Document de Référence 2010 FAURECIA Acteur mondial de l'automobile

Acteur mondial de l’automobile Document de référence 2010SOMMAIRE L’essentiel/sur Faurecia/ 3 Organes'de direction'et de contrôle' 4 Chi3'res'clés' 5 L’activité/du/groupe/en/2010/ 7 2.1./ Groupe'Faurecia' 8 2.2./ Modules'de'l’intérieur' 10 2.3./ Autres'modules' 13 Les/résultats/et/le/?/nancement/ 15 3.1./ Résultats' 16 3.2./ Structure'?'nancière'et endettement' 18 3.3./ Développement'stratégique' 19 3.4./ Perspectives' 20 3.5./ Facteurs'de'risques' 21 La/politique/sociale/du/groupe/ 27 4.1./ La'sécurité'au'travail' 28 4.2./ Le développement'des compétences' 30 4.3./ La poursuite'd’un dialogue' économique'et social'approfondi' 32 4.4./ Participation'et'intéressement' au développement'du'groupe' 34 4.5./ EP''cacité'administrative' des Relations Humaines' 36 4.6./ Autres'indicateurs'sociaux' 37 Qualité/ 45 5.1./ Résultats'Qualité' 46 5.2./ Trophées'clients' 48 5.3./ Perspectives'2011' 49 Recherche/et/développement/ 51 6.1./ L’attente'du'marché' 53 6.2./ Recherche'et'innovation' 54 6.3./ Ingénierie'et'Management'des programmes' 58 Faurecia/et/l’environnement/ 59 7.1./ Les'produits'de'Faurecia' et l’environnement' 60 7.2./ Les sites'industriels'de Faurecia' et l’environnement' 65 Gouvernement/d’entreprise/ 71 8.1./ Le'conseil'd’administration' 72 8.2./ Le'comité'exécutif' 91 8.3./ Le'Senior'Management' 93 8.4./ Le contrôle'interne' 93 Comptes/consolidés/ 101 9.1./ État'du'résultat'global'de la période' 103 9.2./ Bilan'consolidé' 104 9.3./ Tableau'des'?'ux'de trésorerie' consolidés' 106 9.4./ Variation'des'capitaux'propres' consolidés' 107 9.5./ Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés' 108 9.6./ Liste'des'sociétés'consolidées' au 31/12/2010' 166 9.7./ Rapport'des commissaires' aux comptes'sur les comptes'consolidés' 172 Informations/juridiques/ et ?/nancières/ 175 10.1./ Comptes'sociaux'de'Faurecia' 176 10.2./ Le'capital'et'la'Bourse' 207 10.3./ Informations'complémentaires' sur Faurecia' 211 Assemblée/générale/mixte/ du 26 mai/2011/ 229 11.1./ Ordre'du'jour' 230 11.2./ Projets'de'résolutions' 231 Attestation/du/responsable/ 238 Table/de concordance/ avec les informations/requises/ dans le rapport/?/nancier/annuel/ 239 Table/de/concordance/ 240 1 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 Le'présent'document'de'référence'inclut'le'rapport'financier'annuel'de'l’exercice'2010'dont'les'éléments'constitutifs'sont' indiqués'à'la''dernière'page'du'présent'document'de'référence.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 1 Document/de/référence////// 2010 Le"présent"document"de"référence"a"été"déposé"auprès"de"l’Autorité"des"marchés"?"nanciers le"28"avril"2011,"conformément"à"l’article"212>13"de"son"règlement"général. Il" pourra" être" utilisé" à" l’appui" d’une" opération" ?"nancière" s’il" est" complété" par" une" note" d’opération" visée" par" l’AMF." Ce" document" a" été" établi" par" l’émetteur" et" engage" la" responsabilité"de"ses"signataires.2 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 SOMMAIRE 1 ORGANES/DE DIRECTION/ ET DE CONTRÔLE/ 4 CHIFFRES/CLÉS/ 5 L’essentiel/ sur Faurecia4 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 1 L’essentiel/sur Faurecia Organes"de direction"et de contrôle Organes/de direction/et de contrôle Conseil/d’administration/au'14 avril'2011 Yann'Delabrière Président'directeuragénéral Administrateurs Éric'Bourdais'de'Charbonnière JeanaPierre'Clamadieu Frank'Esser Lee'Gardner JeanaClaude'Hanus HansaGeorg'Härter Ross'McInnes Thierry'Peugeot Robert'Peugeot Frédéric'SaintaGeours Philippe'Varin Commissaires/aux/comptes Membres/de/la/Compagnie/Régionale/de/Versailles Ernst &.Young.Audit Représenté'par'Denis'Thibon Tour'Ernst &'Young 11, allée'de'l’Arche 92037'Paris'La Défense'Cedex PricewaterhouseCoopers.Audit Représenté'par'Dominique'Ménard 63, rue'de'Villiers 92208'NeuillyasuraSeine Comité/exécutif/au'14'avril'2011 Yann Delabrière Président)directeur,général Jean>Marc"Hannequin Directeur)de)Faurecia)Technologies)de)contrôle)des)émissions Frank"Imbert Directeur)Financier Patrick"Koller Directeur)de)Faurecia)Sièges)d’automobile Thierry"Lemâne Directeur)de)la)Communication Jacques"Mauge Directeur)de)Faurecia)Extérieurs)d’automobile Bruno"Montmerle Directeur)de)la)Stratégie Christophe Schmitt Directeur)de)Faurecia)Systèmes)d’intérieur Jean>Pierre"Sounillac Directeur)des)Ressources)HumainesFaurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 5 L’essentiel/sur Faurecia ChiX"res"clés 1 Chi[/res/clés (1)) Définition)en)note)1,15)de)l’annexe)aux)états)financiers)consolidés.) (2)) Marge)opérationnelle)plus)dotation)aux)amortissements)et)provisions)sur)immobilisations)(note)5,5). (3)) Valeur)brute)avant)capitalisation)et)facturation)aux)clients)(note)5,4). (4)) Définition)en)note)26,1)de)l’annexe)aux)états)financiers)consolidés. Chi#re&d’a#aires (en M€) * Variation à données comparables, hors monolithes, à taux de change et périmètre constants. 2008 2009 2010 (+ 16,4 %) * (- 3,7 %) * (- 19,3 %) * 13&795,9 12&010,7 9&292,2 941,2 558,2 395,3 EBITDA& (2) (en M€ et % du CA) 4,6 % 4,3 % 6,8 % 2008 2009 2010 61&357 58&414 75&676 E#ectifs&inscrits 2008 2009 2010 91,2 455,6 B&91,7 Marge&opérationnelle& (1) (en M€ et % du CA) 0,8 % 3,3 % - 1,0 % -1,0 % 2008 2010 2009 304,3 328,7 169,1 Investissements&corporels (en M€ et % du CA) 2,7 % 1,8 % 2,2 % 2008 2009 2010 898,2 243,5 302,7 31&décembre 2008 31&décembre 2009 31&décembre 2010 Capitaux&propres (en M€) Résultat&net& part&du&groupe (en M€) B&433,6 B&574,8 201,7 2008 2009 2010 1&196,8 1&604,8 1&401,2 Dette&?nancière&nette& (4) (en M€) 31&décembre 2008 31&décembre 2009 31&décembre 2010 689,1 613,0 493,2 Dépenses&brutes&de&recherche&et&développement& (3) (en M€ et % du CA) 5,1 % 5,3 % 5,0 % 2008 2009 20106 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 7 SOMMAIRE L’activité/du/groupe/ en/2010 2 En'application'de'l’article 28'du'règlement'(CE)'n° 809/2004'de'la'Commission,'les'informations'suivantes'sont'incluses'par'référence'dans'le' présent'document'de'référence : c les'comptes'consolidés,'les'comptes'annuels,'les'rapports'd’audit'correspondants'ainsi'que'les'commentaires'sur'les'comptes'consolidés'et'les' faits'marquants'par'activité'figurant'respectivement'aux'pages 93'à'157,'166'à'189,'158'à'159,'190'à'191'et'8'à 20'du'document'de'référence' de'l’exercice'2009'déposé'auprès'de'l’AMF'en'date'du'28 avril'2010'sous'le'numéro'D.10a0334 ; c les'comptes'consolidés,'les'comptes'annuels,'les'rapports'd’audit'correspondants'ainsi'que'les'commentaires'sur'les'comptes'consolidés'et'les' faits'marquants'par'activité'figurant'respectivement'aux'pages 79'à'139,'147'à'168,'140'à'141,'169'à'170'et'6'à 18'du'document'de'référence' de'l’exercice'2008'déposé'auprès'de'l’AMF'en'date'du'6 avril'2009'sous'le'numéro'D.09a0200. 2.1./ GROUPE/FAURECIA/ 8 2.2./ MODULES/DE/L’INTÉRIEUR/ 10 2.2.1.' Faurecia'Sièges'd’automobile' 10 2.2.2.' Faurecia'Systèmes'd’intérieur' 11 2.3./ AUTRES/MODULES/ 13 2.3.1.' Faurecia'Technologies'de'contrôle' des'émissions' 13 2.3.2.' Faurecia'Extérieurs'd’automobile' 148 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 2 L’activité/du/groupe/en/2010 Groupe"Faurecia 2.1./ Groupe/Faurecia Après'une'année'2009'marquée'par'un'très'net'recul'de'la' production'automobile'mondiale'au'cours'du'premier'semestre,' puis'un'redressement'progressif'au'second'semestre,'l’année' 2010'a'vu'la'poursuite'de'ce'redressement.'La'progression' annuelle'de'la'production'automobile'entre'2009'et'2010'est' ainsi'estimée'(en'unités'de'produits)'à'25 %'au'niveau'mondial,' dont'une'progression'de'39 %'en'Amérique'du'Nord,'28 %'en' Asie'et'de'15 %'en'Europe'(source'CSM'janvier'2011). Dans'ce'contexte,'le'chiffre'd’affaires'consolidé'de'Faurecia'pour' l’année'2010's’élève'à'13 795,9 millions'd’euros,'à'comparer'à' 9 292,2 millions'd’euros'en'2009.'Il'intègre'le'chiffre'd’affaires' d’Emcon'Technologies,'consolidé'au'1 er janvier'2010,'pour'un' montant'de'2 416,1 millions'd’euros,'ainsi'que'la'reprise'des' activités'de'Plastal'sur'les'périmètres'Allemagne'(au'1 er avril)' et'Espagne'(au'1 er octobre)'pour'un'montant'de'386,5 millions' d’euros. La'progression'du'chiffre'd’affaires'consolidé'de'Faurecia' entre 2009'et 2010'est'ainsi'de'48,5 %'en'données'brutes.'À'taux' de'change'et'périmètre'constants'(données'2009'retraitées'par' incorporation'du'chiffre'd’affaires'Emcon'Technologies,'données' 2010'hors'activités'de'Plastal),'il'est'en'progression'de'17,9 %' par'rapport'à'l’année'2009,'dont'une'hausse'de'26,9 %'sur'le' premier'semestre'et'de'10,0 %'sur'le'second'semestre. Les'ventes'de'produits'(livraisons'de'pièces'et'composants' aux'constructeurs)'sont'de'10 695,8 millions'd’euros,'contre' 7 590,3 millions'd’euros'en'2009.'Elles'progressent'donc'de' 40,9 %'en'données'brutes.'À'taux'de'change'et'périmètre' constants,'elles'sont'en'hausse'de'19,1 %'dont'+ 33,2 %'sur'le' premier'semestre'et'+ 7,2 %'sur'le'second'semestre. Les'ventes'd’outillages,'de'R&D'et'de'prototypes's’établissent' à'795,4 millions'd’euros,'en'progression'de'5,8 %'en'données' brutes.'Toutefois,'à'taux'de'change'et'périmètre'constants,'elles' sont'en'retrait'de'10,2 %'sur'l’année.'Ce'chiffre'est'à'mettre'en' perspective'avec'les'flux'de'facturations'exceptionnellement' élevés'au'1 er semestre'2009'vers'les'constructeurs'américains,' avant'leur'placement'sous'la'protection'de'la'loi'sur'les'faillites.' Ainsi,'après'un'premier'semestre'2010'en'recul'de'30,1 %'à'taux' de'change'et'périmètre'constants,'le'second'semestre'a'vu'le' chiffre'd’affaires'd’outillages,'R&D'et'prototypes'croître'de'17,1 %' par'rapport'à'la'même'période'2009. Les'ventes'de'monolithes'se'sont'élevées'à'2 168,1 millions' d’euros,'pour'828,4 millions'd’euros'en'2009.'Elles'sont'en' progression'de'161,7 %'en'données'brutes'et'de'26,7 %'à'taux'de' change'et'périmètre'constants,'dont'une'progression'de'30,4 %' sur'le'premier'semestre'et'de'23,3 %'sur'le'second'semestre. Le'chiffre'd’affaires'total'hors'monolithes's’élève'en'2010'à' 11 627,8 millions'd’euros,'à'comparer'à'8 463,9 millions'd’euros' en'2009,'soit'une'hausse'de'37,4 %'en'données'brutes.'À'taux' de'change'et'périmètre'constants,'la'progression'est'de'16,4 %' par'rapport'à'2009. Par'zones'géographiques,'les'ventes'de'produits'de'l’exercice' 2010'se'répartissent'comme'suit : 18,2 % Amérique du Nord 65,8 % Europe 5,2 % Amérique du Sud 1,8 % Autres 9,0 % Asie c en' Europe,' les' ventes' de' produits' s’établissent' à' 7 042,9 millions'd’euros'(65,8 %'des'ventes'produits'totales),' contre'5 787,3 millions'd’euros'en'2009.'Elles'sont'en'hausse' de'21,7 %'en'données'brutes'et'de'9,4 %'à'taux'de'change'et' périmètre'constants.'Après'un'premier'semestre'en'gain'de' 20,5 %,'les'ventes'du'second'semestre'sont'en'léger'repli,'de' 0,7 %'à'taux'de'change'et'périmètre'constants ; c en' Amérique' du' Nord,' les' ventes' de' produits' sont' en' progression'de'110,9 %'en'données'brutes,'à'1 944,7 millions' d’euros'(18,2 %'des'ventes'de'produits),'contre'921,9 millions' d’euros'en'2009.'À'taux'de'change'et'périmètre'constants,'la' hausse'est'de'49,2 %'dont'88,5 %'sur'le'premier'semestre'et' 22,6 %'sur'le'second'semestre ; c en'Amérique'du'Sud,'les'ventes'de'produits's’établissent'à' 556,7 millions'd’euros'(5,2 %'du'total),'contre'281,6 millions' d’euros'en'2009.'Elles'sont'en'hausse'de'97,7 %'en'données' brutes.' À' taux' de' change' et' périmètre' constants,' elles' progressent'de'23,2 %'dont'29,6 %'sur'le'premier'semestre' et'18,4 %'sur'le'second'semestre ; c en'Asie,'les'ventes'de'produits'progressent'de'80,1 %'en' données'brutes,'à'967,7 millions'd’euros'(9,0 %'du'total),' contre'537,3 millions'd’euros'en'2009.'À'taux'de'change'et' périmètre'constants,'la'progression'est'de'50,6 %.'La'hausse' est'de'70,9 %'en'Chine'en'données'brutes'et'de'46,5 %'à' taux'de'change'et'périmètre'constants,'pour'atteindre'des' ventes'produits'annuelles'de'789,3 millions'd’euros.'En'Corée,' le'gain'de'ventes'produits'est'de'92,9 %'en'données'brutes' et'de'66,7 %'à'taux'de'change'et'périmètre'constants,'pour' un'montant'de'ventes'produits'annuelles'de'121,5 millions' d’euros.'Sur'le'seul'second'semestre,'la'hausse'est'de'62,1 %' en'Chine'en'données'brutes'(pour'des'ventes'produits'de' 428,9 millions'd’euros),'et'de'32,6 %'à'taux'de'change'et' périmètre'constants.'Elle'est'de'79,5 %'en'Corée'en'données' brutes'(pour'des'ventes'produits'de'64,5 millions'd’euros),'et' de'57,0 %'à'taux'de'change'et'périmètre'constants ;Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 L’activité/du/groupe/en/2010 Groupe"Faurecia 2 c dans'les'autres'pays,'les'ventes'de'produits's’élèvent'à' 183,9 millions'd’euros.'Elles'sont'en'progression'de'195,7 %' en'données'brutes'et'de'44,2 %'à'taux'de'change'et'périmètre' constants.'Elles'sont'composées'principalement'des'ventes' de'l’Afrique'du'Sud. VENTES'DE'PRODUITS'2010'PAR'CLIENT'(%) 9,8 % Groupe GM 11,0 % Groupe Ford 24,3 % Groupe VW 11,9 % Renault-Nissan 18,2 % PSA Peugeot Citroën 1,7 % Toyota 1,1 % Hyundai/Kia 4,8 % Autres 3,7 % Fiat Chrysler 4,3 % Daimler 9,2 % BMW Les'ventes'de'produits'au'groupe'Volkswagen's’élèvent'en' 2010'à'2 595,7 millions'd’euros,'en'hausse'de'20,5 %'à'taux'de' change'et'périmètre'constants,'et'représentent'24,3 %'du'total' des'ventes'produits'du'groupe'Faurecia.'En'Europe,'la'hausse' est'de'15,5 %,'grâce'notamment'au'VW Tiguan'et'au'lancement' des'nouvelles'Audi A1'et'A8.'La'progression'est'de'27,0 %'en' Amérique'du'Nord'et'de'20,4 %'en'Amérique'du'Sud.'En'Asie,' les'ventes'de'produits,'en'gain'de'57,3 %'par'rapport'à'2009,' profitent'du'succès'de'la'plateforme'Golf'et'du'Tiguan. Les'ventes'de'produits'au'groupe'PSA'Peugeot'Citroën's’élèvent' en'2010'à'1950,2 millions'd’euros,'en'hausse'de'10,4 %'à'taux' de'change'et'périmètre'constants,'et'représentent'18,2 %'du' total'des'ventes'de'produits'du'groupe'Faurecia.'Les'ventes'sont' tirées'par'la'hausse'sur'les'zones'Asie'(+ 59,6 %,'notamment' Citroën C4)'et'Amérique'du'Sud'(+ 55,5 %,'grâce'en'particulier'à' la'Peugeot 207'et'à'la'famille'de'véhicules'utilitaires'Berlingo/ Partner).'Les'ventes'de'produits'en'Europe'progressent'de'5,7 %. Les'ventes'de'produits'au'groupe'RenaultaNissan'représentent' 11,9 %'des'ventes'de'produits'de'Faurecia.'À'taux'de'change'et' périmètre'constants,'elles'progressent'de'19,1 %'par'rapport' à'2009,'pour'atteindre'1 274,7 millions'd’euros.'Elles'sont'en' hausse'de'12,4 %'en'Europe,'de'27,2 %'en'Amérique'du'Sud' (Renault'Logan/Sandero).'En'Asie,'les'ventes'de'produits,'en' progression'de'63,2 %,'profitent'de'la'première'année'pleine'du' programme'L43'(Samsung'SM5/Renault'Latitude)'et'du'succès' du'Nissan'Teana'en'Chine. Les'ventes'de'produits'au'groupe'BMW's’élèvent'à'982,0 millions' d’euros'(9,2 %'des'ventes'de'produits'totales).'Elles'progressent' de'8,2 %'à'taux'de'change'et'périmètre'constants.'La'hausse' concerne'principalement'le'continent'nordaaméricain'(+ 17,8 %,' liée'à'la'reprise'des'volumes'sur'le'X5),'la'croissance'des'ventes' en'Europe'étant'de'3,3 %. Les'ventes'de'produits'au'groupe'Ford'représentent'11,0 %' des'ventes'produits'du'groupe'Faurecia,'à'1 179,5 millions' d’euros'pour'l’année'2010'(hors'marque'Volvo,'cédée'dans'le' courant'de'l’année'au'constructeur'chinois'Geely).'Elles'sont'en' progression'de'14,6 %'à'taux'de'change'et'périmètre'constants,' grâce'à'la'forte'reprise'observée'sur'le'continent'nordaaméricain' (+ 39,9 %). Les'ventes'de'produits'au'groupe'General'Motors'enregistrent,' en'2010,'une'hausse'de'44,0 %'à'taux'de'change'et'périmètre' constants,'à'1 053,2 millions'd’euros'(9,8 %'des'ventes'produits' totales).'Malgré'un'repli'marqué'en'Europe'(a 10,2 %),'les'ventes' profitent'elles'aussi'de'la'reprise'sur'le'continent'nordaaméricain' (+ 61,9 %'sur'cette'zone),'et,'dans'une'moindre'mesure,'de'la' progression'sur'les'zones'Amérique'du'Sud'et'Asie. Les'ventes'de'produits'au'groupe'Daimler's’établissent'à' 456,6 millions'd’euros'(4,3 %'des'ventes'produits'de'Faurecia).' Elles'sont'en'progrès,'à'taux'et'périmètre'constants,'de'38,8 %.' Le'gain'est'en'grande'majorité'imputable'au'progrès'des'ventes' produits'réalisé'en'Europe'(+ 38,0 %),'en'grande'partie'sur'la' Mercedes'Classe S. En'2010,'à'taux'de'change'et'périmètre'constants,'les'ventes' de'produits'sont'en'hausse'de'55,0 %'avec'FiataChrysler'et'de' 25,6 %'avec'Hyundai/Kia.'Elles'reculent'de'12,0 %'avec'Toyota. (en millions d’euros) S2/2009 S2/2010 Var. 1 2009 2010 Var.* Chi3're'd’a3'aires'total 4 912,1 6 970,0 7,8 % 9 292,2 13 795,9 16,4 % Modules'de'l’intérieur 3 487,2 3 784,6 4,6 % 6 602,6 7 663,8 13,1 % Autres'modules 1 424,9 3 185,4 15,1 % 2 689,6 6 132,1 24,3 % Ventes'produits 4 106,3 5 341,4 7,2 % 7 590,3 10 695,8 19,1 % Sièges'd’automobile 2 017,4 2 140,5 2,5 % 3 707,0 4 343,2 14,5 % Systèmes'd’intérieur 1 153,6 1 270,5 5,6 % 2 142,6 2 635,7 19,2 % Modules'de'l’intérieur 3 171,0 3 411,0 3,6 % 5 849,6 6 978,9 16,2 % Technologies'de'contrôle' des émissions 520,7 1 275,8 21,2 % 950,1 2 478,0 31,2 % Extérieurs'd’automobile 414,5 654,6 2,1 % 790,5 1 239,0 13,8 % Autres'modules 935,3 1 930,4 15,5 % 1 740,6 3 716,9 25,8 % *) À)données)comparables,)hors)monolithes,)à)taux)de)change)et)périmètre)constants.10 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 2 L’activité/du/groupe/en/2010 Modules"de"l’intérieur 2.2./ Modules/de/l’intérieur Le'chiffre'd’affaires'du'secteur'des'Modules'de'l’intérieur's’élève' à'7 663,8 millions'd’euros'en'2010,'en'progression'de'16,1 %' en'données'brutes.'À'taux'de'change'et'périmètre'constants,'la' progression'est'de'13,1 %,'dont'22,6 %'sur'le'premier'semestre' et'4,6 %'sur'le'second'semestre. Les'ventes'de'produits'sont'de'6 978,9 millions'd’euros'en' 2010'contre'5 849,6 millions'd’euros'en'2009,'en'progression' de'19,3 %'en'données'brutes.'À'données'comparables,'la'hausse' est'de'16,2 %'dont'31,1 %'sur'le'premier'semestre'et'3,6 %'sur' le'second'semestre. 2.2.1./ FAURECIA/SIÈGES/D’AUTOMOBILE Chi[/re/d’a[/aires E[/ectifs Sites Pays Centres/de/recherche/ et développement 4 571,3 M€ 28 587 73 26 8 L’Activité'Sièges'd’automobile'a'réalisé'en'2010'un'chiffre' d’affaires'de'4 571,3 millions'd’euros,'en'progression'de'14,5 %' par'rapport'à'2009'en'données'brutes'et'de'12,0 %'à'périmètre' et'taux'de'change'constants.'Les'ventes'produits's’élèvent'à' 4 343,2 millions'd’euros'contre'3 707,0 millions'd’euros'en'2009' soit'une'progression'de'17,2 %'en'données'brutes'et'de'14,5 %' à'données'comparables.'La'progression'sur'le'second'semestre' a'été'de'6,1 %'en'données'brutes'et'de'2,5 %'à'taux'de'change' et'périmètre'constants. En'Europe,'les'ventes'produits's’élèvent'à'3 063,0 millions' d’euros'en'progression'de'5,3 %'sur'l’année'en'données'brutes' (et'de'5,1 %'en'données'comparables). L’Asie'avec'427,3 millions'd’euros'de'chiffre'd’affaires'affiche'une' forte'progression'de'71,0 %'sur'l’année'en'données'brutes'avec' un'second'semestre'en'progression'de'59,0 %'par'rapport'au' second'semestre'2009.'À'taux'de'change'et'périmètre'constants,' la'progression'est'de'61,0 %'sur'l’année'et'de'43,1 %'sur'le' second'semestre. En' Amérique' du' Nord,' les' ventes' produits' s’élèvent' à' 635,8 millions'd’euros'en'progression'de'51,5 %'sur'l’année' en'données'brutes'(et'de'41,7 %'en'données'comparables)' et'de'21,3 %'sur'le'seul'second'semestre'(8,9 %'en'données' comparables). En' Amérique' du' Sud,' les' ventes' de' produits' sont' de' 201,1 millions'd’euros'en'2010,'exprimant'une'progression' de'68,2 %'par'rapport'à'2009'en'données'brutes'(46,7 %'en' données'comparables).'Au'second'semestre,'la'progression'a'été' de'59,6 %'en'données'brutes'(41,6 %'en'données'comparables). La'hausse'des'ventes'de'produits'au'premier'semestre'a' concerné'tous'les'clients'et'plus'particulièrement'Renaulta Nissan' et'VW' dopés' par' la' croissance' en' Chine,' et' GM' et' Chrysler'grâce'à'la'croissance'du'marché'nordaaméricain.'Le' ralentissement'de'la'hausse'en'Europe'au'second'semestre'a' touché'tous'les'constructeurs. L’année'2010'a'été'marquée'par'le'démarrage'en'série'de' l’Audi A1,'des'Peugeot 408'en'Chine'et'508'en'Europe,'des' VW'Sharan'en'Europe'et'Amarok'en'Argentine'pour'lesquels' Faurecia'fournit'les'sièges'complets.'L’année'a'également'vu' la'suite'du'déploiement'mondial'des'plateformes'd’armatures' de'siège'avant'développées'et'produites'par'Faurecia'Sièges' d’automobile'pour'Nissan,'General'Motors,'Volkswagen'et'PSA' avec'des'nouvelles'applications'en'Europe,'Amérique'du'Nord,' Amérique'du'Sud'et'Asie.'Ces'nouvelles'générations'd’armature' standard'équipent'maintenant'plus'de'50 modèles'différents'et' confirment'la'position'de'leader'de'Faurecia'*'sur'le'marché'des' plateformes'mondiales.'Au'cours'de'l’année,'Faurecia'a'géré'au' total'plus'de'40 programmes'de'sièges'complets'et'structures' de'sièges'et'livré'plus'de'150 millions'de'composants'et'sousa ensembles'de'sièges'(mécanismes,'structures'avant'et'arrière,' coiffes,'mousses'ou'appuieatête)'intégrés'dans'plus'de cinq' millions'de'sièges'complets. L’année'2010'a'de'nouveau'vu'une'très'forte'activité'commerciale' avec'un'niveau'record'd’acquisitions'de'nouveaux'programmes' aussi'bien'en'siège'complet'qu’en'armature.'Plus'de'50 %'des' acquisitions'sont'des'programmes'pris'à'la'concurrence'ou' sont'des'nouveaux'véhicules'assurant'ainsi'une'progression' des'parts'de'marché'de'Faurecia.'La'croissance'se'concentre'en' Amérique'du'Nord'et'en'Chine'chez'VW,'BMW,'Daimler'et'Nissan' permettant'à'moyen'terme'une'répartition'plus'équilibrée'du' chiffre'd’affaires'entre'les'régions.'De'nouvelles'parts'de'marché' ont'été'prises'à'la'concurrence'en'plateformes'd’armatures' mondiales'et'en'mécanismes'de'siège'chez'PSA,'VW,'BMW' et'RenaultaNissan'renforçant'la'position'de'Faurecia'sur'ces' *) Source)Faurecia.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 11 L’activité/du/groupe/en/2010 Modules"de"l’intérieur 2 segments.'Le'renouvellement'a'concerné'principalement'PSA' et'VW'en'Europe'aussi'bien'en'siège'complet'qu’en'armature.' L’Activité'Sièges'de'Faurecia'se'positionne'au'niveau'mondial' au'3 e rang'en'sièges'complets'et'au'1 er rang'en'armatures'et' en'mécanismes*. Avec' 73 usines,' dont' 33 opérant' en' mode' justeaàatemps,' implantées'dans'26 pays,'la'base'industrielle'a'poursuivi'son' optimisation,'notamment'par'la'fermeture'de'5 usines'en' Europe.'Le'transfert'sur'le'nouveau'site'de'Caligny'de'l’ensemble' des'unités'de'production'et'de'R&D'de'mécanismes'de'Flers'a' continué'et'devrait's’achever'en'2011. Faurecia'Sièges'd’automobile'a'ouvert'début'2010'son'nouveau' bureau'commercial'et'technique'à'Séoul'afin'de'mieux'répondre' aux'attentes'des'constructeurs'coréens.'Plusieurs'projets' de'préadéveloppement'ont'été'lancés'avec'HyundaiaKia'et' RenaultaSamsung. L’innovation' reste' une' priorité' pour' Faurecia' Sièges' d’Automobile,'l’accent'étant'mis'sur'les'solutions'« Premium »,' l’allégement'et'la'standardisation.'L’acquisition'de'l’activité' de' confort' de' sièges' de' Hoerbiger' effectuée' au' second' semestre's’inscrit'dans'la'volonté'de'renforcer'le'portefeuille' de'technologies'innovantes'à'forte'valeur'ajoutée.'Elle'vient' compléter'la'ligne'de'produit'Sécurité'et'Modules'de'Confort' avec'des'applications'série'et'des'nouveaux'développements' avec'les'constructeurs'Premium'allemands. La' réduction' du' poids' reste' au' cœur' des' attentes' des' constructeurs' et' est' devenue' un' axe' incontournable' du' développement' produit.' Faurecia' propose' des' solutions' innovantes'alliant'nouveaux'matériaux'et'optimisation'des' architectures'offrant'des'réductions'de'plusieurs'kilos'par' siège.' Enfin,' la' standardisation' a' continué' de' s’étendre' à' l’ensemble'des'composants'non'visibles'du'siège'–'articulations,' glissières,'armatures'avant'et'arrière,'mécanismes'appuieatête' –'permettant'une'réduction'significative'de'la'diversité'et'donc' des'coûts'de'développement'et'de'production. Une'nouvelle'génération'de'mécanismes'de'sièges'(articulation,' glissières'et'poignées'à'pompage)'apportant'une'réduction'de' poids'de'plus'de'30 %'a'été'développée'et'mise'sur'le'marché.' Ces'nouveaux'mécanismes'font'maintenant'partie'de'l’offre' standard'de'Faurecia'Sièges'd’automobile'et'sont'intégrés'dans' tous'les'nouveaux'projets'd’armature. Faurecia'Sièges'd’automobile'a'présenté'au'salon'international' des'plastiques'et'caoutchouc'KaFair'à'Düsseldorf'en'octobre'son' innovation'dossier'avant'tout'plastique'développé'en'partenariat' avec' BASF' et' au' salon' de' l’automobile' à' Los' Angeles' en' novembre'son'nouveau'siège'mince'avec'contrôle'automatique' du'confort'SmartFit.'Ces'deux'innovations'majeures'qui'ont' pour'objet'la'réduction'du'poids'et'l’amélioration'du'confort'par' l’utilisation'de'technologies'de'pointe'ont'été'particulièrement' remarquées'par'la'communauté'automobile. Au'cours'de'l’année'2010,'l’activité'a'consacré'2,7 %'de'son' chiffre'd’affaires'à'la'recherche'et'au'développement.'Sur' l’année,'66 nouvelles'inventions'ont'été'déposées'pour'un' total'de'103 brevets'portant'le'nombre'total'de'brevets'actifs'à' 1 890.'Près'de'20 événements'clients'dédiés'à'l’innovation'et'à' l’acquisition'de'nouveaux'programmes'ont'été'organisés'dans' l’année'de'par'le'monde. *) Source)Faurecia. 2.2.2./ FAURECIA/SYSTÈMES/D’INTÉRIEUR Chi[/re/d’a[/aires E[/ectifs Sites Pays Centres/de/recherche/ et développement 3 092,6 M€ 21 008 67 21 5 Le'chiffre'd’affaires'de'Faurecia'Systèmes'd’intérieur's’élève'en' 2010'à'3 092,6 millions'd’euros'en'hausse'par'rapport'à'2009'de' 18,4 %'et'de'14,9 %'à'taux'de'change'constants.'Les'ventes'de' produits's’élèvent'en'2010'à'2 636 millions'd’euros'à'comparer' à'2 142 millions'd’euros'en'2009,'soit'une'progression'de'23 %' (19,2 % à'taux'de'change'constants). En' Europe,' les' ventes' de' produits' s’élèvent' en' 2010' à' 1 804 millions'd’euros'en'hausse'de'11,3 %'(10,7 %'à'taux'de' change'constants).'Après'une'très'forte'croissance'au'premier' semestre'(environ'26 %),'le'second'semestre'montre' une' stabilisation'des'ventes'cohérente'avec'le'redémarrage'de' l’activité'automobile'au'second'semestre'2009. En'Amérique'du'Nord,'les'ventes'de'produits's’élèvent'en'2010' à'479 millions'd’euros'en'hausse'de'62,6 %'(51,3 %'à'taux'de' change'constants).'Sur'le'premier'semestre,'la'progression'a' atteint'90,1 %'pour'dépasser'à'nouveau'le'niveau'de'2008 ;'le' second'semestre'se'termine'sur'une'hausse'de'43,7 %.'Cette' forte'hausse's’explique'bien'entendu'par'la'reprise'du'marché' automobile'américain,'mais'aussi'par'la'montée'en'cadence'des' nouveaux'programmes'Chevrolet'Malibu'de'General'Motors'et' de'la'Jetta'Volkswagen. En'Asie,'l’Activité'Systèmes'd’intérieur'poursuit'sa'progression' notamment'en'Chine'avec'des'ventes'de'produits'de'138 millions' d’euros'en'2010'et'une'croissance'de'57,7 %'(46,2 %'à'taux'de' change'constants).12 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 2 L’activité/du/groupe/en/2010 Modules"de"l’intérieur Les'ventes'produits'en'Amérique'du'Sud'se'sont'élevées'en' 2010'à'163 millions'd’euros'en'augmentation'49,8 %'(29,6 %' à'taux'constants)'avec'notamment'la'bonne'performance'des' comptes'Peugeot'et'General'Motors. Cette' année' encore' aura' été' particulièrement' riche' en' démarrages.' On' remarquera' notamment,' en' Europe,' le' démarrage'de'la'production'des'planches'de'bord'Peugeot 508,' Ford'Focus,'Volvo'S40/V40'S60/V50,'Volkswagen'New'Sharan' et'Polo'(sur'les'marchés'émergents)'ou'Mercedes'Smart'ainsi' que'les'panneaux'de'porte'de'la'Citroën'C4,'Ford'Focus,'et'des' intérieurs'acoustiques'de'la'Peugeot'408,'Ford'New'CaMax'et' de'l’Opel'Meriva.'L’Amérique'du'Nord'a'démarré'la'production' des'Cadillac'CTS'Coupé'et'Ford'Fiesta'ainsi'que'les'panneaux'de' porte'de'la'Volkswagen'Jetta.'L’Amérique'du'Sud'a'démarré'la' production'des'planches'de'bord'des'Peugeot'308'et'Citroën'C3.' La'production'planche'de'bord'de'la'Ford'Fiesta'a'aussi'démarré' en'Asie'au'cours'de'l’année. Les'acquisitions'de'nouveaux'contrats'de'l’exercice'2010'se'sont' situées'à'un'niveau'très'satisfaisant'et'ont'confirmé'les'gains'de' parts'de'marché'de'l’Activité'Systèmes'd’intérieur'qui'maintient' sa'position'de'leader'européen'et'mondial'sur'le'marché'des' planches'de'bord'et'des'panneaux'de'porte'*. En'Chine,'Faurecia'Systèmes'd’intérieur'a'conclu'le'2'juillet' 2010' une' alliance' stratégique' avec' les' groupes' Geely' et' Limin'en'vue'de'développer,'produire'et'livrer'des'Systèmes' d’intérieur'à'l’ensemble'des'marques'de'Geely'en'Chine ;'cette' alliance'comporte'la'création'de'plusieurs'coaentreprises'qui' seront'conjointement'détenues'par'Faurecia,'Limin'et'Geely'et' qui'fourniront'les'cinq'nouvelles'usines'de'Geely'en'cours'de' construction.'En'octobre,'à'Chongqing,'Faurecia'a'également' signé' un' accord' avec' Guangneng,' fournisseur' chinois' en' pièces'plastiques,'pour'la'création'd’une'jointaventure'dans'le' cadre'de'l’Activité'Systèmes'd’intérieur ;'la'nouvelle'société'se' concentrera'dans'un'premier'temps'sur'de'l’activité'd’injection' plastique'et'la'fabrication'de'panneaux'de'porte,'Faurecia' conservant'la'production'des'planches'de'bord'et'cockpits.' Guangneng'commencera'également'progressivement'à'produire' des'outils'd’injection'sous'le'contrôle'de'Faurecia.'Enfin,'en juin,' un'accord'de'partenariat'a'été'signé'avec'le'groupe'Xuyang'qui' permettra'd’accompagner'la'croissance'de'FAW'sur'le'bassin' de'Changchun. L’acquisition,'au'cours'de'l’année'2010,'de'la'société'Incalplast'en' Espagne'a'permis'à'l’Activité'Faurecia'Systèmes'd’intérieur'de' conforter'sa'position'de'fabricant'de'pièces'plastiques'injectées.' Enfin'l’acquisition'd’une'partie'de'l’activité'de'l’usine'de'Visteon' France,'à'La'Touche'Tison,'renforce'significativement'la'position' de'leader *'de'l’Activité'Systèmes'd’intérieur'dans'le'bassin'de' Rennes'pour'le'client'PSA. Le'déploiement'du'Faurecia'Excellence'System'(FES)'s’est' poursuivi,' permettant' une' évolution' significative' de' la' performance' industrielle' de' l’activité.' Cette' amélioration' a'd’ailleurs'été'reconnue'par'plusieurs'clients'du'groupe.' Ainsi,'Volkswagen'a'attribué'à'Faurecia'Systèmes'd’intérieur' son'Group'Award'2010 ;'Ford'Motor'Company'a'confirmé' Faurecia'Systèmes'd’intérieur'comme'l’un'de'ses'fournisseurs' ABF' (Aligned' Business' Framework)' et' Nissan' Europe' a' décerné'son'« Nissan'Europe'Quality'Award »'à'notre'usine' espagnole d’Ourense. En'matière'd’innovation,'l’année'2010'a'été'marquée'par'le'dépôt' de'108 brevets.'La'stratégie'produit'se'décline'désormais'autour' de'huit'axes'd’innovation :'la'réduction'des'coûts,'les'surfaces,' la'décoration,'le'poids,'le'développement'durable,'le'confort,'la' sécurité'et'le'service. Enfin,'la'jointaventure SAS'avec'Continental,'spécialisée'dans' le'montage'et'la'livraison'en'justeaàatemps'de'modules'de' cockpits'complets'qui'intègrent'les'systèmes'électriques' et'électroniques'aux'planches'de'bord,'et'leader'mondial'de' cette'activité'*','a'permis'à'Faurecia'de'livrer'à'ses'clients'en' 2010,'4 millions'de'modules'assemblés,'incorporant'une'part' significative'de'produits'Faurecia.'La'note 13'de'l’annexe'aux' états'financiers'consolidés'complète'l’information'comptable' relative'à'cette'filiale. *) Source)Faurecia.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 13 L’activité/du/groupe/en/2010 Autres"modules 2 2.3./ Autres/modules Le'chiffre'd’affaires'du'secteur'des'autres'modules's’élève'à' 6 132,1 millions'd’euros'en'2010,'en'progression'de'128,0 %'en' données'brutes.'À'taux'de'change'et'périmètre'constants'et'hors' ventes'de'monolithes,'la'progression'est'de'24,3 %,'dont'35,2 %' sur'le'premier'semestre'et'15,1 %'sur'le'second'semestre. Les'ventes'de'produits'sont'de'3 716,9 millions'd’euros'en' 2010'contre'1 740,6 millions'd’euros'en'2009,'en'progression' de'113,5 %'en'données'brutes.'À'données'comparables'et'hors' ventes'de'monolithes,'la'progression'est'de'25,8 %,'dont'38,0 %' sur'le'premier'semestre'et'15,5 %'sur'le'second'semestre. 2.3.1./ FAURECIA/TECHNOLOGIES/DE/CONTRÔLE/DES/ÉMISSIONS Chi[/re/d’A[/aires E[/ectif Sites Pays Centre/de/développement 4 781,4 M€ 16 000 65 23 10 L’Activité'Emissions'Control'Technologies'a'réalisé'en'2010'un' chiffre'd’affaires'total'de'4 781,4 millions'd’euros,'en'progression' de'161,8 %'en'données'brutes'et'de'28,6 %'à'périmètre'et'taux' de'change'constant.'Les'ventes'produits'(hors'monolithes)' se'sont'élevées'en'2010'à'2 478 millions'd’euros,'soit'une' progression'de'161 %'en'données'brutes'et'de'31 %'à'données' comparables.'L’acquisition'd’Emcon'Technologies'au'début'de' l’année'a'contribué'à'cette'augmentation'importante'de'chiffre' d’affaires.'Cette'acquisition'a'permis'd’accroître'les'positions' de'Faurecia'Emissions'Control'Technologies'en'Amérique'du' Nord'et'en'Asie,'marchés'à'forte'croissance.'Elle'a'également' renforcé'le'potentiel'R&D'en'nouvelles'technologies'et'élargi'le' portefeuille'clients'de'cette'activité.'De'plus,'Emcon'Technologies' a'permis'à'Faurecia'Emissions'Control'Technologies'd’entrer'sur' le'marché'des'échappements'pour'les'véhicules'commerciaux. Pour'le'premier'semestre,'le'chiffre'd’affaires'(hors'monolithes)' a'augmenté'de'40 %'par'rapport'à'l’année'précédente,'il's’élève' à'1 263 millions'd’euros,'dont'625 millions'd’euros'résultent' de'l’acquisition'd’Emcon'Technologies.'Les'ventes'totales' (incluant'les'monolithes)'atteignent'2 318 millions'd’euros,'dont' 1 153 millions'd’euros'proviennent'd’Emcon'Technologies,'ce'qui' correspond'à'une'croissance'de'36 %'par'rapport'au'premier' semestre'2009. Pour' le' deuxième' semestre,' les' ventes' de' produits' (hors' monolithes)' ont' augmenté' de' 30 %' par' rapport' à' l’année' précédente,'elles's’élèvent'à'1 276 millions'd’euros,'dont' 649 millions' d’euros' résultent' de' l’acquisition' d’Emcon' Technologies.'Les'ventes'totales'(incluant'les'monolithes)' atteignent'2 463,7 millions'd’euros,'dont'1 263 millions'd’euros' proviennent'd’Emcon'Technologies,'ce'qui'correspond'à'une' croissance'de'31 %'par'rapport'au'deuxième'semestre'2009. Par' zones' géographiques,' les' ventes' de' produits' (hors' monolithes)'sont'en'progression'de'100 %'en'Europe'(19 %'en' données'comparables),'de'316 %'en'Amérique'du'Nord'(53 %' en'données'comparables)'et'de'101 %'en'Asie'(42 %'en'données' comparables). Pour'Faurecia'Emissions'Control'Technologies,'l’année'2010'a' été'marquée'par'le'démarrage'en'série'de'la'Ford'Mustang et' de'la'nouvelle'Jeep'Grand'Cherokee'en'Amérique'du Nord,'de' la'Citroën'Air'Cross'1,6l'16V'flexfuel'en'Amérique'du'Sud'et' par'des'lancements'pour'des'clients'tels'que'VW,'GM,'PSA'et' Ford'en'Chine.'De'plus,'Faurecia'a'développé'ses'relations'avec' des'clients'chinois'et'compte'cette'année'plusieurs'lancements' réussis'avec'Chery,'Chang'An'et'GuangZhou'Auto. Sur' le' marché' européen' Faurecia' Emissions' Control' Technologies'a'notamment'montré'sa'capacité'à'gérer'des' programmes'pour'des'plateformes'mondiales.'Chez'Renaulta Nissan,'la'livraison'du'système'complet'pour'le'nouveau'modèle' Premium,'commercialisé'sous'le'nom'de'Renault'Latitude'en' Europe'et'de'Samsung'SM5'en'Corée,'est'un'exemple'pour'lequel' Faurecia'a'été'capable'd’ajuster'ses'produits'aux'attentes'des' différents'marchés.'Faurecia'Emissions'Control'Technologies'a' également'démontré'son'expertise'sur'les'plateformes'globales' grâce'à'des'nombreux'lancements'réussis'sur'la'plateforme' Ford'B'et'sur'celle'de'la'nouvelle'Volkswagen'Polo. L’année'2010'a'également'connu'une'forte'croissance'des' acquisitions'de'commandes'et'de'nouveaux'contrats'pour'les' systèmes'complets'et'les'composants.'Plus'de'50'nouveaux' programmes'ont'été'attribués'à'Faurecia'Emissions'Control' Technologies.'Un'tiers'de'ces'programmes'se'trouve'sur'des' marchés'en'développement,'notamment'au'Brésil,'en'Russie,' en'Inde'et'en'Chine. Faurecia'Emissions'Control'Technologies'est'présent'sur'tous' les'marchés'automobile'dans'le'monde'avec'une'implantation' industrielle'globale'de'65'sites'et'de'10'centres'R&D.'Faurecia' a,'au'cours'de'cette'année,'assuré'sa'présence'en'Russie,' marché'dont'Faurecia'attend'une'importante'croissance'dans' les'années'à'venir.'En'juin,'Faurecia'a'démarré'la'production'de' systèmes'de'contrôle'des'émissions'et'de'lignes'd’échappement' complètes'dans'sa'propre'usine'à'Kaluga,'destinés'aux'véhicules' produits'en'Russie'par'ses'clients'Volkswagen,'Škoda,'Citroën,' Peugeot,'GM'et'Ford.'Une'nouvelle'usine,'en'jointaventure'avec'14 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 2 L’activité/du/groupe/en/2010 Autres"modules Metalloprodukcia,'dans'laquelle'Faurecia'est'majoritaire,'a' également'été'ouverte'à'Togliatti.'Dans'les'deux'années'à'venir,' cette'nouvelle'coaentreprise,'va'également'commencer'de'livrer' des'systèmes'de'contrôle'des'émissions'pour'des'véhicules' de'Renault'et'de'Nissan.'En'2012,'Faurecia'aura'une'capacité' de'production'en'Russie'qui'lui'permettra'd’équiper'environ' 500.000 véhicules'par'an. En'Chine,'Faurecia'Emissions'Control'Technologies'a'renforcé' sa'position'de'leader *'et'a'ouvert'une'nouvelle'usine à'Chengdu' et'un'JAT'à'Guangzhou. Sur' le' plan' de' l’innovation' Faurecia' Emissions' Control' Technologies'a'montré'de'nouvelles'technologies'dans'les' domaines'de'réduction'des'émissions'diesel,'la'récupération' de'l’énergie'et'de'la'réduction'de'poids. *) Source)Faurecia. 2.3.2./ FAURECIA/EXTÉRIEURS/D’AUTOMOBILE Chi[/re/d’a[/aires E[/ectifs Sites Pays Centres/de/recherche/ et développement 1 350,7 M€ 5 494 23 12 5 Le'chiffre'd’affaires'2010'de'l’Activité'Extérieurs'd’automobile' s’est'élevé'en'2010'à'1,'350,7 millions'd’euros'en'hausse'de' 56,4 %.'Après'une'hausse'de'45,8 %'au'premier'semestre,' l’activité'progresse'de'14,1 %'au'second'semestre.'Les'ventes' de'produits's’élèvent'à'1,'239 millions'd’euros.'La'croissance' des'ventes'de'produits'est'de'56,7 %'sur'l’exercice,'de'48,7 %'au' premier'semestre'et'de'11,4 %'au'second'semestre. L’année'2010'a'été'marquée'par'l’acquisition'de'Plastal'GmbH' en'avril,'suivi'du'rachat'de'Plastal'Espagne'en'octobre.'Cette' opération'approuvée'par'la'Commission'Européenne'a'pu'se'faire' grâce'au'support'des'clients'de'Faurecia'et'permet'maintenant'à' l’Activité'Extérieurs'd’automobile'de'devenir'leader *'en'Europe' avec'25 %'de'part'de'marché.'Cette'acquisition'renforce'non' seulement'le'portefeuille'clients'–'en'passant'de'5'à'9'clients' majeurs,' mais' donne' maintenant' accès' à' l’ensemble' des' constructeurs'Premium'(Mercedes,'BMW,'Audi,'Porsche). En'outre,'ce'nouveau'portefeuille'clients'permet'd’accentuer' la'présence'à'l’international.'En'effet,'au'cours'du'second' semestre,'l’Activité'Extérieurs'd’automobile'a'concrétisé'la'prise' de'commande'de'pareachocs'de'la'future'Audi'A6'pour'le'client' FAWaVW'en'Chine.'Dans'ce'cadre,'un'accord'de'JV'a'été'signé' avec'le'groupe'Huaxiang'pour'une'usine'située'à'Changchun' (Chine),'dont'la'production'démarrera'début'2011. Plusieurs'lancements'ont'eu'lieu'en'2010,'dont'les'modules' de'face'avant'de'la'nouvelle'Audi'A6'et'les'pareachocs'des'VW' Touran,'BMW'série'5,'Citroën'C4'et'Peugeot'508. L’effort' d’innovation' en' 2010' a' porté' sur' plusieurs' axes' majeurs,'en'particulier'sur'la'réduction'de'poids.'Les'travaux' de'recherche'qui'ont'permis'd’aboutir'sur'des'applications' série'ont'notamment'porté'sur'le'« Torsional'Welding »,'un' nouveau'procédé'industriel'd’assemblage'développé'dans'le' but'de'réduire'les'épaisseurs'des'panneaux'sans'dégrader'le' haut'niveau'de'qualité'perçue,'appliqué'pour'la'première'fois' sur'l’Audi'A7,'la'« Face'avant'hybride'Magnesium'–'PA »'qui' a'permis'un'gain'de'masse'de'40 %,'tout'en'répondant'aux' contraintes'extrêmes'en'haute'température'des'pièces'sous' capot'moteur,'appliqué'sur'l’Audi'A6'et'l’Audi'A7,'le'miniahayon' plastique'également'fruit'des'travaux'de'réduction'de'poids'et' du'savoirafaire'en'conception'/'simulation ;'en'production'sur' le'Ford'Kuga'et'enfin'pour'l’Activité'« Groupe'moto'ventilé »'la' solution'« grand'diamètre »,'lancée'en'production'en'2010'sur'la' Peugeot'RCZ'pour'améliorer'la'performance'acoustique. L’Activité'Extérieurs'd’automobile'compte'maintenant'un'total' de'23'usines dont'21'en'Europe'et'2'aux'ÉtatsaUnis.'Les'centres' de'R&D se'situent'à'Audincourt'en'France,'Weissenburg'et' Gaimersheim'en'Allemagne,'Barcelone'en'Espagne'et'Auburn' Hills'aux'ÉtatsaUnis.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 15 SOMMAIRE Les/résultats/ et/le/?/nancement 3 3.1./ RÉSULTATS/ 16 3.1.1.' Marge'opérationnelle' 16 3.1.2.' Résultat'net' 17 3.2./ STRUCTURE/FINANCIÈRE/ ET ENDETTEMENT/ 18 3.3./ DÉVELOPPEMENT/STRATÉGIQUE/ 19 3.4./ PERSPECTIVES/ 20 3.5./ FACTEURS/DE/RISQUES/ 21 3.5.1.' Risques'industriels 'et'environnementaux' 21 3.5.2.' Risques'?'nanciers' 23 3.5.3.' Risques'juridiques' 2516 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 Les/résultats/et/le/?/nancement Résultats 3.1./ Résultats 3.1.1./ MARGE/OPÉRATIONNELLE La'marge'opérationnelle'de'l’exercice'2010'est'un'profit'de' 455,6 millions'd’euros'soit'3,3 %'du'chiffre'd’affaires'contre'une' perte'de'91,7 millions'd’euros'en'2009. Le'second'semestre'2010'enregistre'une'marge'opérationnelle' de'239,1 millions'd’euros,'soit'3,4 %'du'chiffre'd’affaires,'en' progression'sur'la'marge'opérationnelle'du'premier'semestre' qui's’élevait'à'216,5 millions'd’euros'et'3,2 %'du'chiffre'd’affaires,' et'en'forte'progression'par'rapport'à'la'même'période'de'2009' où'la'marge'opérationnelle's‘élevait'à'95,6 millions'd’euros'soit' 1,9 %'du'chiffre'd’affaires. La' progression' de' 144 millions' d’euros' de' la' marge' opérationnelle'du'second'semestre'2010'par'rapport'à'la'même' période'de'2009's’explique'principalement'par'quatre'facteurs : c une'croissance'des'volumes'de'ventes'dont'la'contribution' complémentaire'est'estimée'à'60 millions'd’euros ; c une'amélioration'du'taux'de'marge'sur'coûts'variables,'grâce' aux'actions'de'productivité'industrielle'et'commerciale'ainsi' qu’au'démarrage'de'nouveaux'contrats.'Le'taux'de'marge'sur' coûts'variables'atteint'26,3 %'au'second'semestre'2010'contre' 24,8 %'au'second'semestre'de'2009.'L’effet'sur'l’amélioration' de'la'marge'opérationnelle'est'estimé'à'58 millions'd’euros ; c la'contribution'en'marge'opérationnelle'des'activités'acquises' en'2010'est'de'32 millions'd’euros'soit'21,4 millions'd’euros' pour'Emcon'et'11 millions'd’euros'pour'Plastal'Allemagne' et'Espagne ; c les'charges'fixes'sont'restées'stables. La' progression' de' 547 millions' d’euros' de' la' marge' opérationnelle'sur'l’ensemble'de'l’exercice'par'rapport'à'2009' s’explique'par'les'mêmes'éléments : c la'croissance'des'volumes'de'ventes'apporte'une'contribution' de'314 millions'd’euros ; c l’amélioration'du'taux'de'marge'sur'coûts'variables'contribue' pour'188 millions'd’euros ; c la'contribution'des'activités'acquises'est'de'51 millions d’euros' soit'32 millions'd’euros'pour'Emcon'et'19 millions'd’euros' pour'Plastal. Sur'l’ensemble'de'l’exercice,'la'progression'du'taux'de'marge' sur'coûts'variables'est'de'2,1 %'pour'atteindre'25,8 %. Les'secteurs'd’activité'ont'connu'des'évolutions'similaires'à' l’ensemble'du'groupe : c le' secteur' des' Modules' de' l’intérieur' voit' sa' marge' opérationnelle se'redresser'sur'l’exercice'à'255,1 millions' d’euros'soit'3,3 %'du'chiffre'd’affaires'contre'une'perte'de' 130,3 millions'd’euros'en'2009 ; c le' secteur' des' autres' modules' dégage' une' marge' opérationnelle'de'200,5 millions'd’euros'soit'3,3 %'du'chiffre' d’affaires'contre'une'marge'opérationnelle'de'38,6 millions' d’euros'en'2009. Les'dépenses'brutes'de'recherche'et'développement's’élèvent' à'689,1 millions'd’euros'soit'5 %'du'chiffre'd’affaires'contre' 493,2 millions'd’euros'et'5,3 %'du'chiffre'd’affaires'en'2009.'Leur' progression'est'de'17 %'à'périmètre'comparable.'Elle'provient' de'l’activité'de'développement'générée'par'le'haut'niveau'des' prises'de'commandes'en 2009'et 2010. Nettes' des' refacturations' aux' clients' et' des' dépenses' capitalisées,'elles's’élèvent'à'303,2 millions'd’euros'soit'2,2 %' du'chiffre'd’affaires'contre'207,9 millions'd’euros'et'2,2 %'du' chiffre'd’affaires'en'2009. Les'frais'administratifs'et'commerciaux's’élèvent'à'443,8 millions' d’euros'soit'3,2 %'du'chiffre'd’affaires'contre'335,9 millions' d’euros'et'3,6 %'du'chiffre'd’affaires.'Leur'progression'en'valeur' absolue'provient'pour'les'deux'tiers'de'l’intégration'de'Plastal' et'Emcon. L’EBITDA,'qui'correspond'à'l’addition'de'la'marge'opérationnelle' et' des' dotations' aux' amortissements' et' provisions' pour' dépréciation'des'immobilisations'corporelles'et'des'frais'de' développement'immobilisés,'s’élève'à'941,2 millions'd’euros'soit' 6,8 %'du'chiffre'd’affaires contre'395,3 millions'd’euros et'4,2 %' du'chiffre'd’affaires en'2009.'La'progression'de'l’EBITDA'provient' essentiellement'de'la'progression'de'la'marge'opérationnelle.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 17 Les/résultats/et/le/?/nancement Résultats 3 3.1.2./ RÉSULTAT/NET Le'poste'autres'revenus's’élève'à'87,2 millions'd’euros.'Il' comprend'le'produit'correspondant'à'l’écart'd’acquisition' des'activités'de'Plastal'Allemagne'et'Plastal'Espagne'pour' 84,3 millions'd’euros.'Plastal'Allemagne'et'Plastal'Espagne'ont' été'acquis'pour'une'valeur'nette'de'49,9 millions'd’euros'pour' des'actifs'valorisés'en'juste'valeur'à'134,2 millions'd’euros. Le'poste'« autres'charges »'s’élève'à'123,2 millions'd’euros.' Il' comprend' pour' 117,0 millions' d’euros' de' charges' de' restructuration.'Elles'concernent'notamment'la'restructuration' d’activités'en'France'pour'32,9 millions'd’euros,'en'Allemagne' pour'59,3 millions'd’euros'et'en'Espagne'pour'14,1 millions' d’euros.'Ces'charges'correspondent'à'l’exécution'des'plans'de' restructuration'élaborés'en'2009'pour'adapter'les'structures' industrielles'en'Europe'aux'nouvelles'conditions'de'marché,'et' à'la'mise'en'place'des'synergies'liées'à'l’intégration'des'activités' Emcon.'Elles'comprennent'des'indemnités'de'réduction'd’emploi' pour'2 776'personnes. Les'produits'financiers'de'trésorerie's’élèvent'à'8,1 millions' d’euros'contre'12,3 millions'd’euros'en'2009.'Les'charges' de' financement' s’élèvent' à' 98,7 millions' d’euros' contre' 135,3 millions'd’euros'en'2009.'La'baisse'des'charges'de' financement' provient' de' la' réduction' du' coût' moyen' de' financement'à'4,54 %'en'2010'contre'5,41 %'en'2009'et'à'la' baisse'de'l’encours'moyen'de'dette.'La'baisse'du'coût'moyen' de' financement' provient' de' la' suppression' des' marges' supplémentaires' exceptionnelles' négociées' sur' la' ligne' principale' de' financement' lorsque' le' ratio' d’endettement' était'sorti'des'limites'contractuelles'de'ce'crédit'en'juin 2009' suite'aux'pertes'générées'au'premier'semestre'par'la'forte' chute'd’activité'(Endettement'net/EBITDA'> 3,5).'Ce'ratio's’est' fortement'amélioré,'passant'de'2,14 à'fin'2009'à'1,75 fin' juin 2010'et'à'1,32 à'fin'décembre 2010. Les'autres'revenus'et'charges'de'financement's’élèvent'à' 25,6 millions'd’euros'contre'43,9 millions'd’euros'en'2009.'Cette' baisse'provient'de'la'réduction'des'écarts'de'change'sur'dettes' financières'de'14,8 millions'd’euros'en'2009'à'4 millions'd’euros' en'2010'et'd’une'variation'positive'de'la'valeur'des'instruments' de'couverture'de'taux'd’intérêt'qui'passe'de'a 6 millions'd’euros' en'2009'à'+ 3,6 millions'd’euros'en'2010. La'charge'fiscale'de'l’exercice's’élève'à'89,8 millions'd’euros' contre'35,9 millions'd’euros'en'2009. Après'affectation'aux'minoritaires'de'leur'quoteapart'de'résultat' net'(représentant'30,7 millions'd’euros'en'2010),'le'résultat'net' de'l’exercice's’élève'à'201,7 millions'd’euros'contre'une'perte' de'433,6 millions'd’euros'en'2009. Le'résultat'net'par'action'est'de'1,87 euro'contre'une'perte'de' 6,85 euros'en'2009.18 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 Les/résultats/et/le/?/nancement Structure"?"nancière"et endettement 3.2./ Structure/?/nancière/et endettement L’année'2010'a'été'marquée'par'un'net'redressement'de'la' situation'financière'de'Faurecia. Les'flux'nets'de'trésorerie,'correspondant'à'la'variation'nette'de' l’endettement,'retraitée'des'variations'des'cessions'de'créances' commerciales'déconsolidées'et'de'la'dette'liée'à'l’acquisition' des'nouvelles'activités'Plastal'et'Emcon,'et'des'effets'des'taux' de'change'sur'la'dette'en'devises,'dégagent'un'solde'net'positif' de'222 millions'd’euros'dont'137 millions'd’euros'au'premier' semestre'et'85 millions'd’euros'au'second'semestre'contre' un'solde'négatif'de'168 millions'd’euros'en'2009,'et'neutre'au' deuxième'semestre'de'2009. Le'solde'net'des'flux'de'trésorerie'de'222 millions'd’euros'sur' l’exercice'provient'des'éléments'suivants : c l’EBITDA's’élève'à'941 millions'd’euros,'en'forte'progression' par'rapport'à'2009'où'il'était'de'395 millions'd’euros ; c une'stabilité'du'besoin'en'fonds'de'roulement'qui,'retraité'des' cessions'de'créances'commerciales'déconsolidées'diminue' de'1 million'd’euros'contre'une'diminution'de'122 millions' d’euros'en'2009'dans'un'contexte'de'réduction'd’activité ; c les'restructurations'ont'représenté'des'sorties'de'trésorerie' de'109 millions'd’euros'contre'166 millions'd’euros'en'2009 ; c les'coûts'financiers'ont'représenté'des'sorties'de'trésorerie' de'98 millions'd’euros'contre'136 millions'd’euros'en'2009 ; c les' investissements' en' immobilisations' ont' représenté' des'sorties'de'trésorerie'de'278 millions'd’euros'contre' 194 millions'd’euros'en'2009 ; c les' frais' de' développement' capitalisés' ont' représenté' des'sorties'de'trésorerie'de'154 millions'd’euros'contre' 104 millions'd’euros'en'2009 ; c les' impôts' ont' représenté' des' sorties' de' trésorerie' de' 100 millions'd’euros'contre'32 millions'd’euros'en'2009 ; c enfin,'les'autres'éléments'de'trésorerie'dégagent'un'flux' positif'de'22 millions'd’euros'contre'des'sorties'de'53 millions' d’euros'en'2009. Le'solde'net'des'flux'de'trésorerie'de'85 millions'd’euros'sur' le'second'semestre'de'2010'provient'des'éléments'suivants : c l’EBITDA's’élève'à'481 millions'd’euros ; c le'besoin'en'fonds'de'roulement,'retraité'des'cessions'de' créances'commerciales,'augmente'de'12 millions'd’euros ; c les'restructurations'ont'représenté'des'sorties'de'trésorerie' de'52 millions'd‘euros ; c les'frais'financiers'représentent'des'sorties'de'trésorerie'de' 47 millions'd’euros ; c les'investissements'en'immobilisations'ont'représenté'des' sorties'de'trésorerie'de'153 millions'd’euros ; c les'frais'de'développement'capitalisés'ont'représenté'des' sorties'de'trésorerie'de'85 millions'd’euros ; c les' impôts' ont' représenté' des' sorties' de' trésorerie' de' 75 millions'd’euros ; c enfin'les'autres'éléments'ont'dégagé'un'solde'positif'de' trésorerie'de'28 millions'd’euros. L’acquisition'd’Emcon's’est'traduite'par'un'accroissement'de' l’endettement'de'41,2 millions'd’euros,'représentant'les'dettes' reprises'à'la'date'd’acquisition. L’acquisition'de'Plastal'Allemagne'et'Espagne's’est'traduite'par' un'accroissement'de'l’endettement'de'49,4 millions'd’euros' correspondant'pour'26,4 millions'd’euros'au'paiement'des' actifs'et'par'une'reprise'de'dettes'de'leasing'des'actifs'de' 23 millions d’euros. L’ensemble' de' ces' deux' opérations' représente' donc' une' croissance'de'l’endettement'de'90,6 millions'd’euros. L’effet'de'la'variation'de'taux'de'change'sur'les'dettes'en' devises'est'négatif'de'13,8 millions'd’euros'sur'l’exercice.'Sur' le'deuxième'semestre,'elle'a'été'positive'de'15 millions'd’euros. Les'cessions'de'créances'commerciales'sorties'de'l’actif'ont' augmenté'sur'l’exercice'de'87,2 millions'd’euros'passant' de' 290,7 millions' d’euros' à' 377,9 millions' d’euros.' Cette' progression'provient'essentiellement'de'la'croissance'du'chiffre' d’affaires.'Sur'le'deuxième'semestre,'les'cessions'ont'crû'de' 61 millions d’euros. L’endettement'net'est'en'baisse'sur'l’exercice'de'204,4 millions' d’euros,'passant'de'1 401,2 millions'd’euros'à'fin' 2009'à' 1 196,8 millions'd’euros'à'fin'2010.'Sur'le'deuxième'semestre' de'2010,'la'baisse'est'de'151,7 millions'd’euros. Les'capitaux'propres'du'groupe'progressent'fortement'grâce' au'résultat'net'et'à'l’apport'des'activités'd’Emcon,'passant' de'256,9 millions'd’euros'fin'2009'à'810,5 millions'd’euros' fin'2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 19 Les/résultats/et/le/?/nancement Développement"stratégique 3 3.3./ Développement/stratégique Auadelà'de'l’intégration'd’Emcon'et'de'Plastal,'les'principales' autres'opérations'de'croissance'externe'et'accords'stratégiques' ont'été'les'suivants : En'Chine'deux'opérations'ont'été'effectuées : c Le' 30 juin' 2010,' Faurecia' a' conclu' un' accord' avec' l’équipementier'chinois'Xuyang,'basé'à'Changchun'(Chine)' visant'à : c acquérir'une'participation'de'18,75 %'dans'Xuyang ; c étendre'l’objet'de'la'JV'Changchun'Faurecia'Xuyang' Automotive'Seat'Co,'Ltd'à'la'fabrication'de'sièges' complets ; c créer'une'nouvelle'entité'dont'le'capital'est'réparti'entre' Faurecia'(60 %)'et'Xuyang'(40 %),'spécialisée'dans'les' activités'intérieur'véhicules'et'qui'reprendra'l’activité' de'l’usine ; c créer'une'nouvelle'entité'pour'les'modules'acoustiques' et'revêtements'intérieurs'Faurecia'(40 %)'Xuyang'(60 %). Xuyang' devait' réaliser' en' 2010' un' chiffre' d’affaires' de' 150 millions'd’euros'et'vise'un'objectif'de'400 millions'd’euros' de'ventes'en'2015. L’ensemble'des'sociétés'communes'vise'un'chiffre'd’affaires'de' 300 millions'd’euros'en'2015. L’ensemble'de'ces'opérations'a'représenté'un'investissement' de'11 millions'd’euros'sur'2010. c Le' 2 juillet,' Faurecia' a' signé' avec' Geely,' constructeur' d’automobiles'chinois,'et'Limin,'équipementier'chinois,'une' alliance'stratégique'en'vue'de'développer,'produire'et'livrer' des'systèmes'd’intérieur'et'd’extérieur'd’automobile'pour' l’ensemble'des'marques'de'Geely'en'Chine.'Les'premiers' investissements'à'réaliser'seront'déterminés'en'fonction'de' l’avancement'des'projets'des'clients. Dans'le'domaine'des'systèmes'de'siège,'Faurecia'a'signé'le' 26 octobre'un'accord'pour'acquérir'l’activité'de'confort'des' sièges'de'Hoerbiger'Automotive'qui'développe'et'produit' des'systèmes'pneumatiques'de'confort'de'siège'destinés'au' segment'des'marques'Premium.'Cette'activité'a'généré'un' chiffre'd’affaires'de'20 millions'd’euros'en'2009.'Elle's’inscrit' dans'la'politique'de'renforcement'du'contenu'technologique' des' systèmes' de' siège.' L’acquisition' a' été' finalisée' le' 23 décembre 2010'pour'un'montant'de'7 millions'd’euros. Dans'le'domaine'de'l’Intérieur'Véhicule,'Faurecia'a'signé' le'23 novembre'2010'un'accord'en'vue'de'l’acquisition'des' activités'd’AngellaDemmel'Europe'Gmbh,'le'leader'mondial'des' pièces'en'métal'de'décoration'intérieure'pour'l’automobile.' Cette'activité,'qui'emploie'près'de'800 personnes,'a'réalisé'sur' les'9 premiers'mois'de'2010'un'chiffre'd’affaires'de'55 millions' d’euros'avec'les'principaux'constructeurs'allemands.'Faurecia' renforce'ainsi'sa'présence'auprès'des'clients'allemands' Premium'et'élargit'son'offre'technologique'et'de'produits' dans'le'domaine'de'l’intérieur'véhicule.'L’acquisition'a'été' clôturée'le'17 janvier'2011'pour'un'prix'd’acquisition'de' 12 millions d’euros'(hors'outillages). Enfin,'le'17 janvier'2011,'Faurecia'a'acquis'une'participation' de'21,2 %'au'capital'd’Amminex'société'technologique'danoise' disposant'd’une'expertise'de'pointe'dans'le'traitement'des' oxydes'd’azote'et'inventeur'du'système'de'stockage'et'de' diffusion'd’ammoniac'(ASDS).'Cette'prise'de'participation' stratégique'représente'un'investissement'de'19,6 millions' d’euros.'L’apport'de'cette'technologie'associée'à'l’expertise' industrielle et' de' développement' de' Faurecia,' permettra' une'nouvelle'avancée'dans'le'contrôle'des'émissions'des' moteurs diesel.20 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 Les/résultats/et/le/?/nancement Perspectives 3.4./ Perspectives Faurecia'continuera'à'mettre'en'œuvre'sa'stratégie'reposant' sur'six'priorités : 1.' la'concentration'sur'ses'quatre'activités'clés ; 2.' le'progrès'continu'de'la'performance'opérationnelle ; 3.' l’accompagnement'des'constructeurs'et'des'programmes' mondiaux ; 4.' l’accroissement'de'son'leadership'technologique ; 5.' l’accélération'du'développement'en'Asie ; 6.' l’attention' soutenue' aux' éventuelles' opportunités' de' consolidation. Faurecia'prévoit'pour'2011'une'augmentation'de'la'production' mondiale'des'véhicules'légers'comprise'entre'6,5'et'7,0 %,'la' production'européenne'progressant'de'3,0'à'4,0 %. Sur'cette'base,'les'objectifs'2011'de'Faurecia's’établissent' comme'suit : c chiffre'd’affaires'total'compris'entre'14,8'et'15,3 milliards' d’euros ; c marge'opérationnelle'comprise'entre'580'et'640 millions' d’euros ; c cash'flow'net'supérieur'à'200 millions'd’euros.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 21 Les/résultats/et/le/?/nancement Facteurs"de"risques 3 3.5./ Facteurs/de/risques 3.5.1./ RISQUES/INDUSTRIELS/ET/ENVIRONNEMENTAUX 3.5.1.1./ Dépendance/visdàdvis/du/ secteur/automobile Spécialisé'dans'la'fabrication'd’équipements'de'première' monte'pour'ses'clients'constructeurs'd’automobiles,'l’activité' du'groupe'Faurecia'est'directement'liée'au'niveau'de'production' d’automobiles'réalisé'par'ceuxaci'sur'leurs'marchés.'Le'caractère' cyclique'qui'caractérise'l’activité'de'ses'clients'peut'avoir'un' impact'significatif'sur'le'chiffre'd’affaires'et'les'résultats'du' groupe.'Le'niveau'des'ventes'et'de'production'd’automobiles'de' chacun'des'clients'du'groupe'dépend'de'nombreux'paramètres,' notamment'du'niveau'général'de'la'consommation'de'biens'et' de'services'sur'un'marché'donné,'de'la'confiance'des'acteurs' économiques'sur'ce'marché,'de'la'plus'ou'moins'grande'facilité' d’accès'au'crédit'des'acheteurs'de'véhicules'et'éventuellement' des'programmes'gouvernementaux'(tels'que'ceux'relatifs' au'soutien'du'secteur'automobile'ou'à'l’incitation'à'l’achat' de véhicules). Ainsi,'le'chiffre'd’affaires'du'groupe'est'directement'corrélé'à' la'performance'du'marché'automobile'dans'les'grandes'zones' géographiques'où'Faurecia'et'ses'clients'sont'implantés'(cf.' note 4.3'aux'états'financiers'consolidés),'en'particulier'en'Europe' (64,8 %'du'chiffre'd’affaires'consolidé'en'2010)'et'en'Amérique' du'Nord'(18,1 %'du'chiffre'd’affaires'consolidé'en'2010). Le'risque'de'Faurecia'est'lié'à'la'réussite'commerciale'des' modèles'dont'elle'produit'les'composants'et'les'modules.'En'fin' de'vie'série'd’un'modèle,'il'est'également'lié'au'renouvellement' éventuel' de' sa' prestation' industrielle' sur' le' modèle' de' remplacement.'Par'ailleurs,'les'commandes'dont'Faurecia' assure'le'service'sont'des'commandes'ouvertes'sans'garantie' de'volume'minimum.'Elles's’exécutent'généralement'sur'la' durée'de'vie'du'modèle'de'véhicule'concerné. Le'groupe'Faurecia'qui'compte'comme'clients'la'plupart'des' grands'constructeurs'd’automobiles'mondiaux'est'totalement' dépendant'de'l’évolution'mondiale'du'secteur'de'l’industrie' automobile'mais'bénéficie,'compte'tenu'de'ses'parts'de'marché' et'de'sa'présence'internationale'diversifiée,'d’un'potentiel' naturel'de'pondération'de'son'risque'client. 3.5.1.2./ Risque/clients Faurecia'est'exposé'au'risque'de'crédit,'notamment'au'risque' de'défaut'de'ses'clients'constructeurs'd’automobiles'en'cas' de'difficultés'financières,'voire'au'risque'de'disparition'd’un'ou' plusieurs'de'ses'clients. Compte'tenu'du'contexte'économique'du'secteur'automobile,' Faurecia'ne'peut'exclure'que'certains'de'ses'clients'ne'puissent' honorer'certains'contrats'ou'se'retrouvent'dans'une'situation' financière'difficile.'En'outre'l’évolution'du'secteur'automobile' pourrait'accélérer'la'concentration'de'différents'constructeurs' et'entraîner'la'disparition'à'terme'de'certaines'marques'ou' modèles'de'véhicules'pour'lesquels'le'Groupe'produit'des' équipements.'La'survenance'd’un'de'ces'événements'pourrait' avoir'un'impact'significatif'sur'le'chiffre'd’affaires,'les'résultats' et' les' perspectives' du' groupe' Faurecia.' Une' information' comptable'détaillée'des'créances'clients'est'donnée'à'la'note 18' de'l’annexe'aux'états'financiers'consolidés. La'répartition'du'portefeuille'de'clients'modère'le'risque' clients.'En'2010,'les'cinq'premiers'clients'constructeurs'du' groupe'Faurecia'représentaient'75,2 %'des'ventes'produits' (Volkswagen'24,3 %,'PSA'18,2 %,'RenaultaNissan'11,9 % ;' Ford 11 %,'GM 9,8 %). Au'31 décembre'2010,'les'retards'de'paiement'représentaient' moins'de'0,5 %'du'chiffre'd’affaires'consolidé'de'l’exercice.'La' dotation'de'l’année'au'compte'de'provision'sur'créance'client' est'de'7,7 millions'd’euros. 3.5.1.3./ Risque/fournisseurs Pour'ses'approvisionnements'en'matières'premières'et'pièces' élémentaires,'le'groupe'Faurecia'a'recours'à'de'nombreux' fournisseurs'localisés'dans'différents'pays.'En'2010,'sur'un'total' d’achats'de'biens'de'production'd’environ'6 064 millions'd’euros,' correspondant'à'3 000'fournisseurs'principaux'environ,'les'dix' premiers'partenaires'de'Faurecia'représentent'ensemble'35 %' des'achats'de'production'et'15,5 %'du'chiffre'd’affaires'consolidé. La'défaillance'd’un'ou'plusieurs'fournisseurs'significatifs,' des' ruptures' de' stock' imprévues,' des' défauts' de' qualité,' des'mouvements'sociaux'et'toute'autre'perturbation'dans' l’approvisionnement'dont'ils'sont'responsables'pourraient' altérer' les' productions' du' groupe' ou' entraîner' des' coûts' supplémentaires'ayant'une'incidence'sur'l’activité,'les'résultats' et'la'situation'financière'du'groupe'Faurecia. La'qualité'et'la'fiabilité'des'productions'des'fournisseurs'de' Faurecia,'leur'solvabilité'et'leur'pérennité'sont'l’objet'd’une' surveillance'attentive'pour'notamment'assurer'la'sécurité' des approvisionnements.22 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 Les/résultats/et/le/?/nancement Facteurs"de"risques 3.5.1.4./ Risques/liés/aux/matières/ premières Le'groupe'utilise'des'matières'premières,'essentiellement'des' aciers'et'des'matières'plastiques,'dont'la'variation'des'prix'est' susceptible'd’avoir'un'impact'sur'la'marge'opérationnelle'et'le' résultat'net'du'groupe. Dans'la'mesure'où'les'contrats'de'vente'avec'les'clients'ne' prévoient'pas'de'clause'd’indexation'sur'le'cours'des'matières' premières'utilisées'par'le'Groupe,'Faurecia'réduit'le'risque' d’évolution'défavorable'du'prix'des'matières'premières'grâce'à' une'politique'commerciale'permanente'de'négociation'avec'ses' clients'et'une'gestion'stricte'des'stocks.'Faurecia'n’a'pas'recours' à'des'instruments'dérivés'pour'la'couverture'de'ses'achats'de' matières'premières'et'énergétiques. La'part'des'achats'd’aciers'et'de'matières'plastiques'gérés' directement'par'le'Groupe'représentait,'au'titre'de'l’exercice' 2010,' une' proportion' modérée' (7 %)' du' chiffre' d’affaires' consolidé'du'groupe. En'cas'de'forte'augmentation'du'prix'des'matières'premières,' Faurecia'ne'peut'assurer'qu’elle'sera'en'mesure'de'répercuter' l’intégralité'de'la'hausse'sur'ses'clients,'ce'qui'pourrait'avoir' un'effet'défavorable'sur'l’activité,'les'résultats'et'la'situation' financière'du'groupe'Faurecia. 3.5.1.5./ Risques/sur/les/volumes Du' fait' de' sa' position' de' producteur' de' composants' ou' d’assembleur'de'composants'ou'de'systèmes'pour'l’industrie' automobile'et'compte'tenu'des'volumes'importants'commandés' par' ses' clients,' le' groupe' Faurecia' doit' en' permanence' s’adapter'à'l’activité'et'aux'demandes'de'ceuxaci'en'termes' d’approvisionnement,'de'production,'de'services,'de'recherche' et'développement.'En'cas'de'défaillance'du'groupe'ou'de'l’un'de' ses'fournisseurs'ou'prestataires'à'un'des'stades'du'processus' de'fabrication,'sa'responsabilité'pourrait'être'engagée'du'fait' notamment'du'nonarespect'de'ses'obligations'contractuelles'ou'de' problèmes'techniques.'Par'ailleurs,'le'Groupe'pourrait'être'amené' à'supporter'la'charge'de'certains'investissements'(notamment' en'outillages'et'études)'qui'ne'seraient'pas'compensés'par'les' volumes'de'commandes'des'clients.'En'effet,'le'financement'des' coûts'd’étude'de'développement'peut'être'payé'comptant'par'le' client'ou'à'l’issue'de'la'période'de'développement'ou'au'fur'et'à' mesure'des'livraisons'des'pièces,'sans'garantie'du'client'sur'le' financement'intégral'des'dépenses'réalisées. Le'risque'volume'fait'l’objet'd’un'examen'deux'fois'par'an' avec'le'client'et'permet'd’examiner'les'renégociations'de'prix' et'le'niveau'des'stocks'd’étude.'La'renégociation'du'mode'de' financement'des'études'est'parfois'contractualisée.'Le'décalage' entre'les'prévisions'et'les'réalisations'commerciales'des'clients' présente'un'risque'd’activité'direct'sur'l’ensemble'des'usines' du'groupe 3.5.1.6./ Risques/environnementaux De'par'leur'nature'industrielle,'les'activités'du'groupe'sont' soumises,' dans' les' différents' pays' dans' lesquelles' elles' sont'exercées,'à'des'dispositions'légales'et'réglementaires' de'plus'en'plus'strictes'en'matière'environnementale.'Des' dysfonctionnements'ou'des'sinistres'affectant'les'installations,' des'erreurs'humaines,'le'nonarespect'ou'un'renforcement'de' ces'dispositions'applicables'pourraient'engendrer'des'coûts' et/ou'des'dépenses'd’investissements'supplémentaires'pour' le'Groupe'afin'd’y'remédier,'de's’y'conformer'et/ou'au'titre' d’éventuelles'sanctions. Les'conséquences,'à'ce'jour'peu'significatives,'des'dommages' causés'aux'tiers'du'fait'des'atteintes'fortuites'ou'accidentelles' à' l’environnement' font' l’objet' d’une' assurance' auprès' de' compagnies' de' premier' rang' et' spécialisées' sur' ce' type' de risques. 3.5.1.7./ Risques/liés/à/la/stratégie/ de croissance/externe/de/ la Société Dans'le'cadre'de'sa'politique'de'croissance'externe,'la'Société' a'procédé'et'envisage'de'procéder'à'des'acquisitions'de'tailles' variables,'dont'certaines'ont'été'et'pourraient'être'significatives' à'l’échelle'du'groupe. Ces'acquisitions'impliquent'des'risques'et'notamment'les' suivants : c les' hypothèses' des' plans' d’affaires' sousatendant' les' valorisations' peuvent' ne' pas' se' vérifier,' en' particulier' concernant'les'synergies'et'l’évaluation'de'la'demande' commerciale ; c Faurecia'pourrait'ne'pas'réussir'l’intégration'des'sociétés' acquises,'de'leurs'technologies,'gammes'de'produits'et' salariés ; c Faurecia'pourrait'ne'pas'être'en'mesure'de'retenir'certains' salariés,'clients'ou'fournisseurs'clés'des'sociétés'acquises ; c Faurecia'pourrait'être'contrainte'ou'souhaiter'mettre'fin'à' des'relations'contractuelles'préexistantes'à'des'conditions' financières'coûteuses'et/ou'défavorables ;'et c Faurecia' pourrait' accroître' son' endettement' en' vue' de' financer'ces'acquisitions'ou'de'refinancer'l’endettement'des' sociétés'acquises.'En'conséquence,'les'bénéfices'attendus'des' acquisitions'futures'ou'réalisées'pourraient'ne'pas'se'vérifier' dans'les'délais'et/ou'les'niveaux'attendus'et,'en'conséquence,' affecter'la'situation'financière'du'groupe'Faurecia.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 23 Les/résultats/et/le/?/nancement Facteurs"de"risques 3 3.5.2./ RISQUES/FINANCIERS Le'groupe'est'exposé'du'fait'du'niveau'de'son'endettement,' à'des'risques'significatifs'liés'à'la'liquidité'et'aux'variations' des'taux'd’intérêt.'Il'est'également'confronté'aux'risques'de' change'du'fait'de'la'localisation'de'ses'sites'de'production' dans'de'nombreux'pays'hors'de'la'zone'euro.'Faurecia'conclut' l’essentiel'de'ses'transactions'sur'produits'dérivés'avec'des' banques'commerciales'de'premier'rang'faisant'partie'de'son' pool'bancaire'et'dont'la'notation'ne'crée'pas'un'risque'de' contrepartie'matériel.'L’entrée'en'relation'avec'une'banque'et' l’ouverture'de'comptes'bancaires'sont'soumises'à'l’autorisation' de'la'trésorerie'du'groupe. De'manière'générale,'les'risques'relatifs'aux'taux'd’intérêt'et' de'change'font'l’objet,'pour'l’ensemble'des'sociétés'du'groupe,' d’une'gestion'centralisée'au'niveau'de'la'direction'financière' du'groupe. 3.5.2.1./ Risque/de/taux À'fin'décembre 2010,'la'part'de'la'dette'financière'du'groupe'à' taux'variable'(avant'prise'en'compte'de'l’impact'des'instruments' de'couvertures'de'taux)'représentait'80,1 %'du'total'de'la'dette' (contre'80,9 %'à'fin'décembre 2009).'La'dette'financière'à'taux' variable'résulte'essentiellement'du'crédit'bancaire'syndiqué' de'1 170 millions'd’euros'et'du'prêt'de'250 millions'd’euros' de'Peugeot SA'conclus'le'28 novembre'2008.'La'principale' composante'de'la'dette'à'taux'fixe'provient'de'l’émission'en' 2009'd’obligations'à'option'de'conversion'et/ou'd’échange'en' actions'nouvelles'ou'existantes. Faurecia'gère'de'façon'centralisée'la'couverture'du'risque' de'taux.'Cette'gestion'est'mise'en'œuvre'par'la'direction'du' financement'et'de'la'trésorerie'du'groupe,'sous'la'responsabilité' de'la'direction'générale.'Les'décisions'de'gestion'sont'prises' au'sein'd’un'comité'de'gestion'des'risques'de'marché'qui'se' réunit'mensuellement. Les'principales'composantes'de'la'dette'étant'à'taux'variable,'la' politique'de'couverture'mise'en'œuvre'a'pour'objectif'de'limiter' l’effet'de'la'variation'des'taux'courts'sur'le'résultat'du'groupe.' Cette'couverture'se'fait'essentiellement'au'moyen'd’options'de' taux'plafond'(caps)'et'd’autres'structures'optionnelles,'en'euros' et'en'dollars'et'de'façon'plus'limitée'au'moyen'de'swaps.'Ces' couvertures'mises'en'place'permettent'de'couvrir'contre'une' hausse'des'taux'significative'une'partie'des'intérêts'd’emprunts' payables'en'2011'et'en'2012.'La'position'de'taux'du'groupe'en' fonction'de'la'nature'des'instruments'utilisés'est'détaillée'à'la' note 30.2'de'l’annexe'aux'états'financiers'consolidés. Compte'tenu'du'niveau'des'taux'courts'au'cours'de'l’année' 2010,'et'malgré'une'hausse'modérée'observée'au'second' semestre,'un'certain'nombre'de'couvertures'optionnelles' contre'la'hausse'des'taux'sont'en'dehors'de'la'monnaie.' Une'hausse'des'taux'courts'aurait'un'impact'sur'les'intérêts' financiers'de'la'dette.'Par'ailleurs,'les'autres'revenus'et' charges'financiers'du'groupe'seraient'impactés'par'la'variation' de'juste'valeur'des'instruments'dérivés'destinés'à'la'protection' des'intérêts'futurs'payables'en 2011'et 2012,'qui'résulteraient' d’une'variation'des'taux. Les'tests'de'sensibilité'mis'en'œuvre,'en'prenant'pour'hypothèse' une'hausse'de'100'points'de'base'du'niveau'moyen'des'taux' d’intérêt'par'rapport'à'la'courbe'des'taux'du'31 décembre 2010,' montrent'que'l’effet'négatif'sur'le'montant'des'intérêts'financiers' peut'être'estimé,'compte'tenu'des'caractéristiques'de'la'dette' et'des'instruments'dérivés'existants'au'31 décembre 2010,'à' 10 millions'd’euros. 3.5.2.2./ Risque/de/change Faurecia'est'également'exposé'à'la'variation'du'cours'des' monnaies,'en'particulier'du'fait'de'la'localisation'de'certains' de'ses'sites'de'production,'et'notamment'du'fait'de'l’achat'de' matières'et'de'composants'ou'de'la'vente'de'la'production'de'ces' sites'dans'une'autre'devise'que'leur'devise'de'comptabilisation. La'sensibilité'du'résultat'et'des'capitaux'propres'du'groupe'au'31 décembre'2010,'résultant'd’une'variation'des'devises'de'transaction' différentes'de'la'devise'fonctionnelle'de'chacune'des'filiales'du'groupe,'toute'autre'variable'restant'constante,'se'présente'comme'suit : en millions d’euros Devise'de'risque USD CZK CAD MXN GBP PLN ZAR 1,34 25,06 1,33 16,55 0,86 3,98 8,86 Hypothèses'de'variation' (Dépréciation devise'de'risque/EUR) 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % Taux'après'choc 1,40 26,31 1,40 17,37 0,90 4,17 9,31 Impact'sur'le'résultat'avant'impôt (0,21) (0,09) (1,80) (0,85) 0,02 0,51 (0,88) Impact'sur'les'capitaux'propres 1,07 (1,24) 0,01 0,16 (0,10) (3,12) 0,0024 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 Les/résultats/et/le/?/nancement Facteurs"de"risques Ces'impacts'traduisent,'d’une'part,'l’effet'en'résultat'de'la' variation'des'cours'de'change'sur'la'valorisation'au'taux' de' clôture' des' actifs' et' passifs' détenus' dans' une' devise' étrangère'compte'tenu'de'l’impact'de'la'variation'de'juste' valeur'des'instruments'de'couverture'existants,'et'd’autre'part,' l’effet'en'capitaux'propres'de'la'variation'de'juste'valeur'des' instruments'de'couverture'pour'ceux'destinés'à'la'couverture' des'transactions'futures. Faurecia'couvre'de'façon'centralisée'le'risque'de'change'de' ses'filiales,'lié'à'leurs'opérations'commerciales,'au'moyen' principalement'd’opérations'à'terme'ou'optionnelles'ainsi'que' de'financements'en'devises.'Cette'gestion'centralisée'est'mise' en'œuvre'par'la'direction'du'financement'et'de'la'trésorerie' du'groupe,'sous'la'responsabilité'de'la'direction'générale.'Les' décisions'de'gestion'sont'prises'au'sein'd’un'comité'de'gestion' des'risques'de'marché'qui'se'réunit'mensuellement. Les'transactions'futures'sont'couvertes'sur'la'base'des'flux' prévisionnels'établis'lors'de'la'préparation'des'budgets'et' validés'par'la'direction'générale.'Les'instruments'dérivés' contractés'au'titre'de'ces'transactions'futures'sont'qualifiés'de' cash'flow'hedge'lorsqu’il'existe'une'relation'de'couverture'au' sens'de'la'norme'IAS 39. Les' filiales' hors' de' la' zone' euro' bénéficient' de' prêts' intragroupes'dans'leurs'monnaies'de'fonctionnement.'Ces' prêts'étant'refinancés'en'euros'et'bien'qu’ils'soient'éliminés' en'consolidation,'ils'contribuent'à'l’exposition'au'risque'de' change'du'groupe'et'ce'risque'est'couvert'au'moyen'de'swaps' de'change. Les'positions'nettes'au'bilan'et'les'couvertures'par'devises'sont' précisées'dans'l’annexe'aux'comptes'consolidés'(cf.'note 30a1). 3.5.2.3./ Risque/de/liquidité Faurecia'dispose'depuis'le'28 novembre'2008,'d’une'facilité'de' financement'd’un'montant'de'1 420 millions'd’euros. Le'détail'de'l’endettement'financier'du'groupe'est'présenté'dans' la'note'26'de'l’annexe'aux'comptes'consolidés. Cette'facilité'se'compose'd’un'crédit'bancaire'syndiqué'de' 1 170 millions'd’euros'et'd’un'prêt'de'250 millions'd’euros'de' Peugeot SA,'tous'les'deux'corrélés,'de'sorte'que'les'tirages' effectués'par'Faurecia'auprès'de'Peugeot SA'doivent'l’être'pour' des'montants'proportionnels'à'ceux'tirés'sur'le'crédit'bancaire' syndiqué,'aux'mêmes'taux'et'pour'les'mêmes'durées. Cette'facilité'est'répartie'en'une'tranche'de'710 millions'd’euros' d’échéance'novembre 2013,'une'tranche'de'20 millions'd’euros' d’échéance'novembre 2011'et,'par'la'suite'de'l’exercice'par' les'banques'et'PSA'des'options'd’extension'de'l’échéance,' d’une' tranche' de' 690 millions' d’euros' dont' l’échéance,' initialement'fixée'à'novembre'2011,'est'maintenant'reportée' à'novembre 2013. Au'31 décembre'2010,'le'montant'non'utilisé'de'cette'facilité'de' financement'était'de'613 millions'd’euros. Cette'facilité'de'financement'contient'des'clauses'restrictives' notamment'en'cas'de'changement'de'contrôle'par'Peugeot SA' et'en'matière'de'ratios'financiers'consolidés.'Par' ailleurs' toute'cession'd’actifs'représentant'plus'de'15 %'du'total'de' l’actif'consolidé'serait'soumise'à'autorisation'des'banques' représentant'les'2/3'du'crédit'syndiqué. Par'accord'conclu'à'l’unanimité'des'prêteurs'en'mars 2009,' le' crédit' syndiqué' a' fait' l’objet' d’un' avenant' prévoyant' l’élargissement'temporaire'des'engagements'financiers'sur'la' période'allant'du'30 juin'2009'au'31 décembre'2010'inclus.'Il'est' complété'par'un'accord'similaire'de'Faurecia'avec'Peugeot SA' prévoyant'le'même'élargissement'des'engagements'financiers. Ces'accords'comprennent'une'nouvelle'grille'de'ratios'indiqués' ciaaprès'et'un'engagement'de'Faurecia'de'maintenir'sa'dette' financière'nette'en'deçà'd’un'milliard'huit'cents'millions'd’euros,' qui'constitue'un'montant'adapté.'La'nouvelle'grille'des'ratios' est'la'suivante : Date/de/test Dette/nette/EBITDA EBITDA/Frais ?/nanciers/nets 31 décembre'2010 4:1 4,25 :'1 À'partir'du'30 juin'2011 3,5 :1 4,5:1 Les' valeurs' au' 30 juin' 2011' sont' les' valeurs' d’origine' préalablement'à'la'signature'de'l’amendement'de'mars 2009,' soit'une'dette'nette/EBITDA'inférieure'à'3,5'et'un'EBITDA/Frais' financiers'nets'supérieur'à'4,5. Au'31 décembre'2010,'ces'conditions'étaient'toutes'respectées,' les'deux'ratios'étant'respectivement'égaux'à'1,3'et'10,4.'Par' ailleurs,'les'ratios'étant'depuis'le'31'décembre'2009'à'l’intérieur' des'valeurs'd’origine,'les'conditions'd’emprunt'au'titre'de'la' facilité'de'crédit'syndiquée'et'de'l’emprunt'auprès'de'Peugeot'SA' sont'depuis'le'début'de'l’année'2010'revenues'sur'les'conditions' initiales'de'la'facilité.'L’impact'sur'l’année'2010'a'été'une'baisse' annuelle'des'frais'financiers'd’environ'35 millions'd’euros'par' rapport'aux'conditions'en'vigueur'fin'2009. Faurecia' a' émis' le' 26' novembre' 2009' des' obligations' à' option'de'conversion'et/ou'd’échange'en'actions'nouvelles'ou' existantes'(OCEANE),'à'échéance'du'1 er janvier'2015'pour'un' montant'total'de'211,3 millions'd’euros.'Ces'obligations'portent' intérêt'à'4,50 %,'le'coupon'étant'versé'le'1 er 'janvier'de'chaque' année'et'pour'la'première'fois'le'1 er janvier'2011.'Le'montant' nominal'est'de'18,69 euros'par'obligation.'Faurecia'dispose' d’une'possibilité'd’amortissement'anticipé'des'obligations'à' tout'moment'à'compter'du'15 janvier'2013,'au'pair'majoré'des'Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 25 Les/résultats/et/le/?/nancement Facteurs"de"risques 3 intérêts'courus,'par'remboursement'anticipé'de'la'totalité'des' Obligations'restant'en'circulation,'si'le'produit'de'(i)'la'moyenne' arithmétique,'calculée'sur'20 jours'de'Bourse'consécutifs' choisis'par'la'Société'parmi'les'40'qui'précèdent'la'parution' de'l’avis'de'remboursement'anticipé,'des'premiers'cours'cotés' de'l’action'de'la'Société'constatés'sur'Euronext'Paris'et'(ii)'du' ratio'd’attribution'd’actions'en'vigueur'à'chaque'date'concernée,' excède'130 %'de'la'valeur'nominale'des'Obligations. Faurecia'dispose'également'd’une'option'de'conversion'pour' tout'ou'partie'des'obligations'à'tout'moment,'par'rachats'en' Bourse'ou'hors'Bourse'ou'par'offres'de'rachat'ou'd’échange' ainsi'que'pour'la'totalité'des'obligations'restant'en'circulation' au'pair'majoré'des'intérêts'courus,'si'leur'nombre'est'inférieur' à'10 %'des'obligations'émises. Ces'obligations'sont'convertibles'à'tout'moment'par'les'porteurs' à'compter'de'leur'date'd’émission.'Les'critères'd’exigibilité' anticipée' des' obligations,' par' suite' d’un' changement' de' contrôle,'sont'identiques'à'ceux'décrits'ciadessus'pour'la'ligne' de'crédit syndiqué. En'application'de'la'norme'IAS'39,'la'juste'valeur'de'l’OCEANE' est'comptabilisée'sous'deux'composantes : c la' composante' dette' a' été' calculée' à' l’aide' d’un' taux' d’intérêt' du' marché' pour' un' emprunt' obligataire' non' convertible'équivalent.'Elle'est'comptabilisée'au'coût'amorti' pour'183,7 millions'd’euros'net'de'sa'quoteapart'des'frais' d’émission.'Le'taux'd’intérêt'effectif'estimé'est'de'7,6 % ; c la'composante'option'de'conversion'est'déterminée'par' différence'entre'la'juste'valeur'de'l’OCEANE'et'la'composante' dette.'Elle'est'comptabilisée'en'capitaux'propres'pour'un' montant'de'23,3 millions'd’euros'net'de'sa'quoteapart'des' frais'd’émission. Faurecia'avait'émis'le'5 octobre'2005'un'emprunt'obligataire' de'300 millions'd’euros'à'échéance'octobre 2010.'Du'fait'de' la'rupture'des'covenants'au'30 juin'2009,'les'porteurs'de' cet' emprunt' obligataire' ont' eu' la' faculté' d’en' demander' le' remboursement' anticipé.' Sur' le' montant' initial' émis,' 291,5 millions'd’euros'ont'été'remboursés'le'14 août'2009.'Le' solde,'soit'8,5 millions'd’euros,'a'été'remboursé'à'l’échéance' initialement'prévue'soit'le'5'octobre'2010. Ce'remboursement'avait'été'partiellement'financé'par'une' facilité'de'crédit'd’un'montant'de'205 millions'd’euros'accordée' par'un'syndicat'de'banques'françaises.'Cette'facilité'comportait' les'mêmes'clauses'restrictives'en'matière'de'ratios'financiers' consolidés'que'le'crédit'syndiqué,'jusqu’à'son'échéance'à'fin' janvier 2011.'Elle'a'été'remboursée'en'totalité'par'anticipation,' le'17'août'2010. En'complément'de'ces'financements'bancaires'et'obligataires,' Faurecia'assure'une'partie'de'sa'liquidité'au'moyen'de'contrats' de'cession'de'créances'commerciales.'Les'ressources'de' financement'reçues'en'contrepartie'des'créances'cédées'se' sont'établies'à'524,5 millions'd’euros'au'31 décembre'2010'(cf.' note 26a4'aux'états'financiers'consolidés)'dont'un'montant'de' 377,9 millions'd’euros'a'été'cédé'et'sorti'de'l’actif'(cf.'note 18' aux'états'financiers'consolidés). 3.5.3./ RISQUES/JURIDIQUES 3.5.3.1./ Litiges À'la'date'du'présent'document'de'référence,'il'n’existe'pas'de' litige,'de'procédure'gouvernementale,'judiciaire'ou'd’arbitrage'(y' compris'toute'procédure'dont'le'Groupe'a'connaissance,'qui'est' en'suspens'ou'dont'il'est'menacé)'susceptible'd’avoir,'ou'ayant' eu'au'cours'des'douze'derniers'mois,'des'effets'significatifs'sur' la'situation'financière'ou'la'rentabilité'du'groupe. Faurecia'estime'que'la'nature'ou'les'montants'sur'lesquels' portent'les'litiges'connus'ou'en'cours'à'ce'jour'ne'devraient'pas' affecter'sa'situation'financière'consolidée'de'façon'significative' en'cas'd’issue'défavorable'(voir'la'note 24a2'des'annexes'aux' états'financiers'consolidés'au'31 décembre'2010'pour'une' description'des'litiges'en'cours).'Les'litiges'du'groupe'font'l’objet' de'provisions'adéquates'en'fonction'des'éléments'connus'et'des' informations'disponibles'à'la'clôture'des'comptes. Toutefois,'Faurecia'ne'peut'garantir'que,'dans'le'futur,'des' sociétés' du' groupe' ne' seront' pas' impliquées' dans' des' procédures'judiciaires,'administratives'ou'réglementaires,' notamment' du' fait' de' l’extension' et' de' la' complexité' de' l’environnement' réglementaire' applicable' au' groupe,' de' défaillances'techniques'ou'du'nonarespect'de'leurs'obligations' par'ses'clients,'fournisseurs'ou'ses'partenaires.'Une'telle' situation'pourrait'avoir'un'effet'défavorable'significatif'sur'les' activités'ou'la'situation'financière'du'groupe. 3.5.3.2./ Risques/liés/à/la/propriété/ industrielle La'politique'active'de'recherche'et'développement'conduite' par'Faurecia'lui'permet'd’être'à'la'source'de'ses'propres' innovations'et'lui'donne'la'maîtrise'des'brevets'indispensables' à'ses'activités.'Faurecia'considère'qu’aucun'de'ses'produits,' modules'ou'systèmes'n’est'confronté'à'un'risque'de'dépendance' technologique'identifié. Le'savoirafaire'industriel'de'Faurecia'et'les'innovations'issues' de'la'recherche'du'groupe'font,'dans'la'mesure'du'possible'et' lorsque'l’enjeu'le'justifie,'l’objet'de'dépôts'de'brevets'visant'à' protéger'ses'droits'de'propriété'industrielle. Par'ailleurs,'Faurecia'bénéficie'de'licences'de'brevets'de'la' part'de'tiers,'qui'rentrent'dans'le'cadre'normal'de'son'activité.' Aucune'des'licences'qui'lui'sont'consenties'ne'constitue'un'enjeu' majeur'en'termes'industriel'ou'financier.26 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 3 Les/résultats/et/le/?/nancement Facteurs"de"risques Faurecia'estime'ainsi'être'propriétaire'ou'disposer'valablement' des'droits'd’utilisation'de'droits'de'propriété'intellectuelle'et' industrielle'qu’elle'exploite'dans'le'cadre'de'ses'activités'et' avoir'pris'toutes'les'mesures'raisonnables'pour'protéger'ses' droits'ou'obtenir'des'garanties'des'titulaires.'Toutefois,'le'Groupe' ne'peut'exclure'l’existence'de'droits'de'propriété'intellectuelle' ou'industrielle'de'tiers'antérieurs'aux'siens'ou'une'remise' en'cause'pour'd’autres'motifs'par'des'tiers'de'ses'droits'et' donc'tout'risque'de'contestation'de'ses'droits.'En'outre,'sur' le'plan'international,'le'Groupe'ne'peut'être'certain'de'détenir' ou'd’obtenir'des'droits'de'propriété'intellectuelle'et'industrielle' offrant'une'protection'similaire'à'ceux'obtenus'en'France. 3.5.3.3./ Gestion/des/risques/ industriels/et/assurances Faurecia'ne'dispose'pas'de'mécanisme'd’autoaassurance'et la' politique'de'sauvegarde'des'actifs'est'fondée'sur'la'mise'en' place'et'l’adaptation'continue'd’une'politique'de'prévention'et'de' transfert'des'risques'principaux'vers'le'marché'de l’assurance. POLITIQUE/DE/PRÉVENTION/DES/RISQUES/INDUSTRIELS La'politique'de'prévention'des'risques'industriels'de'Faurecia' vise'à'limiter'la'sinistralité'incendie'en'amenant'les'sites'du' groupe'à'l’excellence'en'matière'de'sécurité'incendie'qui'se' traduit'par'la'délivrance'd’un'label'RHP'(Risque'Hautement' Protégé)'par'l’assureur'du'groupe. La'politique'RHP's’articule'autour'des'axes'suivants : c un'programme'd’audits'de'sécurité'incendie'conduit'par' l’assureur ;'119'sites'ont'été'audités'en'2010,'en'particulier' la'presque'totalité'des'sites'exaEmcon'et'les'sites'allemands' exaPlastal.'Environ'50 %'des'sites'sont'classés'RHP'ou'préa RHP.'9'nouveaux'sites'ont'obtenu'le'label'RHP'en'2010 ; c l’intégration'de'la'sécurité'incendie'en'amont'des'projets' industriels,'usines'nouvelles'ou'réaménagements'importants' de'sites'existants,'en'particulier'en'ce'qui'concerne'les'moyens' de'protection'(compartimentage,'moyens'd’extinction) ; c l’analyse' et' la' valorisation' du' retour' d’expérience,' les' incendies'ou'simples'départs'de'feu'sont'systématiquement' analysés'et'le'résultat'de'cette'analyse'partagé'avec'le'réseau' HSE'des'usines ; c le'système'Intranet'du'management'de'la'sécurité'incendie' qui'permet'la'diffusion'de'la'politique'RHP'au'sein'du'groupe' par'la'mise'en'ligne'des'résultats'd’audits,'de'spécifications' techniques,' d’éléments' du' retour' d’expérience' ou' de' bonnes pratiques. En'2010,'aucun'incendie'significatif'n’est'survenu.'Quelques' événements'naturels'(grêle,'foudre)'ont'entraîné'des'dégâts' limités.'En'2009,'seul'l’incendie'des'bureaux'de'Neuburg'R&D' (environ'0,4'million'd’euros),'est'à'déplorer.'L’année'2008'avait' été'marquée'par'un'incendie'à'l’usine'd’Olmedo'en'Espagne' (dommages'totaux'd’environ'8 millions'd’euros)'et'l’année'2007' par'l’incendie'd’une'zone'de'stockage'de'l’usine'de'Mladaa Boleslav'en'République'tchèque'(dommages'totaux'd’environ' 7 millions'd’euros).'Ces'deux'sinistres'ont'été'pris'en'charge'par' l’assurance'auadelà'de'la'franchise'du'contrat.'Un'programme' de'maintenance'et'd’inspection'des'sprinklers'a'été'mis'en'place' en'2008'et'se'poursuit'de'façon'continue'depuis'lors. ASSURANCE/ INCENDIE,/ DOMMAGES/ ET/ PERTES/ D’EXPLOITATION Faurecia'a'placé'sa'police'd’assurance'incendie,'dommages' et'pertes'd’exploitation'auprès'de'compagnies'd’assurances' de'premier'plan.'La'sinistralité'défavorable'des'années'2007' et'2008'a'été'effacée'lors'du'renouvellement'de'juillet 2010' ramenant'le'taux'de'prime'à'des'niveaux'favorables.'Par'ailleurs,' la'limite'contractuelle'd’indemnité'du'contrat'a'été'relevée'de' 275 millions'd’euros'à'400 millions'd’euros.'En'2010,'la'charge' du'groupe'correspondant'à'la'couverture'des'dommages'aux' biens'et'des'pertes'd’exploitations'consécutives'à'ces'dommages' était'd’environ'7,5 millions'd’euros. Les'bâtiments'et'les'équipements'sont'assurés'en'valeurs'de' remplacement.'Les'garanties's’organisent'autour'd’une'police' Master'qui'couvre'directement'les'risques'situés'en'zone'libre' prestation'de'services'(LPS)'et'de'polices'locales'pour'les'filiales' situées'hors'zone'LPS.'Des'couvertures'spécifiques'sont'mises' en'place'pour'couvrir'les'risques'particuliers'de'certains'pays. Depuis'juillet'2010,'les'taux'de'prime'applicables'aux'capitaux' exposés'(dommages'directs'et'marge'brute'annuelle)'dépendent' directement'de'la'classification'RHP'attribuée'au'site'suite'à' l’audit'de'l’assureur. ASSURANCE/DE/RESPONSABILITÉ/CIVILE Faurecia' a' renouvelé' sa' police' de' responsabilité' civile' le' 1er janvier'2011'avec'une'légère'hausse'de'prime'correspondant' à' l’intégration' d’Emcon' et' l’extension' de' la' garantie' de' responsabilité'civile'exploitation'à'la'2e'ligne.'La'charge'du'groupe' en'2010,'correspondant'à'la'couverture'de'sa'responsabilité' civile,'y'compris'la'responsabilité'civile'produit'après'livraison,' représentait'4,2 millions'd’euros.'L’assurance'de'responsabilité' civile'couvre'la'responsabilité'civile'exploitation,'la'responsabilité' civile'produits'après'livraison,'et'la'responsabilité'civile'des' atteintes'à'l’environnement.'L’assurance'de'responsabilité'civile' prend'la'forme'd’une'police'Master'complétée'par'des'polices' locales'souscrites'dans'les'pays'où'Faurecia'a'des'filiales. Les'différentes'acquisitions'du'groupe'en'2010'(Emcon'et'Plastal' principalement)'ont'été'intégrées'aux'schémas'd’assurance' du'groupe,'que'ce'soit'pour'les'polices'Dommages'et'Pertes' d’Exploitation'que'les'polices'de'Responsabilité.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 27 SOMMAIRE La/politique/sociale/ du/groupe 4 4.1./ LA/SÉCURITÉ/AU/TRAVAIL/ 28 4.1.1.' Indicateurs'de'sécurité'au'travail' 28 4.1.2.' Ergonomie'et'conditions'de'travail' 29 4.1.3.' Plan'de'rupture'HSE' 29 4.2./ LE DÉVELOPPEMENT/ DES COMPÉTENCES/ 30 4.2.1.' Le développement'de l’implication' du personnel' 30 4.2.2.' Le développement'des ingénieurs' et cadres' 30 4.3./ LA POURSUITE/D’UN DIALOGUE/ ÉCONOMIQUE/ET SOCIAL/APPROFONDI/32 4.3.1.' Un'contexte'de redressement' progressif'du secteur automobile' 32 4.3.2.' Un dialogue'social'et une concertation' avec la représentation'du personnel' renforcés' 32 4.3.3.' L’évolution'des rémunérations' et des avantages'sociaux' 33 4.4./ PARTICIPATION/ET/INTÉRESSEMENT/ AU DÉVELOPPEMENT/DU/GROUPE/ 34 4.4.1.' Intéressement'en'France' 34 4.4.2.' Participation'en'France' 34 4.4.3.' Plan'd’Épargne'Groupe'en'France' 34 4.4.4.' Options'de'souscription,'options' d’achat'd’actions'et attribution' gratuite'd’actions'sous'conditions' de performance' 35 4.5./ EFFICACITÉ/ADMINISTRATIVE/ DES RELATIONS HUMAINES/ 36 4.6./ AUTRES/INDICATEURS/SOCIAUX/ 3728 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe La"sécurité"au"travail 4.1./ La/sécurité/au/travail La'politique'de'Faurecia'en'matière'd’hygiène'et'de'sécurité' au'travail's’articule'autour'de'deux'objectifs'principaux :'veiller' à'la'protection'de'la'santé'et'à'l’amélioration'de'la'sécurité' des'salariés'sur'le'lieu'du'travail.'La'sécurité'au'travail'est' un'des'éléments'fondamentaux'de'la'démarche'd’excellence' développée'par'le'Faurecia'Excellence'System'(FES).'Elle' participe'au'principe'de'respect'du'personnel'auquel'tout' établissement'doit'veiller. L’engagement' de' Faurecia' en' matière' de' sécurité' et' de' conditions'de'travail,'renforcé'tout'particulièrement'en'2010' par'le'déploiement'du'Plan'de'Rupture'Sécurité,'a'permis' de'continuer'à'réduire'la'fréquence'd’accident'à'son'niveau' historiquement'le'plus'bas'avec'moins'de'deux'accidents'avec' arrêt'de'travail'par'millions'd’heures'travaillées'dans'le'Groupe,' dépassant'ainsi'les'objectifs'fixés'en'2010. Faurecia'en'7'ans'aura'divisé'par'10'son'taux'd’accident'au'travail. 4.1.1./ INDICATEURS/DE/SÉCURITÉ/AU/TRAVAIL L’évolution'des'taux'd’accidents'du'travail'permet'de'mesurer' l’efficacité'des'actions'menées.'Afin'de'garantir'un'même'niveau' de'sécurité'pour'tous,'le'personnel'intérimaire'est'intégré'au'même' titre'que'les'employés'Faurecia'dans'le'suivi'de'ces'indicateurs : c les' indicateurs' d’excellence' du' groupe' sont' le' FR0t' et' FR1t.'Le'FR0t'correspond'au'nombre'd’accidents'du'travail' impliquant'un'employé'Faurecia'ou'un'employé'intérimaire' et'ayant'entraîné'un'arrêt'de'travail'pour'un'million'd’heures' travaillées.' Le' FR1t' correspond' au' nombre' d’accidents' du'travail'impliquant'un'employé'Faurecia'ou'un'employé' intérimaire'et'ayant'entraîné'ou'non'un'arrêt'de'travail'pour' un'million'd’heures'travaillées.'Ces'deux'indicateurs'sont' calculés'en'6'mois'glissant ; c le'suivi'des'premiers'soins'est'généralisé'à'l’ensemble'des' unités'autonomes'de'production,'afin'd’augmenter'encore'la' réactivité'et'l’appropriation'des'analyses'd’incidents'par'les' responsables'de'la'production'en'utilisant'le'standard'QRQC' (Quick'Response'Quality'Control) ; c chaque'accident'FR0t'et'FR1t'donne'lieu'à'une'analyse'QRQC' 8D,'calquée'sur'les'meilleures'pratiques'de'résolution'de' problème'qualité'pour's’assurer'que :'les'causes'racines' de'l’accident'soient'bien'comprises,'les'actions'correctives' soient'efficaces,'les'actions'de'prévention'soient'capitalisées' et'transversalisées'dans'les'autres'sites. 16,1 8,7 5,6 4,2 4 2,7 2,4 1,7 2003 2007 2004 2005 2006 2009 2008 2010 inclut l’impact de 0,2 suite à l’intégration de Plastal et Emcon Pour'l’ensemble'des'activités'du'groupe,'le'taux'de'fréquence' d’accidents'du'travail'ayant'entraîné'un'arrêt'de'travail'(FR0t)'a' fortement'diminué'pour'atteindre'une'valeur'de'1,5'à'périmètre' comparable'soit'une'baisse'de'38 %'en'2010.'L’intégration'des' sites'exaPlastal'et'exaEmcon'a'dégradé'légèrement'l’indicateur' de'0,2'point'pour'une'moyenne'groupe'à'1,7. 55,2 28,4 25,2 19,4 15,8 11,9 9 6,2 2003 2007 2004 2005 2006 2009 2008 2010 inclut l’impact de 0,5 suite à l’intégration de Plastal et Emcon c le'taux'de'fréquence'd’accidents'du'travail'ayant'entraîné'ou' non'un'arrêt'de'travail'(FR1t)'montre'lui'aussi'un'progrès' significatif'dans'le'même'ordre'de'grandeur'que'le'FR0t'à' a37 %'pour'5,7'à'périmètre'comparable.'L’intégration'des'sites' exaPlastal'et'exaEmcon'dégrade'l’indicateur'de'0,5'point'pour' atteindre'une'moyenne'groupe'de'6,2. Un' déploiement' accéléré' des' méthodologies' du' système' d’Excellence'Faurecia'a'été'effectué'dans'les'nouveaux'sites' acquis'de'Plastal'et'Emcon,'notamment'le'plan'de'rupture' sécurité.'Ces'sites'ont'déjà'convergé'vers'un'niveau'de'sécurité' comparable'aux'sites'traditionnels'Faurecia. Sur'227'sites'internes'consolidés,'74 %'des'unités'(incluant'les' acquisitions'en'2010)'n’ont'pas'rencontré'd’accident'avec'arrêt' soit'un'FR0t'de'0'et'un'progrès'de'18'points'par'rapport'à'2009. Les'sites'à'O'FR0t'couvrent'24'pays'dans'4'continents'et'dans' tous'les'groupes'produits. En'outre'près'd’un'site'sur'deux'ne'reporte'aucun'accident'avec' ou'sans'arrêt.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 29 La/politique/sociale/du/groupe La"sécurité"au"travail 4 4.1.2./ ERGONOMIE/ET/CONDITIONS/DE/TRAVAIL Les'maladies'professionnelles'déclarées'dans'l’ensemble'du' groupe'concernent'essentiellement'des'troubles'musculoa squelettiques.'Pour'réduire'ce'phénomène,'des'démarches'ont' été'engagées'par'Faurecia'depuis'plusieurs'années'pour'mieux' prendre'en'compte'la'pénibilité'des'postes'et'y'remédier'dans' toute'la'mesure'du'possible. L’analyse'ergonomique'des'postes'de'travail'fait'partie'des' outils' du' système' d’excellence' Faurecia,' et' ce' point' est' systématiquement'audité'annuellement'par'le'Groupe'dans' chaque'site'de'production'industrielle. Ces'analyses'ont'conduit'à'la'mise'en'place'de'solutions' d’amélioration' sur' les' postes' de' fabrication.' Elles' sont' également'utilisées'pour'définir'une'liste'de'préconisations' qui' sont' systématiquement' prises' en' compte' dès' la' conception'des'produits'et'des'outils'de'production.'L’outil' « Programme'Management'System »'intègre'de'plus'en'plus' les' recommandations' d’ergonomes' professionnels' et' de' coordinateurs'HSE'au'sein'du'groupe. L’analyse'ergonomique'des'postes'de'travail'fait'partie'des' outils' du' système' d’excellence' Faurecia,' et' ce' point' est' systématiquement'audité'annuellement'par'le'Groupe'dans' chaque'site'de'production'industrielle. L’ensemble'des'directeurs'des'opérations'du'groupe'ainsi' que'les'directeurs'd’usine'ont'reçu'en'outre'une'formation'à' l’ergonomie'dans'le'cadre'du'programme'd’accélération'du' déploiement'du'Système'd’Excellence'Faurecia'qui'a'été'lancé' par'le'Président'durant'le'2 e 'semestre'2009'et'continué'en'2010.' L’objectif'est'd’assurer'un'véritable'leadership'de'progrès'par'le' management'opérationnel'notamment'pour'l’ergonomie. Un' mémento' ergonomie' destiné' à' renforcer' la' formation' à'l’analyse'de'la'charge'de'travail'et'la'prise'en'compte'des' contraintes'ergonomiques'des'postes,'à'destination'de'tous' les'ingénieurs'méthodes'et'responsables'de'l’efficacité'des' systèmes'de'production'en'fabrication,'est'disponible'dans' l’ensemble'du'groupe.'Il'est'destiné'à'assurer'la'formation'de' base'de'tous'ceux,'y'compris'les'membres'des'comités'd’hygiène' et'des'conditions'de'travail,'qui'sont'amenés'à'intervenir'sur' l’organisation'du'travail'ou'la'conception'des'postes. 4.1.3./ PLAN/DE/RUPTURE/HSE Faurecia'a'déployé'en'2010,'un'plan'de'rupture'sécurité'dont' l’objectif'est'de'diviser'par'trois'en'deux'ans'les'résultats' sécurité,'soit'atteindre'FR0t'à'0,8'et'FR1t'à'3'au'deuxième' semestre'2011,'et'd’éradiquer'les'alertes'graves'HSE. Ce'plan'est'directement'inspiré'du'plan'de'rupture'qualité'lancé' en'2006,'qui'a'permis'à'Faurecia'd’atteindre'rapidement'le' niveau'qualité'des'meilleures'entreprises'mondiales. Il'est'basé'sur'les'principes'suivant : c un'engagement'du'management ; c une'approche'de'déploiement'verticale'descendante ; c des'règles'simples'obligatoires'pour'la'maîtrise'des'risques' majeurs ; c un'audit'systématique'par'la'direction'qualité'et'HSE'du' groupe'pour'chaque'alerte'grave'et'pour'chaque'site'dont' les'résultats'sont'inacceptables ; c la'transversalisation'systématique'des'actions'de'prévention' pour'chaque'alerte'grave. En'2010,'huit'règles'obligatoires'sécurité'ont'été'définies,' déployées'et'auditées'dans'tous'les'sites'Faurecia. Un'site'qui'ne'démontre'pas'que'toutes'les'règles'obligatoires' sont'appliquées'est'automatiquement'dégradé'au'niveau'D,' « Insatisfaisant »'avec'rapport'au'Président.'Un'nouvel'audit'est' ensuite'planifié'au'plus'tard'dans'les'deux'mois'jusqu’à'atteinte' du'niveau'Satisfaisant. Cette'approche'systématique'est'destinée'à'imposer'la'nécessité' d’une'rigueur'absolue'dans'le'respect'des'règles'sécurité'pour' prévenir'tout'risque'majeur'au'travail. L’analyse'détaillée'des'accidents'graves'a'permis'de'dégager' 36' actions' de' prévention' sous' une' forme' de' « Memo' de' transversalisation »'déployés'à'l’échelle'mondiale. L’audit'« FES »'vérifie'de'plus'que'ces'actions'de'préventions' sont'bien'prises'en'compte'par'chaque'site,'ainsi'que'les'règles' obligatoires. En'2011,'les'règles'obligatoires'sont'élargies'à'treize'prescriptions' pour'inclure'les'actions'supplémentaires'de'prévention'majeures' dégagées'de'l’expérience'des'accidents'de'2010.30 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe Le développement"des compétences 4.2./ Le développement/des compétences La'gestion'du'capital'humain'est'pour'Faurecia'un'élément'différenciant'sur'le'marché'et'l’une'des'clés'de'son'succès.'Cette'stratégie' repose'sur'l’implication'du'personnel'et'le'développement'des'ingénieurs'et'cadres. 4.2.1./ LE DÉVELOPPEMENT/DE L’IMPLICATION/DU PERSONNEL Dans' le' cadre' de' la' dynamique' engagée,' les' indicateurs' « Implication'du'Personnel »'ont'continué'de'progresser : c plus' de' 80 %' du' personnel' a' bénéficié' d’une' action' de' formation'avec'une'moyenne'de'21 heures'par'employé'et' par'an ; c 90 %' des' GAP' (Groupe' Autonome' de' Production)' sont' composés'de'8'opérateurs'maximum ; c 80 %'des'superviseurs'gèrent'des'équipes'de'moins'de'25' opérateurs ; c le'nombre'des'idées'd’amélioration'par'employé'a'continué' de'progresser'à'11,9. Dans'le'cadre'du'lancement'du'« Faurecia'Excellence'System' Acceleration'Plan »,'une'attention'particulière'avait'été'portée,' en'2009,'à'la'formation'et'au'développement'des'directeurs' d’opérations.'En'2010,'cet'effort'a'logiquement'été'étendu'aux' directeurs'd’usine'et'aux'FES'seniors'spécialistes'qui'sont'les' acteurs'clés'en'matière'de'progrès'industriel. Sur'la'base'd’une'évaluation'individualisée'de'leurs'compétences' en'matière'de'systèmes'de'production,'ils'ont'bénéficié'd’un' programme'de'développement'comportant'des'actions'de' coaching,'de'formation'et'de'conduite'de'projets'd’amélioration' continu'sur'le'terrain. À'ce'titre,'plus'de'400'cadres'de'production'ont'bénéficié'de'deux' jours'de'formation'internes'sur'les'7'Basics'de'l’Implication'du' Personnel,'le'but'étant'de'leur'permettre'de'mieux'appréhender' les'problématiques'à'adresser'et'd’identifier'les'leviers'à' actionner'pour'permettre'de'supporter'efficacement'le'progrès' continu. Par'ailleurs,'afin'de'permettre'aux'responsables'Ressources' Humaines'des'sites'de'supporter'efficacement'les'équipes' managériales' en' matière' d’Implication' du' Personnel,' un' module'spécifique'a'été'développé'et'intégré'au'programme' de'formation'des'Responsables'Ressources'Humaines'de'sites' lancé'début'2010.'75'personnes'en'ont'bénéficié'cette'année. Enfin,'une'démarche'de'« coaching Implication'du'Personnel »'a' été'initiée'au'profit'de'16'responsables'des'relations'humaines' dans'les'principaux'pays'où'le'Groupe'est'implanté. 4.2.2./ LE DÉVELOPPEMENT/DES INGÉNIEURS/ET CADRES Faurecia's’attache'à'renforcer'la'compétence'et'la'motivation' de'ses'équipes'et'à'adapter'en'permanence'l’allocation'de'ses' ressources'humaines'aux'besoins'à'court'terme.'L’identification' des'besoins'à'moyen'terme'est'essentielle'afin'de'préparer'et' disposer'en'temps'voulu'des'meilleures'équipes'de'managers' et'd’experts,'passionnés'par'l’excellence'au'service'des'clients. Le'groupe'a'adopté'une'stratégie'déclinée'autour'de'quatre'thèmes. 4.2.2.1./ S’adapter/aux/besoins/à/court/ terme En'2010,'Faurecia'a'fait'face'à'un'double'défi : c intégrer' les' différentes' activités' dont' le' Groupe' a' fait' l’acquisition :'Emcon'Technologies,'Plastal'Allemagne'et' Plastal'Espagne'et'Faurecia'Technology'Center'India'PVT' Ltd'société'd’ingénierie'basée'en'Inde,'dont'la'gestion'a' été'intégrée'au'groupe'après'le'rachat'de'la'participation' détenue'antérieurement'par'le'groupe'Tata.'Cela'a'conduit' à'l’intégration'de'1 523'cadres'dans'le'monde,'dont'42 %'en' Europe,'29 %'en'Amérique'du'Nord,'3 %'en'Amérique'du'Sud,' 24 %'en'Asie'et'1 %'dans'le'reste'du'monde ; c gérer'une'sortie'progressive'de'la'crise'économique'de' 2008a2009.'Après'18'mois'de'très'fort'ralentissement'de' ses'recrutements,'le'Groupe'a'commencé'à'reconstituer'ses' viviers'de'talents'et'réservoirs'dans'les'fonctions'clefs'afin' de'rendre'disponible'les'ressources'qui'seront'nécessaires' demain'pour'faire'face'au'développement'de'ses'activités. Au'total,'près'de'1 062'recrutements'de'cadres'ont'été'réalisés' en'2010'contre'338'en'2009.'Ils'se'sont'concentrés'dans'les' zones'de'fortes'croissances'et'en'particulier'en'Chine,'au' Mexique'et'au'Brésil.'Ces'trois'pays'représentent'35 %'du'total' des'recrutements'en'2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 31 La/politique/sociale/du/groupe Le développement"des compétences 4 Par'voie'de'conséquence,'en'2010,'le'taux'de'recrutement'interne' s’établit'à'58,9 %.'Il'est'fortement'corrélé'à'la'dynamique'de' croissance'existant'dans'chacune'des'régions'(Europe :'74,3 %,' Amérique'du'Nord :'46,5 %,'Amérique'du'Sud :'64,3 %,'Asie :' 50,8 %'et'reste'du'monde :'20 %). Dans'tous'les'cas,'le'recrutement'interne'a'continué'd’être'élevé' dans'les'postes'seniors'(70 %),'les'recrutements'étant'focalisés' sur'les'postes'juniors.'En'la'matière,'les'efforts'à'destination' des'jeunes'diplômés'ont'été'poursuivis.'Ils'représentent'14,1 %' des'recrutements'externes'et'sont'issus'du'panel'd’écoles' cibles'pour'25 %. Par'ailleurs,'en'2010,'le'Groupe'a'signé'73 contrats'de'VIE. Dans'ce'contexte'de'sortie'de'crise,'capitaliser'sur'l’expérience' et'le'savoirafaire'des'ingénieurs'et'cadres'du'groupe'reste' clé.'Grâce'aux'plans'de'succession'et'de'développement,' plus'de'90 %'des'postes'de'seniors'managers'ont'au'moins' un'successeur'identifié,'et'70 %'des'postes'dans'ce'périmètre' ont'été'pourvus'en'interne.'Il'en'est'de'même'pour'les'postes' de'directeurs'd’usine'et'de'programme,'avec'des'scores'de' recrutement'interne'de'plus'de'67,5 %.'Cette'politique'permet' d’offrir'des'développements'professionnels'attractifs'à'nos' ingénieurs'et'cadres. 4.2.2.2./ Préparer/le/moyen/terme La' priorité' du' groupe' consiste' à' mettre' à' disposition,' au' niveau'mondial,'des'ressources'en'ligne'avec'les'besoins'de' l’organisation.'Pour'ce'faire,'anticiper'les'évolutions'nécessaires' en'termes'd’effectifs,'de'compétences,'et'de'savoirafaire'est'clé.' C’est'la'raison'pour'laquelle,'tous'les'ans,'le'plan'à'moyen'terme' de'Faurecia'comporte'un'volet'ressources'humaines. Les'gestionnaires'de'carrière'sont'chargés,'au'travers'des' actions'de'développement'individuel'et'de'gestion'de'la'mobilité' d’assurer'cette'disponibilité'en'temps'voulu'des'ressources' humaines'et'de'renforcer'les'réservoirs'de'valeurs. Afin'd’accroître'la'profondeur'technique,'les'ingénieurs'et' cadres'sont'encouragés'à'développer'leurs'compétences'dans' leur'fonction'd’origine'puis'à'évoluer'vers'd’autres'fonctions' et'ainsi'développer'de'nouvelles'compétences'techniques'et' managériales.'La'mobilité'interfonction'représente'27 %'des' mobilités'internes'en'2010'et'concerne'plus'de'425'ingénieurs' et'cadres. Développer,' promouvoir' et' valoriser' la' diversité' est' indispensable'pour'un'groupe'international.'42 %'des'ingénieurs' et'cadres'sont'employés'en'dehors'de'l’Europe'de'l’Ouest'et' 78 %'des'recrutements'en'2010'ont'été'réalisés'hors'Europe' de'l’Ouest.'Faurecia'propose'ainsi'des'expériences'à'l’étranger' et'des'projets'internationaux'pour'développer'la'diversité'des' équipes.'De'plus,'le'Groupe's’attache'à'internationaliser'le'Senior' Management,'ainsi'qu’à'attirer,'développer'et'retenir'les'talents' locaux'partout'dans'le'monde.'Ainsi,'46 %'de'l’encadrement' supérieur'du'groupe'est'aujourd’hui'composé'de'non'Français'et' 41 %'des'ingénieurs'et'cadres'identifiés'comme'hauts'potentiels' sont'issus'de'pays'hors'Europe'de'l’Ouest. Enfin,'la'stabilité'des'équipes'est'indispensable'pour'protéger' notre'investissement'en'capital'humain.'En'2010,'le'taux'de' démission'est'de'5,7 %,'en'croissance'en'comparaison'à'2009' qui'était'particulièrement'bas'en'période'de'crise'économique,' mais'à'un'niveau'qui'reste'satisfaisant.'Ce'taux'est'impacté'en' 2010'par'le'dynamisme'du'marché'de'l’emploi'sur'les'pays' émergents'et'en'Amérique'du'Nord.'Il'reste'cependant'bien' inférieur'à'sa'valeur'd’avant'crise'de'2008. 4.2.2.3./ Renforcer/la/culture/de/ la performance Le' groupe' s’engage' à' valoriser' la' performance' de' ses' collaborateurs'à'travers'la'performance'globale.'L’évaluation'de' la'performance'repose'non'seulement'sur'les'résultats'comparés' aux'objectifs,'mais'aussi'sur'le'comportement'au'regard'des' valeurs'du'groupe'et'sur'les'compétences'techniques.'L’entretien' annuel'd’évaluation'permet'aussi'd’aborder'le'développement' de'carrière'par'le'biais'du'plan'd’action'individuel. Offrir'des'opportunités'de'carrière'aux'collaborateurs'qui' réussissent'et'démontrent'leur'potentiel'est'le'fondement'de' notre'politique'de'promotion'interne.'La'plupart'des'évolutions'de' carrière's’accompagnent'd’un'accroissement'des'responsabilités.' En'2010,'39 %'des'mouvements'internes'sont'des'promotions. Par'sa'politique'de'gestion'de'l’expertise,'Faurecia'reconnaît' et'valorise'particulièrement'la'performance'dans'la'technique' et'la'technologie.'Faurecia'offre'ainsi'un'parcours'de'carrière' spécifique'à'nos'experts.'Cela'nous'permet'en'outre'de'renforcer' les'compétences'métiers'gérées'au'sein'de'chaque'ligne'de' produit.'En'2010,'trenteatrois'experts'et'sept'senior'experts'ont' été'nommés'dans'les'métiers'recherche'et'développement'et' manufacturing'engineering.'Au'total,'Faurecia'totalise'à'fin'2010,' deux'cent'trenteaneuf'experts. 4.2.2.4./ Former/et/développer/les/ ingénieurs/et/cadres En'2010,'Faurecia'University'a'réalisé'70'sessions'de'formation.' Au'total,'900'personnes'provenant'de'28'pays'ont'bénéficié'de' ces'programmes,'en'nette'augmentation'par'rapport'à'2009. La'première'priorité'de'la'formation'est'le'développement'du' futur'Senior'Management,'préparés'avec'les'programmes'Global' Leadership'I,'II'et'III.'De'plus,'pour'les'postes'clés'(directeur' d’usine,'program'manager,'superviseur'et'responsable'UAP),' Faurecia'prépare'les'ingénieurs'et'cadres'à'assumer'pleinement' leur'rôle grâce'à'des'formations'spécifiques. Le'renforcement'de'l’expertise'fonctionnelle'est'également'un' axe'majeur'de'la'politique'de'formation.'Ainsi,'l’année'2010'a' été'marquée'par'le'déploiement'des'nouveaux'programmes' de'formation'conçus'en'2009 :'« Site'HR'Manager »'et'« Plant' Controller »'avec'13'sessions'dispensées'en'2010'pour'148' participants,'ces'deux'nouveaux'modules'ayant'pour'vocation' de'favoriser'l’appropriation'des'pratiques'Faurecia.'Ils'sont' principalement'animés'par'des'managers'Faurecia.'Ces'derniers' ont'bénéficié'de'modules'spécifiques'de'formation'de'formateur' afin'de'développer'leurs'aptitudes'pédagogiques. Quant' aux' formations' industrielles,' qui' contribuent' à' l’enracinement'du'Système'd’Excellence'Faurecia'(FES),'elles' sont'axées'sur'les'outils'industriels'et'les'méthodologies'du' groupe'et'sont'aussi'délivrées'en'interne'au'niveau'des'sites.32 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe La poursuite"d’un dialogue"économique"et social"approfondi 4.3./ La poursuite/d’un dialogue/économique/ et social/approfondi 4.3.1./ UN/CONTEXTE/DE REDRESSEMENT/PROGRESSIF/ DU SECTEUR AUTOMOBILE Après'dix'huit'mois'de'crise'profonde'caractérisée'notamment' par'un'fort'ralentissement'des'marchés'automobiles'dans'le' monde'a'particulièrement'en'Europe'Occidentale'et'aux'Étatsa Unis'a'2010'aura'confirmé'le'redressement'de'la'production' automobile'mondiale. Au'cours'de'cette'année,'les'effectifs'inscrits'se'sont'accrus' de'12 123'personnes,'passant'de'52 066'à'fin'2009'à'64 189' à'fin'2010. Les'dispositifs'de'redéploiement'industriel'et'social'en'2010' auront'concerné'plus'de'trenteacinq'sites'et'auront'impacté'près' de'2 605'emplois'dans'onze'pays. Par'ailleurs,'les'acquisitions'd’entreprises'réalisées'au'cours' de'l’année'ont'eu'un'impact'majeur sur'l’évolution'des'effectifs. Ainsi,'le'nombre'de'collaborateurs'inscrits'a'augmenté'de'9 336,' soit'+ 13 %,'dont'6 638'personnes'liées'à'l’acquisition'd’Emcon' Technologies'et'2 698'personnes'liées'aux'acquisitions'de' Plastal'Allemagne'et'Plastal'Espagne. Les'évolutions'par'région'recouvrent'des'réalités'différentes' compte'tenu'de'l’impact'combiné'des'mesures'de'restructuration' et'des'acquisitions. Dans'ce'contexte,'l’Europe'voit'ses'effectifs'inscrits'croître'de' 11,3 %'contre'une'baisse'de'3,4 %'à'périmètre'constant,'profitant' ainsi'pleinement'de'l’effet'positif'des'acquisitions'réalisées'au' cours'de'l’année'2010. L’évolution'des'effectifs'inscrits'en'Amérique'du'Nord,'qui' ressort'à'+ 22,6 %'à'périmètre'constant'et'à'+ 54,3 %'en'intégrant' les'effets'des'acquisitions,'traduit'le'net'redressement'de'la' production'automobile'enregistré'sur'ce'marché'depuis'2009. En'Amérique'du'Sud'également,'les'effectifs'inscrits'évoluent' de'manière'très'significative'avec'une'progression'globale'de' 73,8 %'contre'+ 42,3 %'à'périmètre'constant'confirmant'le' rebond'de'ce'marché'et'l’intérêt'porté'par'Faurecia'à'cette'zone' géographique. Enfin,'Faurecia'poursuit'sa'croissance'en'Asie'où'les'effectifs' inscrits'ne'cessent'de'croître'avec'une'progression'de'20,2 %' à'périmètre'constant'et'de'35,6 %'en'intégrant'les'projets' de'croissance'externe,'confirmant'ainsi'tout'le'potentiel'de' développement'de'ce'marché. 4.3.2./ UN DIALOGUE/SOCIAL/ET UNE CONCERTATION/ AVEC LA REPRÉSENTATION/DU PERSONNEL/RENFORCÉS La'politique'de'concertation'et'de'négociation's’est'poursuivie' avec'les'représentants'du'personnel'avec'la'signature'de'245' accords'dans'20'pays,'dont'117'en'France,'57'en'Allemagne,' 10'au'Mexique,'10'au'Brésil,'5'en'Argentine,'6'en'Espagne,'6'en' Slovaquie'et'4'en'Roumanie. 26 %'de'ces'accords'a'porté'sur'les'salaires'et'autres'formes' de'rémunération,'17 %'ont'porté'sur'l’intéressement'et'la' participation,'29 %'sur'les'conditions'de'travail. Le'comité'européen's’est'réuni'en'assemblée'plénière'le'18' mai'2010.'Le'bureau'du'comité,'composé'des'représentants' des'six'pays'majeurs'en'termes'd’effectifs,'à'savoir'la'France,' l’Allemagne,'l’Espagne,'le'Portugal,'la'République'Tchèque'et'la' Pologne'a'été'réuni'trois'fois. Afin'd’aider'les'représentants'du' comité'européen'à'réaliser'leurs'missions'dans'les'meilleures' conditions'possibles,'il'a'été'convenu'de'lancer'un'programme' de' formation' principalement' articulé' autour' de' modules' destinés'à'permettre'aux'membres'du'comité'd’appréhender' les'enjeux'et'les'contraintes'du'secteur'automobile'dans'lequel' évolue'Faurecia. Constitué' jusqu’alors' de' représentants' de' douze' pays,' le' périmètre'du'comité'a'été'étendu'en'avril'2010'du'fait'de'l’arrivée' de'deux'représentants'italien'et'hongrois'suite'à'l’acquisition' d’Emcon'Technologies. Acteur'majeur'dans'le'dialogue'économique'et'social,'le'comité' a'pu'notamment'échanger'sur'les'différentes'étapes'relatives' à'l’acquisition'de'Plastal'Allemagne,'lors'de'la'réunion'du'18' mai'2010,'puis'de'Plastal'Espagne,'à'l’occasion'du'bureau'du' 27'juillet'2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 33 La poursuite"d’un dialogue"économique"et social"approfon La/politique/sociale/du/groupe di 4 4.3.3./ L’ÉVOLUTION/DES RÉMUNÉRATIONS/ET DES AVANTAGES/SOCIAUX Le'montant'global'des'rémunérations'versées,'charges'sociales' comprises,'est'en'augmentation'de'25,7 %'pour'l’ensemble'du' groupe'à'2 303,5'millions'd’euros'en'2010'contre'1 832,8 millions' d’euros'en'2009.'Parallèlement,'les'effectifs'inscrits'ont'crû'de' 23,3 %,'essentiellement'par'croissance'externe. Soixanteaquatre'accords'de'négociation'salariale'ont'été'conclus' dans'le'Groupe'en'2010. Le'système'commun'de'rémunération'variable,'essentiellement' basé'sur'la'performance'collective,'s’applique'uniformément' dans' tous' les' pays' où' Faurecia' est' présent.' Fin' 2010,' environ 2 500 cadres'en'bénéficient'sur'un'total'de 10 500 cadres. Aux'ÉtatsaUnis,'un'appel'd’offres'a'été'lancé'en'vue'de'changer' de'fournisseur'de'plan'de'retraite'(401K),'changement'préparé' au'cours'du'second'semestre'pour'une'mise'en'œuvre'effective' dès'le'début'2011.'En'Allemagne,'l’harmonisation'des'systèmes' de'retraite'entre'les'différentes'lignes'de'produit'a'été'poursuivie.' En'Chine,'une'politique'de'rétention'des'cadres'clés'a'été'mise' en'place'pour's’adapter'aux'réalités'du'marché'local.34 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe Participation"et"intéressement"au développement"du"groupe 4.4./ Participation/et/intéressement/ au développement/du/groupe 4.4.1./ INTÉRESSEMENT/EN/FRANCE Toutes'les'sociétés'françaises'sont'couvertes'par'un'accord' d’intéressement. Ces'accords'définissent'le'calcul'de'l’intéressement'sur'la'base' de'deux'familles'd’indicateurs : c des'indicateurs'financiers'au'niveau'de'chaque'société.'Cette' partie'représente'environ'40 %'de'l’intéressement'global ;'son' calcul'et'son'versement'sont'annuels ; c des'indicateurs'de'performance'opérationnelle'calculés'au' niveau'de'l’établissement'et'choisis'au'sein'des'indicateurs'du' Faurecia'Excellence'System.'Cette'partie'représente'environ' 60 %'de'l’intéressement'global. Ces' accords plafonnent' par' ailleurs,' le' montant' de' l’intéressement'à'6 %'de'la'masse'salariale'en'cas'd’atteinte'des' objectifs,'exceptionnellement'porté'à'8 %'en'cas'de'dépassement' des'objectifs. Enfin,'ces'accords'prévoient'une'répartition'de'l’intéressement' entre'les'salariés'pour'une'part'proportionnelle'au'salaire'et' pour'une'autre'part'uniforme'en'fonction'du'temps'de'présence. En'2010,'près'de'19 millions'd’euros'ont'été'versés'au'titre'de' l’intéressement'(1 350 salariés'concernés)'et'1,8 millions'd’euros' ont'été'investis'dans'le'Plan'd’Épargne'du'Groupe'France. 4.4.2./ PARTICIPATION/EN/FRANCE Les'accords'de'participation'des'différentes'sociétés'françaises' du'groupe'appliquent'la'formule'de'calcul'légale'et'prévoient' une'répartition'entre'les'salariés'proportionnelle'aux'salaires' perçus'au'cours'de'l’exercice'considéré,'sous'réserve'des' limites'réglementaires. Les'fonds'de'la'réserve'spéciale'de'participation'sont'affectés' soit'à'un'compteacourant'bloqué'soit'à'des'fonds'communs'de' placement'du'Plan'd’Épargne'Groupe'(PEG). En' 2010,' 1,1 million' d’euros' ont' été' versés' au' titre' de' la' participation'et'800 000 euros'ont'été'investis'dans'le'Plan' d’Épargne'du'Groupe. 4.4.3./ PLAN/D’ÉPARGNE/GROUPE/EN/FRANCE Le'dispositif'd’épargne'salariale'mis'en'place'au'niveau'du' groupe'Faurecia'en'France'en'2004'offre'aux'salariés'qui'le' souhaitent'la'possibilité'de'se'constituer'une'épargne'grâce'à' l’achat'de'parts'de'fonds'communs'de'placements'investis'en' valeurs'mobilières'ou'immobilières :'quatorze'fonds'sont'ainsi' offerts'aux'salariés. Le'plan'd’épargne'groupe'peut'être'alimenté'par'le'versement' des' sommes' attribuées' au' titre' de' la' participation' et' de' l’intéressement,'ainsi'que'par'des'versements'volontaires. Les'versements'volontaires'sur'le'fonds'commun'Faurecia' Actionnariat,'constitué'des'seules'actions'de'Faurecia,'donnent' droit' au' versement' d’un' abondement' par' l’entreprise qui' s’élevait'à'60 000 euros'en'2010'(175 salariés'concernés). Le' montant' des' encours' investis' au' sein' du' dispositif' d’épargne'salariale'fin'2010'est'proche'de'25 millions'd’euros' (9 000 salariés),'dont'14 %'investis'dans'Faurecia'Actionnariat' (2 000 salariés). Par' ailleurs,' le' dispositif' d’épargne' retraite' alimenté' essentiellement' par' l’entreprise' (Régime' à' Cotisations' Définies)'regroupe'près'de'40 millions'd’euros'd’encours.' Ce'dispositif'a'été'complété'en'2010'par'l’accès'à'un'Plan' d’Epargne'InteraEntreprise'(PERI)'réservé'aux'salariés'cadres' (100 000 euros'de'versement'en'2010).Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 35 Participation"et"intéressement"au développement"du"group La/politique/sociale/du/groupe e 4 4.4.4./ OPTIONS/DE/SOUSCRIPTION,/OPTIONS/D’ACHAT/D’ACTIONS/ ET ATTRIBUTION/GRATUITE/D’ACTIONS/SOUS/CONDITIONS/ DE PERFORMANCE Faurecia'a'mis'en'place'un'programme'd’attribution'd’actions' gratuites'de'stockaoptions'destinée'au'Senior'Management' du'groupe,'pour'renforcer'la'motivation'et'fidéliser'les'cadres' de' l’entreprise.' Ces' programmes' sont' encadrés' par' une' procédure'd’attribution'définie'lors'de'la'réunion'du'conseil' d’administration' du' 6 février' 2003.' L’assemblée' générale' des'actionnaires'du'8'février'2010'a'ainsi'autorisé'le'conseil' d’administration'à'procéder'à'l’attribution'gratuite'd’actions' dans'la'limite'de'2 000 000 actions'de'la'Société.'Sur'la'base'de' cette'autorisation,'le'conseil'd’administration'a'consenti'deux' attributions'd’actions'gratuites,'la'première'en'date'du'23'juin' 2010,'a'octroyé'sous'condition'de'performance,'un'montant' maximal'de'860 600 actions'à'232'bénéficiaires.'Le'second' plan'en'date'du'21'juillet'2010,'a'attribué'sous'condition'de' performance,'un'montant'maximal'de'887 250 actions'à'243' bénéficiaires. Il' existait,' au' 31 décembre' 2010,' 1 523 998' options' de' souscription'd’actions'consenties'et'non'encore'levées. Des'attributions'd’options'd’achat'd’actions'au'profit'des'cadres' exerçant'des'fonctions'de'direction'dans'les'sociétés'du'groupe' et'leurs'filiales'à'plus'de'50 %'ont'été'effectuées'par'la'Société' en'2001.'Il'existait'au'31 décembre'2010,'25 740'options'd’achat' d’actions'consenties'et'non'encore'levées.36 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe E_""cacité"administrative"des Relations Humaines 4.5./ Ei//cacité/administrative/ des Relations Humaines Au' cours' de' l’année,' Faurecia' a' poursuivi' ses' efforts' en' matière'de'rationalisation'et'd’externalisation'des'systèmes' d’informations'de'relations'humaines.'À'ce'jour,'le'système'de' paie'de'41 000 employés'est'géré'par'un'prestataire'extérieur'en' France,'aux'ÉtatsaUnis'd’Amérique,'en'République'Tchèque,'en' Allemagne,'au'Portugal'et'en'Angleterre,'soit'64 %'des'effectifs' inscrits'du'groupe. Un'projet'pilote'a'été'lancé'au'Portugal'en'matière'de'gestion'des' temps'afin'de'permettre'aux'managers'de'production'de'gérer' directement'les'présences'et'les'absences'de'leurs'équipes'au' travail'via'un'portail'Intranet. Par'ailleurs,'le'développement'd’une'interface'automatique'entre' les'systèmes'de'paye'et'de'reporting'a'permis'de'récupérer' automatiquement'les'données'quantitatives'RH'et'de'réduire' considérablement'la'charge'de'travail'nécessaire'à'la'production' du'reporting. En'parallèle,'une'seconde'interface'avec'le'système' de'gestion'des'cadres,'a'été'déployée'au'Portugal,'en'République' Tchèque'et'en'France.'Elle'permet'une'mise'à'jour'permanente' et'automatique'des'informations'de'gestion'administrative' relatives'aux'cadres'et'une'réduction'significative'du'volume' des'saisies. Enfin,'à'la'fin'2010,'près'de'25 000'personnes'sont'payées'depuis' des'centres'de'services'partagés'en'France,'aux'ÉtatsaUnis'et' au'Canada.'Cette'dernière'initiative'a'permis'd’industrialiser' les'processus'de'paye'et'd’optimiser'les'taches'de'gestion'du' personnel.'Un'projet'Espagne'a'aussi'été'lancé'à'fin'2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 37 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux 4 4.6./ Autres/indicateurs/sociaux EFFECTIFS'TOTAUX'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 2010/vs/2009 E[/ectifs/ Inscrits E[/ectifs/ Intérid maires E[/ectifs/ Totaux Dont/%/ CDI E[/ectifs/ Inscrits E[/ectifs/ Intérid maires E[/ectifs/ Totaux Dont/%/ CDI E[/ectifs/ Inscrits E[/ectifs/ Intérid maires E[/ectifs/ Totaux Dont/ CDI/(en/ points) Europe 41 695 6 528 48 223 81,2 % 37 454 4 099 41 553 85,0 % 11,3 % 59,3 % 16,1 % a 3,8 Amérique' du Nord 10 975 1 596 12 571 75,2 % 7 113 375 7 488 82,7 % 54,3 % 325,6 % 67,9 % a 7,4 Amérique' du Sud 4 500 270 4 770 88,1 % 2 589 380 2 969 81,5 % 73,8 % a 28,9 % 60,7 % 6,6 Asie 3 715 2 883 6 598 50,7 % 2 740 1 349 4 089 60,0 % 35,6 % 113,7 % 61,4 % a 9,3 Autres 3 304 210 3 514 61,8 % 2 170 145 2 315 54,7 % 52,3 % 44,8 % 51,8 % 7,1 FAURECIA 64 189 11 487 75 676 77,1 % 52 066 6 348 58 414 81,6 % 23,3 % 81,0 % 29,6 % d 4,5 Effectifs/totaux L’effectif'total'du'Groupe'a'connu'une'croissance'de'17 262' personnes,'soit'+ 29,6 %,'en'2010.'Hors'acquisitions,'cette' augmentation'est'de'6 300'personnes,'soit'+ 10,8 %. La'part'relative'de'l’emploi'à'durée'indéterminée'passe'de' 81,6 %'à'77,1 %. La'part'des'CDD'reste'quasi'stable'sur'la'période'passant'de' 7,5 %'à'7,7 %,'celle'des'intérimaires'passe'de'10,9 %'à'15,2 %. L’emploi'total'a'cru'dans'toutes'les'zones'géographiques' durant'2010. Effectifs/inscrits L’effectif'inscrit'du'Groupe's’est'accru'de'12 123'personnes'en' 2010'(+ 23,3 %).'Cette'hausse'a'été'particulièrement'sensible' en'Amérique'du'Nord'et'du'Sud. Cette' évolution' est' principalement' due' aux' acquisitions' réalisées'au'cours'de'l’année'2010'(Emcon'Technologies,'Plastal' Allemagne'et'Espagne). Dans'ce'cadre,'près'de'9 400'nouveaux'collaborateurs'ont'rejoint' le'Groupe'dont'5 500'en'Europe,'2 250'en'Amérique'du'Nord,' 815 en'Amérique'du'Sud'et'800 en'Asie'et'dans'les'autres'pays. À'périmètre'constant,'les'effectifs'inscrits'ont'progressé'de' 2 756'personnes'(+ 5,4 %).'Cette'évolution's’explique'par'la' croissance'de'l’activité,'principalement'en'Amérique'du'Nord,' en'Asie'et'dans'les'autres'pays. Effectifs/intérimaires Le'nombre'd’intérimaires'a'augmenté'de'5 139'personnes'en' 2010'soit'+ 81,0 %.'Hors'acquisitions,'cette'progression'est'de' 3 544'personnes'soit'+ 55,8 %. À'fin'décembre'2010,'le'taux'd’intérimaire's’élève'à'15,2 %'soit' un'niveau'comparable'à'la'situation'd’avant'crise. EFFECTIFS'INSCRITS'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 E[/ectifs/inscrits/2010 E[/ectifs/inscrits/2009 Ouvrier Etam Cadre Total Ouvrier Etam Cadre Total Évolution/ 10/vs/09 Europe 26 979 7 781 6 935 41 695 24 414 6 593 6 447 37 454 11,3 % Amérique'du'Nord 8 172 838 1 965 10 975 5 177 570 1 366 7 113 54,3 % Amérique'du'Sud 3 043 1 122 335 4 500 1 586 710 293 2 589 73,8 % Asie 1 801 664 1 250 3 715 1 383 410 947 2 740 35,6 % Autres 2 606 440 258 3 304 1 758 227 185 2 170 52,3 % FAURECIA 42 601 10 845 10 743 64 189 34 318 8 510 9 238 52 066 23,3 %38 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux Les' effectifs' inscrits' ont' augmenté' de' 23,3 %' en' 2010.' À' périmètre'constant,'cet'accroissement'est'de'5,4 %. c En'Europe,'la'progression'des'effectifs'inscrits'est'de'+ 11,3 %,' dont'+ 10,5 %'pour'les'ouvriers,'+ 18,0 %'pour'les'Etams' et'+ 7.6 %'pour'les'cadres.'Cette'augmentation'résulte'de' l’intégration'des'5 500'personnes'qui'ont'rejoint'le'Groupe' du'fait'des'acquisitions'd’Emcon'Technologies,'de'Plastal' Allemagne'et'Espagne'et'de'Vistéon'France.'À'périmètre' constant,'les'effectifs'inscrits'ont'baissé'de'a 3,4 %'du'fait'de' la'finalisation'des'plans'de'restructuration'lancés'durant'la' crise'dans'cette'région. c En'Amérique'du'Nord,'les'effectifs'inscrits'ont'progressé' de'54,3 %,'dont'+ 57,8 %'pour'les'ouvriers,'+ 47,0 %'pour' les'Etams'et'+ 43,8 %'pour'les'cadres.'Ces'chiffres'sont' directement'impactés'par'l’intégration'de'2 250 employés'liés' à'l’acquisition'd’Emcon'Technologies.'À'périmètre'constant,'la' progression'des'effectifs'inscrits'a'été'de'+ 22,7 %'du'fait'de' l’accroissement'des'volumes'de'production'principalement' au'Mexique. c L’Amérique'du'Sud'a'connu'une'croissance'des'effectifs'de' + 73,8 %.'815 employés'ont'rejoint'le'Groupe'au'Brésil'et' en'Argentine'du'fait'de'l’acquisition'd’Emcon'Technologies.'À' périmètre'constant,'cet'accroissement'reste'fort'à'+ 41,0 %' du'fait'du'dynamisme'élevé'de'l’activité'dans'cette'région. c En' Asie,' 421 personnes' ont' rejoint' le' Groupe' du' fait' des' acquisitions' 2010.' Les' effectifs' inscrits' ont' ainsi' progressé'de'+ 35,6 %'et'à'périmètre'constant'de'+ 20,2 %,' largement'influencés'par'un'niveau'de'production'soutenu' principalement'en'Chine. c Les'autres'pays'ont'enregistré'une'progression'de'leurs' effectifs'inscrits'de'52,3 %,'notamment'en'Afrique'du'Sud' du'fait'de'l’acquisition'd’Emcon'Technologies'et'en'Russie. PYRAMIDE'DES'ÂGES'PAR'SEXE'AU'31/12/2010 E[/ectifs/ inscrits /50 Total H F H F H F H F H F H F Ouvrier 630 156 8 249 3 060 9 647 3 801 7 587 2 859 4 900 1 712 31 013 11 588 Etam 103 93 1 808 889 2 555 929 2 180 639 1 246 403 7 892 2 953 Cadre 0 0 996 455 3 300 1 024 2 959 466 1 352 191 8 607 2 136 ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' TOTAL 733 249 11 053 4 404 15 502 5 754 12 726 3 964 7 498 2 306 47 512 16 677 EFFECTIFS'INSCRITS'PAR'CONTRAT'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 2010/vs/2009 CDI CDD Total CDI CDD Total CDI CDD Total Europe 39 175 2 520 41 695 35 320 2 134 37 454 10,9 % 18,1 % 11,3 % Amérique'du'Nord 9 459 1 516 10 975 6 192 921 7 113 52,8 % 64,6 % 54,3 % Amérique'du'Sud 4 204 296 4 500 2 421 168 2 589 73,6 % 76,2 % 73,8 % Asie 3 342 373 3 715 2 452 288 2 740 36,3 % 29,5 % 35,6 % Autres 2 172 1 132 3 304 1 266 904 2 170 71,6 % 25,2 % 52,3 % FAURECIA 58 352 5 837 64 189 47 651 4 415 52 066 22,5 % 32,2 % 23,3 % Les'effectifs'CDI'ont'augmenté'de'10 701'personnes'soit'+ 22,5 %' et'les'effectifs'CDD'de'1 422'personnes'soit'+ 32,2 %. Hors'acquisitions,'les'effectifs'CDI'ont'augmenté'de'1 947'personnes' soit'+ 4,1 %'et'les'effectifs'CDD'de'809 personnes'soit'+ 18,3 %. La'répartition'par'type'de'contrat'reste'quasi'stable'entre'2009'et'2010. Les'CDI'représentent'90,9 %'des'inscrits'en'2010'contre'91,5 %' en'2009. L’impact'des'acquisitions'est'de'8 754'CDI'dont'5 116'en' Europe,'2 222'en'Amérique'du'Nord,'766 en'Amérique'du'Sud' et'650 en'Asie'et'dans'les'autres'pays.'Cela'représente'82 %'de' l’augmentation'de'ce'type'de'contrat. Hors'acquisitions,'le'nombre'de'CDI'a'été'réduit'de' 1 261' collaborateurs'en'Europe,'conséquence'de'la'finalisation'des' plans'de'restructuration'lancés'durant'la'crise.'L’évolution'dans' les'autres'régions'est'positive'avec'+ 1 045'CDI'en'Amérique'du' Nord,'+ 1 017'en'Amérique'du'Sud,'+ 544'en'Asie'et'+ 602'dans' les'autres'pays,'accompagnant'la'reprise'de'l’activité.'Le'nombre' de'CDD'est'en'croissance'de'32,2 %.'L’impact'des'acquisitions'est' de'613 CDD,'soit'43,1 %'de'la'hausse'totale'de'cette'population,' essentiellement'en'Europe.'À'périmètre'constant,'le'nombre'de' CDD'a'augmenté'de'809 personnes,'dont'70 %'en'Amérique'du' Nord'(Mexique).Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 39 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux 4 Les'femmes'représentent'26,0 %'des'effectifs'inscrits'du'Groupe,' soit'2 points'de'moins'qu’en'2009. Faurecia'est'un'Groupe'plutôt'jeune'puisque'58,7 %'des'salariés' inscrits'ont'moins'de'40 ans'et'25,6 %'ont'moins'de'30 ans.'Au' cours'de'l’année'2010,'la'part'relative'des'seniors's’est'accrue' de'1,8 point'par'rapport'à'2009.'9 804'inscrits'ont'plus'de'50 ans,' soit'15,2 %. Pour'l’ensemble'des'tranches'd’âges,'la'répartition'par'catégorie' professionnelle'reste'stable'à'savoir'66 %'d’ouvriers,'17 %' d’Etam'et'de'cadres. IMPACT'DES'ACQUISITIONS'2010'SUR'LES'EFFECTIFS'INSCRITS E[/ectifs/intégrés/inscrits CDI CDD Total Dont/ouvriers Dont/Etam Dont/cadres Europe 5 116 384 5 500 3 520 1 310 670 Amérique'du'Nord 2 222 28 2 250 1 662 157 431 Amérique'du'Sud 766 49 815 584 186 45 Asie 346 75 421 155 67 199 Autres 304 77 381 284 76 21 FAURECIA 8 754 613 9 367 6 205 1 796 1 366 Ce'tableau'présente'une'synthèse'de'l’impact'des'acquisitions' réalisées'en'2010'par'type'de'contrat'et'par'catégorie'socioa professionnelles.'93 %'de'la'population'intégrée'sont'des'CDI.' 66 %'sont'des'ouvriers,'19 %'sont'des'Etams,'15 %'sont'des' cadres,' profil' relativement' similaire' au' profil' du' Groupe' avantaacquisition. EMBAUCHES'EXTERNES'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 E[/ectifs/ inscrits 2010 2009 2010/vs/2009 Embauches/ CDI Embauches/ CDD Total Embauches/ CDI Embauches/ CDD Total Embauches/ CDI Embauches/ CDD Total Europe 1 274 2 430 3 704 658 1 913 2 571 93,6 % 27,0 % 44,1 % Amérique' du Nord 1 987 3 244 5 231 2 934 1 424 4 358 a 32,3 % 127,8 % 20,0 % Amérique' du Sud 1 747 264 2 011 506 152 658 245,3 % 73,7 % 205,6 % Asie 755 410 1 165 222 340 562 240,1 % 20,6 % 107,3 % Autres 749 721 1 470 108 848 956 593,5 % a 15,0 % 53,8 % FAURECIA 6 512 7 069 13 581 4 428 4 677 9 105 47,1 % 51,1 % 49,2 % 733 249 4 404 11 053 15 502 5 754 12 726 3 964 7 498 2 306 H <&20 20&B&29 30B39 40B49 >&50 F H F H F H F H F &2&000 &0 &4&000 &6&000 &8&000 &10&000 12&000 &14&000 &16&00040 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux Ce'tableau'présente'l’évolution'des'embauches'hors'acquisitions' et'hors'effet'des'transferts'de'CDD'en'CDI. Pour' l’ensemble' des' inscrits,' le' nombre' d’embauches' a' progressé'de'49,2 %'par'rapport'à'2009,'dont'47 %'pour'les'CDI' et'51 %'pour'les'CDD. Cette'évolution'fait'suite'à'plus'de'12 mois'de'réduction'drastique' des'recrutements'en'réponse'à'la'crise'majeure'du'secteur' automobile.'En'volume,'le'nombre'd’embauches'est'similaire' à'celui'de'2008'où'6 592'recrutements'avaient'été'réalisés'en' CDI'et'6 960'en'CDD. En'Europe,'les'embauches'ont'été'principalement'réalisées'en' Europe'centrale'et'en'CDI. En'Amérique'du'Nord,'les'embauches'en'CDD'ont'connu'une' très'forte'progression'au'Mexique. L’Amérique'du'Sud'et'l’Asie'ont'connu'une'croissance'renforcée' de' leur' activité.' Il' en' résulte' un' volume' de' recrutement,' notamment'en'CDI,'multiplié'par'plus'de'3'en'comparaison'de' 2009'dans'ces'deux'régions. Dans' les' autres' pays' et' principalement' en' Russie,' le' renforcement'des'sites'industriels'du'Groupe'et'leur'montée' en'charge'expliquent'les'500'embauches'réalisées,'tous'types' de'contrats'confondus. EMBAUCHES'EXTERNES'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 E[/ectifs/inscrits/ 2010 2009 Ouvrier Etam Cadre Total Ouvrier Etam Cadre Total Europe 2 613 759 332 3 704 2 036 457 78 2 571 Amérique'du'Nord 4 515 335 381 5 231 4 152 93 113 4 358 Amérique'du'Sud 1 487 484 40 2 011 363 268 27 658 Asie 654 243 268 1 165 408 57 97 562 Autres 1 176 201 93 1 470 861 54 41 956 FAURECIA 10 445 2 022 1 114 13 581 7 820 929 356 9 105 Les'ouvriers'représentent'77 %'des'embauches'en'2010,' contre'15 %'pour'les'Etams'et'8 %'pour'les'cadres,'contre' respectivement' 86 %,' 10 %' et' 4 %' en' 2009.' Ces' chiffres' s’entendent'hors'acquisitions'2010.' Les'embauches'd’ouvriers'ont'augmenté'de'34 %'en'2010.' Toutes'les'zones'ont'enregistré'une'progression.'Celleaci'est' plus'soutenue'toutefois'en'Amérique'du'Sud'et'en'Asie'du'fait' du'niveau'd’activité'élevé'dans'ces'deux'régions. Le'volume'des'recrutements'de'techniciens/agents'de'maîtrise' et'de'cadres,'fortement'ralenti'en'2009,'a'été'multiplié'par'plus' de'2'pour'les'Etams'et'plus'de'3'pour'les'cadres'en'2010.'Il' retrouve'un'niveau'similaire'à'celui'd’avant'crise'pour'ces'deux' populations.'Là'encore,'toutes'les'zones'enregistrent'de'fortes' progressions. TRANSFERTS'CDD'EN'CDI'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 E[/ectifs/inscrits/ 2010 2009 Ouvrier Etam Cadre Total Ouvrier Etam Cadre Total Europe 627 109 21 757 595 75 17 687 Amérique'du'Nord 1 043 69 71 1 183 530 43 19 592 Amérique'du'Sud 0 36 0 36 0 32 0 32 Asie 79 27 9 115 136 7 8 151 Autres 252 9 1 262 104 4 2 110 FAURECIA 2 001 250 102 2 353 1 365 161 46 1 572Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 41 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux 4 DÉPARTS'PAR'MOTIF'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 E[/ectifs/ inscrits/ 2010 2009 Démissions/ CDI Licend ciements/ individuels Licend ciements/ collectifs Autres Total Démissions/ CDI Licend ciements/ individuels Licend ciements/ collectifs Autres Total Europe 913 1 180 915 1 729 4 737 1 293 2 277 2 200 1 920 7 690 Amérique' du Nord 812 1 560 122 1 106 3 600 477 2 494 1 428 392 4 791 Amérique' du Sud 257 519 2 147 925 117 429 35 107 688 Asie 265 172 0 239 676 211 200 154 216 781 Autres 243 244 0 231 718 102 51 62 616 831 FAURECIA 2 490 3 675 1 039 3 452* 10 656 2 200 5 451 3 879 3 251 14 781 *) Dont)3 155)fin)de)CDD. En'2010,'le'Groupe'a'enregistré'10 656'départs,'contre'14 781' en'2009,'soit'un'ralentissement'de'près'de'28 %.' 30 %'d’entre'eux'sont'des'fins'de'CDD.' Les'démissions'ont'représenté'23,3 %'des'départs'en'2010' contre'14,9 %'en'2009.'C’est'en'Amérique'du'Sud'et'dans'les' autres'pays,'zones'de'fort'dynamisme'du'marché'du'travail,' que'sont'enregistrées'les'plus'fortes'progressions.'À'l’inverse,' en'Europe,'le'nombre'de'démissions'a'diminué'de'près'de'30 %.' La'part'des'licenciements'individuels'et'collectifs'est'passée' de'63,2 %'à'44,2 %'du'total'des'départs.'Si'la'proportion'de' licenciements'individuels'reste'quasiment'stable'par'rapport' à'2009,'le'nombre'des'licenciements'collectifs'a'chuté'de'plus' de 73 %,'la'majorité'des'plans'de'restructuration'liés'à'la'crise' étant'maintenant'achevés. Le'nombre'de'transferts'de'CDD'en'CDI'a'augmenté'de'près'de' 50 %'en'2010'par'rapport'à'2009.'Cette'évolution'est'de'+ 47 %' pour'les'ouvriers.' Cette'augmentation's’inscrit'en'complément'de'la'hausse' des' volumes' des' embauches' externes' sur' 2010.' Elle' est' particulièrement'sensible'en'Amérique'du'Nord'et'dans'les' autres'pays. HEURES'DE'FORMATION'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 Heures/de/ formation Heures/de/ formation/par/ employé Heures/de/ formation Heures/de/ formation/par/ employé Europe 778 596 21 789 365 22 Amérique'du'Nord 137 665 14 113 282 17 Amérique'du'Sud 54 971 15 41 271 18 Asie 106 287 32 79 849 30 Autres 96 119 33 57 906 29 FAURECIA 1 173 638 21 1 081 673 2242 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux Faurecia'emploie'plus'de'1 100 personnes'handicapées'en' Europe.'La'notion'de'personnel'handicapé'est'définie'par'les' législations'de'chaque'pays,'législation'plus'volontariste'en' Europe'et'notamment'en'France,'que'dans'les'autres'pays.' La'croissance'du'nombre'de'salariés'handicapés'est'en'ligne' avec'la'croissance'des'effectifs'inscrits'sur'cette'zone'spécifique,' notamment'du'fait'des'acquisitions'en'Allemagne'et'Espagne.' En'France,'la'proportion'de'salariés'handicapés'reste'stable'à'plus' de'4 %. Le'nombre'moyen'd’heures'de'formation'est'resté'stable'en' 2010.'Il'est'en'moyenne'de'21 heures'par'employé'à'l’échelle' du'groupe.' Le'nombre'total'd’heures'de'formation'dispensée'sur'2010'a' augmenté'de'8,4 %'sur'la'période.' En'Asie'et'dans'les'autres'pays,'l’effort'croissant'en'termes'de' formation,'déjà'relevé'en'2009,'a'été'accru.' En'Europe,'en'Amérique'du'Nord'et'du'Sud,'l’augmentation' importante' du' nombre' des' collaborateurs' du' fait' des' acquisitions,'a'négativement'impacté'ce'ratio. EXPATRIÉS'PAR'ZONE'DE'D’AFFECTATION'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 Europe 69 61 Amérique'du'Nord 34 27 Amérique'du'Sud 17 14 Asie 54 57 Autres 19 17 FAURECIA 193 176 Une' augmentation' de' 9,7 %' du' nombre' d’expatriés' a' été' enregistrée'en'2010'à'l’échelle'du'Groupe.'Le'maintien'a'un' niveau'élevé'du'nombre'd’expatriés'et'la'grande'diversité'de'leurs' nationalités'sont'destinés'à'accompagner'le'développement' international'du'Groupe. ORGANISATION'DU'TRAVAIL'AU'31/12/2010 E[/ectifs/inscrits Doublage (1) Triplage (2) Fin de semaine (3) Autres Total Europe 12 355 12 129 333 16 878 41 695 Amérique'du'Nord 2 420 4 684 30 3 841 10 975 Amérique'du'Sud 852 2 352 0 1 296 4 500 Asie 1 024 666 0 2 025 3 715 Autres 1 261 1 381 0 662 3 304 FAURECIA 17 912 21 212 363 24 702 64 189 (1)) Travail)en)deux)équipes. (2)) Travail)en)trois)équipes. (3)) Horaires)réduits)de)fin)de)semaine. EFFECTIFS'HANDICAPÉS'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 Europe 1 114 928 Amérique'du'Nord 6 4 Amérique'du'Sud 13 18 Asie 7 7 Autres 15 10 FAURECIA 1 155 967Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 43 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux 4 L’organisation'du'travail'a'pour'objectif'de'répondre'aux'besoins' de'nos'clients'compte'tenu'de'la'capacité'de'production'de' nos'usines.'Les'horaires'dits'de'travail'postes'((1),'(2)'et'(3))' qui' concernent' essentiellement' nos' sites' de' production,' représentent'61,5 %'de'nos'effectifs'inscrits. TEMPS'PARTIELS'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 E[/ectif/TP/10 E[/ectif/TP/09 Europe 727 542 Amérique'du'Nord 0 0 Amérique'du'Sud 0 0 Asie 0 0 Autres 0 0 FAURECIA 727 542 Les'contrats'de'travail'à'temps'partiel'ne'concernent'que' l’Europe,'et'en'particulier'la'France.' Ils'représentent,'en'2010,'2,7 %'des'effectifs'inscrits'en'France' contre'2,3 %'en'2009.' Les' intégrations' de' Plastal' Allemagne' et' Espagne' ont' également'contribué'à'l’augmentation'de'cette'catégorie'de' personnel'en'2010. HEURES'SUPPLÉMENTAIRES'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 Heures/ supplémentaires %/heures/ travaillées Heures/ supplémentaires %/heures/ travaillées Europe 1 818 070 2,7 % 1 469 309 2,3 % Amérique'du'Nord 3 077 584 14,2 % 1 074 811 7,9 % Amérique'du'Sud 427 948 6,1 % 212 355 5,3 % Asie 1 299 193 18,1 % 911 135 15,5 % Autres 418 863 6,8 % 131 622 3,1 % FAURECIA 7 041 658 6,4 % 3 799 232 4,1 % La'notion'd’heures'supplémentaires'est'celle'déterminée'par'la' législation'de'chaque'pays.' La'hausse'observée'entre'2010'et'2009'(+ 2,3 points)'est' essentiellement'due'à'la'reprise'économique'mondiale'du' secteur'automobile,'plus'particulièrement'en Amérique'du'Nord,' en'Asie'et'dans'les'autres'pays. ABSENTÉISME'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 Taux/Abs./10 Taux/Abs./09 Europe 3,2 % 3,3 % Amérique'du'Nord 1,7 % 1,2 % Amérique'du'Sud 2,1 % 2,0 % Asie 0,5 % 0,5 % Autres 2,5 % 2,3 % FAURECIA 2,6 % 2,7 %44 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 4 La/politique/sociale/du/groupe Autres"indicateurs"sociaux L’appel'à'la'sousatraitance'a'augmenté'de'plus'de'31 %'en' 2010.'Cette'variation's’explique'principalement'par'l’intégration' de'la'sousatraitance'de'nos'différentes'acquisitions'au'sein' du périmètre'du'Groupe'en'Europe,'Amérique'du'Nord'et'du' Sud.'L’appel'à'la'sousatraitance'a'été'également'fort'en'Asie'du' fait'du'dynamisme'de'notre'activité'sur'cette'région. Le' nombre' d’heures' d’absence' répertoriées' correspond' aux'maladies,'accidents'de'travail'et'absences'diverses'non' autorisées.' Le'nombre'd’heures'd’absence'a'diminué'de'15 %'entre'2009'et' 2010'passant'de'2,5 millions'à'2,9 millions'd’heures'cumulées.' Dans'le'même'temps,'les'heures'travaillées'ont'crû'de'18 %' passant'de'92,8 millions'à'109,8 millions'sur'la'période. Il'en'résulte'l’effet'mécanique'de'la'décroissance'de'ce'taux'sur' 2010'de'0,1 point'pour'le'Groupe. SOUSiTRAITANCE'AU'31/12/2010'VS'31/12/2009 2010 2009 Sousd traitants/ ponctuels Sousd traitants/ permanents Total Sousd traitants/ ponctuels Sousd traitants/ permanents Total Europe 474 1 545 2 019 311 1 196 1 507 Amérique'du'Nord 50 159 209 35 301 336 Amérique'du'Sud 62 262 324 65 140 205 Asie 36 435 471 16 209 225 Autres 26 160 186 63 111 174 FAURECIA 648 2 561 3 209 490 1 957 2 447 ACTIVITÉS'SOCIALES'ET'CULTURELLES'2010 (en/milliers/d’euros) Logement Transport Restauration Service/ médical Mutuelle/et/ prévoyance Subventions Total Europe 3 124 8 383 7 302 3 872 15 547 4 258 42 486 Amérique'du'Nord 1 340 2 371 1 007 9 065 2 624 101 16 509 Amérique'du'Sud 637 2 642 3 947 3 933 367 289 11 814 Asie 2 493 2 126 1 390 3 647 2 891 200 12 747 Autres 159 664 493 192 424 44 1 975 FAURECIA 7 753 16 186 14 139 20 709 21 853 4 891 85 531 Le' montant' total' est' en' augmentation' de' plus' de' 50 %' sur'2010.'Outre'l’augmentation'mécanique'de'ce'poste'de' dépenses'suite'à'nos'acquisitions,'des'mesures'de'protection' supplémentaires'(services'médicaux/mutuelle'et'prévoyance)' ont'été'mises'en'place'en'Amérique'du'Nord,'du'Sud'et'en'Asie' afin'd’accompagner'le'développement'et'le'support'de'nos' effectifs'dans'ces'régions.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 45 SOMMAIRE Qualité 5 5.1./ RÉSULTATS/QUALITÉ/ 46 5.2./ TROPHÉES/CLIENTS/ 48 5.3./ PERSPECTIVES/2011/ 4946 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 5 Qualité Résultats"Qualité 5.1./ Résultats/Qualité La'performance'qualité'de'Faurecia'mesurée'en'taux'de'ppm' de'pièces'rejetées'par'les'clients'(moyenne'semestrielle)'s’est' légèrement'dégradée'en'2011'de'15'à'18'avec'l’intégration'des' sites'exaPlastal'et'exaEmcon. 230 235 102 35 22 15 18 2004 2007 2005 2006 2009 2008 2010 inclut un impact de 3 ppm suite à l’intégration de Plastal et Emcon Un'plan'de'déploiement'accéléré'et'exceptionnel'du'Système' d’Excellence'Faurecia'a'été'réalisé'dans'les'sites'nouvellement' acquis'de'Plastal'et'Emcon,'avec'priorité'à'la'Sécurité'et'à'la' Qualité. L’application'rigoureuse'des'méthodologies'du'Plan'de'Rupture' Qualité'Faurecia'a'permis'à'ces'sites'de'rattraper'la'performance' qualité'de'Faurecia'dès'le'premier'trimestre'2011. Le'plan'de'rupture'qualité'lancé'en'2006'est'maintenant'arrivé' à'maturité.'Son'déploiement'rigoureux'dans'les'nouveaux'sites' acquis'en'2010'va'permettre'à'ces'derniers'de'converger'vers' la'performance'standard'Faurecia'dés'le'début'2011. Faurecia'est'maintenant'reconnu'par'ses'clients'principaux'pour' avoir'atteint'un'des'meilleurs'niveaux'mondiaux'qualité. Un'suivi'détaillé'de'la'performance'spécifique'de'chaque'client,' est'en'place'pour's’assurer'que'chaque'dérive'd’un'site'fait' l’objet'd’une'réaction'immédiate. Chaque'problème'majeur'est'suivi'd’une'action'transversale' systématique'dans'les'sites'concernés'pour'prévenir'toute' récurrence.'Cette'méthodologie'et'son'système'd’animation'ont' d’ailleurs'été'repris'par'un'client'majeur. La'réduction'de'la'dispersion'de'la'performance'qualité'entre' les'sites'reste'un'objectif'de'progrès'avec'60 %'des'sites'qui' ont'déjà'atteint'le'meilleur'niveau'mondial'd’excellence'« single' digit »'(inférieur'ou'égal'à'9). Le'taux'de'pièces'rebutées'en'interne'a'été'stabilisé'en'2010' après'un'gain'de'30 %'en'2009. La'culture'qualité'Faurecia'a'été'renforcée'en'2010'par'la' poursuite'd’initiatives'majeures :'Compétition'QRQC'et'Audit'FES. L’objectif'de'la'« Compétition'QRQC (1) 8D (2) »'n’est'pas'seulement' de'sélectionner'le'meilleur'site'ou'la'meilleure'pratique'qualité,' mais'surtout'de'former'le'management'opérationnel'à'piloter' efficacement'la'résolution'de'problèmes. Le'processus'd’éducation'est'simple :'chaque'directeur'de'site' présente'au'jury'du'groupe'et'à'ses'collègues'régionaux'et'à' son'management'opérationnel'une'résolution'de'problème' suivant'un'format'standard.'La'grille'd’évaluation'commentée' après'chaque'présentation'permet'de'challenger'la'profondeur' d’analyse'et'la'transversalisation'des'actions'correctives. Ce'processus'initialement'réservé'aux'problèmes'qualité'en' production'en'2010'a'été'étendu'pour'la'compétition'2011'à' toutes'les'catégories'de'problèmes :'qualité,'environnement,' sécurité'au'travail,'logistique,'réduction'des'coûts,'recherche' et'développement.'De'plus,'chaque'centre'de'recherche'et' développement'présentera'aussi'son'meilleur'sujet. Le'programme'd’audit'« Système'd’Excellence'Faurecia »'a'été' poursuivi'en'2010'dans'les'usines'et'les'programmes. 130'usines'ont'été'auditées'par'les'auditeurs'du'groupe'Faurecia,' dont'114'pour'la'deuxième'fois'avec'le'référentiel'déployé'en' 2009'qui'permet'une'autoaévaluation'simple'et'structurée'sur' 13'chapitres.'Chaque'site'peut'donc'aisément'bâtir'un'plan'de' progrès. La'classification'A/B/C/D'après'audit'est'un'outil'de'motivation' du'management.'Il'a'permis'un'progrès'de'10'points'du'résultat,' et'la'moyenne'du'groupe'atteint,'en'2010'le'niveau'« B ». (1)) Le)QRQC)est)une)attitude)de)management)selon)laquelle)tout)défaut)doit)faire)l’objet)d’une)action)corrective)immédiate)ou)au)plus)tard)dans)les)vingt,quatre) heures,)puis)ensuite)d’une)analyse)complète)pour)déterminer)les)causes)des)problèmes)rencontrés,)les)solutions)techniques)et)la)transversalisation. Il)est)appliqué)à)tous)les)niveaux)de)l’entreprise,)depuis)l’opérateur)sur)la)ligne)de)production)jusqu’à)l’encadrement)des)ateliers)et)la)direction)des)sites,) mais)également)dans)les)équipes)de)développement)projets)et)les)centres)de)développement ;)mais)aussi)pour)les)problèmes)logistiques,)fournisseurs)et) HSE)(hygiène)sécurité)environnement). (2)) Le)8D)est)un)standard)de)méthodologie)de)résolution)de)problème)de)l’industrie)automobile.)Il)est)basé)sur)le)PDCA)(roue)d’amélioration)de)Deming))et)le) strict)respect)d’une)démarche)logique)en)8)étapes)avec)discipline :)D1)définition)du)problème/)D2)identification)d’autres)produits)à)risque/)D3)sécurisation) du)client/)D4)identification)des)causes)racines)de)non,détection)du)problème/)D5)identification)des)causes)racines)de)création/)D6)plan)d’actions)correctives/) D7)Mesure)de)l’efficacité)/D8)Capitalisation)et)Transversalisation.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 47 Résultats"Qualité Qualité 5 Chaque'site'audité'« D »'doit'présenter'au'Président'de'Faurecia' un'plan'de'rattrapage'immédiat. Ce'programme'd’audit'est'une'des'composantes'du'« Plan' d’Accélération'du'Système'd’Excellence'Faurecia »'qui'vise'une' amélioration'significative'de'la'performance'opérationnelle' Faurecia. En'2010'tous'les'directeurs'de'site'ont'reçu'un'programme'de' formation'exhaustif'sur'les'outils'du'« lean'manufacturing » :' Qualité,' Sécurité,' Implication' du' personnel,' Logistique,' Productivité.'Ils'disposent'du'support'd’un'réseau'd’experts' opérationnels'« FES'senior'Specialists ». Le' « management' control »' (mise' sous' contrôle' par' le' management)'a'été'renforcé'et'déployé'en'2010's’assurer' que'chaque'directeur'd’usine :'comprend'en'permanence'ses' priorités'opérationnelles'de'progrès,'déploie'dans'l’usine'les' actions,'met'en'place'et'suit'quotidiennement'leur'avancement' et'les'résultats. Le'contrôle'des'programmes'en'développement'par'l’audit' FES'a'été'poursuivi'en'2010'par'l’audit'de'86'programmes' couvrant'toutes'les'phases'de'programme'depuis'le'processus' d’acquisition'd’une'commande'jusqu’à'sa'mise'en'production. Comme'pour'les'sites'de'production'une'classification'A/B/C/D' permet'de'donner'une'excellente'visibilité'au'management' et'une'motivation'de'progrès'aux'équipes'programmes,'mais' surtout'de'renforcer'la'robustesse'du'carnet'de'commandes. L’application'avec'rigueur'et'discipline'des'méthodologies'de' développement'a'permis'de'faire'progresser'significativement' les'résultats'de'l’audit'avec'une'éradication'presque'complète' des'programmes'D,'et'un'résultat'global'moyen'au'niveau'« B »' avec'plus'de'56 %'des'programmes'classés'« B »'ou'« A ».48 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 5 Qualité Trophées"clients 5.2./ Trophées/clients En'2010,'Faurecia'a'reçu'plusieurs'trophées'client. Au'niveau'du'groupe : c Faurecia'a'été'reconnu'par'le'groupe'VAG'sur'l’ensemble' de'ses'marques'comme'« Best'Supplier ».'La'performance' globale'et'le'support'exemplaire'à'VAG'par'Faurecia'de' l’ensemble'de'ses'groupes'produit'durant'la'crise'automobile' ont'été'soulignés ; c Faurecia'a'reçu'un'« Global'Quality'Award »'du'groupe'PSA,' qui'reconnaît'à'la'fois'la'performance'et'l’animation'qualité' faite'Faurecia'sur'l’ensemble'des'sites'mondiaux. Au'niveau'des'sites'de'production : c le'site'de'Nanjing'(Chine),'groupe'produits'Systèmes'd’intérieur' a'reçu'un'trophée'« Best'Supplier'Quality »'de'CFMA,'jointa venture'Changan'Ford'Mazda'Automobiles ; c un'« Outstanding'Long'Service'Award'for'J97'supplies »'pour' Faurecia'Contrôle'des'Emissions'en'Thaïlande,'de'la'par't'de' Auto'Alliance'(jointaventureFord/'Mazda) ; c le'site'de'Wuhan'(Chine),'groupe'produits'Sièges,'a'été'honoré' par'DPCA'(Dong'Feng'Peugeot'Citroën'Automotive)'« Best' Supplier » ; c le'site'de'Changchun'(Chine),'groupa'produits'Sièges,'a'reçu' un'award'de'« Best'Supplier »'de'VWaFAW'(Volkswagen'a' First'Auto'Works) ; c le'site'de'Shanghai'(Chine)'du'groupe'produit'Technologie'de' contrôle'des'émissions'a'reçu'les'trophées'suivants : c « Best' Responsiveness' supplier »' de' SAIC' engine' company, c « Best'supplier »'de'SVW'(Shanghai'Volkswagen) ; c le'site'de'Wuhan'(Chine)'du'groupe'produit'Technologie'de' contrôle'des'émissions'a'reçu'les'trophés'suivant : c « Best' supplier »' de' DFPV' (Dong' Feng' Passenger' Vehicles), c « Excellent'supplier »'de'DPCA'(Dong'Feng'Peugeot' Citroën'Automotive), c « 2010'Q1'supplier »'de'Ford ; c le'site'de'Changchun'(Chine)'du'groupe'produit'Technologie'de' contrôle'des'émissions'a'reçu'de'multiples'trophées : c « 2010' EXCELLENT' SUPPLIER »' et' « 2010' KEY' SUPPLIER »'de'FAW'group'(First'Auto'Works), c « 2010'EXCELLENT'SUPPLIER »'et'« 2010'PRODUCT' DEVELOPMENT »'de'VWaFAW'(Volkswagen'a'First'Auto' Works), c « 2010'EXCELLENT'SUPPLIER »'de'FAWaFCC, c « 2010'EXCELLENT'SUPPLIER »'de'FAW'–'JILIN, c « 2010'A'LEVEL'SUPPLIER »'de'SHENYANG'MITSUBISHI, c le' site' de' Limeira' (Brésil)' du' produit' Technologie' de'contrôle'des'émissions'a'reçu'un'« recognition' certificate »'de'HONDA,'pour'sa'performance'qualité'et' logistique'de'2010. Les'trophées'clients'reçus'en'Chine'sont'en'ligne'avec'une' excellente'maturité'de'déploiement'du'Système'd’Excellence' Faurecia'dans'ces'sites.'Notamment,'à'Wuhan'et'à'Changchun,' nos'clients'ont'organisé'des'présentations'et'des'visites'd’usine' pour'montrer'l’exemple'à'leurs'fournisseurs'locaux.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 49 Perspectives"2011 Qualité 5 5.3./ Perspectives/2011 La'réduction'de'la'dispersion'des'performances'qualité'client' externes'entre'les'sites,'et'l’amélioration'de'la'capabilité'des' processus'de'production'mesurée'par'le'taux'de'pièces'rebutées' seront'les'thèmes'principaux'des'objectifs'2011. Cet'objectif'sera'atteint'grâce'au'renforcement'du'déploiement' du'Système'd’Excellence'Faurecia'dans'toutes'les'usines'du' groupe,'avec'une'mise'à'niveau'des'sites'nouvellement'acquis.50 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 51 SOMMAIRE Recherche/ et/développement 6 6.1./ L’ATTENTE/DU/MARCHÉ/ 53 6.2./ RECHERCHE/ET/INNOVATION/ 54 6.2.1.' La'protection'de'l’environnement' est'abordée'selon'plusieurs'angles' complémentaires' 54 6.2.2.' Grâce'à son haut'niveau'd’intégration' dans l’ensemble'de ses'lignes' de produit,'Faurecia'met'en'œuvre' une approche'système'qui'permet' la création'de'valeur'en répondant' aux demandes'des dim'érents'marchés' 55 6.2.3.' L’optimisation'des produits' et la recherche'permanente' de la performance'de fabrication' à des ?'ns'de compétitivité' imposent'd’optimiser'l’utilisation' des matériaux'et les'process' de mise en œuvre' 56 6.2.4.' Le maintien'du leadership' d’innovation'de Faurecia' nécessite'une intégration'rapide' et ?'able'dans les programmes' de'développement'client.' Cette cohérence'est assurée' par une gestion'rigoureuse' des phases'successives'des projets' 56 6.3./ INGÉNIERIE/ET/MANAGEMENT/ DES PROGRAMMES/ 5852 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 6 Recherche/et/développement La'recherche'et'le'développement'sont'des'enjeux'stratégiques' pour'Faurecia.'C’est'par'eux'que'se'créent'les'innovations' produit/process'et'les'applications'clients'du'futur.'Ils's’articulent' autour'de'deux'grands'pôles'd’activités : c le'pôle'recherche'et'innovation'couvre'les'activités'en'amont' de'toute'acquisition'de'programmes.'Par'le'développement' de'nouveaux'produits'et'de'nouveaux'process,'la'proposition' d’innovations'et'la'mise'au'point'de'produits'et'process' génériques,'ce'pôle'amont'est'la'clef'd’une'offre'attractive'et' compétitive'pour'les'clients ; c le' pôle' ingénierie' programme' couvre' les' programmes' d’application' véhicules.' Ce' pôle' aval' développe' les' programmes'clients'dans'le'planning'défini,'dans'le'respect' des'coûts'et'du'niveau'de'qualité'requis. La' recherche' et' le' développement,' suite' aux' différentes' acquisitions'stratégiques'd’EMCON'(pour'les'systèmes'de' contrôle'des'émissions)'et'Plastal'(pièces'd’extérieur'véhicule)' représente'689 millions'd’euros'de'dépenses'brutes'en'2010' ce' qui' correspond' à' 5 %' du' chiffre' d’affaires,' auxquelles' s’ajoute'le'pilotage'des'coûts'd’outillage'et'des'investissements' industriels.'Au'total,'4 500 ingénieurs'et'techniciens,'répartis' dans'38 centres'de'recherche'et'développement'dans'le'monde,' contrôlent'chaque'année'un'budget'brut'de'plus'd’un'milliard' d’euros.'300'brevets'ont'été'déposés'pendant'cette'période. Le'développement'technologique'et'l’innovation'constituent' l’une'des'priorités'majeures'de'Faurecia.'L’accélération'du' développement'technologique's’effectue'suivant'deux'axes. Faurecia'a'en'premier'lieu'redéployé'sa'politique'd’innovation' interne'avec'un'plan'd’innovation'remodelé,'l’implication'plus' forte'du'management'de'l’entreprise'à'travers'des'« Technology' Sessions »'régulières'et'la'promotion'des'experts'techniques' désormais'organisés'en'réseaux'pour'l’ensemble'du'Groupe.' Le'premier'Forum'Experts,'impliquant'la'Direction'Générale'et' rassemblant'tous'les'experts'technologiques'du'Groupe,'s’est' tenu'début'2011. Faurecia'a'décidé'en'second'lieu'd’investir'dans'l’acquisition'ou' la'prise'de'participation'dans'des'entreprises'à'haute'capacité' technologique,'dans'des'secteurs'intéressant'l’une'de'ses'quatre' activités.'Trois'investissements'ont'été'réalisés'à'la'fin'2010'et' au'début'de'2011. Faurecia' a' acquis' AngellaDemmel' Europe,' basé' à' Lindau' (Allemagne),'leader'des'pièces'de'décoration'intérieure'en'métal,' qui'a'développé'des'technologies'particulièrement'pointues'en' façonnage'de'métaux'tels'que'l’aluminium'pour'réaliser'des' pièces'de'décoration'de'haut'de'gamme. Faurecia' a' également' acquis' fin' 2010' l’activité' systèmes' pneumatiques'de'Hoerbiger,'basé'à'Schongau'(Allemagne),'qui' a'développé'des'systèmes'de'support'lombaire'et'de'massage' pour'les'sièges'de'voitures'de'haut'de'gamme. Enfin,'Faurecia'a'acquis'début'2011'21 %'du'capital'd’Amminex,' société'de'technologie'danoise'qui'a'développé'une'technologie' de'stockage'd’ammoniac,'molécule'centrale'pour'les'systèmes' de'réduction'des'oxydes'd’azote,'des'gaz'd’échappement,'dont'la' diminution'constitue'l’un'des'enjeux'principaux'des'prochaines' réglementations'environnementales.'Faurecia'renforce'ainsi'ses' capacités'techniques'dans'ce'secteur'clé.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 53 Recherche/et/développement L’attente"du"marché 6 6.1./ L’attente/du/marché Le'contexte'économique'de'2010'a'accéléré'l’évolution'de'l’offre' de'produits'futurs'des'clients,'en'confirmant'les'tendances' antérieures :'amélioration'fondamentale'des'motorisations' thermiques,'nouvelles'architectures'hybride'et'électrique,' allégement,'renouvellement'accéléré'de'l’offre'd’entrée'de' gamme.'Dans'le'même'temps,'l’élévation'du'niveau'de'demande' de'la'clientèle'continue'd’accentuer'la'recherche'de'nouvelles' fonctionnalités,'notamment'de'confort'et'de'qualité'perçue.'Dans' ce'contexte,'Faurecia'a'confirmé'sa'compétitivité'en'matière' d’allégement,'de'réduction'des'émissions,'d’utilisation'de' matériaux'naturels.'Ces'nouvelles'exigences'portent'à'la'fois'sur' les'produits'euxamêmes,'les'technologies'de'production,'ainsi' que'sur'l’efficacité'et'la'rapidité'du'processus'de'développement.' Ainsi'la'recherche'et'le'développement's’en'sont'trouvés' renforcés,' permettant' d’offrir' de' nouveaux' produits,' plus' compétitifs,'en'termes'de'coûts,'de'poids'et'de'performances. L’année'2010'a'mis'en'avant'les'fondamentaux'suivants : c compétitivité' de' l’offre' produit,' en' particulier' pour' les' véhicules'd’entrée'de'gamme'ou'pour'les'versions'de'base' de'modèles'plus'sophistiqués.'Ceci'impacte'les'produits'euxa mêmes'mais'également'les'principes'de'production'comme' le'Lean'Manufacturing'que'Faurecia'applique'au'travers'de' Faurecia'Excellence'System ; c performance'environnementale,'entraînant'une'performance' économique'améliorée'en'termes'de'coût'd’usage'–'réduction' de'la'consommation,'réduction'des'émissions,'meilleure' utilisation'de'l’énergie'consommée,'réduction'du'poids,' utilisation' de' matériaux' naturels,' nouvelles' formes' de' motorisation'hybride'et'électrique,'induisant'des'évolutions' de'l’architecture'véhicule ; c augmentation' du' contenu' technologique' des' véhicules' Premium'se'traduisant'par'l’intégration'de'nouvelles'fonctions,' l’amélioration'de'fonctions'existantes'ou'l’intégration'de' finitions'différentes ; c innovation'et'création'de'valeur'sont'des'éléments'clés' pour'dynamiser'l’offre'produit.'Ceci'impose'd’anticiper'les' demandes'du'marché'et'de's’inscrire'dans'les'grandes' évolutions'sociétales'et'technologiques.'Faurecia's’inscrit' dans'cette'démarche'en'développant'ou'intégrant'de'nouvelles' technologies'et'en's’appuyant'sur'sa'population'd’experts'qui' a'été'renforcée'en'2010 ; c les'contraintes'économiques'poussent'les'constructeurs'à' obtenir'des'effets'd’échelle'pour'amortir'les'investissements' nécessaires'au'développement'de'nouveaux'produits.'La' mise'en'place'de'plateformes'mondiales,'modulaires' et' la' standardisation' produit' ou' process' notamment' pour' les'structures'de'sièges'd’automobiles'répondent'à'cette' demande ; c la'robustesse'de'conception'produit/process,'enjeu'majeur' pour'les'équipementiers'automobile.'Elle'est'nécessaire'à' l’allongement'des'couvertures'de'garantie'et'se'traduit'par' la'maîtrise'de'la'conception'et'de'sa'variabilité'quelles'que' soient'les'sources'd’approvisionnement'ou'les'zones'de' production.'Faurecia'a'adapté'son'organisation'dans'ce'sens' et'appliqué'le'principe'de'« Lignes'Pilotes »'déployées'en' avance'de'phase'dans'ses'différentes'activités. Chacune' de' ces' attentes' rehausse' le' niveau' d’exigence' du' marché' quant' aux' performances' des' équipementiers.' Ces' évolutions' sont' pour' Faurecia' un' levier' fondamental' d’augmentation'de'la'valeur'de'ses'marchés,'et'une'opportunité' majeure'de'renforcement'de'sa'compétitivité'à'long'terme.'Peu' de'concurrents'peuvent'y'répondre'et,'parmi'les'grands'acteurs,' Faurecia'estime'disposer'du'leadership'technologique.'Pour' répondre'à'cette'évolution,'tout'en'maintenant'les'enveloppes' de'coût'et'de'délai,'Faurecia'a'accéléré'à'la'fois'son'plan'produita innovation'et'sa'capacité'd’ingénierie.54 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 6 Recherche/et/développement Recherche"et"innovation 6.2./ Recherche/et/innovation En'2010,'l’investissement'en'innovation's’est'renforcé'autour'des'produits'et'technologies'permettant'd’accroitre'l’avance'du'groupe' sur'les'deux'axes'majeurs'que'sont'la'performance'environnementale'et'la'création'de'valeur. 6.2.1./ LA/PROTECTION/DE/L’ENVIRONNEMENT/EST/ABORDÉE/SELON/PLUSIEURS/ ANGLES/COMPLÉMENTAIRES Réduction/de/la/masse L’atteinte' des' objectifs' de' réduction' de' poids' nécessite' une' approche' multicritères,' adressant' simultanément' la' performance' des' matériaux' mis' en' œuvre,' l’intégration' fonctionnelle'des'produits'et'le'système'dans'lequel'ils'opèrent. En'associant'des'matériaux'différents'tels'que'l’acier'a'très'haute' limite'élastique,'les'alliages'légers'ou'encore'les'plastiques' composites,'le'développement'de'sièges'hybrides'permet'de' réduire'la'masse'tout'en'améliorant'la'protection'de'l’occupant. La'combinaison'de'matériaux'aluminium'et'de'plastiques' chargés'fibres'de'verre'appliqués'aux'faces'avant'donnent'un' gain'de'15 %'par'rapport'aux'technologies'précédentes.'Cette' technologie'est'désormais'en'série'sur'la'dernière'Audi'A6. Le'développement'de'plastiques'micros'cellulaires'utilisant'la' technologie'« Microject »'(injection'combinant'résine'et'agent' de'gonflage'ou'gaz)'permet'de'réduire'la'densité'des'pièces' injectées'sans'en'réduire'les'performances.'Appliqué'à'des' pièces'de'panneaux'de'porte,'de'consoles'centrales'ou'de' planches'de'bord,'on'obtient'un'gain'de'20 %'sur'la'masse'des' pièces'considérées'par'rapport'au'procédé'd’injection'classique. Par'ailleurs,'la'technologie'Lignolight'(brevet'Faurecia),'appliquée' aux'panneaux'de'porte'améliore'de'40 %'la'densité'par'rapport' aux'composants'traditionnels. Des'gains'très'importants'sont'également'atteints'grâce'aux' technologies'liées'à'l’acier.'La'glissière'de'siège'Ultima'utilisant' de'l’acier'à'très'haute'résistance'(Dual'Phase'1000)'est'une' première.'La'tenue'est'améliorée'de'20 %'et'la'masse'réduite' de'15 %.'La'masse'des'mécanismes'd’articulation'a'également' été'réduite'd’environ'30 %'par'la'combinaison'de'matériaux'plus' performants'et'de'technologies'de'formage'et'd’assemblage' (comme'la'soudure'laser)'différents. Auadelà'de'ces'gains'matériaux'et'produits,'seule'l’approche' systémique'permet'd’atteindre'de'nouveaux'seuils'de'réduction' de'masse.'Ainsi,'la'réduction'du'niveau'sonore'à'l’intérieur'du' véhicule'est'traditionnellement'obtenue'par'superposition' de' couches' de' matériaux' hétérogènes' qui' réfléchissent' ou'absorbent'vibrations'et'ondes'sonores.'Les'recherches' menées'sur'leur'nature'et'modes'de'propagation'ont'permis'de' développer'une'gamme'de'matériaux'combinant'les'propriétés' d’isolation'et'd’absorption.'Une'simulation'tridimensionnelle'de'la' signature'acoustique'et'vibratoire'du'véhicule'permet'de'définir' une'répartition'optimale'des'isolants.'Cette'double'approche' permet'de'réduire'de'plus'd’un'tiers'les'masses'd’isolant,'soit' un'gain'pouvant'atteindre'plus'de'10 kg'au'véhicule. Appliquées' à' l’ensemble' des' produits,' ces' stratégies' de' réduction'de'poids'permettent'de'dépasser'les'objectifs'du' marché'en'procurant'des'gains'de'poids'de'l’ordre'de'70 kg'sur' un'périmètre'moyen'de'200 kg. Réduction/de/l’encombrement La'réduction'de'l’encombrement'des'produits'autorise'une' maximisation'de'l’espace'dédié'aux'occupants'ainsi'qu’une' diminution'de'l’encombrement'du'véhicule.'L’objectif'est'de' pouvoir'assurer'aux'utilisateurs'd’une'catégorie'de'véhicule' l’espace'intérieur'de'la'gamme'qui'lui'est'immédiatement' supérieure. Le'développement'des'nouveaux'mécanismes'de'siège'moins' lourds'mais'aussi'moins'volumineux'ainsi'que'le'dossier'de' siège'en'composite'donnent'des'gains'd’habitabilité'd’environ' 15'à'20 mm. Réduction/des/polluants Faurecia'développe'l’ensemble'des'technologies'permettant' la'diminution'des'émissions'd’oxyde'd’azote'et'de'particules' pour'les'véhicules'particuliers'et'les'véhicules'commerciaux,' offa'ou'highway'les'technologies'utilisant'soit'des'systèmes' de'recirculation'des'gaz'd’échappement'à'l’admission'soit' des'systèmes'autonomes'et'notamment'de'catalyse'sélective.' Faurecia'développe'et'industrialise,'en'partenariat'avec'la' société'Amminex,'le'procédé'ASDS'(Ammonia'Storage'and' Delivery'System)'qui'utilise'le'stockage'd’ammoniac'sous'forme' gazeuse'compacte,'permettant'des'performances'supérieures' au'système'classique'de'stockage'sous'forme'liquide.'Les' premiers'projets'utilisant'cette'technologie'ont'démarré'avec' plusieurs'constructeurs'automobiles.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 55 Recherche/et/développement Recherche"et"innovation 6 Augmentation/de/l’efficience/ énergétique Faurecia'développe'les'technologies'permettant'le'recyclage' de' l’énergie' thermique' disponible' dans' les' systèmes' d’échappement,' soit' sous' forme' directe' pour' réchauffer' l’habitacle'par'exemple,'soit'en'transformant'l’énergie'thermique' en'énergie'électrique'pour'l’alimentation'des'accessoires.'Dans' cette'dernière'application'deux'technologies'sont'considérées :' la'thermoélectricité,'qui'permet'à'partir'd’un'matériau'semia conducteur'traversé'par'un'flux'de'chaleur'de'générer'de' l’électricité,'ou'la'génération'd’énergie'mécanique'à'partir'du' cycle'« Rankine »,'qui'met'en'mouvement'une'turbine'à'partir' d’un'fluide'transformé'en'vapeur.'Cette'énergie'mécanique' sera'ensuite'convertie'en'énergie'électrique.'Ces'deux'derniers' principes'réduisent'les'émissions'de'CO 2 'de'4'à'6 g. 6.2.2./ GRÂCE/À SON HAUT/NIVEAU/D’INTÉGRATION/DANS L’ENSEMBLE/DE SES/ LIGNES/ DE PRODUIT,/ FAURECIA/ MET/ EN/ ŒUVRE/ UNE APPROCHE/ SYSTÈME/ QUI/ PERMET/ LA CRÉATION/ DE/ VALEUR/ EN RÉPONDANT/ AUX DEMANDES/DES DIFFÉRENTS/MARCHÉS Standardisation La'standardisation'chez'un'constructeur'et'entre'constructeurs' est'un'enjeu'que'les'équipementiers'doivent'relever'pour'réduire' les'temps'de'développement'et'les'investissements,'assurer' un'niveau'de'robustesse'élevé'lors'du'démarrage'série'et' gagner'en'compétitivité.'Ceci'ne'doit'pas'se'faire'au'détriment' de'la'diversité'nécessaire'à'l’offre'produit'et'au'respect'de'la' performance'de'chaque'application. Faurecia' a' été' pionnier' dans' ce' domaine' et' propose' des' approches'par'modules'adaptés'aux'exigences'de'ses'clients. Ainsi'le'concept'Apollo'appliqué'aux'structures'de'sièges' définit'des'invariants'd’assemblages'des'différentes'pièces.' Le'caractère'transversal'de'ces'seules'zones'clefs'permet'à' la'fois'de'laisser'au'constructeur'la'liberté'du'design'produit,' de'standardiser'la'technologie'd’assemblage'et'd’adapter' le'niveau'd’automatisation'à'la'structure'de'coût'du'pays'de' production.'Les'conséquences'sont'une'réduction'massive' des'investissements,'une'réduction'des'temps'et'coûts'de' développement'et'au'final,'la'capacité'de'fournir'un'produit' performant'et'fiabilisé'aux'meilleures'conditions'économiques. De'la'même'façon,'la'face'avant'technique'est'le'cœur'd’un' concept'modulaire'permettant'de'fournir'en'juste'à'temps'une' grande'diversité'de'références.'Cette'pièce'assure'à'la'fois'la' rigidité'de'la'partie'avant'véhicule'et'embarque'l’ensemble'des' composants'de'refroidissement'et'd’éclairage.'Ces'paramètres' dimensionnants'sont'pris'en'compte'tant'au'niveau'de'la' conception'de'la'pièce'qui'doit's’accommoder'de'la'diversité' des'composants'que'du'système'de'production'permettant' d’effectuer'la'composition'voulue'dans'le'temps'imparti.'Dans' le'cas'd’AUDI,'ce'sont'5 véhicules'différents'offrant'5 millions' de'combinaisons'différentes'de'modules'qui'sont'livrés'à'une' cadence'moyenne'de'1700'unités'par'jour Personnalisation Une' des' voies' principales' de' la' personnalisation' est' la' décoration.'Faurecia'en'a'fait'un'axe'stratégique.'L’offre'produit' pour'les'pièces'd’intérieur'véhicule'se'décompose'en'deux' grandes'familles :'les'décorations'rapportées'comme'les'inserts' peints,'filmés,'aluminium'ou'bois'et'les'décorations'intégrées' comme'DecoSkin'(intégration'du'décor'dans'la'surface'de'la' pièce),'DecoStitch'(lignes'de'couture'de'style)'appliqué'en'série' sur'Laguna'3. D’autres'procédés'permettent'une'valorisation'des'surfaces' comme'des'planches'de'bord'bicolores'ou'à'effets'(métallisé' ou'nacré). La' même' démarche' est' appliquée' aux' pièces' d’extérieur' véhicule'par'des'peintures'spécifiques'de'certains'éléments'et' des'films'ou'pièces'rapportés. La'personnalisation'ne'peut'se'faire'totalement'au'détriment' de' la' standardisation.' C’est' pourquoi' Faurecia' cherche' systématiquement'le'meilleur'équilibre'entre'ces'deux'aspects' en'optimisant'les'architectures'produit'et'process'et'ainsi' réduire'la'diversité'des'composants. Par'ailleurs,'Faurecia'a'développé'un'concept'de'siège'nommé' SmartFitTM'offrant'un'réglage'automatique'personnalisé'à' chaque'occupant'en'fonction'de'ses'mensurations.'Le'siège'peut' également's’adapter'aux'conditions'de'roulage'(urbain,'routier,' sport,…)'ou'proposer'des'fonctions'additionnelles'liées'au'biena être'telles'que'le'massage. Grâce'à'son'interface'Bluetooth'reliée'au'système'électronique' du'siège,'SmartFitTM'simplifie'les'commandes'du'siège'et' optimise'le'confort'et'la'sécurité'de'l’occupant.56 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 6 Recherche/et/développement Recherche"et"innovation 6.2.3./ L’OPTIMISATION/ DES PRODUITS/ ET LA RECHERCHE/ PERMANENTE/ DE LA PERFORMANCE/DE FABRICATION/À DES FINS/DE COMPÉTITIVITÉ/ IMPOSENT/ D’OPTIMISER/ L’UTILISATION/ DES MATÉRIAUX/ ET LES/ PROCESS/DE MISE EN ŒUVRE Maîtrise/des/matériaux Le'développement'de'formulations'plastiques'spécifiques' permet'de'disposer'de'matériaux'répondant'au'plus'près'aux' attentes'du'marché'et'de'faire'évoluer'leur'formulation. La' recherche' de' matériaux' métalliques' répondant' à' des' exigences'de'plus'en'plus'poussées'et'optimisant'la'masse'est' également'un'axe'de'développement'des'nouveaux'produits. Maîtrise/et/innovation/dans/ les processus/de/fabrication Outre'les'procédés'de'transformation'des'matières'plastiques,' Faurecia'se'concentre'sur'les'procédés'de'mise'en'forme'des' matières'métalliques'comme'l’hydroformage,'le'forgeage'à'froid' ou'des'procédés'd’assemblages'comme'la'soudure'laser'dont'il' a'été'un'pionnier'et'les'technologies'de'brasage. Un'nouveau'concept'de'ligne'de'peinture'pour'les'pièces' extérieures'(New'Tech)'a'été'inauguré'en'mars'2011'à'Audincourt' (France).'Ce'nouveau'concept'permet'une'réduction'considérable' de'l’ordre'de'95 %'des'émissions'de'composants'volatils,'une' réduction'de'l’ordre'de'25 %'des'consommations'd’énergie'et' une'flexibilité'accrue'permettant'd’adapter'les'investissements' au'plus'juste'des'valeurs'des'constructeurs,'notamment'pour' les'marchés'des'pays'émergents.'Ce'nouveau'concept'va'être' largement'utilisé'pour'l’expansion'internationale'de'Faurecia' Systèmes'Extérieur. 6.2.4./ LE MAINTIEN/DU LEADERSHIP/D’INNOVATION/DE FAURECIA/NÉCESSITE/ UNE INTÉGRATION/ RAPIDE/ ET FIABLE/ DANS LES PROGRAMMES/ DE/ DÉVELOPPEMENT/CLIENT./CETTE COHÉRENCE/EST ASSURÉE/PAR UNE/ GESTION/RIGOUREUSE/DES PHASES/SUCCESSIVES/DES PROJETS Marché Par'une'communication'étroite'dès'les'phases'avancées'de'projet' véhicules,'les'équipes'marketing's’assurent'de'la'cohérence' entre'l’offre'produit'et'les'orientations'des'constructeurs. Expertise Des'pôles'de'compétence'produit'process'sont'impliqués' dès'les'phases'initiales'de'développement'des'innovations.' Cette'collaboration'avancée'permet'd’identifier'au'plus'tôt'les' implications'des'nouvelles'technologies,'d’assurer'leur'validation' en'temps'réel'et'de'déployer'ces'acquis'dans'l’ensemble'des' entités'du'groupe. En'outre,'les'experts'interagissent'de'manière'globale'par' l’intermédiaire'd’un'réseau'interactif'dédié.'Cette'plateforme' est' à' la' fois' une' base' de' connaissances' et' d’échanges' permettant'démultiplication'des'ressources'et'optimisation' des'temps'de'réaction. Management Les'projets'd’innovation'sont'soumis'à'des'phases'successives' et'standardisées'de'validations'et'ce'de'l’idée'à'la'validation' industrielle. Ce'processus'permet'pour'chaque'projet'de'vérifier'l’alignement' avec'les'attentes'du'marché'et'de'consolider'priorités'et' allocations'de'ressources. Coopération Afin'd’étendre'et'renforcer'son'expertise,'Faurecia'augmente' continuellement'le'nombre'de'ses'partenariats'tant'avec'ses' fournisseurs'partenaires'qu’avec'les'instituts'de'recherche.' Cette'démarche,'particulièrement'remarquable'dans'le'domaine' des'matériaux'plastiques'et'des'métaux,'permet'd’obtenir'les' meilleurs'compromis'dans'l’abaissement'de'la'masse' au' meilleur'coût.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 57 Recherche/et/développement Recherche"et"innovation 6 Des'démarches'de'coopération'spécifique'sont'en'outre'mises' en'œuvre'dans'le'cas'où'un'projet'd’innovation'nécessite'des' technologies'connexes'au'coeur'de'métiers'de'Faurecia.'Ainsi,' l’administration'de'l’électronique'nomade'dans'le'cadre'de' l’interface'homme'machine'donne'lieu'à'des'collaborations'avec' les'acteurs'des'domaines'de'la'connectique,'des'interrupteurs' et'de'l’électronique. Globalisation Administrés'globalement,'les'projets'd’innovation'sont'pris' en' charge' par' les' différents' centres' de' R&D' selon' leurs' compétences'spécifiques'et'la'proximité'des'marchés'cibles.' Ainsi,' les' systèmes' innovants' de' confort' adaptatifs' pour' les'sièges'sont'pris'en'charge'par'le'centre'de'R&D'situé'en' Allemagne'auprès'des'constructeurs'Premium. Investissement En'2010,'la'continuité'de'l’effort'd’innovation'se'solde'par'le' dépôt'de'plus'de'300'brevets.'Ce'niveau'comparable'a'celui'des' années'précédentes,'confirme'l’engagement'de'Faurecia'dans' l’innovation,'et'ce'malgré'des'contraintes'économiques'fortes. Il'est'à'noter'par'ailleurs'que'ces'brevets'englobent'les'domaines' produits,'matériaux'et'procédés'de'fabrication,'confirmant' l’effort'porté'sur'l’ensemble'de'la'chaîne'de'valeur'des'produits. Cet'engagement'pour'l’innovation's’est'concrétisé'en'2010'par : c l’ouverture' du' centre' mondial' de' recherche' et' de' développement' et' d’innovation' des' Technologies' de' contrôle'des'émissions.'Ce'site,'situé'à'Bavans'qui'regroupe' depuis'Avril'2010'les'fonctions'innovation,'recherche'et' développement.'Un'site'satellite,'localisé'en'Chine,'permettra' à' partir' d’Avril' 2011' de' prendre' en' charge' les' projets' spécifiques'au'marché'chinois ; c le'site'de'Caligny,'dédié'aux'mécanismes'de'siège'a'célébré,' moins'd’un'an'après'son'inauguration,'l’ouverture'de'son' école'd’ingénieur'industries'mécaniques'appliqué'aux'métaux' et polymères.58 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 6 Recherche/et/développement Ingénierie"et"Management"des programmes 6.3./ Ingénierie/et/Management/des programmes La'mise'en'œuvre'des'projets'd’innovation'et'd’application' véhicules'nécessite'une'organisation'ingénierie'et'programme' sans'faille'et'd’une'grande'efficacité.'Faurecia's’est'organisé'de' manière'à'répondre'à'ces'deux'impératifs : Ingénierie Faurecia' compte' à' ce' jour' 38' centres' de' recherche' et' développement' au' niveau' mondial.' La' R' et' D' de' chaque' « Business'Group »'est'répartie'sur'3'zones'géographiques' principales'(Europe,'Amérique,'Asie).'Elle'est'gérée'comme' une'entité'individuelle'et'dispose'de'toutes'les'ressources'qui' conviennent'pour'mener'à'bien'les'projets'qui'lui'sont'assignés.' Elle'est'organisée'en'réseau'ce'qui'lui'permet'de'gérer'des' Programmes'mondiaux'et'd’impliquer'au'mieux'ses'ressources' au'niveau'quantité'par'la'globalisation'des'effectifs'ou'au'niveau' qualité'par'une'utilisation'optimisée'des'experts,'ceci'pour'les' projets'd’innovation'ou'd’application'véhicule. Management/des/Programmes Les'programmes'd’application'véhicules'suivent'un'processus' unique'associant'tous'les'acteurs'nécessaires'au'développement' et'lancement'en'série'd’un'nouveau'produit.'Ce'processus'appelé' PMS'(Program'Management'System)'décrit'tous'les'délivrables'à' réaliser'à'chaque'phase'du'programme.'Chaque'programme'est' cadencé'par'des'revues'intermédiaires'(revues'fonctionnelles' métier'et'revues'de'fin'de'phase'par'le'management)'permettant' de' valider' son' avancement.' Le' PMS' comporte' 5' phases' (acquisition'et'vérification'des'besoins'du'client,'développement' du'produit,'validation'du'produit'et'développement'du'process' de'fabrication,'industrialisation'et'validation'des'outillages'de' production'et'enfin'la'montée'en'cadence'et'le'démarrage'série). Afin'de'piloter'la'performance'tout'au'long'du'développement' et' tendre' vers' l’excellence' Faurecia' a' introduit' la' notion' d’excellence'en'management'de'programme.'Cette'nouvelle' approche'reprend'les'éléments'précités'et'y'ajoute : c des'audits'système'sur'les'délivrables'du'programme'pour' en'assurer'une'rigueur'd’application ; c des'indicateurs'de'performance'revus'mensuellement'avec' anticipation'des'risques. Ces'différents'outils'ont'permis'd’améliorer'significativement' la'performance'des'programmes'sous'les'aspects'financiers,' qualité,'délais'et'lancement'en'série. Plus' de' 400 programmes' pilotés' par' 280 responsables' programmes' sont' à' ce' jour' en' application.' Certains' sont' d’envergure'mondiale'depuis'l’étude'jusqu’à'la'fabrication.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 59 SOMMAIRE Faurecia/et/l’environnement 7 7.1./ LES/PRODUITS/DE/FAURECIA/ ET L’ENVIRONNEMENT/ 60 7.1.1.' Conception'des'produits' 60 7.1.2.' Allégement'des'produits' 61 7.1.3.' Actions'dans le domaine' de la réduction'des émissions' 62 7.1.4.' Actions'dans le domaine'du recyclage' 62 7.1.5.' Utilisation'de'matériaux'naturels' 63 7.1.6.' Analyse'du'cycle'de'vie' 64 7.1.7.' Gestion'des'fournisseurs' 64 7.2./ LES SITES/INDUSTRIELS/ DE FAURECIA/ET L’ENVIRONNEMENT/ 65 7.2.1.' Actions'd’amélioration' de la protection'de l’environnement' 65 7.2.2.' Certi?'cation'et formation' 65 7.2.3.' Indicateurs'environnementaux' 6660 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 7 Faurecia/et/l’environnement Les"produits"de"Faurecia"et l’environnement La'réduction'de'l’impact'environnemental'est'systématiquement' prise'en'compte'par'les'équipes'de'Faurecia,'organisées'en'pôles' de'compétences'et'en'réseaux'environnement Si'les'réglementations'en'vigueur'et'à'venir,'à'court'terme,' impactent' directement' les' conceptions' actuelles,' les' constructeurs'se'fixent,'et'donc'fixent'à'leurs'fournisseurs' (dont'Faurecia),'des'objectifs'parfois'plus'ambitieux'que'les' réglementations,' en' termes' de' réduction' des' émissions,' d’intégration'de'matériaux'« verts »'(matières'recyclées'ou' renouvelables)'et'de'valorisation'des'matériaux'automobiles. Dans'le'prolongement'de'2009,'Faurecia'a'donc'continué,'en' 2010,'de'consacrer'une'part'significative'de'son'budget'de'R&D' à'la'réduction'de'l’empreinte'environnementale'de'l’automobile. 7.1./ Les/produits/de/Faurecia/ et l’environnement Selon'le'type'de'motorisation,'un'gain'de'100 kg'sur'la'masse' totale'd’un'véhicule'moyen'actuel'induit'un'gain'de'l’ordre'de'8' à'10 g'de'CO 2 /km.'Son'périmètre'produit'pouvant'représenter' jusqu’à'20 %'de'cette'masse'totale,'Faurecia'joue,'à'ce'titre,'un' rôle'majeur'dans'l’allégement'des'véhicules,'la'réduction'de' leur'consommation'de'carburant'et'le'contrôle'des'émissions' de'gaz'à'effet'de'serre.'Par'son'activité'Technologies'de'contrôle' des'émissions,'Faurecia'contribue'également'fortement'à'la' réduction'des'émissions'polluantes'et'sonores. Cette'mission'représente'un'enjeu'd’envergure'pour'l’ensemble' des'acteurs'de'la'Société,'et'particulièrement'pour : c les'constructeurs,'qui'attendent'des'produits'Faurecia'un' contenu'différenciant,'dont'la'performance'en'matière'de' réduction'des'émissions'et'de'masse'leur'permettra'de' répondre'à'leurs'objectifs'dans'ce'domaine ; c les'consommateurs,'qui'bénéficient'des'efforts'de'Faurecia' pour'livrer'des'produits'plus'sûrs,'confortables,'fiables'et' attractifs,'et'qui'consomment'moins ; c les'citoyens,'qui'attendent'de'la'part'des'industriels'des' produits' à' faible' empreinte' environnementale' au' sens' large :'réduction'des'émissions,'réduction'du'bruit,'gestion' de'l’énergie'et'réduction'de'la'consommation'des'matières' premières'non'renouvelables. Pour'se'développer,'rendre'les'véhicules'plus'légers,'plus' propres,'plus'sûrs'et'plus'spacieux,'Faurecia'prend'en'compte' les'enjeux'environnementaux'depuis'la'conception'jusqu’à'la' fin'de'vie'des'produits,'en'passant'par'la'gestion'de'l’impact'de' ses'sites'de'production'sur'l’environnement'et'la'collaboration' avec'ses'fournisseurs. 7.1.1./ CONCEPTION/DES/PRODUITS La'démarche'de'Faurecia'intègre,'dès'la'conception'de'ses' produits'et'dans'l’expertise'qu’il'propose'aux'constructeurs,'six' champs'd’action : c la'réduction'du'poids'des'composants ; c la'réduction'du'volume'occupé'par'les'produits,'qui'contribue' à'la'réduction'des'dimensions'du'véhicule'à'performances,' prestations'ou'habitabilité'égales'(ou'à'habitabilité'supérieure' pour'des'dimensions'du'véhicule'égales) ; c la'réduction'des'émissions'de'gaz'polluants'et'de'gaz'à'effet' de'serre ; c le'recyclage,'dont'l’anticipation'des'filières'de'traitement'en' fin'de'vie,'la'valorisation'optimisée'des'déchets'de'production' et'l’utilisation'de'matières'recyclées ; c l’utilisation'étendue'des'matériaux'naturels ; c l’analyse'et'l’amélioration'de'la'performance'environnementale' fondée'sur'les'analyses'du'cycle'de'vie.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 61 Les"produits"de"Faurecia"et l’environnement Faurecia/et/l’environnement 7 7.1.2./ ALLÉGEMENT/DES/PRODUITS Les' émissions' de' gaz' carbonique' font' l’objet' d’un' cadre' réglementaire'dans'un'certain'nombre'de'pays'représentant'une' part'importante'du'marché'automobile'mondial.'Pour'parvenir' à'réduire'la'consommation'de'carburant'et'donc'les'émissions' de'gaz'carbonique,'la'réduction'du'poids'des'véhicules'est'un' enjeu'très'important'pour'les'constructeurs'et'un'critère'de' compétitivité'majeur'pour'les'équipementiers. Par'l’éventail'et'la'dimension'des'produits'qu’il'fournit,'Faurecia' est'l’un'des'tout'premiers'contributeurs'à'cet'objectif'et'son'haut' niveau'd’intégration'verticale'est'un'atout'majeur. Équilibre'complexe,'l’obtention'du'niveau'de'poids'optimal' nécessite'la'mise'en'œuvre'd’un'faisceau'de'compétences à' l’appui'de'solutions'technologiques'diverses : c amélioration' continue' sur' les' composants' existants, permettant'de'gagner'de 5'à'10 %'de'poids,'et'applicable' sur' la' plupart' des' produits' de' Faurecia' utilisant' des' matériaux'conventionnels,'en'particulier'par'le'calcul'et'le' dimensionnement'des'pièces'au'juste'nécessaire ; c déploiement'd’outils'de'calcul,'rhéologiques'et'mécaniques,' conduisant'à'l’optimisation'de'la'conception'des'pièces' (optimisation' du' positionnement' des' nervures' et' des' épaisseurs,'gestion'plus'fine'de'l’orientation'des'fibres'de' verre'dans'les'matrices'thermoplastiques).'Des'conceptions' optimisées'et'l’emploi'de'matières'spécifiques'ont'ainsi'permis' de'réduire'les'épaisseurs'et'de'proposer'des'modules'de'blocs' avant'allégés,'la'réduction'de'masse'pouvant'atteindre'10 % ; c utilisation'de'nouveaux'matériaux,'tels'que'les'aciers'à'haute' limite'élastique,'permettant'des'gains'de'l’ordre'de'10 %'sur' les'structures'de'sièges,'ou'de'polypropylène'expansé'dans' la'réalisation'des'assises'de'siège'arrière induisant'une' réduction'de'masse'd’environ'40 % ; c intégration'de'nouvelles'technologies'de'mise'en'forme'(parois' d’épaisseur'variable,'tubes'de'section'variable)'se'traduisant' par'des'gains'de'masse'sur'les'structures'classiques'de' l’ordre'de'15 %'(traverse'de'cockpit) ; c développement'd’un'nouveau'procédé'de'fabrication'pour'les' pièces'd’échappement'pour'réduire'les'épaisseurs'de'tubes' d’acier'utilisés ; c développement'de'nouveaux'matériaux'composites'haute' performance'(structures'sandwich,'mousses'structurelles)' permettant'des'gains'de'masse'variant'de 5'à'30 %'selon' les'applications ; c développement'de'procédés'de'mise'en'œuvre'visant'à' alléger'les'concepts'actuels'via'la'création'de'cavités'dans' les'pièces'structurelles'ou'semiastructurelles'ou'l’utilisation' de'matériaux'microachargés'pour'pièces'semiastructurelles' et'd’aspect ; c développement' de' nouveaux' procédés' d’assemblage' permettant'd’associer'des'épaisseurs'de'pièces'plus'fines' (sans'remise'en'cause'des'performances'd’ensemble,'grâce'à' l’utilisation'de'la'soudure'au'laser,'du'collage)'ou'des'matériaux' de'natures'différentes'(assemblages'multimatériaux). Quelques'exemples'd’applications'potentielles'sur'quatre'des' principaux'périmètres'du'véhicule : c Sièges/ d’Automobile :' le' développement' conjoint,' par' Faurecia'et'BASF,'d’un'dossier'de'siège'composite'permet' d’envisager,'à'moyen'terme,'une'plus'grande'flexibilité'offerte' aux'designers'automobiles,'ainsi'qu’une'réduction'de'masse' pouvant'atteindre'15 %'dans'le'cas'de'véhicules'haut'de' gamme,'grâce'au'recours'accru'à'des'solutions'de'structures' de'sièges'optimisées'et'multimatériaux; c Technologies/de/contrôle/des/émissions :'la'réduction'ciblée' des'épaisseurs'des'parois'sur'des'lignes'd’échappement,'sans' dégrader'leur'durée'de'vie; c Systèmes/d’intérieur :'un'revêtement'de'planche'de'bord' en'matériau'Premium'allégé'(LOCOP'a'Lowaweight'covering' Premium)'–'qui'associe'la'douceur'du'polyuréthanne' à' un' matériau' beaucoup' plus' léger' et' d’une' plus' grande' recyclabilité'que'le'tissu'habituel.'Le'développement'd’un' matériau'polymère'renforcé'de'fibres'naturelles'générant' un'gain'en'masse'de'25 %'pour'des'applications'intérieures; c Extérieurs/d’automobile :'pour'l’ensemble'du'véhicule,'de'la' garniture'au'hayon,'de'nombreuses'solutions'd’allégement'et' de'matériaux'naturels'permettent'de'concevoir'des'voitures' plus'vertes.'À'titre'd’exemple,'le'développement'd’un'module' « liftgate »'arrière'en'thermoplastique'apporte'un'gain'de' poids'de'30 %.62 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 7 Faurecia/et/l’environnement Les"produits"de"Faurecia"et l’environnement 7.1.3./ ACTIONS/DANS LE DOMAINE/DE LA RÉDUCTION/DES ÉMISSIONS Avec'des'agendas'et'des'niveaux'de'sévérité'variables,'la'majorité' des'pays'industrialisés'réglementent'les'polluants'générés'par' les'véhicules'particuliers'et'les'véhicules'commerciaux.'Après' l’adoption'généralisée'des'catalyseurs'sur'les'véhicules'essence,' ce'sont'maintenant'les'véhicules'diesel'et'les'véhicules'utilitaires' qui'sont'soumis'à'une'contrainte'réglementaire'croissante. Principal'marché'mondial'pour'les'voitures'à'moteur'Diesel,' l’Europe'a'adopté'une'réglementation'stricte'pour'les'deux' polluants'majeurs'que'sont'les'oxydes'd’azote'(NOx)'et'les'suies.' Aujourd’hui'les'émissions'sont'encadrées'réglementairement' par'la'norme'Euro 5'et'le'seront,'à'partir'de'2014,'par'la'norme' Euro 6.'Entrée'en'application'depuis'septembre 2009,'la'norme' Euro'5'a'divisé'par'cinq'le'seuil'd’émission'de'suies'par'rapport' à'la'norme'Euro 4,'rendant'obligatoire'l’utilisation'du'filtre'à' particules.'Depuis'septembre 2010,'l’ensemble'des'véhicules' Diesel'commercialisés'doivent'en'être'équipés.'Dans'moins'de' 5'ans,'la'majorité'des'pays'producteurs'aura'adopté'des'normes' comparables :'la'Corée'en'a'été'le'premier'en'2010 ;'elle'sera' suivie'de'l’Inde'en'2012'et'finalement'de'la'Chine'en'2014.'Pour' Faurecia,'l’introduction'généralisée'du'filtre'à'particules'implique' une'augmentation'de'la'valeur'moyenne'des'lignes'livrées'à'ses' clients.'En'2014,'la'norme'Euro'6'limitera'les'émissions'd’oxydes' d’azotes'(ou'NOx)'au'tiers'des'valeurs'actuelles'(soit'0,08 g/km). De' nouvelles' réglementations' concernant' les' NOx' et' les' particules'de'suies,'applicables'aux'véhicules'utilitaires,'ont' rendu'obligatoire'une'réduction'des'émissions'de'plus'de'90 %' pendant'les'dix'dernières'années'en'Europe,'aux'ÉtatsaUnis'et'au' Japon.'Le'Brésil,'la'Chine'et'l’Inde'vont'suivre'ce'développement.' À'partir'de'2011,'des'standards'comparables'seront'employés' pour'les'véhicules'« offahighway ». Ce'niveau'd’émissions'nécessitera'le'développement'de'nouvelles' solutions' de' postatraitement' sur' la' ligne' d’échappement,' capables'de'réduire'les'émissions'de'ces'mêmes'NOx.'Plusieurs' technologies'sont'en'cours'de'développement : 1.' la'catalyse'SCR réduction'catalytique'sélective)'faisant'appel' à'un'élément'réducteur'extérieur,'l’AdBlue® ; 2.' la'boucle'EGR'basse'pression'ou'LPaEGR'(Low'Pressure' Exhaust'Gas'Recirculation)'qui'nécessite'la'mise'en'place' d’une'vanne'électrique'sur'la'ligne'd’échappement ; 3.' ou'encore'le'NOx'Trap'véritable'piège'à'NOx'(Lean'NOx'Trap). Ces'technologies'sont'déjà'mises'en'œuvre'sur'le'marché'des' véhicules'utilitaires'européens'et'nordaaméricains,'Pour'les' véhicules'commerciaux,'des'filtres'à'particules'et'des'SCR' sont'requis'pour'les'réglementations'les'plus'sévères.'De'plus,' certaines'applications'requièrent'des'innovations'telles'que'le' Thermal'RegeneratorTM.'Ces'technologies'de'traitement'des' NOx'font'déjà'partie'de'l’offre'Faurecia'et'équipent'd’ores'et'déjà' plusieurs'modèles'qui'anticipent'la'norme'Euro 6'ou'des'normes' équivalentes.'Parmi'ces'véhicules :'la'BMW'série'5'3.0L'avec'son' LNT'proposé'en'option ;'les'Audi'Q7'et'VW'Touareg'3.0L'V6'TDI' ou'encore'la'nouvelle'Mercedes'S350'V6'avec'leurs'systèmes' SCR'respectifs. Parmi'les'derniers'développements'et'nouveaux'concepts' présentés'par'Faurecia,'on'peut'citer : c la'technologie'de'récupération'thermique'à'l’échappement' appliquée'aux'voitures'classiques'et'hybrides'pour'réduire' la'durée'de'montée'en'température'du'moteur'et'chauffer' l’habitacle'de'la'voiture ; c un'générateur'thermoélectrique'qui'convertit'la'chaleur'des' gaz'd’échappement'en'énergie'électrique'pour'alimenter' l’électronique'à'bord ; c Le'Rankine'qui'transforme'l’énergie'thermique'des'gaz' d’échappement'en'énergie'mécanique'ou'éléctrique. Les'normes'd’émissions'de'plus'en'plus'sévères'ont'pour'effet' d’enrichir'fortement'le'contenu'du'système'd’échappement,'elle' représente'pour'Faurecia'un'remarquable'relais'de'croissance' sur'l’ensemble'de'ses'marchés. 7.1.4./ ACTIONS/DANS LE DOMAINE/DU RECYCLAGE 7.1.4.1./ Anticipation/des ?/lières/ de ?/n de/vie Motivés'par'un'contexte'réglementaire'fort,'les'constructeurs' automobiles'ont,'dans'leur'ensemble,'des'exigences'allant' croissant' visaàavis' de' leurs' fournisseurs' équipementiers' en'matière'de'recyclage'de'produits'en'fin'de'vie.'Toutes'les' activités'de'Faurecia'sont'concernées'par'ces'impératifs'de' recyclage'et'chacune,'en'fonction'des'spécificités'du'composant' fabriqué,'met'en'œuvre'des'projets'ou'des'solutions'pour'que'les' traitements'futurs'soient'les'plus'efficaces'possibles. Ainsi,' l’Activité' Sièges' d’automobile' a' engagé' l’étude' ACV' (Analyse'du'Cycle'de'Vie)'Produit/Process'd’un'siège'avant' innovant,'comparativement'au'modèle'actuel,'en'visant'tant' l’amélioration'de'ses'performances'que'la'réduction'de'son' empreinte' environnementale.' Les' premiers' résultats' de' cette'étude'permettent'd’estimer'à'environ'10 %'la'réduction' potentielle'des'émissions,'en'équivalent'CO 2 ,'sur'quelquesaunes' des'composants'clefs'de'ce'siège. L’activité'Systèmes'd’intérieur'a'démarré,'en'2009,'avec'la' participation'de'l’ADEME,'un'projet'valorisant'la'filière'de' recyclage'de'pièces'intérieures'complexes,'de'composition'Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 63 Les"produits"de"Faurecia"et l’environnement Faurecia/et/l’environnement 7 chimique'hétérogène'(planche'de'bord,'panneau'de'porte…)' par'démontage,'broyage'et'séparation'des'matériaux.'D’autre' part,'des'études'et'essais'de'recyclabilité'ont'été'engagés'avec' certains'broyeurs'automobiles,'tant'sur'les'produits'actuels'que' sur'les'matériaux'en'développement. L’activité'Extérieurs'd’automobile'finalise'un'projet'soutenu'par' l’ADEME,'commencé'en'2008,'afin'd’optimiser'le'traitement'de' la'matière'issue'des'véhicules'hors'd’usage.'Ce'projet'a'pour' objectif'la'réalisation'd’une'boucle'de'recyclage'permettant' la'réutilisation'à'isoafonction'des'matières'retraitées'dans'de' futurs'véhicules.'Des'procédés'spécifiques'd’extrusion'et'de' traitements'chimiques'sont'développés'pour'améliorer'la'qualité' de'la'matière'et'optimiser'les'performances. Les'résultats'attendus'de'ces'travaux'ont'pour'objectif'de'définir' les'modèles'technicoaéconomiques'les'plus'adaptés'à'Faurecia.' Toutes'les'possibilités'de'valorisation'en'fin'de'vie'des'produits' sont'étudiées'en'visant'l’intégration,'lors'de'la'conception,'des' meilleures'solutions,'un'impact'réduit'sur'l’environnement'et' la'prise'en'compte'de'l’ensemble'des'cycles'd’utilisation.'Des' études'd’analyses'du'cycle'de'vie'permettent'd’« écoaconcevoir »' les'produits'en'intégrant'la'globalité'de'ces'critères'au'plus'tôt' dans'les'processus'd’innovation'et'de'développement. 7.1.4.2./ Utilisation/de/matière/ recyclée Faurecia'propose'un'nombre'croissant'de'pièces'en'plastique' recyclé. Dans'l’activité'Sièges'd’Automobile,'suivant'le'type'et'le'niveau' de'gamme'du'véhicule,'différents'composants'sont'dorénavant' fabriqués,'pour'partie,'en'polypropylène'recyclé.'En'cumulant' l’ensemble'de'ces'pièces,'il'est'maintenant'possible'd’intégrer'de' l’ordre'de'15'à'20 %'de'plastiques'recyclés'pour'une'collection' de'sièges. Au'sein'de'l’activité'Systèmes'd’intérieur,'plusieurs'essais'et' projets'sont'actuellement'en'cours'en'association'avec'des' partenaires'industriels'de'la'filière'de'recyclage'automobile' européenne. Pour'les'pièces'd’insonorisation,'Faurecia'utilise'des'quantités' importantes'de'fibres'naturelles'recyclées'(notamment'le'coton)' en'maximisant'leur'taux'd’incorporation. L’activité'Extérieurs'd’automobile'propose,'de'son'côté,'un' nombre'croissant'd’applications'pouvant'recevoir'des'matières' issues'du'recyclage'des'plastiques.'Ont'été'abordées'en'priorité' des'applications'telles'que'les'absorbeurs'et'les'supports'de' pareachocs'ou'les'déflecteurs.'De'récentes'études'ont'également' permis'de'proposer'l’introduction'de'matières'recyclées'dans' des'pièces'de'style'telles'que'les'peaux'de'pareachocs'pour'de' prochains'véhicules.'Enfin,'de'nouvelles'sources'de'matières' issues'de'produits'fin'de'vie'sont'à'l’étude'afin'd’élargir'le'panel' de'matières'de'seconde'vie'disponibles. Des'études'd’analyse'de'cycle'de'vie'montrent'la'réduction'de' l’impact'sur'l’environnement'de'telles'pratiques'd’intégration' de'matières'recyclées'et'Faurecia,'tout'comme'ses'clients' constructeurs,' développe' considérablement' son' panel' de' fournisseurs'de'matières'recyclées'avec'pour'objectif'des' applications'de'plus'en'plus'techniques. 7.1.5./ UTILISATION/DE/MATÉRIAUX/NATURELS Les'véhicules'automobiles'intègrent'de'plus'en'plus'de'matériaux' bioasourcés'et'de'composites'à'base'de'fibres'naturelles.'Très' fortement'impliqué'sur'ce'marché'et'un'des'pionniers'en'la' matière,'Faurecia'propose'aujourd’hui'à'ses'clients'un'panel' de'solutions'alternatives'aux'produits'd’origine'pétrolière'et'ce' à'coûts'réduits. 7.1.5.1./ Fibres/naturelles/ et matériaux/composites Faurecia'Systèmes'd’intérieur,'notamment,'conçoit'et'fabrique' des'structures'de'panneaux'de'porte'en'matériaux'composites' alliant'des'résines'et'des'fibres'de'bois.'Le'matériau'développé' pour'cette'application'contient'alors'entre 50'et'88 %'de'fibres' naturelles.'Des'structures'de'planches'de'bord'mêlant'des'fibres' de'lin'à'une'matrice'polypropylène'sont'également'produites' avec'un'taux'de'fibres'qui'varie'entre 40'et'60 %'en'fonction'des' caractéristiques'mécaniques'attendues. Complémentaires' de' ces' applications' par' compression,' des' applications' par' injection' ont' été' développées' et' sont'actuellement'proposées'pour'de'prochains'projets.' Ces' matériaux' composites' à' bases' de' fibres' naturelles' permettent'une'substitution'des'matières'actuelles'et'un' allégement'de'25 %. Pour'la'réalisation'de'pièces'semiastructurelles,'l’activité' Extérieurs'd’automobile'a'validé'l’emploi'de'compounds à'base' de'polyoléfines'et'de'fibres'telles'que'le'chanvre ou'le'sisal' en lieu'et'place'de'la'fibre'de'verre'et,'sur'ces'bases,'propose'à' ses'clients'des'solutions'concurrentielles'en'termes'de'masse' et'de'coût.'L’utilisation'de'ces'fibres'naturelles'comme'élément' de'renfort'dans'les'pièces'plastiques'génère'en'effet'des'gains' de'masse'qui'peuvent'atteindre'20 %. L’usage'de'ces'matériaux'favorise'également'une'moindre' dépendance'par'rapport'au'prix'du'pétrole'et'réduit'l’impact' global'sur'l’environnement ;'le'lin,'le'bois,'le'chanvre'ou'le' sisal'sont'en'effet'des'matériaux'entièrement'renouvelables,' disponibles'localement'et'nécessitant'une'énergie'de'mise'en' œuvre'bien'plus'faible'que'les'solutions'alternatives'(fibres'de' verre'principalement). Avec'pour'objectif'l’amélioration'des'procédés'de'transformation,' Faurecia'a'développé'l’ensemble'de'ces'matériaux'en'réduisant'64 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 7 Faurecia/et/l’environnement Les"produits"de"Faurecia"et l’environnement la'dégradation'des'matières'végétales'tout'en'accroissant' les'performances,'mécaniques'et'esthétiques,'des'produits' fabriqués.'Ceuxaci'sont'présents'aussi'bien'dans'les'véhicules' dits'« Premium »,'tels'que'Audi A4,'Volvo C70'Coupé,'Citroën C6,' mais'aussi'dans'des'véhicules'de'plus'grande'série'avec'les' Citroën C4,'Toyota'Corolla'et'Avensis,'Ford'CaMax,'et'Nissan' Qashqaï'pour'les'fibres'de'bois'et'les'Opel'Astra'et'Zafira,'ainsi' que'la'Smart'ForTwo,'pour'le'lin. 7.1.5.2./ Biomatériaux Faurecia'Systèmes'd’intérieur's’est'engagé'en'2007 dans'le' projet'de'recherche'Biomat'visant'à'substituer'des'matières' issues'de'ressources'fossiles'par'des'matières'issues'de' ressources'renouvelables'à'100 %. L’objectif'pour'Faurecia'est'de'développer'un'bioapolymère'pour' des'applications'concernant'l’intérieur'des'véhicules.'Il's’agit' de'jeter'les'bases'd’une'famille'de'matériaux'techniques'qui' répondent'aux'fortes'contraintes'de'l’automobile,'telles'que'la' sécurité,'les'réglementations,'la'résistance'thermique,'la'fatigue' dynamique,'les odeurs,'les'COV'(composés'organiques'volatils),' transformables'par'des'procédés'traditionnels'(investissements' existants)'et'dont'le'prix'au'kilo'reste'compétitif'par'rapport' à' celui' des' matières' d’usage' à' l’intérieur' des' véhicules.' Ce' programme' permettra' donc' à' terme' une' application' industrielle'à'fort'volume'de'ces'matériaux'issus'de'ressources' renouvelables'et'non'alimentaires. Par'ailleurs,'des'compounds'bioapolymères'sont'en'cours'de' validation'pour'des'applications'semiastructurelles'au'sein' de'l’activité'Extérieurs'd’automobile'tandis'que'des'travaux' associent'les'activités'Sièges'et'Acoustique'dans'une'étude' visant'à'l’utilisation'd’ici'2011'de'polyols'd’origine'végétale'dans' la'formulation'des'mousses'de'sièges'et'd’insonorisants.'Le'taux' de'biomasse'dans'la'mousse'résultante'serait'de'l’ordre'de'5 %. 7.1.6./ ANALYSE/DU/CYCLE/DE/VIE Pour' guider' ses' choix' et' sa' stratégie' ainsi' que' ceux' des' constructeurs,'Faurecia'recourt'de'plus'en'plus'aux'analyses'de' cycles'de'vie'(ACV),'à'différents'niveaux :'celui'de'ses'produits,'du' véhicule'complet,'au'niveau'de'l’extraction'des'matières'jusqu’à' la'livraison'au'constructeur'et'sur'l’ensemble'du'cycle'de'vie'de' la'voiture'(utilisation'par'le'consommateur'et'recyclage'compris). Cadrée' par' des' normes' internationales' SO' 14040' et' ISO' 14044,'cette'méthodologie'consiste'en'l’évaluation'de'l’impact' sur'l’environnement'des'produits'que'Faurecia'conçoit'et' fabrique'pour'une'utilisation'automobile.'Elle'permet'de'faire' une'évaluation'aussi'complète'que'possible'de'la'mesure'des' impacts,'parmi'lesquels'figurent'le'réchauffement'climatique' (dont'le'CO 2 ),'la'consommation'de'ressources'non'renouvelables' (pétrole,'charbon)'et'l’eutrophisation. Ces'ACV'faites'permettent'à'Faurecia'ainsi'qu’aux'constructeurs : c de'faire'les'bons'choix'de'conception'pour'les'véhicules' actuels'(équipés'de'moteurs'thermiques,'essence'ou'diesel),' ainsi'que'pour'ceux,'à'venir,'utilisant'des'carburants'alternatifs' et'équipés'de'dispositifs,'plus'écologiques,'de'réductions'des' émissions ; c d’évaluer'et'éviter'des'transferts'd’impacts'en'agissant'sur' une'autre'situation'de'vie'(ex. :'développer'un'produit'plus' léger'mais'non'recyclable). 7.1.7./ GESTION/DES/FOURNISSEURS La'politique'd’achat'de'composants'intègre'la'protection'de' l’environnement'tout'au'long'de'la'chaîne'de'fourniture'des' produits'Faurecia.'Depuis'le'1 er juillet'2007,'le'Groupe'demande' à'ses'principaux'fournisseurs'de's’engager'à'respecter'les' exigences'de'responsabilité'sociale'et'environnementale'de' Faurecia.'Ces'exigences'portent'notamment'sur'le'respect'par' le'fournisseur'de'la'réglementation,'de'la'santé'et'de'la'sécurité' du'travail'sur'la'certification'(du'type'ISO'14001)'du'système' de'management'de'l’environnement,'sur'le'développement'de' produits'respectueux'de'l’environnement'et'sur'le'bannissement' des'produits'et'des'substances'interdites.'Cette'demande'vient' compléter'l’initiative'engagée'en'2006'portant'sur'la'certification' ISO 14001'des'établissements'des'quatre'cents'fournisseurs' libres'les'plus'importants'en'chiffre'd’affaires. Une'action'spécifique'pour'la'mise'en'place'de'la'directive'REACH' a'été'engagée'auprès'de'tous'les'fournisseurs'de'Faurecia.'En' accord'avec'les'recommandations'des'différents'comités'et' groupes'de'travail'de'l’industrie'automobile'auxquels'Faurecia' participe,'il's’agit'd’une'part'de's’assurer'que'ses'fournisseurs' ont'bien'pris'connaissance'et'sont'en'conformité'avec'les' exigences'd’enregistrement,'d’évaluation'et'd’autorisation'de' mise'sur'le'marché'européen'de'cette'nouvelle'réglementation' et,'d’autre'part,'d’anticiper'le'cas'échéant'la'cessation'de'mise' sur'le'marché'd’un'certain'nombre'de'ces'substances.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 65 Les sites"industriels"de Faurecia"et l’environnement Faurecia/et/l’environnement 7 7.2./ Les sites/industriels/de Faurecia/ et l’environnement 7.2.1./ ACTIONS/D’AMÉLIORATION/DE LA PROTECTION/DE L’ENVIRONNEMENT Faurecia'cherche'en'permanence'à'limiter'l’impact'de'ses' activités'industrielles'sur'les'milieux'naturels'au'voisinage' de'ses'sites,'en'particulier'en'termes'd’émission'de'produits' dangereux'dans'l’air'et'dans'l’eau,'de'consommation'd’énergie'et' de'génération'de'gaz'à'effet'de'serre'et'de'production'de'déchets.' Dans'ce'but,'Faurecia'a'poursuivi'en'2010'sa'politique'de'mise' en'place'd’équipements'de'dépollution'en'fin'de'processus'de' fabrication'ou'de'modifications'de'ces'processus'pour'réduire' les'quantités'ou'la'nocivité'de'leurs'rejets'et'de'leurs'déchets.' La'somme'des'investissements'déclarés'par'les'établissements' pour'la'protection'de'l’environnement'et'la'mise'en'conformité' des'équipements's’est'élevée'à'12,855 millions d’euros'en'2010' (montant'3'fois'supérieur'à'celui'de'2009).'Les'investissements' dédiés' exclusivement' à' la' protection' de' l’environnement' représentent'à'eux'seuls'2,480 millions'd’euros'en'2010'(chiffre' multiplié'par'2'en'comparaison'avec'2009).'Ces'investissements,' rendus'en'partie'nécessaires'par'l’évolution'des'réglementations' et'la'mise'en'conformité'des'installations,'sont'regroupés'dans' un'plan'global'd’investissement,'revu'chaque'semestre. 7.2.2./ CERTIFICATION/ET FORMATION Conformément'à'la'politique'du'groupe'en'matière'de'respect' de'l’environnement'et'dans'le'cadre'du'Système'd’Excellence' Faurecia' (FES),' les' établissements' de' Faurecia' mettent' en' place' progressivement' des' systèmes' de' management' environnementaux'basés'sur'la'norme'internationale'ISO 14001.' La'certification'ISO 14001'permet'également'à'Faurecia'de' répondre'à'une'demande'de'ses'clients. Le'nombre'de'sites'certifiés'ISO 14001'continue'd’augmenter et' s’établit'à'136'sites'en'2010.'De'plus,'61'sites'ont'actuellement' un'programme'd’actions'visant'à'la'mise'en'place'd’un'système' de'management'certifié.'Les'sites'nouveaux'ou'récemment' intégrés'au'sein'du'groupe'et,'de'plus'de'50 personnes,'devront' acquérir'cette'certification'dans'un'délai'de'trois'ans. La'mise'en'œuvre'des'systèmes'de'management'ISO 14001'par' les'sites'de'Faurecia's’est'accompagnée'd’actions'de'formation' et'de'sensibilisation'dans'le'domaine'de'l’environnement.'En' 2010,'plus'de'17 400 heures'de'formation'ont'été dispensées'à' 16 974'personnes'dans'le'Groupe.'L’augmentation'de'53 %'de' ce'montant'par'rapport'à'2009'traduit'la'volonté'de'Faurecia' de'mettre'la'problématique'environnementale'au'cœur'des' pratiques'quotidiennes'de'l’ensemble'de'ses'collaboratrices'et' collaborateurs.66 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 7 Faurecia/et/l’environnement Les sites"industriels"de Faurecia"et l’environnement NOMBRE'DE'SITES'CERTIFIÉS'ISO 14001'OU'AYANT'UN' PLAN'D’ACTION'EN'VUE'D’UNE'CERTIFICATION'ISO 14001 65 72 89 100 107 46 50 49 61 136 2005 2007 2006 2009 2008 2010 &20 &0 40 60 80 100 120 140 160 Nombre de sites certi?és ISO 14001 Nombre de sites ayant un plan d’action en vue d’une certi?cation ISO 14001 NOMBRE&DE&PERSONNES&FORMÉES&À&LA& PROBLÉMATIQUE&ENVIRONNEMENTALE&–& NOMBRE&D’HEURES&ET&COÛTS&ASSOCIÉS 2005 2007 2006 2009 2008 2010 4 000 0 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 Nombre de personnes formées à la problématique environnementale Nombre d’heures de formation à la problématique environnementale Coûts de formation corrrespondants (k€) 2 000 100 0 150 200 250 50 7.2.3.$ INDICATEURS$ENVIRONNEMENTAUX Consommation$en$eau$et$rejets$ dans l’eau En" 2010," l’ensemble" des" établissements" a" déclaré" une" consommation"d’eau"globale"estimée"à"2,89 millions"de"mètres" cubes."Ce"volume"représente"une"hausse"de"9 %"par"rapport" à"2009,"liée"principalement"à"l’augmentation"du"nombre"de" sites"(28"sites"supplémentaires"par"rapport"à"2009,"soit"une" augmentation"de"15 %"en"nombre"de"sites)"et"à"l’accroissement" de"la"production"sur"plusieurs"sites."Sur"l’ensemble"du"périmètre," les"heures"travaillées"ont"ainsi"augmenté"de"34 %"par"rapport" à"2009. Il"faut"noter"que"sur"le"périmètre"des"173"sites"déjà"exploités" en"2009,"la"consommation"d’eau"globale"diminue"de"6 %"entre" 2009"et"2010,"soit"une"baisse"de"154 617"mètres"cubes,"malgré" l’accroissement"de"la"production"sur"l’ensemble"des"sites." Sur"les"sites"concernés,"la"consommation"d’eau"rapportée" au"nombre"d’heures"travaillées"a"ainsi"diminué"de"19 %"par" rapport"à"2009"pour"passer"de"30,7 litres"à"24,7 litres"par"heure" travaillée."La"baisse"de"cet"indicateur"est"encore"plus"forte"sur" les"sites"certifiés"ISO"14001"(moins"26 %). La"provenance"de"l’eau"consommée"par"les"usines"du"groupe" se"répartit"de"la"façon"suivante :"56,5 %"est"issue"du"réseau"de" ville,"28,9 %"est"pompée"dans"les"eaux"de"surface,"et"14,6 %"est" puisée"dans"la"nappe"phréatique."La"part"des"eaux"prélevées" directement"dans"le"milieu"naturel"(eaux"de"surface"et"nappe" phréatique)"est"en"baisse"sensible"à"43,5 %"contre"57 %"en"2009." Cette"évolution"est"notamment"due"à"la"performance"des"sites" les"plus"consommateurs. L’eau"consommée"est"principalement"utilisée"dans"un"but"de" refroidissement."50 %"des"eaux"consommées"peuvent"être" rejetées"en"milieu"naturel"(dont"13 %"nécessitant"un"traitement" sur"site),"le"reste"est"dirigé"vers"des"systèmes"de"traitements" collectifs. 111"établissements"sur"les"217"interrogés"sont"soumis"à"une" autoUsurveillance"par"les"autorités"locales"pour"le"suivi"de"la" qualité"des"rejets"des"eaux"usées."Des"contrôles"de"pollution" des"sols"et"des"eaux"souterraines"sont"également"réalisés"à" fréquence"régulière"sur"la"majorité"des"sites,"ainsi"que"lors"de" l’acquisition"ou"de"la"cession"de"sites"dans"le"cadre"d’audits"de" due"diligence"environnementale.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 67 Les sites&industriels&de Faurecia&et l’environnement Faurecia$et$l’environnement 7 56,5 % Réseau eau de ville 28,9 % Eaux de surfaces 14,6 % Nappe phréatique 50 % Réseau d’assainissement collectif 37 % Rejet au milieu naturel 13 % Traitement sur site Consommation$en$énergie$et$rejets$ atmosphériques En" 2010," l’ensemble" des" établissements" a" déclaré" une" consommation"d’énergie"estimée"à"1,98 million de MWh"en" augmentation"de"39 %"par"rapport"à"2009."Cette"évolution" s’explique,"en"grande"partie,"par"l’acquisition"de"nouveaux"sites" par"Faurecia"en"2010"(28"sites"supplémentaires"par"rapport"à" 2009,"soit"une"augmentation"de"15 %"en"nombre"de"sites)"et" par"la"hausse"de"l’activité"de"production"sur"plusieurs"sites." Sur"l’ensemble"du"périmètre,"les"heures"travaillées"ont"ainsi" augmenté"de"34 %"par"rapport"à"2009. À"périmètre"constant,"en"considérant"uniquement"les"173"sites" déjà"exploités"en"2009,"la"consommation"d’énergie"augmente" seulement"d’environ"13 %"entre"2009"et"2010,"soit"175 680" MWh."De"plus,"rapportée"aux"nombres"d’heures"travaillées,"cette" consommation"d’énergie"diminue"de"3 %"par"rapport"à"2009," cette"évolution"étant"notamment"portée"par"les"sites"certifiés"ISO" 14 001"(moins"7 %)."Il"est"à"noter,"par"ailleurs,"que"l’augmentation" globale"de"la"consommation"d’énergie"concerne"principalement" l’électricité"(en"hausse"de"13 %,"+ 105 472 MWh)"et"le"gaz"naturel" (en"hausse"de"11 %,"+ 48 684"MWh). Au" final," en" 2010," l’énergie" consommée" est" constituée" d’électricité"à"61 %,"de"gaz"naturel"à"33 %,"de"gaz"de"pétrole" liquéfiés"(GPL)"à"4 %,"de"fuels"à"1 %"et"de"vapeur"à"1 %. Les"rejets"atmosphériques"des"sites"Faurecia"proviennent" principalement" de" la" consommation" de" gaz" naturel," de" gaz"de"pétrole"liquéfié"et"de"fuels."Ces"3"sources"ont"ainsi" généré"l’émission"de"158 milliers"de tonnes"de"CO 2 "en"2010." La"consommation"d’électricité"des"sites"Faurecia"en"2010" correspond,"par"ailleurs,"à"l’émission"de"444 milliers"de tonnes" de"CO 2 ."À"périmètre"constant,"les"émissions"de"CO 2 "ont"augmenté" de"13 %"environ"entre"2009"et"2010,"suivant"la"consommation" d’énergie"(voir"ciUcontre). 154 établissements"sur"217 interrogés"sont"soumis"à"une"autoU surveillance"par"les"autorités"locales"pour"le"suivi"de"la"qualité" des"rejets"atmosphériques. RÉPARTITION&DES&CONSOMMATIONS&D’ÉNERGIE&EN 2010 61 % Électricité 33 % Gaz naturel 1 % Fuels 4 % GPL 1 % Vapeur ORIGINE&DES&CONSOMMATIONS&D’EAU&EN 2010 EAUX&USÉES&REJETÉES&EN 201068 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 7 Faurecia$et$l’environnement Les sites&industriels&de Faurecia&et l’environnement SOURCES&DES&REJETS&ATMOSPHÉRIQUES&2010 CO 2 $(t) N 2 O$(t) CH 4 $(t) SO 2 $(t) NO 2 $(t) Gaz"naturel 133 455 5,84 9,34 1,30 140,24 Gaz"de"pétrole"liqué?"és 18 443 0,72 0,29 0,63 17,29 Fuels"industriels"lourds"(taux"en"soufre"˜4 %) 10 0 0 0,25 0,02 Fuels"industriels"basse"teneur"en"soufre : (taux en soufre"˜"2 %) 181 0,02 0,01 2,32 0,39 Fuels"industriels"très"basse"teneur" en soufre (taux en"soufre"˜"1 %) 951 0,02 0,04 6,10 2,07 Fuels"domestiques"(taux"en"soufre"˜"0,3 %) 4 915 0,10 0,10 6,26 6,57 " " " " " TOTAL$EN$TONNES 157 955 6,70 9,78 16,85 166,59 Conditions$d’utilisation$des$sols$ (surfaces$étanches$et$surfaces$ totales) Les"établissements"de"Faurecia"à"travers"le"monde"occupent"une" surface"totale"de"883,86 hectares."Ce"chiffre"est"en"augmentation" par"rapport"à"2009"(plus"de"21 %)"suite"à"l’acquisition"de" nouveaux"sites"par"Faurecia"en"2010."65 %"de"la"surface"occupée" est"étanche"aux"eaux"de"pluie"(contre"67 %"en"2009). RÉPARTITION&DES&SURFACES&EN 2010 65 % Surface étanche 35 % Surface perméable Production$de$déchets Les"activités"de"Faurecia"ont"produit"178 570 tonnes"de"déchets" en" 2010" (incluant" les" déchets" dangereux," non" dangereux" et"les"déchets"métalliques"autres"que"ceux"faisant"l’objet" d’une"valorisation"interne)."La"quantité"totale"de"déchets"fait" apparaître"une"augmentation"de"près"de"30 %"par"rapport"à" 2009."Ceci"s’explique"essentiellement"par"l’intégration"de" nouveaux"sites"(28"sites"supplémentaires"par"rapport"à"2009)" et"par"la"hausse"de"la"production"en"2010"après"une"baisse" parfois"très"sensible"sur"certains"sites"en"2009."Sur"l’ensemble" du"périmètre,"le"nombre"d’heures"travaillées"s’est"ainsi"accru" de"34 %"par"rapport"à"2009. À"périmètre"constant,"en"considérant"uniquement"les"173"sites" déjà"exploités"en"2009,"la"quantité"totale"de"déchets"augmente" seulement"de"9,7 %"entre"2009"et"2010,"soit"environ"12 300" tonnes."Rapportée"au"nombre"d’heures"travaillées,"la"quantité" de"déchets"produite"par"ces"sites"a,"de"plus,"diminué"de"6 %" pour"atteindre"1,420 kg"par"heure"travaillée"(contre"1,510 kg"par" heure"travaillée"en"2009)."La"baisse"de"cet"indicateur"est"encore" plus"significative"sur"les"sites"certifiés"ISO"14 001"(moins 9 %). Les"déchets"sont"notamment"constitués"de"métaux"(69 547" tonnes)"qui"repartent"dans"le"circuit"du"recyclage"des"métaux." Pour"le"reste,"il"faut"noter"que"la"part"d’élimination"des"déchets" par"mise"en"décharge"diminue"significativement"à"22 %"en" 2010"contre"28 %"en"2009."Par"ailleurs,"31 %"des"déchets"ont" été"valorisés"en"externe"soit"sous"forme"énergétique"soit"sous" forme"de"matière"première,"8 %"ont"été"éliminés"sous"une"autre" forme"(incinération"sans"récupération"d’énergie"ou"traitement" physicoUchimique"ou"traitement"biologique)."Enfin,"en"2010," 22 786"tonnes"de"sousUproduits"ont"été"directement"réutilisées" en"interne"comme"matières"premières,"soit"un"tonnage"multiplié" par"2,5"par"rapport"à"2009. FILIÈRES&D’ÉLIMINATION&DES&DÉCHETS&EN 2010 39 % Recyclage externe des métaux 22 % Mise en décharge 31 % Valorisation énergétique ou matière première 8 % Élimination autres ?lièresFaurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 69 Les sites&industriels&de Faurecia&et l’environnement Faurecia$et$l’environnement 7 Autres$indicateurs$environnementaux AMENDES$ET$CONTENTIEUX Poursuivant"sa"politique"de"mise"en"conformité"réglementaire," le"Groupe"voit"le"nombre"d’établissements"ayant"fait"l’objet" de"procèsUverbaux"ou"de"notification"de"mise"en"conformité" diminuer :"14"établissements"en"2010"ont"fait"l’objet"de"17" procèsUverbaux"ou"notifications"de"nonUconformité"(contre"27" l’an"dernier)"dont"7"concernaient"l’environnement"et"10"des" questions"d’hygiène,"de"sécurité"et"de"conditions"de"travail."Dans" le"domaine"de"l’environnement,"les"observations"transmises"par" les"autorités"concernaient"notamment"le"nonUrespect"de"seuils" de"rejets"en"composés"organiques"volatils"(COV),"la"gestion"des" déchets"ou"des"gênes"résultant"d’émissions"d’odeurs."Pour"la" sécurité,"les"réclamations"portaient,"par"exemple,"sur"l’absence" de"certains"équipements"de"protection"ou"sur"des"dossiers"liés" à"des"accidents"de"salariés."Les"quelques"établissements"ainsi" concernés"ont"été"assujettis"au"paiement"de"12 630 euros"au" total,"exclusivement"pour"des"affaires"relatives"à"la"sécurité"des" hommes. 5"contentieux"restent"à"ce"jour,"en"cours"dans"le"monde,"sur"les" thèmes"environnementaux"et"14"sur"des"thèmes"d’hygiène,"de" sécurité"et"de"conditions"de"travail.70 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 71 SOMMAIRE Gouvernement$d’entreprise 8 8.1.$ LE$CONSEIL$D’ADMINISTRATION$ 72 8.1.1.& Composition&et&activités&du&conseil& 72 8.1.2.& Les&administrateurs&de&Faurecia& 76 8.2.$ LE$COMITÉ$EXÉCUTIF$ 91 8.2.1.& Composition&du&comité&exécutif& 91 8.2.2.& Mission&et&organisation& 91 8.2.3.& Rémunération&du&comité&exécutif& 92 8.3.$ LE$SENIOR$MANAGEMENT$ 93 8.4.$ LE CONTRÔLE$INTERNE$ 93 8.4.1.& Le contrôle&interne :&dé?&nition& et objectifs& 93 8.4.2.& Cadre&de référence&utilisé&par Faurecia& 94 8.4.3.& La prise&en compte&des risques& et la démarche&de maîtrise&des risques& 94 8.4.4.& Acteurs&et organisation& des procédures&de contrôle interne& 94 8.4.5.& Description&des&procédures& de contrôle interne& 95 8.4.6.& Procédures&de&contrôle&interne& relatives&à&la&gestion&du risque&qualité& 96 8.4.7.& Procédures&de contrôle&interne& relatives&à l’élaboration& et au traitement&de l’information& comptable&et ?&nancière& 97 8.4.8.& Principales&évolutions& 99 8.4.9.& Rapport&des commissaires& aux comptes,&établi&en application& de l’article&L. 225g235&du Code& de commerce,&sur le rapport& du président&du conseil& d’administration&de la société&Faurecia& 10072 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Les"sections 8.1"et"8.4"et"10.3.2.1"du"présent"chapitre"de"ce" document"de"référence"constituent"le"rapport"du"président" à" l’assemblée" tel" que" prévu" à" l’article" L. 225U37" du" Code" de" commerce." Ce" rapport" a" été" approuvé" par" le" conseil" d’administration"de"Faurecia"du"7 février"2011"et"a"fait"l’objet" d’une"transmission"à"l’AMF"en"même"temps"que"le"présent" document"de"référence."Il"est"disponible"sur"le"site"de"Faurecia :" http://www.faurecia.com. Le"présent"rapport"a"été"préparé"et"rédigé"en"application"de"la" loi"n° 2008U649"du"3 juillet"2008"portant"diverses"dispositions" d’adaptation"du"droit"des"sociétés"au"droit"communautaire,"et"du" Code"de"gouvernement"d’entreprise"des"sociétés"cotées"établi" par"l’AFEP"et"le"MEDEF"dans"sa"version"consolidée"d’avril 2010." (le"Code"de"gouvernement"d’entreprise),"code"choisi"par"le"conseil" d’administration"comme"code"de"référence"et"consultable"sur"le" site"Internet"du"MEDEF"(http://www.medef.fr). 8.1.$ Le$conseil$d’administration 8.1.1.$ COMPOSITION$ET$ACTIVITÉS$DU$CONSEIL 8.1.1.1.$ Composition$et$mission$du$ conseil$d’administration A.$ COMPOSITION$DU$CONSEIL$D’ADMINISTRATION Selon" les" dispositions" législatives," réglementaires" et" statutaires"applicables,"le"conseil"d’administration"doit"être" composé"de"trois"membres"au"moins"et"de"quinze"au"plus," nommés"par"l’assemblée"générale"des"actionnaires"pour"une" durée"de"six ans. Au"cours"de"l’année"2010,"le"conseil"administration"est"passé" de"9 à"12 membres."En"effet,"à"la"suite"de"l’acquisition"d’Emcon" Technologies,"l’assemblée"générale"du"8 février"2010"a"nommé" Monsieur"Lee"Gardner"en"qualité"d’administrateur"de"Faurecia." Cette"même"assemblée"a"également"nommé"Monsieur"Éric" Bourdais"de"Charbonnière"administrateur"de"Faurecia."Enfin," l’assemblée"générale"du"26 mai"2010"a"désigné"Monsieur"HansU Georg"Härter"administrateur. Depuis"les"modifications"intervenues"lors"de"ces"deux"assemblées"générales"et"à"la"date"du"présent"rapport,"le"conseil"d’administration" est"donc"composé"de"douze"membres : Monsieur"Yann"DELABRIÈRE Administrateur,"présidentUdirecteur"général Monsieur"Éric"BOURDAIS"DE"CHARBONNIÈRE Administrateur Monsieur"JeanUPierre"CLAMADIEU Administrateur Monsieur"Frank"ESSER Administrateur Monsieur"Lee"GARDNER Administrateur Monsieur"JeanUClaude"HANUS Administrateur Monsieur"HansUGeorg"HÄRTER Administrateur Monsieur"Ross"McINNES Administrateur Monsieur"Robert"PEUGEOT Administrateur Monsieur"Thierry"PEUGEOT Administrateur Monsieur"Frédéric"SAINTUGEOURS Administrateur Monsieur"Philippe"VARIN Administrateur Six"d’entre"eux"sont"indépendants"au"sens"défini"par"le"Code" de"gouvernement"d’entreprise."Il"s’agit"de"M. Éric"Bourdais"de" Charbonnière,"M. JeanUPierre"Clamadieu,"M. Frank"Esser,"M. Lee" Gardner,"M. HansUGeorg"Härter,"M. Ross"Mc"Innes. Cinq"administrateurs"exercent"des"fonctions"de"direction"ou" de"surveillance"au"sein"du"groupe"PSA"Peugeot"Citroën,"dont" la"société"de"tête,"Peugeot SA,"est"actionnaire"de"Faurecia"à" hauteur"de"57,43 %"du"capital."Il"s’agit"de"MM. JeanUClaude" Hanus,"Robert Peugeot,"Thierry Peugeot,"Frédéric"SaintUGeours" et"Philippe Varin.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 73 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 Enfin,"M. Yann"Delabrière"exerce"depuis"le"16 février"2007"les" fonctions"de"présidentUdirecteur"général"de"Faurecia. Le"conseil"considère"que"sa"composition"prend"ainsi"en"compte" de"façon"appropriée"la"participation"au"capital"de"ses"principaux" actionnaires. Les" membres" du" conseil" réunissent" des" compétences" managériales,"industrielles"et"financières"de"premier"plan."Les" administrateurs"enrichissent"les"travaux"et"les"délibérations"du" conseil"et"des"comités"spécialisés"de"leurs"expériences"multiples" acquises," tant" dans" le" domaine" automobile" que" dans" des" secteurs"économiques"différents"de"celui"où"opère"Faurecia,"tant" au"niveau"international"qu’au"niveau"de"leurs"propres"pratiques" financières,"industrielles"et"managériales."Ils"sont"soucieux"de" l’intérêt"de"tous"les"actionnaires"et"s’impliquent"pleinement" dans"la"définition"de"la"stratégie"et"dans"les"délibérations"pour" participer"effectivement"aux"décisions"du"conseil"et"les"soutenir" valablement. À"l’exception"du"présidentUdirecteur"général,"aucun"membre" du"conseil"d’administration"n’exerce"de"fonction"de"direction" générale"ou"de"fonction"salariée"au"profit"d’une"société"du" Groupe. Conformément"aux"dispositions"réglementaires"et"statutaires," la"durée"du"mandat"des"administrateurs"est"actuellement" de" six" ans." Cette" durée" de" mandat," plus" longue" que" celle" recommandée"par"le"Code"de"gouvernement"d’entreprise,"est" estimée"plus"appropriée"car"elle"correspond"au"cycle"moyen"de" production"et"de"commercialisation"des"gammes"de"véhicules" des"constructeurs"automobiles."Toutefois,"afin"de"concilier" la"recommandation"du"Code"AFEP/MEDEF"en"la"matière"et" les"exigences"du"secteur"automobile,"le"conseil"envisage"de" soumettre"à"l’assemblée"des"actionnaires"une"résolution"visant" à"porter"la"durée"des"mandats"à"5 ans. Les"informations"détaillées"sur"chacun"des"membres"du"conseil" de"Faurecia"ainsi"que"le"détail"des"mandats"qu’ils"exercent" figurent"au"chapitre 8.1.2"du"document"de"référence. B.$ MISSIONS$DU$CONSEIL$D’ADMINISTRATION Le" conseil" d’administration" est" chargé" de" déterminer" les" orientations"de"l’activité"de"la"Société"et"du"groupe"Faurecia" dans"les"domaines"stratégiques,"économiques"et"financiers."Il" veille"à"leur"bonne"mise"en"œuvre. Sous" réserve" des" pouvoirs" expressément" attribués" aux" assemblées"d’actionnaires"et"dans"la"limite"de"l’objet"social,"le" conseil"se"saisit"de"toute"question"intéressant"la"bonne"marche" de"la"Société"et"règle"par"ses"délibérations"les"affaires"qui"la" concernent,"notamment"toutes"les"décisions"stratégiques"de"la" Société"et"du"Groupe,"à"l’initiative"de"son président. Le"règlement"intérieur"du"conseil"d’administration" tenu"à" la"disposition"des"actionnaires"au"siège"social"et"également" disponible"sur"le"site"Internet"de"la"Société"www.faurecia.fr," détermine"la"mission"du"conseil,"et"des"comités"et"organise" leurs"travaux. Il"précise"le"mode"de"fonctionnement"du"conseil"et"les"modalités" de"mise"en"œuvre"des"prescriptions"légales"et"des"dispositions" statutaires"concernant"son"rôle"dans"la"gestion"de"la"Société" et"du"Groupe."Il"indique"également"les"droits"et"les"devoirs"des" membres"du"conseil"d’administration,"principalement"au"regard" de"la"prévention"des"conflits"d’intérêt,"du"cumul"de"mandats,"de" la"stricte"confidentialité"de"ses"délibérations"et"de"la"diligence" nécessaire"à"la"participation"aux"travaux"du"conseil."Il"traite"enfin" des"règles"relatives"aux"opérations"réalisées"sur"les"titres"de" Faurecia,"telles"qu’elles"sont"recommandées"par"l’Autorité"des" Marchés Financiers. Pour"lui"permettre"d’exercer"pleinement"sa"mission,"le"conseil" d’administration"a"notamment"précisé"dans"son"règlement" intérieur : c qu’il"appartenait"au"président,"assisté"du"secrétaire"du"conseil," de"transmettre"les"informations"utiles"aux"autres"membres" du"conseil ; c que"les"réunions"du"conseil"et"des"comités"sont"précédées" de"l’envoi"dans"un"délai"raisonnable"d’une"information"sur" les"points"de"l’ordre"du"jour"qui"nécessitent"une"réflexion"et" une"analyse"particulières,"le"cas"échéant"accompagnée"de" documents ; c que"le"conseil"est"régulièrement"informé"de"tout"événement" significatif"sur"la"marche"des"affaires"de"la"Société ; c afin"de"donner"plus"de"souplesse"à"la"consultation"et"de"faciliter" dans"certains"cas"la"prise"de"décision"des"administrateurs,"les" conseils"du"2 février"et"9 mars"2009"ont"amendé"le"règlement" intérieur"du"conseil"en"autorisant"l’usage,"dans"des"cas" exceptionnels,"de"la"visio"et"téléconférence"et"ce,"pour"autant" que"quatre"administrateurs"au"moins"dont"le"président"soient" réunis"physiquement"au"lieu"prévu"par"la"convocation. Enfin,"le"conseil"d’administration"décide"librement"des"modalités" d’exercice"de"la"direction"générale"de"la"Société."CelleUci"peut" être"assumée"sous"sa"responsabilité"par"le"président"du"conseil" d’administration"luiUmême,"ou"par"une"autre"personne"physique" nommée"par"le"conseil"d’administration"et"portant"le"titre"de" Directeur"Général."Depuis"la"réunion"du"conseil"d’administration" du"8 septembre"2006,"confirmée"par"le"conseil"d’administration" du"16 février"2007,"le"président"du"conseil"d’administration" exerce"également"la"fonction"de"Directeur"Général"de"la"Société. 8.1.1.2.$ Organisation$et$compte]rendu$ de$l’activité$du$conseil$au cours$ de$l’exercice$2010 Le"conseil"d’administration"se"réunit"sur"convocation"de"son" président" qui" fixe" l’ordre" du" jour" de" chaque" session." Afin" de" préparer" dans" les" meilleures" conditions" les" décisions" correspondant"aux"missions"dont"il"a"la"charge,"le"conseil" d’administration"de"Faurecia"a"organisé"trois"comités : c le"comité"d’audit ; c le"comité"stratégique ; c le"comité"des"nominations"et"rémunérations. A.$ COMPTE]RENDU$DE$L’ACTIVITÉ$DU$CONSEIL Six"sessions"du"conseil"d’administration"ont"été"réunies"en"2010." Le"taux"de"participation"a"été"de"94,20 %.74 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Lors"de"chacune"de"ces"réunions,"le"conseil"d’administration"a" pris"connaissance"des"résultats"opérationnels"du"Groupe"et"des" perspectives"d’activité"et"de"résultats."La"révision"semestrielle" du"budget"2010"et"le"budget"de"2011"ont"été"présentés"lors"des" réunions"des"21 juillet"2010"et"16 décembre"2010."Le"conseil" d’administration"du"8 février"2010"a"examiné"et"approuvé"les" comptes"annuels"sociaux"et"consolidés"2009"et"celui"du"21 juillet" 2010,"les"comptes"semestriels"consolidés"2010."Au"cours"de" l’exercice"2010,"le"conseil"a"porté"une"attention"particulière"au" financement"et"à"la"stratégie"du"Groupe."Les"deux"sujets"ont"été" revus"régulièrement"lors"des"réunions"du"conseil."Le"conseil" du"8 février"2010"a"notamment"débattu"des"modifications"à" apporter"à"ses"statuts"après"l’acquisition"d’Emcon."Il"a"également" revu"la"finalisation"de"l’acquisition"des"actifs"de"la"société"Plastal" Allemagne. Le"conseil"du"14 avril"2010"a"examiné"le"processus"d’intégration" d’Emcon"et"a"étudié"les"principes"d’un"programme"d’attribution" gratuite" d’actions." Il" a" décidé" de" la" rémunération" des" administrateurs. Il" a" également" adopté" un" projet" de" modifications" de" son" règlement"intérieur"visant"à : c préciser"les"situations"de"conflits"d’intérêts"que"pourraient" rencontrer"les"administrateurs"et"rappeler"les"obligations"de" confidentialité"et"de"discrétion"qui"s’imposent"à"eux"au"regard" des"informations"non"publiques"acquises"dans"le"cadre"de" leurs"fonctions ; c instituer"des"fenêtres"négatives"imposant"aux"administrateurs" de" s’abstenir" d’intervenir" sur" le" titre" Faurecia" pendant" certaines"périodes"encadrant"les"périodes"de"publication"des" résultats"semestriels"ou"annuels"ainsi"que"le"chiffre"d’affaires" trimestriel"notamment ; c instituer"une"fonction"de"déontologue"afin"de"faciliter"la" gestion"des"opérations"sur"titres"et"des"informations"sensibles" débattues"en"conseil. Le"conseil"du"14 avril"2010"a"adopté"le"document"de"référence" et"convoqué"l’assemblée"générale"mixte"du"26 mai"2010. Le"conseil"du"23 juin"2010"a"examiné"le"plan"à"moyen"terme" 2010U2014" et" a" décidé" de" l’attribution" gratuite" d’actions" (plan n° 1). Le"conseil"du"21 juillet"2010"a"arrêté"les"comptes"consolidés" de"Faurecia"au"30 juin"2010"ainsi"que"le"rapport"de"gestion" semestriel."Il"a"également"abordé"le"plan"de"financement"du" Groupe."Enfin,"il"s’est"assuré"du"bon"déroulement"du"programme" d’intégration"de"Plastal"Allemagne"et"Espagne,"et"a"décidé"d’un" second"plan"d’attribution"gratuite"d’actions"(plan"n° 2). Le"conseil"du"26 octobre"2010"a"examiné"l’actualisation"du" budget"pour"le"second"semestre"2010."Il"a"revu"l’avancement" du"déroulement"du"plan"stratégique"et"a"entamé"une"réflexion" sur"la"durée"des"mandats"des"administrateurs"et"également"le" renouvellement"des"administrateurs."Enfin,"le"conseil"a"décidé" de"lancer"un"processus"d’évaluation"de"ses"travaux"et"de"confier" ce"processus"à"un"consultant"extérieur. Enfin,"le"conseil"du"16 décembre"2010"a"adopté"le"budget"2011." Il"a"fait"le"point"sur"l’avancement"du"plan"stratégique"du"Groupe" et"s’est"assuré"du"bon"déroulement"des"actions"d’intégration" des"récentes"acquisitions. B.$ LE$COMITÉ$D’AUDIT Composition Le"comité"d’audit"est"régi"par"son"règlement"intérieur"lequel" dispose"que"les"membres"du"comité"sont"choisis"parmi"les" administrateurs"et"ne"peuvent"se"faire"représenter."La"durée" du"mandat"des"membres"du"comité"coïncide"avec"celle"de"leur" mandat"d’administrateur. Le"comité"ne"peut"comprendre"que"des"membres"du"conseil" d’administration"de"la"Société,"à"l’exclusion"de"ceux"exerçant" des"fonctions"de"direction. Les"membres"du"comité"doivent"présenter"des"compétences" particulières" en" matière" financière" ou" comptable" et" être" indépendant"au"sens"de"la"définition"donnée"par"le"Code"de" gouvernement"d’entreprise. Le"comité"d’audit"est"à"ce"jour"composé"de"trois"membres :" MM. Éric"Bourdais"de"Charbonnière,"Ross"McInnes"et"Frédéric" SaintUGeours. Il"est"présidé"par"M. Ross"McInnes. Le"comité"compte"deux"administrateurs"indépendants"dont"son" président."Le"nombre"d’administrateurs"indépendants"au"sein" du"comité"est"ainsi"conforme"au"seuil"des"deux"tiers"préconisé" par"le"Code"de"gouvernement"d’entreprise. Mission La" mission" générale" du" comité" d’audit" est" d’assister" le" conseil"d’administration"dans"le"suivi"des"questions"relatives" à"l’élaboration"et"au"contrôle"des"informations"comptables"et" financières. De"manière"plus"précise,"son"rôle"est"de"procéder"à"un"examen" détaillé"de"l’élaboration"des"comptes"semestriels"et"annuels," des"opérations"financières"du"Groupe"les"plus"significatives"et" à"la"revue"du"tableau"de"bord"financier"du"Groupe."Il"suit"les" engagements"hors"bilan"et"les"éléments"permettant"d’apprécier" les"risques"encourus"par"le"Groupe. Ainsi,"le"comité"est"notamment"chargé"de"préparer"les"réunions" du"conseil"consacrées"à"l’examen"des"comptes"semestriels"et" annuels"et"d’éclairer"les"délibérations"de"celuiUci"sur"ces"sujets." À"ce"titre,"il"examine"ces"comptes"avant"leur"présentation"au" conseil"d’administration"et"donne"son"opinion"sur : c l’application"et"la"pertinence"des"principes"et"méthodes" comptables"retenus"et"procède"à"l’examen"des"risques" significatifs ; c la"nomination,"la"rémunération,"le"plan"d’intervention"des" commissaires"aux"comptes"ainsi"que"les"éléments"relatifs" à"leur"indépendance. Dans"le"cadre"de"la"révision"des"comptes"sociaux"et"consolidés"de" la"Société,"le"comité"d’audit"s’assure"que"les"principes"comptables" retenus,"qui"ont"un"impact"significatif"sur"la"présentation"des" états"financiers"de"l’entreprise,"ont"été"formellement"validés" par"la"direction"générale"et"les"commissaires"aux"comptes"et" qu’ils"sont"portés"à"la"connaissance"du"conseil"d’administration." Il"s’assure"également"que"les"principales"options"comptables" ainsi"que"les"choix"effectués"ont"été"expliqués"et"justifiés"par"la" direction"générale"au"conseil"et"revus"par"les"commissaires"aux"Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 75 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 comptes."Enfin,"il"s’assure"que"les"commissaires"aux"comptes" ont"eu"accès"à"l’ensemble"des"informations"nécessaires"à" l’exercice"de"leurs"responsabilités"et"qu’ils"ont"été"en"mesure" de"communiquer"toutes"remarques significatives. Dans"le"cadre"du"contrôle"interne,"le"comité"d’audit"assure"le" suivi"de"l’efficacité"des"systèmes"de"contrôle"interne."En"ce"sens," il"entend"le"responsable"de"l’Audit"Interne"une"fois"par"an. Organisation-et-compte0rendu-d’activités Le"comité"d’audit"se"réunit"au"moins"deux"fois"par"an,"avant" l’arrêté"des"comptes"annuels"et"semestriels."En"2010,"il"a"tenu" quatre"sessions"avec"un"taux"de"participation"de"90,9 %. La"réunion"du"comité"du"8 février"2010"a"eu"pour"principal"objet" la"préparation"et"l’analyse"des"comptes"sociaux"et"consolidés" de"l’exercice"2009"et"l’analyse"de"la"situation"de"trésorerie"et" l’examen"du"respect"des"covenants"financiers"intégrés"à"la" principale"ligne"de"crédit"bancaire"du"Groupe. La"séance"du"comité"du"14 avril"2010"a"été"consacrée"au"compte" rendu"de"l’activité"du"département"de"l’Audit"Interne,"à"la"mise"en" œuvre"du"système"informatique"intégré"de"gestion"d’entreprise" (ERP)"et"à"l’organisation"des"Centres"de"Services"comptables" partagés. Le"comité"a"analysé"lors"de"sa"réunion"du"20 juillet"2010" la"présentation"des"comptes"semestriels"et"l’examen"des" convenants"bancaires"et"du"plan"de"financement"du"Groupe. Enfin,"la"réunion"du"15 décembre"2010"s’est"concentrée"sur"les" options"de"l’arrêté"des"comptes"2010"et"l’exposé"des"auditeurs" sur"leur"mission"de"révision"de"l’exercice"2010. À"chaque"réunion"du"comité,"un"point"est"fait"sur"la"situation" de"trésorerie"et"sur"l’examen"du"financement"et"de"la"liquidité" du"Groupe. Lors"de"ses"différentes"réunions,"le"comité"d’audit"a"notamment" entendu"le"Directeur"Financier"du"Groupe,"le"Directeur"de"l’Audit" Interne,"le"responsable"des"affaires"comptables"du"Groupe,"et" enfin"les"commissaires"aux"comptes"qui"leur"ont"communiqué" leurs"commentaires. Le" président" du" comité" a" présenté" ou" fait" présenter" un" rapport" sur" les" travaux" du" comité" lors" des" réunions" du" conseil"d’administration"des"8 février,"14 avril,"21 juillet"et" 16 décembre 2010. C.$ LE$COMITÉ$STRATÉGIQUE À"la"suite"de"l’annonce"faite"le"2 novembre"2009"relative"à" l’acquisition"par"Faurecia"d’Emcon"Technologies,"le"conseil" d’administration"du"15 octobre"2009"a"décidé"la"création"d’un" comité"stratégique"et"le"conseil"du"17 décembre"2009"a"adopté" son"règlement"intérieur. Composition Les"membres"du"comité"sont"choisis"parmi"les"administrateurs." La"durée"du"mandat"des"membres"du"comité"coïncide"avec"celle" de"leur"mandat"d’administrateur. Le"règlement"intérieur"du"comité"stratégique"prévoit"un"minimum" de"3 membres."Le"président"du"conseil"d’administration"et,"s’il" est"administrateur,"le"Directeur"Général"sont"membres"de"droit" du"comité"stratégique. Le"conseil"d’administration"désigne"au"sein"du"comité"un" président"pour"une"durée"identique"à"celle"de"ses"fonctions" d’administrateur. Enfin,"un"membre"au"moins"du"comité"doit"être"indépendant" au"sens"de"la"définition"donnée"par"le"Code"de"gouvernement" d’entreprise. À"ce"jour,"le"comité"stratégique"est"composé"de"quatre"membres :" MM. Yann"Delabrière,"Lee"Gardner,"HansUGeorg"Härter"et"Philippe" Varin."Il"est"présidé"par"M. Philippe"Varin."Le"comité"stratégique" compte"donc"deux"administrateurs"indépendants."Le"nombre" d’administrateurs"indépendants"au"sein"du"comité"est"ainsi" conforme"au"seuil"préconisé"par"le"Code"de"gouvernement" d’entreprise. Mission Dans"le"cadre"de"sa"mission"générale"d’analyse"des"grandes" orientations"stratégiques"du"Groupe,"le"comité"stratégique" prépare"les"délibérations"du"conseil"d’administration."Il"émet" des"propositions,"avis"et"recommandations"sur : c le"plan"stratégique"et"le"plan"à"moyen"terme"du"Groupe ; c les"projets"d’acquisitions"de"nouvelles"activités,"qu’ils"soient" sous"forme"d’acquisitions"d’actifs"ou"de"sociétés ; c les"projets"de"cession"d’actifs,"de"sociétés"ou"de"participations" appartenant"au"Groupe ; c les"projets"de"sociétés"communes"avec"des"partenaires. Pour"mener"à"bien"sa"mission,"le"comité"stratégique" peut" entendre"les"auditeurs"externes"ou"tous"autres"experts"externes" ou"internes"au"Groupe"ainsi"que"le"président"du"comité"d’audit"de" Faurecia"pour"toute"question"relative"aux"investissements,"aux" risques"et"à"l’impact"sur"le"financement"du"Groupe"des"projets" qui"lui"sont"présentés. Compte-rendu-d’activité Le"comité"se"réunit"au"moins"deux"fois"par"an."En"2010,"le"comité" stratégique"a"tenu"quatre"sessions"avec"un"taux"de"participation" de"90,9 %. Au"cours"de"ses"réunions,"le"comité"stratégique"a"analysé"la" position"stratégique"du"Groupe,"tant"en"ce"qui"concerne"le" positionnement"de"chacune"des"quatre"activités"du"Groupe" sur"leurs"marchés"respectifs"que"le"positionnement"global"du" Groupe,"et"notamment"sa"stratégie"de"financement."Il"a"dans" ce"cadre"examiné"divers"projets"d’acquisition,"dont"l’acquisition" de"Plastal. D.$ LE$COMITÉ$DES$NOMINATIONS$ET$ DES RÉMUNÉRATIONS Composition Les"membres"du"comité"des"nominations"et"rémunérations"sont" choisis"parmi"les"administrateurs"de"Faurecia."Ils"sont"désignés" à"titre"personnel"et"ne"peuvent"pas"se"faire"représenter."Ils"sont" nommés"pour"la"durée"de"leur"mandat"d’administrateur.76 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration La"composition"du"comité"peut"être"modifiée"à"tout"moment"par" décision"du"conseil. Depuis"le"8 février"2010,"le"comité"des"nominations"et"des" rémunérations"est"composé"de"trois"membres :"MM.,"JeanU Pierre"Clamadieu"qui"le"préside,"JeanUClaude"Hanus"et"Frank" Esser."Il"compte"donc"deux"administrateurs"indépendants"dont" son"président. Mission Le" comité" des" nominations" et" des" rémunérations" a" pour" mission"de"préparer"les"décisions"du"conseil"d’administration" notamment"relatives"à : c la"sélection"et"la"nomination"des"futurs"administrateurs ; c la"rémunération"des"mandataires"sociaux ; c la" fixation" de" mesures" d’encadrement" et" de" conditions" de"performance"concernant"les"attributions"d’options"de" souscription"ou"d’achat"d’actions,"ou"d’actions"gratuites"aux" mandataires"sociaux ; c l’évaluat ion" périodique" de" la" rémunérat ion" des" administrateurs. Organisation-des-travaux Le"comité"des"nominations"et"rémunérations"se"réunit"au"moins" deux"fois"par"an."En"2010,"il"a"tenu"quatre"sessions"avec"un"taux" de"participation"de"83,3 %. Lors"de"sa"réunion"du"27 janvier"2010,"le"comité"a"examiné"la" rémunération"du"présidentUdirecteur"général"et"les"éléments" pris"en"compte"dans"la"détermination"de"la"part"variable"de"sa" rémunération,"l’évaluation"de"la"composition"et"des"modalités"de" fonctionnement"du"conseil,"l’opportunité"de"l’attribution"d’options" de"souscription"d’actions"ou"d’actions"gratuites. Les"réunions"du"comité"des"nominations"et"des"rémunérations" des"7 avril"2010"et"19 juillet"2010"ont"porté"notamment"sur" l’attribution"gratuite"d’actions"afin"d’intéresser"les"cadres" dirigeants"et"les"managers"clés,"à"la"performance"à"moyen" terme"du"Groupe"et"sur"la"revue"du"Senior"Management"du" Groupe. Enfin,"lors"de"sa"réunion"du"15 octobre"2010,"le"comité"des" nominations"et"des"rémunérations"a"examiné"la"question" de" l’évaluation" des" travaux" du" conseil" d’administration" conformément"aux"recommandations"du"Code"de"gouvernement" d’entreprise."Il"a"invité"le"conseil"à"faire"appel"à"des"intervenants" extérieurs."Le"comité"des"nominations"et"des"rémunérations" a" également" examiné" la" question" du" renouvellement" des" administrateurs"dont"le"mandat"arrive"à"expiration"à"la"prochaine" assemblée"et"la"durée"des"mandats. 8.1.1.3.$ Évaluation$du$conseil Il"est"rappelé"que"les"travaux"du"conseil"d’administration"de" Faurecia"faisaient"auparavant"l’objet"d’une"autoévaluation"à" travers"un"questionnaire"renseigné"par"chaque"administrateur." Le"conseil"d’administration"du"26 octobre"2010,"sur"proposition" du"comité"des"nominations"et"des"rémunérations,"a"décidé"que" l’évaluation"de"ses"travaux"au"cours"de"l’année"2010"devrait"être" menée"avec"l’assistance"d’un"consultant"extérieur. Le"conseil"d’administration"du"7 février"2011"a"pris"connaissance" des"résultats"de"cette"évaluation"conduite"pour"la"première"fois" par"des"consultants"de"KPMG."Elle"a"confirmé"une"appréciation" positive"sur"le"travail"réalisé"au"sein"du"conseil"et"sur"la"qualité" des"réflexions"menées"en"séance."Un"juste"équilibre"entre"les" administrateurs"représentant"l’actionnaire"majoritaire"et"les" administrateurs"indépendants"a"su"être"trouvé."La"composition," l’organisation"et"le"fonctionnement"du"conseil"lui"donnent"la" capacité"de"remplir"ses"missions"avec"efficacité. 8.1.2.$ LES$ADMINISTRATEURS$DE$FAURECIA 8.1.2.1.$ Informations$sur$les$ administrateurs Il"n’existe"pas"d’administrateur"élu"par"les"salariés"ni"de"censeur. Aux" termes" des" statuts," chaque" administrateur" doit" être" propriétaire"de"20 actions"au"moins"pendant"la"durée"de"son" mandat. À"l’exception"du"présidentUdirecteur"général,"aucun"membre" du"conseil"d’administration"n’exerce"de"fonction"de"direction" générale"ou"de"fonction"salariée"au"profit"de"Faurecia"ou"d’une" société"contrôlée"directement"ou"indirectement"par"Faurecia. Parmi"les"membres"du"conseil"d’administration,"Messieurs" Thierry"Peugeot"et"Robert"Peugeot"sont"apparentés."Il"n’existe" aucun"autre"lien"de"parenté"entre"les"autres"mandataires" de Faurecia. Aucun"administrateur"n’a"fait"l’objet"de"condamnation"pour" fraude,"aucun"d’entre"eux"n’a"participé"en"qualité"de"dirigeant"à" une"faillite,"mise"sous"séquestre"ou"liquidation"au"cours"des"cinq" dernières"années"et"aucun"n’a"fait"l’objet"d’une"incrimination"et/ ou"de"sanction"publique"officielle"devenue"définitive"prononcée" par"une"autorité"statutaire"ou"réglementaire."Aucun"d’entre"eux" n’a"été"empêché"par"un"tribunal"d’agir"en"qualité"de"membre" d’un"organe"d’administration,"de"direction"ou"de"surveillance" d’un"émetteur"ni"d’intervenir"dans"la"gestion"ou"la"conduite"des" affaires"d’un"émetteur"au"cours"des"cinq"dernières"années.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 77 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 État$civil$et$mandat Administrateurs Mandats/Fonctions Yann&DELABRIÈRE M. Yann"Delabrière"exerce"la"fonction"de" présidentUdirecteur" général" de" Faurecia" depuis"le"16 février"2007. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2013. Âgé" de" 60 ans," M. Yann" Delabrière" est" administrateur" de Faurecia" depuis" le" 18 novembre"1996. Il" a" occupé" des" fonctions" de" direction" financière" au" sein" de" plusieurs" grands" groupes"industriels."En"1990,"il"intègre"le" groupe"PSA"Peugeot"Citroën"où"il"y"exercera" la"fonction"de"Directeur"Financier"du"groupe" et"membre"du"comité"exécutif"de"1998"à" 2007. M. Yann"Delabrière"détenait,"au"31/12/2010," 6 294 actions"de"la"société"Faurecia. Adresse"professionnelle : FAURECIA 2,"rue"Hennape 92735"NANTERRE"CEDEX Dans&la&Société Président"et"Directeur"Général"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. Yann"Delabrière"est"également : c Administrateur"de"Capgemini Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. Yann"Delabrière"a"également"occupé,"en" dehors"de"la"Société,"les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus : c Directeur"Financier"Peugeot SA c Président"et"Directeur"Général"Banque"PSA"Finance c Président"et"Directeur"Général"Compagnie"Générale"de"Crédit" aux Particuliers –"Credipar c Administrateur"Peugeot"Citroën"Automobiles SA c Administrateur"Automobiles"Citroën c Administrateur"Gefco c Président"Pergolese"Investissements c Directeur"Général"Grande"Armée"Participations c Président"du"conseil"de"surveillance"SIT c Représentant"permanent"de"Peugeot SA"au"conseil"d’administration" d’Automobiles"Peugeot c Gérant"PSA"Services"SrL"(Italie) c Président"du"conseil"d’administration"Peugeot"Citroën"Argentina SA" (Argentine) c Président"du"conseil"de"surveillance"Peugeot"Finance"International"(PaysUBas) c ViceUprésident"et"administrateur"PSA"International SA"(Suisse) Éric&BOURDAIS&DE&CHARBONNIÈRE M. Éric" Bourdais" de" Charbonnière" est" administrateur" de" Faurecia" depuis" le" 8 février 2010. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2016. Âgé" de" 71 ans," M. Éric" Bourdais" de" Charbonnière"a"occupé"diverses"fonctions"au" sein"de"la"banque"JP"Morgan"depuis"1965."Il" en"a"été"Executive(Vice*president,"responsable" de"l’Europe"de"1987"à"1990."Depuis"1990,"il" a"rejoint"Michelin"pour"en"être"Directeur" Financier"puis"membre"du"conseil"exécutif." Depuis"septembre 2000"il"est"président"du" conseil"de"surveillance."M. Éric"Bourdais"de" Charbonnière" détient" 100 actions" de" la" société"Faurecia. Adresse"professionnelle :"MICHELIN 46,"avenue"de"Breteuil 75324 –"PARIS"CEDEX"07 Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. Éric"Bourdais"de"Charbonnière"est"également : c Président"du"conseil"de"surveillance"de"Michelin c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ODDO Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. Éric"Bourdais"de"Charbonnière"a" également"occupé"les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus : c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ING"Group c Membre"du"conseil"d’administration"de"Thomson"SA78 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Administrateurs Mandats/Fonctions JeangPierre&CLAMADIEU M. JeanUPierre"Clamadieu"est"administrateur" de"Faurecia"depuis"le"29 mai"2007. M. JeanUPierre"Clamadieu,"âgé"de"52 ans,"a" occupé"di"érentes"fonctions"de"direction"de" branche" de" Rhodia," en" est" le" Directeur" Général" depuis" oct obre 2003," et " le" présidentUdirecteur"général"depuis"mars 2008. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2013. M. JeanUPierre" Clamadieu" détenait," au" 31/12/2010," 364 actions" de" la" société" Faurecia. Adresse"professionnelle : RHODIA Immeuble"Cœur"Défense"tour"A, 110 Esplanade"CharlesUdeUGaulle La Défense"4 92931"LA"DÉFENSE"CEDEX Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. JeanUPierre"Clamadieu"est"également : c PrésidentUdirecteur"général"de"Rhodia c Administrateur"de"la"SNCF Frank&ESSER M. Frank" Esser" est" administrateur" de" Faurecia"depuis"le"23 mai"2005. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2011. Âgé" de" 52 ans," M. Frank" Esser" est" présidentUdirecteur"général"de"SFR"depuis" 2002," groupe" qu’il" a" rejoint" en tant" que" Directeur"Général"en"septembre 2000. M. Frank"Esser"détenait,"au"31/12/2010," 2 020 actions"de la société"Faurecia. Adresse" professionnelle :" SFR –" Tour" Séquoia 1,"place Carpeaux –"92915"PARIS"LA" DÉFENSE Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. Frank"Esser"est"également : c PrésidentUdirecteur"général"de"SFR c Membre"du"Directoire"de"Vivendi c Président"de"la"Fédération"Française"des"Télécoms"et des communications" électroniques c Représentant"permanent"de"SFR"au"conseil"d’administration"LtbUR c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Vodafone"D2"GmbH"(Allemagne) c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"la"Société"Financière" de Communication"et"du"Multimédia c Administrateur"de"Vivendi"Telecom"International c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ARCOR Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. Frank"Esser"a"également"occupé" les mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus : c Président"conseil"de"surveillance"de"Neuf"Cegetel c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Maroc"Telecom c Président"du"conseil"d’administration"de"Vizzavi"France c PrésidentUdirecteur"général"de"SHDFaurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 79 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 Administrateurs Mandats/Fonctions Lee&GARDNER M. Lee" Gardner" est" administrateur" de" Faurecia"depuis"le"8 février"2010. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2016. Âgé"de"64 ans,"M. Lee"Gardner"a"rejoint"One( Equity(Partners"en"qualité"d’Associé."En"2008," il" devient" présidentUdirecteur" général" d’Emcon"Technologies."Il"est"aujourd’hui" administrateur"de"Precision"Gear. M. Lee"Gardner"détenait,"au"31/12/2010," 27 310 actions"de"la"société"Faurecia. Adresse"professionnelle : One(Equity(Partners Suite"170 100 Bloom?"eld"Hills"Parkway, Bloom?"eld"Hills Michigan"48304 USA Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. Lee"Gardner"est"également : c Administrateur"de"Precision"Gear. Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. Lee"Gardner"a"également"occupé" les mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus : c Administrateur"de"OEP"Precision"Holdings"LLC c Administrateur"de"Polaroid"Inc. c Administrateur"de"Mauser–Werke"GmbH c Administrateur"de"Progress"Rail JeangClaude&HANUS M. JeanUClaude"Hanus"est"administrateur"de" Faurecia"depuis"le"21 février"2000. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2011. Âgé"de"64 ans,"Monsieur"JeanUClaude"Hanus" est" Directeur" Juridique," des" relations" institutionnelles"et"de"l’audit,"de"Peugeot SA" groupe"au"sein"duquel"il a"exercé"toute"sa" carrière. M. JeanUClaude" Hanus" dét enait ," au" 31/12/2010," 100 actions" de" la" société" Faurecia. Adresse"professionnelle : PEUGEOT SA 75,"avenue"de"la"GrandeUArmée 75116"PARIS Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. JeanUClaude"Hanus"est"également : c Administrateur"d’Automobiles"Peugeot c Administrateur"Compagnie"générale"de"Crédit"aux"Particuliers –"Credipar c Représentant"permanent"de"Peugeot SA"au"conseil"d’administration" de Banque"PSA"Finance c Représentant"permanent"de"Peugeot SA"au"conseil"d’administration" de Gefco SA c Président"de"DJ6 c Président"de"Grande"Armée"Participations c Administrateur"Peugeot"Citroën"Automobiles"España SA c Administrateur"de"PCMA"Holding"BV c Représentant"permanent"de"Peugeot SA"au"conseil"d’administration" d’Automobiles"Citroën c Administrateur"Comité"des"Constructeurs"Français"Automobiles Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. JeanUClaude"Hanus"a également"occupé" les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce plus : c Président"du"conseil"d’administration"de"Faurecia c Président"du"conseil"d’administration"d’Automobiles"Citroën c Représentant"permanent"de"la"Société"Financière"de"Banque –"SOFIB" au conseil"d’administration"de"Beaujon"immobilier c PrésidentUdirecteur"général"de"Beaujon"Immobilier c Président"du"conseil"d’administration"et"Directeur"Général"de" Beaujon Immobilier c Administrateur"d’Association"Auxiliaire"de"l’Automobile80 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Administrateurs Mandats/Fonctions HansgGeorg&HÄRTER M."HansUGeorg"Härter"exerce"la"fonction"" d’administrateur. Âgé"de"65"ans,"M."HansUGeorg"Härter"est" administrateur"de"Faurecia"depuis"le"26"mai" 2010. HansUGeorg"Härter"a"réalisé"toute"sa"carrière" dans"le"Groupe"ZF"où"il"est"entré"en"1973." Il"a"été"nommé"Président"du"Directoire"de"ZF" Friedrichshafen"AG"en"janvier"2007. M." HansU Georg" Härt er" dét enait " au" 31/12/2010," 720" actions" de" la" société" Faurecia. Adresse"professionnelle":" ZF"Friedrichshafen"AG 88038"Friedrichshafen Deutschland"/"Germany Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31"décembre"2010,"Mr"HansUGeorg"Harter"est"également": c Chief"Executive"O?""cer"de"ZF"Friedrichshafen"AG c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ZF"Getriebe"GmbH,"Saarbrücken c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ZF"Lemförder"GmbH,"Lemförde c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ZF"Passau"GmbH,"Passau c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ZF"Sachs"AG,"Schweinfurt c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"ZF"Lenksysteme"GmbH," Schwäbisch Gmünd c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Flughafen"Friedrichshafen"GmbH c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Klingelnberg"AG c Membre"du"comité"consultatif"de"la"Landesbank"BadenUWürttemberg c Membre"du"comité"consultatif"de"Zeppelin"Luftschi"technik c Membre"du"comité"consultatif"d’Allianz"Global"Corporate"&"Speciality"AG c Membre"du"comité"consultatif"de"VDA"Herstellergruppe"III,"Teile"und"Zubehör c Membre"de"VDA"Rohsto"ausschuss c Membre"du"conseil"de"LVI,"Landesverband"der"BadenUWürttembergischen" Industrie"e.V. c Membre"du"Stiftungsrat"de"la"Zeppelin"University"Friedrichshafen c Membre"du"Stifterverband"Deutsche"Wissenschaft"e.V. c Membre"de"la"Stiftung"Deutsche"Sporthilfe c Membre"de"la"MaxUPlanckUGesellschaft c Membre"de"l’Institut"Deutsche"Wissenschaft Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M."HUG."Härter"a"également"occupé" les mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus": c Administrateur"de"Sachs"Automotive"of"America c Administrateur"de"ZF"Sachs"suspension"France"SAS c Administrateur"de"ZF"Sachs"Espana"S.A. c Administrateur"de"ZF"Sachs"Gisserei"GmbH c Ad"Administrateur"de"Saurer"AG c Administrateur"de"Tacke"AG c Membre"du"conseil"du"Verband"der"Automobilindustrie"(VDA)Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 81 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 Administrateurs Mandats/Fonctions Frédéric SAINTgGEOURS M. Frédéric"SaintUGeours"est"administrateur" de"Faurecia"depuis"le"20 juillet"2009. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2013. Âgé"de"60 ans,"M. Frédéric"SaintUGeours"a" occupé"diverses"fonctions"au"sein"du"groupe" PSA"Peugeot"Citroën,"dont"celles"de"Directeur" Financier" du" groupe" puis" de" Directeur" Général"Adjoint"d’Automobiles"Peugeot."Il"a" été"Directeur"Général"d’Automobiles"Peugeot" et"membre"du"Directoire"de"juillet 1998"à"?"n" décembre 2007,"puis"conseiller"du"président" et"membre"du"comité"de"direction"générale" du"groupe"PSA"Peugeot"Citroën. M. Frédéric" SaintUGeours" détenait," au" 31/12/2010," 100 actions" de" la" société" Faurecia. Adresse"professionnelle : Peugeot SA 75,"avenue de la"GrandeUArmée 75116"PARIS Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. Frédéric"SaintUGeours"est"également : c Membre"du"Directoire"de"Peugeot SA c Directeur"Finance"et"Développement"Stratégique"du"groupe" PSA Peugeot Citroën c PrésidentUdirecteur"général"de"Banque"PSA"Finance c Administrateur"de"GEFCO c Administrateur"de"Peugeot"Citroën"Automobiles SA c ViceUprésident"de"Dongfeng"Peugeot"Citröen"Automobiles"Company"LTD c Administrateur"de"PCMA"Holding"BV c Président"du"conseil"de"surveillance"de"Peugeot"Finance"International"NV c ViceUprésident"et"administrateur"Délégué"de"PSA"International SA c Administrateur"de"Casino"GuichardUPerrachon c Président"de"l’Union"des"Industries"et"Métiers"de"la"Métallurgie c Administrateur"d’Automobiles"Citroën c Représentant"permanent"de"Peugeot SA"au"conseil"d’administration" d’Automobiles"Peugeot Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. Frédéric"SaintUGeours"a"également" occupé"les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus : c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Peugeot"Deutschland"GmbH c Administrateur"de"Peugeot"España SA c Administrateur"d’Automobiles"Peugeot c Directeur"Général"d’Automobiles"Peugeot c Représentant"Permanent"d’Automobiles"Peugeot"au"conseil"d’administration" de"GEFCO c Représentant"Permanent"d’Automobiles"Peugeot"au"conseil"d’administration" de"Banque"PSA"Finance82 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Administrateurs Mandats/Fonctions Ross&McINNES M." Ross" McInnes" est" administrateur" de" Faurecia"depuis"le"29"mai"2007. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de l’assemblée"générale"de"2013. Agé"de"57"ans,"M."Ross"McInnes"a"notamment" occupé" le" poste" de" Directeur" Financier" d’Eridania" BeghinUSay" de" 1991" à" 2000." Il en devient" Administrateur" en" 1999." Il" rejoint" ThomsonUCSF" (Thalès)" en" 2000" comme" Directeur" Général" Adjoint" et" Directeur"Financier"avant"d’intégrer"en"2005" le"groupe"PPR"comme"Directeur"Général" Finance" et" Stratégie." De 2007 à" 2009" il" occupe" la" fonction" de"ViceUChairman" de" Macquarie"Capital"Europe."M. Ross"Mc."Innes" est" Directeur" Général" Adjoint" Affaires" Économiques" et" Financières" du" groupe" SAFRAN"depuis"le"28"mai"2009"et"membre" du directoire"depuis"le"29"juillet"2009. M."Ross"McInnes"détenait,"au"31/12/2010," 100"actions"de"la"société"Faurecia. Adresse"professionnelle":" SAFRAN," 2,"boulevard"du"Général"Martial"Valin" 75015"PARIS Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31"décembre"2010,"M."Ross"McInnes"est"également":" c Directeur"Général"délégué"U""A"aires"Économiques"et"Financières"de"SAFRAN c Membre"du"directoire"de"SAFRAN c Administrateur"de"Vallaroche"Conseil c Représentant"Permanent"au"Conseil"d’Administration"de"Établissements" Vallaroche"(société"représentée":"SAFRAN) c Administrateur"de"MessierUDowty"SA" c Représentant"Permanent"au"Conseil"d’Administration"de"Soreval" (Luxembourg)"(société"représentée":"Etablissements"Vallaroche) c Administrateur"de"Aircelle"(SA,"France) c Administrateur"de"MessierUBugatti"(SA,"France) c Administrateur"de"Morpho"SA c Administrateur"de"Snecma"(SA,"France) c Administrateur"de"Turbomeca"(SA,"France) c Administrateur"de"Safran"USA,"Inc."(EtatsUUnis) c Censeur"de"générale"de"Santé"SA c Administrateur"de"Financière"du"Planier"SA Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M."Ross"Mc"Innes"a"également"occupé" les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus":" c Président"du"directoire"de"Générale"de"Santé"SA c Président"de"Chartreuse"&"MontUBlanc"SAS c ViceUChairman"de"Macquarie"Capital"Europe"Ltd"(GrandeUBretagne) c Administrateur"de"la"santé"SA"(Luxembourg) c Administrateur"de"Macquarie"Autoroutes"de"France"SAS c Administrateur"de"Ei"arie"SAS c Administrateur"de"la"Société"des"Autoroutes"ParisURhinURhône c Administrateur"de"AREA"et"ADELAC"SAS c Administrateur"de"Chartreuse"&"MontUBlanc"Global"Holdings"SCA" (Luxembourg),"de"Chartreuse"&"MontUBlanc"GP"SArl"(Luxembourg)," de Chartreuse"&"MontUBlanc"Holdings"SArl"(Luxembourg) c Administrateur"de"Bienfaisance"Holding c Administrateur"d’Electro"Banque c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Générale"de"Santé"SA c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Pisto"SAS c "Représentant"Permanent"au"Conseil"d’Administration"de"La"Financière"de" Brienne"(société"représentée":"Établissements"Vallaroche) c Représentant"permanent"de"Santé"Sarl"au"conseil"de"surveillance"de"Générale" de"Santé"SAFaurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 83 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 Administrateurs Mandats/Fonctions Robert&PEUGEOT M." Robert" Peugeot" est" administrateur" de Faurecia"depuis"le"29"mai"2007. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de l’assemblée"générale"de"2013. Âgé" de" 60" ans," M." Robert" Peugeot" est" membre" du" conseil" de" surveillance" de" Peugeot"SA."Il a occupé"des"fonctions"de" direction"principalement"dans"le"Groupe"PSA" Peugeot"Citroën."M."Robert"Peugeot"a"été" membre"du"comité"exécutif"de"PSA"Peugeot" Citroën"et"a"exercé"les"fonctions"de"Directeur" Innovation"et"Qualité"entre"1998"et"2007." Depuis" 2002," il est également" président" directeurUgénéral" de Société" Foncière," Financière"et de Participations"–"F.F.P. M."Robert"Peugeot"détenait,"au"31/12/2010," 100 actions"de"la"société"Faurecia. Adresse"professionnelle": F.F.P. 75,"avenue"de"la"GrandeUArmée 75116"PARIS Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia" Hors&de&la&Société Au"31"décembre"2010,"M."Robert"Peugeot"est"également": c Membre"du"Conseil"de"surveillance"de"Peugeot"SA c Président"DirecteurUGénéral"de"la"Société"Foncière"Financière" et de ParticipationsUF.F.P. c Membre"du"Conseil"de"surveillance"de"Hermès"International c Membre"du"Conseil"de"surveillance"de"IDI"Emerging"Markets c Représentant"permanent"de"F.F.P."au"Conseil"de"surveillance" de Zodiac Aerospace c Président"DirecteurUGénéral"de"Simante"SL c Administrateur"de"Fomento"de"Construcciones"y"Contratas"SA"(FCC) c Administrateur"de"Sanef c Administrateur"de"Imerys c Administrateur"de"Holding"Reinier c Administrateur"de"Etablissements"Peugeot"Frères c Administrateur"de"So?"na c Administrateur"de"DKSH c Représentant"permanent"de"F.F.P.,"Président"de"Financière"Guiraud"SAS c Gérant"de"SCI"Rodom c Gérant"de"SCI"CHP"Gestion Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M."Robert"Peugeot"a"également" occupé"les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus": c Administrateur"de"LFPF"–"La"Française"de"Participations"Financières c Administrateur"de"Aviva"Participations" c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Aviva"France" c Membre"du"conseil"de"surveillance"du"groupe"Taittinger c Administrateur"de"GIE"de"recherche"et"d’études"PSA"Renault" c Administrateur"d’Immeubles"et"participations"de"l’Est c Administrateur"de"société"du"Louvre c Administrateur"d’Alpine"Holding c Administrateur"de"WRG"Group"Ltd. c Administrateur"de"BU1998USL c Administrateur"de"FCC"Construction"SA c Membre"du"conseil"de"surveillance"de"Citroën"Deutschland"AG" c Administrateur"de"Citroën"Danemark"A/S" c Administrateur"de"Citroën"UK"Ltd84 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Administrateurs Mandats/Fonctions Thierry&PEUGEOT M." Thierry" Peugeot" est" administrateur" de Faurecia"depuis"le"17"avril"2003. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de l’assemblée"générale"de"2011. Âgé" de" 53" ans," M." Thierry" Peugeot" est" président" du" conseil" de" surveillance" de" Peugeot"SA"depuis"?"n"2002."Avant"d’accéder" à ces fonctions,"M."Thierry"Peugeot"a"exercé" des fonctions"de"direction"au"sein"du"groupe" PSA" Peugeot " Cit roën," en" Europe" et" en Amérique du"Sud. M."Thierry"Peugeot"détenait,"au"31/12/2010," 293"actions"de"la"société"Faurecia. Adresse"professionnelle":" PEUGEOT"SA 75,"avenue"de"la"GrandeUArmée 75116"PARIS Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31"décembre"2010,"M."Thierry"Peugeot"est"également": c Président"du"conseil"de"surveillance"Peugeot"SA c ViceUprésident"et"Directeur"Général"Délégué"Établissements"Peugeot" Frères c Administrateur"Société"Anonyme"de"Participations"(SAPAR) c Administrateur"de"Air"Liquide c Administrateur"Compagnie"Industrielle"de"Delle"(CID) c Représentant"permanent"de"la"CID"au"conseil"d’administration"de"LISI c Membre"du"Comité"des"Rémunérations"de"l’ISI c Administrateur"et"membre"du"Comité"des"participations"de"Sociétés" Foncières"Financières"de"Participations"U"F.F.P. Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M."Thierry"Peugeot"a"également" occupé"les"mandats"et"fonctions"suivants"qu’il"n’exerce"plus": c Administrateur"de"la"Française"de"Participation"Financière c Administrateur"AMC"Promotion c Gérant"de"la"SCI"du"Doubs c Administrateur"d’Immeubles"et"Participations"de"l’Est Philippe&VARIN M. Philippe" Varin" est" administrateur" de" Faurecia"depuis"le"9 avril"2009. Son" mandat" viendra" à" échéance" lors" de" l’assemblée"générale"de"2011. Âgé"de"58 ans,"M. Philippe"Varin"a"occupé" di"érents"postes"de"responsabilité"au"sein" du"groupe"Pechiney"jusqu’à"sa"nomination" comme"Directeur"de"la"Division"Rhenalu,"en" 1995,"puis"Directeur"du"Secteur"Aluminium" et"membre"du"comité"exécutif"en"1999."Il"a" été"nommé"en"2003"à"la"tête"du"groupe" sidérurgique"angloUnéerlandais"Corus."Il"est" président"du"Directoire"de"Peugeot SA"depuis" le"1 er juin"2009. M. Philippe Varin"détenait,"au"31/12/2010," 20 actions"de"la"société"Faurecia. Adresse"professionnelle : PEUGEOT SA 75,"avenue"de"la"GrandeUArmée 75116"PARIS Dans&la&Société c Administrateur"de"Faurecia Hors&de&la&Société Au"31 décembre"2010,"M. Philippe"Varin"est"également : c Président"du"Directoire"de"Peugeot SA c Administrateur"de"Banque"PSA"Finance c Administrateur"de"Gefco c Administrateur"de"Peugeot"Citroën"Automobiles SA c Administrateur"de"PCMA"Holding"BV c Administrateur"non"exécutif"de"BG"Group"PLC Au"cours"des"cinq"dernières"années,"M. Philippe"Varin"a"occupé"les"fonctions" suivantes"qu’il"n’exerce"plus : c Administrateur"de"Tata"Steel"Europe"Ltd c Administrateur"de"Tata"Steel"Ltd c Administrateur"de"Tata"Steel"UK"LtdFaurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 85 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 Con?$its$d’intérêts Ainsi" que" le" prévoit" le" règlement" intérieur" du" conseil" d’administration,"chaque"administrateur"doit"faire" part"au" conseil"de"toute"situation"de"conflit"d’intérêt"ponctuelle,"même" potentielle,"en"relation"avec"les"questions"inscrites"à"l’ordre" du"jour"et"s’abstenir"de"participer"au"vote"de"la"délibération" correspondante."Cette"disposition"n’a"pas"eu"lieu"de"s’appliquer" au"cours"de"l’exercice"2010. Indépendamment"des"conventions"réglementées"qui"peuvent" éventuellement"les"concerner"et"qui"font"par"ailleurs"l’objet" d’un"rapport"à"l’assemblée"des"actionnaires,"il"n’existe"pas"de" contrat"de"service"liant"un"membre"du"conseil"d’administration" à"Faurecia"ou"à"l’une"quelconque"de"ses"filiales. Le"conseil"d’administration"a"par"ailleurs"renforcé"ces"dispositions" en"adoptant"une"procédure"relative"à"l’usage"de"la"communication" d’informations"privilégiées"au"sein"du"Groupe."Cette"procédure" prohibe"toute"intervention"sur"les"titres"de"la"Société"lorsque" l’information"n’est"pas"encore"rendue"publique."Elle"astreint"les" administrateurs"et"certaines"catégories"de"personnel,"dont"la"liste" est"tenue"périodiquement"à"jour,"à"déclarer"leur"transaction"à"la" Société"dans"le"but"d’en"informer"les"marchés. Plus"particulièrement,"le"conseil"d’administration"du"14 avril" 2010"a"adopté"un"projet"de"modifications"de"son"règlement" intérieur visant"à : c préciser"les"situations"de"conflits"d’intérêts"que"pourraient" rencontrer"les"administrateurs"et"rappeler"les"obligations" de" confidentialité" et" de" discrétion" qui" s’imposent" aux" administrateurs"au"regard"des"informations"non"publiques" acquises"dans"le"cadre"de"leurs"fonctions ; c instituer"des"fenêtres"négatives"imposant"aux"administrateurs" de" s’abstenir" d’intervenir" sur" le" titre" Faurecia" pendant" certaines"périodes"encadrant"les"périodes"de"publication"des" résultats"semestriels"ou"annuels"ainsi"que"le"chiffre"d’affaires" trimestriel"notamment ; c en"effet,"les"administrateurs"doivent"s’abstenir"d’intervenir"sur" les"titres"de"Faurecia"(y"compris"les"dérivés),"fussentUils"issus" de"l’exercice"de"stockUoptions,"pendant"les"périodes"suivantes : c de"la"date"du"conseil"d’administration"de"Faurecia"tenu" en" décembre" de" chaque" année" jusqu’au" troisième" jour"inclus"suivant"l’annonce"des"résultats"annuels"de" Faurecia, c dans"les"quinze"jours"calendaires"précédant"l’annonce" des"résultats"semestriels"jusqu’au"troisième"jour"inclus" suivant"cette"annonce, c dans"les"quinze"jours"calendaires"précédant"la"date" de"publication"du"chiffre"d’affaires"trimestriel"jusqu’au" troisième"jour"inclus"suivant"cette"publication, c pendant"la"période"comprise"entre"la"date"à"laquelle" la"Société"(prise"en"la"personne"de"ses"dirigeants)"a" connaissance"d’une"information"qui,"si"elle"était"rendue" publique," serait" susceptible" d’avoir" une" influence" sensible"sur"le"cours"de"l’action"Faurecia"ou"le"cours" d’instruments"financiers"qui"leur"sont"liés"et"la"date"à" laquelle"cette"information"est"rendue"publique."En"cas" de"doute"sur"la"nature"de"l’information"en"sa"possession," chaque"administrateur"peut"saisir"le"Directeur"Financier" du"Groupe"qui"disposera"d’un"délai"de"24 heures"pour" émettre"un"avis"sur"la"transaction"envisagée"en"qualité" de"déontologue, c instituer"une"fonction"de"déontologue"afin"de"faciliter" la"gestion"des"opérations"sur"titres"et"des"informations" sensibles"débattues"en"conseil. INDÉPENDANCE Les" administrateurs" indépendants" membres" du" conseil" d’administration"de"Faurecia"sont"donc"indépendants"au"sens" de"la"définition"donnée"par"le"Code"de"gouvernement"d’entreprise. Ainsi,"six"d’entre"eux"sont"indépendants"au"sens"défini"par"ce" code."Il"s’agit"de :"MM. Éric"Bourdais"de"Charbonnière,"JeanUPierre" Clamadieu,"Frank"Esser,"HansUGeorg"Härter,"Ross"Mc Innes"et" Lee"Gardner."Monsieur"Lee"Garder,"nommé"administrateur"après" l’acquisition"du"groupe"Emcon"et"exerçant"des"fonctions"au"sein" de"One(Equity Partners"(groupe"JP"Morgan"Chase),"actionnaire" important"de"Faurecia"jusqu’au"20 octobre"2010,"n’a"pris"la" qualité"d’administrateur"indépendant"qu’après"que"le"conseil"ait" constaté"qu’il"n’entretenait"plus"avec"la"Société"ou"un"actionnaire" de"relations"susceptible"de"mettre"en"cause"son"indépendance" après"la"cession"par"One(Equity(Partners,(de"sa"participation"de" 13 %"dans"le"capital"de"Faurecia. Ainsi," conformément" à" la" recommandation" du" Code" de" gouvernement" d’entreprise," le" conseil" d’administration" de" Faurecia" comporte" plus" d’un" tiers" d’administrateurs" indépendants. RÉMUNÉRATION$DES$ADMINISTRATEURS La"rémunération"des"administrateurs"est"versée"sous"forme" de"jetons"de"présence."Le"montant"annuel"maximal"des"jetons" de"présence"a"été"fixé"globalement"par"l’assemblée"générale" ordinaire"des"actionnaires"en"date"du"27 mai"2003."Il"est"réparti" librement"par"le"conseil"d’administration. Lors"de"sa"réunion"du"14 avril"2010,"le"conseil"a"décidé,"qu’à" compter"du"1 er janvier"2010 : c les" administrateurs" reçoivent" une" rémunération" fixe" de" 12 000 euros"du"fait"de"leur"fonction"et"une"rémunération" variable"de"2 000 euros"par"session"du"conseil"d’administration ; c les"membres"des"comités"reçoivent"une"rémunération"fixe" de"7 000 euros"assortie"d’une"rémunération"variable"de" 1 500 euros"par"session"du"comité"dont"ils"sont"membres ; c le"présidentUdirecteur"général"renonce"à"tout"jeton"de"présence" au"titre"de"sa"participation"aux"conseils"et"comités ; c les"administrateurs"exerçant"une"fonction"de"direction"générale" ou"d’associés"au"sein"d’une"société"actionnaire"du"Groupe"ne" perçoivent"pas"de"jetons"de"présence"du"fait"de"leur"fonction" au"sein"du"conseil"d’administration"de"Faurecia. Au"cours"de"ce"conseil,"M. Thierry"Peugeot"a"indiqué"qu’il" renonçait" à" percevoir" les" jetons" de" présence" de" Faurecia. Les"administrateurs"en"fonction"le"31 décembre"2010"ont"reçu" de"la"Société,"au"titre"des"jetons"de"présence,"les"montants"bruts" détaillés"dans"le"tableau"ciUaprès :86 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration Jetons-de-présence TABLEAU&N° 3&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) Administrateurs Montant$des$ jetons$ de présence$ versés$en$2010 Dont$part$variable$ versée$en$2010 Montant$des$ jetons$ de présence$ versés$en$2009 Dont$part$variable$ versée$en$2009 M.Éric"BOURDAIS"de"CHARBONNIÈRE 33 500 € 14 500 € 0 € 0 € M. JeanUPierre"CLAMADIEU 35 500 € 16 500 € 21 000 € 6 000 € M. Yann"DELABRIÈRE 0 € 0 € 13 000 € 6 000 € M. Frank"ESSER 34 000 € 15 000 € 12 250 € 5 250 € M. HansUGeorg"HÄRTER 26 000 € 7 000 € 0 € 0 € M. JeanUClaude"HANUS 0 € 0 € 21 000 € 6 000 € M. Lee"GARDNER 24 500 € 5 500 € 0 € 0 € M. Ross"McINNES 35 000 € 16 000 € 18 750 € 3 750 € M. Frédéric SAINTUGEOURS 0 € 0 € 16 500 € 1 500 € M. Thierry"PEUGEOT 0 € 0 € 13 000 € 6 000 € M. Robert"PEUGEOT 24 000 € 12 000 € 11 500 € 4 500 € M. Philippe"VARIN 0 € 0 € 18 000 € 3 000 € " " " " TOTAL 212 500 € 86 500 € 232 750 € 54 750 € Les"administrateurs"ne"bénéficient"d’aucune"indemnité"ou" rémunération"différée"en"cas"de"cessation"de"leur"mandat"social. Les"rémunérations"fixes"et"variables,"ainsi"que"les"avantages" de"toute"nature"consentis"par"Peugeot SA,"société"contrôlante," à"ses"mandataires"sociaux"qui"exercent"également"un"mandat" social"au"sein"de"Faurecia"sont"les"suivantes. En"qualité"de"président"du"Directoire"de"Peugeot SA"depuis"le" 1 er juin"2009,"la"rémunération"de"M. Philippe"Varin"au"titre"de" l’exercice"2010"est"de"3 251 000 euros. M. Frédéric" SaintUGeours" a" perçu" 1 263 300 euros" en" rémunération"de"sa"fonction"de"membre"du"Directoire"de" Peugeot SA"en"2010."En"qualité"de"président"du"conseil"de" surveillance"de"Peugeot SA,"M. Thierry Peugeot"a"reçu"au"titre" de"2010,"470 000 euros."En"qualité"de"membre"du"conseil" de"surveillance"de"Peugeot SA,"M. Robert Peugeot"a" reçu" 65 000 euros"au"titre"de"l’année"2010."La"société"Faurecia"ne" dispose"pas"d’information"concernant"ses"propres"mandataires" sociaux"qui"ne"seraient"pas,"en"même"temps,"mandataires" sociaux"de"la"société"contrôlante."Enfin,"la"société"Faurecia" indique"qu’aucune"rémunération"de"quelque"nature"que"ce"soit" n’a"été"versée"au"cours"de"l’exercice"écoulé"par"elleUmême"ou" ses"filiales"à"l’un"quelconque"de"ses"administrateurs"auUdelà" des"jetons"de"présence"ciUdessus"rappelés. 8.1.2.2.$ Informations$sur$les$ mandataires$sociaux Depuis"le"16 février"2007,"Monsieur"Yann"Delabrière"exerce" les"fonctions"de"présidentUdirecteur"général"de"Faurecia."Il"est" l’unique"mandataire"social"de"la"Société. LIMITATIONS$ APPORTÉES$ PAR LE CONSEIL$ AUX$ POUVOIRS$DU PRÉSIDENT]DIRECTEUR$GÉNÉRAL Le"conseil"d’administration"a"confié"la"direction"générale"de"la" Société"au"président"du"conseil"d’administration."Le"règlement" intérieur"du"conseil,"disponible"sur"le"site"Internet"de"la"Société" (www.faurecia.fr),"a"précisé"les"modalités"d’exercice"de"ses"propres" attributions"et"des"fonctions"du"président."Ce"règlement"indique" également"que"le"conseil"est"consulté,"à"l’initiative"de"son"président," sur"toutes"les"décisions"stratégiques"de"la"Société"et"du"Groupe." Le"conseil"d’administration,"lors"de"sa"réunion"du"21 juillet"2010," a"autorisé"le"présidentUdirecteur"général"à"donner"des"cautions," avals"ou"garanties"dans"la"limite"d’un"montant"global"de"50 millions" d’euros,"plafonnés"à"10 millions"d’euros"par"opération."Dans"le" cas"où"le"Groupe"serait"amené"à"garantir"des"engagements" commerciaux"de"restitution"d’acomptes"ou"des"engagements"de" bonne"fin"de"contrat"à"exécutions"successives,"le"Directeur"Général" est"autorisé"à"décliner"à"l’intérieur"du"même"montant"global"des" garanties"n’excédant"pas"5 millions"d’euros"par"opération."Enfin," à"travers"son"règlement"intérieur"et"dans"le"cadre"des"lois"qui" régissent"son"activité,"le"conseil"est"habilité"à"se"saisir"de"toutes" questions"intéressant"la"bonne"marche"de"la"Société. Le"conseil"d’administration"du"17 décembre"2009"a"amendé"le" règlement"intérieur"du"conseil"en"prévoyant"expressément"que"Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 87 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 le"président"doit"obtenir"l’autorisation"du"conseil"d’administration" pour" réaliser" tout" projet" d’acquisition," de" cession" ou" de" constitution"de"société"commune"dont"la"valeur"totale"des" actifs"est"supérieure"à"100 millions"d’euros"et/ou"dont"le"chiffre" d’affaires"est"supérieur"à"300 millions"d’euros. RÉMUNÉRATION$DU$PRÉSIDENT]DIRECTEUR$GÉNÉRAL Faurecia"se"conforme"au"Code"de"gouvernement"d’entreprise" concernant"la"rémunération"des"dirigeants"mandataires"sociaux" de"sociétés"dont"les"titres"sont"admis"aux"négociations"sur"un" marché"réglementé. M. Yann"Delabrière,"présidentUdirecteur"général"de"Faurecia,"a" perçu"en"2010"une"rémunération"fixe"de"610 000 euros."Cette" rémunération"a"été"fixée"par"le"conseil"du"8 février"2010"sur"la" proposition"et"la"recommandation"du"comité"des"nominations" et"des"rémunérations"du"27 janvier"2010."Ce"conseil"du"8 février" 2010"a"également"décidé"que"la"rémunération"variable"du" président" représenterait" en" principe" jusqu’à" 100 %" de" la" rémunération"fixe"et"a"déterminé,"au"titre"de"l’exercice"2010" qu’elle"serait"soumise"à"la"réalisation"des"objectifs"liés"au" résultat"opérationnel"courant,"au"flux"de"trésorerie"net"dégagé" par"le"Groupe,"à"la"réussite"de"l’intégration"d’Emcon"et"de"Plastal," et"à"la"qualité"de"la"mise"en"œuvre"des"décisions"stratégiques. Sur" recommandation" du" comité" des" nominations" et" des" rémunérations,"et"pour"tenir"compte"de"l’excellente"performance" de"la"Société"en"2010,"qui"a"réalisé"des"résultats"largement" supérieurs"aux"objectifs"fixés,"le"conseil"du"7 février"2011"a"fixé" la"rémunération"variable"de"M. Yann"Delabrière"au"titre"de"2010" à"700 000 euros."Ce"conseil"a"également"arrêté"la"rémunération" fixe"de"M. Delabrière"pour"2011."Il"a"enfin"décidé"des"éléments" de"sa"rémunération"variable"pour"cette"même"année"qui"sont" fondés"sur"le"niveau"de"résultat"opérationnel,"le"cash"flow"net"et" la"mise"en"œuvre"de"la"politique"stratégique"du"Groupe. M. Yann"Delabrière,"ayant"renoncé"à"toute"rémunération"au" titre"de"sa"fonction"d’administrateur"et"de"membre"du"comité" stratégique,"n’a"en"conséquence"pas"reçu"de"jetons"de"présence" en"2010. M. Yann"Delabrière"n’a"reçu"et"n’a"exercé"aucune"option"de" souscription"d’actions"ou"option"d’achat"d’actions"de"la"Société" au"cours"de"l’exercice"2010. À"l’occasion"de"l’examen"du"projet"d’attribution"gratuite"d’actions," le"conseil"du"17 décembre"2009"a"décidé"que"les"attributions" réservées"au"président"seraient"soumises"à"des"conditions" de"performance"identiques"à"celles"relatives"aux"attributions" d’actions"pour"les"autres"membres"du"Senior"Management"de" Faurecia."En"ce"sens,"les"décisions"du"conseil"d’administration" des"23 juin"et"21 juillet"2010"ont"soumis"les"plans"n° 1"et"n° 2" d’attributions"gratuites"d’actions"à"une"condition"de"performance" liée"au"résultat"net"avant"impôt"et"avant"prise"en"compte"des" plusUvalues"de"cessions"d’actifs"et"des"variations"de"périmètre" respectivement"au"31/12/2011"et"31/12/2012."Le"conseil"a" également"décidé"que"le"présidentUdirecteur"général"devrait" conserver"30 %"de"son"allocation"jusqu’à"la"fin"de"son"mandat" quel"que"soit"le"nombre"de"renouvellement"de"celuiUci."Si"les" conditions"de"performance"des"plans"N° 1"et 2"sont"atteintes"lors" de"la"clôture"des"exercices"2011"et"2012,"M. Yann"Delabrière"se" verra"attribuer"un"montant"maximal"de"37 050 actions"par"plan. Les"avantages"en"nature"dont"bénéficie"M. Yann"Delabrière" sont"la"mise"à"disposition"d’une"voiture"et,"pour"ses"besoins" professionnels,"d’un"chauffeur. M. Yann" Delabrière" bénéficie" du" régime" de" retraite" complémentaire"mis"en"place"pour"l’ensemble"des"cadres"de" la"société"Faurecia"constitué : c d’un"régime"à"cotisations"définies"sur"les"tranches"A"et"B"d’un" montant"de"1 %"sur"la"tranche"A"et"de"6 %"sur"la"tranche"B"de" la"rémunération"sans"participation"du"bénéficiaire ; c d’un"régime"à"prestations"définies"sur"la"tranche"C"uniquement" amenant"à"verser"1 %"de"la"tranche C"multiplié"par"le"nombre" d’années"d’ancienneté."La"note 25UF"des"comptes"consolidés" complète"utilement"l’information"du"lecteur"sur"le"régime"de" retraite"complémentaire." Le" présidentUdirecteur" général" ne" bénéficie" pas" d’une" rémunération"différée"en"cas"de"cessation"de"son"mandat" social."Le"présidentUdirecteur"général"ne"reçoit"aucune"autre" rémunération.88 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration La"synthèse"intégrale"des"éléments"de"sa"rémunération"est"présentée"dans"les"tableaux"reproduits"ciUaprès. Seuls"les"tableaux"applicables"sont"représentés. Synthèse-des-rémunérations-et-des-options-et-actions-attribuées-à-M. Yann-Delabrière TABLEAU&N° 1&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) Exercice$2009 Exercice$2010 Rémunérations"dues"au"titre"de"l’exercice"(détaillées au tableau 2) 926 771 " Valorisation"des"options"attribuées"au"cours"de"l’exercice"(détaillées"au"tableau 4) U U Valorisation"des"actions"de"performance"attribuées"au"cours"de"l’exercice U 688 613 " " TOTAL 926 771 Récapitulatif-des-rémunérations-de-M. Yann-Delabrière TABLEAU&N° 2&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) (brut en euros) Exercice$2009 Exercice$2010 Montants$dus Montants$versés Montants$dus Montants$versés Rémunération"?"xe 566 500 568 071 610 000 612 496 Rémunération"variable 339 900 226 600 700 000 339 900 Rémunération"exceptionnelle 0 0 0 0 Jetons"de"présence 13 000 13 000 U U Avantages"en"nature 7 371 7 371 7 371 7 371 " " " " TOTAL 926 771 815 042 1 317 371 959 767 Options- de- souscription- ou- d’achat- d’actions- attribuées- durant- les- exercices- précédents- à- M. Yann Delabrièrepar l’émetteur-et-par-toute-société-du-Groupe TABLEAU&N° 4&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) $Monsieur$Yann$DELABRIÈRE N°$et$date$ du plan Nature$des$ options (achat$ou$ souscription) Valorisation$ des$options$ selon$la$ méthode$ retenue$pour$ les$comptes$ consolidés Nombre$ d’options$ attribuées$ ajusté Prix d’exercice$ ajusté ( * ) Période$ d’exercice N° 17 –" 16 avril" 2007 Souscription 911 090 48 000 44,69 16/04/2011 –" 16/04/2017 N° 18 –" 10 avril" 2008 Souscription 603 624 60 000 28,38 10/04/2012 –" 10/04/2016 " " " " " " TOTAL ] ] 1 514 714 108 000 ] ] À(la(connaissance(de(la(Société,(aucun(instrument(de(couverture(n’est(mis(en(place(sur(les(options(de(souscription(d’actions.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 89 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration 8 TABLEAU&N° 5 :&NON&APPLICABLE Actions-de-performance-attribuées-à-chaque-dirigeant-mandataire-social TABLEAU&N° 6&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) Monsieur$ Yann$ DELABRIÈRE Numéros$et$ date$du$plan Nombre$ d’actions$ maximum$ attribuées$ durant$ l’exercice Valorisation$ des$actions$ selon$la$ méthode$ retenue$pour$ les$comptes$ consolidés Date$ d’acquisition Date$de$ disponibilité Condition$de$ performance Plan&n° 1 Plan"n° 1 du"23 juin" 2010 37 050 383 468 23/06/2012 23/06/2014 Résultat"net"avant" impôts"du"Groupe"au" 31 décembre"2011" avant"prise"en"compte" des"plusUvalues"de" cessions"d’actifs"et"des" variations"de" périmètre Plan&n° 2 Plan"n° 2 du"21 juillet" 2010 37 050 399 514 21/07/2013 21/07/2015 Résultat"net"avant" impôts"du"Groupe"au" 31 décembre"2012" avant"prise"en"compte" des"plusUvalues"de" cessions"d’actifs"et"des" variations"de" périmètre " " " " " " " TOTAL ] 74 100 782 982 ] ]90 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&conseil&d’administration TABLEAU&N° 7 :&NON&APPLICABLE Historique-des-attributions-d’options-de-souscription-ou-d’achat-d’actions-de-M. Yann-Delabrière TABLEAU&N° 8&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) Information$sur$les$options$de$souscription$d’achat Plan$n° 17 Plan$n° 18 Date"d’assemblée/Date"du"CA AG"du"23 mai" 2005 CA"du"16 avril" 2007 AG"du"29 mai" 2007 CA"du"10 avril" 2008 Nombre"total"d’actions"ajustées"pouvant"être"souscrites"ou"achetées 48 000 60 000 Point"de"départ"d’exercice"des"options 16/04/2011 10/04/2012 Date"d’expiration 16/04/2017 10/04/2016 Prix"de"souscription"ou"d’achat"ajusté 44,69 28,38 Modalités"d’exercice"(lorsque"le"plan"comporte"plusieurs"tranches) U U Nombre"d’actions"souscrites"au"14 avril"2010 0 0 Nombre"cumulé"d’options"de"souscription"ou"d’achat"d’actions"annulées"ou"caduques 0 0 Options"de"souscription"ou"d’achat"d’actions"restantes"en"?"n"d’exercice 48 000 60 000 Aucun(autre(mandataire(social(n’a(reçu(d’options(de(souscription(d’actions. TABLEAU&N° 9 :&NON&APPLICABLE TABLEAU&N 10&(Numérotation&conforme&à&la&recommandation&AMF&du&22 décembre&2008) M. Yann$Delabrière Contrat$de$travail Régime$de$retraite$ supplémentaire Indemnités$ou$ avantages$dus$ou$ susceptibles$d’être$ dus$à$raison$de$la$ cessation$ou$du$ changement$de$ fonctions Indemnité$relative$ à$une$clause$de$ non]concurrence OUI NON OUI NON OUI NON OUI NON Fonction :"présidentUdirecteur"général Date"début"de"mandat :"16/02/2007 Date"?"n"de"mandat : AG"2013 " ( * ) " " (*)( Régime(de(retraite(supplémentaire(identique(à(celui(de(tous(les(cadres(de(Faurecia((cf.(§(8.1.2.2).Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 91 Gouvernement$d’entreprise Le&comité&exécutif 8 8.2.$ Le$comité$exécutif 8.2.1.$ COMPOSITION$DU$COMITÉ$EXÉCUTIF La"direction"exécutive"du"groupe"Faurecia"est"assurée,"sous"la"responsabilité"du"présidentUdirecteur"général,"par"un"comité"exécutif" qui"se"réunit"chaque"mois"pour"examiner"les"résultats"du"Groupe"et"délibérer"sur"les"questions"d’ordre"général"du"Groupe. Sa"composition"au"14 avril"2011"est"la"suivante : Nom Fonction Yann"DELABRIÈRE Président"du"conseil"d’administration"et"Directeur"Général JeanUMarc"HANNEQUIN Directeur"de"Faurecia"Technologies"de"contrôle"des"émissions Frank"IMBERT Directeur"Financier Patrick"KOLLER Directeur"de"Faurecia"Sièges"d’automobile Thierry"LEMÂNE Directeur"de"la"Communication Jacques"MAUGE Directeur"de"Faurecia"Extérieurs"d’automobile Bruno"MONTMERLE Directeur"de"la"Stratégie Christophe"SCHMITT Directeur"de"Faurecia"Systèmes"d’intérieur JeanUPierre"SOUNILLAC Directeur"des"Ressources"Humaines 8.2.2.$ MISSION$ET$ORGANISATION L’organisation"du"groupe"Faurecia"est"basée"sur"des"Activités" (Business(Groups)"qui"sont"responsables,"à"l’échelle"mondiale,"de" la"gestion"et"du"développement"des"activités"correspondantes" de"Faurecia. Les"Activités"sont"responsables"des"résultats"opérationnels"de" leurs"activités,"ainsi"que"des"investissements"et"de"l’ensemble" de"la"gestion"de"la"génération"de"trésorerie"opérationnelle. L’organisation"de"Faurecia"comprend"quatre"Activités : c l’activité"Sièges"d’automobile"(Faurecia(Automotive(Seating)( est"en"charge"de"la"gestion"et"du"développement"de"l’activité" sièges"complets"et"de"l’ensemble"des"composants"qui"rentrent" dans"la"conception"et"la"production"des"sièges :"structures" métalliques," mécanismes," sousUmodules" de" confort" et" sécurité,"mousse"et"coiffes ; c l’activité"Technologies"de"contrôle"des"émissions"(Faurecia( Emissions(Control(Technologies)"est"en"charge"de"la"gestion" et"du"développement"des"activités"lignes"d’échappement" complètes" et" des" composants" d’échappement," tant" en" parties"chaudes"comprenant"le"système"de"traitement"des" particules"et"de"dépollution"des"gaz"d’échappement,"qu’en" parties"froides ; c l’activité"Systèmes"d’intérieur"(Faurecia(Interior(Systems) est"en"charge"de"la"gestion"et"du"développement"des"pièces" majeures"qui"composent"l’habitacle"des"véhicules :"planches" de"bord,"cockpits"complets,"console"centrale,"panneaux"de" porte"et"modules"de"portes ;"produits"d’insonorisation"et" d’habillage"intérieur,"modules"acoustiques ; c l’activité" Extérieurs" d’automobile" (Faurecia( Automotive( Exteriors)"est"en"charge"des"développements"des"activités" équipement"extérieur"et"modules"de"face"avant. Les"directions"fonctionnelles"comprennent : c la"direction"financière"et"la"direction"des"ressources"humaines" chargées" de" gérer" au" sein" de" Faurecia" les" domaines" correspondants." Elles" s’appuient" à" cet" égard" sur" des" structures"pays"et"des"centres"de"services"partagés"chargés" de"fournir"à"l’ensemble"du"groupe"Faurecia"les"prestations"de" gestion"financière"et"d’administration"(trésorerie,"comptabilité," fiscalité," juridique)" et" d’administration" des" ressources" humaines ; c la"direction"de"la"stratégie"anime"la"réflexion"stratégique"et" la"planification"à"moyen"terme"du"Groupe ;"elle"coordonne" le"processus"d’innovation"et"les"activités"de"recherche"et" développement"des"activités,"ainsi"que"le"développement"de" Faurecia"sur"les"marchés"émergents ; c la"direction"de"la"communication"assure"la"communication" interne"et"externe"du"Groupe"et"de"chacun"de"ses"composants.92 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le&comité&exécutif 8.2.3.$ RÉMUNÉRATION$DU$COMITÉ$EXÉCUTIF Le"montant"global"des"rémunérations"réparties"ou"allouées"au" titre"de"l’exercice"2010"aux"membres"du"comité"exécutif"s’élève" à"6 080 592 euros. La"rémunération"des"membres"du"comité"exécutif"comprend"une" prime"d’objectif"variable."À"la"cible,"celleUci"peut"atteindre"35 ou" 45 %"du"salaire"de"base."En"cas"de"dépassement"des"objectifs" ce"pourcentage"peut"aller"jusqu’à"respectivement"70 %"ou"90 %" du"salaire"de"base."Cette"prime"prend"en"compte"les"objectifs" collectifs"de"marge"opérationnelle"et"de"génération"de"cash"sur" le"périmètre"de"responsabilité"pour"80 %"et"les"mêmes"objectifs" au"niveau"Groupe"pour"20 %. En"cas"de"rupture"de"contrat"de"travail"à"l’initiative"de"l’employeur," les"membres"du"comité"exécutif"peuvent"recevoir"une"indemnité" contractuelle"de"rupture"allant"de 0 à"12 mois"de"rémunération" selon"le"poste"occupé."Cette"indemnité"de"rupture"ne"s’applique" pas"en"cas"de"faute"lourde"ou"de"faute"grave. Le" détail" du" nombre" d’options" de" souscription" et" d’achat" d’actions,"d’actions"gratuites"attribuées"notamment"au"comité" exécutif"figure"à"la"section 10.3.2.2"du"présent"document"de" référence.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 93 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne 8 8.3.$ Le$Senior$Management Chacune"des"quatre"activités"du"Groupe"est"organisée"en" divisions"géographiques"(Europe,"éventuellement"divisée"en" Europe"du"Nord"et"Europe"du"Sud,"Amérique"du"Nord,"Amérique" du"Sud,"Asie"ou"Chine),"qui"gèrent"les"opérations"correspondantes" dans"leur"zone"et"coordonnent"par"ailleurs"les"opérations"avec" les"clients"dont"le"siège"central"est"basé"dans"leur"zone. Les"quatre"activités"disposent"par"ailleurs"d’une"équipe"centrale" chargée"des"principales"fonctions"opérationnelles"(ventes"et" marketing,"programmes,"industriel,"achats,"qualité,"relations" humaines,"finances) ;"ces"fonctions"sont"également"gérées"au" sein"des"divisions"géographiques"par"des"équipes"équivalentes." Par"ailleurs"certains"domaines"spécialisés"sont"dirigés"par"des" lignes"de"produits"mondiales"au"sein"des"quatre"activités,"telles" que"les"mécanismes"de"sièges,"les"revêtements"acoustiques"ou" les"pièces"de"décoration"intérieure. L’ensemble"des"équipes"de"management"décrites"ciUdessus" forment"avec"le"comité"exécutif"et"les"principaux"managers" centraux"des"équipes"d’experts"qualité"et"industriel"ainsi"que"des" fonctions"relations"humaines"et"finances,"le"Senior"Management" de"Faurecia. L’équipe"du"Senior"Management"de"Faurecia"comprenait"au" 31 décembre" 2010," 246 membres." Elle" constitue" l’équipe" de"direction"opérationnelle"de"Faurecia,"responsable"de"ses" opérations,"de"son"développement"et"de"ses"résultats."À"ce"titre," les"membres"de"cette"équipe"sont"associés"aux"résultats"à"court" terme,"à"travers"un"système"de"prime"d’objectif"variable,"basé" sur"les"objectifs"de"marge"opérationnelle"et"de"génération"de" cash,"sur"leur"périmètre"direct"de"responsabilité"à"hauteur"de" 80 %"et"sur"le"périmètre"immédiatement"supérieur"pour"20 %. Les"membres"de"cette"équipe"sont"également"les"attributaires" du"système"d’actions"gratuites"mis"en"place"par"le"conseil" d’administration,"qui"en"a"décidé"deux"premières"tranches" d’attribution"au"cours"de"ses"réunions"du"23 juin"2010"et" du"21 juillet"2010"(voir"section 4.4.4."du"présent"document" de référence). 8.4.$ Le contrôle$interne 8.4.1.$ LE CONTRÔLE$INTERNE :$DÉFINITION$ET OBJECTIFS Le"contrôle"interne"comprend"un"ensemble"de"moyens,"de" comportements," de" procédures" et" d’actions" adaptés" aux" caractéristiques"propres"de"chaque"société"et"du"Groupe"pris" dans"son"ensemble"qui : c contribue"à"la"maîtrise"de"ses"activités,"à"l’efficacité"de"ses" opérations"et"à"l’utilisation"efficiente"de"ses"ressources ;"et c doit" lui" permettre" de" prendre" en" compte" de" manière" appropriée"les"risques"significatifs"qu’ils"soient"opérationnels," financiers"ou"de"conformité. Le"contrôle"interne"a"pour"objectif"d’assurer : c la"conformité"aux"lois"et"règlements ; c l’application"des"instructions"et"des"orientations"fixées"par"le" conseil"d’administration ; c le"bon"fonctionnement"des"processus"internes"de"chaque" société,"notamment"ceux"concourant"à"la"sauvegarde"de"ses" actifs ; c la"fiabilité"des"informations"financières. Toutefois,"le"contrôle"interne"ne"peut"fournir"une" garantie" absolue"que"les"objectifs"de"la"Société"seront"atteints."Il"existe" en"effet"des"limites"inhérentes"à"tout"système"de"contrôle" interne"comme,"par"exemple,"les"incertitudes"de"l’environnement" extérieur,"l’exercice"de"la"faculté"de"jugement"ou"le"rapport"coût/ bénéfice"de"la"mise"en"place"de"nouveaux"contrôles. Dans"le"cadre"du"groupe"Faurecia,"la"société"mère"veille"à" l’existence"de"dispositifs"de"contrôle"interne"au"sein"de"ses" filiales."Ces"dispositifs"sont"adaptés"aux"caractéristiques"propres" aux"filiales"et"aux"relations"entre"société"mère"et"sociétés" consolidées.94 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne 8.4.2.$ CADRE$DE RÉFÉRENCE$UTILISÉ$PAR FAURECIA Le"groupe"Faurecia"continue"de"développer"son"dispositif"de" contrôle"interne"en"s’appuyant"sur"le"cadre"de"référence"de" l’AMF"et"son"guide"d’application"dans"sa"version"actualisée" du"22 juillet"2010."Ce"dispositif"s’applique"d’une" part"aux" processus"concourant"à"l’élaboration"de"l’information"comptable" et"financière"publiée"et"d’autre"part"à"l’organisation"générale" des"directions"opérationnelles"du"Groupe"et"aux"procédures"de" gestion"des"risques"mises"en"place"par"la"Société. Le"contrôle"interne"du"Groupe"est"mis"en"œuvre"en"prenant"en" compte"tant"le"fonctionnement"opérationnel"du"Groupe"que"sa" structure"juridique. Il"concerne"toutes"les"filiales"du"Groupe"consolidées"par"la" méthode"de"l’intégration"globale. Les"informations"synthétiques"sur"les"procédures"de"contrôle" interne"mises"en"place"décrites"dans"le"présent"rapport"se" focalisent"sur"les"éléments"significatifs"susceptibles"d’avoir"un" impact"sur"les"informations"financières"et"comptables"publiées" par"le"groupe"Faurecia. 8.4.3.$ LA PRISE$EN COMPTE$DES RISQUES$ET LA DÉMARCHE$DE MAÎTRISE$ DES RISQUES Les" objectifs" du" Groupe" sont" définis" par" le" conseil" d’administration."Ils"concernent"non"seulement"la"performance" économique"mais"aussi"les"domaines"dans"lesquels"le"Groupe" vise"à"atteindre"un"degré"particulier"d’excellence,"tels"que" le"management"des"personnes,"la"qualité,"l’innovation,"les" conditions"de"travail"et"l’environnement. Le" Groupe" veille" également" à" la" maîtrise" de" ses" risques" opérationnels."CeuxUci"ont"été"classés"en"dix"familles :"sécurité" des"personnes,"qualité,"gestion"des"programmes,"risques" financiers,"systèmes"informatiques,"achats,"protection"des" actifs –"risque"incendie,"fiabilité"de"l’information"financière," fraude,"environnement. Le"management"en"charge"des"opérations"est"responsable"de" l’identification"et"de"la"maîtrise"des"risques"de"son"entité. La"Société"a"procédé"à"une"revue"de"ses"risques"et"considère"qu’il" n’y"a"pas"d’autres"risques"significatifs"hormis"ceux"mentionnés" au"chapitre 3.5 du"présent"document"de"référence. 8.4.4.$ ACTEURS$ET ORGANISATION$DES PROCÉDURES$ DE CONTRÔLE INTERNE Le"contrôle"interne"est"mis"en"œuvre"par"les"organes"de"direction" et"par"l’ensemble"des"collaborateurs"du"Groupe"à"travers"leurs" actions"quotidiennes. Les"acteurs"internes"parties"prenantes"du"système"de"contrôle" interne"comprennent : c le" conseil" d’administration," qui" détermine" les" grandes" orientations"de"l’activité"et"de"la"stratégie"du"Groupe"et" supervise"leur"déploiement ; c le" comité" d’audit," évoqué" plus" avant" dans" le" présent" rapport,"dont"les"attributions"sont"définies"par"le"conseil" d’administration,"qui"joue"un"rôle"essentiel"notamment"dans" le"suivi : c du"processus"d’élaboration"de"l’information"financière, c de"l’efficacité"des"systèmes"de"contrôle"interne"et"de" gestion"des"risques, c du"contrôle"légal"des"comptes"annuels"et"consolidés"par" les"commissaires"aux"comptes ; c le"comité"exécutif"du"Groupe,"pilote"la"stratégie"du"Groupe," alloue"les"ressources"nécessaires"à"leur"réalisation,"fixe" les"objectifs"des"entités"qui"le"composent"et"contrôle"leur" réalisation ; c des"comités"d’opérations"sont"tenus"chaque"mois"entre"la" direction"générale"du"Groupe"et"l’équipe"dirigeante"de"chaque" activité"où"sont"revus"l’ensemble"des"indicateurs"de"gestion." Une"attention"particulière"est"portée"aux"programmes"en" développement"sur"les"différents"paramètres"de"qualité," performance"économique"et"tenue"de"délais ; c la"direction"du"financement"et"de"la"trésorerie,"la"direction"du" contrôle"de"gestion,"la"direction"de"la"qualité,"la"direction"des" affaires"juridiques,"les"Directeurs"Financiers"de"pays"qui"ont" un"rôle"particulier"à"jouer"dans"le"contrôle"interne"en"raison" de"leurs"compétences"transversales ; c le"département"d’Audit"Interne"revoit"le"dispositif"de"contrôle" interne"et"ses"évolutions,"s’assure"de"la"cohérence"de"la" démarche"Groupe"avec"la"législation"et"les"préconisations" de"place,"veille"à"l’exhaustivité,"la"cohérence"et"la"pertinence" de"l’ensemble"du"dispositif,"engage"et"suit"certains"tests"et" vérifications,"s’assure"de"la"bonne"mise"en"œuvre"des"plans" d’actions"et"rend"compte"de"l’efficacité"du"contrôle"interne ; c la"direction"de"l’Audit"Interne"est"placée"directement"sous" la"responsabilité"de"la"direction"financière."Centralisée"au"Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 95 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne 8 niveau"Groupe,"elle"dispose"d’une"antenne"aux"ÉtatsUUnis"et" en"Allemagne."Ses"travaux"sont"approuvés"et"contrôlés"par" le"président"et"revus"par"le"comité"d’audit."Par"une"approche" systématique"et"méthodique,"ce"département"a"vocation"à" promouvoir"un"niveau"d’efficacité"en"progrès"constant"de" l’ensemble"des"systèmes"de"contrôle"interne"financier."Il"peut" intervenir"en"cas"de"besoin"sur"l’ensemble"des"processus"du" Groupe"à"travers"le"monde."Le"département"d’Audit"Interne" conduit" ses" missions," en" toute" indépendance" et" étaye" systématiquement"ses"conclusions"de"faits"précis,"dûment" vérifiés"et"rigoureusement"chiffrés."Il"met"à"la"disposition"de" la"direction"générale"l’ensemble"de"ses"travaux"et"lui"rend" compte"régulièrement"du"déroulement"de"ses"missions"et" du"respect"de"ses"objectifs."Le"suivi"des"recommandations" adressées"par"l’Audit"Interne"aux"sites"audités"s‘effectue"par : c une"analyse"par"questionnaire"à"trois,"six"et"douze"mois" après"le"rapport"final, c un"suivi"en"comité"des"opérations, c un"postUaudit"sur"site"si"cela"est"jugé nécessaire ; c il"présente"chaque"semestre"le"planning"d’audit,"les"rapports" effectués,"et"la"réalisation"de"ses"objectifs"au"comité"exécutif" et,"une"fois"par"an"au"comité"d’audit. Le"département"d’Audit"Interne"s’est"doté"d’une"charte"d’Audit" Interne"en"2004"qui"définit"sa"fonction,"l’objet"de"sa"mission," l’étendue"de"son"domaine"de"compétence"et"la"méthodologie" utilisée"lors"des"missions. Ces"dispositions"sont"complétées"par"l’intervention"d’acteurs" externes,"dont : c les"commissaires"aux"comptes."Ces"derniers"ne"sont"pas,"dans" le"cadre"de"leur"mission"légale,"partie"prenante"des"dispositifs" de"contrôle"interne"et"de"gestion"des"risques."Ils"en"prennent" connaissance,"s’appuient"sur"les"travaux"de"l’Audit"Interne" pour"en"obtenir"une"meilleure"compréhension"et"se"font" en"toute"indépendance"une"opinion"sur"leur"pertinence. Ils" effectuent"chaque"année"un"contrôle"du"Groupe"dans"le" cadre"de"leur"mission"légale"de"certification"des"comptes" consolidés"et"d’audit"des"comptes"individuels"des"sociétés" du"Groupe."En"effet,"conformément"à"la"loi"française"sur" les"sociétés"commerciales,"la"certification"des"comptes" consolidés"et"des"comptes"sociaux"de"Faurecia"est"effectuée" par"deux"commissaires"aux"comptes"qui"procèdent"à"un" examen"conjoint"de"l’ensemble"des"comptes,"des"modalités" de"leur"établissement"et"de"certaines"procédures"de"contrôle" interne"relatives"à"l’élaboration"de"l’information"comptable" et"financière."Ces"deux"commissaires"aux"comptes"exercent," à"travers"les"membres"de"leur"réseau"dans"chaque"pays," les"fonctions"d’auditeur"légal"ou"contractuel"de"l’ensemble" des" sociétés" consolidées" par" intégration" globale." Les" commissaires"aux"comptes"présentent"leurs"observations" sur"le"rapport"du"président,"pour"celles"des"procédures" de"contrôle"interne"qui"sont"relatives"à"l’élaboration"et"au" traitement" de" l’information" comptable" et" financière," et" attestent"l’établissement"des"autres"informations"requises" par"la"loi ; c les"organismes"tiers"qui"procèdent"pour"l’ensemble"du"Groupe" et"sur"un"cycle"de"trois"ans"aux"certifications"suivantes : c environnement"(ISO 14001), c qualité"(ISO/TS) ; c les" ingénieurs" des" compagnies" d’assurance" incendieU dommages"qui"procèdent"à"un"audit"biennal"de"chacun"de" nos"sites"dont"l’objet"est : c d’évaluer"les"risques"d’incendie"et"le"possible"impact" sur"la"production"et"les"clients, c d’évaluer"l’adéquation"des"moyens"de"prévention"et"de" protection"mis"en"place, c d’émettre"des"recommandations"de"réduction"du"risque. 8.4.5.$ DESCRIPTION$DES$PROCÉDURES$DE CONTRÔLE INTERNE Le"contrôle"interne"repose"sur"un"ensemble"de"procédures" accessibles"à"l’ensemble"du"personnel"via"le"réseau"Intranet." CellesUci"s’inscrivent"dans"le"cadre"du"Système"d’Excellence" Faurecia" (FES)" qui" définit" la" manière" de" travailler" des" collaborateurs"du"Groupe"partout"dans"le"monde"et"structure" l’identité"du"Groupe. Les"procédures"associées"FES"Core(Procedures"(FCP)"sont" organisées"selon"les"six"processus : c leadership,"qui"définit"le"cadre"commun"à"toutes"les"entités" du"Groupe"en"matière"de"contrôle"financier,"de"déclinaison" d’objectifs,"d’élaboration"des"plans"stratégiques,"de"politique" qualité,"de"communication,"de"sécurité, etc. ; c développement,"qui"comprend"les"procédures"applicables"à" la"définition"de"l’offre"produit,"à"la"politique"d’innovation"et"au" contrôle"des"programmes ; c production,"qui"définit"les"différentes"étapes"du"processus"de" production"dans"les"usines :"préparation"de"la"production"pour" le"démarrage"des"nouveaux"programmes"ou"de"nouvelles" unités,"planification"de"la"production,"contrôle"et"gestion"des" flux ; c clients,"qui"détaillent"les"process"permettant"de"développer"les" relations"avec"les"clients"du"groupe"Faurecia"et"d’assurer"leur" satisfaction"à"travers"des"produits"et"des"services"compétitifs" et"de"qualité ; c fournisseurs,"qui"regroupent"les"process"mis"en"œuvre"avec" nos"fournisseurs"afin"de"bâtir"un"partenariat"durable"fondé" sur"l’excellence ; c implication" du" personnel," qui" traite" des" politiques" de" ressources"humaines. Ces"procédures"sont"développées"par"chaque"fonction"du"Groupe," tout"en"respectant"un"cadre"général"commun,"et"s’appliquent"à" toutes"les"entités"de"Faurecia"dans"le"monde"entier."Elles"sont" régulièrement"mises"à"jour"et"s’enrichissent"en"permanence."Le" lancement"fin"septembre 2009"du"portail"Intranet"FES"du"Groupe" continue"de"susciter"un"vif"intérêt"de"la"part"des"utilisateurs.96 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne Pour" s’assurer" du" déploiement" du" FES" dans" les" sites" de" production,"un"audit"annuel"est"effectué"par"le"Groupe"dans" chaque"usine."Chaque"site"est"classé"Insuffisant/Acceptable/ Excellent/Benchmark."En"cas"de"classement"insuffisant,"le" site"concerné"doit"préparer"et"communiquer"un"plan"d’action" corrective"directement"au"président"de"Faurecia,"afin"d’atteindre" un"niveau"acceptable"dans"un"délai"de"3 mois. Le" contrôle" des" programmes" fait" l’objet" de" procédures" particulières ;"en"effet,"la"vocation"principale"du"Groupe"est"la" conception"et"la"fabrication"de"pièces,"de"sousUensembles"et"de" modules"pour"l’automobile."Chacun"des"contrats"passés"avec" ses"clients"constitue"ainsi"un"programme"et"correspond"à"un" projet"qui : c répond"à"une"demande"spécifique"(Request(For(Quotation"ou" RFQ)"de"fourniture"d’équipement"complexe"de"la"part"d’un" constructeur"automobile ; c respecte"les"objectifs"en"termes"de"coût,"de"livraison"et"de" qualité ; c répond"aux"objectifs"de"rentabilité"du"Groupe. La"durée"de"vie"d’un"tel"contrat"peut"aller"jusqu’à"dix"ans,"du" début"du"développement"(phase"d’acquisition,"industrialisation)" à"la"fin"de"la"vie"série"(production). La"vie"d’un"programme"est"encadrée"par"des"procédures"et" outils"de"contrôle."Le"système"de"gestion"des"programmes" (PMS)"organise"de"façon"rigoureuse"les"étapes"successives"de" la"vie"d’un"programme."Chaque"programme"est"jalonné"depuis"le" traitement"de"l’appel"d’offres"jusqu’à"la"fin"de"vie"du"produit."Dans" le"cadre"du"système"de"contrôle,"des"revues"de"programmes"par" les"activités"concernées"ont"lieu"mensuellement."Ces"revues" sont"formalisées"et"comportent"l’obligation"de"présenter"un" certain"nombre"de"documents"dont"le"Business(Plan."L’objectif" de"ce"processus"est"d’identifier"de"façon"continue"les"risques" du"programme,"les"plans"d’actions"nécessaires"et"de"les"mettre" en"œuvre. Chaque"programme"fait"l’objet"dès"sa"période"initiale,"pendant" l’appel"d’offres,"d’une"analyse"financière"prospective"sous"la" forme"d’un"Business(Plan"(BP)."Les"BP"sont"établis"selon"une" méthode"commune,"développée"et"contrôlée"par"la"direction" du"Groupe."Le"BP"est"régulièrement"mis"à"jour"en"fonction"des" changements"d’hypothèses."Il"contient"donc"tous"les"éléments" permettant"de"porter"un"jugement"sur"un"programme"lors"de" la"cotation,"lors"de"la"négociation"du"contrat,"durant"la"phase"de" développement. Pour"améliorer"l’efficacité"des"programmes,"un"plan"d’excellence" de"management"des"programmes"est"en"place."Il"couvre"la" méthodologie,"la"qualité,"la"profitabilité"et"le"développement" individuel"des"responsables"de"programme."Il"renforce"le"respect" et"l’exécution"avec"rigueur"et"discipline"à"la"date"planifiée"des" procédures"de"développement"depuis"la"phase"d’acquisition" jusqu’à"la"production"série."Des"indicateurs"de"progrès"sont" suivis"mensuellement"par"le"groupe"Faurecia."Un"processus" d’audit"est"en"place"par"le"Groupe"pour"contrôler"le"respect"de" ce"plan"et"identifier"et"standardiser"les"meilleures"pratiques"des" équipes"programmes. Le$Code$éthique Le" groupe" Faurecia" est" fortement" attaché" aux" valeurs" de" responsabilité,"d’intégrité"et"d’éthique."Le"Code"éthique"fait" d’ailleurs"partie"intégrante"des"FCP ;"ce"code"définit"les"principes" déontologiques"de"conduite"applicables"quotidiennement"à" l’ensemble"du"personnel"Faurecia"dans"ses"relations"en"interne" comme"en"externe,"ainsi"qu’à"ses"partenaires"et"indique"la" façon"dont"le"Groupe"entend"mettre"en"pratique"ses"valeurs" de"respect"des"clients,"des"actionnaires,"des"personnes"et"de" l’environnement."Outre"un"renforcement"des"mesures"déjà" en"place,"ce"code"institue"une"procédure"d’alerte"permettant" à"chaque"collaborateur"de"Faurecia"de"s’exprimer"en"toute" confidentialité"sur"sa"connaissance"de"violations"des"règles" légales"ou"des"procédures"du"Groupe."Une"procédure"d’alerte" renforcée,"restreinte"aux"faits"se"rapportant"à"des"risques" sérieux"pour"l’entreprise"dans"les"domaines"comptable,"d’audit" financier"et"de"lutte"contre"la"corruption,"a"été"instaurée"et" permet"de"saisir"un"organisme"extérieur"à"qui"le"groupe"Faurecia" a"confié"le"recueil"et"le"premier"traitement"des"procédures" d’alertes."L’organisme"saisit,"si"les"circonstances"le"justifient,"le" groupe"Faurecia"via"son"présidentUdirecteur"général,"lequel"peut" demander"au"département"d’Audit"Interne"du"Groupe"de"mener" à"bien"les"investigations"nécessaires."Ce"code"a"été"largement" diffusé,"notamment"via"Intranet,"afin"que"chaque"collaborateur" puisse"y"avoir"accès"et"le"respecte"en"tout"temps"et"en"toutes" circonstances,"et"vise"à"développer"la"responsabilisation"et" l’implication"du"personnel"du"Groupe. 8.4.6.$ PROCÉDURES$DE$CONTRÔLE$INTERNE$RELATIVES$À$LA$GESTION$ DU RISQUE$QUALITÉ Les"risques"qualité"sont"mesurés"par"des"indicateurs"précis," font"l’objet"de"rapports"mensuels"et"de"plans"d’amélioration" permanents."Pour"les"alertes"sécurités/réglementation,"un" système"spécifique"de"suivi,"de"transversalité"(information"à" l’ensemble"du"Groupe)"et"de"traitement"est"en"place."Chaque" alerte"sécurité"est"par"ailleurs"suivie"systématiquement"par"un" audit"qualité"dans"le"mois"qui"suit."L’objectif"pour"2011"reste" l’absence"d’alerte"sécurité/réglementation"avec"impact"client. Le"Breakthrough(Quality(Plan"lancé"en"octobre 2006"permet" une"amélioration"significative"de"la"gestion"des"risques"qualité" et"programmes."Le"plan"est"basé"sur"sept"règles"pratiques" simples"dont"notamment"la"QRQC"(réponse"rapide"de"contrôle" qualité)"destinées"à"corriger"les"problèmes"en"développement" et"en"production"et"que"doit"appliquer"avec"rigueur"et"discipline" chaque"collaborateur. Le"système"de"protection"et"de"prévention"passe"par : c les"revues"journalières"sur"le"terrain"couplées"à"des"audits" de"la"direction"qualité."Les"audits"qualité"ont"pour"objectif" de"couvrir"de"façon"récurrente"l’ensemble"des"sites"et"des"Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 97 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne 8 programmes"du"Groupe."Les"audits"sont"l’objet"d’un"suivi" systématique"des"recommandations."Les"sites"et"projets" critiques"font"l’objet"d’actions"prioritaires ; c un"système"de"revue"de"validation"qualité"très"concret"pour" les"phases"critiques"de"programmes ; c un"plan"de"formation"de"tous"les"acteurs"de"la"phase"de" développement"des"programmes ; c la"mesure"des"programmes"pendant"les"six"premiers"mois" du"démarrage"série"à"partir"de"critères"précis"impliquant"si" nécessaire"une"action"immédiate ; c un"processus"structuré"d’escalade"au"management"et"de" support"par"le"management ; c des"audits"qualité"avec"pour"objectif"la"couverture"de"façon" récurrente"de"l’ensemble"des"sites"et"des"programmes" du Groupe. 8.4.7.$ PROCÉDURES$DE CONTRÔLE$INTERNE$RELATIVES$À L’ÉLABORATION$ ET AU TRAITEMENT$DE L’INFORMATION$COMPTABLE$ET FINANCIÈRE Les$principes$d’élaboration$ des comptes Le"conseil"d’administration"est"collectivement"responsable"de" la"publication"d’une"information"financière"et"comptable"fiable. Le"comité"d’audit"a"un"rôle"d’étude"et"de"préparation"de"certaines" délibérations"du"conseil."Il"émet"des"propositions,"avis"et" recommandations"dans"son"domaine"de"compétence."Le"comité" n’a"qu’un"pouvoir"consultatif"et"agit"sous"l’autorité"du"conseil" auquel"il"rend"compte"chaque"fois"que"nécessaire. Le"comité"d’audit"a"pour"mission"d’examiner"les"comptes" annuels"et"semestriels"consolidés"du"groupe"Faurecia. Il"peut"entendre"les"auditeurs"externes,"hors"la"présence"de" la"direction"financière"si"nécessaire,"ainsi"que"le"Directeur" Financier"du"Groupe,"lequel"pourra"se"faire"assister"de"tout" collaborateur"de"son"choix. La"direction"générale"de"la"Société"s’appuie"en"particulier"sur" les"départements"comptables,"les"services"de"consolidation," de"contrôle"de"gestion"et"de"la"communication"financière"pour" rassembler"l’information"qui"lui"est"soumise. La"direction"comptable"établit"les"comptes"consolidés"mensuels" et,"plus"particulièrement,"l’information"financière"semestrielle"et" annuelle"destinée"à"être"publiée."Elle"veille"au"bon"établissement" par"les"responsables"financiers"locaux"des"comptes"sociaux"des" filiales"dans"le"respect"des"réglementations"locales."Elle"définit" les"principes"comptables"du"Groupe"dans"le"respect"des"normes" IFRS"et"veille"à"leur"bonne"application"par"l’ensemble"des"filiales." Elle"établit"également"les"comptes"de"la"société"Faurecia SA. Les"procédures"de"contrôle"interne"nécessaires"à"la"production" d’une"information"comptable"fiable"sont"mises"en"place"au"niveau" local."Elles"comprennent"notamment"des"prises"d’inventaires" physiques,"une"séparation"des"tâches"et"des"réconciliations"avec" des"sources"d’information"indépendantes. À"tous"les"niveaux"du"Groupe,"les"principes"qui"sont"mis"en" œuvre"pour"l’élaboration"des"comptes"sont : c le"traitement"de"l’exhaustivité"des"transactions ; c la"conformité"des"transactions"aux"principes"comptables" applicables ; c la"revue"périodique"des"actifs. La"bonne"articulation"du"reporting"financier"avec"les"systèmes" opérationnels"du"Groupe"constitue"la"clef"de"voûte"de"l’élaboration" de"l’information"financière"et"comptable."Le"volume"d’informations" à"traiter,"la"qualité"et"l’intégrité"requises"pour"les"données" traitées"ainsi"que"le"délai"de"plus"en"plus"court"d’élaboration"des" reportings"financiers"qui"permettent"aux"directions"du"Groupe"de" réagir"vite"et"de"contrôler"efficacement"leurs"opérations"imposent" de"s’appuyer"sur"des"systèmes"d’information"adéquats."Le" déploiement"a"commencé"en"juillet 2008"par"des"sites"en"France" et"s’est"poursuivi"en"2010"en"Europe,"en"Asie"et"en"Amérique"du" Sud."Il"continuera"progressivement"à"être"mis"en"œuvre"sur"les" différents"sites"du"Groupe. Les"comptes"du"Groupe"sont"établis"à"partir"des"informations" provenant"de"chaque"filiale"et"intégrées"dans"le"système"de" reporting"et"de"consolidation"Magnitude."Ces"informations" comptables"transmises"par"chaque"filiale"sont"préparées"dans" le"respect"des"normes"du"Groupe,"lesquelles"sont"conformes" depuis"2004"au"référentiel"IFRS"tel"qu’adopté"par"l’Union" européenne."Le"système"FES"Core(Procedures,"accessible"par" Intranet,"comprend"le"manuel"de"procédures"comptables"IFRS. Les"informations"comptables"de"chaque"filiale"comprennent"les" comptes"de"résultat"par"nature"et"par"destination,"une"ventilation" par"secteur"d’activité,"l’analyse"de"l’impôt"courant"et"différé,"le" bilan,"le"tableau"de"financement,"les"engagements"et"passifs" éventuels. Les"opérations"entre"les"sociétés"du"Groupe"sont"mensuellement" déclarées"dans"l’outil"ICS. La"direction"financière"dispose"également"de"prévisions"à" court"et"moyen"termes"afin"de"vérifier"la"valeur"des"unités" génératrices" de" trésorerie," des" rapports" d’actuaires" pour" évaluer"les"engagements"envers"le"personnel"et"les"retraités,"des" évaluations"en"juste"valeur"des"instruments"financiers"dérivés" confirmées"par"les"contreparties"bancaires. Dans"chaque"filiale,"le"responsable"comptable"et"le"contrôleur" de"gestion"ont"accès"à"toutes"les"informations"nécessaires"leur" permettant"d’élaborer"des"comptes"corrects"dans"le"respect"des" normes"locales"pour"les"comptes"statutaires"et"des"normes"du" Groupe"pour"le"reporting. Chaque"responsable"de"filiale"est"tenu"de"préparer"à"chaque" arrêté"semestriel"et"annuel"un"état"de"rapprochement"entre"ses" capitaux"propres"et"ses"résultats"préparés"suivant"les"normes" locales"et"suivant"les"IFRS. Des" instructions" rappellent" chaque" mois" aux" comptables" et" contrôleurs" de" gestion" les" procédures" de" clôture." Des" formations"aux"outils"BO"Finance"sont"assurées"régulièrement"98 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne aux"personnels"comptables"et"financiers"récemment"arrivés"dans" le"Groupe. La"préparation"de"comptes"mensuels"pour"les"besoins"de"gestion" oblige"chaque"entité"à"disposer"des"ressources"nécessaires"pour" élaborer"une"information"de"qualité. Engagements$hors$bilan Les" engagements" hors" bilan" font" l’objet" d’un" processus" d’identification"et"d’évaluation"spécifique. Chaque"engagement"fait"l’objet"d’un"suivi"particulier"en"fonction"de" sa"nature."Ainsi,"les"risques"de"change"et"de"taux"d’intérêt,"ainsi"que" les"financements"intraUgroupes"en"devises"sont"gérés"de"manière" centralisée"sous"la"supervision"de"la"direction"financière"et"font" si"nécessaire"l’objet"d’une"couverture"de"change."De"même"les" cautions"et/ou"garanties"accordées"par"la"société"Faurecia"font" l’objet"d’une"émission"et"d’un"suivi"centralisés. Identification$et$analyse$des$risques$ affectant$l’information$comptable$et$ financière L’établissement"de"comptes"mensuels"complets"permet"de"réduire" fortement"les"risques"lors"des"arrêtés"semestriels"et"annuels" notamment"sur"le"respect"des"délais."Les"difficultés"sont"ainsi" anticipées,"les"comptes"réciproques"sont"rapprochés"chaque"mois," les"opérations"particulières"sont"traitées"sans"attendre"la"clôture" annuelle,"la"justification"du"calcul"de"l’impôt"devient"un"exercice" régulier. La" préparation" et" l’analyse" des" comptes" mensuels" et" leur" rapprochement"avec"le"budget"doivent"permettre"dans"chaque" entité"de"déceler"des"variations"anormales"de"comptes"tels"que" les"stocks"ou"la"trésorerie."Ajoutés"à"des"procédures"spécifiques," ils"doivent"permettre"de"réduire"les"risques"d’erreurs"et"de"fraudes. Procédure$de$hard-close Une" préUclôture" au" 31 octobre" portant" sur" les" comptes" intermédiaires"permet"d’anticiper,"d’évaluer"et"de"valider"les" options"principales"de"clôture"des"comptes"annuels."De"même," une"préUclôture"en"mai"permet"d’anticiper"la"clôture"au"30 juin"des" comptes"semestriels. Outils$de$contrôle$comptable$et$financier Le"Groupe"a"défini"les"procédures"nécessaires"à"l’élaboration"et" au"traitement"de"l’information"comptable"et"financière."Elles"sont" en"accord"avec"les"principes"comptables"en"vigueur"et"sont,"à" l’instar"de"toutes"les"procédures"de"contrôle"interne,"disponibles" sur"le"réseau"Intranet"de"la"Société."Parmi"ces"procédures,"peuvent" notamment"être"citées"à"raison"de"leur"importance"pour"le"Groupe : c une"procédure"d’autorisation"d’investissement,"qui"détermine" les"éléments"indispensables"justifiant"l’investissement"et"les" signataires"autorisés"à"engager"l’entreprise"selon"des"seuils" prédéfinis ; c une" procédure" de" demande" de" souscription" de" capital," d’augmentation"de"capital,"de"prise"de"participation"et"de"prêt" intraUgroupe ; c une" procédure" d’élaboration" du" Business( Plan" pour" les" programmes ; c une" procédure" relative" aux" acquisitions" des" nouveaux" programmes ; c une"procédure"de"consolidation"des"comptes. Depuis"2008,"une"nouvelle"organisation"des"services"financiers" du"Groupe"est"progressivement"mise"en"place"avec"pour"objectif" central"de"séparer"les"fonctions"« comptabilité »"et"« contrôle"de" gestion »"et"de"créer"des"centres"de"services"partagés"comptables" par"pays"sous"la"responsabilité"d’un"Directeur"Financier"pays." La"direction"financière"Groupe"étant"pour"sa"part"en"charge"de" la"définition"des"règles"et"procédures,"de"la"consolidation,"de"la" gestion"de"la"trésorerie"et"du"financement,"et"de"l’audit. Cette"nouvelle"organisation"permet"de"répondre"à"la"dispersion" de"l’activité"au"sein"du"Groupe,"de"renforcer"l’application"et" l’harmonisation"des"procédures"du"Groupe"et"donc"de"renforcer" l’efficacité" des" procédures" de" contrôle" interne." Elle" doit" progressivement"renforcer"le"rôle"et"la"responsabilité"de"la"fonction" comptable,"améliorer"le"reporting"et"l’efficacité"des"systèmes" d’information,"renforcer"le"contrôle"de"gestion"des"programmes." L’enrichissement"des"tâches"résultant"de"la"nouvelle"organisation" devrait"en"outre"contribuer"à"développer"les"compétences"et" l’implication"des"personnels. Processus$de$reporting$comptable$et$ financier Les"processus"de"reporting"ont"pour"objectif"de"fournir"des" instruments"d’information"et"de"pilotage"du"Groupe"et"d’assurer" ainsi" la" meilleure" réactivité" face" aux" risques" éventuels." Un" « glossaire"du"reporting »"décrit"l’ensemble"du"contenu"des" données"de"reporting"et"des"procédures"explicitent"la"façon"dont" le"reporting"doit"être"effectué. Le"reporting"mensuel"est"élaboré"depuis"2004"sur"l’outil"de" consolidation"BO"Finance"qui"permet"de"remonter"des"informations" à"la"fois"financières"(compte"de"résultat"et"bilan)"et"non"financières" (indicateurs"qualité,"production,"achats,"sécurité,"ressources" humaines…). Le"processus"de"consolidation"des"résultats"au"niveau"du"Groupe" est"sécurisé"par"des"contrôles"bloquants"mis"en"place"en"amont" dans"les"documents"de"reporting"et"des"contrôles"intermédiaires" liés"à"la"structure"du"système"de"reporting. Le"reporting"mensuel"comprend,"pour"chaque"unité"opérationnelle" dans"les"trois"jours"qui"suivent"la"fin"du"mois,"le"chiffre"d’affaires"et" le"résultat"opérationnel"estimés"et"un"résultat"définitif"cinq"jours" après"la"fin"du"mois"aux"normes"du"Groupe."Chaque"mois,"un" comité"des"opérations"est"consacré"à"la"revue"des"performances" opérationnelles"et"des"plans"d’action"de"chaque"activité.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 99 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne 8 Plan$à$moyen$terme$et$budget Le"budget"de"Faurecia"est"bâti"sur"une"périodicité"annuelle"avec" une"révision"semestrielle. La" direction" financière" émet" pour" le" budget" les" hypothèses" économiques"et"financières"et"les"objectifs"spécifiques"de"chaque" unité"opérationnelle."Le"budget"est"construit"par"usine,"centre"de" développement"ou"centre"administratif."Il"est"ensuite"mensualisé" selon"des"états"standards"puis"consolidé. Pour"permettre"d’anticiper"l’action"à"court"terme"et"ainsi"accroître" la"réactivité,"le"reporting"mensuel"s’accompagne"d’une"prévision" glissante"du"compte"de"résultat"et"de"la"trésorerie"pour"le"trimestre" en"cours"et"le"trimestre"suivant. Compte"tenu"des"engagements"pluriannuels"de"ses"contrats," une"vision"à"moyen"terme"des"enjeux"financiers"est"nécessaire" à"la"maîtrise"des"risques"de"Faurecia."Dans"ce"cadre,"le"Groupe" établit"annuellement"un"plan"à"cinq"ans"dans"lequel"la"dimension" programme"est"essentielle."Il"permet"de"préciser"les"perspectives" du"Groupe"en"matière"de"taille"de"ressources"et"de"rentabilité."Il" est"consolidé"avec"le"même"outil"et"avec"la"même"rigueur"que" le"reporting"mensuel,"et"conduit"à"la"définition"des"objectifs" budgétaires. Communiqués$financiers,$rapport$annuel$ et$document$de$référence La" direction" financière" du" Groupe" et" la" direction" de" la" communication"sont"en"charge"de"concevoir"et"diffuser"l’ensemble" de"la"communication"financière"du"Groupe"à"destination"des" marchés"financiers."Cette"communication"se"fait"selon"deux" vecteurs"principaux : c le"rapport"annuel"et"le"document"de"référence ; c les"communiqués"à"caractère"financier. La"conception"du"rapport"annuel"valant"document"de"référence"est" coordonnée"par"la"direction"des"affaires"juridiques."Leur"rédaction" fait"appel"à"de"nombreux"intervenants,"experts"dans"leur"domaine," contribuant"à"la"richesse"et"à"la"qualité"des"informations"données." Le"document"de"référence"est"revu"et"adopté"par"le"conseil" d’administration"avant"diffusion. Les"communiqués"à"caractère"financier"sont"systématiquement" revus"par"la"direction"financière ;"ceux"relatifs"aux"annonces"de" résultats"annuels"et"semestriels"sont"également"validés"par"le" conseil"d’administration. 8.4.8.$ PRINCIPALES$ÉVOLUTIONS Le"Groupe"poursuit"sa"politique"d’amélioration"des"dispositifs"de" contrôle"interne : c le"déploiement"des"normes"et"des"procédures"du"Système" d’Excellence" Faurecia" a" été" poursuivi" notamment" via" la" mise"à"jour"régulière"des"procédures"et"des"questionnaires" d’autoévaluation"permettant"aux"sites"d’évaluer"leur"conformité" à"ces"normes ; c la"définition"et"la"diffusion"à"travers"l’ensemble"des"sites"du" Groupe"de"11 principes"fondamentaux"du"contrôle"interne."Le" respect"de"ces"fondamentaux"fait"l’objet"de"contrôles"spécifiques" sur"sites"menés"par"le"département"d’Audit"Interne."La"conformité" de"chaque"site"visité"est"évaluée"sur"une"échelle"de"4 niveaux" allant"de"insuffisant"à"satisfaisant."En"cas"de"classement" insuffisant,"le"site"concerné"doit"préparer"et"communiquer"un" plan"d’action"corrective"directement"au"président"de"Faurecia," afin"d’atteindre"un"niveau"acceptable"dans"un"délai"de"3 mois ; c le" groupe" Faurecia" a" engagé" depuis" plusieurs" années" un" programme"de"réforme"de"ses"systèmes"d’information"de" gestion."Fondé"sur"les"« Faurecia"Core(Procedures »,"le"projet" « Faurecia"Core(System »"s’appuie"sur"le"logiciel"de"gestion"de" l’éditeur"allemand SAP. L’objectif"de"ce"projet"est"que"le"groupe"Faurecia"mette"en"place" des" bonnes" pratiques" en" matière" de" gestion" administrative" et"comptable"ainsi"que"des"outils"et"des"processus"cohérents" d’approbation"et"de"contrôle"de"tous"les"actes"de"gestion,"depuis" la"demande"d’achat"jusqu’au"paiement"du"fournisseur,"de"l’ordre" de"commande"du"client"jusqu’au"règlement"final. À"travers"ce"projet,"une"importance"toute"particulière"est"portée" à"la"cohérence"et"à"l’intégrité"de"l’information"financière."Ainsi," l’ensemble"des"processus"de"contrôle"et"de"vérification"de"la" qualité"des"données"financières,"depuis"leur"création"jusqu’à"leur" publication"dans"les"états"de"consolidation"mensuelle"ou"annuelle," a"fait"l’objet"d’une"attention"particulière. Le"projet"FCS"a"été"l’occasion"de"clarifier"les"rôles"et"responsabilités" des"acteurs"des"actes"de"gestion :"centres"de"gestion"comptables," contrôleurs" de" centre" de" profit," acheteurs" et" services" d’administration"des"ventes. Il"vise"également"à"permettre"le"développement"de"centres"de" services"partagés"pour"la"comptabilité,"les"ventes"ou"les"achats" afin"d’optimiser"les"structures"de"support"et"renforcer"la"qualité" des"équipes"en"regroupant"les"compétences. Fin"2010,"une"centaine"de"sites"Faurecia"ont"été"déployés"tant"sur" le"plan"de"logiciel"de"traitement"de"l’information"que"des"opérations" d’amélioration"des"processus"de"gestion."La"majorité"des"centres" de"service"partagés"mondiaux"et"l’ensemble"des"centres"de" développement"de"produits,"à"l’exception"du"Brésil,"sont"également" équipés. Il"est"prévu"de"continuer"à"déployer"le"projet"sur"une"soixantaine" de"sites"supplémentaires"en"2011. Afin"de"vérifier"la"qualité"des"travaux"réalisés,"le"Groupe"a"procédé" à"des"audits. Enfin,"concernant"la"gestion"des"autorisations"d’accès"aux"outils"de" traitement"de"l’information,"Faurecia"a"développé"et"mis"en"œuvre" une"politique"de"gestion"des"profils"des"comptes"utilisateurs"et"de" validation"de"ses"profils"par"les"responsables"hiérarchiques"des" collaborateurs,"grâce"à"la"mise"en"place"d’une"application"de"gestion" des"identifiants"(IAM"« Identity(access(management »)."Ces"profils" s’appuient"sur"une"définition"stricte"des"rôles"et"responsabilités" ainsi"qu’une"stricte"séparation"des"tâches"afin"de"respecter"les" règles"de"contrôle"interne. Ces" procédures" ont" également" fait" l’objet" d’audits" externes" indépendants.100 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 8 Gouvernement$d’entreprise Le contrôle&interne 8.4.9.$ RAPPORT$DES COMMISSAIRES$AUX COMPTES,$ÉTABLI EN APPLICATION$DE L’ARTICLE$L. 225]235$DU CODE$DE COMMERCE,$ SUR LE RAPPORT$DU PRÉSIDENT$DU CONSEIL$D’ADMINISTRATION$ DE LA SOCIÉTÉ$FAURECIA Aux"actionnaires, En"notre"qualité"de"commissaires"aux"comptes"de"la"société"Faurecia"et"en"application"des"dispositions"de"l’article"L. 225U235"du"Code" de"commerce,"nous"vous"présentons"notre"rapport"sur"le"rapport"établi"par"le"président"de"votre"Société"conformément"aux"dispositions" de"l’article"L. 225U37"du"Code"de"commerce"au"titre"de"l’exercice"clos"le"31 décembre"2010. Il"appartient"au"président"d’établir"et"de"soumettre"à"l’approbation"du"conseil"d’administration"un"rapport"rendant"compte"des"procédures" de"contrôle"interne"et"de"gestion"des"risques"mises"en"place"au"sein"de"la"Société"et"donnant"les"autres"informations"requises"par" l’article"L. 225U37"du"Code"de"commerce"relatives"notamment"au"dispositif"en"matière"de"gouvernement"d’entreprise. Il"nous"appartient : c de"vous"communiquer"les"observations"qu’appellent"de"notre"part"les"informations"contenues"dans"le"rapport"du"président,"concernant" les"procédures"de"contrôle"interne"et"de"gestion"des"risques"relatives"à"l’élaboration"et"au"traitement"de"l’information"comptable" et"financière ;"et c d’attester"que"le"rapport"comporte"les"autres"informations"requises"par"l’article"L. 225U37"du"Code"de"commerce,"étant"précisé"qu’il" ne"nous"appartient"pas"de"vérifier"la"sincérité"de"ces"autres"informations. Nous"avons"effectué"nos"travaux"conformément"aux"normes"d’exercice"professionnel"applicables"en"France. Informations$concernant$les$procédures$de$contrôle$interne$et$de$gestion$des$ risques$relatives$à$l’élaboration$et$au$traitement$de$l’information$comptable$et$ financière Les"normes"d’exercice"professionnel"requièrent"la"mise"en"œuvre"de"diligences"destinées"à"apprécier"la"sincérité"des"informations" concernant"les"procédures"de"contrôle"interne"et"de"gestion"des"risques"relatives"à"l’élaboration"et"au"traitement"de"l’information" comptable"et"financière"contenues"dans"le"rapport"du"président."Ces"diligences"consistent"notamment"à : c prendre"connaissance"des"procédures"de"contrôle"interne"et"de"gestion"des"risques"relatives"à"l’élaboration"et"au"traitement" de"l’information"comptable"et"financière"sousUtendant"les"informations"présentées"dans"le"rapport"du"président"ainsi"que"de"la" documentation"existante ; c prendre"connaissance"des"travaux"ayant"permis"d’élaborer"ces"informations"et"de"la"documentation"existante ; c déterminer"si"les"déficiences"majeures"du"contrôle"interne"relatif"à"l’élaboration"et"au"traitement"de"l’information"comptable"et" financière"que"nous"aurions"relevées"dans"le"cadre"de"notre"mission"font"l’objet"d’une"information"appropriée"dans"le"rapport"du" président. Sur"la"base"de"ces"travaux,"nous"n’avons"pas"d’observation"à"formuler"sur"les"informations"concernant"les"procédures"de"contrôle"interne" et"de"gestion"des"risques"de"la"Société"relatives"à"l’élaboration"et"au"traitement"de"l’information"comptable"et"financière"contenues"dans" le"rapport"du"président"du"conseil"d’administration,"établi"en"application"des"dispositions"de"l’article"L. 225U37"du"Code"de"commerce. Autres$informations Nous"attestons"que"le"rapport"du"président"du"conseil"d’administration"comporte"les"autres"informations"requises"à"l’article"L. 225U37" du"Code"de"commerce. Fait"à"NeuillyUsurUSeine"et"ParisULa Défense,"le"14 avril"2011 Les"commissaires"aux"comptes PricewaterhouseCoopers"Audit ERNST &"YOUNG"Audit Dominique"Ménard Denis"ThibonFaurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 101 SOMMAIRE 9.1.$ ÉTAT$DU$RÉSULTAT$GLOBAL$ DE LA PÉRIODE$ 103 9.2.$ BILAN$CONSOLIDÉ$ 104 9.3.$ TABLEAU$DES$FLUX$DE TRÉSORERIE$ CONSOLIDÉS$ 106 9.4.$ VARIATION$DES$CAPITAUX$PROPRES$ CONSOLIDÉS$ 107 9.5.$ ANNEXE$AUX$ÉTATS$FINANCIERS$ CONSOLIDÉS$ 108 9.6.$ LISTE$DES$SOCIÉTÉS$CONSOLIDÉES$ AU 31/12/2010$ 166 9.7.$ RAPPORT$DES COMMISSAIRES$ AUX COMPTES$SUR LES COMPTES$ CONSOLIDÉS$ 172 Comptes$consolidés 9102 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 9 Comptes$consolidésFaurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 103 État&du&résultat&global&de la période Comptes$consolidés 9 9.1.$ État$du$résultat$global$de la période (en millions d’euros) Notes 2010 2009 2008 CHIFFRE&D’AFFAIRES 4 13 795,9 9 292,2 12 010,7 Coûts"des"biens"et"services"vendus 5 (12 593,3) (8 840,1) (11 296,8) Frais"d’études,"de"recherche"et"de" développement 5 (303,2) (207,9) (269,9) Frais"généraux"et"commerciaux 5 (443,8) (335,9) (352,8) MARGE&OPÉRATIONNELLE 455,6 (91,7) 91,2 Autres"revenus 6 87,2 6,9 0,1 Autres"charges 6 (123,2) (141,0) (444,4) Produits"sur"prêts,"titres"de"placement" et trésorerie 8,1 12,3 14,5 Charges"de"?"nancement (98,7) (135,3) (110,8) Autres"revenus"et"charges"?"nanciers 7 (25,6) (43,9) (98,9) RÉSULTAT&DES&ENTREPRISES& CONTRÔLÉES&AVANT&IMPÔTS 303,4 (392,7) (548,3) Impôts"courants 8 (85,9) (42,2) (34,1) Impôts"di"érés 8 (3,9) 6,3 5,4 RÉSULTAT&NET&DES&ENTREPRISES& CONTRÔLÉES 213,6 (428,6) (577,0) QuoteUpart"dans"le"résultat"des" sociétés"mises"en"équivalence 13 Avant(Impôts 26,7 14,8 15,4 Après"Impôts 18,8 11,3 7,7 RÉSULTAT&NET&CONSOLIDÉ 232,4 (417,3) (569,3) Part&du&groupe 201,7 (433,6) (574,8) Part"des"intérêts"minoritaires 30,7 16,3 5,5 Résultat"net"par"action"(en euros) 9 1,87 (6,85) (23,83) Résultat"net"dilué"par"action"(en euros) 9 1,79 (6,85) (23,83) AUTRES&ÉLÉMENTS&DU&RÉSULTAT&GLOBAL&DE&LA&PÉRIODE (en millions d’euros) 2010 2009 2008 RÉSULTAT&NET&CONSOLIDÉ 232,4 (417,3) (569,3) Réévaluation"à"la"juste"valeur"des"couvertures"de"?"ux"futurs (1,3) 4,2 (22,4) dont(produits((charges)(portés(en(capitaux(propres (0,8) 1,9 (13,7) dont(produits((charges)(transférés(en(résultat(de(la(période (0,5) 2,3 (8,7) Écarts"de"change"sur"conversion"des"activités"à"l’étranger 53,8 8,6 (2,4) TOTAL&DES&PRODUITS&ET&CHARGES&COMPTABILISÉS& EN CAPITAUX PROPRES 284,9 (404,5) (594,1) Part"du"groupe 250,3 (419,0) (602,7) Part"des"intérêts"minoritaires 34,6 14,5 8,6104 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 9 Comptes$consolidés Bilan&consolidé 9.2.$ Bilan$consolidé ACTIF (en millions d’euros) Notes 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Écarts"d’acquisition 10 1 230,8 1 039,9 1 040,2 Immobilisations"incorporelles 11 435,2 396,9 469,8 Immobilisations"corporelles 12 1 575,5 1 224,6 1 360,8 Titres"mis"en"équivalence 13 43,6 31,0 40,1 Autres"titres"de"participation 14 15,3 11,2 1,6 Autres"actifs"?"nanciers"non"courants ( * ) 15 27,8 23,5 26,5 Autres"actifs"non"courants 16 14,5 18,9 8,5 Actifs"d’impôts"di"érés 8 86,2 72,0 91,4 TOTAL&ACTIFS&NON&COURANTS 3 428,9 2 818,0 3 038,9 Stocks"et"enUcours"nets 17 734,0 438,6 526,1 Créances"clients"et"comptes"rattachés 18 1 387,7 1 025,9 954,0 Autres"créances"d’exploitation 19 223,3 171,0 197,3 Créances"diverses 20 100,7 79,9 79,8 Autres"actifs"?"nanciers"courants ( * ) 30 0,0 1,7 6,0 Trésorerie 21 605,8 357,8 425,7 TOTAL&ACTIFS&COURANTS 3 051,5 2 074,9 2 188,9 TOTAL$ACTIF 6 480,4 4 892,9 5 227,8 (*)( En(application(de(IAS 1,(les(instruments(dérivés(de(change(et(de(taux(figurant(en(autres(actifs(financiers(courants(ont(été(reclassés(pour(partie(en( autres(actifs(financiers(non(courants(pour(l’exercice(2008.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 105 Comptes$consolidés Bilan&consolidé 9 PASSIF (en millions d’euros) Notes 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 CAPITAUX*PROPRES Capital 22 772,6 626,1 170,8 Primes"d’émission,"de"fusion"et"d’apport 282,4 130,1 198,9 Titres"d’autocontrôle (10,4) (10,4) (11,5) Réserves"consolidées (529,8) (99,4) 385,8 Écarts"de"conversion 94,0 44,1 33,7 Résultat"net 201,7 (433,6) (574,8) TOTAL&CAPITAUX&PROPRES&PART&GROUPE 22 810,5 256,9 202,9 Intérêts"minoritaires 23 87,7 45,8 40,6 TOTAL&CAPITAUX&PROPRES 898,2 302,7 243,5 Provisions"non"courantes 24 214,5 193,9 193,6 Passifs"?"nanciers"non"courants ( * ) 26 1 114,9 1 232,2 1 491,7 Autres"passifs"non"courants 1,3 2,3 1,9 Passifs"d’impôts"di"érés 8 29,2 7,1 38,2 TOTAL&DES&PASSIFS&NON&COURANTS 1 359,9 1 435,5 1 725,4 Provisions"courantes 24 416,6 320,3 317,3 Passifs"?"nanciers"courants ( * ) 26 687,7 528,1 546,2 Acomptes"reçus"des"clients 87,8 80,8 118,8 Dettes"fournisseurs"et"comptes"rattachés 2 419,9 1 730,6 1 695,2 Dettes"?"scales"et"sociales 27 452,8 371,7 366,1 Dettes"diverses 28 157,5 123,2 215,3 TOTAL&DES&PASSIFS&COURANTS 4 222,3 3 154,7 3 258,9 TOTAL$PASSIF 6 480,4 4 892,9 5 227,8 (*)(( En(application(de(IAS 1,(les(instruments(dérivés(de(change(et(de(taux(figurant(en(passifs(financiers(courants(ont(été(reclassés(pour(partie(en( passifs(financiers(non(courants(pour(l’exercice(2008.106 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 9 Comptes$consolidés Tableau&des&?&ux&de trésorerie&consolidés 9.3.$ Tableau$des$?$ux$de trésorerie$consolidés (en millions d’euros) Notes Exercice$2010 Exercice$2009 Exercice$2008 I/*OPÉRATIONS*D’EXPLOITATION Résultat"net"consolidé 232,5 (417,3) (569,3) Dotations"aux"amortissements 497,8 496,6 734,4 (Produits)/Charges"d’impôts"di"érés 3,9 (6,3) (5,4) Dotations/(reprises)"de"provisions"non"courantes (5,9) (1,4) (12,1) Part"dans"les"résultats"nets"des"sociétés"mises"en"équivalence"nette" des"dividendes"reçus (3,8) 13,7 12,3 (Plus)/moinsUvalues"sur"cessions"d’actifs"non"courants (0,4) (2,4) (0,6) Autres ( * ) (86,4) 15,9 15,5 CAPACITÉ&D’AUTOFINANCEMENT 637,7 98,8 174,8 Dotations/(reprises)"de"provisions"courantes (35,3) (5,1) 21,2 Variation"des"stocks (80,7) 100,2 38,5 Variation"des"créances"clients (33,6) (66,8) 668,6 Variation"des"dettes"fournisseurs 298,6 18,7 (423,5) Variation"des"autres"créances"et"dettes"d’exploitation (47,8) (14,2) (83,6) Variation"des"créances"et"dettes"diverses (14,8) (44,2) 52,6 (Augmentation)/Diminution&du&besoin&en fonds de roulement 86,4 (11,4) 273,8 FLUX&DE&TRÉSORERIE&PROVENANT&DE&L’EXPLOITATION 724,1 87,4 448,6 II/*OPÉRATIONS*D’INVESTISSEMENT Investissements"en"immobilisations"corporelles 12 (304,3) (169,1) (328,7) Investissements"en"frais"de"développement (154,3) (104,4) (144,7) Acquisitions"de"titres"de"participations"(net"de"la"trésorerie"apportée) 30,2 (12,0) (6,6) Produit"de"cessions"d’immobilisations"corporelles 17,3 20,1 19,3 Produit"de"cessions"d’actifs"?"nanciers 31,0 Variation"des"créances"et"dettes"sur"investissements 25,9 (24,8) 0,9 Autres"variations (39,8) (19,0) (13,3) FLUX&DE&TRÉSORERIE&SUR&OPÉRATIONS&D’INVESTISSEMENT (394,0) (309,2) (473,1) EXCÉDENT/(BESOIN)&DE&FINANCEMENT&(I)&+ (II) 330,1 (221,8) (24,5) III/*OPÉRATIONS*DE*FINANCEMENT Augmentation"du"capital"de"Faurecia"et"de"participations"contrôlées 4,2 446,1 Composante"option"de"conversion"des"obligations convertibles 23,3 Dividendes"versés"aux"actionnaires"de"la"société"mère Dividendes"versés"aux"minoritaires"des"?"liales"contrôlées (6,0) (9,3) (12,3) Émission"d’emprunts"et"nouveaux"passifs"?"nanciers 77,6 214,4 1 142,3 Remboursements"d’emprunts"et"autres"passifs ?"nanciers (188,0) (502,7) (1 209,6) FLUX&DE&TRÉSORERIE&DES&OPÉRATIONS&FINANCIÈRES (112,2) 171,8 (79,6) IV/*AUTRES*IMPACTS*SUR*LA*TRÉSORERIE*NETTE E"et"des"variations"des"cours"de"change 30,1 (17,9) (13,7) AUGMENTATION/(DIMINUTION)&DE&LA&TRÉSORERIE 248,0 (67,9) (117,8) TRÉSORERIE&NETTE&AU&DÉBUT&DE&LA&PÉRIODE 357,8 425,7 543,5 TRÉSORERIE&NETTE&A&LA&FIN&DE&LA&PÉRIODE 26 605,8 357,8 425,7 (*)( Dont(en(2010(profit(correspondant(à(l’écart(d’acquisition(de(Plastal(Allemagne(et(Plastal(Espagne :(84,3 M€((cf. Note(10a).Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 107 Variation&des&capitaux&propres&consolidés Comptes$consolidés 9 9.4.$ Variation$des$capitaux$propres$consolidés (en millions d’euros) Nombre$ d’actions (1) Capital$ social Primes$ d’émission,$ de$fusion$et$ d’apport Titres$ d’auto] contrôle Réserves$ consolidées$ et$résultat$ net Écarts$d’évaluation Capitaux$ propres$ part$du$ Groupe Intérêts$ minori] taires Total Écarts$de$ conver] sion Couverture$ de$?$ux$ futurs CAPITAUX*PROPRES*AU* 31/12/2007*AVANT*RÉPARTITION 24 395 048 170,8 198,9 (11,5) 395,9 39,2 8,7 802,0 44,3 846,3 Résultat"net (574,8) (574,8) 5,5 (569,3) Écarts"de"conversion (5,5) (5,5) 3,1 (2,4) Réévaluation"des"instruments"de" couverture (22,4) (22,4) (22,4) RÉSULTAT&GLOBAL&DE&L’EXERCICE (574,8) (5,5) (22,4) (602,7) 8,6 (594,1) Augmentation"de"capital 0,0 0,0 Dividendes"versés"au"titre"de"l’exercice" 2007 0,0 (12,3) (12,3) Valorisation"des"options"de"souscription"et" d’achat"d’actions 3,6 3,6 3,6 Opérations"sur"titres"autodétenus 0,0 0,0 Variations"de"périmètre 0,0 0,0 Imputation"des"pertes"2007"de"la"société" mère 0,0 0,0 CAPITAUX*PROPRES*AU* 31/12/2008*AVANT*RÉPARTITION 24 395 048 170,8 198,9 (11,5) (175,3) 33,7 (13,7) 202,9 40,6 243,5 Résultat"net (433,6) (433,6) 16,3 (417,3) Écarts"de"conversion 10,4 10,4 (1,8) 8,6 Réévaluation"des"instruments"de" couverture 4,2 4,2 4,2 RÉSULTAT&GLOBAL&DE&L’EXERCICE (433,6) 10,4 4,2 (419,0) 14,5 (404,5) Augmentation"de"capital 65 053 456 455,3 (9,3) 446,1 446,1 Dividendes"versés"au"titre"de"l’exercice" 2008 0,0 (9,3) (9,3) Valorisation"des"options"de"souscription"et" d’achat"d’actions 3,4 3,4 3,4 Opérations"sur"titres"autodétenus 1,1 (0,9) 0,2 0,2 Composante"option"de"conversion"des" obligations"convertibles 23,3 23,3 23,3 Variations"de"périmètre 0,0 0,0 Imputation"des"pertes"2008"de"la"société" mère (59,5) 59,5 0,0 0,0 CAPITAUX*PROPRES*AU* 31/12/2009*AVANT*RÉPARTITION 89 448 504 626,1 130,1 (10,4) (523,6) 44,1 (9,5) 256,9 45,8 302,7 Résultat"net 201,7 201,7 30,7 232,4 Écarts"de"conversion 49,9 49,9 3,9 53,8 Réévaluation"des"instruments"de" couverture (1,3) (1,3) (1,3) RÉSULTAT&GLOBAL&DE&L’EXERCICE 201,7 49,9 (1,3) 250,3 34,6 284,9 Augmentation"de"capital 20 918 224 146,4 152,3 298,7 4,2 302,9 Dividendes"versés"au"titre"de"l’exercice" 2009 0,0 (6,0) (6,0) Valorisation"des"options"de"souscription" d’actions et"attribution"d’actions"gratuites 4,6 4,6 4,6 Opérations"sur"titres"autodétenus 0,0 0,0 Composante"option"de"conversion"des" obligations"convertibles 0,0 0,0 Variations"de"périmètre 0,0 9,1 9,1 CAPITAUX*PROPRES*AU* 31/12/2010*AVANT*RÉPARTITION 110 366 728 772,5 282,4 (10,4) (317,3) 94,0 (10,8) 810,5 87,7 898,2 (1)( Dont(270 814 actions(autodétenues(au(31/12/2008(ainsi(qu’au(31/12/2009(et(31/12/2010((cf.(Note 22.3).108 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 9 Comptes$consolidés Annexe&aux&états&?&nanciers&consolidés 9.5.$ Annexe$aux$états$?$nanciers$consolidés SOMMAIRE NOTE 1 Principes&comptables& 109 NOTE 2 Évolution&du&périmètre& 114 NOTE 3 Événements&postérieurs&à&la&clôture& 114 NOTE 4 Informations&par§eur&opérationnel& 114 NOTE 5 Analyse&des&coûts&opérationnels& 120 NOTE 6 Autres&revenus&et&charges& 121 NOTE+7 Autres&revenus&et&charges&?&nanciers& 123 NOTE 8 Impôts&sur&les&résultats& 123 NOTE 9 Résultat&par&action& 126 NOTE+10A Regroupements&d’entreprises& 127 NOTE+10B Écarts&d’acquisition& 130 NOTE 11 Immobilisations&incorporelles& 131 NOTE 12 Immobilisations&corporelles& 132 NOTE 13 Titres&mis&en&équivalence& 133 NOTE 14 Autres&titres&de&participation& 134 NOTE+15 Autres&actifs&?&nanciers&non&courants& 135 NOTE 16 Autres&actifs&non&courants& 135 NOTE 17 Stocks&et&enUcours& 135 NOTE 18 Créances&clients&et&comptes&rattachés& 136 NOTE 19 Autres&créances&d’exploitation& 136 NOTE 20 Créances&diverses& 137 NOTE 21 Trésorerie& 137 NOTE 22 Capitaux&propres& 137 NOTE 23 Intérêts&minoritaires& 140 NOTE 24 Provisions'courantes'et'non'courantes' 141 NOTE 25 Provisions'pour'retraites' et charges assimilées' 142 NOTE 26 Endettement'?'nancier'net' 148 NOTE 27 Dettes'?'scales'et'sociales' 152 NOTE 28 Dettes'diverses' 152 NOTE 29 Instruments'?'nanciers' 153 NOTE 30 Couverture'des risques'de change' et de taux'd’intérêt' 157 NOTE 31 Engagements'donnés'et'passifs'éventuels' 162 NOTE 32 Parties'liées' 164 NOTE 33 Honoraires'des'commissaires'aux'comptes' 165 NOTE 34 Société'mère'consolidante' 165 NOTE 35 Dividendes' 165Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 109 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE 1 PRINCIPES*COMPTABLES Les# états# financiers# consolidés# de# Faurecia# sont# établis# conformément# au# référentiel# IFRS# (International) Financial) Reporting)Standards),#tel#qu’adopté#par#l’Union#européenne#et# disponible#sur#le#site#Internet#de#la#Commission#européenne : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_ fr.htm#adoptedGcommission Le# référentiel# IFRS# comprend# les# normes# IFRS# et# les# normes#IAS#(International)Accounting)Standards),#ainsi#que# leurs#interprétations#IFRIC#(International)Financial)Reporting) Interpretations)Committee). Les#normes#retenues#pour#l’élaboration#des#comptes#2010#et# des#comptes#comparatifs#2009#et#2008#sont#celles#publiées#au# Journal)Officiel)de)l’Union)européenne#(JOUE)#au#31 décembre# 2010#et#qui#sont#applicables#obligatoirement. Les#méthodes#comptables#retenues#ont#été#appliquées#de#façon# permanente#à#tous#les#exercices#présentés. Faurecia# a# appliqué# les# nouveaux# principes# suivants# au# 1 er janvier#2010 : c IFRS# 3 révisée :# Regroupements# d’entreprises.# Les# regroupements#d’entreprises#réalisés#à#compter#du#1 er janvier# 2010#sont#comptabilisés#de#la#manière#suivante : c les#actifs#identifiables#acquis#et#passifs#repris#sont# évalués#à#la#juste#valeur#à#la#date#d’acquisition ; c la# participation# ne# donnant# pas# le# contrôle# dans# l’entreprise#acquise#(intérêts#minoritaires)#est#évaluée# soit#à#la#juste#valeur,#soit#en#retenant#la#quoteGpart# de#l’actif#net#de#l’entreprise#acquise.#Cette#option#est# disponible#au#cas#par#cas#pour#chaque#opération#de# regroupement#d’entreprises ; c les#coûts#liés#à#l’acquisition#sont#constatés#en#charges# de#la#période#et#sont#présentés#sur#la#ligne#autres# charges#de#l’état#du#résultat#global ; c les#ajustements#de#prix#éventuels#du#regroupement# d’entreprises#sont#valorisés#à#la#juste#valeur#à#la#date# d’acquisition.#Après#la#date#d’acquisition,#l’ajustement# de#prix#est#évalué#à#sa#juste#valeur#à#chaque#arrêté#des# comptes.#AuGdelà#d’une#période#d’un#an#à#compter#de#la# date#d’acquisition,#tout#changement#de#cette#juste#valeur# sera#constaté#en#résultat.#À#l’intérieur#de#ce#délai#d’un# an,#les#changements#de#cette#juste#valeur#explicitement# liés#à#des#événements#postérieurs#à#la#date#d’acquisition# seront#également#comptabilisés#en#résultat.#Les#autres# changements#seront#comptabilisés#en#contrepartie#de l’écart#d’acquisition. La#norme#révisée#a#été#appliquée#pour#le#traitement#des# acquisitions#effectuées#en#2010#et#tout#particulièrement# d’Emcon#et#de#Plastal#Allemagne#& Espagne.#Les#informations# détaillées#sont#données#en#note 10 ; c IAS 27 :#Variations#de#périmètre. La#norme#IAS 27#révisée#précise#dans#quelles#circonstances# une#entité#doit#présenter#des#états#financiers#consolidés#et#le# traitement#des#changements#de#part#d’intérêt#dans#ses#filiales.# L’application#de#la#norme#n’a#pas#eu#d’effet#sur#les#comptes# consolidés ; c IFRS#5 :#Les#amendements#à#cette#norme#rendent#obligatoire# le#reclassement#des#actifs#et#passifs#d’une#filiale#en#cas#de# cession#aboutissant#à#la#perte#de#contrôle#de#cette#filiale.# L’application#de#la#norme#n’a#pas#eu#d’effet#sur#les#comptes# consolidés ; c IAS#39 :#Éléments#éligibles#à#une#opération#de#couverture. Les#amendements#adoptés#apportent#des#précisions#sur# l’application#de#la#comptabilité#de#couverture.#Ils#n’ont#pas# généré#d’effet#sur#la#présentation#des#comptes#consolidés ; c IAS#17 :#Comptabilisation#des#contrats#de#location#de#terrain en# location#financement ;#cette#modification#de#la#norme#n’a#pas# eu#d’impact#sur#les#comptes#du#groupe. Les#autres#normes,#interprétations#ou#amendements#obligatoires# à#compter#de#2010#sont#sans#impact#significatif#sur#les#comptes# au#31 décembre#2010. 1>1* Principes*de*consolidation Sont#consolidées#les#sociétés#détenues#à#20 %#au#moins#dont# l’un#des#critères#suivant#est#atteint :#chiffre#d’affaires#annuel# supérieur#à#20 millions#d’euros,#total#du#bilan#supérieur#à# 20 millions#d’euros,#endettement#supérieur#à#5 millions#d’euros. Les#sociétés#non#consolidées#prises#individuellement#ou#dans# leur#ensemble,#ne#sont#pas#significatives. Les#filiales,#dont#le#groupe#détient#le#contrôle,#sont#consolidées# par#intégration#globale.#Le#contrôle#est#présumé#lorsque#le# groupe#détient#plus#de#50 %#des#droits#de#vote ;#il#peut#également# résulter#des#dispositions#d’accords#d’actionnaires. Les#filiales#sont#consolidées#par#intégration#globale#à#compter# de#la#date#à#laquelle#le#contrôle#est#transféré#au#groupe.#Elles# sont#déconsolidées#à#compter#de#la#date#à#laquelle#le#contrôle# cesse#d’être#exercé. Les# autres# sociétés,# dans# lesquelles# le# groupe# exerce# un# contrôle#conjoint#ou#une#influence#notable#qui#s’accompagne# généralement#d’une#participation#comprise#entre#20 %#et#50 %# des#droits#de#vote,#sont#consolidées#par#mise#en#équivalence. Les#états#financiers#du#groupe#sont#établis#en#euros. Les#filiales#étrangères#ont#généralement#pour#monnaie#de# fonctionnement# leur# monnaie# locale.# Leurs# comptes# sont# convertis#en#euros,#aux#taux#en#vigueur#à#la#clôture#pour#le# bilan#et#aux#taux#moyens#pour#le#compte#de#résultat.#L’écart#de# conversion#qui#en#résulte#est#inscrit#dans#les#capitaux#propres.110 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Certaines#filiales#hors#zone#euro,#qui#réalisent#l’essentiel#de#leurs# transactions#en#euros,#sont#toutefois#susceptibles#de#reconnaître# cette#devise#comme#monnaie#de#fonctionnement. Les#transactions#significatives#réalisées#entre#les#sociétés# consolidées#ainsi#que#les#profits#internes#sont#éliminés. Les#méthodes#comptables#des#filiales#et#entreprises#mises#en# équivalence#ne#présentent#pas#de#divergences#significatives#avec# celles#du#groupe. 1>2* Écarts*d’acquisition Le#coût#d’acquisition#des#titres#de#sociétés#consolidées#est# affecté#aux#actifs#et#passifs#identifiables#de#l’entité#acquise#sur# la#base#de#leur#juste#valeur#déterminée#à#la#date#d’acquisition. Lorsque#le#coût#d’acquisition#est#supérieur#à#la#juste#valeur#des# actifs#réévalués,#nets#des#passifs,#l’écart#est#inscrit#en#écart# d’acquisition.#Conformément#à#IAS 36,#les#écarts#d’acquisition# ne# font# pas# l’objet# d’un# amortissement# mais# d’un# test# de# dépréciation#dès#l’apparition#d’indices#de#dépréciation#et#au# moins#une#fois#par#an.#Pour#la#réalisation#de#ce#test,#les#écarts# d’acquisition#sont#ventilés#entre#les#unités#génératrices#de# trésorerie#qui#correspondent#à#des#ensembles#homogènes# générant#des#flux#de#trésorerie#indépendants. Concernant# les# écarts# d’acquisition,# les# groupes# d’unités# génératrices#de#trésorerie#ont#été#définis#à#un#échelon#inférieur# au#secteur#d’activité#comme#suit : c Sièges#d’automobile ; c Technologies#de#contrôle#des#émissions ; c Systèmes#d’intérieur ; c Extérieurs#d’automobile. La#valeur#comptable#des#actifs#ainsi#regroupés#est#comparée# au#montant#le#plus#élevé#entre#leur#valeur#d’utilité,#égale#à#la# somme#actualisée#des#flux#nets#futurs#de#trésorerie#attendus,# et#leur#valeur#de#marché#nette#des#coûts#de#cession. 1>3* Immobilisations*incorporelles A –* COÛTS*D’ÉTUDES*ET*DE*DÉVELOPPEMENT Conformément#à#la#norme#IAS 38,#les#coûts#d’études#engagés# pour#fabriquer#et#livrer#des#modules#dans#le#cadre# d’une# commande# spécifique# reçue# du# client# et# qui# ne# sont# pas# considérés#comme#vendus#(notamment#dans#les#situations#où# la#rémunération#est#acquise#au#fur#et#à#mesure#des#livraisons# de#pièces,#sans#garantie#du#client#sur#le#financement#intégral# des#dépenses#réalisées),#sont#inscrits#à#l’actif#du# bilan#en# immobilisations# incorporelles,# dès# que# l’entreprise# peut# notamment#démontrer : c son#intention#et#sa#capacité#financière#et#technique#de#mener# le#projet#à#son#terme ; c que#les#recettes#attendues#du#contrat#avec#le#client#sont# probables#et#peuvent#être#estimées#de#façon#raisonnable ; c que#les#coûts#à#terminaison#des#contrats#peuvent#être#estimés# de#façon#fiable. Ces#coûts#immobilisés#sont#amortis#au#rythme#des#quantités# de#pièces#livrées#au#client,#avec#une#durée#maximale#de#5 ans# sauf#cas#particuliers. Les# frais# de# recherche# ainsi# que# les# coûts# des# études# ne# remplissant#pas#les#conditions#présentées#ciGdessus#sont#pris# en#charge#dans#l’exercice#au#cours#duquel#ils#sont#encourus. B –* AUTRES*IMMOBILISATIONS*INCORPORELLES Les#autres#immobilisations#incorporelles#comprennent#les#coûts# de#développement#ou#d’acquisition#des#logiciels#informatiques# à#usage#interne,#amortis#linéairement#sur#une#durée#comprise# entre#un#et#trois#ans,#ainsi#que#de#brevets#et#licences. 1>4* Immobilisations*corporelles Les#immobilisations#corporelles#sont#comptabilisées#à#leur# coût#d’acquisition#ou#de#production#pour#celles#produites#par# l’entreprise,#diminué#des#amortissements. Les#frais#d’entretien#et#de#réparation#sont#passés#en#charges,# à#l’exception#de#ceux#engagés#pour#une#augmentation#de# productivité#ou#la#prolongation#de#la#durée#d’utilisation#d’un#bien# qui#sont#immobilisés. Les#coûts#d’emprunt#sont#inclus#dans#le#coût#des#immobilisations# pour#les#actifs#éligibles#en#application#de#la#norme#IAS 23#révisée# pour#les#actifs#constitués#à#partir#de#l’exercice#2009. Les#amortissements#sont#calculés#suivant#le#mode#linéaire,#en# fonction#de#la#durée#d’utilité#prévue : Constructions 20 ans#à#30 ans Agencements,#installations 10 ans#à#20 ans Matériel,#outillage,#mobilier 3 ans#à#10 ans Les#outillages#spécifiques#fabriqués#ou#achetés#en#vue#de# produire# des# pièces# ou# des# modules# dans# le# cadre# d’une# commande#et#qui#ne#sont#pas#considérés#comme#vendus#au# client#(notamment#lorsqu’ils#font#l’objet#d’une#rémunération#au# fur#et#à#mesure#des#livraisons#de#pièces#mais#sans#garantie#sur# le#financement#intégral#des#dépenses#réalisées)#sont#également# enregistrés#en#immobilisations#corporelles,#conformément#à#la# norme#IAS 16. Ces#outillages#spécifiques#sont#amortis#au#rythme#des#quantités# de#pièces#livrées#au#client,#avec#une#durée#maximale#de#3 ans# compte#tenu#de#la#cadence#de#remplacement#des#modèles. Les# subventions# d’investissements# sont# enregistrées# en# diminution#des#actifs#qu’elles#ont#contribué#à#financer. Les#immobilisations#financées#au#moyen#de#contrats#de#locationG financement,#qui#transfèrent#en#substance#au#locataire#la#quasiG totalité#des#risques#et#avantages#inhérents#à#la#propriété#du#bien,# sont#présentées#à#l’actif#pour#le#montant#le#plus#faible#entre#la# juste#valeur#du#bien#loué#et#la#valeur#actualisée#des#paiements# futurs#et#amorties#selon#le#mode#et#les#durées#d’utilité#ciGdessus.# La#dette#correspondante#est#inscrite#au#passif.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 111 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 1>5* Unités*génératrices*de*trésorerie* et*tests*de*dépréciation*pour*les* immobilisations*corporelles*et* incorporelles Des#tests#de#dépréciation#sont#réalisés#dès#qu’un#indice#de# dépréciation#apparaît.#Ces#tests#consistent#à#comparer#la#valeur# comptable#des#actifs,#ou#groupe#d’actifs#testés,#au#montant#le# plus#élevé#de#leur#valeur#de#marché#et#de#leur#valeur#d’utilité,# laquelle#est#égale#à#la#somme#actualisée#des#flux#nets#futurs#de# trésorerie#attendus#de#l’actif#ou#du#groupe#d’actifs. Les#actifs#sont#regroupés#en#groupe#d’actifs#afin#de#constituer# des#ensembles#homogènes,#dénommés#Unités#Génératrices#de# Trésorerie#– UGT –,#capables#de#générer#des#flux#de#trésorerie# indépendants. Un#test#est#effectué#au#niveau#de#l’ensemble#des#immobilisations# incorporelles#(coûts#d’études)#et#corporelles#affectables#à#un# contrat#client.#Le#test#consiste#alors#à#comparer#la#valeur#nette# comptable#de#ces#actifs#ainsi#regroupés#à#la#valeur#actualisée# des#flux#nets#futurs#de#trésorerie#attendus#sur#le#contrat. Les#immobilisations#affectées#aux#contrats#sont#dépréciées# lorsque#leur#valeur#nette#comptable#est#supérieure#à#la#valeur# actualisée#des#flux#nets#de#trésorerie#attendus.#Les#pertes#à# terminaison#identifiées#sur#contrats#onéreux#font#également# l’objet#d’une#provision. Un#test#est#également#réalisé#au#niveau#des#actifs#non#dédiés# et#de#support#regroupés#principalement#par#groupes#produits# et#par#zones#géographiques. Les#entrées#de#trésorerie#générées#par#les#actifs#rattachés# à#ces#UGT#sont#largement#interdépendantes#en#raison#de#la# forte#interpénétration#des#flux#industriels,#de#l’optimisation#de# l’utilisation#des#capacités,#de#la#centralisation#des#activités#de# recherche#et#développement. Les# actifs# industriels# dont# la# fermeture# est# planifiée# font# également#l’objet#de#tests#d’impairment#indépendants. 1>6* Actifs*et*passifs*?*nanciers* (hors instruments*dérivés) A –* DÉFINITIONS Les#actifs#financiers#définis#par#la#norme#IAS 39#comprennent# des#prêts#et#créances,#des#titres#disponibles#à#la#vente#et#des# actifs#comptabilisés#selon#l’option#juste#valeur.#Ils#sont#inscrits# au#bilan#dans#les#postes#suivants :#Autres#titres#de#participation# (note 14),#Autres#actifs#financiers#non#courants#(note 15),# Créances#clients#(note 18),#Autres#créances#d’exploitation# (note 19),#Créances#diverses#hors#impôts#courants#(note 20)#et# Trésorerie#(note 21). Le#groupe#n’utilise#pas#les#catégories#d’actifs#« détenus#jusqu’à# l’échéance »#et#« titres#de#transaction ». Les#passifs#financiers#définis#par#la#norme#IAS 39#comprennent# les#emprunts#comptabilisés#selon#l’option#juste#valeur#ou#selon# le#coût#amorti. Ils#sont#inscrits#au#bilan#dans#les#postes#suivants :#Dettes# financières#courantes#et#non#courantes#(note 26),#Dettes#fiscales# et#sociales#(note 27)#et#Dettes#diverses#hors#impôts#courants# (note 28). La#ventilation#des#actifs#et#passifs#financiers#entre#courants# et#non#courants#est#déterminée#par#leur#échéance#à#la#date# d’arrêté :#inférieure#ou#supérieure#à#un#an. B –* ÉVALUATION*ET*COMPTABILISATION*DES*ACTIFS* FINANCIERS a)" Titres"de"participation Ils#représentent#les#intérêts#du#groupe#dans#le#capital#de# sociétés#non#consolidées.#Ils#sont#maintenus#au#bilan#à#leur#coût# d’acquisition.#Cette#valeur#fait#l’objet#de#tests#de#dépréciation#en# fonction#des#critères#d’analyse#financiers#les#plus#appropriés#à# la#situation#particulière#de#chaque#société,#le#cas#échéant#une# perte#de#valeur#est#constatée.#Les#critères#généralement#retenus# sont#la#quoteGpart#des#capitaux#propres#et#les#perspectives#de# rentabilité. b)" Prêts"et"autres"actifs"?"nanciers Les#prêts#et#autres#actifs#financiers#sont#comptabilisés#à#leur# valeur#nominale#qui#correspond#en#fait#au#coût#amorti#calculé#à# l’aide#du#taux#d’intérêt#effectif. Des#provisions#sont#constituées#lorsqu’il#existe#un#risque#de# nonGrecouvrement,#le#montant#de#la#provision#est#déterminé# contrepartie#par#contrepartie. c)" Trésorerie"et"équivalents"de"trésorerie Elle#comprend#les#liquidités#en#comptes#courants#bancaires# et#les#parts#d’OPCVM#de#trésorerie,#qui#sont#mobilisables#ou# cessibles#à#très#court#terme#et#ne#présentent#pas#de#risque# significatif#de#perte#de#valeur#en#cas#d’évolution# des#taux# d’intérêt.#Tous#ses#composants#sont#évalués#à#leur#juste#valeur# et#les#variations#sont#comptabilisées#en#résultat. C –* ÉVALUATION*ET*COMPTABILISATION*DES*PASSIFS* FINANCIERS Les#dettes#financières#sont#généralement#évaluées#au#coût# amorti#calculé#à#l’aide#du#taux#d’intérêt#effectif#(TIE). 1>7* Stocks*et*en>cours Les#stocks#de#matières#ou#fournitures#sont#valorisés#au#prix#de# revient#d’achat#déterminé#selon#la#méthode#« premier#entré,# premier#sorti ». Les#stocks#de#produits#finis#et#intermédiaires#et#les#travaux# en#cours#sont#valorisés#à#leur#prix#de#revient#de#production# déterminé#également#selon#la#méthode#« premier#entré,#premier# sorti ».#Le#prix#de#revient#tient#compte#du#coût#des#matières# et#fournitures#mises#en#œuvre,#des#frais#directs#de#production# et#des#frais#indirects#d’atelier#et#d’usine,#à#l’exclusion#des#frais# généraux#ne#contribuant#pas#à#la#production#et#à#des#coûts# d’emprunts.112 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Les# travaux# en# cours# incluent# les# coûts# engagés# pour# la# réalisation# d’outillages# spécifiques# ou# d’études# qui# sont# vendus#aux#clients#(avec#un#transfert#définitif#des#avantages# et#des#risques).#Ces#coûts#sont#rapportés#au#résultat#au#fur#et# à#mesure#de#la#réalisation#du#chiffre#d’affaires#correspondant,# à#chaque#étape#technique#validée#par#le#client#ou#à#la#livraison# de#l’outillage#en#l’absence#d’étape#technique#prévue#au#contrat. Des#provisions#sont#constituées#lorsque#la#valeur#probable#de# réalisation#est#inférieure#au#prix#de#revient. 1>8* Opérations*en*devises Les#opérations#en#monnaies#étrangères#sont#enregistrées#au# cours#du#jour#de#la#transaction.#À#l’arrêté#des#comptes,#les# dettes#et#créances#sont#revalorisées#au#taux#en#vigueur#à#la# date#de#clôture.#Les#écarts#provenant#de#cette#réévaluation#sont# inscrits#au#compte#de#résultat#en#marge#opérationnelle#pour#les# créances#et#dettes#opérationnelles#et#en#« Autres#revenus#et# charges financiers »#pour#les#autres#créances#ou#dettes. 1>9* Instruments*dérivés Les#instruments#dérivés#cotés#sur#des#marchés#organisés#ou#de# gré#à#gré,#avec#des#contreparties#de#premier#rang,#sont#utilisés# en#couverture#des#risques#de#change#et#de#taux. Ils#sont#inscrits#dans#le#bilan#pour#leur#juste#valeur. COUVERTURES*DE*CHANGE Les#variations#de#valeur#intrinsèque#des#instruments#affectés# à#la#couverture#de#chiffres#d’affaires#futurs#(parties#efficaces# des#couvertures)#sont#enregistrées#en#capitaux#propres#et#sont# reprises#en#marge#opérationnelle#à#la#date#de#réalisation#du# chiffre#d’affaires#couvert. Les# variations# de# valeur# intrinsèque# des# instruments# de# couverture# de# créances# et# dettes# commerciales# sont# enregistrées#en#marge#opérationnelle. Les# variations# de# valeur# des# parties# non# efficaces# des# couvertures#(valeur#temps#de#ces#couvertures)#ainsi#que#les# variations#de#valeur#des#instruments#de#couverture#des#autres# créances#et#dettes#sont#enregistrées#en#autres#produits#et# charges#financiers. COUVERTURES*DE*TAUX La#variation#de#juste#valeur#des#instruments#de#couverture#de# taux#pour#lesquels#les#relations#de#couvertures#ne#répondent# pas#aux#critères#définis#par#l’IAS 39,#ou#pour#lesquels#il#n’a#pas# été#choisi#d’appliquer#la#comptabilité#de#couverture,#est#portée# directement#en#autres#produits#et#charges#financiers. 1>10* Intérêts*minoritaires Ce#poste#enregistre#la#part#dans#les#capitaux#propres#des# sociétés#consolidées#revenant#aux#actionnaires#minoritaires#de# ces#sociétés. 1>11* *Provisions*pour*retraites*et* engagements*assimilés Les#obligations#au#titre#des#indemnités#de#départ#en#retraite,# des#compléments#de#retraite#et#engagements#assimilés#sont# provisionnées#sur#la#base#d’une#évaluation#actuarielle,#selon#la# méthode#des#« Unités#de#Crédit#Projetées ».#Cette#évaluation#tient# compte#des#probabilités#de#maintien#dans#le#groupe#jusqu’au# départ#en#retraite#et#de#l’évolution#prévisible#des#rémunérations.# Les#engagements#sont#couverts#partiellement#par#des#fonds# externes#dont#la#valeur#est#déduite#du#passif#auquel#ils#sont# irrévocablement#affectés. Les#écarts#actuariels#sont#amortis#selon#la#méthode#du#corridor# sur#la#durée#moyenne#résiduelle#de#vie#active#des#bénéficiaires. Les# charges# de# retraite# et# engagements# assimilés# sont# comptabilisées#au#fur#et#à#mesure#de#l’acquisition#des#droits#par# les#salariés#en#charges#opérationnelles,#à#l’exception#toutefois# de#l’effet#de#la#variation#de#l’actualisation#des#engagements# qui,#conformément#à#une#option#proposée#par#l’IAS 19,#est# présenté,#comme#l’effet#de#la#variation#de#l’actualisation#des# fonds#externes,#en#autres#produits#et#charges#financiers. 1>12* *Plans*de*souscription,*d’achat* et*d’attribution*d’actions Des#options#d’achat#et#de#souscription#d’actions#ainsi#que#des# actions#gratuites#sont#accordées#aux#cadres#exerçant#des# fonctions#de#direction#dans#les#sociétés#du#groupe.#Les#options# accordées#après#le#7 novembre#2002#et#dont#les#droits#ne#sont# pas#acquis#le#1 er janvier#2005,#sont#évaluées#à#la#date#d’octroi# pour#leur#juste#valeur#en#utilisant#le#modèle#mathématique#Black# & Scholes.#Cette#valeur#est#enregistrée#en#charges#de#personnel# linéairement#sur#la#période#d’acquisition#des#droits#(entre#la#date# d’attribution#et#la#date#de#maturité)#avec#une#contrepartie#directe# en#capitaux#propres. Les# actions# gratuites# sont# évaluées# à# leur# juste# valeur,# correspondant# au# prix# de# marché# de# l’action# à# la# date# d’attribution,#diminuée#de#la#perte#de#dividende#attendu#sur#la# période#et#d’un#coût#d’incessibilité#relatif#à#la#période#de#blocage# de#l’action.#Cette#valeur#est#enregistrée#en#charges#de#personnel# linéairement#sur#la#période#d’acquisition#des#droits#avec#une# contrepartie#directe#en#capitaux#propres. 1>13* *Provisions*pour*restructuration* et*opérations*similaires Une# provision# est# enregistrée# dès# qu’une# décision# de# rationalisation# des# structures# a# été# prise# par# la# direction# générale#du#groupe#et#annoncée#aux#personnels#concernés#ou# à#leurs#représentants.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 113 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 1>14* *Enregistrement*du*chi`*re* d’a`*aires Le#chiffre#d’affaires#est#constaté#au#moment#du#transfert#du# contrôle#et#des#risques#et#avantages#inhérents#à#la#propriété# des#modules#ou#des#pièces#produits,#c’estGàGdire#généralement# lors#de#l’expédition. Dans#le#cas#d’un#contrat#d’études#ou#d’une#vente#d’outillages,# le#chiffre#d’affaires#est#reconnu#au#fur#et#à#mesure#des#étapes# techniques#validées#par#le#client#ou#en#l’absence#d’étapes# techniques#prévues#au#contrat,#lorsque#l’étude#est#achevée#ou# l’outillage#livré. 1>15* Marge*opérationnelle Le#groupe#utilise#la#marge#opérationnelle#comme#principal# indicateur#de#performance. Elle#correspond#au#résultat#des#sociétés#contrôlées#avant#prise# en#compte : c des#autres#revenus#et#charges#opérationnels,#correspondant# à#des#éléments#inhabituels,#non#récurrents#et#significatifs,# qui#comprennent#les#coûts#de#rationalisation#des#structures# et#départs#anticipés,#l’effet#des#événements#exceptionnels# tels#que#l’arrêt#définitif#d’une#activité,#la#fermeture#ou#la# cession#d’un#site#industriel,#les#cessions#d’immeubles#hors# exploitation,#la#constatation#de#pertes#de#valeur d’actifs# incorporels ou corporels#et#d’autres#pertes#inhabituelles et# significatives ; c des#produits#sur#prêts,#titres#de#placement#et#trésorerie ; c des#charges#de#financement ; c des#autres#revenus#et#charges#financiers#qui#comprennent# l’effet#de#l’actualisation#des#engagements#de#retraite#et#du# rendement#des#fonds#affectés#à#la#couverture#de#ceuxGci,# l’inefficacité#des#couvertures#de#change#et#de#taux#ainsi#que# les#variations#de#valeurs#des#instruments#de#change#et#de#taux# pour#lesquels#les#relations#de#couverture#ne#remplissent#pas# les#critères#de#la#norme#IAS 39,#les#résultats#sur#cession#de# titres#de#filiales ; c des#impôts. 1>16* Impôts*di`*érés Les#écarts#temporaires#entre#les#valeurs#comptables#et#fiscales# des#actifs#et#passifs#donnent#lieu#à#la#comptabilisation#d’impôts# différés#calculés#selon#la#méthode#du#report#variable.#Ces#écarts# proviennent#principalement#des#écritures#de#retraitements#des# comptes#des#filiales#ainsi#que#des#déficits#fiscaux#reportables. Les#impôts#différés#sont#évalués#en#tenant#compte#de#l’évolution# connue#des#taux#d’impôt#et#des#réglementations#fiscales#adoptés# à#la#date#de#clôture. Les#actifs#d’impôts#différés#ne#sont#reconnus#que#dans#la#mesure# où#la#réalisation#d’un#bénéfice#imposable#futur,#qui#permettra# d’imputer#les#différences#temporaires,#est#probable#à#court#ou# moyen#terme. Des#provisions#sont#constituées,#s’il#y#a#lieu,#pour#les#impôts# dus#sur#la#distribution#des#réserves#des#filiales#et#participations# qui#ne#sont#pas#considérées#comme#investies#de#manière# permanente. 1>17* Utilisation*d’estimations La#préparation#des#états#financiers,#conformément#au#cadre# conceptuel#des#IFRS,#nécessite#l’utilisation#d’estimations#et# d’hypothèses#pour#l’évaluation#de#certains#actifs,# passifs,# produits,#charges#et#engagements.#Il#s’agit#notamment#de#la# dépréciation#des#actifs#incorporels#et#corporels,#des#écarts# d’acquisition,#de#l’évaluation#des#engagements#de#retraite#et# des#autres#avantages#accordés#au#personnel.#Les#estimations# et#hypothèses#sont#réalisées#à#partir#de#l’expérience#passée#et# de#divers#autres#facteurs#considérés#comme#raisonnables#au# vu#des#circonstances#mais#elles#peuvent#se#révéler#différentes# de#la#réalité. Le#résultat#des#tests#de#sensibilité#est#donné#en#note 10#« Écarts# d’acquisition »#pour#la#valorisation#des#écarts#d’acquisition,#en# note 12#« Immobilisations#corporelles »#pour#la#valorisation#des# actifs#corporels,#en#note 25#« Provisions#pour#retraites#et#charges# assimilées ».#De#même,#les#principales#hypothèses#retenues# pour#la#valorisation#des#immobilisations#incorporelles#sont# données#en#note 11#« Immobilisations#incorporelles ». 1>18* Résultat*par*action Le#résultat#net#de#base#par#action#est#calculé#en#faisant#le# rapport#entre#le#résultat#net#de#l’exercice#(part#du#Groupe)#et# le#nombre#moyen#pondéré#des#actions#en#circulation#au#cours# de#l’exercice,#à#l’exclusion#des#actions#propres#d’autocontrôle. Le#résultat#net#dilué#par#action#est#calculé#par#application#de#la# méthode#du#rachat#d’action#treasury)stock)method#consistant#à# appliquer#au#nombre#d’options#le#rapport#entre#le#prix#moyen# d’exercice#de#ces#options#et#le#cours#moyen#de#l’action#sur#la# période.#Il#est#ajusté#des#effets#de#toutes#les#actions#ordinaires# potentiellement#dilutives#(options#de#souscription#d’actions,# actions#gratuites,#obligations#convertibles).114 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 2 ÉVOLUTION*DU*PÉRIMÈTRE 2>1* Évolution*du*périmètre*en*2010 Les# sociétés# du# groupe# Emcon,# dans# les#Technologies# de# contrôle#des#émissions,#ont#été#consolidées#à#la#suite#de#l’apport# à#Faurecia#de#100 %#du#groupe#Emcon#Technologies#par#Emcon# Holdings,#approuvé#par#les#actionnaires#de#Faurecia#dans#le# cadre#de#l’assemblée#générale#extraordinaire#du#8 février#2010.# Les#titres#de#la#société#Arvin#Sango,#détenue#à#50 %#à#la#suite# de#l’acquisition#d’Emcon,#ont#été#cédés#au#mois#de#juin 2010. Faurecia#a#acquis,#dans#les#Extérieurs#d’automobile,#les#activités# allemandes# et# espagnoles# de# Plastal,# respectivement# les# 31 mars#2010#et#30 septembre#2010.#Elles#sont#consolidées#à# partir#de#leur#date#respective#d’acquisition. Faurecia#a#par#ailleurs#acquis#dans#les#Systèmes#d’intérieur# une#partie#de#l’activité#de#l’usine#de#Rennes#de#Visteon#France# le#17 décembre#2010#et#la#société#Incalplas#en#août 2010#et# dans#les#Sièges#d’automobile#l’activité#de#confort#des#sièges#de# Hoerbiger#Automotive#Komfortsysteme#le#23 décembre#2010. Par# ailleurs,# les# sociétés# Faurecia# Shin# Sung# en# Corée,# constituée#en#2007,#dans#les#Systèmes#d’intérieur,#Faurecia# Metalloprodukcia# en# Russie# et# Faurecia# Metalloprodukcia# Holding#en#France,#dans#les#Technologies#de#contrôle#des# émissions#et#Faurecia#Informatique#Tunisie,#créées#en#2009,#ont# été#consolidées#à#partir#du#1 er janvier#2010.#La#société#Orcia#en# Turquie,#acquise#en#2008,#est#consolidée#par#mise#en#équivalence# à#partir#du#1 er janvier#2010.#Faurecia#a#cédé#40 %#de#la#société# Faurecia#ADP#Holding#au#cours#du#premier#semestre#2010. 2>2* Rappel*des*modi?*cations*du* périmètre*intervenues*en*2009 Deux# sociétés# qui# avaient# été# constituées# en# 2008# ont# été# consolidées# par# intégration# globale,# Faurecia# JIT# and# Sequencing#en#Corée,#dans#les#Technologies#de#contrôle#des# émissions,#et#Faurecia#Automotive#Development#en#Russie,#dans# l’Intérieur Véhicule. 2>3* Impacts*des*changements* du périmètre*de*consolidation* sur les*données*consolidées Les#impacts#des#changements#de#périmètre#liés#aux#acquisitions# d’Emcon#et#de#Plastal#sont#explicités#en#note 10a.#Les#autres# changements#de#périmètre#n’ont#pas#eu#d’impact#significatif#sur# la#présentation#des#comptes#consolidés#du#groupe. NOTE 3 ÉVÉNEMENTS*POSTÉRIEURS*À*LA*CLÔTURE Faurecia#a#acquis#les#actifs#d’AngellGDemmel#Europe#GmbH#le# 17 janvier#2011#après#l’obtention#de#l’approbation#des#autorités# de#la#concurrence#allemandes#et#autrichiennes.#Faurecia#a#pris# une#participation#de#21,2 %#dans#le#capital#de#la#société#Aminex# A/S#le#17 janvier#2011. NOTE 4 INFORMATIONS*PAR*SECTEUR*OPÉRATIONNEL Dans#le#cadre#de#la#gestion#de#ses#activités,#le#groupe#est# organisé#en#quatre#unités#opérationnelles#basées#sur#la#nature# des#produits#et#des#services#rendus : c Sièges#d’automobile#(développement#des#sièges,#production# des#armatures#et#des#mécanismes,#assemblage#des#sièges# complets) ; c Technologies#de#contrôle#des#émissions#(développement#et# production#des#systèmes#d’échappement) ; c Systèmes#d’intérieur#(développement#et#production#des# planches#de#bord,#des#modules#et#panneaux#de#porte,#des# éléments#d’acoustique) ; c Extérieurs#d’automobile#(développement#et#fabrication#des# blocs#avant,#des#modules#de#sécurité). Le#management#gère#ces#unités#opérationnelles#de#manière# autonome#pour#le#suivi#de#leur#performance#et#l’allocation#des# ressources.#Les#indicateurs#utilisés#pour#mesurer#la#performance# des#secteurs,#et#notamment#la#marge#opérationnelle,#sont# réconciliés#ciGdessous#avec#les#états#financiers#consolidés.#La# dette#financière,#les#autres#revenus#et#charges,#les#résultats# financiers,#les#impôts,#sont#suivis#au#niveau#du#groupe#et#ne# sont#pas#alloués#aux#secteurs.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 115 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 Conformément#à#la#possibilité#offerte#par#IFRS 8,#les#unités# opérationnelles#Sièges#d’automobile#et#Systèmes#d’intérieur# sont#agrégées#dans#le#secteur#Modules#intérieur#véhicule#et#les# unités#opérationnelles#Technologies#de#contrôle#des#émissions# et#Extérieurs#d’automobile#dans#le#secteur#Autres#Modules. Ces#unités#opérationnelles#présentent#des#caractéristiques# économiques#similaires,#notamment#en#termes#de#perspective# de#rentabilité#à#moyen#terme,#de#nature#de#clients#et#de#procédés# de#fabrication. 4>1* Chi`*res*signi?*catifs*par*secteur*opérationnel EXERCICE'2010 (en#millions#d’euros) Modules*intérieur* véhicule Autres*modules Autres Total Chi8're'd’a8'aires 7 708,0 6 153,7 239,0 14 100,7 Élimination#interGactivités (44,2) (21,6) (239,0) (304,8) Chi8're'd’a8'aires'consolidé 7 663,8 6 132,1 0,0 13 795,9 Marge#opérationnelle#avant#allocation#de# frais 284,2 216,7 (45,3) 455,6 Allocation#de#frais (29,1) (16,2) 45,3 0,0 Marge'opérationnelle 255,1 200,5 0,0 455,6 Autres#revenus 87,2 Autres#charges (123,2) Frais#?#nanciers#nets (90,6) Autres#revenus#et#charges#?#nanciers (25,6) Impôts#sur#les#sociétés (89,8) Part#du#résultat#dans#les#MEE 18,8 RÉSULTAT'NET 232,4 Actifs'sectoriels Immobilisations#corporelles#nettes 947,3 620,1 8,1 1 575,5 Autres#actifs#sectoriels 2 460,6 1 582,8 33,1 4 076,5 Total'actifs'sectoriels 3 407,9 2 202,9 41,2 5 652,0 Participation#dans#les#MEE 43,6 Titres#de#participation 15,3 Actifs#?#nanciers#CT#et#LT 648,1 Actifs#d’impôts#(courants#et#div#érés) 121,4 ACTIF'TOTAL 6 480,4 Passifs'sectoriels 2 153,7 1 464,3 100,5 3 718,5 Dettes#?#nancières 1 802,6 Passifs#d’impôts#(courants#et#div#érés) 61,1 Capitaux#propres#et#intérêts#minoritaires 898,2 PASSIF'TOTAL 6 480,4 Investissements#corporels 172,5 124,4 7,4 304,3 Dotations#aux#amortissements#des# immobilisations#corporelles (208,0) (96,2) (3,3) (307,6) Dépréciation#des#immobilisations# corporelles (6,7) (2,0) (8,7) Ev#ectifs 51 385 22 868 1 423 75 676116 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés EXERCICE'2009 (en#millions#d’euros) Modules*intérieur* véhicule Autres*modules Autres Total Chi8're'd’a8'aires 6 649,3 2 712,4 205,4 9 567,1 Élimination#interGactivités (46,7) (22,8) (205,4) (274,9) Chi8're'd’a8'aires'consolidé 6 602,6 2 689,6 0,0 9 292,2 Marge#opérationnelle#avant#allocation#de# frais (91,6) 50,0 (50,1) (91,7) Allocation#de#frais (38,7) (11,4) 50,1 0,0 Marge'opérationnelle (130,3) 38,6 0,0 (91,7) Autres#revenus 6,9 Autres#charges (141,0) Frais#?#nanciers#nets (123,0) Autres#revenus#et#charges#?#nanciers (43,9) Impôts#sur#les#sociétés (35,9) Part#du#résultat#dans#les#MEE 11,3 RÉSULTAT'NET (417,3) Actifs'sectoriels Immobilisations#corporelles#nettes 951,2 261,8 11,6 1 224,6 Autres#actifs#sectoriels 2 374,1 726,1 37,5 3 137,7 Total'actifs'sectoriels 3 325,3 987,9 49,1 4 362,3 Participation#dans#les#MEE 31,0 31,0 Titres#de#participation 11,2 Actifs#?#nanciers#CT#et#LT 401,9 Actifs#d’impôts#(courants#et#div#érés) 86,5 ACTIF'TOTAL 4 892,9 Passifs'sectoriels 2 039,4 667,0 89,3 2 795,7 Dettes#?#nancières 1 760,3 Passifs#d’impôts#(courants#et#div#érés) 34,2 Capitaux#propres#et#intérêts#minoritaires 302,7 PASSIF'TOTAL 4 892,9 Investissements#corporels 114,6 45,9 8,6 169,1 Dotations#aux#amortissements#des# immobilisations#corporelles (230,7) (61,6) (3,4) (295,7) Dépréciation#des#immobilisations# corporelles (9,8) (1,2) (11,0) Ev#ectifs 47 407 9 877 1 130 58 414Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 117 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 EXERCICE'2008 (en#millions#d’euros) Modules*intérieur* véhicule Autres*modules Autres Total Chi8're'd’a8'aires 8 332,6 3 718,5 219,6 12 270,7 Élimination#interGactivités (23,6) (16,8) (219,6) (260,0) Chi8're'd’a8'aires'consolidé 8 309,0 3 701,7 0,0 12 010,7 Marge#opérationnelle#avant#allocation# de frais 3,7 124,1 (36,6) 91,2 Allocation#de#frais (28,3) (8,3) 36,6 Marge'opérationnelle (24,6) 115,8 0,0 91,2 Autres#revenus#et#charges (444,3) Frais#?#nanciers#nets (96,3) Autres#revenus#et#charges#?#nanciers (98,9) Impôts#sur#les#sociétés (28,7) Part#du#résultat#dans#les#MEE 7,7 RÉSULTAT'NET (569,3) Actifs'sectoriels Immobilisations#corporelles#nettes 1 058,1 278,3 24,4 1 360,8 Autres#actifs#sectoriels 2 517,7 699,0 20,8 3 237,5 Total'actifs'sectoriels 3 575,8 977,3 45,2 4 598,3 Participation#dans#les#MEE 40,1 0,0 0,0 40,1 Titres#de#participation 1,6 Actifs#?#nanciers#CT#et#LT 466,8 Actifs#d’impôts#(courants#et#div#érés) 121,0 ACTIF'TOTAL 5 227,8 Passifs'sectoriels 2 166,2 678,9 (11,5) 2 833,6 Dettes#?#nancières 2 079,6 Passifs#d’impôts#(courants#et#div#érés) 71,1 Capitaux#propres#et#intérêts#minoritaires 243,5 PASSIF'TOTAL 5 227,8 Investissements#corporels 253,7 63,1 11,9 328,7 Dotations#aux#amortissements# des immobilisations#corporelles (236,4) (63,7) (3,3) (303,4) Dépréciation#des#immobilisations# corporelles (10,5) (10,5) Ev#ectifs 50 720 9 787 850 61 357118 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Le#chiffre#d’affaires#par#secteur#d’activité#se#décompose#comme#suit : CHIFFRE'D’AFFAIRES'PAR'SECTEUR'D’ACTIVITÉ (en#millions#d’euros) 2010 % 2009 % 2008 % MODULES'INTÉRIEUR'VÉHICULE G#Sièges#d’automobile 4 571,2 33 3 990,9 43 5 004,3 42 G#Systèmes#d’intérieur 3 092,6 23 2 611,7 28 3 304,7 27 7 663,8 56 6 602,6 71 8 309,0 69 AUTRES'MODULES G##Technologies#de#contrôle#des# émissions 4 781,4 34 1 826,1 20 2 755,4 23 G#Extérieurs#d’automobile 1 350,7 10 863,5 9 946,3 8 6 132,1 44 2 689,6 29 3 701,7 31 TOTAL 13 795,9 100 9 292,2 100 12 010,7 100 4>2* Chi`*re*d’a`*aires*par*clients*signi?*catifs Le#chiffre#d’affaires#se#décompose#par#client#de#la#façon#suivante : CHIFFRE'D’AFFAIRES'PAR'PRINCIPAUX'CLIENTS ( * ) (en#millions#d’euros) 2010 % 2009 % 2008 % Groupe#VW 2 767,7 20 1 824,7 20 2 156,9 18 PSA#Peugeot#Citroën 2 300,9 17 2 049,4 22 2 733,9 23 Groupe#Ford 1 487,7 11 875,1 9 1 114,1 9 RenaultGNissan 1 442,1 10 1 164,3 13 1 273,9 11 GM 1 231,9 9 506,1 5 820,8 7 BMW 1 037,0 8 857,8 9 1 070,4 9 Autres 3 528,6 25 2 014,8 22 2 840,7 23 TOTAL 13 795,9 100 9 292,2 100 12 010,7 100 (*)) Chiffre)d’affaires)facturé. Le#chiffre#d’affaires#facturé#peut#différer#du#chiffre#d’affaires#par#client#final#lorsque#les#produits#sont#cédés#à#des#assembleurs# intermédiaires.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 119 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 4>3* Chi`*res*signi?*catifs*par*zone*géographique Le#chiffre#d’affaires#est#ventilé#par#zone#de#destination ;#les#autres#postes#sont#présentés#par#zone#d’implantation#des#sociétés# concernées. ANNÉE'2010 (en#millions#d’euros) France Allemagne Autres*pays* d’Europe Amérique* du*Nord Amérique* du*Sud Asie Autres* pays Total Chiv#re#d’av#aires 2 214,5 3 294,1 3 426,8 2 496,9 636,6 1 407,7 319,3 13 795,9 Immobilisations#corporelles#nettes 322,9 233,5 488,3 284,8 67,5 125,4 53,0 1 575,4 Investissements#corporels 63,2 27,1 52,6 72,4 23,2 42,6 23,3 304,4 Ev#ectifs#au#31 décembre 14 663 11 283 24 021 12 571 4 770 6 598 1 770 75 676 ANNÉE'2009 (en#millions#d’euros) France Allemagne Autres*pays* d’Europe Amérique* du*Nord Amérique* du*Sud Asie Autres* pays Total Chiv#re#d’av#aires 2 059,0 2 334,4 2 413,1 1 077,7 335,1 827,0 245,9 9 292,2 Immobilisations#corporelles#nettes 359,6 104,6 443,8 173,2 43,4 73,5 26,5 1 224,6 Investissements#corporels 68,7 18,0 43,4 23,2 10,0 15,6 11,2 190,1 Ev#ectifs#au#31 décembre 15 530 7 410 18 613 7 488 2 969 4 185 2 219 58 414 ANNÉE'2008 (en#millions#d’euros) France Allemagne Autres*pays* d’Europe Amérique* du*Nord Amérique* du*Sud Asie Autres* pays Total Chiv#re#d’av#aires 2 745,2 3 055,4 3 015,6 1 774,3 329,1 733,0 358,1 12 010,7 Immobilisations#corporelles#nettes 419,0 121,1 482,4 149,9 84,1 83,2 21,1 1 360,8 Investissements#corporels 102,9 15,7 97,3 32,0 32,4 39,5 10,4 330,2 Ev#ectifs#au#31 décembre 16 489 8 215 20 658 7 801 2 679 3 654 1 861 61 357120 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 5 ANALYSE*DES*COÛTS*OPÉRATIONNELS 5>1* Répartition*des*coûts*opérationnels*par*destination (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Coûts#des#biens#et#services#vendus (12 593,3) (8 840,1) (11 296,8) Frais#d’études,#de#recherche#et#de#développement (303,2) (207,9) (269,9) Frais#généraux#et#commerciaux (443,8) (335,9) (352,8) TOTAL (13 340,3) (9 383,9) (11 919,5) 5>2* Répartition*des*coûts*opérationnels*par*nature (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Achats#consommés (9 339,0) (6 049,0) (8 196,8) Charges#externes (1 212,6) (834,5) (1 075,8) Charges#de#personnel (2 467,7) (1 922,3) (2 257,5) Impôts#et#taxes (46,0) (48,7) (52,4) Autres#produits#et charges (1) 171,1 10,6 101,5 Dotations#aux#amortissements#et#provisions#pour# dépréciation#des#immobilisations (485,6) (487,0) (467,1) Dotations#et#reprises#aux#autres#comptes#de#provisions 39,5 (53,1) 28,6 TOTAL (13 340,3) (9 383,9) (11 919,5) (1)) Y)compris)production)stockée)ou)immobilisée): 208,9 78,7 126,3 5>3* Frais*de*personnel (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Salaires#et#appointements ( * ) (1 952,8) (1 496,5) (1 784,5) Charges#salariales (514,9) (425,8) (473,0) TOTAL (2 467,7) (1 922,3) (2 257,5) (*)) Dont)coûts)d’intérimaires): (164,4) (89,5) (198,2) Le#détail#des#charges#liées#aux#plans#d’options#d’achats#d’actions#est#donné#en#note 22G2,#celui#des#charges#de#retraite#en#note 25.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 121 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 5>4* *Frais*d’études,*de*recherche*et*développement (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Frais#d’études,#de#recherche#et#de#développement#bruts (689,1) (493,2) (613,0) G#facturations#aux#clients#et#variations#de#stocks 393,5 361,6 362,5 G#développements#capitalisés 154,3 104,4 144,7 G#amortissements#des#développements#capitalisés (175,5) (161,1) (168,8) G#dotations#et#reprises#aux#comptes#de#provisions#pour# dépréciation#des#développements#capitalisés 13,6 (19,6) 4,7 CHARGE*NETTE (303,2) (207,9) (269,9) 5>5* Dotations*aux*amortissements*et*provisions* pour dépréciation des immobilisations (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Dotations#aux#amortissements#des#frais#de#développement (175,5) (161,1) (168,8) Dotations#aux#amortissements#des#autres#immobilisations# incorporelles (19,5) (12,1) (9,3) Dotations#aux#amortissements#et#provisions#des#outillages spéci?#ques (11,5) (12,9) (13,9) Dotations#aux#amortissements#et#provisions#des#autres# immobilisations#corporelles (292,7) (281,3) (279,8) Provisions#pour#dépréciation#des#frais#de#développement 13,6 (19,6) 4,7 TOTAL (485,6) (487,0) (467,1) NOTE 6 AUTRES*REVENUS*ET*CHARGES Les#autres#revenus#et#charges#s’analysent#comme#suit : AUTRES*REVENUS (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Provisions#pour#risques 0,4 0,0 0,0 Pro?#t#résultant#de#l’acquisition#à#des#conditions# avantageuses#de#Plastal#Allemagne#et#Plastal#Espagne 84,3 0,0 0,0 Résultat#sur#cessions#d’éléments#d’actif 2,5 6,9 0,0 Autres 0,0 0,0 0,1 TOTAL 87,2 6,9 0,1122 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés AUTRES*CHARGES (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Provisions#pour#risques 0,0 0,0 (2,5) Provision#pour#dépréciation#des#écarts#d’acquisition# d’Intérieur#véhicule 0,0 0,0 (247,9) Provision#pour#dépréciation#des#actifs#d’Intérieur#véhicule 0,0 0,0 (16,3) Autres#provisions#pour#dépréciation#d’actifs 0,0 0,0 (4,0) Frais#de#rationalisation#des#structures ( * ) (117,0) (129,5) (165,3) Résultat#sur#cessions#d’éléments#d’actif 0,0 0,0 (8,2) Autres ( ** ) (6,2) (11,5) (0,2) TOTAL (123,2) (141,0) (444,4) (*)) Au)31 décembre)2010,)ce)poste)comprend)des)coûts)de)restructuration)pour)104,7 millions)d’euros)et)des)dotations)aux)provisions)pour) dépréciation)d’immobilisations)pour)12,3 millions)d’euros)contre)respectivement)119,8 millions)d’euros)et)9,7 millions)d’euros)en)2009) et 162,2 millions)d’euros)et)3,0 millions)d’euros)en)2008. (**))Ce)poste)comprend)les)frais)d‘acquisition)d‘Emcon)et)Plastal)principalement)pour)7,6 M€)en)2009)et)5,3 M€)en)2010. RESTRUCTURATIONS Les#frais#de#rationalisation#des#structures#(117,0 millions#d’euros)#comprennent#les#indemnités#de#licenciement#ou#de#transfert#de#site# pour#2 776#personnes#et#se#ventilent#comme#suit#par#pays : Millions*d’euros E`*ectif France 32,9 771 Allemagne 59,3 977 Espagne 14,1 688 GrandeGBretagne 7,6 93 Autres 3,1 247 TOTAL 117,0 2 776Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 123 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE*7 AUTRES*REVENUS*ET*CHARGES*FINANCIERS (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Ev#ets#de#l’actualisation#sur#les#engagements#de#retraite (9,6) (10,5) (9,8) Variation#de#la#part#ine{##cace#des#couvertures#de change (1) (0,4) (2,9) (37,5) Variation#de#la#valeur#des#instruments#de#couverture#de# change#de#la#dette 0,0 (1,7) 1,4 Variation#de#la#valeur#des#instruments#de#taux d’intérêt (2) 3,6 (6,0) (23,7) Écart#de#change#sur#les#dettes#?#nancières (4,0) (14,8) (20,9) Résultat#sur#cessions#de#titres 0,0 0,0 0,1 Autres (15,2) (8,0) (8,5) TOTAL (25,6) (43,9) (98,9) (1)) La)perte)2008)inclut)pour)] 22 millions)d’euros)une)variation)de)valeur)intrinsèque)d’instruments)qui)contribuent)économiquement)à)la)couverture) du)risque)de)change)sur)les)transactions)futures)mais)qui)n’ont)pas)pu)être)qualifiés)de)couverture)selon)les)règles)définies)par)la)norme)IAS 39.) En)conséquence,)cette)perte)potentielle)n’a)pas)pu)être)imputée)sur)les)capitaux)propres)et)a)dû)être)reconnue)en)résultat)dès)2008. Si)ces)instruments)optionnels)sont)exercés)à)leur)échéance,)la)perte)éventuelle)qui)serait)réellement)constatée)aurait)pour)contrepartie)un)profit) d’égal)montant)qui)serait)enregistré)sur)les)transactions)réalisées. (2)) La)baisse)de)valeur)des)instruments)de)taux)d’intérêt)en)2008)correspond)principalement)à)la)variation)de)valeur)intrinsèque)d’instruments)qui) économiquement)correspondaient)à)des)instruments)de)couverture)de)taux)mais)ne)pouvaient)pas)être)qualifiés)de)couverture)au)regard)de)la) norme)IAS 39)au 31)décembre 2007.)Cette)baisse)de)valeur)sur)2008)a)pour)contrepartie)un)encaissement)de)différentiels)de)taux)d’intérêt)pour) 20,0 millions)d’euros,)enregistré)en)résultat)financier. NOTE 8 IMPÔTS*SUR*LES*RÉSULTATS Ils#se#décomposent#entre : (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Impôts'courants c Impôts#courants#sur#les#béné?#ces (85,9) (42,2) (34,1) c #Impôts#sur#les#distributions#intraGgroupe#ev#ectuées,# redressements#?#scaux,#carry#back (85,9) (42,2) (34,1) Impôts'di8'érés c Impôts#div#érés#de#la#période (3,9) 6,3 20,7 c Dépréciation#des#actifs#d’impôts#div#érés#constatés# antérieurement (15,3) Impôts'di8'érés (3,9) 6,3 5,4 TOTAL (89,8) (35,9) (28,7)124 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Nouvelle*réglementation*fiscale*en*France,*applicable*au* 1 er janvier*2010 : La#Loi#de#finances#pour#2010#votée#en#décembre 2009,#a#introduit# une#Contribution#économique#territoriale#(CET)#en#remplacement# de# la# Taxe# Professionnelle# (TP).# La# CET# comprend# deux# composantes :#la#Contribution#Foncière#des#Entreprises#(CFE)# et#la#Cotisation#sur#la#Valeur#Ajoutée#des#Entreprises#(CVAE).#La# CFE#est#assise#sur#la#valeur#locative#des#biens#passibles#de#taxe# foncière.#La#CVAE#est#égale#à#1,5 %#de#la#valeur#ajoutée.#La#CET# est#plafonnée#à#3 %#de#la#valeur#ajoutée. Dès# lors# que# la# valeur# ajoutée# dégagée# par# les# activités# françaises# du# Groupe# est# beaucoup# plus# importante# que# le#résultat#imposable#de#ces#mêmes#activités#(le#résultat# fiscal#de#l’intégration#fiscale#française#est#déficitaire#depuis# plusieurs#années,#alors#que#la#valeur#ajoutée#est#positive)#la# qualification#donnée#à#la#CET#par#le#Groupe#est#celle#d’une# charge#opérationnelle#plutôt#que#d’un#impôt#sur#le#résultat.#En# conséquence,#la#CET#due#à#partir#de#2010#est#classée#en#résultat# opérationnel#au#même#titre#que#la#taxe#professionnelle#l’était# jusqu’en#2009. 8>1* Analyse*de*la*charge*d’impôts La#réconciliation#entre#la#charge#d’impôt#théorique#et#la#charge#d’impôt#effective#est#la#suivante : (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Résultat#avant#impôt#des#sociétés#intégrées 303,4 (392,7) (548,3) Impôt)à)34,43 % (104,5) 135,2 188,8 Ev#et#des#changements#de#taux#sur#les#impôts#div#érés#au# bilan 0,0 (2,0) 0,2 Impact#écart#taux#local 31,5 (1,4) 2,3 Crédits#d’impôts#et#avoirs#?#scaux 20,4 10,1 21,8 Utilisation#dé?#cits#non#activés#antérieurement 26,2 6,6 18,2 NonGactivation#du#dé?#cit#?#scal#de#l’exercice (103,7) (183,9) (154,2) Perte#de#valeur#d’actifs#d’impôts#antérieurement#constatée 0,0 (15,3) Div#érences#permanentes 40,3 (0,5) (90,5) IMPÔT*COMPTABILISÉ (89,8) (35,9) (28,7) 8>2* Évolution*des*postes*d’impôts*au*bilan (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Impôts'courants Actif 35,2 14,5 29,6 Passif (31,9) (27,1) (32,9) 3,3 (12,6) (3,3) Impôts'di8'érés Actif ( * ) 86,2 72,0 91,4 Passif (29,2) (7,1) (38,2) 57,0 64,9 53,2 (*)) Dont)Actif)sur)déficits): 40,0 45,1 40,4Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 125 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 La#variation#des#impôts#différés#au#bilan#s’explique#comme#suit : (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 Montant'net'à'l’ouverture'de'l’exercice 64,9 53,2 46,0 Impôts#div#érés#de#la#période#constatés#en#résultat (3,9) 6,3 20,7 Impôts)dic)érés)enregistrés)directement)en)capitaux)propres 0,0 )Ec)ets)de)la)variation)des)cours)de)change)et)autres)mouvements (4,0) 5,4 1,8 #Perte#de#valeur#des#actifs#d’impôts#div#érés#antérieurement# reconnus 0,0 (15,3) Montant'net'à'la'clôture'de'l’exercice 57,0 64,9 53,2 8>3* Actifs*d’impôts*di`*érés*sur*pertes*non*reconnues (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 N+1 32,6 5,3 18,1 N+2 7,0 4,6 3,1 N+3 9,5 6,7 2,8 N+4 28,1 12,6 3,7 N+5#et#auGdelà 220,3 207,9 197,5 Illimité 505,8 461,2 411,6 TOTAL 803,3 698,3 636,8126 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 9 RÉSULTAT*PAR*ACTION (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Nombre'd’actions'en'circulation'en'?'n'de'période (1) 110 366 728 89 448 504 24 395 048 Ajustements : actions#propres (270 814) (270 814) (270 814) ev#et#des#augmentations#de#capital#pondérées#prorata#temporis (2 235 098) (25 843 154) Nombre'moyen'pondéré'avant'dilution 107 860 816 63 334 536 24 124 234 Ev#et#pondéré#des#instruments#dilutifs options#de#souscription#d’actions (2) 0 4 195 attribution#d’actions#gratuites (3) 1 344 500 obligations#à#option#de#souscription#d’actions (4) 3 408 805 11 306 058 NOMBRE'MOYEN'PONDÉRÉ'APRÈS'DILUTION 112 614 121 74 640 594 24 128 429 (1)) L’évolution)du)nombre)d’actions)en)circulation)au)31 décembre)s’analyse)comme)suit : Au)31/12/2008 : Nombre)d’actions)Faurecia)en)circulation) 24 395 048 Augmentation)de)capital) 65 053 456 Au)31/12/2009 : Nombre)d’actions)Faurecia)en)circulation) 89 448 504 Augmentation)de)capital) 20 918 224 Au)31/12/2010 : Nombre)d’actions)Faurecia)en)circulation) 110 366 728 (2)) Le)nombre)d’options)de)souscription)d’actions)exerçables)au)31 décembre)2010)est)de)1 523 998,)il)était)de)1 594 223)au)31 décembre)2009)et) 1 435 183)au)31 décembre)2008.)Compte)tenu)de)l’évolution)du)cours)moyen)de)l’action)sur)l’exercice)2010,)l’ensemble)des)plans)d’options)de) souscription)d’action)ne)sont)pas)dilutifs. (3)) Le)nombre)d’actions)gratuites)attribuables)au)31 décembre)2010)sous)réserve)de)la)réalisation)des)conditions)de)présence)et)de)performance)est) de)1 344 500)(voir)note 22.2c). (4)) Les)obligations)à)option)de)souscription)d’actions)ont)un)effet)dilutif)lorsque)l’intérêt)net)par)action)résultant)de)la)conversion)est)inférieur)au) résultat)par)action)avant)dilution. L’effet#dilutif#conduisant#au#chiffre#ciGdessus#est#calculé#par#la# méthode#du#rachat#d’actions#(treasury)stock)method). Pour#les#options#sur#action,#la#méthode#consiste#à#comparer#le# nombre#d’actions#qui#auraient#été#émises#si#les#options#avaient# été#exercées#au#nombre#d’actions#qui#auraient#pu#être#acquises# à#la#juste#valeur#(soit#le#cours#boursier#annuel#moyen#de#l’action# de#la#Société#s’élevant#en#2010#à 15,922 euros). Résultat*net*par*action Il#s’établit#comme#suit : (en#millions#d’euros) Exercice*2010 Exercice*2009 Exercice*2008 Résultat'Net 201,7 (433,6) (574,8) Non#dilué 1,87 (6,85) (23,83) Après#dilution 1,79 (6,85) (23,83)Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 127 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE*10A REGROUPEMENTS*D’ENTREPRISES Emcon*Technologies Faurecia#a#signé#le#30 octobre#2009#un#accord#en#vue#de# l’acquisition#du#groupe#Emcon#Technologies#(ex#Arvin#Industries)# auprès#de#One#Equity#Partners#LP 11#(OEP),#branche private) equity de#JP#Morgan#Chase#& Co.#Emcon#Technologies#était#à# cette#date#un#leader#de#l’industrie#des#Technologies#de#contrôle# des#émissions.#Les#autorisations#requises#auprès#des#autorités# de#la#concurrence,#notamment#en#Europe#et#aux#ÉtatsGUnis#ont# été#obtenues#début#2010. L’apport#à#Faurecia#de#100 %#du#groupe#Emcon#Technologies# par#Emcon#Holdings#a#été#rémunéré#par#l’émission#par#Faurecia# en#faveur#d’Emcon#Holdings#de#20 918 224 actions#d’apport#qui# représentent#18,95 %#du#capital#et#16,41 %#des#droits#de#vote# de#Faurecia.#Il#a#conduit#en#outre#Faurecia#à#reprendre#certaines# dettes#d’Emcon#Holdings#pour#un#montant#total#de#22,3 millions# de#dollars#US#(15,8 millions#d’euros). Cet#apport#a#été#approuvé#par#les#actionnaires#de#Faurecia# dans# le# cadre# de# l’assemblée# générale# extraordinaire# du# 8 février 2010. Les#principaux#avantages#attendus#de#cette#opération#pour# Faurecia#sont#les#suivants#: c amélioration#de#son#positionnement#mondial#et#régional#dans# l’industrie#du#contrôle#des#émissions ; c renforcement#de#son#potentiel#de#recherche#et#d’innovation#de# nouvelles#technologies#de#réduction#des#émissions ; c entrée#sur#le#marché#véhicules#industriels#(commercial# vehicles#et#off]roads) ;#et c élargissement#de#la#base#de#clientèle. Le#coût#d’acquisition#initial#de#314,5 millions#d’euros#(hors#frais# d’acquisition#comptabilisés#en#charges)#a#été#alloué#aux#actifs# repris#et#dettes#assumées#pour#un#montant#net#de#142,2 millions# d’euros#et#à#l’écart#d’acquisition#résiduel#pour#un#montant#de# 172,3 millions#d’euros,#en#prenant#en#compte#les#principaux# ajustements#de#juste#valeur#suivants : c technologies#et#relations#clientèles#pour#24,6 millions#d’euros,# ces#actifs#incorporels#ont#fait#l’objet#d’une#évaluation#par#un# expert#indépendant#externe ; c estimation#de#passifs#éventuels#complémentaires,#liés#à#des# provisions#pour#litiges#pour#11,1 millions#d’euros ; c immobilisations#corporelles#et#autres#actifs#courants#pour# respectivement#32,9 millions#d’euros#et#21,8 millions#d’euros ; c actifs#et#passifs#d’impôts#différés#correspondants# pour# 28,1 millions#d’euros. L’écart#d’acquisition#résiduel#représente#essentiellement#le# capital#humain#et#les#synergies#attendues#en#termes#de#revenus# et#de#réduction#de#coûts. Les#frais#d’acquisition#ont#été#comptabilisés#en#charges#et# représentent#un#montant#total#de#9 millions#d’euros,#dont# 6,6 millions#d’euros#ont#été#comptabilisés#en#2009#et#le#solde# sur#l’exercice#2010.128 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Les#actifs#nets#acquis#d’Emcon#Technologies#sont#détaillés#ci#après : (en#millions#d’euros) Valeurs* historiques*IFRS Ajustement* justes*valeurs Justes*valeurs Immobilisations#incorporelles 7,8 24,6 32,4 Immobilisations#corporelles 143,2 32,9 176,1 Autres#actifs#non#courants 48,2 1,7 49,9 TOTAL'ACTIFS'NON'COURANTS 199,3 59,1 258,4 Stocks#et#enGcours#nets 125,6 125,6 Créances#clients#et#comptes#rattachés 253,1 253,1 Autres#actifs#courants 36,1 21,8 57,9 Trésorerie 60,6 60,6 TOTAL'ACTIFS'COURANTS 475,4 21,8 497,2 TOTAL*ACTIFS 674,6 81,0 755,6 Provisions#et#passifs#non#courants 117,2 40,9 158,1 Passifs#?#nanciers#non#courants 0,8 0,8 TOTAL'PASSIFS'NON'COURANTS 118,0 40,9 158,9 Dettes#fournisseurs#et#comptes#rattachés 282,3 282,3 Autres#passifs#courants 87,0 87,0 Passifs#?#nanciers#courants 85,2 85,2 TOTAL'PASSIFS'COURANTS 454,5 0,0 454,5 TOTAL*PASSIFS 572,5 40,9 613,4 Actif'net'acquis 142,2 Écart#d’acquisition 172,3 Coût'd’acquisition 314,5 Compte#tenu#de#l’impact#non#significatif#au#niveau#du#Groupe# de#la#période#entre#le#1 er #janvier#2010#et#le#8#février#2010,#les# données#d’Emcon#ont#été#consolidées#à#compter#du#1 er #janvier# 2010#dans#les#comptes#du#Groupe.#La#contribution#de#l’ensemble# Emcon#au#chiffre#d’affaires#et#à#la#marge#opérationnelle#du# Groupe#est#respectivement#de#2 416,1 millions#d’euros#et#de# 32 millions#d’euros#sur#l’année#2010. Plastal*Allemagne*&*Espagne Le# 3 février# 2010,# Faurecia# a# signé# un# accord# en# vue# de# l’acquisition#des#activités#allemandes#de#Plastal,#fournisseur# de#premier#rang#de#pièces#plastiques#d’extérieur#et#qui#incluait# une#option#d’achat#pour#les#activités#de#Plastal#Espagne#et#une# option#d’achat#pour#celles#de#Plastal#France,#filiales#de#Plastal# Allemagne.#L’acquisition#des#activités#allemandes#a#été#finalisée# le#31 mars#2010,#et#elle#a#été#complétée#par#celle#des#activités# espagnoles#le#30 septembre#2010,#après#l’approbation#des# autorités#de#la#concurrence#concernées.#L’option#d’achat#de# Plastal#France#n’a#pas#été#exercée. Les#principaux#avantages#attendus#de#cette#opération#pour# Faurecia#sont#les#suivants#: c amélioration#de#son#positionnement#dans#le#marché#européen# des#pièces#d’extérieur#véhicule ; c renforcement# des# positions# principalement# chez# les# constructeurs#automobiles#allemands. L’acquisition#des#activités#allemandes#a#été#faite#sous#forme#de# reprise#d’actifs#et#celles#des#activités#espagnoles#sous#forme# d’achat#de#titres ;#ces#deux#acquisitions#sont#à#considérer#comme# un#regroupement#d’entreprises#au#sens#de#la#norme#IFRS 3# révisée.#Les#activités#allemandes#et#espagnoles#de#Plastal#ont# été#acquises#pour#un#prix#net#de#49,9 millions#d’euros#(hors#frais# d’acquisition#comptabilisés#en#charges)#incluant#l’option#d’achat# des#titres#de#Plastal#Espagne#valorisée#à#la#date#d’acquisition# des#actifs#allemands.#Ce#prix#net#a#été#alloué#aux#actifs#repris# et#dettes#assumées.#La#situation#particulière#de#Plastal#(Plastal# Allemagne#était#en#redressement#judiciaire#depuis#le#mois#de# juin 2009)#explique#que#ces#acquisitions#soient#faites#à#des# conditions#avantageuses#amenant#à#constater#un#profit#pour# 84,3 millions#d’euros,#comptabilisé#en#autres#revenus#(cf.#Note 6),#Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 129 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 en#prenant#en#compte#les#principaux#ajustements#de#juste#valeur# suivants : c relations#clientèles#à#la#juste#valeur#pour#6,5 millions#d’euros ;# ces#actifs#incorporels#ont#fait#l’objet#d’une#évaluation#par#un# expert#indépendant#externe ; c mise#à#la#juste#valeur#des#immobilisations#corporelles#pour# (17) millions#d’euros ; c options#d’achat#des#titres#Plastal#Espagne#et#Plastal#France# pour#4,1 millions#d’euros ; c actifs#et#passifs#d’impôts#différés#correspondants# pour# 1,8 million#d’euros. Ce#regroupement#a#été#comptabilisé#sur#des#bases#provisoires,# le#montant#affecté#aux#actifs#repris#et#dettes#assumées#étant# susceptible#d’être#modifié#dans#un#délai#d’un#an#à#compter#du# 31 mars#2010#pour#Plastal#Allemagne#et#du#30 septembre#2010# pour#Plastal#Espagne. Les#frais#d’acquisition#ont#été#comptabilisés#en#charges#et# représentent#un#montant#total#de#3,8 millions#d’euros,#dont# 1 million#d’euros#ont#été#comptabilisés#en#2009#et#le#solde#sur# l’exercice#2010. Les#actifs#nets#acquis#de#Plastal#Allemagne#&#Espagne#sont#détaillés#ciGaprès : (en#millions#d’euros) Valeurs* historiques*IFRS Ajustement* justes*valeurs Justes*valeurs Immobilisations#incorporelles 3,7 6,5 10,2 Immobilisations#corporelles 156,3 (17,0) 139,3 Autres#actifs#non#courants 3,9 1,8 5,7 TOTAL'ACTIFS'NON'COURANTS 163,9 (8,7) 155,2 Actifs#courants 75,4 4,1 79,5 Trésorerie 18,5 0,0 18,5 TOTAL'ACTIFS'COURANTS 93,9 4,1 98,0 TOTAL*ACTIFS 257,8 (4,6) 253,2 Passifs#non#courants 35,9 0,0 35,9 Passifs#?#nanciers#non#courants 18,6 0,0 18,6 TOTAL'PASSIFS'NON'COURANTS 54,5 0,0 54,5 Passifs#courants 56,5 0,0 56,5 Passifs#?#nanciers#courants 7,9 0,0 7,9 TOTAL'PASSIFS'COURANTS 64,5 0,0 64,5 TOTAL*PASSIFS 119,0 0,0 119,0 Actif'net'acquis 134,2 Écart#d’acquisition#(produit) (84,3) Coût'd’acquisition 49,9 La#contribution#de#Plastal#au#chiffre#d’affaires#et#à#la#marge#opérationnelle#du#Groupe#est#respectivement#de#386,5 millions#d’euros#et# de#19 millions#d’euros#sur#la#période#du#1 er #avril#2010#au#31#décembre#2010.130 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE*10B ÉCARTS*D’ACQUISITION (en#millions#d’euros) Valeur*Brute Dépréciation Valeur*Nette Valeur'nette'au'31 décembre'2007 1 552,0 (263,4) 1 288,6 Acquisitions#et#rachat#d’intérêts#minoritaires 1,3 1,3 Dépréciation#des#écarts#d’acquisition#(Intérieur#véhicule) (247,9) (247,9) Écarts#de#conversion#et#autres#mouvements (2,5) 0,7 (1,8) Valeur'nette'au'31 décembre'2008 1 550,8 (510,6) 1 040,2 Acquisitions#et#rachat#d’intérêts#minoritaires 1,6 1,6 Dépréciation#des#écarts#d’acquisition#(Intérieur#véhicule) 0,0 Écarts#de#conversion#et#autres#mouvements (1,8) (0,1) (1,9) Valeur'nette'au'31 décembre'2009 1 550,6 (510,7) 1 039,9 Acquisitions#et#rachat#d’intérêts#minoritaires 178,7 178,7 Dépréciation#des#écarts#d’acquisition#(Intérieur#véhicule) 0,0 Écarts#de#conversion#et#autres#mouvements 12,6 (0,4) 12,2 Valeur'nette'au'31 décembre'2010 1 741,9 (511,1) 1 230,8 Ventilation#de la#valeur#nette des#écarts#d’acquisition#par#activité : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Sièges#d’automobile 792,4 792,6 792,6 Technologies#de#contrôle#des#émissions 335,8 151,2 151,5 Systèmes#d’intérieur 6,5 0,0 0,0 Extérieur#d’automobile 96,1 96,1 96,1 TOTAL 1 230,8 1 039,9 1 040,2 Conformément# au# principe# énoncé# en# notes 1.2# et# 1.5# la# valeur# comptable# de# chaque# groupe# d’actifs# incluant# les# écarts#d’acquisition#qui#lui#sont#rattachés#a#fait#l’objet#d’une# comparaison#avec#le#montant#le#plus#élevé#de#la#valeur#de# marché#nette#des#coûts#de#cession#et#de#leur#valeur#d’utilité,# laquelle#est#égale#à#la#somme#des#flux#nets#futurs#actualisés# de#trésorerie#attendus#de#chaque#groupe#d’actifs. Les#flux#futurs#de#trésorerie#utilisés#sont#issus#des#prévisions# du#plan#à#moyen#terme#(PMT)#pour#la#période#2011G2014#qui# ont#été#établies#au#milieu#de#l’année#2010#et#ajustées#fin#2010# avec#les#dernières#hypothèses#du#budget#2011.#Les#hypothèses# de#volumes#reprises#dans#le#plan#moyen#terme#pour#les#années# 2011G2014#sont#issues#de#sources#externes. La#principale#hypothèse#affectant#la#valeur#d’utilité#est#le# niveau#de#marge#opérationnelle#retenu#dans#les#flux#futurs#de# trésorerie,#et#principalement#dans#la#valeur#terminale.#La#marge# pour#l’année#2014#ressort#à#5,5 %#pour#le#groupe. L’extrapolation#des#prévisions#de#la#dernière#année#du#plan# à#moyen#terme#(2014),#projetée#à#l’infini,#est#déterminée#en# appliquant#un#taux#de#croissance#apprécié#en#fonction#des# prévisions# d’évolution# du# marché# automobile.# Un# taux# de# croissance#de 1,5 %#a#été#retenu#pour#la#réalisation#du#test#à#fin# 2010#(identique#au#taux#retenu#pour#les#exercices#2008#et#2009). Un#expert#indépendant#a#été#consulté#pour#déterminer#le#coût# moyen#pondéré#du#capital#à#utiliser#pour#actualiser#les#flux#de# trésorerie#futurs.#Le#calcul#établi#par#l’expert#indépendant#a#pris# en#compte,#pour#la#détermination#des#paramètres#de#marché,# un#échantillon#de#dix#sociétés#du#secteur#des#équipementiers# automobiles# (sept# sociétés# européennes# et# trois# sociétés# américaines).#Compte#tenu#de#ces#paramètres#et#une#fourchette# de#prime#de#risque#de#marché#comprise#entre#5,25 %#et#5,75 %,# le#coût#moyen#du#capital#utilisé#comme#taux#pour#actualiser# les#flux#futurs#a#été#fixé#à#9,0 %#(sur#la#base#d’une#fourchette# proposée#par#l’expert#indépendant)#en#2010#(9 %#en#2009).# Ce#taux#unique#a#été#appliqué#pour#la#réalisation#des#tests#de# dépréciation#sur#l’ensemble#des#UGT#retenues.#Ces#dernières# supportent#en#effet#les#mêmes#risques#spécifiques#du#secteur# de#l’équipement#automobile#et#une#exploitation#multipays#ne# justifie#pas#de#taux#d’actualisation#géographiques#différenciés. Fin#2008,#l’ajustement#de#la#valeur#d’utilité#de#l’activité#Systèmes# d’intérieur#avait#conduit#à#constater#pour#cette#activité#une# dépréciation#intégrale#des#écarts#d’acquisition#résiduels#qui#Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 131 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 s’élevaient#à#247,9 millions#d’euros.#Cette#dépréciation#était# la#conséquence#du#retournement#conjoncturel#du#marché# automobile#en#Europe#comme#aux#ÉtatsGUnis,#Faurecia#intégrant# une#hypothèse#de#décalage#des#commandes#des#constructeurs# et#des#marges#plus#faibles#que#prévues#par#le#passé. Le#test#réalisé#fin#2010#a#permis#de#confirmer#la#valeur#au#bilan# des#écarts#d’acquisition. La#sensibilité#du#test#aux#variations#des#hypothèses#retenues#pour#la#détermination#fin#2010#de#la#valeur#d’utilité#des#groupes#d’actifs# portant#les#écarts#d’acquisition#est#reflétée#dans#le#tableau#ciGdessous : Sensibilité*(en)millions)d’euros) Marge*du*test* (valeur*d’utilité*> valeur*nette*comptable) Taux*d’actualisation* des*?*ux*de*trésorerie* + 0,5 pt Taux*de*croissance*à* l’in?*ni*> 0,5 pt Taux*de*marge* opérationnelle*de*la* valeur*terminale*> 0,5 pt Sièges#d’automobile 1 420,0 (165,0) (135,0) (172,0) Technologies#de#contrôle# des émissions 1 296,0 (138,0) (115,0) (201,0) Systèmes#d’intérieur 1 326,0 (119,0) (97,0) (119,0) Extérieur#d’automobile 519,0 (45,0) (36,0) (58,0) NOTE 11 IMMOBILISATIONS*INCORPORELLES Les#valeurs#des#immobilisations#incorporelles#comprennent : (en#millions#d’euros) Frais*de* développement Logiciels*et*autres Total MONTANT'NET'AU'1 ER JANVIER'2008 494,1 17,3 511,4 Augmentations 144,7 9,8 154,5 Dotation#aux#amortissements (168,8) (9,3) (178,1) Dotation#aux#provisions 1,8 0,0 1,8 Écart#de#change#et#autres (22,3) 2,5 (19,8) MONTANT'NET'AU'31 DÉCEMBRE'2008 449,5 20,3 469,8 Augmentations 104,2 2,6 106,8 Dotation#aux#amortissements (161,1) (12,1) (173,2) Dotation#aux#provisions (19,6) 0,0 (19,6) Écart#de#change#et#autres (3,6) 16,7 13,1 MONTANT'NET'AU'31 DÉCEMBRE'2009 369,4 27,5 396,9 Augmentations 154,6 4,8 159,4 Dotation#aux#amortissements (175,5) (19,5) (195,0) Dotation#aux#provisions 13,6 0,0 13,6 Écart#de#change#et#autres ( * ) 15,1 45,2 60,3 MONTANT*NET*AU*31 DÉCEMBRE*2010 377,2 58,0 435,2 (*)) Cf.)Note)10a. La#valeur#comptable#des#frais#de#développement#affectables# à# un# contrat# client# ainsi# que# des# outillages# spécifiques# correspondants#est#comparée#à#la#valeur#actualisée#des#flux# nets#futurs#de#trésorerie,#attendus#sur#le#contrat,#en#prenant#la# meilleure#estimation#possible#des#ventes#futures.#Les#volumes# pris#en#compte#dans#les#Business)Plans#Faurecia#sont#les# meilleures#estimations#du#marketing#Faurecia,#sur#la#base#des# prévisions#des#constructeurs#lorsqu’elles#sont#disponibles.132 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 12 IMMOBILISATIONS*CORPORELLES (en#millions#d’euros) Terrains Constructions Matériels,* outillages* industriels,* Installations Outillages* spéci?*ques Autres immobilisations*et* immobilisations*en* cours Total MONTANT'NET'AU'1 ER JANVIER'2008 57,6 348,7 718,0 27,2 257,4 1 408,9 Acquisitions#et#productions# d’immobilisations (1) 2,2 29,5 128,6 9,4 159,0 328,7 Sorties#d’actifs (1,3) (42,2) (175,8) (8,7) (41,1) (269,1) Dotation#aux#amortissements#et#provisions# pour#dépréciation (0,3) (49,3) (205,5) (13,8) (24,8) (293,7) Dépréciation#exceptionnelle# d’immobilisations 0,1 (5,1) (14,9) (0,3) (0,3) (20,5) Reprises#d’amortissements#sur#sorties# d’actifs 1,1 38,5 168,2 8,2 38,8 254,8 Écarts#de#change (2,1) (12,2) (26,5) (0,1) (2,7) (43,6) Entrée#de#périmètre#&#autres#mouvements 0,8 35,2 110,9 2,0 (153,6) (4,7) MONTANT'NET'AU'31 DÉCEMBRE'2008 58,1 343,1 703,0 23,9 232,7 1 360,8 Acquisitions#et#productions# d’immobilisations (1) 1,0 20,8 78,1 15,4 74,8 190,1 Sorties#d’actifs (1,7) (45,2) (171,7) (1,9) (23,4) (243,9) Dotation#aux#amortissements#et#provisions# pour#dépréciation (0,5) (49,4) (216,6) (13,0) (16,2) (295,7) Dépréciation#exceptionnelle# d’immobilisations (1,2) (2,3) (6,9) (0,2) (0,4) (11,0) Reprises#d’amortissements#sur#sorties# d’actifs 0,3 41,9 166,6 1,3 21,5 231,6 Écarts#de#change 0,4 4,4 5,2 0,2 1,4 11,6 Entrée#de#périmètre#&#autres#mouvements 1,1 52,5 95,6 (1,0) (167,1) (18,9) MONTANT'NET'AU'31 DÉCEMBRE'2009 57,5 365,8 653,3 24,7 123,3 1 224,6 Acquisitions#et#productions# d’immobilisations (1) 4,3 21,0 117,1 8,0 153,9 304,3 Sorties#d’actifs (2,6) (22,5) (110,7) (6,4) (22,1) (164,3) Dotation#aux#amortissements#et#provisions# pour#dépréciation (0,2) (49,3) (232,6) (10,8) (21,2) (314,1) Dépréciation#exceptionnelle# d’immobilisations 0,0 (1,8) (7,6) (0,7) (3,2) (13,3) Reprises#d’amortissements#sur#sorties# d’actifs 1,7 19,7 112,6 6,4 22,0 162,4 Écarts#de#change 1,9 13,2 31,2 0,3 6,7 53,3 Entrée#de#périmètre#&#autres# mouvements ( * ) 24,5 66,9 284,5 1,1 (54,4) 322,6 MONTANT'NET'AU'31 DÉCEMBRE'2010 87,1 413,0 847,8 22,6 205,0 1 575,5 (*)) Cf.)Note)10a. (1)) Dont)investissements)en)location]financement : en)2008)) 0,1 en)2009)) 21,3 en)2010)) 4,0Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 133 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Brut Amortissements Net Brut Net Net Terrains 95,7 (8,6) 87,1 64,5 57,5 58,1 Constructions 1 018,5 (605,5) 413,0 945,9 365,8 343,1 Matériel,#outillage#industriel# et installations#techniques 3 123,1 (2 275,3) 847,8 2 654,7 653,3 703,0 Outillages#spéci?#ques 129,4 (106,8) 22,6 123,6 24,7 23,9 Autres#immobilisations#et# immobilisations#en#cours 499,0 (294,0) 205,0 406,7 123,3 232,7 TOTAL 4 865,7 (3 290,2) 1 575,5 4 195,4 1 224,6 1 360,8 Dont#biens#faisant#l’objet#d’un#contrat# de#locationG?#nancement 135,4 (67,2) 68,2 94,2 44,8 31,8 Les#immobilisations#corporelles#sont#souvent#spécifiques#et# dédiées#à#des#programmes#clients.#En#conséquence,#leur#taux# d’utilisation#est#largement#dépendant#du#niveau#d’activité,#sauf# rares#exceptions ;#le#taux#d’utilisation#des#installations#n’est#pas# suivi#de#façon#globale#et#systématique. NOTE 13 TITRES*MIS*EN*ÉQUIVALENCE AU'31 DÉCEMBRE'2010 (en#millions#d’euros) %*du*capital* détenu ( * ) Quote>part* Faurecia*des* capitaux* propres Dividendes* distribués*au* groupe Quote>part* Faurecia*du* chi`*re* d’a`*aires Quote>part* Faurecia*des* actifs*totaux Vanpro#Assentos#Lda (1) 50 % 0,0 0,0 44,6 12,5 Teknik#Malzeme 50 % 6,5 0,0 40,0 27,0 Orcia (1) 50 % 0,0 0,0 4,3 5,2 Copo#Ibérica#Sa 50 % 2,7 0,0 16,8 6,6 Componentes#de#Vehiculos#de#Galicia SA 50 % 2,7 0,0 6,7 4,7 Faurecia#Japon#NHK Co.#Ltd (1) 50 % 0,0 0,0 185,8 56,7 Arsed#d.o.o. 50 % 0,7 0,0 18,9 6,9 Kwang#Jin#Faurecia#Co#Ltd 50 % 1,2 0,0 22,2 8,6 AD#tech#Co#Ltd 50 % 1,1 0,0 3,0 4,5 TOTAL d 14,9 0,0 342,3 132,7 SAS#Groupe 50 % 28,7 (15,0) 1 579,9 337,9 TOTAL 43,6 (15,0) 1 922,2 470,6 (*)) Pourcentage)de)contrôle)par)la)société)détentrice)des)titres. (1)) La)quote]part)de)situation)nette)étant)négative,)elle)apparaît)en)provision)pour)risque)et)charge.134 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés SAS#est#une#jointGventure#avec#Continental#Automotive#Gmbh# qui#réalise#des#cockpits#complets,#en#intégrant#les#systèmes# électriques#et#électroniques#aux#planches#de#bord. Pour#tenir#nos#délais#de#publication,#les#comptes#du#groupe SAS# retenus# pour# l’établissement# des# comptes# consolidés# de# Faurecia#sont#ceux#arrêtés#au#30 septembre#de#chaque#année –# l’écart#avec#une#situation#établie#à#la#même#date#que#Faurecia# ne#serait#pas#significatif. 13>1* Variation*des*titres*mis*en*équivalence (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 QuoteGpart#des#capitaux#propres#à#l’ouverture 31,0 40,1 44,8 Dividendes (15,0) (25,0) (20,0) QuoteGpart#de#résultat 18,8 11,3 7,7 Variation#du#périmètre 4,8 3,9 6,6 Augmentation#de#capital 0,9 0,7 2,2 Écarts#de#change 3,1 0,0 (1,2) Quotedpart'des'capitaux'propres'à'la'clôture 43,6 31,0 40,1 13>2* Quote>part*des*éléments*?*nanciers*des*sociétés*mises*en*équivalence (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Actifs#immobilisés 39,7 32,0 31,4 Actifs#courants 388,0 331,1 330,8 Trésorerie 42,9 33,0 40,0 TOTAL*ACTIF 470,6 396,1 402,2 Capitaux#propres 35,1 27,1 40,1 Dettes#?#nancières 18,9 18,1 21,4 Autres#passifs#non#courants 33,7 24,9 24,1 Passif#courant#non#?#nancier 382,9 326,0 316,6 TOTAL*PASSIF 470,6 396,1 402,2 NOTE 14 AUTRES*TITRES*DE*PARTICIPATION (en#millions#d’euros) %*du*capital* détenu 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Brute Nette Nette Nette SCI#Messei 100 0,4 0,1 0,1 0,1 Faurecia#Technology#Center#India#Ltd 100 3,6 3,6 3,6 0,4 Changchun#Xuyang#Industrial#Group 19 11,0 11,0 Faurecia#Shin#Sung ( * ) 4,3 0,0 Faurecia#Metalloprodukcia ( * ) 2,4 Autres G 2,9 0,6 0,8 1,1 TOTAL 17,9 15,3 11,2 1,6 (*)) Sociétés)consolidées)au)1 er )janvier)2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 135 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE*15 AUTRES*ACTIFS*FINANCIERS*NON*COURANTS (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Brut Provisions Net Net Net Prêts#à#plus#d’un#an 26,4 (7,0) 19,4 17,7 19,3 Instruments#dérivés#de#taux 0,0 0,0 0,0 0,1 1,4 Autres 9,4 (1,0) 8,4 5,6 5,8 TOTAL 35,8 (8,0) 27,8 23,4 26,5 NOTE 16 AUTRES*ACTIFS*NON*COURANTS Ce#poste#comprend : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Excédent#versé#sur#retraites 0,2 0,0 0,0 Dépôts#de#garantie#et#autres 14,3 18,9 8,5 TOTAL 14,5 18,9 8,5 NOTE 17 STOCKS*ET*EN>COURS (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Brut Provisions Net Net Net Matières#premières#et#autres# approvisionnements 312,3 (34,9) 277,4 157,6 210,6 Travaux#en#cours 316,9 (24,8) 292,1 183,0 190,3 Produits#semiGouvrés#et#?#nis 194,4 (29,9) 164,5 98,0 125,2 TOTAL 823,6 (89,6) 734,0 438,6 526,1136 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 18 CRÉANCES*CLIENTS*ET*COMPTES*RATTACHÉS Un#contrat#de#cessions#de#créances#commerciales#conclu#en# mai 2007,#renouvelable#annuellement,#permet#de#céder#à#un# groupe#d’institutions#financières#une#partie#des#postes#clients#de# certaines#filiales#françaises#avec#un#transfert#de#la#quasiGtotalité# des#risques#et#avantages#pour#l’encours#cédé. En#complément,#d’autres#contrats#de#cession#de#créances#sont# en#vigueur#entre#certaines#filiales#européennes#et#certaines#de# leurs#banques,#avec#un#transfert#de#la#quasiGtotalité#des#risques# et#avantages#pour#l’encours#cédé. Le#montant#des#créances#cédées#dont#l’échéance#est#postérieure# au#31 décembre,#pour#lesquelles#la#quasiGtotalité#des#risques# et#avantages#a#été#transférée#et#qui#ne#figure#donc#plus#à#l’actif# du#bilan,#est#le#suivant : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Créances#cédées#et#sorties#de#l’actif 377,9 290,7 388,5 La#part#des#créances#dépréciées#sur#une#base#individuelle#est#indiquée#ciGdessous : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Total#créances#clients#brutes 1 409,6 1 047,0 972,9 Provision#pour#dépréciation#de#créances (21,9) (21,1) (19,0) TOTAL*CRÉANCES*CLIENTS*ET*COMPTES*RATTACHÉS*NETS 1 387,7 1 025,9 953,9 Les#retards#de#paiement,#compte#tenu#de#la#qualité#des#clients,#ne# constituent#pas#un#risque#significatif.#Ils#résultent#généralement# de#problèmes#administratifs. Les#retards#de#paiement#au#31 décembre#2010#représentaient# 64,5 millions#d’euros,#dont : c 35,4 millions#d’euros#de#moins#d’un#mois ; c 7,6 millions#d’euros#entre#1 mois#et#2 mois ; c 4,3 millions#d’euros#entre#2 mois#et#3 mois ; c 7,5 millions#d’euros#entre#3 et#6 mois ; c 9,7 millions#de#plus#de#6 mois. NOTE 19 AUTRES*CRÉANCES*D’EXPLOITATION (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Avances#et#acomptes#versés#sur#commandes 61,6 39,5 41,9 Autres#débiteurs (1) 161,7 131,5 155,4 TOTAL 223,3 171,0 197,3 (1)) Dont)créances)de)TVA)et)d’autres)taxes. 154,9 127,0 149,4Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 137 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE 20 CRÉANCES*DIVERSES (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Partie#à#moins#d’un#an#des#prêts 3,5 0,1 0,1 Charges#constatées#d’avance 14,6 4,6 17,0 Impôts#courants 35,3 14,5 29,6 Autres#débiteurs#divers 47,3 60,7 33,1 TOTAL 100,7 79,9 79,8 NOTE 21 TRÉSORERIE Ce# poste# inclut# les# soldes# débiteurs# de# banque# pour# 532,5 millions#d’euros#(contre#292,2 millions#d’euros#en#2009# et#374,9 millions#d’euros#en#2008)#et#des#placements#à#court# terme#pour#73,3 millions#d’euros#(contre#65,6 millions#d’euros# en#2009#et#50,8 millions#d’euros#en#2008). La#valeur#de#marché#des#valeurs#mobilières#de#placement,# constituées#de#placements#à#très#court#terme,#est#pratiquement# égale#à#leur#valeur#au#bilan. NOTE 22 CAPITAUX*PROPRES 22>1* Capital À#la#suite#de#l’augmentation#de#capital#par#émission#au#nominal# de#20 918 224 actions#nouvelles,#le#capital#au#31 décembre#2010# est#de#772 567 096 euros#divisé#en#110 366 728 actions#de# 7 euros#chacune,#entièrement#libérées. Le#capital#du#groupe#n’est#soumis#à#aucune#contrainte#externe.# Les#actions#nominatives#inscrites#au#nom#du#même#titulaire# depuis#au#moins#2 ans#bénéficient#d’un#droit#de#vote#double. Au#31 décembre#2010,#Peugeot SA#détient#57,43 %#du#capital#et# 63,26 %#des#droits#de#vote. 22>2* *Options*de*souscription* et d’achats*d’action*par* certains salariés A –* OPTIONS*DE*SOUSCRIPTION*D’ACTIONS Une#politique#de#distribution#d’options#de#souscription#d’actions# au#profit#des#cadres#exerçant#des#fonctions#de#direction#dans#les# sociétés#du#Groupe#est#suivie#par#la#Société. Il# existait,# au# 31 décembre# 2010,# 1 523 998# options# de# souscription#d’actions#consenties#et#non#encore#levées. L’exercice#de#ces#options#permettrait#d’augmenter : c le#capital#de#10,7 millions#d’euros ; c la#prime#d’émission#de#54,4 millions#d’euros.138 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Le#détail#des#plans#de#souscription#au#31 décembre#2010#est#donné#par#le#tableau#suivant : Autorisation*de* l’assemblée Dates*des* conseils Nombre* d’options* attribuées* ajustées dont,* attribuées*à* la*Direction* générale/ Comex Point*de* départ*de* l’exercice*des* options Options* levées Options* radiées Nombre* ajusté* d’options* restant*à* exercer*au* 31/12/2010 Prix*de* souscription* en*€*ajusté Date* d’expiration* des*options 03/05/1995 12/09/1996 133 750 42 800 13/09/2001 22,92 11/09/2011 97 905 10 700 25 145 31/05/1994 26/06/1997 63 180 17 550 27/06/2002 34,40 25/06/2012 36 855 19 305 7 020 05/06/1997 22/02/2002 411 489 81 315 23/02/2006 01/06/2001 47,01 22/02/2012 32 994 133 029 245 466 01/06/2001 28/11/2002 315 315 118 170 29/11/2006 14/05/2002 35,65 27/11/2012 106 583 133 520 75 212 14/05/2002 14/04/2004 313 560 127 530 14/04/2008 49,73 13/04/2014 G 139 230 174 330 25/05/2004 19/04/2005 321 750 142 740 18/04/2009 54,45 18/04/2015 G 119 925 201 825 23/05/2005 13/04/2006 340 800 168 000 12/04/2010 45,20 12/04/2016 G 133 200 207 600 23/05/2005 16/04/2007 346 200 172 800 17/04/2011 44,69 17/04/2017 84 000 262 200 29/05/2007 10/04/2008 357 000 174 000 10/04/2012 28,38 10/04/2016 G 31 800 325 200 TOTAL 1 523 998 Pour#l’ensemble#des#plans,#le#nombre#des#options#a#évolué#comme#suit : (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 TOTAL'À'L’OUVERTURE'DE'L’EXERCICE 1 594 223 1 435 183 1 258 303 Ajustement#lié#à#l’augmentation#de#capital 0 256 093 Options#attribuées 0 0 297 500 Options#levées 0 0 Options#radiées#et#options#échues (70 225) (97 053) (120 620) TOTAL*À*LA*CLÔTURE*DE*L’EXERCICE 1 523 998 1 594 223 1 435 183Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 139 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 Les#six#plans#émis#depuis#le#7 novembre#2002#ont#été#évalués#pour#leur#juste#valeur#à#la#date#d’attribution,#en#application#de#la#norme# IFRS 2.#L’évaluation#a#été#réalisée#en#utilisant#la#méthode#Black#& Scholes#et#en#retenant#les#hypothèses#suivantes : Plan*du* 28/11/2002 Plan*du* 14/04/2004 Plan*du* 19/04/2005 Plan*du* 13/04/2006 Plan*du* 16/04/2007 Plan*du* 10/04/2008 Prix#de#l’exercice#de#l’option#(à la# date#d’attribution)#(en)euros) ( * ) 35,65 € 49,73 € 54,45 € 45,20 € 44,69 € 28,38 € Prix#de#l’action#à#la#date# d’attribution#(en)euros) 41,82 € 58,45 € 62,05 € 53,15 € 56,15 € 33,10 € Période#d’indisponibilité#?#scale# de#l’option 4 ans 4 ans 4 ans 4 ans 4 ans 4 ans Dividende#attendu#sur#l’action 2 % 2 % 2 % 1,5 % 0,00 % 0,00 % Taux#zéro#coupon 3,57 % 3,33 % 2,93 % 3,50 % 4,41 % 3,86 % Volatilité#attendue#du#prix#de# l’option 40 % 40 % 40 % 30 % 30 % 30 % (*)) Ajusté)après)l’augmentation)de)capital. La#juste#valeur#de#l’option#est#amortie#sur#la#durée#d’indisponibilité#des#droits#en#charges#de#personnel,#avec#une#contrepartie#en# capitaux#propres.#La#charge#en#2010#a#représenté#2 millions#d’euros#contre#3,4 millions#d’euros#en#2009. B –* OPTIONS*D’ACHAT*D’ACTIONS Des#distributions#d’options#d’achat#d’actions#au#profit#des#cadres#exerçant#des#fonctions#de#direction#dans#les#sociétés#du#groupe#et# leurs#filiales#à#plus#de#50 %#ont#été#effectuées#par#la#Société#entre#1999#et#2001. Il#existait#au#31 décembre#2010,#25 740#options#d’achat#d’actions#consenties#et#non#encore#levées. Le#détail#des#plans#d’attribution#au#31 décembre#2010 est#donné#par#le#tableau#suivant : Autorisation*de* l’assemblée Dates*des* conseils Nombre* d’options* attribuées dont,* attribuées*à* la*Direction* générale/ Comex Point*de* départ*de* l’exercice*des* options Options* levées Options* radiées Nombre* d’options* restant*à* exercer*au* 31/12/2010 Prix*de* souscription* en*€ Date* d’expiration* des*options 22/05/2000 26/04/2001 50 895 G 26/04/2005 46,59 25/04/2011 19 305 5 850 25 740 TOTAL 25 740140 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés C –* ATTRIBUTION*D’ACTIONS*GRATUITES La#Société#a#initié#en#2010#une#politique#d’attribution#d’actions# gratuites#au#profit#des#cadres#exerçant#des#fonctions#de#direction# dans#les#sociétés#du#groupe.#Ces#attributions#sont#soumises#à# une#condition#de#présence#et#à#une#condition#de#performance. La#juste#valeur#de#ce#plan#correspond#au#prix#de#marché#de# l’action#à#la#date#d’attribution,#diminué#de#la#perte#de#dividendes# attendus#sur#la#période#d’acquisition#et#d’un#coût#d’incessibilité# relatif#à#la#période#de#blocage#de#l’action.#La#charge#est#étalée# sur#la#période#d‘acquisition#des#droits.#Le#montant#enregistré#en# charges#sur#l’exercice#est#de#2,6 millions#d’euros. Le#détail#des#plans#d’attribution#au#31 décembre#2010 est#donné#par#le#tableau#suivant : Autorisations*de* l’assemblée Dates*des*conseils Nombre*maximum*d’actions*gratuites* attribuables*en*cas : Condition*de*performance d’atteinte*de* l’objectif de*dépassement*de* l’objectif 08/02/2010 23/06/2010 662 000 860 600 atteinte#en#2011#d’un#niveau# de#résultat#avant#impôt 21/07/2010 682 500 887 250 atteinte#en#2012#d’un#niveau# de#résultat#avant#impôt 22>3* Titres*d’autocontrôle Au#31#décembre#2010,#Faurecia#détient#270 814#de#ses#propres# actions,#dont : c 200 000#ont#été#apportées#par#ECTRA#en#1999 ; c 19 613# ont# été# achetées# en# 2000# pour# un# montant# de# 0,8 million#d’euros ; c 96 361# ont# été# achetées# en# 2001# pour# un# montant# de# 4,2 millions#d’euros ; c 96 860# ont# été# achetées# en# 2002# pour# un# montant# de# 3,8 millions#d’euros ; c 32 745#ont#été#cédées#en#2004#pour#un#montant#de#1 million# d’euros ; c 74 285#ont#été#cédées#en#2005#pour#un#montant#de#2,3 millions# d’euros ;#et c 30 000 actions#ont#été#achetées#également#en#2005#pour#un# montant#de#1,8 million#d’euros ; c 33 650 actions#ont#été#cédées#en#2006#pour#un#montant#de# 1,3 million#d’euros ; c 31 340 actions#ont#été#cédées#en#2007#pour#un#montant#de# 1,0 million#d’euros. Le#prix#de#revient#global#des#actions#d’autocontrôle#détenues# au#31 décembre#2010#est#de#10,4 millions#d’euros#soit#un#prix# moyen#par#action#de#38,43 euros. Ces#actions#permettront#l’exercice#d’options#d’achat#d’actions# par#les#dirigeants#sociaux#et#cadres#du#groupe#dont#l’attribution# avait#été#décidée#par#le#conseil#d’administration#du#26 avril#2001.# Le#nombre#d’options#restant#à#exercer#au#31 décembre#2010# porte#sur#25 740 actions#(cf.#Note 22.2b). NOTE 23 INTÉRÊTS*MINORITAIRES Ils#ont#évolué#comme#suit : (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 Solde#au#1 er janvier 45,8 40,6 44,3 Augmentation#capital#minoritaires 4,2 0,0 Autres#variations#de#périmètre 9,1 0,0 Résultat#de#l’exercice#revenant#aux#minoritaires 30,7 16,3 5,5 Dividendes#versés#aux#minoritaires (6,0) (9,3) (12,3) Écarts#de#conversion 3,9 (1,8) 3,1 SOLDE'AU'31 DÉCEMBRE 87,7 45,8 40,6Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 141 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE 24 PROVISIONS*COURANTES*ET*NON*COURANTES 24>1* Provisions*non*courantes PROVISIONS*NON*COURANTES (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 Provisions#pour#retraite#et#charges#assimilées Retraites 157,3 143,2 139,6 Grati?#cations#d’ancienneté#et#médailles#du#travail 20,9 19,2 19,5 Frais#médicaux 33,1 26,3 27,5 211,3 188,7 186,6 Provisions#pour#préretraites 3,2 5,2 7,0 TOTAL 214,5 193,9 193,6 ÉVOLUTION*DES*PROVISIONS*NON*COURANTES (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 Solde'des'provisions'à'l’ouverture 193,9 193,6 209,3 Variation#de#périmètre 25,8 0,0 0,0 Autres#mouvements 4,4 1,8 (0,8) Dotations#(ou#reprises)#de#provisions 26,2 22,1 13,3 Dépenses#imputées#sur#la#provision (19,5) (15,4) (18,3) Versements#aux#fonds#investis (16,3) (8,2) (9,9) SOLDE'DES'PROVISIONS'À'LA'CLÔTURE 214,5 193,9 193,6 24>2* Provisions*courantes PROVISIONS*COURANTES (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Restructurations 169,2 157,8 200,4 Risques#sur#contrats#et#garanties#clients 123,5 56,7 48,9 Litiges 43,9 47,4 25,4 Autres#provisions 80,0 58,4 42,6 TOTAL*PROVISIONS 416,6 320,3 317,3142 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Au#cours#de#l’exercice#2010,#les#provisions#ont#évolué#comme#suit#: (en#millions#d’euros) Solde*au* 31/12/2009 Dotations Dépenses* imputées Reprises ( * ) Variation*de* périmètre*et* autres* mouvements Solde*au* 31/12/2010 Restructurations 157,8 132,1 (128,2) (6,0) 13,5 169,2 Risques#sur#contrats#et#garanties# clients 56,7 29,9 (56,5) 0,0 93,4 123,5 Litiges 47,4 19,0 (26,4) (3,0) 6,9 43,9 Autres#provisions 58,4 25,0 (19,9) (0,5) 17,0 80,0 TOTAL 320,3 206,0 (231,0) (9,5) 130,8 416,6 (*)) Provisions)devenues)sans)objet. LITIGES Le#groupe#est#confronté#dans#le#cadre#de#ses#activités#à#des# litiges#avec#des#clients,#des#fournisseurs,#l’administration#fiscale,# française#ou#étrangère,#ou#d’autres#tiers. Faurecia#Systèmes#d’Échappement,#qui#maîtrise#de#longue#date# la#technologie#de#filtration#classique#basée#sur#une#céramique# imprégnée,#a#fait#l’objet#d’un#litige#sur#le#procédé#de#filtration# électrostatique#porté#devant#les#tribunaux,#à#la#suite#de#sa# coopération#avec#un#prestataire#demeurée#infructueuse.#Ce#litige# se#poursuit#devant#le#tribunal#de#Grande#Instance#de#Paris#et# la#cour#d’Appel#de#Paris.#Le#groupe#considère#que#les#risques# résiduels#ou#l’impact#de#ces#procédures#ne#présentent#pas#de# caractère#significatif.#Un#litige#portant#sur#la#remise#en#état#des# immeubles#de#Blackpool#(ex#Emcon)#en#fin#de#bail#a#par#ailleurs# été#provisionné.#Le#groupe#a#par#ailleurs#reçu#une#réclamation# de#Suzuki#qui#fait#l’objet#d’une#requête#aux#fins#d’arbitrage.#Cette# demande#a#été#provisionnée#à#hauteur#de#la#part#sous#franchise# et#des#coûts#annexes#non#assurés. Il#n’existe#pas#d’autres#litiges#ou#procédures#dont#le#dénouement# pourrait#avoir#des#conséquences#significatives#sur#la#situation# consolidée#du#groupe. NOTE 25 PROVISIONS*POUR*RETRAITES*ET CHARGES ASSIMILÉES 25>1* Montant*des*engagements (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Valeur'actuelle'des'engagements'futurs Engagements#de#retraite 270,3 222,9 226,1 Médailles#du#travail 20,9 19,2 19,5 Frais#médicaux 48,4 36,5 34,8 TOTAL 339,6 278,6 280,4 Couverture#des#engagements#: Par#provision#comptabilisée 211,3 188,7 186,6 Par#fonds#investis#(valeur#de#marché) 101,6 83,6 75,2 Dont#excédent#versé (1) (0,2) 0,0 0,0 Écarts#div#érés 26,9 6,3 18,6 TOTAL 339,6 278,6 280,4 (1)) L’excédent)investi)dans)les)fonds)est)inclus)dans)le)poste)Autres)actifs)non)courants.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 143 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 25>2* Engagement*de*retraite A –* DESCRIPTION*DES*RÉGIMES Les# salariés# du# groupe# perçoivent,# en# complément# des# allocations#de#retraite#prévues#par#les#législations#en#vigueur# dans#les#pays#où#sont#implantées#les#sociétés#qui#les#emploient,# des#compléments#de#retraite#et#des#indemnités#de#départ#à#la# retraite. B –* HYPOTHÈSES*RETENUES Le#chiffrage#du#montant#de#ces#engagements#complémentaires# a#été#effectué#sur#la#base#d’une#évaluation#actuarielle#intégrant : c une#hypothèse#de#date#de#départ#en#retraite,#entre#62#et#65 ans# pour#les#salariés#français ; c des#probabilités#de#départ#avant#la#retraite#pour#les#personnels# actifs tenant#compte#des#conditions#économiques#propres#à# chaque#pays#ou#société#du#groupe ; c des#hypothèses#de#mortalité propres#à#chaque#pays ; c des#estimations#d’évolution#de#salaires#jusqu’au#départ#à#la# retraite correspondant,#pour#chaque#pays,#à#la#somme#des# hypothèses#d’inflation#et#de#prévisions#d’augmentations# individuelles ; c une#hypothèse#de#rentabilité#à#long#terme#pour#les#fonds# investis#en#garantie#des#engagements#de#retraite ; c un#taux#d’actualisation#financière#et#un#taux#d’inflation# (ou un#différentiel#de#taux)#tenant#compte#des#conditions# locales. Les#principales#hypothèses#actuarielles#utilisées#au#cours#des#3 derniers#exercices#pour#l’évaluation#des#engagements#de#retraite# sont#les#suivantes : (en#pourcentage) Zone*Euro Royaume>Uni États>Unis TAUX$D’ACTUALISATION 2010 4,15 % 5,54 % 5,35 % 2009 5,00 % 5,83 % 5,75 % 2008 5,50 % 5,93 % 6,70 % TAUX$D’INFLATION 2010 2,00 % 3,45 % 1,50 % 2009 2,00 % 3,50 % 2,70 % 2008 2,00 % 3,00 % 0,09 % TAUX$DE$RENDEMENT$ATTENDU 2010 3,09 % 6,85 % 7,50 % 2009 3,20 % 7,76 % 7,50 % 2008 2,79 % 7,35 % 7,61 % C –* INFORMATIONS*SUR*LES*ACTIFS*FINANCIERS L’allocation#des#fonds#est#la#suivante : (en#pourcentage) 2010 2009 2008 Actions Obligations Actions Obligations Actions Obligations France 15 % 85 % 11 % 89 % 15 % 85 % RoyaumeGUni 62 % 38 % 69 % 31 % 67 % 33 % ÉtatsGUnis 64 % 36 % 63 % 37 % 59 % 41 %144 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés D –*PROVISIONS*POUR*RETRAITE*AU*BILAN (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 France Étranger*(*) TOTAL France Étranger TOTAL France Étranger TOTAL Solde'de'la'provision' à l’ouverture 77,0 66,2 143,2 71,0 68,6 139,6 78,9 76,4 155,3 Variation#de#périmètre# (provision#nette#de# l’excédent#versé) 0,2 17,4 17,6 0,0 0,0 0,0 0 0 Dotations 7,7 8,7 16,4 9,8 5,9 15,7 2,4 3,9 6,3 Dépenses#imputées# sur la provision (1,7) (7,2) (8,9) (1,7) (3,1) (4,8) (4,4) (4,2) (8,6) Versements#aux#fonds# investis (6,5) (6,7) (13,2) (2,1) (6,1) (8,2) (5,9) (3,9) (9,8) Autres#mouvements 0,0 2,0 2,0 0,9 0,9 0 (3,6) (3,6) SOLDE'DE'LA'PROVISION' À LA'CLÔTURE 76,7 80,4 157,1 77,0 66,2 143,2 71,0 68,6 139,6 (*)) La)provision)de)80,4 M€)au)31/12/2010)correspond)principalement)à)l’Allemagne)(70,4 millions)d’euros)).Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 145 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 E –*ÉVOLUTION*DES*ENGAGEMENTS*DE*RETRAITE*SUR*L’EXERCICE (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 France Étranger Total France Étranger Total France Étranger Total VALEUR$ACTUELLE$DES$PRESTATIONS$POUR$SERVICES$RENDUS À'l’ouverture'de'l’exercice 80,4 142,5 222,9 97,1 129,0 226,1 114,4 146,1 260,5 Coût#des#services#rendus 4,5 4,0 8,5 6,7 2,2 8,9 8,5 3,0 11,5 Actualisation#de#l’année 4,2 8,5 12,7 5,7 7,5 13,2 6,4 7,7 14,1 Prestations#servies# sur l’exercice (5,2) (11,3) (16,5) (8,4) (6,4) (14,8) (13,9) (7,3) (21,2) Écarts#de#réestimation 5,2 10,9 16,1 (18,3) 8,6 (9,7) (11,2) (10,7) (21,9) Change#et#autres#variations 0,2 27,0 27,2 0,0 1,6 1,6 0,0 (9,4) (9,4) Curtailment –#Settlement (0,6) 0,0 (0,6) (2,4) 0,0 (2,4) (11,7) (0,4) (12,1) Ev#ets#des#fermetures#et# modi?#cations#de#régimes 0,0 4,6 4,6 À'LA'CLÔTURE' DE L’EXERCICE 88,7 181,6 270,3 80,4 142,5 222,9 97,1 129,0 226,1 COUVERTURE$DES$ENGAGEMENTS À'l’ouverture'de'l’exercice 12,6 71,0 83,6 17,1 58,1 75,2 20,2 81,0 101,2 Rendement#attendu# des fonds 0,3 5,1 5,4 0,6 3,9 4,5 0,6 5,5 6,1 Écarts#de#réestimation 0,0 0,8 0,8 (0,6) 4,9 4,3 (0,1) (21,9) (22,0) Change#et#autres#variations 0,0 6,1 6,1 0,0 1,3 1,3 0,0 (7,0) (7,0) Dotations#employeur 6,5 6,7 13,2 2,1 6,1 8,2 5,9 4,0 9,9 Prestations#servies# sur l’exercice (3,5) (4,1) (7,6) (6,6) (3,3) (9,9) (9,5) (3,0) (12,5) Curtailment –#Settlement 0,0 0,0 0,0 (0,5) (0,5) Ev#ets#des#fermetures#et# modi?#cations#de#régimes 0,0 À'LA'CLÔTURE' DE L’EXERCICE 15,9 85,6 101,5 12,6 71,0 83,6 17,1 58,1 75,2 ÉLÉMENTS$DIFFÉRÉS À'l’ouverture'de'l’exercice (9,2) 5,3 (3,9) 9,0 2,3 11,3 15,2 (11,3) 3,9 Nouveaux#éléments#div#érés 5,2 10,1 15,3 (17,8) 3,6 (14,2) (11,1) 11,2 0,1 Amortissement# des éléments#div#érés (0,4) (1,4) (1,8) (0,2) (0,1) (0,3) (0,6) 1,3 0,7 Change#et#autres#variations 0,0 1,5 1,5 (0,5) (0,5) 1,1 1,1 Curtailment –#Settlement 0,5 0,1 0,6 (0,2) (0,2) 0,9 0,9 Ev#ets#des#fermetures# et modi?#cations#de#régimes 4,6 4,6 À'LA'CLÔTURE' DE L’EXERCICE (3,9) 15,6 11,7 (9,2) 5,3 (3,9) 9,0 2,3 11,3 SOLDE'DE'LA'PROVISION' À LA'CLÔTURE 76,7 80,4 157,1 77,0 66,2 143,2 71,0 68,6 139,6146 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés F –* CHARGES*COMPTABILISÉES Ces#charges#sont#comptabilisées : c en#marge#opérationnelle#pour#le#coût#des#services#rendus,#les# amortissements#des#éléments#différés ; c en#« Autres#revenus#et#charges#financiers »#pour#l’actualisation# des#droits#acquis#et#le#rendement#attendu#des#fonds. Les#charges#de#retraites#sont#ventilées#pour#chaque#exercice#comme#suit : (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 France Étranger Total France Étranger Total France Étranger Total Droits#acquis#par#les# salariés (4,5) (4,0) (8,5) (6,7) (2,2) (8,9) (8,5) (3,0) (11,5) Actualisation#des#droits# projetés (4,2) (8,5) (12,7) (5,7) (7,5) (13,2) (6,4) (7,7) (14,1) Changement#régime#additif Rendement#attendu#des# fonds 0,3 5,1 5,4 0,6 3,9 4,5 0,6 5,5 6,1 Curtailment –#Settlement 1,1 0,1 1,2 2,2 0,0 2,2 12,5 0,0 12,5 Amortissement#des#écarts# div#érés (0,4) (1,4) (1,8) (0,2) (0,1) (0,3) (0,6) 1,3 0,7 TOTAL (7,7) (8,7) (16,4) (9,8) (5,9) (15,7) (2,4) (3,9) (6,3) a)# Le#dispositif#de#retraite#surcomplémentaire#pour#les#Cadres# en#France#est#désormais#constitué#de : c un#régime#à#cotisations#définies#entièrement#financé#par# l’entreprise#et#dont#le#taux#de#cotisation#varie#en#fonction# des#tranches#A#et#B#du#salaire ; c un#régime#additif#à#Prestations#Définies#relatif#à#la# tranche C#du#salaire. b)# En#France,#en#terme#d’hypothèses#relatives#aux#modalités#de# départ#en#retraite,#le#groupe#a#retenu#à#partir#du#1 er janvier# 2011,# c’estGàGdire# pour# le# calcul# des# engagements# au# 31 décembre#2010,#des#départs#à#la#retraite#uniquement#à# l’initiative#des#salariés#à#partir#de#62 ans#pour#les#nonGcadres# et#de#65 ans#pour#les#cadres. c)# En# France,# les# engagements# de# retraite# ont# augmenté# de#8,1 millions#d’euros#à#la#clôture#par#rapport#à#celle#de# l’exercice#précédent.#Cet#accroissement#s’explique#de#la#façon# suivante : c + 8,7 millions#d’euros#au#titre#des#services#rendus#et# intérêts#crédités#pour#l’exercice#2010 #; c G 5,2 millions#d’euros#au#titre#des#prestations#payées# sous# forme# de# capital# pour# les# IDR# et# de# capital# constitutif#pour#les#retraites#supplémentaires ; c G 0,6 million#d’euros#au#titre#des#plans#de#réduction# d’effectif#2010 #; c + 9,1 millions#d’euros#au#titre#de#l’augmentation#des# droits#IDR#du#barème#de#la#convention#collective#de#la# métallurgie : c G 3,9 millions#d’euros#au#titre#des#écarts#actuariels#(dont# + 6,8 millions#d’euros#pour#le#taux#d’actualisation ; c G 10,0 millions#d’euros#pour#l’expérience#et#G 0,8 million# d’euros#pour#autres#hypothèses). G –* ENGAGEMENTS*DE*RETRAITE*SUR*LE*PÉRIMÈTRE* FRANCE :*SENSIBILITÉ*AUX*VARIATIONS*DE*TAUX* D’ACTUALISATION L’effet#d’une#augmentation#de#0,25 point#du#taux#d’actualisation# sur : c le#total#du#coût#des#services#rendus#de#la#période#serait#une# diminution#de#3,34 % ; c l’engagement#serait#une#diminution#de#2,71 %.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 147 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 25>3* Grati?*cations*d’ancienneté*et*médailles*du*travail Le#groupe#évalue#ses#engagements#liés#aux#primes#accordées#sous#réserve#de#certaines#conditions#d’ancienneté#et#versées#aux# salariés#à#l’occasion#de#la#remise#des#médailles#du#travail.#La#valeur#de#ces#engagements#est#calculée#en#appliquant#la#méthode#et# les#hypothèses#retenues#pour#les#évaluations#des#engagements#de#retraite.#Ils#sont#provisionnés#dans#les#comptes#et#s’élèvent#à : (en#millions#d’euros) Au*31/12/2010 Au*31/12/2009 Au*31/12/2008 Sociétés#françaises 6,9 8,5 9,0 Sociétés#étrangères 14,0 10,7 10,5 TOTAL 20,9 19,2 19,5 25>4* Frais*médicaux En#complément#des#engagements#de#retraite,#certaines#sociétés#du#groupe,#principalement#aux#ÉtatsGUnis,#ont#l’obligation#de#prendre# en#charge#des#frais#médicaux#concernant#leur#personnel. La#provision#s’établit#comme#suit : (en#millions#d’euros) Au*31/12/2010 Au*31/12/2009 Au*31/12/2008 Sociétés#étrangères 33,1 26,3 27,5 TOTAL 33,1 26,3 27,5 L’effet#d’une#augmentation#d’un#point#de#pourcentage#sur#les# taux#d’évolution#des#coûts#médicaux#sur : 1)# le#total#du#coût#des#services#rendus#de#la#période#et#les#coûts# financiers#est#de#10,00 % ; 2)# l’engagement#est#de#9,00 %. L’effet#d’une#diminution#d’un#point#de#pourcentage#sur#les#taux# d’évolution#des#coûts#médicaux#sur : 1)# le#total#du#coût#des#services#rendus#de#la#période#et#les#coûts# financiers#est#de#8,00 % ; 2)# l’engagement#est#de#9,00 %. Les#charges#comptabilisées#s’expliquent#comme#suit : CHARGES*COMPTABILISÉES (en#millions#d’euros) Au*31/12/2010 Au*31/12/2009 Au*31/12/2008 Droits#acquis#par#les#salariés (3,1) (2,5) (3,1) Actualisation#des#droits#projetés ( * ) (2,4) (1,9) (1,7) Curtailment 0,0 (0,3) 0,4 Amortissement#des#écarts#div#érés (1,0) 0,3 (0,7) TOTAL (6,5) (4,4) (5,1) (*)) L’actualisation)des)droits)projetés)est)enregistrée)en)« Autres)revenus)et)charges)financiers ».148 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 26 ENDETTEMENT*FINANCIER*NET 26>1* Détail*de*l’endettement*?*nancier (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Emprunts#obligataires 191,8 183,7 300,0 Emprunts#auprès#des#établissements#de#crédit 726,1 869,1 956,4 Emprunt#auprès#de#PSA 142,0 128,0 194,0 Emprunts#et#dettes#?#nancières#divers 5,7 6,3 8,5 Emprunts#liés#aux#locationsG?#nancements 37,0 29,4 17,0 Instruments#dérivés#non#courants 12,3 15,7 15,8 SOUSdTOTAL'PASSIFS'FINANCIERS'NON'COURANTS 1 114,9 1 232,2 1 491,7 Échéances#à#moins#d’un#an#des#emprunts#à#long#terme 78,7 36,2 31,4 Concours#bancaires#et#autres#crédits#à#court#terme (1) 608,0 486,6 509,9 Paiements émis (2) #(a) 0,4 0,0 Instruments#dérivés#courants 0,6 5,4 4,9 SOUS>TOTAL*PASSIFS*FINANCIERS*COURANTS 687,7 528,2 546,2 TOTAL 1 802,6 1 760,4 2 037,9 Instruments#dérivés#actifs#non#courants#et#courants 0,0 (1,4) (7,4) Placements#de#trésorerie#et#disponibilités (b) (605,8) (357,8) (425,7) ENDETTEMENT*FINANCIER*NET 1 196,8 1 401,2 1 604,8 Trésorerie'nette'(b)'d'(a) 605,4 357,8 425,7 (1)) Dont)banques)créditrices. 162,7 128,0 112,5 (2)) Paiements)en)attente)d’enregistrement)en)banque,)leur)échéance)correspondant)à)un)jour)bancaire)non)ouvré.)Leur)contrepartie)est)une) augmentation)de)la)trésorerie)à)l’actif. 26>2* Échéancier (en#millions#d’euros) 2012 2013 2014 2015 2016*et* au>delà Total OCEANE 0,0 0,0 0,0 191,8 0,0 191,8 Emprunts#auprès#des#établissements#de#crédit 24,9 667,6 4,5 2,6 26,5 726,1 Emprunt#auprès#de#PSA 0,0 142,0 0,0 0,0 0,0 142,0 Emprunts#et#dettes#?#nancières#divers 1,2 2,3 1,4 0,8 0,0 5,7 Emprunts#liés#aux#locations#?#nancement 26,5 4,6 1,7 1,4 2,8 37,0 TOTAL*AU*31 DÉCEMBRE*2010 52,6 816,5 7,6 196,6 29,3 1 102,6Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 149 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 26>3* *Ligne*de*crédit*syndiquée,* OCEANE*et*Eurobond Faurecia#dispose#depuis#le#28 novembre#2008,#d’une#facilité#de# financement#d’un#montant#de#1 420 millions#d’euros. Cette#facilité#se#compose#d’un#crédit#bancaire#syndiqué#de# 1 170 millions#d’euros#et#d’un#prêt#de#250 millions#d’euros#de# l’actionnaire#majoritaire#PSA#Peugeot#Citroën,#tous#les#deux# corrélés,#de#sorte#que#les#tirages#effectués#par#Faurecia#auprès# de#PSA#Peugeot#Citroën#doivent#l’être#pour#des#montants# proportionnels#à#ceux#tirés#sur#le#crédit#bancaire#syndiqué,#aux# mêmes#taux#et#pour#les#mêmes#durées. Cette#facilité#est#répartie#entre#une#tranche#de#20 millions# d’euros#d’échéance#novembre 2011,#une#tranche#de#690 millions# d’euros#dont#l’échéance#a#été#étendue#au#cours#de#l’exercice#à# novembre 2013#par#la#suite#de#l’exercice#par#les#banques#et# PSA#des#options#d’extension#de#l’échéance#et#une#tranche#de# 710 millions#d’euros#d’échéance#novembre 2013. Au#31 décembre#2010,#le#montant#non#utilisé#de#cette#ligne#de# crédit#était#de#613 millions#d’euros. Cette# facilité# de# crédit# contient# des# clauses# restrictives# notamment#en#cas#de#changement#de#contrôle#par#PSA#et#en# matière#de#ratios#financiers#consolidés.#Au#31 décembre#2010,# ces#conditions#étaient#toutes#respectées,#leurs#valeurs#sont# présentées#ciGdessous : c au#31 décembre#2010,#la#dette#nette#ne#devait#pas#excéder# 1 800 millions#d’euros ; c Les#autres#ratios#financiers#à#respecter#sont#les#suivants : Endettement*net*ajusté ( * ) /EBITDA ( ** ) maximum EBITDA ( ** ) /*intérêts*nets minimum 31 décembre#2010 4#:#1 4,25 :#1 30 juin#2011#et#semestres#suivants 3,5#:#1 4,50#:#1 (*)) Endettement)net)ajusté)= endettement)net)consolidé)+ ajustements)relatifs)à)certains)engagements)donnés,)selon)définitions)du)contrat)de)crédit) (hypothèques,)dettes)cautionnées). (**))Marge)opérationnelle,)majorée)des)dotations)aux)amortissements)et)provisions)sur)immobilisations)corporelles)et)incorporelles,)correspondant) aux)12 derniers)mois. De#plus,#toute#cession#d’actifs#représentant#plus#de#15 %#de# l’actif#total#consolidé#serait#soumise#à#autorisation#des#banques# représentant#les#deux#tiers#du#crédit#syndiqué. Faurecia#a#émis#le#26 novembre#2009#des#obligations#à#option#de# conversion#et/ou#d’échange#en#actions#nouvelles#ou#existantes# (OCEANE),#à#échéance#du#1 er janvier#2015#pour#un#montant# total#de#211,3 millions#d’euros.#Ces#obligations#portent#intérêt# à#4,50 %,#le#coupon#étant#versé#le#1 er janvier#de#chaque#année# et#pour#la#première#fois#le#1 er janvier#2011.#Le#montant#nominal# est#de#18,69 euros#par#obligation. Faurecia#dispose#d’une#possibilité#d’amortissement#anticipé#des# obligations#à#tout#moment#à#compter#du#15 janvier#2013,#au#pair# majoré#des#intérêts#courus,#par#remboursement#anticipé#de#la# totalité#des#obligations#restant#en#circulation,#sous#certaines# conditions.#Ces#obligations#sont#convertibles#à#tout#moment#par# les#porteurs#à#compter#de#leur#date#d’émission.#Les#critères# d’exigibilité#anticipée#des#obligations#incluent#une#clause#de# changement#de#contrôle#par#PSA. En# application# d’IAS 39,# la# juste# valeur# de# l’OCEANE# est# comptabilisée#sous#deux#composantes,#une#composante#dette,# calculée#à#l’aide#d’un#taux#d’intérêt#du#marché#pour#un#emprunt# obligataire#non#convertible#équivalent#et#une#composante#option# de#conversion,#déterminée#par#différence#entre#la#juste#valeur# de#l’OCEANE#et#la#composante#dette ;#ces#deux#composantes# étaient#à#l’émission#respectivement#de#184,3 millions#d’euros#et# de#23,3 millions#d’euros ;#au#31 décembre#2010,#la#composante# dette#est#de#189,2 millions#d’euros#hors#couverture. Faurecia#avait#émis#le#5 octobre#2005#un#emprunt#obligataire# de#300 millions#d’euros#à#échéance#octobre 2010.#Du#fait#de# la#rupture#des#covenants#au#30 juin#2009,#les#porteurs#de# cet# emprunt# obligataire# ont# eu# la# faculté# d’en# demander# le# remboursement# anticipé.# Sur# le# montant# initial# émis,# 291,5 millions#d’euros#ont#été#remboursés#le#14 août#2009,# le#solde#a#été#remboursé#à#l’échéance#le#5 octobre#2010.#Le# remboursement#anticipé#d’août 2009#avait#été#partiellement# financé#par#une#facilité#de#crédit#d’un#montant#de#205 millions# d’euros#accordée#par#un#syndicat#de#banques#françaises.#Cette# facilité#comportait#les#mêmes#clauses#restrictives#en#matière#de# ratios#financiers#consolidés#que#le#crédit#syndiqué,#jusqu’à#son# échéance#à#fin#janvier 2011,#et#a#été#remboursée#par#anticipation# le#17 août#2010.150 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés L’échéancier#global#de#liquidité#du#Groupe#se#présente#comme#suit#au#31 décembre#2010 : (en#millions#d’euros) Valeur*Bilan Échéancier*contractuel*non*actualisé Actif Passif Total 0>3 mois 3>6 mois 6>12 mois 1>5 ans > 5 ans Autres#actifs#?#nanciers#non# courants 27,8 27,8 27,8 Prêts#et#créances 14,5 14,5 14,5 Autres#actifs#?#nanciers#courants 0,0 0,0 Créances#commerciales 1 387,7 1 387,7 1 384,5 2,0 1,2 Trésorerie#et#équivalents#de# trésorerie 605,8 605,8 605,8 Intérêts#sur#autres#emprunts#à# long#terme Crédit)syndiqué (0,2) (34,1) (3,0) (3,0) (6,0) (22,1) Emprunts)auprès)de)PSA (0,1) (7,4) (0,6) (0,6) (1,2) (5,0) OCEANE)2009 (10,4) (48,6) (10,4) 0,0 (38,2) Autres (1,9) (2,4) (0,8) (0,8) (0,8) Emprunts#liés#aux#locations# ?#nancement#(part#CT) (14,1) (14,1) (11,9) (0,8) (1,4) Autres#passifs#?#nanciers#courants (640,6) (640,6) (632,7) (7,0) (0,9) Dettes#fournisseurs (2 419,9) (2 419,9) (2 387,6) (18,0) (14,3) Emprunts#obligataires# hors intérêts OCEANE)2009 (191,8) (211,3) (211,3) 0,0 Emprunts#auprès#des# établissements#de#crédit Crédit)syndiqué (665,0) (665,0) (20,0) (645,0) Autres (81,1) (81,1) (54,7) (26,4) Emprunts#auprès#de#PSA (142,0) (142,0) 0,0 0,0 0,0 (142,0) 0,0 Emprunts#et#dettes# ?#nancières divers (5,7) (5,7) (5,7) Emprunts#liés#aux#locations# ?#nancement#(part#LT) (37,0) (37,0) (34,2) (2,8) Instruments'dérivés'de'taux 0,0 (12,8) (14,2) (2,6) (2,3) (4,4) (4,9) 0,0 c dont#dérivés#de#taux# en couverture#de#?#ux#futurs 0,0 (8,4) (9,6) (1,6) (1,5) (3,0) (3,5) c dont#dérivés#de#taux# non quali?#és#de#couverture# au sens#IFRS 0,0 (4,4) (4,6) (1,0) (0,8) (1,4) (1,4) Instruments'dérivés'de'change 0,0 (1,9) (1,9) (0,9) (0,9) (0,1) 0,0 0,0 c dont#dérivés#de#change# en couverture#de#juste#valeur (0,2) (0,2) (0,2) c dont#dérivés#de#change# en couverture#de#?#ux#futurs (1,7) (1,7) (0,7) (0,9) (0,1) TOTAL 2 035,8 (4 224,5) (2 289,5) (1 060,2) (31,4) (47,9) (1 120,8) (29,2)Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 151 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 26>4* Convention*de*titrisation*et*d’a`*acturage Faurecia#assure#une#partie#de#son#financement#par#des#contrats#de#cession#de#ses#créances#commerciales#(voir#Note 18). En#décembre 2010,#la#ressource#de#financement#correspondant#à#la#trésorerie#reçue#en#contrepartie#des#cessions#de#créances#s’établit# à#524,5 millions#d’euros,#contre#440,8 millions#d’euros#au#31 décembre#2009. (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Ressource#de#?#nancement 566,8 481,5 626,6 Réserve#de#garantie#inscrite#en#diminution# des dettes ?#nancières (42,3) (40,7) (22,1) Trésorerie#reçue#en#contrepartie#des#cessions#de#créances 524,5 440,8 604,5 Créances#cédées#et#sorties#de#l’actif (377,9) (290,7) (388,5) 26>5* Analyse*des*dettes*?*nancières Au#31 décembre#2010,#la#partie#à#taux#variable#s’élevait#à#80,1 %#des#dettes#financières#avant#opérations#de#couverture. Les#intérêts#d’emprunts#payables#au#titre#de#la#dette#à#taux#variable#sont#partiellement#couverts#contre#une#hausse#des#taux#d’intérêts# au#moyen#d’instruments#dérivés#(cf.#Note 30.2). (en#millions#d’euros) 31/12/2010 Dette#?#nancière#à#taux#variable 1 443,5 80,1 % Dette#?#nancière#à#taux#?#xe 359,1 19,9 % TOTAL 1 802,6 100,0 % Les#dettes#financières,#compte#tenu#des#swaps#de#change,#se#ventilent#par#devise#de#remboursement#comme#suit : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Euro 1 472,7 81,7 % 1 233,2 72,9 % 1 533,6 75,5 % Dollar#US 279,6 15,5 % 242,6 14,3 % 239,2 11,8 % Autres#devises 50,3 2,8 % 215,8 12,8 % 257,6 12,7 % TOTAL 1 802,6 1 691,6 2 030,5 En#2010,#le#taux#d’intérêt#moyen#pondéré#de#l’endettement#financier#est#de#4,54 %.152 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 27 DETTES*FISCALES*ET*SOCIALES (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Dettes#envers#le#personnel#(Salaires) 226,2 181,7 174,5 Charges#sociales 121,9 106,2 111,7 Participation#des#salariés 2,4 1,2 2,4 Autres#dettes#?#scales#et#sociales 102,3 82,6 77,5 TOTAL 452,8 371,7 366,1 NOTE 28 DETTES*DIVERSES (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Dettes#sur#immobilisations#et#comptes#rattachés 54,0 19,2 44,0 Produits#constatés#d’avance 47,4 47,2 54,1 Impôts#courants 32,0 27,1 32,9 Autres#dettes 22,3 29,7 44,3 Instruments#dérivés#de#change#opérationnels 1,8 0,0 40,0 TOTAL 157,5 123,2 215,3Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 153 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE 29 INSTRUMENTS*FINANCIERS 29>1* Instruments*?*nanciers*inscrits*au*bilan INSTRUMENTS*FINANCIERS*INSCRITS*AU*BILAN (en#millions#d’euros) 31/12/2010 Ventilation*par*catégorie*d’instruments (1) Valeur*au* bilan Juste* valeur Juste* valeur*par* résultat (2) Juste* valeur*par* capitaux* propres (2) Actifs* disponibles* à*la*vente Prêts*et* créances Dettes*au* coût*amorti Autres#titres#de#participation 15,3 15,3 15,3 Autres#actifs#?#nanciers#non#courants 27,8 27,8 27,8 Créances#clients#et#comptes#rattachés 1 387,7 1 387,7 1 387,7 Autres#créances#d’exploitation 223,3 223,3 223,3 Créances#diverses#et#charges#payées# d’avance 100,7 100,7 100,7 Instruments#dérivés#changes 0,0 0,0 0,0 Instruments#dérivés#taux 0,0 0,0 0,0 Trésorerie#et#équivalents#de#trésorerie 605,8 605,8 605,8 ACTIFS 2 360,6 2 360,6 605,8 0,0 15,3 1 739,5 0,0 Dettes#?#nancières#non#courantes ( * ) 1 102,5 1 102,5 1 102,5 Dettes#?#nancières#courantes 687,1 687,1 687,1 Acomptes#reçus#des#clients 87,8 87,8 87,8 Dettes#fournisseurs#et#comptes# rattachés 2 419,9 2 419,9 2 419,9 Dettes#?#scales#et#sociales 452,8 452,8 452,8 Dettes#diverses 155,7 155,7 155,7 Instruments#dérivés#changes 1,9 1,9 1,3 0,6 Instruments#dérivés#taux 12,8 12,8 3,3 9,5 PASSIFS 4 920,5 4 920,5 3,3 10,8 0,0 3 116,2 1 790,2 (1)) Aucune)reclassification)entre)catégories)d’instruments)financiers)n’a)été)réalisée)en)cours)d’exercice. (2)) Tous)les)instruments)financiers)de)cette)catégorie)sont)des)actifs)et)passifs)financiers)désignés)comme)tels)dès)l’origine,)selon)les)critères)définis)en)Note 1.6. (*)) La)valeur)de)marché)de)l’OCEANE)s’établissait)sur)la)base)du)taux)de)clôture)au)31 décembre)2010)de)24,2 euros)à)273,6 millions)d’euros. Au)bilan,)l’OCEANE)est)répartie)en)un)montant)de)dette)représentant)la)valeur)de)la)composante)obligataire)hors)option)de)conversion)et)une)composante) enregistrée)en)capitaux)propres)qui)représente)la)valeur)de)l’option)de)conversion)en)actions.154 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés INSTRUMENTS*FINANCIERS*INSCRITS*AU*BILAN (en#millions#d’euros) 31/12/2009 Ventilation*par*catégorie*d’instruments (1) Valeur*au* bilan Juste* valeur Juste* valeur*par* résultat (2) Juste* valeur*par* capitaux* propres (2) Actifs* disponibles* à*la*vente Prêts*et* créances Dettes*au* coût*amorti Autres#titres#de#participation 11,2 11,2 11,2 Autres#actifs#?#nanciers#non# courants 23,3 23,3 23,3 Créances#clients#et#comptes# rattachés 1 025,9 1 025,9 1 025,9 Autres#créances#d’exploitation 171,0 171,0 171,0 Créances#diverses#et#charges# payées#d’avance 79,9 79,9 79,9 Instruments#dérivés#changes 1,7 1,7 1,2 0,5 0,0 Instruments#dérivés#taux 0,2 0,2 0,2 0,0 Trésorerie#et#équivalents#de# trésorerie 357,8 357,8 357,8 ACTIFS 1 671,0 1 671,0 359,2 0,5 11,2 1 300,1 0,0 Dettes#?#nancières#non#courantes ( * ) 1 216,5 1 216,5 1 216,5 Dettes#?#nancières#courantes 528,7 528,7 528,7 Acomptes#reçus#des#clients 80,8 80,8 80,8 Dettes#fournisseurs#et#comptes# rattachés 1 730,6 1 730,6 1 730,6 Dettes#?#scales#et#sociales 371,7 371,7 371,7 Dettes#diverses 123,2 123,2 123,2 Instruments#dérivés#changes 0,0 0,0 0,0 0,0 Instruments#dérivés#taux 17,7 17,7 7,6 10,1 PASSIFS 4 069,2 4 069,2 7,6 10,1 0,0 2 306,3 1 745,2 (1)) Aucune)reclassification)entre)catégories)d’instruments)financiers)n’a)été)réalisée)en)cours)d’exercice. (2)) Tous)les)instruments)financiers)de)cette)catégorie)sont)des)actifs)et)passifs)financiers)désignés)comme)tels)dès)l’origine,)selon)les)critères)définis) en)Note 1.6. (*)) La)valeur)de)marché)de)l’OCEANE)s’établissait)sur)la)base)du)taux)de)clôture)au)31 décembre)2009)de)18,95 euros)à)214,25 millions)d’euros. Au)bilan,)l’OCEANE)est)répartie)en)un)montant)de)dette)représentant)la)valeur)de)la)composante)obligataire)hors)option)de)conversion)et)une) composante)enregistrée)en)capitaux)propres)qui)représente)la)valeur)de)l’option)de)conversion)en)actions.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 155 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 INSTRUMENTS*FINANCIERS*INSCRITS*AU*BILAN (en#millions#d’euros) 31/12/2008 Ventilation*par*catégorie*d’instruments (1) valeur*au* bilan juste* valeur Juste* valeur*par* résultat (2) Juste* valeur*par* capitaux* propres* (2) Actifs* disponibles* à*la*vente Prêts*et* créances Dettes*au* coût*amorti Autres#titres#de#participation 1,6 1,6 1,6 Autres#actifs#?#nanciers#non# courants 25,1 25,1 25,1 Créances#clients#et#comptes# rattachés 954,0 954,0 954,0 Autres#créances#d’exploitation 197,3 197,3 197,3 Créances#diverses#et#charges# payées#d’avance 79,8 79,8 79,8 Instruments#dérivés#changes 4,8 4,8 4,8 Instruments#dérivés#taux 2,6 2,6 2,6 Trésorerie#et#équivalents#de# trésorerie 425,7 425,7 425,7 ACTIFS 1 690,9 1 690,9 433,1 0,0 1,6 1 256,2 0,0 Dettes#?#nancières#non#courantes 1 475,9 1 475,9 1 475,9 Dettes#?#nancières#courantes 541,2 541,2 541,2 Acomptes#reçus#des#clients 118,8 118,8 118,8 Dettes#fournisseurs#et#comptes# rattachés 1 695,2 1 695,2 1 695,2 Dettes#?#scales#et#sociales 366,1 366,1 366,1 Dettes#diverses 175,3 175,3 175,3 Instruments#dérivés#changes 40,0 40,0 37,7 2,3 Instruments#dérivés#taux 20,7 20,7 9,2 11,5 PASSIFS 4 433,2 4 433,2 46,9 13,8 0,0 2 355,4 2 017,1 (1)) Aucune)reclassification)entre)catégories)d’instruments)financiers)n’a)été)réalisée)en)cours)d’exercice. (2)) ))Tous)les)instruments)financiers)de)cette)catégorie)sont)des)actifs)et)passifs)financiers)désignés)comme)tels)dès)l’origine,)selon)les)critères)définis) en)Note 1.6.156 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Les# principales# méthodes# d’évaluation# retenues# sont# les# suivantes : Les#éléments#comptabilisés#à#la#juste#valeur#par#résultat#ainsi# que#les#instruments#dérivés#de#couverture,#sont#évalués#par# application#d’une#technique#de#valorisation#faisant#référence#à# des#taux#cotés#sur#le#marché#interbancaire#(Euribor…)#et#à#des# cours#de#change#fixés#quotidiennement#par#la#Banque#Centrale# Européenne. Les#dettes#financières#sont#essentiellement#comptabilisées#au# coût#amorti,#calculé#à#l’aide#du#taux#d’intérêt#effectif#(TIE). La#juste#valeur#des#créances#et#des#dettes#fournisseurs#des# activités#industrielles#et#commerciales#est#assimilée#à#leur# valeur#au#bilan,#compte#tenu#de#leurs#échéances#très#courtes. E9"ets"en"résultat"des"instruments"?"nanciers (en#millions#d’euros) 2010 Ventilation*par*catégorie*d’instruments E`*et*en* Résultat Juste*valeur* par*résultat Actifs* disponibles* à*la*vente Prêts*et* créances Dettes*au* coût*amorti Instruments* dérivés Div#érences#de#change#sur# opérations#commerciales 0,3 (0,1) 0,4 Produits#sur#prêts,#titres#de# placement#et#trésorerie 8,1 8,1 Charges#de#?#nancement (98,7) (98,7) Autres#revenus#et#charges#?#nanciers (25,6) (28,9) 3,3 Gains'nets'ou'pertes'nettes (115,9) 8,1 0,0 (29,0) (98,7) 3,7 (en#millions#d’euros) 2009 Ventilation*par*catégorie*d’instruments E`*et*en* Résultat Juste*valeur* par*résultat Actifs* disponibles* à*la*vente Prêts*et* créances Dettes*au* coût*amorti Instruments* dérivés Div#érences#de#change#sur# opérations#commerciales 0,1 2,4 (2,3) Produits#sur#prêts,#titres#de# placement#et#trésorerie 12,3 12,3 Charges#de#?#nancement (135,3) (135,3) Autres#revenus#et#charges#?#nanciers (10,2) 0,4 (10,6) Gains'nets'ou'pertes'nettes (133,1) 12,3 0,0 2,8 (135,3) (12,9) (en#millions#d’euros) 2008 Ventilation*par*catégorie*d’instruments E`*et*en* Résultat Juste*valeur* par*résultat Actifs* disponibles* à*la*vente Prêts*et* créances Dettes*au* coût*amorti Instruments* dérivés Div#érences#de#change#sur# opérations#commerciales Produits#sur#prêts,#titres#de# placement#et#trésorerie 34,0 34,0 Charges#de#?#nancement (130,3) (130,3) Autres#revenus#et#charges#?#nanciers (63,3) (3,5) (59,8) Gains'nets'ou'pertes'nettes (159,6) 34,0 0,0 (3,5) (130,3) (59,8)Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 157 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 Le#tableau#de#passage#des#provisions#pour#dépréciation#et#les#pertes#de#valeurs#constatées#pour#chaque#catégorie#d’actifs#financiers# se#présente#ainsi#au#31 décembre#2010 : (en#millions#d’euros) Solde*au* 31/12/2009 Dotations Pertes* imputées Reprises Variation*de* périmètre*et* autres* mouvements Solde*au* 31/12/2010 Provisions#créances#clients (21,1) (7,7) 11,5 0,0 (4,6) (21,9) Titres#non#consolidés (2,6) 0,0 0,0 0,0 0,0 (2,6) Actifs#?#nanciers#non#courants (6,2) (1,6) 0,6 0,0 (0,8) (8,0) Autres#créances#d’exploitation# et#créances#diverses (1,2) 0,0 0,2 0,0 (0,5) (1,5) TOTAL (31,1) (9,3) 12,3 0,0 (5,9) (34,0) 29>2* Instruments*?*nanciers –*hiérarchie*de*juste*valeur Les#instruments#financiers#évalués#à#la#juste#valeur#sont#de#niveau 1#(prix#cotés#sur#le#marché)#pour#les#placements#à#court#terme# de#trésorerie#et#de#niveau 2#(évaluation#basée#sur#les#données#observables#sur#les#marchés)#pour#les#instruments#dérivés#de#change# et#de#taux. NOTE 30 COUVERTURE*DES RISQUES*DE CHANGE*ET DE TAUX*D’INTÉRÊT 30>1* *Couverture*des*risques* de change Faurecia#couvre#de#façon#centralisée#le#risque#de#change#de# ses#filiales,#lié#à#leurs#opérations#commerciales,#au#moyen# d’opérations#de#change#à#terme#ou#optionnelles#ainsi#que#de# financement#en#devises.#Cette#gestion#centralisée#est#mise#en# œuvre#par#la#direction#du#financement#et#de#la#trésorerie#du# Groupe,#sous#la#responsabilité#de#la#direction#générale.#Les# décisions#de#gestion#sont#prises#au#sein#d’un#comité#de#gestion# des#risques#de#marché#qui#se#réunit#mensuellement. Les#transactions#futures#sont#couvertes#sur#la#base#des#flux# prévisionnels# établis# lors# de# la# préparation# des# budgets# validés#par#la#direction#générale,#ces#prévisions#étant#remises# régulièrement#à#jour.#Les#instruments#dérivés#contractés#au#titre# de#ces#transactions#futures#sont#qualifiés#de#cash#flow#hedge# lorsqu’il#existe#une#relation#de#couverture#au#sens#de#la#norme# IAS 39. Les#filiales#hors#de#la#zone#euro#bénéficient#de#prêts#intraGgroupes# dans#leurs#devises#fonctionnelles.#Ces#prêts#étant#refinancés# en#euros#et#bien#qu’ils#soient#éliminés#en#consolidation,#ils# contribuent#à#l’exposition#au#risque#de#change#du#Groupe#et#ce# risque#est#couvert#au#moyen#de#swaps#de#change.158 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés AU'31/12/2010 Devise*de*risque*(en#millions#d’euros) USD CZK CAD MXN GBP PLN ZAR Actifs#commerciaux# (moins passifs) 0,0 0,0 0,0 16,2 1,4 (10,3) 18,3 Actifs#?#nanciers# (moins passifs) ( * ) 279,6 1,0 35,2 17,5 (39,8) 0,0 36,3 Transactions#futures ( ** ) 28,1 (39,0) (8,2) (25,5) (9,6) (72,1) (42,6) Position'nette'avant'gestion 307,7 (38,0) 27,0 8,2 (48,0) (82,4) 12,0 Instruments#dérivés#de#change (311,9) 27,0 (24,4) (40,4) 42,0 66,3 (39,1) Position#nette#après#gestion (4,2) (11,0) 2,6 (32,2) (6,0) (16,1) (27,1) (*)) Y)compris)financements)inter]compagnies. (**))Exposition)commerciale)prévue)sur)les)6 prochains)mois. AU'31/12/2009 Devise*de*risque*(en#millions#d’euros) USD CZK CAD MXN GBP PLN ZAR Actifs#commerciaux#(moins# passifs) 13,4 (3,4) (8,4) (2,3) 5,4 (4,1) (3,2) Actifs#?#nanciers#(moins# passifs) ( * ) 242,6 89,0 22,2 17,2 58,1 0,0 14,8 Transactions#futures ( ** ) 6,9 (14,6) (11,6) (14,9) (23,7) (63,9) 3,6 Position'nette'avant'gestion 262,9 71,0 2,2 0,0 39,8 (68,0) 15,2 Instruments#dérivés#de#change (256,1) (78,4) (11,9) 5,4 (43,3) 45,7 (15,7) Position#nette#après#gestion 6,8 (7,4) (9,7) 5,4 (3,5) (22,3) (0,5) (*)) Y)compris)financements)inter]compagnies. (**))Exposition)commerciale)prévue)sur)les)6 prochains)mois. AU'31/12/2008 Devise*de*risque*(en#millions#d’euros) USD CZK CAD MXN GBP PLN ZAR Actifs#commerciaux#(moins# passifs) (9,1) (7,5) 0,2 (4,2) 5,8 (28,2) (1,8) Actifs#?#nanciers#(moins# passifs) ( * ) 233,1 28,1 46,5 14,7 43,9 112,1 0,0 Transactions#futures 51,5 (86,0) (39,5) (15,5) (3,0) (145,0) 0,0 Position'nette'avant'gestion 275,5 (65,4) 7,2 (5,0) 46,7 (61,1) (1,8) Instruments#dérivés#de# change ( ** ) (278,4) 37,7 32,3 15,5 (40,9) (1,4) 1,8 Position#nette#après#gestion (2,9) (27,7) 39,5 10,5 5,8 (62,5) 0,0 (*)) Y)compris)financements)inter]compagnies. (**))Les)instruments)dérivés)constitutifs)de)tunnels)sont)présentés)comme)tel. Les#instruments#de#couverture#sont#comptabilisés#au#bilan#à#leur#juste#valeur.#CelleGci#est#établie#à#partir#des#valorisations#réalisées# en#interne#à#partir#des#données#de#marché#et#contrôlées#avec#les#valorisations#fournies#par#les#contreparties#bancaires.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 159 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 Information"sur"les"notionnels"couverts Au*31/12/2010*(en#millions#d’euros) Valeur*au*bilan Échéances Actif Passif Notionnel ( * ) < 1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Couverture#à#la#juste#valeur G#contrats#de#change#à#terme 0,0 (0,1) 3,0 3,0 0,0 0,0 G#swap#de#prêts#interGcompagnies# en devises 3,7 (3,7) 727,8 727,8 0,0 0,0 Couverture#de#?#ux#futurs G#contrats#de#change#à#terme 1,0 (2,7) 217,2 217,2 0,0 0,0 Non#éligible#à#la#comptabilité#de# couverture 0,1 0,0 8,9 8,9 4,8 (6,5) (*)) Notionnel)en)valeur)absolue. Au*31/12/2009*(en)millions)d’euros) Valeur*au*bilan Échéances Actif Passif Notionnel ( * ) < 1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Couverture#à#la#juste#valeur G#contrats#de#change#à#terme 0,1 (0,1) 4,0 4,0 0,0 G#options#de#change 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 G#swap#de#prêts#interGcompagnies#en# devises 2,2 (1,0) 523,7 523,7 0,0 Couverture#de#?#ux#futurs G#contrats#de#change#à#terme 1,1 (0,6) 114,2 114,2 0,0 G#options#de#change 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Non#éligible#à#la#comptabilité#de# couverture 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,5 (1,7) (*)) Notionnel)en)valeur)absolue. Au*31/12/2008*(en)millions)d’euros) Valeur*au*bilan Échéances Actif Passif Notionnel ( * ) <*1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Couverture#à#la#juste#valeur G#contrats#de#change#à#terme (1,7) 37,6 37,6 G#options#de#change G#swap#de#prêts#interGcompagnies#en# devises 4,8 421,0 421,0 Couverture#de#?#ux#futurs G#contrats#de#change#à#terme G#options#de#change (2,5) 280,0 280,0 Non#éligible#à#la#comptabilité#de# couverture 44,2 50,0 50,0 4,8 40,0 dont#couverture#de#change# opérationnelle : 40,0 dont#couverture#des#créances#et#dettes# ?#nancières : 4,8 (*)) Notionnel)en)valeur)absolue.160 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés La#sensibilité#du#résultat#et#des#capitaux#propres#du#groupe#au#31 décembre#2010,#résultant#d’une#variation#de#chaque#devise#de#risque# par#rapport#à#l’euro#se#présente#comme#suit pour#les#principales#devises#auxquelles#est#exposé#le#groupe : (en#millions#d’euros) Devise'de'risque USD CZK CAD MXN GBP PLN ZAR au#31/12/2010 1,34 25,06 1,33 16,55 0,86 3,98 8,86 Hypothèses#de#variation#(Dépréciation# devise#de#risque/EUR) 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % Taux'après'choc 1,40 26,31 1,40 17,37 0,90 4,17 9,31 Impact#sur#le#résultat#avant#impôt (0,21) (0,09) (1,80) (0,85) 0,02 0,51 (0,88) Impact#sur#les#capitaux#propres 1,07 (1,24) 0,01 0,16 (0,10) (3,12) 0,00 Ces#impacts#traduisent#d’une#part,#l’effet#en#résultat#de#la# variation#des#cours#de#change,#sur#la#valorisation#au#taux#de# clôture,#des#actifs#et#passifs#figurants#au#bilan,#net#de#l’impact#de# la#variation#de#valeur#intrinsèque#des#instruments#de#couverture# éligibles#à#la#couverture#de#juste#valeur#ou#non#éligibles#et# d’autre#part#l’effet#en#capitaux#propres,#de#la#variation#de#valeur# intrinsèque#des#instruments#de#couverture#pour#les#dérivés# éligibles#à#la#comptabilité#de#couverture#des#flux#futurs#(cash# flow#hedge). 30>2* Couverture*du*risque*de*taux Faurecia#gère#de#façon#centralisée#la#couverture#du#risque# de#taux.#Cette#gestion#est#mise#en#œuvre#par#la#direction#du# Financement#et#de#la#Trésorerie#du#Groupe,#sous#la#responsabilité# de#la#direction#générale.#Les#décisions#de#gestion#sont#prises#au# sein#d’un#comité#de#gestion#des#risques#de#marché#qui#se#réunit# mensuellement. Le#tableau#ciGdessous#montre#la#position#de#taux#du#groupe#en#fonction#de#la#nature#des#instruments#de#bilan#et#des#instruments# dérivés#(taux#fixe#ou#taux#variable).#Les#actifs#financiers#comprennent#la#trésorerie#et#les#équivalents#de#trésorerie ;#les#instruments# de#couverture#de#taux#comprennent#les#swaps#de#taux#ainsi#que#les#instruments#optionnels#qui#sont#dans#la#monnaie. 31/12/2010 Moins*d’un*an De*1 à*2 ans De*2 à*5 ans Plus*de*5 ans Total (en)millions)d’euros) Taux* ?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Actifs 0,0 606,0 0,0 606,0 Passifs#?#nanciers 0,0 (656,6) (169,0) (787,1) (190,1) 0,0 0,0 0,0 (359,1) (1 443,7) Position'nette' avant'gestion 0,0 (50,6) (169,0) (787,1) (190,1) 0,0 0,0 0,0 (359,1) (837,7) Instruments#de# couverture#de#taux (157,2) 157,2 (278,5) 278,5 0,0 0,0 0,0 0,0 (435,7) 435,7 Position'nette' après'gestion (157,2) 106,6 (447,5) (508,6) (190,1) 0,0 0,0 0,0 (794,8) (402,0) 31/12/2009 Moins*d’un*an De*1 à*2 ans De*2 à*5 ans Plus*de*5 ans Total (en)millions)d’euros) Taux* ?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Actifs 286,0 0,0 286,0 Passifs#?#nanciers (8,5) (428,7) (129,7) (624,0) (184,7) (311,0) 0,0 0,0 (322,9) (1 363,7) Position'nette' avant'gestion (8,5) (142,7) (129,7) (624,0) (184,7) (311,0) 0,0 0,0 (322,9) (1 077,7) Instruments#de# couverture#de#taux (34,7) 34,7 (297,8) 297,8 67,5 (67,5) 0,0 0,0 (265,0) 265,0 Position'nette' après'gestion (43,2) (108,0) (427,6) (326,2) (117,2) (378,5) 0,0 0,0 (587,9) (812,7)Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 161 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 31/12/2008 Moins*d’un*an De*1 à*2 ans De*2 à*5 ans Plus*de*5 ans Total (en)millions)d’euros) Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Taux*?*xe Taux* variable Actifs 321,3 0,0 321,3 Passifs#?#nanciers 0,0 (426,0) (401,0) (585,0) 0,0 (515,0) 0,0 0,0 (401,0) (1 526,0) Position'nette' avant'gestion 0,0 (104,7) (401,0) (585,0) 0,0 (515,0) 0,0 0,0 (401,0) (1 204,7) Instruments#de# couverture#de#taux 0,0 0,0 (186,8) 186,8 (87,6) 87,6 0,0 0,0 (274,4) 274,4 Position'nette' après'gestion 0,0 (104,7) (587,8) (398,2) (87,6) (427,4) 0,0 0,0 (675,4) (930,3) Les#principales#composantes#de#la#dette#étant#à#taux#variable,#la# politique#de#couverture#mise#en#œuvre#a#pour#objectif#de#limiter# l’effet#de#la#variation#des#taux#courts#sur#le#résultat#du#groupe.# Cette#couverture#se#fait#essentiellement#au#moyen#de#swaps# de#taux,#d’options#de#taux#plafond#(caps)#et#d’autres#structures# optionnelles,#en#euros#et#en#dollars.#Ces#couvertures#mises# en#place#permettent#de#couvrir#contre#une#hausse#des#taux# significative#une#partie#des#intérêts#d’emprunts#payables#en# 2011,#en#2012#et,#dans#une#moindre#mesure,#en#2013. Depuis#l’exercice#2008#pour#une#autre#part,#des#instruments# dérivés#ont#été#qualifiés#de#couvertures#selon#les#règles#définies# par#la#norme#IAS 39.#Les#autres#instruments#dérivés#achetés,# bien#qu’ils#correspondent#économiquement#à#une#couverture#du# risque#de#taux#sur#l’endettement#financier,#ne#sont#pas#qualifiés# de#couverture#au#sens#de#la#norme#IAS 39.#Les#variations#de#juste# valeur#de#ces#instruments#sont#donc#portées#en#autres#revenus# et#charges#financiers. Les#instruments#de#couverture#de#taux#sont#comptabilisés# au#bilan#à#leur#juste#valeur.#CelleGci#est#établie#à#partir#des# valorisations#confirmées#par#les#contreparties#bancaires. Le#détail#des#notionnels#d’instruments#de#couverture#est#le#suivant : Au*31/12/2010 Valeur*au*bilan Notionnel*par*échéances (en)millions)d’euros) Actif Passif < 1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Options#de#taux 0,0 1 600 150 G Swap#taux#variable/taux#?#xe (12,3) 157 279 G Floor 0 0 G Primes#restant#à#verser (0,5) 0,0 (12,8) 1 757 429 > Au*31/12/2009 Valeur*au*bilan Notionnel*par*échéances (en)millions)d’euros) Actif Passif < 1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Options#de#taux 0,2 1 600 150 G Swap#taux#variable/taux#?#xe (17,7) 570 843 G Floor 0,0 G Primes#restant#à#verser (3,5) 0,2 (21,2) 2 170 993 >162 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Au*31/12/2008 Valeur*au*bilan Notionnel*par*échéances (en#millions#d’euros) Actif Passif < 1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Options#de#taux 1,4 1 915 1 750 G Swap#taux#variable/taux#?#xe (14,3) 301 865 G Floor 1,2 0,0 36 G c Primes#restant#à#verser (6,4) TOTAL 2,6 (20,7) 2 252 2 615 > Compte#tenu#du#niveau#des#taux#courts#au#cours#de#l’année#2010,# et#malgré#une#hausse#modérée#observée#au#second#semestre,# un#certain#nombre#de#couvertures#optionnelles#contre#la#hausse# des#taux#sont#en#dehors#de#la#monnaie.#Une#hausse#des#taux# courts#aurait#un#impact#sur#les#intérêts#financiers#de#la#dette. Par# ailleurs,# les# autres# revenus# et# charges# financiers# du# Groupe#seraient#impactés#par#la#variation#de#juste#valeur#des# instruments#dérivés#destinés#à#la#protection#des#intérêts#futurs# payables#de#2011#à#2013,#qui#résulterait#d’une#variation#des#taux. Les#tests#de#sensibilité#mis#en#œuvre,#en#prenant#pour#hypothèse# une#hausse#ou#une#baisse#de#100 points#de#base#du#niveau# moyen#des#taux#d’intérêts#par#rapport#à#la#courbe#des#taux#du# 31 décembre#2010,#montrent#que#l’effet#négatif#sur#le#montant# des#intérêts#financiers#peut#être#estimé,#compte#tenu#des# caractéristiques#de#la#dette#et#des#instruments#dérivés#existants# au#31 décembre#2010,#à#10 millions#d’euros. Risque'de'contrepartie'sur'les'instruments'dérivés : Faurecia#conclut#l’essentiel#de#ses#transactions#sur#produits# dérivés#avec#des#banques#commerciales#faisant#partie#de#son# pool#de#banques,#et#dont#la#notation#ne#crée#pas#un#risque#de# contrepartie#matériel. NOTE 31 ENGAGEMENTS*DONNÉS*ET*PASSIFS*ÉVENTUELS 31>1* Engagements*donnés (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Redevances#à#payer#sur#contrats#de#location#simple 232,6 104,6 109,7 Garanties#données#au#titre#de#l’endettement#?#nancier : G#hypothèques#sur#div#érents#immeubles#du#groupe 15,9 12,3 11,6 Dettes#cautionnées 55,0 27,5 20,1 Commandes#fermes#d›immobilisations#corporelles#et# incorporelles 79,5 83,5 108,3 Divers 1,3 0,6 1,7 TOTAL 384,3 228,5 251,4Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 163 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 Les#échéanciers#des#redevances#sur#les#contrats#de#location#non#capitalisés#se#ventilent#de#la#manière#suivante : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 n+1 51,2 26,3 29,8 n+2 40,7 20,4 22,7 n+3 32,2 15,0 14,5 n+4 24,9 11,5 11,8 n+5#et#auGdelà 83,6 31,4 30,9 TOTAL 232,6 104,6 109,7 Échéances#des#hypothèques#et#cautions : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 G#À#moins#d’1 an 29,5 G#De#1 an#à#5 ans 18,3 G#Plus#de#5 ans 23,1 TOTAL 70,9 31>2* Passifs*éventuels DROIT*INDIVIDUEL*À*LA*FORMATION Conformément#aux#dispositions#de#la#loi#n°#2004G391#du#4 mai# 2004# relative# à# la# formation# professionnelle,# les# sociétés# françaises# du# groupe# accordent# à# leurs# salariés# un# droit# individuel#à#la#formation#d’une#durée#de#vingt#heures#minimum# par#année#civile#cumulable#sur#une#durée#maximale#de#six#ans.# Au#terme#de#ce#délai#et#à#défaut#de#son#utilisation#l’ensemble# des#droits#restera#plafonné#à#cent#vingt#heures. Le#taux#d’utilisation#moyen#de#ces#droits#a#été#de#6,5 %#sur#2010. Le#nombre#d’heures#accumulées#non#consommées#à#la#clôture# s’élève#à#1 607 901 heures.#Aucune#provision#n’a#été#constituée# dans#les#comptes,#la#Société#ne#disposant#pas#d’un#historique#de# statistiques#suffisamment#fiable#pour#estimer#avec#précision#le# passif#potentiel.#L’impact#potentiel#n’est#toutefois#pas#considéré# significatif.164 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés NOTE 32 PARTIES*LIÉES 32>1* *Relations*avec*PSA*Peugeot* Citroën Le#groupe#Faurecia#est#géré#de#manière#autonome#et#entretient# avec#le#groupe#PSA#Peugeot#Citroën#des#relations#commerciales# dans#des#conditions#similaires#à#celles#qui#prévalent#avec#les# autres#constructeurs. Ces#relations#commerciales#avec#le#groupe#PSA#Peugeot#Citroën# et#ses#parties#liées#(mises#en#équivalence)#se#traduisent#comme# suit#dans les#comptes#consolidés#du#groupe : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Chiv#re#d’av#aires 2 300,9 2 049,4 2 733,9 Achats#de#produits,#prestations#et#matières 10,2 10,6 20,9 Créances ( * ) 457,6 447,7 488,6 Dettes ( ** ) 170,1 154,5 265,5 (*)) Après)cession)sans)recours)de)créances)pour : 197,2 192,4 300,9 (**))Dont)emprunt): 142,0 128,0 194,0 32>2* Rémunération*des*dirigeants Le#montant#global#des#rémunérations#allouées#au#titre#de# l’exercice#2010#aux#membres#du#conseil#d’administration#et#aux# membres#du#comité#exécutif#en#fonction#au#31 décembre#2010# s’élève#à#6 293 092 euros#dont#212 500 euros#au#titre#des#jetons# de#présence,#contre#5 246 942 euros#en#2009#dont#232 750 euros# au#titre#des#jetons#de#présence. Il#n’y#a#pas#eu#d’attribution#d’options#de#souscription#d’actions# de#la#société#Faurecia#au#cours#de#l’année#2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 165 Annexe'aux'états'?'nanciers'consolidés Comptes*consolidés 9 NOTE 33 HONORAIRES*DES*COMMISSAIRES*AUX*COMPTES (en#millions#d’euros) PricewaterhouseCoopers Ernst*&*Young Montant*(HT) % Montant*(HT) % 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Audit Commissariat#aux#comptes,# certi?#cation,#examen#des#comptes# individuels#et#consolidés 2,7 1,6 100,0 % 100,0 % 3,6 3,2 94,7 % 100,0 % Émetteur 0,6 0,3 22,2 % 18,8 % 0,3 0,3 7,9 % 9,4 % Filiales#intégrées#globalement 2,1 1,3 77,8 % 81,3 % 3,3 2,9 86,8 % 90,6 % Autres#diligences#et#prestations# directement#liées#à#la#mission#du# commissaire#aux#comptes 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,2 0,0 5,3 % 0,0 % Émetteur 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % Filiales#intégrées#globalement 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,2 0,0 5,3 % 0,0 % SOUSdTOTAL 2,7 1,6 100,0 % 100,0 % 3,8 3,2 100,0 % 100,0 % Autres'prestations'rendues'par' les réseaux'aux'?'liales'intégrées' globalement 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % Juridiques,#?#scales,#sociales Filiales#intégrées#globalement 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % Autres#(à#préciser#si#> 10 %#des# honoraires#d’audit) 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % SOUSdTOTAL 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 0,0 0,0 % 0,0 % TOTAL 2,7 1,6 100,0 % 100,0 % 3,8 3,2 100,0 % 100,0 % NOTE 34 SOCIÉTÉ*MÈRE*CONSOLIDANTE Les#comptes#consolidés#du#groupe,#dont#la#société#mère#est# une#filiale#du#groupe#PSA#Peugeot#Citroën#– 75,#avenue#de#la# GrandeGArmée,#75116#Paris –#sont#inclus#dans#la#consolidation# de#celuiGci. Au#31 décembre#2010,#Peugeot SA#détient#57,43 %#du#capital#de# la#société#Faurecia#et#63,26 %#des#droits#de#vote. NOTE 35 DIVIDENDES Le#conseil#dadministration#a#décidé#de#proposer#à#l’assemblée#générale#des#actionnaires#la#distribution#d’un#dividende#de#0,25#euro# par#action.166 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Liste'des'sociétés'consolidées'au 31/12/2010 9.6.* Liste*des*sociétés*consolidées* au 31/12/2010 Pays %*d’intérêt*de*la* société*mère* dans*le*capital %*contrôle (1) I$5$SOCIÉTÉS$CONSOLIDÉES$PAR$INTÉGRATION$GLOBALE Faurecia France société#mère société#mère Financière#Faurecia France 100 100 SFEA –#Société#Foncière#pour#l’Équipement#Automobile France 100 100 Faurecia#Investments France 100 100 Faurecia#Services#Groupe France 100 100 Faurecia#Exhaust#International France 100 100 Faurecia#Netherlands#Holding BV PaysGBas 100 100 United#Parts#Exhaust#Systems#AB Suède 100 100 Société#Internationale#de#Participations Belgique 100 100 Faurecia#USA#Holdings,#Inc. ÉtatsGUnis 100 100 Faurecia#(China)#Holding Co.#Ltd Chine 100 100 Faurecia#Informatique#Tunisie Tunisie 100 100 MODULES'INTÉRIEUR'VÉHICULE Faurecia#Sièges#d’automobile France 100 100 Faurecia#Industries France 100 100 Faurecia#Automotive#Holdings France 100 100 EAK –#Composants#pour#l’Automobile#(EAK SAS) France 51 51 EAK –#Composants#pour#l’Automobile#(EAK#SNC) France 51 51 Trecia France 100 100 Siebret France 100 100 Siemar France 100 100 Sienor France 100 100 Sieto France 100 100 Sotexo France 100 100 Siedoubs France 100 100 Sielest France 100 100 ECSA –#Études#et#Construction#de#Sièges#pour#l’Automobile France 100 100 Faurecia#Intérieur#Industrie France 100 100 Faurecia#Automotive#Industrie France 100 100 Automotive#Sandouville France 100 100 Société#Automobile#du#Cuir#de#Vesoul France 100 100 Faurecia#ADP#Holding France 60 60 Faurecia#Jit#Plastique France 100 100 Faurecia#Autositze#GmbH Allemagne 100 100 (1)) Cumul)des)pourcentages)de)participation)des)sociétés)consolidées)par)intégration)globale.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 167 Liste'des'sociétés'consolidées'au 31/12/2010 Comptes*consolidés 9 Pays %*d’intérêt*de*la* société*mère* dans*le*capital %*contrôle (1) Faurecia#Automotive#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Innenraum#Systeme#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Industrie#NV Belgique 100 100 Faurecia#Asientos#Para#Automovil#España,#SA Espagne 100 100 Asientos#de#Castilla#Leon,#SA Espagne 100 100 Asientos#del#Norte,#SA Espagne 100 100 Industrias#Cousin#Freres,#SL Espagne 50 50 Tecnoconfort Espagne 50 50 Faurecia#Automotive#España,#SL Espagne 100 100 Faurecia#Interior#Systems#España,#SA Espagne 100 100 Faurecia#Interior#Systems#Salc#España,#SL Espagne 100 100 Cartera#e#Inversiones#Enrich,#SA Espagne 100 100 Asientos#de#Galicia,#SL Espagne 100 100 Valencia#Modulos#de#Puerta,#SL Espagne 100 100 Incalplas,#SL Espagne 100 100 Faurecia#AST#Luxembourg SA#(ex#SAI#Automotive#Silux SA) Luxembourg 100 100 Faurecia#Automotive#Seating BV PaysGBas 100 100 Faurecia –#Assentos#de#Automovel,#Limitada Portugal 100 100 Sasal Portugal 100 100 Faurecia#Sistemas#de#Interior#de#Portugal.#Componentes#para# Automoveis SA#(ex#SAI#Portugal) Portugal 100 100 EDA –#Estofagem#De#Assentos,#Lda, Portugal 100 100 Faurecia#Automotive#Seating#UK#Limited RoyaumeGUni 100 100 Faurecia#Midlands#Limited RoyaumeGUni 100 100 SAI#Automotive#Fradley#Ltd RoyaumeGUni 100 100 SAI#Automotive#Washington#Limited RoyaumeGUni 100 100 Faurecia#Interior#Systems#Sweden#AB Suède 100 100 Faurecia#Fotele#Samochodowe#Sp.Zo.o Pologne 100 100 Faurecia#Walbrzych#Sp.Zo.o Pologne 100 100 Faurecia#Legnica#Sp.Zo.o Pologne 100 100 Faurecia#Grojec#R&D#Center#Sp.Zo.o Pologne 100 100 Faurecia#Gorzow#Sp.Zo.o Pologne 100 100 Faurecia#Interior#Systems#Bohemia#s.r.o. Rep.#Tchèque 100 100 Faurecia#Components#Pisek#s.r.o. Rep.#Tchèque 100 100 Faurecia#Seating#Talmaciu#SRL Roumanie 100 100 Euro#Auto#Plastic#Systems#SRL Roumanie 50 50 Faurecia#Slovakia#s.r.o. Slovaquie 100 100 Faurecia#Poli?#eks#Otomotiv#Sanayi#Ve#Ticaret#Anonim#Sirketi Turquie 100 100 Faurecia#Azin#Pars#Company Iran 51 51 Faurecia#Interior#Systems#South#Africa#(PTY)#Ltd Afrique#du# Sud 100 100 (1)) Cumul)des)pourcentages)de)participation)des)sociétés)consolidées)par)intégration)globale.168 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Liste'des'sociétés'consolidées'au 31/12/2010 Pays %*d’intérêt*de*la* société*mère* dans*le*capital %*contrôle (1) AI#Manufacturers#(PTY)#Ltd Afrique#du# Sud 100 100 Societe#Tunisienne#d’Equipements#D’automobile Tunisie 100 100 Faurecia#Automotive#Seating#Canada#Ltd Canada 100 100 Faurecia#Automotive#Seating,#Inc. ÉtatsGUnis 100 100 Faurecia#Interior#Systems,#Inc. ÉtatsGUnis 100 100 Faurecia#Automotive#del#Uruguay Uruguay 100 100 Faurecia#Argentina SA Argentine 100 100 Faurecia#Automotive#do#Brasil#Ltda Brésil 100 100 Faurecia#Sistemas#Automotrices#De#Mexico,#SA#de#CV#(ex#Faurecia# Duroplast#Mexico,#SA#DE#CV) Mexique 100 100 Servicios#Corporativos#de#Personal#Especializado,#SA#DE#CV Mexique 100 100 Faurecia#Interior#Systems#Mexico,#SA#DE#CV Mexique 100 100 Changchun#Faurecia#Xuyang#Automotive#Seat Co.,#LTD#(CFXAS) Chine 60 60 Faurecia#(Changchun)#Automotive#Systems Co., LTD Chine 100 100 FaureciaG#GSK#(Wuhan)#Automotive#Seating Co.,#Ltd Chine 51 51 Faurecia#(Wuxi)#Seating#Components Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Shanghai)#Management#Company,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Shanghai)#Automotive#Systems Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Wuhan)#Automotive#Seating Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Guangzhou)#Automotive#Systems Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Nanjing)#Automotive#Systems Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Shenyang)#Automotive#Systems Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Wuhan)#Automotive#Components#Systems Co.,#Ltd Chine 100 100 Changchun#Faurecia#Xuang#Interior#Systems#Company#Limited Chine 60 60 Faurecia#Trim#Korea#Ltd Corée#du#Sud 100 100 Faurecia#Automotive#Seating#India#Private#Limited Inde 100 100 Faurecia#Japan#K.K. Japon 100 100 Faurecia#Équipements#Automobiles#Maroc Maroc 100 100 OOO#Faurecia#ADP Russie 60 60 OOO#Faurecia#Automotive#Development Russie 100 100 Faurecia#Shin#Sung Co.#Ltd Corée#du#Sud 60 60 AUTRES'MODULES Faurecia#Systèmes#d’Echappement France 100 100 Faurecia#Bloc#Avant France 100 100 Emcon#Technologies#France SAS France 100 100 FaureciaGMetalloprodukcia#Holding France 60 60 Faurecia#Abgastechnik#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Kunststov#e#Automobilsysteme#GmbH Allemagne 100 100 Leistritz#Abgastechnik#Stollberg#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Germany#GmbH Allemagne 100 100 (1)) Cumul)des)pourcentages)de)participation)des)sociétés)consolidées)par)intégration)globale.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 169 Liste'des'sociétés'consolidées'au 31/12/2010 Comptes*consolidés 9 Pays %*d’intérêt*de*la* société*mère* dans*le*capital %*contrôle (1) Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Novaferra#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Finnentrop#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Exteriors#GmbH Allemagne 100 100 Faurecia#Sistemas#de#Escape#España,#SA Espagne 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Pampelona,#SL Espagne 100 100 Faurecia#Automotive#Exteriors#Espana,#SA#(ex#Plastal#Spain SA) Espagne 100 100 Faurecia –#Sistemas#De#Escape#Portugal,#Lda Portugal 100 100 Faurecia#Exhaust#Systems#AB Suède 100 100 Faurecia#Magyarorszag#KipufogoGrendszer#Kft Hongrie 100 100 Faurecia#Exhaust#Systems s.r.o. Rep.#Tchèque 100 100 Faurecia#Automotive#Czech#Republic,#s.r.o. Rep.#Tchèque 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Mlada#Boleslav,#s.r.o Rep.#Tchèque 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#UK#Limited RoyaumeGUni 100 100 Faurecia#Exhaust#Systems#South#Africa#LTD Afrique#du# Sud 100 100 Emission#Control#Technologies#Holdings SA#(Pty)#Ltd Afrique#du# Sud 100 100 Emission#Control#Technologies SA#(GaGRankuwa)#(Pty)#Ltd Afrique#du# Sud 100 100 Emission#Control#Technologies SA#(CapeTown)#(Pty)#Ltd Afrique#du# Sud 100 100 Faurecia#Exhaust#Systems,#Inc. ÉtatsGUnis 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#USA, LLC ÉtatsGUnis 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Spartanburg,#Inc. ÉtatsGUnis 100 100 Emcon#Thailand#LLC ÉtatsGUnis 100 100 Faurecia#Sistemas#de#Escape#Argentina SA Argentine 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Cordoba Argentine 100 100 Faurecia#Sistemas#de#Escapamento#do#Brasil#Ltda Brésil 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Limeira Brésil 100 100 Faurecia#Exhaust#Mexicana,#SA#de#CV Mexique 100 100 Exhaust#Services#Mexicana,#SA#de#CV Mexique 100 100 ET#Mexico#Holdings#I,#S.#de#R.L.de#CV Mexique 100 100 ET#Mexico#Holdings#II,#S.#de#R.L.de#CV Mexique 100 100 Faurecia#Honghu#Exhaust#Systems#Shanghai, Co.#Ltd#(ex#SHEESC) Chine 51 51 Faurecia#Tongda#Exhaust#System#(Wuhan) Co.,#Ltd Chine 50 50 Faurecia#Exhaust#Systems#Changchun Co.,#Ltd Chine 51 51 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#Development#(Shanghai)# Company#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Qingdao)#Exhaust#Systems#Co,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#(Wuhu)#Exhaust#Systems#Co,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#Consulting# (Shanghai) Co.,#Ltd Chine 100 100 (1)) Cumul)des)pourcentages)de)participation)des)sociétés)consolidées)par)intégration)globale.170 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Liste'des'sociétés'consolidées'au 31/12/2010 Pays %*d’intérêt*de*la* société*mère* dans*le*capital %*contrôle (1) Faurecia#Emissions#Control#Technologies#(Shanghai) Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#(Chongqing) Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#(Yantai) Co.,#Ltd Chine 100 100 Faurecia#Emission#Control#Technologies#Chengdu Chine 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Systems#Korea#(ex#Daeki) Corée#du#Sud 100 100 Faurecia#Jit#And#Sequencing#Korea Corée#du#Sud 100 100 Faurecia#Interior#Systems#Thailand Co., Ltd. Thailande 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Thailand Co.,#Ltd Thailande 100 100 Et#(Barbados)#Holdings#SRL Barbades 100 100 Emcon#Technologies#Canada#ULC Canada 100 100 Emcon#Technologies#Hungary#Holdings#Kft Hongrie 100 100 Emcon#Technologies#Kft Hongrie 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#India#Private#Limited Inde 74 74 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#Italy#SRL Italie 100 100 ET#Dutch#Holdings#Cooperatie#UA PaysGBas 100 100 ET#Dutch#Holding BV PaysGBas 100 100 ET#Dutch#Holding#II BV PaysGBas 100 100 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#Netherlands BV PaysGBas 100 100 OOO#Faurecia#Metalloprodukcia#Exhaust#Systems Russie 60 60 II –$SOCIÉTÉS$CONSOLIDÉES$PAR$MISE$EN$ÉQUIVALENCE MODULES'INTERIEUR'VÉHICULE Componentes#De#Vehiculos#De#Galicia,#SA Espagne 50 50 Copo#Iberica,#SA Espagne 50 50 Vanpro#Assentos#Limitada Portugal 50 50 Arsed,#Podjetje#Za#Proizvodnjo#in#Trzenje#Kovinske#Opreme (ARSED Doo) Slovénie 50 50 Teknik#Malzeme#Ticaret#Ve#Sanayi#A.S. Turquie 50 50 Orcia#Otomotiv#Yan#Sanayi#Ve#Ticaret#Anonim#Sirketi Turquie 50 50 Kwang#Jin#Faurecia Co.#Limited Corée 50 50 FaureciaGNhk Co.,#Ltd Japon 50 50 GROUPE SAS SAS#Automotive#France France 50 50 Cockpit#Automotive#Systems#Douai#SNC France 50 50 SAS#Autosystemtechnik#Verwaltungs#GmbH Allemagne 50 50 SAS#Autosystemtechnik#GmbH#und Co.#KG Allemagne 50 50 SAS#Automotive#N.V. Belgique 50 50 SAS#Autosystemstechnick,#SA Espagne 50 50 SAS#Autosystemtechnik#de#Portugal,#Unipessoal,#Lda. Portugal 50 50 SAS#Automotive#Limited RoyaumeGUni 50 50 SAS#Autosystemtechnik#s.r.o. Rep.#Tchèque 50 50 SAS#Automotive#s.r.o Slovaquie 50 50 (1)) Cumul)des)pourcentages)de)participation)des)sociétés)consolidées)par)intégration)globale.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 171 Liste'des'sociétés'consolidées'au 31/12/2010 Comptes*consolidés 9 Pays %*d’intérêt*de*la* société*mère* dans*le*capital %*contrôle (1) SAS#Automotive#RSA#(Pty)#Ltd Afrique#du# Sud 50 50 SAS#Automotive#Do#Brasil#Ltda Brésil 50 50 SAS#Automotive#Systems SA#de#CV Mexique 50 50 SAS#Automotive#Systems#&#Services,#SA#DE#CV Mexique 50 50 SAS#Automotive#USA, Inc. ÉtatsGUnis 50 50 SAS#Automotriz#Argentina SA#(dormant#company) Argentine 50 50 AUTRES'MODULES AD#Tech#Co#Ltd Corée#du#Sud 50 50 (1)) Cumul)des)pourcentages)de)participation)des)sociétés)consolidées)par)intégration)globale.172 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 9 Comptes*consolidés Rapport'des commissaires'aux comptes'sur les comptes'consolidés 9.7.* Rapport*des commissaires*aux comptes* sur les comptes*consolidés Aux#actionnaires, En#exécution#de#la#mission#qui#nous#a#été#confiée#par#votre#assemblée#générale,#nous#vous#présentons#notre#rapport#relatif#à#l’exercice# clos#le#31 décembre#2010,#sur : c le#contrôle#des#comptes#consolidés#de#la#société#Faurecia,#tels#qu’ils#sont#joints#au#présent#rapport ; c la#justification#de#nos#appréciations ; c la#vérification#spécifique#prévue#par#la#loi. Les#comptes#consolidés#ont#été#arrêtés#par#le#conseil#d’administration.#Il#nous#appartient,#sur#la#base#de#notre#audit,#d’exprimer#une# opinion#sur#ces#comptes. I.* Opinion*sur*les*comptes*consolidés Nous#avons#effectué#notre#audit#selon#les#normes#d’exercice#professionnel#applicables#en#France ;#ces#normes#requièrent#la#mise# en#œuvre#de#diligences#permettant#d’obtenir#l’assurance#raisonnable#que#les#comptes#consolidés#ne#comportent#pas#d’anomalies# significatives.#Un#audit#consiste#à#vérifier,#par#sondages#ou#au#moyen#d’autres#méthodes#de#sélection,#les#éléments#justifiant#des# montants#et#informations#figurant#dans#les#comptes#consolidés.#Il#consiste#également#à#apprécier#les#principes#comptables#suivis,# les#estimations#significatives#retenues#et#la#présentation#d’ensemble#des#comptes.#Nous#estimons#que#les#éléments#que#nous#avons# collectés#sont#suffisants#et#appropriés#pour#fonder#notre#opinion. Nous#certifions#que#les#comptes#consolidés#de#l’exercice#sont,#au#regard#du#référentiel#IFRS#tel#qu’adopté#dans#l’Union#européenne,# réguliers#et#sincères#et#donnent#une#image#fidèle#du#patrimoine,#de#la#situation#financière,#ainsi#que#du#résultat#de#l’ensemble#constitué# par#les#personnes#et#entités#comprises#dans#la#consolidation. Sans#remettre#en#cause#l’opinion#exprimée#ciGdessus,#nous#attirons#votre#attention#sur#la#note 1#« Principes#comptables »#de#l’annexe# aux#états#financiers#consolidés#qui#décrit#les#nouvelles#normes#et#interprétations#que#votre#société#a#appliquées#à#compter#du#1 er janvier# 2010#et#notamment#IFRS 3#révisée#relative#aux#regroupements#d’entreprises. II.* Justi?*cation*des*appréciations En#application#des#dispositions#de#l’article#L. 823G9#du#Code#de#commerce#relatives#à#la#justification#de#nos#appréciations,#nous#portons# à#votre#connaissance#les#éléments#suivants : c votre#société#procède#systématiquement,#à#chaque#clôture,#à#un#test#de#dépréciation#des#écarts#d’acquisition#et#évalue#également# s’il#existe#un#indice#de#perte#de#valeur#des#actifs#immobilisés,#selon#les#modalités#décrites#dans#les#notes 1G2,#1G5,#10b,#11 et#12#de# l’annexe#aux#états#financiers#consolidés.#Nous#avons#examiné#les#modalités#de#mise#en#œuvre#de#ce#test#de#dépréciation#ainsi#que# les#hypothèses#utilisées#par#votre#société ; c la#note 1G16#de#l’annexe#aux#états#financiers#consolidés,#relative#aux#impôts#différés,#précise#que#les#actifs#d’impôts#différés#ne#sont# reconnus#que#dans#la#mesure#où#leur#récupération#est#probable.#Nos#travaux#ont#consisté#à#vérifier#la#correcte#application#de#cette# méthode#et#à#examiner#les#hypothèses#justifiant#la#probabilité#de#récupération#de#ces#actifs#d’impôts#différés ; c dans#le#cadre#de#notre#appréciation#des#principes#comptables#suivis#par#votre#société,#nous#avons#examiné#les#modalités#d’inscription# à#l’actif#et#d’amortissement#des#frais#de#développement#et#vérifié#leur#valeur#recouvrable#et#nous#sommes#assurés#que#les#notes 1G3 et# 1G5 de#l’annexe#aux#états#financiers#consolidés#fournissent#une#information#appropriée. Les#appréciations#ainsi#portées#s’inscrivent#dans#le#cadre#de#notre#démarche#d’audit#des#comptes#consolidés,#pris#dans#leur#ensemble,# et#ont#donc#contribué#à#la#formation#de#notre#opinion#exprimée#dans#la#première#partie#de#ce#rapport.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 173 Rapport'des commissaires'aux comptes'sur les comptes'consolidés Comptes*consolidés 9 III.* Véri?*cation*spéci?*que Nous#avons#également#procédé,#conformément#aux#normes#d’exercice#professionnel#applicables#en#France,#à#la#vérification#spécifique# prévue#par#la#loi#des#informations#données#dans#le#rapport#sur#la#gestion#du#Groupe. Nous#n’avons#pas#d’observation#à#formuler#sur#leur#sincérité#et#leur#concordance#avec#les#comptes#consolidés. NeuillyGsurGSeine#et#ParisGLa Défense,#le#8 février 2011 Les#commissaires#aux#comptes PricewaterhouseCoopers#Audit ERNST &#YOUNG#Audit Dominique#Ménard Denis#Thibon174 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 175 SOMMAIRE Informations*juridiques* et ?*nancières 10 10.1.* COMPTES*SOCIAUX*DE*FAURECIA* 176 10.1.1.' Rapport'de'gestion'de'la'société'mère' 176 10.1.2.' Compte'de'résultat' 179 10.1.3.' Bilan'au'31 décembre' 180 10.1.4.' Tableau'des'?'ux'de'trésorerie' 181 10.1.5.' Annexe'aux'comptes'de'l’exercice'2010'182 10.1.6.' Résultats'?'nanciers'de la Société' au cours'des cinq dernières'années' 197 10.1.7.' A8'ectation'du'résultat' 198 10.1.8.' Inventaire'des valeurs'mobilières' détenues'en portefeuille' au 31 décembre 2010' 199 10.1.9.' Filiales'et participations' au 31 décembre 2010' 200 10.1.10.' 'Rapports'des commissaires' aux comptes'sur les comptes'annuels' 202 10.1.11.' 'Rapports'des commissaires' aux comptes'sur les conventions' et engagements'réglementés' 204 10.1.12.' 'Rapport'spécial'des commissaires' aux comptes'sur l’attribution'gratuite' d’actions'existantes'ou à émettre' au pro?'t'des membres'du personnel' salarié'et des mandataires'sociaux' 206 10.2.* LE*CAPITAL*ET*LA*BOURSE* 207 10.2.1.' Faurecia'et'ses'actionnaires' 207 10.2.2.' Le'capital'de'Faurecia' 207 10.2.3.' Évolution'du'cours'de'l’action' 208 10.3.* INFORMATIONS*COMPLÉMENTAIRES* SUR FAURECIA* 211 10.3.1.' Historique' 211 10.3.2.' Renseignements'juridiques' sur la Société' 213 10.3.3.' Informations'publiées'sur'la'Société' 225176 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.*Comptes*sociaux*de*Faurecia 10.1.1.*RAPPORT*DE*GESTION*DE*LA*SOCIÉTÉ*MÈRE La#société#Faurecia,#société#holding,#assure#directement#ou# indirectement#des#prestations#de#service#au#profit#de#sociétés#du# Groupe#dans#les#domaines#financiers,#comptables,#informatiques# et#de#gestion#générale#ou#administrative. Le# chiffre# d’affaires# 2010# est# en# net# progrès# en 2010# à# 140,6 millions#d’euros#à#comparer#à#63,3 millions#d’euros#en# 2009,#du#fait#de#la#modification#des#flux#de#refacturation#de#coûts# mis#en#œuvre#cette#année ;#la#société#mère#a#maintenant#un#rôle# de#pivot#pour#toutes#les#refacturations#de#prestations#de#service# aux#entités#du#Groupe. En#complément#des#facturations#de#prestations#aux#filiales# du#Groupe,#Faurecia#facture#depuis#2006#à#certaines#filiales# françaises#une#redevance#de#marque#dont#l’assiette#est#basée# sur#le#niveau#d’activité.#Compte#tenu#de#la#hausse#du#chiffre# d’affaires#des#filiales#françaises#en#2010,#la#redevance#encaissée# en 2010#est#en#augmentation#par#rapport#à#2009.#Elle#s’élève#à# 19,3 millions#d’euros#à#comparer#à#12,8 millions#d’euros#en#2009. Résultats Le#résultat#d’exploitation#de#l’exercice#2010#est#un#bénéfice# d’exploitation#de#3,6 millions#d’euros#qui#se#compare#à#une# perte#de#5,5 millions#d’euros#en#2009.#L’amélioration#du#résultat# provient#principalement#de#la#hausse#des#redevances#encaissées. Le#résultat#financier#est#un#produit#de#548,3 millions#d’euros,# à#comparer#à#un#produit#net#de#176,9 millions#d’euros#en# 2009.#La#variation#est#imputable#principalement#à#l’évolution# des#provisions#pour#dépréciation#des#titres#de#participation.#Il# comprend : c une#reprise#nette#en#2010#aux#provisions#pour#dépréciation#des# titres#et#des#provisions#pour#risque#sur#titres#de#537,8 millions# d’euros#à#comparer#à#une#reprise#nette#de#183,8 millions# d’euros#en#2009.#Les#nouvelles#perspectives#du#plan#à#moyen# terme#2010G2014#et#les#dernières#hypothèses#du#budget#ont# permis#de#reconsidérer#la#valorisation#de#certaines#filiales# et#de#reprendre#les#provisions#correspondantes.#Il#s’agit# principalement#des#filiales#françaises#et#allemandes#de# l’activité#Systèmes#d’intérieur#qui#conduit#à#constater#une# reprise#de#provision#de#469,2 millions#d’euros#sur#les#titres# de#Faurecia#Automotive#Holdings#et#de#82,2 millions#d’euros# sur#les#titres#de#Faurecia#Automotive#GmbH,#ces#deux#filiales# avaient#déjà#fait#l’objet#en#2009#de#reprises#partielles#de# provisions#sur#titres ; c des#dividendes#reçus#des#filiales#qui#s’élèvent#en#2010#à# 40,5 millions# d’euros,# en# baisse# de# 3,2 millions# d’euros# par#rapport#à#2009.#Les#principaux#dividendes#encaissés# proviennent#de#Faurecia#Systèmes#d’échappement#et#de# Financière#Faurecia ; c un#coût#net#de#financement#de#30 millions#d’euros#à#comparer# à#50,7 millions#d’euros#en#2009.#La#baisse#de#la#charge#de# financement#est#liée#principalement#à#la#baisse#des spreads appliqués#par#les#banques#conséquence#du#retour#aux#ratios# des#covenants#initiaux. Le#résultat#exceptionnel#de#l’exercice#est#une#charge#nette#de# 3,3 millions#d’euros.#Il#comprend#principalement#l’impact#d’une# indemnité#de#résiliation#de#contrat#ainsi#que#le#produit#lié#au# reclassement#à#l’intérieur#du#groupe#de#la#filiale#Ecia#South#Africa. Le#profit#d’impôt#s’élève#à#8,0 millions#d’euros.#Il#correspond#au# profit#d’impôts#constaté#du#fait#des#résultats#bénéficiaires#de# filiales#françaises#comprises#dans#le#groupe#fiscal#d’intégration#et# se#compare#pour#2009#à#18,1 millions#d’euros#auquel#se#rajoutait# un#remboursement#d’une#créance#de#carry#back#de#2,8 millions# d’euros. Le#résultat#net#de#l’exercice#2010#est#un#bénéfice#de#556,5 millions# d’euros.#Il#se#compare#à#un#bénéfice#de#233,2 millions#d’euros# en#2009. Structure*financière*et*endettement La#structure#financière#de#la#société#Faurecia#a#continué#à#se# renforcer#en#2010,#en#particulier#avec#l’augmentation#de#capital# en#rémunération#de#l’apport#des#activités#d’Emcon#Technologies# en#février 2010#pour#305,1 millions#d’euros#net#des#frais#d’apport. La#liquidité#et#la#sécurisation#du#financement#ont#été#assurées#par# ailleurs#par#l’allongement#de#la#maturité#de#la#dette. Au#31 décembre#2010,#les#capitaux#propres#de#la#Société#avant# affectation#du#résultat#de#l’exercice#s’élèvent#à#1 877 millions# d’euros#à#comparer#à#1 015,4 millions#d’euros#fin#2009.#Ils#sont#en# augmentation#de#861,6 millions#d’euros. L’endettement#financier#net#au#31 décembre#2010#est#stable#par# rapport#à#fin#2009.#Net#des#disponibilités,#valeurs#mobilières#de# placement,#et#avances#nettes#de#trésorerie#et#prêts#aux#filiales,# l’endettement#financier#de#la#Société#est#de#720,9 millions#d’euros# au#31 décembre#2010#à#comparer#à#714,9 millions#d’euros#fin#2009.# La#part#de#la#dette#à#taux#variable#à#fin#2010#est#de#82,7 %.#Elle#fait# l’objet#de#couvertures#au#moyen#d’instruments#dérivés#de#taux. Les#ressources#de#financement#sont#constituées#par : c des# obligations# à# option# de# conversion# et/ou# d’échange# en# actions# nouvelles# ou# existantes# (OCEANE),# émises# le# 26 novembre#2009#à#échéance#du#1 er janvier#2015#pour#un# montant#total#de#211,3 millions#d’euros.#Ces#obligations#portent#Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 177 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 intérêt#à#4,50 %,#le#coupon#étant#versé#le#1 er janvier#de#chaque# année#et#pour#la#première#fois#le#1 er janvier#2011.#Le#montant# nominal#est#de#18,69 euros#par#obligation ; c une#ligne#de#crédit#syndiqué#bancaire#de#1 170 millions#d’euros# et#un#prêt#de#250 millions#d’euros#de#l’actionnaire#majoritaire# PSA#Peugeot#Citroën.,#tous#les#deux#corrélés#de#sorte#que#les# tirages#effectués#par#Faurecia#auprès#de#PSA#Peugeot#Citroën# doivent#l’être#pour#des#montants#proportionnels#à#ceux#tirés#sur# le#crédit#bancaire#syndiqué,#aux#mêmes#taux#et#pour#les#mêmes# durées.#Cette#facilité#est#répartie#en#une#tranche#de#710 millions# d’euros#d’échéance#novembre 2013,#une#tranche#de#20 millions# d’euros#d’échéance#novembre 2011#et,#par#la#suite#de#l’exercice# par#les#banques#et#PSA#des#options#d’extension#de#l’échéance# pour#une#année#supplémentaire,#d’une#tranche#de#690 millions# d’euros#d’échéance#novembre 2013.#Au#31 décembre#2010,#le# montant#non#utilisé#de#ces#lignes#de#crédit#était#de#613 millions# d’euros ; c un#programme#de#billets#de#trésorerie#émis#sur#le#marché# domestique#français#d’un#montant#global#de#850 millions# d’euros ;#la#liquidité#de#ce#programme#est#assurée#par#la#ligne# de#crédit#syndiqué#bancaire ;#le#montant#utilisé#fin#2010#s’élève# à#252 millions#d’euros. Le#crédit#syndiqué#bancaire#et#le#prêt#de#PSA#Peugeot#Citroën# contiennent#des#clauses#restrictives,#notamment#en#cas#de# changement#de#contrôle#par#PSA#Peugeot#Citroën#et#en#termes# de# ratios# financiers# consolidés.# Ces# clauses# étaient# toutes# respectées#au#31 décembre#2010#(voir#note 26G3 aux#comptes# consolidés#et#note 16#aux#états#financiers#sociaux).#De#même,# l’emprunt#obligataire#convertible#émis#en#novembre 2009#prévoit# qu’en#cas#de#changement#de#contrôle,#les#porteurs#d’obligations# peuvent#demander#le#remboursement#anticipé#de#tout#ou#partie# des#obligations#dont#ils#sont#propriétaires. L’emprunt#bancaire#de#205 millions#d’euros#souscrit#en#2009#a#été# remboursé#par#anticipation#en#août#2010#et#le#solde#de#l’emprunt# obligataire#émis#en#octobre 2005#a#été#remboursé#à#son#échéance# en#octobre 2010. Le#détail#de#l’endettement#financier#est#indiqué#à#la#note 16#de# l’annexe#des#comptes#sociaux. Les#dettes#fournisseurs#représentant#17,8 millions#d’euros#ne# comportaient#pas#de#factures#déjà#échues ;#elles#se#décomposent# de#la#façon#suivante : (en#millions#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 Provision# factures#non# parvenues 2,9 3,0 Factures#non# échues 14,9 12,9 Factures#échues# de#1 à#30 jours # # Factures#échues# de#31 à#60 jours # # Factures#échues# de#61 à#90 jours # # Factures#échues# à#plus#de#90 jours # # # # # TOTAL 17,8 15,9 Les#flux#de#trésorerie#de#l’exercice#génèrent#un#excédent#de# financement#de#10,2 millions#d’euros.#Les#souscriptions#au# capital#de#certaines#filiales#de#la#Société#pour#un#montant#global# de#39,4 millions#d’euros#ont#été#couvertes#par#les#flux#provenant# de#l’exploitation. La# valeur# nette# comptable# des# titres# de# participation# comptabilisée# au# bilan# au# 31 décembre# 2010# s’élève# à# 2 599,1 millions#d’euros#(1 719,6 millions#d’euros#à#fin#2009). Activité*des*filiales L’activité#2010#et#les#résultats#des#filiales#de#la#Société#font# l’objet#d’une#analyse#détaillée#dans#le#cadre#de#l’examen#des# comptes#consolidés. Il#n’y#a#pas#eu#d’opération#de#réorganisation#juridique#significative# en#2010.#La#poursuite#du#développement#du#Groupe#a#conduit,# en#plus#des#opérations#citées#précédemment,#à#la#création#de# nouvelles#filiales#en#particulier#en#Chine#et#en Uruguay. De#plus,#plusieurs#acquisitions#et#alliances#stratégiques#ont#été# réalisées#dans#le#courant#de#l’exercice#2010 : Le#8 février#2010,#le#groupe#Emcon#Technologies,#constitué#de# 36 sociétés,#a#été#apporté#par#One Equity Partners,#branche# de#private)equity)de#JP#Morgan#Chase &#Co,#à#Faurecia.#Cette# opération#a#été#rémunérée#par#l’émission#de#20 918 224 actions# nouvelles#de#la#Société. Le#31 mars#2010,#le#groupe#Faurecia#a#intégré#les#activités# allemandes#de#Plastal,#fournisseur#de#premier#rang#de#pièces# plastiques#d’extérieurs#pour#l’industrie#automobile.#Par#cette# opération,#le#Groupe#a#élargi#sa#base#client,#a#enrichi#son#offre# produit#et#acquiert#une#expertise#additionnelle#auGdelà#de# son#cœur#de#métier#des#pareGchocs.#Enfin,#il#a#renforcé#son# implantation#industrielle#et#sa#capacité#de#R&D#en#Allemagne. L’acquisition#de#Plastal#Espagne,#qui#vient#en#complément#de# celle#de#Plastal#Allemagne,#réalisée#le#30 septembre#2010,#a# permis#à#l’activité#Faurecia#Automotive#Exteriors#de#compléter# son#dispositif#industriel#européen#et#de#consolider#sa#position# de#leader#sur#le#marché ( * ) . Le#30 juin#2010,#Faurecia#est#entré#au#capital#de#Xuyang#Group# à#hauteur#de#18,75 %,#devenant#ainsi#l’actionnaire#stratégique# de#cet#equipementier#qui#est#l’un#des#principaux#fournisseurs# du#groupe#FAW,#premier#constructeur#chinois,#et#de#ses#filiales# internationales#dont#FAWGVW#(Audi#et#Volkswagen). Le#2 juillet#2010,#Faurecia#a#conclu#une#alliance#stratégique#avec# les#groupes#Geely#et#Limin#en#vue#de#développer,#produire#et# livrer#des#systèmes#d’interieur#et#des#extérieurs#d’automobile# à#l’ensemble#des#marques#de#Geely#en#Chine.#Cette#alliance# comporte#la#création#de#plusieurs#coGentreprises,#qui#seront# conjointement#détenues#par#Faurecia,#Limin#et#Geely#et#qui# fourniront#les#cinq#nouvelles#usines#de#Geely#en#cours#de# construction#en#Chine. (*)) Source)Faurecia.178 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia Le#23 novembre#2010,#Faurecia#a#signé#un#accord#en#vue#de# l’acquisition#des#actifs#d’AngellGDemmel#Europe#GmbH –#le# leader (*) #des#pièces#en#métal#de#décoration#intérieure#pour# l’automobile.#Une#fois#l’opération#finalisée,#cette#acquisition# renforcera#le#leadership#technologique#de#Faurecia#dans#les# solutions#complètes#pour#l’intérieur#automobile. Enfin,#le#17 janvier#2011,#Faurecia#devient#un#actionnaire# stratégique#dans#Amminex#A/S –#une#société#danoise#disposant# d’une#expertise#de#pointe#dans#le#traitement#des#oxydes#d’azote# et#inventeur#du#Système#de#Stockage#et#de#Diffusion#d’Ammoniac# (ASDS) –# en# acquérant# 21,2 %# de# son# capital.# Faurecia# a# également#conclu#un#accord#de#coopération#technologique#avec# Amminex#pour#le#développement#et#l’industrialisation#de#cette# technologie#pour#les#moteurs#Diesel#au#niveau#mondial. Le#présent#rapport#de#gestion#de#la#société#Faurecia#est#présenté# sous#la#forme#d’un#document#de#référence.#Les#différents# chapitres#de#ce#dernier#complètent#ce#rapport. Ainsi,#les#risques#auxquels#la#Société#est#confrontée#sont# analysés# dans# le# rapport# du# conseil# d’administration# sur# les#comptes#consolidés#figurant#au#chapitre 3.5 du#présent# document#de#référence. Les#activités#en#matière#de#recherche#et#développement#sont# largement#détaillées#au#chapitre 6#du#document#de#référence. Le#capital#de#la#Société#a#connu#des#modifications#en#cours# d’exercice#relatées#à#la#section 10.2.2#du#document#de#référence.# Le#nombre#d’actions#autodétenues#par#la#Société#est#également# mentionné#à#la#section 10.2.2#du#document#de#référence. La#participation#des#salariés#au#capital#est#mentionnée#au# paragraphe 10.3.2.2#du#document#de#référence.#L’intégralité# des#informations#concernant#la#rémunération#(fixe,#variable,# exceptionnelle)# et# les# avantages# en# nature# versés# aux# mandataires#sociaux,#au#président#et#aux#contrôleurs#des# comptes,#est#détaillée#aux#paragraphes 8.1.2.1#et#8.1.2.2#et# 10.3.2.4#du#présent#document#de#référence.#Les#provisions# constituées#par#les#sociétés#et#ses#filiales#pour#retraites#et# charges#assimilées#apparaissent#au#paragraphe 24G1 des#notes# aux#états#financiers#consolidés. La#liste#de#l’ensemble#des#mandats#et#fonctions#exercés#durant# l’exercice#2010#par#chaque#membre#du#conseil#d’administration# est#détaillée#à#la#section 8.1.2.1#du#document#de#référence. Le#détail#des#options#de#souscription#d’actions#et#des#actions# gratuites,#consenties#par#la#Société#au#cours#de#l’exercice,# leurs#principaux#bénéficiaires#ainsi#que#le#nombre#des#actions# souscrites#ou#achetées#dans#l’exercice,#sont#fournis#dans#un# rapport#spécial.#Ces#informations#sont#reprises#et#pour#certaines# complétées,#au#chapitre 10#du#document#de#référence. Le# fonctionnement# du# conseil# d’administration# et# de# ses# comités#spécialisés,#ainsi#que#les#principales#données#relatives# au#contrôle#interne#du#Groupe#ont#fait#l’objet#d’un#rapport#du# président#prévu#à#cet#effet. Le#projet#des#résolutions disponibles#au#chapitre 11 –#incluant#le# rappel#du#montant#des#dividendes#mis#en#paiement#au#titre#des# trois#derniers#exercices –#fait#partie#intégrante#de#ce#rapport#et# complète#ces#informations. Au#titre#de#l’assemblée#générale#extraordinaire : c la#première#résolution#vous#propose#de#réduire#statutairement# la#durée#du#mandat#des#administrateurs,#actuellement#de#6# ans,#à#5 ans,#ceci#afin#de#concilier#la#recommandation#du# Code#AFEP/MEDEF#en#la#matière#et#les#exigences#du#secteur# automobile. c la#deuxième#résolution#est#relative#à#l’autorisation#à#donner#au# conseil#d’administration#à#l’effet#de#procéder#à#une#attribution# d’actions#gratuites#au#bénéfice#des#cadres#dirigeants#et/ou# des#mandataires#sociaux.#Il#est#envisagé#de#poursuivre#la#mise# en#place#au#sein#du#groupe#Faurecia#de#plans#d’incitation#à#la# performance#à#moyen#terme#pour#les#cadres#dirigeants#du# groupe#Faurecia.#L’autorisation#serait#donnée#pour#une#durée# de#29 mois#à#compter#de#la#date#d’assemblée.#Le#nombre#total# d’actions#attribuées#gratuitement#en#vertu#de#ladite#résolution# ne#pourra#excéder#2 000 000 au#jour#de#la#décision#du#conseil# d’administration.#Cette#autorisation#annule#et#remplace#pour# le#solde#non#utilisé#l’autorisation#précédente#donnée#par# l’assemblée#générale#du#8 février#2010. Au#titre#de#l’assemblée#générale#ordinaire,#de#la#quatrième#à# la#treizième#résolution,#il#est#proposé#d’approuver#les#comptes# de#la#Société#ainsi#que#les#comptes#consolidés#du#Groupe#et# d’affecter#les#résultats#de#l’exercice.#Il#est#également#proposé# de#verser#un#dividende#d’un#montant#de#0,25 euro#par#action,# soit#un#montant#total#de#27 591 682 euros.#Le#versement#de#ce# dividende#aurait#lieu#à#compter#du#vendredi#3 juin#2011. Les#huitième#à#onzième#résolution#de#la#partie#ordinaire#de# cette#assemblée#sont#dédiées#à#la#composition#du#conseil# d’administration.#À#ce#titre,#il#vous#est#proposé#de#nommer# Madame#Linda#Hasenfratz#Newton#en#qualité#d’administrateur,# pour#une#durée#de#cinq#années.#Il#vous#est#également#proposé# de#renouveler#les#mandats#de#Messieurs#Philippe#Varin,#Thierry# Peugeot#et#JeanGClaude#Hanus#pour#une#durée#de#cinq#années. Enfin,#la#douzième#résolution#vous#propose#d’autoriser#le# conseil#d’administration,#pour#une#durée#de#dixGhuit#mois,# à#faire#racheter#par#la#Société#ses#propres#actions#dans#la# limite#légale#de#10 %#du#capital#social.#Ces#rachats#pourraient# notamment#permettre#de#favoriser#la#liquidité#des#titres,#de# mettre#en#place,#d’honorer#ou#de#couvrir#des#programmes# d’options#sur#actions#ou#d’attribution#gratuite#d’actions#ou#toute# autre#forme#d’allocations#au#profit#des#salariés#et#mandataires# sociaux#du#Groupe. (*)) Source)Faurecia.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 179 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 10.1.2.*COMPTE*DE*RÉSULTAT (en#milliers#d’euros) Notes 2010 2009 2008 Prestations#de#services 140 575 63 260 75 142 Chi8're'd’a8'aires 140 575 63 260 75 142 Production#immobilisée 0 0 (228) Services#extérieurs (142 941) (71 989) (76 673) Impôts,#taxes#et#versements#assimilés (1 711) (1 950) (1 228) Salaires#et#traitements (10 215) (8 500) (11 505) Charges#sociales (4 234) (3 286) (5 445) Dotations#aux#amortissements#et#aux # # # provisions,#(moins#reprises)#et#transferts# de#charges 3 (6 616) 4 314 7 172 Autres#produits/(charges) 28 731 12 611 17 235 Total'des'charges'd’exploitation (136 986) (68 800) (70 672) RÉSULTAT'D’EXPLOITATION 3 589 (5 540) 4 470 Produits#?#nanciers 4 638 449 315 543 158 121 Charges#?#nancières 4 (90 142) (138 597) (324 792) RÉSULTAT'FINANCIER 4 548 307 176 946 (166 671) RÉSULTAT'COURANT 551 896 171 406 (162 201) Produits#exceptionnels 5 1 812 44 141 195 Charges#exceptionnelles 5 (5 157) (3 334) (1 186) RÉSULTAT'EXCEPTIONNEL 5 (3 345) 40 807 (991) Participation#des#salariés#aux#fruits#de# l’expansion # # # Impôts#sur#les#béné?#ces 6 7 988 20 950 26 683 RÉSULTAT'NET 556 539 233 163 (136 509)180 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.3.*BILAN*AU*31 DÉCEMBRE ACTIF (en#milliers#d’euros) Notes 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Montants* bruts Amortissements* et*provisions Montants* nets Montants* nets Montants* nets Immobilisations#incorporelles 7 9 357 9 203 154 195 1 967 Immobilisations#corporelles 8 10 493 9 270 1 223 2 068 2 994 Immobilisations#?#nancières 9 2 995 179 394 918 2 600 261 1 720 641 1 456 523 TOTAL*ACTIF*IMMOBILISÉ 3 015 029 413 391 2 601 638 1 722 904 1 461 484 Créances#d’exploitation 1 186 # 1 186 1 850 44 730 Créances#diverses 10 748 329 849 747 480 825 022 805 755 Valeurs#mobilières#de#placement # # # # # et#créances#assimilées 11 10 429 4 548 5 881 4 263 2 676 Disponibilités 12 748 # 12 748 23 215 3 218 TOTAL*ACTIF*CIRCULANT 772 692 5 397 767 295 854 350 856 379 Charges#constatées#d’avance 12 1 781 # 1 781 5 512 9 265 Écarts#de#conversion#actif 5 # 5 14 24 Charges#à#répartir 13 11 137 # 11 137 17 875 9 367 # # # # # TOTAL*ACTIF 3 800 644 418 788 3 381 856 2 600 655 2 336 519 PASSIF (en#milliers#d’euros) Notes 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Capital 772 567 626 139 170 765 Primes#d’émission,#de#fusion,#d’apport 288 756 130 043 198 846 Réserve#légale 28 734 17 077 17 077 Réserves#réglementées 8 939 8 939 8 939 Autres#réserves # # # Report#à#nouveau 221 505 # 77 026 Résultat#de#l’exercice 556 539 233 163 (136 509) Provisions#réglementées # # # TOTAL'CAPITAUX'PROPRES 14 1 877 040 1 015 361 336 144 Provisions'pour'risques'et'charges 15 5 580 16 527 3 943 TOTAL'EMPRUNTS'ET'DETTES' FINANCIÈRES 16 1 281 390 1 355 878 1 552 884 Dettes#d’exploitation 17 24 373 20 563 25 058 Dettes#diverses 17 193 334 192 088 418 043 TOTAL'DETTES'D’EXPLOITATION'ET' DIVERSES 217 707 212 651 443 101 Produits#constatés#d’avance 107 238 398 Ecart#de#conversion#passif 32 # 49 # # # TOTAL*PASSIF 3 381 856 2 600 655 2 336 519Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 181 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 10.1.4.*TABLEAU*DES*FLUX*DE*TRÉSORERIE (en#millions#d’euros) 2010 2009 2008 I5$OPÉRATIONS$D’EXPLOITATION Résultat#net 556,5 233,2 (136,5) Dotations#aux#amortissements 9,3 6,9 3,1 Dotations/(reprises)#de#provisions#et#autres#passifs#à#long# terme (538,7) (181,2) 188,1 (Plus)/moinsGvalues#sur#cessions#d’actifs#immobilisés (1,1) (41,7) # Capacité'd’auto?'nancement 26,0 17,2 54,7 (Augmentation)/Diminution#du#besoin#en#fonds#de#roulement 22,5 10,1 9,5 FLUX'DE'TRÉSORERIE'PROVENANT'DE'L’EXPLOITATION 48,5 27,3 64,2 II5$OPÉRATIONS$D’INVESTISSEMENT Investissements#incorporels#et#corporels # (0,2) (0,8) Investissements#de#titres#de#participation (39,4) (84,3) (14,8) Autres#investissements#?#nanciers # (0,1) # Cessions#d’immobilisations#corporelles#et#incorporelles # 1,3 # Cessions#d’immobilisations#?#nancières 1,1 42,8 0,1 Cessions#autres#valeurs#?#nancières # 1,1 # Autres#diminutions#immobilisations#corporelles # # 0,2 FLUX'DE'TRÉSORERIE'SUR'OPÉRATIONS'D’INVESTISSEMENT (38,3) (39,4) (15,3) EXCÉDENT/(BESOIN)'DE'FINANCEMENT'(I)+(II) 10,2 (12,1) 48,9 III5$OPÉRATIONS$DE$FINANCEMENT Augmentation#de#capital#en#numéraire # 455,4 # Frais#imputés#sur#les#primes#d’émission#et#d’apport (9,0) (9,3) # Dividendes#versés#au#cours#de#l’exercice # # # Émission#d’emprunts#et#nouvelles#dettes#?#nancières 139,1 469,9 1 101,8 Remboursements#d’emprunts,#dettes#?#nancières (213,6) (667,0) (1 160,4) Variation#des#(prêts)#emprunts#auprès#du#Groupe 62,8 (216,9) 6,2 FLUX'DE'TRÉSORERIE'DES'OPÉRATIONS'FINANCIÈRES (20,7) 32,1 (52,4) AUGMENTATION/(DIMINUTION)'DE'LA'TRÉSORERIE (10,5) 20,0 (3,5) TRÉSORERIE'NETTE'AU'DÉBUT'DE'L’EXERCICE 23,2 3,2 6,7 TRÉSORERIE'NETTE'A'LA'FIN'DE'L’EXERCICE 12,7 23,2 3,2182 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.5.*ANNEXE*AUX*COMPTES*DE*L’EXERCICE*2010 NOTE 1 PRINCIPES,*RÈGLES*ET*MÉTHODES*COMPTABLES Les#comptes#annuels#sont#établis#conformément#aux#principes# généraux#d’établissement#et#de#présentation#des#comptes# annuels#(règlement#CRC 99G03,#relatif#au#PCG,#modifié#par#les# règlements#du#comité#de#la#réglementation#comptable#et#de# l’Autorité#des#Normes#Comptables).#Les#principales#méthodes# utilisées#sont#les#suivantes : 1>1* Immobilisations*corporelles Elles#sont#évaluées#à#leur#coût#d’achat#ou#de#production.#Les# amortissements#pour#dépréciation#sont#calculés#sur#le#mode# linéaire#en#fonction#de#la#durée#de#vie#prévue : c constructions#25 à#30 ans ; c agencements#et#aménagements#des#constructions#7 à#10 ans ; c agencements#et#aménagements#divers#10 ans ; c matériel#de#bureau#et#informatique#3 à#5 ans; c logiciels#1 à#3 ans; c mobilier#10 ans. 1>2* Immobilisations*?*nancières La# valeur# brute# est# constituée# par# la# valeur# d’apport# ou# d’acquisition.#Une#provision#est#constituée#si#la#valeur#d’utilité# d’un#titre#devient#inférieure#à#sa#valeur#d’entrée.#Cette#valeur# d’utilité#est#déterminée#en#fonction#de#l’actif#net#réestimé#de#la# filiale,#de#sa#rentabilité#et#de#ses#perspectives#d’avenir. Le#cas#échéant,#pour#les#sociétés#dont#la#cession#est#envisagée# à#terme,#une#référence#à#des#transactions#antérieures#est# également#associée#aux#critères#d’évaluation. 1>3* Valeurs*mobilières*de*placement* et*créances*assimilées Les#valeurs#mobilières#de#placement#sont#évaluées#globalement# au# plus# bas# de# leur# coût# d’acquisition# ou# de# leur# valeur# de marché. 1>4* Opérations*en*devises Les#dettes#et#créances#en#monnaies#étrangères,#qui#n’ont#pas# fait#l’objet#de#couverture,#sont#enregistrées#au#cours#du#jour#de# la#transaction.#À#l’arrêté#des#comptes,#elles#sont#revalorisées# au#taux#en#vigueur#à#la#date#de#clôture.#Les#écarts#provenant# de# cette# actualisation# sont# inscrits# aux# comptes# « Écarts# de#conversion#actif »#pour#les#pertes#latentes#et#« Écarts#de# conversion#passif »#pour#les#profits#latents. Celles#qui#sont#couvertes#sont#évaluées#au#cours#de#la#couverture# qui#leur#est#affectée. 1>5* Provision*pour*retraites*et* charges*assimilées Les# droits# acquis# par# les# salariés# (indemnités# de# départ# et#retraites#complémentaires)#font#l’objet#d’une#évaluation# actuarielle,#selon#la#méthode#prospective.#Cette#évaluation# tient#compte#des#probabilités#de#maintien#dans#la#Société#et#de# l’évolution#prévisible#des#rémunérations.#Ces#engagements#sont# couverts#partiellement#par#des#fonds#externes,#dont#la#valeur# est#déduite#du#passif#auquel#ils#sont#irrévocablement#affectés. 1>6* Résultat*exceptionnel Les#éléments#inhabituels#ou#non#récurrents#ont#été#inclus#dans# les#charges#et#produits#exceptionnels. 1>7* Instruments*?*nanciers Les#couvertures#éventuelles#de#risque#de#taux#d’intérêt#sont# effectuées#au#moyen#d’instruments#cotés#sur#des#marchés# organisés#ou#de#gré#à#gré. Les#résultats#dégagés#sur#les#opérations#de#couverture#sont# comptabilisés#en#résultat#financier#de#manière#symétrique#à# ceux#dégagés#sur#les#éléments#couverts.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 183 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 NOTE 2 ÉVÉNEMENTS*POSTÉRIEURS*A*LA*CLÔTURE*DE*L’EXERCICE Aucun#événement#significatif#n’est#survenu#depuis#la#clôture#de#l’exercice. NOTE 3 DOTATIONS*AUX*AMORTISSEMENTS*ET*AUX*PROVISIONS,*(MOINS*REPRISES)* ET TRANSFERTS*DE*CHARGES (en#milliers#d’euros) 2010 2009 2008 Reprises#sur#provisions 1 674 341 2 280 Transferts#de#charges (1) 1 695 13 801 9 598 Dotations#aux#amortissements (9 310) (6 894) (3 109) Dotations#aux#provisions#sur#actif#circulant # # # Dotations#aux#provisions#pour#risques#et#charges (675) (2 934) (1 597) # # # TOTAL (6 616) 4 314 7 172 (1))dont : Transfert)des)honoraires)compris)dans)le)poste)« Services)extérieurs »)liés : ])au)crédit)syndiqué 1 695 7 891 9 598 ])à)l’emprunt)obligataire)convertible 3 706184 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia NOTE 4 RÉSULTAT*FINANCIER Il#se#décompose#comme#suit : (en#milliers#d’euros) 2010 2009 2008 Produits'?'nanciers De#participations (1) 40 531 43 712 58 974 Autres#intérêts#et#produits#assimilés 32 827 64 798 89 506 Produits#nets#sur#cessions#de#valeurs#mobilières#de#placement # # # Reprises#sur#provisions (2) 565 091 207 033 9 641 TOTAL 638 449 315 543 158 121 Charges'?'nancières Intérêts#et#charges#assimilées 62 802 115 369 126 342 Dotations#aux#provisions#sur#titres (3) 27 328 13 205 179 449 Dotations#aux#autres#comptes#de#provisions#et#autres#charges 12 10 023 19 001 TOTAL 90 142 138 597 324 792 # # # RÉSULTAT*FINANCIER 548 307 176 946 (166 671) (1)) Ce)poste)correspond)aux)dividendes)et)revenus)assimilés)perçus)des)filiales)et)participations. Il)comprend : c en)2010 :)des)dividendes)reçus)de)Faurecia)Systèmes)d’Échappement)d’un)montant)de)10 168 milliers)d’euros)et)de)Financière)Faurecia)d’un) montant)de)24 816 milliers)d’euros ; c en)2009 :)des)dividendes)reçus)de)Faurecia)Systèmes)d’Échappement)d’un)montant)de)20 053 milliers)d’euros)et)de)Faurecia)Automotive)GmbH) d’un)montant)de)12 906 milliers)d’euros ; c en)2008 :)un)dividende)reçu)de)Faurecia)Investments)d’un)montant)de)40 352 milliers)d’euros. (2)) dont : ])reprise)provisions)sur)titres)Trécia 1 956 6 600 ])reprise)provisions)sur)titres)Faurecia)Automotive)Holdings 469 200 121 800 ])reprise)provisions)sur)titres)Faurecia)Automotive)GmbH 82 234 73 300 ])reprise)provisions)pour)risques)et)charges)financières 11 701 11 933 2 841 (3)) dont : ])titres)Faurecia)Automotive)Holding 107 700 ])titres)Faurecia)Industries 42 153 ])titres)Faurecia)USA)Holdings)Inc. 25 000 ])titres)Faurecia)Sistemas)de)Escape)Argentina 7 328 ])titres)EAK SAS 2 420 ])titres)EAK)SNC 785 ])titres)Sté)Internationale)de)Participation)« SIP » 20 000 10 000 4 596 Les#dotations#aux#provisions#sur#titres#présentent#des#écarts# avec#les#montants#des#dépréciations#des#actifs#dans#les#comptes# consolidés#dans#la#mesure#où#les#périmètres#juridiques#retenus# pour#les#comptes#sociaux#sont#différents#de#ceux#retenus#pour# les#comptes#consolidés.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 185 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 NOTE 5 RÉSULTAT*EXCEPTIONNEL Il#se#décompose#comme#suit : (en#milliers#d’euros) 2010 2009 2008 Produits'exceptionnels Produits#sur#opérations#de#gestion (1) 667 0 120 Produits#de#cessions#d’éléments#d’actif (2) 1 145 44 141 75 Reprises#sur#provisions TOTAL 1 812 44 141 195 Charges'exceptionnelles Sur#opérations#de#gestion (3) 5 071 34 1 185 Valeurs#comptables#d’éléments#immobilisés# et ?#nanciers cédés (4) 86 3 300 1 Dotations#aux#amortissements#et#autres#provisions TOTAL 5 157 3 334 1 186 RÉSULTAT*EXCEPTIONNEL (3 345) 40 807 (991) (1))dont):) )indemnité)de)résiliation)contrat 667 (2))dont):) )])produit)sur)cession)titres)de)participation)de): (titres)Ecia)South)Africa)cédés)à)Faurecia)Exhaust)Systems)South) Africa)pour)1)121)en)2010) (titres)Faurecia)Exhaust)Systems)South)Africa)cédés)à)Faurecia)Interior) Systems)South)Africa)pour)42)772)en)2009) 1 145 42 772 (3))dont): ])charges)suite)restructuration 365 ])indemnités)de)résiliation)contrat 4 741 820 ])rappel)d’impôts)autres)qu’IS 276 (4)))])valeurs)comptables)des)titres)de)participation)cédés)ou)apportés) (dont titres)Faurecia)Exhaust Systems)South Africa)pour)1 073)en 2009) 1 073 ])valeurs)comptables)des)immobilisations)cédées)à)Faurecia)Sièges) d’Automobile)en)2009 1)325 ])valeurs)comptables)des)droits)préférentiels)de)souscription)cédés) en 2009 889186 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia NOTE 6 IMPÔTS*SUR*LES*BÉNÉFICES Faurecia#a#opté#en#faveur#du#régime#d’intégration#fiscale.#Le# Groupe#intégré#comprend#la#société#mère#et#ses#principales# filiales#françaises.#Ce#régime#entraîne#un#profit#pour#Faurecia# par#suite#de#l’imputation#de#son#résultat#fiscal#déficitaire#ainsi# que#celui#de#certaines#de#ses#filiales#sur#le#résultat#fiscal#positif# des#autres#filiales : (en#milliers#d’euros) 2010 2009 2008 Produit#d’impôts#en#provenance#des#?#liales#intégrées 7 988 18 100 11 221 Remboursement#de#reports#en#arrière#de#dé?#cits # 2 850 15 432 Autres#(Charges)#Produits#d’impôts#(redressement#?#scal) # 0 30 # # # TOTAL 7 988 20 950 26 683 NOTE 7 IMMOBILISATIONS*INCORPORELLES Elles#s’analysent#comme#suit : (en#milliers#d’euros) Concessions,* brevets*et*droits* similaires Autres* immobilisations* incorporelles Immobilisations* incorporelles*en* cours Total Montant'net'au'1 er janvier'2008 344 393 1 347 2 084 Acquisitions#et#productions#d’immobilisations # 1 855 # 1 855 Sorties#d’actifs # # # 0 Dotation#aux#amortissements#et provisions# pour#dépréciation (188) (437) # (625) Reprises#d’amortissements#sur#sorties d’actifs # # # 0 Autres#mouvements # # (1 347) (1 347) Montant'net'au'31 décembre'2008 156 1 811 0 1 967 Acquisitions#et#productions#d’immobilisations # 205 # 205 Sorties#d’actifs (5 191) (2 411) # (7 602) Dotation#aux#amortissements#et provisions# pour#dépréciation (76) (618) # (694) Reprises#d’amortissements#sur#sorties d’actifs 5 191 1 128 # 6 319 Autres#mouvements # # # # Montant'net'au'31 décembre'2009 80 115 0 195 Acquisitions#et#productions#d’immobilisations # 22 # 22 Sorties#d’actifs # # # 0 Dotation#aux#amortissements#et provisions# pour#dépréciation # (63) # (63) Reprises#d’amortissements#sur#sorties d’actifs # # # 0 Autres#mouvements # # # # Montant'net'au'31 décembre'2010 80 74 0 154Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 187 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 NOTE 8 IMMOBILISATIONS*CORPORELLES Elles#s’analysent#comme#suit : (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Brut Net Net Net # # # # Terrains 53 53 53 53 Constructions 272 0 0 0 Autres#immobilisations#corporelles 10 168 1 170 2 015 2 941 # # # # TOTAL 10 493 1 223 2 068 2 994 (en#milliers#d’euros) Terrains Constructions Autres* immobilisations* corporelles Immobilisations* corporelles* en cours Total Montant'net'au'1 er janvier'2008 54 0 3 872 0 3 926 Acquisitions#et#productions#d’immobilisations # # 63 # 63 Sorties#d’actifs (1) (10) # # (11) Dotation#aux#amortissements#et#provisions# pour#dépréciation # # (994) # (994) Reprises#d’amortissements#sur#sorties#d’actifs # 10 # # 10 Montant'net'au'31 décembre'2008 53 0 2 941 0 2 994 Acquisitions#et#productions#d’immobilisations # # 22 # 22 Sorties#d’actifs # (3) (336) # (339) Dotation#aux#amortissements#et#provisions# pour#dépréciation # # (906) # (906) Reprises#d’amortissements#sur#sorties#d’actifs # 3 294 # 297 Montant'net'au'31 décembre'2009 53 0 2 015 0 2 068 Acquisitions#et#productions#d’immobilisations # # 14 # 14 Sorties#d’actifs # # (280) # (280) Dotation#aux#amortissements#et#provisions# pour#dépréciation # # (813) # (813) Reprises#d’amortissements#sur#sorties#d’actifs # # 234 # 234 Montant'net'au'31 décembre'2010 53 0 1 170 0 1 223188 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia NOTE 9 IMMOBILISATIONS*FINANCIÈRES (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Brut Provisions Net Net Net Participations 2 993 996 394 918 2 599 078 1 719 550 1 454 949 Créances#rattachées#à#des#participations 1 149 # 1 149 1 091 2 029 Autres#titres#immobilisés 34 # 34 0 0 # # # # # TOTAL 2 995 179 394 918 2 600 261 1 720 641 1 456 523 La#variation#de#la#valeur#nette#des#titres#de#participation#s’explique#comme#suit : (en#milliers#d’euros) Valeur*brute Provisions Valeur*nette Montant'net'au'1 er janvier'2008 2 542 603 930 226 1 612 377 Augmentations#de#capital 14 766 # 14 766 Dotations#et#reprises#aux#comptes#de#provisions # 172 649 (172 649) Montant'net'au'31 décembre'2008 2 557 369 1 102 875 1 454 494 Augmentations#de#capital 84 324 # 84 324 Dotations#et#reprises#aux#comptes#de#provisions # (181 895) 181 895 Cession#de#titres (1 163) # (1 163) Montant'net'au'31 décembre'2009 2 640 530 920 980 1 719 550 Acquisitions 330 000 # 330 000 Augmentations#de#capital 23 507 # 23 507 Dotations#et#reprises#aux#comptes#de#provisions # (526 062) 526 062 Cession#de#titres (41) # (41) Montant'net'au'31 décembre'2010 2 993 996 394 918 2 599 078 Les#créances#rattachées#à#des#participations#sont#à#échéance#à#plus#d’un#an.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 189 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 NOTE 10 CRÉANCES (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Avances#de#trésorerie 732 782 795 316 795 863 Provisions#s/avances#de#trésorerie (849) (842) (10 150) Impôts#dus#par#les#?#liales#(régime#intégration#?#scale) 175 10 939 1 622 Créances#d’impôts#sur#les#sociétés 11 502 8 127 14 577 Dépôt#relatif#à#la#titrisation # # # TVA#récupérable 3 039 2 963 924 Débiteurs#divers 782 1 889 2 665 Divers 49 6 630 254 # # # TOTAL 747 480 825 022 805 755 Les#créances#sont#toutes#à#échéance#à#moins#d’un#an. NOTE 11 VALEURS*MOBILIÈRES*DE*PLACEMENT*ET*CRÉANCES*ASSIMILÉES Au#31 décembre#2010,#ce#poste#comprend#essentiellement# 270 814 actions#FAURECIA#dont#la#valeur#nette#au#bilan#est# 5,9 millions#d’euros#contre#270 814 actions#pour#une#valeur# nette#de#4,3 millions#d’euros#au#31 décembre#2009 : c dont#200 000 actions#ont#été#apportées#par#ECTRA#en#1999 ; c 19 613 actions#ont#été#achetées#en#2000 ; c 96 361 actions#ont#été#achetées#en#2001 ; c 96 860 actions#ont#été#achetées#en#2002 ; c 32 745 actions#ont#été#cédées#en#2004 ; c 74 285 actions#ont#été#cédées#en#2005 ; c 30 000 actions#ont#été#achetées#en#2005 ; c 33 650 actions#ont#été#cédées#en#2006 ; c 31 340 actions#ont#été#cédées#en#2007. La#valeur#nette#au#31 décembre#2010#tient#compte#d’une# provision#pour#dépréciation#d’un#montant#de#4,5 millions#d’euros# contre#un#montant#de#6,2 millions#d’euros#au#31 décembre#2009. Ces#actions#permettront#l’exercice#d’options#d’achat#d’actions# par#les#dirigeants#sociaux#et#cadres#du#Groupe. Les#conseils#d’administration#des#4 septembre#2000#et#26 avril# 2001#ont#décidé#d’attribuer#respectivement,#297 180#options# d’achat#d’actions#au#prix#unitaire#de#34,19 euros#et#50 895#au# prix#unitaire#de#46,59 euros#(nombre#d’options#et#prix#d’exercice# ajustés#suite#à#l’augmentation#de#capital#de#mai 2009).190 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia NOTE 12 CHARGES*CONSTATÉES*D’AVANCE Les#charges#constatées#d’avance#comprennent#essentiellement : (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Primes#sur#instruments#?#nanciers#de#change#et#de#taux 419 3 692 7 806 Commissions#et#frais#bancaires 94 61 459 Intérêts#sur#billets#de#trésorerie 364 401 # Loyer 864 1 254 934 Divers 40 104 66 # # # TOTAL 1 781 5 512 9 265 NOTE 13 CHARGES*À*REPARTIR Les#charges#à#répartir#au#31 décembre#2010#comprennent : c honoraires# liés# au# crédit# syndiqué# pour# un# montant# de# 8 231 milliers#d’euros ; c honoraires#liés#à#l’emprunt#obligataire#pour#un#montant#de# 2 905 milliers#d’euros. NOTE 14 CAPITAUX*PROPRES 14>1* Variation*des*capitaux*propres (en#milliers#d’euros) Solde*au* 31/12/2009 Décision* d’a`*ectation* de*l’AGO*du* 26/05/2010 Augmentation* du*capital Résultat*de* l’exercice Solde*au* 31/12/2010 Capital 626 139 # 146 428 # 772 567 Primes#d’émission,#de#fusion,#d’apport 130 043 # 158 713 (1) # 288 756 Réserve#légale 17 077 11 658 # # 28 735 Réserves#réglementées 8 939 # # # 8 939 Autres#réserves 0 # # # 0 Report#à#nouveau 0 221 505 # # 221 505 Résultat#de#l’exercice 233 163 (233 163) # 556 538 556 538 Provisions#réglementées 0 # # # 0 # # # # # TOTAL 1 015 361 0 305 141 556 538 1 877 040 (1)) ) Après)imputation)des)frais)d’apport)pour)un)montant)de)9 025 milliers)d’euros.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 191 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 14>2* *Capital*et*primes*d’émission,*de* fusion*et*d’apport c Au#31 décembre#2010,#le#capital#est#de#772 567 096 euros,# divisé#en#110 366 728 actions#de#7 euros#chacune,#entièrement# libérées.#Les#actions#nominatives#inscrites#au#nom#du#même# titulaire#depuis#au#moins#2 ans#(17 411 307 actions#au# 31 décembre#2010)#bénéficient#d’un#droit#de#vote#double; c Les#options#de#souscription#d’actions#attribuées#aux#dirigeants# sociaux#et#aux#salariés#non#encore#levées#au#31 décembre# 2010,#soit#au#total#1 523 998#options#au#prix#moyen#de# souscription#de#42,67 euros#permettraient#d’augmenter : c le#capital#de#10,67 millions#d’euros#correspondant#à# 1 523 998 actions#de#7 euros, c la#prime#d’émission#de#54,36 millions#d’euros. NOTE 15 PROVISIONS*POUR*RISQUES*ET*CHARGES (en#milliers#d’euros) Au*31/12/2010 Au*31/12/2009 Au*31/12/2008 Provisions'pour'risques Pertes#de#change 5 14 24 Divers 2 251 13 646 2 528 SOUSdTOTAL 2 256 13 660 2 552 Provisions'pour'charges Provision#pour#retraites#et#charges#assimilées# (1) 3 321 2 757 1 269 Autres#provisions#pour#charges 3 110 122 SOUSdTOTAL 3 324 2 867 1 391 # # # TOTAL 5 580 16 527 3 943 (1)) La)provision)pour)retraite)et)charges)assimilées)couvre)les)coûts)que)la)Société)supporte)lors)du)départ)en)retraite)des)salariés : ])indemnités)de)départ)à)la)retraite ; ])compléments)de)retraite)à)verser)à)certains)salariés. Pour)cette)dernière)obligation,)elle)est)libérée)de)ses)engagements)par)un)prélèvement)du)capital)nécessaire)au)service)de)la)rente)que)la)compagnie) d’assurance,)chargée)de)ce)service,)effectue)sur)le)fonds)constitué)pour)couvrir)les)engagements)de)retraite)non)encore)définitivement)acquis.)La) Société)n’a)en)conséquence)plus)aucune)obligation)vis]à]vis)des)anciens)salariés. L’évaluation)actuarielle)a)été)effectuée)par)des)actuaires)indépendants.)Les)calculs)ont)été)réalisés)sur)base)d’un)taux)d’actualisation)de)4,15 %)et)un) taux)d’inflation)de)2 %. (en#milliers#d’euros) 2010 2009 2008 Valeur#actuarielle#des#engagements#de#retraite 5 611 5 500 6 241 Couverture#des#engagements (1 395) (1 715) (1 636) Éléments#div#érés (895) (1 028) (3 336) # # # PROVISION 3 321 2 757 1 269192 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia (en#milliers#d’euros) 2010 2009 2008 Droits#acquis#par#les#salariés (335) (402) (561) Actualisation#des#droits#projetés (292) (366) (399) Rendement#des#fonds 64,0 74,0 (4) Curtailment –#Settlement # # 308 Amortissement#des#écarts#div#érés (62) (794) (613) Autres#variations # # # # # # TOTAL (625) (1 488) (1 269) (en#milliers#d’euros) Solde*au* 31/12/2009 Dotations Dépenses* imputées Reprises Versements* aux*fonds* investis* pour*les* retraites Solde*au* 31/12/2010 Provisions#pour#risques 13 660 56 # (11 460) # 2 256 Provisions#pour#retraite#et# charges#assimilées 2 757 625 (61) # # 3 321 Autres#provisions#pour#charges 110 # # (107) # 3 # # # # # # TOTAL 16 527 681 (61) (11 567) 0 5 580 NOTE 16 EMPRUNTS*ET*DETTES*FINANCIÈRES (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Emprunts#obligataires # 8 500 300 000 Emprunts#obligataires#convertibles 211 310 211 310 # Emprunts#et#dettes#auprès#des # # # établissements#de#crédit 917 037 1 004 354 1 053 842 Emprunts#et#dettes#auprès#de#PSA 142 000 128 000 194 000 Emprunts#et#dettes#?#nancières#diverses 11 043 3 714 5 042 # # # TOTAL 1 281 390 1 355 878 1 552 884 La#part#de#la#dette#à#taux#variable#s’élève#à#82,7 %.#Elle#fait#l’objet#de#couverture#au#moyen#d’instruments#dérivés#de#taux#d’intérêt# maximum#comme#décrit#en#note 20G1.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 193 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 Les#échéances#des#emprunts#et#dettes#financières#se#présentent#comme#suit : (en#milliers#d’euros) Au*31/12/2010 Échéance#2011 282 789 Échéance#2012 58 Échéance#2013 787 112 Échéance#2014 56 Échéance#2015 211 375 TOTAL 1 281 390 Faurecia#dispose#depuis#le#28 novembre#2008#d’une#facilité#de# financement#d’un#montant#de#1 420 millions#d’euros. Cette#facilité#se#compose#d’un#crédit#bancaire#syndiqué#de# 1 170 millions#d’euros#et#d’un#prêt#de#250 millions#d’euros#de# l’actionnaire#majoritaire#PSA#Peugeot#Citroën,#tous#les#deux# corrélés,#de#sorte#que#les#tirages#effectués#par#Faurecia#auprès# de#PSA#Peugeot#Citroën#doivent#l’être#pour#des#montants# proportionnels#à#ceux#tirés#sur#le#crédit#bancaire#syndiqué,#aux# mêmes#taux#et#pour#les#mêmes#durées. Cette#facilité#est#répartie#entre#une#tranche#de#20 millions#d’euros# d’échéance#novembre 2011,#d’une#tranche#de#690 millions# d’euros#dont#l’échéance#a#été#étendue#au#cours#de#l’exercice# à#novembre 2013#par#la#suite#de#l’exercice#par#les#banques#et# PSA#des#options#d’extension#de#l’échéance,#et#une#tranche#de# 710 millions#d’euros#d’échéance#novembre 2013. Au#31 décembre#2010,#le#montant#non#utilisé#de#cette#ligne#de# crédit#était#de#613 millions#d’euros. Cette# facilité# de# crédit# contient# des# clauses# restrictives# notamment#en#cas#de#changement#de#contrôle#par#PSA#et#en# matière#de#ratios#financiers#consolidés.#Au#31 décembre#2010,# ces#conditions#étaient#toutes#respectées,#leurs#valeurs#sont# présentées#ciGdessous : c au#31 décembre#2010,#la#dette#nette#ne#devait#pas#excéder# 1 800 millions#d’euros ; c les#autres#ratios#financiers#à#respecter#sont#les#suivants : Endettement*net*ajusté ( * ) / EBITDA ( ** ) *maximum EBITDA ( ** ) /intérêts*nets* minimum 31 décembre#2010 4#:#1 4,25 :#1 30 juin#2011#et#semestres#suivants 3,5 :#1 4,50 :#1 (*)) Endettement)net)ajusté)=)endettement)net)consolidé)+)ajustements)relatifs)à)certains)engagements)donnés,)selon)définitions)du)contrat)de)crédit) (hypothèques,)dettes)cautionnées). (**))Marge)opérationnelle,)majorée)des)dotations)aux)amortissements)et)provisions)sur)immobilisations)corporelles)et)incorporelles,)correspondant)aux) 12 derniers)mois. De#plus,#toute#cession#d’actifs#représentant#plus#de#15 %#de# l’actif#total#consolidé#serait#soumise#à#autorisation#des#banques# représentant#les#deux#tiers#du#crédit#syndiqué. Faurecia#a#émis#le#26 novembre#2009#des#obligations#à#option#de# conversion#et/ou#d’échange#en#actions#nouvelles#ou#existantes# (OCEANE),#à#échéance#du#1 er janvier#2015#pour#un#montant# total#de#211,3 millions#d’euros.#Ces#obligations#portent#intérêt# à#4,50 %,#le#coupon#étant#versé#le#1 er janvier#de#chaque#année# et#pour#la#première#fois#le#1 er janvier#2011.#Le#montant#nominal# est#de#18,69 euros#par#obligation. Faurecia#dispose#d’une#possibilité#d’amortissement#anticipé#des# obligations#à#tout#moment#à#compter#du#15 janvier#2013,#au#pair# majoré#des#intérêts#courus,#par#remboursement#anticipé#de#la# totalité#des#obligations#restant#en#circulation,#sous#certaines# conditions.#Ces#obligations#sont#convertibles#à#tout#moment#par# les#porteurs#à#compter#de#leur#date#d’émission.#Les#critères# d’exigibilité#anticipée#des#obligations#incluent#une#clause#de# changement#de#contrôle#par#PSA. Faurecia#avait#émis#le#5 octobre#2005#un#emprunt#obligataire# de#300 millions#d’euros#à#échéance#octobre 2010.#Du#fait#de# la#rupture#des#covenants#au#30 juin#2009,#les#porteurs#de# cet# emprunt# obligataire# ont# eu# la# faculté# d’en# demander# le# remboursement# anticipé.# Sur# le# montant# initial# émis,# 291,5 millions#d’euros#ont#été#remboursés#le#14 août#2009,# le#solde#a#été#remboursé#à#l’échéance#le#5 octobre#2010.#Le# remboursement#anticipé#d’août 2009#avait#été#partiellement# financé#par#une#facilité#de#crédit#d’un#montant#de#205 millions# d’euros#accordée#par#un#syndicat#de#banques#françaises.#Cette# facilité#comportait#les#mêmes#clauses#restrictives#en#matière#de# ratios#financiers#consolidés#que#le#crédit#syndiqué,#jusqu’à#son# échéance#à#fin#janvier 2011,#et#a#été#remboursée#par#anticipation# le#17 août#2010.194 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia NOTE 17 DETTES*D’EXPLOITATION*ET*DETTES*DIVERSES (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Dettes#fournisseurs#et#comptes#rattachés 17 774 15 956 21 166 Autres#dettes#d’exploitation 6 599 4 607 3 892 SOUSdTOTAL'DETTES'D’EXPLOITATION 24 373 20 563 25 058 Avances#de#trésorerie#intraGgroupe 190 883 182 112 407 513 Autres#dettes#diverses 2 451 9 976 10 530 SOUSdTOTAL'DETTES'DIVERSES 193 334 192 088 418 043 # # # TOTAL 217 707 212 651 443 101 NOTE 18 SITUATION*FISCALE*LATENTE*DE*LA*SOCIÉTÉ Elle#correspond#à#l’impôt sur : c les#décalages#(différences#temporaires)#entre#le#résultat# comptable#et#la#base#de#l’impôt#sur#les#sociétés ; c le#déficit#reportable#de#l’intégration#fiscale ; c ainsi#qu’à#l’économie#d’impôt#dégagée#par#les#déficits#fiscaux# des# filiales# intégrées,# laquelle# leur# est# potentiellement# restituable. Elle#a#été#calculée#par#application#sur#ces#différences,#des#taux# d’impôt#des#exercices#au#cours#desquels#elles#disparaissent#(soit# 34,43 %#pour#l’exercice#2010#et#les#exercices#suivants). Elle#s’analyse#comme#suit : (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Impôts#div#érés#passif#sur#div#érences#temporaires # # # Impôts#latents#correspondant#aux#économies#d’impôt # # # liées#à#l’utilisation#de#dé?#cits#de#?#liales#intégrées (481 653) (449 212) (380 830) SOUSdTOTAL'IMPÔTS'DIFFÉRÉS'PASSIF (481 653) (449 212) (380 830) Produits#imposés#mais#non#encore#comptabilisés 1 212 1 018 506 Charges#comptabilisées#non#encore#déduites#?#scalement 2 203 3 286 6 906 Économie#d’impôt#future#sur#le#dé?#cit#d’intégration#?#scale 402 740 365 064 300 338 SOUSdTOTAL'IMPÔTS'DIFFÉRÉS'ACTIF 406 155 369 368 307 750 # # # (PASSIF)/ACTIF*NET*D’IMPÔTS*DIFFÉRÉS (75 498) (79 844) (73 080) NOTE 19 ENGAGEMENTS*FINANCIERS Les#avals,#cautions#et#garanties#comprennent#au#31 décembre#2010#des#engagements#en#faveur#de#filiales#et#participations#directes#et# indirectes#d’un#montant#de#21,6 millions#d’euros#(contre#13,7 millions#d’euros#en#2009#et#9,2 millions#d’euros#au#31 décembre#2008).Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 195 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 NOTE 20 INSTRUMENTS*FINANCIERS*POUR*LA*COUVERTURE*DES*RISQUES*DE*MARCHÉ 20>1* Couverture*du*risque*de*taux Des#options#de#taux#plafond#(CAP),#des#swaps#et#d’autres#structures#optionnelles,#en#euros#et#en#dollars,#ont#été#mis#en#place#pour# couvrir#les#intérêts#d’emprunts#payables#entre#janvier 2010#et#décembre 2013. Les#positions#par#type#d’instruments#sur#chacune#des#années#2011#à#2013#se#présentent#comme#suit : Au*31/12/2010*(en#millions#d’euros) Notionnel*par*échéances < 1 an de*1 à*5 ans > 5 ans Options#de#taux 1 600 150 G Swap#taux#variable/taux#?#xe 157 279 G Floor # # G c Primes#restant#à#verser # # # # # # 1 757 429 > Les#primes#inscrites#à#l’actif#du#bilan#au#31 décembre#2010#s’élèvent#à#416 milliers#d’euros#qui#feront#l’objet#de#paiements#échelonnés# entre 2011#et 2012. 20>2* Couverture*du*risque*de*change Le#risque#de#change#sur#des#prêts#intraGgroupe#à#des#filiales#hors#de#la#zone#euro#dans#leur#monnaie#de#fonctionnement#alors#que#ces# prêts#sont#référencés#en#euros#est#couvert#au#moyen#de#swap. Au#31 décembre#2010#les#swaps#de#change#mis#en#place#concernent#170 millions#de#MXN,#385,9 millions#de#USD,#234 millions#de#RUB# et#188 millions#de#ZAR. NOTE 21 EFFECTIF*MOYEN 2010 2009 2008 Cadres#et#assimilés 40 42 44 Employés 1 1 1 # # # TOTAL 41 43 45 NOTE 22 RÉMUNÉRATIONS En#2010,#les#rémunérations#des#organes#d’administration#(jetons#de#présence)#se#sont#élevées#à#212 510 euros#contre#232 750 euros# en#2009.196 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia NOTE 23 OPÉRATIONS*AVEC*LES*ENTREPRISES*LIÉES (en#milliers#d’euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Au'résultat c Prestations#facturées#aux#?#liales 159 363 75 540 91 996 c Revenus#de#participation 54 263 69 373 86 761 c Intérêts#et#produits#assimilés 11 747 19 969 10 612 c Prestations#faites#par#les#?#liales (124 670) (39 744) (49 514) c Intérêts#et#charges#assimilés (3 522) (3 860) (20 262) Au'bilan c Créances#rattachées#à#des#participations 1 149 1 090 1 118 c Clients#et#créances#diverses 733 890 808 679 839 244 c Dettes#fournisseurs,#comptes#rattachés#et#autres#dettes 204 787 192 823 424 290 Entreprises#liées :#sociétés#incluses#par#intégration#globale#dans#les#comptes#consolidés#du#groupe#Faurecia. NOTE 24 IDENTITÉ*DE*LA*SOCIÉTÉ*MÈRE*CONSOLIDANT*LES*COMPTES*DE*LA*SOCIÉTÉ Peugeot SA –#75#avenue#de#la#GrandeGArmée –#75116#ParisFaurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 197 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 10.1.6.*RÉSULTATS*FINANCIERS*DE LA SOCIÉTÉ*AU COURS DES CINQ DERNIÈRES*ANNÉES 2010 2009 2008 2007 2006 EUR EUR EUR EUR EUR 1 d'Capital'en'?'n'd’exercice a)#Capital#social 772 567 096 626 139 528 170 765 336 170 765 336 169 814 652 b)#Nombre#d’actions#ordinaires#existantes 110 366 728 89 448 504 24 395 048 24 395 048 24 259 236 c)##Nombre#maximal#d’actions#futures# à créer :#par#exercice#d’options# de souscription 1 523 998 1 594 223 1 435 183 1 258 303 1 265 715 2 d'Opérations'et'résultats'de'l’exercice a)#Chiv#re#d’av#aires#hors#taxes 140 574 549 63 259 930 75 141 626 73 123 665 87 107 622 b)##Résultat#avant#impôts,#participation# des salariés#et#dotations#aux# amortissements#et#provisions 19 110 764 37 896 293 28 051 012 81 680 821 213 707 224 c)#Impôts#sur#les#béné?#ces (1) (7 988 370) (20 949 860) (26 683 576) (24 197 058) (10 521 688) d)##Participation#des#salariés#due#au#titre# de l’exercice 0 0 0 0 0 e)##Résultat#après#impôts,#participation# des salariés#et#dotations#aux# amortissements#et#provisions 556 538 732 233 163 289 (136 508 655) 77 154 196 (165 255 090) f)#Résultat#distribué (2) (3) 27 591 682 # # # # 3 d'Résultat'par'action a)##Résultat#après#impôts,#participation# des salariés,#mais#avant#dotations# aux amortissements#et#provisions 0,25 0,66 2,24 4,34 9,24 b)##Résultat#après#impôts,#participation# des salariés#et#dotations#aux# amortissements#et#provisions 5,04 2,61 (5,60) 3,16 (6,81) c)#Dividende#attribué#à#chaque#action 0,25 # # # # 4 d'Personnel a)##Ev#ectif#moyen#des#salariés#employés# pendant#l’exercice 41 43 45 45 48 b)##Montant#de#la#masse#salariale# de l’exercice 10 214 816 8 500 376 11 504 857 13 553 151 9 784 935 c)##Montant#des#sommes#versées#au#titre# des avantages#sociaux#de#l’exercice# (Sécurité#sociale,#œuvres#sociales, etc.) 4 234 177 3 285 738 5 444 637 7 356 994 3 840 829 (1)) Les)montants)entre)parenthèses)représentent)un)profit)résultant)de)l’économie)d’impôts)due)à)l’intégration)fiscale. (2)) Sous)réserve,)pour)le)dividende)de)l’exercice)2010,)de)l’approbation)par)l’AGO)de)l’affectation)du)résultat)de)cet)exercice. (3)) La)part)de)dividende)de)l’exercice)2010)correspondant)aux)actions)que)la)Société)détiendrait)pour)son)propre)compte,)à)la)date)de)mise)en)paiement,) sera)affectée)au)compte)« Report)à)nouveau ».198 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.7.*AFFECTATION*DU*RÉSULTAT (en#euros) Le#résultat#de#l’exercice#étant#de : 556 538 732 Il#est#proposé#d’av#ecter#ce#béné?#ce#de#la#façon#suivante : 1d'Origine Report#à#nouveau#antérieur 221 505 125 Résultat#de#l’exercice 556 538 732 778 043 857 2 d'A8'ectation Réserve#légale 27 826 937 Dividende (1) 27 591 682 Prime#d’émission,#de#fusion,#d’apport Report#à#nouveau 722 625 238 778 043 857 (1)) La)part)de)dividende)correspondant)aux)actions)propres)que)la)Société)détiendrait)pour)son)propre)compte,)à)la)date)de)mise)en)paiement,)sera) affectée)au)compte)« Report)à)nouveau ». Les#dividendes#distribués#au#cours#des#trois#derniers#exercices#ont#été#les#suivants : Exercice Nombre*d’actions*à* rémunérer Dividende*distribué (en#euros) 2007 24 395 048 G 2008 24 395 048 G 2009 89 448 504 G Proposition'2010 (1) 110 366 728 0,25 (1)) Y)compris)les)actions)détenues)par)la)Société.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 199 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 10.1.8.*INVENTAIRE*DES VALEURS*MOBILIÈRES*DÉTENUES* EN PORTEFEUILLE*AU 31 DÉCEMBRE 2010 Quantité Nature*et*montant* nominal Valeur*nette (en*milliers* d’euros) 1.'Principaux'titres a)#Participations # # # Faurecia#Systèmes#d’échappements 5 648 700 Actions#de#15 euros 110 316 Faurecia#Investments 5 043 998 Actions#de#15 euros 452 488 Faurecia#Industries 539 200 Actions#de#8,45 euros 53 531 Faurecia#USA#Holdings#Inc. 3 600 Actions#de#0,001 USD 310 299 Faurecia#Emissions#Control#Technologies#USA,#LLC. 1 Part 125#400 Sté#Internationale#de#Participations#« SIP » 9 999 999 Actions 0 Faurecia#Automotive#España#S.L 126 859 Actions#de#6 euros 76 449 SFEA#Société#Foncière#pour#l’Équipement#Automobile 642 499 Actions#de#15 euros 9 947 Financière#Faurecia 2 200 000 Actions#de#15 euros 53 841 Trécia 6 762 Actions#de#15 euros 8 556 Faurecia#Exhaust#Systems#sro 1 Part 19 759 Faurecia#Magyarorszag#KipufogoGRendszer#Kft 24 900 000 Parts#de#1 HUF 0 Faurecia#Systemy#Kierownicze#Sp.Z.o.o 20 Parts#de#500 PLN 3 Faurecia#Sistemas#de#Escape#Argentina SA 1 802 379 Actions#de#1 Peso 0 EAK#Composants#pour#l’Industrie#Automobile SAS 158 722 Actions#de#15 euros 0 Faurecia#Tongda#Exhaust#System#(Wuhan) Co., Ltd 1 Part 2 217 EAK Composants#pour#l’Industrie#Automobile#SNC 51 510 Parts#de#15 euros 0 Faurecia#Honghu#Exhaust#Systems#Shanghai#Co, Ltd 1 Part 1 212 Faurecia#Automotive#Holdings 23 422 554 Actions#de#1 euro 918 260 Faurecia#Automotive#GmbH#(ex SAI#Automotive#AG) 1 Part 225 020 Faurecia#Services#Groupe 2 500 Actions#de#16 euros 0 Faurecia#Exhaust#International 1 932 750 Actions#de#15 euros 27 051 Faurecia#Sistemas#de#Escape#Portugal#Lda 1 Part 1 Flamant#bleu 2 500 Actions#de#16 euros 40 Toucan#participations SA 2 494 Actions#de#16 euros 40 Toucan#investissements SA 2 494 Actions#de#16 euros 40 Faurecia#Exhaust#Systems#Moravia#Sro 200 000 Parts#de#1 CZK 8 ET#Dutch#Holdings#Coorperatie#UA Contribution#de# 204 600 milliers#d’Euros 204 600 TOTAL'TITRES 2 599 078 2.'Valeurs'mobilières'de'placement'et'créances'assimilées Faurecia 270 814 Actions#de#7 euros 5 881 # # # TOTAL*GÉNÉRAL 2 604 959200 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.9.*FILIALES*ET PARTICIPATIONS*AU 31 DÉCEMBRE 2010 (en#milliers#d’euros) Capital Réserves* et report* à nouveau* avant* a`*ectation* des*résultats Quote>part* du*capital* détenue*en* % Valeur* comptable* brute*des* titres* détenus 1.'Renseignements'détaillés A.'Filiales'(50'%'au'moins'du'capital'détenu'par'la'société) Faurecia#investments#(Ex#Bertrand#Faure#SP) 75 660 53 869 100 452 488 Faurecia#Emissions#Control#Technologies,#USA,#LLC 5 090 15 113 100 125 400 Financière#Faurecia 33 000 43 210 100 53 841 Sté#Internationale#de#Participations#«#SIP#» 10 000 (5 191) 100 60 196 Faurecia#USA#Holdings#Inc. 125 612 853 83 475 299 Eak#SAS 4 668 3 247 51 2 420 ET#Dutch#Holdings#Cooperatie#U.A. 87 543 (6 280) 100 204 600 Faurecia#Sistemas#de#Escape#Argentina 352 195 98 25 975 Faurecia#Industries 4 556 (4 929) 100 191 683 Faurecia#Systèmes#d’Échappements 84 731 39 753 100 110 316 SFEA#Société#Foncière#pour#l’Équipement#Automobile 9 638 664 100 9 947 Faurecia#Exhaust#Systems#SRO#(Tchéquie#) 21 168 (8 732) 100 19 759 Faurecia#Automotive#Holdings 23 423 222 768 100 918 260 Faurecia#Exhaust#International 28 991 (1 831) 100 29 302 B.'Participations'(10'à'50'%'du'capital'détenu'par'la'société) Faurecia#Automotive#Espana#SL 7 138 337 459 11 76 449 Faurecia#Automotive#GmbH#(ex#SAI#Automotive#AG) 196 420 136 985 26 225 020 FaureciaTongda#Exhaust#System#(WUHAN)#Co,#Ltd(ex#TEEC) 2 584 26 011 50 2 217 Trecia 203 11 202 50 8 556 2.'Renseignements'globaux Filiales#et#participations#non#reprises#au#paragraphe#A 2 264 Filiales#et#participations#non#reprises#au#paragraphe#B 3 TOTAL 2 993 996Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 201 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 Valeur* comptable* nette*des* titres*détenus Prêts*et* avances* consentis*par* la*société*et* non*encore* remboursés Montant*des* cautions*et* avals*donnés* par*la*société Chi`*re* d’a`*aires* hors*taxes* du*dernier* exercice* écoulé Béné?*ce* ou perte*(>)* du*dernier* exercice*clos Dividendes* encaissés* par la société* au*cours*de* l’exercice*ou* à recevoir Cours*utilisés*pour*la* conversion*des* données*des*?*liales* et*participations* étrangères 452 488 # # (8 704) # # 125 400 # # # (1 673) # 1#euro#=#1,3362#USD 53 841 395 445 13 237 24 816 0 0 0 0 (5 856) 0 310 299 233 311 0 31 804 4 218 0 1#euro#=#1,3362#USD 0 0 0 403 317 0 204 600 0 0 0 1 329 0 0 6 661 0 32 775 (78) 0 1#euro#=#5,2305#ARS 53 531 0 0 71 059 (685) 0 110 316 0 0 437 186 (14 300) 0 9 947 0 0 0 73 96 19 759 0 0 145 210 (954) 0 1#euro#=#25,061#CZK 918 260 0 0 126 665 12 749 0 27 052 0 0 0 1 504 0 76 449 0 0 240 674 41 179 0 225 020 0 0 4 811 373 0 2 217 0 0 109 895 20 580 4 558 1#euro#=#8,822 CNY 8 556 0 0 62 775 2 394 0 1 339 796 866 3 0 2 599 077 636 211 30 432202 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.10.* *RAPPORTS*DES COMMISSAIRES*AUX COMPTES* SUR LES COMPTES*ANNUELS Aux#actionnaires, En#exécution#de#la#mission#qui#nous#a#été#confiée#par#votre#assemblée#générale,#nous#vous#présentons#notre#rapport#relatif#à#l’exercice# clos#le#31#décembre#2010,#sur : c le#contrôle#des#comptes#annuels#de#la#société#Faurecia,#tels#qu’ils#sont#joints#au#présent#rapport ; c la#justification#de#nos#appréciations ; c les#vérifications#et#informations#spécifiques#prévues#par#la#loi. Les#comptes#annuels#ont#été#arrêtés#par#le#conseil#d’administration.#Il#nous#appartient,#sur#la#base#de#notre#audit,#d’exprimer#une# opinion#sur#ces#comptes. I.* Opinion*sur*les*comptes*annuels Nous#avons#effectué#notre#audit#selon#les#normes#d’exercice#professionnel#applicables#en#France ;#ces#normes#requièrent#la#mise#en# œuvre#de#diligences#permettant#d’obtenir#l’assurance#raisonnable#que#les#comptes#annuels#ne#comportent#pas#d’anomalies#significatives.# Un#audit#consiste#à#vérifier,#par#sondages#ou#au#moyen#d’autres#méthodes#de#sélection,#les#éléments#justifiant#des#montants#et# informations#figurant#dans#les#comptes#annuels.#Il#consiste#également#à#apprécier#les#principes#comptables#suivis,#les#estimations# significatives#retenues#et#la#présentation#d’ensemble#des#comptes.#Nous#estimons#que#les#éléments#que#nous#avons#collectés#sont# suffisants#et#appropriés#pour#fonder#notre#opinion. Nous#certifions#que#les#comptes#annuels#sont,#au#regard#des#règles#et#principes#comptables#français,#réguliers#et#sincères#et#donnent# une#image#fidèle#du#résultat#des#opérations#de#l’exercice#écoulé#ainsi#que#de#la#situation#financière#et#du#patrimoine#de#la#Société#à# la#fin#de#cet#exercice. II.* Justi?*cation*des*appréciations En#application#des#dispositions#de#l’article#L. 823G9#du#Code#de#commerce#relatives#à#la#justification#de#nos#appréciations,#nous#portons# à#votre#connaissance#les#éléments#suivants : c La#note 1G2 de#l’annexe#des#comptes#expose#les#règles#et#méthodes#comptables#relatives#aux#immobilisations#financières.#Les# titres#de#participation#font#l’objet#d’une#provision#pour#dépréciation#dès#lors#que#la#valeur#brute#est#supérieure#à#la#valeur#d’utilité# déterminée#en#fonction#de#l’actif#net#réestimé#de#la#filiale,#de#sa#rentabilité#et#de#ses#perspectives#d’avenir.#Dans#le#cadre#de#notre# appréciation#des#règles#et#principes#comptables#suivis#par#votre#Société,#nous#avons#vérifié#le#caractère#approprié#des#méthodes# comptables#précisées#ciGdessus#et#examiné#les#modalités#d’application#ainsi#que#les#hypothèses#utilisées#par#votre#Société. Les#appréciations#ainsi#portées#s’inscrivent#dans#le#cadre#de#notre#démarche#d’audit#des#comptes#annuels,#pris#dans#leur#ensemble,# et#ont#donc#contribué#à#la#formation#de#notre#opinion#exprimée#dans#la#première#partie#de#ce#rapport.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 203 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 III.* Véri?*cations*et*informations*spéci?*ques Nous#avons#également#procédé,#conformément#aux#normes#d’exercice#professionnel#applicables#en#France,#aux#vérifications#spécifiques# prévues#par#la#loi. Nous#n’avons#pas#d’observation#à#formuler#sur#la#sincérité#et#la#concordance#avec#les#comptes#annuels#des#informations#données# dans#le#rapport#de#gestion#du#conseil#d’administration#et#dans#les#documents#adressés#aux#actionnaires#sur#la#situation#financière#et# les#comptes#annuels. Concernant#les#informations#fournies#en#application#des#dispositions#de#l’article#L. 225G102G1#du#Code#de#commerce#sur#les# rémunérations#et#avantages#versés#aux#mandataires#sociaux#ainsi#que#sur#les#engagements#consentis#en#leur#faveur,#nous#avons# vérifié#leur#concordance#avec#les#comptes#ou#avec#les#données#ayant#servi#à#l’établissement#de#ces#comptes#et,#le#cas#échéant,#avec# les#éléments#recueillis#par#votre#Société#auprès#des#sociétés#contrôlant#votre#Société#ou#contrôlées#par#elle.#Sur#la#base#de#ces#travaux,# nous#attestons#l’exactitude#et#la#sincérité#de#ces#informations.#Nous#vous#signalons#que#votre#Société#précise#dans#son#rapport#de#gestion# qu’elle#ne#dispose#pas#d’informations#relatives#aux#rémunérations#et#avantages#versés#par#la#société#contrôlante#aux#mandataires# sociaux#de#votre#Société#qui#ne#sont#pas#en#même#temps#mandataires#sociaux#de#la#société#contrôlante. En#application#de#la#loi,#nous#nous#sommes#assurés#que#les#diverses#informations#relatives#à#l’identité#des#détenteurs#du#capital#et# des#droits#de#vote#vous#ont#été#communiquées#dans#le#rapport#de#gestion. NeuillyGsurGSeine#et#ParisGLa#Défense,#le#14 avril 2011 Les#commissaires#aux#comptes PricewaterhouseCoopers#Audit ERNST &#YOUNG#Audit Dominique#Ménard# Denis#Thibon204 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.11.* *RAPPORTS*DES COMMISSAIRES*AUX COMPTES* SUR LES CONVENTIONS*ET ENGAGEMENTS*RÉGLEMENTÉS Aux#actionnaires, En#notre#qualité#de#commissaires#aux#comptes#de#votre#Société,#nous#vous#présentons#notre#rapport#sur#les#conventions#et#engagements# réglementés. Il#nous#appartient#de#vous#communiquer,#sur#la#base#des#informations#qui#nous#ont#été#données,#les#caractéristiques#et#les#modalités# essentielles#des#conventions#et#engagements#dont#nous#avons#été#avisés#ou#que#nous#aurions#découverts#à#l’occasion#de#notre#mission,# sans#avoir#à#nous#prononcer#sur#leur#utilité#et#leur#bienGfondé#ni#à#rechercher#l’existence#d’autres#conventions#et#engagements.#Il#vous# appartient,#selon#les#termes#de#l’article#R. 225G31 du#Code#de#commerce,#d’apprécier#l’intérêt#qui#s’attachait#à#la#conclusion#de#ces# conventions#et#engagements#en#vue#de#leur#approbation. Par#ailleurs,#il#nous#appartient,#le#cas#échéant,#de#vous#communiquer#les#informations#prévues#à#l’article#R. 225G31 du#Code#de#commerce# relatives#à#l’exécution,#au#cours#de#l’exercice#écoulé,#des#conventions#et#engagements#déjà#approuvés#par#l’assemblée#générale. Nous#avons#mis#en#œuvre#les#diligences#que#nous#avons#estimé#nécessaires#au#regard#de#la#doctrine#professionnelle#de#la#Compagnie# nationale#des#commissaires#aux#comptes#relative#à#cette#mission.#Ces#diligences#ont#consisté#à#vérifier#la#concordance#des#informations# qui#nous#ont#été#données#avec#les#documents#de#base#dont#elles#sont#issues. Conventions*et*engagements*soumis*à*l’approbation*de*l’assemblée*générale CONVENTIONS*ET*ENGAGEMENTS*AUTORISÉS*AU*COURS*DE*L’EXERCICE*ÉCOULÉ Nous#vous#informons#qu’il#ne#nous#a#été#donné#avis#d’aucune#convention#ni#d’aucun#engagement#autorisés#au#cours#de#l’exercice# écoulé#à#soumettre#à#l’approbation#de#l’assemblée#générale#en#application#des#dispositions#de#l’article L.#225G38#du#Code#de#commerce. Conventions*et*engagements*déjà*approuvés*par*l’assemblée*générale CONVENTIONS* ET* ENGAGEMENTS* APPROUVÉS* AU* COURS* D’EXERCICES* ANTÉRIEURS* DONT* L’EXÉCUTION* S’EST* POURSUIVIE*AU*COURS*DE*L’EXERCICE*ÉCOULÉ En#application#de#l’article#R. 225G30 du#Code#de#commerce,#nous#avons#été#informés#que#l’exécution#des#conventions#et#engagements# suivants,#déjà#approuvés#par#l’assemblée#générale#au#cours#d’exercices#antérieurs,#s’est#poursuivie#au#cours#de#l’exercice#écoulé. 1." Avec"la"société"Faurecia"Sièges"d’Automobile Nature'et'objet Votre#Société#a#accordé#une#contreGgarantie#bancaire#donnée#à#BNP#Paribas#lors#de#la#prise#de#bail#par#Faurecia#Sièges#d’Automobile# de#l’usine#de#Caligny. Modalités Les#conditions#de#la#location#de#l’usine#de#Caligny#prévoyaient#que#la#société#Flers#Invest,#bailleuse,#devait#recevoir#de#la#part#de#BNP# Paribas#une#garantie#bancaire#de#paiement#des#loyers#équivalente#à#deux#ans#de#loyers#hors#taxes,#soit#la#somme#de#4 784 000 euros# à#réactualiser#périodiquement,#garantie#bancaire#pour#laquelle#BNP#Paribas#avait#demandé#à#être#contreGgarantie#par#votre#Société. En#application#de#l’autorisation#du#conseil#d’administration#du#2 mars#2009,#votre#Société#a#refacturé#au#titre#de#2010#à#sa#filiale#Faurecia# Sièges#d’automobile#les#frais#liés#à#la#contreGgarantie.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 205 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10 2." Avec"la"société"Peugeot SA Nature'et'objet Par#acte#du#26 novembre#2008#et#en#application#de#l’autorisation#du#conseil#d’administration#du#16 octobre#2008,#votre#Société#a#signé# un#contrat#de#prêt#avec#sa#société#mère#Peugeot SA#par#lequel#cette#dernière#met#à#la#disposition#de#votre#Société,#concomitamment# au#renouvellement#de#la#ligne#de#crédit#syndiqué#pour#un#montant#global#de#1 170 millions#d’euros,#une#ligne#de#crédit#de#250 millions# d’euros. Modalités Ce#contrat#de#prêt#et#la#ligne#de#crédit#syndiqué#sont#corrélés,#de#sorte#que#les#tirages#effectués#auprès#de#la#société#Peugeot SA#doivent# l’être#pour#des#montants#proportionnels#à#ceux#tirés#sur#le#crédit#syndiqué,#aux#mêmes#taux#et#pour#les#mêmes#durées. Au#31 décembre#2010,#le#montant#utilisé#de#ce#prêt#s’élève#à#142 millions#d’euros#et#les#intérêts#financiers#comptabilisés#en#charge# sur#l’exercice#2010#s’élèvent#à#2,5 millions#d’euros. NeuillyGsurGSeine#et#ParisGLa#Défense,#le#14 avril 2011 Les#commissaires#aux#comptes PricewaterhouseCoopers#Audit ERNST &#YOUNG#Audit Dominique#Ménard Denis#Thibon206 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Comptes'sociaux'de'Faurecia 10.1.12.* *RAPPORT*SPÉCIAL*DES COMMISSAIRES*AUX COMPTES* SUR L’ATTRIBUTION*GRATUITE*D’ACTIONS*EXISTANTES* OU À ÉMETTRE*AU PROFIT*DES MEMBRES*DU PERSONNEL* SALARIÉ*ET DES MANDATAIRES*SOCIAUX Aux#actionnaires, En#notre#qualité#de#commissaires#aux#comptes#de#votre#Société#et#en#exécution#de#la#mission#prévue#par#l’article#L. 225G197G1#du# Code#de#commerce,#nous#avons#établi#le#présent#rapport#sur#le#projet#d’attribution#gratuite#d’actions#existantes#ou#à#émettre#au#profit# (i) des#salariés,#ou#de#certaines#catégories#d’entre#eux,#de#votre#Société#et/ou#des#sociétés#ou#groupements#qui#lui#sont#liés#directement# ou#indirectement#dans#les#conditions#de#l’article#L. 225G197G2#du#Code#de#commerce ;#ou#(ii)#du#présidentGdirecteur#général#de#votre# Société#et/ou#des#mandataires#sociaux#éligibles#des#sociétés#ou#groupements#qui#lui#sont#liés#directement#ou#indirectement#dans#les# conditions#de#l’article#L. 225G197G2#du#Code#de#commerce. Votre#conseil#d’administration#vous#propose#de#l’autoriser#à#attribuer#gratuitement#des#actions#existantes#ou#à#émettre#au#jour#de#la# décision#du#conseil#d’administration.#Il#lui#appartient#d’établir#un#rapport#sur#cette#opération#à#laquelle#il#souhaite#pouvoir#procéder.#Il# nous#appartient#de#vous#faire#part,#le#cas#échéant,#de#nos#observations#sur#les#informations#qui#vous#sont#ainsi#données#sur#l’opération# envisagée. Nous#avons#mis#en#œuvre#les#diligences#que#nous#avons#estimé#nécessaires#au#regard#de#la#doctrine#professionnelle#de#la#Compagnie# nationale#des#commissaires#aux#comptes#relative#à#cette#mission.#Ces#diligences#ont#consisté#à#vérifier#notamment#que#les#modalités# envisagées#et#données#dans#le#rapport#du#conseil#d’administration#s’inscrivent#dans#le#cadre#des#dispositions#prévues#par#la#loi. Nous#n’avons#pas#d’observation#à#formuler#sur#les#informations#données#dans#le#rapport#du#conseil#d’administration#portant#sur# l’opération#envisagée#d’attribution#gratuite#d’actions. NeuillyGsurGSeine#et#ParisGLa#Défense,#le#14 avril#2011 Les#commissaires#aux#comptes PricewaterhouseCoopers#Audit ERNST &#YOUNG#Audit Dominique#Ménard Denis#ThibonFaurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 207 Informations*juridiques*et ?*nancières Le'capital'et'la'Bourse 10 10.2.*Le*capital*et*la*Bourse 10.2.1.*FAURECIA*ET*SES*ACTIONNAIRES L’ensemble#des#actionnaires#a#accès#à#une#information#complète,# transparente#et#claire,#adaptée#aux#besoins#de#chacun#et#utile# à#une#appréciation#objective#de#la#stratégie#de#croissance#et# des#résultats#de#Faurecia.#Cette#politique#de#communication# financière#vise#à#assurer#à#l’ensemble#des#actionnaires#une# information#en#conformité#avec#les#usages#de#place. Une#très#large#variété#de#documents#publics#dont#ceux#diffusés# au# titre# de# l’information# réglementée# couvre# l’activité,# la# stratégie#et#l’information#financière#de#l’entreprise :#document# de#référence,#rapport#financier#semestriel,#communiqués# aux#actionnaires,#statuts#de#la#Société,#règlement#intérieur# du#conseil.#Tous#ces#documents#sont#facilement#accessibles# sur# le# site# Internet# du# Groupe# www.faurecia.com# sous# la# rubrique#Finance,#en#français#et#en#anglais,#et#sur#demande# auprès#du#service#des#Relations#Investisseurs#de#Faurecia.#Une# adresse#eGmail#(shareholders@faurecia.com)#et#un#système# gratuit#d’abonnement#permettent#à#ceux#qui#le#désirent#de# recevoir#directement#ces#documents#(rapport#annuel,#brochure# institutionnelle,#communiqués#de#presse). Faurecia#publie#au#Bulletin#des#Annonces#Légales#(BALO)#et# diffuse#au#titre#de#l’information#réglementée#les#informations# périodiques# et# annuelles# requises# d’une# société# cotée.# L’information#financière#est#complétée#par#les#communiqués# de#presse#à#destination#de#la#communauté#financière#et#plus# largement#du#public#qui#concernent#des#sujets#d’importance# significative#pour#la#compréhension#de#la#stratégie#de#l’entreprise.# Elle#est#également#nourrie#de#réunions#périodiques#destinées# aux#analystes#financiers#et#aux#journalistes#économiques# expliquant,#sur#un#mode#interactif,#les#enjeux#du#Groupe,#ses# produits#et#ses#résultats. Faurecia#a#organisé#plus#de#cent#réunions#et#rendezGvous# individuels# dans# huit# pays# qui# ont# permis# de# dialoguer# directement#avec#trois#cents#investisseurs#institutionnels#et# analystes#financiers#en#2010.#Des#présentations#thématiques# ont#été#organisées#pour#des#analystes,#des#investisseurs#et#des# gérants#de#portefeuille. Les#actionnaires#salariés#disposent#également#d’un#espace# dédié#sur#l’Intranet#Faurecia#qui#leur#permet#de#s’informer#sur# l’épargne#salariale#mise#en#place#au#sein#du#Groupe. Le#rapport#annuel#présenté#et#déposé#comme#document#de# référence#auprès#de#l’Autorité#des#Marchés#Financiers#(AMF)# ainsi#que#le#rapport#sur#les#comptes#semestriels#font#l’objet# d’une#large#diffusion#au#sein#de#la#communauté#financière. CALENDRIER*2011 8 février#2011 8h Communiqué#des#résultats#du#deuxième#semestre#2010#et#de#l’exercice#2010 19 avril#2011 8h Communiqué#du#chiv#re#d’av#aires#du#premier#trimestre#2011 26 mai#2011 10h Assemblée#générale#des#actionnaires 26 juillet#2011 8h Communiqué#des#résultats#du#premier#semestre#2011 25 octobre#2011 8h Communiqué#du#chiv#re#d’av#aires#du#troisième#trimestre#2011 10.2.2.*LE*CAPITAL*DE*FAURECIA Toutes# les# actions# de# la# Société# sont# représentatives# du# capital#social.#Au#31 décembre#2010,#le#capital#social#est#de# 772 567 096 euros,#divisé#en#110 366 728 actions#de#7 euros#de# nominal#chacune,#de#même#catégorie,#entièrement#souscrites#et# libérées.#Elles#représentent#127 507 221#droits#de#vote.208 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Le'capital'et'la'Bourse Selon#les#informations#issues#des#comptes#d’actionnaires,#la#répartition#du#capital#et#des#droits#de#vote#de#Faurecia#au#31 décembre 2010# est#la#suivante : Actionnaires Titres (%) Votes*doubles Votes*simples Total (%) Peugeot SA 63 380 509 57,43 17 285 197 46 095 312 80 665 706 63,26 FCPE#Faurecia#Actionnariat 167 920 0,15 73 565 94 355 241 485 0,19 Autodétention 270 814 0,24 0 0 0 0 Autres#actionnaires 46 547 485 42,18 52 545 46 494 940 46 600 030 36,55 # # # # # # TOTAL 110 366 728 100 17 411 307 92 684 607 127 507 221 100 Le#tableau#de#l’évolution#de#l’actionnariat#sur#les#trois#dernières# années#est#disponible#à#la#section 10.3.2.2. Compte#tenu#des#informations#portées#à#la#connaissance#de#la# Société#et/ou#du#marché,#au#31 décembre#2010 : c il#n’existe#aucun#autre#actionnaire#détenant#plus#de#5 %#du# capital#ou#des#droits#de#vote ; c 4 695 000 actions#nominatives#sont#nanties#chez#Société# Financière#de#Banque#(SOFIB),#soit#4,25 %#du#capital#social# de#la#Société. La#société#Peugeot SA#est#le#seul#actionnaire#inscrit#au#nominatif# qui#a#déclaré#des#nantissements#sur#les#titres#de#Faurecia. Aucun#pacte#d’actionnaires#n’a#été#déclaré#à#la#Société. One#Equity#Partners,#entré#au#capital#de#Faurecia#à#la#suite#de# l’acquisition#d’Emcon#Technologies#le#8 février#2010,#a#cédé#le# 9 mars#2010#4 865 641 actions#Faurecia,#soit#4,4 %#du#capital# social#de#Faurecia.#M. Lee#Gardner#s’est#associé#à#l’opération# en#cédant#475 000 actions#représentant#0,4 %#du#capital.#Le# 20 octobre#2010,#One#Equity#Partners#a#cédé#sa#participation#de# 13 %#dans#le#capital#de#Faurecia#dans#le#cadre#d’un#placement# auprès#d’investisseurs#institutionnels.#Préalablement#à#cette# opération,#Faurecia#a#donné#son#accord#pour#lever#l’engagement# de#conservation#souscrit#par#One#Equity#Partners#dans#le#contrat# d’acquisition#d’Emcon#Technologies.#À#l’issue#de#cette#cession#(et# à#ce#jour),#One#Equity#Partners#ne#détient#plus#aucun#titre#Faurecia. Les#administrateurs#détiennent#environ#0,04 %#du#capital#et#des# droits#de#vote#de#la#Société. 10.2.3.*ÉVOLUTION*DU*COURS*DE*L’ACTION Les#actions#Faurecia#sont#cotées#sur#le#compartiment#A#du# marché#Euronext#Paris#de#NYSE#Euronext. En# 2010,# le# cours# de# l’action# Faurecia# a# enregistré# une# augmentation#de#40,5 %.#Il#s’élève#fin#2010#à#21,63 euros#à# comparer#à#15,40 euros#fin#2009. Le#cours#moyen#de#l’action#Faurecia#sur#l’année#2010#est#de# 15,92 euros#avec#un#plus#haut#de#22,30 euros#le#23 décembre# 2010#et#un#plus#bas#de#11,09 euros#le#25 mai#2010. Les# échanges# mensuels# moyens# ont# été# en# 2009# de# 8 975 007 actions#et#de#142,95 millions#d’euros. 10.2.3.1.*Cours*de*Bourse*et*volume*de*transaction*(source*Euronext)* information boursière Cours*et*volumes*des*transactions Cours*(en#euros) Volume*des*transactions Plus*haut Moyen Plus*bas Clôture Actions Capitaux* (en#milliers#d’euros) 2009 Septembre 15,49 12,30 8,71 14,83 13 967 635 174 850 Octobre 17,77 15,29 12,62 13,21 13 947 323 212 340 Novembre 15,84 14,42 12,90 14,00 8 393 034 120 773 Décembre 15,95 15,08 14,06 15,40 5 680 806 85 871Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 209 Informations*juridiques*et ?*nancières Le'capital'et'la'Bourse 10 Cours*et*volumes*des*transactions Cours*(en#euros) Volume*des*transactions Plus*haut Moyen Plus*bas Clôture Actions Capitaux* (en##milliers#d’euros) 2010 Janvier 18,20 16,39 14,91 15,31 7 671 357 125 840 Février 16,22 13,55 11,83 12,79 10 431 518 140 200 Mars 15,56 14,38 12,56 14,88 12 421 473 177 910 Avril 16,90 15,91 14,42 15,27 8 852 366 141 010 Mai 15,47 13,16 11,04 12,65 9 844 714 129 010 Juin 15,39 13,80 11,87 13,22 9 520 539 130 150 Juillet 15,94 14,78 12,84 15,07 7 485 120 111 490 Août 15,42 14,18 12,90 13,70 4 057 059 57 060 Septembre 17,45 15,82 13,54 17,20 7 526 878 119 250 Octobre 20,28 18,50 16,56 19,36 13 285 282 248 830 Novembre 19,64 18,91 17,89 18,27 7 160 581 135 450 Décembre 22,49 21,32 18,47 21,63 9 443 192 199 250 Cours*et*volumes*des*transactions Cours*(en#euros) Volume*des*transactions Plus*haut Moyen Plus*bas Clôture Actions Capitaux* (en#milliers#d’euros) 2011 Janvier 26,45 24,48 21,72 25,34 16 516 284 405 470 Février 30,25 27,53 23,93 28,18 15 748 774 433 660 Mars 28,65 26,10 23,84 25,80 11 854 733# 308 710 10.2.3.2.* Données*boursières 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Capitalisation#boursière#en#?#n#de#période#(en#millions#d’euros) 2 403,3 1 377,5 241,05 Cours#de#l’action#(en#euros) # # # c Le#plus#haut 22,30 17,77 48,16 c Le#plus#bas 11,09 5,56 7,80 Cours#de#l’action#en#?#n#de#période#(en#euros) 21,63 15,40 9,88 QuoteGpart#des#capitaux#propres#par#action#(en#euros) 7,3 2,87 8,32 10.2.3.3.* Dividendes ACTIONS*FAURECIA Exercice Nombre*d’actions* rémunérées Dividende*versé* au titre de l’exercice 2008 24 395 048 G 2009 89 448 504 G 2010 110 366 728 0,25 centime#par#action210 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Le'capital'et'la'Bourse 10.2.3.4.* Politique*de*distribution En#fonction#des#résultats#du#Groupe,#la#Société#distribue#un#dividende#cohérent#avec#la#pratique#d’entreprises#similaires. 10.2.3.5.* Données*par*action (en#euros) 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008 Résultat#net#dilué 1,79 (6,85) (23,83) Capacité#d’auto?#nancement#par#action 6,1 1,32 7,25 Le#calcul#du#nombre#d’actions#moyen#pondéré#après#dilution#utilisé#pour#déterminer#les#données#par#action#est#explicité#dans#la#note 9# de#l’annexe#aux#états#financiers#consolidés.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 211 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia 10 10.3.*Informations*complémentaires* sur Faurecia 10.3.1.*HISTORIQUE Les*origines 1891.#La#production#automobile#au#sens#moderne#du#terme# est#lancée,#avec#des#véhicules#dotés#de#moteurs#à#essence# de#pétrole#ou#de#gazoline.#Les#premiers#tubes#en#acier#vont# suivre,#brevetés#par#Peugeot.#Ils#sont#notamment#fabriqués#à# Audincourt#(Doubs). 1914.#Bertrand#Faure#ouvre#à#LevalloisGPerret#son#premier# atelier#de#fabrication#de#sièges#destinés#aux#tramways#et#au# métro#parisien. 1929.*Bertrand#Faure#acquiert#la#licence#du#procédé#Epeda,#ce# qui#lui#permet#de#perfectionner#les#sièges#destinés#à#l’industrie# automobile#et#de#développer#un#nouveau#produit,#le#matelas#à# ressort.#Après#la#Seconde#Guerre#Mondiale,#ces#deux#activités# vont#connaître#un#fort#développement.#Renault,#Peugeot,#Citroën,# mais#également#Talbot,#PanhardGLevassor,#Berliet#ou#Simca#sont# clients#de#la#société#Bertrand#Faure. 1950.*Bernard#Deconinck,#gendre#de#Joseph#Allibert,#qui#avait# créé#la#société#Allibert#dans#l’Isère#en#1910,#choisit#d’investir# dans#une#énorme#presse#à#injecter#provenant#des#ÉtatsGUnis :# celleGci#permet#de#mouler#des#grosses#pièces#de#plastique#d’un# seul#tenant.#Il#délaisse#alors#les#constructeurs#de#réfrigérateurs# pour#se#tourner#vers#l’industrie#automobile. 1955.#La#société#des#Frères#Peugeot,#dont#l’une#des#filiales#se# nomme#désormais#Peugeot#et#Cie,#se#lance#dans#la#fabrication# d’équipements# pour# l’automobile.# Sièges,# échappements,# colonnes#de#direction,#la#filiale#se#diversifie#avec#les#années,# sort#de#l’Hexagone,#abandonne#certaines#activités#au#profit#de# nouvelles#lignes#de#production. 1972.#François#Sommer,#petitGfils#d’Alfred#Sommer,#fusionne# sa#société#spécialisée#dans#les#revêtements#de#planchers#pour# l’automobile#avec#celle#de#Bernard#Deconinck,#Allibert,#pour# créer#le#groupe#Sommer#Allibert,#alliant#les#savoirGfaire#du#textile# et#du#plastique. Au#début#des#années#1980,#ce#Groupe#va#s’investir#pleinement# auprès# de# l’industrie# automobile,# devenant# le# spécialiste# de#l’aménagement#intérieur#du#véhicule#et#travaillant#pour# l’ensemble#des#grands#constructeurs.#Il#connaîtra#ensuite#une# forte#expansion#à#l’étranger#avec#l’acquisition#de#la#société# espagnole#Lignotock#et#le#renforcement#de#sa#présence#en# Allemagne,#après#1993. 1987.#La#fusion#de#Cycles#Peugeot#et#Aciers &#Outillages#Peugeot# donne#naissance#à#la#société#Ecia#(Équipements#et#Composants# pour#l’Industrie#Automobile)#filiale#d’équipements#automobiles# du#groupe#PSA#Peugeot#Citroën.#Suivent#alors#dix#ans#d’intense# développement#industriel#et#géographique. 1990.#La#société#Epeda#Bertrand#Faure#tirant#son#origine#de# la#fabrication#de#sièges#et#banquettes#pour#les#véhicules#de# transport :#automobiles,#chemins#de#fer,#tramways, etc.,#s’était# diversifiée# progressivement# vers# des# secteurs# d’activités# différentes :#la#literie#d’abord#avec#les#marques#Epeda#et# Mérinos,#puis#le#bagage#avec#Delsey#en#1982#et#l’aéronautique# enfin# avec# RatierGFigeac# en# 1987.# Son# activité# principale# demeurait#néanmoins#alors#la#fabrication#de#composants# de#Sièges#d’automobiles#dont#la#part#française#demeurait# importante.#Après#des#acquisitions#à#partir#de#1977#au#Portugal,# en#Espagne#et#au#Canada#et#une#implantation#en#Allemagne#de# taille#modeste,#le#développement#international#de#cette#activité# connaît#une#rupture#majeure#avec#l’acquisition#en#1990#du# groupe#Rentrop#en#Allemagne.#Epeda#Bertrand#Faure#occupe#dès# lors#la#première#place#européenne#dans#le#domaine#des#métiers# et#composants#du#siège#d’Automobile.#Au#cours#des#années#1990# et#jusqu’en#1998,#la#Société#choisira#de#se#concentrer#sur#son# savoirGfaire#d’équipementier#automobile,#revendant#ses#activités# de#literie#(Epeda#et#Mérinos),#d’aéronautique#(RatierGFigeac)#et# ses#bagages#(Delsey). 1992.*Ecia#cède#son#activité#de#cycles,#puis#celle#d’outillages# l’année#suivante#et#réalise#des#acquisitions#significatives#dans# des#sociétés#spécialisées#dans#l’échappement,#avec#Tubauto#et# Eli#Échappement#en#France,#Leistritz#Abgastechnik#en#Allemagne# et#Silenciadores#PCG#en#Espagne.#Ecia#devient#alors#le#leader# européen#des#systèmes#d’échappement.#Sa#division#Sièges# s’associe#dans#le#même#temps#à#l’équipementier#espagnol# Irausa#et#crée#Ardasa.#Volkswagen,#Renault,#Daimler#Chrysler,# Opel,#Honda#et#Mitsubishi#lui#commandent#des#échappements,# des#sièges,#des#éléments#pour#l’intérieur#du#véhicule#ou#des# blocs#avant. 11 décembre*1997.*Ecia#lance#une#offre#publique#d’achat# amicale#sur#Bertrand#Faure,#portant#sa#participation#directe# et#indirecte#dans#ce#groupe#à#99 %.#Le#groupe#Faurecia#naît# ainsi#en#1998,#centré#sur#l’activité#d’équipementier#automobile.# Parallèlement#aux#cessions#effectuées#par#Bertrand#Faure#de# ses#activités#dans#les#bagages#(Delsey)#et#l’aéronautique#(RatierG Figeac),#Ecia#cède#également#en#1998#son#activité#de#motocycles# (Peugeot#Motocycles)#au#groupe#PSA#Peugeot#Citroën. Juin 1999.#La#fusion#des#entités#juridiques#Ecia#et#Bertrand# Faure#a#lieu#et#conduit#le#groupe#PSA#Peugeot#Citroën#à#détenir# fin#1999,#52,6 %#du#capital#de#Faurecia.#Faurecia#réalise#alors#un# chiffre#d’affaires#supérieur#à#quatre#milliards#d’euros#pour#un# effectif#de#trenteGdeux#mille#personnes.#Outre#l’effet#de#taille#et# une#position#mondiale#dans#le#domaine#des#Sièges#d’automobile,# Bertrand#Faure#apporte#à#Ecia#une#présence#géographique#et# commerciale#élargie,#en#particulier#en#Allemagne,#où#la#Société#212 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia entretient#des#relations#fortes#avec#des#constructeurs#comme# Volkswagen#et#BMW. Fin*1999.*Le#groupe#Faurecia#se#développe#sur#le#continent# nordGaméricain#dans#l’activité#des#Systèmes#d’échappement# avec#le#rachat#de#la#société#américaine#AP#Automotive#Systems. Octobre 2000.*Faurecia#procède#au#rachat#de#la#société#Sommer# Allibert.#L’opération#est#financée#par#le#groupe#PSA#Peugeot# Citroën#faisant#ainsi#remonter#sa#participation#à#71,5 %.#Bien# implanté#en#Allemagne#et#en#Espagne,#le#Groupe#affiche#des# parts#de#marché#importantes#en#Europe#dans#le#domaine#de# l’Intérieur#du#véhicule,#en#particulier#dans#les#panneaux#de#porte,# les#planches#de#bord#et#les#modules#acoustiques. 2001.*L’opération#de#rachat#de#Sommer#Allibert#s’achève#par# le#lancement#d’une#offre#publique#de#rachat#des#actionnaires# minoritaires#de#Sommer#Allibert.#Le#Groupe#ainsi#constitué# réalise#alors#un#chiffre#d’affaires#de#9,6 milliards#d’euros.# Faurecia#rachète#ensuite#les#dernières#parts#minoritaires# encore#détenues#par#les#actionnaires#extérieurs#de#la#société# allemande SAI#Automotive#AG,#filiale#de#Sommer#Allibert. 2002.*Le#Groupe#acquiert#49 %#de#la#société#sudGcoréenne#Daeki# Industrial,#fabricant#de#convertisseurs#catalytiques#et#numéro# deux#sur#son#marché.#La#même#année,#Faurecia#crée#une#jointG venture#avec#GSK,#un#équipementier#automobile#de#Taïwan,#afin# de#produire#des#sièges#à#Wuhan,#en#Chine. 2003.*À#ces#acquisitions#succède#celle#de#la#société#également# sudGcoréenne#Chang#Heung#Précision,#spécialisée#dans#les# systèmes#d’échappement#avec#plus#de#20 %#de#part#de#marché.# L’activité#Systèmes#d’échappement#dispose#alors#d’un#dispositif# industriel#présent#sur#l’ensemble#des#continents.#En#Europe,# le#Groupe#finalise,#avec#SiemensGVDO,#l’accord#qui#permet#de# renforcer#et#d’élargir#leur#jointGventure#(SAS) :#cette#société# assemble#des#cockpits#pour#BMW,#Daimler#Chrysler,#le#groupe# Ford,#RenaultGNissan#et#le#groupe#Volkswagen. 2005.#Le#Groupe#renforce#sa#présence#en#Corée#en#portant#à# 100 %#sa#participation#dans#la#société#Daeki,#spécialisée#dans# les#systèmes#d’échappement#au#profit#de#Hyundai,#et#en#signant# un#accord#de#coentreprise#avec#la#société#sudGcoréenne#Kwang# Jin#Sang#Gong,#dédiée#à#la#production#de#modules#de#portes#pour# les#constructeurs#Hyundai#Motors#et#Kia#Motors. 2007.*Les#activités#pareGchocs#de#la#société#Cadence#Innovation# France#sont#reprises#et#permettent#de#renforcer#la#position#du# Groupe#en#France#dans#ce#secteur. 2009.*Faurecia#acquiert#Emcon#Technologies#(antérieurement# Arvin#Industries)#et#devient#leader#mondial#des#systèmes# d’échappement.# Cette# acquisition# renforce# la# position# de# Faurecia#auprès#des#constructeurs#automobiles#allemands# (Arvin#Industries#avait#acquis#en#1998#la#société#Zeuna#Stârker),# des#constructeurs#américains#et#en#particulier#de#Ford,#et#en# Amérique#du#Sud,#en#Inde#et#en#Thaïlande.#Elle#permet#à#Faurecia# d’entrer#sur#le#créneau#des#véhicules#commerciaux#(trucks#et# off)road).#Avec#cette#acquisition,#payée#en#totalité#en#titres,#One# Equity#Partners,#fonds#de#Private)Equity)de#JP#Morgan#Chase &# Co.,#devient#actionnaire#de#Faurecia#à#hauteur#de#17,3 %#et#la# participation#de#PSA#Peugeot#Citroën#est#ramenée#à#57,4 %. Faurecia#acquiert#la#totalité#du#capital#de#la#société#Taco#Faurecia# Design#Center#qu’il#coGdétenait#auparavant#avec#le#groupe#Tata.# La#Société#est#renommée#Faurecia#Automotive#Engineering#India# et#devient#le#centre#d’ingénierie#de#Faurecia#en#Inde. 2010.*Faurecia#devient#leader#européen#des#pièces#d’extérieur# d’automobiles#en#acquérant#les#activités#allemandes#de#Plastal# complétées#par#l’acquisition#des#activités#de#Plastal#Espagne SA.# Par#ces#opérations,#l’activité#Faurecia#Extérieurs#d’automobile# élargit#sa#base#clients#notamment#avec#Ford#et#les#quatre# marques#Premium#allemandes,#enrichit#son#offre#produit#et# renforce#son#implantation#industrielle#ainsi#que#sa#capacité#de# R&D.#Cette#acquisition#lui#donne#les#capacités#de#développement# international,#qui#sont#concrétisées#par#la#formation#d’une# société#commune#en#Chine#avec#Huaxiang#fournisseur#de#pièces# extérieures#pour#FawGVolkswagen. Une#prise#de#participation#de#18,75 %#dans#le#capital#de#Xuyang# Group,#en#Chine,#permet#au#Groupe#d’élargir#la#gamme#de# produits#et#de#services#fournis#dans#les#domaines#stratégiques# suivants :#les#sièges#complets,#les#systèmes#d’intérieur,#les# modules#acoustiques#et#les#revêtements#intérieurs.#Une#alliance# stratégique#avec#les#groupes#Geely#et#Limin#marque#une#nouvelle# étape#significative#du#développement#des#activités#Faurecia# Systèmes#d’intérieur#et#Faurecia#Extérieurs#d’automobile#en# Chine. Afin#de#diversifier#son#offre#technologique#dans#les#sièges# complets,#l’activité#Faurecia#Sièges#d’automobile#réalise#au# quatrième#trimestre#2010#l’acquisition#de#l’activité#« technologie# de#confort#du#siège »#de#la#société#Hoerbiger#Automotive# Komfortsysteme#GmbH. Enfin#pour#renforcer#l’assise#technologique#de#l’activité#Faurecia# Systèmes#d’intérieur,#le#Groupe#acquiert#l’activité#d’AngellG Demmel#Europe#GmbH,#leader#mondial#des#pièces#en#métal#de# décoration#intérieure#pour#l’automobile.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 213 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia 10 10.3.2.*RENSEIGNEMENTS*JURIDIQUES*SUR LA SOCIÉTÉ 10.3.2.1.* *Renseignements* généraux*sur*la*Société DÉNOMINATION*SOCIALE*ET*ADRESSE c Dénomination#sociale :#Faurecia c Siège#social :#2,#rue#Hennape –#92000#Nanterre –#France c Téléphone :#33#(0)#1 72 36 70 00 c Fax :#33#(0)#1 72 36 70 07 c www.faurecia.fr FORME*DE*LA*SOCIÉTÉ Faurecia#est#une#société#anonyme#de#droit#français#dont#les# titres#sont#admis#aux#négociations#sur#Euronext#Paris#et# régie#par#le#Code#de#commerce#et#les#textes#pris#pour#son# application ;#elle#se#conforme#au#régime#de#gouvernement# d’entreprise# généralement# reconnu# en# France# et# plus# particulièrement#au#Code#de#gouvernement#d’entreprise#des# sociétés#cotées#AFEP/MEDEF. Faurecia#applique#les#normes#légales#et#réglementaires#qui# régissent#le#fonctionnement#des#organes#sociaux#des#sociétés# cotées#et#rend#compte#dans#le#présent#document#de#référence# de#l’application#par#elle#des#préconisations#faites#dans#le#cadre# du#code#précité. CONTRÔLEURS*LÉGAUX Le#contrôle#des#comptes#de#la#Société#est#exercé#par#deux# commissaires#aux#comptes#titulaires#désignés#conformément# à#l’article L. 225G228#du#Code#de#commerce. DATE*DE*CONSTITUTION*ET*DURÉE Date#de#constitution#de#la#Société :#1 er juillet#1929. Date#d’expiration#de#la#Société :#31 décembre#2027. IMMATRICULATION La#Société#est#immatriculée#au#registre#du#commerce#et#des# sociétés#de#Nanterre#sous#le#numéro :#542 005 376. Son#code#APE#est :#7010Z#(activités#des#sièges#sociaux). CONSULTATION*DES*DOCUMENTS Pendant#la#durée#de#validité#du#document#de#référence,#les# documents#suivants#(ou#copie#de#ces#documents)#peuvent,#le# cas#échéant,#être#consultés : a.# l’acte#constitutif#et#les#statuts#de#l’émetteur ; b.# les#informations#financières#historiques#de#Faurecia SA#et# de#ses#filiales#pour#chacun#des#deux#exercices#précédant#la# publication#du#document#de#référence. ADRESSE*DE*CONSULTATION Faurecia Philippe#McAllister Directeur#Juridique 2,#rue#Hennape –#92000#Nanterre Ou Les#dits#documents#peuvent#également#être#consultés#sur#le#site# Internet#de#la#Société#www.faurecia.fr. OBJET*SOCIAL Aux#termes#de#l’article 3#des#statuts,#l’objet#de#la#Société#peut# être#ainsi#résumé : c la#création,#l’acquisition,#l’exploitation#directe#ou#indirecte,# la#prise#de#participation,#tant#en#France#qu’à#l’étranger,#de# toutes#entreprises#industrielles,#de#négoce#ou#de#prestations# de#services ; c l’assistance# administrative,# financière# et# technique# aux# entreprises#affiliées ; c la# production# et# la# commercialisation# de# tout# produit,# accessoire# ou# équipement,# quelle# qu’en# soit# sa# nature,# destiné#à#l’industrie#et#notamment#à#l’industrie#automobile,#et# généralement#toutes#opérations#commerciales,#industrielles,# mobilières#et#immobilières#connexes. RÔLE*DE*LA*SOCIÉTÉ*VIS>À>VIS*DE*SES*FILIALES Faurecia# est# une# société# holding# dont# les# actifs# sont# essentiellement#des#titres#de#participation.#Les#actifs#industriels# sont#détenus#par#les#filiales#opérationnelles#de#la#Société. Faurecia#assure#directement#ou#indirectement#des#prestations# de#service#au#profit#des#sociétés#de#son#groupe,#notamment# dans#les#domaines#financier,#comptable,#et#de#gestion#générale# ou#administrative. La#liste#des#sociétés#consolidées#au#31 décembre#2010#est# disponible# au# chapitre 9.# Un# organigramme# simplifié# des# sociétés#opérationnelles#du#groupe#Faurecia,#disponible#à#la# section 10.3.2.3#du#document#de#référence,#complète#utilement# cette#information. Le#financement#des#filiales#du#Groupe#est#assuré#de#manière# centralisée,#principalement#par#Faurecia#et#par#Financière# Faurecia,#cette#dernière#faisant#fonction#de#centrale#de#trésorerie.# Ce#mode#de#fonctionnement#permet#de#faire#bénéficier#les#filiales# du#Groupe#des#conditions#de#marché#favorables#obtenues#par# Faurecia#auprès#des#prêteurs,#et#de#compenser#les#positions# emprunteurs#et#prêteuses#des#diverses#unités. Au#31 décembre#2010,#l’endettement#financier#de#Faurecia,#net# des#disponibilités,#valeurs#mobilières#de#placement#et#avances# nettes#de#trésorerie#intraGgroupe#s’élève#à#720,9 millions#d’euros,# à#comparer#à#un#endettement#net#consolidé#du#groupe#Faurecia# de#1 196,8 millions#d’euros.214 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia EXERCICE*SOCIAL L’exercice#social,#d’une#durée#de#douze#(12) mois,#commence#le# 1 er janvier#pour#se#terminer#le#31 décembre. RÉPARTITION*DES*BÉNÉFICES Le# bénéfice# distribuable# est# constitué# par# le# bénéfice# de# l’exercice#diminué#des#pertes#antérieures#et#des#sommes# portées#en#réserve#en#application#de#la#loi#ou#des#statuts,#et# augmenté#du#report#bénéficiaire. Sur# ce# bénéfice,# l’assemblée# générale# détermine# la# part# attribuée#aux#actionnaires#sous#forme#de#dividende#et#prélève# les#sommes#qu’elle#juge#à#propos#d’affecter#à#la#dotation#de#tous# fonds#de#réserves,#ou#de#reporter#à#nouveau. Cependant,# hors# le# cas# de# réduction# de# capital,# aucune# distribution#ne#peut#être#faite#aux#actionnaires#lorsque#les# capitaux#propres#sont#ou#deviendraient#à#la#suite#de#celleGci# inférieurs#au#montant#du#capital#augmenté#des#réserves#que#la# loi#ou#les#statuts#ne#permettent#pas#de#distribuer. L’assemblée#peut#décider#la#mise#en#distribution#de#sommes# prélevées#sur#les#réserves#facultatives#soit#pour#fournir#ou# compléter#un#dividende,#soit#à#titre#de#distribution#exceptionnelle. Les#statuts#disposent#que#l’assemblée#générale#ordinaire# statuant#sur#les#comptes#de#l’exercice#a#la#faculté#d’accorder#à# chaque#actionnaire#une#option#entre#le#paiement#du#dividende# ou#des#acomptes#sur#dividende#en#numéraire#ou#en#actions. DÉLAI*DE*PRESCRIPTION*DES*DIVIDENDES Les#dividendes#se#prescrivent#par#un#délai#de#cinq#ans#à#compter# de#la#date#de#mise#en#paiement,#passé#ce#délai,#ils#sont#versés# au#Trésor. ÉTABLISSEMENT* ASSURANT* LE* SERVICE* FINANCIER* DE LA*SOCIÉTÉ Le#service#des#transferts#et#le#paiement#des#coupons#sont# assurés#aux#guichets#de#la#banque#Crédit#Agricole –#Caisse# d’Épargne#Investor)Services)(CACEIS).#14,#rue#RougetGdeGLisle,# 92862#IssyGlesGMoulineaux#Cedex#9. MARCHÉ*DE*L’ACTION*FAURECIA Les# actions# Faurecia# sont# cotées# sur# le# compartiment A# d u # ma rché Eu ro ne xt # Pa r is# d e # NYSE# Eu ro ne xt :# code ISIN FR 0000121147. Elles#font#partie#des#valeurs#composant#l’indice#SBF 80,#l’indice# MID &#SMALL 190#et#l’indice#NEXT 150. Elles#sont#éligibles#au#PEA#et#au#service#à#règlement#différé# (SRD). ASSEMBLÉES*GÉNÉRALES*DES*ACTIONNAIRES Les#modalités#particulières#relatives#à#la#participation#des# actionnaires#à#l’assemblée#sont#décrites#aux#articles 17#et 18# des statuts#de#la#Société,#disponibles#sur#notre#site#Internet# (www.faurecia.fr). Les#assemblées#générales#se#tiennent#au#siège#social#ou#dans# tout#autre#lieu#précisé#dans#l’avis#de#convocation. Les#actionnaires#nominatifs#sont#convoqués#par#courrier,#les# autres#actionnaires#sont#convoqués#par#les#avis#financiers# prévus# par# la# réglementation# en# vigueur# relayés# par# les# intermédiaires#financiers#de#place. Le#site#Internet#de#Faurecia#www.faurecia.fr#tient#en#permanence# à#jour#le#calendrier#des#événements#financiers#du#Groupe#et# notamment#de#la#date#de#l’assemblée#générale. Pour#avoir#le#droit#d’assister#ou#de#se#faire#représenter#aux# assemblées,#les#actionnaires#doivent,#trois (3)#jours#au#moins# avant#la#date#de#l’assemblée,#être#inscrits#sur#un#compte#ouvert#à# leur#nom,#respectivement,#auprès#de#la#Société#pour#les#titulaires# d’actions#nominatives,#auprès#d’un#intermédiaire#financier# pour#les#titulaires#d’actions#au#porteur.#Toutefois,#l’auteur#de# la#convocation#a#toujours,#s’il#le#juge#convenable,#la#faculté#de# réduire#ces#délais. Aucune#autre#disposition#des#statuts#ne#vient#affecter#les#droits# des#actionnaires#qui#ne#peuvent#être#modifiés#que#selon#les# conditions#posées#par#la#loi. DROIT*DE*VOTE Il#n’existe#pas#de#limitations#statutaires#des#droits#de#vote.# Le#droit#de#vote#appartient#à#l’usufruitier#dans#toutes#les# assemblées#générales#ordinaires,#extraordinaires#ou#spéciales. DROIT*DE*VOTE*DOUBLE Les#statuts#attribuent#un#droit#de#vote#double#de#celui#qui#est# conféré#aux#autres#actions#à#toutes#les#actions#entièrement# libérées# pour# lesquelles# il# est# justifié# d’une# inscription# nominative,#depuis#deux (2)#ans#au#moins,#au#nom#d’un#même# actionnaire.#En#outre,#en#cas#d’augmentation#de#capital#par# incorporation#de#réserves,#bénéfices#ou#primes#d’émission,#un# droit#de#vote#double#est#attribué#dès#leur#émission#aux#actions# nominatives#attribuées#gratuitement#à#un#actionnaire#à#raison# d’actions#anciennes#pour#lesquelles#il#bénéficie#de#ce#droit.# Ce#droit#de#vote#double#peut#être#supprimé#par#décision#de# l’assemblée#générale#extraordinaire#et#après#consultation#de# l’assemblée#spéciale#des#actionnaires#bénéficiaires. Toute#action#convertie#au#porteur#ou#transférée#en#propriété# perd#le#droit#de#vote#double.#Néanmoins,#le#transfert#par#suite#de# liquidation#de#communauté#de#biens#entre#époux,#de#succession# ou#de#donation#entre#vifs#au#profit#d’un#conjoint#ou#d’un#parent# au#degré#successible,#ne#fait#pas#perdre#le#droit#acquis#et# n’interrompt#pas#le#délai#prévu#à#l’alinéa#précédent. EXISTENCE* DE* SEUILS* STATUTAIRES* DEVANT* ÊTRE* DÉCLARÉS*À*LA*SOCIÉTÉ*(ARTICLE 24 –*STATUTS) Lorsqu’une#personne,#physique#ou#morale,#agissant#seule#ou# de#concert#au#sens#de#l’article L. 233G10#du#Code#de#commerce,# franchit#un#seuil#de#participation#de#2 %#des#droits#de#vote#et,# ce,#en#deçà#des#5 %#prévus#par#l’article L. 233G7#du#Code#de# commerce#et#auGdelà#desdits#5 %,#elle#doit#informer#la#Société,# par#lettre#recommandée#avec#avis#de#réception,#dans#un#délai# de#cinq#jours#de#Bourse#à#compter#du#franchissement#du#seuil# de#participation#du#nombre#total#d’actions#et#de#droits#de#vote# de#celleGci#qu’elle#possède.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 215 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia 10 Elle#doit,#également#dans#le#même#délai,#informer#l’Autorité# des#Marchés#Financiers#qui#portera#cette#information#à#la# connaissance#du#public#dans#les#conditions#fixées#par#son# règlement#général. L’actionnaire#défaillant#sera#privé#du#droit#de#vote#pour#les# actions#excédant#la#fraction#non#déclarée#si#un#ou#plusieurs# actionnaires#présents#ou#représentés#à#l’assemblée#et#détenant# une#fraction#du#capital#(ou#de#droits#de#vote)#au#moins#égale#à# 2 %#en#font#la#demande#consignée#dans#le#procèsGverbal#de# l’assemblée#générale. Ce#dispositif#complète#le#dispositif#légal#de#l’article L. 233G7# du#Code#de#commerce#relatif#à#l’obligation#d’information#des# franchissements#de#seuils. Aucune#autre#disposition#des#statuts#ne#vient#affecter#les#droits# des#actionnaires#qui#ne#peuvent#être#modifiés#que#selon#les# conditions#posées#par#la#loi. EXISTENCE* D’ACCORD* DONT* LA* MISE* EN* ŒUVRE* POURRAIT*ENTRAÎNER*UN CHANGEMENT*DE CONTRÔLE* DE LA SOCIÉTÉ OU* POURRAIT* AVOIR* POUR EFFET* DE* RETARDER,*DIFFÉRER*OU*D’EMPÊCHER*UN CHANGEMENT* DE*CONTRÔLE À#la#connaissance#de#la#Société,#il#n’existe#pas#à#ce#jour#d’accord# dont#la#mise#en#œuvre#pourrait,#à#une#date#ultérieure,#entraîner# un#changement#de#contrôle. Il#n’existe#pas#à#ce#jour#dans#un#acte#constitutif,#les#statuts,#une# charte#ou#un#règlement,#une#disposition#qui#pourrait#avoir#pour# effet#de#retarder,#différer#ou#d’empêcher#un#changement#de# contrôle. ACCORDS*CONCLUS*PAR*LA*SOCIÉTÉ*QUI SONT MODIFIÉS* OU* PRENNENT* FIN* EN* CAS* DE CHANGEMENT* DE* CONTRÔLE*DE*LA*SOCIÉTÉ Il#est#rappelé#que#le#crédit#syndiqué#signé#par#la#Société#le# 27 novembre#2008#inclut#la#possibilité#pour#chaque#banque# et#sous#certaines#conditions#de#demander#le#remboursement# anticipé#du#prêt#en#cas#de#changement#de#contrôle#de#la#Société. En#outre,#l’emprunt#obligataire#émis#le#26 novembre#2009# prévoit#que#tout#porteur#pourra,#à#son#seul#gré,#demander#le# remboursement#anticipé#en#espèces#de#tout#ou#partie#des# obligations#dont#il#sera#propriétaire,#dans#les#conditions#de#la# note#d’opération#du#18 novembre#2009#ayant#reçu#le#visa#de# l’Autorité#des#Marchés#Financiers#n° 09G337. MESURES*PRISES*PAR*LA*SOCIÉTÉ*EN*VUE*D’ASSURER* QUE* LE* CONTRÔLE* NE* SOIT* PAS* EXERCÉ* DE* MANIÈRE* ABUSIVE Les#mesures#prises#par#la#Société#en#vue#d’assurer#que#le# contrôle#ne#soit#pas#exercé#de#manière#abusive#sont#décrites# dans#le#document#de#référence#aux#pages#suivantes : c chapitre 8#du#document#de#référence :#rapport#du#président#du# conseil#d’administration#relatif#au#contrôle#interne ; c chapitre 8.1.1# du# document# de# référence :# existence# d’administrateurs# indépendants# au# sein# du# conseil# d’administration#et#des#comités#spécialisés ; c chapitre 8.1.2.1 :#section#« conflit#d’intérêts ». CONTRATS*IMPORTANTS À#ce#jour,#Faurecia#n’a#pas#conclu#de#contrat#important#autre#que# ceux#ayant#été#conclus#dans#le#cadre#normal#de#ses#affaires,# conférant#une#obligation#ou#un#engagement#important#pour# l’ensemble#du#Groupe. SITUATION*DE*DÉPENDANCE À#ce#jour,#l’activité#de#Faurecia#ne#dépend#pas#de# brevets# appartenant#à#des#tiers#ou#de#procédés#de#fabrication#détenus# par#des#tiers,#pas#plus#qu’elle#ne#dépend#de#contrats#particuliers# d’approvisionnement. Dans#la#partie#de#l’industrie#de#l’automobile#à#laquelle#participe# Faurecia,#les#sousGtraitants#ne#déterminent#généralement# pas#les#spécifications#des#pièces#sousGtraitées.#Lorsque#par# exception,#les#sousGtraitants#sont#capables#de#déterminer#les# spécifications#des#pièces,#la#politique#du#Groupe#est#d’organiser# contractuellement# le# transfert# par# les# sousGtraitants# des# travaux#de#conception#afin#de#pouvoir#les#utiliser#avec#d’autres# prestations. IMMOBILISATIONS*CORPORELLES*SIGNIFICATIVES Avec#238 sites#industriels#et#38#centres#de#recherche#et#de# développement# établis# dans# 33 pays# du# monde,# Faurecia# optimise#sa#politique#de#proximité#et#sa#stratégie#de#livraison# en# justeGàGtemps# auprès# de# ses# clients.# Aucune# de# ses# installations#industrielles,#prise#isolément,#ne#représente#de# valeur#significative#au#regard#de#la#totalité#des#immobilisations# corporelles#consolidées#du#Groupe.#Elles#sont#par#ailleurs#le#plus# souvent#dédiées#à#des#programmes#clients.#En#conséquence,#leur# taux#d’utilisation#est#largement#dépendant#du#niveau#d’activité.# Sauf#rares#exceptions,#le#taux#d’utilisation#des#installations#n’est# pas#suivi#de#façon#globale#et#systématique. La#note 12#de#l’annexe#aux#comptes#consolidés#complète# utilement#cette#information. ÉLÉMENTS*POUVANT*AVOIR*UN*IMPACT*EN CAS D’OFFRE* PUBLIQUE Les# informations# prévues# par# l’article# L. 225G100G3# sont# mentionnées#aux#sections 8.1.1.2,#8.1.2.1#à#8.1.2.2,#8.4,#10.2.2,# 10.3.2#et#10.3.2.2#du#document#de#référence. 10.3.2.2.**Information*complémentaire* sur*le*capital Le#capital#social#de#la#Société#au#31 décembre#2010#est#de# 772 567 096 euros,#divisé#en#110 366 728 actions#de#7 euros#de# nominal#chacune,#de#même#catégorie,#entièrement#souscrites#et# libérées.#Elles#représentent#127 507 221 droits#de#vote.#Il n’existe# pas#d’actions#non#représentatives#du#capital#de#la#Société. CAPITAL* AUTORISÉ,* MAIS* NON* ÉMIS/TITRES* DE CRÉANCE c Il#est#rappelé#qu’en#vertu#de#la#délégation#et#de#l’exercice# de#l’autorisation#donnée#par#l’assemblée#du#23 avril#2009# au# conseil# à# l’effet# d’augmenter# le# nombre# de# titres# à# émettre#en#cas#d’augmentation#de#capital#avec#ou#sans#216 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia droit#préférentiel#de#souscription#dans#le#cadre#d’options# de#surallocation,#le#conseil#d’administration#du#15 octobre# 2009#avait#décidé#le#principe#d’une#émission#par#une#offre#au# public,#avec#suppression#du#droit#préférentiel#de#souscription# et#sans#délai#de#priorité,#d’un#emprunt#représenté#par#des# OCEANEs#de#la#Société#d’un#montant#nominal#maximum# de#265 millions#d’euros#(en#ce#compris#le#montant#nominal# des#OCEANEs#qui#résulteraient#de#la#mise#en#œuvre#d’une# éventuelle#faculté#d’extension#et#de#l’exercice#d’une#éventuelle# option#de#surGallocation#par#les#établissements#financiers# garants),#le#montant#nominal#maximal#de#l’augmentation#de# capital#résultant#de#la#conversion#des#OCEANEs#étant#fixé#à# 150 millions#d’euros.#Le#24 novembre#2009,#le#montant#de# l’émission#d’OCEANEs#avait#été#porté#à#211,3 millions#d’euros# correspondant#à#11 306 058 obligations. Au#31 décembre#2010,#aucune#obligation#n’a#été#convertie#en# action. c L’assemblée#générale#mixte#des#actionnaires#du#26 mai#2010# a#autorisé#le#conseil#d’administration#à#émettre,#pendant# une#durée#de#26 mois,#avec#maintien#du#droit#préférentiel# de#souscription,#des#actions#et/ou#des#valeurs#mobilières# donnant#accès#directement#ou#indirectement#au#capital#social# de#la#Société#et#pouvant#augmenter#celuiGci#d’un#montant# maximal#de#300 000 000 euros,#avec#un#montant#maximal# des#titres#de#créance#émis#fixé#à#1 000 000 000 euros. Cette# résolution# a# privé# d’effet# la# huitième# résolution# de# l’assemblée#générale#mixte#du#23 avril#2009. L’assemblée#générale#mixte#des#actionnaires#du#26 mai#2010# a#autorisé#le#conseil#d’administration#à#émettre,#pendant#une# durée#de#26 mois,#avec#suppression#du#droit#préférentiel#de# souscription,#des#actions#et/ou#des#valeurs#mobilières#donnant# accès#directement#ou#indirectement#au#capital#social#de#la# Société#et#pouvant#augmenter#celuiGci#d’un#montant#maximal# de#110 000 000 euros,#avec#un#montant#maximal#des#titres#de# créance#émis#fixé#à#1 000 000 000 euros. Cette#résolution#a#privé#d’effet#la#neuvième#résolution#de# l’assemblée#générale#mixte#du#23 avril#2009. La#Société#n’a#pas#fait#usage#de#ces#autorisations#au#cours#de# l’exercice#2010. Date*de*l’assemblée*générale Durée Montant*autorisé Montant*utilisé (1) Date*du*conseil 26 mai#2010 26 mois 300 000 000 € 0 € G 26 mai#2010 26 mois 110 000 000 € 0 € G (1))Montant)arrêté)au)14)avril)2011 CAPITAL*POTENTIEL 1 523 998#options#de#souscription#d’actions#non#encore#levées# au#31 décembre#2010#ont#été#attribuées#au#personnel#de# l’entreprise. Pour#le#détail#des#plans#d’attribution#d’options#de#souscription# d’actions#arrêtés#au#31 décembre#2010,#nous#vous#invitons#à# vous#reporter#aux#tableaux#qui#suivent#l’évolution#du#capital#ciG après#et#également#à#la#note 22.2 des#comptes#consolidés. Le#24 novembre#2009,#11 306 058#obligations#convertibles# en#actions#nouvelles#ou#existantes#(OCEANEs)#ont#été#émises.# Au 31 décembre#2010,#aucune#obligation#n’a#été#convertie# en action. Suite#à#l’autorisation#donnée#par#l’assemblée#générale#du# 8 février#2010#à#consentir#au#conseil#d’administration#à#l’effet# de#procéder#à#des#attributions#gratuites : c le#conseil#d’administration#de#Faurecia#du#23 juin#2010#a# adopté#le#règlement#du#plan#d’attribution#d’actions#numéro 1# et#a#arrêté#la#liste#des#232 bénéficiaires#qui#pourront#recevoir,# en#fonction#de#la#réalisation#des#conditions#de#performance# du#plan#au#maximum#de#860 600 actions#Faurecia ; c le#conseil#d’administration#du#21 juillet#2010#a#adopté#le# règlement#du#plan#d’attribution#d’actions#numéro 2#et#a#arrêté# la#liste#des#243 bénéficiaires#qui#pourront#recevoir,#en#fonction# de#la#réalisation#des#conditions#de#performance#du#plan#au# maximum#de#887 250 actions#Faurecia.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 217 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia 10 TABLEAU'DE'SYNTHÈSE'DES'PLANS'D’ACTIONS'GRATUITES'ATTRIBUÉES'AU'COURS'DE'L’EXERCICE'2010 N°*et*date* du plan Date*d’assemblée/ Date de*conseil* d’administration Nombre*d’actions* maximum*attribuées* durant*l’exercice Date* d’acquisition Date*de* disponibilité Condition*de*performance Plan#n° 1#du 23 juin#2010 c AG#du#8 février#2010 c CA#du#23 juin#2010 860 600 23/06/2012 23/06/2014 Résultat#net#avant#impôts#du# Groupe#au#31 décembre#2011# avant#prise#en#compte#des# plusGvalues#de#cessions#d’actifs# et#des#variations#de#périmètre Plan#n° 2#du 21 juillet# 2010 c AG#du#8 février#2010 c CA#du#21 juillet#2010 887 250 21/07/2013 21/07/2015 Résultat#net#avant#impôts#du# Groupe#au#31 décembre#2012# avant#prise#en#compte#des# plusGvalues#de#cessions#d’actifs# et#des#variations#de#périmètre ACTIONS* DÉTENUES* PAR* LA* SOCIÉTÉ* (HORS* CONTRAT* DE*LIQUIDITÉ) Au#31 décembre#2010,#la#Société#détenait#270 814 actions#en# autodétention#(cf.#note 11#des#comptes#sociaux). CONTRAT*DE*LIQUIDITÉ Faurecia#a,#depuis#le#27 avril#2009,#mis#en#œuvre#un#contrat# de#liquidité,#conforme#à#la#charte#de#déontologie#de#l’AMAFI,# d’une#durée#d’un#an#renouvelable#par#tacite#reconduction.#Ces# achats#permettent#de#favoriser#la#liquidité#du#titre,#de#mettre#en# place,#d’honorer#ou#de#couvrir#des#programmes#d’options#sur# actions#ou#d’attribution#gratuite#d’actions#ou#toute#autre#forme# d’allocation#au#profit#des#salariés#et#mandataires#sociaux#du# Groupe. La#part#maximale#de#capital#que#la#Société#est#autorisée#à# acquérir#est#10 %#du#capital#social.#Le#montant#total#consacré# à#ces#acquisitions#ne#peut#dépasser#10 %#du#capital#social#et# le#prix#maximum#d’achat#ne#peut#excéder#30 euros#par#action. Conformément#à#la#loi,#lorsque#les#actions#sont#rachetées#en# vue#de#leur#affectation#au#premier#objectif#précité,#le#nombre# d’actions#pris#en#compte#pour#le#calcul#de#la#limite#de#10 %# correspond#au#nombre#d’actions#rachetées,#déduction#faite#du# nombre#d’actions#revendues#pendant#la#durée#du#programme. En#application#des#dispositions#de#l’article L. 225G210#du#Code# de#commerce,#la#valeur#de#l’ensemble#des#actions#que#la#Société# possède#n’est#pas#supérieure#au#montant#des#réserves#libres,# autres#que#la#réserve#légale,#figurant#dans#les#comptes#sociaux# au#31 décembre#2010. En#2010,#dans#le#cadre#de#ce#contrat#de#liquidité,#les#achats# cumulés#ont#porté#sur#699 963 actions,#soit#0,63 %#du#capital# social#pour#une#valeur#de#11 149 710,66 euros#et#les#ventes# cumulées#ont#porté#sur#705 194 actions#pour#une#valeur#de# 11 236 410,77 euros. Au#titre#de#ce#contrat#de#liquidité,#à#la#date#du#31 décembre# 2010,#les#moyens#suivants#figuraient#au#compte#de#liquidité :# 1 319 titres,#28 529,97 euros.#En#2010,#la#plusGvalue#dégagée# au#titre#du#contrat#de#liquidité#s’est#élevée#à#14 388,94 euros.# La#commission#de#gestion#du#contrat#de#liquidité#a#engendré,# en#2010,#des#frais#de#40 000 euros#HT. OBLIGATIONS* À* OPTION* DE* CONVERSION* ET/OU* D’ÉCHANGE*EN*ACTIONS*NOUVELLES*OU EXISTANTES Il# est# rappelé# que# le# 24 novembre# 2009,# Faurecia# a# émis# 11 306 058#obligations,#soit#un#montant#total#d’émission#de# 211,3 millions#d’euros#bruts,#à#échéance#au#1 er janvier#2015. La# valeur# nominale# unitaire# des# obligations# a# été# fixée# à# 18,69 euros.#Les#obligations#portent#intérêt#à#un#taux#nominal# annuel# de# 4,50 %# payable# annuellement# à# terme# échu# le# 1 er janvier#de#chaque#année,#soit#0,841 euro#par#an#et#par# obligation#(première#échéance#1 er janvier#2011). Les#obligations#seront#remboursées#au#pair#le#1 er janvier#2015. Elles#donneront#droit#à#l’attribution#d’actions#nouvelles#et/ou# existantes#Faurecia#à#raison#d’une#action#pour#une#obligation,# sous#réserve#d’ajustements#ultérieurs.#Les#obligations#pourront# faire#l’objet#d’un#remboursement#anticipé#au#gré#de#Faurecia# sous#certaines#conditions. Au#31 décembre#2010,#aucune#obligation#n’a#été#convertie#ou# remboursée.218 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia ÉVOLUTION*DU*CAPITAL*DE*FAURECIA*SUR*CINQ*ANS Année*et*nature*de*l’opération Montant*de*l’augmentation/ réduction*de*capital (en#euros) Montants* successifs*du* capital*social (en#euros) Montants* successifs* de la prime (en#euros) Nombre* d’actions* cumulées Nominal Prime 02/2005 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#6 500 actions#nouvelles 45 500 187 600 169 519 357 736 129 579,57 24 217 051 04/2005 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu #à la#création#de#5 950 actions#nouvelles 41 650 151 144 169 561 007 736 280 723,57 24 233 001 07/2005 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#7 600 actions#nouvelles 53 200 328 210 169 614 207 736 608 933,57 24 230 601 10/2005 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#3 000 actions#nouvelles 21 000 51 620 169 635 207 736 660 553,57 24 233 601 01/2006 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#1 000 actions#nouvelles 7 000 35 380 169 642 207 736 712 173,57 24 234 601 12/2006 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#24 635 actions#nouvelles 172 445 852 981,30 169 814 652 737 565 154,87 24 259 236 04/2007 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#1 000 actions#nouvelles 240 800 1 191 084,50 170 055 452 738 756 239,37 24 293 636 10/2007 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#24 635 actions#nouvelles 693 224 3 231 303,27 170 748 676 741 987 542,64 24 392 668 02/2008 Augmentation#de#capital#consécutive#aux#levées# d’options#de#souscription#d’actions#donnant#lieu# à la#création#de#2 380 actions#nouvelles 16 660 82 609,80 170 765 336 742 070 152,44 24 395 048 05/2009 Augmentation#de#capital#social#pour#un#montant# brut#de#455 374 192 euros,#par#émission# de 65 053 456 actions#nouvelles 455 374 192 G 626 139 528 742 080 152,44 89 448 504 02/2010 Augmentation#de#capital#social#pour#un#montant# brut#de#146 427 568 euros#par#émission# de 20 918 224 actions#nouvelles 146 427 568 # 772 567 096 742 080 152,44 110 366 728 02/2011 Augmentation#de#capital#social#consécutive# à#des#conversions#d’obligations#donnant#lieu# à#la#création#de#69 actions#nouvelles 69 806,61 772 567 579 742 080 959,1 110 366 797 04/2011 Augmentation#de#capital#social#consécutive #à#des#conversions#d’obligations#donnant#lieu# à#la#création#de#1 006#actions#nouvelles 1 006 11#760,14 772 574 621 742 092 719,2 110 367 803Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 219 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia 10 MODIFICATION*DE*L’ACTIONNARIAT*AU*COURS*DES*TROIS*DERNIERS*EXERCICES Actionnariat 31 décembre*2010 31 décembre*2009 31 décembre*2008 Nombre* d’actions %*du* capital %*des* droits* de vote Nombre* d’actions %*du* capital %*des* droits* de vote Nombre* d’actions %*du* capital %*des* droits* de vote Peugeot SA 63 380 509 57,43 63,26 63 380 509 70,86 75,69 17 285 197 70,85 83,25 FCPE#Faurecia# Actionnariat 167 920 0,15 0,19 127 689 0,14 0,18 73 969 0,31 0,34 Autodétention 270 814 0,24 0 270 814 0,30 G 270 814 1,11 G Divers 46 547 485 42,18 36,55 25 669 492 28,70 24,13 6 765 068 27,73 16,41 # # # # # # # # # # TOTAL 110 366 728 100 100 89 448 504 100 100 24 395 048 100 100 ACTIONNAIRE*MAJORITAIRE Au#14 avril#2011,#Peugeot SA#détient#57,43 %#du#capital#de# Faurecia.#Peugeot SA,#groupe#constructeur#d’automobiles#de# taille#mondiale#présent#dans#150 pays,#comprend#en#outre#trois# autres#activités#principales :#Banque#PSA#Finance,#dédiée#au# financement#automobile,#Faurecia,#équipementier#automobile,# et#Gefco,#entreprise#de#transport#et#de#logistique. IDENTIFICATION*DES*ACTIONNAIRES La#Société#est#en#droit#de#demander#à#tout#moment#à#l’organisme# chargé#de#la#compensation#des#titres#l’identité#des#détenteurs# de#titres#conférant#immédiatement#ou#à#terme#le#droit#de#vote# dans#ses#propres#assemblées,#la#quantité#de#titres#détenus#par# chacun#d’eux#et,#le#cas#échéant,#les#restrictions#dont#les#titres# peuvent#être#frappés. OPTIONS*DE*SOUSCRIPTION*ET*D’ACHAT*D’ACTIONS Il# est# rappelé# que# suite# à# l’augmentation# de# capital# en# numéraire#avec#droit#préférentiel#de#souscription#intervenue#en# avril/mai 2009#et#afin#de#préserver#les#droits#des#bénéficiaires# de#plans#d’options#de#souscription#et#d’achat#d’actions,#les# conditions#de#souscription#ou#d’achat#(prix#d’exercice#des# options#et#nombre#des#actions#sous#option)#ont#été#ajustées#de# façon#à#maintenir#la#valeur#des#droits#des#bénéficiaires#du#plan# du#20 octobre#1994#au#plan#du#10 avril#2008.#Ces#ajustements# ont#été#calculés#conformément#aux#articles L. 228G99#et#R. 228G 91#du#Code#de#commerce.220 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 10 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia Le#détail#des#plans#d’attribution#d’options#de#souscription#d’actions#est#donné#par#le#tableau#suivant : Au#31 décembre#2010 : Autorisation* de l’assemblée Dates*des* conseils/ prix*de* souscription* ajusté (en#euros) Nombre* d’options* attribuées* ajustées dont,* attribuées* à*la* Direction* générale/ Comex Point*de*départ* de*l’exercice* des options Date*d’expiration* des*options Options* levées Options* perdues Nombre* d’options* restant*à* exercer* ajustées*au* 31/12/2010 03/05/1995 12/09/1996 22,92 133 750 42 800 13/09/2001 11/09/2011 97 905 10 700 25 145 31/05/1994 26/06/1997 34,40 63 180 17 550 27/06/2002 25/06/2012 36 855 19 305 7 020 05/06/1997 01/06/2001 22/02/2002 47,01 411 489 81 315 23/02/2006 22/02/2012 32 994 133 029 245 466 01/06/2001 14/05/2002 28/11/2002 35,65 315 315 118 170 29/11/2006 27/11/2012 106 583 133 520 75 212 14/05/2002 14/04/2004 49,73 313 560 127 530 14/04/2008 13/04/2014 0 139 230 174 330 25/05/2004 19/04/2005 54,45 321 750 142 740 18/04/2009 18/04/2015 0 119 925 201 825 23/05/2005 13/04/2006 45,20 340 800 168 000 14/04/2010 14/04/2016 0 133 200 207 600 23/05/2005 16/04/2007 44,69 346 200 172 800 17/04/2011 17/04/2017 0 84 000 262 200 29/05/2007 10/04/2008 28,38 357 000 174 000 10/04/2012 10/04/2016 0 31 800 325 200 # # # # # # # # TOTAL 1 523 998 Il#n’a#pas#été#attribué#d’option#de#souscription#d’action#en#2010.Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 221 Informations*juridiques*et ?*nancières Informations'complémentaires'sur Faurecia 10 Le#détail#des#plans#d’attribution#d’options#d’achat#d’actions#est#donné#par#le#tableau#suivant : Au#31 décembre#2010 : Autorisation* de l’assemblée Dates*des* conseils/ prix*d’achat* ajusté (en#euros) Nombre* d’options* attribuées* ajusté dont attribuées* à*la* Direction* générale/ Comex Point*de*départ* de*l’exercice*des* options Date*d’expiration* des*options Options* levées Options* perdues Nombre* d’options* restant*à* exercer* ajustées*au* 31/12/2009 22/05/2000 26/04/2001 46,59 50 895 46 800 26/04/2005 25/04/2011 19 305 5 850 25 740 # # # # # # # # Total 25 740 Options"de"souscription"ou"d’achat"d’actions TABLEAU&N° 9&(NUMÉROTATION&CONFORME&À&LA&RECOMMANDATION&AMF&DU&22 DÉCEMBRE&2008) Options'de'souscription'ou'd’achat'd’actions'consenties' aux dix premiers salariés'non5mandataires'sociaux'attributaires' et options levées par'ces'derniers Nombre'total'd’options' attribuées/d’actions' souscrites'ou'achetées Prix'moyen'pondéré' (en euros) Options'consenties,'durant'l’exercice,'par'l’émetteur'et'par'toute'société' comprise'dans'le'périmètre'd’attribution'des'options,'aux'dix'salariés'de' l’émetteur'et'de'toute'société'comprise'dans'ce'périmètre,'dont'le'nombre' d’options'ainsi'consenties'est'le'plus'élevé. (Information*globale) 0 0 Options'détenues'sur'l’émetteur'et'les'sociétés'visées'précédemment,' levées,'durant'l’exercice'par'les'dix'salariés'de'l’émetteur'et'de'ces'sociétés,' dont'le'nombre'd’options'ainsi'achetées'ou'souscrites'est'le'plus'élevé. (Information*globale) 0 0 Il'n’a'pas'été'attribué'd’option'de'souscription'd’actions'en'2010.222 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 10 Informations'juridiques'et ?'nancières Informations*complémentaires*sur Faurecia 10.3.2.3.' Organigramme'des'sociétés'du'Groupe 82,55 % 10,66 % Faurecia Exhaust Systems, Inc. (États-Unis) Faurecia Canton Automotive Seating, Inc. (États-Unis) 100 % Faurecia Exhaust Systems, LLC (États-Unis) 100 % 100 % Faurecia Netherlands Holding B.V. (Pays-Bas) 100 % Faurecia Automotive Seating B.V. (Pays-Bas) 100 % United Parts Exhaust Systems AB (Suède) 100 % Faurecia Exhaust Systems AB (Suède) 100 % 19,17 % Sienor (France) Sieto (France) 100 % 100 % Siemar (France) 100 % Sielest (France) 100 % Siedoubs (France) 100 % Siebret (France) 100 % Ecsa (France) 100 % Faurecia Sièges d'Automobile (France) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Vanpro Assentos Lda. (Portugal) 50 % Faurecia Sistemas de Interior de Portugal. Componentes Para Automovel S.A. (Portugal) 100 % 100 % Faurecia - Sistemas de Escape Portugal, Lda (Portugal) 100 % SASAL (Portugal) 100 % EDA - Estofagem de Assentos, Lda (Portugal) 100 % Faurecia - Assentos de Automovel, Limitada (Portugal) Faurecia Automative Seating Canada Ltd (Canada) 100 % Faurecia Equipements Automobiles Maroc (Maroc) 100 % BFTC (Turquie) Teknik Malzeme (Turquie) 50 % 50 % Arsed d.o.o. (Slovénie) 50 % 50 % 50 % Faurecia Walbrzych Sp.Zo.o (Pologne) 100 % Faurecia Fotele Samochodowe Sp.Zo.o (Pologne) 100 % 100 % 100 % Faurecia Components Pisek s.r.o. (République Tchèque) Faurecia Automative Development (Russie) 100 % Faurecia Emissions Control Technologies (Yantaï) Co. Ltd (Chine) 100 % Faurecia-NHK Kyushu Co., Ltd (FNQ) (Japon) 18,75 % 50 % Faurecia-NHK Kyushu Co., Ltd (FNQ) (Japon) 40 % Faurecia - GSK (Wuhan) Automotive Seating Co Ltd (Chine) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 50 % Zhejiang Faurecia Limin Interior & Exterior Systems Company Limited (Chine) Chongqing Guangneng Faurecia Interior Systems Company Limited (Chine) Faurecia (Shenyang) Automative Systems Co., Ltd (Chine) Faurecia (Guangzhou) Automative Systems Co., Ltd (Chine) Faurecia (Nanjin) Automative Systems Co., Ltd (Chine) Faurecia (Wuhan) Automative Components Systems Co., Ltd (Chine) Faurecia (China) Holding Co., Ltd (Chine) Faurecia Emissions Control Technologies (Shanghai) Co. Ltd (Chine) 49,75 % 49,75 % Faurecia(Wuhul) Exhaust Systems Co. Ltd (Chine) 100 % 100 % Faurecia - Metalloprodukcia Holding (France) 80 % OOO Faurecia Metalloprodukcia Exhaust Systems (Russie) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 98,02 % 100 % 99 % 100 % 1,98 % 1 % 100 % 100 % 100 % 74 % 50 % 100 % Faurecia Sistemas de Escape Argentina SA (Argentine) 100 % 100 % Faurecia Exhaust Systems Moravia s.r.o. (République Tchèque) 100 % Faurecia Exhaust International (France) 100 % Faurecia Systèmes d'Echappement (France) 100 % ET Dutch Holdings Cooperate U.A. (Pays Bas) 100 % Exhaust Services Mexicana, S.A. de C.V. (Mexique) 100 % Faurecia Tongda Exhaust System (Wuhan) Co., Ltd (Chine) 50 % Faurecia Honghu Exhaust Systems Shanghaï Co. Ltd (Chine) 51 % 50 % TRECIA (France) 51 % EAK Snc (France) EAK SAS (France) Faurecia Industries (France) Faurecia Bloc Avant (France) 100 % 51 % Faurecia Services Groupe (France) 100 % Financière Faurecia (France) 100 % 100 % 50 % Faurecia Usa Holdings, Inc. (États-Unis) 17,45 % Faurecia Automotive Seating, Inc. (États-Unis) 100 % Faurecia Interior Systems, Inc. (États-Unis) Faurecia Interior Louisville, LLC. (États-Unis) 100 % Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico S.A. de C.V. (Mexique) 100 % 100 % Servicios Corporativos de Personal Especializado, S.A. de CV (Mexique) 100 % Faurecia Automotive GmbH (Allemagne) 25,81 % 55,02 % Faurecia Investments (France) 100 % Faurecia Azin Pars (Iran) 51 % Industrias Cousin Frères, S.L. (Espagne) 50,01 % Société Tunisienne d'Équipements d'Automobile (Tunisie) 100 % Faurecia Informatique Tunisie (Tunisie) Faurecia Automative del Uruguay, Ltd (Uruguay) Faurecia Automative Seating UK Ltd (Grande Bretagne) Faurecia Midlands Ltd (Grande Bretagne) 100 % FAURECIA Organigramme simpli?é des sociétés opérationnelles Faurecia Industries, Inc. (États-Unis) 100 % Société Internationale de Participation (SIP) (Belgique) 100 % Faurecia Automotive Seating India Private Ltd (Inde) 100 % Technoconfort (Espagne) 100 % Faurecia Emissions Control Technologies, Spartanburg Inc. (États-Unis) Faurecia Emissions Control Technologies, USA, LLC (États-Unis) 100 % 100 % ET Dutch Holdings BV (Pays Bas) ET Dutch Holdings II BV (Pays Bas) ET Mexico Holdings I, S. de R.L. de C.V. (Mexique) ET Mexico Holdings II, S. de R.L. de C.V. (Mexique) Faurecia Emissions Control Technologies, Limeira Ltda (Brésil) Faurecia Emissions Control Technologies, Italy SRL (Italie) ET (Barbado) Holdings SRL (Barbade) Faurecia Emissions Control Technologies, Cordoba S.A. (Argentine) EMCON Thailand LLC (États-Unis) 100 % 51 % Faurecia Emissions Control Technologies Dvelopment (Shanghai) Company Ltd (Chine) 100 % 100 % Changchun Xuyang Faurecia Acoustics & Soft Trim Co., Ltd (Chine) Faurecia-NHK Kyushu Co., Ltd (FNQ) (Japon) Faurecia (Shanghaï) Automative Systems Co. Ltd (Chine) Faurecia Japan KK (Japon) 100 % 100 % CFXAS (Chine) 60 % Faurecia (Qingdao) Exhaust Systems Co., Ltd (Chine) Faurecia Exhaust Systems s.r.o. (République Tchèque) Faurecia Emissions Control Technologies, Mlada Boleslav, s.r.o. (République Tchèque) Faurecia Emissions Control Technologies,Thailand Co. Ltd (Thaïlande) Faurecia Emissions Control Technologies (Cape Town), Ltd (Afrique du Sud) EMCON Technologies Kft (Hongrie) EMCON Technologies Hungary Holdings Kft (Hongrie) Ad Tech CO. Ltd (Corée) Faurecia Emissions Control Technologies, India Pvt, Ltd (Inde) Faurecia Emissions Control Technologies, Pamplona, S.L. (Espagne) Faurecia Emissions Control Technologies, UK Ltd, (Grande Bretagne) Faurecia Emissions Control Technologies Holdings S.A. (Pty), Ltd (Afrique du Sud) Faurecia Emissions Control Technologies, Netherlands B.V. (Pays-Bas) Faurecia Emissions Control Technologies, (Chongqing) Co., Ltd (Chine) Sotexo (France) Société Automobile du Cuir de Vesoul (France) Orcia Otomotiv (Turquie) Faurecia Grojec R&D Center Sp.Zo.o (Pologne)Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 223 Informations'juridiques'et ?'nancières Informations*complémentaires*sur Faurecia 10 Faurecia JIT Plastique (France) Faurecia Automotive Industrie (France) Faurecia Intérieur Industrie (France) 100 % 100 % 100 % Faurecia Interiors Systems Thailand Co. Ltd (Thaïlande) 100 % Faurecia Technology Center India Pvt Ltd (India) 100 % Automotive Sandouville (France) 100 % Faurecia Automotive Holdings (France) 100 % 100 % Faurecia Exhaust Systems South Africa (Afrique du Sud) Faurecia Interior Systems South Africa (Pty) Ltd (Afrique du Sud) 100 % 100 % SAI Automotive Washington Ltd (Grande-Bretagne) 100 % AI Manufacturers (Pty) Ltd (Afrique du sud) SAI Automotive Fradley Ltd (Grande-Bretagne) Faurecia Legnica, Sp.Zo.o (Pologne) Faurecia Interior Systems Bohemia s.r.o. (République Tchèque) 100 % Faurecia Industrie, N.V. (Belgique) 100 % 100 % 100 % Faurecia Argentina S.A. (Argentine) 100 % Euro Auto Plastic Systems s.r.l. (Roumanie) 50 % 000 Faurecia ADP (Russie) Faurecia ADP Holding (France) 60 % 63,88 % 25,46 % 12,50 % 100 % 100 % 49,95 % Faurecia Interior Systems SALC Espana, S.L. (Espagne) 100 % Faurecia Sistemas de Escapamento do Brasil Ltda (Brésil) Faurecia Automotive do Brasil Ltda (Brésil) Valencia Modulos de Puerta, S.L. (Espagne) Faurecia Interior Systems Espana, S.A. (Espagne) 100 % 100 % 100 % Cartera e Inversiones Enrich S.A. (Espagne) 100 % 50,05 % 100 % 60 % 100 % 50 % 50 % Faurecia JIT and Sequencing Korea (Corée) Faurecia Trim Korea (Corée) Incalplas, S.L. (Espagne) 100 % 100 % 100 % 100 % Faurecia Exhaust Mexicana, S.A. de C.V. (Mexique) Faurecia Shin Sung (Corée) Faurecia Asientos Para Automovil Espana, S.A. (Espagne) 49,23 % 50 % Asientos del Norte, S.A. (Espagne) Asientos de Galicia, S.L. (Espagne) Asientos de Castilla Leon, S.A. (Espagne) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Copo Iberica, S.A. 100 % (Espagne) 100 % 100 % Faurecia Poli?eks Otomotiv Sanayi Ve Ticaret A.S. (Turquie) 100 % Faurecia Exteriors GmbH (Allemagne) Faurecia AST Luxembourg S.A. (Luxembourg) Faurecia Interior Systems Sweden AB (Suède) 100 % 100 % Faurecia Innenraum Systeme GmbH (Allemagne) Componentes de Vehiculos de Galicia S.A. (Espagne) 100 % Cockpit Automotive Systems Douai SNC (France) 100 % SAS Automotive France (France) SAS Automotive de Portugal Unipessoal Lda (Portugal) SAS Autosystemtechnik S.A. (Espagne) SAS Autosystemtechnik Valencia, S.L.U. (Espagne) 100 % 100 % 100 % SAS Automotive N.V. (Belgique) SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH (Allemagne) 100 % SAS Autosystemtechnik GmbH & Co. KG (Allemagne) 50 % SAS Autosystemtechnik Zwickau Verwaltungs GmbH (Allemagne) 50 % 100 % SAS Automotive Systems & Services S.A. de CV (Mexique) SAS Automotive Systems, S.A. de CV (Mexique) SAS Automotive RSA (Pty) Ltd (Afrique du Sud) SAS Automotive s.r.o. (Slovaquie) 100 % 100 % 100 % SAS Autosystemtechnik Zwickau GmbH & Co. KG (Allemagne) 100 % 100 % 100 % 100 % 50,77 % 100 % Faurecia Sistemas de Escape Espana, S.A. (Espagne) 10 % Faurecia Emissions Control Systems Korea (Corée) 100 % SAS Automotive do Brasil LTDA (Brésil) SAS Automotriz Argentina S.A. (Argentine) SAS Automotive USA, Inc. (États-Unis) SAS Autosystemtechnik s.r.o. (République Tchèque) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % au 31 décembre 2010 (Détention directe ou indirecte) Europe Asie Amérique du Sud, Afrique Amérique du Nord Faurecia Automotive Espana, S.L. (Espagne) 100 % Faurecia Automotive Czech Republic s.r.o. (République Tchèque) Faurecia Gorzow Sp.Zo.o (Pologne) Faurecia (Wuhan) Automotive Seating Co., Ltd (Chine) Faurecia Automotive Exteriors Espana, S.A. (Espagne) Kwang Jin Faurecia Co., Ltd (Corée) Faurecia (Changchun) Automotive Systems Co., Ltd (Chine) Changchun Faurecia Xuyang Interior Systems Company Limited (Chine) Faurecia Slovakia s.r.o. (Slovaquie) Faurecia (Wuxi) Seating Components Co., Ltd (Chine) Faurecia Seating Talmaçiu s.r.l. (Roumanie) Faurecia (Shanghaï) Management Co., Ltd (Chine) Faurecia Exhaust Systems Changchun Co Ltd (Chine) Leistritz Abgastechnik Stollberg GmbH (LAS) (Allemagne) Faurecia Abgastechnik GmbH (Allemagne) 100 % 100 % 51 % Faurecia Kunststoffe Automobilsysteme GmbH (Allemagne) 100 % Faurecia Autositze GmbH (Allemagne) 100 % 100 % 100 % 100 % Faurecia Emissions Control Technologies, Germany GmbH (Allemagne) Faurecia Emissions Control Technologies, Finnentrop GmbH (Allemagne) Faurecia Emissions Control Technologies, Novaferra GmbH (Allemagne) SAS (Wuhu) Automotive Systems Co., Ltd (Chine) SAS Automotive Ltd (Grande-Bretagne)224 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 10 Informations'juridiques'et ?'nancières Informations*complémentaires*sur Faurecia 10.3.2.4.' 'Information'complémentaire' sur le contrôle'des'comptes A.' LE'CONTRÔLE'DES'COMPTES Les'commissaires'aux'comptes'de'Faurecia,'conformément'à' la'loi'sur'les'sociétés'commerciales,'procèdent'à'la'certification' des'comptes'de'la'Société'et'du'Groupe'et'assurent'à'travers'les' membres'de'leur'réseau'un'examen'de'l’ensemble'des'filiales' intégrées'globalement. Les'commissaires'aux'comptes'sont'nommés'par'l’assemblée' générale'des'actionnaires.'L’assemblée'générale'mixte'du' 29 mai'2007'a'renouvelé'le'cabinet'Ernst &'Young'Audit'et' le'cabinet'PricewaterhouseCoopers'Audit'pour'une'durée'de' six exercices. Nommé' pour' la' première' fois' par' l’assemblée' du' 17 juin' 1983,' le' mandat' d’Ernst &' Young' Audit' expirera' lors' de' l’assemblée' générale' ordinaire' de' 2013.' Nommé' pour' la' première'fois'lors'de'l’assemblée'du'27 mai'2003,'le'mandat' de'PricewaterhouseCoopers'Audit'expirera'lors'de'l’assemblée' générale'ordinaire'de'2013. Pour'l’exercice'2010,'la'rémunération'd’Ernst &'Young'Audit'au' titre'des'missions'd’audit's’est'élevée'à'3,8 millions'd’euros,' la'rémunération'de'PricewaterhouseCoopers'Audit'au'titre'des' missions'd’audit's’est'élevée'à'2,7 millions'd’euros. Le'tableau'détaillé'des'honoraires'comptabilisés'en'2010'par' Faurecia'et'ses'filiales'intégrées'globalement'pour'les'missions' confiées'au'collège'des'commissaires'aux'comptes'figure'à'la' note 33'des'comptes'consolidés. B.' RESPONSABLES'DU'CONTRÔLE'DES'COMPTES Date'de'début'du' premier'mandat Date'd’expiration' du mandat TITULAIRES Ernst &&Young&Audit représenté'par'Denis'THIBON membre'de'la'Compagnie'Régionale'de'Versailles 11,'allée'de'l’Arche –'92037'PARIS'LA'DÉFENSE'Cedex 17 juin'1983 AGO'2013 PricewaterhouseCoopers&Audit représenté'par'Madame'Dominique'MÉNARD membre'de'la'Compagnie'Régionale'de'Versailles 63,'rue'de'Villiers –'92208'NEUILLY^SUR^SEINE 27 mai'2003 AGO'2013 SUPPLÉANTS AUDITEX 27 mai'2003 AGO'2013 Étienne&BORIS 23 mai'2005 AGO'2013 Les'commissaires'aux'comptes'titulaires'et'suppléants'ont'vu'leurs'mandats'renouvelés'pour'six'exercices'lors'de'l’assemblée' générale'mixte'du'29 mai'2007.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 225 Informations'juridiques'et ?'nancières Informations*complémentaires*sur Faurecia 10 10.3.3.'INFORMATIONS'PUBLIÉES'SUR'LA'SOCIÉTÉ LISTE&DES&INFORMATIONS&PUBLIÉES&OU&RENDUES&PUBLIQUES&SUR&LA&SOCIÉTÉ&ET&LE&TITRE&FAURECIA&JUSQU’AU&27 AVRIL 2011 Date Nature'des'informations Publication 07'janvier2010 Faurecia'inaugure'le'centre'de'R&D'des' mécanismes'de'sièges'à'Caligny'(Orne) Communiqué'de'presse'2010 20'janvier'2010 Convocation'de'l’assemblée'générale' mixte'des'actionnaires'de'Faurecia Communiqué'de'presse'2010 22'janvier'2010 Avis'de'convocation Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'n°'10'») 22'janvier'2010 Avis'de'convocation La'Tribune 03'février'2010 Faurecia'devient'leader'européen'des' pièces'd’extérieur'automobile'en' acquérant'les'activités'allemandes'de' Plastal Communiqué'de'presse'2010 8'février'2010 Assemblée'Générale'Mixte'de'Faurecia':' Apport'd’Emcon'Technologies'et'nouvelle' gouvernance'de'Faurecia Communiqué'de'presse'2010 9'février'2010 Résultats'annuels'2010 Communiqué'de'presse'2010 10'février'2010 Augmentation'du'nombre'd’actions' en circulation NYSE'Euronex 12'février'2010 Droits'de'vote Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'n°'19'») 09'mars'2010 One'Equity'Partners'et'M.'Lee'Gardner' annoncent'la'cession'de'4,8%'du'capital' de'Faurecia Communiqué'de'presse'2010 01'avril'2010 Faurecia'intègre'Plastal'dans'son' organisation'opérationnelle Communiqué'de'presse'2010 02'avril'2010 Faurecia'inaugure'à'Bavans'(France)'son' Centre'mondial'de'R&D'–'Innovation'des' technologies'de'contrôle'des'émissions Communiqué'de'presse'2010 06'avril'2010 Eric^Alain'Michelis'nommé'Directeur'des' Relations'Investisseurs'de'Faurecia Communiqué'de'presse'2010 19'avril'2010 Chij're'd’aj'aires'du'1 er 'trimestre'2010 Communiqué'de'presse'2010 19'avril'2010 Avis'de'réunion'valant'avis' de convocation Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'N°'47'») 28'avril'2010 Sielest'lance'un'dispositif' «'Mobilité'–'Emplois'» Communiqué'de'presse'2010 29'avril'2010 Avis'de'mise'en'ligne'du'rapport' du Président'sur'le'contrôle'interne'et' du rapport'des'commissaires'aux' comptes'sur'le'rapport'du'président La'Tribune 05'mai'2010 Assemblée'Générale'Mixte'du' 26 mai 2010 Communiqué'de'presse'2010 07'mai'2010 Avis'de'convocation'de' l’Assemblée Générale'du'26'mai'2010 Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'N°'55'»)226 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 10 Informations'juridiques'et ?'nancières Informations*complémentaires*sur Faurecia Date Nature'des'informations Publication 27'mai'2010 Assemblée'Générale'des'actionnaires'de' Faurecia':'Hans^Georg'Härter,'Président' du'Directoire'de'ZF'Friedrichshafen'AG,' nouvel'administrateur Communiqué'de'presse'2010 9'juin'2010 Approbation'des'comptes'Faurecia'suite' à'l’assemblée'générale'2010 Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'N°'69'») 9'juin'2010 Droits'de'vote Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'N°'69'») 14'juin'2010 Faurecia'vise'16'milliards'd’euros'de' chij're'd’aj'aires'en'2014 Communiqué'de'presse'2010 14'juin'2010 Faurecia'vise'16'milliards'd’euros'de' chij're'd’aj'aires'et'un'taux'de'marge' opérationnelle'de'5'à'6%'en'2014 Communiqué'de'presse'2010 21'juin'2010 Faurecia'reçoit'le'«'Group'Award'2010'»' du'Groupe'Volkswagen Communiqué'de'presse'2010 24'juin'2010 Départs'en'vacances,'réglez'votre'siège Communiqué'de'presse'2010 29'juin'2010 Faurecia'annonce'l’acquisition'de' Plastal Espagne Communiqué'de'presse'2010 30'juin'2010 Faurecia'prend'18,75%'du'capital'de' Xuyang'Group'en'Chine' (Changchun, province'de'Jilin) Communiqué'de'presse'2010 07'juillet'2010 Alliance'stratégique'entre'Faurecia,' Geely et'Limin'en'Chine Communiqué'de'presse'2010 22'juillet'2010 Forte'progression'des'résultats' semestriels,'objectifs'2010'rehaussés Communiqué'de'presse'2010 4'octobre'2010 Faurecia'intègre'Plastal'Espagne'dans' son'organisation'opérationnelle Communiqué'de'presse'2010 18'octobre'2010 Forte'croissance'au'troisième'trimestre,' objectifs'2010'rehaussés Communiqué'de'presse'2010 19'octobre'2010 Lancement'du'placement'des'actions' Faurecia'détenues'par' One Equity Partners Communiqué'de'presse'2010 20'octobre'2010 Cession'des'actions'Faurecia'détenues' par'One'Equity'Partners Elargissement'signi?'catif'du'?'ottant' de Faurecia Communiqué'de'presse'2010 26'octobre'2010 Faurecia'annonce'l’acquisition'de' l’activité'«'technologies'de'confort'du' siège'»'de'HOERBIGER'Automotive' Komfortsysteme'GmbH Communiqué'de'presse'2010 08'novembre'2010 Faurecia'renforce'son'site'de' Bains^sur^Oust'et'y'crée' 60 emplois nouveaux Communiqué'de'presse'2010 17'novembre'2010 Avec'les'nouveaux'produits'Faurecia' présentés'au'Salon'Automobile' de Los Angeles'2010,'' «'La'voiture'propre'devient'réalité'» Communiqué'de'presse'2010Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 227 Informations'juridiques'et ?'nancières Informations*complémentaires*sur Faurecia 10 Date Nature'des'informations Publication 23'novembre'2010 Faurecia'acquiert' Angell^Demmel'Europe'GmbH' Communiqué'de'presse'2010 02'décembre'2010 Faurecia'renforce'son'centre'de'R&D'et' ?'nalise'son'transfert'industriel' sur Caligny Communiqué'de'presse'2010 17'janvier'2011 Faurecia'renforce'ses'technologies' de contrôle'des'émissions'Diesel'en' prenant'une'participation'stratégique' dans'Amminex'A/S Communiqué'de'presse'2011 24'janvier'2011 Faurecia'se'développe'en'Chine'avec'une' nouvelle'joint^venture'pour'son'activité' extérieure'd’automobile Communiqué'de'presse'2011 8'février'2011 Résultats'annuels'2010'de'Faurecia Résultat'net'de'202'millions'€ Communiqué'de'presse'2011 22'fevrier'2011 Faurecia'to'Supply'Extensive'Content'for' the'2012'Volkswagen'Passat Communiqué'de'presse'2011' 17'mars'2011 NewTech':'un'nouveau'procédé'de' production'pour'Faurecia Communiqué'de'presse'2011 12'avril'2011 Chine':'nouveau'centre'de'R&D'pour'les' technologies'de'contrôle'des'émissions Communiqué'de'presse'2011 19'avril'2011 Croissance'soutenue' au 1 er trimestre 2011 Communiqué'de'presse'2011 19'avril'2011 Faurecia'au'salon'automobile' de Shanghai 2011 Communiqué'de'presse'2011 20'avril'2011 Assemblée'générale'Mixte' du 26 mai 2011';'modalités'de'mise' à disposition'des'documents' préparatoires Communiqué'de'presse'2011 20'avril'2011 Avis'préalable'à'l’assemblée Bulletin'des'annonces'légales'obligatoires'(«'BALO'N°'47'»)228 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 229 SOMMAIRE Assemblée'générale'mixte' du 26 mai'2011 11 11.1.' ORDRE'DU'JOUR' 230 De&la&compétence&de&l’assemblée&générale& extraordinaire& 230 De&la&compétence&de&l’assemblée&générale& ordinaire& 230 11.2.' PROJETS'DE'RÉSOLUTIONS' 231 I&Y& Compétence&de&l’assemblée&générale& extraordinaire& 231 II&Y& Compétence&de&l’assemblée&générale& ordinaire& 232230 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 11 Assemblée'générale'mixte'du 26 mai'2011 Ordre*du*jour 11.1.'Ordre'du'jour DE'LA'COMPÉTENCE'DE'L’ASSEMBLÉE'GÉNÉRALE'EXTRAORDINAIRE 1.' Modification'de'la'durée'des'mandats'des'administrateurs –'modification'des'statuts; 2.' Autorisation'à'donner'au'conseil'd’administration'à'l’effet'de'procéder'à'des'attributions'gratuites'd’actions; 3.' Pouvoirs'pour'les'formalités. DE'LA'COMPÉTENCE'DE'L’ASSEMBLÉE'GÉNÉRALE'ORDINAIRE 4.' Approbation'des'comptes'sociaux'et'consolidés'et'des'rapports'du'conseil'd’administration'et'des'commissaires'aux'comptes; 5.' Affectation'du'résultat; 6.' Versement'du'dividende; 7.' Approbation'du'rapport'des'commissaires'aux'comptes'sur'les'conventions'réglementées; 8.' Nomination'd’un'nouvel'administrateur'et'renouvellement'des'mandats'd’administrateurs; 9.' Autorisation'à'consentir'au'conseil'd’administration'à'l’effet'de'procéder'à'l’achat'par'la'Société'de'ses'propres'actions; 10.' Pouvoirs'pour'les'formalités.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 231 Assemblée'générale'mixte'du 26 mai'2011 Projets*de*résolutions 11 11.2.'Projets'de'résolutions I'5' COMPÉTENCE'DE'L’ASSEMBLÉE'GÉNÉRALE'EXTRAORDINAIRE Première'résolution Modification*de*la*durée*du*mandat*des*administrateurs –*modification*des*statuts L’assemblée'générale'décide'de'modifier'la'durée'du'mandat'des'administrateurs'et'de'la'fixer'à'cinq'ans. L’article 11'des'statuts'de'la'Société'est'ainsi'modifié : « La*Société*est*administrée*par*un*Conseil*d’Administration*composé*de*trois*membres*au*moins*et*de*quinze*membres*au*plus. Chaque*administrateur*doit*être*propriétaire*de*vingt*actions*au*moins*pendant*toute*la*durée*de*son*mandat. La*durée*des*fonctions*des*administrateurs*est*de*cinq*années.*Ils*sont*toujours*rééligibles. Le*nombre*des*administrateurs*ou*des*représentants*permanents*des*personnes*morales*administrateurs*âgés*de*plus*de*70 ans*ne* pourra*dépasser*le*tiers*des*administrateurs*en*fonctions,*ce*dépassement*s’appréciant*et*prenant*effet*lors*de*chaque*assemblée*générale* ordinaire*annuelle. Lorsque*cette*proportion*est*dépassée,*l’administrateur*le*plus*âgé*est*réputé*démissionnaire*d’office*à*l’issue*de*l’assemblée*générale* ordinaire*des*actionnaires*au*cours*duquel*ce*dépassement*est*survenu. » Deuxième'résolution Autorisation*à*donner*au*conseil*d’administration*à*l’effet*de*procéder*à*des*attributions*gratuites*d’actions L’assemblée'générale,'statuant'aux'conditions'de'quorum'et'de'majorité'requises'pour'les'assemblées'générales'extraordinaires,'après' avoir'pris'connaissance'du'rapport'du'conseil'd’administration'et'du'rapport'spécial'des'commissaires'aux'comptes,'conformément' aux'articles'L. 225^197^1'et'suivants'du'Code'de'commerce : I.' autorise'le'conseil'd’administration'à'procéder,'en'une'ou'plusieurs'fois,'à'des'attributions'gratuites'd’actions'existantes'de'la' Société'ou'à'émettre'au'profit'des'bénéficiaires'qu’il'déterminera,'dans'le'respect'des'dispositions'légales'et'réglementaires' applicables,'parmi'(i)'les'salariés,'ou'certaines'catégories'd’entre'eux,'de'la'Société'et/ou'des'sociétés'ou'groupements'qui'lui'sont' liés'directement'ou'indirectement'dans'les'conditions'de'l’article'L. 225^197^2'du'Code'de'commerce ;'ou'parmi'(ii)'le'président^ directeur'général'de'la'Société'et/ou'les'mandataires'sociaux'éligibles'des'sociétés'ou'groupements'qui'lui'sont'liés'directement' ou'indirectement'dans'les'conditions'de'l’article'L. 225^197^2'du'Code'de'commerce et'dans'le'respect'des'conditions'définies' à'l’article'L. 225^197^1'du'Code'de'commerce ; II.' décide'que'les'attributions'définitives'des'actions'attribuées'en'application'de'la'présente'résolution'seront'soumises'à'l’atteinte' d’une'ou'plusieurs'conditions'de'performances,'décide'que'le'conseil'd’administration'déterminera'l’identité'des'bénéficiaires' des'attributions'ainsi'que'les'conditions'et,'le'cas'échéant,'les'critères'd’attribution'des'actions ; III*' décide'que'le'nombre'total'd’actions'attribuées'gratuitement'en'vertu'de'la'présente'résolution'ne'pourra'excéder'deux'millions' (2 000 000)'au'jour'de'la'décision'du'conseil'd’administration ; IV.' décide'que'l’attribution'des'actions'à'leurs'bénéficiaires'ne'sera'définitive :'soit'(i)'au'terme'd’une'période'd’acquisition'qui'ne' pourra'être'inférieure'à'2 ans,'la'durée'minimale'de'l’obligation'de'conservation'des'actions'par'les'bénéficiaires'ne'pouvant'être,' dans'ce'cas,'inférieure'à'2 ans,'soit'(ii)'au'terme'd’une'période'd’acquisition'qui'ne'pourra'être'inférieure'à'quatre'ans,'dans'ce'cas' l’obligation'de'conservation'pourra'être'réduite'ou'supprimée'par'le'conseil,'étant'entendu'que'le'conseil'd’administration'aura'la' faculté'de'choisir'entre'ces'deux'possibilités'et'de'les'utiliser'alternativement'ou'concurremment.'Toutefois,'en'cas'd’invalidité'du' bénéficiaire'remplissant'les'conditions'fixées'par'l’article'L. 225^197^1'du'Code'de'commerce,'l’attribution'définitive'des'actions' aura'lieu'avant'le'terme'de'la'période'd’acquisition ; V.' constate'qu’en'cas'd’attribution'd’actions'nouvelles,'la'présente'autorisation'emportera,'au'fur'et'à'mesure'de'l’attribution' définitive'desdites'actions,'augmentation'de'capital'par'incorporation'de'réserves,'bénéfices'ou'primes'd’émission'au'profit'des' bénéficiaires'desdites'actions'et'renonciation'corrélative'des'actionnaires'au'profit'des'bénéficiaires'desdites'actions'à'leur'droit' préférentiel'de'souscription'sur'lesdites'actions'et'à'la'partie'des'réserves'qui'servira'à'la'libération'des'actions'émises.232 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 11 Assemblée'générale'mixte'du 26 mai'2011 Projets*de*résolutions La'présente'autorisation'est'donnée'pour'une'durée'de'29 mois'à'compter'de'la'date'de'la'présente'assemblée.'Elle'annule'et'remplace' l’autorisation'donnée'en'la'matière'par'l’assemblée'générale'mixte'du'8 février'2010'dans'la'7 e résolution. L’assemblée'délègue'tous'pouvoirs'au'conseil'd’administration,'avec'faculté'de'subdélégation'dans'les'conditions'fixées'par'la'loi'et' les'statuts,'à'l’effet'de'mettre'en'œuvre'la'présente'autorisation.'Le'conseil'd’administration'aura'tous'pouvoirs'à'l’effet'notamment' de'déterminer'l’identité'des'bénéficiaires,'ou'de'la'ou'des'catégories'de'bénéficiaires,'des'attributions'd’actions'et'le'nombre'd’actions' attribuées'à'chacun'd’eux ;'fixer'les'conditions'et,'le'cas'échéant,'les'critères'd’attribution'des'actions ;'prévoir'la'faculté'de'suspendre' provisoirement'les'droits'à'attribution'dans'les'conditions'fixées'par'la'loi'et'les'règlements'applicables ;'constater'les'dates'd’attribution' définitives'et'les'dates'à'partir'desquelles'les'actions'pourront'être'librement'cédées,'conformément'à'la'présente'résolution'et' compte'tenu'des'restrictions'légales ;'d’inscrire'les'actions'gratuitement'attribuées'sur'un'compte'nominatif'au'nom'de'leur'titulaire,' mentionnant,'le'cas'échéant,'l’indisponibilité'et'la'durée'de'celle^ci,'et'de'lever'l’indisponibilité'des'actions'pour'toute'circonstance'pour' laquelle'la'présente'résolution'ou'la'réglementation'applicable'permettrait'la'levée'de'l’indisponibilité ;'prévoir'la'faculté'de'procéder,' s’il'l’estime'nécessaire,'aux'ajustements'du'nombre'd’actions'attribuées'gratuitement'nécessaires'à'l’effet'de'préserver'les'droits'des' bénéficiaires,'en'fonction'des'éventuelles'opérations'portant'sur'le'capital'de'la'Société'intervenues'en'période'd’acquisition,'telles'que' visées'à'l’article'L. 225^181'al. 2 du'Code'de'commerce,'dans'les'conditions'qu’il'déterminera ;'en'cas'd’émission'd’actions'nouvelles,' imputer,'le'cas'échéant,'sur'les'réserves,'bénéfices'ou'primes'd’émission'de'son'choix,'les'sommes'nécessaires'à'la'libération'desdites' actions,'constater'la'réalisation'des'augmentations'de'capital'réalisées'en'application'de'la'présente'autorisation,'procéder'aux' modifications'corrélatives'des'statuts'et'd’une'manière'générale'accomplir'tous'actes'et'formalités'nécessaires. Troisième'résolution Pouvoirs*pour*les*formalités Tous'pouvoirs'sont'donnés'au'porteur'd’une'copie'ou'd’un'extrait'du'procès^verbal'des'présentes'pour : c effectuer'tous'dépôts,'formalités'et'publications'partout'où'besoin'sera ; c signer'toutes'pièces'et'déclarations,'tous'états'et'généralement'faire'le'nécessaire. II'5' COMPÉTENCE'DE'L’ASSEMBLÉE'GÉNÉRALE'ORDINAIRE Quatrième'résolution Approbation*des*comptes*sociaux*et*consolidés*et*des*rapports*du*conseil*d’administration*et*des*commissaires*aux*comptes L’assemblée'générale,'ayant'pris'connaissance'du'rapport'de'gestion'du'conseil'd’administration'et'du'rapport'général'des'commissaires' aux'comptes,'approuve,'dans'toutes'leurs'parties,'ces'rapports'et'les'comptes'sociaux'et'consolidés'de'l’exercice'clos'le'31 décembre' 2010'tels'qu’ils'ont'été'établis'et'qu’ils'lui'sont'présentés.Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 233 Assemblée'générale'mixte'du 26 mai'2011 Projets*de*résolutions 11 Cinquième'résolution Affectation*du*résultat Sur'proposition'du'conseil'd’administration,'l’assemblée'générale'décide'd’affecter'ainsi'qu’il'suit'le'résultat'de'la'société'Faurecia' pour'l’exercice'clos'le'31 décembre'2010'(en'euros) : 15'Origine Report'à'nouveau'antérieur 221 505 124,65 Résultat'de'l’exercice 556 538 731,62 778 043 856,27 2 5'A`'ectation Réserve'légale 27 826 936,58 Dividende'(0,25 €'par'action) 27 591 682,00 Prime'd’émission,'de'fusion,'d’apport Report'à'nouveau 722 625 237,69 778 043 856,27 Sixième'résolution Versement*du*dividende En'application'de'la'résolution'précédente,'l’assemblée'générale'décide'que'le'dividende'net'de'0,25 euro'par'action'de'7 euros'de' nominal'sera'mis'en'paiement'à'compter'du'3 juin'2011. La'part'de'dividende'correspondant'aux'actions'que'la'Société'détiendrait'pour'son'propre'compte,'à'la'date'de'mise'en'paiement,' sera'affectée'au'compte'Report'à'nouveau. Afin'de'satisfaire'aux'dispositions'légales,'il'est'enfin'rappelé'qu’au'titre'des'trois'derniers'exercices,'les'dividendes'mis'en'distribution' ont'été'les'suivants : Exercice Nombre'd’actions'rémunérées Dividende'net 2007 24 395 048 néant 2008 89 448 504 néant 2009 110 366 728 néant Septième'résolution Approbation*du*rapport*des*commissaires*aux*comptes*sur*les*conventions*réglementées L’assemblée'générale,'connaissance'prise'du'rapport'spécial'établi'par'les'commissaires'aux'comptes'sur'les'conventions'visées'aux' articles L. 225^38'et'suivants'du'Code'de'commerce,'prend'acte'de'ce'rapport'et'en'approuve'le'contenu'et'les'conclusions. Huitième'résolution Nomination*d’un*nouvel*administrateur L’assemblée'générale'décide'de'nommer'Madame Linda'NEWTON'en'qualité'd’administrateur,'en'remplacement'de'M. Frank'ESSER' dont'le'mandat'arrive'à'échéance'à'la'présente'assemblée,'pour'une'durée'de'cinq'années,'soit'jusqu’à'l’assemblée'générale'ordinaire' de'2016'statuant'sur'les'comptes'de'l’exercice'2015.234 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 11 Assemblée'générale'mixte'du 26 mai'2011 Projets*de*résolutions Neuvième'résolution Renouvellement*du*mandat*d’un*administrateur L’assemblée'générale'décide'de'renouveler'le'mandat'd’administrateur'de'M. Jean^Claude'HANUS'dont'le'mandat'arrive'à'échéance'à' la'présente'assemblée,'pour'une'durée'de'cinq'années,'soit'jusqu’à'l’assemblée'générale'ordinaire'de'2016'statuant'sur'les'comptes' de'l’exercice'2015. Dixième'résolution Renouvellement*du*mandat*d’un*administrateur L’assemblée'générale'décide'de'renouveler'le'mandat'd’administrateur'de'M. Thierry'PEUGEOT,'dont'le'mandat'arrive'à'échéance'à' la'présente'assemblée,'pour'une'durée'de'cinq'années,'soit'jusqu’à'l’assemblée'générale'ordinaire'de'2016'statuant'sur'les'comptes' de'l’exercice'2015. Onzième'résolution Renouvellement*du*mandat*d’un*administrateur L’assemblée'générale'décide'de'renouveler'le'mandat'd’administrateur'de'M. Philippe'VARIN,'dont'le'mandat'arrive'à'échéance'à'la' présente'assemblée,'pour'une'durée'de'cinq'années,'soit'jusqu’à'l’assemblée'générale'ordinaire'de'2016'statuant'sur'les'comptes' de'l’exercice'2015. Douzième'résolution Autorisation*à*consentir*au*conseil*d’administration*à*l’effet*de*procéder*à*l’achat*par*la*Société*de*ses*propres*actions L’assemblée'générale,'statuant'aux'conditions'de'quorum'et'de'majorité'requises'pour'les'assemblées'générales'ordinaires,' connaissance'prise'du'rapport'du'conseil'd’administration : I.' autorise'le'conseil'd’administration,'conformément'aux'dispositions'des'articles L. 225^209'et'suivants'du'Code'de'commerce' et'du'règlement'européen'n° 2273/2003'du'22 décembre'2003,'à'faire'acheter'par'la'Société'ses'propres'actions ; II.' cette'autorisation'est'donnée'pour'permettre'si'besoin'est : a)'l’animation'du'marché'ou'la'liquidité'de'l’action'par'un'prestataire'de'service'd’investissement'au'travers'd’un'contrat'de' liquidité'conforme'à'la'charte'de'déontologie'de'l’AMAFI'reconnue'par'l’AMF, b)'l’acquisition'd’actions'aux'fins'de'conservation'et'de'remise'ultérieure'en'paiement'ou'en'échange'dans'le'cadre'd’opérations' de'croissance'externe'en'tant'que'pratique'admise'par'l’AMF, c)'l’attribution'd’actions'à'des'salariés'et/ou'des'mandataires'sociaux'(dans'les'conditions'et'selon'les'modalités'prévues'par'la' loi)'notamment'dans'le'cadre'd’un'régime'd’options'd’achat'd’actions,'de'celui'd’attributions'gratuites'd’actions'ou'de'celui'd’un' plan'd’épargne'd’entreprise, d)'l’attribution'd’actions'aux'titulaires'de'valeurs'mobilières'donnant'accès'par'tous'moyens,'immédiatement'et/ou'à'terme'au' capital'de'la'Société'lors'de'l’exercice'des'droits'attachés'à'ces'titres'(y'compris'réaliser'toutes'opérations'de'couverture'à'raison' des'obligations'de'la'Société'liées'à'ces'valeurs'mobilières),'et'ce'conformément'à'la'réglementation'en'vigueur ; III.' les'opérations'd’acquisition,'de'cession'ou'de'transfert'ci^dessus'décrites'pourront'être'effectuées'y'compris'en'période'd’offre' publique'sur'les'actions'de'la'Société,'sous'réserve'que'cette'offre'soit'réglée'intégralement'en'numéraire,'par'tout'moyen' compatible'avec'la'loi'et'la'réglementation'en'vigueur,'y'compris'par'l’utilisation'd’instruments'financiers'dérivés'et'par'acquisition' ou'cession'de'blocs ; IV.' ces'opérations'pourront'intervenir'à'tout'moment,'sous'réserve'des'périodes'd’abstention'prévues'par'les'dispositions'légales' et'réglementaires'en'vigueur ; V.' l’assemblée'générale'fixe'le'nombre'maximum'd’actions'pouvant'être'acquises'au'titre'de'la'présente'résolution'à'10 %'du' capital'social,'ajusté'des'opérations'postérieures'à'la'présente'assemblée'affectant'le'capital,'étant'précisé'(i)'que'dans'le'cadre' de'l’utilisation'de'la'présente'autorisation,'le'nombre'd’actions'autodétenues'devra'être'pris'en'considération'afin'que'la'Société' reste'en'permanence'dans'la'limite'd’un'nombre'd’actions'autodétenues'au'maximum'égal'à'10 %'du'capital'social'et'(ii)'que' le'nombre'd’actions'autodétenues'pour'être'remises'en'paiement'ou'en'échange'dans'le'cadre'd’une'opération'de'fusion,'de' scission'ou'd’apport'ne'peut'excéder'5 %'du'capital ;Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 235 Assemblée'générale'mixte'du 26 mai'2011 Projets*de*résolutions 11 VI.' l’assemblée'générale'décide'que'le'montant'total'consacré'à'ces'acquisitions'ne'pourra'pas'dépasser'10 %'du'capital'social,' ajusté'des'opérations'postérieures'à'la'présente'assemblée'affectant'le'capital'et'décide'que'le'prix'maximum'd’achat'ne'pourra' excéder'40 euros'par'action ; VII.' en'cas'd’augmentation'de'capital'par'incorporation'au'capital'de'primes,'réserves,'bénéfices'ou'autres'sous'forme'd’attribution' d’actions'gratuites'durant'la'durée'de'validité'de'la'présente'autorisation'ainsi'qu’en'cas'de'division'ou'de'regroupement'des' actions,'le'prix'unitaire'maximum'ci^dessus'visé'sera'ajusté'par'l’application'd’un'coefficient'multiplicateur'égal'au'rapport'entre' le'nombre'de'titres'composant'le'capital'avant'l’opération'et'ce'que'sera'ce'nombre'après'l’opération ; VIII.' l’assemblée'générale'confère'au'conseil'd’administration,'avec'faculté'de'délégation'dans'les'conditions'prévues'par'la'loi,'tous' les'pouvoirs'nécessaires'à'l’effet : a)'de'décider'la'mise'en'œuvre'de'la'présente'autorisation, b)'de'passer'tous'ordres'de'Bourse,'conclure'tous'accords'en'vue,'notamment,'de'la'tenue'des'registres'd’achats'et'de'ventes' d’actions,'conformément'à'la'réglementation'en'vigueur, c)'d’effectuer'toutes'déclarations'et'de'remplir'toutes'autres'formalités'et,'de'manière'générale,'faire'ce'qui'sera'nécessaire ; IX.' le'conseil'd’administration'informera'les'actionnaires'réunis'en'assemblée'ordinaire'annuelle'de'toutes'les'opérations'réalisées' en'application'de'la'présente'résolution ; X.' la'présente'autorisation'est'consentie'pour'une'durée'de'18 mois'à'compter'du'jour'de'la'présente'assemblée ;'elle'annule'et' remplace'l’autorisation'donnée'en'la'matière'par'l’assemblée'générale'mixte'du'26 mai'2010. Treizième'résolution Pouvoirs*pour*les*formalités Tous'pouvoirs'sont'donnés'au'porteur'd’une'copie'ou'd’un'extrait'du'procès^verbal'pour : c effectuer'tous'dépôts,'formalités'et'publications'partout'où'besoin'sera ; c signer'toutes'pièces'et'déclarations,'tous'états'et'généralement'faire'le'nécessaire.236 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 237 SOMMAIRE ATTESTATION'DU'RESPONSABLE' 238 TABLE'DE CONCORDANCE' AVEC LES INFORMATIONS'REQUISES' DANS LE RAPPORT'FINANCIER' ANNUEL' 239 TABLE'DE'CONCORDANCE' 240238 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 Attestation'du'responsable Attestation'du'responsable RESPONSABLE'DU'DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE Monsieur'Yann'Delabrière Président'directeur^général J’atteste,'après'avoir'pris'toute'mesure'raisonnable'à'cet'effet,' que'les'informations'contenues'dans'le'présent'document'de' référence'sont,'à'ma'connaissance,'conformes'à'la'réalité'et' ne'comportent'pas'd’omission'de'nature'à'en'altérer'la'portée. J’atteste,'à'ma'connaissance,'que'les'comptes'sont'établis' conformément'aux'normes'comptables'applicables'et'donnent' une'image'fidèle'du'patrimoine,'de'la'situation'financière' et'du'résultat'de'la'Société'et'de'l’ensemble'des'entreprises' comprises'dans'la'consolidation,'et'que'le'rapport'de'gestion' ci^joint'dont'les'informations'sont'répertoriées'en'page 239' présente'un'tableau'fidèle'de'l’évolution'des'affaires,'des' résultats' et' de' la' situation' financière' de' la' Société' et' de' l’ensemble'des'entreprises'comprises'dans'la'consolidation' ainsi'qu’une'description'des'principaux'risques'et'incertitudes' auxquels'elles'sont'confrontées. J’ai'obtenu'des'contrôleurs'légaux'des'comptes'une'lettre'de' fin'de'travaux,'dans'laquelle'ils'indiquent'avoir'procédé'à'la' vérification'des'informations'portant'sur'la'situation'financière' et'les'comptes'données'dans'le'présent'document'ainsi'qu’à'la' lecture'd’ensemble'du'document. Les'informations'financières'historiques'relatives'à'l’exercice' clos'le'31 décembre'2010'présentées'dans'ce'document'de' référence'ont'fait'l’objet'de'rapports'des'contrôleurs'légaux,' figurant'en'pages'172^173'et'202^203'dudit'document'qui' contiennent'des'observations. Les'états'financiers'consolidés'et'sociaux'relatifs'à'l’exercice' clos'le'31 décembre'2008'présentés'dans'le'document'de' référence'déposé'à'l’AMF'sous'le'numéro'de'visa'D.09^0200' ont'fait'l’objet'de'rapports'des'contrôleurs'légaux,'figurant' respectivement'en'pages 140^141'et'169^170'dudit'document,' qui'contiennent'une'observation. Yann'Delabrière Fait'à'Nanterre,'le'27'avril 2011 RESPONSABLE'DE'L’INFORMATION Monsieur'Frank'Imbert Directeur'Financier'Groupe Faurecia 2,'rue'Hennape 92735'Nanterre'Cedex –'France Tél. :'+ 33'(1)'72 36 70 00 Fax :'+ 33'(1)'72 36 70 07Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 239 Table'de concordance'avec les informations'requises'dans le rapport'?'nancier'annuel Table'de concordance'avec les informations' requises'dans le rapport'?'nancier'annuel Afin'de'faciliter'la'lecture'du'présent'document'de'référence,'la'table'de'concordance'ci^après'permet'd’identifier,'dans'le'présent' document'de'référence,'les'informations'qui'constituent'le'rapport'financier'annuel'devant'être'publié'par'les'sociétés'cotées' conformément'aux'articles L. 451^1^2'du'Code'monétaire'et'financier'et'22^3 du'Règlement'Général'de'l’AMF. ATTESTATION&DU&RESPONSABLE&DU&DOCUMENT 238 RAPPORT&DE&GESTION Analyse'des'résultats,'de'la'situation'?'nancière,'des'risques'et'liste'des'délégations'en'matière' d’augmentation'du'capital'de'la'société'mère'et'de'l’ensemble'consolidé (article L. 225^100 et L. 225^100^2 du'Code'de'commerce) 8^26,'176^179 213^219' Informations'requises'par'l’article'L. 225^100^3'du'Code'de'commerce'relatives'aux'éléments' susceptibles'd’avoir'une'incidence'en'cas'd’oj're'publique 215' Informations'relatives'aux'rachats'd’actions'(article L. 225^211,'al.'2 du'Code'de'commerce) 217' ÉTATS&FINANCIERS Comptes'annuels 179^201' Rapport'des'commissaires'aux'comptes'sur'les'comptes'annuels 202^203' Comptes'consolidés '103^171 Rapport'des'commissaires'aux'comptes'sur'les'comptes'consolidés 172^173240 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 Table'de'concordance Table'de'concordance 1. PERSONNES&RESPONSABLES 238 2. CONTRÔLEURS&LÉGAUX&DES&COMPTES 4,&224 3. INFORMATIONS&FINANCIÈRES&SÉLECTIONNÉES 5 4. FACTEURS&DE&RISQUES 21Y26,& 93Y99 5. INFORMATIONS&CONCERNANT&L’ÉMETTEUR 5.1. Histoire'et'évolution'de'la'Société 114,' 211^212' 5.1.1. Raison'sociale'et'nom'commercial'de'la'Société 213' 5.1.2. Lieu'et'numéro'd’enregistrement'de'la'Société 213 5.1.3. Date'de'constitution'et'durée'de'vie'de'la'Société 213' 5.1.4. Siège'social'et'forme'juridique'de'la'Société 213' 5.2. Investissements 5,'18,' 54^58,' 115^117,' 119,' 131^133,' 186^187' 6. APERÇU&DES&ACTIVITÉS 6.1. Principales'activités 8^14,'53^58' 6.2. Principaux'marchés 8^9,'10^14,' 114^117' 6.3. Événements'exceptionnels 13^14,'19,' 141^142' 6.4. Degré'de'dépendance'de'l’émetteur'à'l’égard'de'brevets'ou'de'licences,'de contrats industriels,' commerciaux'ou'?'nanciers 21,'22,'215' 6.5. Éléments'fondateurs'de'toute'déclaration'de'l’émetteur'concernant'sa'position'concurrentielle 10^14' 7. ORGANIGRAMME 222Y223 7.1. Description'sommaire'du'Groupe 8^14,'91,' 207^208,' 211^212,' 219' 7.2. Liste'des'?'liales'importantes 166^171,' 200^201,' 222^223' 8. PROPRIÉTÉS&IMMOBILIÈRES,&USINES&ET&ÉQUIPEMENTS 8.1. Immobilisations'corporelles'importantes'existantes'ou'plani?'ées 215' 8.2. Question'environnementale'pouvant'in?'uencer'l’utilisation,'faite'par'l’émetteur,' de ses immobilisations'corporelles 60^69' 9. EXAMEN&DE&LA&SITUATION&FINANCIÈRE&ET&DU&RÉSULTAT 16Y18 9.1. Situation'?'nancière 18 9.2. Résultat'd’exploitation 16,'17'Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 241 Table de concordance 10. TRÉSORERIE'ET'CAPITAUX 10.1. Capitaux*de*l’émetteur 1374140,* 2074210,* 2154221* 10.2. Source*et*montant*des*?*ux*de*trésorerie 18,*106* 10.3. Informations*sur*les*conditions*d’emprunt*et*structure*?*nancière 23425,* 1364137,* 1484151* 10.4. Informations*concernant*toute*restriction*à*l’utilisation*des*capitaux*ayant*in?*ué*sensiblement* ou*pouvant*in?*uer*sur*les*opérations*de*l’émetteur 23424,* 1484151* 10.5. Informations*concernant*les*sources*de*?*nancement*attendues*pour*réaliser* les investissements*prévus 20,*23425* 11. RECHERCHE'ET'DÉVELOPPEMENT,'BREVETS'ET'LICENCES 51A58 12. INFORMATION'SUR'LES'TENDANCES 20,'49,'53 13. PRÉVISIONS'OU'ESTIMATIONS'DU'BÉNÉFICE N/A 14. ORGANES'D’ADMINISTRATION,'DE'DIRECTION'ET'DE'SURVEILLANCE'ET DIRECTION'GÉNÉRALE 14.1. Organes*d’administration,*de*direction*ou*de*surveillance 4,*72491* 14.2. Con?*its*d’intérêts*au*niveau*des*organes*d’administration,*de*direction 85* 15. RÉMUNÉRATION'ET'AVANTAGES 15.1. Montant*des*rémunérations*versées*et*avantages*en*nature 85490,*92,* 164,195* 15.2. Le*montant*total*des*sommes*provisionnées*ou*constatées*par*ailleurs*par*l’émetteur*ou*ses* ?*liales*aux*?*ns*du*versement*de*pensions,*de*retraites*ou*d’autres*avantages 87,*1424147* 16. FONCTIONNEMENT'DES'ORGANES'D’ADMINISTRATION'ET'DE'DIRECTION 16.1. Date*d’expiration*des*mandats*actuels 77484* 16.2. Contrats*de*service*liant*les*membres*des*organes*d’administration,*de*direction*ou de* surveillance*à*la*Société 85* 16.3. Informations*sur*le*comité*de*l’audit*et*le*comité*de*rémunération 74476* 16.4. Régime*de*gouvernement*d’entreprise 72,*213* 17. SALARIÉS 17.1. Nombre*de*salariés 5,*37444* 17.2. Participation*et*stock4options 34435,* 1374140,* 2194221* 17.3. Décrire*tout*accord*prévoyant*une*participation*des*salariés*dans*le*capital*de l’émetteur 34435* 18. PRINCIPAUX'ACTIONNAIRES 18.1. Actionnaire*détenant*plus*de*5 %*du*capital 208,*219* 18.2. Existence*de*droits*de*vote*diX*érents 208,*214,* 219* 18.3. Contrôle*de*la*Société 72,*215,* 219* 18.4. Accord,*dont*la*mise*en*œuvre*pourrait,*à*une*date*ultérieure,*entraîner*un changement*de* contrôle*de*la*Société 215* 19. OPÉRATIONS'AVEC'DES'APPARENTÉS 164,'196,' 204A205242 Faurecia'''''''''DOCUMENT'DE'RÉFÉRENCE'2010 Table de concordance 20. INFORMATIONS'FINANCIÈRES'CONCERNANT'LE'PATRIMOINE,'LA SITUATION'FINANCIÈRE' ET LES'RÉSULTATS'DE'L’ÉMETTEUR 20.1. Informations*?*nancières*historiques 5,*1034171,* 1794197* 20.2. Informations*?*nancières*pro*forma *n/a 20.3. États*?*nanciers 1034171,* 1794201* 20.4. Véri?*cation*des*informations*?*nancières*historiques*annuelles 1724173,* 2024203* 20.5. Date*des*dernières*informations*?*nancières 31/12/2010 20.6. Informations*?*nancières*intermédiaires*et*autres 2254227* 20.7. Politique*de*distribution*des*dividendes 165,*198,* 214,*233,* 210* 20.8. Procédures*judiciaires*et*d’arbitrage *25,*142 20.9. Changement*signi?*catif*de*la*situation*?*nancière*et*commerciale 18,*23425,* 114,* 1494151* 21. INFORMATIONS'COMPLÉMENTAIRES 21.1. Capital*social 1374140,* 2074208,* 2154221* 21.1.2. Actions*non*représentatives*du*capital N/A 21.2. Actes*constitutifs*et*statuts *213 21.2.1. Décrire*l’objet*social *213 21.2.2. Droits,*les*privilèges*et*les*restrictions*attachés*aux*actions 214* 21.2.3. Décrire*les*actions*nécessaires*pour*modi?*er*les*droits*des*actionnaires*et,* lorsque les conditions*sont*plus*strictes*que*la*loi*ne*le*prévoit,*en*faire*mention 214* 21.2.4. Conditions*régissant*la*manière*dont*les*assemblées*générales*des*actionnaires* sont convoquées 214* 21.2.5. Indiquer,*le*cas*échéant,*toute*disposition*de*l’acte*constitutif,*des*statuts,*d’une charte*ou*d’un* règlement*?*xant*le*seuil*au4dessus*duquel*toute*participation*doit*être*divulguée 214* 21.2.6. Décrire*les*conditions,*imposées*par*l’acte*constitutif*et*les*statuts,*une*charte*ou un règlement,* régissant*les*modi?*cations*du*capital,*lorsque*ces*conditions*sont plus*strictes*que*la*loi*ne*le* prévoit 214* 22. CONTRATS'IMPORTANTS 215 23. INFORMATIONS'PROVENANT'DE'TIERS,'DÉCLARATIONS'D’EXPERTS ET DÉCLARATIONS D’INTÉRÊTS N/A 24. DOCUMENTS'ACCESSIBLES'AU'PUBLIC 213 25. INFORMATIONS'SUR'LES'PARTICIPATIONS 166A171,' 200A201Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010 243244 Faurecia&&&&&&&&&DOCUMENT&DE&RÉFÉRENCE&2010Ce'document'a'été'imprimé'en'France'par'un'imprimeur'certifié'Imprim’Vert'sur'un'papier'recyclable,' exempt'de'chlore'élémentaire,'certifié'PEFC,'à base'de'pâtes'provenant'de'forêts'gérées'durablement' sur'un'plan'environnemental,'économique'et'social.