 8.1.5) et l’absence de comparaison avec2008. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS La crise financière qui s’est progressivement accompagnée d’une crise économique emporte de multiples conséquences pour les entreprises et notamment au plan de leur activité et de leur financement. Ces éléments ont été pris en considération par votre groupe pour apprécier le caractèreappropriédelaconventiondecontinuitéd’exploitationretenuepourl’établissementdes comptes au 31 décembre 2009 (cf. note de l’annexe sur la continuité d’exploitation dans le paragraphesurlesinformationsgénérales).LesestimationscomptablesconcourantàlapréparationRapport Financier Comptes consolidés 131 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 des états financiers au 31 décembre 2009 ont été réalisées dans un contexte d’une difficulté certaine à appréhender les perspectives économiques. C’est dans ce contexte que, conformément aux dispositions de l’article L.82349 du Code de commerce, nous avons procédé à nos propres appréciationsquenousportonsàvotreconnaissance:  Estimations comptables Lors de l’arrêté des comptes, le Groupe Manitou a été conduit à effectuer des estimations et à formuler des hypothèsesquiconcernentnotamment lavaleur de certainspostesd’actif, de passif, deproduitsetdecharges(note1.3del’annexe).Certainesestimationscomptablesconcourantàla préparationdescomptesconsolidésontétéréaliséesdanslecontextedécritci4dessus,notamment lesactifsimmobilisésparmilesquelslegoodwillrelatifàl’acquisitiondelasociétéGehl(notes1.6, 1.9,3.3et5del’annexe). Nous avons vérifié le caractère approprié des informations données dans les notes de l’annexe sur les modalités de valorisation et de dépréciation des actifs immobilisés; nous avons examiné la cohérencedeshypothèses retenuesparlaDirection,latraductionchiffréedecelles4ciainsiquela documentationdisponible,etavonsprocédésurcesbasesàl’appréciationducaractèreraisonnable desestimationsréalisées. La note 1.16 de l’annexe aux comptes consolidés expose le fait que votre groupe constitue des provisions au titre des garanties données aux clients. Nos travaux ont notamment consisté à apprécier les données et les hypothèses définies par la Direction sur lesquelles se fondent ces estimations, à revoir sur une base de tests les calculs effectués par le groupe, à comparer les estimationscomptablesdespériodesprécédentesaveclesréalisationscorrespondantes.Nousavons, surcesbases,procédéàl'appréciationducaractèreraisonnabledecesestimations.  Principes comptables Nous avons examiné les positions comptables retenues par le Groupe MANITOU pour les engagementsderachatssurintérêtsminoritairesquinefontpasl’objetdedispositionsparticulières dansleréférentielIFRStelqu’adoptédansl’UnionEuropéenneetnousnoussommesassurésquela note1.12.2del’annexeauxcomptesconsolidésdonneuneinformationappropriéeàcetégard. Nous avons examiné les modalités de l'inscription à l'actif des frais de développement ainsi que celles retenues pour leur amortissement et pour lavérification de leur valeur recouvrable et nous nous sommes assurés que la note 1.7 de l’annexe aux comptes consolidés fournit une information appropriée. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés,prisdansleurensemble,etontdonccontribuéàlaformationdenotreopinionexprimée danslapremièrepartiedecerapport. VÉRIFICATION SPÉCIFIQUE Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations relatives au groupe données danslerapportdegestion. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. OrvaultetSaint4Herblain,le30avril2010 LesCommissairesauxComptes RSMSecovec Jean4MichelPICAUD Deloitte&Associés AnneBLANCHERapport Financier Société Mère 132 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.3 Les comptes sociaux 8.3.1 Compte de résultat en milliers d'euros Notes 31.12.2009 31.12.2008 Produits d'exploitation (1) :       Ventesdemarchandises     187635 384484 Productionvendue(biens)     240511 644447 Productionvendue(services)     4930 7906 Montant net du chiffre d'affaires   Note18 433076 1036837        Productionstockéeetimmobilisée    438000 43993 Reprisessurprovisionsetamortissements,transfertsdecharges  22648 17785 Autresproduits     1834 2472    TOTAL   419 558 1 053 101 Charges d'exploitation (2) :       Achatsetvariationsdestock     272021 766751 Autresachatsetchargesexternes   73018 114747 Impôtsettaxesetassimilés     5549 8813 Salairesetchargessociales     57748 68601 Dotationsauxamortissementsetdépréciations   30632 22799 Dotationsauxprovisions     5509 14661 Autrescharges     1507 1277    TOTAL   445 984 997 649 RESULTAT D'EXPLOITATION     -26 426 55 452         RESULTAT FINANCIER    Note19 -69 166 16 518      RESULTAT COURANT avant impôts    -95 592 71 970         RESULTAT EXCEPTIONNEL    Note20 -24 217 -17 784         Participationdessalariésauxrésultats    0 3366 Impôtssurlesbénéfices    Note21 420460 10019      RESULTAT NET    -99 349 40 801 (1)Dontproduitsafférentsàdesexercicesantérieurs     (2)Dontchargesafférentesàdesexercicesantérieurs (3)Dontproduitsconcernantlesentreprisesliées 10518 15336 (4)Dontchargesconcernantlesentreprisesliées    177 1144Rapport Financier Société Mère 133 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.3.2 Tableau des flux de trésorerie en milliers d'euros 31.12.2009 31.12.2008       RESULTAT NET -99 349 40 801       Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et non liés à l'activité  +/4Amortissements,dépréciationsetprovisions(1)   98417 20215 4Reprisessuramortissementsetprovisions(1)    42405 41318 4Produitsdecessionélémentsdel'actif    4183 430 +Valeurnettecomptabledesélémentscédés    243 12 4Subventionsd'investissementsinscritesenrésultat   44 44       MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT -3 281 59 676       Incidence des décalages de trésorerie sur les créances d'exploitation   +/4Variationsdesstocks     100292 44491 +/4Variationsdescréancesclients     78961 59840 +/4Variationsdesautrescréancesd'exploitation    412585 41108 +/4Variationsdesdettesfournisseurs    437224 486891 +/4Variationsdesautresdettesd'exploitation     46359 42375       FLUX DE TRESORERIE D'EXPLOITATION 119 804 24 651       Incidence des décalages de trésorerie sur les opérations d'investissement +Cessionsd'immobilisationsincorporelles    +Cessionsd'immobilisationscorporelles    96 30 +Cessionsd'immobilisationsfinancières    87 4Acquisitiond'immobilisationsincorporelles   44967 49826 4Acquisitiond'immobilisationscorporelles    45716 421487 4Acquisitiond'immobilisationsfinancières    435364 4254265 +/4Variationsdesdettesfournisseurssurimmobilisations   46658 5630       FLUX DE TRESORERIE D'INVESTISSEMENT -52 522 -279 918       Incidence des décalages de trésorerie sur les opérations de financement +Augmentationdecapital     4Réductiondecapital 41908 4Distributionsmisesenpaiement      438895 +Augmentationdesdettesfinancières    0 210763 4Remboursementdesdettesfinancières    434362 +/4Autres     477       FLUX DE TRESORERIE DE FINANCEMENT -35 793 171 868       Trésoreried'ouverture     9428 92827 Trésoreriedeclôture     40917 9428       VARIATION DE LA TRESORERIE 31 489 -83 399 (1)Horsactifcirculant      Rapport Financier Société Mère 134 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.3.3 Bilan Bilan - Actif 31.12.2009 31.12.2008 Notes Montant  Amortissements Montant Montant en milliers d'euros Brut  etdépréciations Net Net     ACTIF IMMOBILISE     IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Note2 39574 14057 25517 24089     IMMOBILISATIONS CORPORELLES Note3 156576 91653 64923 72776     IMMOBILISATIONS FINANCIERES (2) Note4 352985 68758 284227 372636         549 135 174 468 374 667 469 501         ACTIF CIRCULANT         STOCKS ET EN-COURS Note6 106653 14966 91687 191979     Avancesetacomptesverséssur commandes 25  25 35     CREANCES D'EXPLOITATION (3) Note7 124817 247 124570 190949         DISPONIBILITES ET VALEURS MOBILIERES Note9 50391 9474 40917 30825 DE PLACEMENT         COMPTES DE REGULARISATION Note 15 870  870 857     282 756 24 687 258 069 414 645 Ecartdeconversionactif Note16 58 58 2 097     TOTAL GENERAL 831 949 199 155 632 794 886 243       (1)Dontdroitaubail       (2)Dontàmoinsd'unan 641 489 (3)Dontàplusd'unan     0 48Rapport Financier Société Mère 135 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 BILAN - PASSIF 31.12.2009 31.12.2008 Notes Montant Montant en milliers d'euros Net Net   CAPITAUX PROPRES Note10   Capitalsocial Note10 37568 37809 Primesd'émission,defusion,d'apport,etc 439 439 Ecartsderéévaluation(4) Note17 908 56062 Réservesetreportànouveau 382487 343352 Résultatdel'exercice 499349 40801   Subventionsd'investissements 3 7 Provisionsrèglementées 23631 13101     345 687 491 571     PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Note11 22833 25903     DETTES (1) DETTES FINANCIERES Note12 187464 237177   DETTES D'EXPLOITATION Note12 Dettesfournisseursetcomptesrattachés 53984 91208 Dettesfiscalesetsociales 13802 16811 Autresdettesd'exploitation 5742 13853   DETTES DIVERSES Note12 2661 9320   COMPTES DE REGULARISATION (1) Note15 407 264 060 368 369 Ecartdeconversionpassif Note16 214 400   TOTAL GENERAL 632 794 886 243    (1)Dontàplusd'unan 109900 0 Dontàmoinsd'unan 154160 368369 (2)Dontconcoursbancairescourantsetsoldescréditeursde banques 0 21397 (3)Dontempruntsparticipatifs   (4)Dontécartd'équivalence 0 55154Rapport Financier Société Mère 136 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.3.4 Annexes aux comptes de la société mère INFORMATIONS GÉNÉRALES Identité de la société Manitou BF est une Société Anonyme à Conseil d’Administration de droit français au capital de 37 567540euroscomposéde37567540actionsde1eurodenominal. Lesiègesocialdelasociété,correspondantégalementauprincipalsitedeproductionest: 430ruedel'Aubinière BP10249 44158ANCENISCEDEXFrance LaSociétéestinscriteauRegistreduCommerceetdesSociétésdeNantessouslenuméro: 857802508RCSNantes SIRET:85780250800047 CodeAPE:292DCodeNAF2822Z Identité de la société mère consolidant les comptes de la société S.F.E.R.T.SAaucapitalde8020000€ 318,rueGeorgesClémenceau44150ANCENIS Information financière relative à l’arrêté des comptes LescomptesdelasociétéManitouBFontétéarrêtésparleConseild’Administrationle30.03.2010 Commentaires sur l’annexe au bilan Annexeaubilanavantrépartitionquiprésentelescaractéristiquessuivantes: – Lebilandel'exerciceprésenteuntotalde632794K€. – Lecomptederésultataffiche: untotaldeproduitsde446844K€, untotaldechargesde546193K€, unrésultatde499349K€. – L'exerciceconsidérédébutele01.01.2009etfinitle31.12.2009etauneduréede12mois. Lesnotes(outableaux)ci4aprèsfontpartieintégrantedescomptesannuels. FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE En date du 17 décembre 2009, l'Assemblée Générale Extraordinaire a décidé de changer le mode d'administration de la société en mettant en place un Conseil d’Administration au sein duquel Monsieur Marcel Braud assume la fonction de Président non exécutif, alors que Monsieur Jean4 ChristopheGirouxdevientDirecteurGénéral.Rapport Financier Société Mère 137 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Parailleurs,l’assembléeGénéraledu04juin2009adécidéderéduirelecapitalparannulationde 241500titresdétenusparlasociété. Lecapitalsetrouveainsiramenéde37809040actionsà37567540actionsde1€nominal. Pour faire face à la baisse importante d'activité, la société a conclu avec les partenaires sociaux deux accords de méthode prévoyant la rupture d'un commun accord du contrat de travail des salariéspourmotiféconomique.Lecoûtglobaldecesaccordsconcernant249personnesestinscrit enrésultatexceptionnelpour10759K€ycomprislesdépensesrestantàengagerau31.12.2009qui ontfaitl'objetdeprovisions. Manitou BF a aussi été confrontée au cours de l’exercice à une crise financière qui l’a obligée à renégocier ses financements dans des conditions difficiles.  Cette renégociation a abouti à un réaménagementdel'accorddecréditsignéle23.07.2009aveclepoolbancaire. En2009,lasociétéManitouBFarachetélatotalitédestitresdesfilialesMCI,ManitouAsia,C.F.M, C.I.M.M, Aumont BSBH, B.T.M.I et MLM détenus par les actionnaires minoritaires. Au 31 décembre 2009,lasociétéManitouBFdétient100%ducapitaldecessociétés. NOTE SUR LA CONTINUITÉ D’EXPLOITATION Les comptes de Manitou BF ont été établisen application du principe de continuité d’exploitation surlabasedeshypothèsesstructurantessuivantespour2010: 4 prévisiond’unecroissanceentre5et10%pourleGroupeparrapportà2009 4 des divisions  RTH et IMH de nouveau en positif et CE montrant une amélioration significative aprèslecreuxde2009. 4 RenégociationdescontratsdefinancementpoursafilialeaméricaineGehl Il convient toutefois de souligner qu’il existe des incertitudes inhérentes à la réalisation des hypothèses mentionnées ci4dessus. En particulier, même si la Direction de Manitou est confiante quant à l’aboutissement des négociations de réaménagement des financements de Gehl qui se déroulent avec les établissements financiers, celles4ci restent sujettes aux incertitudes propres à toutenégociationfinancière.  ManitouBF,àl’instardesacteursdumarché,devracontinueràfairefaceen2010àdesconditions économiquesetfinancièresdifficiles,maisdevrait,siceshypothèsessontréalisées,etcomptetenu de son positionnement, de sa structure financière et de l’engagement de ses équipes, ressortir renforcéedelacriseàlaquelleelledoitfaireface.Rapport Financier Société Mère 138 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 1 – PRINCIPES COMPTABLES Note 1.1 – Principes généraux Le bilan et le compte de résultat sont établis conformément aux dispositions de la législation françaiseetauxpratiquescomptablesgénéralementadmisesenFrance. La méthode de base retenue pour les éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Ilesttoutefoisrappeléqu'uneréévaluationaétépratiquéeen1976,portantsurlesimmobilisations corporelles,incorporellesettitresdeparticipation. Uncertainnombredechapitrespouvantavoiruncaractèresignificatifsontdéveloppésci4après. Note 1.2 - Changement de méthode comptable Aucunchangementdeméthoden’estintervenusurl’exercice. Note 1.3 - Actif immobilisé  FRAIS DE DEVELOPPEMENT ConformémentauPCGart.3114341crééparl’article246durèglementCRCN°2004406,lescoûtsde développementengagésen2009parlaSociété,serapportantàdesprojetsnettementindividualisés ayant de sérieuses chances de réussite technique et de rentabilité commerciale ont été immobilisés, les conditions d’activation précisées par le PCG étant remplies. S’agissant d’une méthodepréférentielle,laSociétéavaitoptédès2005pourcetraitementcomptable. Touslesfraisderecherche,ainsiquelesfraisd'étudesetdéveloppementautresqueceuxdécritsci4 dessussontenregistrésenchargesdel'exerciceaucoursduquelilssontencourus.  LOGICIELS INFORMATIQUES Ilscomprennentessentiellementlescoûtsencourusdanslecadredelamiseenplaced'unsystème d'information intégré (ERP) pour la part relative à la conception détaillée du projet, à la programmation,auxtestsetàladocumentation. Lesfraisenregistréslorsdel'étudepréalable,laphased'analysefonctionnelleetpourlaformation desutilisateurssontenregistrésencharges.  AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS Conformément aux règlements CRC 2002410 (modifié par le CRC 2003407) et CRC 2004406, les méthodes comptables relatives aux immobilisations incorporelles et corporelles (hors frais de développement)sontlessuivantes: – La base amortissable représente la différence entre le coût de l'actif et la valeur résiduelle, considéréecommenullepourl'ensembledesbiensamortissables; – Les durées d'amortissement ont été adaptées à la durée probable d'utilisation des différentes catégoriesdebiensetcalculéessurlemodelinéaire.Rapport Financier Société Mère 139 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Lesprincipalesduréesd'amortissementssontlessuivantes: – fondscommercial:5ans; – brevets:5ans; – logicielsinformatiques:3anset7anspourlesystèmed'informationsintégré(ERP); – fraisdedéveloppement:5ans; – constructions:entre20anset30ansselonlaqualitédesbâtimentsconstruits; – aménagementsdesterrainsetdesconstructions:10ans; – installationstechniques:10ans; – matérielsindustriels:entre3et7ansselonletypedematériel; – outillagesindustrielsetmoules:3ans; – matériels de transport : 4 ans pour les voitures de tourisme, 5 ans pour les gros véhicules utilitaires; – matérielsdebureauetinformatique:entre3et5ansselonletyped'équipement; – mobiliersdebureau:10ans. La différence constatée entre les amortissements fiscaux calculés selon le mode dégressif et les amortissements linéaires définis sur la durée probable d'utilisation, est inscrite en provisions réglementées(amortissementsdérogatoires).Pourlesfraisdedéveloppement, desamortissements dérogatoiressontcomptabilisés,commeprévuparlestextes,àcompterdeladated'inscriptiondu bienàl'actif.  DEPRECIATION DES ACTIFS Les immobilisations incorporelles et corporelles doivent être soumises à des tests de dépréciation dèslorsqu'ilexisteunindicedepertedevaleur. Lorsqu'ilexisteunindicedepertedevaleur,untestdedépréciationesteffectué:lavaleurnette comptables'apprécieenfonctiondumarchéetdel'utilitédubienpourlaSociété.Ellerésultedela comparaisonentrelavaleurvénaleetlavaleurd'usage. Note 1.4 Titres de participation Afin de présenter des capitaux propres homogènes entre les comptes sociaux et les comptes consolidés,laSociétéavaitopté,lorsdelaclôturedescomptesdel'exercice1990,conformémentà l'article 3 de la loi du 3 janvier 1985 et à l'article 11 du décret du 17 février 1986, pour la valorisationdestitresdesSociétéscontrôléesdemanièreexclusiveenfonctiondelaquote4partdes capitauxpropresdéterminésd'aprèslesrèglesdeconsolidationquecestitresreprésentent. Conformément à l’article 33244 du PCG, si à la clôture de l’exercice, la valeur globale des titres évalués par équivalence est inférieure au prix d’acquisition, une dépréciation globale du portefeuille est constituée. Une provision pour risque global de portefeuille est également constituéesilavaleurglobaled’équivalenceestnégative. Les frais d'acquisition sont activés. Conformément aux textes fiscaux en vigueur, ces frais d'acquisitionfontl'objetd'unamortissementsur5ansdemanièrelinéaire. Note 1.5 - Actions propres Les actions Manitou BF sont comptabilisées, le jourde leur livraison, à leur prix d’acquisition hors fraisdetransaction. Les actions propres sont inscrites en «Valeurs mobilières de placement» lorsque ces titres sont destinés à couvrir des plans d’options d’achat et d’attributions d‘actions et en «Autres immobilisationsfinancières»danslesautrescas.Rapport Financier Société Mère 140 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Pour les plans jugés exerçables (valeur de marché de l’action supérieure au prix d’exercice de l’option) pour lesquels une sortie de ressources est probable, les actions correspondantes sont classéesdansuncomptespécifiquedes«Valeursmobilièresdeplacement». Lorsque la valeur de marché des actions Manitou devient inférieure à leur prix d’acquisition, une dépréciation est enregistrée, du montant de la différence. Aucune dépréciation n’est enregistrée pour les actions destinées à être annulées classées en titres immobilisés ainsi que pour les actions classées au sous4compte spécifique des valeurs mobilières de placement (plans jugés exerçables). Cesdernièrescontribuentaucalculd’unpassifdéterminécommeexpliquéci4dessous. Conformémentàl'avisduConseilNationaldelaComptabilitédu06.11.2008etlerèglement20084 15 du Comité de la Règlementation Comptable Publié le 30.12.2008, la charge relative aux plans d’optionsetd’attributiond’actionsdeperformanceportantsurdesactionsManitouBFestrépartie demanière linéairesurla périoded’acquisitiondes droitsparlesemployés.Elleestcomptabilisée au compte de résultat dans la rubrique «Salaires et charges sociales» en contrepartie d’une provision pour charges au bilan. Cette charge correspond pour les plans d’options d’achat, à la différenceentrelavaleurenportefeuille,nettededépréciation,desactionsaffectéesàcesplans, etleprixd’exercicecorrespondants’ilestinférieuretpourlesplansd'actionsdeperformance,àla valeurenportefeuilledesactionsaffectéesàcesplans. Note 1.6 - Stocks  EVALUATION – Marchandises:valoriséesauprixd'achatmoyenpondéré. – Matièrespremières:valoriséesauprixd'achatmoyenpondéré. – Produits semi4ouvrés, en cours de fabrication et produits finis : valorisés au prix de revient de fabrication(matièrespremièresaucoûtréel,machinesetmain4d'œuvreaucoûtréel). Lesen4coursetproduitsfinissontvaloriséssurlabased’unniveaud’activiténormal.  DEPRECIATION – Marchandises : comme les années précédentes, les marchandises ont fait l'objet d'une dépréciationcalculéeenfonctiondelarotationetdelaperteprobable. – Matières premières : la méthode précédente, c'est4à4dire la dépréciation d'articles à faible rotationaétépoursuivie. – Produits finis : les matériels ont fait l'objet d'un examen, élément par élément, les matériels concernés étant des matériels d'occasion ainsi quedes matériels de démonstration, en dépôt ou à rotationlente. Note 1.7 - Créances et dettes Lescréances et dettessontcomptabiliséesàleurvaleurnominale. Unedépréciationestconstatée lorsque leur valeur de recouvrement, appréciée au cas par cas, est estimée inférieure à la valeur comptabilisée. Note 1.8 - Provisions pour risques et charges Desprovisionspourrisquesetchargessontconstituées,lorsquelasociétéauneobligationàl'égard d'untiersetqu'ilestprobableoucertainqu'elledevrafairefaceàunesortiederessourcesauprofit decetierssanscontrepartie. Cesprovisionssontestiméesenprenantenconsidérationleshypothèseslesplusprobablesàladate d'arrêtédescomptes.Rapport Financier Société Mère 141 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Note 1.9 - Engagements de retraite L'engagement est calculé conformément à la recommandation 20034R401 du 1.04.2003 du CNC reprenantlesdispositionsdelanormeinternationaleIAS19.Laméthoderetenueestlaméthodedes unités de crédit projetées, parfois appelée méthode de répartition des prestations au prorata des annéesdeservice. Lesengagementsderetraitesontévaluésenprenantencomptedeshypothèsesdémographiqueset économiques.Ilssontramenésàleurvaleuractuelleenutilisantuntauxd'actualisationbasésurles tauxd'intérêtsdesobligationsdepremièrecatégorie.Lescatégoriesdeplansàprestationsdéfinies auseindeManitouBF,ainsiquelesprincipaleshypothèsesutiliséessontdétailléesdanslanote11 auxétatsfinanciers. Note 1.10 - Médailles du travail L'engagementaétécalculé,commepourl'exerciceprécédent,conformémentàlarecommandation 20034R401du01.04.2003duCNCreprenantlesdispositionsdelanormeinternationaleIAS19. Note 1.11 - Conversion des opérations en devises Lestransactionsendevisessontévaluéesautauxdechangeàladatedelatransaction.Aladatede laclôturedel'exercice,lescréancesetlesdettessontconvertiesautauxdeclôture.Ladifférence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises au cours de la clôture est portée au bilanenécartdeconversion.Lespertesdechangelatentesfontl'objetd'uneprovisionpourrisque. NOTE 2 – IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Montants bruts en milliers d'euros 31.12.2008 Acquisitions Virements de poste à poste Cessions 31.12.2009 Fraisderechercheetdéveloppement 6351   6351 Concessions,brevets,licences 11712 170 9720 21602 Fondscommercial  1416   1416 Autresimmobilisationsincorporelles 0   0 Immobilisationsincorporellesencours 15127 4798 49720 10205 Avancesetacomptes   0    0 TOTAL 34 606 4 968 0 0 39 574      Amortissements en milliers d'euros 31.12.2008 Dotations Autres diminutions 31.12.2009 Fraisderechercheetdéveloppement 1929 1271 3200 Concessions,brevets,licences  7171 2270 9441 Fondscommercial   1416 1416 Autresimmobilisationsincorporelles 0 0 Immobilisationsincorporellesencours 0 0 Avancesetacomptes   0   0 TOTAL 10 516 3 541 0 14 057Rapport Financier Société Mère 142 Groupe Manitou/Rapportannuel2009     Montants nets en milliers d'euros     31.12.2008 31.12.2009 Fraisderechercheetdéveloppement     4422 3151 Concessions,brevets,licences     4541 12161 Fondscommercial      0 0 Autresimmobilisationsincorporelles     0 0 Immobilisationsincorporellesencours     15127 10205 Avancesetacomptes      0 0 TOTAL 24 090 25 517  FRAIS DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT – Lesfraisdedéveloppementau31.12.2008s'élevaientà12816K€serépartissantenprojetsen courspour6465K€etprojetsterminéspour6351K€. – Les frais de développement engagés par la société et activés en 2009 s'élèvent à  2 575 K€, portant ainsi le montant total des frais de développement activé au 31.12.2009 à 15.392 K€. Ce montantserépartitenprojetsencourspour9.041K€etprojetsterminéspour6351K€. – Tous les frais de recherche, ainsi que les frais d'études et développement autres que ceux décrits ci4dessus ont été enregistrés en charges au cours de l'exercice 2009 pour un montant de 6 843K€contre8640K€aucoursdel'exercice2008.  LOGICIELS INFORMATIQUES Lemontantdesacquisitionssurl'exercice2009,s'élèveà9890K€etserépartitcommesuit: en milliers d'euros 2009 2008 Systèmed'InformationIntégré(ERP) 9577 1977 Autres 313 723 TOTAL 9 890 2 700  AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES EN COURS Ils'agitd'immobilisationsencoursau31.12.2009nonmisesenserviceàcettedatepour10205K€ correspondantà: Fraisdedéveloppement  9041 Systèmed'InformationIntégré(ERP)  1157 Autres   7 TOTAL   10 205Rapport Financier Société Mère 143 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 3 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES Montants bruts 31.12.2008 Acquisitions Virements de poste à poste Cessions 31.12.2009 en milliers d'euros Terrains  8137 260   8397 Constructions  28049 64 2330 30443 Installations,agencementsetaménagements 22216 95 348 22659 Installationstechniques,matérielsindustriels 74837 3459 6253 480 84069 Installations,agencementsetaménag.divers 111 1   112 Matérielsdetransport  1317 24  135 1206 Autresimmobilisationscorporelles 9213 195  32 9376 Immobilisationscorporellesencours 7307 1584 48609 282 Avancesetacomptes  322 34 4322  34 TOTAL  151 509 5 716 0 647 156 578 Amortissements en milliers d'euros 31.12.2008 Dotations Autres diminutions 31.12.2009 Terrains   3405 224 3629 Constructions   10848 1373 12221 Installations,agencementsetaménagements  12242 1513 13755 Installationstechniques,matérielindustriel  44098 9229 379 52948 Installations,agencementsetaménagements divers  85 7 92 Matérieldetransport   920 183 111 992 Autresimmobilisationscorporelles  7134 913 32 8015 TOTAL 78 732 13 442 522 91 652     Montants nets en milliers d'euros     31.12.2008 31.12.2009 Terrains      4732 4768 Constructions      17201 18222 Installations,agencementsetaménagements    9974 8904 Installationstechniques,matérielindustriel    30739 31122 Installations,agencementsetaménagementsdivers    26 20 Matérieldetransport     397 214 Autresimmobilisationscorporelles     2079 1360 Immobilisationscorporellesencours     7307 282 Avancesetacomptes      322 34 TOTAL      72 777 64 926 Lesprincipauxinvestissements2009concernentdesinstallationsetmatérielsindustrielspour3459 K€ comprenant  principalement des nacelles mises en location et des matériels destinés à la fabricationdetubesdeflèche,etl'extensiondubâtimentmagasinpiècesrechangepour1276K€.Rapport Financier Société Mère 144 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 4 - IMMOBILISATIONS FINANCIERES        Montants bruts en milliers d'euros 31.12.08 Réévaluation Acquisitions Virementsde posteàposte Diminutions 31.12.09 Participations  16162   117 16045 Créancesrattachéesàdes participations 0   0 Participationsévaluéespar équivalence(1) 355985 455154 35468 336299 Prêts  14   14 0 Autresimmobilisations financières 731   90 641 TOTAL 372 892 -55 154 35 468 0 221 352 985 (1)Informationssurlestitresdeparticipation(mouvementsen2009) SOCIETE Valeur Brute au 31.12.08 Acquisitions Cessions Valeur Brute fin 31.12.09 C.F.M.  1453 263  1716 C.I.M.M.  725 1064  1789 M.L.M.  6908 3  6911 Aumont4BSBH  1389 7  1396 B.T.M.I.  197 546  743 ManitouUKLtd  507   507 ManitouNorthAmerica  4967   4967 M.C.I.  1342 33119  34461 ManitouBenelux  631   631 ManitouAsia  917 392  1309 ManitouTR  811   811 ManitouPortugal  1673   1673 ManitouDeutschland  801   801 ManitouSouthernAfrica  208   208 ChariotsElevateursManitouCanada 13   13 ManitouAustralia  180 74  254 ManitouHangzhouMaterialHandling 3840   3840 ManitouManutencionEspana 200   200 ManitouVostok  10   10 ManitouPolska  53   53 Gehl  274006   274006 TOTAL  300831 35468 0 336299 Lasociétéaprocédéen2009aurachatdel'ensembledesactionsnonencoredétenuesdessociétés MCI,CFM,CIMM,AumontBSBH,BTMI,MLMetManitouASIA.Suiteàcesacquisitions,lepourcentage departicipationdanscesfilialess’élèveà100%.Rapport Financier Société Mère 145 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Dépréciations en milliers d'euros 31.12.2008 Dotations Autres diminutions 31.12.2009         Participations évaluéespar équivalence(2)    0 68758 68758 Autresimmobilisationsfinancières   256 0 256 0 TOTAL 256 68 758 256 68 758 (2) A la clôture de l'exercice, la valeur globale des titres évalués par équivalence est devenue inférieureauprixd'acquisition.Conformémentàl'article33244duPCG,ilaétéconstituéau31 décembre2009unedépréciationglobaleduportefeuilletitresd'unmontantde68758K€alors qu'au31.12.2008,l'écartd'équivalenceétaitpositifde55154K€. NOTE 5 - PARTICIPATIONS EVALUEES PAR EQUIVALENCE (EN MILLIERS D'EUROS) Valeur Valeur SOCIETES % Comptable % Comptable (coûtacq. (coûtacq. Détenu ouvaleur Détenu ouvaleur réév.1976) réév.1976) CFM 98,90% 1453 24392 22939 100,00% 1716 23085 21369 CIMM 82,00% 725 4932 4207 100,00% 1789 3417 1628 MLM 99,87% 6909 3191 43718 100,00% 6912 1471 45441 Aumont4BSBH 99,86% 1389 4724 3335 100,00% 1396 2995 1599 BTMI 82,00% 197 2462 2265 100,00% 743 1997 1254 GehlInc. 100,00% 274006 193549 480457 100,00% 274006 98346 4175660 ManitouNorthAmericaInc. 100,00% 4967 17808 12841 100,00% 4967 16953 11986 ChariotsÉlévateursManitouCanadaInc. 100,00% 13 53 40 100,00% 13 72 59 ManitouUKLtd. 98,70% 507 11987 11480 98,70% 507 11909 11402 ManitouCostruzioniIndustriali 74,97% 1342 52491 51149 100,00% 34460 70511 36051 ManitouBeneluxSA 98,00% 631 10285 9654 98,00% 631 8681 8050 ManitouPortugalSA 90,00% 1673 10474 8801 90,00% 1673 9950 8277 ManitouDeutschlandGmbH 100,00% 800 4935 4135 100,00% 800 2013 1213 ManitouManutencionEspanaSL 100,00% 200 193 47 100,00% 200 284 84 ManitouVostok 100,00% 10 242 232 100,00% 10 205 195 ManitouPolska 100,00% 53 78 25 100,00% 53 142 89 ManitouTR 99,64% 811 3 4808 99,64% 811 19 4792 ManitouAsiaPTELtd. 93,00% 917 3500 2583 100,00% 1310 3775 2465 ManitouSouthernAfricaPTYLtd. 94,12% 208 5719 5511 94,12% 208 7884 7676 ManitouAustraliaPTYLtd. 75,00% 180 911 731 80,00% 254 1422 1168 ManitouHangzhouMachineryHandlingCoLtd. 100,00% 3840 4056 216 100,00% 3840 2409 41431 TOTAL 300 831 355 985 55 154 336 299 267 540 -68 759 31.12.2008 31.12.2009 Valeur d'équivalence (IFRS) Ecart d'équivalence (IFRS) Valeur d'équivalence (IFRS) Ecart d'équivalence (IFRS)Rapport Financier Société Mère 146 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 6 - STOCKS   31.12.2008 31.12.2009 en milliers d'euros  Total brut Dépréciation Net Totalbrut Dépréciation Net Matièrespremières 40502 845 39657 30279 2554 27725 Encoursdefabrication 10402  10402 10122  10122 Produitsfinis  61945 1787 60158 19192 2421 16771 Marchandises  88842 7080 81762 47060 9991 37069 TOTAL 201691 9712 191979 106653 14966 91687 NOTE 7 - CREANCES D'EXPLOITATION Montantsbruts Provisions en milliers d'euros 31.12.2008 Mouvements 2009 31.12.2009 31.12.2008 Mouvements 2009 31.12.2009 Clientsetcomptesrattachés 155774 478771 77003 57 190 247 Autrescréances 4600 278 4878 0  0 Créancesdiverses 30632 12304 42936 0  0 Capitalsouscritappelé,nonversé 0  0 0  0 TOTAL 191006 466189 124817 57 190 247      Montantsnets    en milliers d'euros 31.12.2008 31.12.2009    Clientsetcomptesrattachés(1) 155717 76756    Autrescréances 4600 4878    Créancesdiverses 30632 42936    Capitalsouscritappelé,nonversé 0 0    TOTAL 190949 124570           (1)Donteffetsdecommerce 4743 441    Rapport Financier Société Mère 147 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 8 - VENTILATION DES CREANCES enmilliersd'euros Total brut A moins d'un an de 1 à 5 ans Plus de 5 ans De l'actif immobilisé    Créancesrattachéesàdesparticipations(1) 0 Prêts(1)(2)   0 0 Autresimmobilisationsfinancières  641 641 De l'actif circulant   Clientsdouteuxoulitigieux  638 638 Autrescréancesclients  76365 76365 0 Personneletcomptesrattachés  16 16 SécuritéSocialeetautresorganismessociaux 61 61 Impôtsurlesbénéfices  20522 318 20204 Taxesurlavaleurajoutée  2761 2761 Divers   1489 1489 Groupeetassociés(2)  21327 21327 Débiteursdivers   1638 1638 Chargesconstatéesd'avance  870 870 TOTAL   126 328 106 124 20 204 0 (1)Prêtsaccordésaucoursdel'exercice 0 (1)Prêtsremboursésaucoursdel'exercice 0 (2)Prêtsconsentisauxassociés 0 NOTE 9 - DISPONIBILITES ET VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENTS Lesvaleursmobilièresdeplacementontétévaloriséesaucoursdu31décembre. LesSICAVmonétairesont faitl'objet d'un«acheté4vendu»àcettedate, et lesintérêtscourussur lesautresplacementsontétécomptabilisésàlafindel'exercice. en milliers d'euros    2008 2009 4SICAVmonétaires      5182 25905 (évaluéesaucoursdu31.12,valeurd'acquisitionàcettedate)     4Certificatdedépôt      0 0 4FCPàcapitalgaranti(OPCVMdiversifié)pourleprixdesouscription  0 0 4ProvisionpourdépréciationFCP 0 0 4Actionspropresdelasociété     20446 14030 4Provisionpourdépréciationactionspropres 414854 49474 Total valeurs mobilières de placement 10 774 30 461 4Disponibilités  20051 10456 Total Disponibilités et valeurs mobilières de placement 30 825 40 917Rapport Financier Société Mère 148 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  ACTIONS PROPRES Pardécisiondel'AssembléeGénéraledu04juin2009,241500titresontfaitl'objetd'uneannulation parréductiondecapital. Au31.12.2009,lesactionspropresdétenuesparlaSociétéencouvertured'optiond'achatd'actions (462500)sontinscritesenvaleursmobilièresdeplacementpourleprixd'acquisitionde14.030K€, soitunprixmoyende30,34€paraction. A cette date, les plans d'options d'achat attribués par le Conseil de Surveillance s'établissaient 311000titres. Au 31 décembre 2009, la valeur de marché de ces actions est de 9,85 € pour des prix d'exercice comprisentre13€et36€,lecaractèreexerçabledesplansaétéjugépeuprobable. Enconséquence,lesactionspropresdétenuesontfaitl'objetd'unedépréciationau31.12.2009de9 474K€(différenceentreleprixd'acquisitionetlavaleurmarchédesactionsau31décembre2009). Pour l'exercice 2009, une reprise totale de provision de 5 380 K€ a été effectuée en résultat exceptionnel. Cette reprise comprend d'une part unmontant correspondant à la dépréciation de 4 470K€surlestitresannulésetd'autrepartunmontantcorrespondantauréajustementdelavaleur duportefeuilleau31décembre2009pour910K€. NOTE 10 - CAPITAUX PROPRES Note 10.1 - Variation des capitaux propres enmilliersd'euros Capital Primes Ecartde réévaluation Réserve légale Autres réserves Report à nouveau Résultat de l'exercice Subventions etprovisions réglementées Totalde capitaux propres Situation au 31.12.2008 37 809 439 56 062 3 781 290 000 49 571 40 801 13 108 491 571 Réductiondecapitalennuméraire 4242    41666   41908 Résultats2008     50000 49199 440801  0 Dividendes      0   0 Résultats2009       499349  499349 Impactsdesécartsd'équivalence   455154      455154 Variationsubventionsd'investissements        44 44 Variationdelaprovisionhaussedesprix        480 480 Variationdesamortissements dérogatoiresdel'exercice        10611 10611 Situation au 31.12.2009 37 567 439 908 3 781 338 334 40 372 -99 349 23 635 345 687 10.2 - Composition du capital social       Valeur nominale Nombre Montant Compositionducapitalaudébutdel'exercice     1,00€ 37809040 37809040€ Augmentationdecapital        Réductiondecapital      1,00€ 4241500 4241500€ COMPOSITIONDUCAPITALALAFINDEL'EXERCICE 1,00€ 37567540 37567540€Rapport Financier Société Mère 149 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 11 - PROVISIONS   Augmentations Reprises en milliers d'euros 31.12.2008 Dotations Utilisées Non utilisées 31.12.2009 Provisions réglementées Provisionpourhaussedesprix 2056 80 1976 Amortissementsdérogatoires 11045 12680 2069 21656 Autresprovisionsréglementées 0 0 TOTAL  13101 12680 2149 0 23632 Provisions pour risques et charges Litiges  2998 4449 191 242 7014 Garantiesdonnéesauxclients(1) 18685 4610 10263 13032 Pertesdechange  2097 58 2097 58 Pensionsetobligationssimilaires(2) 445 0 25 420 Autresprovisionspourrisques&charges(3) 811 1497 0 2308 Provisionspourengagementsderetraite(4) 867 0 867 0 TOTAL  25903 10614 13443 242 22832 Provisions pour dépréciations Immobilisationscorporelles 1 1 Titresdeparticipation  256 68758 256 68758 Stocksetencours  9712 13462 8207 14967 Comptesclients  57 190 247 Autres(5)  14854 38 4508 910 9474 TOTAL  24880 82448 12971 910 93447   TOTALGENERAL  63884 105742 28563 1152 139911   Dotations Reprises Dontdotationsetreprises:4d'exploitation 19161 19795 4financières 68816 2097 4exceptionnelles 17765 7823 (1) Garanties Uneprovisionestconstituéepourcouvrir lecoûtestiméde lagarantie desmachinesetdespièces détachées au moment de leur vente aux réseaux ou à la clientèle finale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son éventuelle extension après étude au cas par cas ou dans le cadre de campagnes.Cetteprovisionestcalculéeselonuneapprochestatistique. (2) Pensions et obligations similaires Cepostecorrespondaumontantdelaprovisionpourmédailledutravail. (3) Autres provisions pour risques Ce poste comprend une provision pour risque sur les titres MANITOU TR  pour 811 K € ainsi qu'une provision pour charge de 1 497 K€ destinée à couvrir les coûts liés aux départs volontaires des salariésdanslecadredesaccordssignésaveclespartenairessociaux. (4) Provisions pour engagement de retraite Lesprovisionspourengagementderetraiteontétéévaluéesselonlesprincipesdécritsdanslanote 1.8.Leshypothèsesactuariellesretenuespourl'évaluationdecesengagementssontlessuivants:Rapport Financier Société Mère 150 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  2008 2009 Agededépart  4cadres  63/65ans 63/65ans  4noncadres  60/61ans 60/61ans Tauxdeprogressionannueldessalariés  4,00% 4,00% Tauxd'actualisation    5,70% 5,30% Tauxderendementdesactifs   4,25% 4,25% Tauxdemortalité    TGH05/TGF05 TGH05/TGF05 Tauxderotationdupersonnel: 4cadres  2,50% 2,50%  4noncadres  1,00% 1,00%  Lesécartsactuarielsontétéprisencompteentotalitédanslerésultat. Au 31.12.2009, le calcul de l'engagement de retraite s'élevait à 5 350 K € contre 6 204 K€ au 31.12.2008. Cette variation est principalement liée à la réduction des effectifs au 31.12.2009. L'actifdecouverturereprésentant5413K€au31.12.2009,laprovisionexistanteau31.12.2008de 867K€aétérepriseentotalitéetunexcédentde63K€aétéconstatésoitunimpactpositifsurle résultat2009de930K€. L'impactrésultatenregistrédanslescomptesen2008eten2009sedécomposecommesuit: en milliers d'euros  2008 2009 4Coûtdesservices   363 315 4Coûtd'actualisation   320 323 4Rendementattendudesactifsdecouverture  4243 4223 4Réduction   0 41274 Soustotal   440 4859 TransfertAcquisition    33 Ecartactuarielcalculé   709 4104 Total 1 149 -930 (5) Autres Dépréciationdestitresd’auto4contrôle(voirnote9). NOTE 12 - VENTILATION DES DETTES en milliers d'euros Total brut A moins d'un an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Empruntsetdettesétablissementsdecrédit(1) 176877 66977 109900  Empruntsetdettesfinancièresdiverses 294 294   Fournisseursetcomptesrattachés  53984 53984   Personneletcomptesrattachés  5606 5606   SécuritéSocialeetautresorganismessociaux 6756 6756   Impôtsurlesbénéfices  0 0   Taxesurlavaleurajoutée  606 606   Autresimpôtsettaxes  835 835   Dettessurimmobilisationsetcomptesrattachés 1494 1494   Groupeetassociés   10293 10293   Autresdettes   6908 6908   Produitsconstatésd'avance  407 407   TOTAL   264 060 154 160 109 900 (1)Empruntssouscritsaucoursdel'exercice 0 (1)Empruntsremboursésaucoursdel'exercice 33600Rapport Financier Société Mère 151 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Le solde des emprunts et dettes auprès d’établissement de crédit est composé de l’emprunt à terme amortissable syndiqué de 210 M€ mis en place en 2008 pour financer l'acquisition de Gehl. Cet emprunt était enregistré en totalité en dette financière à moins d’un an au 31.12.2008, une clauserestrictiveducontratdefinancementn'étantpasrespectéeàcettedate. Il a été reclassé au 31.12 2009 entre part à moins d’un an et part à plus d’un an suite au réaménagementdel'accorddecréditsignéle23.07.2009. La part à moins d’un an de l’emprunt intègre, outre l’amortissement 2010, un montant de 33 M€ remboursable en 2010 du fait de l’application de la clause d’ «excess cash flow» figurant au contrat. Cet accord de crédit porte sur 210 M€ d'emprunt amortissable sur cinq ans, d'une ligne de crédit renouvelablede50M€,ainsiqued’unelignedecréditmulti4devisesde62,5MUSDouéquivalenten euros contre4garanti sur les créances de la société. Au 31.12.2009, seule la dette d’acquisition figureaubilan,lesautreslignesn’étantpasutilisées. Lesprincipalescaractéristiquesdel’empruntsontlessuivantes: – Durée:5ans – Taux:EURIBORplusunemargefixéeà3% Les clauses restrictives associées à ce contrat portent sur les comptes consolidés du Groupe Manitou.Lesprincipalesclausessontlessuivantes: – ratiodegearing(endettementnet(1)/capitauxpropres)inférieurà1surladuréeducrédit; – ratio de leverage (EBITDA (2) / endettement net) dégressif applicable à compter du 30.06.2011; – unengagementpermanentdeliquiditéduGroupede25M€jusqu'au31.12.2010. (1) selon la convention de crédit, l'endettement net et les capitaux propres sont retraités des impacts liés aux pactes d'actionnaires. (2)EBITDA:résultatopérationnelavantdotationauxamortissementsetdotationsauxdépréciationsd’actifs. Au 31.12.2009, le ratio d’endettement net sur les capitaux propres du Groupe Manitou (gearing) ressort à 0,73 selon les critères de la convention de crédit. La clause relative à l'EBITDA ne s'exerceraqu'àcompterdu30.06.2011. Le Groupe Manitou a décidé de gérer le risque d’intérêt sur la dette d’acquisition de Gehl afin de sécuriserun niveaumaximumdefraisfinanciers.Danscecadre,Manitouamisenplacedesswaps detauxd’intérêtfixecontretauxvariablecouvrantenpartieladetted’acquisition. NOTE 13 - ELEMENTS CONCERNANT LES ENTREPRISES LIEES en milliers d'euros   2008 2009 Participationsévaluéesparéquivalence(1)   355985 336299 Créancesrattachéesàdesparticipations     Autresparticipations     16139 16022 Créancesclientsetcomptesrattachés   49650 26815 Autrescréances     20600 22020 Dettesfournisseursetcomptesrattachés   16652 12644 Dettesimmobilisations      Autresdettes     4829 10293 Chargesfinancières     1144 177 Produitsdeparticipations    14072 10162 Autresproduitsfinanciers    1264 356       (1)Dontécartd'équivalence:    55154 0Rapport Financier Société Mère 152 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 14 - PRODUITS A RECEVOIR ET CHARGES A PAYER Note 14.1 - Produits à recevoir en milliers d'euros   2008 2009 Créancesrattachéesàdesparticipations   0 0 Autresimmobilisationsfinancières    0 0 Créancesclientsetcomptesrattachés   1397 611 Autrescréances     1173 1630 Disponibilités     26 4 Note 14.2 - Charges à payer en milliers d'euros   2008 2009 Empruntsetdettesétablissementsdecrédit   84 0 Empruntsetdettesfinancièresdivers     Dettesfournisseursetcomptesrattachés   11622 20955 Dettesfiscalesetsociales    14536 9847 Dettessurimmobilisationsetcomptesrattachés   102 33 Autresdettes     9772 6067 NOTE 15 - PRODUITS ET CHARGES CONSTATES D'AVANCE en milliers d'euros  Charges Produits Charges/Produitsexploitation   870 407 Charges/Produitsfinanciers     Charges/Produitsexceptionnels   TOTAL 870 407 NOTE 16 - ECARTS DE CONVERSION SUR DETTES ET CREANCES EN MONNAIE ETRANGERES en milliers d'euros  Ecarts d'actif (1) Ecarts de passif     Clients 49 209 Fournisseurs    9 5     TOTAL 58 214 (1)couvertsparuneprovisionpourrisqueconstituéepour58K€ Rapport Financier Société Mère 153 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 17 - ECARTS DE REEVALUATION en milliers d'euros  Montant au début de l'exercice Montant en fin d'exercice Actif    Terrains    354 354 Participations    554 554 TOTAL 908 908 Passif    Réservederéévaluation(1976)   908 908 Autresécarts(écartsdemiseenéquivalence)  55154 0 TOTAL 56 062 908 NOTE 18 - VENTILATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES en milliers d'euros 2008 2009 A - Répartition par activité Production(sociétéManitouBF)   652353 245441 Négocepiècesderechange   129508 103172 Négocematériels    254976 84463 TOTAL 1 036 837 433 076 B - Répartition par marché géographique France    404029 190522 Export    632808 242554 TOTAL 1 036 837 433 076 NOTE 19 - RESULTAT FINANCIER en milliers d'euros  Charges Produits Revenusdetitres     10162 Gainsdechange    5167 Autresproduits    3608 Intérêtssuremprunts   9000  Pertesdechange    3671 Provisiondépréciationtitres(1)   68758 Autrescharges    6674 TOTAL 88 103 18 937 (1)Dépréciationglobaledestitresmisenéquivalence(voirNote1.4et4)Rapport Financier Société Mère 154 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 20 - RESULTAT EXCEPTIONNEL en milliers d'euros  Charges Produits Opérationsliéesàl'annulationdestitresautocontrôle(1)  4508 Repriseprovisiontitresautocontrôle   1166 Repriseamortissementsdérogatoires   2069 Diversproduits    606 Opérationsliéesàlarestructuration   10759  Opérationsliéesàl'annulationdestitresautocontrôle(1) 4546  Dotationsauxamortissementsdérogatoires  12680 Diverscharges    4581 TOTAL 32 566 8 349 (1)Chargenettede38K€consécutiveàlaréductiondecapitalparannulationdetitresautocontrôlés NOTE 21 – IMPOT Note 21.1 - Ventilation de l'impôt sur les bénéfices en milliers d'euros Résultatavant impôts Impôts Résultataprès impôts Résultatcourant    495592 413267 482325 Résultatexceptionnel    424217 47193 417024 Résultatnetcomptable   4119809 420460 -99 349 Dufaitdesdéficitsdégagés,lasociétéadécidéd'opterpourlecarrybackpermettantd'enregistrer une créance sur le trésor correspondant à l'impôt sur les sociétés calculé sur le déficit. A ce titre, unmontantde20204K€aétéinscritàl'actifdubilanau31.12.2009etenproduitdanslecompte derésultat. Note 21.2 - Crédit d'impôt recherche Lemontantducréditd'impôtrecherchecomptabiliséen2009estde256K€. Note 21.3 - Accroissements et allègements de la dette future d'impôt en milliers d'euros Montant NATURE DES DIFFERENCES TEMPORAIRES  ACCROISSEMENTS    Provisionsréglementéesau31.12.2009   23631 Autresévaluationsdérogatoires     ACCROISSEMENT DE LA DETTE FUTURE D'IMPÔTS   8 136 ALLEGEMENTS     Provisionsnondéductiblesl'annéedelacomptabilisation 3951 Autres     ALLEGEMENTS DE LA DETTE FUTURE D'IMPÔTS   1 360Rapport Financier Société Mère 155 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 22 - CREDIT-BAIL Aucuncontratdecrédit4bailimmobiliernesubsisteau31.12.2009. NOTE 23 - ENGAGEMENTS DONNES en milliers d'euros Total Filiales et participations Autres Effetsescomptésnonéchus     Avals,cautions,nantissements  5365 5300 65 Hypothèques    Pactesd'actionnaires   3274 3274 Ventesdedevisesà terme   5340 5340 Swapsdetauxd'intérêts   357000 357000 Engagementsdereprisedematériels(1) 27216 27216 (1)Engagementsdereprisedematérielsévaluésàpartirdesvaleursderachatfixéescontractuellement.Ilestpréciséquela valeurmarchandedesditsmatérielsest,engénéral,supérieureàlavaleurderachat. NOTE 24 - INCIDENCE DES EVALUATIONS FISCALES DEROGATOIRES en milliers d'euros Montants RESULTAT DE L'EXERCICE    -99 349 Impôtsurlesbénéfices    20460 RESULTAT AVANT IMPÔTS    -78 889 Variationdesprovisionsréglementées    10531 Autresévaluationsdérogatoires      RESULTAT AVANT IMPÔTS, HORS INCIDENCES DES EVALUATIONS FISCALES DEROGATOIRES -68 358 NOTE 25 - EFFECTIF MOYEN Personnel salarié 2008 2009 Cadres 273 239 Agentsdemaîtriseettechniciens 39 36 Employés 312 278 Ouvriers 834 770 TOTAL 1 458 1 323Rapport Financier Société Mère 156 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 NOTE 26 - INFORMATION SUR LE DROIT INDIVIDUEL A LA FORMATION (D.I.F.) Aucoursdel'exercice2009ontétéprisenchargelescoûtsafférentsauD.I.F.danslecadreduplan deformationdanslescasd'accordentrel'employeuretlesalarié. Atitred'information,l'ensembledesdroitsouvertsàl'ensembledupersonneln'ayantpasdonnélieu àdemande,représentent110864heuresau31.12.2009. NOTE 27 - INFORMATION RELATIVE AUX REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS Montant total de la rémunération et des avantages en nature versés aux mandataires sociaux durant l'exercice2009: en milliers d'euros ou nombre de titres Salaires Mandats Indemnités Compl. Stock4options attribués Stock4 options levés Autresprov. et engagements       Mandatairessociauxnon dirigeants 299 153 Mandatairessociauxdirigeants 773 314 898 Aucune attribution 0 449       NOTE 28 - INFORMATION RELATIVE AUX HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Lasociétéestimequel’informationprévueparl’article22248durèglementgénéraletl’instruction n°2006410del’AMF,etdonnéedansl’annexeauxcomptesconsolidés,estdenatureàrépondreaux dispositionsintroduitesparledécretn°200841487du30.12.2008. NOTE 29 - EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE  Réorganisation industrielle et sociale en France Manitou a présenté le 06.04.2010 à son Comité de Groupe le projet d’une nouvelle organisation industrielle et sociale en France. Ce projet suit les trois mots d’ordre stratégiques du groupe « Clarifier,Simplifier,Amplifier»encequ’il: 4Clarifielesmissionsdechaquesiteindustriel,endéfinissantdescentresdecompétencesàmasse critiqueautourdescompétenceslocales,desmétiers,etdesnouveauxenjeuxopérationnels; 4 Simplifie l’organisation en fusionnant les entités légales Aumont BSBH, CIMM, BTMI et MLM dans Manitou BF, afin d’alléger le cadre administratif, de fluidifier les pratiques de rémunération et d’encouragerlesmobilités; 4 Amplifie la réactivité, la responsabilité et la productivité des sites au moment où la société s’éloignedelacrisedesous4activitéindustriellede2009. Ce projet vise à consolider et renforcer chacune des activités concernées et ne les remet pas en cause ni dans leurs ambitions, ni dans leur dimensionnement, ni dans leur localisation. Il propose toutefois le redéploiement de la ligne de produits Magasinage, actuellement implantée à Saint4 Ouen4l’Aumône(95)verslesitedeBeaupréau(49).Ceredéploiementviseàgarantirlapérennitéde cette activité sur un site à taille critique entièrement dédié à la division IMH (Manutention Industrielle),toutenl’intégrantfonctionnellementdanslesstructuresdugroupe.  Signature d’un accord de distribution croisé entre Terex AWP et Manitou Rapport Financier Société Mère 157 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Terex Aerial Work Platforms (AWP) et Manitou ont annoncé le 19.04.2010 un accord réciproque de fourniture et de distribution en vertu duquel, chacune des parties fournira certains modèles de sa gammedenacellesetplateformesélévatricesdepersonnesàl’autre,quienassureraégalementle serviceaprès4vente. Initialement,l'accordseramisenœuvreenEurope(unitésàlanormeCE)avecl'intentiond'élargir sonchampd'applicationgéographiqueen2011 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS AU 31.12.2009 Comme pour la valorisation des titres mis en équivalence (notes a.2.2 et b.4), les comptes consolidés de l'exercice 2009 ayant été établis selon les normes IFRS, les valeurs retenues pour la présentationdecetableausontcellesrésultantdecesnouvelles. SOCIETES Capital Réserves et report à nouveau avant affect. du résultat Quote-part de capital détenu en % Prêts et avances consentis et non remboursés Montants des cautions et avals donnés par la Société Chiffre d'affaires hors taxes Bénéfice ou Pertes (-) Dividendes encaissées en milliers d'euros ou en devises Brute Nette Mise en équivalence I - Renseignements détaillés A - FILIALES (50 % au moins du capital détenu par la société) EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR CFM 1320 21765 100,00% 1716 1716 23085 46071 41055 522 CIMM 1800 1581 100,00% 1789 1789 3417 15127 11681 42798 MLM 1800 4729 100,00% 6912 6912 1471 4599 9655 41704 Aumont4BSBH 1747 1245 100,00% 1396 1396 2995 949 3545 41743 BTMI 230 1621 100,00% 743 743 1997 588 2269 4991 MCI 5000 69073 100,00% 34460 34460 70511 85878 488 ManitouBeneluxSA 500 8304 98,00% 631 631 8681 39268 411 2013 ManitouPortugalSA 600 10314 90,00% 1673 1673 9950 13645 790 900 ManitouDeutschlandGmbH 800 1213 100,00% 800 800 2013 27549 578 3500 ManitouManutencionEspanaSL 200 84 100,00% 200 200 284 1117 91 GBP GBP GBP GBP ManitouUKLtd. 230 11283 98,70% 507 507 11909 51016 1132 2232 USD USD USD USD GehlInc. 361101 4240675 100,00% 274006 274006 98346 85570 4124451 ManitouNorthAmericaInc. 64 24359 100,00% 4967 4967 16953 15941 4497 SGD SGD SGD SGD SGD ManitouAsiaPTELtd. 400 7223 100,00% 1310 1310 3775 2500 11873 82 TRL TRL TRL TRL ManitouTR 250000 4208789 99,64% 811 0 19 43324 34043 ZAR ZAR ZAR ZAR ManitouSouthernAfricaPTYLtd. 797 83159 94,12% 208 208 7884 228264 15173 403 CAD CAD CAD CAD ChariotsÉlévateursManitouCanadaInc. 20 89 100,00% 13 13 72 64 710 19 AUD AUD AUD AUD ManitouAustraliaPTYLtd. 400 2447 80,00% 254 254 1423 27367 385 CNY CNY CNY CNY ManitouHangzhouMachineryHandlingCoLtd. 43861 425489 100,00% 3840 3840 2409 18851 415043 RUB RUB RUB RUB ManitouVostok 338 8522 100,00% 10 10 205 68179 41142 PLN PLN EUR PLN PLN ManitouPolska 200000 382 100,00% 53 53 142 1020 3264 256 B - PARTICIPATIONS (10 à 50 %) EUR EUR EUR EUR TIESA 9000 48898 20,00% 3868 3868 104043 48335 216 ManitouFinanceFranceSAS 19600 2223 49,00% 9604 9604 11847 579 GBP GBP GBP GBP ManitouFinanceLtd. 2000 1908 49,00% 1482 1482 2354 441 376 DZD DZD DZD DZD Algomat 20000 50422 30,40% 74 74 18150 13613 CNY CNY EUR CNY CNY HangzhouManitouMachineryEquipmentCoLtd 24046 10578 40,00% 994 994 3000 12450 41784 I I - Renseignements globaux A - FILIALES non reprises au paragraphe I Néant B - PARTICIPATIONS non reprises au paragraphe I Néant VALEURS COMPTABLES DES TITRES DETENUSRapport Financier Société Mère 158 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES SOCIETE Nature et nominal Devise Nombre de parts ou d'actions Valeur comptable d'origine Valeur en équivalence en nombre de parts ou d'actions ou en milliers d'euros      CFM Actionsde20 EUR 6600 1716 23085 CIMM Actionsde20 EUR 22500 1789 3417 MLM Actionsde16 EUR 112500 6912 1471 Aumont4BSBH Actionsde20 EUR 62400 1396 2995 BTMI Actionsde10 EUR 23000 743 1997 TIESA Actionsde15 EUR 120000 3869 3869 ManitouFinanceFranceSAS Actionsde1000 EUR 9604 9604 9604 ManitouUKLtd. Actionsde1 GBP 227050 507 11909 ManitouNorthAmericaInc. Actionsde100 USD 639 4967 16953 ManitouCostruzioniIndustriali Actionsde1 EUR 5000000 34460 70511 ManitouBeneluxSA Partsde500 EUR 980 631 8681 ManitouAsiaPTELtd. Actionsde1 SGD 400000 1310 3775 ManitouTR Actionsde10000000 TRL 24910 811 19 ManitouPortugalSA Actionsde5 EUR 108000 1673 9950 ManitouDeutschlandGmbH Actionde800000 EUR 1 800 2013 ManitouSouthernAfricaPTYLtd. Partsde1 ZAR 750000 208 7884 ManitouFinanceLtd. Partsde1 GBP 980000 1482 1482 Algomat Actionsde1000 DZD 6080 74 74 ChariotsÉlévateursManitouCanadaInc. Actionsde1 CAD 20000 13 72 GehlInc. Actionsde361101 USD 1 274006 98346 ManitouAustraliaPTYLtd. Actionsde1 AUD 320000 254 1423 ManitouHangzhouMachineryHandling    3840 2409 ManitouManutencionEspanaSL Actionsde1 EUR 200000 200 284 HangzhouManitouMachineryEquipmentCoLtd    994 994 ManitouVostok Actionsde1   10 205 ManitouPolska Partsde1 PLN 400 53 142 TOTAL 352 322 283 564Rapport Financier Société Mère 159 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 RESULTATS FINANCIERS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES Naturedesindications 2005 2006 2007 2008 2009 en euros      I4SITUATIONFINANCIEREENFIND'EXERCICE     a)Capitalsocial 37809040 37809040 37809040 37809040 37567540 b)Nombred'actionsémises 37809040 37809040 37809040 37809040 37567540 c)Nombred'obligationsconvertiblesenactions    II4RESULTATGLOBALDESOPERATIONSEFFECTIVES     a)Chiffred'affaireshorstaxes 802400739 936556089 1041265194 1036837302 433075596 b) Bénéfice avant impôts, amortissements, provisionsetparticipationdessalariés 94350751 122282642 131304463 93037984 426803644 c)Impôtsurlesbénéfices 25250848 30940065 23617005 10019107 420460145 d) Bénéfice après impôts, amortissements, provisionsetparticipationdessalariés 54776957 75427712 83062211 40801349 499348904 e)Montantdesbénéficesdistribués 34028136 39699492 39699492 0 0 III4RESULTATDESOPERATIONSREDUITAUNESEULEACTION    a)Bénéficeaprèsimpôts,avtamort., provisionsetparticipationdessalariés 1,83 2,42 2,85 2,20 40,17 b)Bénéficeaprèsimpôts,amortissements, provisionsetparticipationdessalariés 1,45 1,99 2,20 1,08 42,64 c)Dividendeverséàchaqueaction 0,90 1,05 1,05  IV4PERSONNEL     a)Nombredesalariés 1236 1297 1367 1458 1323 b)Montantdelamassesalariale 38295486 41595594 45311254 48557081 41126453 c)Montantdessommesverséesautitredes avantagessociaux 15828761 17197376 18822484 20043791 16621998Rapport Financier Société Mère 160 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.4 Les rapports des Commissaires aux comptes 8.4.1 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Auxactionnaires, En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentonsnotrerapportrelatifàl'exerciceclosle31décembre2009,sur: – le contrôle des comptes annuels de la société Manitou BF, tels qu'ils sontjoints au présent rapport, – lajustificationdenosappréciations, – lesvérificationsetinformationsspécifiquesprévuesparlaloi, – Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la basedenotreaudit,d'exprimeruneopinionsurcescomptes. OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France; cesnormesrequièrentlamiseenœuvredediligencespermettantd'obtenirl'assuranceraisonnable que lescomptesannuelsnecomportentpasd'anomaliessignificatives.Unauditconsisteàvérifier, parsondagesouaumoyend’autresméthodesdesélection,lesélémentsjustifiantdesmontantset informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pourfondernotreopinion. Nouscertifionsquelescomptesannuelssont,auregarddesrèglesetprincipescomptablesfrançais, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsiquedelasituationfinancièreetdupatrimoinedelasociétéàlafindecetexercice. Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci4dessus, nous attirons votre attention sur le point exposé dans la note sur la continuité d’exploitation de l'annexe qui précise les conditions dans lesquelleslescomptesdelasociétéManitouBFontétéarrêtésdansuneperspectivedecontinuité d’exploitation. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS La crise financière qui s’est progressivement accompagnée d’une crise économique emporte de multiples conséquences pour les entreprises et notamment au plan de leur activité et de leur financement. Ces éléments ont été pris en considération par votre groupe pour apprécier le caractèreappropriédelaconventiondecontinuitéd’exploitationretenuepourl’établissementdes comptes au 31 décembre 2009 (cf. note de l’annexe sur la continuité d’exploitation). Les estimations comptables concourant à la préparation des états financiers au 31 décembre 2009 ont été réalisées dans un contexte d’une difficulté certaine à appréhender les perspectives économiques. C’est dans ce contexte que, conformément aux dispositions de l’article L.82349 du Code de commerce, nous avons procédé à nos propres appréciations que nous portons à votre connaissance.Rapport Financier Société Mère 161 Groupe Manitou/Rapportannuel2009  Estimations comptables La note 1.4 de l’annexe expose les modalités d’évaluation des titres de participation. Du fait de l’application obligatoire des normes IFRS pour l’établissement des comptes consolidés du Groupe, les capitaux propres retenus pour la valorisation des titres mis en équivalence dans les comptes sociauxsontdéterminésenapplicationdeceréférentiel. La note 11 de l’annexe expose le fait que votre société constitue des provisions au titre des garanties données aux clients. Nos travaux ont notamment consisté à apprécier les données et les hypothèsesdéfiniesparlaDirectionsurlesquellessefondentcesestimations,àrevoirsurunebase de tests les calculs effectués par la société, à comparer les estimations comptables des périodes précédentesaveclesréalisationscorrespondantes. Nousavons,surcesbases,procédéàl'appréciationducaractèreraisonnabledecesestimations.  Principes comptables Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre société, nous avons également examiné les modalités de l'inscription à l'actif des frais de développement ainsi que celles retenues pour leur amortissement et pour lavérification de leur valeur recouvrable et nous noussommesassurésquelanote1.3del’annexefournituneinformationappropriée. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée danslapremièrepartiedecerapport. VÉRIFICATIONS ET INFORMATIONS SPÉCIFIQUES Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,auxvérificationsspécifiquesprévuesparlaloi. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuelsdesinformationsdonnéesdanslerapportdegestionduconseild'administrationetdansles documentsadressésauxactionnairessurlasituationfinancièreetlescomptesannuels. Concernantlesinformationsfourniesenapplicationdesdispositionsdel'articleL.225410241duCode de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou aveclesdonnéesayantserviàl'établissementdecescompteset,lecaséchéant,avecleséléments recueillisparvotresociétéauprèsdessociétéscontrôlantvotresociétéoucontrôléesparelle.Sur labasedecestravaux,nousattestonsl'exactitudeetlasincéritédecesinformations. Enapplicationdelaloi,nousnoussommesassurésquelesdiversesinformationsrelativesauxprises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ontétécommuniquéesdanslerapportdegestion. OrvaultetSaint4Herblain,le30avril2010 LesCommissairesauxComptes RSMSecovec Jean4MichelPICAUD Deloitte&Associés AnneBLANCHERapport Financier Société Mère 162 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 8.4.2 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Auxactionnaires, Ennotrequalitédecommissairesauxcomptesdevotresociété,nousvousprésentonsnotrerapport surlesconventionsetengagementsréglementés. CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS AUTORISÉS AU COURS DE L'EXERCICE EnapplicationdesarticlesL.225488etL.225440duCodedecommerce,nousavonsétéavisésdes conventions et engagements qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre conseil de surveillanceoudevotreconseild’administration. Ilnenousappartientpasderechercherl'existenceéventuelled'autresconventionsetengagements mais de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiquesetlesmodalitésessentiellesdeceuxdontnousavonsétéavisés,sansavoirànous prononcersurleurutilitéetleurbien4fondé.Ilvousappartient,selonlestermesdesarticlesR.2254 58 et R225431 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventionsetengagementsenvuedeleurapprobation. Nousavonsmisenœuvrelesdiligencesquenousavonsestiménécessairesauregarddeladoctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Cesdiligencesontconsistéàvérifierlaconcordancedesinformationsquinousontétédonnéesavec lesdocumentsdebasedontellessontissues. CONVENTIONS AVEC LA SOCIETE CFM PERSONNE CONCERNÉE : MONSIEUR MARCEL-CLAUDE BRAUD RachatdesterrainsetbâtimentsappartenantàlasociétéCFMparManitouBF: Lors de sa réunion du 13 janvier 2009, votre Conseil de surveillance a décidé d’autoriser le rachat parManitouBFdeterrainsetbâtiments,soituneparcellede3010m2,pourunevaleurde301000€ horsfraisdecession. Rachatdestitresd’ACTISLocationdétenusparCFMparManitouBF: Lors de sa réunion du 13 janvier 2009, votre Conseil de Surveillance a décidé d’autoriser le rachat parMANITOUBFdel’intégralitédestitresdelasociétéACTISLocationdétenusparlasociétéCFMà lavaleurdelasituationnettecomptablesoit46K€.Cettecessionnes’estfinalementpasréalisée aucoursdel’exerciceclosle31décembre2009. CONVENTIONS AVEC MADAME JACQUELINE HIMSWORTH, MONSIEUR MARCEL BRAUD, MONSIEUR MARCEL-CLAUDE BRAUD, MONSIEUR GORDON HIMSWORTH ET MADAME MARIE-CLAUDE BRAUD (MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À LA DATE DE CONCLUSION DE LA PRÉSENTE CONVENTION), AVEC MONSIEUR BRUNO FILLE (MEMBRE DU DIRECTOIRE À LA DATE DE CONCLUSION DE LA PRÉSENTE CONVENTION), ET AVEC LA SOCIETE SFERT (ACTIONNAIRE DE MANITOU BF À HAUTEUR DE 42,06 % DE SON CAPITAL) Lorsdesaréuniondu13mai2009,votreConseildesurveillanceadécidéd’autoriserlerachatpar ManitouBFdel’intégralitédestitresdessociétésCFM,CIMM,AUMONTBSBH,BTMI,MLM,etManitou UKLtd.détenusparlesactionnairesminoritaires,àlavaleurdelasituationnettedecesfilialesau 31décembre2008.Rapport Financier Société Mère 163 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Lesmontantsainsipayéssontlessuivants: Personnes / société concernées CFM CIMM Aumont BSBH BTMI MLM Manitou UK Ltd MadameJacqueline Himsworth 63522€ 159753€ 1456€ 1289€ 1021€ Néant MonsieurMarcelBraud 63522€ 14735€ 1456€ 148235€ 1022€ 74340GBP MonsieurMarcel4Claude Braud 42348€ Néant 510€ 29647€ 1022€ 13415GBP MonsieurGordon Himsworth 42348€ 58163€ 1456€ 28358€ Néant 74340GBP MadameMarie4Claude Braud 42348€ 174488€ 1456€ Néant Néant Néant MonsieurBrunoFille Néant 259€ 73€ 29647€ 204€ 2795GBP SociétéSFERT Néant 639788€ Néant 296470€ Néant Néant ENGAGEMENTS REGLEMENTES SOUMIS AUX DISPOSITIONS DE L’ARTICLE L.225-90-1 PERSONNE CONCERNÉE : MONSIEUR JEAN-CHRISTOPHE GIROUX, DIRECTEUR GÉNÉRAL Lorsdesaréuniondu2juin2009,votreConseildesurveillanceadécidé: – d’attribueràMonsieurJean4ChristopheGirouxunerémunérationfixeannuellebrutede360000 euros payée en douze mensualités. Au titre de 2009, cette rémunération fixe annuelle sera payée proratatemporis. – d’attribuer à Monsieur Jean4Christophe Giroux une rémunération variable annuelle brute égale aumaximumà66.67%delarémunérationfixebruteservieaucoursdel’annéederéférence.Une rémunérationvariableminimumsousformed’unbonusde90000eurosbrutsseragarantieautitre del’année2009sousconditiondeprésenceenqualitédePrésidentduDirectoireàlaclôturedecet exercice. Pour les années 2010 et suivantes, la rémunération variable sera basée sur plusieurs critères quantitatifs et qualitatifs dont la nature, la pondération, et les objectifs chiffrés seront discutésauquatrièmetrimestredel’annéeprécédenteou,auplustard,àladated’acceptationdu budgetparleConseil. – d’attribuer à Monsieur Jean4Christophe Giroux, sous réserve de l’autorisation donnée par l’assemblée générale de la société, durant trois années consécutives et ce, pour chacune d’entre elles, sous condition d’atteinte de critères de performance définis par le Conseil de Surveillance, des instruments financiers donnant accès au capital de la société Manitou (de type actions gratuites,stockoptionsoucombinaisondesdeuxdansunrapportdequatrestockoptionspourune actiongratuite),sachantquecetteattributionannuelleseraenvaleurde225000euros. LeConseildesurveillanceaégalementprévu: – d’autoriser l’attribution d’une indemnité de départ forfaitaire à Monsieur Jean4Christophe Giroux, correspondant à deux années de rémunération annuelle fixe et variable en cas de départ intervenant au cours des 18 premiers mois d’exercice du mandat, et à un an de rémunération annuelle fixe et variable en cas de départ intervenant après ces 18 mois révolus. Les conditions d’attributiondecetteindemnitéontétéfixéesparlemêmeconseildesurveillance. – une clause de non4concurrence pour Monsieur Jean4Christophe Giroux pendant les douze mois suivantlafin desonmandat,quelsquesoientlesmotifsdecessationduditmandat. Acetitre, et en contrepartie de cette obligation, Monsieur Jean4Christophe Giroux percevra une indemnité mensuelle payée à la fin de chaque mois pendant une période d’un an après la cessation de son mandat,égaleà50%delarémunérationfixemensuelleperçueaucoursduderniermoisprécédant lacessationdesonmandat. quejusqu’àl’expirationdesonmandat,MonsieurJean4ChristopheGirouxbénéficieradurégimede retraitedontbénéficientlescadresdirigeantsdelasociétéetd’unemutuelleéquivalenteàcelle offerteauxcadresdirigeantsdelasociété. Suiteauchangementdemodedegouvernance,votreConseild’Administrationdu17décembre2009 arenouvelé,danslesmêmesconditions,lesélémentsderémunérationoctroyésàMonsieurJean4 ChristopheGIROUXpoursesfonctionsdedirecteurgénéral.Rapport Financier Société Mère 164 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 PERSONNE CONCERNÉE : MONSIEUR MARCEL-CLAUDE BRAUD Lors de sa réunion du 24 novembre 2009, votre Conseil de surveillance a décidé d’autoriser l’attributiond’uneindemnitéglobaleverséeautitredelarupturedumandatsocialdePrésidentdu Directoire de Monsieur Marcel4Claude Braud et de celle de son contrat de travail n’excédant pas deuxannéesderémunération. Dans ce cadre, votre société a versé à Monsieur Marcel4Claude BRAUD au cours de l’exercice 2009 lessommessuivantes: – 200000eurosnetsd’indemnitéautitredelarévocationdumandat, – 598644,04eurosnetsdanslecadredulicenciement,sedécomposanten: 4Uneindemnitéconventionnelledelicenciementd’unmontantnetde336968,45€; 4Uneindemnitécompensatricedepréavispourlapériodecourantjusqu’au17décembre2009(date defindupréavis)d’unmontantnetde64643,59€; 4Uneindemnitétransactionnelle,forfaitaire,globaleetdéfinitivede197032eurosnets. Par ailleurs, votre Conseil de surveillance a autorisé le principe d’une rémunération de l’activité inventivedeMonsieurMarcel4ClaudeBraudrelativementauxbrevetsdéposésparlasociétéManitou BF. La société Manitou BF a versé, à ce titre, un montant de 700 000 euros à Monsieur Marcel4Claude Braud. Votre Conseil de surveillance a fixé le montant maximum des sommes versées à Monsieur Marcel4 ClaudeBraud,danslecadredesondépart,àunmillioncinqcentmilleeuros. PERSONNE CONCERNÉE : MONSIEUR BRUNO FILLE Lors de sa réunion du 23 juillet 2009, votre Conseil de surveillance a autorisé l’attribution d’une indemnitéàMonsieurBrunoFilledanslecadredu plande départvolontaire misenœuvreausein delaSociété. LasociétéManitouBFacomptabiliséeencharges,àcetitre,unmontantbrutde561413euros. Conventions et engagements approuvés au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution s'est poursuiviedurantl'exercice. Par ailleurs, en application du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventionsetengagementssuivants,approuvésaucoursd'exercicesantérieurs,s'estpoursuivieau coursdudernierexercice. CONVENTION AVEC LA SOCIETE A.R.S CONSULTING Personneconcernée:MonsieurJoëlGoulet,membredevotreConseild’administration,etgérantde lasociétéA.R.SConsulting. Lors de sa réunion du 6 novembre 2008, votre Conseil de surveillance a décidé d’autoriser la Constitutiond’ungroupedepilotagedontlamissionestd’élaborer,enliaisonavecledirectoire,un projet d’organigramme, les recommandations de gouvernance associées et le recrutement d’un DirecteurGénéral.CettemissionaétéconfiéeàlasociétéA.R.S.Consulting.Lessommesprisesen chargeàcetitreparvotresociétéen2009sesontélevéesà24000euroshorstaxes,soitlemême montantqu’en2008.Rapport Financier Société Mère 165 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 CONVENTION AVEC MADAME JACQUELINE HIMSWORTH (MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION) COMPTE COURANT Le montant du compte courant de Mme Jacqueline Himsworth s’élève au 31 décembre 2009, à 294457euros(ycomprislesintérêtsnetsdesprélèvements).Cecomptecourantaétérémunéréau tauxde4.81%.Lemontantdesintérêtsprisenchargesparvotresociétés’élèveàcetitreà11201 euros. OrvaultetSaintHerblain,le30avril2010 LesCommissairesauxComptes RSMSECOVEC Jean4MichelPicaud Deloitte&Associés AnneBlancheRapport Financier 166 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 09 Informations complémentaires 9.1AttestationduresponsableduDocument 9.2 Rapport du Président du Conseil en application de l’art. L. 225437 du Code decommerce 9.3RapportdesCommissairesauxcomptessurleRapportduPrésident 9. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 9.1. PERSONNE QUI ASSUME LA RESPONSABILITÉ DU DOCUMENT SUR LES INFORMATIONS ANNUELLES Jean-Christophe Giroux,DirecteurGénéral J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sontétablis conformément aux normes comptables applicablesetdonnentuneimagefidèledupatrimoine,delasituationfinancièreetdurésultatde la société Manitou BF et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapportdegestionci4jointprésenteuntableaufidèledel’évolutiondesaffaires,desrésultatsetde la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. FaitàAncenis,le30.04.2010 Jean-Christophe Giroux DirecteurGénéralRapport Financier 167 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 9.2. RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL EN APPLICATION DE L’ART. L. 225-37 DU CODE DU COMMERCE Mesdames,Messieurslesactionnaires, L’Assemblée Générale Extraordinaire du 17 décembre 2009 a approuvé le projet d’évolution de la gouvernance du Groupe au profit d’une structure à Conseil d’Administration, dont j’assure désormais la présidence à titre non4exécutif et M.Jean4Christophe Giroux la fonction de Directeur Général. EnapplicationdesdispositionsdesarticlesL.225437etL.225468duCodedeCommercerésultantde l’article117delaloidesécuritéfinancière,jevousrendscompteparleprésentrapport: – desconditionsdepréparationetd’organisationdestravauxduConseil, – del’organisationetdufonctionnementdescomitésspécialisés, – desprocéduresdecontrôleinterneetdegestiondesrisquesenvigueurdansleGroupe(Société Mèreetensembledessociétésconsolidéesenintégrationglobale). Le rapport a été élaboré avec l’aide du Comité d’Audit et du responsable du contrôle interne, et présenté le 30 mars 2010 en Conseil d’Administration, conformément à la directive 2006/46/CE transposéeendroitfrançaisparlaloin°20084649du3juillet2008. 9.2.1 Préparation et organisation des travaux du conseil Auparavantconstituédeseptmembresnomméspouruneduréede6ans,leConseilcomptedepuis le17décembre2009untotaldeneufmembres,nomméspouruneduréede4ans: – MonsieurMarcelBRAUD,Président, – MadameJacquelineHIMSWORTH,Vice4Présidente, – MonsieurSébastienBRAUD, – MonsieurSergeGHYSDAEL, – MonsieurGordonHIMSWORTH, – MonsieurChristopherHIMSWORTH, – MonsieurJoëlGOULET,membreindépendant, – MonsieurDominiqueBAMAS,membreindépendant, – MonsieurPierre4HenriRICAUD,membreindépendant. Parmileschangementssurvenusen2009sontànoter: – l’arrivée de Monsieur Dominique BAMAS suite à l’Assemblée Générale du 4 juin, en remplacementdeMonsieurGeorges4HenriBERNARD, – l’arrivée de Messieurs Pierre4Henri RICAUD et Christopher HIMSWORTH, votée lors de l’AssembléeGénéraledu17décembre, – la perte du statut de membre indépendant de Monsieur Serge GHYSDAEL, statut désormais désignéausensducodeAFEP/MEDEFd’octobre2008. Iln’existepasdeparticularitédanslesstatutsconcernantlesmandataires,àl’exceptiondeslimites d’âge des articles 13 et 14. Leur mandat viendra à échéance lors de l’Assemblée Générale 2013, statuantsurlescomptesclosau31décembre2012.Rapport Financier 168 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Les modalités de participation des actionnaires à l’Assemblée Générale, définies à l’article 20 des statuts,n’incluentaucunedispositionparticulière. Durant l’exercice 2009 le Conseil de Surveillance, devenu Conseil d’Administration, s’est réuni 13 fois.Achaqueréunionestfaitunpointsurl’activitéduGroupe,lesorientationsstratégiquesetles projetsencours. Acetitre,furentdiscutésdemanièrerécurrente: – lesmesuresd’adaptationàl’environnementéconomiqueengagéesfin2008, – lasituationdeGEHL,etlesnégociationsaveclespoolsbancairesfrançaisetaméricains, – laré4organisationduGroupe,lamodificationdesstatuts,lerèglementintérieurduConseil 1 ,et – lacompositiondesboardsdesfiliales,objetsdedifférentesautresréunions. Au4delàdecessujetsrécurrents,furenttraitéslesprincipauxpointssuivants: Date Sujetstraités 13/01 Régularisationdesfonctionsd’administrateursdeGEHL 27/01 Chiffred’affaires2008etbudget2009 MiseenœuvredesrecommandationsducodedegouvernanceAFEP/MEDEF 24/02 4Résultats2008pro4forma(horsGEHL) 4 Rachat des titres minoritaires Manitou Asia et d’une part des titres Manitou Australia 20/03 ModificationdelacompositionduDirectoire(nominationC.Caleca) 30/03 Résultats 2008, rapport du Président, résolutions soumises à l’Assemblée Générale MesuresdedépartsvolontairespourManitouBFetsesfilialesfrançaises(livreIV ducodedutravail) 13/05 Résultatsdu1 er trimestreetpointsurl’activitéàfinavril RachatdestitresminoritairesMCIetfilialesfrançaises 2/06 RévocationdumandatdePrésidentduDirectoiredeMonsieurM.C.Braud Nomination de Monsieur J.C. Giroux, principes de rémunération, avantages, couverturesocialeetobligations 23/07 Chiffred’affairesetactivitédu1 er semestre,budgetrévisé NominationdeMonsieurD.Bamas(remplacementdeMonsieurG.H.Bernard) 25/08 Validationdunouveauschémad’organisationduGroupe 15/09 Résultatsdu1 er semestre Validationdelanouvellecompositiondesboards desfiliales 22/10 Chiffred’affairesàfinseptembreetpointsurl’activité Convocationdel’AssembléeGénéraledu17décembre ConseildeSurveillance/ Directoire 24/11 4Résultatsàfinseptembre 4RachatdestitresminoritairesManitouPortugal Conseil 17/12 Miseenœuvredesmesuresapprouvéesparl’AssembléeGénérale: dissociationdesfonctionsdePrésidentetdeDirecteurGénéral, nomination du Président, de la Vice4Présidente, du Directeur Général, du Secrétaireetdesmembresdescomitésspécialisés, d’Admini4 4stration  adoptiondurèglementintérieurduConseil. Ces réunions se sont tenues au siège social sur convocation du Président, avec un taux moyen de présenceprochede100% 2 .Lesdocumentspréparatoiressontdanslamajoritédescascommuniqués au préalable, et un procès4verbal de réunion est systématiquement établi et remis à chaque membre,pourapprobation. LesCommissairesauxComptesontétéconvoquésàl’ensembledesréunionsduConseil,notamment cellesportantsurl'examendescomptessemestrielsetannuels,conformémentàl’articleL.823417 duCodedeCommerce. Les limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont définies dans le règlement intérieur du Conseil,misenplaceconcomitammentauchangementdesstatuts,etauquelrenvoientcesderniers 1 élaboré notamment en se référant aux préconisations du code de gouvernance AFEP-MEDEF d’octobre 2008. 2 y compris cas ponctuels de représentation par un autre membre du Conseil, tels que prévus aux statuts. Rapport Financier 169 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 (art.16.4).Jusqu’au17décembre,leslimitationsaupouvoirduDirectoireétaientdéfiniesdansles statuts,etavaientétécomplétéesparl’AssembléeGénéraledu4juin2009. 9.2.2 Organisation et fonctionnement des comités spécialisés A) COMITÉ D'AUDIT La composition du Comité d’Audit a connu deux changements en 2009, sans toutefois déroger au principe fondateur d’au moins deux membres dont un indépendant, désormais institué dans le règlementintérieurduConseil. Autermedel’exercice,etàladateduprésentrapport,leComitéd’Auditestconstituéde: MadameJacquelineHIMSWORTH,Présidente,inchangéeaucoursdel’exercice, Monsieur Pierre4Henri RICAUD, depuis le 17 décembre 2009, en remplacement de Monsieur Dominique BAMAS, lui4même nommé le 23 juillet suite au départ de Monsieur Georges4Henri BERNARD. Monsieur Dominique BAMAS agit désormais en qualité de membre suppléant, en remplacement de MonsieurGordonHIMSWORTH. LesprincipalesattributionsduComitéd’Auditsontdeveiller: – àl'exactitudeetlasincéritédescomptesetdel'informationfinancière: en examinant les projets de comptes sociaux et consolidés et le rapport de gestion avant que le Conseilensoitsaisi; 4 en vérifiant la méthode et le périmètre de consolidation, ainsi que la pertinence et la permanencedesrèglescomptables; 4 en examinant les commentaires et ajustements proposés par les commissaires aux comptes,etleséventuelsdésaccordsentreceux4cietlaDirectionGénérale; 4 en prenant régulièrement connaissance de la situation financière du Groupe, de sa trésorerie,etdesesengagementssignificatifs; 4 en s’informant de la stratégie financière et des conditions des principales opérations financièresduGroupe. – àlaqualitédesprocéduresdecontrôleinterneetdemaîtrisedesrisques: 4enappréciantl’efficacitéetlaqualitédesprocéduresdecontrôleinterneduGroupe; 4endécidantdupland'auditannueletdetoutemissionjugéenécessaire,etenétudiantles conclusions,recommandationsetsuitesdonnéespourchaquemission; 4enexaminantleschapitresdurapportdegestionsurl’expositionduGroupeauxrisques,et lesmoyensdecontrôleassociés; 4 en s’informant auprès de la Direction Générale de toute critique sur les documents comptablesouprocéduresdecontrôleinterne,etdesactionsmisesenplace; 4 en étant saisi par le Président du Conseil ou par les commissaires aux comptes de tout événementexposantlegroupeàunrisquesignificatif. – àl'indépendancedescommissairesauxcomptes: 4enpilotantleurprocéduredesélectionpourlaSociétéMère,etexaminanttoutequestion relativeàleurnomination,révocation,ourenouvellement; 4 en examinant chaque année avec eux leurs plans d’intervention, conclusions, et recommandationsrésultantdecestravaux; 4enrevoyantannuellementleshonorairesversésauxcommissairesauxcomptesduGroupe, etvérifiantqu’ilsn’entraventpasleurdevoird’indépendance; 4enpré4approuvanttoutemissionquileurseraitconfiéhorsdiligenceslégales. Le Comité d’Audit se réunit au moins 5 fois par an, généralement en présence du responsable du contrôle interne, et impérativement en présence des Commissaires aux comptes avant les arrêtésRapport Financier 170 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 annuels et semestriels. Il peut à tout moment obtenir de ces derniers toute précision utile à sa mission,etceux4cipeuventlibrementdemanderàlerencontrer. En2009,cesréunionsduComitéd’Auditontportésurlesprincipauxsujetssuivants: Date Sujetstraités 20/01 Pointsurlesmesuresd’adaptationengagéesdanslecadreduprojetPerformance 2011, avecl’implicationdirectedel’auditinterne 23/02 Synthèse des commissaires aux comptes sur l’arrêté 2008 (hors GEHL), et examen de leurstravaux2008derevuedecontrôleinterne ProjetderapportduPrésident 26/03 Synthèsedescommissairesauxcomptessurl’arrêté2008(ycomprisGEHL) 27/04 Pointd’avancementduprojetPerformance 2011 CommentairesdescommissairesauxcomptessurlerapportduPrésident 5/06 Pointsurlesmissionsd’auditencoursetlepland’auditpourlerestedel’exercice 11/09 Synthèsedescommissairesauxcomptessurl’arrêtéàfinjuin2009 B) COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS CommepourleComitéd’Audit,lacompositionduComitédesRémunérationsaévoluéen2009,sans toutefoisdérogerauprincipefondateurd’aumoinsdeuxmembresdontunindépendant,désormais instituédanslerèglementintérieurduConseil. Autermedel’exercice,etàladateduprésentrapport,leComitédesRémunérationsestconstitué deMessieursJoëlGOULETetSergeGHYSDAEL,inchangésaucoursdel’exercice,ainsiqueMonsieur ChristopherHIMSWORTHdepuisle17décembre.MonsieurPierre4HenriRICAUDagitpoursaparten qualitédemembresuppléant. SesprincipalesattributionssontdepréparerlestravauxduConseilrelatifsàlarémunération: – des administrateurs, en formulant ses propositions sur la répartition des jetons de présence, selonlescritèresdurèglementintérieur,etsurlarémunérationallouéeàdesadministrateursayant éventuellementreçucertainesmissionsadhoc, – duDirecteurGénéraletdesmembresduComitéExécutif: 4 en se prononçant sur l’ensemble de leurs rémunérations, régimes de retraite et de prévoyance,avantagesennatureetdroitsdivers; 4enproposantdesrèglesderémunérationvariablecohérentesaveclastratégieduGroupe etlesaxesd’évaluationassociés,etenencontrôlantl’application; 4enveillantaurespectdesobligationsdetransparencedelaSociétésurcesrémunérations, notammentdanslerapportannuel; 4 en proposant une politique générale d’attribution d’instruments long terme, en tenant comptedesformulesautoriséesparlaloietdeleursconséquences. Plus largement, le Comité est informé sur une base annuelle a minima de la politique de rémunérationenvigueurauseinduGroupepourlesdifférentespopulationsdesalariés. Les principes et règles retenues pour fixer la rémunération du Directeur Général (cf. L225437 du CodedeCommerce)etplusgénéralementdesmandatairessociaux 3 sontlessuivants: – le Conseil détermine chaque année cette rémunération lors de la réunion d’approbation des résultatsannuelsouauplustardlaséancesuivante, – lesdifférentsélémentsderémunérationsontarrêtéssurlabasedespropositionsduComitédes Rémunérations,entenantcompte: 4 de la cohérence des dites propositions avec l’évolution des rémunérations du Comité Exécutifetdesdirigeantsdefiliales, 3 détaillée pour l’année 2009 dans le rapport de gestion, chapitre « informations sur les mandataires sociaux ». Rapport Financier 171 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 4 des performances économiques de l'entreprise et de la valeur créée, ainsi que d’autres critèresquantitatifsouqualitatifs, 4 des pratiques de marché pour ce type de fonctions, adaptées à la taille, la complexité d’organisation,etladimensioninternationaleduGroupe. Le Comité des Rémunérations se réunit au moins deux fois par an, avec la possibilité pour le PrésidentetleDirecteurGénérald’yparticiper,hormispourlessujetslesconcernantdirectement. En2009,cesréunionstraitèrentdessujetssuivants: Date Sujetstraités 17/02 Etat des lieux, avec le Président du Directoire, des rémunérations fixes comme variablesenplace,etétudesdedifférentespistesderéflexion 25/11 Déploiement, avec le Secrétaire Général et le Directeur RH Groupe, d’une étude comparativesurlarémunérationdesdirigeantsdepremièrelignedel'entrepriseauprès d'uncabinetdeconseilinternationalencapitalhumainetgestionfinancière 21/12 Analyse des résultats de l’étude sus4mentionnée avec le Directeur Général, le SecrétaireGénéraletleDirecteurRHduGroupe En outre, les 25 et 31 août, ainsi que le 13 novembre, ont eu lieu trois conférences téléphoniques consacréesàl’examendessituationspersonnellesdecertainsmembresduComitéExécutif,etaux instruments financiers long terme (IFLT) en matière de rémunération, populations potentiellement éligibles,etplansd'actionspossibles. Cestravauxontfaitl'objetdedifférentesrecommandationsauConseil. C) COMITÉ STRATÉGIQUE ET COMITÉ DE DÉVELOPPEMENT Ces deux comités, constitués suite à l’Assemblée Générale du 17 décembre 2009, sont pleinement entrésenfonctionàpartirde2010. Le Comité Stratégique est composé de Messieurs Marcel BRAUD, Sébastien BRAUD, Gordon HIMSWORTH, et Joël GOULET. Monsieur Christopher HIMSWORTH agit en qualité de membre suppléant. Sesprincipalesattributionssontd'assisterleConseildansl’élaborationdelastratégie,etdevérifier quel’actiondelaDirectionGénérales’inscritdanscelle4ci.IlpréparelestravauxduConseilrelatifs au plan stratégique, à tout projet d’accord stratégique, de coopération technologique, de partenariat industriel, de diversification ou touchant au portefeuille d’activités, et à toute opérationmajeured'investissementoudésinvestissement. Il peut, à sa demande, entendre la Direction Générale sur les hypothèses retenues et plus généralementsurlebusiness plandetouteopérationprécitée. Les dossiers soumis au Conseil contiennent, outre les avis et recommandations du Comité, les éléments d’appréciation des risques induits pas ces opérations, notamment sur les comptes de la Société.LeComitéd’Auditpeutàcetitres’associerauxtravauxduComitéStratégique. Le Comité de Développement est composé de Monsieur Marcel BRAUD et Madame Jacqueline HIMSWORTH. Messieurs Sébastien BRAUD et Gordon HIMSWORTH agissent en qualité de membres suppléants. IlseréunitchaquemoisavecleDirecteurGénéral,éventuellementassistéd’unouplusieurscadres dirigeants,poursuivrel’activitéetlesprojetsencours.IlassurepourleConseilunrôle deliaison et de remontée régulière d’information sur ces sujets, sous forme de comptes4rendus écrits et diffusésàl’ensembledesadministrateurs. 9.2.3 Procédures de contrôle interne Les procédures de contrôle interne sont habituellement complétées et actualisées de manière régulièreauseinduGroupe,afind’assurerunegestionrigoureuse,demaîtriseraumieuxlesrisquesRapport Financier 172 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 liésànosactivités,etd’élaboreruneinformationexhaustiveetfiablesurlasituationfinancièreet lescomptes. Untravailderevueapprofondiseramenédurantl’exercice2010,pourmettreàjourcesprocédures selon la nouvelle organisation du Groupe et les différents changements intervenus en 2009, notammentdansledomainedessystèmesd’information. Commetoutsystèmedecontrôle,cedispositifnesauraitgarantirdemanière absoluequetousles risques sont maîtrisés. Il vise avant tout à réduire leur probabilité de survenance et leur impact potentiel,vialedéploiementd’actionsappropriées. A) ORGANISATION GÉNÉRALE DU CONTRÔLE INTERNE LeResponsableduContrôleInterneestrattachéhiérarchiquementauSecrétaireGénéralduGroupe etfonctionnellementauComitéd'Audit,rappelantlaqualitéessentielled'indépendanceincombant àsamission. Ses principaux axes de travail sont les suivants, basés sur le modèle du COSO 4  et sur un manuel d'audit,décrivantnotammentledéroulementd'unemission: – Réaliserdesauditsdecontrôleinterne,selonleplanannuelétabliparleComitéd'Audit. – AssisterlesdifférentesdirectionspouractualiserlemanueldecontrôleinternedeManitouBF, constituédeschapitressuivants: 4organisationgénérale, 4opérationscommerciales, 4achatsetdépensesexternes, 4gestiondelaproduction, 4gestiondesressourceshumaines, 4opérationsfinancières, 4affairesjuridiques. – Assisterlesfilialespourrédigerleursmanuelsdecontrôleinterne,enaccordaveclesprincipes clésdecontrôleinterneduGroupe. – Actualiser les délégations de pouvoirs et de décisions aux membres du Comité Exécutif et à l’ensembledeleurséquipes,auseindelasociétémèrecommeenfiliales. Outre les manuels de contrôle interne évoqués ci4dessus, fut déployée en janvier 2010 une Charte Ethique,cadrederéférencepouruneconduiteintègreetresponsabledesactivités,fondéetantsur les principes collectifs que le Groupe s’impose, en qualité de personne morale, que sur les comportementsindividuelsàrespecterparchacun. B) ELABORATION ET CONTRÔLE DE L’INFORMATION COMPABLE ET FINANCIÈRE DES ACTIONNAIRES Les liasses de consolidation ont été établies par les filiales conformément au manuel financier du Groupe Manitou, et transmises au service consolidation de la Société Mère. L'ensemble de ces travauxaaboutiàlaprésentationdescomptes2009auxnormesIFRS. Les comptes 2009 de la Société Mère et du Groupe ont été établis par le chef comptable, la ResponsableConsolidationetleDirecteurFinancierAdjoint,assistésd’unexpert4comptable.Ilsont étévalidésparleDirecteurFinancieretarrêtésparleConseild’Administration. Lescomptesconsolidés,ceuxdelaSociétéMère,etceuxdesfilialesfrançaises,ontétéauditéspar les commissaires aux comptes du Groupe. Pour les filiales étrangères, auditées dans chaque pays, 4 cadre de définition et d’évaluation du contrôle interne établi en 1992 par le Committee Of Sponsoring Organizations (COSO) de la Commission Treadway, plus largement diffusé en 2002-2003 dans le cadre du Sarbanes-Oxley Act ou, en France, de la Loi de Sécurité Financière (LSF). Rapport Financier 173 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 les comptes et observations des auditeurs locaux ont été communiqués aux commissaires aux comptesduGroupeetrevusaveclaDirectionFinancière. Lescomptessemestriels,établisselonl’IAS34,fontquantàeuxl’objetd’unexamenlimitéparles commissairesauxcomptes. Les engagements hors bilan, pour leur part, font l’objet de procédures d’approbation et de reporting, à la fois dans le cadre des limitationsaux pouvoirs du Directeur Général prévues par le règlementintérieurduConseil,etdesdélégationsdepouvoirsauxdirecteursdefiliales. Le Conseil d’Administration s’est réuni le 30 mars pour arrêter les comptes sociaux et consolidés 2009.LescommissairesauxcomptesontprésentélasynthèsedeleurstravauxauComitéd’Auditle 26mars. C) MISSIONS DE CONTRÔLE INTERNE Fin 2008, face à la dégradation brutale de l’environnement économique, fut engagé le projet Performance 2011 visant à préserver la situation financière du Groupe, dans lequel le responsable ducontrôleinternefutimpliquéàtempspleinjusqu’enjuin2009. Troismissionsd’auditinternefurentmenéesparlasuite: Entité/domaineaudité Thèmestraités ManitouUK Stocks,commandes,prixdevente,délaisdelivraison Suivi des recommandations de l’audit 2005 concernant la gestion des créancesclientetdescoûtsdegarantie Fraisdepersonnel MHMH MissionfaisantsuiteautravauxdesauditeurslocauxdeMHMHfin2008: auditapprofondidescyclesachats,stocksettrésorerie, revuesimplifiéedesprocessusventes(majoritairementinterco.)etRH. Stocks, encours et achats1 ère monte Stocksestimésau31/12/09:volumes,valorisationetprovisions Gestion des achats industriels: contrats, mises en concurrence, approvisionnements,etsuividupanelfournisseurs Un autre audit majeur fut également engagé en fin d’année chez GEHL, sur les moyens commerciauxetlefinancementdesventes,quiserapoursuivietfinaliséau1 er semestre2010. Les conclusions de chaque audit sont restituées au Comité d'Audit et à la Direction Générale. Les rapports, contenant recommandations et plans d'action associés, sont adressés aux directions concernées, à la Direction Générale, au Comité d'Audit, aux commissaires aux comptes, et au PrésidentduConseil. Lestravauxd’auditinternesontainsicoordonnésàceuxdescommissairesauxcomptespar: ladiffusiondupland’auditannuel,puisultérieurementdechaquerapportd’auditémis, la participation du responsable du contrôle interne aux réunions de restitution des travaux des CommissairesauxComptes(arrêtéscomptablesetrevuesdeprocédures). D) GESTION DES RISQUES Leprésentrapportrésumel’analysedétailléedesrisques 5 préjudiciablesàl’activitéduGroupe,sa situation financière ou ses résultats, et les moyens de couverture ou contrôle associés. Les autres risquesqueceuxrecenséssontconsidéréscommenonsignificatifs. 5 cf. rapport de gestion, chapitre « facteurs de risques ». Rapport Financier 174 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Risques financiers LecontrôledecesrisquesestsouslaresponsabilitédelaDirectionFinancièredelaSociétéMèreet de chaque filiale. Les décisions d’ordre stratégique sur la politique de couverture associée sont géréesparlaDirectionFinancièredanslecadred’uncomitédédié. Les différentes lignes de crédit 6  à disposition de Manitou BF et de Gehl, assorties de clauses restrictives 7  à même d’en limiter l’utilisation ou le terme, exposent le groupe à un risque de liquidité.Lenon4respectparGehldecertainsdeses«covenants»,donnantauxbanquescréditrices la possibilité d’exiger un remboursement immédiat de leur créance, a contraint le Groupe à une renégociation de ces accords bancaires, inachevée à la date de ce rapport. Une banque conseil a été mandatée pour accompagner le Groupe dans cet exercice, eu égard à sa technicité et aux expertisesjuridiquesrequises. Manitou BF et ses filiales sont également exposées au risque de fluctuation des taux d’intérêt, principalementàtravers: seslignesdecrédit,engagementsfondéssuruntauxvariabledontuneaugmentationpossibledela partnoncouverte 8 nepeutêtreexcluedanslefutur; le financement des ventes, dont le principal risque réside dans la corrélation des taux de financementetderefinancement. La politique de gestion des taux est coordonnée par la Direction Financière Groupe, pour protéger lesfluxdetrésoreriefutursetréduirelavolatilitédescoûtsfinanciers. Le Groupe s’efforce de minimiser le risque de change de chaque entité, dont les directions financières se couvrent pour cela sur les flux les plus significatifs. Ainsi, environ 24% des ventes 2009furentfacturéesendevisesétrangères,surtoutendollarsUS(9,7%)etaustraliens(2,3%),livres Sterling(8,3%),etrandssud4africains(2,9%),essentiellementcouvertesenventesàtermedelivres Sterlingetdollarsaustraliens. Le risque crédit, c’est4à4dire de défaut de paiement de tiers débiteurs, est géré par la direction financière de chaque entité (procédures, instruments de mesure, règles de dépréciation) dont les plusimportantessontéquipéesdeservicescredit management dédiés,etlaplupartsontcouvertes par une assurance crédit ou l’obtention de cautions ou garanties spécifiques. Le Groupe demeure toutefoisexposépourlapartnoncouvertedesescréances. ManitouBFetsesfilialesétablissentleursdéclarationsfiscalesavecl’aided’experts4comptablesou fiscalistes. Ces moyens n’offrent toutefois pas une garantie absolue contre un éventuel risque de redressementfiscal,notammentquantàl’interprétationtechniquedecertainscritèresourèglesde défiscalisation. Risques opérationnels Outre les risques financiers évoqués ci4dessus, le Groupe est exposé à différents risques opérationnels, internes ou externes. Une partie de ces risques est couverte par les polices d’assurance du Groupe, souscrites à un niveau mondial en responsabilité civile et dommages matériels. Cette centralisation auprès de la Société Mère a encore été renforcée depuis l’acquisition de Gehl. D’autres contrats d’assurance sont également conclus pour couvrir les personnes,véhiculesautomobiles,etc. Le risque fournisseurs (limites capacitaires et financières), est surtout piloté via cotation des principauxfournisseurs,recensementdespluscritiques,auditsdesatisfactionauxbesoinsqualité/ coûts / délais du Groupe, et dédoublement des flux à risque. Les plus sensibles sont revus par un comitédédié,impliquantdirectiondesachatsetDirectionGénérale. 6 pour un total de 459 M€ au 31/12/09, y compris titrisation et « limited recourse », dont 170 M€ inutilisées. 7 « covenants », « material adverse change », « event of default », « negative pledge » ou autres. 8 i.e. dépassant le cadre des contrats d’échanges taux variable - taux fixe ou variable – variable en place. Rapport Financier 175 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 Le Groupe est également soumis au risque de fluctuations de prix des matières premières et composants, forts de leur part prépondérante dans les coûts de revient. A ce jour, le Groupe n’a toutefoispasrecouruàdesinstrumentsfinanciersdecouverturesurmatièrespremières. Lesrisquesindustrielsselimitentessentiellementàceuxrésultantd’unsinistremajeursurl’undes sites du Groupe, spécialisés par gammes de produits. Les principaux sont ceux d’Ancenis (France), Castelfranco (Italie), Yankton et Madison (USA). D’importants moyens y ont été déployés pour prévenirlerisqued’incendieoud’explosionetencontenirleseffetsimmédiats. Les produits du Groupe mettent en œuvre des technologies complexes, impliquant un risque de qualitéet defiabilité,pourlequellesprincipales usinesduGroupesont dotéesd’unecertification ISO 9001. Pour les nouveaux produits, un plan de validation a été mis en place, portant sur la qualité des composants et le respect du cahier des charges. Ces moyens ne peuvent toutefois garantir de manière absolue l’absence de retards, erreurs de conception, ou défauts d’assemblage surlesgammesexistantesoufutures. La plupart des fonctions et processus organisationnels s’appuient sur des systèmes d’information 9 interconnectésentresites.Lesprincipauxrisquesinformatiquessontl’interruptiondesservices,et lapertedeconfidentialitéoud’intégritédesdonnées.Conscientdeslimitesdessystèmesexistants, leGroupeaengagéfin2007ledéploiementd’unERP 10 ,dont uneétapemajeureaétéfranchieen 2009 avec le démarrage des modules de planification, production et gestion des achats pour les principauxsitesfrançais. LeGroupeestparailleursexposéàdifférentsrisquesd’ordrecommercial: – caractère cyclique des activités du Groupe, et évolution économique ou politique dans ses différentspaysdeventes;enparticuliersuiteàlacrise,avecdenouvellesdégradationsàattendre pourcertainspaysetunecapacitévariableàserétablirpourd’autres; – non4renouvellement éventuel de partenariats stratégiques avec d’autres constructeurs, dont le suivioulareconductionfontl’objetderéunionsrégulièresentrelesparties; – cadre normatif strict auquel sont soumis les produits (sécurité, environnement …), pour lequel leGroupes’efforcededéployertouslesmoyensrequisentermesdeconception,deproduction,et enavalenfournissantàsesclientsl’informationnécessaire. CertainessociétésduGroupesontimpliquéesdansdifférentscontentieuxouprocéduresjudiciaires dontlesprovisions,enl’étatactueldesconnaissances,sontjugéespertinentes. Lerisquededépartdepersonnesclés(membresduComitéExécutif,personnelshautementqualifiés ouexpertsenleurdomaine)pourraitêtrepréjudiciableàlaréussiteduGroupe.Afinde limiterce risque,leGroupes’efforcedemettreenœuvreunepolitiquesocialeàmêmedegarder,développer etpromouvoircesprofils. Marcel BRAUD Président du Conseil d’Administration 9 outils, logiciels et infrastructures techniques 10 système de gestion intégré Rapport Financier 176 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 9.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT Auxactionnaires, En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Manitou BF et en application des dispositionsdel’articleL.2254235duCodedecommerce,nousvousprésentonsnotrerapportsurle rapportétabliparleprésidentdevotresociétéconformémentauxdispositionsdel'articleL.225437 duCodedecommerceautitredel’exerciceclosle31décembre2009. Il appartient au président d’établir et de soumettre à l’approbation du conseil d'administration un rapportrendantcomptedesprocéduresdecontrôleinterneetdegestiondesrisquesmisesenplace auseindelasociétéetdonnant lesautresinformationsrequisesparl'articleL.225437duCodede commerce,relativesnotammentaudispositifenmatièredegouvernementd’entreprise. Ilnousappartient: – de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations contenues danslerapportduprésidentconcernantlesprocéduresdecontrôleinterneetdegestiondesrisques relativesàl’élaborationetautraitementdel’informationcomptableetfinancière,et – d'attester que le rapport comporte les autres informations requises par l'article L. 225437 du Codedecommerce,étantpréciséqu’ilnenousappartientpasdevérifierlasincéritédecesautres informations. Nousavonseffectuénostravauxconformémentauxnormesd'exerciceprofessionnelapplicablesen France. INFORMATIONS CONCERNANT LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES À L'ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE. Les normes d’exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécierlasincéritédesinformationsconcernantlesprocéduresdecontrôleinterneetdegestion des risques relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenuesdanslerapportduprésident.Cesdiligencesconsistentnotammentà: – prendre connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière sous4tendant les informationsprésentéesdanslerapportduprésidentainsiquedeladocumentationexistante; – prendre connaissance des travaux ayant permis d’élaborer ces informations et de la documentationexistante; – déterminer si les déficiences majeures du contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière que nous aurions relevées dans le cadre de notremissionfontl’objetd’uneinformationappropriéedanslerapportduprésident. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques de la société relatives à l'élaborationetautraitementdel'informationcomptableetfinancièrecontenuesdanslerapportdu présidentduconseild'administration,établienapplicationdesdispositionsdel'articleL.225437du Codedecommerce.Rapport Financier 177 Groupe Manitou/Rapportannuel2009 AUTRES INFORMATIONS Nous attestons que le rapport du président du conseil d'administration comporte les autres informationsrequisesàl'articleL.225437duCodedecommerce. OrvaultetSaint4Herblain,le30avril2010 LesCommissairesauxComptes RSMSecovec Jean4MichelPICAUD Deloitte&Associés AnneBLANCHERapport Financier 178 Groupe Manitou/Rapportannuel2009